四川长虹电子控股集团有限公司

双创示范基地工作方案

四川长虹电子控股集团有限公司

2017 年 8 月

目录

一、基础条件 ................................................................................................................... 4

1.1 长虹集团整体情况 ..................................................................................................... 4

1.2 长虹集团创新能力 ..................................................................................................... 6

1.3 成熟的智慧家庭技术体系 ......................................................................................... 8

1.4 双创工作已有基础 ..................................................................................................... 9

二、总体思路 ................................................................................................................. 13

2.1 长虹集团双创示范基地战略定位 ........................................................................... 13

2.2 长虹集团双创示范基地发展目标 ........................................................................... 13

三、主要任务 ................................................................................................................. 15

3.1 推进体制机制建设 ................................................................................................... 16

3.2 打造专业众创空间 ................................................................................................... 17

3.3 建设内外兼顾的跨境加速孵化器 ........................................................................... 18

3.4 双创产业园区 ........................................................................................................... 18

3.5 双创服务平台 ........................................................................................................... 20

3.6 双创文化建设 .......................................................................................................... 23

四、长虹集团政策举措 ................................................................................................. 24

4.1 建立健全适合企业的双创培育体系 ....................................................................... 24

4.2 建立适应企业双创工作需求的骨干人才梯队 ....................................................... 25

4.3 创新绩效考核激励机制 ........................................................................................... 26

4.4 加速推进成果转化机制建设 ................................................................................... 27

4.5 丰富灵活多样的投融资手段 ................................................................................... 28

4.6 强化产业资源平台支持服务能力 ........................................................................... 29

4.7 积极营造良好双创文化氛围 ................................................................................... 30

五、重点工程 ................................................................................................................. 30

5.1 专业众创空间建设 ................................................................................................... 30

5.2 跨境加速孵化器 ....................................................................................................... 34

5.3 双创产品规模化产业园区 ....................................................................................... 35

5.4 协同制造云服务平台 ............................................................................................... 36

六、保障措施 ................................................................................................................. 39

6.1 组织领导 ................................................................................................................... 39

6.2 管理机构 ................................................................................................................... 39

6.3 协调推进 ................................................................................................................... 40

6.4 监督考核 ................................................................................................................... 40

6.5 资金保障 ................................................................................................................... 41

