Edifica - La filosofía Lean Construction 1.pdf

7/27/2019 Edifica - La filosofa Lean Construction 1.pdf

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La Filosofa Lean

ConstructionPrimera Parte

Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmn Marquina

Ing. Mg. Pedro Suarez Perez


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Historia


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Origen

A finales de la segunda guerra

mundial, Toyota se queda sin

recursos para competir con

empresas americanas

Investigadores de la Toyota

desarrollan innovador proceso

de manufactura (TPS - Toyota

Production System)

http://haganegocios.com/wp-content/uploads/2008/11/toyota.jpg


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Origen

Inicios de 1980, comitiva

investigadora de MIT va a Japn a

investigar el fenmeno Toyota

Llaman a metodologa que

optimizaba procesos: Lean

Manufactoring (lean: carne sin

grasa)

http://www.dosbit.com/images/2011/01/mit.gif


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Lean Manufacturing

Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofa

de gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos

de "desperdicios:

Sobreproduccin

Tiempo de espera

Transporte

Exceso de procesado

Inventario

Movimiento

Defectos

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg


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Lean Manufacturing

Eliminando el despilfarro, la calidad

mejora y el tiempo de produccin y el

costo, se reducen

Herramientas Lean: Procesos continuos de anlisis ( kaizen )

Produccion pull ( kanban )

Procesos a prueba de fallos ( poka yoke )

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

Mejora Continua!!!!!!


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Lean Manufacturing

Cosas Correctas Lugar Correcto

Cantidad Correcta Abierta al CambioFlexibilidad

Tiempo Correcto


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Tiene sus races en los conceptos

de Lean Manufacturing o Lean

Production

Filosofa de Gerencia de Proyectos

con principal nfasis en la Gestin

de Produccin

Lean Construction

https://reader008.{domain}/reader008/html5/0417/5ad5df5167bf1/5a


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Lean Construction

Construccin sin perdidas

Maximizar el valordel producto

Minimizar eldesperdicio


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Lean Construction

Acadmicos: Glenn Ballard

Greg Howell

Lauri Koskela

Iris Tommelein

Luis Fernando Alarcon

Carlos Formoso

Implementadores: Todd Zabelle

Roberto Arbulu


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En la Actualidad


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En Inglaterra, hay un gran desarrollo acadmico y

tambin nuevas leyes orientadas al uso de Lean

Construction

En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean

en varias empresas medianas y chicas

Tambin se desarrolla el tema en: Chile, Brasil,Australia, Dinamarca, Alemania, etc

Lean Construction en el

Mundo

http://notrashweek.com/images/noTrash.gif


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Mundo (empresas)Inglaterra: Corea del Sur:Alemania:

Estados Unidos:


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Mundo (clientes)Inglaterra:

Estados Unidos:


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Mundo (universidades)Inglaterra:

Estados Unidos:

University of Salford

San Diego State University Stanford University University of Berkeley
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/Images/stanford_seal.gif&imgrefurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/&usg=__hj_dNd0NPeUlz5ZpKViEjfCLdOM=&h=900&w=900&sz=71&hl=es&start=4&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=oTKHk5Da5LJTyM:&tbnh=146&tbnw=146&prev=/images?q=stanford&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=FA6CTYKmMKKX0QGWpJDICAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://airprograms.org/images/SDSU_stamp.gif&imgrefurl=http://amauryperez.com.mx/san-diego-state-university-logo&usg=__e64sC1EukoLoY84gyK9mOAf1ELQ=&h=737&w=662&sz=26&hl=es&start=6&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=dDDX5W7rjUJBfM:&tbnh=141&tbnw=127&prev=/images?q=san+diego+state+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=7w2CTaK6O8Th0gGbr6m9CAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.phoneroom.co.uk/data/dynamic/spaw/images/salford.gif&imgrefurl=http://www.phoneroom.co.uk/news/show/tpr_get_top_marks_from_salford_uni&usg=__n8gI9hS-onAuq1RapLWIrYKkqWI=&h=237&w=239&sz=6&hl=es&start=3&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=udSGaXvCbDkpRM:&tbnh=108&tbnw=109&prev=/images?q=salford+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=nA2CTdTkMIbn0gHeg6XkCA


