1 Agosto de 2011

$3.000 Una realización de Medios Alternativos - Año 5 - Número 52 - Agosto de 2011 - ISSN 19000-7906

Volver a lo esencial“Es muy probable que las cooperativas nos hayamos vuelto muy instrumentales y que solamente estemos mostrando una faceta, que es la más pequeña y la menor. Y es que solamente le resolvemos a la gente un problema de dinero”, Carlos Acero, director Ascoop.

2Agosto de 2011Opinión

Parecería a simple vista ilógico que tener di-nero fuera una mala situación. Sin embar-go es el riesgo al que se podrían enfrentar varias cooperativas durante los próximos

meses. Más aún de aprobarse el proyecto de ley que hace tránsito en el Congreso, que daría códigos de tesorería de entidades públicas a entidades banca-rias, o el otro punto que elimina la exclusividad de la libranza para las empresas solidarias como se da actualmente en la práctica.

En una jugada de mano, una fuerte campaña de adquisición de cartera a bajo costo puede deslizar a cientos o miles de asociados de determinada coo-perativa o fondo a un banco. La amenaza ya ha sido expuesta en varias oportunidades por Enrique Valde-

rrama, superintendente de la Economía Solidaria. La competencia permite que esta situación se dé,

aunque para algunos directivos el grado de perte-necía y adhesión de los asociados a las empresas solidarias son una garantía que ni la mejor propuesta comercial podrá romper. Esperemos que eso sea cierto en momentos donde todos pueden comparar precios en línea.

La mala noticia es que ya se está dando e igual que cualquier productor, las cooperativas y fondos pueden ver volteados sus balances si llenan sus arcas con la precompra de su cartera. El fenóme-no es el mismo que si un panadero ve llenos sus estantes, tarde o temprano el inventario saldrá más costoso.

Cuando el exceso de liquidez afecta el negocio

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Colaboradores de esta edición

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EDITORIALES.LA REPUBLICA

Agosto de 2011Bogotá - Colombia

3 Agosto de 2011 click

Febor cumplió con la asamblea extraordinaria de sus delegados La cooperativa de trabajadores

del Banco de la República pasó de una intervención forzosa

que casi la lleva a la liquidación a estar ubicada dentro de las primeras entidades del sector solidario con actividad de ahorro y crédito.

El pasado 22 y 23 de julio realizó la Asamblea Extraordinaria de Delegados, lo que permitió que 92 representantes de los asociados en todo el país recibieran la empresa para el sostenimiento y fijación de un nuevo rumbo financiero.

Gestión Solidaria consultó con algu-nos delegados, quienes expresaron sus expectativas ante la nueva etapa que vive Coopfebor.

Raúl Cañas de Lima, delegado de la regional Bogotá.

“Expectativas muy grandes y con el ánimo de sacar mucho más adelante la Cooperativa y forta-lecerla. Como postulante a la Junta de Vigilancia velar por los intereses de todos los asociados.

Inicialmente creemos se dará un período de em-palme de unos dos años, donde los que no hemos estado al interior de la Cooperativa conoceremos lo que existe y posteriormente a eso esperamos

asumir cargos de mayor responsabilidad y con beneficios para todos los asociados”.

Hernán Díaz-Granados Ber-múdez, delegado de Barranqui-lla.

“Las expectativas se concentran en el hecho que recibimos una Cooperativa ya saneada y por ello debemos mantenerla en esa condición. A nivel nacional el número de asociados se acerca a unas cuatro mil personas. Ahora se espera que la cooperativa quede como una entidad de Ahorro y Crédito”.

Jorge Enrique Sierra Morales, de-legado de Bolívar.

“Se espera que se nombre un grupo de delegados que aparte de conservar la Cooperativa proyecten la empresa para el futuro, de tal manera que se solidi-fique y se mantenga este proceso. De igual manera, uno de nuestros objetivos es continuar con la misma gerencia. En el caso de Bolívar son unos 74 asocia-dos, la mayoría pensionados”.

Cina Del Carmen García Cortés, delegada de San Andrés.

“Para mí fue una actividad como salvadora, es como resurgir como el ave Fénix, decía el Superintendente. Estamos nuevamente competitivos, antes estábamos liquidados. Ha sido un proceso que nos da aportes para un futuro excelente, nos queda en nuestras manos una entidad excelente para llevarla más lejos”.

4Agosto de 2011Vigilancia Y control

Por Olga Lucía Staaden – Comunicaciones Supersolidaria

De las organizaciones su-pervisadas por la Super-intendencia de la Eco-nomía Solidaria, sólo las

cooperativas de ahorro y crédito deben cumplir la regulación existente en el país para la prevención del riesgo de lavado de activo y financiación del terrorismo (LA/FT).

Entre otras obligaciones deben contar con el Sistema de Prevención – Siplaft, reportar a la Unidad de Información y Análisis Financiero del Ministerio de Hacienda – Uiaf y contar con un oficial de cumplimiento, quien tiene a su cargo la coordinación de la administración de estos riesgos.

La ampliación de esta regulación al sector real de la economía se planteó en el XI Congreso Panamericano de Riesgos de Lavado de Activos y Fi-nanciación del Terrorismo, realizado por Asobancaria el pasado 28 de julio en Cartagena. Allí el superintendente Enrique Valderrama Jaramillo manifestó esta necesidad en panel realizado con

“Instamos a estas empresas a tomar sus propios controles y guiarse por metodologías como la propuesta por el Programa Negocios Responsables y

Seguros, promovido por la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito”, Valderrama Jaramillo.

LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIÓN DEL TERRORISMO

Mitos para revaluar en el sector solidarioLa confianza y las ideas preconcebidas que afirman que el sector está prácticamente protegido frente a dineros de dudosa procedencia son factores que deben ser cuestionados, afirman las autoridades

representantes de diferentes entidades públicas y privadas.

“En el sector de economía solidaria, las cooperativas que son sujetos de la regulación de la prevención del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo y que están obligadas a la implementación del Siplaft (cooperati-vas especializadas en ahorro y crédito y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito), podría afirmarse que tienen una mayor protección frente a estos riesgos, por cuanto han tenido que desarrollar a su interior medidas de control y prevención para cumplir las exigencias normativas.

Nuestra preocupación en esta materia se extiende a las organizaciones solida-rias del sector real sometidas a nuestra supervisión (demás cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales),

para las cuales no se han desarrollado normas que las obliguen a adoptar este tipo de controles. Por ello, instamos a estas empresas a tomar sus propios con-troles y guiarse por metodologías como la propuesta por el Programa Negocios Responsables y Seguros, promovido por la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito – Unodc, la Embajada Británica y la Cámara de Comercio de Bogotá.”

También es necesario que se revalúen algunos mitos que existen entre algunos directivos del sector solidario. Entre ellos, los siguientes:

• El LA/FT no se presenta en el sector solidario, puesto que las operaciones se realizan sólo con los asociados. Todas las actividades y sectores económicos son vulnerables al riesgo de LA/FT y además en el sector solidario las barreras

de entrada son bajas.• Existe conocimiento del cliente (aso-

ciado), por lo cual no se exige mayor información. La prevención parte del conocimiento del cliente – información básica antes de realizar operaciones.

• La prevención y control LA/FT no es un gasto innecesario. La prevención del riesgo de LA/FT es una inversión.

• Si no se maneja efectivo no hay ex-posición al riesgo de LA/FT. Hay tran-sacciones que no involucran efectivo y tienen su origen en LA/FT, por ejemplo las garantías inmobiliarias.

• Si los asociados son clientes de entida-des vigiladas por la Superintendencia Fi-nanciera de Colombia, no se ve la necesi-dad de adelantar gestión de conocimiento del cliente. La vigilancia de otras entidades no exonera de responsabilidad de diligen-cia de conocimiento del cliente.

5 Agosto de 2011 Vigilancia Y control

Devolución CoopfeborEn asamblea de delegados celebrada los días 22 y 23

de julio en Bogotá, la Superintendencia formalizó la en-trega de la cooperativa Febor a sus 4.000 asociados.

En el encuentro, los 95 delegados nombraron los nuevos miembros de los órganos de administración y control y aprobaron la especialización de la actividad financiera de la cooperativa que se denominará Febor Entidad Cooperativa.

La organización fue recuperada a partir del proceso de intervención administrativa ordenada hace 8 años por la Superintendencia. El Plan de Reactivación Económico y Social se fundamentó en un acuerdo de acreedores.

Fichas técnicas entidades liquidadasLa Superintendencia de la Economía Solidaria

publicó en su página web las fichas técnicas de 57 organizaciones liquidadas forzosamente. Estas fichas corresponden a cooperativas que ejercían actividad financiera, algunas de las cuales fueron intervenidas por Dancoop hace más de 12 años y cuyos procesos fueron terminados por Supersolidaria.

Para conocer esta información ingrese al portal www.supersolidaria.gov.co. En el Módulo Entidades Vigiladas seleccione – entidades intervenidas. Allí encontrará las fichas técnicas. Seleccione del listado la de su interés y se desplegará toda la información disponible. Están pendientes por incluir 12 procesos de liquidación aún en curso.

Tasa de contribuciónLa Superintendencia de la Economía Solidaria fijó

entre el 1º y el 31 de agosto el plazo para el pago de la segunda cuota de la tasa de contribución. Están obliga-das al pago todas las organizaciones solidarias super-visadas con activos iguales o mayores a $233.303.504 a 31 de diciembre de 2010.