为贯彻落实《国务院办公厅关于建设大众创业万众创新示范基地

的实施意见》（国办发﹝2016﹞35 号）和《国务院办公厅关于建设第

二批大众创业万众创新示范基地的实施意见》（国办发﹝2017﹞54号）

的要求，加快推进四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称长虹集

团）双创示范基地建设各项工作，推动长虹集团‚双创‛活动的深入

开展，助力公司向高端制造业和现代服务业转型与升级，形成围绕龙

头企业生态体系协同创新的典型示范，特制订本工作方案。

一、基础条件

1.1 长虹集团整体情况

长虹集团创始于 1958 年，公司前身国营长虹机器厂是我国‚一

五‛期间的 156项重点工程之一，当时是国内唯一的机载火控雷达生

产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集

军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，

并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

自 2004年以来，长虹集团践行新‚三坐标‛产业发展战略和‚制

造业高端转型、服务业转型、全球化转型‛，产业布局逐步完善，产

业规模逐年增长。目前，长虹集团已经构建了包括电视、冰箱、空调、

机顶盒、平板显示器件、冰箱压缩机、现代服务业在内的较为完备的

家电产业体系；在多个国家和地区投资设厂或设立分支机构，海外业

务占比已达到 15%左右，为全球 100多个国家和地区提供产品与服务，

已初步具备国际化投资和经营能力。2016年集团总体营收超千亿元，

预计 2020 年，整体规模将达 1500 亿，其中新兴产业占比超过 30%。

十三五期间，长虹集团在做大做强核心产业、优化产业结构同时，将

重点围绕移动、智能服务、供应链服务、金融业务、新领域等方向培

育新兴产业。

其中，在智慧家庭/智慧社区/智慧城市应用领域，以长虹核心产

品为基础，加速打造 IPP 联接架构指引下的 UP 泛物联网应用支撑平

台，通过数据采集分析手段驱动智能硬件和应用服务改进迭代，支撑

长虹‚产品+服务‛智能生态建设。公司在智慧安防、智慧物管、智

慧教育、智慧医疗等垂直细分领域率先实现‚应用牵引、协同发展、

安全可控、触点运营‛，先后成立美菱生活、智慧健康、智慧教育、

家事帮等专注于智慧社区业务的新兴子公司，新增就业岗位突破 1000

个，企业创收过亿元，其中生鲜电商的‚购食汇‛在绵阳、合肥试点，

年销售收入突破 2000万，互联网医疗‚妥妥医‛，在极短时间内已与

众多医疗资源建立了线上、线下的双重业务合作关系。在智慧家庭领

域，推出长虹智慧家庭应用解决方案，在智能控制、安全、大媒体、

能源、健康等五个业务方向取得突破，并进入全面市场化阶段。此外，

在智慧城市领域，与中科院、华为、中国移动、四川电信、四川联通

等企业达成战略合作，在全国各地已获得多个亿级项目订单。

在智能制造方面，成立长虹智能制造技术有限公司，借助生产信

息化系统改造、自动化设备改造等手段，实现工厂信息集成、智能设

备集成和价值链集成，已在家电、军工、教育、酒类、家居等行业对

外服务营收突破 1亿元，2016年入选工信部 15个‚中德智能制造合

作试点示范项目‛。此外，公司正在积极推进协同制造云服务平台建

设，旨在实现家电产品的大规模个性化定制的‚并行制造、精益制造、

准时制造、敏捷制造、按需制造‛目标。

其他方面，人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新

产业发展项目正在按计划紧锣密鼓推进。

为保障产业目标顺利达成，在创新环境建设方面，长虹集团除继

续健全适应双创需求的体制机制、完善保障体系外，正在重点推动智

能平台、技术支撑平台及金融保障平台等创新基础设施建设。具体举

措包括进一步完善治理结构，明晰责权界面，实施差异化管控；理顺

业务流程，激发团队活力，重塑企业文化。加强能力建设、组织建设、

人才队伍建设、企业文化建设，广泛获取资金、政策等创新资源，为

实现企业发展目标提供支撑；以数据同源、数据驱动、信息贯通为要

点，以企业信息系统管理总线为核心，联系企业决策层与执行层，实

现智能研发、智能交易及智能制造三大智能平台集成，达到全流程信

息透明可视；整合制造、营销、ERP、云平台、大数据及物联网综合

能力，形成智慧物联服务能力；强化技术战略规划团队及专家库建设，

为技术研究指引方向，为新产业项目提供技术支撑；依托金融资源整

合内外部资源促进产业整合、转型和升级。

1.2 长虹集团创新能力

集团构建了基于公司技术委员会领导下的三级研发体系，通过强

调商业价值导向的 IPD（集成产品研发）流程进行研发管理，有效支

撑现有主营业务。建设支撑硬件开发智能研发平台（SRDM），完善升

级软件研发管理平台（RTC），初步搭建产品数据、项目管理为重点的

研发管理平台，提升渐进式创新模式下产品研发速度和质量,确保了

技术类无形资产（专利、专有技术等）安全。长虹集团每年技术创新

投入近 30 亿元，其中总部投入部分主要用于公共基础设施、核心技

术和能力建设。

1.2.1创新体系

长虹集团经过多年的技术创新体系建设，建立了颠覆式创新、开

放式创新、渐进式创新的技术创新管理体系。

1）颠覆式创新。为保证公司在长远、新业务机会的发现与快速

进入，成立了长虹技术中心，定位为新技术能力和新价值的创造者，

开发、发现突破性产品和服务，创造未来重大市场机会。开展基于

GTO的全球性技术研究、技术合作、技术并购协同，新产业导入协同。

2）开放式创新。构建开放创新平台，整合资源，寻求产业邻近

市场机会，发展现有业务，保证公司当前经营活动的持续发展。深耕

产品与服务的技术，支撑发展现有业务；整合外部资源，构建智能生

态圈。强化内部平台与产品的协同，通过专业众创空间建立的成果转

化和孵化渠道，寻求技术驱动的产品和市场机会。

3）渐进式创新。以效率为主线，以长虹各产品公司研发部、技

术平台部门为主体，坚持商业导向、快速实现，快速迭代，以 IPD（集

成产品研发）思想进行研发管理，支撑现有业务。经营上坚持推行产

品（线）经理负责制，研发上坚持推行矩阵式管理下的项目经理负责

制。

1.2.2创新能力

目前长虹集团已拥有 3个国家企业技术中心，7个省级企业技术

中心。

截至 2016 年 12 月底，长虹集团公司拥有专业技术人才 7800 余

人，其中教授级高级工程师 32 人、高级技术职称人才 460 人、中级

技术职称人才 2650 人，拥有行业和国家级专家若干。长虹集团主导

或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项；申请各类专利 10684

件，获得授权 6872 件，其中发明专利授权 980 件，年均专利申请数

和授权数多年保持在省内前三位。

长虹集团在技术创新工作获得多方面肯定，多次获得全国‚创新

型企业‛、‚国家企事业专利先进单位‛、‚国家首批高新技术企业‛、

‚国家技术创新示范企业‛、‚生态设计试点示范企业‛、‚智能制造示

范企业‛、‚信息化和工业化深度融合示范企业‛、‚四川省知识产权示

范企业‛、‚四川省技术创新能力建设先进单位‛。

同时，公司还获得国家发展改革委、科技部、财政部、税务总局、

海关总署等五部委联合授予的‚国家认定企业技术中心成就奖‛，获

得 4 项中国质检总局‚中国标准创新贡献奖‛，获得工业设计 150 余

项红点奖，其中概念奖获奖总数全球前十。

近年来，公司先后获得国家级科技进步特等奖 1项、国家科技进

步一等奖 1项、国家科技进步二等奖 2项，省级科技进步一等奖 3项，

市科技进步特等奖、一等奖 7项，其他等级科技进步奖 28项。

1.3 成熟的智慧家庭技术体系

早在 2011 年，长虹率先尝试在家电设备间实现互联互通，实现

以电视为中心的智能家居，并组建智能家居相关的团队。在 2013 年

