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郑庆海：拉美市场开拓先锋 战略转型攻坚奇兵
委内瑞拉市场开拓团队：上下同欲者胜
土耳其项目执行团队：众志成城 攻坚克难
东非运营中心团队：文化融合 同心之旅
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62014年12月／总第12期
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中航国际北京公司2014年会专刊
图说新闻
2014年12月6日，中航国际北京-江淮汽车（东非）合资公司在肯尼亚首都内罗毕举行开业
仪式。中国驻肯尼亚大使馆临时代办田林在讲话中指出，肯尼亚是充满机遇的国家，相信中航国
际北京-江淮汽车（东非）合资公司将成为中国企业投资肯尼亚汽车市场的典范，并带动肯尼亚相
关领域的发展。
北京公司专务、合资公司董事长王光军表示，合资公司将依托中航国际的海外营销网络，
发挥江淮汽车的产品优势，深耕东非市场，为当地人民提供高品质的产品和服务。
江淮汽车总经理项兴初表示，江淮汽车将全力支持合资公司发展，结合双方母公司资源
优势，树立中国企业在海外的优质品牌形象。
开业仪式上，北京公司、江淮汽车双方代表共同为合资公司剪彩，并向首批当地客户交付了
新车钥匙。
肯尼亚地方议会代表，中航国际驻肯尼亚总代表司炎轩，江淮汽车国际公司副总经理张鹏、
东非中国总商会会长韩军等有关领导出席了开业仪式。
中航国际北京-江淮汽车（东非）合资公司开业
2014年11月27日至29日，由工业和信息化部指导、国家发改委和环保部支持、中国工业节能与清洁生
产协会主办的2014国际节能环保技术装备展示交易会在北京中国国际展览中心（老馆）举行。本届展会以
“节能减排 绿色未来”为主题，中航国际北京公司与德国洪堡公司联袂参展。
开幕式当天，北京公司总经理助理赵刚向全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部
长、中国工业节能与清洁生产协会名誉会长李毅中等领导介绍了德国洪堡水泥窑协同处置废弃物核心技术
的基本情况，并解答了领导和来宾感兴趣的问题。
次日下午，赵刚发表了题为《洋为中用，共建美丽中国》的专题演讲。他指出，在鼓励提倡中国创造
与自主创新的同时，也应该学会“拿来主义”，北京公司控股洪堡公司为引进洪堡公司的核心技术创造了
机遇，将为建设美丽中国贡献一份力量。
据悉，参加本次展会是北京公司“德国洪堡节能环保清洁技术落地中国项目”市场开发与品牌推广系
列活动的组成部分，北京公司与洪堡公司今后将联合开展更多高层次的研讨与推广活动。
北京公司与洪堡公司联袂亮相国际节能展
图说新闻
2014年12月11日，在德国洪堡公司科隆总部举办的圣诞聚会上，中航国际北京公司总经理
邹康宁发表了热情洋溢的讲话：“对洪堡公司而言，中航国际北京公司不仅仅是一个财务投资
者，更是一个战略投资者，北京公司与洪堡公司一定会迎来一个更加美好的未来。预祝大家圣诞
快乐、新年快乐！”
2014年10月29日，北京公司副总经理谢典一行赴土耳其项目现场调研。谢典指出，希望
项目部继续保持与业主之间良好的沟通协商机制，在确保安全生产的前提下，进一步提高
工作质量，圆满完成后续任务。
邹康宁总经理出席洪堡公司科隆总部圣诞聚会
谢典副总经理赴土耳其项目现场调研
2014年12月15日，中航国际执行副总裁兼北京公司董事长刘军一行与北京公司
领导团队见面。刘军是北京公司的老领导，在北京公司先后担任副处长、处长、
总经理助理、副总经理、总经理，升任中航国际执行副总裁之后曾兼任北京公司
首任董事长。
刘军表示，回北京公司感到很亲切，人生中最重要的一段时光是在北京公司度
过的，希望北京公司董事会与经营班子保持和谐的关系，董事会将为经营班子提
供更多的支持和帮助，希望班子成员之间团结务实，全力支持总经理的工作。
刘军指出，今后会更加关注北京公司的战略转型和企业文化建设，希望公司营
造温暖的文化氛围，让大家尽可能感到轻松、舒适，希望今后在企业文化方面与
大家做更多的交流。
中航国际执行副总裁刘军兼任北京公司董事长
目录2014·06
【回眸 2014】
【表彰名单】
【风华人物】
18 郑庆海：拉美市场开拓先锋 战略转型攻坚奇兵
24 张兴堂：业精于勤 精益求精
26 陈学明：排除万难 开创新局
30 王金成：立足委内 逐鹿拉美
32 张 龙：身兼重任 独当一面
34 贺 凯：同舟共济 披荆斩棘
37 杜雪梅：风险控制 价值创造
40 陈 哲：东非模式 蓬勃兴起
【卓行卓远】
43 委内瑞拉市场开拓团队：上下同欲者胜
46 土耳其项目执行团队：众志成城 攻坚克难
49 东非运营中心团队：文化融合 同心之旅
ISSUE 12
52 水泥工程市场一部：奋发有为 硕果累累
53 机械车辆部：团结拼搏 续写辉煌
54 经理部：强化管理 追求卓越
【知行合一】
55 我与水泥厂的第一次亲密接触
58 实践出真知 一见胜百闻
《企业新视野》（双月刊）
主办：中航国际北京公司
编委会主任：邹康宁
编委：花 达 谢 典 黄 巍 张益琼
主编：花 达
编辑：马 凌 温宇虹 徐 勇 王轶敏 滑令君
承办：中航国际北京公司企业文化部
编辑部地址：北京市朝阳区北辰东路 8 号北辰时代大厦 4 层 403 室
邮编：100101 责任编辑：徐勇
邮箱：[email protected]电话：010-84971580 QQ ：2510210423
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回眸 2014
1. 2014年1月24日，委内瑞拉阿拉瓜州
圣塞巴斯蒂安市市长Carlos Miranda
一行访问一线项目营区。市长表示，一线项目
为当地创造了大量就业机会，促进了经济发
展，项目建成后将造福更多的委内瑞拉人民。
