Edición 1021

BOLIVIA | del 28 de septiembre al 4 de octubre de 2014 | Año 21 | 1021

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

Más que sólo dinero

Responsabilidad social coRpoRativa

Se multiplican las oportunidades para emprendedores.

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Programa E-100

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Clima Laboral

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Las empresas miran el mercado y descuidan su capital humano.

2 BOLIVIA | 28 de septiembre al 4 de octubre de 2014

Opinión

Hacia un visión Trans-disciplinaria de la economía

Todo aprendizaje de la eco-nomía según la teoría clásica empieza por comprender sus 10 principios básicos. Estos se dis-tribuyen en tres áreas:

- Cómo los agentes toman de-cisiones.

- Cómo interactúan. - Cómo funciona la economía

en su conjunto.

Quiero centrarme en las dos primeras. Cómo toman decisio-nes está relacionado con cuatro principios:1. La toma de decisiones im-

plica elegir entre distintos objetivos, lo que involucra enfrentar disyuntivas

2. Cada decisión tiene un coste de oportunidad

3. Los actores sociales son racionales-instrumentales, buscan maximizar sus be-neficios a través de la mejor elección entre alternativas

4. Los individuos responden a incentivos, basados en cos-tos y beneficios.

Con relación a como inte-ractúan, esta teoría plantea tres principios adicionales:

5. El comercio puede mejorar el bienestar de todos, per-mitiendo la especialización

6. Los mercados normalmente constituyen el mejor meca-nismo para organizar la ac-tividad económica, siendo el precio el instrumento que refleja el valor de un bien y el coste social de producirlo.

7. El Estado puede mejorar en ocasiones los resultados del mercado (cuando se presen-tan “Fallas de mercado”, “Externalidades” o “Poder de mercado”).

Actualmente, los niveles de desigualdad en el mundo se

han incrementado, y aunque se ha reducido la pobreza ex-trema, todavía una gran parte de la población continua siendo vulnerable. Bajo ese panorama ¿son estos principios, leyes uni-versales que se aplican a la gran mayoría de las sociedades? O ¿es imperante “Repensar la economía”, incorporando otros elementos además de los mode-los matematizados que la han caracterizado?

Con respecto a como toman decisiones los individuos, Amart-ya Sen ya sostenía que se había producido un distanciamiento entre economía y ética que ha originando una de las principales deficiencias de la teoría contem-poránea. Se ha hecho un mal uso de la racionalidad instrumental, exacerbando el comportamien-to egoísta. Empero, la historia muestra que ha existido una re-lación lógica entre ética y econo-mía; habiendo consideraciones éticas que también mueven al comportamiento y juicio huma-no. Por ello, resulta importante distinguir entre el comporta-miento real del comportamien-to racional, admitiendo otros modelos de comportamiento, además de la maximización del propio interés. Estos están liga-dos a las normas sociales, usos y costumbres que caracterizan a cada sociedad.

En lo referente a como inte-ractuamos, si bien el mercado constituye un buen organiza-dor de la actividad económi-ca, se debe tener cuidado en “como conceptualizamos al mismo”. La teoría contempo-ránea lo visualiza como una realidad universal, que siempre ha existido; en donde la auto-regulación vía precio es el me-jor mecanismo para garantizar una asignación eficiente y efi-

caz de los recursos. Sin embar-go, Karl Polanyi demostró que los mercados no son realidades ahistóricas, sino construcciones socio históricas donde el Esta-do jugó un rol preponderante en su configuración. Cuando el mercado se auto-regula genera grandes distorsiones que hace necesaria la implementación de medidas estatales deliberadas de protección hacía la sociedad.

Por su parte, Elinor Ostrom expuso que existen arreglos ins-titucionales que van más allá del mercado. En los estudios que realizó sobre los bienes co-munes demostró que muchos de ellos no recaen en una cate-goría exclusivamente privada o pública. Para ella, un conjunto de reglas utilizadas en un am-biente físico puede tener con-secuencias considerablemente diferentes en otro ambiente. El poder de una teoría es directa-mente proporcional a la diver-sidad de situaciones que puede explicar, teniendo toda teoría sus propias limitaciones. No es posible hablar de teorías uni-versales sino al contrario, mu-chas son particulares, adecua-das a contextos socio culturales específicos.

Lo discutido nos lleva a re-pensar la economía, teniendo la necesidad de incorporar otras ciencias sociales en el análisis (necesidad ya planteada por Thomas Piketty). El ser humano es un sujeto social que está in-merso en un mundo de relacio-nes sociales. Su comportamiento económico está influenciado por consideraciones sociales, cultu-rales, políticas e institucionales; mismas que moldean, orientan, estimulan y confieren sentido a sus acciones. Como ya lo mencio-naba Granovetter, lo económico esta imbricado en lo social.

* Guido Meruvia

Esto implica a su vez consi-derar las reglas formales e in-formales que rigen una socie-dad y que tienen un impacto en el comportamiento humano. La acción económica también está inmersa en un tramado insti-tucional. Las instituciones en-tendidas como reglas del juego permiten la interacción econó-mica, reducen la incertidumbre, generan confianza, minimizan los costos de transacción y via-bilizan transacciones económi-cas (North, Williamson). La im-bricación social y la imbricación institucional son complementa-rias, afectando las transaccio-nes económicas.

Muchos de los comporta-mientos de nuestros agentes económicos en Bolivia combinan lógicas de “mercado” con las de “reciprocidad y redistribución”. Además existen tensiones en-tre las reglas determinadas por el Estado y las normas, costum-bres de muchos actores sociales. Cuestionamientos tan grandes del desarrollo como cambiar la matriz productiva, mejorar la productividad, incrementar la competitividad, el Vivir Bien; de-ben partir de un análisis econó-mico multidisciplinario.

Dado que la CPE ha estable-cido distintos modelos económi-cos que deben complementarse y articularse entre si, se deben abrir espacios de reflexión y dis-cusión que traspasen el ámbito político entrando de lleno en el ámbito académico, incorporan-do al final una perspectiva trans-disciplinaria que establezca teo-ría económica-social a partir de nuestra realidad. La meta será la de coadyuvar al diseño e imple-mentación de políticas públicas.

*Guido Meruvia. Economista con una Maestría en políticas públicas

y un doctorado en ciencias del desarrollo (CIDES).


Entrevista

el mercado de seguros cerró con una producción de más de 360 millones de dólares, esta cifra de-muestra que el sector ha ido evolucionando favo-rablemente, pese a que la penetración del seguro en Bolivia respecto al PIB, aún es muy baja, llega tan sólo al 1,3% y el índice de densidad que refleja el mon-to gastado por las personas en seguros se encuentra al-rededor de los 35 dólares per cápita.

ne. ¿cuáles son los princi-pales productos para sus clientes?

dM. Somos una compañía de seguros de personas que ofrece una amplia y completa gama de seguros. Los destacados por nuestros clientes son:

Seguros de vida individual de largo plazo con fondos de ahorro denominados “Vida Flexible”, permiten la protección del sustentador del hogar y fundamentalmente generar fondos de ahorro para satisfacer las necesidades futuras que se nos presentan a lo largo de la vida, tales como con-tar con recursos para financiar la educación de nuestros hijos, contar con una jubilación o bien tener un fondo para gastos imprevistos para pro-blemas de salud, necesidades de realizar viajes o vacaciones.

Seguros Corporativos, comercializados a tra-vés de entidades financieras, asegurando a todos los prestatarios de los bancos con un seguro de desgravamen, que en caso de fallecimiento, la familia queda liberada de deuda. Asimismo, los seguros de vida en grupo y accidentes también

forman parte de la variada oferta de productos de Nacional Vida.

Seguros de Salud, como Salud Flexi-ble y Salud Corporativo de Nacio-

nal Vida, que otorgan al mercado la

nacional vida

Un seguro en serio

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

REDACCIÓN NE.

posibilidad de que personas en forma individual, familias e Instituciones, puedan contar con un seguro de salud de primer nivel, que además le ofrece una importante red de médicos, clínicas, laboratorios y farmacias a nivel nacional.

Por último, tenemos los Se-guros Masivos. Nacional Vida ha desarrollado proyectos im-portantes tanto de Microsegu-ros como Banca Seguros, don-de se están comercializando productos a los que puedan acceder segmentos socioeco-nómicos de menores ingresos, que son los más vulnerables a los riesgos y que tradicional-mente no accedían a un seguro

de vida.

ne. ¿cómo respondió el público?

dM. Nuestros seguros siempre están pensados en satisfacer las necesidades de nuestros clientes por lo que les brindamos la posibilidad de acce-der a la Red de proveedores de salud privada más completa y confiable del país, a precios compe-titivos.