La liquidación de la cuota está disponible en el mó-dulo pago en línea del portal www.supersolidaria.gov.co. Las organizaciones que incumplan esta obligación incurren en casual de sanción. El plazo para el pago de la cuota fue establecido mediante la Circular Externa 004 del mes de julio.

Aplazada fecha reformas PUCLa Superintendencia aplazó la fecha de entrada en

vigencia de las adiciones y modificaciones realizadas a algunas cuentas y subcuentas del Plan Único de Cuentas del sector solidario contenidas en resolución expedida el pasado mes de mayo.

El cambio de fecha se debe a la necesidad de realizar los ajustes necesarios a la plataforma del Sistema de Información Gerencial - Sigcoop, administrado por Confecoop. La nueva fecha de aplicación de los ajustes del PUC será al corte de información del tercer trimestre del año, es decir al 30 de septiembre.

Mientras tanto, los registros contables y el reporte de la información a través del Formulario Oficial de Rendición de Cuentas se deben realizar en los formatos actualmente disponibles.

Desde la creación de la Superintendencia, mediante la Ley 454 de 1998, se viene trabajando en la reglamentación para la

prevención del riesgo de lavado de activos y poste-riormente se incluyó el tema de la financiación del terrorismo.

Esta reglamentación solamente aplica a las coope-rativas que ejercen actividad financiera (cooperativas especializadas en ahorro y crédito y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito), según lo dispuesto en el artículo 9 de la Ley 1121 de 2006, que modifica el artículo 23 de la Ley 365 de 1997.

En materia de reglamentación normativa, en el año 2003, mediante la Circular Básica Jurídica 007, se recogió la normatividad expedida hasta la fecha sobre prevención del riesgo de lavado de activos.

En el año 2008, con la expedición de la Circular Básica Jurídica 007, se actualiza la reglamentación existente y se incluye el tema de financiación del te-rrorismo (SIPLAFT). Se imparten instrucciones para el tratamiento de personas públicamente expuestas -PPE-, se fijan responsabilidades a los órganos de administración, control y vigilancia y se determinan nuevos requisitos para los oficiales de cumplimiento (principal y suplente), dentro del que se destaca la

exigencia de una capacitación mínima de 90 horas y su posesión previa ante esta Superintendencia. Adicionalmente se ajustaron los formatos y se ins-truyó a las entidades obligadas para que reportaran directamente a la Uiaf.

En el mes de septiembre de 2009 se formalizó la vinculación de la Superintendencia de la Economía Solidaria al programa Negocios Responsables y Seguros, promovido por la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito – Unodc, la Em-bajada Británica y la Cámara de Comercio de Bogo-tá. Con esto se pretende extender la prevención del riesgo de LA/FT a las entidades vigiladas por esta Superintendencia que pertenecen al sector real.

En el año 2010 se creó y reglamentó el Comité Institu-cional para la prevención del Lavado de Activos y la Fi-nanciación del Terrorismo en las entidades vigiladas.

La Superintendencia con el apoyo de la Superin-tendencia Financiera, la Uiaf, la Fiscalía General de la Nación y establecimientos de crédito privados ha impartido capacitación dirigida a los supervisores de las cooperativas que ejercen actividad financiera y del sector real. De igual forma se han propiciado reuniones con el sector vigilado para sensibilizarlos frente al riesgo de LA/FT.

La Superintendencia y la prevención del LA/FT

Todos los sectores son susceptibles de la llegada de dineros de dudosa procedencia, por eso las autoridades hacen un llamado para que la autorregulación sea el principal paso para controlar cualquier amenaza

6Agosto de 2011análisis

Por: Alveiro Monsalve ZConsultor - Mail: alveiro.monsalve@javeriana.edu.co

El coope-rativismo colombiano está cumpliendo 80 años desde que en 1931 el Congreso

nacional aprobó el primer marco jurídico para impulsar el desarrollo del sector en el país. Vale la pena entonces evaluar en perspectiva qué tanto se ha podido avanzar como resultado del autónomo movimiento cooperativo y qué tanto como resultado de las políticas públicas del Estado.

En este contexto hay desafíos que continúan vigentes, en contraste con los que ya se han superado en ocho décadas de avance.

Desde la primera Ley cooperativa

Para empezar es bueno mencionar que en días recientes la Procuraduría Gene-ral de la Nación, a través de su Instituto de Estudios, publicó el libro Políticas públicas y cooperativismo en Colombia –años de encuentros y desencuentros–, como resultado de una investigación grupal con motivo del año internacional de las cooperativas -2012- declarado por la ONU. Al leerlo se concluye fácilmente que desde la Ley 134 de 1931, ha sido bajo y errático el impacto del Estado en el desarrollo del sector. Las iniciativas de la Iglesia católica, los sindicatos, grandes empresas y algunos organismos interna-cionales, cada quien por su lado, estimu-laron con mayor eficacia la integración de pequeñas comunidades a través del modelo cooperativo. Y es que cuando

DESAFÍOS DEL SECTOR SOLIDARIO

80 años de cooperativismo colombiano: de protagonista social a convidado espontáneoA primera vista la educación cooperativa ha sido insuficiente, las políticas del Estado han sido inconsistentes

1. Ser visibles e influyentesEl sector de la economía solidaria

debe ser visible e influyente, con alto impacto en lo económico, social, cultural y político a nivel nacional y regional.

No lo es pese a su magnitud del 6% sobre el PIB. Es que su orientación bá-sica ha sido consumista y no produc-tiva. El cooperativismo se acomodó en el tema de los aportes sociales, el ahorro y el crédito. Esto lo hace la in-dustria financiera y otras empresas de manera más eficiente y competitiva en términos de producción, distribución y mercadeo. No hay articulación entre las organizaciones, no hay redes que integren la sinergia solidaria y sobre todo no hay conciencia de que la forta-leza está en la integración productiva y de servicios para ganar en economías de escala y en capacidad negociadora en los nichos de mercado.

2 Estar fuertemente integrados La integración gremial debe ser

representativa y obligatoria a nivel nacional, comprendiendo las diversas regiones y subsectores económicos o sociales.

el cooperativismo surge de las entrañas populares es mucho más sostenible que cuando nace por decisiones del Estado.

Pero al cabo de 80 años de cooperati-vismo en Colombia hay un balance de he-chos y realidades que debe ser analizado con criterios objetivos. Logros, fracasos, deformaciones de identidad, cooperativas exitosas, normas inconsistentes, recono-cimiento social, avance asociativo, en fin, es amplio el número de factores que deben ser analizados por expertos en el

tema. En 80 años de historia cooperativa son muchas las lecciones aprendidas y también muchos los interrogantes.

A primera vista la educación coopera-tiva ha sido insuficiente, las políticas del Estado han sido inconsistentes, la cultura solidaria no ha podido imponerse sobre las prácticas individualistas de la socie-dad y los líderes no formaron generacio-nes de relevo por ocuparse de sus afanes protagónicos. La Colombia cooperativa está por hacer, pero se observan ya gér-

menes de un futuro solidario.En esta perspectiva y a propósito de 80 años

de cooperativismo en Colombia, conviene hacer una amplia reflexión sobre los desa-fíos del sector en el escenario nacional. Son desafíos de nivel macro y desafíos de nivel micro. Éstos deben estar claros en la mente de los cooperativistas y están ahí, en la montaña, retadores por su magnitud y son como hitos imaginarios que no se han alcanzado todavía por falta de madurez organizacional o por falta de conciencia solidaria.

Desafíos en lo macrosocial

Confecoop es un centro de poder personal y debe cambiar su estructura de representatividad gremial para darle más espacio a las regiones y a la base social. Los líderes actuales, personalistas y acomodados, deben dar paso a las gene-raciones de relevo. Las 16 asociaciones más reconocidas deberían tener más

peso, más poder de convocatoria y mayor impacto de su labor gremial. No lo tienen porque son frágiles e ineficientes.

3. Actualizar legislación cooperativaLa legislación del Estado sobre el sec-

tor solidario debe ser amplia, flexible y consistente. El fomento debe ser apoyo real a las formas solidarias de organiza-

ción social. La inspección, vigilancia y control debe superar el estrecho marco de lo financiero y pasar a lo social comunitario, sin interferir el principio cooperativo de la autonomía institucio-nal ni de la iniciativa privada.

La recomendación 193 de la OIT desde el 2002 es la mejor “carta de navegación”. Hay que conocerla y difundirla. Se debe modificar el actual marco legal del sector solidario para ajustarlo a los nuevos imperativos de la globalización. “Justicia, validez y eficacia”, como lo enuncia Antonio Sarmiento, experto en derecho co-operativo, es lo que se espera de las normas jurídicas sobre el sector soli-dario. No más anotaciones de buenos deseos en el Conpes o en los Planes Nacionales de Desarrollo.

4. Planear desarrollo del sector solidario

Se requiere un audaz Plan de Desa-rrollo propio del sector solidario que comprenda todas las variables necesa-

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7 Agosto de 2011 análisis

DESAFÍOS DEL SECTOR SOLIDARIO

80 años de cooperativismo colombiano: de protagonista social a convidado espontáneo

1. Estimular participación, identi-dad y compromiso.

Hacer real la participación de los asociados en el gobierno y desarrollo de su propia organización solidaria, como dueños, gestores y usuarios.

Hay que acabar con la apatía, la falta de compromiso y el privilegio egocéntrico de los pequeños grupos que se perpetúan en el gobierno de algunas cooperativas.

2. Fomentar Inversión y Capita-lización

Demostrar que la propiedad solida-ria y la construcción de capital social productivo son posibles a través de la cultura del ahorro y de la ampliación de la base de asociados.

