16
BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013 | Año 20 | 968 www.nuevaeconomia.com.bo Bs. 10 en todo el país 2 EEUU se esfuerza por exportar más a Latinoamérica Cifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos informan que las exportaciones crecieron. 12 América Latina in- gresa a la valoración de los intangibles Las economías avanza- das ya ingresaron en ese campo para mejorar sus operaciones. 11 Ranking de empre- sas que más apor- tan, evoluciona La alianza del Grupo Nueva Economía con la Cámara Na- cional de Comercio mejora la evaluación empresarial. Rolando Achá: “El 92% de la cartera de créditos, conformada por PyMES”. 3 Entrevista Visita nuestro nuevo sitio web Servicios e información especializada para usted y su empresa www.nuevaeconomia.com.bo Un Dólar Compra Bs. 6.86 Venta Bs. 6.96 Un Euro Bs. 9.15 4 Diego Sánchez de la Cruz: Fiscalidad empresarial. Opinión 20 ANIVERSARIO GNE Comercio electrónico gana terreno en la región LA NUEVA TENDENCIA EN MATERIA COMERCIAL

Edición 968

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Edición 968

Citation preview

Page 1: Edición 968

BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013 | Año 20 | 968

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

2

EEUU se esfuerza por exportar más a LatinoaméricaCifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos informan que las exportaciones crecieron.

12

América Latina in-gresa a la valoración de los intangibles Las economías avanza-das ya ingresaron en ese campo para mejorar sus operaciones.

11

Ranking de empre-sas que más apor-tan, evolucionaLa alianza del Grupo Nueva Economía con la Cámara Na-cional de Comercio mejora la evaluación empresarial.

Rolando Achá: “El 92% de la cartera de créditos, conformada por PyMES”.

3

Entrevista

Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresa

www.nuevaeconomia.com.bo

Un Dólar Compra Bs. 6.86Venta Bs. 6.96

Un Euro Bs. 9.15

4

Diego Sánchez de la Cruz: Fiscalidad empresarial.

Opinión

20ANIVERSARIO

GNE

Comercio electrónico gana terrenoen la región

La nueva tendencia en materia comerciaL

Page 2: Edición 968

Internacional2 BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

América Latina aumenta sus compras internacionales

eeuu se esfuerza por exportar a La región

China a puesto interés especial al mercado Latinoamericano debido a las crisis de los países industrializa-dos, en especial Europa y segundo Estados Unidos. Ha ingresado con fuerza a la región con productos baratos, cuya característica ayudó a que las compras de productos chi-nos, se incrementen.

Un informe internacional señala que Estados Unidos hace los esfuer-zos para ganar terreno en la región, y si se diera el caso, desplazar a Chi-na, que ingresó con fuerza al mer-cado latino. La presencia del país asiático a puesto en alerta a todos los países de la región, pero tendrá que dar una dura batalla para con-solidarse en el principal vendedor, y subir de calidad sus productos.

“Con base en cifras de 2012, el Departamento de Comercio asegu-ra que “las exportaciones hacia los países con los que Estados Unidos tiene acuerdos comerciales repre-sentan cerca del 50 por ciento” de sus ventas totales al mundo”, sostie-ne la nota. Las cifras muestran que Estados Unidos sigue presente en América Latina.

Aunque durante los últimos me-ses diversos analistas han destacado la forma en que China ha venido ganando terreno en el mercado de América Latina, lo cierto es que las cifras muestran que Estados Unidos sigue presente en esta zona del he-misferio y que sus movimientos en materia comercial no descuidan los puertos de esa región.

Cuando llega a la mitad el pla-zo que el presidente Barak Obama dio, en 2010, para que las exporta-ciones de la Unión Americana se du-pliquen, la cifra de participación de América Latina en sus metas gana cada vez más fuerza.

El objetivo que fijó Obama, y cuyo plazo vence al cierre de 2015, busca duplicar las ventas externas que en 2009 totalizaron 1,5 billones de dó-lares.

Según cifras del Departamento de Comercio de Estados Unidos, las exportaciones totales cerraron el 2012 en 2,2 billones de dólares, lo

que hoy pondría al país a menos de un billón de dólares de la meta.

Actualmente Estados Unidos tiene acuerdos de libre comercio (TLC) con 20 países. Se podría decir que más del 50 por ciento de esos tratados los tie-ne con América Latina y El Caribe, si se tiene en cuenta que 11 países de la región están en esa veintena.

En promedio, el 85 por ciento de los bienes que comercia Estados Unidos entran libres de impuestos en Chile, Colombia, Costa Rica, Re-pública Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, México, Panamá y Perú.

REDACCIÓN NE.

el déficit comercial

El déficit comercial de Estados Unidos se redujo más de lo previsto el pasado mes de julio hasta al-canzar los mínimos de 2008 gracias a la caída de la importación de crudo, fundamentalmente.

En concreto, el déficit se ha contraído un 22,4% hasta 34.200 millones de dólares, según ha publicado el departamento de comercio esta-dounidense.

Los expertos creen que esta tendencia podría cambiar si se afianza la recuperación económica en Estados Uni-dos, lo que probablemente aumentaría el ritmo de com-pras al exterior.

Los datos muestran un incremento de las exportaciones en algo más de un 2%, sobre todo gracias a la venta de pro-ductos petrolíferos y bienes de capital. Por el contrario, las importaciones se redujeron un 2,5% el pasado mes.

Según cifras del Departamento de Comercio de Estados

Unidos, las exportaciones totales cerraron el 2012 en 2,2

billones de dólares.

Además, los acuerdos con esos países incluyen la promesa de ex-tender los beneficios de cero im-puestos de importación para el cien por ciento de los productos que esos mercados importen desde el país del norte, en plazos que en promedio se cumplirían en los próximos cinco años.

Entre los sectores en la lista del mayor interés de Estados Unidos por ganar terreno dentro del mercado latinoamericano, y que forman par-te de los acuerdos bilaterales de li-bre comercio vigentes con la región, están: equipos de agricultura y cons-trucción, fertilizantes, equipo de tecnología de la información, equi-po médico y científico y madera.

Durante los primeros cinco me-ses de 2013, las ventas de la Unión Americana hacia Colombia se ha-bían incrementado 18 por ciento frente al mismo período de 2012. Y con apenas un año de vigencia del acuerdo.

Según la oficina de la Iniciativa Nacional de Exportaciones estadou-nidense (NEI, por las siglas en inglés), Estados Unidos le apuesta a conquis-tar una buena parte del mercado de los servicios que representan cerca de 180 mil millones de dólares, solo en Colombia y por lo menos 250 mil millones de dólares sumando los 11 países mencionados.

El destino de los bienes estadouni-denses en Latinoamérica con más cre-cimiento es Chile. Entre 2003, cuando entró en vigencia el TLC bilateral, y 2010, cuando comenzó el plan quin-quenal de Obama para duplicar las exportaciones, la economía chilena multiplicó por cuatro sus compras a Estados Unidos al pasar de dos mil millones de dólares a diez mil millo-nes de dólares.

Siguen en crecimiento entre 2010 y 2012 las exportaciones hacia Panamá (62,13, Costa Rica (39,53 por ciento), Perú (38,45 por cien-to) y Colombia (35,53 por ciento). Fuente: Sexenio, con información de AP.

Page 3: Edición 968

Entrevista3BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

roLando achá

Con el objetivo de satisfacer las necesidades, y solucionar los problemas de los cientos de micro, pequeños, medianos y grandes empresarios de la ciu-dad de El Alto, el Banco Nacio-nal de Bolivia (BNB) hace los es-fuerzos por estar cada vez más cerca del sector productivo, a fin de satisfacer sus necesidades financieras y ofrecer soluciones innovadoras.

Rolando Acha, gerente Sucur-sal de El Alto, en entrevista con Nueva Economía, explica e in-forma el trabajo que realizan a favor de los emprendedores y empresarios.

nueva economía (ne). ¿cuál es el principal nicho de mercado del Banco nacional de Bolivia (BnB) en la ciudad de el alto y cuantos años de presencia cumple este año en esta urbe?

rolando achá (ra). Los sectores económicos, comercio y producción, son los privilegiados dentro de la cartera activa del BNB en El Alto. En estos sectores se concentra la mayor cantidad de recursos colocados.