Por ejemplo el seguro de salud corporativo que brindamos permite contar a nuestros asegu-rados con una amplia cobertura y servicios médi-cos de calidad desde 120 bs. al mes.

ne. ¿ cuál es la perspectiva de nacional vida?

dM. En Nacional Vida seguiremos innovando para crecer, continuaremos realizando inversio-nes para ampliar nuestras operaciones a través de Agencias ubicadas en puntos estratégicos a nivel nacional, que nos permitan estar cada vez más cerca de nuestros clientes para su seguridad y tranquilidad.

Mantendremos responsablemente nuestro compromiso de trabajo incansable para promover en la población la conciencia de las ventajas que representa contar con un seguro y democratizar los mismos con el servicio adecuado que la pobla-ción boliviana se merece.

La sociedad debe tomar conciencia de que el seguro es una necesidad muy importante, puesto que previene cualquier desfase económico que las personas o empresas puedan tener a raíz de un acontecimiento imprevisto.

Ofrecemos una variedad de seguros

pensando en la tranquilidad y

seguridad de nuestros clientes.

Nacional Vida Seguros de Personas nace en agos-to de 1999 y actualmente ocupa las primeras ubi-caciones en el mercado de seguros de personas con el 39% de participación de mercado. Cuenta con el respaldo de reaseguradoras de primer ni-vel como Munich Re y Gen Re de Alemania. En sus 15 años de vida el reconocimiento más impor-tante es la confianza de sus clientes con quienes construyen relaciones de largo plazo, buscando sinergias en el día a día.

nueva economía (ne). ¿Qué representa para nacional vida cumplir un año más en el mercado?

darío Mostajo (dM). Para Nacional Vida, cumplir un año más es continuar con nuestro fir-me compromiso de brindar al mercado productos innovadores que sean accesibles para toda la po-blación. Es mejorar nuestros procesos para brin-dar una variedad de seguros pensando en la tran-quilidad y seguridad de nuestros clientes, siendo responsables y esforzándonos por brindar la me-jor atención posible.

A nuestro criterio, el creci-miento del sector asegu-rador ha sido positivo estando por encima del crecimiento de la econo-mía del país. El año 2013

Daríos Mostajo, gerente regional

de la empresa de Nacional Vida

Seguros de Personas.

5BOLIVIA | 28 de septiembre al 4 de octubre de 2014

Editorial

La cerveza mexicana Corona se ubicó como la marca más valiosa de Latino-américa, con un valor de 8.025 millones de dólares durante el año 2014, según el

ranking BrandZ realizado por Millward Brown, por encima de la brasileña Skol (cerveza) y la chilena Falabella (cadena de ventas al detalle), con 7.055 millones de dólares y 6.084 millones de dólares, respectivamente.

cerveza corona, la marca más valiosa de latinoamérica

Editorial

xx

Cuando alguien en la vida, además del dinero, in-vierte su tiempo, su esfuerzo y su capacidad, quiere decir que esa persona le está apostando a algo que para ella tiene una significativa importancia.

En Bolivia hay varias empresas que además de realizar donaciones -en efectivo o especie- a centros hospitalarios, hogares infantiles, asilos de ancianos o impulsar proyectos educativos, productivos, sociales, de fomento al deporte o de capacitación, están invo-lucrando cada vez más a sus propios trabajadores en actividades que beneficien a la comunidad.

Son trabajadores que sacrifican su tiempo libre en favor de la sociedad. Participan en jornadas de cons-trucción de viviendas, en la limpieza de parques, en el arreglo de áreas verdes o en acciones humanita-rias. Otros ponen su esfuerzo en actividades de edu-cación, dando clases de capacitación, según el área de su formación profesional.

Esta nueva tendencia muestra que las prácticas tradicionales de Responsabilidad Social Empresarial han subido un peldaño más y se han convertido en Responsabilidad Social Corporativa, pues no sólo in-volucran decisiones de los altos mandos de las em-presas sino a la participación voluntaria de todos los estamentos de la corporación.

En la última década, el tema de la Responsabi-lidad Social Empresarial (RSE) se puso de moda en-tendida como una práctica mediante la cual un ente económico encaraba alguna acción por la cual le retribuía a la sociedad en general, lo que ésta le había permitido ganar. Era una forma de compartir de compartir ganancias.

Pero las empresas se han dado cuenta que ya no es suficiente entregar cheques. Hay que dar pero siendo parte. Eso crea relaciones más fuertes con la comu-nidad, permite comprender las carencias de muchos segmentos de la sociedad, ayuda a reflexionar sobre las cosas innecesarias que uno acumula para vivir mientras que otros carecen hasta de lo indispensable.

Compartir el dolor humaniza a la gente y pue-de gatillar una espiral de solidaridad que involucre a clientes, proveedores y hasta a la propia compe-tencia.

Espiral de solidaridad

La Responsa-

bilidad Social

Empresarial

ha subido un

peldaño y se

ha convertido

en Responsa-

bilidad Social

Corporativa.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Presidente del GNE: Carola [email protected]

Unidad de Inteligencia de NE: Carola CapraMaría Claudia DabdoubGeorge GrayGilberto Hurtado

Periodista:Joseph Pavel Loayza [email protected]

Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce

EditorGerardo Bustillos [email protected]

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco

DirecciónCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Semanario Nueva Economía

Administració[email protected]

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Suscripciones y ventas: [email protected]@nuevaeconomia.com.bo

Atención al cliente: [email protected]

Administración GNE:

El Banco de Desarrollo Productivo (BDP) tiene autorización para operar como banco de primer piso y canalizar crédi-tos en forma directa a los productores.

El gobierno emitió el Decreto Supremo 2118 que aprueba las modificaciones efectuadas a la escritura constitutiva y estatutos sociales de la institución acordadas en la IV Junta General Extraordinaria de Accionistas del BDP SAM, (marzo), que determinó dejar la denominación de BDP SAM-Banco de Segundo Piso para adecuarse a la nueva Ley de Servicios Financieros.

bdp operará como banco de primer piso

Luego de su exitosa incursión en las ciu-dades de Cochabamba y Santa Cruz, Easy Taxi inició operaciones de manera oficial en la Ciudad de La Paz, con un innova-dor sistema de pedidos de taxi en línea

desde teléfonos inteligentes y ordenadores. La telefónica TIGO apoya a la empresa Easy Taxi, siguiendo la lógica de la smartización del público boliviano, facilitando el acceso a smartphones y datos para los taxistas que operan con la aplicación.

easY taxi arranca en la paz

Pasillos

SAFI Unión creó el Fondo de Inversión Cerrado ProPyme Unión que otorga a la MyPyME´s garantías de hasta el 50% del financiamiento solicitado en alguna

entidad financiera. ProPyme Unión es el primer Fondo de Garantías en Bolivia, que otorga garantías tanto para capi-tal de inversión como para capital de operación y apoya los tres sectores medulares de la economía del país (producción, comercio y servicio).

saFi UniÓn ofrece el primer fondo de garantías MypyMes´s

6

Aspectos a tomar en cuenta para

negociar

Breves

5 apps para llevar las cuentas

Para tener las cuentas claras existen aplica-ciones que ayudan a controlar y mantener en orden los presupuestos diarios, además de otras acciones. Entre ellas: cuentas cla-ras, Money Control, MoneyWiz, Tus Gastos y Pocket Money.

las empresas más innovadoras de 2014

Estas organizaciones fueron clasificadas en función de su prima de innovación y para estar dentro necesitan siete años de datos financieros públicos y tener un valor de mer-cado de 10.000 millones de dólares. Las top 5 son: Salesforce.com, Alexion Pharmaceuti-cals, ARM Holdings, Unilever Indonesia y Re-generon Phramaceuticals.

Cerrar una negociación con un precio conveniente es un arte innato que poseen pocas personas. Si a usted le falta pulir esta habilidad, le aconse-jamos seguir las siguientes acciones:

estudiePara negociar es importante tener

conocimiento sobre lo que se va a dia-logar y sobre la contraparte. Investi-gue estos aspectos para lograr mejores resultados.

asesóreseLa ayuda de un experto puede re-

sultarle sumamente útil para lograr los objetivos deseados.

lugarAunque no lo crea, el lugar para

cerrar una negociación es importante. Tiene mejores probabilidades si se la realiza en un ambiente amigable.

sea el primero en escucharSi bien usted puede ser el interesa-

do, tome en cuenta que en una nego-ciación primero debe escuchar a la otra parte y no apresurarse. Así podrá ana-lizar los argumentos planteados y lo que puede ofrecer para ganar puntos.

actitud ganadoraTenga siempre una actitud positi-

va y confiada. Lo mejor que puede ha-cer es lograr un acuerdo que beneficie a las dos partes.