La empresa solidaria necesita de grandes recursos financieros y esto sólo es posible vinculando el mayor número de asociados. El desafío es desarrollar proyectos productivos sostenibles que generen riqueza colectiva para el conjunto de asociados. Crear sí, grupos empresariales cooperativos y no grupos económicos centrados en el capital.

3. Ofrecer productos y servicios con valor agregado

Ofrecer productos o prestar servi-cios de óptima calidad a los asociados, según sus necesidades y de manera competitiva en el mercado. No dar más de lo mismo.

Hay que se ser innovadores, generar valor a través del servicio y desarrollar modelos productivos que respondan al mercado.

4. Ampliar el mercado segmen-tado

Atender ágil y adecuadamente las necesidades de los asociados según sus características y expectativas, es-tén donde estén, con amplio portafolio integral y diversificado.

Esto significa generar impacto real en la comunidad. Algo bueno tiene que suceder cuando el colectivo está unido y es eficiente como empresa en el sector de la cadena productiva donde se encuentra.

5. Administrar con productividad y calidad

Alcanzar la máxima eficiencia operacional en el uso de los recursos para prestar servicios y beneficios que

Desafíos en lo microsocial

satisfagan a los asociados. Las cooperativas tienden a ser inefi-

cientes en sus procesos administrativos y tecnológicos y en la toma de las de-cisiones. En muchos casos se gerencia la pereza y la rutina. Muchos direc-tivos no se esfuerzan por prepararse en las competencias necesarias para administrar con diligencia. Pocos le apuestan a las prácticas éticas de buen gobierno. La esclerosis administrativa llega cuando se cree que el nicho de mercado está asegurado mientras los asociados sean fieles y contribuyan con sus aportes sociales.

6. Generar impacto con responsabi-lidad social

Generar impacto positivo en la comu-nidad, impulsar proyectos de beneficio real, participar en la solución de los pro-blemas y hacer visibles los resultados de la gestión social.

El interés por la comunidad es un principio cooperativo. Hay que ir más allá de lo que se hace por el conjunto de

asociados. No más “entropía solidaria” mirando el ombligo de la organización o creyéndose la mejor, sin conexión alguna con la realidad del entorno.

7. Profundizar la educación para la solidaridad

Desarrollar procesos educativos soste-nibles e innovadores entre los asociados, directivos y empleados sobre las compe-tencias solidarias.

Procesos pedagógicos creativos de largo alcance que permitan desarrollar una verdadera cultura solidaria. Crear métodos didácticos para mejorar los pro-cesos de enseñanza aprendizaje con los adultos. Involucrar siempre a los niños, a los jóvenes y a las familias de los asocia-dos. Incorporar en la pedagogía solidaria las nuevas tecnologías de información y comunicación.

8. Acrecentar el compromiso con el medio ambiente

El movimiento cooperativo, con sus or-ganizaciones solidarias, debe ser modelo en la preservación del medio ambiente y

en la formación de prácticas culturales sobre el cuidado de la tierra.

La ética ambiental y ecológica fun-damentada en la solidaridad asociativa debe ser el mejor aporte de las coope-rativas a la sociedad donde vivimos. Ecología cooperativa debe ser el pacto con la “Ética global solidaria” en todos los pueblos de la tierra.

En conclusión es mucho lo que falta por hacer sobre estos y otros desafíos si miramos en perspectiva estos primeros 80 de años de coope-rativismo en Colombia. Construya-mos sobre lo construido, pero ante todo, comprendamos con la máxima conciencia: el más grande desafío del movimiento cooperativo colom-biano a través de sus organizaciones solidarias, mantener su propia iden-tidad, naturaleza y características fundamentales, mediante la práctica genuina de los valores y principios que inspiran al cooperativismo uni-versal.

rias en su dinámica económica y social a nivel nacional. Al menos un Plan sectorial indicativo articulado con el Plan Nacional de Desarrollo a cargo de cada gobierno.

Es lo que debería liderar Confecoop, no Dansocial. El anterior “Plandeco-op” (1980-1990) se puede emular en el presente. Repasar el “Plan Nacional de Desarrollo Estratégico del Sector Solidario” (1993-1994) que en su momento lideró Confecoop. Revisar la consistencia actual del Plan Dece-nal “Bitácora Solidaria” (2006-2016)

definido por Dansocial. Si el sector solidario no sabe para dónde va, es muy difícil articular las acciones locales y regionales y hacer visible la incidencia nacional en lo social, en lo económico y en lo político. El Plan sería el norte, el derrotero, con objetivos retadores y estrategias regionales que impulsen la competitividad.

5. Crear Sistema Nacional de Educa-ción solidaria

Es indispensable un Sistema Nacional de Educación Solidaria. No auspiciado por el Estado sino por el conjunto de las organizaciones solidarias.

Así existe en otros países más avan-zados que el nuestro. Ese sistema debe adoptar metodologías pedagógicas de aprendizaje participativo, vivencial y experimental, sobre los fundamentos de la cultura solidaria. Un camino es trabajar el enfoque metodológico de la investigación social cualitativa y enfatizar de manera específica la “investigación-acción-solidaria”. Es la manera de identificar la esencia de la cultura solidaria, sin la cual no podrá desarrollarse una verdadera cultura asociativa.

Educación articulada con el ámbito

de cada organización solidaria y con su propia cultura local. Esto implica un consenso nacional. No se trata de educación en el sistema educativo formal; se trata de educación activa para mejorar la práctica de la solida-ridad asociativa. Esto nos permitirá asentar las bases de la Economía Social en Colombia, como “Tercer sistema” o “Economía alternativa”, basada en la “propiedad solidaria” reconocida por la Constitución Na-cional desde 1991, a diferencia de la propiedad pública y de la propiedad privada.

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8Agosto de 2011cifras

Estos datos fueron tomados entre el 3 y 5 de agosto de 2011. DTF vigente 4,29%, Los datos fueron siministrados vía telefónica y mediante cotizadores de la propias entidades. El ejercicio se realizó para un monto de 10 millones de pesos en todos los casos. (nr: no reporta).

NOMBRE SIGLA CAPTACIÓN CAPTACIÓN CAPTACIÓN COLOCACIÓNVIGILADAS POR LA SUPERINTENDENCIA FINANCIERA CADT 30 días CDT 90 días CDT 360 días C. LIBRE INVERSIÓNCOOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA C.F.A. 2% 3.4% 3,60% 27,50%COOP AHORRO Y CRED JOHN F. KENNEDY Coopkennedy 2,05% 4,75% 6,40% 23,14%COOFINEP COOPERATIVA FINANCIERA Coofinep NO REPORTA 4,09% 6,26% 22,56%COTRAFA COOPERATIVA FINANCIERA COTRAFA 2,50% 5% 5,80% 18%FINANCIERA JURISCOOP COOPERATIVA FINANCIERA JURISCOOP 2,20% 3,50% 5,40% 26.82%CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA CONFIAR CONFIAR 3% 3.6% 4.7% 19,56%

COOPERATIVAS QUE EJERCEN ACTIVIDAD FINANCIERA VIGILADASSUPERINTENDENCIA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA

COPERATIVA INDEPENDIENTE DE EMPLEADOS DE ANTIOQUIA CIDESACOOPERATIVA DE MERCADEO CREDITO Y AHORRO ASOCIADO LTDA COOMERCACOOPERATIVA DE EMPLEADOS DE CAFAM LTDA COOPCAFAM LTDA 1,79% 5,29% 6,79% 12,68%COOPERATIVA DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA MILITAR COOPINDUMILCOOPERATIVA DE LOS PROFESIONALES DE LA SALUD COASMEDAS COASMEDAS 2,96% 3,45% 4,50% 17,75%COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO PARA EL BIENESTAR SOCIAL BENEFICIAR 1,00% 6,09% 8,50% 14%COOPERATIVA PARA EL BIENESTAR SOCIAL COOPEBIS 2,50% 5% 6,50% 14,03%COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LA AVIACION CIVIL COLOMBIANA COOPEDAC 6,16% 8.24% 10,00% 14,93%ENTIDAD COOPERATIVA DE LOS EMPLEADOS DE SALUDCOOP PROGRESSA 3,00% 5,00% 6,00% 22,35%COOPERATIVA AVP LTDA. COOPERATIVA AVP LTDA. 3,41% 5,86% 6,17% 24,90%CAJA COOPERATIVA CREDICOOP CREDICOOP 2,93% 4,89% 5,86% 18%COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE SURAMERICA COOPSURAMERICA nr 7.15 % 7.50 % 21.69%FINANCIERA COOPERATIVA COLOMBIANA DE INGENIEROS FINANCIAR nr 5% 7% 19,56%COOPERATIVA ALIANZA LTDA ALIANZA LTDA 6,90% 9% 10,16% 25,83%COOPERATIVA DE SUBOFICIALES COOLEGUIZAMO COOLEGUIZAMO nr nr nr 20,98%COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO UNIVERSIDAD SANTO TOMAS USTACOOP LTDA. nr 5% 5% 14,03%CAJA COOPERATIVA PETROLERA COOPETROL 6% 8% 9% 23%COOPERATIVA DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA COLOMBIANA DE LLANTAS COOPILLANTAS LTDA. nr 5% 5,50% 20,98%COOPERATIVA TEXAS LTDA COOPETEXAS nr 4,79% 5,49% 19,80%COOPERATIVA DE LOS TRABAJADORES DEL INSTITUTO DE LOS SEGUROS SOCIALES COOPTRAISS nr 6,10% 8,06% 16%COOP. NAL DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE LAS GASEOSAS Y BEBIDAS COOINDEGABO nr 5,29% 8,29% 19,28%COOPERATIVA DE TRABAJADORES Y PENSIONADOS DE LA E.A.A.B. COOACUEDUCTO nr 5,00% 6% 16%COOLEVER ENTIDAD COOPERATIVA COOLEVER nr 5% 7% 15,60%COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO FINANCIAFONDOS FINANCIAFONDOS 0,90% 3,44% 4,34% 12,40%COOPERATIVA DE TRABAJADORES DE BAVARIA DIRECCION Y VENTAS LTDA BADIVENCOOP LTDA nr 5,59% 7,29% 12%COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LA EDUCACION NACIONAL COOPEMEN nr 4,50% 4,50% 23,70%COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO FINCOMERCIO LTDA FINCOMERCIO LTDA 5,50% 5,50% 6% 26,80%