作为市长，他将为项目的顺利实施提供全方位
的服务与支持，与中航国际北京公司密切合
作，推进项目早日完工投产。
2. 2014年2月19日，委内瑞拉一线项目
业主方代表、项目经理何塞·德尔
加多给中航国际北京公司发来感谢信，信中写
道：“我们对于中航国际北京公司项目团队自
工程开工以来的优异表现深表满意。中航国际
北京公司在土建、机械、电气等领域拥有卓越
管理能力，在物流、协调、沟通、团队协作、
安全生产管理等方面均达到很高的专业水平。
我们坚信，中航国际北京公司必将一如既往地
出色完成项目建设任务。”
3. 2014年2月24日，中航国际董事长
吴光权在北京会见德国科隆市市长
尤根·罗特斯一行。德国洪堡公司总部位于
德国第四大城市科隆。中航国际北京公司总
经理邹康宁、总会计师张益琼，洪堡公司首
席运营官朱忆真等出席了会见。
4. 2014年2月25日，中航国际北京公司
总 经 理 邹 康 宁 以 《 从 中 国 走 向 世
界》为题在中航国际北京公司学院讲授第一
课。邹康宁指出，北京公司将加强与洪堡公司
的一体化建设，突出差异化优势，提升技术设
计水平，健全水泥建材工程业务总包能力，加
强资源整合和文化融合，充分发挥洪堡公司的
品牌价值，支持洪堡公司保持技术领先优势，
推动有竞争力的产品在中国落地。
5. 2014年3月18日，中航国际北京公司
召开党的群众路线教育实践活动动
员大会。中航国际第二督导组组长陈舒霍在讲
话中指出，要力求做到“规定动作”做到位、
“自选动作”有特色，确保活动取得实效；
开展好教育实践活动的关键在于不走过场，
认真学习习近平总书记等中央领导关于教育实
践活动的一系列重要讲话和要求，严格落实中
航国际分党组的部署，坚持时间服从质量，
不打折扣，不做选择，不搞变通，确保教育实
践活动扎实开展；要把查摆问题作为开好专题
民主生活会的基本前提，从思想、工作、生活
等方面找准“四风”突出问题，深挖根源，剖
析原因，以整风精神开展批评与自我批评，把
整改落实作为赢得职工群众认可的重要手段，
坚持边学边查，边查边改，立行立改，加强制
度建设，改进工作作风，联系群众常态化、长
效化。
回眸 2014
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6. 2014年3月19日，北京公司邀请中航
国际总经理助理兼战略发展部、经
营管理部部长黄勇峰做题为《中航国际战略与
运营管理实践和思考》的专题讲座。黄勇峰强
调，企业发展要始终保持拓荒牛精神和创业激
情，企业前进的方向要有战略引领，通过高目
标牵引，从机会导向到战略导向，并运用平衡
计分卡等管理工具，将战略分解实施，推动战
略落地。
7. 2014年3月27日，中航国际北京公司
总经理邹康宁一行赴德国洪堡中国公
司调研。洪堡中国公司是德国洪堡公司在中国
设立的全资子公司，主要从事矿山机械、水泥
设备备品备件销售与技术服务。邹康宁表示，
中航国际北京公司控股洪堡是为了更好地发展
洪堡，为洪堡保持技术领先优势提供全方位支
持，希望洪堡中国公司成为连接中航国际北京
公司与德国洪堡公司的桥梁。调研结束后，邹
康宁一行与洪堡中国公司员工共同分享了“同
一个团队，同一个家庭”同心蛋糕。
8. 2 0 1 4 年 3 月 3 0 日 ， 中 航 国 际 执 行
副总裁兼首席财务官潘林武一行视
察了北京公司委内瑞拉一线水泥工程项目现
场。潘林武对北京公司项目执行团队取得的成
绩表示满意，希望北京公司进一步发挥自身优
势，完善水泥EPC项目管理体系，吸纳业内更
多优秀人才，培养一批专业人才，广交一批朋
友，扎扎实实做好水泥EPC项目的开发和执行
工作，提升主营业务盈利能力，为中航工业和
中航国际的改革发展做出更大的贡献。
9. 2014年3月31日，中航工业集团公司
总经理谭瑞松一行赴德国洪堡公司
科隆总部调研。谭瑞松表示，德国洪堡公司有
着158年的光辉历史，是一家令人尊敬的优秀
企业。中航国际北京公司和洪堡公司拥有共同
的发展战略，双方联合打造的“德国品牌技术
+中国成本速度”模式具有广阔的发展前景。
在北京公司控股洪堡公司以后，双方向着“同
一个团队、同一个梦想”的目标更进一步。此
次调研加深了彼此了解，中航工业将继续支持
北京公司与洪堡公司的合作，并希望有机会引
进洪堡公司绿色环保等方面的先进技术，推进
中国的环境保护和城镇化发展。
10. 2014年4月3日，中航国际北京
公司召开“员工素质能力模型
发布会”。北京公司党委书记花达指出，员工
素质能力模型将在今后北京公司的人才甄选和
培养、绩效考核、薪酬设计、员工职业生涯发
展等方面进行广泛应用。
8
11. 2014年4月9日，党委书记花达
在北京公司学院举办党的群众
路线教育实践活动专题党课暨领导力提升培
训。这次专题党课与培训活动是北京公司党委
深入开展群众路线教育实践活动、提升各级管
理者素质能力的重要措施之一。
12. 2014年4月24日，中航国际北京
公司与德国洪堡公司文化委员会
召开首次会议，文化委员会主席、北京公司党
委书记花达主持会议，与会代表就文化委员会
职责与工作机制进行了深入研讨。
13. 2014年4月25日，来自中航国际
北京公司与德国洪堡公司的近
70名员工参加了主题为“同一个团队，同一个
家庭，同一个梦想”的文化融合拓展培训。这
次培训将国际棒垒球运动规则与企业团队建设
需求相结合，将来自不同部门的员工分成4支
球队，进而在角色分工和基本动作训练基础上
进行模拟对抗赛。北京公司总经理邹康宁、党
委书记花达，德国洪堡公司首席运营官朱忆真
参加了此次活动。
14. 2014年4月28日至30日，中航
国际北京公司与德国洪堡公司
第三次联袂出席中国国际水泥技术及装备展览
会。展会期间，来自洪堡公司的技术专家围
绕水泥行业未来发展趋势与洪堡公司清洁技术
优势举行了一系列讲座，堪称本届展会的一大
亮点。北京公司总经理助理赵刚、洪堡公司副
总裁迈克·尼尔森共同接受了《世界水泥》、