Genere un vínculoEs más sencillo llegar a un acuerdo

con alguien a quien tiene empatía.

tiempo al tiempoUn buen negociante es aquel que

plantea su propuesta gradualmente y sólo cuando se le solicita que lo haga. Además, sabe darle el lugar adecuado a la otra parte para que opine y ex-ponga sus ofertas. Paciencia es la gran virtud de las negociaciones.

Los 10 mercados inmobiliarios más codiciados del mundo

¿Inteligencia artificial vs. inteligencia humana?

La ubicación parece ser la clave principal para que una propiedad sea atractiva, tenga una alta demanda y su precio se incremente.

Forbes realizó un listado de los diez lugares en los que el precio promedio anual de la finca raíz aumentó. Esto indica que las personas es-tán aportando a estos países, bien sea por su economía o por su potencial turístico.

Si es que dentro de sus planes está comprar una pro-piedad y quiere triplicar su inversión, estudie este listado y elija uno de estos codiciados mercados:- Hong Kong- Dubai- Brasil- Turquía- Moscú- Austria

- Taiwán- China- India- Colombia

En estos lugares puede encontrar propiedades des-de 183.000 dólares, pero los inmuebles más caros pueden superar los 17 millones. ¡Re-cuerde! El potencial de este negocio está en el crecimiento de su inversión.

Muchos de estos países mos-traron un crecimiento de hasta un 19% en anteriores años, lo

que significa que esto puede seguir incre-

mentándose con el paso de los

años.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Optimiza tus finanzas junto a:

Ingresa a:

http://nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal/

No es novedad que la inteli-gencia artificial ya está presente en muchas áreas de nuestras vi-das y esto sitúa al ser humano en una encrucijada: ¿algún día los robots serán tan inteligentes como los seres humanos?

Menos trabajo, ¿menor salario?

El hecho de que las má-quinas empiecen a hacer gran parte de nuestros trabajos, ¿supondrá una reducción en los salarios?

La empresa china Hon Hai, la mayor manufacture-ra de productos electrónicos del mundo, anunció que abri-rá una planta para construir robots que reemplazarán a 500.000 de sus trabajadores.

Ante esto, el dueño de esta organización visualiza a los

hombres y a las máquinas tra-bajando codo con codo y en ar-monía. “La mejor combinación para solucionar un problema es un equipo formado por se-res humanos y autómatas”, dijo.

Futuro inciertoJames Barrat, escritor y di-

rector de documentales, plas-mó su visión en su libro “Nues-tra invención final”. En éste se pregunta si el creciente poder de esta tecnología será capaz de acabar con la era de la su-premacía del hombre.

Para Barrat, la inteligencia artificial es un arma de doble filo, que puede iluminar las ciudades como incinerarlas.

“Más que cualquier otro avance de la ciencia, los robots harán replantear los concep-tos de inteligencia, conciencia, emoción”, señaló.


Internacional

MoodY’s advieRte

Se frena en AL el crecimiento de la clase mediaREDACCIÓN NE.

La expansión de la clase media en América se está frenan-do y junto con ello las perspectivas de crecimiento de la región, informó la calificadora Moody’s Investors Services, que agregó que el desempeño económico del primer semes-tre del 2014 fue peor de lo que se anticipaba.

“El crecimiento económico en toda América Latina se está desacelerando, con un crecimiento más bajo al que espe-rábamos en la primera mitad de 2014, afectando negativa-mente tanto el consumo como la inversión”, dijo Gersan Zu-rita, vicepresidente senior de Moody’s y coautor del reporte “Desaceleración en el crecimiento de la clase media de Amé-rica Latina, reducción en las perspectivas para minoristas, bancos y constructoras”.

La calificadora estima que la expansión en Argentina, Brasil, Chile y Perú caerá bajo la tasa de crecimiento prome-dio del período 2004-2013 y que México sería el único país en el que el crecimiento excederá su promedio histórico.

Con un menor crecimiento de la clase media, la expan-sión del próximo año en la mayoría de esos países “no será por el factor de consumo, sino más por el estímulo del gasto público, principalmente en infraestructura”, agregó Zurita,

El especialista explicó que esta baja “se produce tras una década de fuerte crecimiento económico, incrementos en los sueldos y un mayor gasto del consumidor, que han lleva-do a latinoamericanos a la clase media como nunca antes”.

Según la agencia, entre los sectores más afectados esta-rán los minoristas, las automotrices, las constructoras y las aerolíneas.

clase media

En la última década el sostenido crecimiento de la econo-mía de América Latina y el Caribe permitió que, por primera

vez, el número de habitan-tes de la región que podía ser considerado de clase me-dia superara al de los que viven en la pobreza, según la medición de organismos internacionales.

Tras ese período favo-rable, el avance de la clase media de América Latina se está moderando, por lo cual es probable que haya un amplio impacto económico que afectará especialmente a ciertas industrias, expuso Moody’s en el reporte.

El crecimiento sostenido y las políticas económicas de la última década mejoraron la vida de millones de perso-nas en la región, de acuerdo con el Banco Mundial, que ha subrayado el aumento de la población que por su in-greso puede ser considerada clase media, como un hecho destacado de la región en años recientes.

La tasa de pobreza en América Latina y el Caribe descendió de 42% de la po-blación en 2000 a 25% en 2012, mientras las filas de la clase media aumentaron de 22 a 34 por ciento de los habitantes de la región en el mismo periodo, de acuerdo con datos del organismo.

Por primera vez en la his-toria el número de personas de clase media ahora supe-ra al número de pobres, un signo de que América Latina y el Caribe avanzan hacia una posición de clase media, según el Banco Mundial. El producto interno bruto de la región crecerá este año 2.5 por ciento, después de haberlo hecho 2.7 y 3.1 por ciento en 2013 y 2012, res-pectivamente, según el Fon-do Monetario Internacional.

El menor crecimiento es-perado para la economía la-tinoamericana va a imponer un freno al avance que se venía observando en la po-blación que puede ser con-siderada de clase media, lo que afectará el desempeño de sectores que hasta aho-ra se han favorecido por el aumento en el ingreso pro-medio, como los minoristas, los fabricantes de automó-viles, las constructoras, las compañías aéreas, y los ven-dedores de artículos de pre-cios elevados, dependientes de crédito y no esenciales, apuntó Moody’s.

países

Según la calificadora, sólo México conseguirá en 2015, con un crecimiento proyectado del 3,2%, supe-rar el desempeño de 2014 (2,2%) y el conseguido du-rante el período 2004-2013 (2,6%). Las reformas econó-micas “bien conducidas” y la “aceleración económica de Estados Unidos”, su prin-cipal socio comercial, fueron apuntados en el informe como los pilares para las proyecciones favorables de expansión de la economía mexicana.

El informe señala que Colombia crecerá en 2015 un 4,8%, un poco más del 4,7% de este año y el mis-mo porcentaje del período 2004-2013, con un “con-sumo estable”, a pesar del ajuste en las políticas mone-tarias para frenar la “dispa-rada” de los precios de los inmuebles en ese país.

Los demás países, a ex-cepción del caso argentino, tendrán en 2015 una ex-

La expansión de la

clase media en A.L.

se está frenando

por el menor cre-

cimiento esperado

para la región.

pansión moderada frente a 2014, pero ese avance esta-rá por debajo del promedio que obtuvieron entre 2004 y 2013.

Sobre Argentina, el in-forme indicó que es el país “en mayor riesgo” de los seis analizados y, con una “inflación descontrolada, tasas de interés elevadas y una recesión dolorosa”, el consumidor se vio obligado este año a reducir sus gastos “de forma drástica” y el cré-dito se vio reducido del 20% al 30%.

En Perú, de gran expan-sión en los últimos años, el crecimiento pasará del 4,1 % en 2014 al 5,8 % en 2015, pero la cifra es inferior al 6,6 % del promedio entre 2004 y 2013.

En Chile se espera un crecimiento del 3,2% para el próximo año, superior al 2,0% de 2014, pero distante del 4,7% del período 2004-2013 y, por eso, de acuerdo al informe, se espera un “es-tímulo” por parte del Go-bierno chileno para incenti-var el consumo.

Para Brasil se tiene pre-visto en 2015 un crecimien-to del 1,0%, que es casi una cuarta parte del promedio de crecimiento entre 2004 y 2013, que fue del 3,7%, y un poco más del 0,7% cal-culado para 2014, resaltó Zurita.


