1 Octubre de 2010

$3.000 Una realización de Medios Alternativos - Año 5 - Número 46 - Octubre de 2010 - ISSN 19000-7906

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Han pasado los días en los que la gente pasaba toda su vida dedicada a una sola compañía. Hoy, donde lo común en las organizaciones es un intenso movimien-to, las organizaciones buscan las formas más operati-vas de mejorar la ética y la moral, la retención laboral y la motivación de sus colaboradores. ¿Cuál es la so-lución? Los equipos.

El país tiene todo el po-tencial para llegar a un cre-cimiento significativo que dejaría atrás el atraso y la po-breza. Para ello, es necesario desplegar toda una política reeducativa que logre posi-cionar una nueva actitud de progreso en la población.

Integración en marcha

Las cooperativas que deciden poner en común sus capacidades y su capital, obtienen mejores condiciones de mercado y un mayor rendimiento de sus recursos

Excedentes de los Fondos podrán financiar nuevos emprendimientos

Los Fondos de Empleados y, a través de ellos, el sector solida-rio, tendrán ante sí grandes desa-fíos de desarrollo institucional, si aprovechan con visión empre-sarial asociativa las nuevas posi-bilidades que les ofrece la recién aprobada Ley 1391 de 2010.

Ver/5

En Egged somos cooperativistas, pero también capitalistas: Dror Elazar

La cooperativa más grande de trasporte de Israel, es un ejemplo de economía de escala y eficien-cia, explicó el asociado.

Ver/7

Experiencias vivenciales vinculan a jóvenes a empresas solidarias

La cooperativa Nexos es un ejemplo de cómo la incursión administrativa y directiva por parte de los jóvenes es posible, en un sector, tradicionalmente manejado por adultos mayores.

Ver/10

Julio Riaño Rodríguez, gerente de Nexos, Julio Riaño Rodrí-guez, geren-te de Nexos.

Una Colombia posible, sin excusas Los equipos autónomos aumentan el compromiso de sus integrantes

2Octubre de 2010Editorial

DirEctor

Alfredo Alzate Escolardireccion@gestionsolidaria.com

JEfE dE REdacción Carlos Arturo Cuadros

ccuadros@gestionsolidaria.com

ColaboradorEs dE Esta Edición

Fredy AguilarEdgar Jiménez

Alfredo J. Gonzalez TrejoJosé Fco. Estevez Prieto

Javier Andrés SilvaOlga Lucía Staaden Mejía

Germán Peña

Diagramación y disEño

Ramiro Benavides Jiménezramben56@gmail.com

DEpartamEnto ComErcial

Tel.: 702 31 59 - 702 31 71

comercial@gestionsolidaria.com

Caricatura

PalosaUna rEalización dE

MEDIOS ALTERNATIVOSwww.gestionsolidaria.comTeléfonos: (091) 702 31 59

702 31 71Cel: 310 246 7766

Cra 20 No 45 A 08 - Ofic: 205gerencia@gestionsolidaria.com

ImprEsión

EDITORIALES.LA REPUBLICA

Octubre de 2010

Definitivamente el precio no es un elemen-to de ajuste que influya directamente a la oferta y la demanda. Es decir no necesa-riamente la reducción o crecimiento del

precio incide sobre un aumento de las compras como tradicionalmente se ha creído. Tampoco un crecimiento de la oferta o la demanda genera un ajuste automático del otro factor del mercado.

La teoría corresponde al estudio realizado por los tres nuevos premios Nobel de Economía Dale Mortensen, Peter Diamond y Cristopher Pissarides.

Para muchos la demostración de los economistas nor-teamericanos y su colega inglés se ha venido consoli-dando en planteamientos, incluso, desde el mercadeo, según los cuales no solo el factor precio influye en el volumen de venta de un producto o la fidelización de sus clientes.

Pero con la teoría DMP por Diamond, Mortensen y Pis-sarides, de “Análisis de los mercados y las fricciones que obstaculizan el encuentro entre la oferta y la demanda” se da un sustento científico a cientos de ejemplos cotidianos de competencia, en algunos casos desleal.

Muchas personas aceptan productos por sus caracte-

Cuando hay fricción entre la oferta y la demanda

rísticas particulares, sin tener en cuenta su costo. In-cluso los investigadores demuestran como a mayores subsidios de desempleo, mayores también los ciclos sin trabajo de las personas beneficiadas. Justo cuando hay una oferta creciente de puestos de trabajo en los mercados en los que se desarrollo el estudio.

Lo anterior demuestra que no necesariamente la de-manda jalona la oferta y que la competencia no está en el precio como erróneamente se concentran algu-nos administradores. Por el contrario son elementos intrínsicos, a la calidad y particularidades propias de los productos y servicios los que pueden llevar al éxito comercial sus marcas.

Es por la misma razón que la vieja costumbre de afectar toda una actividad económica, con prácticas desleales como la de ofrecer por debajo de los precios mínimos óptimos del mercado, en detrimento de la competencia, es puesta en evidencia por los investiga-dores como ineficáz. Ello invita a los administradores a superar ésta u otras creencias erradas. Aquí hay un llamado para esos “vivos” que descomponen merca-dos, causándose su propio desprestigio mientras casti-gan sus precios con el fin de afectar la competencia.

3 Octubre de 2010 a la Hora

Agenda

Acreditaciones Miércoles 20 de 4:00 a 7:30 pm; Jueves 21 de 7 a

8:30 am Hotel Hilton

PROGRAMA ACADÉMICOJueves 21 de octubre de 20108:30 a 10:00 am Acto de instalación Clemencia Dupont Cruz, presidente ejecutiva Con-

fecoop Carlos Palacino Antia, presidente Junta Directiva

ConfecoopSuperintendente de la Economía Solidaria Director de Dansocial Sergio Diazgranados Guido, ministro de Comercio,

Industria y Turismo 10:00 a 10:30 Café y muestra comercial 10:30 a 12:30 pmIntegración y economías emergentes Análisis del comportamiento de las economías de

América Latina y del poder de la integración, desde la visión de un erstadista.

Alejandro Toledo Manrique, ex presdiente del Perú

12:30 a 2:00 pm Almuerzo 2:00 a 3:30 pm Entorno económico Reflexión sobre la situación actual y las prespectivas

de la economía colombiana Alejandro Gaviria Uribe, decano de Economía de la

Universidad de los Andes3:30 a 4: pm Café y muestra comercial 4:00 a 6:00 pm Conversatorio La fortaleza de la integración cooperativa “Sólo con integración es posible hablar del sector” Análisis de la integración cooperativa en América

Latina y Colombia, a partir de la experiencia de líderes cooperativistas, con la participación de los asistentes

Ramón imperial ZúñigaPresidente de ACI Américas Eduardo Yunda SánchezPresidente Colac Carlos Palacino Antia Presidente Junta directiva Confecoop Carlos A Guzmán Peláez

1er vicepresidente de la Junta Directiva de Confe-coop

Orlando Céspedes Camacho 2do vicepresidente de la Junta Directiva de Confe-

coop

Viernes 22 9:00 a 10:30 am El ciclo de la vida Charla de reflexión sobre la vida. Propone un cam-

bio de objetivos para ser una mejor persona, un mejor profesional, un mejor padre y un mejor vecino

Juan Pablo Bayona Villegas 10:30 a 11:00 am Café y muestra comercial11:00 a 12:30 pmLa marca como elemento diferenciadorHerramientas para generar identidad cooperativa Vicente Carvajal Cabrera 12:30 a 2:00 Almuerzo 2:00 a 3:00 Sello cooperativo 100% Cooperativa Para garantizar la autenticidad, el carácter empresa-

rial y el mejoramiento continuo de las cooperativas… Para reivindicar el buen nombre e imagen del sector…Confecoop ha estructurado un sello de reconocimien-to a las autenticas cooperativas.

3:00 a 4:30 pm Caja de herramientas Stand Up Managament diseñado para aquellas per-

sonas que quieran pasar un buen rato, recibiendo, sin darse cuenta, 7 herramientas para el mejoramiento profesional.

Cesar Suárez Uribe 4:30 a 5:00 pm Café y muestra comercial 5:00 pm ClausuraDr. Juan Manuel Santos, presidente de la Repúbli-

ca. 8:00 pm Fiesta de integración

4Octubre de 2010Vigilancia y control

La Ley 1266 de 2008, co-nocida como Habeas Data, regula el manejo de la in-formación contenida en ba-

ses de datos, en especial la financiera, crediticia, comercial y de servicios. Tie-ne por objeto dar desarrollo al derecho constitucional que tienen todas las per-sonas a conocer, actualizar y rectificar las informaciones que sobre ellas se pu-bliquen en estos listados.

La norma identifica tres actores: el titu-lar, que en este caso son los asociados; la fuente de información, que son las organi-zaciones de economía solidaria, y el ope-rador de la bases de datos, que correspon-de a las centrales de riesgo. Define, entre otros temas, sus deberes y derechos frente al suministro y uso de la información.

Para el sector solidario, estas disposi-ciones aplican a todas las entidades que tienen servicios de crédito o cartera por venta de bienes y servicios. Estas orga-nizaciones tienen la obligación de hacer el reporte a las centrales de información financiera y también consultarlas. El re-porte de la cartera debe ser independiente de su calificación, es decir, que se incluye tanto la cartera al día (positiva) como la morosa (negativa). Esto aplica tanto para los deudores como para los codeudores.

El Capítulo 2 de la Circular Básica Contable y Financiera dedicado a la “Cartera de Créditos”, señala criterios mínimos para el otorgamiento de crédi-tos a los asociados. Además de la capa-cidad de pago, la solvencia del deudor y las garantías, define la obligatoriedad de consultar a las centrales de riesgo y demás fuentes de que disponga la orga-

APUNTES NORMATIVOS PARA EL SECTOR SOLIDARIO

Habeas Data: pone orden en entidades crediticias

Todas las entidades cooperativas con actividad de crédito o manejo de cartera, están obligadas al cumplimiento de las disposiciones sobre el manejo de información de sus usuarios

Un reporte negativo no es condición expresa para negar un crédito a un asociado. Ante esta situación, la organización solidaria debe revisar cada caso para determinar si el crédito es riesgoso o no y, conforme a sus políticas

Para tener en cuenta:• Las organizaciones solidarias deben solicitar a sus asociados la autorización

para el reporte de su información a las centrales de riesgo.• Cada seis meses, las organizaciones solidarias deben certificar a las centra-

les de información que cuenta con las autorizaciones de los titulares, para hacer ese reporte tanto positivo como negativo.

• Las organizaciones solidarias deben reportar oportunamente de manera exacta, eficaz y veraz, la información tanto negativa, como positiva de los aso-ciados.