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CREDISERVIR LTDA CREDISERVIR LTDA 0,40% 4,58% 6,50% 19,56%COOPERATIVA FINANCIERA DEL QUINDIO COOFIQUINDIO LTDA. nr 5,09% 5,49% 26,52%COOPERATIVA DE AHOORO Y CREDITO DE EMPLEADOS DEL SECTOR FINANCIEROS COOEBAN nr nr nr 9%COOPERATIVA DE EMPLEADOS SURAMERICANA COOPEMSURA 2,50% 4,29% 4,79% 12,68%

GRÁFICO DEL MES

Cuando el imperio estornuda, el mundo empieza a sufrir un resfriado

La caída de las bolsas del mundo es, definitivamente, la com-probación del enlace entre la primera potencia y las demás economías del planeta, y aunque

el propio Gobierno norteamericano pretenda restar importancia a la crisis, que su alto en-deudamiento está causando, lo cierto es que al interior de los propios Estados Unidos las calificadoras de riesgo no aplazarán más sus decisiones.

El presidente estadounidense, Barack Oba-ma, dijo a la Voz de América que la degrada-ción de la nota de la deuda estadounidense

renueva el sentimiento de “urgencia” entre los legisla-dores sobre la necesidad de acordar recortes significa-tivos para reducir el déficit público.

Desde la Casa Blanca, el Mandatario dijo que los mer-cados “suben y bajan pero esto es Estados Unidos de América” y “no importa lo que diga una agencia, siempre fuimos y siempre seremos un país triple A”.

Standard & Poor’s rebajó la calificación del crédito de Estados Unidos a AA+ por primera vez en la his-toria del país norteameri-cano, provocando el 8 de agosto pasado una caída en los mercados financieros globales.

Según S & P, la rebaja “está motivada porque la consoli-dación fiscal acordada por el Congreso y el Gobierno se queda corta de la que sería necesaria para estabilizar la dinámica de la deuda a mediano plazo” de Estados Unidos.

Entre tanto, otras dos agen-cias calificadoras, Moody’s y Fitch, mantuvieron al inicio de agosto con reservas la nota de la deuda estadounidense en AAA. Moody’s dijo que recortará la calificación antes del 2013 si la economía del país se deteriora significati-vamente o si no logra acordar nuevos recortes para reducir el déficit público.

Pro su parte, el Presiden-te norteamericano pidió al Congreso de su país tomar las medidas de recorte del presu-puesto, ampliar las ventajas tributarias de la clase media e incentivar la generación de nuevos empleos. Todo esto ante los señalamientos in-ternacionales, especialmente de China que recalcan que EE.UU. es adicto al endeu-damiento.

9 Agosto de 2011 rse

En razón a la toma de conciencia del en-torno empresarial y comercial sobre

el concepto de Responsabilidad Social en el mundo, muchas organizaciones del país vienen mostrando un remarcado interés en el proceso de aprendizaje y desarrollo de ideas en torno al tema.

La Corporación Fenalco So-lidario, desde marzo de 2009, viene impulsando un programa de capacitación para empresas denominado Formador de For-madores. Bajo el pensamiento de las acciones voluntarias que permiten la sostenibilidad de la armonía del planeta, en rela-ción con los principios éticos, la Federación viene realizando periódicamente diversas con-ferencias.

Hasta la fecha, ya son más de veinte ponencias que han tocado varias temáticas desde la visión de expertos en este asunto, quienes han liderado diferentes proyectos a nivel empresarial.

La más reciente conferencia basó su propuesta en la cadena de valores, un modelo teórico aplicado en mercados, que gene-ra un ‘valor distintivo’ al cliente final a través de sus actividades.

FENALCO SOLIDARIO EXALTA A EREISA

Una referencia exitosa en Formador de Formadores

Ereisa S.A.S fue invitado expositor, como caso exitoso, en la última con-ferencia de Fenalco Solidario en su programa Formador de Formadores, teniendo como referencia su modelo de negocio.

Esta estrategia puede analizarse como una competencia diferen-ciada para crear una gran ventaja dentro un sector. Dicho modelo puede reunir múltiples acciones de negocio que funcionan com-plementariamente y que también pueden verse aplicadas a las nuevas iniciativas de Respon-

sabilidad Social.Para esta exposición, el plan-

teamiento que viene desarrollan-do Ereisa S.A.S. sirvió como estándar en el avance de este concepto. Su exitoso caso, don-de involucra otros actores, sirvió como marco de referencia para las casi cincuenta organizacio-

nes que se dieron cita en torno al evento.

Ereisa S.A.S expuso su es-quema de negocio basado en la figura de su triángulo organiza-cional, donde se reconocen sus tres protagonistas: los intereses de su compañía; los beneficios y factores de ganancia de sus clientes; y la Fundación Burbu-ja, como soporte de Responsa-bilidad Social.

En este último intérprete se centra esta figura. Se trata de una entidad sin ánimo de lucro, cuya ideología es la de trabajar con niños, niñas y adolescentes vulnerables, y que soporta su filosofía en los valores huma-nos. Teniendo esta premisa se trabaja constantemente de la mano de las cooperativas en la

pérdida de principios y valores corporativos; una problemática que ha venido afectando al sec-tor, además de crear una gran variedad de imaginarios que han resultado contraproducentes en los últimos años. De otra mane-ra, se define como una interac-ción permanente de los actores económicos con algunas de las necesidades de la sociedad, basados en doctrinas que final-mente tendrán una reciprocidad de carácter organizacional.

En conclusión, estas inicia-tivas sustentan su labor en la responsabilidad social, no solamente como un factor de obediencia o reglamento, sino que también encuentran en éste un conjunto de estrategias para un beneficio común.

Fenalco Solidario certificó a Ereisa S.A.S por su labor frente al tema de Responsabilidad Social. Guillermo Botero, presidente de Fenalco y Jairo Bastidas Alemán, gerente comercial Ereisa.

10Agosto de 2011gerente

Con un crecimiento sos-tenido del 15 por ciento durante los últimos años, Cootradecun es una coo-

perativa ejemplo, especialmente dentro del sector de educación. Ahora la coo-perativa de profesores emprende una nueva empresa, la puesta en marcha a partir de diciembre de una mutual con la que espera complementar su ya extenso portafolio, explicó Carlos Rico Godoy, su gerente.

El directivo cuestionó además la falta de política para el sector solidario y advir-tió que de pasar los proyectos que quitan la exclusividad de códigos de tesorerías y el pago por libranzas, el sector solidario se vería fuertemente golpeado.

GESTIÓN SOLIDARIA: ¿Por qué Cootradecun toma la decisión de im-pulsar una mutual?

Carlos Rico Godoy: La idea de desarro-llo de la mutual nace del plan estratégico

EN BÚSQUEDA DEL PRIMER LUGAR

Maestros anuncian creación de su primera mutualLa iniciativa parte de las raíces de la Cooperativa de Maestros de Cundinamarca (Cootradecun)

“Yo lo que percibo es que no tenemos unas políticas estatales, así dentro del Plan de Desarrollo de Juan Manuel Santos esté señalado el cooperativismo como una sector jalonador de las

locomotoras del desarrollo”

de la Cooperativa fijado por la Asamblea de Delegados, que aprobó la idea en el 2008. Es la primer mutual de educadores en el país. El mutualismo está más desarrollado en Santander, Antioquia, pero sobre todo con sectores informales; en cambio en el sector de los educadores es la primera experiencia que se tiene, y la idea es que esa mutual como herramienta de la Coope-rativa nos sirva para desarrollar y fortalecer el portafolio de servicios.

G.S.: ¿Es una escisión de la Coopera-tiva la que permite crear la mutual?

Carlos Rico Godoy: No, la creación de la mutual es la de una empresa nueva. Cootradecun tiene por fin la multiactivi-dad y por ello queremos proyectarnos en diferentes campos con empresas anexas a Cootradecun.

G.S.: ¿Qué diferencia hay entre una mutual y una cooperativa?

Carlos Rico Godoy: La diferencia entre la mutualidad y el cooperativismo

en primera instancia se observa en la parte económica, es que en el caso de las cooperativas uno hace el aporte o ahorra, en el mutualismo hace una contribución. El dinero que se deposita en la mutual no tiene retorno, pero en el caso de existir una necesidad, uno aporta para quien necesita. Es ayuda mutua, y esto permite desarrollar este principio con contribu-ciones que lógicamente no tienen retorno para las personas que las hacen.

G.S.: ¿En qué medida la mutual no

competirá con los productos de la Coo-perativa?

