| EDITORIAL

En los últimos años, la Argentina ha comenzado a resolver la ecuaciónentre sector público y sector privado de manera favorable. Una cooperaciónque pone primero el servicio al ciudadano. Las políticas públicas incluyen-do e invitando a la cooperación de esfuerzos privados y la adopción demodelos de gestión privada por organismos estatales son sólo algunos delos ejemplos que ya ofrecen beneficios a toda la población.Las experiencias exitosas lo han demostrado: ni debe ser todo Estado, ni todomercado. Una coordinación eficiente entre ambos sectores, políticas públicascorrectas y proveedores privados aptos garantizan los mejores resultados.Por un lado, vemos la cooperación entre el Estado nacional y los sectoresprivados en diferentes proyectos. Destaca lo que se proyecta desde el nuevodirectorio de YPF que planea una acción coordinada entre el Estado y losaccionistas privados para volver a lograr el autoabastecimiento y reposi-cionar al país en el mercado mundial de los hidrocarburos. También lacoordinación estatal con las obras sociales y la medicina privada para queArgentina tenga uno de los calendarios de vacunación más completos delmundo, gratuito y de gran alcance. Y, por último, el acuerdo entre el Estadoy empresas farmacéuticas internacionales para construir en el país plantasproductoras de vacunas que, en un futuro, permitirán exportar las mismas.Por otro lado, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y diferentes empre-sas locales, han logrado dar un salto de calidad en materia de movilidad ycirculación de vehículos en zonas urbanas. Desde una empresa estatalcomo Autopistas Urbanas, el Ing. Gustavo Matta y Trejo, de amplia expe-riencia en el sector privado, ha promovido un nuevo sistema de gestión queaporta una parte importante de su recaudación en peajes para la construc-ción de obras públicas en la Ciudad. Obras coordinadas desde el Ministrode Desarrollo Urbano por los Arquitectos Daniel Chain y Jorge Sábato,quienes han tenido mucho que ver en el impulso de esta cooperación deagentes para la realización de proyectos sensibles para la movilidad urba-na y la mejora del espacio público.Ejemplos exitosos de cooperación público-privada que alentamos desdeeste espacio y que creemos que deben ser imitados para promover el bie-nestar ciudadano.Hasta la próxima.

La ciudadaníaprimero

4 // competencia

Hugo AbadDirector Revista Competenciahugo.abad@revistacompetencia.com

EDITORHugo Rubén Abadhugo.abad@revistacompetencia.com

DIRECTOR PERIODISTICOEdgardo Silveti

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estas empresas leen

�26VICENTE VERDÚ

10DANIEL CHAIN

Desde hace varios años la economíamundial atraviesa una crisis muygrave, que ha puesto en riesgo lasfuentes de producción, el trabajo, lapropiedad, la tranquilidad de millonesde personas y su futuro. Por momen-tos parece recuperarse pero trastabillay vuelve caer en el pozo de la rece-sión, tanto en los Estados Unidoscomo en la mayoría de los paíseseuropeos. Es tan profunda que puededebilitar y hasta destruir la viabilidadde la Unión Europea.

La Buenos Aires producida, la ciu-dad construida en su soporte mate-rial y relacional a lo largo de másde cinco siglos de historia, repre-senta en sí misma un contexto ricoen excelentes enseñanzas.

46UNA IDEA HECHAREALIDADEl objetivo fue alcanzado: elGobierno de la Ciudad de BuenosAires resguardó el valor patrimonial,histórico y arquitectónico de unavieja usina de la Italo, construida en1916, además de reacondicionarlacomo sede definitiva de la OrquestaFilarmónica de Buenos Aires. Fuebautizada “Usina de las ideas”.Ubicada en el extremo sureste de laciudad, en el barrio de la Boca, callesCaffarena y Pedro de Mendoza

�14JORGE SABATO

La realización de obras de urbanismoarquitectura e infraestructura parauna gran ciudad como es BuenosAires es una tarea de una enormecomplejidad, pues se trabaja perma-nentemente sobre un territorio congran movilidad cultural, física ysocial. Kevin Lynch, señala que loselementos físicos que constituyen laimagen de una Ciudad son sus sen-das, sus bordes, sus barrios, susnodos y sus hitos.

MEDICINA SINFRONTERAS

56�El viernes 1 de junio, en el hotel Four

Seasons Buenos Aires, el InstitutoOncológico Henry Moore y la

Universidad de San Diego California(UCSD) firmaron un acuerdo internacio-nal que contempla el desarrollo tecno-lógico, la educación médica y la inter-

consulta por telemedicina. Un conveniocon la mirada puesta en el futuro de

una medicina sin barreras.

| CONTENIDOS

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| BUENOS AIRES | POR DANIEL CHAIN (*)

La Buenos Aires producida, la ciudad construida en susoporte material y relacional a lo largo de más de cincosiglos de historia, representa en sí misma un contextorico en excelentes enseñanzas.

El modelo territorial como idea yperspectiva

(*) Daniel Chain es ministro de Desarrollo Urbanodel Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

La principal lección que recibimos,y que deseamos rescatar aquí, es elreconocimiento de la importancia

que tuvo, a principios del siglo XX, elhecho de sostener una visión coherentedel planeamiento. En esa época, el con-texto de fuerte crecimiento demográficoy edilicio estaba determinado por eléxito del modelo de desarrollo imple-mentado en el país, al que se sumó elaporte de miles de familias inmigrantes.Aquella Ciudad de Buenos Aires ya erauna gran urbe, con protagonismo nacio-nal y perspectivas de trascendenciainternacional. Todo esto, incluso consi-derando que tenía la mitad de los habi-

tantes que en la actualidad, sin interco-municaciones fáciles, con un 40% de suterritorio todavía no urbanizado y la ter-cera parte de la edificación que presentaen nuestros días. Podríamos decir, deacuerdo con estas características, que laBuenos Aires del Centenario tenía másperspectivas que presente. En aquel momento se tenía la visiónpolítica de un futuro promisorio, basadaen los ideales iluministas del progreso yla razón. Esta visión obligaba a sosteneruna fuerte acción pública, para hacerfrente a los desafíos planteados por elcrecimiento. Seguramente, los valoresurbanos y las metodologías actuales no

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tienen mucha relación con las perspec-tivas y acciones planteadas entonces,pero sigue siendo importante resaltar elespíritu y la voluntad de gestión quemostraba el poder público. Esta es,entendemos, una de las virtudes quedistinguen tal Modelo Territorial deotros proyectos y planes previos: la depresentar y mantener una mirada queva desde el pasado hasta el futuro.Mirada que rescata los valores positivos,representa convicciones profundas y seconstruye a través del ejercicio constan-te de la práctica y el trabajo en equipo.Las ciudades, en general, tienen hoycomo principal desafío lograr la sustenta-bilidad, entendida en un sentido amplio ymultivariable. Contra ésta atentan dife-rentes tipos de desequilibrio. Hemosaprendido, a la fuerza, que no basta contener crecimiento económico y un Estadoque realice obras puntuales para mejorarlos niveles de confort y habitabilidadexistentes en la urbe. Si no se modificanlos patrones de desequilibrio, alcanzarniveles de sustentabilidad mínimamentedeseables se vuelve una tarea dificultosa,cuando no imposible o, al menos, pueril.En efecto, los problemas de sustentabili-dad tienen una escala temporal y unacomplejidad en su desarrollo que nosobliga a pensar en otros términos. Porejemplo, la Ciudad actual cuenta con 200millones de metros cuadrados construidosy, según la normativa vigente, en su terri-torio se podrían construir unos 300 millo-nes más. Si bien existe un gran potencialsubutilizado, el área donde actualmentemás se construye es aquella que muestrauna mayor saturación del potencial,mientras que una gran cantidad de áreas,

Las ciudades,en general, tienen hoy comoprincipal desafío lograr la sustentabilidad, entendida en un sentido amplio y multivariable.Contra ésta atentan diferen-tes tipos de desequilibrio.

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con mayores capacidades constructivas,no muestran hoy síntomas de desarrollo.Desequilibrios como el mencionado, tam-bién lo hemos aprendido, no se atiendende manera puntual. Para enfrentarlos yresolverlos de forma creativa y eficaz esnecesario desarrollar una matriz de creci-miento sustentable, y aquí es dondehemos dado un paso clave mediante laelaboración del Modelo Territorial de laCiudad de Buenos Aires. Confiamos en que la planificación escapaz de responder a los desafíos de lasustentabilidad urbana, siempre y cuan-do se oriente a identificar los puntoscríticos. Es decir, que logre descifrar laslógicas del desequilibrio actual.Modelamos los instrumentos de planifi-cación que nos permiten tomar decisio-nes y establecer prioridades con líneasde base, generando políticas de acciónprecisas y certeras, con respaldo en elanálisis científico de la realidad física,social y económica de la Ciudad.Las decisiones tomadas son fruto defuertes convicciones políticas y se sus-tentan en estas herramientas científico-tecnológicas que, además de señalarprioridades y decisiones deseables, nospermiten medir el impacto de las políti-cas públicas a implementar. Para las acciones de gobierno actuales yfuturas ofrecemos, con este ModeloTerritorial, más que un deseo y un pro-yecto: agregamos a los activos delEstado una metodología que permiterealizar evaluaciones sobre la gestión.El conjunto de indicadores con los quese analiza y proyecta la Ciudad funcio-na como el tablero de comando que yase está aplicando para medir la perfor-

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| BUENOS AIRES

mance de las intervenciones físicassobre el territorio.Cuando volvemos a mirar hacia elpasado encontramos también otras lec-ciones. Encontramos que esta forma depensar la Ciudad estuvo ausentedurante diferentes momentos. Vemosque muchas de las afirmaciones y tare-as realizadas en el pasado han carecidode los instrumentos y de la visión deconjunto necesarios para su efectivaimplementación. En otros casos, atentótambién contra el éxito en la gestióndel territorio el hecho de que los veci-nos fueron totalmente ajenos a la con-formación de las herramientas de inter-vención. Desde nuestra perspectiva, laparticipación en el planeamiento nosólo tiene una importancia políticadestacable sino que, además, es com-pletamente enriquecedora. En estostemas no hay una visión única y tota-lizante. No todos los actores conside-ran los problemas y soluciones de lamisma manera. Por eso, es necesario yconveniente alcanzar una síntesis quenos permita realizar los avances esta-blecidos en el horizonte de la gestión.Este punto se relaciona con el logro dela sustentabilidad político-institucio-nal, aspecto fundamental para que laspolíticas se mantengan en el tiempo ypor sobre las coyunturas particularesde cada gobierno.Concluimos aquí que la presentación deeste Modelo Territorial es una oportuni-dad, no sólo para dar a conocer el tra-bajo realizado en la planificación deldesarrollo urbano de Buenos Aires sino,fundamentalmente, para acercar posi-ciones, generar debates nuevos, cons-tructivos, y escuchar y aprender denuestro pasado y de nuestro presente.En suma, asumir definitivamente el pro-tagonismo de nuestro futuro.

Hemos aprendi-do, a la fuerza,que no basta con tener creci-miento económi-co y un Estadoque realice obraspuntuales paramejorar los niveles de confort y habita-bilidad existen-tes en la urbe.

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1144 // competencia

| BUENOS AIRES POR JORGE SABATO (*)

Através de estos cuatro años ymedio de gestión hemos apren-dido la gran variedad de requi-

sitos que numerosos factores: ciudada-nos, instituciones públicas y privadas,normativas y recursos presupuestarios,le imponen a la realización y concreciónde las obras públicas. Es por ello quereafirmamos la importancia de encararlas tareas desde un punto de vista inno-

vador pero consciente de las nuevasproblemáticas ambientales y las deman-das de sustentabilidad que el planetaexige a sus habitantes.Es necesario a su vez comprender lalínea histórica y cultural que nos unecon las generaciones precedentes parano cortar el hilo del devenir y no produ-cir quiebres bruscos que conviertan a laciudad en un producto artificial, propio

de pensamientos circunstanciales y nocomo un símbolo materializado de lavida y los sueños de sus fundadores yposteriores habitantes siendo, el espaciopúblico, el lugar en el cual lo colectivose humaniza y se contribuye a mejorarlas condiciones de vida de la sociedad.En el marco de estos desafíos hemos tra-bajado desde que asumimos la gestión enel año 2008, temas fundamentales como

La realización de obras de urbanismo arquitectura e infraestructura para una gran ciu-dad como es Buenos Aires es una tarea de una enorme complejidad, pues se trabajapermanentemente sobre un territorio con gran movilidad cultural, física y social. KevinLynch, señala que los elementos físicos que constituyen la imagen de una Ciudad sonsus sendas, sus bordes, sus barrios, sus nodos y sus hitos.

Concretando el presente yasegurando el futuro

(*) Jorge Sábato es subsecretario de Proyectos de Urbanismo, Arquitectura e Infraestructura del

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

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la accesibilidad y movilidad para todos,problemáticas ambientales, la ciudadpara los niños y los mayores, los corre-dores verdes, el programa de “aaccuuppuunnttuu--rraa uurrbbaannaa “ las recuperaciones y puestaen valor de edificios históricos o tradi-cionales, la reforestación de numerososespacios y las necesarias e importantesobras de infraestructura para acompañarel crecimiento sostenido de la ciudad,entre las cuales se encuentra la gran obraparadigmática de Infraestructura de losTTúúnneelleess AAlliivviiaaddoorreess ddeell MMaallddoonnaaddoo,,como el gran desafío tecnológico de ges-tión y concreción.Todas estas realizaciones siempre se hanllevado a cabo desde el marco normati-vo y referencial del PPllaann UUrrbbaannooAAmmbbiieennttaall, en el cual nos hemos basa-do para todas estas realizaciones. Eneste sentido nos hacemos eco de lo quehoy constituye la ““NNuueevvaa CCaarrttaa ddeeAAtteennaass””,, donde se menciona a la plani-ficación como el espacio vital para pro-porcionar un desarrollo sostenible. Enparticular afecta a la gestión prudentedel espacio, recurso de naturaleza críti-ca que es limitado, pero que soportaexigencias crecientes. También requiereun equipo de trabajo interdisciplinarque involucre diferentes técnicas adiversas escalas en procesos de largaduración. Y el atributo particular de laprofesión de urbanista - arquitecto quedestaca su capacidad de tener en cuentauna gama de problemas y traducirlos entérminos espaciales. Es por ello que nos ha parecido impor-tante acompañar permanentementenuestra tarea concreta con una profundareflexión sobre el hacer y dejar testimo-nio y conocimiento, recopilados en dife-rentes notas, jornadas y publicaciones alas cuales hemos denominado: “LLaahhuummaanniizzaacciióónn ddeell eessppaacciioo ppúúbblliiccoo””,,por considerarlo el marco conceptual

más significativo de nuestra tarea diaria.Como un primer reconocimiento delterritorio y, entre las nuevas propuestas,como un hito simbólico, la puesta enmarcha del “PPrrooggrraammaa PPrriioorriiddaaddPPeeaattóónn”” comenzando por el PasajeCarabelas, ubicado detrás del Edificiodel Plata, transformando este modestocorredor en una activa y colorida sendapeatonal, a la cual hemos incorporadobancos para relajarse, conversar o tomarun refrigerio, estimulando a los localescomerciales, bares y restaurantes, aexpandir sus mesas sobre el sector, dán-dole vida a toda el área y creando unnuevo “frente” al gran edificio.Dentro de este Programa también seincluyó la 1ra. Etapa del proyecto CalleReconquista, el cual dio comienzo al1er. CCoorrrreeddoorr AAmmbbiieennttaall en el microcentro porteño.También mencionamos una serie de pro-yectos medianos terminados, boulevares,calles de convivencia y el resultado dediversos concursos de Arquitectura abier-tos a la comunidad que plantean ampliarel horizonte de las respuestas profesionalesa los desafíos de nuestra ciudad. Asimismoabordamos como temática central todoslos proyectos y obras realizadas en loslímites de la ciudad, comenzando por elRío de la Plata y sus ríos internos, y losbordes que ellos conforman.En esta nueva publicación planteamosuna reflexión sobre ““llaa ccoonnccrreecciióónn ddeellpprreesseennttee yy llaa mmaanneerraa ddee aasseegguurraarr uunnffuuttuurroo ddee jjeerraarrqquuííaa aa llaa cciiuuddaadd ddeeBBuueennooss AAiirreess””.Los proyectos y obras que se presentancorresponden a distintos temas, en cadauno de los cuales hemos estudiado susparticularidades: recuperación de grandesparques, nuevas plazas, nuevas escuelas,el gran TTeeaattrroo CCoollóónn devuelto a la comu-nidad, el MMuusseeoo ddee AArrttee MMooddeerrnnoo,, laUUssiinnaa ddee llaass AArrtteess entre otros.