Dentro de esos dos grandes sectores, se atienden a micro,

“El 92% de la cartera de créditos, conformada por PyMES”

pequeños, medianos y grandes empresarios, que obtienen pro-ductos y servicios a nivel inte-gral, es decir, la oferta contem-pla financiamiento para capital de inversión, capital de trabajo, líneas de crédito, operaciones contingentes como boletas de garantía, cartas de crédito, avances en cuentas corrientes, tarjetas de crédito, operaciones de comercio exterior, etc.

Asimismo, el BNB mantiene importante porción de cartera colocada en créditos para per-sonas naturales. Los productos están enfocados a satisfacer ne-cesidades de vivienda propia, ve-hículo de uso particular, gastos de consumo, estudios, salud, etc.

El BNB viene desarrollando actividades en la ciudad de El

de crecimiento, a nivel de cap-taciones (ahorros del público) 75% de incremento; estos indi-cadores permiten verificar la ex-celente receptividad y confianza que brindan los clientes del BNB a su banco.

(ne). ¿cómo está el com-portamiento de la mora?

(ra). Al 30 de junio de 2013, el índice

de mora en Su-cursal El Alto fue de 0.56%, el comportamiento es estable y la tendencia lo propio.

(ne) dentro el proceso de bancarización ¿cuáles los nuevos servicios, productos y beneficios que entrega el BnB en la ciudad de el alto?

(RA). Toda vez que el creci-miento de la ciudad y su activi-dad económica van en ascenso, se tiene proyectado la expan-sión de cobertura territorial con la apertura de más agencias du-rante la gestión 2013 y lo pro-pio con la instalación de cajeros automáticos.

A nivel de productos, se des-tacan los productos de Banca Joven Plus y continuar con la co-locación del abanico completo de productos y servicios.

(ne). si bien las rse del BnB esta presente en casi todas las ciudades capitales ¿cómo se aplica este en la ciudad de el alto y con qué programas?

(ra). El BNB tiene un pro-grama integral de Responsabi-lidad Social que se ejecuta en todas las Sucursales.

En El Alto, se desarrolla el “Programa Dar”, que consiste en trasladar los ahorros opera-tivos alcanzados en cada trimes-tre con destino a apoyar necesi-dades de la sociedad; es así, que se hicieron donaciones a secto-res desprotegidos y necesitados de la población.

Dentro de la alianza estraté-gica con “Special Olympics Bo-livia (SOB)”, el grupo de volun-tarios del BNB El Alto mantiene permanente actividad con los eventos que se organizan a nivel del Sub Programa SOB El Alto.

A nivel de los colaboradores del BNB, se vienen ejecutando el Programa “Primero Tu Sa-lud”, que está enfocado a man-tener una condición saludable de los funcionarios, es así que se desarrollan revisiones mé-dicas programadas, campañas para verificar la salud visual, campañas de vacunación; espe-cíficamente en el tema visual y de vacunación las campañas se extienden a las familias de los colaboradores.

Al mismo tiempo, se ejecu-tan acciones de educación para lograr una alimentación sana y balanceada, que es acompaña de excelentes convenios institu-cionales, logrados con los mejo-res gimnasios de El Alto y La Paz, en pos de motivar y facilitar la práctica de una vida equilibrada.

Otro elemento importante es la educación financiera que imparte el BNB a través de un programa estructurado para lle-gar a la población en general.

(ne). ¿cuáles las expecta-tivas a corto y mediano plazo?

(ra). En corto plazo se tiene proyectado consolidar la pre-sencia del BNB en esta pujante ciudad.

A mediano plazo se tiene proyectado alcanzar 10 agencias en esta ciudad, respondiendo de esta forma a la preferencia de clientes actuales y nuevos.

Alto desde hace más de 15 años; a lo largo del tiempo se han im-plementado mejoras continuas para la atención de la creciente demanda. Es así que, a partir de la gestión 2011, el Banco Nacio-nal de Bolivia S.A. ha estableci-do una su-cursal en El Alto, es de-cir, se pasó de una es-tructura de Agencias a una estruc-tura inde-pendiente a nivel de Sucursal, acompañada de la oferta de todos los produc-tos y servicios disponibles a nivel nacional. El cambio antes indi-cado responde a las exigencias, dinamismo y carácter propio de esta joven ciudad.

(ne). ¿cuál el comporta-miento del ahorro y crédito en los últimos dos años. Qué rol cumple las pymes al respecto?

(ra). El 92% de la cartera de créditos del BNB en El Alto está conformada por PYMES, consecuentemente el rol que cumplen las PYMES es dinámico y en permanente crecimiento.

El comportamiento a nivel de créditos desde la transforma-ción a Sucursal (gestión 2011),

se traduce en un 162%

El BNB mantiene im-

portante porción de

cartera colocada en

créditos para perso-

nas naturales.

Rolando Achá, gerente Sucursal de El Alto.

Page 4: Edición 968

Opinión4 BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

Fiscalidad empresarial: ¿Más o menos impuestos?

Diversos países han respondido al estallido de la Gran Recesión aprobando importantes aumentos de la presión fiscal empresarial. Así, el Impuesto de Sociedades ha experimentado subidas notables en países como España, donde las administraciones de José Luis Rodríguez Za-patero y Mariano Rajoy han eliminado diferen-tes deducciones con el ánimo de extraer más recursos del sector privado.

El resultado de este enfoque ha sido dudo-so: la recaudación no ha parado de caer y la actividad empresarial sigue sin mostrar sínto-mas de mejora. Mientras tanto, se suceden los cambios normativos y se apuntala una presión fiscal cada vez más alta:

Desde la primera Ley del Impuesto de Socie-dades, que data de los años 80, hemos desarro-llado cientos de cambios. Solamente entre 2008 y 2012, se aprobaron 70 modificaciones de este tributo, que hoy mantiene 15 regímenes y 7 ti-pos diferentes. Según la consultora PwC, “las compañías españolas dedican, de media, 167 horas al año a cumplir con Hacienda”.

El gravamen medio en nuestro país es del 30%, muy por encima del 25,4% registrado en la OCDE y del 22,74% de la Unión Europea. Si atendemos al tipo efectivo respecto a lo deven-gado, comprobamos que ha subido del 17% al 19% durante esta crisis.

La situación española es llamativa si tene-mos en cuenta los estudios de la consultora Ernst & Young que demuestran que numerosos países han tomado la vía contraria y han apos-tado por la reducción de los impuestos empre-sariales como medida anticrisis.

Si miramos en perspectiva el periodo 2002-2013, estos son los países que más redujeron su presión fiscal:

República Checa redujo el Impuesto de Sociedades del 31% al 19%, un tajo de casi el 40%.

Tailandia limitó dicho gravamen al 20% frente al 30% vigente hasta hace un año, una reducción del 33%. La medida es idéntica a la aprobada por Turquía.

Polonia redujo su impuesto de sociedades un 32%, pasando del 28% al 19%. Taiwán tam-bién lo recortó en un 32%, esta vez pasando del 25% al 17%.

Canadá rebajó la fiscalidad empresarial del 39% al 26%, un ajuste superior al 30%.

Alemania pasó de mantener los tramos del Impuesto de Sociedades entre el 33,1% y el 41,1% a fijarlos en el umbral del 22,8% y el 33,2% (una reducción media de más del 30%).

Países Bajos ajustó su Impuesto de Socieda-des un 27%, pasando de un tipo general del 35% a uno del 25%.

Austria también recortó este tributo entre 2012 y 2013, pasándolo del 34% al 25% (un re-corte de casi el 27%).

Grecia decidió rebajar este gravamen del 35% al 26%, un tajo superior al 25%.

España podría inspirarse en cualquiera de estos países y cambiar de una vez por todas su apuesta de fiscalidad empresarial. A continua-ción planteo varios caminos:

Adoptar la propuesta de la Fundación Faes de establecer un tipo de entre el 15% y el 20% a base de simplificar radicalmente este tributo.

