Las primeras en advertir el fenómenofueron las empresas desarrollistasque tentadas por los buenos precios

en dólares comenzaron a levantar edifi-cios en la costa uruguaya. Pero en pocotiempo, la cantidad de desarrollistas cor-dobesas operando en Uruguay se duplicóy surgieron, a la vez, firmas de diferentesrubros que detectaron al mercado uru-guayo como una plaza atractiva para enca-rar negocios.Algunos ejemplos son los de Astori (adqui-rió la fábrica Flasur), alaMaula (comenzó

a operar ofreciendo clasificados on lineen junio), Helacor (tiene una docena deheladerías Grido), Quimex (acuerdoscomerciales con Goldstar y proyecta levan-tar una planta propia), Tersuave (ingresó através de los agroproductos de su empre-sa Amurai) o Electroingeniería (se adjudi-có la construcción de una usina eléctri-ca). A ellos hay que sumar la presencia deSergio Villella Bienes Inmuebles (comer-cializa unos 10 edificios) y de desarrollis-tas y estudios arquitectónicos como Gru-po Edisur (levanta el complejo Arenas del

Mar en Punta del Este-foto), Grupo Beta-nia (construye la Wind Tower de 24 pisosde altura), By Best (la alianza Boeto yButtigliengo y Estructuras levanta Be Pun-ta), Henisa y Córdoba Nuevo Ambiente(construyen la torre Botavara-foto), OrionDesarrollistas (incursionó con Moon Pun-ta), Castagnari-Aznar Arquitectos (diseñalos edificios Blue Marlín, Brava Biarritz,Marina 12) e Invertia (tiene presencia conIcon Brava Towers), entre otros.

Por José Busaniche / @josebusaniche

Nota de tapa

“Vengan que no los vamos a matar con los impuestos”,supo decir José Pepe Mujica, arengando a empresariosargentinos. Y fueron. “Cuando nosotros decidimos ir loque veíamos era un país estable, con reglas claras, tran-quilo. Pero es un mercado muy chico. Nosotros com-pramos Flasur, una planta de premoldeados que es undécimo de la que tenemos acá. Tenemos 100 emplea-dos, estamos dando los primeros pasos, mejorando suproductividad para abastecer a industrias y complejoscomerciales. Como país no tiene muchos recursos, peroes más estable y uno sabe a qué atenerse. Podes inver-tir y podes vender y sacar la plata afuera del país, encambio acá no podes. No hay ningún tipo de restricciónen eso y los impuestos son pocos y claros”, comentó PiaAstori, titular de Astori.

Astori: “Podés invertir y sacarla plata sin problemas”

Cada vez más cordobesas tentadaspara hacer negocios en UruguayIndustriales, tecnológicos, comerciantes, inversores y desarrollistas. Esos sonalgunos de los rubros que deciden apostar por Uruguy para hacer negocios.Los casos consolidados y las ventajas que ofrece el país vecino.

Indicadores y beneficios para tener en cuentaAdemás de mostrar aceptables datos en su macro economía (hasta agos-to acumula una inflación de 5,39%; el PBI crecerá un 5% y tiene undesempleo del 6%) tiene buenos indicadores en relación a la atracciónde capitales. En el ranking de “Libertad Económica 2011” de HeritageFoundation está en el puesto 33º (Argentina está 137º), está primero en“Equidad de Ingresos” (según Cepal) y está 24º en el “Índice de percep-ción de Corrupción” de Transparency International (Argentina está 101º).“Hay estabilidad política y económica, seguridad jurídica, libertad cambiaria,mano de obra capacitada y una fuerte normativa en el fomento de inver-siones. Se apunta a otorgar importantes beneficios fiscales a empresasque opten por Uruguay, exonerando la carga impositiva por períodos dehasta 35 años. También se cuenta con la posibilidad de otorgar terrenosen forma gratuita a las empresas como incentivo de instalación en Uru-guay”, señala Federico Soneira Williamson de la consultora Soneira & Aso-ciados que trabaja con la agencia mixta Uruguay XXI responsable de lapromoción de exportaciones e inversiones en Uruguay. “De Córdobatenemos empresas de desarrollo de software (la exportación se encuen-tra exonerada impositivamente), desarrollo inmobiliario, hotelería, trans-porte internacional de cargas, entre otros. Córdoba es un destino muyreceptivo, tanto que nos ha demandado la instalación de oficinas repre-sentativas allí”, señaló Soneira Williamson.