A manera de reflexión sobre eell ffuuttuurrooccoommpprreennddiieennddoo eell pprreesseennttee, queremosnuevamente adherir fervientemente alas conclusiones de la NNuueevvaa CCaarrttaa ddeeAAtteennaass, acerca de los compromisos queimplica el rol del uurrbbaanniissttaa ccoommoo ggeess--ttoorr uurrbbaannoo,, actuando como un ccoollaabboo--rraaddoorr aarrttiiccuullaaddoorr,, alguien que debefavorecer la unión de la política, socie-dad - territorio, y producción con todolo que ello significa.De la rica experiencia transitada, podrí-amos sintetizar algunas acciones quehan guiado nuestra tarea y creemosdeberían mantenerse y enriquecerse:Adoptar estilos de dirección estratégicaen los procesos de desarrollo espacial envez de realizar solamente una planifica-ción para atender los requisitos admi-nistrativos burocráticos.Lograr la eficiencia y efectividad de laspropuestas adoptadas, teniendo encuenta la viabilidad económica y losaspectos medioambientales y sociales dela sostenibilidad. Coordinar los diferentes niveles territoria-les y los diferentes sectores para garanti-zar la colaboración, la implicación y elapoyo de todos los organismos adminis-trativos y autoridades territoriales.Estimular las asociaciones entre los sec-tores público y privado para aumentarlas inversiones, crear empleo y conse-guir la cohesión social.Supervisar la planificación para ajustarlos resultados imprevistos, proponer solu-ciones o acciones y garantizar un lazo derealimentación continua entre la políticade la planificación y la aplicación.Hoy, en la Argentina, vivimos un grandesafío que implica darnos cuenta de loque tenemos, real y potencialmente y,como funcionarios, seguir repensandonuestro rol en la sociedad, de orientado-res y facilitadores de la construcción delos destinos deseados o imaginados.

16 // competencia

| MODELO DE GESTIÓN

La obra pública como ejeAUSA y su modelo de gestión

Autopistas Urbanas renovó la forma de trabajar y planificar desde el ámbito público alreconvertirse como empresa del sector público. El nuevo modelo de gestión, puesto enmarcha en 2008, probó rápidamente su eficacia y fue ratificado con la confianza de laLegislatura porteña, que le dio la concesión por 20 años. El resultado: proyectos de largoplazo y más y mejores obras para la Ciudad de Buenos Aires.

competencia // 1177

En la Ciudad de Buenos Aires,como en toda metrópoli, el acce-so y la circulación a través de las

autopistas es un tema central para eldesarrollo urbano. Contemplando lanecesidad de una gestión rápida y eficazque pudiese seguir el ritmo del cambio ycrecimiento de la ciudad, en el año 2008llegó a Autopistas Urbanas (AUSA) unanueva gestión a cargo del Ing. GustavoMatta y Trejo. El objetivo era brindaruna administración de autopistas deexcelencia y que ejecutara obras coneficiencia en el marco de un clima labo-ral óptimo, con posibilidad de desarrollode los empleados.Allí comenzó una verdadera revolucióndentro de esta empresa del Gobierno dela Ciudad con más de 30 años de vida.El desafío era mejorar la gestión y

modernizar la administración, opera-ción y mantenimiento de las ocho auto-pistas de la ciudad, 40.5 kilómetros dered vial integrada por las autopistasAU6 Perito Moreno, AU1 25 de Mayo,Dellepiane, AU7 Presidente Cámpora,AV1 Sur Presidente Frondizi, PresidenteArturo Illia, Lugones y Cantilo.Un desafío no menor si consideramosque el cobro del peaje sólo se realiza en3 de ellas: Perito Moreno, 25 de Mayo eIllia y que AUSA destina la mayor partedel dinero facturado para hacer las obraspúblicas que la ciudad le encomienda.

La obra pública como ejeLa solución llegó a través del aprove-chamiento de la empresa en su rol deconstructora. La capacidad de AUSApara ejecutar las obras requeridas, tomó

Cruces bajo nivel en calle Soler

y vías del FFCC San Martín, Avenida

Mosconi en su cruce con el FFCC

Urquiza, Avenida Sarmiento intersec-

ción con el FFCC Belgrano Norte,

Avenida Monroe intersección con el

FFCC Mitre ramal J. L. Suárez, y cru-

ces de Manuela Pedraza y Crisólogo

Larralde en su intersección con el

FFCC Mitre-Tigre.

Además, está ejecutando los cru-

ces bajo nivel de Besares e Iberá en

su intersección con el FFCC Mitre-

Tigre y, el de calle Arias en su cruce

con la intersección Mitre-Mitre.

Las obras en la ciudad

que se convirtió en un hito para laempresa, ya que la ley debió ser someti-da a audiencia pública, requirió doblelectura y una mayoría especial de untercio de la legislatura. Con todos los apoyos y avales necesa-rios, la ley fue promulgada establecien-do que no más de un 40% de la factura-ción de la empresa en peajes puede serdestinado a la conservación, adminis-tración y mantenimiento ordinario detoda la red concesionada. También sefijó que un 5% de dicha recaudacióndebe ser transferida a la empresa delgobierno porteño Subterráneos deBuenos Aires, para contribuir con laextensión de la red. El resto de losingresos, AUSA lo destina a ejecutar lasobras de infraestructura que el Gobiernode la Ciudad le encomienda.Como resultado, la concesión a largo plazopermite planes de mantenimiento vial de

relevancia por la agilidad y eficienciacon que la empresa podía llevar a cabola ejecución. Si bien es una empresacontrolada por el Gobierno de laCiudad, su condición de SociedadAnónima le permitió estructurar su ges-tión con un perfil privado, aportandoasí transparencia, agilidad y eficiencia ala materialización de los proyectosencargados por el Gobierno de laCiudad. Los plazos de ejecución deobras se acortaron y los costos de ejecu-ción se minimizaron, sin perder la cali-dad del producto terminado. La nueva gestión reanimó la confianzaen la empresa por parte de usuarios ylegisladores de tal forma que en 2009,cuando se venció la concesión vigentehasta ese momento, se decidió renovarla misma con grandes cambios. La Ley3.060 le dio a AUSA una concesión por20 años (contra la anterior de 4 años), lo

mayor alcance e incorporación de tecnolo-gía de nivel mundial. Particularmente, esehorizonte de más largo plazo permiteacceder a financiamiento externo a laempresa, lo cual posibilita encarar planesde obra pública de mayor envergadura ytrascendencia. Así, AUSA completó obrasen 2009 por 215 millones de pesos, récordde ejecución hasta ese momento, queigualmente fue superado en los sucesivosaños a través de la inversión de 245,5millones de pesos en 2010 y una históricainversión de 452,4 millones en obraspúblicas durante el año pasado. Del mismomodo, se prioriza la ejecución de obraspúblicas en la ciudad con el 55% de la fac-turación que se destina a este fin.Finalmente, colabora también con el desa-rrollo de otra empresa del Estado(Subterráneos de Buenos Aires), aportandodesde otro lado a la mejora del desplaza-miento de los ciudadanos por la ciudad.

18 // competencia

| MODELO DE GESTIÓN

competencia // 1199

Profundización del modelo de gestión privadoCon la confianza renovada por la Ley3.060, la empresa encaró la profundiza-ción del exitoso modelo a través deacciones puntuales: un acercamiento aldirectorio, conformado por distintosrepresentantes de los espacios legislati-vos, desde el oficialismo y la oposiciónpara supervisar la gestión; se recompu-so la relación con el sindicato, que estu-vo por años descuidada y, adicional-mente, se trabajó en el acercamientocon los empleados como factor funda-mental a través de un plan de capacita-ción y organización interna según lascompetencias de los colaboradores parasu progresiva profesionalización.La empresa encaró el proceso de fijar,por primera vez, la visión, la misión ylos valores que la definen. En el mismoproceso, se definieron instrumentos

Puesta en valor de los puentessobre el Riachuelo ViejoPueyrredón y La Noria.“

20 // competencia

| MODELO DE GESTIÓN

para medir la calidad y validar que secumplan los objetivos dispuestos.De la mano de este proceso de mejora ytransparencia de sus acciones, AUSAcomenzó el proceso de certificación decalidad de su sistema de gestión, ade-cuando los procesos a los requisitos queexige la norma ISO 9001:2008 (consi-guiéndola en 2011).

AUSA hoyConsiderada una empresa de excelencia,con desarrollos tecnológicos en materiavial de lo más avanzado en Argentina yuna capacidad de ejecución de obras degran eficacia, AUSA brinda servicio aaproximadamente 600 mil vehículosdiarios. Para atender este caudal detránsito, cuenta con tecnología de van-guardia que permite su auditoría, paradetectar las incidencias que puedenocurrir en la traza y atender cualquierinconveniente que tengan los usuarios. Se trata del ITS (Ingelligent TransportSystem), que consta de un complejo sis-tema que recolecta constantemente todala información del tránsito: cantidad devehículos pasantes, su velocidad y elgrado de ocupación en la traza, ademásde permitir detectar incidencias viales.

Todos los datos recolectados por el siste-ma ITS también son procesados paratransformarlos en información útil parael usuario en viaje, a quien se lo mantie-ne informado a través de los 47 panelesde mensajes variables emplazados a lolargo de la red y mediante su sitio web.

Entre otras mejoras de infraestruc-tura al servicio del usuario secuentan: 1. La colocación de una dotaciónde amortiguadores de impacto enlos sectores críticos de las autopis-tas, que hoy permiten minimizar elriesgo de daños y lesiones en losautomovilistas.2. Las camas de Leca, una infraes-tructura vial que posibilita ladetención de aquellos vehículosque por desperfectos mecánicos se quedan sin posibilidad de frenado.3. La renovación del sistema deseñalización luminosa de toda la red incorporando la tecnología LED.4. La creación de las dársenas dedetención para emergencias, queson sectores equipados con unteléfono para emergencias, unguarda rail de protección y unpanel de información.

Mejoramiento delespacio públicode la ciudad enespacios verdes o sectores puntuales querequerían trabajosde revitalizacióny puesta en valorcomo el ParqueChacabuco y elsector lindero aAU 9 de Julio sur.

“

2222 // competencia

| SALUD

En el 2001, y teniendo como contextouna Argentina con alto endeuda-miento y políticas económicas desa-

fortunadas, un grupo de empresarios argen-tinos decidió confiar en el país y crearAdmifarm Group, una empresa especializa-da en la Administración de RedesFarmacéuticas, Grabación y Auditoría deRecetas; Validación online y Prestacionesmédicas; Seguimiento de pacientes conpatologías crónicas y Prevención en Salud.Hoy la empresa cumple diez años brin-dando soluciones innovadoras para lagestión en salud. La empresa cuenta conmás de 5.000 farmacias adheridas entodo el país que brindan sus servicios amás de 5 millones de beneficiarios.“Festejar los primeros diez años es muyimportante para nosotros, ya quedemuestra el compromiso asumido con elpaís, con el mercado y con nuestra gente.Estos diez años en el mercado argentino,nos han permitido celebrar alianzasestratégicas de primer nivel con empresascomo 3M, Johnson y Johnson y NatureCrops ”, comentó Mirta Guzmán, directo-

ra de Admifarm Group. La labor de lacompañía se basa en tres pilares funda-mentales: Innovación, para ofrecersiempre más y mejores servicios enlínea con los avances tecnológicos;Estrategia, para desarrollar nuevosnichos de negocios a través de suManagement; y Compromiso con elpaís, con sus clientes y con su gente. Todo esto ha contribuido para que hoysea líder de este sector y festeje sus pri-meros diez años de trayectoria. Como loindica el slogan utilizado para este ani-versario “Manteniendo lo esencial. Convisión de futuro”, Admifarm Group tra-baja día a día para brindar soluciones

Cumplió diez añosgestionando lasalud en el país

efectivas e innovadoras, estableciendolas bases en el presente con una sólidaproyección.La empresa busca siempre mantenerseactualizada y para ello la tecnologíajuega un papel muy importante. “EnAdmifarm Group desarrollamos cons-tantemente herramientas para lograrresultados eficientes y trasladarlos anuestros clientes, brindándoles así solu-ciones a medida. Este pilar nos ha lleva-do a celebrar una alianza estratégicacon la empresa NEC, líder en tecnología,para poder cumplir con nuestros objeti-vos de desarrollo”, afirmó Juan ManuelRiveiro, director de Admifarm Group.

competencia // 23

Con orgullo farm Group seña-ló otro aspecto de la organiza-ción y que entra en el campo de

la Responsabilidad Social de laEmpresa. Se trata de la colaboracióncon la fundación del Padre MarioPantaleo que abarca geográficamente elbarrio V illa del Carmen, en GonzálezCatán, en la provincia de Buenos Aires.El objetivo es que se cumplan las aspi-raciones de jóvenes, que al terminar elciclo del colegio secundario, deseanseguir estudios superiores. Así, en el

2005, surgió el Colegio UniversitarioPantaleo que cuenta con las carreras delicenciatura en Administración deEmpresas en convenio con laUniversidad Católica de La Plata y enEnfermería, con unos 200 alumnos yque ya contabiliza más de 60 egresados.Hay 7 aulas en funcionamiento yAdmifarm Group recibió la distinciónde “La Mano Solidaria” que la Obradel Padre Mario otorga a personas yempresas que se destacan por la acciónsolidaria con la comunidad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

La obra del Padre Mario

Admi

2244 // competencia

Los primeros diez años de Admifarm

Group merecían un festejo, que, por

supuesto, se concretó. Convocados por

Mirta Guzmán y Juan M. Riveiro y bajo

el lema de “Manteniendo lo esencial:

Con visión de futuro”, en la ciudad de

Buenos Aires se celebró el aconteci-

ANIVERSARIOSPrimeros Diez Años

competencia // 2255

miento, al que concurrieron invitados

especiales del Ministerio de Salud

Pública de la Nación, del Gobierno de

la Ciudad de Buenos Aires, directivos

de obras sociales, de empresas de medi-

cina prepaga, de entidades médicas y

personal de la empresa.

2266 // competencia

| LITERATURA

Desde hace varios años la economía mundial atraviesa una crisis muy grave, que ha pues-to en riesgo las fuentes de producción, el trabajo, la propiedad, la tranquilidad de millo-nes de personas y su futuro. Por momentos parece recuperarse pero trastabilla y vuelvecaer en el pozo de la recesión, tanto en los Estados Unidos como en la mayoría de los paí-ses europeos. Es tan profunda que puede debilitar y hasta destruir la viabilidad de laUnión Europea.

“La hoguera del capital” por Vicente Verdú

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Lo dijo Friedrich Nietzsche en Elcrepúsculo de los dioses y lorecuerda Verdú: “La razón es la

causa que falseemos el testimonio de lossentidos”. Pero, ¿qué podemos hacercuando se dejan de lado los sentidos y asu vez la razón no encuentra solución auna crisis global tan profunda y prolon-gada como la actual?Este periodista español recuerda que laReserva Federal de los Estados Unidos,que entonces parecía poder con todo,anunció que compraría 300.000 millo-nes en valores del Tesoro y que adquiri-ría hasta 1,25 miles de millones de dóla-res de activos respaldados en hipotecasque no podían pagar cientos de miles deciudadanos de ese país. No fue suficien-te para apagar el fuego.El 21 de diciembre de 2011 el flamantepresidente del Banco Central Europeodecidió repartir casi 500.000 millones deeuros a más de medio millar de bancos,la mitad del sector, a un interés simbóli-co, casi nulo, de sólo 1 por ciento. Esacifra era en ese momento el doble de lopronosticado por los expertos para reme-diar la situación. Tampoco sirvió.El estupor del mundo era tan grande queante anuncios, unos tras otros, seguidos deuna saga de fracasos y reuniones del Grupode los 8 y del Grupo de los 20, la presiden-te de la Argentina, Cristina Fernández deKirchner, en las Naciones Unidas, se dio ellujo de llamar a esta situación “EfectoJazz”, como revancha hacia aquellos queaños atrás habían denominado la crisis dela deuda latinoamericana y asiática como“Efecto Tequila”, “Efecto Caipirinha” y“Efecto Arroz”.A continuación Verdú interroga: “Pero¿acabó ahí la importancia de la desazón?

Claro que no .Lo primero es que la deba-cle provenía de la primera economía delmundo; lo segundo es que todos estabanimplicados en sus constantes vitales.El primer episodio de esta serie corres-pondió a la quiebra de Lehman Brothersen setiembre de 2008,episodio que noera ni la sombra de lo que se venía pre-parando a continuación. A la muerte deLehman Brothers siguieron las de las

“¿Final del capitalismo?¿Final de estecapitalismo?¿Qué más da? El capitalismohace años que ha dejado de ser un sistemadeterminado y sus condicio-nes forman partede la condiciónmisma de lahumanidad”.

“

“Muchos ciudadanos nos preguntamos si las máximas autoridades económicas atribuyeron a laavaricia la estafa de algunos descalabros de bancosy, más tarde, de países enteros,¿cómo no se hizonada contra esa banda de malditos?”

“

grandes compañías aseguradoras einversionistas como Fannie Mae,Freddie Mac y AIG. Se trataba de unasunto duro de pelar puesto que todo loque viene de Estados Unidos, desde lacultura pop a la Guerra de Viet Nam,desde la Guerra de Irak, hasta la debacledel Bank of America o la gripe A, hayque tenerlo en cuenta.La tesis de Verdú es que “todo indica que

Título: La hoguera del capitalAutor: Vicente Verdú

Editorial: Ediciones Planeta Madrid SRLAño de la primera edición: 2012

Impreso: EspañaContenido: 223 páginas, un prólogo,12 capítulos, 85 temas, un epílogo, bibliografía, índice onomástico

Distinciones: 5º Edición del Premio Temas de Hoy 2012.