Aprobar un tipo ultra-reducido, a la mane-ra del 12,5% irlandés que tan buenos resulta-dos ha ofrecido.

Emular a Estonia, donde no existe un Im-puesto de Sociedades tradicional y solamente se aplica una tasa del 21% al reparto de bene-ficios empresariales.

Eliminar por completo el Impuesto de Socie-dades. Un reciente estudio sobre esta cuestión ha estimado que acabar con este gravamen en EE.UU. dispararía el PIB en más de 300.000 mi-llones de dólares.

Todos estos caminos merecen ser explora-dos si queremos conformar un marco tributario más amable y atractivo para las empresas. Ex-traído de elcato.org.

* Periodista económico y profesor asociado en IE University (España). Escribe regularmente en Libertad Digital y La Gaceta (España).

* Diego Sánchez de la Cruz

De capacidades a necesidadesEn su Crítica al Programa de Gotha de 1875,

Karl Marx anunció que con el comunismo “co-rrerán a chorro lleno los manantiales de la ri-queza colectiva” y “la sociedad podrá escribir en sus banderas: ¡De cada cual, según sus capa-cidades; a cada cual, según sus necesidades!”.

Esta consigna tuvo mucha fortuna, como corresponde a una bella noción que pulsa las cuerdas más atávicas, descansa sobre las for-mas de solidaridad más primitivas y que más y mejor remiten al sentido común, y permite disfrazar el más potente pero inconfesable combustible del socialismo: la envidia.

¿No es, acaso, de pura lógica, que la co-munidad debe nutrirse de lo que produzcan sus miembros más capaces, y a continuación distribuir generosamente la producción en función de las genuinas necesidades de la gente? ¿Quién se atreverá a oponerse a una propuesta tan elemental?

Refutemos primero la supuesta necesi-dad histórica de la prosperidad asociada con el socialismo. No existe esa necesidad, y lo que la historia ratifica es justo lo contrario: el socialismo trae siempre como resultado la miseria y la pobreza en diversos grados, pero

nunca la abundante riqueza colectiva que pronosticó Karl Marx. Esta sistemática regu-laridad no es, por supuesto, casual, sino que deriva inevitablemente de la severa limita-ción o descarada aniquilación de la libertad que comporta la implantación del socialismo.

Pero, además, el propio célebre cliché es una falacia, y en un doble sentido. Por un lado, aun suponiendo que el comunismo fuera compatible en un determinado mo-mento con la riqueza colectiva, la aplicación de esa misma consigna socava los incentivos para la generación de la riqueza individual.

* Carlos Rodríguez Braun

Page 5: Edición 968

EDITORIAL5BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

xx

Ciudadanía es el ejercicio de derechos y obligaciones dentro de una determinada comunidad organizada. En el ámbito comercial, las empresas grandes y medianas pueden ejercer su ciudadanía puesto que por lo general se encuentran en centros urbanos con sistemas de comu-nicación y logística, que aunque precarios, son mercados.

En lo que respecta a las pequeñas unidades de nego-cio que comercian en los centros poblados y a aquellos productores que quieren ejercer la actividad comercial en cualquier parte del territorio nacional, la ciudadanía comercial no es efectiva. No tienen canales a su escala para completar el ciclo de venta de promover, vender, facturar, cobrar y entregar sus productos. Todas estas empresas o personas no son parte directa del mercado y dependen de los mercados de otros. La ciudadanía co-mercial no está democratizada.

Ante la precariedad de los sistemas tradicionales de comunicación y su alcance limitado, el pequeño produc-tor o comerciante no puede acceder a los mercados fi-nales y se encuentra limitado a las oportunidades que pueda conocer de manera directa en mercados locales y ferias. Una herramienta que puede ayudar a resolver esto es Internet y según la publicidad oficial, el satélite Tupac Katari permitirá la cobertura de Internet de todo el territorio nacional. Solo faltaría crear las condiciones para que el acceso a los mercados sea universal y directo.

En el ámbito de la promoción, contacto y mercadeo, una vez universalizado el servicio de Internet, el proble-ma estaría prácticamente resuelto, ya que el productor o comerciante podría utilizar la Red Nueva Empresa y así integrarse a los mercados nacionales e internaciona-les. En el contexto de la logística, hoy ya existen servicios privados para facturar y recibir pagos a través de Pagos-Net o recibir pagos vía Tigo Money. Para el transporte de bienes, existe el servicio de encomiendas de Correos de Bolivia. Sin embargo, las limitaciones de presencia física de estos servicios de logística aún no permiten una uni-versalización del comercio.

Es necesario invertir en una mayor vertebración lo-gística para aprovechar la contribución del Internet y de las redes de negocios al comercio. Internet, a través del e-commerce, es el punto de partida para la demo-cratización de la ciudadanía comercial, pero la logística, tanto de dinero como de bienes, es la que le dará carne y hueso.

Democratizar la Ciudadanía Comercial

Internet, a través

del e-commerce,

es el punto de

partida para la

democratización

de la ciudadanía

comercial, pero

la logística, tanto

de dinero como

de bienes, es la

que le dará carne

y hueso.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00E-mail: nuevaeconomia.com.bo

La Paz | Bolivia

Presidente del GNE: Carola [email protected]

Unidad de Inteligencia de NE: Carola CapraMaría Claudia DabdoubGeorge GrayGilberto Hurtado

Periodista:Joseph Pavel Loayza C.

Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce

EditorDaniel Gutiérrez Carrió[email protected]

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco

DirecciónCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Semanario Nueva Economía

Administració[email protected]

[email protected]

Suscripciones y ventas: [email protected]@nuevaeconomia.com.bo

Atención al cliente: [email protected]

Administración GNE:

La FDA (la Food and Drug Adminis-tration por su nombre en inglés) acaba de suspender la licencia de Johnson & Johnson. Johnson and Johnson ya no

puede vender las sustancias cancerígenas encontradas en el talco esterilizado por óxido de etileno, ya que los niveles de óxido de etileno, son inaceptables y pueden desencadenar cáncer. Según un informe publicado en The New Indian Ex-press, Kamlesh B Shende, FDA conjunta comisionado (dro-gas), dijo: “Hubo niveles inaceptables de óxido de etileno, que es un disparador para el cáncer”.

suspenden licencia de Johnson & Johnson

El chef Jamie Oliver justo ha ganado una batalla contra McDonald´s. Demos-tró cómo se hacen las hamburguesas. Lla franquiciadora anunció que cambiará la receta.

De acuerdo a Oliver, las partes graso-sas de la carne se “lavan” con hidróxido de amoníaco y luego se usan en la confección de la ‘torta’ de carne para rellenar la hamburguesa. Antes de este proceso, de acuerdo con el pre-sentador, ya esa carne no era apta para consumo humano.

demanda contra mcdonald’s

Conservación Internacional Bolivia convoca a todos los periodistas bolivianos a inscribir sus reportajes en el Premio de Reportaje sobre Biodiversidad 2013, con-curso que tiene el fin de promover el pe-

riodismo ambiental, fomentar la producción de información relacionada a los temas de biodiversidad, medioambiente y servicios ecosistémicos, y reconocer el profesionalismo de sus exponentes.

reportaje sobre Biodiversidad

Pasillos

Jorge Soria Quiroga, alcalde de Iqui-que, visitó Bolivia con proyectos y pla-nes, que fueron presentados a empre-sarios y autoridades locales. El objetivo es interconectar a Chile con los puertos

del Atlántico. El país transandino por su parte emprendió una política de fortalecer sus puertos para que estén listos a los nuevos desafíos que se vienen en el tema de comercio internacional.

carretera y ferrovía a iquique

Page 6: Edición 968

6

Perfil del nuevo director finan-

ciero y sus cinco competencias

Breves

el auge de las galerías de arte on-line

El arte fue una de las últimas industrias creativas en saltar al mundo digital, pero ahora hay más gente comprando obras on-line, sin haberlas visto en vivo. Es una industria que mueve unos $us 60 000 mi-llones al año y crece, anualmente, un 20%.

¿Quiere saber cuánto vale su cuenta en twitter?