《水泥评论》、中国水泥网等多家专业媒体
采访。
15. 2014年4月29日，中航国际北京
公司团委举办“青春对话”主
题活动。邹康宁总经理与青年员工代表共叙公
司发展大计和员工职业发展前景。
16. 2014年5月7日，中航工业集团
公司副总经理顾惠忠在委内瑞拉
会见委方高级官员，双方共同回顾了几年来项
目合作的历程和成绩，并探讨了下一步合作
项目。中航国际董事长吴光权、北京公司
总经理邹康宁一同参加会见。
会见结束后，双方领导视察了北京公司
总承包的委内瑞拉一线水泥工程项目现场，并出
席了项目窑尾塔架封顶仪式。顾惠忠在致辞中表
示，中航工业集团公司对北京公司在水泥行业取
得的进展表示满意，对项目执行团队的卓越工作
表示感谢。业主方在致辞中表示，希望双方继续
努力，顺利完成点火计划。吴光权指出，委内瑞
拉一线项目将是北京公司在水泥市场开发建设的
一支“标杆”，对北京公司战略转型具有重大意
义，希望项目部取得更大辉煌。
回眸 2014
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17. 2014年5月17日，在中航国际
员工志愿者联合会、北京公司
企业文化部组织下，来自中航国际总部、北京
公司等京区投资企业的52名员工和家人参加了
“大福·快跑”2014慧灵慈善慢跑活动，这也
是中航国际京区单位连续第三年参加这一公益
品牌活动。
18. 2014年5月27日，德国洪堡公司
在科隆召开2014年股东大会。
会议通过了关于洪堡公司管理委员会、监事会
成员免责的议案以及监事会成员改选的议案，
并选举邹康宁为洪堡公司新任监事会成员。股
东大会结束后，新改选的洪堡公司监事会召开
了第一次全体会议。
19. 2014年6月4日，中航国际北京
公司召开水泥业务流程检查工
作启动会。公司顾问李进回顾了水泥业务流
程从梳理制定到贯彻落实的工作情况，结合
正在执行的水泥工程项目，强调了水泥业务
流程的重要性，并指出北京公司应保持对水
泥业务流程工作的高度重视，发挥水泥业务
流程对于公司战略转型落地的关键性作用，
持续推进水泥流程工作。
20. 2014年6月6日，在第九届中国
企业社会责任国际论坛暨2013
“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼
上，中航国际北京公司荣获“金蜜蜂奖·员工
关爱奖”。据主办方《WTO经济导刊》杂志社
介绍，共有314家企业和46家非企业组织参与此
次评选，经过提交评估问卷和责任竞争力实践
案例及专家委员会的审核，36家企业脱颖而出，
荣获“金蜜蜂企业”，成为中国企业履行社会
责任实践的先锋榜样。
21. 2014年6月10日，中航国际北京
公司启动“为转型攻坚建功立
业，为基业长青建言献策”主题征文及主题
论坛活动，号召公司广大党员、员工结合岗
位职责，探讨如何提升业务和管理工作，为
公司建言献策。8月5日，多名优秀征文作者
在“转型攻坚 管理提升”主题论坛上发表演
讲，现场交流气氛十分热烈。
22. 2014年6月17日，中航国际高级
专务、北京公司监事会主席陈
舒霍，中航国际审计监察部部长、北京公司监
事于晓东，北京公司党委书记花达一行赴北京
经济技术开发区（亦庄）调研，详细了解了中
航国际北京工业园的运营情况和建设中的中航
国际北京航空城项目最新进展。陈舒霍对北京
公司园区建设和经营工作给予了积极肯定。
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23. 2014年6月20日，黄巍副总经理
在北京公司学院举办“从我经
历的第一次看北京公司发展历程”主题讲座，
回顾并总结了秘鲁工程机械目、泰国水泥项目
等公司发展史上的重大项目和成功经验，引起
听众强烈共鸣。
24. 2014年6月24日，中航国际执行
副总裁张大光一行赴中航国际北
京航空城项目现场检查和指导安全生产工作。
张大光指出，北京航空城是中航国际的重点
建设项目，项目建成后将对中航国际和北京公
司的产业协同和区域发展起到推动作用。他强
调，安全和质量是项目建设工作的重中之重，
应高度重视、严加管理，确保项目顺利完工。
25. 2014年6月25日，委内瑞拉新任
工业部长Jose David Cabello一行
视察了中航国际北京公司委内瑞拉一线项目现
场。Cabello部长指出，中航国际北京公司总承
包建设的这条水泥生产线工程进度比原计划提
前66%，工程质量、现场安全和项目管理水平
都令人满意，该项目的顺利投产将为满足委内
瑞拉人民对水泥产品的巨大需求、维护物价稳
定、保障和改善民生发挥重要作用。
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26. 2 0 1 4 年 7 月 8 日 ， 中 航 国 际
北京公司正式发布《2013年
社会责任报告》。这是北京公司第二次发布
年度社会责任报告。这份报告充分参考和应
用了ISO 26000社会责任国际标准和中国对
外承包工程商会发布的《中国对外承包工程
行业社会责任指引》，从“基业长青”、
“自然长青”、“活力长青”、“和谐长青”
等角度全面回顾了北京公司2013年创造持续商
业价值、推进绿色产业发展、打造员工幸福家
园、贡献社会健康发展等方面所付出的努力和
取得的成绩。
27. 2014年7月11日，中巴高委会
工业和信息产业分委会第四次
会议在巴西首都巴西利亚举行，中国工业和信
息化部副部长苏波与巴西工业、发展和贸易部
副部长里卡尔多·塞弗尔共同主持会议。会议
期间，中航国际北京公司总经理助理杨京南做
了题为《新能源产业与可持续发展》的报告，
展示了北京公司在水泥工程、电力工程等业务
领域的组织优势、技术优势和资金优势，希望
为巴西实现2015-2020年新能源产业布局及发
展规划做出积极贡献。
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28. 2014年7月15日，中航国际北京