• Antes de realizar un reporte de información negativa, la organización so-lidaria debe dar aviso con una antelación mínima de 20 días al asociado para que éste pueda hacer uso de reclamo o aclaración, o proceda a pagar la deuda, según sea el caso.

• Los asociados pueden presentar reclamos ante las organizaciones solidarias y las centrales de información en caso de inconsistencias o errores en la infor-mación reportada. Si la organización solidaria no atiende el reclamo, la queja puede elevarse a la Superintendencia de la Economía Solidaria

nización. “No obstante -indica la cir-cular- a criterio del órgano competente, podrán exceptuarse de la consulta a las centrales de riesgo las operaciones ac-tivas de crédito cuyo monto sea igual o inferior a los aportes sociales y/o aho-rros permanentes del solicitante, no afectadas en operaciones crediticias, siempre y cuando la entidad no registre pérdidas acumuladas ni pérdidas en el ejercicio en curso”.

Un reporte negativo no es condición expresa para negar un crédito a un aso-ciado. Ante esta situación, la organiza-ción solidaria debe revisar cada caso para determinar si el crédito es riesgoso o no y, conforme a sus políticas, deter-minar si se puede otorgar un crédito a una persona con malos hábitos de pago o sobre endeudada.

Por: Supersolidaria

5 Octubre de 2010 opinión

Por> Por: Alveiro Monsalve Z.*Consultor cooperativo

Los Fondos de Empleados y, a través de ellos, el sector solidario, tendrán ante sí grandes desa-

fíos de desarrollo institucio-nal, si aprovechan con vi-sión empresarial asociativa las nuevas posibilidades que les ofrece la recién aprobada Ley 1391 de 2010.

Define esta Ley que, con cargo a los excedentes anua-les, debe crearse un Fondo de Desarrollo Empresarial Solidario (Fondes), destinan-do para ello, como mínimo, el diez por ciento de los excedentes en cada Fondo de trabajadores, “el cual podrá destinarse a los programas aprobados por más del cin-cuenta por ciento de la asamblea de aso-ciados o delegados según sea el caso”.

Después de la Ley, la reglamentación.Faltaría la reglamentación de esta ley,

que adicionalmente permite la ampliación del vínculo asociativo en los fondos de empleados. Hay que definir si es opcional u obligatoria, la creación del Fondes para cada Fondo de Empleados, si el mismo se incrementa sólo con los excedentes anua-les y si los programas a emprender son únicamente de carácter solidario o pueden comprender los de carácter individual y familiar del asociado.

Antes de implementar la creación de estos fondos, es necesario profundizar en sus características, propósitos, bene-ficios y alcance dentro del actual marco normativo de la Supersolidaria, tenien-do en cuenta que su finalidad es estimu-lar el emprendimiento entre las personas asociadas a los fondos de empleados. El empresarismo asociativo está por desa-rrollarse en Colombia. No es fácil hacer empresa con cultura solidaria en un me-dio social, dónde sólo tienen estímulo y apoyo las iniciativas personales favore-cidas por garantías reales, a excepción del microcrédito solidario, y en donde la mayor parte de los pequeños negocios, se hacen con el concurso y apoyo del grupo familiar, que de hecho no puede vincularse al Fondo de Empleados.

Sin embargo, caben algunas conside-raciones normativas previas a la consti-tución de estos fondos en el marco legal solidario de los “Fondos de Trabajado-res”, como la Ley los llama. Conviene precisar si cada Fondes, siendo un fondo social dentro del pasivo contable, puede ser de carácter agotable o creciente se-gún su estructura financiera. Si su crea-ción es voluntaria u obligatoria. Si po-dría ser de carácter mutual, teniendo en cuenta que todos los asociados podrían aportar aunque los beneficiarios sean una parte de ellos. Y si su destinación sería específica o no en un período de-

LEY 1391 DE 2010

Excedentes de los Fondos podrán financiar nuevos emprendimientos

Faltaría la reglamentación de esta ley, que adicionalmente permite la ampliación del vínculo asociativo en los fondos de empleados

terminado, según el objeto de los pro-gramas que la Ley permite.

Hacer diseños financieros sosteniblesEl reglamento de cada Fondo, aproba-

do por la Junta Directiva, contemplará los recursos que lo alimentarán, los servicios que se ofrecerán, los tipos de proyectos que podrán financiarse, los requisitos que deberán cumplir los asociados interesa-dos, las iniciativas de negocio que no po-drán cubrirse, las alianzas que se podrán hacer con entidades especializadas en el campo del emprendimiento y los procesos de capacitación que deberán exigirse a los beneficiarios participantes.

Un eventual objeto del Fondes podría ser, a modo de ejemplo: “Fomentar y estimular la iniciativa y creatividad empresarial de los asociados al Fondo de Empleados, mediante la financiación de los proyectos de creación de empre-sas que cumplan con los requisitos exi-gidos en la reglamentación del, Fondes y que sean viables económicamente”. En cuanto a sus fuentes de recursos, conviene aclarar las limitaciones que impone la Circular Contable y Finan-ciera 004 de 2008 a los Fondos socia-les de carácter específico: Precisar en consecuencia, si su incremento podrá ser fruto de contribución directa del asociado, de los excedentes apropiados por la asamblea, del presupuesto y del rendimiento propio de las inversiones autorizadas, sean éstas de no lucra-tiva o especulativas en proyectos de inversión empresarial. Si se dan estas posibilidades estos Fondes podrán ser robustos y crecientes. De lo contrario, terminarán siendo agotables.

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6Octubre de 2010opinión

De otro lado, siendo la sostenibili-dad del Fondes una de las preocupa-ciones que los Directivos deben tener en cuenta en el diseño y estructura financiera, con buena creatividad se podrían precisar las siguientes fuentes de recursos específicos: El diez por ciento de los excedentes anuales, con-tribución de los asociados, ahorro pro-gramado o permanente, el producto de programas especiales, rendimientos de los créditos otorgados, recursos re-glamentarios no utilizados y donacio-nes. En cuanto a la destinación de los recursos, podrían considerarse, tam-bién por vía de ejemplo, los siguientes servicios: créditos como capital semi-lla, créditos para compra de activos fijos de pequeños negocios, créditos para capital de trabajo, crédito para inversiones productivas, programas de emprendimiento asociativo, com-pra-venta de mercancías en volumen para grupos de asociados unidos en un mismo proyecto de emprendimiento asociativo.

Fondos articulados con el direccionamiento estratégico

La creación del Fondes debe obedecer a un gran proyecto de largo plazo, viable, sostenible y que esté armonizado con el Plan Estratégico Institucional del Fondo de Empleados. Debe incluir en conse-cuencia: Estudio previo que contemple el diseño, viabilidad, proyecciones y be-

neficios; aprobación de la Asamblea con sus respectivos programas; aprobación del Reglamento operativo a cargo de la Junta Directiva; promoción y difusión de los servicios; capacitación de los po-tenciales beneficiarios; mecanismos de seguimiento para la recuperación exito-sa de la cartera y posibles convenios de apoyo institucional.

Fondes con visión emprendedoraEn fin, esta Ley 1391 de 2010 promul-

gada hace pocos meses, ofrece nuevas posibilidades de desarrollo institucional

que deben ser bien aprovechadas por los Directivos de los Fondos de Empleados, con liderazgo empresarial, con visión de emprendedora, y gran entusiasmo en la generación del balance social que tan-

La creación del Fondes debe obedecer a un gran proyecto de largo plazo, viable, sostenible y que esté armonizado con el Plan Estra-tégico Institucional del Fondo de Empleados

El reglamento de cada Fondo, aprobado por la Junta Directiva, contemplará los recursos que lo alimentarán, los servicios que se ofrecerán, los tipos de proyectos que podrán financiarse, los requisitos que deberán cumplir los asociados interesados…

to esperan los asociados vinculados a este interesante modelo de organización solidaria que tiene sus particularidades frente a las cooperativas y a las asocia-ciones mutuales en Colombia.

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7 Octubre de 2010 transportE

Tres meses al año el gerente de la cooperativa de trans-porte más importante de Is-rael maneja un bus, en una

jornada de ocho horas diarias, sin dejar su actividad administrativa, el ejecutivo tiene que atender a sus miles de asocia-dos. Esta actividad, que en otras cultu-ras se consideraría poco acorde con el status de un directivo, es un ejemplo del orden que impone esta organización.

De igual manera los funcionarios de las oficinas de Egged toman el timón de sus buses a primera hora de la mañana, para llevarlos en un primer recorrido hasta la central de la empresa en Tel

EJEMPLO MUNDIAL

En Egged somos cooperativistas, pero también capitalistas: Dror ElazarDespués de pensionarse como conductor de bus en Israel, el ingeniero Dror Elazar viaja por el mundo asesorando empresas cooperativas; su experiencia de más de 50 años bajo diferentes formas del modelo asociativo, le dan la autoridad para hablar de un cambio de mentalidad en el cooperativismo de transporte en Colombia, como factor prosperidad.

Aviv o Jerusalén, cobran pasajes, mane-jan y cubren el recorrido designado por la empresa, En la central otro conductor espera el vehiculo para continuar con las rutas del día.

En la cooperativa más grande de tras-porte de Israel, prácticamente la única, todos son conductores y quienes no lo

son, a su llegada a la compañía, debe hacer un curso y manejar un bus durante varios meses acogiéndose a los prome-dios de salario de los conductores, ex-plicó Dror Elazar.

Dror es ahora pensionado y viaja por el mundo contando como esta empresa, que fue el resultado de la fusión de cua-tro cooperativas en 1933, paso de ser un incipiente grupo de propietarios de buses, a ser la más poderosa empresa de transporte terrestre de su país, y po-siblemente una de las más grandes del mundo.

Su volumen de trabajo permite mo-vilizar a más de un millón de pasajeros

diarios y esto ha llevado a que la organi-zación crezca a tal punto que la compra de combustibles, repuestos y modelos de vehículos para toda la flotilla se haga en los mercados internacionales y por volúmenes importantes.

La economía de escala también arro-ja ganancias y es así que al unificar los modelos de los vehículos, el manteni-miento genera márgenes mayores, redu-ce tiempos y permite la especialización de los equipos.

Pero, el modelo cooperativo aplica-do en Egged también representa una ganancia directa para cada uno de sus miembros. Cada uno a los cinco años de su vinculación reciben un bono de cien mil dólares. El crédito otorgado por un banco local con el respaldo de la coope-rativa se constituye en un aliciente para la permanencia de sus 6233 asociados.