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LLa apertura de un localde la cadena de fast foodMc Donald’s en Villa Car-

los Paz es un hecho. Fuentesdel municipio y directivos de lamultinacional le confirmaron aPunto a Punto la información.“Está confirmado. A fin de añoMc Donald’s abrirá un local enel centro de la ciudad”, coinci-dieron las fuentes consultadaspor este medio.La semana pasada funciona-rios del municipio de Villa Car-los Paz recibieron a directivosde la cadena con quienes sus-cribieron un convenio para laapertura del local de McDonald’s a Carlos Paz, de caraa una nueva temporada deverano que se prevé será

récord. De hecho, desde laSecretaría de Turismo de laciudad estimaron que durantela próxima temporada de vera-no arribarán a “la villa” más de2 millones de personas. De

ese total, 1,1 millón seránturistas que pasarán al menosuna semana en el lugar y elresto, personas que recorre-rán la ciudad pero no pernoc-tarán allí.

Si bien no se conocen deta-lles de la inversión, directivosde la cadena de fast food con-firmaron que “el local tendráuna ubicación estratégica: fre-ne al Teatro del Sol”. Cabemencionar que en la décadadel ’90 funcionó una franquiciaen la ciudad pero al tiempocerró sus puertas. La apertu-ra será la sucursal número 17de la cadena de origen esta-dounidense en territorio cor-dobés, cuya última inaugura-ción había sido el local de VillaAllende Shopping.

Un equipo interdisciplinario de arquitectos, ingenieros y urbanistas comenzaron aplasmar “en el papel” lo que a futuro será “una ciudad dentro de otra ciudad”, el desa-rrollo en el que Jorge Petrone, junto a otros inversores privados (también partici-pan del máster plan la Universidad Siglo 21, Roggio, Eling y Astori) tiene previstorealizar en 300 hectáreas aledañas al Aeropuerto Internacional Córdoba. Los últi-mos avances de este equipo dan cuenta de que ya se vislumbra el máster plan, queincluye la división de sectores del proyecto: el área industrial, el sector destinadopara viviendas, un polo educativo y otros de servicios y entretenimiento. “Está pen-sado como una verdadera ciudad a 30 años, concebida desde cero, donde posi-blemente lleguen a vivir 180.000 personas”, estimaron.

El mega proyecto de Gama caminoal aeropuerto empieza a ser “dibujado”

Mc Donald’s tiene todo listo paradesembarcar en Carlos PazAbrirá a fin de año en una ubicación estratégica: frente al Teatro del Sol.

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Mc Donald’s vuelve a Carlos Paz.Abre antes de la temporada deverano.

Jorge Petrone ya delinea el proyecto frente al Aeropuerto.

–¿Qué análisis hace sobre la audienciarealizada en la Corte?–Se dio lo que se esperaba, repetir lo mismoque se vio en el spot publicitario y manifes-taciones públicas que hicieron varios miem-bros del Gobierno Nacional, posición rígida,no sustentable y sin fundamentos donde cla-

ramente hay una vocación de discriminar y nocumplir el contrato. Casi fue un trámite alque se sometieron con la decisión previa deno encontrarle solución al problema.–¿Por qué afirma que se está discrimi-nando a Córdoba?–No hay razón que justifique que no se cum-

pla con el convenio. Además, la Nación síenvía fondos a provincias de similares condi-ciones, como por ejemplo Entre Ríos, mien-tras que a Córdoba no. Esa discriminación noes especialmente para los jubilados sino paratodo Córdoba, porque para la Provincia deri-var fondos a la Caja implica ahorros en otrasáreas. En definitiva, esto genera que todos loscordobeses suframos las consecuencias deun Estado que invierte menos de lo que tie-ne previsto.–¿Hay algún plan B?–Es lo que se está haciendo: una reforma queapunta a reducir de manera importante eldéficit como medida precautoria ante la for-ma que se ha manejado el Gobierno con totalarbitrariedad y desprecio a las instituciones.Lo que se busca no es evitar el daño, porquese lo está haciendo, sino hacer de esta situa-ción tan difícil una situación tolerable.

De paso por Córdoba para disertar en el 35º aniversario de la Fun-dación Mediterránea, Juan Carlos De Pablo dialogó con Punto aPunto sobre la marcha de la economía y del conflicto político queenfrenta a la Provincia con la Nación.En ese sentido, De Pablo sostuvo que desde el punto de vista polí-tico, al conflicto lo observa con “mucha esperanza”. “Como analis-ta, es el comienzo de algo. Ahora, lo que hay que analizar es si(José Manuel) De la Sota quiere picar en punta desde el punto devista político, si está desesperado o las dos cosas”, señaló.Respecto a la gestión de Cristina Fernández, destacó que se tratade un “régimen muy discrecional, que tiene unos problemas de cre-dibilidad fenomenal”.–¿Quién toma las decisiones económicas en el gobierno?–Cristina. Lo sé porque gente que ha trabajado con Néstor y la Pre-sidenta me dijeron que es así. El cuento de que (Guillermo) More-no tiene ideas brillantes y van y la “embalan” a ella no es así.De Pablo también habló de la inflación. “No tenemos cómo saber has-ta cuándo aguantaremos una inflación del 25% anual. Argentinatiene siete décadas de experiencia inflacionaria con períodos acep-tables, otros más o menos estables, cortes, híper, etc”.Y completó: “No hay ningún elemento que indique que la inflaciónvaya a bajar. Las bases monetarias están creciendo, el financia-