La nueva tendencia en Twitter es utilizar una aplicación para saber qué costo tendría su perfil, en caso de querer venderlo. Parece un ejercicio divertido, pero podría poner en riesgo su cuenta y su información. ¿Vale la pena? Lo que ocurre es que, para acceder a esta app, usted debe proporcionar su usua-rio y contraseña y, a cambio, obtener datos que ni siquiera son reales.

En América Latina, los sistemas bancarios avanzaron en la dirección correcta, pues se fueron consolidan-do y concentrando. Esta evolución hizo que las empresas se vean obli-gadas a buscar profesionales califica-dos, con una capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades que el siste-ma financiero demanda. Los requisi-tos del mercado laboral evolucionan a la misma velocidad que la sociedad, adaptándose a las exigencias que surgen por el desarrollo.

En este sentido, le damos las cin-co competencias y habilidades más importantes que un directivo en fi-nanzas debe tener:1. tecnologías de la información Se valora este tipo de conoci-

mientos que permiten obtener una información adecuada y que ayudan a una toma de decisiones ágil y oportuna.

2. negociación y contratación Son deseables los candidatos que

tengan capacidad de alcanzar negociaciones y contratar, en las mejores condiciones de costo-beneficio, para sus empresas.

3. capacidad de comunicación, gestión y liderazgo

Son atributos determinantes para el buen trabajo en equipo y la posibilidad de establecer me-jores y más duraderas relaciones laborales.

4. cultura organizacional El 30% de las empresas requiere

que los candidatos sepan cómo conducirse adecuadamente den-tro de la estructura de una orga-nización.

5. visión medio ambiental Las empresas requieren de pro-

fesionales con este tipo de com-petencias para incorporarlas a las estrategias operativas.

¿Su nivel de vida no va acorde con su bolsillo?

Cosas que no se sabían sobre internet en América Latina

Muchas veces, el cambio de es-tilo de vida afecta sus finanzas per-sonales. La variedad en artículos de consumo, los gastos que surgen en el diario vivir, modas, impuestos, cuentas en rojo, deudas por do-quier… son señales explícitas de que el nivel de vida que está acos-tumbrado a llevar no va acorde a sus ingresos mensuales y esto le lleva a gastar más de lo que gana.

Por este motivo, tome en cuenta lo siguiente:- construya un presupuesto fi-

nanciero: Identifique sus ingre-sos y egresos mensuales.

- clasifique las entradas y sali-das: Divida sus ingresos en dos, regulares y no regulares. Asi-mismo, clasifique sus gastos en prioritarios y de consumo secun-dario.

- fije prioridades: Haga un aná-lisis y recorte lo que no es una necesidad inmediata para usted, con el fin de liberar deudas.

- Limite su acceso a los pro-ductos financieros: Reduzca

¿Cuántas personas utilizamos in-ternet en Latinoamérica? ¿Qué es lo más hacemos en la red? La firma de análisis del uso de la red en el mun-do, ComScore, publicó un informe sobre la web en América Latina. Le nombramos algunos hallazgos:1. La región que más creció en

usuarios La audiencia latinoamericana

creció un 12% entre 2012 y 2013. Hay 147 millones de internau-

tas, lo que sitúa a Latinoaméri-ca en el primer puesto de cre-cimiento.

2. Los más sociales Los habitantes invierten mucho

tiempo en las redes sociales, has-ta cinco horas más al mes que otros.

La favorita sigue siendo Face-book (94%), le siguen LinkedIn, Twitter y Ask.

3. gustan estar informados El 85% de los internautas lati-

noamericanos visita, regular-mente, sitios de noticias en in-ternet.

el número de tarjetas de crédito, no acepte créditos pre - aproba-dos, no sature su capacidad de endeudamiento, baje el cupo de su tarjeta y, si es el caso, refinan-cie sus deudas con las entidades financieras.

- ¡no es no!: Tenga la voluntad de decir no cuando le ofrecen un crédito.

- control diario: Haga un con-trol permanente de sus gastos diarios y del destino que le da a los mismos.

- dinero extra, abono extra: Si tiene excedentes de dinero, cancele anticipadamente sus deudas.

4. Los venezolanos usan más la banca en línea

Casi la mitad de los venezolanos (47%) accedió a la banca en lí-nea.

5. méxico accede más por dis-positivos móviles

El acceso mediante estos apara-tos pasó del 2.7% de media en marzo de 2012 al 8.1% en mar-zo de 2013. México es el que más destaca (13.9%).

6. Los más locos por los videos en línea

Argentina es el país donde exis-te mayor alcance a los videos en línea, pues el 95.5% de los inter-nautas accede a los mismos.

Las páginas más populares son YouTube, Vevo, Facebook y Via-com Digital.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Optimiza tus finanzas junto a:

Ingresa a:

http://nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal/

Page 7: Edición 968

Actualidad7BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

SIN recauda Bs 29.423 millonesEl Servicio de Impuestos Naciona-les (SIN) logró recaudar hasta ju-lio de 2013 la suma de Bs 29.423,8 millones, monto mayor en 23 por ciento a lo obtenido en similar pe-riodo de la gestión anterior, infor-mó Erik Ariñez Bazán, presidente Ejecutivo.

Explicó que el incremento neto lo-grado en la recaudación equivale a Bs 5.535,2 millones y es produc-to del aumento del 19 por ciento en los ingresos obtenidos en el mercado interno, como resultado del dinamismo y buena marcha de la economía boliviana y las tareas desarrolladas por el SIN en el con-trol, seguimiento y fiscalización tributaria, la adopción de herra-mientas tecnológicas que facilitan el pago de impuestos y la inten-sidad de las campañas de cultura tributaria.

Ariñez destacó que este nuevo repunte es fruto de los pagos por utilidades de gran parte de las em-presas industriales y petroleras, que lograron compensar la reduc-ción de pagos mineros al inicio de gestión.

En este periodo, el Impuesto al Valor Agregado (IVA) del mercado interno creció en 22 por ciento, el Impuesto a las Transacciones (IT) en 16 por ciento y el Impuestos a las Utilidades de las Empresas (IUE) en 17 por ciento, entre los más im-portantes. Un mayor control ejer-cido sobre la facturación impactó de manera positiva en los montos recaudados, variable que permite ampliar el control sobre los montos declarados y el consecuente pago de las utilidades.

El informe destaca también el aporte de las regiones del eje cen-tral en las recaudaciones. Así, sin incluir los ingresos por IDH e IEHD del mercado interno, los departa-mentos de La Paz, Santa Cruz y Co-chabamba aportaron con 27,2 por ciento, 27 por ciento y 5,3 por cien-to, respectivamente.

El ajuste y mejora de la norma-tiva contribuyó al resultado seña-lado, destacó el Presidente Ejecuti-vo del SIN, tras comentar que esta afirmación está sustentada en la aplicación, por ejemplo, de un nue-vo procedimiento de facilidades de pago aprobado mediante Re-solución Normativa del Directorio RND Nº 10-0006-13, que permite al

contribuyente acogerse con mayor facilidad a un plan de pagos por deudas auto determinadas por el contribuyente y por las deudas de-terminadas por la Administración Tributaria.

Las intensas campañas de cultu-ra tributaria, la mayor conciencia tributaria de los contribuyentes y el uso de modernas tecnologías como la Oficina Virtual facilitaron también el cumplimiento de las

obligaciones tributarias de los con-tribuyentes”, aseguró Ariñez, al resaltar que el 54% de las declara-ciones juradas fueron presentadas a través de la Oficina Virtual y el 46% presentó en forma física.

Page 8: Edición 968

Economía8 BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

El comercio electrónico gana terreno

negocios virtuaLes

REDACCIÓN NE.

El comercio electrónico gana terreno en el mercado lati-noamericano. Los países industrializados avanzaron mu-cho en esta materia. Bolivia tiene una ley que enmarca la actividad, pero falta su reglamentación. Las redes sociales abrieron la posibilidad de hacer negocios, pero todavía no es muy confiable.

Las transacciones a nivel regional pasaron los 50.000 millo-nes de dólares, y hasta finales de gestión se espera que la cifra pase los 70.000 millones de dólares, según datos de vivirENbolivia.net.