公司志愿者赴山东省梁山县马
营镇长青希望小学开展暑期慰问活动，走访
2013年接受北京公司员工资助的学生家庭，并
与西北大学现代学院、齐鲁师范学院联合开
展“情系梁山，传递爱心”文艺汇演。这是
2011年北京公司捐资兴建长青希望小学以来连
续第四年在当地开展“关爱·长青”公益助学
活动。
29. 2014年7月21日，中国－委内瑞拉
高级混合委员会第十三次会议
在委内瑞拉首都加拉加斯举行。会议期间，
在中国国家主席习近平和委内瑞拉总统马杜罗
共同见证下，中航国际北京公司总经理邹康宁
与委内瑞拉社会主义水泥集团代表签署了日产
3500吨水泥熟料生产线项目。
30. 2014年7月23日，坦桑尼亚马尼
亚拉省省长Elaston J. Mbwilo率
团访问中航国际北京公司，坦桑尼亚驻中国
大使菲利普·桑卡·马尔莫一同到访，此访旨
在落实坦方与北京公司合作引进中国拖拉机
项目。
31. 2014年7月25日，古巴建设部
副部长Pedro A. Milian一行访问
中航国际北京公司。北京公司总经理邹康宁
表示非常有兴趣参与古巴水泥工业发展，愿
继续为古巴经济发展做出新贡献，并与古巴
建设部继续保持良好沟通与合作关系。Milian
对此深表赞同并指出，将积极促进双方在水
泥业务领域的合作。
32. 2 0 1 4 年 7 月 2 5 日 ， 张 益 琼 总
会计师在北京公司学院做题为
《风险把控——熄灭渗透在项目小细节中的导
火索》的主题讲座，通过背景介绍和历史数据
分析，总结出公司风险防控的经验、教训和一
般规律，对公司进一步完善风险防范体系具有
重要指导意义。
33. 2 0 1 4 年 7 月 2 7 日 至 8 月 3 日 ，
秘鲁交通部代表团来华考察，
此访旨在落实与中航国际北京公司签署的出
口秘鲁贝雷桥及相关技术服务项目合同。该
项目是中国贝雷桥产品首次进入秘鲁市场。
北京公司联合合作伙伴为代表团提供了为期8
天的专业培训和实地考察。
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34. 2 0 1 4 年 7 月 2 9 日 ， 中 航 国 际
北京公司召开党的群众路线教
育实践活动专题民主生活会。邹康宁总经理
代表公司领导班子汇报了开展教育实践活动
对照检查情况，查摆了问题，剖析了原因，
提出了整改措施。在自我批评环节，班子成
员依次进行自我剖析和对照检查。在相互
批评环节，大家坦诚相待，既有红脸出汗的
严肃紧张，又有加油鼓劲的宽松和谐，收到
了“团结——批评——团结”的效果。
35. 2014年8月14日，谢典副总经理
在北京公司学院做题为《价值
观的培养与修炼》的主题讲座。谢典回忆了自
己从事水泥工程总包业务以来的点点滴滴，将
自己的人生感悟总结为“读书、行路、阅人”，
希望公司员工学习航空英雄人物的优秀品质，
持续培养和修炼积极向上、符合企业发展要求
的价值观。
36. 2 0 1 4 年 8 月 2 6 日 ， 中 航 国 际
北京公司长青篮球队夺得2014
年中航国际京区男子篮球比赛冠军，这是北
京公司第二次荣获此项桂冠。
37. 2014年8月29日，德国洪堡公司
首席运营官朱忆真在北京公司
学院做题为《国际化与跨文化整合》的主题讲
座。作为双方的重要纽带，他以独特视角阐述
融合过程中的机遇与挑战、已形成的共识和解
决方案，并与在座员工展开热烈讨论。
38. 2014年9月4日，中航国际北京
公司2014年度海外财务工作会
议在京召开。张益琼总会计师充分肯定海外财
务工作人员的工作成绩，要求海外财务人员要
把好关、理好财、服好务、做好国内外联动管
理，进一步深入思考外派财务人员的核心职
责，要在财务、税收、政策、业务等各方面加
强学习，形成积极的工作和学习氛围，努力为
北京公司发展贡献力量。
39. 2014年9月6日，中航国际北京
公司土耳其日产5000吨水泥
熟料生产线项目主燃烧器被成功点燃。9月13
日，开始投料并生产出第一批熟料。
40. 2014年9月17日，中航国际高级
副总裁、安委会主任隋涌一行
赴北京公司土耳其日产5000吨水泥熟料生产线
项目现场调研，并指导安全生产工作。
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41. 2014年9月17日，中航国际北京
公司在河北省张家口市援建的
涿鹿县河东镇长青希望小学举行揭牌仪式。中
国青少年发展基金会向北京公司颁发“希望工
程”纪念牌。邹康宁总经理表示，涿鹿县河东
镇长青希望小学是北京公司捐资兴建的第三所
长青希望小学，将把学校建设成为“航空知识
科普教育基地”，定期为孩子们提供富有航空
特色的航模课等多种兴趣课堂，发现和培养孩
子心中的“航空梦”和“中国梦”，将持续关
注并支持长青希望小学的发展。
42. 2014年9月17日，坦桑尼亚桑给
巴尔岛代表团访问中航国际北
京公司，此访旨在进一步落实坦方与北京公司
合作开发桑给巴尔岛的市政供水项目，以解决
当地居民供水困难和饮水安全问题，完善基础
设施建设，显著改善民生。
43. 2014年9月21日，委内瑞拉总统
马杜罗在加拉加斯总统府亲切
会见了中航国际北京公司总经理邹康宁一行。
会见前，邹康宁应邀出席了在委内瑞拉总统府
观花宫举行的民生发展计划会议，会议由马杜
罗总统主持。会议期间，中航国际北京公司与
委内瑞拉有关部门签署了有关合作意向书。
44. 2014年9月26日，是中航国际
北京公司成立22周年纪念日。为
基业长青健康工作，为中国梦想幸福生活，北京
公司举办“激情绽放·快乐共享”第二届职工趣
味运动会。经过紧张激烈的角逐，由水泥工程采
购部、水泥工程技术部、水泥工程市场一部组成
的“蓝鹰队”最终夺得本届趣味运动会冠军。
45. 2014年10月10日，中航国际
董事长吴光权、执行副总裁刘军
一行参观考察了位于肯尼亚首都内罗毕的北京公