提出新三坐标战略，明确在智能化、网络化、协同化三个方向扩展。

先后推出了涉及安防、能源、远程控制等相关的产品与服务，实现了

ZigBee、Bluetooth、Wi-Fi、NB-IOT 等物联网技术的沉淀，最终在

技术、人才、产品等方面都进行相应积累。2016 年再发布了开放物

联运营支撑平台 UP(United Platforms)，用以支撑长虹商业价值重

构，目标是逐步实现长虹在‚互联网+‛时代的产业转型。

在 IPP智慧家庭技术框架下，基于大数据、云计算、人工智能语

音技术，对相关的产品和服务进行底层支撑；基于物联网技术对设备

的智能化升级、联动进行上层支撑。目前，已经将长虹的黑电、白电、

小家电进行产品和服务的整合，并且汇聚了百微、汇泰龙、萤石等众

多友商的设备，具备为消费者提供完整智慧家庭生活体验的能力，产

品和服务范围涵盖智能控制、智能安防、智能能源、智慧健康、大媒

体五大方向。

2017年 3月 28日在北京发布以人工智能语音电视为中心的智慧

家庭系统，2017 年 6 月 7 日在亚洲 CES 展会上展示了完整的智慧家

庭应用场景。软件方便包括手机端、电视端两个智慧管家应用，支持

的硬件涵盖了冰箱、空调、空净、电视、开关、插座、空气检测、安

防套件、门锁、猫眼、窗帘……各品类的智能设备有数十种，通过长

虹商城、微店向消费者提供服务。

未来，IPP智慧家庭将在技术上进一步融合大数据、云计算、人

工智能等技术，开发机器人等新型家电为消费者带来极致的智能家居

服务；进一步与友商、创业团队深化合作，从而拓展家庭环境下的智

能设备，将智能家居服务带给更多普通消费者。

1.4 双创工作已有基础

电子信息产业的竞争形态已经从终端产品的竞争逐步过渡到产

业生态链的竞争。目前业内产业创新模式已呈现明显的垂直整合与开

放协同并重的特点，行业协同创新成为打造产业生态竞争力的关键要

素。尽管长虹非常重视创新工作，但传统的企业内生式创新模式已暴

露出‚需求不足、动力不足、能力不足‛的问题，公司所处的内地创

新环境也存在不足。为此，长虹集团在持续践行‚三大转型‛基础上，

进一步将主营业务划分为 To-B 及 To-C 两大类别。针对传统的 To-C

业务，强化‚产品智能化+服务个性化‛转型，积极鼓励集团内外部

人员围绕智能终端产品设计和依附终端的应用服务开展各类创新活

动。针对新兴 To-B 类业务，强化‚制造精品化+能力平台化‛转型，

一方面通过知名大企业产品代工快速形成‚长虹精品制造‛品牌影响

力，另一方面通过集团产业资源/能力平台化、模块化、产品化促进

企业平台生态建设，对内支撑公司产业转型，对外服务产业链上下游

中小微企业。未来长虹集团双创工作将与自身产业转型需求紧密结合，

对创新需求拉动、创新资源集聚、创新成果转化全过程提供有力产业

支撑。

推进大众创业、万众创新，是稳增长、扩就业、激发亿万群众智

慧和创造力的重大举措，也是富民之道、公平之计、强国之策，对于

企业打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重

要意义。从 2013 年开始，长虹集团在体制内大力推行产品经理负责

制及员工持股的基础上，积极探索实施开放式创新创业平台业务，包

括面向创意阶段的创意大赛和新创项目业务、面向早期项目的孵化业

务、面向成长期和成熟期项目的创投基金业务、面向公司新业务拓展

的混合所有制子公司业务，旨在健全产业生态链、培育一批企业家及

投资专业人才队伍，推动长虹集团‚双创‛工作迈上新台阶，走上一

条‚理关系、促改革、激活力、强发展‛的转型升级发展之路。

1.4.1实施产品经理负责制，围绕用户需求搞创新

为培养会经营、懂技术、熟悉市场、理解用户的高端复合型人才，

强化以用户为中心的研发和运营，长虹集团将产品经理负责制作为公

司改革重要举措，先后选择主营业务电视、空调产品线进行试点。以

长虹集团 CHiQ产品的研发和推广为契机，组建了产品经理核心团队，

建立了以产品线为单元的核算机制，优化了财务授权和业务流程。制

定相关激励措施，鼓励产品经理及团队关注用户需求，做好产品定义、

研发项目管理、产品发布推广等具体工作，初步培育了以 CHiQ电视、

CHiQ 空调为代表的终端产品经理团队各一支，以点点帮、妥妥医为

代表的服务产品经理团队各一支，以 IPP 系统解决方案、UP 平台解

决方案、智慧能源管理、智能相册等为代表的技术应用孵化产品经理

团队若干支，其陆续推出的产品和服务在市场上取得极大成功，获得

用户认可和行业关注，强化了长虹集团以用户为中心的经营理念，改

善了长虹集团产品的形象和市场竞争力。

1.4.2打造企业孵化平台，寻找优质项目抓创业

长虹集团致力于打造‚内外并举、虚实结合‛的广义企业孵化平

台。依托自身产业资源，向入孵企业提供从基础设施、增值服务、投

融资对接、产业资源对接等具有长虹集团特色的一条龙专业化服务。

针对内创企业制定出特殊优惠扶持政策，包括长达 6-9个月的内创孵

化期（期间保留员工身份及工资）、孵化期内免费办公场地及基本服

务、现金增资及服务换股权两种孵化参股模式、点对点运营咨询及产

业资源对接服务、长虹集团自建基金优先投资承诺以及产业并购承诺

等。这些政策既解决了内创团队的后顾之忧，极大激发了员工创新创

业活力，又激活了长虹集团的创新发展思维，为企业发展提供了多样

化的产品服务类型。

企业孵化器的最大优势就是需求精准性、产业资源对接便利性，

以及创业成果转化渠道的多样性。企业孵化器在需求拉动、产品中试、

市场导入方面的专业优势有利于初创企业快速成长，并逐步形成产业

集群效应。长虹集团充分认识到企业孵化器的优势所在，建立面向市

场的企业孵化器平台，积极引导技术研发贴近市场，推动技术成果产

业化；强力打造技术经营团队，充分调动科研人员积极性，大大提高

了技术转化和产业生态协同成效。例如，内创企业 a负责开发长虹智

慧社区室内定位解决方案；内创企业 b把智能浏览器与长虹集团新产

品推广与市场促销结合；内创企业 c承接长虹集团投资管理平台等若

干信息化项目的开发；内创企业 d发挥平台优势与多媒体维修备件业

务进行协同，协助维备件的销售；内创企业 e把产品的销售和推广交

由长虹智易家代理，并为长虹集团‚1+N‛产品方案提供和输送优质

产品，优化和丰富 N产品组合和布局。全公司先后有 18个团队，500

多名员工投入到虚拟孵化创新创业大军之中，拓展了公司员工职业发

展通道，实现企业创收过亿元。全面推行管理层及骨干员工持股，进

一步提高了员工的创新动力。

同时，长虹开创了创客空间及企业孵化器融合模式，为创业者、

投资人、大企业之间搭建起业务及资本合作桥梁。长虹集团旗下创客

空间品牌---深圳众创工场，面向智能硬件及服务领域创客团队开展

服务，获得科技部火炬中心众创空间授牌。众创工场已经加入深圳华

强集团发起的深圳国际创客联盟、深圳创客空间协会，与华润置地、

中兴、三一重工、TCL、康佳等 11家有行业影响力的企业共同发起建

立产业新动力双创联盟，与国内外各创新载体已建立合作关系。建设

两年以来，已吸收常驻会员 60+个，入孵的创业公司深圳玩时科技拿

到天使投资 300+万元，创客个人宁绩获得种子基金，深圳原始人公

司设计的柠檬插座是 2016 年创意产品销量 TOP1。截止到 2016 年 12

月，已帮助六个创客团队成功众筹无线智能听诊器、蓝牙组网灯泡、

跑步运动手机等六个智能硬件项目，众筹金额合计超过五十万余元。

长虹集团企业孵化平台获得绵阳市优秀科技企业孵化器称号，并代表

四川省参加了 2015 北京‚双创周‛创业风采主题展示，赢得与会各

级领导及参展观众普遍认可。长虹集团专业化众创空间（包括深圳众

创工场、成都智慧家庭众创空间）建设成效获得了科技部的高度评价。

截至目前，集团孵化企业已新增近 200 个就业岗位，产值规模超过

3000 万。其中，有两家内创企业已获得外部投资，公司估值分别达

到 3500万和 6000万，溢价超过 10倍。

