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製造業 生産準備ソリューションのご紹介 生産準備（開発、利益計画、治具・金型製作）の全般業務に関して、

こんな課題はありませんか？

裏付けのある利益計画と目標とする原価構造の見える化

生産準備作業の進捗の見える化と工期短縮

開発から量産まで一貫性のある指標／データに基づく利益管理

長年、日本の製造業として

培ってきた日立のノウハウで

御社のお悩みを解決できます

具体的には・・・

日立グループの総力を挙げて、御社のお悩みを解決します。

日本の製造業は、中国を初めとする諸外国企業の台頭により厳しい価格競争に追い込まれており、一層の原価低減を余儀なくされています。しかし、実際のモノ作りの局面では限界に近い原価低減活動を既に行っており、これ以上は難しい状況にあります。この課題に対し、①他社の製品投入タイミングより前に製品投入できるように、作業全般の省力化や過去ノウハウの活用により開発期間を徹底的に短縮する②「勝てる売価」で「利益を確保する」為に、守るべき「原価の目標値」を明らかにする③目標原価の内訳を、実際のモノ作りの基準値として連携させ、一貫性のある評価が行えるようにする 等の仕掛けが必要と考えます。

生産準備（利益計画、目標原価設定、製品構成管理、治具・金型製作）に関わる全体スケジュール、タスク別詳細スケジュールを 立案し、その進捗管理を「いつでも、何処からでも」確認することができます。 スケジュール立案に際し、各工程の基準リードタイムからスケジュール案を自動的に展開、または過去のスケジュールから引用するなどスケジュール作成の効率化が図れます。また、作業者の負荷状況を見ながら実行可能な日程とすることが可能です。

生産準備に関わる全ての作業の進捗状況をいつでも、どこでも把握できます

当社、生産準備ソリューションのカバー領域

生産準備ｽｹｼﾞｭｰﾙ管理 利益計画 目標原価設定 基準値作成 治具･金型手配

詳細計画

全体計画 担当者ごとの作業負状況も

わかります

負荷山積

ブレイクダウン

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開発段階から正確な利益／コストを見通す事による徹底した利益管理の実現

製品開発段階での利益計画は確たる根拠に基づき実行可能なものでなければ、「絵に描いた餅」になります。 本システムでは、まず「勝てる売価」と「販売予測数」を決め、時点(年度,期,月ごと)の利益計画を立て、その利益を確保するための目標原価の設定を行います。利益計画は将来に亘る発生費用や収入を見込んだ、より現実的なものとして立案します。 目標原価とＶＥ活動計画から時点ごと難易度別の目論見原価をシミュレーションにより決定し、ぞの内訳を標準原価の基準値として引き渡すことができます。その他、ＶＥ活動計画の進捗管理や実施フォローなどにより、実際利益との差を極小化します。

治具・金型製作には多くの部署が関与しており、製作コストを押し上げている最大の要因は、手配やの製作のための準備作業、製作後のトライ作業、手直し作業などとも言われています。 弊社では、治具・金型製作に関わる事務作業などの軽減により、製作期間の短縮と製作コスト低減ための仕組みを ご提供します。