ISBN: 978-84-9998-098-0

2288 // competencia

| LITERATURA

ese siniestro económico no nace entera-mente de sí, sino que tiene su causa ori-ginal en la debilidad política y el pecadode lenidad, por omisión o comisión, delcorrupto sistema de representacióndemocrática que sigue actuando hoycomo un dañino monstruo”. Es que enotro párrafo denuncia que una mujer,Brooksley Born, presidente delCommodity Futures Trading Commision(CFTC), compareció nada menos que die-cisiete veces ante el Congreso de losEstados Unidos para reclamar la regula-ción de los productos llamados deriva-dos financieros, tan nocivos para laestabilidad económica. No sólo estaseñora fracasó y no se atendieron susadvertencias, sino que se mofaron de susopiniones tanto en la administración deBush como en la de Clinton. Finalmente,hastiada, renunció a su puesto.Los estudios económicos desatan unintenso debate sobre las verdaderas cau-sas de los desajustes y también sobre lasmedidas correctivas que podrían ser lasmás eficaces. Ante tamaño problema lareflexión independiente y centrada en elbien común de Verdú es una bocanada deaire fresco en un ambiente asfixiante ynocivo. “Sin embargo –agrega- me pare-ce que el diagnóstico es incompleto y engran medida también equivocado, laspropuestas carecen de realismo y dan porsupuesto cuestiones harto discutibles”.Tan equivocados son el diagnóstico y lasllamadas soluciones que advierte que “elesfuerzo que tiene que hacer Grecia para

honrar el servicio de su deuda es hoysuperior, en porcentaje del ProductoInterno Bruto, al que se exigió porindemnizaciones de guerra a Alemaniatras la Primera Guerra Mundial, en elTratado de Versalles. Keynes se opuso aesta penitencia ante el temor que los ciu-dadanos viesen a Alemania como unavíctima y no como un agresor, y ello aca-bara por impulsarlos a un nuevo conflic-to bélico. El aviso llega –advierte Verdú–porque, aún levemente, se oyen tamboresde guerra en medio de la incertidumbre.¿La ira de Irán?¿La iracundia de Irak?¿Elirrealismo de Israel? ¿El impasse dePakistan? ¿El craquelado de China? ¿Lasangre de Siria? Todo es incierto y tam-bién la posibilidad o no de guerra.El reino de la inseguridad va cubriéndolotodo. En “El mal Político, un lúcido capí-tulo de “La Hoguera del capital” el autorsuelta su indignación: “Muchos ciudada-nos nos preguntamos si las máximasautoridades económicas atribuyeron a laavaricia la estafa de algunos descalabrosde bancos y, más tarde, de países enteros,¿cómo no se hizo nada contra esa bandade malditos? Si no fuera así, si se tratarade algo más abstracto como que el siste-ma es el sistema y provoca estos siniestrosresultados, la pregunta vuelve al princi-pio: ¿por qué no se hace nada contra unsistema cruel que asola a cientos de millo-nes de familias? ¿No saben hacerlo? ¿Noquieren actuar? ¿Desconocen adóndevamos a parar si emprenden algunaacción en contra?

“Los daños deuna competitivi-dad salvaje, lacrueldad de lasdiferenciassociales, la diná-mica de unmundo occiden-tal creciente-mente infeliz vansegregando unanegación contralo conocido yuna esperanzacada vez másbriosa en que elmundo próximoserá necesaria-mente más soli-dario, humanoempático y coo-perador”.

“

Vicente Verdú, 70 años, español, es doctor en Ciencias Sociales de laUniversidad de la Sorbona, escritor y periodista. Fue Jefe de Opinión y jefede Cultura de “El País”. En 1996 recibió el Premio González-Ruano de perio-dismo y luego recibió el Premio Nacional de Periodismo “Miguel Delibes”por su artículo La vista sorda, publicado en El País. Es miembro de laFundación Nieman para el Periodismo (Nieman Foundation for Journalism),de la Universidad de Harvard. Luego de “Si usted no hace regalos seráasesinado”, su primer libro que apareció en 1971, escribió más de veinteobras, entre ellas “Yo y tú, objetos de lujo”,“La ausencia”,“El planeta ameri-cano”, “El estilo del mundo”, “La vida en el capitalismo de ficción” y“Capitalismo funeral”.

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| OPINIONES | POR CARLOS ABAD*

nunca se enojó con los comerciantes delos mercados de Samaria, de Galilea, deJudea, jamás. Él valoraba a quien traba-jaba (su padre era carpintero), respetabael fruto obtenido con el esfuerzo, el frutode la labor diaria. Pero se indignó conlos mercaderes abusivos que se aprove-chaban de la unción de los feligresespara obtener cuantiosas ganancias.¿Cuál es el paralelismo con lo que suce-de en 2012 en Occidente? Podríamosdecir que la actitud de Jesús cuandoexpulsa a los mercaderes del templo esla del Primer Indignado. En San Juan 2(Jesús purifica el templo, Mt. 21.12-13;Mr. 11.15-18; Lc. 19.45-46) leemos:

Estaba cerca la pascua de los judíos; y subió Jesús a Jerusalén,y halló en el templo a los que vendíanbueyes, ovejas y palomas, y a los cambistas allí sentados. Y haciendo un azote de cuerdas, echó fuera del templo a todos, y lasovejas y los bueyes; y esparció las monedas de los cambis-tas, y volcó las mesas; y dijo a los que vendían palomas: Quitad de aquí esto, y no hagáis de la casa de mi Padre casa de mercado.En forma semejante lo expresa SanLucas 19, (Purificación del templo, Mt.21.12-17; Mr. 11.15-19; Jn. 2.13-22):Y entrando en el templo, comenzó aechar fuera a todos los que vendían ycompraban en él, diciéndoles: Escrito está: Mi casa es casa de oración; mas vosotros la habéis hecho cueva de ladrones.

Jesús, el primer indignado

“Jesús se indignócon los mercade-res abusivos quese aprovechabande la unción delos feligreses paraobtener cuantio-sas ganancias”.

“

Cuando escribí este artículo, losindignados, ese fenómeno que seinició en Madrid y se ha extendi-

do a muchas ciudades de Europa, ocu-paban la primera plana de diarios, revis-tas y telediarios en todo el mundo. Lamayoría de estos jóvenes que tomaronplazas y calles no son sólo albañilessudamericanos y obreros sin oficioalguno: hay muchos graduados valio-sos, con varias carreras y especializacio-nes que cuando se presentan para untrabajo les recomiendan que vayan conmenos currículum o con menos antece-dentes porque no van a poder conseguirun puesto de trabajo. ¡Como para noindignarse!En los últimos años en Europa -y enEspaña en particular- no figuraba comoprioridad el tema del empleo, el primertrabajo, la construcción de opcioneslaborales. Se hablaba en forma recu-rrente de valores -de justa considera-ción-, pero los temas vinculados al pany al trabajo aparecían omitidos, fuera deescena. Literalmente, una obscenidad:obsceno, fuera de escena.Frente a este cuadro de situación, vino ami mente una imagen conocida: aquellaen la que Jesús echa a los mercaderes deltemplo. Sucedió en Jerusalén, al ver queuna multitud de devotos se acercaba aofrendar en las grandes celebracionesreligiosas en Israel y traían consigo dis-tintos bienes que eran permutados pormonedas, como gratitud y honra aJehová. Jesús percibió que este ritualhonrado, virtuoso, de llevar al templo lasmejores mercancías, se había desvirtua-do, profanado, adulterado. Sin embargo

*Carlos Abad es Comunicador Social especializadoen temas de Salud y Bien Público.

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“Maximizar lasganancias es elcredo de lasprincipales uni-versidades eco-nómicas delmundo. Hay queganar más y mássin respetar laecología, sin res-petar las leyes dela naturaleza, sinrespetar la saludde las personas”.

“

Las democracias actuales son democra-cias de mercado. Sociedad de mercadosdonde lo que prima es el precio. Cómo noindignarse y sumar la voz a la de Jesúsindignado: “No hagáis de la casa de miPadre casa de mercado, cueva de ladro-nes”. Hoy, esta idea está más vigente quenunca, como decían los mayores en laépoca de Jesús en un tradicional refrándel Medio Oriente: “El ojo nunca sesacia”. Maximizar las ganancias es elcredo de las principales universidadeseconómicas del mundo. Hay que ganarmás y más sin respetar la ecología, sinrespetar las leyes de la naturaleza, sinrespetar la salud de las personas.Cuando Estados Unidos vive la catástrofeeconómica del 2008, aquella en la cual seevaporaron 800.000 millones de dólares yel Estado tuvo que salir a rescatar a lasinstituciones financieras, “un error deWall Street” termina repercutiendo en lasfamilias comunes y trabajadoras de cual-quier punto del planeta. No sólo son res-catados, sino que lo primero que hacensus ejecutivos, además de cobrar losbonus y premios, es echar a los quemenos ganan. Las cifras cantan despro-porciones indignantes: en la mayoría delas empresas entre el número uno de lacompañía y el que menos gana es milveces a uno, tres mil pesos sobre tresmillones. Los más débiles son expulsados.¡Cuán parecido a la escena bíblica deJesús de Nazaret, donde las sociedadesabandonan lo sagrado, la ley, la verdady el valor cívico por el dios supremo dela transacción! A cualquier precio: hayque tener mucho, pronto, rápido, cuestelo que cueste.

“El dios dinero es hoy el único diosabsoluto”. Esto rezan los principalespizarrones y reproducen las magistralesclases de las más prestigiosas facultadesdel mundo. A Lula se le atribuye unaconversación con el presidente Obama yun grupo de colaboradores en la que elbrasileño dijo respecto de la crisis de

fines de 2008: “Esto lo armaron rubiosde ojos celestes“. Se refería, con marca-da ironía, a que los hombres y mujeresmás capacitados, salidos de las mejoresuniversidades del mundo, articularonesta catástrofe.Hablan de crisis pero a mí me gustahablar de asesinato económico. Dictadores africanos y latinoamericanos,líderes crueles serbios, malvados de cala-ñas varias están convocados a los tribu-nales de La Haya, pero los asesinos eco-nómicos no están en el banquillo, esosseñores elegantes y cultos, autores de estamasacre, no son condenados. Y nuestrosjóvenes los sufren con indignidad.Si el dios dinero es hoy el único dios abso-luto. ¿Dónde está el dinero? ¿Por quétanta indignidad? ¿Por qué permitir elsecuestro de las ilusiones, la tortura de laesperanza, la desaparición de los sueños?Debemos decir: “No más profanación”.Es hora de devolvernos la libertad, desabernos gobernados por humanos, y nopor mercaderes siglo XXI. El planeta,los jóvenes, la naturaleza, claman condolores de parto una nueva redención aldecir de San Pablo.Indignados, incomprendidos, expulsados,agraviados, como Jesús de Nazaret, lle-van su cruz en esta sociedad ciega alfuturo. Tal vez estemos a tiempo de apar-tar la mala hierba y dejar que el trigo dela buena semilla germine. Que un mundode valores se imponga a uno de precios.Un mundo que cambie jóvenes indigna-dos por incluidos, comprometidos. Unmundo donde cada ser humano tengauna nueva oportunidad.

3322 // competencia

| LITERATURA

Latinoamérica es una región quetiene mucho de lo que enorgullecer-se. Es hora de creer en nosotros mis-

mos y en la potencialidad de nuestra tie-rra y su gente. Esa es la premisa delemprendedor social Raúl Rivera Andueza,un chileno que decidió reivindicar nues-tras raíces y mirar al futuro desde un pre-sente promisorio que coloca a nuestraregión en una posición de privilegio en elconcierto internacional.Entrevistado por Carlos Abad en su pro-grama “Sección Salud” de Canal Metro,dejó algunos conceptos sobre la necesidadde reconocer y asumir con orgullo nuestrolugar en el mundo, ideas que plasma en suúltima producción literaria “Nuestra Hora.Los latinoamericanos en el Siglo XXI”.

Carlos Abad (CA): ¿Qué nos puede comentar de la idea tras su último libro?Raúl Rivera Andueza (RRA): “NuestraHora” es un llamado a abandonar todos losmitos que hemos aprendido en relación anosotros y que son falsos. Desde chicosestamos oyendo que Latinoamérica es unaregión pequeña, insignificante en elmundo, muy violenta, llena de gente pobrey, por supuesto, con mucha violencia rela-cionada con eso. Sobre todo, una región depaíses muy distintos unos de otros, muyseparados y sin mayor destino en elmundo. “Lo que descubrí cuando empecé areflexionar sobre lo que había sido unaexperiencia de vida es que nada de eso esverdad”. Y, de hecho, mientras más lo estu-

dié, más claro me pareció que somos -casien todos los casos- lo contrario. Te doy un ejemplo, la idea de que somosuna región chica. ¡Para nada! Somos unaregión, desde el punto de visto geográfi-co, más grande que China y EstadosUnidos sumados, somos cuatro vecesEuropa. Te doy un punto de referencia,siempre se habla del sub-continente Indiocomo algo muy grande, bueno… es deltamaño de Argentina. Eso para que tehagas una idea de lo inmensa que es estaregión en términos de capacidad, en tér-minos de superficie y también desde elpunto de vista de su biodiversidad. Somosla región más biodiversa del mundo,somos la región que alimenta al mundo. También en economía. Somos la cuarta

El emprendedor chileno Raúl Rivera Andueza presentó su libro “Nuestra Hora” en el pro-grama “Sección Salud”. Allí, habló de su perspectiva optimista para la región y llamó alos latinoamericanos a estar “orgullosos de lo que somos”.

Latinoamérica, el nuevotesoro del mundo

Raúl Rivera Andueza

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economía del mundo. Somos la mitaddel tamaño de Estados Unidos y Europa,somos más o menos del tamaño deChina y no hay nadie que se acerque anosotros en ese nivel. Además, estamoscreciendo muy rápido. Y no somos unaregión de gente pobre, tenemos uningreso per cápita igual al promediomundial: 10.000 dólares per cápita. Osea, no somos ni más ricos ni más pobresque el resto del mundo. De hecho, hoydía, somos una región de clase media.

CA: Estamos atravesando unacoyuntura donde tanto Europa comoEstados Unidos están entrando enprofundas crisis. ¿Eso colabora apotenciar el rol de Latinoamérica?RRA: “Lo que yo veo es que hay unacombinación de que ellos (países dereferencia del Primer Mundo)” estánajustándose a sus nuevas realidadesdonde ya básicamente no son los únicosdueños de la tecnología en el mundo y,por lo tanto, no son los dueños delmundo. Pero también hay un reconoci-miento de que nuestra realidad cambió.Empezamos a mirarnos a nosotros mis-mos y a Europa de otra manera. No conuna mentalidad colonial sino con unamentalidad de gente que se quiere a símisma y está lista para asumir su rol en

el mundo. Y que, de hecho, está orgullo-sa de ser latinoamericana. Un ejemplo, desde la economía es lapolítica de bajar los aranceles y generarun compromiso claro entre algunos paí-ses de la región. Destaco en ese caso unaalianza que se está dando entre México,Colombia, Perú y Chile, que es la Alianzadel Pacífico, que está empezando a cons-tituirse en el núcleo duro de un procesode integración donde no hay barreras.Eso está creando un mercado más gran-de que Brasil, que seguramente cambia-rá de nombre y va a tener muchos mássocios. En la medida en que la Alianzadel Pacífico se constituya como grupo seva a producir por primera vez una con-traparte interesante con Brasil y eso va agenerar una posibilidad de negociar.

CA: ¿Cuánto incide en la región elmestizaje que nos caracteriza?RRA: El mestizaje es nuestra mayor forta-leza. Estamos muy por delante del mundoque va avanzando en esa dirección. Somosla región más pacífica del mundo porquehemos logrado generar una unidad a par-tir de la diversidad. Y lo que ahora tene-mos que hacer para potenciar esto quetenemos en las manos es conectarnos conquienes somos. Somos a gran honor unaregión mestiza. Somos una región capaz

de vivir en paz a pesar de esa enormediversidad y que además está siendo refe-rente porque es la región más feliz delmundo según el “Happy Planet Index”,una medición que realiza un inglés. O sea,somos fantásticos, somos pacíficos, somosfelices, nos está yendo muy bien y ademássomos mucho más parecidos de lo quepensamos. Es hora de creer en nosotros.

CA: ¿Cómo ves a la región y su rela-ción con el mundo desde estanueva realidad?RRA: Yo creo que en la medida que noso-tros construyamos una relación horizontalvamos a ganar mucho. Por ejemplo, unanueva relación con Europa, y España enparticular, es posible. Europa es un conti-nente extraordinariamente interesante, apesar de sus problemas actuales, y Españaes una puerta de entrada fácil para noso-tros. España tiene mucho que ofrecernosporque está por delante de nosotros enalgunos ámbitos que son interesantes.Desarrollo tecnológico, transporte, logísti-ca, know-how, experiencias de todo tipoque la convierten en un socio natural paraAmérica Latina. Todos sabemos que hayuna Latinoamérica mucho más importan-te, mucho más potente de lo que hemoscreído históricamente y llegó la hora decreer en ella y en nosotros.

3344 // competencia

| LITERATURA

En matemática la validez rigurosa de un teorema consta de una hipótesis, la tesis y porúltimo la demostración. Andrés Oppenheimer, tal vez sin proponérselo, recorre ese sen-dero en su libro ¡Basta de historias!

¡Basta de historias!