Actualidad

LUGAR EMPRESA Indice de Satisfacción

1° Lugar Transierra 80.1%

2° Lugar Natura 77.4%

3° Lugar Mainter 75.9%

MEDIANA EMPRESA1° Lugar Universidad Nur 78.8%

2° Lugar Batebol 78.7%

3° Lugar Farmacias Chavez 77.2%

GRAN EMPRESA1° Lugar BNB 76.3%

2° Lugar Farmacorp 76.2%

3° Lugar Brinks 74.0%

Clasificación por tamaño - Pequeña empresa LUGAR EMPRESA Indice de Satisfacción


2° Lugar Semexa 75.4%

3° Lugar Avicola Sofía 72.6%

COMERCIOEMPRESA %IS


2° Lugar Farmacia Chávez 77.2%

3° Lugar Farmacorp 76.2%

SERVICIOEMPRESA %IS


2° Lugar Universidad Nur 78.8%

3° Lugar BNB 76.3%

Clasificación por rubro - Industria

LUGAR EMPRESA Indice de Satisfacción


2° Lugar Universidad Nur 78.8%


INTERNACIONALLUGAR EMPRESA %IS


2° Lugar Brinks 74.0%

Clasificación por origen - Nacional

Fuente: Human Value.

El Banco Nacional (BNB), la Universidad Nur y Transierra son las empresas donde los empleados se sienten más satisfe-chos de trabajar, dice un estudio de Human Value denomina-do “Empleador Líder”.

El sondeo midió un total de 50 empresas del país, mediante la aplicación de 12.000 encuestas, lo que representa una signifi-cativa muestra de grandes, medianas y pequeñas compañías, de origen nacional e internacionales, pertenecientes a los ru-bros de industria, comercio y servicios.

La lista de empresas con mejor clima laboral la completan Farmacorp y Brinks (en la gran empresa), Batebol y Farmacias Chavez (en la mediana empresa); Natura y Mainter (en pe-queña empresa).

Al grupo con un privilegiado ambiente laboral se suman las empresas Semexa y Avícola Sofía del rubro industrial.

El estudio, que se realiza por séptimo año consecutivo, mide las dimensiones de comunicación, cooperación, confian-za y compromiso, componentes vitales dentro de las relacio-nes de los equipos humanos y que tienen impacto directo en el clima laboral. Se valora también la gestión humana que incide de manera indirecta en dicho clima.

clima laboral

Los resultados muestran que el Indice de Satisfacción La-boral disminuyó dos puntos respecto a la encuesta del año anterior. Ese Indice era del 74% y ahora se sitúa en el 72%.

La caída de dos puntos revela que los líderes de las empre-sas están enfocados en el mercado, en proyectos que dinami-cen sus finanzas, más que en sus recursos humanos, por lo que parece recomendable que las empresas vuelquen nuevamen-te la mirada a lo esencial, al capital humano, explica Denise Hurtado, ejecutiva de Human Value.

Sucre y Santa Cruz son los departamentos con mayor satis-facción laboral (75,1% y 74,2%, respectivamente). Los índices de satisfacción más altos se registran en la pequeña empresa (75,3%), el rubro de comercio (73,8%) y en la empresa inter-nacional (74,1%).

cliMa laboRal

Donde da gusto trabajar

REDACCIÓN NE.

Por su parte, las empresas nacionales, las de ta-maño grande y mediano presentan el mayor dete-rioro en el indicador. En la industria y los servicios, el Indice disminuyó en dos puntos, pero no tuvo modificaciones en el comercio.

Esto se explica porque en el comercio el punto fuerte está en los inventarios y mercadería y menos en las personas, mientras que la industria tiene un mayor número de dependientes, anota Hurtado.

Los gerentes están preocupados en aumentar sus ventas para cuidar costos lo que les ha llevado a descuidar el factor humano. En las trasnacionales el impacto ha sido menor, porque reciben transfe-rencias de sus casas matrices.

El resultado pareciera contradic-torio, porque las empresas otorgaron en el último año un segundo agui-naldo que no le cayó mal a nadie. Sin embargo, Hurtado explica los resulta-dos con un símil muy ilustrativo.

Dice que el segundo aguinaldo fue como una gran tableta de choco-late que se otorga una vez al año al trabajador, pero añade que el ser hu-mano es feliz no sólo cuando le dan una tableta de chocolate anual, sino cuando recibe un caramelito cada día.

“Le dieron a los trabajadores un chocolate grande, que ya se lo aca-baron hace rato. Este tipo de motiva-ciones dura un instante, pero se ol-vidaron de los caramelitos del día a días, de ese refuerzo positivo”, agre-ga Hurtado, a tiempo de exhortar a los ejecutivos de las empresas a foca-lizarse más en los recursos humanos.

Metodología

Las empresas participan volunta-riamente en esta encuesta, tras una convocatoria pública. Para la validez de este estudio, el 75% de los traba-jadores de una empresa debe respon-der a la encuesta. El estudio establece indicadores de gestión, identifica las fortalezas y debilidades de los am-bientes de trabajo con recomenda-ciones puntuales para cada empresa y efectúa recomendaciones puntuales.

El estudio está validado por cerca de 12.000 encuestas aplicadas en to-dos los departamentos (50% en Santa Cruz, 23% en La Paz, 11% en Cocha-bamba, y el restante 16% en los res-tantes departamentos.

La muestra, incorpora componen-tes de edad (83% menor de 40 años), antigüedad (64% hasta 3 años), gé-nero (60% masculino), personal bajo su mando (68% sin dependientes), tamaño (24% grandes, 28% peque-ña y 48% mediana) y rubro (38% industria, 33% comercio y 29% ser-vicios).

Los gerentes están focaliza-

dos en el mercado más que

en sus recursos humanos.


Especial

De la filantropía al voluntariado

Responsabilidad social coRpoRativa

REDACCIÓN NE.

Tres veces al año, los empleados de la telefónica TIGO acuden a donar sangre para un centro de niños con cáncer y mensualmente, los equipos de voluntarios del BancoSol se mezclan con los vecinos de las zonas donde opera la institución financiera para hacer acción comu-nal.

Trabajadores de las distintas marcas de Soboce ejecutan distintas acciones sociales en beneficio de la comunidad y hasta participaron en el armado de casas prefabricadas para familias sin techo y funcionarios del Banco de Cré-dito apoyan personalmente desde hace una década a los niños con labio fisurado y paladar hendido beneficiados con cirugías gratuitas.

Son apenas cuatro botones de muestra sobre la nue-va tendencia que va imponiendo en las empresas en cuanto a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y que pretende trascender las acciones filantrópicas para involucrar cada vez más al propio personal (trabajadores de base y ejecutivos) en actividades que favorezcan a la comunidad.

Los casos revelan que la RSE en Bolivia está evolucio-nando a un grado superior, hacia una Responsabilidad Social Corporativa porque incorpora a sus iniciativas so-ciales a todos los integrantes de la corporación y no sólo a los ejecutivos.

Son actividades que permiten a su planta laboral comprometerse con cosas más importantes que el dine-ro, como son el tiempo, el esfuerzo y las propias capaci-dades, generando además una espiral virtuosa, porque este espíritu solidario contagia también a los proveedo-res quienes, ya sea por convicción o por compromiso, se adscriben en alguna actividad solidaria.

La modalidad de participación más frecuente es el voluntariado: el personal se inscribe en las distintas acti-vidades que son organizadas periódicamente de acuerdo a sus áreas de afinidad. Ciertas instituciones reconocen internamente la perseverancia de los voluntarios con al-gún simbólico galardón.

Responsabilidad social corporativa

“La Responsabilidad Empresarial Corporativa es ha-cer, no sólo dar”, explica Nadia Eid, Gerente de Comuni-caciones y de RSE de Tigo, al explicar que esta nueva ten-dencia, además de la donación de recursos financieros, involucra a la gente que trabaja en la empresa y le añade gestión, para garantizar el buen destino de los recursos.

Eid señala que la gente de la empresa ha sintoniza-do de inmediato con este enfoque porque entiende que una de las cosas más gratificantes en la vida es dar. Los

ADN del banco prácticamente desde su fundación, hace más de 20 años y, es uno de los componentes centrales de su cultura institucional y del trabajo cotidiano de todos los funcionarios y empleados”.

salvando vidas

Cada cuatro meses, en Tigo se convoca a una jornada de donación voluntaria de sangre para los niños con cáncer en la que se recolecta un pro-medio de 50 unidades. “Son 50 oportunidades de vida”, comenta Eid.

Este programa permite que los voluntarios no sólo se involucren en dramas sociales, sino que también reflexionen. “El dolor enseña a ser más humanos. Normalmente, uno se queja de que está gordo, de que te duelen las piernas o de que te han salido canas; pero al frente te encuentras ni-ños que están peleando por un día más de vida. Eso impacta”, señala la ejecutiva de esta telefó-nica.