治具・金型製作のための期間短縮と製作コストの削減を実現

金型

図面のペーパーレス化

電子図面への直接記入と保存

設計・その他部署への フィードバック

トライ 電子図面

電子ボード

タブレットＰＣ

インターネット

金型製作部署 金型メーカー

Ｗｅｂでの不具合対策確認

金型保全台帳管理 置き場管理へ連携

移管後

金型保全台帳

製作

★BOMベースまで展開した目標原価の設定 （ユニット/部品）

【Step2】 目標原価の設定 ー 製品の目標原価をブレークダウン －

ベース BOM 現状

2011/1Q 2011/2Q ・・・ 目標 目論見 目標 目論見

1, 2 00 1, 0 00 8 00 1,200 1,000 800 1,000 900 710

200 100

現状 2011/1Q 2011/2Q ・・・ 目標 目論見 目標 目論見

1, 2 00 1, 0 00 8 00 1,200 1,000 800 1,000 900 710

200 100 目標

原価

目標

利益 活動 計画

目標 原価

勝てる売価

目標原価設定画面

部品 1 部品１

PCB Assy PCB 組立

製品１

★原価低減活動計画と目論見値の設定 ★目論見値の積上げ

【Step1】 利益計画 ー 勝てる売価と利益計画 －

★新製品の利益計画シミュレーション ★製品の生涯損益の見える化による利益計画

製品 1 現状

201 1 /1Q 2011/2Q ・・ 目標 目論見 目標 目論見

販売数 1,000 1,000 1,000 1,050 1,050 売価 1,600 1,600 1,600 1,520 1,520 売上 1,600,000 1,600,000 1,600,000 1,596,000 1,596,000 変動費 973,500 960,000 970,000 1,001,000 1,011,000 固定費 285,000 290,000 290,000 289,600 299,600 営業利益 341,500 350,000 350,000 305,400 305,400 限界利益 626,500 640,000 626,500 595,000 595,000

製品 1 現状

201 1 /1Q 2011/2Q ・・ 目標 目論見 目標 目論見

販売数 1,000 1,000 1,000 1,050 1,050 売価 1,600 1,600 1,600 1,520 1,520 売上 1,600,000 1,600,000 1,600,000 1,596,000 1,596,000 変動費 973,500 960,000 970,000 1,001,000 1,011,000 固定費 285,000 290,000 290,000 289,600 299,600 営業利益 341,500 350,000 350,000 305,400 305,400 限界利益 626,500 640,000 626,500 595,000 595,000

収益推移 損益分岐点 売上げ推移

利益計画シミュレーション画面

★原価低減活動計画を難易度別シミュレーション ★活動計画の進捗管理と活動フォロー

【Step4】 目標達成の確認

－ 目標原価達成度と進捗の評価 －

難易度 現状

2011/1Q 2011/2Q ・・・

目標 目論見 目標 目論見

A 1,200 1 , 000 980 800 850

B 1,200 1,000 980 800 800

C 1,200 1,000 950 800 770

難易度 現状

2011/1Q 2011/2Q ・・・

目標 目論見 目標 目論見

A 1,200 1 , 000 980 800 850

B 1,200 1,000 980 800 800

C 1,200 1,000 950 800 770

活動結果シミュレーション画面

目標利益、目標原価 データベース

回収高推移

目標原価

現状原価

ﾃｰﾏ1

難易度Aまで

難易度Bまで

目論見値積上

目論見値積上

ﾃｰﾏ3

ﾃｰﾏ1

ﾃｰﾏ2

ﾃｰﾏ3

工程 1 工程１

対象 活動 テーマ 難易度 適用時期 現状 活動後 部品１ 中国製 X 材の採用 A 2011/04 1,000 800 調達 部品１ 中国製 Y 材の採用 B 2011/10 1,000 850 調達 部品１ 使用量５％削減 A 2011/10 1,000 - 設計 工程 1 段取り時間５％削減 C 2010/10 200 180 生技 工程 1 レイアウト改善 C 2012/04 200 185 生技 工程 1 新設備導入 X 2012/04 200 135 生技

対象 活動 テーマ 難易度 適用時期 現状 活動後 責任部門

部品１ 中国製 X 材の採用 A 2011/04 1,000 800 調達

部品１ 中国製 Y 材の採用 B 2011/10 1,000 850 調達

部品１ 使用量５％削減 A 2011/10 1,000 - 設計

工程 1 段取り時間５％削減 C 2010/10 200 180 生技

工程 1 レイアウト改善 C 2012/04 200 185 生技

工程 1 新設備導入 X 2012/04 200 135 生技

活動テーマ設定画面

【Step3】 原価つくり込み活動

ー 目標原価達成のための活動テーマ設定 －

不具合部位の指摘

※本カタログ中の会社名、商品名は各社の商標及び登録商標です。※本文中および図中では、TMマーク、®マークは表記しておりません。※製品の仕様は、改良の為、予告なく変更する 場合があります。※本製品を輸出される場合には、外国為替及び外国貿易法並びに米国の輸出管理関連法規などの規制をご確認の上、 必要な手続きをお取りください。 なお、ご不明な場合は、弊社担当営業にお問い合わせください。

作成日：２０１３．４．１５

本ソリューションの詳細情報 http://www.hitachi-solutions.co.jp/seisanjunbi/