“Yo entré como ingeniero, era em-pleado, incluso ganaba más en ese car-go, pero al final del mes no me quedaba nada, el gerente me invitó a formar parte de la cooperativa, lo discutí con mi es-posa y a las dos semanas me habían sa-cado de mi oficina y manejaba un bus, la única alternativa de un ingreso adicional era manejar horas extras”, dijo.

Pero cinco años después Elazar re-cibió su bono de cien mil dólares, un capital que difícilmente habría reuni-do como empleado, además después de varias décadas en la cooperativa se pensionó.

Entender el modelo de trabajo asociativo es un elemento para el

éxito de las empresas del sector, sin embargo las bases se dan en los

primeros años de vida.

Dror Elazar, pensionado de la cooperativa Egged, explicó que la empresa sólo utiliza un modelo de vehículo y hace periódicas renovaciones de la totalidad de su flotilla

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8Octubre de 2010país

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Retraso colombiano“En el caso colombiano la des-

unión de los miembros de las cooperativas de transporte las llevarán en un futuro a su de-bilitamiento, pues los sistemas integrados prestarán un servicio ordenada aplicando economías de escala mucho más adecuadas para las ciudades” dijo.

El experto señaló que no es posible que los propietarios de los vehículos y asociados a las cooperativas colombianas de trasportes estén pensado en mantener su propio vehículo y no piensan en la asociatividad real como un mecanismo para que su negocio crezca.

“Hace diez años vine a Colom-bia y les dije que se integrarán para manejar el Transmilenio y los trasportadores de Bogo-tá se rieron, hoy el sistema los está excluyendo, todavía con-sideran que sus cooperativas, algunas con más de 50 años de existencia, tienen apenas como su mayor éxito su sede propia, mientras sus asociados siguen sobreviviendo”, dijo.

Entre tanto en la cooperativa Egged las compras de com-bustible se hacen a nivel in-ternacional y ensambladoras de vehículos responden a los modelos exigidos, repuestos e insumos son adquiridos por vo-lúmenes importantes.

“Claro somos una empresa asociativa, pero también capi-talista y por eso considero que es importante que se permita la capitalización de estas empre-sas para que puedan fortalecer-se patrimonialmente y obtener mejores resultados”, dijo

Trabajo verdaderamente asociativo

Entender el modelo de tra-bajo asociativo es un elemento para el éxito de las empresas del sector, sin embargo las ba-ses se dan en los primeros años de vida.

Convertir el desierto en una

próspera empresa agrícola tam-poco es fácil cuando el agua es-casea y el resto de condiciones no son las más adecuadas. Así lo aprendió Dror Elazar durante su primera infancia en el Kib-butz Yagur.

“La solidaridad es algo que se aprende de niño y desde los ocho años ya teníamos respon-sabilidades de trabajo, como cuidar los animales o limpiar, atendíamos el trabajo que nos asignarán, después como a los trece años ya teníamos que res-ponder por varias horas de tra-bajo”, dijo.

El modelo de los Kibbuks donde la propiedad es colectiva y las ganancias económicas de la producción son de la comu-nidad, permitió que se genera-rán prosperas empresas tecnifi-cadas.

De igual manera el modelo de los Moshav donde la propiedad es individual pero donde todos los miembros de la comunidad apoyan y la comercialización se hace a través de la organiza-ción solidaria, son un ejemplo de integración.

Ese conocimiento ha permi-tido que parte de la población de Israel esté retornando a es-tos modelos tradicionales de producción asociativa y aunque apenas hay un dos por ciento de la población de ese país in-tegrada bajo los Kibbukz y los Moshav sus propietarios son comunidades con ingresos su-periores al promedio, concluyó Elazar.

Dentro del marco del XI Congreso Nacional Cooperativo la Confederación de Cooperativas de Colombia lanzará este distintivo que certificará la calidad y compromiso de las cooperativas.

Este sello permitirá que los usuarios y asocia-dos no caigan en engaño ante la proliferación de empresas que se hacen denominar cooperativas para realizar actividades financieras irregulares o trasmitir una estabilidad falsa a las personas

Coomeva recibe autorización como nueva aseguradora

La Superintendencia Financiera certificó la autorización para la operación de la sociedad Coomeva Corredores de Seguros S.A.

El requisito legal se dio después del cumpli-miento de todos los requisitos legales exigidos por el organismo de control. Los documentos de registrados ante la Notaría Sexta del Círculo de Cali y la Cámara de Comercio de la misma ciudad señalan que la nueva empresa del grupo empresarial inicia su actividad con un capital de

dos mil millones de pesos, explica la decisión firmada por Gerardo Hernández Correa, super-intendente financiero.

Carlos Mario Zuluaga Pérez en su calidad de apoderado de la Sociedad fue notificado de la decisión que oficializa el hecho que acredita que, la mencionada empresa, cuenta con la in-fraestructura técnica y operativa necesaria para el funcionamiento regular.

Sello 100% cooperativo que en ellas confían para el depósito de sus aho-rros, explicó Clemencia Dupont Cruz, presiden-ta de Confecoop.

En declaraciones a medios locales, la dirigente gremial explicó que las empresas solidarias que soliciten el Sello 100 por ciento Cooperativa deberán someterse a una exhaustiva evaluación, que determinará el cumplimiento de los princi-pios solidarios.

9 Octubre de 2010 opinión

Por: Javier Andrés Silva DíazDirector CIECCooperativa de Profesores de la UN

Una de las ca-racterísticas más impor-tantes de la

propuesta cooperativa es la de constituir empresas de personas y no de capital, como sugieren otras pro-puestas del mercado. Esta misma característica hace que nuestras empresas sean organizaciones sociales y económicas susceptibles de generar rentabilidad, prosperidad y mejores condiciones para los asociados.

Surge a la par de la gestión financiera permanente, la necesidad de desarrollar programas y actividades orientadas a la gestión social, entendida ésta como el conjunto de acciones encaminadas a proporcionar bienestar, recreación, sa-lud o educación para los asociados y su núcleo familiar.

La gestión financiera entonces tiene su representación y rendición de gestión social solidaria cuentas a través de los Estados Financieros, entre ellos los de propósito general, es decir, el Balance General y el Estado de Resultados, pero la en muchos casos no alcanza a ser de-mostrada suficientemente y por ende no logra reflejar el verdadero impacto de la cooperación en la solución de necesida-des y generación de bienestar continuo.

Por ello, además de los Estados Finan-cieros, nuestra razón de ser como orga-nización de cooperación nos debe llevar a fortalecer la estructura y representa-ción del Estado de la Gestión Social, cuyos componentes más reconocidos, haciendo alguna analogía con respecto a la función financiera, son el Balance Social y la demostración cuantitativa de la transferencia solidaria y de la rentabi-lidad social.

El Balance Social, como primer compo-nente de este instrumento, pretende medir a manera de herramienta de gestión, las acciones socialmente responsables desa-rrolladas por la organización, en las cua-les se vienen involucrando una serie de recursos económicos importantes y, que sin duda, han venido generando impactos positivos entre los casi seis millones de asociados a formas solidarias en nuestro país. Una buena demostración de los re-

RESULTADOS CUANTIFICABLES

Para determinar la eficiencia de la cooperativa hay que medir la gestión social Surge a la par de la

gestión financiera permanente, la necesidad de desarrollar programas y actividades orientadas al bienestar de los asociados

sultados obtenidos en materia de Balance Social, podría ser la demostración de cada acción a partir de los siete principios co-operativos, esto mediante la generación de indicadores, metas y estrategias que permitan orientar eficazmente todos los recursos de la organización.

Elementos como la participación eco-nómica y democrática, la autonomía, la intercooperación, la educación o el interés por la comunidad, son elementos que se pueden medir y contrastar con el fin de ve-rificar el equilibrio que debe existir entre las funciones sociales y económicas.

El segundo instrumento del Estado de la Gestión Social es la medición de la denominada transferencia solidaria, representada por todas aquellas sumas de dinero que la organización invierte en los asociados de diversas maneras y que al cuantificarlas determinan que ellos efectivamente reciben ingresos adicionales gracias a su participación como dueños y usuarios de sus orga-nizaciones. Sin que esto represente la entrega física de sumas de dinero para cada asociado, la transferencia solidaria representa la inversión social concreta, cuantificable y posible; entre algunos de sus elementos se pueden mencionar los diferenciales en tasas de interés sobre los créditos, el no cobro de comisiones o contribuciones como el cuatro x mil, los auxilios o bonos para educación, la contribución de la organización en las pólizas funerarias o los gastos de ins-cripción y participación en eventos aca-démicos o gremiales.

El tercer elemento del Estado de la Gestión Social es el resultado directo de la medición de la transferencia social: La rentabilidad social. Esta se puede definir como la capacidad implícita que tienen

las empresas solidarias de gene-rar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo, económico, asocia-tivo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos partici-pantes.

Hoy, cuando falta menos de un trimestre para finalizar la gestión anual, nuestra invitación se orien-ta a analizar el equilibrio que debe existir en el desarrollo de la propuesta cooperativa; equilibro entre la gestión de recursos de ahorro y crédito (financieros) y la gestión de la actividad social re-ferida a la generación de mejores condiciones de vida representa-das en educación, salud, trabajo, ahorro, vivienda, en resumen, la generación de mayores probabi-lidades de lograr buenos indica-dores de transferencia y rentabi-lidad social.

El Balance Social, como primer componente de este instrumento, pretende medir, a manera de herramienta de gestión, las acciones socialmente responsables desarrolladas por la organización

10Octubre de 2010gErEntE

Después de once años de tra-bajo, la cooperativa Nexos se consolida como una de las empresas solidarias con el

menor promedio de edad entre asociados y directivos. Este factor junto a la experiencia y al conocimiento adquirido mediante aseso-rías de gran calidad, conforman una filosofía de trabajo que les permite crecer en su inte-rior y ofrecer vías de crecimiento a cada uno de sus 430 asociados.

Los jóvenes, empacadores y encargados de procesos logísticos en varias cadenas de su-permercados, ahora ven, como su ingreso al modelo asociativo, ha constituido el soporte más adecuado, para continuar con sus proce-sos educativos, terminar carreras universitarias e incluso adquirir su vivienda, explicó Julio Riaño Rodríguez, gerente de Nexos.

GESTIÓN SOLIDARIA: ¿Cómo nace la idea de conformar una cooperativa?

Julio Riaño Rodríguez: En 1999 vimos la necesidad de organizarnos entorno a una necesidad planteada en el mercado, la de estructurar diferentes frentes de actividad y provisión de servicios en el campo logístico. A partir de ahí, iniciamos una precoopera-tiva con el apoyo y respaldo de la Caja de

DESARROLLO DE NUEVO NICHOS

Experiencias vivenciales vinculan a jóvenes al cooperativismo La cooperativa Nexos es un ejemplo de cómo la incursión administrativa y directiva por parte de los jóvenes es posible, en un sector, tradicionalmente manejado por adultos mayores.