司东非运营中心。代表团参观了东非运营中心销
售展厅和主机备件仓库，并和当地员工亲切交
谈。吴总详细询问了东非运营中心的商业模式和
销售情况。吴总指出，北京公司东非运营中心为
中航国际呈现了一个很好的业务模式，要继续深
化，加快复制，推进发展。
46. 2014年10月10日，第七届中德
经济技术合作论坛在德国首都
柏林举行，中国国务院总理李克强与德国总理
默克尔共同出席本届论坛并发表题为《在开放
中再续合作黄金季》的演讲。本届论坛由中国
国家发展和改革委员会与德意志联邦经济和能
源部共同举办，中德政府高级官员和两国经济
界人士共约600人出席。德国洪堡公司首席运
营官朱忆真、企业变革管理负责人兼副总裁
Michael Nielsen出席了本届论坛。
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回眸 2014
47. 2014年10月11日，中航国际
北京公司召开党的群众路线教
育实践活动总结大会。中航国际第二督导组组
长陈舒霍指出，要以习近平总书记重要讲话精
神为指导，不断将作风建设推向深入，要持续
加强思想建设，增强群众观点，持续发扬整风
精神，严格党内生活，持续抓好整改落实，转
变工作作风，希望北京公司全体党员干部坚持
不懈，以更加优良的作风和更加饱满的热情，
在中航国际改革发展的道路上做出新的、更大
的贡献。
48. 2014年10月12日，第七届中德
经济技术合作论坛循环经济与
环保技术工作组专程访问德国洪堡公司科隆总
部，对洪堡公司协同处理废弃物项目进行调
研。国家发展和改革委员会资源节约和环境保
护司副巡视员马荣表示，多年前曾访问过洪堡
公司，当时洪堡公司还在另外一处厂址办公，
当年访问时的情景还记忆犹新，时隔多年再次
访问洪堡公司，了解到洪堡的辊压机、篦冷
机、预热器、选粉机、分解炉等核心装备和节
能环保技术依然保持了行业领先，感到非常高
兴。中航国际北京公司控股洪堡公司并携手合
作，实属强强联手，一定能够共创辉煌。
49. 2014年10月22日至28日，来自
德国洪堡公司科隆总部和洪堡
中国公司的多名专家赴湖北、广东两省的著名
水泥企业考察，就洪堡节能环保清洁技术落地
中国的具体实施方案进行实地调研，有关水泥
厂有望采用洪堡节能环保核心装备来降低氮氧
化物排放量。
50. 2014年11月16日，中航国际
北京公司土耳其日产5000吨
水泥熟料生产线项目水泥磨系统带料试车完
成。11月26日，第一袋水泥下线。12月6日，
水泥包装系统正式调试成功，标志着土耳其项
目从原料至水泥包装全线贯通。目前，整条生
产线上所有设备的性能测试正在有序展开。
51. 2014年11月18日，中航国际
北京公司在委内瑞拉首都加拉
加斯与委政府有关部门签署了水泥建材工程项
目一揽子合同，项目总金额约12亿美元。近年
来，亚非拉新兴市场经济增长保持上升势头，
改善基础设施和住房条件的需求不断提高，国
际水泥建材工程行业迅速升温。中航国际北京
公司抓住历史性机遇，按照中航国际战略部
署，聚焦发展以水泥建材工程为主的机电工程
总包业务，积极开拓国际市场。此次一揽子合
同的签约为中航国际北京公司的战略转型升级
奠定了坚实基础。
52. 2014年11月27日，中航国际
北京公司召开2014年度海外费
控工作会议。张益琼总会计师对现场费控人员
15
的工作给予肯定，要求大家善于总结经验，勇
于解决问题，加强专业技能学习，利用现场实
践培养新人，为公司发展贡献力量。
53. 2014年11月27日至29日，中航
国际北京公司与德国洪堡公司
联袂参加2014国际节能环保技术装备展示交易
会。开幕式当天，总经理助理赵刚向全国政协
常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原
部长、中国工业节能与清洁生产协会名誉会长
李毅中等领导介绍了德国洪堡水泥窑协同处置
废弃物核心技术的基本情况，并解答了领导和
来宾感兴趣的问题。
54. 2014年12月3日，中航国际北京
公司团委举办青年员工文化沙
龙主题活动。青年员工围绕北京公司的文化氛
围和入司以来的工作情况进行了深入讨论。讨
论结束后，邹康宁总经理从安全感、荣誉感和
责任感等三方面与大家进行深入交流。他回顾
了北京公司的光荣历史，介绍了公司今年取得
的喜人业绩，希望青年员工勇于承担责任，抓
住机遇，挑战自我，公司会为大家提供广阔的
平台和发展空间。
55. 2014年12月5日，中航国际北京
公司工会组织召开职工代表座
谈会。工会主席、党委书记花达指出，此次职
代会收获很大，富有成果，每位职工代表意见
都提得很好，征集到的意见和建议将汇总后上
报公司领导，尽力解决。岗位和绩效管理办法
也会根据大家意见相应调整并逐步完善。北京
公司员工来自五湖四海，职工代表责任重大，
应具有责任感、使命感、亲和力，充分珍惜
并发挥自己的权利，成为职工的知心人、贴心
人，建立沟通渠道，使他们感受到公司大家庭
的温暖。
56. 2 0 1 4 年 1 2 月 6 日 ， 中 航 国 际
北京-江淮汽车（东非）合资
公司在肯尼亚首都内罗毕举行开业仪式。中国
驻肯尼亚大使馆临时代办田林在讲话中指出，
肯尼亚是充满机遇的国家，相信中航国际北
京-江淮汽车（东非）合资公司将成为中国企
业投资肯尼亚汽车市场的典范，并带动肯尼亚
相关领域的发展。
57. 2 0 1 4 年 1 2 月 2 9 日 至 3 0 日 ，
中航国际北京公司召开2015
年工作会议与海外工作会议。经理部和财务部
分别报告了公司平衡计分卡完成情况和公司财
务状况，各部门汇报了2014年工作完成情况和
2015年工作设想。邹康宁总经理在会议总结中
指出，2015年北京公司的主题是效率和效益，
注重培养能力和素质，要加强与洪堡公司的融
合，各项经营和管理工作要取得突破。
16 表彰名单
2014年度中航国际北京公司总经理嘉奖暨风华人物