miento del déficit público es creciente a través de la emisión. Enton-ces, pensás: ‘llegó para quedarse’. Moraleja: nadie toma decisioneshoy que hagan que la tasa de inflación vaya a bajar”.

De Pablo: “Nadie toma decisiones en el Gobiernopara bajar la inflación”

Giordano: “Hay una vocación dediscriminar y no cumplir el contrato”El titular de la Caja de Jubilaciones de Córdoba habló en Punto a Punto Radio sobre el conflicto entre la Pro-vincia y la Nación por la deuda de $ 1.000 millones. Criticó con dureza a la Casa Rosada.

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Osvaldo Giordano integró la delegación deCórdoba ante la Corte.

Para De Pablo, en el gobierno de Cristina nadie toma decisiones para quela inflación baje.

Caen en US$ 80 millones exportacionesde empresas cordobesasEs la cifra acumulada hasta julio. En volumen, las ventas externas se redujeron 32%.

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Entre enero y julio de este año, pocomás de 200 empresas cordobesasrealizaron exportaciones por US$

1.051 millones a valor FOB (sin retencio-nes), lo que significa un descenso del 7% enrelación a 2011, cuando se habían produci-do ventas externas por US$ 1.131 millones.Así lo muestra un relevamiento realizado porPunto aPunto en base a cifras de la Cáma-ra de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec)con datos provistos por Nosis. Se trata de undetallado informe de las firmas que exportanpor medio de Aduana Córdoba, efectuadoen base a estimaciones debido a que losguarismos reales no pueden ser difundidospúblicamente.En la práctica, los números muestran que ensiete meses el comercio exterior de las firmaslocales cayó en US$ 80 millones. Y la varia-ción negativa es aún peor al observar losvolúmenes: de 271.000 toneladas exporta-das a julio de 2011 se bajó a 183.000 en elmismo lapso de este año; es decir, un 32,5%.

Un dato importante a tener en cuenta es queNosis en 2012 sólo registra unas 200 fir-mas exportadoras, cuando hace un año supe-raban las 300, lo que constituye una mues-tra clara de los problemas competitivos quetienen las compañías argentinas.Entre las más grandes, las alimenticiasparecen no sufrir tanto estos problemas:

Arcor creció 74% en volumen y 62% endinero, mientras que el frigorífico Logrosavanzó por encima del 45% en ambasopciones. Las más perjudicadas son lasvinculadas al rubro automotriz: Fiat lideracon un descenso del 80% en dólares,seguida por Iveco (-49%), Volkswagen(- 44%) y Renault (-37%).

Entre enero y julio,las firmas localesexportaron por másde US$ 1.000 millones.

El 21 de septiembre quedará inaugurado “Muy Fútbol S.A.”, un complejo depor-tivo ubicado en el corazón de Villa Belgrano que demandó una inversión de $ 1millón. Ubicado en Av. Gauss y Blas Pascal, el espacio contará con dos canchasde fútbol 7, una cancha de fútbol tenis y, convenio mediante, con el colegio JuanMantovani, una cancha cubierta de fútbol 5. “Habrá dos quinchos con comodi-dades diversas, como cocinas, LCD, mesas de pool, ping-pong, vestuarios paradamas y caballeros, baños para discapacitados, estacionamiento, cobertura médi-ca y asadores externos”, comenta Lucas Germán, quien junto a Claudio GómezTello llevan adelante esta propuesta. “Realizamos un estudio demercado con 400personas que habitualmente utilizan estos lugares y el primer resultado fue quelos jugadores prestan atención a la calidad del césped. Por esto, las canchas ten-drán monofilamento de ‘El Espartano’ a dos colores y pondremos especial esme-ro en la iluminación”, contó Germán. La segunda etapa del emprendimientodemandará una inversión similar a la concretada hasta el momento, con el obje-tivo de desarrollar una pileta climatizada semi olímpica, tres canchas de squashy un gimnasio.