Compensación Cafam. Desde el comienzo, pensamos que la cooperativa debía estar conformada por jóvenes que estudiaran y tuvieran espíritu emprendedor y fue a ellos a quien se dirigió esta oportunidad. Cafam dio el aval y empezamos a organizar toda una actividad de trabajo en equipo, a llamar a los jóvenes que estaban trabajando en la organización en diferentes áreas y con diver-sos niveles académicos, para conformar un grupo multidisciplinario y multifuncional; a partir del mismo, hicimos todo el desarrollo de la organización desde 1999, pasando a ser cooperativa en el 2007 y eso fue un reto im-portante para nosotros. Siempre tuvimos de presente dos conceptos: uno, la experiencia, porque siempre hemos sido vivenciales en la transmisión del saber y hemos contado con asesores de calidad de la misma Caja; otro, la juventud, porque asumimos los valores que la exaltan y la dignifican: dinamismo, fortaleza y espíritu emprendedor; entonces los dos se unen y de ahí la palabra Nexos, que representa la integración de ambos con-ceptos; por eso nuestra filosofía de trabajo se

ancla en estos dos pilares. G.S.: ¿En educación que han logrado

para sus asociados? J.R.R. ¿Básicamente cuál es la idea de la

Cooperativa hoy? que los jóvenes que lle-guen teniendo su bachillerato, o un grado de nivel técnico o tecnológico, realicen todo su proceso educativo hasta convertirse en pro-fesionales; y que como tales, puedan tener inserción laboral en la misma cooperativa, o en la Caja de Compensación. Para Cafam Nexos presta servicios de logística, como empresa mercerizada y hoy día la coopera-tiva tiene otros servicios en otras cadenas, y en otras entidades.

G.S. Hay un fuerte cuestionamiento a las cadenas que no le pagan a los empacado-res. ¿Ustedes cómo manejan estas relacio-nes contractuales?

J.R.R. No somos de ese estilo, y no lo compartimos. Aquí el empacador tiene su salario, sus prestacio-nes, y desde el sentir cooperativo todo lo de ley. Los empacadores son los dueños de la empresa somos 430 asociados.

G.S.: ¿Cuántos con casa propia?

J.R.R. Ya son 25 las personas que han podido comprar su casa con la ayu-da de la cooperativa. Con financiación de Nexos y con el aval de la Caja. Somos un aliado estratégico y por eso ellos nos dan el respaldo y nosotros el desarrollo.

G.S.: ¿Todos son gente joven?J.R.R. Casi todos, ahora hay un programa

muy bonito con madres cabeza de hogar, que adelantamos con la firma Gtech, la multinacio-

nal encargada de manejar el Baloto. Noso-tros incorporamos a los servicios gene-

rales de la empresa y en el cargo de cajeras, a mujeres cabeza de hogar, madres jóvenes que han quedado solas. La cooperativa les aporta for-mación integral en proyecto de vida para que determinen a que le van a apuntar para su futuro.

G.S.: ¿Qué tanto los afecta la integración entre Almacenes

Éxito y Cafam?J.R.R.: A nosotros nos afecta un poco por el tema

de los empacadores, porque para nosotros

era una actividad que venía ade-

lantándose con

toda normalidad cumpliendo todo tipo de obligación jurídico-laboral. Hay ahora otra multinacional que maneja un esquema muy diferente con otras cooperativas y nosotros no compartimos dicho esquema. Lo cierto es que a nosotros como empresa, nos quitan una muy importante unidad de negocio, en-tre las que tenemos en este momento.

G.S.: ¿Qué le falta al sector solidario para que los jóvenes se vinculen a empre-sas asociativas?

J.R.R.: Ese ha sido un tema de diferentes encuentros y congresos; creo que nosotros hemos sido participes de la vinculación de la juventud a la economía solidaria, un mode-lo que la juventud desconoce. Creemos que falta rediseñar la forma como se trasmite el modelo, revisar los modos y estrategias de comunicación. El sector tiene que abrir una

discusión seria sobre contenidos y estilos de comunicación, esa es una obligación im-portante, y sirve de paso, como base a los temas de educación en cooperativismo. Naturalmente sin olvidar el ejemplo, como factor pedagó-gico, en nuestro caso, el de ser solidario. Si seguimos las doctri-nas de años atrás y las formas tradicio-nales de comunicar el

modelo cooperativo, no lograremos llamar la atención de los jóvenes y mucho menos lograr que participen en una empresa coope-rativa. Pero si se hace de una manera más di-námica, interactuando con el interés de ellos, de seguro se van a vincular.

G.S.: ¿Cómo podrían las cooperativas vincular a los jóvenes?

J.R.R.: Las cooperativas cuentan hoy con una diversidad de negocios en los que los jó-venes pueden ocupar el nivel directivo. A los jóvenes hay que darles su importancia para estimularlos y generarles compromisos. No solo se trata de vincular los hijos de los aso-ciados a unos programas generalmente aje-nos a la planeación, la administración y el control de la cooperativa. Se trata de que los jóvenes hagan parte viva de la cooperativa.

G.S.: ¿Qué efecto se ve en los jóvenes cuando llegan al modelo solidario?

J.R.R.: Para ellos es algo novedoso. Al principio no les interesa del todo, toca sin-cronizarlos y meterlos en el tema; luego de que se les induce a vivir la experiencia y se ven a si mismos tomando decisiones en una asamblea, ya sienten que son dueños, que tienen participación voz y voto, y viven la experiencia de ser empresarios. Entonces eso va más en la trasmisión y en la forma-ción que hacemos, al integrarlos a ellos.

G.S.: ¿Cómo se comportan en la primera etapa los nuevos asociados?

J.R.R.: Llegan con mucho temor. Porque en Colombia especialmente a la gente la forman

Julio Riaño Rodríguez, gerente de Nexos, señalo que mediante actividades propias del trabajo solidario los jóvenes se van vin-culando al modelo solidario y entendiendo los principios que los rigen.

“Si convocamos a los jóvenes en un aula para que un abogado

les hable del marco legal, van a llegar diez; por el contrario si los convocamos, nosotros mismos –como sus compañeros- y a

partir de experiencias propias les posicionamos el tema, entonces van a responder mejor a la convocatoria y a empezar a entender, de cerca, el

modelo cooperativo.”

11 Octubre de 2010 gErEntE

Experiencias vivenciales vinculan a jóvenes al cooperativismopara ser empleado y la formación empresarial se queda a un lado. Entonces el que llega a una empresa siempre llega pensando en una sala-rio o un cargo. Pero cuando uno les dice: aquí adicionalmente usted tiene responsabilidades a nivel empresarial, a nivel social, y tiene que di-rigir y tomar decisiones. La gente dice: ¿como así?, eso es muy raro, eso es lo que no quiero; entonces hay que motivarlos a que desarrollen las competencias para tomar esas decisiones. Considero que ahí va la doctrina de la forma-ción y nosotros debemos cambiar el país con esos principios.

G.S.: ¿Es cambiar el modelo educativo? J.R.R.: Considero que si y bastante. Por

ejemplo: en las universidades la educación sobre la economía solidaria, cuando se toca, se hace de manera pasajera. En el colegio al niño no se le enseña nada de solidaridad, es una materia que no se ve. Yo considero que se debería implementar de manera vivencial, experimental. Deberían estudiarse los mode-los de empresa, el modo asociativo de traba-jo. Nosotros estudiamos mucho el tema del ahorro, del crédito del aporte, pero eso que es el trabajo, el emprendimiento, muy poco

se está estudiando. G.S.: ¿Cómo se escogen los líderes? J.R.R.: Eso forma parte de una filoso-

fía, muy bonita, porque nosotros partimos de una democracia donde ellos mismos van seleccionando sus líderes para que los repre-senten, eso va mucho con la educación que se dé y con la capacitación e instrucción que se dé dentro de la empresa, para que ellos mismos vayan sacando sus propios líderes.

G.S.: ¿El modelo solidario podría repre-sentar una mayor posibilidad de sobrevi-vencia para las nuevas empresas?

J.R.R.: No creo que el problema sea el modelo, sino la vocación por hacer las co-sas, el cariño que se le ponga. Las personas inician una empresa, pero pueden descubrir que no es realmente lo que quieren. Creo que el fracaso está más en el momento de defi-nir qué tipo de empresa se quiere. Si uno lo tiene claro desde un principio, se evitarán algunos errores, y aunque seguramente haya crisis, estas se superarán.

G.S.: ¿Cuáles serán ahora sus nuevas unidades de negocio?

J.R.R.: Queremos diversificar nuestra coo-

perativa. Primero lo estamos estudiando a nivel jurídico, porque nosotros estamos muy comprometidos con la ley, pero ahora con la idea de diversificarnos queremos llegar a ser multiactivos, porque vamos a entrar de lleno en logística, producción y comercialización; son tres ramas que queremos tener.

G.S.: ¿Qué viene hacia futuro para Nexos?

J.R.R.: Tener esas tres áreas de negocio, van a ser cada uno una unidad independiente, que reporte a la casa matriz que va a ser Nexos, muy similar a los modelos de Juriscoop o Coo-meva. Estamos apuntando hacia allá.

G.S.: ¿Cuáles son esas principales ame-nazas que han tenido que enfrentar?

J.R.R.: La situación económica, porque a nosotros si nos afecta directamente. La cri-sis económica de 2009 ha sido nuestra más reciente amenaza, porque nosotros somos comercialización de servicios y venimos del retail. Si el comercio se golpea, las ventas se golpean y nuestros servicios también. Noso-tros como todas las empresas tenemos muy claras nuestras metas, y el cumplimiento de nuestros presupuestos; y como cualquier

empresa cooperativa, nuestros ingresos, a manera de utilidad, dependen de nuestros mismos cooperados.

G.S.: ¿Cómo motivan a los jóvenes a co-nocer el marco legal que regula a las coo-perativas?

J.R.R.: Es lo que yo llamo la praxis, si convocamos a los jóvenes en un aula para que un abogado les hable del marco legal, van a llegar diez; por el contrario si los con-vocamos, nosotros mismos –como sus com-pañeros- y a partir de experiencias propias les posicionamos el tema, entonces van a responder mejor a la convocatoria y a em-pezar a entender, de cerca, el modelo coope-rativo. Ese es el primer ejemplo que inten-tamos trasmitir, por eso los jóvenes que ya están en el proceso y han hecho escuela, son los que se encargan, en un ejercicio de lide-razgo, de recibir a los que llegan. Preferimos manejar lo vivencial, dejando un poco de lado lo instruccional. Es un paso a paso, es una secuencia de etapas, que permiten vivir experimentar primero su trabajo en la Coo-perativa y después asegurar y formalizar el aprendizaje mediante la instrucción teórica.