郑庆海、张兴堂、陈学明、王金成、张龙、贺凯、杜雪梅、陈哲
2014年度卓越团队
委内瑞拉市场开拓团队
成员：郑庆海、张兴堂、王金成、钱鹏、廖瑞基、魏守清、黄玲、
马金龙、房孝森
土耳其项目执行团队
成员：贺凯、吴义武、张海敏、闫思博、过萍、贺彩云、万文礼、
李书海、刘淙淙
东非运营中心团队
成员：安德鲁（Andrew Mambo）、陈哲、唐杰、郝富平、李灿
2014年度先进集体
水泥工程市场一部、机械车辆部、经理部
表彰名单
17
2014年度卓越员工（按姓氏笔划排序）
王剑、王浩、王雷、王贵春、王奕勃、王素丽、尹力、古涛、
左英辉、白少军、白春荣、冯锐、邢文燕、伍伟、吕超、刘侠、
刘哲、刘卫强、刘佩琦、闫思博、孙久亮、杨琳、杨博、苏钢、
李昊、何玲玲、张剑飞、陈政、陈瑞金、罗兰君、周天、柳明、
柳根、赵萌、赵成雷、赵培忠、顾辉平、钱基强、徐勇、郭永亮、
高飞、雷颖奇
2014年度先进党支部
第七党支部、第三党支部
2014年度优秀共产党员（按姓氏笔划排序）
毕正中、刘虹、刘哲、李秋林、李硕峰、何玲玲、郑轶韩、郑重益、
单学军、温宇虹、谭京萌
18
拉美市场开拓先锋 战略转型攻坚奇兵郑庆海：
人物
19
内瑞拉第二大贸易伙伴和石油进口国，
委内瑞拉是中国在拉美第四大贸易伙
伴，2013年双边贸易额是2001年的25倍。
中方通过中委基金等两国融资合作机制
支持了委内瑞拉220多个经济建设和民生
项目，并开展了一大批合作项目，委方
承诺用石油偿还中国政府的融资贷款。
2008年，委内瑞拉政府对水泥行业实
施国有化政策，当地水泥企业对下一步如
何发展缺乏明确规划。北京公司领导捕捉
到这一重要商机，派郑庆海多次到当地调
研，重点了解水泥供应情况及新建水泥生
产线需求。据他了解，当地水泥市场需求
旺盛，委内瑞拉政府正在如火如荼地开展
宏伟的“大住房计划”，要在十年内为低
收入家庭新建300万套住房。同时，当地
基础设施建设项目也很多，市场上的水泥
产品供不应求，建设新的水泥生产线迫在
眉睫。郑庆海立即向公司本部汇报调研情
况，并建议公司尽快成立代表处，以跟踪
包括水泥生产线在内的诸多项目线索。
2009年，北京公司驻委内瑞拉代表
处正式成立。公司领导多次派郑庆海到
委内瑞拉协助代表处刘东升总代表开展
业务，多次拜访委工业部和水泥集团，
介绍公司情况及在水泥业务领域的业
绩，不断挖掘新项目信息。当时，委内
瑞拉水泥集团计划在加拉加斯周边一家
老厂扩建一条日产2400吨水泥熟料生产
自1995年派驻秘鲁，中航国际北京
公司总经理助理郑庆海已在拉美市场辛
勤耕耘二十载，把人生的黄金时光献给
了中航国际的海外事业。二十年间，他
在拉美地区参与签约和执行的项目总金
额近17亿美元，特别是2014年11月签署了
总金额约12亿美元的水泥建材工程一揽
子项目，这是中航国际历史上合同金额
最大的一个项目。
“作为公司派驻海外的员工，我们
肩负着公司发展的重要使命。作为海外
工作的中国人，我们要为祖国的现代化
建设添砖加瓦，尽心尽力。公司给予我
们很大期望，非常信任我们，让我们在
海外展现能力和智慧，我们要对得起这
份信任，不能辜负公司的殷切期望。我
始终是怀着一颗感恩的心，努力做好我
应该做的工作，回报公司多年来对我的
信任和支持，这是我在拉美地区坚持工
作二十年的精神支柱。”郑庆海说。
与水泥建材工程的不解之缘
1987年，郑庆海考入扬州大学工业
与民用建筑专业，学这个专业要经常与
水泥和钢筋混凝土打交道，为他二十年
后开拓拉美地区水泥建材工程市场种下
了善因。
2007年以来，中国与委内瑞拉之
间的经贸往来日趋密切，中国成为委
20
线，围绕这个项目委方一直在跟欧美企
业洽谈。
“由于水泥集团对我们不了解，对
我们是否有能力承建这条新的水泥生产
线心里没底，以致于我们多次去拜访都
吃了闭门羹，有时勉强出来见个面，也
只是简单地应付一下。后来，我们了解
到，他们的扩建项目在资金方面遇到了
困难。以此为突破口，我们千方百计帮
他们想办法解决资金问题，尝试用中委
基金来运作项目。”郑庆海说。
经过数月洽谈和反复协调，两国
政府同意使用中委基金执行这个项目。
通过帮助业主寻找项目融资方案，北京
公司赢得了业主信任。业主开始正式同
我方谈技术方案，并接受邀请来华实地
考察。考察归来后，业主对北京公司印
象很好，打消了顾虑，双方于2011年11
月在中委高委会第十次会议期间正式签
约。该项目是北京公司在委内瑞拉市场
人物
21
拿到的第一个水泥EPC项目，为北京公司
的战略转型升级奠定了坚实基础。
“良好的开端是成功的一半。”郑
庆海和代表处同志趁热打铁，与委内瑞
拉水泥集团继续洽谈第二个项目——日
产3400吨水泥熟料生产线，该项目于
2012年9月正式签约。2013年11月，郑
庆海受命兼任北京公司驻委内瑞拉总代
表，负责在秘鲁、委内瑞拉两国的市场
开发与投资企业经营。2014年9月，北京
公司确认收到二线项目预付款，项目正
式生效。
通 过 两 个 项 目 的 成 功 签 署 ， 委
方对北京公司有了更全面的了解和认
可。2014年5月，委内瑞拉新任工业部
长专程赴第一条水泥生产线项目现场考
察，在随后发表的电视讲话中对北京公
司的承建速度、工程质量和履行社会责
任等情况均给予高度评价。
天道酬勤 两国元首见证签约
2014年7月21日，在委内瑞拉首都加
拉加斯举行的中委高委会第十三次会议
闭幕式上，在中国国家主席习近平和委
内瑞拉总统马杜罗的共同见证下，北京
公司邹康宁总经理与委内瑞拉水泥集团
总裁签署了一个包括一条日产3500吨水
泥熟料生产线、自备电站、余热发电和
水泥技术工业园在内的新项目，这也是
北京公司聚焦发展以水泥建材工程为主
的机电工程总包业务以来专业集成度和
产业整合度最高的项目之一。
在 习 主 席 对 委 内 瑞 拉 进 行 国 事 访
问前夕，中委基金举行了委方各部委与
中资企业的分组讨论，北京公司的新项
目在工业部分委会讨论，参会的众多中
资企业分别介绍各自在委内瑞拉市场的