Título: ¡Basta de historias!Autor: Andrés Oppenheimer

Editorial: Editorial Sudamericana SAAño de la quinta edición: 2011

Impreso: ArgentinaContenido: 422 páginas, un prólogo,13 capítulos, Notas

ISBN: 978-987-1117-94-9

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En el prólogo advierte que el mundoha cambiado. “Mientras que en1960 las materias primas eran el

30 por ciento del producto bruto mundial–explica– en la década de 2000 represen-taba 4 por ciento del mismo. El grueso dela economía mundial está en el sectorservicios, que representa el 68 por cientoy en el sector industrial, que representa28 por ciento, según el Banco Mundial”.Su tesis es sencilla. Lo que se necesitapara progresar es sustancialmente educa-ción, que es la base para el desarrollo dela ciencia, la tecnología y la innovacióny éstos son los verdaderos recursos delmudo moderno para posicionarse en lacarrera de la eficiencia y competitividad.La demostración, para Oppenheimer essencilla: cita personas (Bill Gates, CarlosSlim) o países (India, China, Singapur)que se han volcado a servicios con granéxito. Sin desmerecer la obra de esteautor, la idea de colocar a la educaciónen el centro de lo que puede llamarse unapolítica de Estado, ya fue lanzada hace150 años por el político más progresistaque tuvo la Argentina: DomingoFaustino Sarmiento. Y fue relanzadahace 50 años por otro progresista comoel brasileño Darcy Ribeiro. Si hubieransido contemporáneos casi con seguridadhubieran discrepado en sus ideas políti-

cas, pero lo importante es que ambosfueron lo que se llama estadistas.Doctor Honoris Causa de la UniversidadGalileo, de Guatemala, en 2004,Oppenheimer estudió derecho en laUniversidad de Buenos Aires y obtuvouna maestría en periodismo de laUniversidad de Columbia. Fue uno de losganadores de los premios Pulitzer en

1987 y del Moors Cabot de la Universidadde Columbia en 1998. Actualmente escolumnista del Miami Herald, analistapolítico de CNN y conductor de progra-mas periodísticos por TV. Es autor deCuentos Chinos, Crónicas de héroes ybandidos, Los Estados desunidos deLatinoamérica, México en la frontera delcaos y La hora final de Castro.

3366 // competencia

| SALUD PÚBLICA

Los expertos de la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) sostie-nen que estamos viviendo “el siglo

de las vacunas”. Como nunca en la his-toria de la humanidad, se ha tomadoconciencia de la importancia de la pre-vención y se ha trabajado en pos deamplias campañas para la erradicaciónde pandemias y epidemias por medio dela inmunización masiva.

La Argentina ha adoptado hace tiempoestos principios de la medicina preven-tiva y, luego de casi diez años de políti-cas públicas orientadas a la ampliacióny ejecución de campañas nacionales devacunación, es mundialmente reconoci-da como un modelo a seguir.

Asegurando la coberturaEl eje del éxito argentino comienza con

Argentina se encuentra en la vanguardia mundial en la prevención de enfermedades através de su Programa Nacional de Inmunizaciones. Con uno de los calendarios más avan-zados, amplios e inclusivos, también destaca por la cooperación público-privada en la pro-ducción de vacunas.

VACUNAS PARA TODOSMinistro de Salud de la Nación, doctor Juan Luis Manzur

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una política pública activa como elPrograma Nacional de Control de lasEnfermedades Inmunoprevenibles (PAI)creado en abril de 2010. Con el foco pues-to en la disminución de la mortalidadinfantil y preescolar, este Programa sepropuso y logró coberturas nacionales deinmunización iguales o superiores al 95%,con el fin de sostener el nivel inmunitariode la población susceptible y eliminar oerradicar las patologías prevenibles.La Argentina tiene uno de los calenda-rios más adelantados, no sólo de laregión sino de todo el mundo. Involucraactualmente 15 vacunas más la vacunaanual de la gripe. Algo que destaca elMinistro de Salud de la Argentina, doc-tor Manzur: “Hoy en Argentina pode-mos estar orgullosos de tener el calen-dario de vacunación más importante deAmérica Latina. De las dieciséis vacunasgratuitas y obligatorias, diez fueronincorporadas desde 2003. Esto habla deuna decisión política que tiene que per-durar en el tiempo y que genera mássalud e inclusión”.El ministerio a cargo de Manzur se ocupade hacer llegar las vacunas necesarias acada punto del país. De esta forma, lacadena de distribución debe alcanzarcada hospital público y centro de salud encada provincia, municipio y localidad a lolargo y ancho de la compleja geografíaargentina. La aplicación de estas vacunases gratuita para todo ciudadano y resi-dente del territorio. Otra vía de llegadadel Programa de Vacunación, además delos hospitales públicos y centros de salud,son las escuelas, para el caso de los máspequeños. Este calendario gratuito y obli-gatorio incluye algunas vacunas muyimportantes -y de reciente incorporación-

como la del neumococo y el virus delpapiloma humano para prevenir una delas principales causas del cáncer uterino.Las obras sociales (sistemas de saludfinanciados por sus trabajadores) tam-bién son fundamentales para hacer efec-tivo el alcance de la vacunación a susafiliados. Al igual que el sector público,las obras sociales garantizan a sus traba-jadores el 100% de las vacunas del calen-dario respetando las prioridades sugeri-das: niños menores de 5 años, mayoresde 65 años y mujeres embarazadas.

Reconocimiento y modelo para el mundo“Las vacunas son un importante capítuloen lo que hace al derecho al acceso y a lainclusión”, sostiene el ministro Manzur.Quizá allí esté la clave de una concepciónamplia de la salud como derecho humanoque reconocen los organismos internacio-nales. Recientemente la OrganizaciónPanamericana de la Salud (OPS) ha desta-cado a la Argentina como uno de los paí-ses que logró cumplimentar casi el 100% decobertura de vacunación según las metasestablecidas por el organismo en 2010. También la OMS ha mencionado al paíscomo modelo a seguir en medicina pre-ventiva a través de la vacunación.Recientemente avaló la estrategia contrala Hepatitis A, que logró reducir la circu-lación del virus y permitió que no fuerannecesarios trasplantes hepáticos por estacausa en los últimos 7 años. Una mono-dosis a los 12 meses de vida fue la clavede esta experiencia única en el mundo yque hoy es modelo de la vacunación de lahepatitis A. Es importante recordar que laArgentina también está entre los 11 paí-ses del mundo que tienen esta inmuniza-

ción incorporada a su calendario oficial.Algo similar ocurre con la vacuna contra elvirus del papiloma humano (VPH), dondeArgentina se encuentra entre los 5 paísesdel mundo que la ofrecen junto a Inglaterra,Estados Unidos, España y Panamá.

Cooperación público-privadaEl modelo de cooperación público-pri-vado argentino en producción de vacu-nas también es un modelo sobre el queel mundo ha posado sus ojos. El “GrupoInsud” fue recientemente invitado aexponer en la ONU sobre “SinergiumBiotech”, una alianza para la transfe-rencia tecnológica y la producción devacunas en Argentina de la cual es prin-cipal accionario.Este modelo innovador intenta consoli-dar al país entre las 10 naciones delmundo con la tecnología de producciónde vacunas. El proyecto incluye la trans-ferencia de tecnología para la produc-ción de vacunas antigripales por partede “Novartis”, al tiempo que el Estado secompromete a comprar las vacunas alconsorcio por un lapso de diez años alprecio internacional más competitivo.Un modelo superador del modelo tradi-cional de licenciamiento de medicamen-tos, que vinculaba laboratorios naciona-les con transnacionales sin garantizartransferencia de tecnología o incremen-to en la capacidad de exportación delpaís. Al respecto, Hugo Sigman, CEO delGrupo Insud, comenta: “El modelo deSinergium Biotech de integración parala producción de vacunas y productosbiofarmacéuticos implica la transferen-cia de tecnología, con un potencial deexportación y la creación de 320 pues-tos de trabajo”.

| INDUSTRIA FARMACÉUTICA

En los últimos años, la construcción de plantas farmacéuticas para producción de vacu-nas y otros medicamentos ha crecido considerablemente. Revista Competencia conversócon el ingeniero Fernando Aguiló, director de la empresa constructora Sedico SA, una delas pocas especializadas en este tipo de proyectos.

Construyendo excelencia

La construcción de plantas farma-céuticas para producción de vacu-nas es más compleja de lo que

imaginamos. Implica cumplir con unaserie de normas nacionales e internacio-nales y alcanzar una serie de estándaresexigidos por diferentes organismos decontrol. Junto a estas normas, es claveajustarse a cierta especificidad de mate-riales, contar con mano de obra califica-da y tener la experiencia en ejecuciónde obras para el sector.Son pocas las empresas en nuestro paísque combinan estos requisitos y se han

especializado en este segmento de laindustria. Menos aún las que han acumu-lado años de experiencia y han sido par-tícipes en la factura de estos proyectos.Entre las destacadas, se encuentra Sedico.Su director, el ingeniero Fernando Aguiló,nos cuenta cómo es la experiencia de tra-bajar pensando en ajustarse a los requeri-mientos de calidad de los estándaresinternacionales sin dejar de lado los pla-zos de ejecución.

¿Qué involucra la construcción deeste tipo específico de proyectos?Principalmente hay que conocer lasnecesidades determinadas que tienenestas plantas. Es fundamental aplicarnormas relacionadas con las buenasprácticas de construcción GMP (por sussiglas en inglés: good manufacturingpractices) para lograr plantas quegaranticen la producción y el control enun marco de máxima seguridad (tantode sus productos como para sus opera-dores). Por otro lado, se requiere que lasconstrucciones, una vez finalizadas,puedan ser verificadas en forma docu-mentada, revisando que todos los aspec-tos claves de la instalación estén encorrespondencia con las especificacio-

nes aprobadas en la etapa de diseño. Esdecir, se debe poder demostrar, una vezque está terminado, que lo que construi-mos se hizo de una manera determina-da, con productos específicos y con suscorrespondientes certificaciones defabricación o calidad, de modo de poderrecorrer todas las etapas de la ejecucióny poder decir: “lo que estamos entre-gando cumple con las normas requeri-das y tiene trazabilidad”. Esto exige quela gente que participa (desde los quedirigen hasta los que ejecutan) conozcapreviamente cuáles son los requerimien-tos que va a tener el producto final y losestándares a cumplir.

¿Qué cuidados especiales requierela construcción de estas plantas?Por tratarse de proyectos de alta com-plejidad, con condiciones de funciona-miento y aprobaciones muy estrictas,debemos ser muy cuidadosos en cadaetapa de la construcción, poniendo elfoco de nuestros recursos en la previ-sión, en el control y la correcta ejecu-ción de las distintas tareas. Con estametodología de trabajo garantizamosprovisiones que al momento de ser vali-dadas alcanzarán los requerimientos

competencia // 3399

preestablecidos, que superarán las ins-pecciones de los organismos de controly posteriormente, en funcionamiento,cumplirán las premisas de diseño.

¿Cómo se preparó Sedico para res-ponder a este tipo de exigencias?Nosotros detectamos que para poderproveer servicios en la industria farma-céutica se requería, por la complejidadde los proyectos, empresas con antece-dentes y conocimientos prácticos en laespecialidad. A raíz de esto, comenza-mos hace 15 años a ejecutar proyectosen plantas farmacéuticas, a la vez quetambién iniciamos un proceso de capa-citación de nuestro personal, partici-pando en actividades de organismos queregulan y reglamentan dicha actividad.Como consecuencia, nos fuimos espe-cializando en ese segmento del merca-do, el cual representa actualmente másdel 80% de nuestra producción. El restode nuestras obras transcurren entreobras corporativas e industriales.Nuestra idea es poder ofrecerle al clien-te un grupo de personas que conocen laespecialidad, para evitar tener que reha-cer tareas y poder construir conociendoel destino final que va a tener esa insta-lación. De ese modo, uno puede evitardesvíos y evitar las pérdidas de tiempoo de dinero que eso involucra. Las medi-das de precaución que se toman en elproceso de construcción evitan que,cuando la planta se ponga en funciona-miento, pueda haber problemas poste-riores. Cada detalle importa.

¿Cuáles son los desafíos de estetipo de construcción?Los principales desafíos a considerar enla construcción de una planta farma-céutica los podemos resumir en calidad,plazo y costo. Aquí, la calidad es cen-tral, ya que a diferencia de una provi-sión para otro sector, la misma deberáser inspeccionada y aprobada por los

La construcción de plantas farmacéuticas paraproducción de vacunas es más compleja de lo queimaginamos.“

organismos nacionales de control(ANMAT, SENASA, entre otros), y luegopor los organismos internacionales queregulen la actividad de control en lospaíses y regiones a los cuales se va aexportar el producto elaborado.En Sedico trabajamos para ser unaempresa referente en la ejecución de losproyectos de plantas farmacéuticas, eje-cutándolos de acuerdo a requerimientosde normas y reglamentaciones de apli-cación vigentes, tanto nacionales como

internacionales (ANMAT, GMP, ISO,FDA, EMEA, OMS), garantizando la pos-terior validación y calificación de lasinstalaciones.

¿Cuáles fueron los últimos trabajosde Sedico para el sector vacunas?Le puedo mencionar una planta queconstruimos en los años 2008-2009,dedicada a la producción exclusiva devacunas para enfermedades virales ybacterianas de Biogénesis Bagó. Cuentacon una superficie aproximada de 5.000metros cuadrados, en Garín, Provinciade Buenos Aires. Allí tuvimos a cargo dela ejecución de la totalidad de la obracivil. Por tratarse de una planta que tra-baja con material bioactivo, la mismacuenta con sectores de BioseguridadClase II, donde cada local debe tener unaserie de contenciones especiales, ya quese manipulan materiales riesgosos parala salud. Recientemente, ejecutamospara la firma Sinergium Biotech, la obracivil de su planta industrial de alta com-plejidad para la producción de vacunasantigripales estacionales y pandémicas,y de productos biotecnológicos. El pro-yecto cuenta con una superficie aproxi-mada de 8.500 metros cuadrados.

4400 // competencia

| SALUD

Desde junio del año 2000, el pano-rama de la salud en Argentina hacambiado radicalmente. La des-

regulación del sistema permitió a losciudadanos la movilidad entre los dife-rentes prestadores de salud y les dejaelegir el servicio más conveniente a susnecesidades. El sector público (represen-tado por las obras sociales y el Estado) yel sector privado (de la llamada medici-na prepaga, entre otros actores) compi-ten para prestar el mejor servicio.Revista Competencia le cuenta las clavesde un sistema modelo en Latinoamérica,centrado en el bienestar y la libre elec-ción de los ciudadanos.

¿Qué es la desregulación?Es la legislación que se hizo efectiva enjunio del año 2000 y que reconfiguró elpanorama de salud en la Argentina. Lamisma habilita el trámite por el cual unapersona económicamente activa (un tra-bajador registrado ante la AdministraciónFederal de Ingresos Públicos) puede elegira qué prestador de salud prefiere derivarsus aportes mensuales obligatorios pararecibir su cobertura médica.

¿Cuáles son las opciones?El sistema de asistencia médica contem-pla diferentes tipos de prestadores delservicio. Por un lado, la red de hospita-

La desregulación de los serviciosde salud en la Argentina permite a los usuarios elegir la opción másadecuada para sus necesidades. El aumento de competencia entreel sector público y privado hamejorado la concurrencia y movili-dad entre ambos. Los grandesganadores: los ciudadanos.

Cuando elegir hace bien

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les públicos y centros de salud delEstado, que proveen atención gratuita.Luego, dos organizaciones que prestanservicios de salud y los financian por símismas: las obras sociales y la medicinaprepaga. Las primeras son de ordenpúblico, sin fines de lucro, y les corres-ponden obligatoriamente a los trabaja-dores en relación de dependencia, segúnel rubro, financiándose por un impuestoal salario que pagan el trabajador y laempresa. Cada trabajador debe tener,obligatoriamente, una obra social paracontar con algún tipo de cobertura desalud. Las empresas de medicina prepa-ga son entidades privadas, con fines delucro, se rigen por las leyes del mercadoy se financian a través de cuotas perió-dicas que pagan voluntariamente susasociados. Por fuera, hay prestadoresmenores bajo la figura de cooperativas,fundaciones y asociaciones, entre otros.

¿Cómo elige el ciudadano?El sistema de desregulación se aplicórealmente sobre las obras sociales.Antes, estas entidades tenían afiliadoscautivos. Cada quien tenía la obra socialcorrespondiente a su rubro (petroleros,empleados públicos, gastronómicos, pro-fesionales de las ciencias económicas) yno podía cambiarla. Si quería un servi-cio diferente, debía pagarlo (ya fueraotra obra social o una medicina prepa-ga). Desde la desregulación, el ciudada-no puede, una vez por año, redirigir elmonto de lo que se descuenta de su suel-do a la obra social de su preferencia o

bien financiar el total o parte de la medi-cina prepaga de su elección (eliminandotambién el pago del Impuesto al ValorAgregado, que habitualmente retiene elEstado). En el último caso, cuando elmonto de su aporte en salud no alcancepara cubrir la totalidad del saldo de sucuota de medicina privada, podrá com-pletarlo de su bolsillo.