12Octubre de 2010

EN PRIMER gRADO

El arte y la filosofía de la Integración pueden partir de lo económicoEn la medida en que se desarrollan procesos de integración económica, los equipos de gestión de las empresas participantes se acoplan a una dinámica particular, sin que esto determine la pérdida de su independencia.La integración económica entre

cooperativas se puede enten-der como la aplicación de eco-

nomías de escala, que buscan llevar a las empresas del sector a lograr mejores resultados financieros; la posibilidad de alcanzar grandes acuerdos que forta-lezcan a todo el sector, sustentados en factores socio-culturales y políticos, en muchos casos, sólo es perceptible, para muchos, en medio del avance del pro-ceso económico.

Para otros la

integración en materia netamente eco-nómica es una distorsión, máxime cuan-do su forma de participación en el sector solidario es predominantemente social, y donde se insiste en que los elementos económicos deben considerarse en for-ma articulada con los políticos y cultura-les. Es esta, de todos modos, una discu-sión académica que debe mantenerse y adelantarse. Sin embargo, permítasenos en esta ocasión, referirnos con especifi-

cidad a la integración económica.En su documento “La integración

económica de un sector cooperativo”, el filósofo chileno Razeto Migliaro, afirma que el primer grado que con-sideran los participantes en un pro-ceso de integración cooperativa es el económico donde se busca generar un proceso de economía de escala. “En éste caso, las cooperativas deci-den poner en común sus capacidades y recursos, obteniendo así mejores condiciones de mercado y un más alto rendimiento de sus negocios. Las uni-dades cooperativas conservan su in-dependencia económica y de gestión, pero se coordinan y unifican algunas de sus funciones y actividades con lo que logran reducir los costos, eliminar intermediarios externos”. En esta pri-mera etapa la integración de las em-presas cooperativas se da en procesos de abastecimiento, compra de insu-mos y concentración de la demanda, con lo que aumenta su poder de com-

pra y su capacidad de negociación frente a terceros.

Señala Razeto Migliaro que este primer nivel de integra-

ción entre cooperativas les otorga una flexibilidad particular en sus ope-raciones de mercado, que no pueden tener las empresas privadas

capitalistas, dado que el concepto de competencia

en ellas presente, reduce o elimina los principios de solidaridad y cooperación económica.

En materia de comercialización, la in-tegración se lleva a cabo cuando de ma-nera conjunta se produce y se concen-tra la oferta. De igual manera al darse

integración en procesos de contratación de servicios técnicos y profesionales, se reducen los gastos de nómina especial-mente para las cooperativas individua-les, este factor puede llevar a la rentabi-lidad a un servicio que por su volumen de mano de obra o la calificación del mismo lo encarezca. Cuando el proceso de integración entre cooperativas se da bajo la dimensión económica la eficien-cia y la funcionalidad, deben estar de-bidamente consideradas en la búsqueda de un mejor funcionamiento de sus di-ferentes unidades de organización, bus-cando alcanzar los máximos resultados posibles.

Otros elementos como la utilización conjunta de medios de transporte y bo-degas de almacenamiento, así como la

Los procesos de integración no implican necesariamente la pérdida de autonomía de los grupos de gestión de cada empresa cooperativa.

informE cEntral

13 Octubre de 2010

El arte y la filosofía de la Integración pueden partir de lo económicoEn la medida en que se desarrollan procesos de integración económica, los equipos de gestión de las empresas participantes se acoplan a una dinámica particular, sin que esto determine la pérdida de su independencia.

realización de operaciones de inver-sión, comercio exterior, financiamiento crediticio, innovación tecnológica, son procesos en los que se observa la inte-gración económica cooperativa.

En todos los casos anteriores la ren-tabilidad de la integración se da hacia agentes externos, pero en ningún mo-mento cada una de las empresas soli-darias pierde su autonomía, señala el autor.

Otra forma de integración es la fusión, en este caso el proceso tiende a unir las unidades de negocio y divisiones de la empresa que en un proceso de reducción de costos tienden a reducirse, constitu-yéndose en una nueva unidad de ges-tión, donde se comparten intereses em-presariales comunes.

“Con la fusión, la integración opera-cional, entre distintas empresas para la realización conjunta de una o varias de estas funciones significa, entonces, que estas empresas se encuentran funcio-nalmente vinculadas, de modo que la unidad de gestión empresarial se reduce en proporción a las funciones que son compartidas con otras empresas” afirma el investigador.

Un todo articulado La integración económica también se

da en la medida en se constituye una red de empresas cooperativas con relacio-nes económicas reales, que funcionan como un todo articulado.

Un mercado intercoopertivo que per-mita la solucionar problemas de finan-ciación o para alcanzar una adecuada asignación de recursos, soluciona el problema de la exclusión a la que prác-ticamente se ve sometido el sector por parte del sistema financiero tradicional.

Se superan entonces factores de sub-ordinación impuestos por las empresas netamente capitalistas que llevan a las condiciones del mercado la posibilidad de financiación de las empresas soli-darias, incluso se supera lo que para muchos es una discriminación. En este sentido la posibilidad de integración a través de organismos que regulen un mercado intercooperativo (Caja Cen-tral) se elimina la dependencia de la vo-luntad del Estado y los poderes públicos que desconocen las condiciones propias del modelo cooperativo.

Dentro del modelo de mercado y par-tiendo de la existencia de entidades coo-perativas sólidas el autor advierte sobre la posibilidad de la creación de una bol-sa de valores cooperativos, una bolsa de empleo cooperativo y un mercado de financiamiento cooperativo.

Los mecanismos anteriores permiti-rían que dentro de los proceso de inte-gración las empresas solidarias alcancen mayores grados de capitalización y don-de los asociados a través de su trabajo puedan participar de manera equitativa, evitando con ello la concentración de la participación de quienes tengan la posi-bilidad de una mayor inversión moneta-ria, pero eso sería objeto de un análisis más profundo.

Un factor de integración que gana fuerza cada vez es el tecnológico donde las empresas en función de su actividad han implementado plataformas que a menudo determinan formas de trabajo, que imponen ritmos, movimientos y tiempos.

“Sólo es posible pensar que el coo-perativismo cumpla un rol autónomo, dinamizador y transformador de la eco-nomía, si logra responder a este desafío y no se limita a depender del desarrollo tecnológico generado externamente” explica el autor en su documento.

Al lograrse estos elementos de integra-ción la autonomía real del cooperativis-mo estaría permanentemente amenaza-da en una economía de mercado en que predomina el capital con sus intereses, criterios y valores, concluye el profesor universitario.

Los procesos de integración no implican necesariamente la pérdida de autonomía de los grupos de gestión de cada empresa cooperativa.

Al darse la integración cooperativa las empresas del sector ganan autonomía y superan condiciones impuestas por

las empresas capitalistas externas y reglamentaciones de Estado que

desconocen factores particulares del modelo

informE cEntral

14Octubre de 2010gEstión Humana

Por> Fredy AguilarConsultor

Han pasado los días en los que la gente pasaba toda su vida dedicada a una sola compañía. Hoy, don-

de lo común en las organizaciones es un intenso movimiento, las organizaciones buscan las formas más operativas de mejorar la ética y la moral, la retención laboral y la motivación de sus colabora-dores. ¿Cuál es la solución? Los equi-pos.

De acuerdo con resultados obtenidos en recientes estudios, los equipos cons-tituyen el recurso más valioso que pue-de contribuir a mejorar los métodos, au-mentar la atracción, la retención de los clientes y de los mismos colaboradores, ayudan a mejorar el interés por la cali-dad y la producción, llevando a mejores niveles de productividad a las mismas organizaciones.

Los equipos de trabajo que presentan un alto nivel de compromiso, como los equipos autodirigidos, quizás no garan-ticen siempre los resultados deseados, pero no hay duda de que pueden situar a una organización en el camino correcto, y por qué no, en la cima del mercado. Con un fuerte compromiso de tiempo y recursos por parte de toda la organiza-ción, los equipos autodirigidos pueden ser una herramienta muy poderosa.

¿Pero qué es exactamente un equipo autodirigido? Es un pequeño grupo de personas que están facultadas para ges-tionarse a sí mismas y también su tra-bajo diario. Se trata de unidades orga-nizativas formales y permanentes. Los miembros de un equipo autodirigido se encargan de sus propias responsabili-dades laborales, resuelven problemas y comparten las responsabilidades de lide-razgo. Las características de los miem-bros de un equipo autodirigido podrían ser las siguientes:

• Son interdependientes. Eso implica que se necesitan.

• Controlan las metas diarias, men-suales y anuales. Implica la reflexión y autoevaluación.

• Son responsables de los aspectos técnicos, sociales y administrativos de su trabajo. Pro actividad constante.

• Están centrados en los resultados del

RECURSOS HUMANOS

Los equipos autónomos aumentan el compromiso de sus integrantes

equipo y no en los resultados individua-les. Son una meta común.

Los equipos están basados en la me-jora de la calidad, la comunicación, los valores culturales congruentes y los procesos laborales. Además de aumen-tar la moral y la productividad, existen muchas otras tareas que los equipos lle-

van a cabo con frecuencia, entre ellas se incluyen:

• Producir un ítem o servicio.• Compartir el aprendizaje.• Coordinar los recursos.• Resolver problemas.• Planear o desarrollar estrategias.•Innovar y crear.Cuando esté formando un equipo au-

todirigido, la dirección debe tener en cuenta las siguientes características:

• Comunicación abierta.• Buenas habilidades de escucha.• Metas compartidas.• Punto de vista positivo.• Creatividad.• Respeto por los demás.Los equipo autodirigido promueven

una cultura de negocio que puede adap-tarse rápidamente y reaccionar con inte-

ligencia en un entorno turbulento. Los equipo autodirigido tienen el control so-bre sus propias metas y entre las tareas asignadas está la responsabilidad en la toma de decisiones. La dirección de la organización, no obstante, debe encar-garse de definir con claridad cuáles son sus límites de autoridad. Es responsabi-lidad de la alta dirección proveer al equi-po de una estructura y facilitar la toma de decisiones a los niveles más bajos.

El hecho de disponer de empleados que sean capaces de resolver los problemas que puedan presentarse sin necesidad de que intervenga la dirección ahorrará tiempo a la organización y transmitirá a sus empleados una sensación de con-fianza y de empoderamiento.