1.4.3发起设立创投基金，引导扶持创新创业

为拓展创业孵化支撑手段，从 2013年开始，长虹集团拿出 1000

万元成立自由创新基金，资助公司内外部创意设计阶段项目，最高资

助金额达到 20 万元。截至目前，共计收到员工自主项目申报 120 余

项，纳入公司资助项目达到 42 个，已陆续开始产出项目成果。为打

造适应不同阶段的创新创业投资平台，长虹集团积极开展与业内知名

投资机构合作设立创投基金，充分运用国家发展改革委战略性新兴产

业引导基金，在成都天府新区注册成立面向早期项目的虹云基金（该

基金首期规模 2.5 亿元，目前已启动项目投资）。与东方富海、涪城

区政府共同发起设立面向早中期项目的富海长虹基金，首期规模 5亿

元。与申银万国投资有限公司共同发起设立申万宏源长虹基金并购基

金，首期规模 10 亿元。各类创投基金的设立，大大提高了创新投资

管理团队市场化、专业化水平，同时也为企业创新创业提供了强大的

资金保障。

二、总体思路

2.1 长虹集团双创示范基地战略定位

深入贯彻国家大众创业万众创新的精神，充分发挥长虹集团创新

能力、资源整合能力、战略牵引和产业带动能力优势，以双创示范基

地建设为契机，完善企业创新创业管理体系，搭建从创意发现到创新

产品孵化的完整双创基础平台，健全投资基金体系、内部能力和外部

服务平台，在公司层面通过整合公司内外创新资源，寻找新技术、孵

化新产品、丰富产业生态、促进公司面向中小微企业提供全流程产品

实现过程 To-B 业务的发展，推进长虹集团转型升级，在社会层面体

制机制创新，构建龙头企业牵引的双创新模式，进一步促进社会就业，

实现发展动力转换、结构优化的目的，促进经济提质增效升级。

2.2 长虹集团双创示范基地发展目标

围绕长虹集团转型升级的根本目标，努力建设专业化众创空间，

境内外、企业内外部兼顾的跨境孵化器平台，双创产品规模化产业园

区和内部能力共享服务平台；建设适宜于创新创业的企业管理体系，

形成大企业产业带动的双创新模式。到 2020 年底前建成全国电子信

息产业开放性的双创示范基地，对我国电子信息产业的转型发展起到

引领和示范作用。通过相关工作的推进，实现以下主要目标：

2.2.1构建四大双创基础平台

1）专业众创空间。围绕长虹集团产业发展方向，以丰富产业生

态，寻求具有商业价值的新产品、新服务为目标，建设形成虚实结合、

包含创意牵引和新技术应用驱动的创客平台。2020 年前争取可孵化

产品（服务）超过 100个

2）跨境孵化器平台。依托长虹集团产业背景，链接北美先进技

术与中国巨大消费市场，利用成都独特的环境优势吸引海外优质项目

和长虹集团专业众创空间项目落地，打造西部地区一流的跨境加速孵

化器，形成以投资为主要特点虚实结合‚孵化+投资‛的业务模式。

2020年前争取入孵项目超过 100个，孵化成功项目超过 40个。

3）双创产品规模化产业园区。依托长虹集团强大的制造能力优

势，在绵阳建设双创产品规模化产业园区，集成产品开发、市场营销、

智能制造、智慧仓储为一体，成为四川乃至全国智能制造样板基地。

2020年力争产值规模超过 20亿元 。

4）企业双创能力服务平台。形成基于‚互联网+‛的协同制造模

式下的云服务平台，以及基于云架构的协同研发、协同制造、协同交

易等系统，形成长虹集团硬件研发、软件集成、产品试制、物资采购、

测试验证、物流、销售渠道内部能力的双创企业服务平台，为 500家

以上规模企业提供协同制造服务的能力，云服务可用性不低于 99%。

2020年前通过以上双创平台的建设和运行，形成 to-b业务、to-c

业务并重发展新模式，拓展新的业务增长点，新业务收入占比不低于

20%，支撑集团整体规模突破 1500亿元的战略目标的实现。

2.2.2构建企业转型升级与双创机制融合模式

积极探索与双创相适应的管理体制与激励机制，包括产权制度、

组织模式、激励机制、企业文化、以及产业发展模式创新等内容，全

面推进产业链网络化、产品服务个性化、企业平台化，形成可复制可

推广的企业转型升级与双创机制融合模式。

三、主要任务

公司将结合国企改革试点的体制机制突破，形成可复制的传统电

子信息制造业双创制度体系和文化；搭建具有影响力专业众创空间；

建设内外兼顾的跨境加速孵化器；打造功能完善的双创产业园区；形

成包含种子、天使、创投、科技贷款的双创投融资体系和公司内部物

资采购、测试验证、销售渠道、创新管理、财务管理、工业设计双创

能力共享平台，成为国内最具有影响力的电子信息产业双创示范基地

之一。长虹双创体系构成如下图所示：

3.1 推进体制机制建设

积极响应国家‚大众创业、万众创新‛的号召，持续建立健全适

合双创工作开展的组织架构和运行机制。建立‚内外兼顾、虚实结合‛

的企业双创培育架构，紧紧围绕人才、技术、资本等各类创新要素的

高效配置创新各类激励机制，依托创新孵化、创新服务平台建设夯实

成果转化机制，整合企业内外投融资机构打造全阶段投融资平台，加

众创工场

创意平台

自由创新项目

专业众创空间

创新产品

和服务

成都长虹跨境孵

化器

绵阳双创产品规

模化园区

社会孵化器

海外项目、社会初期项目 其他具备规模化

前景项目

长虹种子资金 长虹天使投资基金 长虹创投基金

长虹双创能力服务平台（协同制造云平台）

长虹双创企业管理体系、双创文化建设

支撑 支撑 支撑

服务

保障

市场

创新产品

和服务

长虹产业发展战略

指引

速开放式创新平台建设形成良性健康的企业双创生态。经过十三五期

间的努力，形成具有行业、地域特色的企业双创管理体系。

3.2 打造专业众创空间

3.2.1创意平台

联合多行业先进研究组织，开展基础性、通用性、前瞻性的研究，

同时致力成为一个‚资源整合者‛，让设计与技术创新、商业创新、

管理创新、系统创新等一起，成为一种推动经济社会发展的重要的创

新模式的能力。

通过创意平台进行创新研究、设计服务、创新产品孵化业务的开

展，让长虹创意设计平台成为整合行业的工业设计资源平台，全面指

导、帮助、服务企业在创新驱动发展中工业设计的需求和应用，提升

行业整体工业设计水平；构建公共设计平台，为中小企业服务，提升

其设计水平、产品质量；打通从创意发现到设计实现，再到商业运营

的全链条，更好的支撑创新产品孵化，提供更多更好的创新产品。

3.2.2众创工场

通过建立完善的服务体系和孵化流程，完善全球导师，和各创新

载体合作，为创客提供基础和增值服务，结合 1+个产业，为企业导

入创新资源的同时提高团队创业成功率。以深圳和成都为基地，各地

联动，联合举办创新创业品牌系列活动，如创业分享、创客沙龙、创

新训练营、项目路演、创新创业大赛等，实现多区域联动，扩大长虹

集团双创网络覆盖面，从而激发企业及社会创新活力、吸引海内外创

新人才，汇聚优质创客的创业项目。宣传创客文化，营造双创氛围，

建设追求创意的实现，乐于开源与共享的实体和网络化社区。

3.2.3自由创新项目

为寻求良好科技资源，发现新商业机会，营造有利于长虹集团智

能战略实施和智能生态建设的创新环境，公司创新产学研合作模式，

设立每年额度不超过 1000万元的自由创新资金，面向长虹内部员工、

外部高校、社会创客征集能够与长虹产业发展形成互补和配套的创意

和创新项目，对通过评审的项目给予产品原型实现前的全部资金支持，

双方共享支持项目的知识产权和产业化收益。

另外，面向公司全体员工开展合理化建议活动，围绕公司产业发

展征集优秀的创新创意，通过评审的项目，成立专业团队组织实施。

3.3 建设内外兼顾的跨境加速孵化器

为促进北美先进技术向长虹转移，打造智能战略产业生态，吸引

全球创新创业资源集聚成都，长虹创投公司、北美研发中心等相关部

门合作，计划依托成都长虹科技大厦，借助成都高新区政府的资源，

打造跨境加速孵化器。

长虹集团智能战略明确提出‚智能化、网络化、协同化‛的发展

方向，公司正积极完善技术支撑平台、产业孵化平台，持续进行全球

产业布。2015 年，长虹集团在硅谷建立了北美研发中心，作为公司