Inauguran complejo deportivopremuim en Villa Belgrano

Más de uno se sorprendió con la decisión de la Asociacióndel Fútbol Argentino de no alojar a sus jugadores en un hotelcinco estrellas en su última visita a Córdoba. Contra lo quecomúnmente habitúan lamayoría de las selecciones nacio-nales, el equipo argentino decidió alojarse en el Orfeo Sui-tes, que oficialmente ostenta una categoría de tres estre-llas superior. Sin embargo, hubo gestiones para alojarse enun hotel cincoestrellas aunqueexigían un requi-sitomuy difícil decumplir: que seagratis. “Llamaronde la empresaSanta Mónica,que maneja lacomercializaciónde la Selección,para reservarhabitaciones. Cuando les íbamos a pasar el presupuesto nosdijeron: no, no, la tarifa tiene que ser cero. Es algo que nopodemos hacer, por más exposición que tengamos. Asíque buscaron otro hotel”, confirmó una fuente del cincoestrellas que fue sondeado días atrás.

La Selección quisoalojarse en un cincoestrellas... pero gratis

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Así se veráel complejo, queinaugura el 21 deseptiembre.

Messi y Gago, llegandoal Orfeo Suites.

La empresa de telefonía Claro instaló 94 antenas en el estadioMario Kempes, conel objetivo de lograr una mayor conectividad cuando allí se realizan espectáculosdeportivos o artísticos. La primera prueba fue en el partido Argentina-Paraguay ydesde la firma se mostraron muy conformes con los resultados. “En un momen-to 8.000 personas se comunicaron demanera simultánea”, señalaron desde la fir-ma, agregando que la inversión fue de US$ 400.000. La instalación, la primerade su tipo en un estadio de fútbol, incluyó 94 pequeñas antenas que soportan dostecnologías de punta (GSMY 3G) para los servicios de voz y datos y banda anchamóvil. “La cobertu-ra era para 60.000personas”, agrega-ron. Aunque confor-mes con el primerpaso, desde laempresa señalaronque la “prueba defuego” será el 22 dediciembre, en elrecital que brindaráMadonna. “El usode los equipos será diferente: se subirán fotos, videos y la utilización de la tecno-logía será más constante”, señalaron. La idea de Claro es replicar este formato enotros estadios (lo harán en River, también para el show de Madonna) y en lugarescon mucha concentración de público, como shoppings.

Claro puso US$ 400.000 paracopar de antenas el Kempes

Santex es una TIC cordobesa que hizo el camino al revés:su primera oficina se abrió en San Diego (EE.UU) y luegoradicó su sede central en Córdoba, para además tener hoyen día otros sites en Lima, Madrid y Guadalajara, al tiempoque ya planea expandirse a otros países como Brasil y Ale-

mania. Así lo cuenta aPunto a Punto Juan Santiago, CEOy fundador de Santex, que planea cerrar este año duplicandosu facturación y cantidad de empleados. “Tenemos un planagresivo de crecimiento, ampliando nuestra fuerza de ven-tas en Estados Unidos, que es nuestro principal mercado”,explica Santiago. En cuanto a la expansión internacional, lapróxima apertura prevista es San Pablo mientras que eldesembarco en Alemania se daría en 2013. “Estamos eva-luando si hacerlo por nuestra cuenta o asociarnos conpartners locales”, señala el directivo. A nivel local, reciente-mente Santex se mudó a una nueva oficina de 1.000 m2con capacidad para albergar a 600 trabadores. Actual-mente, en todo el mundo la empresa emplea 180 personas,de las cuales 120 están en Córdoba. Y para el año que vie-ne, la apuesta es ambiciosa: “Queremos llegar a los 400empleados”, cierra Santiago.

Santex quiere llegar a400 empleados en 2013

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Argentina-Paraguay en elKempes, con alta conectividad.

Peronajes en

Lozada Alejandro Naum, presi-dente de Naum Citroën,señaló que su concesio-naria registró récord deventas a través de crédi-tos. “El incremento fuedel 50% y entregamos lamayor cantidad en nues-tros 14 años de historia”,señaló.

Naum

Alejandra Torres, directo-ra Ejecutiva de IDESA,habló sobre el últimoReporte deCompetitividadGlobal. “La baja calidad delas políticas públicas cons-pira contra la competitivi-dad del país”, precisó.

Torres Alejandro Prince, de Prin-ce&Cooke, habló sobrelas frecuencias 3G que elGobierno le entregó a laestatal ArSat. “La inten-ción en invertir $ 2.000millones: el tema es quehay que ver quién poneese dinero”, dijo.

Prince

Las prepagas y elaumento del 7%“Es una solución parcial a lo quenecesitamos”, señaló el delegadoen Córdoba de la Cámara de Ins-tituciones Médico Asistencialesde Argentina, Cayetano Testasobre el aumento del 7% quelograron las empresas de medi-cina pre-paga, aunque el incre-mento solicitado había sido del25%para todo el año. “Los ajus-tes que solicitamos son superio-res, principalmente por losaumentos en los costos. Por sólocitar uno, los salarios tuvieron unincremento cercano al 30%. Deallí que esta solución sea transi-toria y parcial”, detalló. El reclamodel sector era incrementar un15% entre agosto y septiembrey otro 10% para fin de año.