No hay duda, sin embargo, de que este proceso requiere una importante inver-sión. El proceso de cambio puede re-sultar frustrante para aquellas personas que están acostumbradas a operar bajo un modelo de dirección tradicional. Las organizaciones que desean contar con equipo autodirigido necesitan realizar esa transición de una manera lenta y cui-dadosa. Es un proceso que debe ser apo-yado por iniciativas de formación. Los directivos deben desarrollar una visión clara del rumbo que desea que tome su organización y un plan para alcanzar las metas propuestas. Un cambio duradero requiere una adaptación de la cultura de la organización, sus expectativas, valo-res y creencias compartidas.

Como formador, su función es ayudar a moderar el cambio hacia una cultura basada en el equipo. Por eso es necesario que usted entienda el conflicto entre la necesidad de cambio de su organización y la necesidad individual de seguridad. Al principio, la gente tiende a resistirse a la idea de un equipo autodirigido por-que la perciben como una amenaza. A menudo los supervisores deben aceptar funciones que no están relacionadas es-pecíficamente con la supervisión y algu-nos consideran esta circunstancia como un descenso de rango. Del mismo modo, el personal de base que ha sido dirigido durante muchos años puede sentirse in-cómodo cuando se le asignan responsa-bilidades extra. Usted debe guiar a estas personas a través del proceso de cambio y ayudarles a superar sus temores.

El proceso de cambio puede resultar frustrante para aquellas personas que están acos-tumbradas a operar bajo un modelo de dirección tradicional.

El hecho de disponer de empleados que sean capaces

de resolver los problemas que puedan presentarse sin

necesidad de que intervenga la dirección

15 Octubre de 2010 gEstión Humana

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“Son áreas que llamamos em-blemáticas porque están muy localizadas y porque se sabe muy bien donde fueron los

despojos”, indicó Juan Camilo Restre-po ministro de Agricultura y Desarrollo Rural.

El proyecto permitiría restituir 312 mil hectáreas a las víctimas del desplazamien-to y el despojo. El programa, en una pri-mera fase que se extenderá hasta abril de 2011, beneficiará a 130 mil 487 familias.

Esta es la “cuota inicial” del proyec-to de Ley de Víctimas y su capítulo de Restitución de Tierras que se tramita en el Congreso de la República,“Cuando la Ley sea aprobada afianzará y dará mucho más apoyo a esta política que se inicia a partir de ahora con el plan de choque que refrenda la decisión polí-tica del gobierno de poner el pie sobre el acelerador en todo lo que es la res-titución de la tierra a los despojados y a la formalización de la misma”, indicó Restrepo Salazar.

La asesora del Ministerio de Agricul-

Gobierno se compromete a restituir 312 mil hectáreas a campesinos

El denominado “plan de choque” que busca iniciar un proceso de restitución de tierras, se iniciará en las áreas más afectadas por la acción de los grupos armados al margen de la Ley y en las que se han efectuado la mayor cantidad de despojos ilícitos en las últimas décadas.tura en materia de restitución de tierras, Jennifer Mujica, informó sobre las re-giones, con veredas y predios que se han priorizado para el desarrollo y ejecución del Plan de Choque a cargo del Incoder.

Las zonas están localizadas en los depar-tamentos del Magdalena, Bolívar, Norte de Santander, Chocó, Tolima, Antioquia y César. Entre los municipios donde figuran los predios objeto del proceso, figuran: Chivolo, Ciénaga, El Peñón, Carmen de Bolívar, María La Baja, Tibú, Carmen de Atrato, Cajamarca, San Francisco, Turbo, Mutatá y San Pablo.

La asesora del Ministerio explicó que en estos casos se buscará revertir el des-pojo ocasionado por algunas decisiones tomadas hace unos años por el Incoder.

El director del Incoder, Juan Manuel

Ospina, informó que en 38 mil 450 pre-dios, cuyo dominio ya fue extinguido por Estupefacientes, se adelantará una

especie de reforma agraria por cuanto se dará un cambio de la propiedad y se mo-dificarán las condiciones de los predios.

Son tierras que apoyarán programas de desarrollo rural con población cam-pesina que adelantará el Incoder, con-cluyó el director del Instituto.

El Plan de Choque contempla un “ba-rrido” en varios departamentos prioriza-dos (Antioquia, Bolívar, César, Chocó y Magdalena) para detectar otros casos de despojo causados por decisiones del Incora o Incoder y proceder con las res-pectivas revocatorias directas cuando sea procedente.

En esos departamentos se tienen iden-tificados o documentados cerca de 50 mil casos de campesinos que dejaron forzadamente sus tierras.

Juan Camilo Restrepo, ministro de Agicul-tura.

17 Octubre de 2010 tEcnología

Por: Websense San Diego, CA

Los ciber criminales están envene-nando los resultados de las búsque-das con enlaces maliciosos a una ve-locidad sorprendente. Por ejemplo,

las búsquedas de noticias relevantes y palabras populares se elevaron en un 14 por ciento a prin-cipios de 2010 y en un 22 por ciento algunos meses después.

Lo popular supera a lo pornográfico. De acuer-do con la investigación realizada por Websense, existe una mayor posibilidad de que usted se encuentre con contenido malicioso a través de la búsqueda de “las últimas tendencias” como “La Copa Mundial 2010” que a través de bús-quedas de contenido sexual. Por ejemplo, un sorprendente 25 por ciento de los resultados de una búsqueda sobre “La Copa Mundial 2014” fueron maliciosos.

La investigación general también reportó un número sorprendentemente alto de amenazas porque los criminales han aprendido a enfocarse en términos muy específicos. Por ejemplo, 30 por ciento de nuestros resultados de búsqueda de ropa de cama y decoración para bebés en Londres estaban envenenados y 12 por ciento de nuestros resultados de refacciones para autos en Toronto estaban comprometidos.

Enlaces maliciosos Examinamos también el predominio de sitios

Web que contienen enlaces maliciosos, opuesto al contenido malicioso. Estos sitios no entregan có-digo peligrosos en sí –mientras usted está en dicho sitio “confiable”, está a un peligroso clic de distan-cia de un sitio infectado. Muchos de los principales sitios de Internet lo llevarán a contenido malicioso a través de la amplia red de sitios asociados a los que están vinculados.

Websense utiliza el análisis de enlaces para buscar

PELIgRO EN LA RED

Los usuarios de internet están a tansólo dos clics del contenido maliciosoEn los sitios más populares de la red se están generando procesos que los expertos denominan búsquedas envenenadas, ahí se podría dar la descarga de virus cibernéticos y programas de espionaje

Sitios con mayor amenazas para su computador

62 por ciento de los sitios que tienen en-laces a juegos también están vinculados con algo cuestionable o un riesgo para la segu-ridad

23 por ciento de los blogs tienen enlaces a algo cuestionable o a un riesgo a la segu-ridad

23 por ciento de los tableros de mensajes tienen enlaces a algo cuestionable o a un ries-go para la seguridad

21 por ciento de los sitios de software gra-tuito tienen enlaces a algo cuestionable o a un riesgo para la seguridad

Los sitios de redes sociales también son vectores para los enlaces maliciosos. Casi 40 por ciento de las actualizaciones de estatus en Facebook tienen un enlace, y 10 por cien-to de esos enlaces son maliciosos o spam.

“No importa qué tan cuidadoso sea, el usuario de Internet de hoy normalmente está a sólo dos clics del contenido malicioso y de una computadora o una red infectada”, afir-mó Charles Renert, director de Investigación de Seguridad de Websense. “Los ciber cri-minales son cada vez más ingeniosos para desarrollar sistemas robustos para atraer a los usuarios a sitios maliciosos. Conforme la Web y los medios sociales se vuelven más esenciales en el trabajo, las compañías nece-sitan tecnología de protección de la seguridad de la información que permita el uso flexible de la Web y que mantenga seguro el conteni-do con inspección en tiempo real”.

Los ciber criminales son cada vez más ingeniosos para desarrollar sistemas robustos para atraer a los usuarios a sitios maliciosos

sitios Web peligrosos que tienen una alta probabilidad de enlazarse a contenido malo. De hecho, cuanto más cuestionable es un tema, es más estrecho el ecosistema de enlaces, y es más fácil usar el análisis de enlaces para localizar contenido cuestionable o malicioso. Recien-temente descubrimos que 22 por ciento de los enlaces contenidos en sitios de sexo y para adultos llevan a sitios maliciosos. Lo más sorprendente es la forma en que se utilizan los sitios de alto riesgo para comunicarse e inter-cambiar información:

18Octubre de 2010tEndEncias

Desatender a los sectores de la población menos renta-bles para la actividad ban-caria podría ser una de las

consecuencias que advierte la superin-tendencia Financiera se podrían presen-tar, si se llega a aprobar un proyecto de ley que hace transito en el Congreso de la República y que podría poner límites a los cobros de los bancos y las entida-des financieras.

Gerardo Hernández superintendente Financiero dijo que la publicación de las tarifas es una alternativa, pues a par-tir de la información serán los usuarios del sistema los que tienen la posibilidad de determinar el consumo o no de los servicios que ofrecen especialmente los bancos.

El funcionario explicó que si se busca una regulación esto podría desestimular la atención a zonas y grupos de la po-blación que apenas están entrando en un proceso de bancarización.

Es así que el mecanismo utilizado para la presentación de los costos de las ope-raciones y demás servicios que ofrecen los bancos a partir de ahora serán pre-sentados de manera comparada en una misma tabla, donde serán presentados todos los agentes del mercado regula-dos por la entidad y dentro de los que se encuentran Cooperativas con actividad financieras.

En una primera etapa que se extende-rá por lo que resta el 2010 se presentará la definición y publicación, de forma comparada, de la información corres-pondiente a los precios de los produc-tos masivos ofrecidos por los estable-cimientos crediticios. A partir de 2011 se presentará la difusión de tarifas de productos y servicios de otras entidades vigiladas, entre otros: seguros, pensio-nes y mercado de valores.

“Consideramos que de esta manera las personas contarán con la herramien-ta adecuada para determinar si se man-tienen en su entidad bancaria o prefieren buscar otra comparando los costos que

DISPOSICIÓN LEgAL

Regular tarifas bancarias no es buen negocio: Superfinanciera

estas ofrecen” dijo el funcionario. Sin embargo advierte el organismo

de control que otras particularidades como promociones o condiciones parti-culares para el manejo de los paquetes que ofrecen las entidades financieras a sus usuarios no podrían ser registradas particularmente en el nuevo formato de presentación de la información al públi-co.

Comparar para decidir “los usuarios –afirma Hernández-

deben considerar los muchos casos en que pagan por una serie de productos y servicios incluidos en los portafolios que los bancos les ofrecen y que ellos suscriben sin llegar en algún momento a hacer uso de la totalidad de los mismos, esto naturalmente encarece sus pagos a estas entidades”.