¿Qué efectos tiene la desregulación?Para los ciudadanos: la apertura de lalibertad de elección entre la obra socialo prepaga que prefieran, con la posibili-dad de redirigir sus aportes al prestadorde su preferencia. Para el mercado desalud: la competencia entre prestadorespúblicos y privados impulsa a mejorarla calidad, para así captar los fondos dela ciudadanía. Con un agregado: la coo-peración público-privada. Desde la des-regulación, se permitió también celebrarconvenios de colaboración y de presta-ciones entre obras sociales y prepagas.Esto funcionó especialmente entre lasobras sociales pequeñas, cuyos emplea-

dos de altos ingresos optaron por pasar-se a la prepaga asociada. Las obrassociales grandes, por su parte, optaronpor ampliar sus servicios en otros rubros(servicios educativos, turismo) paraatraer asociados de otras obras sociales.El modelo argentino entonces garantizala libre competencia y fomenta la coo-peración entre los sectores públicos yprivados, mientras asegura una presta-ción básica gratuita y de calidad paratodos los ciudadanos.

4422 // competencia

| PERIODISMO ECONÓMICO POR JULIO ROTMAN (*)

Dentro de unos años nada será igual en el escenario económico mundial, en el cual nue-vas potencias asoman y otras decaen. Se consolidará aún más la hora de los emergentes–nuevo espacio del cual Argentina forma parte– por lo que la ciencia económica deberecoger el desafío de aumentar los aportes desde el plano de las ideas y de la investiga-ción en el terreno del análisis económico. El mundo continúa adaptándose a un nuevoparadigma. En este escenario nació “Proyección Económica”, una revista semestral queen su primera edición tiró 2.000 ejemplares.

“Proyección Económica” una aspiración hecha realidad

(*) El autor es doctor en economía ySecretario del Consejo Profesional deCiencias Económicas C.A.B.A.

Hace tiempo que nuestro Consejoquería editar una revista de eco-nomía a la cual puedan recurrir

los principales referentes de la cienciaeconómica del país y del mundo parapublicar sus artículos. Por cierto es unatarea difícil, pero había que encararla.Es por ello que nace “Proyección”, que

pretende llenar un hueco que hoy seobserva a nivel nacional y regional. Elfundamento de esta publicación tieneque ver con el hecho que claramenteestamos ante un nuevo contexto inter-nacional. Hay nuevos actores en la eco-nomía, por lo tanto hay nuevos fenóme-nos para analizar desde el punto de

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vista teórico, pero también práctico.Temas que van a ser decisivos para lainserción de la Argentina en la nuevaeconomía a lo largo del siglo XXI. Estos hechos nos llevan a reflexionaracerca de cuáles son los contenidos quemás deben interesar desde el punto devista estratégico para nuestra economía, yque seguramente estarán vinculados conla tecnología, la capacitación, la califica-ción laboral, el conocimiento, la competi-tividad y la regulación, entre otros. Todolo que sirve a un país para acomodarsemejor en el concierto mundial. La idea dela Revista es abordar todas estas áreas dela compleja realidad, pretendiendo desdenuestro lugar contribuir al camino deldesarrollo y de la generación de riquezapara conseguir la inclusión social, que noes otra cosa que la mejor distribución deun ingreso creciente.Por otra parte, con esta publicación, elConsejo ratifica su gestión interdiscipli-naria al darle lugar a las profesiones quetiene en su ámbito. Se trata de unapublicación a la cual recurrirán losprincipales referentes de la ciencia eco-nómica del país y del mundo parapublicar sus diagnósticos y proyeccio-nes. La primera edición, que tuvo lugaren noviembre de 2011, contiene artícu-los de los economistas Felipe de laBalze, Dante Sica, Diego Coatz yBernardo Kosacoff, Ernesto Kritz, MarioVicens y Michael Mussa, así como lasíntesis de “Panorama de la InserciónInternacional de América Latina y elCaribe. 2010 – 2011” de CEPAL.El segundo número tendrá como temacentral “Recursos Humanos, Innovacióny Desarrollo”. El lector interesado sobrela temática disfrutará de las reflexiones

El segundonúmero tendrácomo tema cen-tral “RecursosHumanos,Innovación yDesarrollo”.

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que hará el ministro de Trabajo, CarlosTomada, así como también los econo-mistas Roberto Frenkel, Martín Rapetti,Juan M. Massot, Eugenio Díaz Bonilla,Patricio Millán, Jorge Forteza, NancyBirdsall y Francis Fukuyama.En principio, “Proyección” fue lanzadacon una frecuencia semestral y no sedescarta que en el futuro se aumente elnúmero de revistas anuales teniendo encuenta el ofrecimiento que hemos reci-bido de varios economistas para publi-car sus trabajos, como así también elapoyo publicitario inédito que se logróen el primer número de la publicación.Se puede consultar “Proyección” en lapágina web (www.consejo.org.ar), aligual que las otras publicaciones delConsejo y se puede obtener un ejemplarde colección en nuestra entidad.“Proyección” se constituirá en el canalideal para cristalizar el protagonismoque los profesionales en ciencias econó-micas tenemos que asumir en la mate-ria, de cara a un mundo complejo y enconstante cambio.

4444 // competencia

| BELLEZA

Todos sabemos que las grandesideas empiezan con una página enblanco. Pero, ¿qué sucedería si ese

blanco, lleno de posibilidades, sirvieraademás de inspiración para un negocio?¿Y qué tal si además le sumamos colo-res, aromas y miles de sensaciones?¿Estaríamos hablando de un negocio, deuna experiencia, o de ambas?

Un negocio que disfrutade bienestar

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Todas estas cuestiones se aclaran apenasentramos a alguno de los locales de “VZBath & Body”: tan blanco, tan puro quenos transmite parte de la paz y el relaxque sentiremos al probar sus productos.VZ es una compañía que ofrece unmundo de sensaciones orientadas a lle-var bienestar a la vida cotidiana. Un hallazgo comercial que tiene unahistoria sembrada de éxitos. Se trata deuna marca nacida en Argentina, creadapor Verónica Zuberbuhler (VZ) hace casi20 años y que ya cuenta con 50 localesen ese país y otros 18 locales distribui-dos entre Chile, Perú, Panamá yGuatemala. Una creación original, resul-tado de la gestión eficiente, la innova-ción constante y de un exitoso sistemade franquicias. Allí, cremas de manos,espumas de baño, perfumes y jaboneslíquidos, entre tantas otras propuestas,se transforman en un negocio que nopara de crecer. Una armonía entre pro-ducto, concepto e imagen. Los resultadosestán a la vista (y al olfato) de todos.

Despertando emocionesEn VZ saben que escuchar las emocioneses clave a la hora de elegir cómo sentir-

se bien. Por eso, han desarrollado líneasque hablan por sí solas: “Live Simply”,“Calm Your Mind”, “Peace Is Beautiful”,entre tantas otras. Sin duda, estos nom-bres suenan como un oasis en estos tiem-pos llenos de estrés, rutinas agotadoras yuna acelerada vida urbana. Por eso,muchas de sus propuestas están pensadaspara que todos puedan armar un Spa ensu casa. Queda claro que en VZ todo nosinvita a “mimarnos por fuera y cuidarnospor dentro”, concepto que es coherente ala filosofía de la marca: dedicarse, sim-plemente, a ser feliz.

Red de franquiciasDesde su inicio, la compañía se focalizóen desarrollar una sólida identidadvisual y una gama de productos atracti-va que rápidamente despertó el interés yla admiración de más de un emprende-dor. Por eso, desde el año 2002, vienentrabajando sobre una política de expan-sión hacia otros mercados. Esta estrate-gia les permitió desarrollar una sólidared de franquicias en Latinoamérica,abriendo a muchos interesados la posi-bilidad de sumarse a un negocio enconstante crecimiento.

Un hallazgocomercial quetiene una histo-ria sembrada deéxitos. Se tratade una marcanacida enArgentina, crea-da por VerónicaZuberbuhler(VZ) hace casi20 años y que yacuenta con 50locales en esepaís y otros 18locales distribui-dos entre Chile,Perú, Panamá yGuatemala.

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4466 // competencia

| REAL ESTATE

Adolfo y Rodrigo Dartayete tienenuna extensa trayectoria en elnegocio inmobiliario de Punta

del Este, Maldonado y alrededores. Setrata de una tradición familiar quecomenzó con la Inmobiliaria Central, enla década de 1960, que continuaron yrenovaron con la creación del GrupoDartayete en 1995. El objetivo era crearuna empresa innovadora en inversionesinmobiliarias y en la comercializaciónde propiedades, con respeto y cuidadoespecial de la relación con el cliente.

Punta del Este es históricamente uno de los sitios preferidos de las inversiones inmobiliarias argentinasen el exterior. En momentos de incertidumbre global, laapuesta por la tierra y los ladrillos sigue siendo el resguardo preferido. Revista Competencia conversó con los directores del Grupo Dartayete, una de lasinmobiliarias más importantes de la zona, sobre el presente y futuro de las inversiones en Uruguay.

Inversiones de Punta a Punta

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Hoy, 17 años más tarde, la apuesta es lamisma: seriedad y honestidad, sumandoel conocimiento profundo de la zona, supotencialidad y un olfato único para lasinversiones que formaron a través deaños de trabajo en el sector. Ese sentidode la oportunidad, es lo que ha permiti-do el crecimiento sostenido del grupo, talcual lo refieren sus creadores. La RevistaCompetencia conversó con los hermanosDartayete y el diálogo fue el siguiente.

Adolfo Dartayete- Todo comenzó en1995, cuando creamos el Grupo Dartayete.Primero trabajamos en el área deMaldonado, donde vimos que había unsector de negocio que no estaba siendoexplotado y en esa zona fuimos creciendo.Empezamos a comprar tierras y a urbani-zarlas. Nos dedicamos más a los negociosque a la vivienda final. Conseguíamos lagente para venderle esos proyectos y se losfinanciábamos a través de empresas nues-

tras. Ese fue el arranque del Grupo. Luego,llegamos a Punta del Este.Rodrigo Dartayete: La elección tam-bién fue previendo la crisis que se espe-raba en el año 2000-2001, que afectómucho lo que fue Punta y tambiénMaldonado, pero en menor medida. AD: Aprovechamos un segmento comoera el de la persona que trabajaba ypodía pagar una cuota mensual. A par-tir de encontrar ese segmento del mer-cado, buscamos tierras para poder satis-facer esa necesidad. Vimos que el nego-cio no era solamente urbanizar el terre-no sino también financiarlo.Empezamos a hacer ese tipo de negocios yfue la clave para que el Grupo fuera avan-zando año a año y creciendo.

¿Cómo es el equipo de gente con el quetrabajan? ¿Cuántas personas están dedi-cadas a los desarrollos inmobiliarios?AD: Los directores somos nosotros dos.

4488 // competencia

| REAL ESTATE

Nuestra tarea es ubicar los negocios ytomar las decisiones finales. Por supues-to, tenemos un equipo que nos acompa-ña, encargado de lo que es fracciona-miento, urbanización y estudios de cos-tos. Y por otro lado, tenemos economis-tas que son los que hacen el análisisneto del negocio.RD:Digamos que quienes lo olfatean somosnosotros. Nos tiene que gustar lo que vamosa hacer. Si no nos convence, no va.

¿Cuánto hay de estudio y cuánto deolfato o intuición en los proyectos?AD: En nuestro caso, la base del estudiode una oportunidad radica en que cono-cemos el mercado desde hace muchosaños. Sabemos cuáles son las necesida-des básicas de cada comprador y tam-bién conocemos que Punta es un merca-do para ir pisando firme. ¿Qué ventajas tiene la zona, queatrae tantas inversiones?RD: Uruguay, en general, ofrece ungran respaldo jurídico y que es el res-paldo de los gobiernos que tienen comopolítica de Estado el respeto a la seguri-dad jurídica para el inversionista, ya seauruguayo o extranjero. Fuera del colorque sea el partido político que está en elpoder, siempre juega con las cartassobre la mesa, sin cambiar las reglas deljuego y eso es lo principal. Acá lo que se

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dice se hace, y no hay “novedades”. AD: Uruguay es un país que está muybien posicionado en América Latina,porque es un país creíble, primero quenada. Es un país con un rumbo marca-do, previsible, sin incertidumbres y nose da el caso que venga un presidente yse le ocurra hacer cualquier cosa.Uruguay es un país que maneja mucholo que es la deuda, tiene topes de endeu-damiento, o sea que por más que lospresidentes vayan cambiando, el país vacon un rumbo fijo. También está muybien manejado el tema social, lo cual esmuy importante. Además, hay un tematambién muy importante y es que hoy,para Punta del Este, sirve mucho lo queestá pasando en Europa. Se va con plataa cualquier banco, se deposita y unovuelve con un papel a su casa. Mañanael banco estalla y los ahorros desapare-cen. En cambio los inversores tienenuna propiedad, que más allá de los alti-bajos de la economía, cuando la quieranhacer líquida, lo pueden hacer. Hoy conun inmueble, que es lo que la gente hatomado como resguardo financiero, sitoma la decisión de vender, puede ganaro empatar, pero la plata la tiene y latoca todos los días… no es un papelmetido en una caja fuerte. Yo creo queeso es hoy lo más importante para elcrecimiento que tiene Punta del Este.

¿Cómo se invierte en un proyecto?¿Qué es importante considerar?AD: Nosotros creemos que en el nego-cio inmobiliario el punto importante esla locación de la propiedad. Y aparte,hacer un producto diferencial del resto.Cuando los productos diferenciales apa-recen son los que interesan.

RD: Que sea algo más de lo que hay. SiPunta tiene una diferencia respecto deotros lugares es que tiene lugares escon-didos, tiene ciertos secretos. PuntaBallena o José Ignacio, cada uno tienesu propio encanto y a cada lugar hayque saber sacarle el jugo. Nosotros pen-samos en todas las opciones y segmen-

tos de inversión. Puede que estemosconformando cómo va a ser un proyec-to para un tipo de gente de nivel alto opodemos hacer un proyecto para aque-lla persona que nunca pudo acceder a supropio techo, y ahora lo hace con unacuota mensual. AD: Respecto a las formas de invertir,son varias. Está el inversor que previa-mente estudia las opciones, pone eldinero y se hace todo el negocio.Después hay grupos de inversores quenosotros conformamos de 4, 5 ó 6 inver-sores a distintas escalas, desde el millónde dólares hasta 100 millones de dólares.

RD: Lo importante además es cómo setrabaja. Lo que nos caracteriza es, antesque nada, la seriedad y honestidad conla que tratamos a los clientes. Esa esnuestra principal ruta, nuestro principalobjetivo. Y después, por supuesto, quecada cliente haga un buen negocio.Somos honestos en cada asesoramientoy en cada operación que hacemos.AD: Y después ser rápidos en tomardecisiones.RD: Consideramos que con el modo tanrápido en que se vive, debemos acelerarlos procesos. Nosotros estamos en elmedio de dos puntas y tratamos que esasdos puntas se unan lo más rápido posiblesiendo ejecutivos. Eso es fundamental.

¿Cómo se proyecta el futuro de lasinversiones en la zona?AD: Creo que Punta hoy ya está conso-lidada. Las inversiones llegan de maneraconstante y tenemos mucha gente quequiere hacer proyectos en la zona. ElMunicipio está manejando las cosas conuna nueva reglamentación para dejarpactadas las cosas desde ahora hasta lospróximos 20 años. Esto es lo que nos vaa dar a nosotros la ocasión de que lasinversiones vayan llegando, no sólopaulatinamente, sino también en formaordenada. Nosotros pensamos que Puntadel Este, si el contexto se sigue dandocomo hasta ahora, tiene unos cuantosaños para crecer más todavía.

5500 // competencia

| BRIEF

Corbata 100% seda, CHOPARD

ALLURE HOMME ÉDITION BLANCHE Un Eau de Toilette concentrado que juega con loscontrastes, gracias a la alquimia caliente-frío deun Oriental Fresco.

Maletín y correa de cuero, BVLGARI

Correa de cuero con iniciales, LOUIS VUITTON

competencia // 51

Bolso deportivo, LOUIS VUITTON

SISLEYUM FOR MEN ANTI - AGE, en sus dos presentaciones crema y gel.

BVLGARI MAN, una fragancia luminosa y sensual.

La corbata Foulard en tela de seda cruzada, HERMÈS

Lentes de sol, BVLGARI

Corbatas FERRAGAMO

Billetera FERRAGAMO

SAMSUNG. Cámara-SH100

VERSACE: Grecaplumas fuente

Poker Box de CARTIER

Money Clip de CARTIER

| BRIEF

5544 // competencia

| HOTELERÍA

La esquina de las calles El Salvadory Jorge Luis Borges fue pormuchos años una referencia del

barrio de Palermo. Allí, un coqueto con-vento de arquitectura de inspiraciónespañola era el lugar de reposo espiri-tual de muchos vecinos. Algo de eseconcepto de descanso, de relax, parecetrascender su existencia. Desde 2009,Nuss Buenos Aires Soho ha recuperadoeste espacio en todo su esplendor y le haagregado algo indispensable: los deta-lles que lo distinguen y destacan.El concepto es claro, “hotelería boutique

Calidad y calidez magistral-mente combinadas en unconcepto boutique sin fisu-ras. Eso, ni más ni menos,es lo que ofrece NussBuenos Aires Soho, una delas gratas revelaciones dela hotelería porteña. Lujo,belleza, tradición y servicioen una representativaesquina de Palermo.