El director de GrupoLozada, Juan Cruz Loza-da, señaló que viajar alexterior es más factible,por el tipo de cambio. “Elrubro del turismo estáviviendo un escenario realventajoso”, señaló.

El Secretario de Turismo de Villa Carlos Paz, Oscar Antonio, señaló que en la próxima tem-porada esperan recibir a 1,1 millón de turistas y una cifra similar de personas que pasaránpor la villa pero no pernoctarán. “Existe una decisión del Gobierno Nacional, que puede nogustar a determinados sectores, pero que en el caso del turismo va a influir positivamente,en lo que respecta a volumen”, señaló el funcionario.

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Frente a la falta de acuerdo entre la Provincia y la Nación por los fondos de la Caja de Jubi-laciones, Luis Juez dijo en las útlimas horas que se vienen los bonos. Sin embargo, des-de el Gobierno provincial rechazan de plano esa posibilidad. “Ni siquiera pensamos endeclarar la emergencia”, sostuvo un funcionario del ministerio de Economía. Para llevar cal-ma, Ángel Elettore aseguró que la Provincia ha tomado las previsiones para pagar los suel-dos y realizar obras públicas durante esteaño y el próximo. Sin embargo, la emisión debonos es una carta en la manga que siem-pre está. Más aún: llegado el caso, la ideasería emitir cuasimonedas por un montoigual a la deuda que la Nación mantiene conCórdoba. “O nos pagan los que nos debeno emitimos bonos por la misma cifra”, expre-só un hombre cercano al poder.

PolíticaPor Fernando Genesir

Juez agita el tema bonos y desde la Provinciadescartan declarar la emergencia económica

Santiago Montoya saltó a la fama persiguiendo evasores en Buenos Aires. Tras su paso por laoficina recaudadora ahora está a cargo del Grupo Bapro. Pero nunca dejó de volver a Córdoba:política, familia, amigos y Belgrano lo traen de vez en cuando a nuestra ciudad. El último fin desemana aprovechó para ver el triunfo del pirata frente a Racing Club. Y de paso, mantuvo varioscontactos políticos. Algunos piensan que Montoya podría ser un buen candidato en las legislati-vas del año próximo.

¿Candidato?

Antonio Pérez(Ferrocons)

Qué le diría a...

CristinaQue intente dia-logar y llevar tran-quilidad a losargentinos. Nece-sitamos paz.

De la SotaQue reclame lo que legítimamentecrea y que no abandone nunca lanegociación.

MestreQue hace falta, como en cualquierempresa, control y gestión, y más con-trol y más gestión. Que es la únicaforma de llevar adelante una empresatan grande como la ciudad.

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Luis Juez habló de bonos para Córdoba, si no hayacuerdo con la Nación.

Durante agosto los precios internacionales de los granos alcanzaron valores récord. Factorescoyunturales se agregaron a cuestiones estructurales que impulsaron las commodities agrícolasa niveles nunca vistos en los últimos años.

En lo que va del 2012 la soja cotiza a un valor que permite comprar en el mundo la mayor cantidadde productos industriales de los últimos 11 años. En efecto, si en el año 2001 un barco granelerose intercambiaba, supongamos, por un barco lleno de contenedores con productos industriales, enel 2012 este mismo barco granelero puede comprar 2, es decir, un poco más del doble. Esta rela-ción se hace máxima este año.

Casi el 70% del área agrícola de los Estados Unidos se encuentra en situación de sequía severa oextrema, lo que significa que los cultivos que se han implantado en esa superficie verán seriamenteafectado su potencial productivo.

En su último informe publicado a comienzos de agosto, el Departamento de Agricultura de EstadosUnidos estimaba que los problemas climáticos recortarían la producción americana de maíz y soja almenos en un 12%/13% respecto de la campaña previa. Este retroceso luce más preocupante si seconsidera que el área sembrada en esta campaña, tanto de maíz como de soja, se encuentra en losniveles más altos de la historia agrícola americana.

El campo, motor dinamizanteEste factor coyuntural que se genera en el país que lidera la producción y la exportación de granosen el mundo se suma a un desequilibrio estructural que muestran los mercados de granos en los últi-

mos años, donde la demanda viene creciendo sistemáticamente más rápi-do que la oferta. Este desbalance se ha venido cerrando con mayores pre-cios y menores existencias. La sequía americana lo que hace es agravar estedesequilibrio.