Entre tanto, revisar comparativamente las ofertas y tarifas que ofrece el mer-cado llevará a una competencia que re-dundará en beneficio de los usuarios del sistema financiero, Bien sea el que ya tiene una cuenta de ahorros o tarjeta de crédito o el que por primera vez tome la decisión de adquirir alguno de los pro-ductos, dijo Hernández.

Aunque la publicación de tarifas ya se daba, la presentación que agrupará to-das las tarifas en un solo cuadro, busca evitar distorsiones y dar un comparativo efectivo que los usuarios podrán utilizar para en caso necesario entablar la queja ante el organismo de control y así iniciar los procesos respectivos de verificación o si se está cobrando de más a los clien-tes del sistema.

Entre tanto, una buena parte de los usuarios del sistema mantienen su in-conformidad y consideran excesivos los cobros efectuados por los bancos, que seguramente buscan desestimular por ejemplo: el uso de la infraestructura fí-sica de la entidad, llevando a que en los últimos meses, el número de transaccio-nes por vía internet se incrementen has-ta superar un 40 por ciento.

Gerardo Hernández, superintendente Financiero, señaló que se publicarán los comparativos de las tarifas y servicios que prestan las entidades financieras

19 Octubre de 2010 EmprEsa

Según investigaciones de Transparencia In-ternacional, Colom-

bia, con una calificación de 3.5 sobre 10, ocupa el puesto 65 entre 140 países considerados corruptos tanto en sus institu-ciones públicas como privadas. Las cifras se reiteraron en el Cuarto Foro de Ética Empresa-rial realizado en Bogotá el pa-sado 14 de octubre.

En la reunión que agrupó a 2.154 empresarios representa-dos en 1.226 empresas se firmó un acuerdo de Ética Empre-sarial, donde se advierte que el reto del Siglo XXI está en construir comunidades empre-sariales cada vez más responsa-bles de su sostenibilidad, basa-dos en códigos éticos de buen gobierno que permitan lograr la confianza que el mundo empre-sarial necesita.

“Educar en la conciencia” donde primen los principios y valores y virtudes, permite lo-grar confianza empresarial que jalone a un mayor crecimiento al país. Es así que la exigencia del mundo empresarial para la evolución de las naciones es que cada día exista más con-

EN LA BUSQUEDA DE LA CONFIANZA

Sin ética los negocios dan un paso al abismo

El 75 por ciento de la opinión pública mundial considera que hacer negocios en Colombia es bastante riesgoso, no tanto por razones de orden público o seguridad ciudadana, sino especialmente por razones de corrupción.

fianza entre las partes y esta debe construirse desde lo más íntimo: ser mejores personas, para ser mejores empresarios y de esta manera tener un me-jor país, destaca Hugo Alberto Niño, director Académico del Instituto Latinoamericano de Liderazgo en Bogotá.

Acuerdo ético La falta de ética es un cami-

no al abismo. Esta es la conclu-sión a la que llegaron los 708 empresarios firmantes del com-promiso de ética empresarial, promovido por Bavaria, como una declaración para generar

mejores condiciones laborales al interior de sus organizacio-nes, con sus proveedores, con su competencia y con su entor-no en general.

Dentro del documento se con-templa que las empresas tengan la responsabilidad de crear am-bientes de trabajo soportados en altos estándares éticos, que sirvan como guía en la conduc-ta de cada individuo y motiven la transformación cultural de la sociedad.

De igual manera que las em-presas desarrollen procesos orientados a despertar entre sus empleados, proveedores y

demás grupos de interés la con-ciencia sobre la importancia y los beneficios que resultan de aplicar los estándares éticos de-finidos en cada organización.

Concluye el acuerdo en que las empresas reconozcan que una cultura, basada en estánda-res éticos que se refleje en toda su operación, es una ventaja competitiva que contribuye con su sostenibilidad, su posición de mercado y su rentabilidad.

Las nuevas tecnologías, la presión competitiva, los des-equilibrios socioeconómicos, los desajustes ambientales y la reducción de los índices de go-

bernabilidad imponen una re-ingeniería en las orientaciones y un rediseño de los esfuerzos. La ética surge como el eje de las conductas individuales ne-cesarias para que las organiza-ciones asuman el compromiso de crear las condiciones para que la convivencia, la supervi-vencia y la vida recuperen su sentido primigenio.

Hacer el bien es tan antiguo como el hombre mismo. La sostenibilidad de las naciones está en la manera de asumir sus responsabilidades basadas en el bien común y de esa manera se pueden hasta hacer mejores negocios, sostiene Fernando Jaramillo Giraldo, vicepresi-dente de Asuntos Corporativos de Bavaria

Carlos Bernal, especialis-ta en Gerencia para el Desa-rrollo Sostenible (Fundación ZERI y Universidad de las Naciones Unidas), comenta que en el Instituto Latino-americano de Liderazgo se desarrolla una prueba ba-sada en el reconocimiento de valores para evaluar los niveles de calidad en ética empresarial. Son 15 valores los evaluados para el em-presariado colombiano: la puntualidad, la honestidad, la justicia, la lealtad, la ex-celencia, el respeto, la res-ponsabilidad, la tolerancia, la prudencia, la participa-ción, el servicio, el lideraz-go, el trabajo en equipo, la coherencia y la creatividad.

La ética empresarial, es una exigencia del mundo moderno. El reto está en construir comunidades empre-sariales más responsables de su sostenibilidad, basadas en códigos éticos de buen gobierno

20Octubre de 2010

21 Octubre de 2010

En reciente análisis, en el que invita a ver la otra cara de la moneda, el eco-

nomista, desvirtúa, una a una, las creencias generalizadas respecto al origen y las causas de la pobreza y el atraso socio-cultural de los pueblos. Algu-nas de ellas, han circulado en Colombia, como justificantes del resago social y económico, y han generado una serie de imaginarios de país, que indu-cen actitudes de inercia y una extraña sensación de dificultad permanente en todos los pro-cesos de construcción, avance y jalonamiento de progreso y prosperidad. A contrario senso, Araujo, insiste en la generación de un escenario en que Colom-bia pueda conseguir el despe-gue definitivo hacia su pleno desarrollo social y económico.

Radiografía económica del nuevo país

Si se observan los resultados de los últimos 20 años, se adver-tirá por ejemplo que Colombia ha presentado una reducción de más del 10 por ciento en su tasa de analfabetismo, y que el 91 por ciento de su población está ya fuera de esta condición. La expectativa de vida también ha venido creciendo en 4,8 años por habitante: la esperanza de vida al nacer es ahora de 72 años. De otra parte una relativa tendencia a la baja de las cifras de la inflación y el desempleo empieza a evidenciarse, junto al aumento de la inversión ex-tranjera en el país y una desta-cada tendencia de crecimiento

Una Colombia posible, sin excusasDurante 20 años Dionisio Araujo Vélez presidió la seccional de Fenalco en Bogotá. Su paso por esta entidad constituyó una firme oportunidad para pensar de cerca en los factores generadores de riqueza, al igual que en las verdaderas causas de la pobreza en Colombia.

del comercio. La prestación de servicios es

la actividad económica con más amplio desarrollo y, en ese mis-mo camino, es la que más plazas de empleo genera actualmente en el país. El comercio se ubi-ca en el segundo lugar, por lo que Dionisio Araujo afirma que “venimos creciendo razonable-mente bien y eso es síntoma de que los procesos de apertura son positivos para el país y que la entrada de productos hace crecer no sólo el consumo, sino

el mismo comercio”. El flujo de remesas de traba-

jadores en el exterior se mul-tiplicó por seis en la última década. Las reservas interna-cionales pasaron de 4 mil mi-llones de dólares mensuales a un poco más de 22 mil millo-nes de dólares en los últimos veinte años. La llegada de turistas al país ha aumentado en más del 30 por ciento los cinco últimos años.

Por otra parte, Colombia cuenta hoy con una infraestruc-

tura vial cada vez más sólida y un número creciente de carrete-ras pavimentadas.

Algo queda aún por hacerseNo obstante todos estos avan-

ces, propiciados en gran parte por las más recientes políticas y acciones de gobierno, quedan algunos otros por hacerse; por ejemplo, a la actividad de la agricultura, una de las locomo-toras del actual gobierno, hay que continuar agregándole mas seguridad, más distribución de

la tierra, más aprovechamiento y tecnificación, más asociativi-dad. “Al empresario y al inver-sionista hay que darle mucha más seguridad en el orden tri-butario, no se puede estar ge-nerando incertidumbres y cam-biando las reglas tributarias a los inversionistas, ello termina espantando la inversión extran-jera directa. El estado debe pro-piciar condiciones para hacer negocios”, dice Araujo.

La estructura del Estado debe reorganizarse, y las políticas públicas y los políticos, deben superar las clásicas dicotomías: capitalismo versus socialismo; trabajadores vs. empresarios; centralismo vs. provincias; país político vs. país nacional; minorías vs. mayorías; sector público vs. sector privado. Di-chas discusiones, en su opinión, solo interesan a los políticos, y terminan por aplazar las ver-daderas decisiones que deben gestionarse en pro del desarro-llo; las cuales, en la mayoría de los casos, podrían apoyarse en el simple sentido común.

¿El poder para que?Por muchos años la única

fuente de riqueza para muchos en Colombia fue el poder po-lítico; el mismo, fue objeto de disputas a través de las muchas guerras bajo la denominada pa-

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análisis

22Octubre de 2010

tria boba. Esto no ha cambiado mucho, todavía nos seguimos peleando el poder político, como si fuera la única fuen-te de riqueza: “Se robaron los ferrocarriles, los puertos y las minas”, “en el tema de Trans-milenio en Bogotá, ya hemos pagado dos veces el metro“; y mientras tanto, la mitad del país sigue prácticamente inex-plorada: la inutilización de la extensa red hidrográfica nacio-nal, constituye una muestra de ello.

El escape de la pobrezaEn beneficio del desarrollo

nacional, Araujo Vélez, nos invita a reflexionar acerca de los, por mucho tiempo consi-derados, factores predisposi-tivos del subdesarrollo. Cada uno de ellos, ha sido, desde diferentes visiones, postulado como explicación del atraso y la pobreza de los pueblos. Es así como en una especie de desglose analítico Araujo Vélez, desvirtúa cada uno de los mismos, colocándolos en el nivel de simples creencias generalizadas, discutibles y refutables y ya no de princi-pios consabidos y aceptados. Dicho análisis permite em-prender la búsqueda de los verdaderos detonantes de la riqueza para su activación como parte de esa Colombia posible. Veamos algunos de sus argumentos, los cuales se-rán plenamente desarrollados en su próximo libro. (ver cua-dro a la derecha)

Muy bien, pero si ninguno de estos factores explica la pobre-za o la ausencia de ella, enton-ces ¿Dónde estará la clave de la riqueza?