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Lean Construction en Per

Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su

correcto entendimiento sigue siendo limitado

Experiencias mayormente en empresas de

edificaciones medianas y pequeas Se inicia una mayor difusin acadmica:

PUCP

UPC

URP

UNI
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA


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Este 15 de febrero se cre el Captulo Peruano delLean Construction Institute (LCI)

Esto elevar el nivel de profesionalismo y la eficiencia

en la construccin del pas Se difundir y se intercambiar investigaciones sobre

la filosofa Lean

Fundado con el respaldo de la Pontificia UniversidadCatlica del Per (PUCP)
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA


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Seis empresas fundadoras: GyM, Marcan, Motiva,

Copracsa, Coinsa y Edifica


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La filosofa Lean propone que elcliente se lleve un producto que lo

satisfaga ms, le cueste menos, y el

productor gane ms. Todos ganan y

es sostenible. S SE PUEDE!!

Hablar de Lean es hablar deproductividad y calidad en toda

la cadena de abastecimiento

desde nuestros proveedores

hasta nuestros clientes finales

Jorge Luis Izquierdo, Presidente del

Captulo (Graa y Montero)

Csar Guzmn, Gerente de Operaciones

de Edifica


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Enfoque Lean vs.Enfoque Tradicional


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Enfoque Tradicional

La construccin se ha entendido como el proceso en

el que las materias primas (entradas) son convertidas

en productos (salidas)

Este modelo de produccin se conoce como Modelode Conversin de Procesos

Este proceso puede ser dividido en los Subprocesos

de Conversin


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Enfoque Tradicional

Modelo de Conversin


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Enfoque Tradicional

Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de

conversin y, por esto, asume que todos agregan

valor

Sin embargo, por ejemplo:

Albailera Agrega valor

Transporte de materiales No agregan valor


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Enfoque Tradicional

Asume que el costo del proceso se reduce si se

minimizan los costos de todos los subprocesos

Sin embargo, ignora efectos producidos por la

interdependencia de los subprocesos, pues asumeque el sistema de produccin es lineal y secuencial

Entonces, no se considera la variabilidad de los

resultados o los trabajos rehechos

No hay preocupacin en el impacto del producto

final dado por: malos recursos, variabilidad o la

incertidumbre

http://www.freakingnews.com/Pictures/1/Bad-Product-Design.jpg


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Enfoque Lean

Ve a la construccin como un flujo de procesos en vez

que solo la conversin en s

El llamado Modelo de Flujo de Procesos est

compuesto por las actividades: La conversin: actividad que Sagrega valor

Las prdidas: actividades que NO generan valor

Entonces, este enfoque enfatiza en la minimizacin y/o

eliminacin de las prdidas de un proceso

Gran impacto en el proceso de la produccin debido a

que las prdidas consumen la mayor parte del proceso


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Enfoque Lean (Ghio 2001)

Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:

Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto

Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales

Trabajo No Contributorio (TNC): ir al bao

TP TC + TNC

28%

72%

(Actividades de conversin) (Prdidas del proceso)


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Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel

de grasa superficial (sobre dotacin de cuadrilla)

Fcilmente se eleva al rango de 40% eliminando la

sobre dotacin general de cuadrillas productivas


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Empresas con un TP del orden

de 40% tienen que lidiar con

lo llamado grasa interna

Esta puede ser minimizada yhasta eliminada para llegar a

niveles del 50% - 60%

Labor ms compleja, trabajar

en la constructabilidad

http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg


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Comparacin

Sigue el modelo de conversin

El diseo de producto se terminay despus empieza el diseo de

proceso

No todas las etapas del ciclo devida del producto sonconsideradas durante el diseo

Las actividades se llevan a cabotan pronto como sea posible

Se eligen los subcontratistasdebido al costo

Sigue el modelo de flujos

Productos y procesos sondiseados conjuntamente

Todas las etapas del ciclo de vidadel producto son consideradasdurante el diseo

Las actividades se llevan a cabo alltimo momento responsable(last responsible moment)