Los elevados precios de las commodities no han podido ser plenamente apro-vechados por los productores agropecuarios argentinos, en función queéstos llegaron luego de que buena parte de la cosecha fuese vendida y jus-to en un año donde la producción local también se vio resentida por problemasclimáticos.

Ahora bien, si mejoran las condiciones climáticas tal como prevén los sis-temas meteorológicos (existe consenso en la aparición de un fenómeno “El Niño” para este próximoverano) y si los precios internacionales se mantienen altos durante al menos el primer semestre del2013 (supuesto bastante plausible), la campaña agrícola local 2012/2013 podría incrementar con-siderablemente su aporte a la economía argentina respecto de lo que sucediera este año.

Si esto último ocurre, y como ya sucediera en otras oportunidades, el campo se convertiría este pró-ximo año en uno de los motores dinamizantes de la economía, apareciendo justo cuando ésta máslo necesita.

En el 2013, el campo puedeempujar nuevamente la economía

Economía Juan Manuel Garzón - Economista Jefe del IERAL de Fundación Mediterránea

“Bajo ciertas condiciones, lacampaña agrícola local 2012/2013podría incrementarconsiderablemente su aportea la economía argentina”.

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Año XVI / Nº 755Semana del 12 al 18 de septiembre de 2012Editor: Editorial CEO S.A.

Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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La estrategia de promoción, a cargo de NeuquénTur, se basa en una fuerte campaña turística, anclada en una apuesta con diferentes opcio-nes: hotelería de alta categoría, gastronomía, actividades al aire libre y el producto “estrella”, la nieve.En un fam press, del que formó parte Punto a Punto, el Cerro Chapelco fue testigo del pre-lanzamiento de “Chapelco Gourmet”, un even-to que el próximo año reunirá a destacados chefs para llevar adelante propuestas gastronómicas de alto nivel y que tiene como objetivo valo-rar la cocina regional patagónica.

Escapadas

Por Inés Zarazaga

El 2011 quedará en la historia de la Patagonia por el desastre natural que provocó el Volcán Puyehuey su lluvia de cenizas. Sin embargo, un año después, la provincia de Neuquén y en particular SanMartín de los Andes lograron recuperarse. De hecho, la ciudad (que cuenta con cinco vuelos sema-nales) acaba de registrar el mejor invierno de la última década.

San Martín de los Andes tuvo elmejor invierno de los últimos 10 años

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1. Reconocidos chefs argentinos en el pre-lanzamiento de “Chapelco Gourmet”. 2. El dato 5 estrellas: Loi Suites Hotel con vista a las montañas y al Cha-pelco Golf and Resort que cuenta con 18 hoyos diseñados por Jack Nicklaus. 3. El equipo de periodistas en Miramás, ubicado a 15km del centro, esteescondite es la visita obligada: cocina en altura, trineos, ski, raquetas y canopy. 4. Chapelco Ski & Resort que este año invertido en pistas, medios de ele-vación, tecnología y seguridad. 5. Tablas con productos regionales, un clásico patagónico. San Martín tiene más de 45 restaurantes con una amplia ofertade vinos y comidas.

Protagonistas

La Mediterránea juntó a 500empresarios que ya piensanen los problemas 2014El Sheraton Córdoba Hotel fue el escenario elegido por la Fundación Mediterrá-nea para celebrar su 35º aniversario y la sensación que quedó entre el medio millarde empresarios y ejecutivos presentes es que su preocupación por la situación delpaís deberán “patearla” hasta 2014. Es que la coincidencia general entre losdisertantes es que el Gobierno nacional tiene el 2013 “salvado” de la mano de unacosecha que será récord, combinada con un escenario de precios internaciona-les también en su máximo histórico. Por eso, los actuales inconvenientes que mues-tra la coyuntura recién se cristalizarían nuevamente con fuerza en dos años. Para-lelamente, el evento volvió a mostrar a Córdoba como uno de los distritos más críticospara con la gestión K: frases como “la inclusión no es posible con inflación” delpresidente de la entidad, Martín Amengual; o “estamos desviando recursos parahacer un movimiento político y no para fomentar el crecimiento”, de Orlando Ferre-res, lo demuestran.

1. El presidente de la FM, Martín Amengual, abrió el evento ante un salón Lugones colmado.2. El titular de Arcor, Luis Pagani, atento a las disertaciones, aunque evitó las declaraciones públicas.3. Oscar Andreani, dueño de la firma homónima, conversa en el living de Punto a Punto con Marcos Brito, director ejecutivo de Banco Macro.4. Pía Astori le entregó un recordatorio al intendente de Córdoba, Ramón Mestre.5. El economista Juan Carlos de Pablo, en la radio de Punto a Punto, que transmitió desde el Salón Terrazas.