进展情况，并汇报项目执行过程中存在
的问题。北京公司在汇报时介绍了十几
个重点项目，加上与委方交流互动的时
间，持续了两个多小时，这种情况在中
委高委会上是不多见的。
7月19日，委方通知郑庆海，北京公
司的新项目有望在两国元首见证下签署。
为此，他与委工业部主管律师一起逐条对
项目合同进行审核，确认合同无误后，又
回到分委会现场继续参加讨论。
7月20日的总结会上，要把头一天的
开会情况写入会议纪要，然后报大会组
委会。这份会议纪要十分重要，新项目
只有被列入会议纪要，今后才有可能拿
到预算并得到执行。郑庆海和同事们守
在会场，确保北京公司的新项目列入会
议纪要后，才放心地回到代表处。
7月21日，郑庆海接到通知，确认两
国元首将参加中委高委会闭幕式并发表
重要讲话。到了会议现场，郑庆海又得
知，由于两国政府此次承诺的注资规模
有限，在各分委会确认的某些项目已被
取消。
“这让我们十分着急，不知我们的
项目能否签约。进入会场前，我赶忙向
工作人员询问情况。这位工作人员向我
出示了一份清单，我迅速浏览，终于在
22
表格中间位置找到了我们项目的名称，
确认能够签约后，一颗悬着的心才放
下。会后了解到，委工业部在分委会上
确认签署的三个项目，只有北京公司的
新项目得到了两国政府批准，其他部委
提交的很多项目，由于资金不足，没能
在两国元首见证下签署。”郑庆海说。
近年来，委内瑞拉经济下行压力加大，
通货膨胀严重，北京公司怎样才能做到
趋利避害，规避风险呢？
“委内瑞拉是个依赖石油出口创汇
的国家，国际油价的变动会直接影响委
内瑞拉的国民经济。由于北京公司签署
的项目都是在中委基金框架内运作的，
严格地讲，项目一旦签署，资金来源就
会得到中委双方保护，不会被轻易挪
用。但近两年的确出现过预算资金被占
用或挪用现象，据说这已引起国家发改
委高度重视，在与委方沟通解决。风险
的确是存在的，但我们有能力把风险控
制在一定范围之内，我们也在不断借鉴
其他公司的成功经验，并结合我们自身
的特点规避项目执行期间的风险。比
如，即将开工的第二条水泥熟料生产线
项目的支付方式已从‘美元+当地币’模
式改为全部用人民币支付，这样当地币
贬值和物价上涨可能给项目带来的风险
得到了控制，也大大提高了项目的预期
收益。”郑庆海说。
“在委内瑞拉执行项目有一个显著
特点，即预付款支付比例比较高，但进
度款往往会拖期，这就给控制施工进度
带来了困难。在签约前就要特别注意各
种不利因素，把能预见到的风险都在合
同中考虑进去，明确界定双方责任。在
项目执行期间必须严格履行合同，不能
由于对方违约在先就消极怠工，更不能
偷工减料、投机取巧。如果我方认真履
行了合同义务，那么由对方违约所造成
的损失，是可以通过正常法律程序弥补
回来的。我认为，委内瑞拉这个国家是
讲道理的。与此同时，我们一定要加强
工程进度款的催收工作，保持与有关各
方的密切沟通，出现问题一定要在第一
时间及时处理。”他说。
在一线项目执行初期，北京公司
希望参照中国的施工经验尽快执行项
目，而业主方面更关心工程质量和进度
控制等问题，双方存在一定分歧。了解
到这一情况后，郑庆海主动协助项目部
组织召开技术交流会，把双方存在的
分歧放到桌面上集中讨论，一起梳理完
善施工管理流程，建立双方定期沟通机
制，确保问题得到及时解决。在项目执
行期间，针对经常出现的当地建材供应
短缺等问题，郑庆海总是在第一时间向
委方有关部门反映情况，全力帮助项目
执行团队解决后顾之忧。
“2013年底，公司领导让我同时
兼顾秘鲁和委内瑞拉两个市场，为把这
两个市场的工作都做好，我一方面建议
公司选派西语人员协助我工作，另一方
面也特别注意培养这些年轻人，让他们
尽快熟悉业务，肩负起未来开拓市场的
人物
23
重任。目前，我们在委内瑞拉和秘鲁各
有一个团队，经过一年的锻炼，这些年
轻人基本能完成两个市场的正常工作。
由于今年委内瑞拉任务比较重，项目比
较多，我的主要精力放在了委内市场，
基本上是在委内工作两个月，在秘鲁工
作一个月。”
“近几年，北京公司在拉美地区
的业务得到突飞猛进的发展，招聘了一
批西语专业的年轻人充实我们的团队，
这很重要。不然的话，我们就会面临人
才短缺、后继无人的尴尬局面。年轻
人有朝气，精力旺盛，知识面较宽，
熟悉现代化办公条件，精通外语，这
些都是他们的优势。但大部分年轻人是
独生子女，成长环境跟我们这一代有很
大区别，没有经历过太大的挫折，有些
年轻人与外方沟通和交流的能力相对较
弱。另外，年轻人遇到困难时经常会缺
乏战胜困难的坚强意志和决心。但我坚
信，这些优秀的年轻人会通过业务上的
锻炼，在有经验的老员工带领和指导下
很快就能成长起来，青出于蓝胜于蓝，
一代更比一代强。我始终坚信，天道酬
勤，只要不懈努力，我们最终会得到好
的回报。”郑庆海对北京公司的未来充
满信心。
24
业精于勤 精益求精
张 兴堂：
人物
25
张兴堂，2012-2014连续三年北京公
司总经理嘉奖暨“风华人物”称号得主，
这在北京公司历史上是独一无二的。
2014年，他狠抓委内瑞拉日产3400吨
水泥熟料生产线项目。作为二线项目的总
负责人，他总是思考在前，谋划在先，着
眼全局，注重细节，根据项目情况的不断
变化，因地制宜，采用合理有效的方法，
及时准确地调整工作重点，不断优化资源
配置，推动项目向前发展。
即将正式开工的委内瑞拉二线项目
施工场地条件十分特殊，新生产线的位置
布局与老生产线存在多处交叉和重叠，给
项目总图规划造成了极大困难。为此，张
兴堂带领设计团队多次赴项目现场实地调
研，经过一系列科学、周密的论证，二线
项目部终于完成经济性与适用性兼优的总
体方案，为各项后续工作的顺利推进奠定
了坚实基础。
在管理执行二线项目的同时，张兴堂
与北京公司总经理助理郑庆海等同事通力
合作，继续深入开拓委内瑞拉市场。在北
京公司“行以融世界，商以利民生”使命
的指引下，张兴堂牵头协助委内瑞拉政府
规划了“大住房计划”项下的水泥工业发
展规划，积极促成二线项目的生效和三线