Donde sehospeda elbuen gusto

competencia // 5555

para los más exigentes”, y se percibedesde una fachada sobria y cuidada,enmarcada por los tradicionales pláta-nos de sombra del barrio y por elegan-tes toldos negros. Por dentro, el entornoes amigable y sofisticado.Aprovechando la antigua disposicióndel convento, las 22 habitaciones delhotel suman al confort y una acertadadecoración minimalista, una luminosi-dad privilegiada. Dispuestas en 3 plan-tas, convergen en un cálido jardín cen-tral que hacía las veces de claustro.En un barrio con una amplia oferta gas-

tronómica, Nuss Buenos Aires Sohotambién ha encontrado la fórmula paraubicarse en este rubro. Su “Deli LobbyLounge” es un espacio versátil que ofre-ce una completa experiencia gourmet.Menús saludables a toda hora, el té de latarde en invierno y originales aperitivosen verano, invitan al encuentro y relaxtanto a los visitantes como a los habi-tués del barrio. Creatividad y calidad quetambién tientan desde el room service.El servicio es superlativo. Un equipojoven con experiencia en hotelería delujo que trabaja para que el huésped se

sienta como en su casa… o inclusomejor. La magia está en los detalles: larecuperación del clásico doorman congalera y guantes blancos que nos da labienvenida, el mate que pueden probarlos visitantes curiosos de las tradicioneslocales, la pastelería y cocina caserascon la que se agasaja constantementeen los espacios de descanso.La ubicación es inmejorable. A sólo unacuadra de Plaza Serrano, el corazón dePalermo, el hotel se mezcla con cientosde restaurantes, casas de diseño, indu-mentaria y antigüedades. Por esta razónes frecuentemente elegido por viajerosde negocio y placer. Ya ha sido sede ofi-cial de la comitiva organizadora delRally Dakar y convoca todos los años aperiodistas y artistas en grande eventoslocales como la feria “ArteBA” y el“Abierto Argentino de Polo”.

Destacado: Hotel premiadoUno de los tres nuevos hoteles másrecomendables de Buenos Aires por el“Hot List” de “Condé Nast Traveller”.Mejor opción hotelera en Palermo para“Wish Report” de Brasil. Recomendado especialmente por larevista “High Life” de Inglaterra. Para mayor información, visite: www.nusshotel.com

5566 // competencia

| EXCELENCIA EN MEDICINA

El viernes 1 de junio, en el hotelFour Seasons Buenos Aires, elInstituto Oncológico Henry Moore yla Universidad de San DiegoCalifornia (UCSD) firmaron unacuerdo internacional que contem-pla el desarrollo tecnológico, laeducación médica y la interconsultapor telemedicina. Un convenio conla mirada puesta en el futuro deuna medicina sin barreras.

Medicina sin fronteras

El 1 de junio, ambas instituciones firmaron unacuerdo de cooperación y desarrollo médico queapunta a construir una medicina del futuro dondelos límites territoriales son superados por la tecno-logía, como vínculo y posibilidad de conexión.

“Doctor Gustavo Gercovich, Director General del Instituto Henry Moore.

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Las nuevas tecnologías operan dedistinta manera sobre la forma enque nos relacionamos. La revolu-

ción cultural que implicó, ampliandonuestras experiencias vitales en los últi-mos años, tiene un correlato en la medi-cina. Las posibilidades de desarrollo,investigación, capacitación y atenciónen salud han crecido de manera expo-nencial en este mundo hiperconectado.El destacado filósofo argentino MarioBunge sostenía, al hablar de la valora-ción del progreso científico, que elmismo debía ser entendido según lametáfora del martillo: este no es nibueno ni malo, sino que depende decómo se lo utilice. Podemos clavar unclavo para construir una casa o destruiruna cabeza. Algo similar ocurre con lasnuevas tecnologías. Mientras muchos letemen y optan por negarlas, clausurarlaso limitarlas, otros apuestan por explotarsus potencialidades positivas. Este últi-mo es el caso de dos instituciones deexcelencia como el Instituto HenryMoore de Argentina y la Universidad deSan Diego California, EE.UU.El 1 de junio, ambas instituciones fir-maron un acuerdo de cooperación ydesarrollo médico que apunta a cons-truir una medicina del futuro donde loslímites territoriales son superados por latecnología, como vínculo y posibilidadde conexión.

Un acuerdo, no sólo médicoSi algo quedó claro para los más de 250asistentes que tuvo el evento en el hotelFour Seasons de Buenos Aires es que elacuerdo no era meramente técnico, sino

también cultural. El Instituto HenryMoore y la UCSD comparten valores yprincipios que sentaron las bases para elacuerdo médico. Ambos son referentesdestacados en sus disciplinas, que apues-tan a promover la excelencia académica,ampliar el conocimiento profesional ypreparar los líderes médicos del futuro.Desde aquí es que este acuerdo amplia-do ha llegado a buen puerto. El eje delmismo es el intercambio científico ytecnológico. Su finalidad: poder realizaren la Argentina investigación y trata-mientos de vanguardia basados en laevidencia científica y que incluyan lainterconsulta con Estados Unidos entiempo real para pacientes oncológicos.Al respecto, el doctor Thomas McAfee,Decano de Asuntos Clínicos de la UCSD

La telemedicinapermite acercara los pacienteslos últimos avances con laseguridad de una fuente con-fiable, seria yresponsable.

“

Firma del acuerdo entre el Doctor Thomas McAfee, Decano de Asuntos Clínicos de la UCSD y GustavoGercovich, Director General del Instituto Henry Moore. Aplausos del Oficial de Medio Ambiente, Ciencia yTecnología de la Embajada de los Estados Unidos en la Argentina, Mark Cullinane.

5588 // competencia

| EXCELENCIA EN MEDICINA

destacó en el evento: “Gracias a esteacuerdo, los pacientes del Henry Moorepodrán realizar consultas a nuestrosmédicos sin necesidad de viajar a losEstados Unidos y lo mismo ocurrirá conlos pacientes americanos, que podránconsultar con los especialistas argenti-nos. Acortamos las distancias para unamedicina mejor”. McAfee, quien también es CEO Interino dela institución, fue uno de los tantos refe-rentes de la Universidad que visitaron lasinstalaciones del Instituto Henry Moore envarias circunstancias para conocer y apro-bar sus estándares de trabajo y calidad.Las bases científicas y la consistencia enlas decisiones terapéuticas relacionadascon guías internacionales, también hansido ampliamente valoradas por la UCSDa la hora de firmar el acuerdo.Las mencionadas consultas a distanciaoperarán mediante lo que se conoce comoTelepresencia (telemedicina y videoconfe-rencia), que permitirá, en aquellos casosclínicos de difícil solución, acceder ainterconsultas con médicos y científicosnorteamericanos en tiempo real. UnComité de Tumores conformado porexpertos en el abordaje de casos de difícilinterpretación diagnóstica y/o terapéuti-

ca, analizará cada caso en particular y apartir de las guías terapéuticas interna-cionales decidirán en conjunto la mejoralternativa de tratamiento.Sobre este tema, el doctor GustavoGercovich, Director General del InstitutoHenry Moore, afirmó optimista: “Lomejor está por venir. Sobran evidenciaspara saber que mañana es mejor.Podemos soñar con una sociedad médi-ca mejor donde los pacientes puedanacceder a todos los tratamientos sinfronteras. La telemedicina, las consultasy aprendizajes a distancia destruyenfronteras. En las telecomunicacioneshay una terapéutica nueva”.

La llegada de la TelemedicinaEs importante destacar que será la pri-mera vez que en Argentina se realizatelemedicina internacional con una ins-titución como la UCSD, de las másimportantes en el mundo en cuanto adesarrollo tecnológico y terapéutico. Unpunto que destacó el Oficial de MedioAmbiente, Ciencia y Tecnología de laEmbajada de los Estados Unidos en laArgentina, Mark Cullinane, al certificarque: “Esta cooperación será de primeracalidad, en búsqueda de la excelencia.

Dr. Gustavo Gercovich, Director General del Instituto Henry Moore.

Dr. Thomas McAfee, Decano de Asuntos Clínicos de la UCSD.

Entre otros asistieron Armando Cavalieri.

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cia renombrados internacionalmente.El doctor Gercovich, ampliando la mira-da sobre la tecnología y haciendo focoen la relación médico-paciente sostuvo:“Hoy los pacientes trabajan junto almédico, y obliga a éstos últimos a ele-var el nivel de servicio ofrecido. Seponen en evidencia y se previenen lasmalas prácticas. Se trata de otorgarherramientas y conocimientos a lospacientes, para que puedan tener lainterconsulta médica con la mayor ymejor información posible. Vivimos unmomento de innovación y superacióndel sistema de salud que conlleva a sus-tanciales mejoras en la calidad de vida.La medicina basada en la evidenciaotorga equidad al sistema, dado queofrece el mejor tratamiento conocidocientíficamente comprobado a todos lospacientes por igual. La telemedicina nospermite compartir con médicos y cen-tros de investigación internacionales, sudesarrollo y liderazgo”.

También educación y capacitaciónJunto a las posibilidades ampliadas en

Se compartirán aspectos de la medicinadel futuro”. La telemedicina permiteacercar a los pacientes los últimosavances con la seguridad de una fuenteconfiable, seria y responsable. En todotipo de enfermedad, la respuesta a lostemores suscitados se traduce en con-sultas inmediatas a centros de experien-

atención y supervisión de casos, elacuerdo incentivará la rotación de pro-fesionales argentinos en la UCSD y deprofesionales de la UCSD en nuestropaís. También implica desarrollar capa-cidades en cirugía robótica, una tecno-logía emergente que permite realizarprocedimientos laparoscópicos avanza-dos con excelentes resultados dado que,entre otras ventajas, disminuye el tiem-po operatorio y la morbilidad. Sobre este tema, el doctor AlbertoRancati, Director del Departamento deCirugía y Cirugía Oncoplástica delInstituto Henry Moore, concluyó:“Para este acuerdo nos unió unamisma visión superadora. Se puedemejorar el estándar de educación y deatención. Haremos un gran puente deciencias médicas”. Colaboración edu-cativa que también ponderó el DoctorGercovich: “Para poder educar tene-mos que tener gente que quiera apren-der. Saber que no se sabe y que esnecesario aprender para ser mejor. Esees nuestro objetivo como Instituto ydebería también serlo como país”.

Dr. Alberto Rancati, Director del Depto. de Cirugía yCirugía Oncoplástica del Instituto Henry Moore

60 // competencia

| ARQUITECTURA

Obras son amores

Tal vez la calificación de “másimportante” le corresponde - porsu arquitectura y detalles- a la

construcción de la imponente torreRepsol-YPF, en Puerto Madero, de 160metros de altura, 37 pisos, planta baja,3 subsuelos y 75.000 metros cuadradosde superficie cubierta. Está pensadopara proporcionar 2.000 puestos de tra-bajo, con una estructura ideada bajonormas antiatentados, lo que significóuna precisión milimétrica entre la canti-dad de hierro y la densidad del hormi-

gón. La estructura es de hormigónarmado sin vigas y las losas se sostienencon 17 columnas perimetrales y vigascinta. Los ascensores están distribuidosen dos baterías, cada una con seis uni-dades. El costo: 134 millones de dólaresCuenta con sistemas de automatizacióny optimización de todos los sistemas deseguridad, comunicaciones, electricidady confort. Para el ahorro de energíaeléctrica, el edificio posee un sistema deiluminación dimerizada que permiteregular la luz en todas las zonas de las

diferentes plantas, aprovechando y tras-ladando la luminosidad del edificio alinterior. La torre utiliza una técnica declimatización mediante Sistema VAV(Volumen de Aire Variable).Una exquisitez del edificio es su SkyGarden, una plaza de 5 pisos de altura(del 26 al 31) que aloja árboles deEucaliptos de algo más de 100 metros dealtura. El vidrio utilizado en la zona deljardín de invierno es transparente y deelementos batientes, permitiendo elreemplazo de los árboles en caso de ser

Sesenta años de vida, la construcción de edificios que suman 2 millones de metros cua-drados de superficie cubierta y otros 400.000 en marcha, puede ser un resumen de laactividad de CRIBA como empresa de ingeniería argentina. Y, como dice el refrán,“obras son amores”, es difícil para Santiago Tarasido, director de la empresa, apuntar acuál de ellas se le puede poner el mote de la más importante. Seguramente los genesse trasmiten fielmente en la familia: el abuelo, fundador de la empresa, fue ingeniero;el padre, ingeniero, y él, también, ingeniero. El desafío ahora es la construcción de lanueva sede del Banco Ciudad de Buenos Aires.

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humana más importante de Américalatina. El cuore de la obra en la sede deEscobar del Centro de ImágenesMoleculares era el recinto para instalarun ciclotrón, o sea un reactor nuclearque desarrolla sustancias radioactivas(positrones) que son administradas alpaciente a través de un fármaco y porvía endovenosa para el estudio por imá-genes (tomografía) de la distribución delos tejidos de diferentes órganos, permi-tiendo la visualización de zonas enfer-mas. Con 15.000 metros cuadrados ysistema de llave en mano, cuenta consalas especiales para el desarrollo deinvestigaciones con equipamiento sofis-ticado y un área de internación ambula-toria. El ciclotrón es un dispositivo que

necesario. Se utilizó un sistema de pre-siones compensadas de curtain wall,donde la hermeticidad no se logra a tra-vés de un sellado sino por medio deencastres mecánicos.Una de las tantas características espe-ciales de esta torre es que el cerramien-to de la parte superior fue construidomediante vigas y tubos fabricados conperfiles de plástico reforzado con fibrade vidrio, por el proceso de pultrusión.Este material fue utilizado en virtud deque es permeable a las ondas electro-magnéticas de los sistemas de comuni-cación instalados en la torre. La torrefue terminada en diciembre de 2008 y eldiseño estuvo a cargo del arquitectoargentino César Pelli, que logró famamundial como autor de las TorresPetronas y el World Financial Center.

Recinto para un CiclotrónLos desafíos de la ingeniería civil estána la orden del día en CRIBA. Otra obra,en una actividad totalmente diferente ala construcción de edificios en torre, fueel encargo de FLENI, considerado comoel instituto de rehabilitación motriz

utiliza campos electromagnéticos paraacelerar partículas cargadas hasta altasvelocidades, y así, colisionarlas conotras partículas. Por problemas deradiación atómica, los muros de hormi-gón tienen un metro de espesor y super-ficies alineadas al milímetro que asegu-ran su correcto funcionamiento. El dise-ño estuvo cargo de los arquitectosEgozcue Vidal, Pastorino y Pozzolo.

Plaza VaticanoLa versatilidad para encarar obras tieneotro exponente: con 6.180 metros cua-drados se está construyendo la PlazaVaticano, al costado del Teatro Colón ysobre la calle Viamonte, completandoasí las áreas externas del edificio.

Renders del futuro edificio central del BancoCiudad de Buenos Aires, en construcción enParque Patricios.

El Village de Recoleta.

Torre Repsol-YPF, diseñada por Pelli.

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| INGENIERÍA

Renovando el surde la ciudad

Puueennttee BBoosscchh:: rreeccuuppeerraannddoo uunnppeeqquueeññoo ggiiggaannttee.. Singularobra de ingeniería en puentes

metálicos, el Puente Bosch conecta elbarrio porteño de Barracas con la veci-na localidad de Avellaneda en laProvincia de Buenos Aires. Corre para-lelo a las vías del Ferrocarril Roca ydurante 7 años (entre 2001 y 2008) per-maneció cerrado al tránsito, hasta quela UTE se hizo cargo de la restauracióndel mismo. El proyecto no fue fácil e

involucró un trabajo coordinado quepermitiera la circulación mientras serecomponía la estructura general.Su mentada reparación se venía recla-mando desde los años 60, pero recién seconcretó en el año 2008. El puente secaracteriza por tener un diseño de origenamericano conocido como “Scherzer”,cuya particularidad es que su tramomóvil o levadizo, retrocede a la vez quegira. Esto lo distingue del típico puenteque gira sobre una bisagra o pivote. Esta

singularidad mecánico-estructural lohacen uno de los pocos ejemplares mun-diales de esta arquitectura.La estructura metálica remachada estácompuesta de tres tramos, dos de loscuales son fijos (los extremos) y unolevadizo (el central). La puesta en valornecesitó el refuerzo o reemplazo de loselementos estructurales que poseían unestado de corrosión avanzado y deaquellos que ya no resultaban capacesde resistir las cargas de uso.

La UTE de Teximco, Ema y Dalco estuvo encargada de realizar dos obras clave en el surde la Ciudad: la repavimentación de la Avenida Perito Moreno y el reacondicionamientodel Puente Bosch. La primera, una conexión renovada con las Autopistas Urbanas. Lasegunda, una alternativa al Puente Pueyrredón que mejora la movilidad urbana.