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Protagonistas

“Experiencia Endeavor es el golpe de calor que necesitan las empresaspara empezar a desarrollarse. Es el fuego que enciende el espíritu empren-dedor”, fue el resumen de Nicolás Ramos, el director en Córdoba de Fun-dación Endeavor, sobre el significado de la Experiencia Endeavor que reu-nió a más de 900 personas en Ciudad de las Artes. A lo largo de la jornadacontaron sus experiencias Luciano Nicora (Emprendedor Endeavor y Pre-sidente de V-N Global BPO), Enrique Umbert (Secretario Pyme de la Pro-vincia), Patricia Fraccione (creadora de Cheeky), Lucas Lezcano Vélez (fun-dador de Comparaencasa.com) y Ernesto Sandler (fundador de Utilísima),entre otros.

900 personas participaron en la Experiencia Endeavor

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31. Gabriela Macagni, directora de Endeavor Argentina, destacó la fuer-te presencia de público en el evento.2. “Ser temerario e ir contra la corriente”, la clave de Ernesto Sandler(fundador de Utilísima) para el éxito.3. Guibert Englebienne, vicepresidente de Endeavor y cofundador deGlobant, alentando al público a “ser líderes pasionales”.

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Protagonistas

Congreso de Marketing la UBP:de lo digital a lo emocionalEsta semana se realizó el 6º Congreso Nacional de Marketing, organi-zado por la Universidad Blas Pascal bajo el eje “Las personas, el sen-tido del Marketing”. Con una convocatoria de 350 personas por jorna-da, el congreso se caracterizó por transmitir conceptos relacionados ala vivencia, la experiencia y a lo emocional. “Durante el primer congre-so se hacía fuerte hincapié en el marketing y la relación con el mundodigital. Eso ha cambiado y actualmente se privilegia la emocionalidad,generando una relación con el clientemás democrática y pareja”, comen-tó Marco Lorenzatti, secretario de Educación Continua de la UBP y acargo de la organización del evento. Para destacar, las disertaciones deEduardo Laveglia, sobre “la experiencia del cliente que construye mar-cas” y “la experiencia del consumidor”, a cargo de Andrés Snitcofsky.

1. Más de 350 personas por jornada pasaron por el Congresode la UBP.2. Sergio Vera (Marketing de Fiat) junto a Andrés Snitcofsky(Chief Digital Officer en di Paola).3. Marcelo Maurizzio (Mate), junto a Valeria Bossio y MarcoLorenzatti, de la Pascal.4. Eduardo Laveglia, en su disertación.5. Fernando Moiguer reiteró conceptos de su presentación“Hacia una teoría de marca”.

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4 5El crecimiento de CórdobaUna nueva edición del Congreso de Marketing de la Pascal confirma que el evento seha transformado en el más importante del interior del país. “Eso viene atado a que el mar-keting está creciendo en Córdoba, con empresas que hacen punta como Porta –que con1882 exporta conceptos más allá del producto- y Naranja –que marca un rumbo en lacategoría de servicios y productos–”, señala Marco Lorenzatti. De todas formas, el pro-pio Lorenzatti reconoce que “muchas empresas grandes hacen una bajada directa de Bue-nos Aires, no generan el marketing aquí. Es lo que hay que cambiar”.

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Protagonistas

La empresa cordobesa, sponsor oficial de la Selección Argentina, dijo presenteen el partido que el equipo nacional jugó con Paraguay en el Mario Kempes. Enlos principales accesos al estadio, una veintena de promotoras entregaronmerchandising mientras que caricaturistas y murgueros retrataron los rostros delos hinchas. Además, por el Vip de Naranja pasaron figuras como Cacho Bue-naventura, Ángel Cabrera, Diego Latorre Serafín Dengra (ex Puma) y el perio-dista Miguel Clariá, entre otros.

Naranja acompañó a la Selección Argentina

Fundación OSDE junto al Consejo Argentino para lasRelaciones Internacionales (CARI), la Embajada de Espa-ña en Argentina y el Consulado General de España enCórdoba, organizaron la semana pasada un homenaje ala comunidad española. En el evento participaron des-cendientes de españoles, autoridades, funcionarios degobierno y público en general. Entre los invitados, parti-ciparon Inocencio Félix Arias Llamas y el periodista Nel-son Castro, quien realizó un análisis sobre las enseñan-zas de la sociedad española en Argentina.

Homenaje a lacomunidad española

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Cacho Buenaventura y David Ruda, presidente deNaranja.

Diego Latorre pasó por el Vip de latarjeta.

Autoridades e invitados especiales al homenaje a la comu-nidad española.

Muy buena concurrencia logró el evento organizado en Osde.