Y en Bolivia la transacción alcanzó los 1.000 millones de dólares durante el 2013, de acuerdo a la Agencia para el Desarrollo de las Sociedades de la Información en Bolivia (ADSIB), institución pública, dependiente del Ministerio de Obras Públicas, Transporte y Vivienda.

Cifra que podría ser mayor, si no hubiera trabas y obs-táculos para que la actividad económica se amplíe. Uno de ellos es la cobertura de internet y el costo del servicio. A esto hay que sumar el marco legal, que existe, pero no está reglamentado. Mientras tanto Bolivia está a la zaga del co-mercio electrónico en la región.

Pero también por trabas naturales, ya que la topografía del país no permite alcanzar a una mayor cobertura, y el servicio es uno de los más caros y lentos de la región, lo que evita que un mayor número de personas puedan acceder al internet.

La información proporcionada a los medios de comuni-cación por la ADSIB, da cuenta que el 50 por ciento de los habitantes del país hacen uso del internet, pero también recuerda que el acceso a la red no es lo único que incide en la nueva forma de hacer negocios.

A pesar de los avances tecnológicos que han implemen-tado las entidades bancarias, el esfuerzo no es suficiente ya que todavía no presentan productos novedosos para que los cobros virtuales sean una realidad en tiempo real.

Los bancos todavía no habrían facilitado sistemas sen-cillos para que uno se integre al comercio electrónico a ni-

La información proporcionada a los me-dios de comunicación por la ADSIB, da cuenta que el 50 por ciento de los habi-tantes del país hacen uso del internet.

También se puede nombrar a Red Nueva Empresa, un sitio que reúne a empresarios, y que ya pasó los 10.000 inscritos. Una página web en la que uno hace negocios y busca contactos o encuentra lo que necesita. La propues-ta que nació en Bolivia, ahora es a nivel internacional. Va-rios países se sumaron a la iniciativa y ahora comparten información variada.

La región

Entre tanto, los países de la región han desarrollado el comercio electrónico por la ampliación del servicio de internet. A esta iniciativa se sumó la banca, que ha

vel nacional, y evitar la dependencia de compras en el exterior.

Manuel Mercado, director de la ADSIB, informó, en su momento a los medios, que entre 40 y 50% de la po-blación hace uso práctico de este servicio (internet), e informó que el mayor porcentaje de bolivianos que re-curren al servicio se encuentran en las zonas urbanas y periurbanas del país.

“Aunque en el área rural, en algunos lugares, ya ba-jan directamente (del internet) a su celular algunos tra-bajos”, el Gobierno realiza esfuerzos para democratizar el acceso al servicio del internet, a través de la nueva Ley de Telecomunicaciones, aprobada en agostos del pasado año.

Y las redes sociales y los correos electrónicos se han convertido en vitrinas virtuales para que las empresas puedan mostrar sus productos, pero todavía el potencial cliente no puede probar el producto, a diferencia de los showrooms.

Page 9: Edición 968

Economía9BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

llegado casi al 100 por ciento de la población con servicios finan-cieros.

Asimismo, la globalización incrementa las redes (negocios). Pedro Monasterios responsable de “Compra Electrónica”, página web ideada para ofrecer publicidad a bajo costo, opina que las principales barreras para que cualquier emprendedor pueda in-cursionar en el comercio electrónico en Bolivia, son el medio de pago y la logística de entrega.

Las transferencias bancarias son calificadas como una forma ar-tesanal de pago del comercio electrónico, que diferencia de otros países esta etapa se ha superado.

Pero el desconocimiento que tienen las personas en el país sobre esta nueva plataforma, se puede decir que es una traba humana.

“En Bolivia la gente conoce poco de este medio de negocio. Se niegan a desaprender lo aprendido y volver a aprender”, explica. Esta negación la enlaza con el miedo que produce incursionar en internet todavía.

américa Latina

América Latina presenta también elementos que traban el co-mercio electrónico, entre las que se pueden mencionar están: Baja oferta empresarial, temor a posibles fraudes y necesidad de ampliar los servicios financieros para “bancarizar” a posibles consumidores, según Ecommerce.

La tendencia en América Latina muestra también un despunte: $us 47 000 millones en transacciones realizadas por vía online en el 2011. Por lo tanto, se estima que en el 2020, el 50% del comercio de la región sea electrónico y lo realice con smartphones, a pesar de que esta modalidad de compra por teléfono, se mantiene por debajo del 5% en Bolivia, de acuerdo a los datos expuestos en el Ecommerce.

Pero… ¿Qué dicen los clientes directos sobre el comercio elec-trónico en Bolivia?. Las opiniones están divididas, por un lado hay gente que se beneficia del servicio, pero otra la gente no está segura sobre el intercambio comercial.

Mauricio Trujillo, administrador de la cuenta @usuariosdigital en Twitter, en la que interactúan compradores de La Paz, Cochabamba,

Comparte esta noticia y otras a través de nuestra página: www.nuevaeconomia.com.bo

Continúa en la Pág. 10

Todavía la tienda virtual no reemplazó al físico. La

mayoría de los compradores utilizan las tiendas físicas para probar el artículo a comprar; aún la relación tienda digital con tienda física funciona muy bien

para los bienes.

miLLones de dóLares fueron Las transacciones en

2012.

$us 50.000

tendencias del comercio digital

El problema para muchos consumidores (del e-commerce o no) no es qué producto o servi-cio adquirir, sino cuál es el mejor momento para comprar por internet.

El problema de no saber cuándo comprar es para muchos consumidores algo frustrante. Para ello se han desarrollado ciertos mecanismos para detectar los mejores tiempos de compra de acuerdo con valores como técnicas de aprendizaje mecánico.

Existe una gran variedad de pronosticadores de tarifas como Bing Travel (dedicado a la predic-ción de tarifas de boletos de avión). Nathan Sharp desarrolló Nifti junto con Greg Kimball y Abe Kurjal. Nifti realiza un seguimiento de los precios de bienes de consumo para alertar a sus usuarios cuando el precio del artículo que demandan cae por debajo de un valor determinado.

La idea de esta iniciativa comenzó cuan-do Sharp quería comprar un par de esquíes en septiembre. Inmediatamente se enfrentó a un dilema: comprarlos en fin de verano implicaría guardarlos hasta que llegara el invierno o, por el contrario, comprarlos inmediatamente significa-ría arriesgarse a que el precio subiera.

El objetivo de Nifti es también recopilar datos sobre los precios y los consumidores para enten-der mejor las fluctuaciones del mercado, pues se-gún sus creadores “a medida que las plataformas de comercio electrónico se han vuelto más sofisti-cadas, y los comerciantes tienen más experiencia en la fijación de precios, el valor de los productos cambia más de lo que uno espera”.

El punto es que el comercio por internet y la flexibilidad de los precios han cambiado la for-ma en cómo los consumidores calculan sus com-pras, por lo que esta forma de comercio no hace más sino crecer: se espera que en 2014 llegue al récord de 1,2 billones de dólares en ventas, se-gún la firma de investigación eMarketer.

Por ello, la idea de que el consumidor es ahora quien tiene poder y que es en verdad quien toma la decisión (influido por el acto de la comparación en-tre diversas ofertas y no por ataques publicitarios), es cada vez más fuerte, y en esto recae un concepto de la prueba social, en la que un comprador recu-rre a redes sociales o visita páginas especializadas para consultar opiniones respecto a cierto vende-dor, producto o marca y decidir si adquirirlo o no.

Page 10: Edición 968

Economía10 BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

Pagos Netefectivo: Con más de 500 puntos de cobranza entre entidades

financieras y comerciales, habilitadas a nivel nacional (urbano y rural).

tarjetas de crédito: Para pagos nacionales e internacionales en el mismo portal web de las empresas.

portales e-banking: A través de los portales e-banking de los diferentes bancos a nivel nacional.

Para PyMes dedicadas a la venta de productos ya sea en el mercado nacional o internacional, PagosNet les permitirá cerrar el ciclo de venta con la entrega del producto. Es en este sentido que mediante una alianza estratégica con empresas de courier nacional e internacional, ha creado un módulo que permite a las empresas ofrecer a sus clientes todas las ventajas de un e-com-merce online.