No está exenta la anécdota. Los muchachos más jóvenes de la empresa, que día a día exponen

voluntarios de Tigo dan su tiempo, su esfuerzo, su talento y –literalmente- hasta su sangre en las do-naciones.

“Para el bancoSol no ha sido difícil posicio-narse en este tema porque desde su propio naci-miento este banco es socialmente responsable; su misión es social porque tiene el objetivo de me-jorar la calidad de vida de la gente de menores recursos”, asegura José Luis Zavala, sub gerente Nacional Comercial de esta entidad financiera.

Explica que bancoSol es una de las pocas instituciones financieras que tiene un programa integral de responsabilidad social que, en su cri-terio, debe ser sostenible, comprometido con los propios grupos de interés y donde el impacto de las acciones pueda ser medido. “No son objetivos filantrópicos, sino objetivos de impacto social”, precisa Zavala.

El banco definió que va a trabajar con su capi-tal social que son sus clientes, los vecinos que ha-cen posible la existencia la institución financiera, y los funcionarios de la entidad.

Fernando Saravia, Jefe Administrativo de RSE y Comunicación de la Sociedad Boliviana de Ce-mento (SOBOCE) afirma que la empresa cuenta con una cultura corporativa para “llevar adelante una política de RSE que beneficie y comparta con la comunidad”.

Miguel Solis, Gerente de División Relaciones Institucionales del Banco de Crédito BCP asegura que la Responsabilidad Social “forma parte del

La Responsabilidad Social Corpo-

rativa no es marketing, sino una

auténtica actitud de compromiso

que arranca desde lo interior y se

proyecta más allá de la empresa.

Construyendo casas en alianza con la Fundación Techo.

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o.


Especial

unos envidiables brazos trabajados en el gimnasio, tiemblan frente a las agujas hipodérmicas de las enfermeras, pero al final, donan.

La gente participa en las campañas por convicción, “Sa-ben que emplean un día de trabajo y que la empresa no para. Significa que están acumulando trabajo para el día si-guiente y que vana tener que trabajar el doble. Pese a eso, la gente se involucra”, subraya Eid.

codo a codo con los vecinos

Unos 900 funcionarios bancoSol (de un total de 3.000 en todo el país) se han adherido al programa de volunta-riado interno denominado “la milla extra”. Mensualmente son convocados a labores de acción comunal en los distritos donde opera esta entidad financiera. Las jornadas reúnen a los dirigentes barriales, a los vecinos y clientes del banco y al voluntariado de la institución para limpiar calles o arreglar jardineras.

Es una manera de fortalecer las relaciones del banco con la comunidad, que ya de por sí son estrechas porque los ase-sores de crédito son muy cercanos a sus clientes, pues man-tienen con ellos una relación estrecha, no sólo financiera, sino también cultural, muy propia del negocio de las microfi-nanzas, explica Luis Zavala

BancoSol tiene para sus clientes programas como Copa-Sol (escuelas de fútbol) o ClaveSol (escuela de música) que congregan a distintos actores sociales con quienes los funcio-narios del banco ejecutan las actividades comunales.

Otros voluntarios se brindan para protagonizar los pro-gramas de educación financiera que se desarrollan en las escuelas públicas, donde se enseña sobre la importancia del ahorro. La meta de este año es alcanzar 17.000 niños capa-citados.

Dos veces al año, BancoSol otorga un reconocimiento institucional a las personas más solidarias con pines de oro, plata y bronce. “Hay personas que no dejan de asistir a una sola actividad”, comenta el ejecutivo del banco.

La modalidad de

participación más

frecuente es el

voluntariado.

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Responsabilidad social corporativa

de los eMpleados de bancosol

FoRMa paRte del volUntaRiado.

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banco sol

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Especial

Viene de la Pág. 11

en cada ciudad

Soboce destina el 10% de sus utilidades a res-ponsabilidad social y establece que sus ejecutivos deben destinar el 10% del tiempo al desarrollo de proyectos en bien de la sociedad.

En cumplimiento a esto, la Sociedad Boliviana de Cemento procedió a la readecuación de la Plaza - Parque del Barrio Navidad (Santa Cruz) con la par-ticipación de 400 empleados. En Tarija, los ejecuti-vos y trabajadores de Soboce se encargaron de la construcción del área peatonal del Barrio Germán Bush.

En Oruro se arborizó las instalaciones de la Planta EMISA con la plantación de 500 arbolitos, “Cada funcionario es responsable de su cuidado, garantizando así su crecimiento”, comenta Fernan-do Saravia. Los voluntarios de Soboce procedieron el armado de carpas y casas prefabricadas para los afectados por el deslizamiento de Callapa en La Paz, además de habilitar carpas educativas y espa-cios recreativos para los niños de esas familias.

sonrisas

El programa bandera de Responsabilidad Social del Banco de Crédito es, sin duda, la “Operación sonrisa” que en sus diez años de ejecución bene-fició con cirugías gratuitas a más de 3000 niños de todo el país, que padecían labio fisurado y paladar hendido.

Esto posible gracias a la participación espontá-nea y voluntaria de los colaboradores (funcionarios) del banco que conforman el grupo “Voluntario BCP”. No es extraño ver a ejecutivos del BCP, empu-jando las camillas o sillas de rueda de los niños ope-rados, verificando las unidades de suero, alentando a las familias o arrancando sonrisas a los pequeños.

“Los funcionarios del BCP dedican parte de su tiempo a desarrollar servicios y productos específi-cos como el de los Agentes BCP”, explica Miguel Solis, al manifestar su satisfacción de “poder con-tar con colaboradores comprometidos con valores como la solidaridad, ayuda, unión, apoyo y trabajo en equipo; conceptos que forman parte de la cultu-ra corporativa del banco”.

en los andamios

Una actividad social donde varias empresas han coincidido fue en construcción de viviendas para fa-milias necesitadas gracias a las alianzas estratégicas con la Fundación Techo. Las empresas no sólo do-nan recursos o aportan materiales de construcción sino que también contribuyen con la mano de obra de los empleados, lo que abarata costos.

Liberados de sus jerarquías, ejecutivos y empleados conviven trepados en los techos o edificando muros y comparte el martillo y el badilejo. “Es la forma mas gratificante de existir y la gente lo disfruta porque sabe que está aportando”, comenta Nadia Eid de Tigo.

Un fuego que contagia

Las empresas están convencidas de que la soli-daridad prende como fuego en paja seca. Por eso quieren también involucrar a sus grupos de inte-rés como son los proveedores. Tigo los invita a ad-herirse a sus cruzadas solidarias y ellos se suman ya sea porque comparten los mismos principios motivadores o sólo por complacer a su cliente.

El bancoSol ofrece a sus proveedores capacita-ción sobre responsabilidad social en temas de cali-dad ambiental, manejo de desechos, seguridad in-dustrial, reciclaje y mejores condiciones laborales.

cliente interno

Pero todo esto sonaría falso si, en el marco de las prácticas de responsabilidad social no se aten-diera al cliente interno, los propios trabajadores. La caridad debe comenzar por casa. Bancosol tie-ne programas internos para que el personal re-duzca costos de agua, luz, y que recicle, demos-trando que pueden ser responsables con el medio ambiente.

Tigo quiere que sus propios empleados ten-gan buenas condiciones de trabajo. Tras la im-plantación del horario continuo, habilitó ambien-tes apropiados para que el personal se sirva sus alimentos con comodidad e higiene. La empresa dispone de una guardería para los hijos de los trabajadores.

Objetivo

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• Conductas observables de las competencias de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

• Gerentes de áreas• Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

CaracterísticasTres etapas:

1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.• 3 Talleres de Coaching.• 5 Conversaciones Coaching por pers.

3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

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A MEDIDA PARA EMPRESASPROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”


Emprendedores

La red Nueva Empresa del Gru-po Nueva Economía acaba de lanzar una innovadora y ambi-ciosa propuesta dirigida a pro-mover el emprendimiento en-tre los jóvenes bolivianos que desean generar sus propios ingresos y ofrecerles mayores oportunidades de capacitación para incorporarse con éxito al mercado laboral.

Se trata del “Programa E-100” que pretende involucrar a las principales empresas del país invitándolas a que cada una de ellas otorgue 100 becas que posibiliten que un significativo número de jóvenes se beneficie con el curso virtual “Emprende tu negocio”, lo que, además de brindarles asesoramiento y mercados, les permitirá acceder a una red de más de 12.500 pe-queños empresarios y empren-dedores en toda Latinoamérica.

Cada beca tiene un costo de 35 dólares y la adhesión al Programa se establece con el financiamiento de 100 becas. El objetivo es que cada empre-sa participante multiplique por 100 el potencial emprendedor al becar a un centenar de jó-venes para encaminarlos en la ruta del emprendimiento.