Carlos Rico Godoy: Nosotros vamos a complementar el portafolio de servicios, tenemos pensado captar ahorro que la cooperativa no puede hacer. Entonces la mutual no riñe con la Cooperativa. En segundo lugar, queremos establecer unas líneas de crédito que no tenemos en la cooperativa, como el crédito mi-croempresarial; establecer el crédito para turismo, a través del ahorro programado;

Carlos Rico Godoy explicó que la sede de la mutual quedará en el nuevo edificio de la Cooperativa en la avenida las Palmas de Bogotá

11 Agosto de 2011 gerente

EN BÚSQUEDA DEL PRIMER LUGAR

Maestros anuncian creación de su primera mutualLa iniciativa parte de las raíces de la Cooperativa de Maestros de Cundinamarca (Cootradecun)

“Yo lo que percibo es que no tenemos unas políticas estatales, así dentro del Plan de Desarrollo de Juan Manuel Santos esté señalado el cooperativismo como una sector jalonador de las

locomotoras del desarrollo” y queremos establecer toda la parte del aseguramiento, es decir, incluir dentro del portafolio de servicios seguro de vida, seguro exequial, para vehículo, toda la parte de aseguramiento que en este mo-mento no tiene Cootradecun, y de esta manera no riñe con el objeto social de la Cooperativa la mutual.

G.S.: ¿Pasarán los asociados de la Cooperativa de manera automática a ser asociados a la mutual?

Carlos Rico Godoy: La mutual arranca con 121 asociados, eso fue el número de personas con las cuales empezamos a fundar la mutual, y los asociados que de manera voluntaria quieran hacer parte de la mutual lo pueden hacer. Nosotros aspiramos que de aquí a diciembre ya lleguemos siquiera a unos mil asociados a la mutual.

G.S.: ¿La mutual arranca en el edifi-cio que era antes de Coasmedas?

Carlos Rico Godoy: Sí, estamos en este momento haciendo toda la adecua-ción locativa para que si Dios quiere a finales de septiembre u ojalá en el cumpleaños de la Cooperativa, podamos hacer el lanzamiento oficial con todos los bombos y platillos que se merece

esta nueva entidad, ahí en la parte donde funcionaba nuestra cooperativa hermana Coasmedas.

G.S.: ¿Entonces queda Cootradecun con cuántas empresas?

Carlos Rico Godoy: Cootradecun tiene en este momento una agencia de turismo, Cootradetour. La mutual sería la segunda empresa. Tenemos un nuevo proyecto que es un club deportivo Cootranspor, la idea es que empiece a funcionar en enero de 2012, ya tenemos toda la parte jurídica y para ello también estamos esperando un poco la parte locativa. Quedaríamos con tres empresas independientes, pero que realmente tienen la misma estructura y que pertenecen a Cootradecun.

G.S.: ¿De qué manera va a funcionar el club deportivo?

Carlos Rico Godoy: Nosotros vamos a trabajar con ocho disciplinas que son el atletismo, el voleibol, baloncesto, futsal, fútbol, atletismo, tenis de campo y bolos, inicialmente con esos deportes vamos a iniciar el club deportivo.

G.S.: ¿En estos momentos cuántos asociados tiene Cootradecun?

Carlos Rico Godoy: Cootradecun en este momento superó la barrera de los 20 mil

asociados en Bogotá y Cundinamarca. G.S.: ¿Cómo evalúa la situación de

las cooperativas del sector educación en el país?

Carlos Rico Godoy: En sí el modelo económico cooperativo es bueno y de-mostró que frente a la crisis económica de hace algunos años no sufrió mayores consecuencias. En el caso de las coopera-tivas del sector educativo yo veo muchas fortalezas porque tenemos un valor agre-gado, y es que el descuento de aportes y crédito van a través de la nómina, y eso da una garantía y la posibilidad de tener una cartera bastante baja; y también porque los educadores hemos mostrado a través de nuestras organizaciones sociales que podemos hacer y demostrar mucho trabajo organizado, por ello yo veo las cooperativas de maestros muy sólidas, muy fuertes.

G.S.: ¿En unos dos años cómo se proyecta Cootradecun?

Carlos Rico Godoy: Nosotros dentro del plan estratégico, algo muy ambicioso, es convertirnos en la primera cooperativa del sector educación a nivel nacional, así quedó proyectado y así quedó enfocada nuestra visión. Esperamos que hacia el 2013 ó 2014, como vamos de pronto no alcancemos a llegar a esa visión, pero sí la cooperativa viene teniendo un po-sicionamiento a nivel nacional a través de las diferentes actividades que hace el sector.

Yo la veo muy fuerte y sobre todo esta-mos trabajando mucho para posicionarla frente al tema virtual. Queremos que todas las transacciones que se realicen y las consultas de nuestros asociados estén respaldadas con toda una plataforma de la Cooperativa, eso queremos fortalecerlo mucho porque a futuro lo que se impone es lo virtual.

G.S.: ¿En este primer año de Gobier-no de Juan Manuel Santos cuál es su balance para el sector?

Carlos Rico Godoy: Yo lo que percibo es que no tenemos unas políticas esta-

tales, así dentro del Plan de Desarrollo de Juan Manuel Santos esté señalado el cooperativismo como una sector jalona-dor de las locomotoras del desarrollo, y lo digo porque se viene trabajando un proyecto de ley que va a permitir que los bancos disputen los códigos de la pagadurías a las cooperativas, cuando la Ley 454 la tenía restringida, casi, digamos preferentemente para el sector cooperativo. Eso va a causarle un golpe a las cooperativas porque ya competir con los bancos, con todo el sector finan-ciero para la consecución de códigos en las diferentes pagadurías… ese es un problema que hacia futuro puede causar muchas dificultades. A partir de ello te-nemos que sacar estrategias, pero yo no veo una política que tienda a favorecer a las cooperativas, antes por el contrario, lo que veo es que esa política a futuro las va es a perjudicar.

G.S.: ¿Este proyecto de ley es el mismo que quita la libranza como una herramienta exclusiva para las coope-rativas?

Carlos Rico Godoy: Sí, pero dentro del mismo proyecto va incluido el tema de los códigos de las pagadurías y el de las libranzas. Hasta donde tengo conocimiento el proyecto planteaba que por cada traba-jador se podía trabajar dos libranzas, ese es un tema álgido que nos va a colocar en aprietos frente al sector financiero.

G.S.: ¿Cómo se preparan ustedes para la llegada de nuevos competidores desde el sector bancario y la modificación de algunas condiciones?

Carlos Rico Godoy: Lo que nos toca es iniciar campañas para promover la cultura del buen pago y trabajar mucho la estrategia del pago por la ventanilla. Hay que trabajar pedagógicamente para que la gente se concientice que hay que pagar puntualmente y que lo pueda hacer a través de ventanilla, yo considero que esa sería la estrategia para controlar la rapiña que se dará por las pagadurías y las nóminas.

El número de asociados de Cootradecun supera ya los 20.000.

12Agosto de 2011portada

Por: Carlos Acero Sán-chez Director Ascoop

¿Por qué aún no se da una plena com-prensión del modelo cooperativo, sus be-neficios y probabili-dades?

Es muy probable que las cooperativas nos hayamos vuelto muy instrumentales y que solamente estemos mostrando una faceta, que es la más pequeña y la menor. Y es que solamente le resolvemos a la gente un problema de dinero, un crédi-to, y la gente le parece que es más fácil acceder a un crédito en una cooperativa: menos caro, menos trámite, menos pa-peleo, el descuento por nómina, muchas cosas… Posiblemente mucha gente se acerca y se convierte en asociado por esas razones. El tema está en que de-bemos convertirnos de asociados puros y simples a verdaderos cooperativistas que entiendan la dimensión de la coope-ración, que entiendan que la solidaridad implica esfuerzo propio y ayuda mutua, que entiendan que cooperar es posible porque genera bienestar para todos. Que comprendan que hay otra forma de hacer economía.

Otra forma, no se trata de que digan que es mejor o que va a cambiar… no, simplemente otra forma, en donde los seres humanos se organizan y obtienen beneficios y prosperidad. Eso se logra si yo entiendo el modelo, si no lo entiendo simplemente actúo con la lógica del mo-delo imperante y es que voy a un banco y me prestan. Voy a un supermercado y saco un crédito.

Aquí también voy a una cooperativa, me prestan y saco un crédito, solo que hacemos un ejercicio social, sólo que los beneficios que me reporta se me traducen en los servicios que recibo en los costos o en los excedentes que produce al final del ejercicio la cooperativa, y en uno u otro caso yo soy parte de ese beneficios. En la medida en que más veces usemos

Volver a lo esencial permitirá desarrollar un cooperativismo más consciente

los beneficios de la cooperativa, más beneficios vamos a recibir; en la medida en que participemos en la organización cooperativa, habrá más liderazgo, más lazos de fortalecimiento, no sólo de la cooperativa, sino de la sociedad, de la comunidad, del entorno.

Está probado en muchas latitudes que todas estas bondades se encuentran en el modelo, por eso hay que volver a lo esencial, al centro, llamar la atención, advertir al asociado que si entiende esto, lo esencial, que es simple y sencillo, pero que además lo pone en práctica,

los resultados van a obtenerse de manera exponencial y permanente.

Si simplemente vemos lo instrumental es posible que la gente se aleje o no en-tienda, o se aleje de la cooperativa porque no percibe los beneficios, porque como no los usa no sabe lo que tiene.

13 Agosto de 2011 portada

La educación y conoci-miento de los principios e instrumentos del modelo cooperativo se constituyen

en la herramienta básica para el fortale-cimiento de la actividad que realizan las empresas solidarias, así se desprende de la nutrida lista de ideas que salió de la reunión de comités de educación lide-rada por la Asociación Colombianas de Cooperativa (Ascoop).