Araujo añade que los países no existen, las personas, la vo-luntad humana, la capacidad, la energía, los valores de la or-ganización. Definitivamente el desarrollo social y económico de los pueblos es resultante del desarrollo de los individuos, de su laboriosidad, de su cultura de ahorro y de inversión, de su formación cívica, de su pun-tualidad, de su trabajo, de su creatividad, de sus competen-cias laborales, de sus actitudes empresariales.

Depende, además, de que el Estado propicie las condiciones para el desarrollo de todos estos procesos, de que provea las ga-rantías para hacer negocios en condiciones de seguridad tribu-taria. “Estamos mal educados, nos enseñaron a ser patanes y facilistas, hay que operar una verdadera revolución educativa y continuar trabajando en un proyecto político-pedagógico de alcance nacional más allá de lo que hasta ahora han plantea-do los políticos de turno”, con-cluyó.

FACTORES POSTULADOS COMO CAUSA DE ATRASO Y POBREZA

CREENCIA GENERALIZADA ARGUMENTOS QUE LA DESVIRTÚAN

1. Tamaño del territorio

El tamaño del territorio es coadyuvante de la pobreza. Entre más pequeño el territorio, el país es más pobre

No es cierto: hay países desarrollados y ricos en territorios pequeños. Es el caso de Luxemburgo, por ejemplo.

2. La superpoblación

A más población más pobreza. Si somos muchos nos toca de a poco.

Hay países superpoblados y ricos como Holanda o el Reino Unido y superpoblados pobres como la India. Hay países despoblados ricos como Nueva Zelanda o Canadá y despoblados pobres

3. El clima

Las condiciones climáticas aceleran o retrazan el desarrollo de los pueblos. Los países con estaciones, alcanzan una más clara dinámica de progreso que los países tropicales. El trópico induce al marasmo y la pobreza

En un principio el clima tuvo un papel preponderante en el progreso de los pueblos; por ejemplo el invierno mataba los parásitos y permitía una mayor salubridad; pero ello ha quedado en la historia. Hoy en día, hay países ricos y países pobres con o sin estaciones. Singapur es un país tropical con gran crecimiento económico Islandia es húmedo y ardiente con gran desarrollo (35.000 dólares de ingreso per cápita)

4. Las riquezas naturales

Los países con gran riqueza natural prosperan más fácilmente

No es cierto: Japón no tiene recursos naturales, ni sitios de cultivo, ni petróleo, no obstante es un país rico. Venezuela tiene petróleo, hierro, caídas de agua al lado de una pésima distribución del ingreso. Israel no tiene agua y en su territorio abunda el desierto, no obstante cuenta con la tecnología agrícola más avanzada del planeta y es un país rico. Suiza no tiene cacao y tiene la industria chocolatera más importante del mundo.

5. La raza La raza es la clave del desarrollo. Hay que ser blanco si se trata de progresar

Bahamas, Trinidad y Tobago, Barbados muestran hoy altos índices de progreso. Entre las gentes de raza blanca, hay ricos y hay pobres

6. La industrialización

La industrialización es la base del desarrollo en tanto que superación de los procesos agrícolas

No es cierto; Nueva Zelanda, se ha desarrollado manteniendo un modelo económico centrado en la agricultura. También se destaca su cinematografía como industria cultural. Australia es minera y agropecuaria. Los tigres asiáticos han desarrollado el comercio como eje fundamental de su economía.

7. La expoliación de los países ricos sobre los países pobres

La causa del atraso de los países, particularmente de los de America Latina, ha sido la expolición de los países ricos como EEUU sobre los países pobres como Colombia. Las multinacionales mantienen en el atraso a nuestros países.

El país al que más se roban es a Estados Unidos y es a la vez el de mayor stock de inversión extranjera directa. Japón se abrió a la inversión extranjera directa, con un éxito notable

8. La antigüedad

El desarrollo es algo que toma muchos años y los pueblos con mas decurso histórico son por lo mismo más desarrollados.

No es cierto: países y culturas antiquísimas como Persia, Irak, Egipto e India son paupérrimos

9. Los sistemas de gobierno

Mientras el sistema de gobierno no sea socialista o comunista el pueblo estará condenado a la pobreza.

No es cierto: países comunistas como Cuba, China, Corea del Norte, Vietnam Han tenido por años a sus pueblos, sumidos en la pobreza. Lo totalmente cierto es que existe riqueza y pobreza con independencia del régimen político o la forma de gobierno. Hay monarquías productoras de riqueza y otras de pobreza, hay regímenes presidencialistas productores de riqueza y otros de pobreza.

10. La colonización española

Los colombianos somos pobres porque nos conquistaron los españoles

Es en parte cierto que la colonización española si tuvo que ver en el planteamiento inicial de nuestro desarrollo. “Los españoles no llegaron a quedarse, los españoles vinieron sin sus señoras y vinieron a enriquecerse, dejando a su paso un cúmulo de mestizos sin derechos” afirma Araujo. En Estados Unidos los inmigrantes llegaron para quedarse y traían una sed de progreso y colonización. Por eso al norte hay riqueza y al sur hay pobreza. Pero eso es una explicación histórica no actual “No puedo decir que porque mi abuelo no me dejo la finca entonces estoy y estaré pobre”.

11. La religión

La religión es el opio del pueblo y sume a los pueblos en el atraso y la pobreza.

Ello depende de la religión, la religión católica premió siempre la inactividad y produjo y amparó muchas desigualdades; generó, además históricamente una propensión y aceptación de la pobreza. (“Es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja a que un rico entre al cielo”). De igual manera las religiones de oriente han propiciado la desigualdad social y el atraso civilizatorio. Por el contrario para Protestantes y Calvinistas uno se salva trabajando y el éxito es signo de predestinación; son precisamente los ricos los que van al cielo, pues lo ricos son los favoritos de Dios. Los protestantes hicieron del trabajo una ética en el norte de Europa y la gente con estos principios alcanzó la riqueza. Pero toda esta discusión es cada vez más histórica que actual. Hoy en día hay países ortodoxos ricos y pobres. Hay países católicos ricos y pobres. Los protestantes si son todos ricos.

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análisis

Rá LA CLAVE DE LA RIqUEZA? ARAUJO AñADE qUE LOS PAí-

SES NO EXISTEN, LAS PERSONAS, LA VOLUNTAD HUMANA, LA CA-PACIDAD, LA ENERGíA, LOS VA-

23 Octubre de 2010

La realización de la II Semana In-ternacional de la Economía Social y Solidaria, acontecimiento que reúne la celebración de otros 4 eventos, se hará en el Auditorio Félix Restrepo SJ de la Universidad Javeriana, en Bogotá, entre el 16 y el 19 de noviembre de este año. Esta Semana, que reúne los esfuerzos de diferentes organizaciones, gremios, universidades e instituciones privadas y públicas, nacionales e internacionales vinculadas con el sector de la economía social y solidaria, promete ser escena-rio de aportes para resolver preguntas y plantear debates de actualidad, que tie-nen eco en Colombia y en el resto del mundo.

El primer plato fuerte de la Semana y si le gusta el cine, es el II Cine Foro Internacional UNES, donde proyectare-mos películas documentales de EEUU, nunca antes vistas aquí. In debt we trust, dirigida por Danny Schechter, quien está por mover su agenda para asistir personalmente, muestra la crisis en la sociedad de EEUU dado el consumo

volcado a través de las tarjetas de cré-dito. The high cost of the low price, de Robert Greenwald, quien no viene pero nos ha ofrecido a alguien de su equipo para que venga y comente la película, muestra los efectos negativos para las economías locales de los Estados Uni-dos en ciudades donde el gigante de las grandes superficies, Wall Mart, genera con su llegada ofreciendo productos de bajos precios que pagan los proveedo-res y los empleados al recibir bajos in-gresos por su trabajo. También tenemos tres cortometrajes, dos de ellos españo-les sobre la economía social que serán comentados por su misma directora, la andaluza de www.economíasocial,tv Ana Sánchez.

Como plato central del menú en el III Congreso Nacional e Internacional de Investigación del Sector Solidario, tendremos la ponencia del director del centro de cooperativas de la Universi-dad de Wisconsin, Brent Hueth, quien nos contará cuál es el peso de las coo-perativas y de otras empresas solidarias

Semana solidaria, un banquete de platos muy fuertes para el sector

EntrEtEnimiEnto

en la economía de EEUU, resultado de la investigación financiada por la secre-taría de agricultura de ese país y por el National Cooperative Business Asso-ciation (NCBA), que muestra cómo las cooperativas en medio de la crisis se están convirtiendo en una alternativa exitosa para mucha gente de ese país. Acompañando al Dr. Hueth, también es-tará el Ministro de Agricultura, Dr. Juan Camilo Restrepo (quien no ha confir-mado al cierre de esta edición), Jorge de Sa y Txema de Uralde vicepresidentes del Ciriec Internacional, quienes llegan desde Portugal y el País Vasco, España, respectivamente. En este evento se ex-pondrán 25 también ponencias de inves-tigadores nacionales e internacionales sobre la economía solidaria.

Para quienes se interesan por las su-culencias jurídicas, no se pueden perder el menú del V Congreso Continental de derecho cooperativo y solidario, donde podrán disfrutar de la intervención de 8 expertos internacionales y dos naciona-les, todos ellos autoridades en la materia

y responsables de este tema en sus paí-ses. Al finalizar este Congreso, se creará la Asociación Iberoamericana de Abo-gados cooperativistas y solidarios.

Y para rematar, como postre de tantas ofertas para disfrutar, tenemos la prime-ra feria del libro cooperativo y solidario, que se hará durante los días del even-to, donde lanzaremos 10 títulos nuevos sobre el sector, uno de ellos sobre aso-ciaciones mutuales en Colombia, otro sobre voluntariado, otro sobre fondos de empleados, uno sobre e-learning y el resto sobre temas cooperativos concre-tos.

En síntesis, es un banquete festivo con muchos sabores y matices, que reúne la presencia de más de 12 países, con ac-tividades académicas y culturales. Aun-que sabemos de los múltiples eventos de este semestre en el tema de moda, la economía solidaria, no exageramos al decir, que nadie se debe perder el paso de este acontecimiento, solo visible cada tres años.

La Universidad Javeriana, realiza la II Semana Internacional de la Economía Social y Solidaria, entre el 16 y 19 de Noviembre

24Octubre de 2010