前沿技术的窗口，与硅谷众多高校、投资机构、孵化器、初创企业建

立了良好的业务联系，建立跨境加速孵化器能有效促进新技术的引进

和新产业的孵化，为长虹集团智能战略建立完善的产业生态。

长虹集团跨境加速孵化器将依托长虹产业背景，链接北美先进技

术与中国巨大消费市场，利用成都独特的环境优势吸引海外优质项目

落地，打造西部地区一流的跨境加速孵化器。

3.4 双创产品规模化产业园区

在 ‚中国制造 2025‛、‚互联网+‛的国家战略指引下，聚焦人

工智能和互联网+时代的商机，对符合条件的创新型业务在园区所在

地独立注册成立公司，实现创新业务的产业化、商业化，同时为园区

所在地创造 GDP和税收，提供就业机会。主要任务包括：

3.4.1引入创新业务，打造产业生态链

创新业务入园的条件：（1）创新型业务所属产业符合国家战略和

长虹智能战略；（2）所属行业增长趋势已经形成，产业前景诱人；（3）

具备一定的市场基础，有潜在合作客户；（4）具备一支具有专业技术

及管理能力的专业人才队伍能支撑创新业务的开拓和发展；（5）入园

一年内可规模化量产。

为了进一步激发创业团队活力，持续发挥其聪明才智和主观能动

性，实现风险共担，效益共享，可采取：（1）创新型业务独立注册成

立新公司，由长虹公司与创业团队共同投资。（2）创新型业务也可直

接纳入园区现有公司经营，创业团队在该公司投资入股。

3.4.2建设核心能力，提升综合实力

1）进一步加强市场能力建设，持续与行业一流公司深入合作（如

GE、OSRAM、小米、海康威视等），进一步拉动创新业务快速成长，使

产业规模成倍增长。

2）着重创新的技术能力打造，加大对传统产品在智能化、网络

化方面的研究，对 智能‚风口‛产品技术通过先跟进后超越的方式；

技术队伍不断壮大，掌握多项核心技术和拥有众多专利，使产品的市

场竞争力显著增强，最终达到技术驱动创造新市场。

3）升级提效制造、物流系统。制造系统立足于工厂自动化、信

息化和智能化等方面进行高起点、前瞻性建设；将物联网、传感网与

现有的互联网整合起来，通过精细、动态、科学的管理，实现智慧物

流，提高资源利用率和生产水平。

继续打造亚州领先的注塑机群、全球最先进的 SMT 贴片生产线、

电器小整件年产上亿只、钣金实力达到行业领先、平板电源年产超千

万只、无线/物联网模块年产超 5千万只。

3.5 双创服务平台

3.5.1智能研发平台

根据智能产品对研发资源的要求和消耗大幅度增加这一特点，在

优化 IPD的基础上建立公司统一的研发管理框架，实现机械、电路和

软件等专业计算机辅助设计软件工具的统一和集成，用三年时间建设

公司统一的智能研发管理信息系统，包括智能决策、协同产品开发、

产品管理、项目管理和产品数据管理 PDM、数据安全等功能，将软件

研发管理平台集成到系统中，并与 ERP、BRM 和智能交易、智能制造

等公司其他相关 IT 系统实现有效数据交换。实现公司内外部资源的

整合和异地协同研发，将所有研发行为和过程资产集中在统一的系统

中，有效实现技术类无形资产的保护和复用。

建立协同开发社区和知识库，通过协同制造云平台实现供应链企

业和创新创业团队的研发能力共享，带动供应链企业和创新创业团队

创新能力提升，提升研发效率。

3.5.2原型实现及小批量试制平台

通过深入研究快速原型制造技术（RPM）、柔性制造系统（FMS）、

逆向工程、数字建模、数字加工、快速成型、工业级 3D 打印和激光

雕刻等技术，依托长虹集团集群产业发展技术优势，紧跟国内外‚创

客‛迫切而真实的需求，以现有产品原型实现平台为基础，整合内外

部制造资源，搭建电子信息产品小批量试制平台（开放实验室），为

创新创业团队提供智能硬件产品实现和小批量试制相关的支撑服务。

3.5.3供应链服务平台

依托于长虹集团在大宗物资在行情分析及规模采购的优势、进出

口业务方面的专业水平、高效快捷的物流优势，完善的供应商管理、

质量管控等措施，采取全方位、全进程提供高效、优质的服务，形成

具有专业的供应链服务平台，为包括长虹集团旗下的子公司在内的双

创企业提供与之匹配的供应链服务解决方案，经过对这些企业在创业

过程中的各个阶段的需求分析与调研，找准定位，有效融合，通过‚托

盘式‛（全托或点托）供应链服务解决方案，解决这些企业遇到的如

信息不对称、供应链不完整、供应商资源缺乏或管理不到位、产品不

齐套、物流跟不上、业务不专业等问题。利用长虹集团的供应链资源

广泛及资源整合的能力与长虹在行业中丰富的经验的专业优势，为双

创企业提供进出口代理、代理采购、供应链金融等全方位的供应链服

务解决方案。通过这些资源的整合，反过来更加强长虹供应链生态的

良性循环与发展。

3.5.4检测认证服务平台

通过建立完善的实验室测试服务体系，开展测试方法和测试技术

的研究，不断完善试验室资质和能力，提供包括安全测试、电磁兼容

测试、能效及性能测试、环境与寿命试验、软件测试、RoHS 及理化

分析、计量校准、可靠性技术服务、认证业务咨询及代理、汽车及零

部件测试等快捷的一站式咨询、检测和认证服务。通过提前介入双创

企业设计开发阶段检测需求，更贴近设计开发验证需要，提高团队创

业成功率。经过 3年的发展，将平台打造成西部业务门类全、服务网

络广、技术力量强的一流检测认证服务公共平台

3.5.5财税服务平台

借助互联网等 IT 手段，通过规范数据标准、梳理单据模板、嵌

入业务规则等措施，实现数据规范、采集高效、业务脱敏、自动处理、

智能输出，借助有大数据支撑的通用智能财务平台，为集团内部可随

时随地、多种终端进行业务提交、财务处理、数据查询、决策分析提

供有力支撑。同时，借助长虹集团财务云中心 10 余年来为集团公司

提供财务服务的经验和积累，也期望通过财务云的建设，同时依托专

业的金融咨询团队，强大的信息处理技术，庞大的资金资源，为创业

者提供工商注册服务、基础财税服务、融资租赁、商业保理、供应链

融资、国内贸易融资、进出口贸易融资、外汇资金管理等融资方式，

使创业者易融资、融好资，实时地提供创业企业的多视角运营情况。

为创业企业提供随需随用的‚加油站‛。

3.5.6融资平台

通过搭建结算、融资、金融投资、金融创新四大专业化服务平台，

为创客团队和创业项目提供应收账款融资、委托投资、应收账款保理、

签发财务公司承兑的电子票据、签发双创企业承兑的商票、流动资金

贷款等全方位的个性化金融服务解决方案，为双创企业解决‚底子薄、

融资难‛的后顾之忧。

3.5.7销售渠道

依托丰富的平台运作经验和电商营销策略，凭借强大的技术精英

团队，包括淘宝大学、京东讲师等精英服务团队，根据互联网+和新

零售营销碎片化，服务个性化、多元化的需求，整合线上线下运营服

务资源，创新驱动体系，为机构用户提供全程电商服务。通过电商设

计、代运营服务、供应链管理、IT开发维护、财务管理等能力输出，

从策划、视觉、推广、运营、管理到培训，为企业提供一站式电商全

程运营服务及电商品牌整合营销解决方案。

3.5.8投资平台：

长虹集团创投公司整合旗下多支基金，联合相关单位，搭建涵盖

种子、天使、创投、PE、pre-IPO的全链条股权投资体系，为创新创

业企业服务。

3.6 双创文化建设

‚双创‛驱动企业发展。长虹‚双创‛不仅针对内部员工，还面

向外部个人、中小企业等，从项目孵化到商业化全程参与，帮助创新

创业者获得成功。通过打造‚双创‛文化，培育‚双创‛土壤，激发

长虹员工与外部合作方活力，构建丰富的产业生态，推动企业转型发

展。长虹打造‚双创‛文化，从理念倡导、基础夯实、活动与传播三

个层面展开。

3.6.1倡导‚双创‛文化理念

持续推动长虹企业核心价值观‚敬业担当 同创共享‛在‚双创‛

领域落地，传递长虹开放、共享的态度，特别强调‚同创共享‛。通

过各种方式让全体员工和社会各界逐步知晓、理解和认同长虹理念。

3.6.2开展‚双创‛文化传播活动

1）公司相关单位牵头，常态化开展营造‚双创‛氛围的活动（可

结合公司已有活动进行），强化‚双创‛参与感。如‚我们的‘双创’