El mecanismo relegó a un segundo plano a los tradicionales expositores y permitió que los participantes expusieran sus inquietudes, pero además que fueran ellos los proponentes de una nueva es-trategia para reforzar la actividad de las empresas solidarias. Los participantes rotaron por varias mesas y en cada una de ellas respondieron a diferentes preguntas, dentro de pequeños períodos de tiempo.

En todo caso los encargados del tema de educación cooperativa señalaron que el movimiento cooperativo de Colombia debe unir voluntades y programas con principios de solidaridad. Advirtieron sobre la necesidad de formular un mo-delo pedagógico cooperativo con base en los objetivos de educación y comu-nicaciones.

Pidieron que Ascoop motive a los diferentes estamentos solidarios en la creación de una emisora de radio para difundir programas de educación coo-perativa a nivel nacional.

Además, los participantes propusieron crear un ente interno que genere ele-mentos nuevos que impacten el sector cooperativo. Se propone un comité que agrupe a varias cooperativas.

También se dijo que las cooperati-vas deben hacer labores para difundir entre los niños el modelo. Además de incentivar programas de medioambien-te, que busquen motivar compromisos individuales y colectivos como un acto de responsabilidad social educando al usuario en el buen uso de los recursos naturales.

Igualmente se propuso hacer semilleros de investigación y participación con ni-ños en instituciones públicas y privadas, esto financiado con el 20 por ciento de los excedentes que van al Estado. En este aspecto se planteó que deben ser los mis-mos entes cooperativos los responsables de estos nuevos programas.

Otra de las iniciativas consiste en motivar el impulso de nuevas políticas participativas que desarrollen un mo-vimiento juvenil o una red juvenil con las experiencias que ya se vienen de-sarrollando dentro de las cooperativas. Para este trabajo el principal canal está

LA RESPONSABILIDAD ES DE TODOS

Hablando nacen ideas para la educación cooperativa

Medidas para fortalecer la comunicación y la educación de los asociados, en torno a los principios y elementos que conforman la filosofía del cooperativismo, son esenciales para que se dé un

fortalecimiento de la actividad, advirtieron 100 delegados de diferentes cooperativas del país reunidos en Bogotá.

Miguel Antonio Melo, Coindegabo. “Como conclusión, a través del coope-rativismo podemos construir sociedad y país”.

Yesica Alarcón Fajardo, Nexos. “Es evidente que hay que tomar ejemplo de varias experiencias por-que se da uno cuenta que hay muchas cosas que se pueden implementar, y depende mucho la población a la que vamos dirigidos. Es evidente que hay que darle la prioridad al tema de edu-cación porque muchas veces el tema cooperativo se queda en temas como el del ahorro y gestión para los aso-ciados, pero no se trasciende al tema de educación y comunicación; si no se tiene eso claro, no se va a poder generar esa cultura cooperativa”.

William Felipe López, Coope-rativa de Educadores del Cauca. “A través de las mesas de trabajo ya hemos visto que ha sido mejor orientado esta idea. Es necesario romper la mala cultura que puede tener el asociado, que él se apodere, se identifique con todo esto a través de un mayor compromiso”.

Edison Hernández, Coope-rativa Integral de Trabajadores Mineros (Cooltramin), con sede en Valledupar. “Es un encuentro enriquecedor porque nosotros en las regiones estamos en pañales, y aquí hemos visto las experiencias de otras cooperativas y las vamos a aplicar para que nuestros asocia-dos tengan unos mejores servicios. El primer paso es cumplir con las horas básicas de cooperativismo, que no las tiene la mayoría de asociados, y quitarle la apatía al asociado y sensibilizarlo en el sentido de pertenencia de su coo-perativa, que realmente sea como una familia”.

señalado a través de redes sociales. En materia de comunicación los de-

legados señalaron que es fundamental enfocarse en una estrategia de fondo que garantice una mayor participación de las empresas cooperativas dentro de los

María Jimena Artunduaga, directora área de educación de Juriscoop. “Definitivamente noso-tros necesitamos participar más de estos eventos, me llevo un apren-dizaje muy enriquecedor porque nos enseñan estrategias para poder implementar en nuestras coope-rativas. Mantendríamos nuestra metodología dinámica y la cultura del cooperativismo”.

María Helena Corredor Sierra, Coeducadores Boyacá. “Estas experiencias son enriquecedores y es necesario complementar la ya existente en Coeducadores. El principal punto que hay que me-jorar en nuestra cooperativa es la comunicación porque siempre ha sido un problema, se da distorsión en el mensaje que se transmite al asociado”.

PASA PÁGINA 14

14Agosto de 2011país

medios de comunicación. “Aumentar el énfasis en los medios locales, regionales y nacionales donde se expongan las bondades de la educación cooperativa vista desde las diferentes noticias e intervenciones para in-sertar la cultura cooperativa son espacios específicos, pequeños, como los tips que se dan en televisión en horarios de la noche”.

Los delegados resaltaron que son los directivos de las cooperativas los llamados a ser los multiplicadores de las escuelas de formación del mo-delo cooperativista y que los asociados sean los mismos formadores.

VIENE PÁGINA 13

Luz Marina Núñez, Caja Cooperativa Credicoop. “Para nuestras cooperativas es muy importante vincular nuevos socios, pero fallamos en incentivar en la participa-ción de nuestros asociados en las actividades de la cooperativa, para que incremente su sentido de pertenencia”.

Mientras que en las próximas semanas se espera el reinte-gro de cientos de trabajadores a las

Empresas Públicas de Cali, decisión que revertirá disposiciones tomadas por ad-ministraciones anteriores de la ciudad, la actividad de las empresas que los agrupa se sustentan sobre una base donde cada vez suman más los pensionados.

El Fondo de Empleados de las Empre-sas Municipales de Cali, Fonaviemcali, advirtió que ante la salida de trabajadores debido a decisiones de las administracio-nes de la ciudad es un tema que en primera instancia está a cargo del sindicato. Sin embargo el Fondo respeta el derecho de los aso-ciados y a esos trabajadores hasta que se defina la situa-ción laboral. Entre tanto, se congelan los aportes de estas personas al Fondo.

“De acuerdo a las políticas que fija la empresa y los admi-nistradores de turno, de pronto fijan políticas que pue-den frenar un poco la actividad del

El pasado 20 de julio el país asistió a un acto de reconocimiento a la po-blación afro y raizal colombiana. En un concierto realizado en el Palacio de los Deportes de Bogotá se resaltó la riqueza cultural de las poblaciones de la costa Pacífica y Atlántica.

Olmedo Peña Arroyo señaló que la actividad impulsada por el Gobierno Santos fue importante en el proceso de reconocimiento de la población afro y raizal, que históricamente han visto relegadas sus oportunidades.

“Todo es cuestión de valores, yo considero que el valor como persona no está representado en la tonalidad o color de piel, todo es cuestión de valorarme yo. Y en segundo lugar demostrarle a otros que valgo y que puedo aportar, entonces nunca me he sentido relegado. Sin embargo, sí es marcado el racismo en Colombia, pero en lo particular no me he visto afectado o relegado. Los espacios se los debe ganar el ser humano y no por el color de la piel sino por la calidad de persona que se es. Para mí no ha sido desventajoso porque la verdad es que donde he llegado, he tenido oportunidad e igual para muchos paisanos. Sin embargo, lo bueno sería que el hecho trascendiera de una fecha o un día especial y trascendiera con mejores oportunidades y a una inclusión como parte de esa so-ciedad. Se necesitan más directivos de color y no solamente dentro del sector solidario en todos los sectores que marcan el rumbo del país”, concluyó.

35 AÑOS DE ACTIVIDAD

Educación cooperativa es la mejor herramienta para soportar la dura competencia bancaria

Los principios solidarios constituyen la primera herramienta con la que cuentan las empresas de carácter asociativo para desarrollar su actividad de una manera exitosa, dijo Olmedo Peña Arroyo, gerente de Fonaviemcali.

Fondo, pero en términos generales no hemos tenido perjuicios tan notorios por esa parte”, dijo Olmedo Peña Arroyo, gerente de Fonaviemcali.

A la situación política se suma que al ser el sector solidario un nicho que cada vez se vuelve más atractivo para las empresas del sector financiero, son necesarias medidas de contingencia que refuercen los grados de pertenencia y adhesión de los asociados, en el caso de Fonaviemcali 2.050 asociados.

“El sector bancario está viendo en nuestros asociados un potencial muy

bueno para ellos y la competen-cia con el sector bancario

ha sido grande, pero a través de la educa-ción nos ha tocado despertar y poder

crear sentido de pertenencia y sentido de adhesión en los asociados, y estamos viendo resultados”, dijo Peña Arroyo.

Fortalezas se construyen con educación

Fonaviemcali está pronta a cumplir 35 años. Asocia a trabajadores, jubilados o pensionados, de las empresas muni-cipales de la ciudad de Cali. Con un patrimonio de 40 mil millones de pesos, con una sede administrativa, una sede cultural y otra sede recreativa.

El Fondo nace como un fondo de vi-vienda, con el correr del tiempo y ante la necesidad de responder a los asociados se convierte en Fondo de Empleados. Dentro del portafolio hay más de nueve líneas de crédito dentro de las que se destaca vivienda, consumo, fomento

empresarial.Cuenta con todos los auxilios, como

los de solidaridad, educación, para deportes, con programas para adultos mayores y con los jóvenes a través del programa Voluntariado Juvenil.

Esos programas de formación van dosificados dentro de las actividades recreativas, culturales y educativas. En ellas van distribuidas las dosis de afian-zamiento dentro de lo que es la educa-ción cooperativa, señaló el ejecutivo.