Con esta sencilla iniciativa, varios centenares de jóvenes podrían estar capacitados en poco tiempo para iniciar con éxito algún negocio propio y vincularse con una red de em-prendedores que podrían con-vertirse en potenciales socios o clientes.

actores

Se construye así un círculo virtuoso donde las empresas bolivianas contribuirán a la in-novación y a la iniciativa em-

pRoGRaMa “eMpRende tU neGocio”

Multiplicando por 100 el potencial emprendedor

REDACCIÓN NE.

prendedora, estableciendo un compromiso con la educación de la juventud, lo que influye posi-tivamente en su imagen ante la sociedad y contribuye a fidelizar a sus empleados, proveedores o clientes de manera práctica.

Los jóvenes tendrán acceso masivo a un programa integral, simple y práctico que les mos-trará cómo desarrollar, un mo-delo de negocio, y que brindará pautas simples y prácticas para iniciar un emprendimiento que les genere ingresos económicos. Como “plus”, los vinculará a una amplia red de negocios.

La red Nueva Empresa se constituye en el instrumento idóneo para vincular estos dos actores con un curso ágil, con textos adaptados a la realidad de los emprendedores que re-cién se inician y con un equipo de asesores con experiencia en el manejo de emprendimientos y de negocios.

Esta iniciativa contribuye a la valorización y reconocimien-to de los jóvenes emprendedo-res como actores relevantes en

la economía. Es una herramien-ta que posibilita la inclusión económica de jóvenes empren-dedores de municipios y pobla-ciones alejadas de los centros urbanos y promueve el uso de la tecnología para su desarrollo y crecimiento.

Nueva Economía creará una sección especial al inte-rior del Semanario en la que se hará seguimiento y cobertura a las actividades asociadas al Pro-grama E-100. Habrá notas de presentación a los miembros que se integren al programa, entrevistas a los becarios y se-guimiento a los “modelos de negocio” con mejor perfil.

El Programa E-100 está diri-gido a toda persona entre 18 y 35 años de edad que tenga el deseo de iniciar un negocio. Los requisitos son mínimos, contar con un correo electróni-co, acceso a internet y teléfono celular. Lo más importante es tener interés en adquirir cono-cimientos que permitan imple-mentar un negocio propio en mejores condiciones.

El Programa tendrá una du-ración de entre seis meses a un año (octubre 2014 a octubre, 2015). Los becarios recibirán un texto en PDF, cuya lectura deberán concluir en un lapso de tres meses. El contenido del texto ha sido evaluado por el Cepead del Ministerio de Edu-cación

El texto está orientado a la reflexión. Se invita al partici-pante a pensar sobre cada tema relacionado a su actividad pro-ductiva y evaluar las decisiones que podría tomar para encami-nar su emprendimiento. Todas las actividades están dirigidas a promover acciones que incidan directamente en el diseño de sus emprendimientos.

Durante los tres meses de estudio, el becario contará con un asesor que hará se-guimiento de los alcances del curso, brindando un asesora-miento especializado. Al tér-mino del período de estudio, el becario deberá completar las evaluaciones parciales y la evaluación final en www.red-

El Programa E-100 multiplica las oportunidades

de capacitación, estimula el carácter empren-

dedor y posibilita la inclusión económica.

nuevaempresa.com (modelo de negocio).

El avance depende del tiempo disponible de cada par-ticipante que debe organizarse para poder concluir la lectura de los 8 capítulos y completar las evaluaciones en el lapso de tres meses como tiempo límite. Si el beneficiario no pudo con-cluir el programa en ese lapso, el plazo y la habilitación de las evaluaciones podrán ser am-pliadas, como máximo, por un mes adicional.

A la conclusión del curso “Emprende Tu Negocio”, los becarios recibirán un Diploma de participación en un acto de graduación.

Las empresas participantes del Programa E-100 podrán elegir el perfil de sus becarios a partir de las variables de ubica-ción geográfica y relación con la empresa (funcionario, fami-liar del funcionario, cliente o proveedor).

Los miembros del Progra-ma enviarán a Nueva empresa los perfiles de los becarios, así como sus datos. Los beneficia-rios se registrarán en la Plata-forma Nueva Empresa para habilitar la beca al curso “Em-prende Tu Negocio”.

antecedentes

Según el CEDLA, el 50% de población desempleada en Bolivia son jóvenes, como consecuencia de la falta de oportunidades laborales en el país, a pesar de un crecimiento importante del PIB. Algo más de medio millón de jóvenes no cuenta con trabajo o una fuen-te de ingreso propio.

Para mayor información comunicarse con Andrea Vidaurre

[email protected] (Cel. 78895010).


Sectores

La minería boliviana se ha li-mitado a explotar distintos yacimientos tradicionales, pero no se ha fijado suficien-temente en el potencial mi-neralógico de los volcanes, que, por su composición, alberga ricos minerales que –adecuadamente explota-dos- podrían ser fuente de nuevos ingresos para la eco-nomía nacional.

Bolivia cuenta con una exten-sa faja de volcanes en la cor-dillera occidental que, en la temporada de lluvias, depo-sita en los salares minerales como el litio, el sodio y el po-tasio. Las erupciones de tiem-pos pasados, cubrieron de lava grandes extensiones del sur boliviano, lo que permite que en sus alrededores pue-den encontrarse oro, plata, platino, y cuarzo, entre otros.

La propuesta sobre el aprovechamiento económico de los volcanes está conte-nida en una reciente publia-ción del investigador Anto-nio Saavedra, quien además sugiere el aprovechamiento de la energía geotérmica.

La faja de volcanes en Bo-livia se extiende desde El Sa-jama hasta el Licancabur, lo que representa un potencial para su exploración futura, dado que las erupciones con-tribuyeron con muchos ele-

los volcanes

Una lava de oportunidades para la economía

REDACCIÓN NE.

mentos mineros cuyo apro-vechamiento podría generar recursos económicos.

Estos volcanes, fuera de contener una energía geo-térmica, también aprove-chable, han conformado una extensa meseta de lavas (la-vas enimbríticas) las cuales aportan una serie de mine-rales a los salares entre ellos el litio de tal manera que en tiempo de lluvia, los produc-tos confluyen en los salares y en tiempo de calor depositan el litio, el sodio y el potasio, que vienen precisamente de las aguas que drenan por las enimbritas, productos de la erupciones volcánicas, expli-có Saavedra.

Se manera indirecta, los volcanes han posibilitado la existencia de grandes ya-cimientos como el de San Cristóbal que explota plata y zinc.

Los volcanes contienen grandes cantidades de azu-fre, riqueza que fue aprove-

diferentes periodos geológi-cos, con incidencia en la vul-canología de toda la cordi-llera occidental así como los depósitos lávicos producidos por esta actividad.

Al concluir se estudian las inmensas e innumerables riquezas de la región andina y en especial de la cordille-ra occidental, que directa o indirectamente se hallan re-lacionadas con la actividad volcánica de la zona.

Las riquezas que se pue-den encontrar en los volca-nes o alrededor de ellas es oro, plata, platino, niquel y

Puede que contengan también ciertos valores de metales preciosos (oro, pla-ta), pero al no formar vetas (como en las rocas plutóni-cas) es difícil y escasa su ex-plotación.

A menudo el yeso y el azufre nativo forman parte más o menos marginal de este complejo sistema. Como minerales minoritarios den-tro de las mineralizaciones principales podemos encon-trar otros sulfuros afines, como pirrotina, marcasita, arsenopirita, bornita.

Las rocas más comunes de las coladas son los basal-tos, ricos en hierro y magne-sio; otra roca volcánica, es la pumita o piedra pómez, y está compuesta de minerales como el cuarzo, feldespato o plagioclasa.

En lo profundo de las chimeneas de volcanes que quedan expuestas por ero-sión (o se excava una explo-tación), se encuentran las rocas más cristalizadas entre las conocidas, muchas veces con cristales importantes para su comercialización. Son las rocas pegmatitas: contiene cuarzo, feldespato y mica.

Las pegmatitas son im-portantes en cuanto a que contienen minerales poco frecuentes en la tierra y también piedras preciosas, como pueden ser aguama-rina, turmalina, topacio, fluorita y apatita. A veces se encuentran mezclados con minerales compuestos por estaño y wolframio. Todas las pegmatitas tienen una granulometría muy gruesa y con caras cristalinas muy bien formadas.

plomo, junto a otros deriva-dos, mica, olivino, feldespa-to, plagioclasas, piroxeno y magnetita obsidiana.

El mineral más abundan-te en un volcán es el cuarzo, ya que la lava contiene entre el 45% a más del 66% del to-tal de la masa ígnea de las ro-cas volcánicas (y es también el mineral que determina si una lava es básica o ácida).