Pases

Protagonistas / Branding

La láctea Manfrey lanzó un yogur entero controzos de frutas en tres sabores: frutilla,durazno y ananá. De esta manera, Manfreyacerca a sus consumidores mayor variedadde productos para cuidarse y sentirse bien.La calidad de los productos es asegurada através de alta tecnología de producción y unsólido sistema de gestión de calidad.

Manfrey presentó yogurcon trozos de frutas

El nuevo programa lanzado por SheratonHotels & Resorts invita a los huéspedes yvisitantes adegustar vinosde alta gama aun precio muyespecial en losLobby Baresde los HotelesSheraton deArgentina &Uruguay. Loshoteles de lacadena ubicados en Salta, Cataratas delIguazú, Mendoza y Córdoba presentarán elservicio los martes, miércoles y jueves de 18a 21. La degustación consiste en la catade dos vinos premium de bodegas de laregión, seleccionados por la revista espe-cializada Cuisine&Vins.

Lanzaron SheratonSocial Hour

Una campaña creada en Córdoba resultó ganadora en el marco de los premios Reed AwardsLatino, organizados por la revista Campaigns & Elections, que se entregaron en Las Vegas.Se trata de “Crédito Tu Casa”, la mejor pieza en la categoría Correo Directo, que estuvo a car-go del consultor Jorge Freidenberger, quien fue jefe de campaña del actual diputado nacio-

nal por Santa Cruz ycandidato a goberna-dor de esa provinciaEduardo Costa. El tra-bajo fue desarrolladopor la agencia cordo-besa Brokers Comuni-cación Estratégica.

Freindenberger y Brokers, premiados en Las Vegas

Ernesto Halac(Brokers),Jorge Freidenbergery Rubén Galíndez.

Las tres variedades del nuevo yogur de Manfrey.

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� Ana Luz Fundaró fue designadagerente de la delegación Córdoba deAmCham Argentina. Fundaró, quien vie-ne de desempeñarse en Natura Cosmé-ticos, reemplaza en el cargo a AmeliaMartínez.

�Martín Robredoasumió como geren-te de Marketing de GNI.

� José Arnoletto fue reelecto presi-dente del Consejo Profesional de CienciasEconómicas (CPCE) hasta 2014.

�Gustavo Torre asumió como directorGeneral del diario La Mañana de Córdoba,cargo que ocupaba Orestes Lucero,que ahora es el jefe de Publicidad.

�Diego Paolini deja su cargo a fin mescomo CEO de Starbucks Argentina. Loreemplazará Pablo Jaratz, quien hastaahora se desempeñaba como directivoregional de Marketing de Fast Food Suda-mericana (Burger King).

�Eduardo Olivera Scotti se desvin-culó de BodegasNorton, donde se desem-peñaba como responsable demarketing enCórdoba.

�María Florencia Neyrase incorporóa Joint Group como Ejecutiva de Cuenta.

� Sebastián Trotta asumió comogerente deComunicaciones de Ford Argen-tina. Trotta ingresó a la compañía en 1997.

Hablarmano amano con Ricardo Tigero es una experiencia en-riquecedora. En su relato no deja de mencionar la ayuda quele brindó Dios para poner enmarcha su proyecto profesional.

No en vano el nombre que eligió para la compañía que fundó hace20 años es Betel (en hebreo “Casa de Dios”).Nacido en Villa María, donde actualmente continúa ligado por afec-tos y negocios -desde hace 30 años posee una fábrica de aberturasde madera que comercializa en dos locales-, su historia familiar tieneantecedentes en el rubro del transporte de pasajeros. Su padre fun-dó Córdoba-Coata, en 1949. “Con Betel fuimos el primer servicio eje-cutivo del país. En 1992 tuvimos que ordenar la confección del asien-to cama y éramos la única empresa en brindar dicho servicio”, precisa

Tigero. “En Córdoba hay una persona por familia que viajó alguna vezenBetel”, dice. Aquello que comenzó con dosmicros de larga distancia,hoy ya es una empresa consolidada con ocho unidades, que trasla-dan a 4.000 pasajeros por mes a Buenos Aires yMar del Plata (des-de 1996), analizando nuevas frecuencias a Catamarca, La Rioja y Sal-ta. Además de haber creado en 2000 Betel Turismo y la FundaciónBetel Ejecutivo, en 2005.“La esencia está en ser una empresa familiar. Eso nos llevó a estaren cada detalle para alcanzar la excelencia y ahorrar cada peso. Cien-tos de veces, en estos 20 años, hemos estado en crisis. Y una vezme preguntaron cómo hicimos para sobreponernos. Yo apresuradocontesté: ‘ni nos dimos cuenta’”.

UniversoRicardo Dante Tigero,socio fundador de Betel Ejecutivo