Pero la actividad va más allá de las puertas del Fondo, pues al ser Cali una ciudad con presencia de muchas empre-sas solidarias, se genera el compromiso para masificar más esa cultura solidaria e impulsarla como una alternativa real para que la ciudad supere sus dificultades económica y de empleo.

Los valores no tienen color de piel

15 Agosto de 2011 desarrollo

La automatización en los procesos de sufragio es una tendencia mundial y se es-pera que más temprano que

tarde todas las democracias del mundo migren a sistemas electrónicos. En el sector solidario colombiano esta tenden-cia no es ajena y es cada vez más común que a través de sistemas de votación en línea, cientos de asistentes a una reunión decidan y el resultado se sepa de manera instantánea.

Atrás quedaron las largas jornadas de votación donde las balotas o sobres con los votos se depositaban en urnas y después se iniciaba un tortuoso conteo, donde delegados de cada grupo preten-día superar la desconfianza frente al resultado.

“El proceso de sistematización de los procesos electrónicos idealmente debe darse de forma gradual hasta completar todo un conjunto de prácticas que, suma-das, son las que constituyen un verdadero proceso electoral del futuro”, señala la

SU CAMPO DE ACCIÓN DESBORDA LO ELECTORAL

Sobres, balotas y reconteos incómodos quedaron en el pasado, la tendencia de los países más desarrollados de impulsar el voto electrónico se refleja también en las asambleas de las empresas solidarias

La votación electrónica agililiza procesos

Aeroméxico, Boeing y el Gobierno de México lograron el primer vuelo transcontinental comercial con bio-combustible, que salió de México el 1º de agosto a las 19:20 horas y llegó puntualmente a Madrid el 2 de agos-to a las 13:25 horas al aeropuerto de Barajas, donde fue recibido con entu-siasmo por autoridades locales.

El vuelo se realizó en un avión Boeing 777-200ER, con biocombus-tible compuesto por una mezcla de la planta oleaginosa Jatropha Curcas. La aerolínea afirmó que con este vuelo se refuerza el compromiso de promover el desarrollo de combus-tibles alternativos de aviación bajos en carbono.

empresa Smartmatic.Igual que en las naciones, el desarro-

llo de procesos de votación electrónica dentro de un sector o empresa implica un recorrido por diferentes etapas de adop-ción tecnológica, además la educación del electorado en lo que respecta a la lucha contra los vicios electorales, que es el meollo de fondo en la modernización del sistema de votación. Este camino es ante todo hacia la transparencia y la ins-titucionalidad, señala la compañía.

Por último resaltan los expertos que la votación electrónica permite abarcar no sólo la elección de delegados, también cubrir extensos cuestionarios que hacen posible dar una visión predeterminada frente a problemáticas internas, convir-tiéndose en elementos de consulta de la administración.

Aeroméxico logró primer vuelo transcontinental con biocombustible

La votación electrónica reduce los tiem-pos de conteo, permitiendo que sean consultados los públicos sobre una mayor diversidad de temas.

16Agosto de 2011

El colchón de la economía solidariaCompetimos con precios y calidad.

Email: colchonesperezososgmail.com

Karen Zuleima Cuesta es una de las 100 estudian-tes de Utopía, Campus

Universitario de la Universidad de La Salle en Yopal (Casanare) y por estos días celebra uno de sus primeros triunfos como ingeniera agrónoma en formación: recoger la cosecha de habichuelas 4 ó 5 veces más largas que las que comúnmen-te se comercializan en el mercado nacional.

Karen Zuleima Cuesta mide 1,65 centímetros y las habichuelas gigan-tes equivalen a la distancia que hay entre su oreja y su cadera, es decir, aproximadamente 80 centímetros. Lo que representa el éxito de uno de los proyectos en el que han trabajado este semestre docentes y estudiantes.

Trabajando por la diversificación de la tierraLa primera cosecha de este tipo

de habichuela hace parte del pro-yecto de diversificación de la tie-rra, liderado por Universidad de La Salle. “La especie fue traída de la Costa Atlántica por estudiantes del programa de Ingeniería Agronómi-ca y ahora la cosechamos en Casa-nare, al igual que otros productos

que no son originarios de la región y que contribuyen a su desarrollo agrícola”, explica Ricardo Peña, director del Programa Ingeniería Agronómica.

“En Utopía, Campus Universitario donde se están formando como inge-nieros agrónomos, jóvenes víctimas de la violencia, oriundos del campo y con escasos recursos económicos, lo celebramos como un logro porque trabajando en equipo, entre estudian-tes y docentes logramos adaptar esta atípica habichuela a las condiciones del piedemonte llanero con buenos resultados”, agrega Peña.

Es destacable que estas habichue-las gigantes representan una alterna-tiva dentro de la dieta alimenticia de la región. Además vale aclarar que este material vegetal no tiene ningún tipo de mejoramiento genético, se cultivó empleando el mismo sistema de siembra que se usa en la habi-chuela convencional y un manejo agronómico similar.

El gigante vegetal es fuente de vitamina C, K, A y B2, contiene betacaroteno, riboflavina y se pro-duce durante todo el año en ciclos de producción cortos, de 45 días aproximadamente.

En Yopal se dieron habichuelas giganteslogro

17 Agosto de 2011

Por: Fredy AguilarConsultor- faguilaro@cable.net.co

El liderazgo es una relación entre los que aspiran a lide-rar y los que eligen

seguirles. Estas palabras han sido cuidadosamente seleccio-nadas. Aspirar a liderar y elegir seguir. Es la cualidad de esa relación la que determina el éxito o el fracaso de la misma. Todo debate sobre liderazgo debe comenzar con qué es lo que buscamos en esa relación. ¿Qué es lo que esperamos de un líder y qué admiramos en él? Que sea una persona cuyas instrucciones sigamos con gusto. Por eso un buen líder antes de entender su estilo de liderazgo, debería in-tentar responder estas preguntas en la oscuridad, es decir donde nadie está mirando:

• ¿Soy un líder?• ¿Estoy influenciando en los

procesos?• ¿Estoy influenciando con mi

ejemplo buenos pensamientos?• ¿Estoy influenciando buenas

creencias?• ¿Ayudo a alinear mi gente

con la consecución de sus metas personales y profesionales?

• ¿Estoy asumiendo el rol de líder positivo?

En los tantos años que se viene estudiando este tema, se ha observado que los líderes admirados son aquellos que reúnen cuatro cualidades, y son las mismas en todos los países, empresas u organizaciones. Las principales cuatro cualidades elegidas por más del 50 por ciento de los encuestados son: honesto, previsor, competente y motivador.

Se ha visto en todo el mundo, y la cualidad esperada de los líderes más universales, según estudios realizados en más de 60 países, es que sean honestos, por lo que no es algo particular de ninguna organización, función o población. Estas cuatro cua-lidades (honestidad, previsión, competencia y capacidad para inspirar) son muy útiles por sí mismas. Se pueden utilizar en valoraciones de rendimiento, en la elección de líderes, en selec-ción de personal, en formación y desarrollo. Incluso se pueden in-corporar al programa electoral. Pero significan algo más. Cuan-do los investigadores se fijan en la credibilidad de las fuentes, es decir, la verosimilitud de una fuente de información, se fijan en tres cosas: veracidad, cono-cimiento y dinamismo.

La credibilidad de las fuen-tes es similar a las cualidades que buscamos y admiramos en un líder. Por veracidad, po-dríamos decir honestidad. Por conocimiento, podríamos decir

La credibilidad de las fuentes es similar a las cualidades que buscamos y admiramos en un líder. Por veracidad, podríamos decir honestidad. Por conocimiento, podríamos

decir competencia y, por dinámico, motivador.

Credibilidad: la base del liderazgo

competencia y, por dinámico, motivador. En otras palabras, la credibilidad es la base del liderazgo. Lo que nos lleva a la primera ley del liderazgo. Si no creemos en el mensajero, no creeremos el mensaje. Por tanto es fundamental que antes de pretender que los demás nos sigan, comprobemos qué cré-dito nos atribuye cada uno de nuestros seguidores. ¿Hasta qué punto nos consideran honestos y dignos de confianza? ¿Hasta qué punto creen que tengo la compe-tencia y el conocimiento para ser su líder? ¿Hasta qué punto me ven como una persona enérgica, optimista y motivadora? Una advertencia: los títulos se con-ceden, el liderazgo se gana.

Es la credibilidad del lide-razgo la que se gana minuto a minuto, hora a hora y día a día. Y se puede perder en un instan-te. Debe estar siempre atento a las palabras y acciones. Tener presente que su activo personal más preciado es su credibilidad personal. Debe cuidarla como se merece. Nunca puede darla como segu-ra y no pien- se

jamás que porque un seguidor crea en usted, automáticamente otros también lo harán.

Entonces, ¿qué es la credibi-lidad en el comportamiento? La gente nos dice que es la coheren-cia entre lo que se dice y lo que se hace. Poner en práctica lo que se dice. Respaldar los di-chos con hechos. Pre-dicar con el ejem-plo, cumplir las promesas.

Si me pre-guntan cuál fuera la verdade-ra base del lideraz-go, contestaría algo sencillo, práctico y necesario: el ejemplo y s e r -v i c i o . Cuando con nues-t r o

ejemplo servimos a otros, real-mente estamos inspirando a otros a hacer lo mismo, servir antes que ser servido. Este ver-dadero proceso de influencia a partir del servir a otros, inspira y motiva como líder a mirar ha-cia atrás y poder contar cuántos están siguiendo nuestro modelo de liderazgo.