Por lo demás, en todos los yacimientos asociados a los volcanes se puede encontrar yacimientos de sulfuros poli-metálicos masivos, con pirita como mineral mayoritario, a la que suelen acompañar otros como calcopirita, esfa-lerita y galena.

chada hasta que los precios internacionales cayeron y sus actuales niveles no compen-san los costos de explotación.

Los estudios realizados, Saavedra, sobre los volcanes presumen que debajo de las placas enimbriticas existen también yacimientos simi-lares o mucho más grandes que los que se explotan a cie-lo abierto (open pit) para lo cual se debería realizar una prospección intensiva alrede-dor de los volcanes.

El geólogo presenta un estudio en el que analiza las formas concretas de las diferentes actividades mag-máticas ocurridas en nuestro territorio a lo largo de los

Volcán Ollague.

Volcán Licancabur.

Volcán Tata Sabaya.

En los alrededores

de los volcanes

puede encontrarse

oro, plata, platino,

y cuarzo.


Blog

A medida que pasa el tiempo se va consolidando y se hace más ne-cesaria la gestión y aplicación del desarrollo sustentable, en todos los aspectos económicos.

Ante esto, surge lo que se conoce como finanzas verdes, que no sólo se relaciona con el bienestar económico de la comunidad, sino que contribuye al equilibrio social y ambiental. De esta forma, se quiere cambiar el paradigma de producir cada vez más, por el de “producir mejor”, considerando siempre los posibles efectos colaterales, espe-cialmente los ambientales.

Es cada vez más común que las empresas se preocupen por crear estrategias y acciones de responsabilidad social para empezar a cum-plir con este cometido.

Los efectos del cambio climático causaron preocupación y llama-ron la atención de muchos países, siendo así que en el XV Foro Econó-mico de la Microempresa (Foromic 2012) uno de los principales temas a tratar se denominó “Finanzas Verdes: acercando posiciones contra el Cambio Climático”. En éste se discutieron acerca de las herramien-tas que pueden ayudar a las empresas a adaptarse a los efectos del cambio climático, la asistencia técnica de los estados para implemen-tar productos de financiación verde y el apoyo de la comunidad in-ternacional con programas de adaptación a tecnologías sustentables.

impacto ambiental

Con el cambio climático, el aumento desproporcionado de la con-taminación y otros factores que hacen daño al medio ambiente ya se está empezando a aplicar esta nueva línea de acción dentro de las empresas, no sólo grandes sino también pequeñas.

En el país, por ejemplo, las finanzas verdes se aplican como servi-cios financieros que apoyan a las instituciones a invertir en medidas que promuevan el uso eficiente de la energía y de otros recursos.

Responsabilidad social

Las finanzas verdes, su impacto ambiental y empresarial

REDACCIÓN NE.

1. eficiencia energética: Sig-nifica que la empresa hace lo mismo, pero con menos energía. Para lograrlo se financian equipos y maqui-narias que consumen me-nos energía, con el mismo o un mayor rendimiento, en-tre ellas: hornos, taladros, bordadoras, cepilladoras, cámaras frigoríficas, aires acondicionados eficientes, tractores, maquinaria pesa-da y línea blanca con certi-ficación energética.

2. energía Renovable: Se trata de equipos y tecno-logías que utilizan recursos naturales para funcionar, entre ellos, energía solar, eólica, hídrica, geotérmica y biomasa. Los aparatos que clasifican dentro de esta categoría son los calenta-dores solares para agua, paneles solares o sistemas fotovoltaicos para generar electricidad, cocinas sola-res, plantas de biogas, mini hidroeléctricas y otros.

3. Medidas ambientales: Son inversiones en medidas que tengan un impacto po-sitivo en el medioambien-te. Las que más se aplican son la gestión de residuos, reciclaje, tratamientos de aguas residuales, filtros para gases, agricultura or-gánica certificada, equipos de riego.

El objetivo de las finanzas verdes es alcanzar ahorros ener-géticos y/o un impacto positivo en el medioambiente. Al mis-mo tiempo, buscan mejorar la competitividad de una empresa, logrando, por ejemplo, mayor productividad y calidad, menor gasto operativo (de energía y otros), menor desperdicio de materiales, mejor imagen y re-putación, fidelización de clien-tes y captación de otros nuevos, mejores condiciones laborales, mitigación del efecto invernade-ro (cambio climático) y proteger el ambiente.

categorías de inversión para ayudar al cuidado del medio ambiente

De forma general, se pue-den diferenciar tres categorías. Éstas son:

1. Eficiencia Energética 2. Energía Renovable 3. Medidas Ambientales

beneficios que aportan las finanzas verdes

Si bien su impacto positivo es claro para el medio ambien-te, las finanzas verdes también pueden ser muy beneficiosas para las empresas que las apli-can:

ayudan a generan más ingresos

Por el simple hecho de ahorrar en tecnología y ener-gía, la empresa empezará a obtener ingresos que antes no percibía. Estas acciones son muy útiles para crear otras es-trategias que hagan de esta tarea algo permanente.

ayudan a reducir los costos de operación

Indudablemente, es una de las mayores ventajas. Esto también se puede traducir en enormes beneficios netos para la institución y en un gran ahorro para futuros proyectos.

proyectan una mejor ima-gen de la empresa

Al aplicar este concepto se está cumpliendo con la res-ponsabilidad social que debe-rían tener todas las empresas. Esto, que de por sí es una exce-lente acción, también ayuda a promocionar la empresa.

** Nota realizada por Red Nueva Empresa y publicada en el blog

http://blog.rednuevaempresa.com/?p=1010

Las finanzas verdes se

aplican como servicios

financieros que apoyan

a las instituciones a

invertir en medidas

que promuevan el uso

eficiente de la energía y

de otros recursos.


Negocios

La Rueda de Negocios Internacional Bolivia 2014, que se desarrolla en el marco de la Feria de Santa Cruz, reportó un monto de 187 millones de dólares en intenciones de negocios durante el segundo día de desarrollo. La cifra supera a la del año pasado, cuando se logró 163 millones de dólares por este capítulo.

Durante las dos primeras jornadas se acordaron 8.165 ci-tas empresariales un número que también supera la canti-dad de citas empresariales del segundo día de la Rueda de Negocios del 2013 (8.130 citas).

Las estadísticas muestran para el segundo día de ne-gocios tanto un número menor de citas como un monto inferior en montos concertados. En la jornada inaugural se realizaron 4150 encuentros y 98 millones de dólares en intenciones de negocios. En el segundó día se tuvieron 4.015 citas y se logró generar intenciones de negocios por 89 millones de dólares.

Sin embargo, el montos alcanzado en intenciones de negocios (187 millones de dólares) permite esperar que se supere el movimiento económico generado durante la Rueda de Negocios del año 2013, que alcanzó a 201 mi-llones de dólares.

eXpocRUZ

Rueda de Negocios bate récords

REDACCIÓN NE.

En la vigésimo cuarta edición de este evento empresarial, organizado por la Cámara de Industria, Comer-cio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco) participan 1.092 empresas, de las cuales 60% son nacionales y 40% extranjeras.

Luis Barbery, presidente de la Cámara de Industria, Comercio, Ser-vicios y Turismo de Santa Cruz (Cain-co), afirmó que la Rueda de Negocios

se ha convertido en un referente de los negocios del continente y en un patrimonio del empresariado.