Es así que Sintesis S.A. a través de su plataforma Pagos Net, está ayudando a muchas PyMes bolivianas a tercerizar toda la lo-gística de sus cobranzas, efectivizando sus recaudaciones de for-ma organizada y segura; permitiéndoles ampliar sus oportunida-des de negocio.

Viene de la Pág.9

Santa Cruz, la región y el mundo, afirma que “entre las ventajas del mercado elec-trónico están tener acceso a un mercado global con artículos o propuestas de ser-vicios que tal vez no se puedan conseguir en la ciudad o en el país, comparación de precios de los productos/servicios con otros mercados, pero un tema muy importante es el poder compartir experiencias entre usuarios de diferentes latitudes, permi-tiendo una compra más inteligente”.

virtual y físico

Todavía la tienda virtual no reemplazó al físico. La mayoría de los compradores utilizan las tiendas físicas para probar el artículo a comprar; aún la relación tienda digital con tienda física funciona muy bien para los bienes.

Un estudio realizado por Capgemini, consultora española, sobre 16.000 com-pradores online en 16 países de todo el mundo, informa que el 51% de los encuestados muestra expectativa de que en 2020 muchas tiendas físi-cas lleguen a existir únicamen-te como “salas de muestras” (showrooms), es decir, como un sitio donde se expondrán productos disponibles para la venta online.

También es destacable que un 56% de los compradores de esa muestra declara-ba que realizarían más compras en el co-mercio tradicional si pudieran realizar una labor previa de investigación a través de la web, es decir, en lugar de mirar en la tienda y comprar online, busco en online y compro en la tienda.

Esa información es importante para las personas o compañías que desean ingre-

sar con fuerza en el comercio electrónico. Según Carlos Jurado, lo primero que debe determinar el emprendedor es qué va a vender, porque al ser la oferta tan amplia en la web, se puede perder, y estima que los resultados obtenidos al incursionar en el mercado electrónico, se percibirán en aproximadamente tres años.

Asegura que se trata de un proceso que no deja de representar entre 40.000 y 60.000 dólares gradualmente, pero que a largo plazo dará sus frutos.

reglamentación

Entre tanto, en Bolivia ya se empezó a trabajar en la reglamentación de la ley 164, instituciones públicas y privadas se han dado la tarea de elaborar la norma

para facilitar la aplicación de la ley.Al respecto, Mónica del Pilar Gastelú

Céspedes, analista en Relaciones Interinsti-tucionales y Asuntos Exteriores de la Auto-ridad de Telecomunicaciones y Transporte (ATT), informó que la autoridad de super-visión trabaja junto a otras entidades para desarrollar un instrumento legal sobre el comercio electrónico.

La analista explica que si bien la Ley 164 define varios términos, todavía son generales. La ATT junto a otras instancias involucradas, en este momento se en-cuentran trabajando sobre lo que será el documento digital como primer paso para intervenir en lo que es regulación del co-mercio electrónico. Aclara que la entidad no tiene la atribución de regular el comer-cio digital.

integrando pymes al comercio elec-trónico

Por otra parte, Síntesis S.A., empresa 100% boliviana, desde hace más de 16 años facilita el acceso a la tecnología en la vida cotidiana de todos los Bolivianos. A establecido una nueva categoría de ser-vicios, que es la tercerización integral de procesos transaccionales; ha logrado crear la plataforma transaccional más grande de Bolivia, a través de la cual se procesan más de 150.000 transacciones diarias de grandes clientes como ser telefónicas, ven-ta directa, gobierno, etc. en más de 100 entidades financieras y comerciales aliadas a la red.

En ese camino, a partir del año 2011, Síntesis ha identificado la necesidad de que las Pymes Bolivianas se integren al co-mercio electrónico, a través de una pasa-rela de pagos que le brinde múltiples me-dios para sus recaudaciones; tomando en cuenta las características del país donde la bancarización y sobre todo el uso de tarje-tas de crédito, son reducidos y la población aún prefiere realizar sus transacciones en puntos de cobranza en efectivo, es cuando nace PagosNet.

PagosNet es un único sistema en lí-nea que permite a PyMes,integrar sus

procesos de cobranza a la plataforma electrónica de recaudaciones más grande de Bolivia, logrando multi-

plicar y expandir sus canales de cobranza de manera simple, segura

y organizada.

a través del celular

Por su parte, Nadia Eid, gerente de Comunicación y Responsabilidad Corpo-rativa de Tigo, dice que la telefónica (…) “ha incursionado en la transferencia de di-nero, que es un componente importante dentro del comercio digital, con el servicio Tigo Money”.

Tigo Money es el primer servicio de pago a través de dispositivos móviles implementado en Bolivia por la empre-sa E-FECTIVO ESPM S.A, que tiene como principal accionista a la telefónica Tigo, perteneciente al grupo Millicom.

A partir del 9 de enero de 2013, los bo-livianos cuentan con un nuevo canal de ac-ceso a servicios financieros, el cual opera a través de una Billetera Móvil (BM) asociada a un teléfono celular, con la que se pueden hacer transferencias, cargas, y efectiviza-ciones de dinero electrónico.

“Esta es una poderosa herramienta de inclusión financiera que permite re-ducir las barreras y distancias entre las personas, especialmente de las poblacio-nes rurales”, explicó Álvaro Cuadros, Ge-rente General de la empresa E-FECTIVO ESPM S.A.

Ley 164

art. 6 (tít. i). Define va-rios términos del ámbito de referencia, tales como: certifi-cado digital, comercio electró-nico, correo electrónico, docu-mento digital y firma digital.

art. 78. Otorga validez jurídica y probatoria a los ac-tos o negocios amparados por documentos digitales, mensa-je electrónico de datos y firma digital.

art. 80. Confiere validez a los certificados digitales emiti-dos por entidades certificado-ras extranjeras. (Ej. Verisign, Thawte, GlobalSign, GeoTrust, Comodo, Symantec, etc.).

art. 81. Hace posible de que empresas privadas pue-dan constituirse como entida-des certificadoras en Bolivia.

art. 85. Norma la oferta de bienes y servicios por me-dios digitales.

art. 86. Determina la va-lidez de los contratos o nego-cios electrónicos.

art. 87. Establece la equi-valencia funcional del correo electrónico personal con la correspondencia postal.

art. 91. Determina que mediante reglamento respec-tivo se establecerán las condi-ciones de la publicidad emiti-da por medios tecnológicos.

Título IV, regula el Comercio Electrónico

Page 11: Edición 968

Innovación11BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

Ranking de empresas que más aportan al país, evoluciona

aLianza deL grupo nueva economía con La cámara nacionaL de comercio

El Ranking de las empresas que más apor-tan al país evoluciona. El compromiso de Nueva Economía con el sector privado se fortalece. A partir de este año el informe será más integral y participativo.

A poco de cumplir 20 años en el merca-do nacional, Nueva Economía se prepara para publicar el producto más esperado del año: Ranking de empresas que más aportan al país.

El Semanario viene presentando el ran-king 17 años consecutivos. Cómo todo tra-bajo ha sido valorado y a recibido críticas. Y a partir de esta gestión se incorpora al comité la Cámara Nacional de Comercio.

Al respecto, Carola Capra, presiden-te del Grupo Nueva Economía, señaló que Nueva Economía, con 20 años de trayectoria y con diferentes productos, está comprome-tida con la institucionalidad empresarial.

“Con el Ranking de Empresas tenemos un acercamiento al desempeño económico y financiero de las empresas. A partir del 2013 será posible evaluar a las empresas en una perspectiva más integral y participati-va, con la incorporación a su comité de ela-boración del ranking a la Cámara Nacional de Comercio representado por su presiden-te, Fernando Cáceres”, resaltó.

Capra señala que con ese tipo de acer-camientos y acuerdos, Nueva Economía da

una señal clara de compromiso con la em-presa privada en el país, así como con los desafíos que tiene como empresa, de con-tribuir al desarrollo de la región.