榜样‛活动：，每季度评选，年底总评。定期举行‚双创‛榜样交流

会，讲述‚双创‛故事，激励全员‚双创‛；‚双创‛公开课：围绕公

司战略设定主题，邀请公司内外大咖分享经验，启迪思维，答疑解惑。

在此基础上，组织举办‚双创‛主题沙龙，定向帮助‚双创‛；‚我来

当老板‛模拟经营大赛：定期或不定期推出不同的商业案例（可以是

某位创新创业者的真实案例），针对存在的问题，广泛征集解决方案。

组建评委团队，根据方案内容确定获胜者；‚脑洞大开‛创意听你的：

产品应用场景、功能特点、设计细节等，甚至是基于某种产品的某种

生活方式，只要有想法，就算天马行空，也可以表述出来。常年征集，

定期评比，适时举行创意展示大会。

2）常态化传播‚双创‛理念、体制机制、举措、成果、动态等。

如开设‚双创‛媒介专栏，常年征集‚双创‛观点、感受和故事；打

造‚双创‛成果参观体验专区；设立‚双创‛开放日，交流和对接‚双

创‛内容。

四、长虹集团政策举措

4.1 建立健全适合企业的双创培育体系

强化战略指引——长虹集团将围绕公司发展战略加强新产业整

体发展规划。新业务培育将纳入各级业务计划管理，指标分解到相关

高管及业务单元；集团总部协同统筹新业务发展路线规划工作并建立

季度联席会制度。

强化组织变革——成立新业务推进办公室、专家咨询委员会等相

关组织，加强对新兴技术、产业发展、并购机会、投资动态等信息的

综合判断，推动产业孵化。

强化开放协同——围绕五大战略新兴业务，推进集团与行业标杆

的战略及项目合作。

强化业务主导——鼓励成熟产业通过业务转型、新品开发、市场

拓展获取业务增量；积极探寻新业务投资并购机会。

强化市场驱动——公司在双创新业务方面将坚定不移推行产品

经理负责制，精确洞察和满足细分市场用户需求，强化对产品和服务

的经营及生命周期的管理。力争通过 3～5 年的推行，让公司真正成

为面向市场、快速反应、对商业机会高度敏锐的，具备持续提供差异

化、个性化产品和服务的能力的企业。

强化平台能力输出——强化新产业孵化及平台服务能力，加强新

产业与总部在管理关系、平台接口、商业模式等方面的协同。

强化企业孵化器建设——针对双创主体各阶段的特点和需要的

资源，持续完善‚内外并举、虚实结合‛，面向企业员工和小微企业

发展的创新及孵化培育体系。长虹集团将在市场领域、产品门类、目

标客户、销售渠道、商业模式等方面有重大突破，中长期有可能形成

公司业务增长点，或转化为公司主营业务的双创新业务分为能力强化

型、能力互补型、资源输出型、业务探索型四类，其中对与公司战略

业务有较大关联的项目进行重点投入、直接控股，并探索、试行让渡

大股东部分经营管理权限；对现阶段与公司战略业务关联不紧密的项

目进行分阶段投入、少量参股；对尚未开展公司化运作但与公司产业

布局密切相关的优质创业项目，长虹集团在内部先期成立项目团队进

行模拟公司化运作（虚拟孵化），待条件成熟后再正式设立子公司开

展运营。

强化新产业培育流程优化——设立行业专家库和内部专业决策

团队，分项目发起、规划、试验、运营四个阶段进行科学评估决策及

合理资源配置。明确项目投资决策团队及执行团队责权利关系，从制

度上确保决策团队获得必要授权和资源配置能力，从流程上确保新业

务内部培育各阶段决策通过后所需资源及时到位。项目投资方前期投

入可折算为未来新业务公司原始股，并享有优先投资认购权。

4.2 建立适应企业双创工作需求的骨干人才梯队

针对公司现有核心产业，配合引进具有丰富行业背景或产业相关

经历的高端管理、营销或研发人才，并重点考虑产业发展研究、商业

模式创新、产品创新等方面的领军型专家人才；针对新兴产业领域，

了解行业现状和中高端人才分布，必要时并以顾问或专家身份外聘，

待公司确定进入新产业后以股权激励等有效方式引入公司。对急需的

战略性高端人才，公司明确‚薪酬水平领先‛策略，制定‚谈判薪酬‛

的灵活机制，比照行业先进和发达地区确定薪酬水平，吸引高端人才

加盟。充分调动引进人才的能动性，公司设立人才引进专项资金、研

发项目激励、技术创新项目奖励等，提供多种形式的激励措施。同时，

在福利保障、置业安家、家属工作与子女入学等方面予以配套解决，

使人才安居乐业。

同时，公司还帮助优秀人才制定个人职业规划，提供多渠道的职

业发展通道。其中针对技术人才，建立基于任职资格标准的职级晋升

体系，优化研发技术人员薪酬体系，试点建立研发技术人员能力薪酬

体系，以市场水平定薪，并以职位能力评价为基础，评聘结合、动态

管理。此外，公司还在逐步探索针对技术人员的中长期激励体系。

产品经理负责制是长虹集团双创机制改革的重要举措，将对公司的组

织、文化、流程带来深刻变化。产品经理是培养企业家的摇篮，借助

公司高管担任‚顾问‛对产品经理进行辅导，培养一批懂技术、懂经

营、懂管理的后备人才，为打造百年长虹集团提供人才保障。针对产

品经理人才，出台《产品经理薪酬与绩效管理指引》、《基于产品经理

负责制的核心团队成员薪酬与绩效管理指引（试行）》等相关文件。

研究离岗创业政策，对公司认可的离岗创业人员 2年（特殊情况不超

过 3年）缓冲期，解决体制内创业人员的后顾之忧。

4.3 创新绩效考核激励机制

公司将在‚全程贯彻商业价值导向‛方针指引下持续推进绩效

考核激励机制改革工作，建立起‚价值创造、价值评估、价值分配‛

激励约束管理体制机制，进一步释放员工积极性，激发团队活力。

其中，针对经营层激励管理提出物质激励、职位激励与精神激励相结

合原则，贯彻落实‚KPI管工资、利润增长管分享、行业地位管提拔‛

思想，细化 BU 经营班子成员的绩效、薪酬及激励管理方式，坚持业

绩考核与述职考核相结合、结果考核与能力评价相统一、目标承诺与

行动计划相对应、考核结果与激励计划相挂钩的管理原则，营造‚干

事创业、力争上游‛的工作氛围，促进公司内部经营人才队伍的成长

壮大。同时，公司积极响应国家政策，持续稳健推进公司国有企业混

合所有制改革，对下属子公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响

的经营管理人员和核心骨干等，通过增资或出资新设的方式推行实施

员工持股，建立激励约束长效机制，探索实施对公司核心团队的‚市

场化定薪+业绩分享‛的激励模式。

持续推动新创项目与内部创业，企业与员工共担风险、共享成果，

激发员工主观能动性，推动公司经营发展。其中新创项目成果归公司

所有，项目经理享有 30%收益权。内部创业强化正面激励，对成功孵

化组建子公司的项目，认可创业团队作为股东方及经营层双重身份，

同时实施短期业绩激励及中长期期权激励；对成功孵化并入 BU 的项

目，将部分成果转化收益奖励给项目执行团队。

建立创新容错机制，针对 BU投资主导的新业务项目，总部在 BU

业绩评估时制订相应规则予以特别考虑，不纳入常规刚性考核；针对

成功实现转化的总部投资主导项目，总部在前期垫付的费用原则上折

算为新公司股份或者实现优先保底退出；针对未能成功实现转化的总

部投资主导项目，相应投资损失由总部承担。

4.4 加速推进成果转化机制建设

完善公司知识产权公共服务体系，建立健全技术转移市场导向机

制，促进技术转移的组织创新和模式创新。搭建双创项目成果转化与

产业化通道，有效解决双创项目出路问题，提高双创项目成功率。开

展以市场为导向，多渠道多层次的技术转移服务。

研究建立内部收购和外部退出的双渠道成果转化机制，即对与集

团业务相关、商业模式清晰或具备产业化条件的项目，予以优先收购，

纳入集团整体业务发展；对与集团业务相关，但不具有较好商业价值

和产业化前景的项目，通过市场化渠道退出；对与集团业务兼容性不

强，但具有较好投资价值的双创成果，积极推荐给其他中央企业或外

部投资机构进行孵化。项目成果转移采取成本定价与市场定价结合方

式，保障前期投资获取必要收益。

利用长虹集团在国内外的产业布局基地，协同政府、企业、高校、

研究院等社会优质双创资源，重点建设四川成都基地，沿海的深圳基

地，海外的北美基地，通过各基地充分发挥区域特色优势、紧密协同

联动，致力于形成‚全球创意，中国制造，全球市场‛的良性创新发

展模式。为有效整合全球创新资源，长虹集团拟依托现有北美研发中

心、成都/深圳众创空间、创客工场，联合海外合作投资机构/孵化器、

以及全球合作高校共建跨境加速孵化器平台，引入专业孵化器管理团

队进行日常管理，长虹集团及地方政府负责产业资源对接及基础设施

建设，旨在促成海内外优质创业项目与产业资源对接，寻求尽快形成

新的业务增长机会。

4.5 丰富灵活多样的投融资手段

充分利用上市公司融资渠道，通过推进非公开发行股票、资产证

券化、发行公司债券等直接融资项目满足公司创新业务资金需求。长

虹集团已有长虹股份、华意压缩、美菱股份、长虹佳华等 4家上市公

司。此外，中科美菱、长虹民生物流、长虹新能源等公司已在全国中

小企业股份转让系统正式挂牌上市。虹信软件、长虹格润等公司拟通

过股份制改造申请在全国中小企业股份转让系统挂牌上市。

为拓宽新产业培育融资渠道，充分发挥资金管理中心的平台作用，

由长虹集团与长虹股份共同出资设立长虹集团财务有限公司，为泛虹

系相关企业开展贷款、贸易融资、进口保付、出口保理、票据和信用

证贴现、银行承兑和信用证的签发等间接融资业务，提升总部平台资

金保障能力。

为适应不同阶段的创新创业投资特点，放大资本杠杆，提高公司

创新投资管理团队市场化、专业化水平，长虹集团还与业内知名投资

机构发起设立以下创投基金持续开展项目投资：

虹云基金：主要投资领域为围绕智能终端价值提升的基础软硬件、

新型智能终端、云计算及大数据等新一代信息技术领域初创期项目。