“Cuando más prósperos son los empresarios, las sociedades son más prósperas y los países son más prós-peros. Por eso lo que ustedes amigos empresarios hacen aquí es construir prosperidad, generar crecimiento para sus empresas que repercutirá en sus empleados, en sus familias y así la

La banca presente en la Feria

los andes y la tecnología

El banco PyME Los Andes Pro-Credit, estuvo presente en la tri-gésima novena versión de la Feria Internacional de Santa Cruz con un imponente stand de 90 metros2, situado en el Pabellón Internacio-nal II de la Unión Europea. Trans-mitió a sus visitantes las premisas del Banco, además de promocionar sus principales servicios, atender las consultas de los visitantes, quie-nes disfrutaron y aprendieron los conceptos básicos de operaciones financieras a través de juegos in-teractivos, en seis pantallas de 50” con tecnología touch.

bUn y el crédito productivo

Los créditos productivos y los créditos de vivienda social fueron

cida para el segmento Banca Joven Bnb Plus pensando en las necesida-des y estilo de vida de la juventud. Nueva apuesta que financia hasta 7 veces el sueldo neto, con un pla-zo de financiamiento hasta 5 años y un interés del 15% anual. En una línea comercial destinada a jóvenes entre los 26 y los 35 años de edad.

bisa divertido

Divertido y educativo así califi-caron los más de 500 niños y niñas que visitaron “El Mundo BISA”, en el stand de Banco BISA y las empre-sas del Grupo Financiero BISA, La Vitalicia y BISA Seguros. El stand de Banco BISA fue concebido para que los niños y niñas aprendan so-bre principios básicos de economía y servicios bancarios así como tam-bién que conozcan los diferentes

las estrellas del stand del Banco Unión en la EXPOCRUZ 2014 que apostó en esta edición de la feria por una presencia impactante y lle-na de información útil para los vi-sitantes. Demandas en el mercado cruceño tanto por el crecimiento demográfico que impulsa a buscar su primera casa propia en Santa Cruz. El stand reflejó la transforma-ción tecnológica y de imagen que identifican al banco, así como los valores transversales de su trabajo como inclusión social, diversidad, multiculturalidad y desarrollo pro-ductivo.

bnb y su “banca Joven”

El Banco Nacional de Bolivia presentó en la Exprocruz 2014 un producto totalmente innovador, la primera Tarjeta de Crédito translu-

servicios que ofrecen las empresas del Grupo Financiero BISA.

bancosol premia el ahorro

BancoSol lanzó en Santa Cruz la promoción la promoción “Ahorrar es genial” que sorteará premios semanales entre los clientes que in-crementen sus saldos en cuentas de ahorro. La promoción liderada por el Genio Ahorrador incluye atracti-vos premios. La oferta más atracti-va es el sorteo de un vehículo cero kilómetros entre quienes abran una Cuenta Mayor en el stand de la entidad en la Fexpocruz. La ex-pectativa fue tal que durante los primeros cinco días de la muestra, los ahorristas cruceños depositaron más de 100.000 dólares que robus-tecerán la cartera de créditos de la entidad.

cadena virtuosa se seguirá expandien-do”, señaló el titular de la Cainco.

La cita empresarial congrega a empresarios de Alemania, Argen-tina, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos, Francia, Italia, Mé-xico, Países Bajos, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Las delegacio-nes de Argentina y Chile son las más numerosas.

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nco.

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Destacados

La Gerencia Regional de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) de Oruro eje-cuta pruebas de conformación de pavimento “Unicapa” para mejorar las condiciones de transitabilidad de motorizados en las carreteras del departa-mento.

Oscar Choqueticlla, Inge-niero Responsable de Tramo (IRT), indicó que este mes se tie-ne previsto realizar la primera prueba de conformación de “Pa-vimento Unicapa” que permitirá contar con una capa de rodadura en mejores condiciones, a través de la mezcla de cemento con el suelo existente”.

La conformación de pavimen-to consiste en escarificar (remo-ver el terreno de ripio de la ca-rretera), colocar cemento en esa superficie y proceder después a la conformación del “Pavimenta-

do Unicapa” homogeneizando el suelo existente y el cemento, para luego realizar el compactado de la calzada.

En un lapso de 7 días el “Pa-vimentado Unicapa” adquiere un alto porcentaje de resistencia al desgaste para liberar al tráfico vehicular. Con esta propuesta se pretende optimizar los trabajos de conservación vial, a cargo de la ABC en la Red Vial Fundamental. Si se logran los resultados espera-dos, la vida útil del pavimento se prolongaría por 5 años.

La novedad en lascarreteras de Oruro

“pavimento Unicapa”

Un total de 16 empresas de AL fueron nominadas por el BID como las “startups” del continente por sus propuestas innovadoras para los retos del desarrollo alrededor del mun-do dentro de la convocatoria para Idear Soluciones Para Mejorar Vidas.

Las empresas “startups” seleccionadas son: Acamica (Argentina), Handtalk, Li-vox, Énois Inteligência Jovem y Plataforma Saúde (Brasil), RetiDiag y Copper BioHealth (Chile), Acuacare y Soko Text (Colombia), Digital Part-ners (Guatemala), Limmo (México), Criptext (Pana-má), DUHEM (Perú), IEE-TECH Ltda. y ViperMed (Uruguay) y Take a Hand (Venezuela).

El proceso de selec-ción de las empresas

startups se realizó gracias al apoyo de jurados especialistas en emprendimiento, innova-ción, financiamiento grupal (crowdfunding) y otras áreas.

Los jueces evaluaron los productos y servicios de las startups, que operan en áreas como cambio social y juegos para el cambio social, ciuda-des y cambio climático, salud y bienestar, educación y co-nocimiento abierto, gobierno y participación ciudadana, y acceso a servicios financieros a través de tecnología.

El BID anuncia a lasempresas más innovadoras

soluciones para mejorar vidas

Brinks, empresa transnacio-nal con más de 152 años de ex-periencia alrededor del mundo y 20 años de presencia en el mer-cado boliviano, especializada en el manejo de la logística segura de valores, ofrece a las empresas múltiples servicios para gestionar de manera efectiva los riesgos asociados a su operación, permi-tiéndole centrarse en su negocio principal.

Con el objetivo de brindar so-luciones integrales al mercado, ha diversificado negocio brindan-do servicios de monitoreo de alar-mas, venta de equipos de seguri-

dad e instalación y rastreo satelital de valores, para lo cual cuenta con la respectiva licencia de la Au-toridad de Tele-comunicaciones y Transporte (ATT).

Brinks es representantes di-rectos en Bolivia de productos de seguridad electrónica (DSC, SYS-COM, EPCOM, HIKVISION) con stock garantizado. Cuenta con personal técnico especializado en configuraciones e instalacio-nes de sistemas sofisticados de alarmas que atiende en su red de oficinas que alcanza cobertura nacional.

Sus más altos estándares inter-nacionales de seguridad le permi-ten consolidarse como la empresa líder y referente en logística segu-ra y soluciones de seguridad.

Brinks vanguardia en soluciones de seguridad

Premiados por la Academia Nacional de Ciencias

soluciones integrales

estudios de la quinua

Tres jóvenes profesional es-presentaron sus tesis con inves-tigaciones sobre la quinua, con sugerencias específicas a la ca-dena productiva del cereal y a su comercialización., por lo que fueron galardonados por la Aca-demia Nacional de Ciencias. Los autores son el ingeniero agróno-mo Favio Zuazo, la agrónoma Gladys Apaza y la economista Paulina Quispe.

Los galardonados aborda-ron elementos muy importantes para la cadena de producción de la quinua, como el mejora-

miento de suelos y mejor rendi-miento de cosecha, los estudios genéticos de la semilla y sus dife-rentes variedades para mejorar la producción y presentaron un estudio económico para dar so-luciones al mercado interno y el comercio exterior.

La quinua se ha convertido en el más importante cultivo de altiplano boliviano, generando significativos ingresos para su población y el país en su conjun-to, debido al alto precio alcanza-do. Sin embargo, la tecnología es insuficiente para lograr una producción sostenible, mejorar la productividad y hacerla más asequible al consumo nacional.

“Promocionamos la investi-gación de la producción en qui-nua por que es representativa de Bolivia, pero nuestra exporta-ción no es científica ni planifica-da”, explicó Taboada.

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Por cuarto año consecutivo, la Sociedad Boliviana de Cemento premió a 61 emprendimientos a nivel nacional en el “Emprendei-deas de Soboce”, beneficiándolos con un programa de acompa-ñamiento gratuito y otorgando capital semilla a los 20 proyectos más destacados.

Juan Valdez®, la marca del café Premium, perteneciente, a los productores de café de Colom-bia, llegó a Bolivia donde además del sabor se podrá deleitar la his-toria auténtica de sus orígenes que la proporcionado su fama. La tienda en La Paz tiene formato te-rraza y está ubicada en el exclusi-vo sector de San Miguel. En Santa Cruz, Juan Valdez® se encuentra en el reconocido centro comercial Ventura Mall.

El afamado investigador boli-viano Luis Ramiro Beltrán recibió sendas condecoraciones de CIES-PAL y de la Universidad Católica Boliviana en reconocimiento a su trayectoria académica. “Me siento muy feliz y emocionado en este evento que ilumina a plenitud mi ancianidad” agradeció Beltrán. CIESPAL anunció que creará la Cá-tedra Luis Ramiro Beltrán.

RSE de Soboce premiaa emprendedores

Ciespal y UCB condecoran a Luis Ramiro Beltrán

Juan Valdez, el café que llega con historia

Luis Ramiro Beltrán. Entrega de la condecoración al prestigioso investigador.

Eliseo Felipe Álvarez Nina, del ayllu originario Jila Uta Collana, recibe el premio de manos de Samuel Doria Medina.

Juan Valdez en Bolivia.Apertura de la sucursal en Santa Cruz.

Ganadores del “Emprendeideas de Soboce”.

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Edición 1021