Es muy fácil ejercer un lide-razgo que se sirve en tiempos buenos, pero es más retador para un verdadero líder servir con su ejemplo en tiempos difíciles. Recuerde que el verdadero líder asume la responsabilidad, mien-tras los mediocres se la pasan a otros. El liderazgo es un proceso de influencia y credibilidad, es trabajar con los colaboradores reconociendo lo bueno y des-tacable de ellos, sin dejar de motivar e inspirar a corregir sus áreas de oportunidad, es traba-jar en conjunto para conseguir las metas personales y de la organización. Un buen líder no desatiende lo anterior, pero tam-poco desatiende el balance y las utilidades de la organización.

Finalmente es muy impor-tante insistir en que los líderes expresen gratitud. Sin embargo, antes de que podamos expresar gratitud, nuestras ideas tienen que reflejar un corazón agra-decido. Paradójicamente, en ocasiones somos buenos líderes porque nos hemos formado para pensar en qué es lo que está mal y buscar oportunidades de mejora. Con ese fin, hemos aprendido a te-ner un corazón crítico.

En consecuencia es

importante evaluar nuestros corazones.

En el círculo que aparece a continuación, dibuje un gráfico (pie) que refleje:

• El porcentaje de tiempo que dedica a pensar en los fallos de sus colaboradores.

• El porcentaje de tiempo que dedica a pensar en agradecer el trabajo que sus colaboradores realizan.

Ejemplo Ahora establezca su propio

pie en el hoy, y determine el próximo mes como quisiera estar:

APLICACIÓN DEL LIDERAZGO

MIS PORCENTAJES HOY

MIS PORCENTAJES EN UN MES

Recuerde que el secreto está en empezar cada día a ejercer el líder que quiere ser, que siempre será mejor al

que hoy es. Si lo hace hoy, mañana tendrá cre-dibilidad, si fantasea

hoy del líder que cree ser, mañana perderá credibilidad.

gente exitosa

18Agosto de 2011

GRÁFICAS CASTILLO

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“Deje mi escritorio quieto que yo me conozco mi

desorden”. Seguramente usted nunca ha mencionado esta frase, mucho menos aquella que dice “por qué toman mis cosas, si yo las tenía allí…”. Lo cierto es que la mayoría hemos pecado por el desorden en nuestro sitio de trabajo.

La angustia que genera un escritorio desordenado no es más que la negación de nuestra propia incapacidad de hacer un alto y llevar al sitio adecuado cada cosa, poner en secuencia cada tarea que se va a hacer y deshacerse simplemente de todo aquello que realmente no necesitamos.

Ordenar el escritorio es una sensación liberadora… me tran-quiliza… reduce el estrés y el caos… sin duda hace las cosas más fáciles de encontrar… y eso me hace más eficiente y produc-tivo. Explican quienes pusieron manos a la obra.

Cómo lo lograron los más eficientes

Es una tarea que no dura un día, posiblemente años para po-der alcanzar el orden en el lugar de trabajo, pero si no empieza ¿cuándo alcanzará la meta?

Expertos recomiendan el libro Getting Things Done o GTD (Hacer las cosas) de David Allen. En él se expone un méto-do de tres pasos fundamentales en la consecución de un escrito-rio desocupado.

Primero, tome todo lo que está en su escritorio y en sus cajones, y póngalo en una pila grande. Marque cosas que recién están llegando. A partir de ahora, todo lo que llegue tiene que ir en su nueva cesta.

En segundo lugar trabaje todo lo del montón de arriba hacia abajo, pero no vuelva a clasi-ficar, nunca salte un pedazo de papel, nunca ponga un pedazo

En pocos pasos descongestione su escritorio Expertos sostienen que un escritorio en desorden demuestra problemas, estrés y reduce la productividad

de papel nuevo en la pila. Haga lo que tiene que hacer con ese papel, y luego pasa a lo que está siguiente en la pila. Lo que ya haya trabajado puede enviarlo a la basura, archivarlo, delegarlo o clasificarlo como pendiente.

En tercer lugar repita diaria-mente la operación, ahí no sólo irá evacuando temas, también reducirá el número de cosas pendientes. Una vez que haya procesado su pila, su escritorio está limpio. Si un artículo está en su lista de tareas, puede guardar el documento asociado a él en una carpeta de “acción”. Pero debe regularmente (a diario o semanalmente) ir a través de esta carpeta para asegurarse de que todo se haga.

Espacio despejado Los cables: siempre es más

fácil tener los cables en orden si se tiene un computador portátil, no obstante si utiliza un compu-tador de mesa puede organizar fácilmente todos los cables de manera sencilla gracias a los precintos, hay que evitar a toda costa dejar cables sobre nuestra mesa de trabajo.

Enchufes y alargaderas eléc-tricas: estos son preferibles tenerlos en la pared, y luego uno simplemente enchufa y desen-chufa, pero cuando los tenemos sueltos por el suelo, molestan y acumulan mucha suciedad.

El cesto de la papelera: si lo tenemos muy cerca cualquier

cosa que necesitemos deshacer-nos de ella, la podemos tirar a la papelera y no dejarla encima de la mesa del escritorio.

Organizadores, lapiceros, ban-dejas: son muy útiles, por ejem-plo en las bandejas podemos organizar todos los papeles que podemos necesitar más adelan-te, sin que terminen arrugados y perdidos, o en el peor de los casos terminen por el suelo.

Dedique un cajón para los car-gadores y cables. En lugar de po-ner las cosas que utilizamos más a menudo encima del escritorio, podemos buscarle un lugar en un cajón, donde guardar los cables, llaves, monedero, libreta, móvil, cargadores eléctricos.

Cambiar nuestros dispositivos

con cables por wireless. El utili-zar el ratón y teclado inalámbri-co ayuda mucho, pues evitamos el uso innecesario de cables. Es recomendable que se compre productos que vengan con el cargador de baterías incluido.

Evitar comer en el escritorio. Ya sé que no nos despegamos del computador ni para dormir, pero si comemos al lado, es más fácil que lo ensuciemos y llene-mos de migas todo. Es bueno que desconectemos y comamos en un lugar tranquilo y lejos del ordenador, eso evita acumular tensiones en nuestro cuerpo. Consejos tomados de / http://blog.aula-salud.com/ www.co-sassencillas.com/ www.elterri-torio.org y otros documentos

gente exitosa

19 Agosto de 2011 entretenimiento

CRUCIGRAMA

SOPAS

HORIZONTALESA. Faja que corre horizontalmente en la fachada

de los edificios a la altura de los diversos pisos. Al revés, cuchillo corvo. B. Dicho especialmente del agua de lluvia, que cae menuda y blandamente. Maestro o guía espiritual, o a quien se le reconoce autoridad intelectual. C. Persona incauta que se deja engañar o explotar fácilmente. Huella que en forma de circunferencia deja en el suelo la caballería que saca agua de una noria o da movi-miento a otra máquina semejante. D. Le falta la mitad para ser persona lacerada, rota, de lastimoso aspecto. Romano. Envite falso hecho para des-orientar o atemorizar. E. Aquí van unos rácanos y además desordenados. Manifiéstale con palabras el pensamiento. F. Cuarenta y nueve. Nombre de vocal en plural. A este Loar le sobra una vocal. G. Consonante. Torero. Vocal. H. Nombre de vocal en plural. Símbolo o emblema, especialmente el constituido por letras. I. Al revés; cavidad poco profunda de un hueso, en la cual entra la extremi-dad articular de otro. Dos vocales. Vocal. J. De esta manera, Otras dos vocales. Desvergonzado, libertino y que no atiende a su decoro ni a otros respetos. K. Para sentarse comodamente. En otro tiempo. L. Vocal. Dicho de un río o de un arroyo, vierta sus aguas en las de otro o en las de un lago o mar. Al revés, siglas del nombre que tuvo la unión de Egipto y Siria. M. Proveeré. Al revés, cosa prendida, tomada o cogida.

VERTICALES1. Que carece de pericia. Personas que sobresa-

len de manera notable en un ejercicio o profesión. 2. Tripa gruesa para embutidos. San Sebastián (España). Vocal. 3. Sobre cerrado y sellado en que se reserva algún documento o noticia que no debe publicarse hasta fecha u ocasión determinada. Aspirar por la nariz cocaína u otra droga en polvo. 4. En plural, antiguo pueblo que habitó una zona en torno al golfo de México. Vocal. Asociación de Futbolistas Tunecinos. 5. Al revés, percibís los sonidos. Hoja transformada, generalmente recia y de color verdoso, que forma parte del cáliz o verticilo externo de las flores heteroclamídeas. Al revés, cuarenta y nueve. 6. Telenoticias. Figura de rombo colocado de suerte que uno de los ángulos agudos quede por pie y su opuesto por cabeza. Patria de Abraham. 7. Al revés; poema dramático de breve extensión en que se celebra a una persona ilustre o un acontecimiento fausto. Nitrógeno. Entrega. Percibe con el oido. 8. Al revés, virtud teologal. Coloquialmente, mujer taimada. 9. Se dice del pariente por consanguinidad respecto de otro, cuando ambos descienden de un tronco común de varón en varón. Al revés, raspar una superficie con un instrumento áspero o cortante. La primera. 10. Dicho de una cosa; cruda, o no curadsa o preparada, como el cuero, las tierras, etc. Las cinco vocales con un cuadro entre ellas. 11. Círculo rojizo que limita ciertas pústulas. Mejorar de fortuna aumentando sus bienes. 12. Trampa y engaño que se comete en el juego. Al revés; embarcación malaya de poco calado, muy larga y estrecha.

20Agosto de 2011