Puente Bosch

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desafíos diversos: el escaso plazo de eje-cución, las tareas propias de una obrade circulación urbana con tránsito vehi-cular, las interferencias con instalacio-nes de servicios públicos, la seguridadurbana en zonas marginales, la circula-ción diaria estimada de vehículos, elequipamiento extra que necesita laobra, las mejoras del entorno que invo-lucra, los estudios de impacto paraalcanzar los más altos estándares deprogramación y la calidad del procesode construcción.Lo primero fue comprender las particu-laridades de este tramo la Avenida:cuenta con un ancho de 20 metros quese ensancha hasta los 30m en la subidaa la Autopista Perito Moreno, en la calleZuviría. Además, entre las callesBalbastro y Mariano Acosta, la avenidase proyecta junto a la calle Cambiesespor un boulevard. El pavimento existen-te era flexible, con la excepción de unsector de hormigón ubicado entre lasAvenidas Castañares y Lafuente.La implicancia social de la obra tambiénera relevante. Como se mencionaba, esuna arteria vital para la circulación detránsito pesado y, además, está ubicadaen una zona de la ciudad de barrioshumildes. Por esta razón, la obra tam-bién previó la readecuación del entorno

Asimismo, la solución estructural deltablero, puede diferenciarse entre los tra-mos fijos y el móvil. En los primeros,dado que no existe una conveniente res-tricción de cargas permanentes, se optópor realizar un sistema de tablero mixtode hormigón y acero, mediante la incor-poración de losetas premoldeadas de hor-migón armado unidas a las vigas metáli-cas existentes, de tal forma de impedir sudeslizamiento relativo con el consecuenteaumento de la capacidad de carga. En eltramo móvil, dado que se requería limitarlas cargas permanentes con el fin de nosobreexigir al sistema de izaje, se optó poruna solución de rejas metálicas de calza-da, reforzando, a su vez, las vigas metáli-cas existentes del tablero.El sistema de elevación fue reemplazadopor un sistema de accionamiento hidráu-lico formado por dos pistones de tracciónregulados electrónicamente por válvulasde control proporcional que aseguran elbalanceo de cargas de accionamiento conuna sincronización electrónica.Actualmente, el tramo móvil es izadohasta un ángulo aproximado de 70°, loque genera una apertura de paso aproxi-mado de 18m. El tiempo de izaje aproxi-mado para dicha apertura es dos minutos.

Avenida Perito Moreno: mejorandola circulación del tránsito pesadoLa obra constó de tres etapas. La prime-ra, reacondicionando el tramo deAvenida Perito Moreno entre las callesFernández de la Cruz y Varela. Lasegunda y tercera etapa, entre Varela yZuviría. Un total de 1800 metros deobra sobre una avenida que forma partede la Red de Tránsito Pesado de laCiudad de Buenos Aires y constituyeuna entrada y salida vital de la Ciudad,al permitir la conexión con la red deAutopistas Urbanas.La tarea de repavimentación no fuefácil. Los factores a considerar al enca-rar una obra de esta magnitud implicó

y la completa renovación del equipa-miento urbano (veredas, luminarias,parquización, etc.), como beneficio paralos vecinos de la zona.Dado que la circulación estimada diariade vehículos fue superior a los 25 mil, serealizó una estructura compuesta por unacapa de hormigón de 27cm de espesor,una sub-base de 12cm de hormigónpobre y una capa de 30cm de suelo selec-cionado. Una configuración que cumplelargamente con las necesidades previs-tas: la estructura de pavimento admitetres veces el volumen de tránsito pesadoprevisto para los próximos 20 años.Otro dato importante es que se recons-truyeron los sumideros existentesampliando la longitud de los vertederosa 2 metros, permitiendo su mejor eva-cuacion. Junto con esto, se ensancharonlos conductos de descarga, utilizándosecaños de hormigón armado de 600mm.A su vez, se han agregado sumideros alo largo de la traza, un total 27 con unancho de vertedero de 2 metros, con sucorrespondiente conducto de descarga.Coronó la obra un sistema de ilumina-ción central, con instalación de colum-nas de 14m de altura libre y con uncoronamiento de luminarias multiplesen conjunto con la puesta a punto delsistema de iluminación existente.

Avenida Perito Moreno

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| ARQUITECTURA

El objetivo fue alcanzado: elGobierno de la Ciudad de BuenosAires resguardó el valor patrimo-

nial, histórico y arquitectónico de unavieja usina de la Italo, construida en1916, además de reacondicionarla comosede definitiva de la Orquesta Filarmónicade Buenos Aires. Fue bautizada “Usina delas ideas”. Ubicada en el extremo sureste

de la ciudad, en el barrio de La Boca,calles Caffarena y Pedro de Mendoza. Laplanta generadora de electricidad fueabandonada hace décadas por haberquedado obsoleta frente a los avances dela tecnología. La remodelación del TeatroColón y esta obra son los mayoresemprendimientos edilicios culturales de laactual administración de la ciudad.

Una idea hecha realidad

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El edificio ocupa un terreno de 7.500metros cuadrados, las nuevas edificacionesalcanzan 10.500 metros cuadrados desuperficie cubierta y su morfologi� a ymaterialidad tienen reminiscencias de unpalacio florentino ya que fue diseñado porun italiano amante de esa arquitectura.Alberga, entre otras dependencias, unasala para conciertos filarmónicos concapacidad para 1.200 personas y otra paraorquestas de cámaras con 400 butacas.Tiene tres niveles de palcos, pullman ybandejas laterales. La construcción se des-

taca por la torre con reloj que está sobrela Avenida Pedro de Mendoza y se puedever a la distancia, especialmente desde elviaducto de la Autopista Balbín que llevaa la ciudad de La Plata. Además, el com-plejo, emplazado sobre dos grandes naves,dos cuerpos anexos y una calle interiorque articulará el edificio principal con elsecundario, incluye otros espacios dedica-dos a la producción cultural como la salade exposiciones, una sala de televisión ygrabación y un amplio salón de 59 metrospor 18 con una altura libre máxima de 20

metros. Todas conforman un espacio fle-xible de óptimas condiciones para la rea-lización de múltiples eventos.El ministro de Desarrollo Urbano, DanielChain, destacó que la Usina de Ideas formaparte de “una política prioritaria de esteGobierno, que es el desarrollo de la zonasur”. Puso en relieve que por su ubicación“se erige en un enlace integrador para eleje cultural que arranca en San Telmo conel Museo de Arte Moderno y que se pro-yecta hacia La Boca con Caminito y con elCentro de Arte Contemporáneo PROA”.

El ministro deDesarrollo Urbano,Daniel Chain, destacóque la Usina de Ideasforma parte de “unapolítica prioritaria deeste Gobierno, quees el desarrollo de lazona sur”.

“

El pasado 2 de mayo se convirtióen ley la re-estatización deYacimientos Petrolíferos Fiscales,

YPF, un ícono de las empresas argenti-nas. Con motivo del incumplimiento porparte de la española Repsol de sus com-promisos contractuales de inversión, su51% de acciones pasó a manos delEstado argentino y sus provincias. Lamisma ley declara la empresa “de utili-dad pública” y plantea como objetivoprioritario el logro del autoabasteci-miento de hidrocarburos, así como suexplotación, industrialización, transpor-

te y comercialización.La recuperación de un recurso estratégi-co para el desarrollo energético del paísviene de la mano de un plan que consi-dera la cooperación con el sector priva-do, involucrado en el resto del paqueteaccionario, para reposicionar a laArgentina en el panorama petroleromundial. La iniciativa establece queYPF continuará operando como unasociedad anónima abierta, a la cual nose le aplicará la legislación o normativaadministrativa de las empresas públicas.De tal forma, la empresa podrá acudir a

fuentes de financiamiento internas yexternas, y a la concertación de asocia-ciones estratégicas, uniones transitoriasde empresas, y todo tipo de acuerdoscon otras empresas públicas, privadas omixtas, nacionales o extranjeras.

El mercado de hidrocarburosargentinoA diferencia de décadas pasadas, dondeYPF dominaba el 70% del mercado, en laactualidad el panorama está mucho másfragmentado. La empresa recientementerenacionalizada representa hoy el 32%

Luz verde al oro negroReestatización de YPF

La reestatización de la mayor empresa hidrocarburífera argentina, YPF, plantea undesafío de cooperación público-privada para volver a lograr el autoabastecimientodel país en el mediano plazo. Un recurso estratégico que se recupera y un modelo aseguir: la Petrobras brasileña.

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| POLÍTICA ENERGÉTICA

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del mercado argentino de hidrocarburos.En este marco, compite con empresasmultinacionales que llevan años en elpaís y nuevos actores regionales que sehan ido sumando en el último tiempo.El interés en el sector va acompañadodel crecimiento global de la economíaargentina y, en especial, en el desarrolloacelerado del sector automotriz, que haempujado la demanda de combustible.Se calcula que, desde 2005, la venta decombustibles ha crecido a un 7% anual.En contraste con esta demanda, la ofer-ta y producción local viene en descenso.Se espera que el regreso fuerte al merca-do de YPF venga aparejado de un rea-comodamiento de los actores y de nue-vas exploraciones que amplíen la dispo-nibilidad de crudo en el país.

Un modelo y un plan de inversionesLa presidenta de Argentina CristinaFernández mencionó, durante el discur-so en que comunicaba la recuperacióndel 51% de las acciones, que un ejemploera la Petrobras de Brasil. Una empresade control estatal que alienta constante-mente la participación del sector priva-do en diferentes planos: como accionis-tas, como socios estratégicos en laexplotación o la exploración, entreotros. Si bien el plan estratégico delvecino país lleva más de 50 años enoperación y ha alcanzado el autoabaste-cimiento hace solo seis, se espera que laArgentina pueda progresar más rápido,ya que parte de una base más sólida yun mercado más desarrollado.En comienzos del mes de junio fue desig-nado el nuevo directorio de YPF. Elmismo contará con 17 directores querepresentarán al Estado, las provincias ylos diferentes actores privados que tienenintereses en la empresa. Entre estos últi-mos se encuentran: Repsol (que se quedó

con un 6%, que se ampliará a 12% cuan-do el Grupo Petersen le devuelva parte desus acciones); bancos internacionalesencabezados por Credit Suisse (19%), yaccionistas minoritarios (18%) queadquirieron acciones en las Bolsas deNueva York y Buenos Aires.Por el lado del Estado, los elegidos fue-ron Axel Kicillof (Viceministro deEconomía) y Miguel Galuccio (elegidopor los directores CEO y Gerente Generalde YPF). Este último y la presidenta fue-ron los encargados de presentar el plande inversión y objetivos de YPF para lospróximos 5 años. Un plan que, según lapresidenta: “Se puede ejecutar porquetenemos los recursos humanos y los

recursos naturales que nos convierten enel tercer reservorio de combustibles noconvencionales”. Galuccio destacó queesta renacionalización es: “una oportuni-dad histórica para recuperar el liderazgo,y para cuidar el valor de los accionistas”. Entre los objetivos principales que seplantean destacan: crecer anualmenteun 6% en producción de crudo y gas(uno 216 millones más de barriles), crear10 mil puestos de trabajo en los próxi-mos cinco años, duplicar la capacidadexploratoria de aquí al 2017, aumentarlos pozos perforados de 683 del 2011 a1.019 en 2013 y llegar a 1.345 en estoscinco años, e invertir 35 mil millones dedólares de aquí al 2017.

Se puede ejecutar porque tenemos los recursos huma-nos y los recursos naturales que nos convierten en eltercer reservorio de combustibles no convencionales”.“

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| URBANISMO

Sinónimo de verdeSalvatori es una de las empresas con más experienciaen construcción y mantenimiento de espacios exterioresen la Ciudad de Buenos Aires. Dos de sus últimos pro-yectos son nuevos emblemas urbanos: la plaza delbarrio de Boedo y la peatonalización de la calleReconquista.

Plaza Mariano Boedo. Algunavez fue la Estación Vail, unaparada tranviaria que comunica-

ba al barrio de Boedo con el centro de laciudad. Pero eso es historia antigua.Hoy, el predio ubicado entre las callesCarlos Calvo, Sánchez de Loria yEstados Unidos se convirtió en el lugarde encuentro del barrio. Un aporte a lacalidad de vida de sus vecinos y unnuevo espacio para compartir, entrete-nerse, hacer deporte o descansar.

Plaza Mariano Boedo

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La construcción de la obra, que estuvo acargo de Salvatori S.A., contempló undiseño moderno, con leves cambios denivel y de planos que definen las distin-tas mantas verdes, delimitadas pormuros de hormigón bajos que formanpequeños jardines. También de hormi-gón son las piezas especiales que permi-ten sentarse o recostarse. Las mismas seintegran a los muros de contención,delimitando áreas de reunión y confor-mando un anfiteatro informal que quedadefinido sobre la calle Carlos Calvo.El color de la plaza lo ponen los árboles,en su mayoría nativos de la regiónsudamericana, entre los que se destacandos grandes manchas de Jacarandás yLapachos rosados, junto a ejemplares deIbirá Pitá, de magnífica floración ama-

rilla. Las arbustivas y herbáceas se con-jugan como en un tapiz de diferentestexturas y colores de follaje.Una calesita y una fuente son parte de losatractivos del espacio. También están lascinco naves de galpones, ubicadas en formaparalela a la calle Sánchez de Loria, que sonsoportes de pérgolas y crean un área desombra. Además, el tratamiento de la

medianera de fondo incorporará los anti-guos rieles de tranvía en el nuevo proyecto,como estructura de un sistema de panelesintercambiables de chapa que servirán desostén para murales y enredaderas. Este año,además, se espera terminar de recuperar unviejo edificio ubicado en el terreno, sobre lacalle Carlos Calvo, que funcionará comoCentro de Gestión y Participación Comunal.

Plaza Mariano Boedo

Plaza Mariano Boedo

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| URBANISMO

Analizando los beneficios de la peato-nalización de Reconquista, la ArquitectaSusana Eguía, integrante de la DirecciónGeneral de Planeamiento del GCBAindica: “Hubo un incremento del 12,5%de la superficie peatonal en el ÁreaCentral, redujo los contaminantes en un90%, redujo el nivel acústico en un50%, favoreció el acceso a comercios yamplió el espacio público para estanciay tránsito de peatones”.Quienes recorran la peatonal, desde laPlaza de Mayo hasta Retiro, transitaránla historia de la ciudad. Esta calle fue

Calle Reconquista. Otra de las exitosasobras de Salvatori S.A. fue la peatonali-zación de la calle Reconquista, en plenocentro de la ciudad. Un trabajo complejoy arduo que se concretó en resultadosalabados por todos los porteños. Unrecorrido que se recupera para los peato-nes, para los vecinos de Buenos Aires ypara los turistas. Una calle que se llenóde vida y permite hoy a los paseanteslevantar la vista para descubrir la bellezaarquitectónica de nuestro casco histórico. Proyecto que no solamente embelleció lacalle con un diseño innovador, que con-templó desde luminarias y bancos para eldescanso hasta cestos de basura. El mejo-ramiento trajo aparejado un círculo vir-tuoso en el que la intervención urbanaalentó la recuperación de la arquitecturacircundante y el crecimiento comercialde la zona. Se destacan en este sentidolos bares y restaurantes con sus mesas enla calle, invitando a compartir.

una de las primeras de la ciudad y, dehecho, se incluyó en el trazado originalque realizó Juan de Garay en 1580. Enun paseo, se podrán descubrir edificiosmaravillosos como los que conforman la“City” financiera de la Ciudad. Edificioshistóricos que pertenecieron a los ban-cos más destacados de comienzos delsiglo XX. Destaca también, en la esqui-na con calle Perón, la Basílica de NuestraSeñora de la Merced. Hacia Retiro, cru-zando la Avenida Córdoba, el paisaje sepuebla de bares que son el lugar preferi-do para los after-office urbanos.

Calle Reconquista

Calle Reconquista

un Audi inéditoA17722 // competencia

| MOTOR

Audi entra en un nuevo segmen-to de automóviles: el compactoA1 reúne todas las virtudes de

la marca en apenas 4 m de longitud:diseño moderno, alta calidad y revolu-cionaria eficiencia. El A1 es un vehículo dinámico, cuyopotente motor y el ágil tren de rodaje loconvierten en el automóvil más deporti-vo dentro del segmento de los compac-tos, y fue creado pensando en jóvenesurbanos y con estilo. Su diseño es extremadamente moderno.El frontal, con la gran parrillaSingleframe, define su estilo, al igualque la línea lateral con el llamativo arcodel techo, el montante C, al más puro

El A1 es el primer automóvil Premium del segmento de los minicompactos.

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estilo coupé, y los grandes pasos derueda. El capó del motor y la puerta delmaletero parecen envolver la carrocería,mientras que los grupos ópticos traserospresentan un diseño tridimensional yproporcionan una imagen inconfundi-ble, tanto de día como de noche.El interior es sorprendentemente espa-cioso, luminoso y ligero. El tablero deinstrumentos muestra similitudes con elala de un avión, con cuatro difusores deaire redondos que recuerdan a las turbi-nas de un reactor. El preciso y claromanejo es ya una clásica virtud de Audi,al igual que la excelente calidad delacabado y los muchos detalles que real-zan su carácter Premium. Junto a las

dos líneas de equipamiento Attraction yAmbition, Audi ofrece un paquetedenominado media style, cuyo centro deatención reside en el Infotainment y enel diseño interior.Tanto en ciudad como en carreteras comar-cales o en autopista, el A1 más joven pro-porciona siempre un gran placer de conduc-ción. El programa de estabilización ESP, conbloqueo transversal electrónico, incrementala precisión de la maniobrabilidad al tiempoque aumenta la seguridad en marcha.La oferta de equipamientos incluyenumerosas posibilidades para adaptar elA1 al estilo de cada conductor.Fotos: gentileza de Audi.www.audi.com

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| ORGANISMOS INTERNACIONALES

La gran apuesta regionalFormada por doce estados de Sudamérica, la UNASURestá llamada a ser un gran espacio de concertación inter-nacional. Un bloque con objetivos que trascienden lo eco-nómico para construir identidad y ciudadanía en la región.