Por su parte, Cáceres sostiene que la Cámara Nacional de Comercio de Boli-via (CNC) es una institución empresarial privada, sin fines de lucro, con indepen-dencia económica y política. Creada para defender los intereses de sus asociados, promoviendo el desarrollo empresarial de los sectores del Comercio y los Servi-cios, en un marco de sana competencia, en la perspectiva de contribuir efectiva-mente al crecimiento sostenido en el ám-bito económico y social del país.

REDACCIÓN NE.

“En este contexto, el interés de partici-par en este proceso, por parte de nuestra institución, es para dar a conocer el gra-do de desarrollo, eficiencia y contribución al país de las empresas que participan en el mercado y realizan inversiones, tanto en capital como en recursos humanos”, sos-tiene. Adicionalmente, es importante para nosotros ser parte de este proceso, con transparencia e idoneidad, validando el mismo de manera imparcial y encontrando grandes oportunidades de replicar esta ex-periencia a un segmento que se constituye en uno de los más importantes de nuestra economía, las Medianas y Pequeñas empre-sas”, sostiene.

Page 12: Edición 968

Merco12 BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

Latinoamérica ingresa a la valoración de los intangibles

merco con fuerte presencia en La región

Latinoamérica de lleno ingresa a la valoración de los intangibles. Y uno de los componentes importantes que toma fuerza a ni-vel mundial es la reputación, tanto de las empresas como de los líderes empresariales. Las economías de la región son cada vez más abiertas, y se suman y sienten los cambios que se dan a nivel mundial.

Las economías avanzadas ya ingresaron en ese campo para mejorar sus operaciones y quedar bien con el entorno social y el público, así como con los consumidores. Empresas especializadas e independientes reali-zan los análisis correspondientes del tema de reputación corporativa.

Y una de ellas es el Merco, que tiene su sede en España, que rea-liza evaluaciones con la rigurosidad que implican los análisis. Tiene presencia en diferentes países de la región y en Bolivia.

Al respecto, Adrián Cordero, director general de Merco, sostiene que el Merco significa Monitor Empresarial de Reputación Corpora-tiva, y es una herramienta de investigación que analiza cuál es la reputación corporativa de las empresas y de los líderes empresariales.

La información se desprende de la entrevista concedida a elEco-nomista América, realizado por Gonzalo Urdiales, en la que explica el significado del Ranking y el trabajo que realizan, y la importancia que tiene la información para las empresas y los líderes empresa-riales.

“El ranking es como la punta del iceberg, la parte más mediática e incluso la que a los directivos les da más morbo, por aquello de las comparaciones. ¿Y para qué hacemos eso? Pues, básicamente, para que aquellas empresas o aquellos líderes empresariales que han salido en la investigación puedan, si lo desean, voluntariamente y siempre a posteriori de la publicación, comprar un informe confidencial. Éste les proporciona información para diagnosticar cómo están siendo percibi-

dos por diferentes grupos de in-terés y, en consecuencia, para re-orientar si cabe su estrategia de comunicación con los diferentes públicos objetivos”, dice Codero en la publicación del elEconomis-ta América.

años de trabajo

En la entrevista concedida a elEconomista, Cordero explica el nacimiento del Merco y el contex-

to en el que se crea. “ El Merco sur-ge hace ya unos cuantos años, en un momento en que, en el ámbito del management se empieza a ha-blar de la gestión de los intangi-bles. Vivimos en una economía en la que las percepciones son cada vez más importantes a la hora de gestionar la confianza”, señala.

Los cambios a nivel mundial, promovidos por la demanda de la sociedad, el mercado y la com-petencia, ha hecho que se ingre-se en diferentes etapas: Primero ingresaron a la gestión de cali-dad, y las empresas ingresaron en este campo; tuvieron que pasar aproximadamente 20 años para hablar de la reputación corporativa y de responsabilidad social corporativa.

A partir del ingreso al tema de la reputación corporativa se empezó a barajar diferentes me-todológicas de investigación para analizar el concepto.

“Merco surge en el ámbito académico, lo cual le confiere una base científica muy sólida, y un momento en el que exis-tía una demanda por parte de las empresas. A partir de ahí se crea una sociedad que está promovida por Análisis e Inves-tigación, que es un instituto de investigación español, y dirigido

REDACCIÓN NE.

por Justo Villafañe, catedrático de la Complutense. Al ser un Ranking basado en una meto-dología rigurosa y al estar en distintos países casi en simultá-neo nos sucede que empresas multinacionales han empezado ha utilizar los datos del Ranking como información estratégica para identificar sus posiciones y situaciones en los distintos paí-ses que operan”, explica.

metodología de trabajo

Con referencia a las meto-dologías de trabajo, Cordero se-ñala que lo primero que deben saber es sí el país tiene un gra-do de interés o de maduración como para que esté interesado en todo lo relacionado con re-putación corporativa.

“Tienen que darse ciertas condiciones en las empresas y en la sensibilidad de empresarios y directivos para tratar este tema. A partir de ahí, nosotros tenemos acuerdos estratégicos en cada país con empresas de investiga-ción de mercado, porque noso-tros necesitamos hacer un trabajo de levantamiento de la informa-ción a nivel local; las encuestas cualitativas y cuantitativas nece-sitamos que las haga alguien pe-gado al territorio. Posteriormen-te hay un trabajo conjunto entre la empresa de investigación de mercados local y el análisis que se hace aquí. Contratamos a un de-legado de Merco local y tenemos acuerdos estratégicos con medios de comunicación interesados en publicar y difundir los resultados de Merco. También mantenemos alianzas con universidades y con escuelas de negocios interesadas en la propia labor de investi-gación. En el caso de Bolivia el medio socio es Nueva Economía y la empresa técnica es multicome-hbp”, sostiene.

Adrián CorderoAdrián Cordero, desde junio, es el director general

de Merco, el único monitor de Reputación Corporativa del mundo sometido a una auditoría independiente. Tiene una larga experiencia en el mundo de la comuni-cación corporativa. Cordero liderará la expansión euro-pea y latinoamericana del monitor, que ya está presente en Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú y Alemania. Es licenciado en Derecho por la Universidad Camilo José Cela y en Marketing y Ges-tión y Gestión Comercial por ESIC, y con varios másteres en Comunicación.

El Merco sur-

ge hace ya

unos cuantos

años, en un

momento en

que, en el

ámbito del

management

se empieza

a hablar de

la gestión de

los intangi-

bles.Adrian Cordero, director General de Merco.

Page 13: Edición 968

Actualidad13BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

20 años Líder en Economía y Negocios

En agosto: Ranking de las Empresas que más Aportan a Bolivia.

Reserve su ejemplar: [email protected]@nuevaeconomia.com.boTeléfonos: 2791912 - 2774270

Conozca a lasque más contribuyen

desarrollo paísdelal

Empresas

20ANIVERSARIO

GNE

Impulsan Premio a la Excelencia

II Premio Nacional de

periodismo en RSE

sector púBLico y privado

El Premio Nacional a la Excelencia para vivir bien fue lanzado el pasado 27 de junio en la Vicepresidencia. La iniciativa recibió el visto bueno de or-ganismos internacionales. La Cámara Nacional de Industrias y el Ministerio

La Corporación Boliviana de Respon-sabilidad Social Empresarial (Coborse) en alianza con la Asociación Nacional de la Prensa (ANP), Petrobras Bolivia y, por primera vez, con el apoyo de Unicef, lanzaron oficialmente la con-vocatoria de la versión 2013 del Pre-mio Nacional de Periodismo en Res-ponsabilidad Social Empresarial.

En la ocasión se presentó el afiche y el “Fan Page” oficial de este galardón en el Facebook, donde está disponi-ble la información básica, así como la convocatoria, bases del concurso y se podrá responder consultas.

Las categorías en concurso son cuatro: prensa escrita, radio, televi-sión y para esta versión la de fotorre-portaje. Así mismo, se entregará una mención especial al medio de comu-nicación que haya difundido el traba-jo ganador.

Podrán optar a este premio los trabajos individuales o en equipo cuya temática esté relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que se hubieran publicado o difundido –en medios escritos y au-diovisuales bolivianos- entre el 1 de enero y el 15 de octubre de este año. Se contemplan trabajos de investiga-ción o reportajes, artículos, crónicas, documentales, entrevistas y colum-nas de opinión.