富海长虹基金：投资方向以长虹集团战略转型方向为核心，重点布局

智能硬件、智慧家庭、智慧社区等领域，同时重点辐射互联网金融、

电子商务、大数据云计算、垂直社交媒体等‚互联网+‛范畴的成长

期创新企业和项目。

申万宏源长虹基金:该基金充分借助券商在项目源、投融资渠道

等方面的资源优势，结合长虹集团的产业背景，按照市场化机制，围

绕长虹集团战略相关产业进行并购项目投资，包括但不仅限于云计算、

大数据、移动互联网、智能终端及其他长虹战略相关产业领域的中后

期项目。

绵阳科技城军民融合成果转化基金：基金规模 20 亿，主要投资

军民融合成果转化项目。

此外，公司正在筹备与建跨境加速孵化器配套的天使基金。

4.6 强化产业资源平台支持服务能力

推进母公司平台机构转型，强化母公司平台支持与服务能力。整

合线上线下资源，搭建开放性创新服务支撑平台，向企业产业链利益

相关者开放共享创业创新资源，健全产业对接机制，实现创新要素与

创新需求的精准匹配，横向推动企业组织间协同创新，纵向带动企业

优势产业链、价值链、创新链的联动，不断提升双创项目成功率和双

创成果转化率。依托该平台，形成长虹集团供应链、物流、小批量试

制、检验检测、信息化系统、财务管理、市场营销、设计研发等方面

产业资源对外能力辐射窗口；建立涵盖消费者、客户、供应商的长虹

用户生态中心，实现用户、产品、服务、支付等统一管理，实现各平

台间无缝协同及未来面向用户的整体价值链再造；此外，还可开展长

虹集团产业需求拉动的各类众包业务。

4.7 积极营造良好双创文化氛围

双创文化是集团推动双创工作的重要动力，通过体制机制改革

能够最大程度地释放创新活力。在集团范围内倡导‚尊重知识、尊重

人才、尊重创造、鼓励探索、宽容失败‛创新文化，形成鼓励创新、

勇于创新、敢于创新的环境氛围，固化‚同创+同享‛的企业双创价

值观。积极利用集团网站、集团杂志，设立双创专版，传播双创理念，

交流双创经验，剖析双创案例，表彰双创人物，报道双创动态，普及

双创文化。通过举办、参与各项内外部创新创业大赛，发现集团创新

人才，挖掘内部创新创意，落实创新成果转化，持续营造全员创新、

基层创新的氛围。

通过定期组织和参加创客嘉年华、makefaire 等品牌创客活动，

通过定期举办或联办创客马拉松、创客大赛、‚长虹杯‛创意与设计

大赛收集创意，大力弘扬创新文化，利用媒体资源宣传双创案例。

五、重点工程

5.1 专业众创空间建设

基于现有基础，构建虚实集合的专业众创空间，包含创意平台、

众创工场和自由创新项目及支撑创客团队的创客研发、试制协同共享

平台

5.1.1搭建创意平台，发掘创新产品

依托现有的研究基础，完善包含适用于定性和定量研究的一系列

调研方法和工具，如桌面研究、问卷调查、电话访谈，定点拦访、用

户日志、实境深访、观察法、焦点小组、专家访谈、任务分析、文化

探究、影子观察等工具和方法，建立用户研究库（用户样本库、用户

画像库、场景概念库）、色彩材质库（CMF趋势库、CMF灵感图库、CMF

标准样本库）、设计工具库（设计模型库、设计流程库）努力打造创

新的调研分析、策略制定、创新概念三大核心能力平台。

基于核心能力从生活场景与文化现象出发，挖掘生活方式的定义，

引领时尚，构建文化，联合国际、国内创新团队、设计者、商家，孵

化具备设计思维的产品，提供丰富精选商品矩阵、供给平台，为长虹

跨境孵化器及社会孵化器提供可孵化产品和服务。

争取按按以上思路，牵头组建四川省工业设计研究院，建立创意

牵引的创新产品（服务)孵化平台

5.1.2开展自由创新项目

作为专业众创空间的虚拟组成，公司设立每年 1000 万元的自由

创新项目专项资金，作为长虹双创种子资金，以长虹全资子公司四川

虹电数字家庭产业技术研究院有限公司为载体，面向企业内部、外部

高校、社会创客开展自由创新项目。自由创新项目的成果作为长虹跨

境孵化器的孵化成果来源之一。

为提高项目成功率，允许项目团队人员跟投项目，但跟投比例不

超过项目开发合同总金额的 20%，个人跟投比例不超过项目开发合同

总金额的 5%。

自由创新项目按申报、评审、实施、成果转移的流程实施：

1）项目征集。自由创新项目选择围绕长虹智能化、网络化、协

同化智能战略（不局限），以满足长虹商业应用为目标，策划或实现

相关的软硬件产品、服务等，与长虹产业发展形成互补和配套。公司

将在前期试点的基础上，完善项目征集平台，扩大项目征集范围，将

范围扩大到有潜力的高校、社会创客空间。

2）项目评审。完善自由创新项目评审专家库，从公司战略相关

性、应用前景、项目亮点、技术商业可行性、资源可行性、项目指标

完善项目评审标准，实施对项目进行全方位的评审。

3）项目实施。评审通过的项目，由长虹集团与项目承担团队签

订开发合同，长虹集团全额资助完成项目开发。整个项目开发过程，

分多阶段进行实施管理，规避项目开发风险。

4）成果转移。项目实施完成后，组织专家团队进行验收评审，

取得的成果通过两种方式转移，对可直接使用在长虹产品上成果通过

市场定价的方式转移到长虹产品，以增强长虹产品的竞争力，项目团

队分享成果转移利润；对具有作为独立产品，可以形成产业的成果，

优先向长虹跨境孵化器推荐，符合条件的进入长虹孵化器流程。

5.1.3众创工场

以在科技部备案管理的长虹深圳众创工场为基础，利用深圳创新

资源优势，深化实体众创空间建设

1）创客空间品牌建设。开展和知名创客空间如北京创客空间的

合作，一方面加强规范化管理，提高空间品牌专业化和知名度，提高

对创客创业的服务能力与入驻团队的质量和成功率；另一方面向社会

输出空间品牌和运营团队，丰富空间主题，重点建设人工智能为主题

的多样化创客空间。未来三年建设不少于两个基地两个主题的创客空

间，入驻团队不少于 40个，服务团队不少于 50个，空间按照新标准

升级改造，完善项目导师团队，给创业项目提供更专业的创业指导，

建立 20 人以上的包含国外专家在内的导师团，让创业项目能在所属

领域获得权威指导。

2）开展创新创业活动。独立或联合举办创新创业活动，组织参

加各项创新活动和创业大赛。组织定期的创业实战训练营，推出主题

活动，如大咖分享、创客沙龙、创业训练营、创客项目路演、技术分

享、企业财务讲座套餐、知识产权讲座、供应链对接等活动。通过定

期组织和参加创客嘉年华、amkefaie 等品牌创客活动，通过定期举

办或联办创客马拉松、创客大赛、‚长虹杯‛创意与设计大赛收集创

意，大力弘扬创新文化，营造‚社区式‛创新创业氛围。未来三年举

行 6 次以上大型主题创客活动，开展创客相关创新创业活动 36 场，

举行 5次以上的国际创客空间交流活动。

3）搭建产品众筹平台。实物众筹是帮助创客实现产品创意的有

效途径，众筹面向创客可以收集创意、筹集资金、完善设计、发布产

品，面向消费者可以欣赏创意、提供资金、产品公测、获得产品。众

筹不仅仅是筹资金，而是项目的展示台，可扩展更大更广的营销渠道；

是产品的试金石，得到直接有效的市场反馈；可建立创意社交圈子，

搭建创意人群社区，获得第一批产品粉丝。未来长虹集团将规范众筹

流程，扩展到国外众筹。参筹产品在研发期可以得到长虹集团技术专

家的指导，众筹产品可进入长虹集团的双创服务体系，筹后可直接进

入长虹集团销售渠道，依托长虹集团成熟研发销售体系，纵深挖掘众

筹产业链，形成试销售—众筹—销售的良性循环，进而帮助更多创客

实现产品创意的商业化落地。

5.1.4创客研发、试制协同共享平台

1）研发协同平台。依托长虹研发基础设施和长虹智能研发平台，

整合社会研发资源，建设长虹研发协同社区，为创新创业团队提供研

发所需要的基本实验测试环境，和专业的实验室机构如 3D 打印实验

室，VR/AR实验室，机器人实验室，无人机实验室等建立合作，满足

创新爱好者 DIY实验；组建兼职的工业设计、软件、电路、结构兼职

设计师团队，弥补创客团队可能的技术短板。

2）产品原型和小批量制造平台。以长虹全资子公司虹电数字家

庭产业技术研究院有限公司现有产品原型实现平台为基础，联合四川

省科技交流中心等机构，整合多方设备、人员等资源搭建电子信息产

品小批量试制平台，为创新团队实现电子信息产业从创意到产品化的

全流程服务。

5.2 跨境加速孵化器

利用成都长虹科技大厦 3000-5000平米物理空间，联合国际领先

的孵化器管理公司，打造以投资为主要模式的跨境加速孵化器。孵化

器整合长虹集团海内外资源优势，建设涵盖物业服务、产业链支撑、

专业孵化服务、技术转移支持、投融资共享的创新平台，打造西部地

区知名的跨境加速孵化器品牌。跨境孵化器孵化流程示意：

1）孵化领域：围绕物联网领域，重点关注新一代信息技术领域

中的智能硬件、节能环保、大医疗健康等项目。

2）项目来源：海外创新成果（以海外华人回国创业为重点）、长

虹专业众创空间成果、长虹集团内部新产业孵化项目、其他社会可孵

化成果。

3）主要合作机构：PNP 孵化器公司（长虹集团与 PNP 形成战略

合作协议，长虹集团按照 PNP服务内容支付相应的费用，PNP孵化服

务包括导师辅导、企业创新等），华山资本、丹华资本，TEEC(清华企

业家协会)等投资机构。

4）项目孵化：长虹集团创投牵头提供产业资源和开发环境，为

入住的孵化企业提供各种定制性服务对接长虹集团供应链体系、制造

体系、营销体系等产业资源。长虹集团技术中心组建专门的队伍对接

孵化项目，实现长虹集团主导产业技术转移和嫁接的目标，依靠长虹

集团技术体系完成外部技术的转移和升级。高新区政府提供相应的优

惠政策，促使产业项目在成都孵化落地。

5）项目投资：实时组建长虹主导的天使投资基金（计划基金规