Kirchner, durante 6 meses, hasta su falle-cimiento. Desde ese momento y hasta estemes, el cargo estuvo ocupado por la excanciller colombiana María Emma Mejíaquien entregó el cargo al ex canciller deVenezuela Alí Rodríguez. El ParlamentoSudamericano cuenta con representantesde los doce países y es la instancia que dapersonería jurídica a la organización.

Los primeros pasosEstablecidos los objetivos de integraciónregional en todos los planos (social, cul-tural, jurídico, económico), la UNASURcomenzó a tomar decisiones concretashacia la consecución de los mismos.Entre ellos destacan: la construcción dela Carretera Interoceánica que une Perúcon Brasil pasando por Bolivia; el dise-ño del Gasoducto Binacional, un proyec-to energético de integración entreColombia y Venezuela; el establecimien-to del Consejo de Defensa Suramericanoy la libre circulación de ciudadanos deSuramérica (con excepción de Guyana ySurinam) que permite visitar los países

Aunque hace apenas un año con-solidó su existencia jurídica (el 11de marzo de 2011), el proyecto de

la Unión de Naciones Suramericanas oUNASUR tuvo su constitución de hechoel 23 de mayo de 2008 en la ReuniónExtraordinaria de Jefes de Estado y deGobierno en la ciudad de Brasilia. Aqueltratado constitutivo de objetivos ambi-ciosos retomaba un espíritu de época yuna consolidación de los Estados de laregión. La madurez institucional permitíaque países de diferente tono político yorientación económica acordaran unespacio de discusión con el foco puestoen una mirada superadora y con eje enlos intereses regionales.El año pasado llegó la aprobación de laorganización al ser ratificada por las

asambleas legislativas de nueve de lospaíses integrantes: Uruguay, Argentina,Perú, Chile, Venezuela, Ecuador, Guyana,Surinam y Bolivia. Más tarde se sumarí-an también Colombia y Brasil, siendoParaguay el único que aún no da suaprobación parlamentaria.Sus principales instancias ejecutivas ydeliberativas son: la presidencia pro tem-pore, la Secretaría General y el ParlamentoSudamericano. La primera fue ocupadasucesivamente por la ex presidenta deChile Michelle Bachelet, el presidenteecuatoriano Rafael Correa, el ex presiden-te de Guyana, Bharrat Jagdeo, y el actualpresidente del Paraguay, Fernando Lugo.La Secretaría General, creada en 2010 paradarle status internacional, estuvo a cargodel ex presidente argentino Néstor

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por hasta 90 días con sólo presentar eldocumento nacional de identidad.Otro proyecto clave fue que el Mercosur(Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil)junto a Bolivia y Chile han establecidoque todo su territorio constituye un Áreade Libre Residencia con derecho a traba-jar para todos sus ciudadanos, sin otrorequisito que acreditar la nacionalidad yno poseer antecedentes penales. De singular importancia económica fuetambién la creación del Banco del Sur, unorganismo de financiamiento regional queacompaña el alto crecimiento y competiti-vidad de Sudamérica en la última década.Este organismo está encargado también deplanificar la posibilidad del lanzamiento deuna moneda común para la región.Finalmente, cabe mencionar que acomienzos de este mes, Ecuador presen-tó un plan para crear la Corte Penal dela Unión de Naciones Suramericanas. Elorganismo, que representa un paso másen la consolidación del bloque regional,tiene el fin de fortalecer la lucha contrael crimen organizado.El objetivo es que los Estados puedanestructurar un sistema jurídico en elcual se proceda por iniciativa de los fis-

UUNNAASSUURR eenn nnúúmmeerroossPosición: 4ta. economía más grande del mundoPIB: 4.431.793 millones de dólaresPIB per cápita: 12.569 dólaresIngresos por exportación: 481.856 millones de dólaresPagos por importación: 345.930 millones de dólaresPrimer productor y exportador de alimentos del mundoSuperficie: 17 millones de kilómetros cuadradosPoblación: 380 millones de personasRecursos naturales: 42% del agua dulce del mundo / 8 millones de km2 de superficie forestal

de los problemas que afectan un mundoglobalizado. Su gran desafío será conti-nuar dando pasos firmes hacia la uniónde las naciones sudamericanas más alláde las diferencias existentes en las estra-tegias políticas y económicas. La granposibilidad es que la Región parece haberalcanzado una madurez institucional queescaseaba en otras épocas.

cales generales en casos en los que seconsidere que están operando bandascriminales internacionales. Los temasprincipales de competencia para esteorganismo serían los delitos de trata depersonas, el lavado de activos y el trá-fico de estupefacientes, entre otros.UNASUR sigue creciendo día a día y con-solidando una necesaria mirada regional

7766 // competencia

| URBANISMO

Los espacios verdes están íntima-mente relacionados con la vidasaludable. No sólo porque aportan

lugares para realizar diferentes activida-des físicas sino también porque sonsinónimo de descanso y oxígeno. Losurbanistas afirman que pasar un pocode tiempo al día en una plaza o parque,o incluso contemplar un jardín o ver unárbol desde la ventana de nuestra ofici-na, puede ser una terapia saludable.Un reciente estudio del Centro Médico dela Universidad VU de Ámsterdam afirmaque “Vivir cerca de plazas y espaciosverdes hace bien a la salud”. Observandoa más de 300 mil niños y adultos, secomprobó que las personas que vivencerca de espacios verdes -o los frecuen-tan habitualmente-, sufren menos pro-blemas de salud. En especial, aquellosrelacionados con la depresión, la ansie-dad y el estrés. También se confirmaronpequeñas reducciones en los riesgos desufrir problemas como enfermedadescardíacas, diabetes, dolor crónico decuello y espalda, asma y migraña.

El aporte a la salud física y psíquica delos espacios verdes se valora doble entiempos en que más de la mitad de lapoblación mundial vive en zonas urba-nas. Estos entornos que suelen acompa-ñarse de polución del aire y auditiva, deun ritmo de vida apresurado y de espa-cios laborales y de vivienda cerrados,deben equilibrarse con la pausa queaportan los pulmones urbanos.

Si bien se calcula que los espacios ver-des aportan apenas del 10% al 20% deloxígeno a la atmósfera baja, los mismossuman de muchas otras maneras. Losárboles, por ejemplo, extraen del aire losgases tóxicos generados por los vehícu-los y la actividad industrial (contamina-ción que puede afectar nuestros pulmo-nes). También colaboran a que se asien-te sobre ellos el polvo atmosférico, un

Las ciudades verdesechan raíces

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vector de restos de seres vivos que pro-duce diferentes enfermedades (la alergiaentre las más notorias).La contribución también puede medirseen lo que colaboran a la reducción deruidos, a la sombra y protección del solen verano y al alivio de evitar el estrésde la aglomeración de personas -tanfrecuente en las grandes ciudades.

El Caso de la Ciudad Autónoma de Buenos AiresDesde hace varios años, la Ciudad seencuentra implementando el PlanUrbano Ambiental (PUA), que tienecomo objetivo “el incremento, recupera-ción y mejoramiento del espacio públi-co y de la circulación, de los parques,plazas y paseos y de las áreas de calidadpatrimonial, a fin de dar lugar a funcio-nes vitales como las de encuentro, relax,confort y socialización, asegurando atodos los habitantes el derecho a su uso,y de otorgar identidad a las distintaszonas de la ciudad”.El objetivo final que se persigue es acer-carse al indicador recomendado por laOrganización Mundial de la Salud deentre 10 y 15m2 de áreas verdes por

habitante, distribuidos equitativamenteen relación a la densidad de población.Actualmente, según indicadores quepresenta el Observatorio de Resultadosde Gobierno, la Ciudad Autónoma deBuenos Aires se encuentra en los6.4m2/habitante.Un número que, si bien necesita mejo-rarse, está en proceso de hacerlo, y quenos ubica entre las mejores ciudades deLatinoamérica (5,7 de Santiago de Chile,5,3 de Ciudad de México, 4,2 deBogotá), pero aún lejos de los líderesmundiales (29 de Nueva York, 27 deLondres, 19,4 de Washington, 19,2 deMadrid y 13,7 de París). Entre las medidas que lleva adelante elGobierno de la Ciudad para mejorar yampliar los espacios verdes se cuentan: lapromoción del mejoramiento y rediseñode espacios verdes; parquización, foresta-ción, iluminación y equipamiento de par-ques y áreas verdes; incorporación denuevos parques urbanos dentro de losusos que se definan para tierras fiscalesdesafectadas de usos anteriores y crea-ción de nuevas plazas, plazoletas y patiosde juego en relación adecuada a la densi-dad poblacional de las diversas zonas.

El aporte a la salud física y psíquica de los espaciosverdes se valora doble en tiempos en que más de lamitad de la población mundial vive en zonas urbanas.“

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| TURISMO

Así como quien visita Nueva Yorktiene como destino obligado laQuinta Avenida, una visita a

Madrid no puede dejar de lado un reco-rrido por el distrito de Salamanca. Aquíse combinan tradición y modernidad,lujo y belleza, tardes apacibles y nochesnostálgicas. El barrio fue creado amediados del siglo XIX por el Marquésde Salamanca, quien eligió un diseño decalles anchas, llenas de verde, que sefueron poblando de edificios refinados. Su belleza tradicional se vio renovadarecientemente con la reposición de faro-las, nuevos bancos y más flores paraembellecer sus espacios. Elegancia ymodernidad, esa es la clave del atracti-vo de Salamanca. Un recorrido para dis-frutar. Sea tomando un trago en susterrazas en verano, a la sombra de año-sos árboles, o resguardados en un caféluego de pasear por las exclusivas tien-das en una tarde de invierno.

La Milla de Oro: las tiendasEl área que concentra las grandes mar-cas nacionales e internacionales esconocida como la Milla de Oro. Si biensus fronteras no son precisas, se tiende adefinir un cuadrado conformado por elPaseo de la Castellana y las calles dePríncipe de Vergara, Juan Bravo y JorgeJuan. Dentro de estos límites, el eje prin-cipal es la calle Serrano. También cuen-

tan con presencia de grandes tiendasotras calles como: Ayala, Castelló, Goya,Ortega y Gasset, Velázquez y Lagasca. Entre las marcas más importantes de lazona se destacan las joyerías de calleSerrano: “Bulgari” (Serrano 16),“Suárez” (Serrano 62), “Wempe”(Serrano 58), “Cabrera y Carrera”(Serrano 58) y “Cartier” (Serrano 50).La calle Ortega y Gasset es ideal para los

amantes de la alta costura. Allí encon-trarán: “Dior” (Ortega y Gasset 6),“Hermès” (Ortega y Gasset 12),“Dolce&Gabbana” (Ortega y Gasset 14),“Chanel” (Ortega y Gasset 15), “GiorgioArmani” (Ortega y Gasset 16) y “LouisVuitton” (Ortega y Gasset 17) y “Gucci”(en la esquina con Serrano), entre otras.También los diseñadores españoles tie-nen su lugar aquí: “Adolfo Domínguez”

Milla de Oro,lujo en clavemadrileñaEl barrio de Salamanca, en la capital española, aloja lazona de compras más exclusiva de la ciudad y una de lasmás destacadas del mundo. La conocida como “Milla deOro” se organiza en torno a la calle Serrano y nuclea alas marcas premium más importantes.

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Siglo XIX; y el “ABC Serrano” (Serrano61), antiguo edificio de la editorialPrensa Española.

… y también la mejor gastronomíaEn la oferta comercial de Salamanca nofalta la gastronomía de alta gama. Barescon maravillosas terrazas ofrecen el clá-sico tapeo español cada tarde.Restaurantes premiados con estrellas

(Serrano 18), “Roberto Verino” (Serrano61); “Agatha Ruiz de la Prada” (Serrano27), “Alma Aguilar” (Jorge Juan 12),“Felipe Varela” (Ortega y Gasset 30),“Caramelo” (Serrano 19) y “ElenaBenarroch” (Lagasca 88), entre otros.La Milla también guarda un lugar paralos grandes centros comerciales. Los dosdestacados son: “El Jardín de Serrano”(en Goya 6), ubicado en un palacio del

Michelin como los vinculados a “KabukiWellington” y “Ramón Freixa Madrid”ofrecen la vanguardia en su plato. Lareciente moda de pastelerías gourmet sonideales para quienes quieran darse unpequeño gusto en el paseo y probar, porejemplo, una delicia de la tienda delmaestro chocolatier “Oriol Balaguer” o dela bombonería “Santa”. Por último, unlugar imperdible es el “Mercado de laPaz” (Claudio Coello 48), ocasión paraconocer uno de los dos viejos mercadosdel siglo XIX que quedan en la ciudad,con su tradicional estructura de hierro.Allí, los mejores productos locales (eljamón ibérico, el queso manchego) ytiendas gourmet exclusivas que dan untono renovado a este espacio de compras.

El área que concentra las grandesmarcas nacionales e internaciona-les es conocida como la Milla deOro. Si bien sus fronteras no sonprecisas, se tiende a definir un cua-drado conformado por el Paseo dela Castellana y las calles dePríncipe de Vergara, Juan Bravo yJorge Juan. Dentro de estos lími-tes, el eje principal es la calleSerrano.

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La nueva embarcación deportiva de Bugatti destaca por sulujo y velocidad. Veyron Sang Bleu Sport Speedboat tieneun diseño futurista y una potencia que deslumbra: 1000 CV.

Mide 30 pies (9,14 metros) y se impulsa con una hélice traseratraccionada por un motor de 16 cilindros y cuatro turbocompre-sores. Su precio: 4 millones de euros.

Este diseño maravilloso realiza el sueño del creador de la marca,Ettore Bugatti, quien también amaba los barcos y soñaba concruzar el Atlántico.

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| DISEÑO

Capitán de mar y tierraBUGATTI VEYRON

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El casco está construido en aluminio y fibra de carbono paradotarlo de la resistencia y ligereza necesaria. La ventana permi-te una vista de 230° y es de plástico esfumado.

El interior es confortable y destacan los detalles como el cuerocosido a mano del salpicadero y los asientos. El cuadro de man-dos ofrece indicadores con pequeños diamantes de un quilate.

Es presentado como el equivalente marino del exitoso modeloEB16.4 Veyron, un automóvil que combina el estilo único deBugatti con su marca registrada: la potencia.

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| CONTROL DE ESTADO POR DANIEL MUCHNIK (*)

a cargo de APOC, la entidad gremial quecongrega al personal de los Organismosde Control Externo.Los periodistas nos fuimos enterandopoco a poco del significado y la trascen-dencia del control, precisamente nosotros,cuando bien se sabe que somos el nexoentre las necesidades de la población y elpedido de corrección de errores por partede los gobiernos. Quizás fue consecuenciade desidia, porque al mismo tiempo recla-mábamos el libre acceso a la informaciónpública. Tal vez porque los gobiernos deturno no divulgaron los logros ni el tra-bajo especifico de cada organismo. ElControl tomó vuelo propio en los últimosquince años. Y cuando se hicieron llegara través de www.elauditor.info las infor-maciones lograron entidad propia, unvalor significativo para la prensa escrita,oral y televisiva.La importancia de la Auditoria se elevóen la consideración pública cuando sedieron a conocer los informes que prea-nunciaban la tragedia ferroviaria deOnce, o los datos de la pésima gestión através de frecuentes descarrilamientospor el estado precario de la infraestruc-tura de las vías, de materiales rodantesy las barreras, Todo derivado de inepti-tudes de gobiernos anteriores que le die-ron las espaldas al mantenimientoferroviario. Esos informes fueron instru-mento indispensable para el periodismo.Es el momento de ampliar aún más ladivulgación sobre el control, los organis-mos creados en la Reforma Constitucionalson tan indispensables como el periodis-mo para que reproduzcan en toda suextensión sus evaluaciones.(*) Daniel Muchnik es periodista

¿A quién leimporta?

Los periodistas nos fuimos enteran-do poco a poco del significado y latrascendencia del control, precisa-mente nosotros, cuando bien se sabeque somos el nexo entre las necesi-dades de la población y el pedido decorrección de errores por parte delos gobiernos.

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Han pasado 18 años de la reformade la Constitución Nacional quefundamentó la existencia de los

Organismos de Control, les fijó jurisdic-ciones y sus funciones específicas.Desde aquel momento mucha agua hapasado bajo el puente, pero reciénahora, después de un tiempo largo,comienza a valorarse la presencia deesos entes indispensables. A muchos noles gusta la palabra “Control”, no todoslos responsables otorgan toda la infor-mación necesaria sobre sus funciones,los gobiernos suelen tomar con irrita-ción y prevención las verificaciones decuentas y los relevamientos, como si elpoder político otorgara impunidad para

dejar hacer lo que se les ocurra a losfuncionarios.Los Organismos de Control existen paraequilibrar el sistema democrático degobierno, para ayudar a que cada áreade la administración pública cumpla sucometido, para advertir de las dificulta-des, para alertar en todos los casos quefuera necesario con el fin de adelantarlos peligros y evitar las pérdidas huma-nas y materiales y los accidentes.En todo este largo periodo que se inicióen el año 1994, unas pocas institucionesse ocuparon de divulgar la efectividadde los controles. La auditoria de laNación que depende del Parlamento esuna de ellas y otra, fundamental, estuvo