Las postulaciones se deben pre-sentar mediante el llenado de la Fi-cha de Inscripción, incluyendo el per-fil profesional del o los autores del trabajo y un ejemplar de la publica-ción, además de una copia en forma-to digital (CD), para los trabajos de medios escritos; o un breve resumen escrito del contenido de la pieza, con dos copias digitales para los casos de radio y televisión.

y pequeñas; Innovación Productiva; Unidades Productivas Medianas y Grandes; y Unidades Productivas Pú-blicas.

Las empresas interesadas en par-ticipar en la convocatoria deben

de Desarrollo Productivo y Economía Plural llevan adelante la propuesta.

La convocatoria es para todas las empresas del país, así como para las públicas. Se ha diseñado cuatro cate-gorías: Unidades Productivas Micro

hacer llegar sus documentos a las Cámaras Departamentales de Indus-trias y también se habilita entidades públicas. La fecha límite de recep-ción e inscripción, es hasta el 30 de agosto.

Page 14: Edición 968

Economía14 BOLIVIA | 11 al 17 de agosto de 2013

Nos mudamosCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval).Teléfonos:(591-2) 2791912(591-2) 2774270La Paz - Bolivia

Proyectos y mercados, vitales para desarrollar el país

concLusiones deL foro estratégico deL este y sud este de BoLivia

Proyectos viales, ferroviarios, comercia-les, industriales y agroalimentarios, for-man parte de las conclusiones del Foro Estratégico para Promover el Desarrollo Competitivo de las Exportaciones por la Región del Este y Sud Este de Bolivia, cuyo evento se desarrolló los primeros días de agosto en la ciudad de Puerto Suárez.

El Foro forma parte de la Misión de In-tegración y Desarrollo “Germán Busch 2013”, que se enmarca en la Agenda 2025, promovida por el Estado boliviano.

La Misión de Integración y Desarrollo “Germán Busch 2013”, fue coorganizada por Caneb y Cadex. Se realizó en el Pan-tanal Hotel Resort, ubicado en la fronteri-za localidad boliviano-brasileña de Arro-yo Concepción.

Al evento asistieron ministros del Es-tado boliviano, viceministros; autoridades públicas de niveles intermedios, represen-tantes de Organismos Internacionales, y del gobierno de Brasil; miembros del Em-presariado boliviano y cruceño; medios de prensa; así como también empresarios comprometidos con las exportaciones y el desarrollo del país.

conclusiones

Una de las primeras conclusiones del Foro dice que existe la necesidad na-cional de dotar infraestructura para el desarrollo y puesta en marcha del pro-yecto vial portuario Motacucito – Mutún – Puerto Busch.

La construcción de un puerto multipro-pósito permitirá exportar gran parte de los más de 21 millones de toneladas de alimen-tos de exportación que se producirán hasta el 2025, además de otros productos indus-trializados en el territorio nacional.

Otra de las conclusiones apunta a pro-mover la construcción de una línea férrea que integre las redes ferroviarias Oriental y Andina, cuyo hecho permitirá la inte-gración de los mercados internos, y el ac-ceso a mercados internacionales, uniendo los océanos Pacifico y Atlántico.

También sostienen que es necesa-rio generar infraestructura y servicios a lo largo y ancho del territorio nacional, para que Bolivia se constituya en una pla-taforma logística y de distribución para el comercio exterior en Sudamérica.

Y en el marco de la agenda patrióti-ca 2025, es prioritario potenciar el sector

agroalimentario para lograr soberanía alimentaria, incrementar valor agregado en los productos nacionales y convertir a Bolivia en un referente mundial en la pro-ducción y exportación agroalimentaria.

La importancia de buscar nuevos mercados internacionales y potenciar los actuales como la CAN y el MERCOSUR, forman parte de otras de las conclusiones del Foro. Y declaran como prioridad pro-mover nuevos mercados como ser África, Asia Pacifico, Estados Unidos y la Unión Europea.

Asimismo, definen como prioridad, la necesidad de simplificar todos los trá-mites de comercio exterior para reducir los tiempos y costos de operación de las empresas y lograr mayor eficiencia. Igual-mente, se identifica la necesidad de tra-bajar en la facilitación del comercio trans-fronterizo, a través de la construcción de

REDACCIÓN NE.

pasos fronterizos integrados con todos los países limítrofes.

Y el que más sobre sale, es la viabi-lización del Proyecto Mutún, con la do-tación de recursos para su industrializa-ción y exportación.

integración

El gobierno nacional y el sector pro-ductivo coinciden que el principal ene-migo de los bolivianos es la pobreza, y para salir de esta categoría proponen una Bolivia Exportadora.

Para Guillermo Pou Mount, presi-dente de la Cámara Nacional de Expor-tadores de Bolivia, es necesario seguir desarrollando la integración efectiva del corredor sudeste, junto con los otros corredores que forman parte del proyecto de integración marítima.

Por su parte, Wilfredo Rojo Parada, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores de Santa Cruz, hizo én-fasis en la necesidad de integrar a Brasil con el proyecto exportador boliviano, “para desmitificar lo que significa ex-portar a Brasil y obstáculos al Comercio que tiene con Bolivia”.

En el marco de la agenda

patriótica 2025, es

prioritario potenciar el

sector agroalimentario

para lograr soberanía

alimentaria.

Page 15: Edición 968

EVENTOS

[email protected]

Misión de integración y desarrollo “Germán Busch 2013”

Nancy Tarqui, Ana Flores, Chin Chou, Ana Roque de Tarqui, Dilma Tapia, Jaime Tarqui, Jorge Tarqui, Fernando Vargas y Mauricio Escobar.

Ana Lilian Flores promocionando el Armor A80 sumergido.

En los primeros días de agosto se dio inició a la Misión de Integración y Desarrollo “Germán Busch 2013”, oportunidad en la que se llevó a cabo el “Foro Estratégico para Pro-mover el Desarrollo Competitivo de Exportaciones por la Región del Este y Sudeste de Bolivia”.

El presidente de la Cámara Na-cional de Exportadores de Bolivia (CANEB), Guillermo Pou Mount, y el presidente de la Cámara de Ex-portadores de Santa Cruz (CADEX), Wilfredo Rojo Parada, consideran al evento “como el más trascendente de los últimos años a nivel Público-Privado, por estar destinado a pro-mover el desarrollo e integración nacional e internacional”.

La Misión de Integración y De-sarrollo “Germán Busch 2013”, fue coorganizada por CANEB Y CADEX. El Foro se realizó en el Pantanal Ho-

tel Resort, ubicado en la fronteriza localidad boliviano-brasileña de Arroyo Concepción. Al mismo, asistieron ministros del Estado boli-viano, viceministros; autoridades públicas de niveles intermedios, representantes de Or-

ganismos Internacionales, y del gobierno de Brasil; miembros del Empresariado boliviano y cruceño; medios de prensa; así como también empresarios comprometidos con las exporta-ciones y el desarrollo del país.

Lanzamiento oficial del Armor a 80

SiliconPower es un fabricante conocido por sus dispositivos de almacenamiento, como Memorias Flash, Pendrives y Discos Duros externos, aunque también posee productos como memorias RAM y discos duros de estado sólido entre otros.

Red Jotar Electronics, Representante exclusivo en Bolivia de Sili-conPower, junto a su equipo de trabajo, realizo la presentación del Armor A80 en la Feria Dominical de Culturas, realizada en el prado Paceño.

El Armor A80 es un Disco Duro diseñado para la armada de EEUU, con una elegante superficie azul metalizada que resalta donde quiera que se lo lleve. Es portátil, con gran resistencia, no sólo a caídas si no al agua, superando la prueba de impermeabilidad hasta un metro bajo el agua du-rante 30 minutos, sin recibir daño alguno. Además posee gran capacidad de almacenaje y velocidad de transferencia de datos 3.0.

Una foto general de las personas que asistieron al evento internacional en Arroyo Concepción.

Page 16: Edición 968