模约 1 亿元人民币），整合旗下现有基金资源，包括四川虹云新一代

信息技术基金、四川富海长虹股权投资基金、四川申万长虹股权投资

基金，并借助成都高新区的各种资源，为入孵企业提供从创业投资、

成长投资、并购投资的全产业链投融资服务。

6）项目孵化成果应用：跨境加速孵化器中符合长虹集团战略的

创业企业，在一定阶段为长虹集团企业并购或优先成为长虹集团产业

链的重要环节，使技术成果迅速产业化。入孵企业经过孵化期后，也

可独立发展，跨境加速孵化器将利用成都良好的产业环境，成批打造

优质的创业企业。

5.3 双创产品规模化产业园区

长虹集团在传统业务继续巩固的情况下，加强培育孵化创新业务，

通过新业务发展的又带动了传统业务的发展。为聚焦优势资源，更好

支持创新业务发展，长虹集团未来 3年预计将投入约 6.5亿元，在绵

阳近郊区县征地 500亩，依托创新业务，在‚长虹双创工业园‛所在

地注册独立公司，突破公司现有体制、机制运作。

通过引进人才和技术、拓展多样化的渠道、展开全方位的外部企

业合作，有效整合各方资源，共同构建以长虹集团为主体，具有核心

竞争力的工业园区。在人工智能、物联网与传统产业、其他信息技术

不断融合渗透下，将衍生出层出不穷的物联网模块和运用的产业需求，

进入智能产业园区。

1）产品规划：初期入园产品包括：（1）智能中间产品，包括变

频控制产品、通信产品、WIFI 模块；（2）智能家庭类基础产品，包

括：净化器、风扇、智能照明；（3）智能终端产品，包括智能液体售

卖终端、智能果汁鲜榨终端、迷你 KTV、智能共享售卖终端。

后陆续重点围绕人工智能、物联网等领域开拓新业务（如智能医

疗终端、智能马桶、摄像头等），物联网无线联接模块、无线应用、

各种智能终端、智慧家庭各成员最后将成为长虹大智能战略的具体落

地产品。逐步引入互补性配套的关键供应商，提升园区综合配套能力。

2）能力规划：各种智能产品入园规模化量产起一年后达到上百

万台/套,其中：（1）智能中间产品（变频控制产品、智能硬件、通信

产品等）达到 300万套；（2）智能家庭类基础产品，净化器、风扇达

到年产 200万台；（3）各种智能自助终端产品达到年产 2万台。

预计 2020年产值规模达到 10亿元以上。

5.4 协同制造云服务平台

利用创新思维，充分运用互联网、物联网和信息化工具，投资构

建基于全产业链的协同制造云服务平台——通过 Internet 或者

Intranet 以服务的方式，利用基于 openstack 实现硬件虚拟化，建

立包含服务提供、资源建立[IaaS(基础设施服务)、PaaS(平台服务)、

SaaS(应用服务)]、服务管理三大板块。在云服务提供方面，根据协

同制造平台需要建设供应链管理、物流管理、供应商关系管理、客户

关系管理服务等。在 SaaS(应用服务)层建立或打通企业已有 IT架构，

建立支撑协同制造的三大云架构系统平台:协同研发平台、协同制造

平台、协同交易平台；在 Paas（平台管理）层通用管理服务建设上，

建立大数据分析等服务管理；在 Iaas（资源汇聚）层对生产和设计

相关的软硬件资源进行虚拟化，最终构建面向工业制造的云服务支撑

平台——平台部署应用软件大于 80种，行业数据知识库 20万条以上，

建立物资采购、测试认证、渠道物流、财务管理、研发管理、原型实

现与试制等的外部服务接口，形成 500家以上规模企业提供协同制造

服务的能力，云服务可用性不低于 99.99%。

5.4.1 基于云架构的协同研发平台建设

协同研发平台是基于云架构的协同化研发平台，包含了协同化研

发管理和产品设计，融合网络化协同设计、模块化设计、云计算、并

行工程、云安全、虚拟化等技术于一体的产品设计服务，实现将设计

过程的软件资源、硬件资源、任务资源、人力资源、知识资源的整合

和优化，以及对产品全生命周期设计过程的监测。通过对任务资源的

识别，对不同设计人员、不同设计时间、不同设计地点、不同类型产

品进行快速协同设计。协同研发云平台的最大特点是整合全球、全社

会资源，通过将设计资源虚拟化并云化，由团队协作完成设计任务，

各单元之间发挥其优势特长，通过云平台完成数据交互和管理，实现

多主体、跨地域、跨时间、不受资源限制的动态设计，最大限度提高

产品开发效率。在此平台上，将整合各类主流的数字化设计软件、数

字化仿真分析软件、数字化生命周期管理软件，以及行业知识库和各

专业设计人员与用户等各类设计资源，实现对设计资源进行实时共享

来实现云架构下基于虚拟资源池的产品协同设计。长虹集团内部各子

公司、外部企业可在此平台上根据各自所需选择适合自己的设计资源，

如软件资源、硬件资源、人力资源和行业知识库资源，通过任务发放

和分配进行全球化产品协同设计，极大的减少了企业的成本投入，又

充分共享了社会资源，提高了产品设计效率和质量。同时，协同研发

云平台拥有完善的网络信息安全机制和信息处理能力，既保障了企业

智力资产安全，又使产品在设计中实现多维度分布式协同。

5.4.2 基于云架构的协同制造平台建设

对于制造核心，重点建设基于物联网技术的、支持产品全生命周

期管控和服务的协同生产系统。在面向该制造系统的信息建模基础上，

集成工业总线、可编程逻辑控制器（PLC）、无线传感网络、高精度定

位、无线射频识别技术（RFID）进行数据采集和设备控制，应用软硬

件集成中间件技术进行数据访问协调和区域设备联动，最后通过建设

数据中心和智能信息服务系统对制造系统数据进行深度融合计算以

及智能化处理与决策辅助，实现对制造系统的全面监控，形成集生产

控制、运行维护、品质监控、物料监控于一体的一套用于制造系统的

完整信息化解决方案。集前端数据采集与现场自动控制、中间层数据

处理、物理设备管理监测，后端安全认证、信息管理应用于一体，将

改变目前大量采用人工收集产品信息的现状，解决家电产品制造过程

中系统的工业控制软硬件设备兼容与集成、信息系统互连互通等迫切

问题，使得产品在各个制程工序阶段得到有效控制，生成的信息形成

完整的身份及生产信息档案，从而提高生产管理水平、生产制造能力，

控制生产成本，使得产品制程管理、信息识别、状态监测及追溯变得

便捷灵活，最终起到预防生产异常情况发生、避免重大产品问题的发

生，杜绝生产物料的浪费等目的。

5.4.3 基于云架构的协同交易平台建设

智能交易平台通过将家电制造企业的产品营销和服务电子商务

化实现‚互联网+‛的目标。通过 Saas服务模式，集中为广大的家电

企业极其上下游企业服务。通过智能采购交易平台实现原材料和 OEM

产品的计划、招标、采购、库存、结算管理；通过智能订单交易平台

实现 B2B营销宣传、下单、审单、结算、对账、支付等管理；通过智

能多电商订单履约平台实现 B2C的订单集中处理；通过智能物流调度

平台实现 B2B、B2C 订单的物流配送管理；通过智能售后服务平台实

现 B2B、B2C订单的售后跟踪、退货、安装、维护服务。

六、保障措施

6.1 组织领导

成立双创示范基地建设领导小组，由集团公司总经理任组长，

集团副总工程师任执行组长，研发机构、科技管理、投资管理、发展

管理、人力资源管理、文化宣传、公司工会、产业链服务部门主要领

导为工作组成员。领导小组对双创示范基地建设各项工作全面负责，

推动公司‚双创‛活动的深入开展。

6.2 管理机构

集团双创示范基地建设领导小组下设国家双创示范基地建设办公

室，挂靠集团科技管理部，对内承担秘书职责，对外作为联络窗口。

双创办公室负责双创示范基地日常管理，具体负责协调双创工作体制

机制建立、项目实施建设、产业规划发展、双创典型事例宣传等工作。

6.3 协调推进

集团双创示范基地建设办公室负责对双创工作进行系统规划、统

筹协调，与国企改革试点推进工作组小组、国家及地方发展改革委和

相关部门积极配合，协调相关产业集团,推进各项工作开展；建立省

市政府和发改、科技等部门政策协调联动机制，在政策支持、科技支

撑、人才引进、公共服务等方面开展探索创新。争取更多的创业创新

资源向示范基地集聚，争取各类政策试点向示范基地倾斜。

6.4 监督考核

集团双创示范基地建设领导小组对双创示范基地的建设情况负

全责。办公室按照国家发展改革委及相关部门的要求，按时间节点开

展双创示范基地建设情况督查工作。每季度汇总进展情况，将双创示

范基地建设工作纳入总经理办公会督办事项，按季度进行考核，对于

双创示范基地建设领导小组 集团总经理

双创示范基地建设办公室

集团副总工

体制机制

众创空间

双创产业园

跨境加速孵化器

双创文化

陈晔

双创服务平台

投资平台

创

意

平

台

自

由

创

新

项

目

创

客

空

间

智

能

研

发

平

台

原

型

实

现

平

台

供

应

链

平

台

检

测

认

证

平

台

财

税

平

台

融

资

平

台

平

台

虹

云

创

投

基

金

富

海

长

虹

基

金

申

万

宏

源

长

虹

基

金

销

售

渠

道

创 客

研发、

试 制

协 同

共 享

平台

天

使

基

金

按进度任务完成较好的责任单位实施专项奖励。2018 年上半年，接

受国家对示范基地各项政策落实情况开展的第三方评估。办公室负责

组织双创示范基地建设任务的实施和验收工作。

6.5 资金保障

集团公司将保障双创示范基地建设的资金投入，主要包括：一、

合理使用集团近 20 亿元创投基金；二、持续加大每年自由创新项目

资金的投入；三、确保集团每年科技研发投入的动态增长；四、支持

中小微企业通过长虹集团供应链金融服务平台进行便利融资。