Se eligen los subcontratistasdebido a su capacidad de

colaboracin

Tradicional Lean Construction


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Aplicacin en EDIFICA


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Sectorizacin

Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra

en reas o sectores

En cada uno de estos sectores se deber comprender

una parte pequea de la tarea total Cada sector deber comprender un metrado

aproximadamente igual

La cantidad de tarea por sector deber ser realizada

en 1 da

https://reader008.{domain}/reader008/html5/0417/5ad5df5167bf1/5ad5df6d3c878.jpg


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Trenes de Trabajo

Cada cuadrilla deber acabar la tarea de un sector en

1 da

El siguiente da pasarn a realizar la misma cantidad

de la misma tarea en el siguiente sector La siguiente tarea ser realizada por una nueva

cuadrilla el segundo da en el primer sector

Da 1Da 2Da 3Da 5Da 4Da 6

OK OKOK

Sector 1 Sector 2 Sector 3


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Trenes de Trabajo

Aplicando sectorizacin y los trenes de trabajo, se

aumenta la productividad de la cuadrilla

La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la

obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva deaprendizaje)

Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en

obras comunes, por ejemplo:

VACIADOLOS

SBADOS

VACIADOTODOS LOS

DAS!


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Ventajas

El ingeniero residente podr:

Saber cunto se avanzar cada da

Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un

da determinado Saber cunto se gastar por da en la obra

Tener mayor control de los gastos en obra

Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos

https://reader008.{domain}/reader008/html5/0417/5ad5df5167bf1/5ad5df6fc8cbe.jpg

REPARTIR ELTRABAJO EN

PELDAOS IGUALES


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Caso Prctico enTorres del Mar

Tren de Trabajo de lo

Muros Pantalla


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Presentar el proceso que

se llevo a cabo para

elaborar el tren de

actividades de los murospantalla del Edifico Torres

del Mar.

Objetivo

http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_9/recursos/general/imagenes/17072009/port_objetivo.jpg


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Definicin

El tren de actividades es una estrategia de

ejecucin, en donde se establece una secuencia de

partidas las cuales van conectadas (como vagones)

entre s

El atraso de una partida hace que se atrasen todas,

retrasando el sistema en su conjunto


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Vista general del proyecto


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Ubicacin

El Edificio Torres del Mar

esta ubicado en el

distrito de Miraflores en

el cruce de las CallesPorta y Manco Capac.


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Proyecto:Edificio Torres del Mar

Ejecutor:Corporacin Edifica S.A.C.

Caractersticas del Proyecto: 2 stanos y 8 pisos

7,178 m2 de rea techada

1,078 m2 de rea de terreno


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Metodologa a Aplicar

Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren

de actividades son:

Listar las Actividades a realizar. Definir la secuencia de Actividades.

Elaborar plantilla e ingresar los metrados

correspondientes.

Sectorizar.

Hacer un balance de cuadrillas.


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Tren de Actividades

Muros Pantalla:Listar y Secuenciar

Perforacin para Anclaje

Inyeccin de concretoExcavacin de Banqueta

Colocacin de Contrafuerte

Perfilado de banqueta y Paeteo

Colocacin de malla de aceroRelleno de longitud de empalme

Encofrado de Muro

Concreto de Muro

Tensado de Anclajes

1 2 3 4 5 6 7 8

1A

1A

1A

1A

1A

1A

1A

1A

1A

1B

1B

1B

1B

1B

1B

1B

1B

1B

1C

1C

1C

1C

1C

1C

1C

1C

1C

1D

1D

1D

1D

1D

1D

1D

1D

1D

1E

1E

1E

1E

1E

1E

1E

1F

1F

1F

1F

1F

1G

1G

1H

1A


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Tren de Actividades

Muros Pantalla:Listar y Secuenciar


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Tren de Actividades

Muros Pantalla:Elaborar Plantilla


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Tren de Actividades

Muros Pantalla:Balancear Cuadrillas


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Tren de Actividades

Conclusiones:

Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la

produccin de los trabajadores mediante el

trabajo repetitivo.

La sectorizacin ayuda a tener un mayor control

sobre las partidas. (produccin, programacin,

calidad)

Reduccin de tiempo del proceso.


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Tren de ActividadesVideo


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Perforacin de Anclajes


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Inyeccin de Anclajes


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Excavacin, Contrafuerte

y Perfilado


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Colocacin de Acero


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Encofrado y Concreto

de Muro


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Tensado de Anclajes


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Final de la PrimeraPresentacin


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IGLC 2011

Congreso anual desde 1993 del International Group

for Lean Contruction

Este ao se realizar el mes de julio en Lima

Organizado por GyM y la PUCP

ESTN TODOSINVITADOS!

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