项目的签署。他多次率技术团队赴委内瑞
拉全面考察该国水泥工业，从厂址选择、
矿山资源、设备配置等角度为委内瑞拉水
泥工业的合理规划和资源配置提出了重要
的专业意见。针对业主厂房设备陈旧、备
件短缺、濒临停产的现状，他积极拓展备
件服务和老旧生产线改造升级业务，为北
京公司的可持续发展提供了新的思路，开
辟了新的业务渠道。
目前，委内瑞拉的各类环保标准和规
范相对落后，出于对业主方和委内瑞拉人
民负责的态度，张兴堂在技术方案中充分
考虑了节能减排增效的需求，在设计阶段
就进行科学合理的规划，确保项目施工期
间有效保护当地生态环境，并帮助当地人
民改善生活条件。按照他的系统规划，二
线项目建设期间所有临建房屋的设计施工
全部按照长期建筑标准实施，待项目完工
后，这批临建房屋可以全部移交给当地政
府转为民用住宅。他的远见卓识和专业素
养得到了业主方和当地专业咨询公司的高
度认可。不仅如此，他还多次与委内瑞拉
社会主义水泥集团的高层领导深入交流，
结合当地市场需求实际情况，积极推动一
揽子解决方案。
在关注拉美新兴市场的同时，张兴堂
今年继续统筹负责土耳其项目的执行与管
理工作。在项目实施过程中的每一个关键
时刻，土耳其项目部都能在第一时间得到
他的指导与帮助。他激励大家克服困难，
为项目取得最终胜利添砖加瓦。
饱满的工作热情，深厚的技术底蕴，
严谨的工作态度，率领团队奋战在市场开
发与项目执行第一线，为北京公司的战略
转型升级开疆拓土、建功立业，他就是北
京公司专务、总工程师——张兴堂。
26
排除万难 开创新局
陈学明 ：
人物
27
的子项提前施工，向已经开工的子项加
派人手，以便部分子项能够早日交给安
装公司进行设备安装。经过两个多小时
的沟通，土建公司总经理终于答应可以
考虑陈学明的建议。接下来，陈学明又
去拜访土建公司负责施工的项目经理张
先生，他完全同意项目部的工作设想，
表示只要他老板认可，他一定会积极配
合。一个多星期以后，张经理转达了他
老板的意见，现场先做哪儿，由他和陈
学明在现场商量就可以了，如果意见不
一致再找他老板。形势终于向好的方向
发展了。项目部立即与土建公司举行联
席会议，根据现场实际重新制订施工计
划，土建队伍加班加点，周六日也不休
息，经过一个半月的连续施工，截至6月
15日，一大批土建主体工程完成交安，
马来西亚项目的整体局面终于打开了。
随着安装工作的开展，陈学明发
现，来自国内的安装分包商的积极性并
不高。他了解到这有多方面的原因，比
如，出现合同之外临时增加的工作，如
果不能及时给予补偿，工人就缺少劳动
积极性。用工人的话说，出来就是干活
儿的，不怕活儿多，就怕白做。作为长
期在海外工程一线打拼的项目经理，陈
学明深知，如果不及时解决这些问题，
分包单位是不可能放下包袱、轻松上
2014年初，陈学明加入北京公司，
担任项目执行总监。4月下旬，公司委派
他赴马来西亚指挥项目现场建设工作。
临行前，在公司召开的专题会上，邹总
特别指出：“马来西亚项目是北京公司
战略转型以后签署的首批项目之一，虽
然项目本身面临巨大困难，但事关公司
荣誉及未来发展方向，要不惜一切代价
啃下这块硬骨头！”
领导的嘱托是信任，是责任，更是
一副沉重的担子，要拿下这个项目非要
打一场硬仗不可。到现场后，随着对情
况了解的加深，形势之严峻远远超出想
象，但陈学明和项目部的同事们没有退
缩，而是冷静下来，厘清思路，将问题
逐一解决。
首当其冲的是土建问题。马来西亚
项目现场的土建施工是由业主旗下的土
建公司完成的。由于种种原因，土建施
工进度不仅远远滞后于项目整体计划，
而且完全没有考虑设备安装的要求，土
建公司与设备供应商相互指责，久而久
之，竟然形成了僵局。只有打破土建施
工与安装脱节的局面，才能彻底扭转形
势。因此，陈学明登门拜访土建公司
总经理，把项目部的计划和想法与他
交流，请求他适当调整土建施工计划，
对设备已到货、安装量大且安装工期长
28
阵的。他将这些情况及时向公司做了汇
报，并提出了解决方案供公司参考。公
司领导对此事高度重视，邹总亲自主持
会议研究讨论，有关领导亲自到现场与
分包单位负责人磋商，打消了他们的顾
虑，促使他们以崭新的精神面貌投身到
项目建设中来。
俗 话 说 得 好 ， 好 事 多 磨 ， 陈 学 明
和同事们又迎来了新的挑战。在设备安
装过程中，安装分包商与业主之间对某
些设备的安装方法和工序事先没有做好
充分的沟通，造成了不必要的误会，业
主对此颇有微词。怎么办？项目部必须
赶进度，但也决不能为了赶进度而忽视
质量，更不能让业主质疑项目部的能
力，必须下大力气扭转被动局面。项目
部不仅要更主动地与业主沟通交流，更
要用实际行动证明自己，从而取得对方
的谅解和信任。为此，项目部提出了更
为严格的质量要求，对业主提出的问题
立即整改，对每一道工序特别是一些重
要的安装程序，项目部都主动把业主和
设备供应厂家的工程师请来，协助项目
部进行检查和监测。对于一些复杂而又
重要的安装工作，项目部均事先邀请各
方专家进行技术交底，拿出精心准备的
组织方案和安装方案供大家讨论，取长
补短，直到形成各方均认可的最佳方
案，再进行实施。例如，在回转窑焊接
前，业主认为项目部不能胜任高标准的
焊接工作。为了证明自己，项目部主动
与业主、设备供应厂家工程师沟通，邀
请各方对项目部提交的施工方案进行论
证，并提出在施工过程中请他们全程监
控。结果，在第一条焊缝完成自动焊接
后，业主方的生产经理对项目部竖起了
大拇指。马来西亚项目的烧成系统耐火
材料砌筑采用德国标准设计，施工难度
相当大，技术要求极为严格，业主方对
施工质量高度关注。由于图纸表述不明
确，锚固件在最初焊接时的方向存在偏
差，为了展现严谨负责的工作态度，项
目部主动做了局部返工，并对后续的耐
火材料砌筑各环节施工从严把控，从
此以后，业主对每次施工质量检查都
表示非常满意，对项目部的工作态度
表示钦佩。
就这样，一天又一天，一事接一
事，业主终于认可了项目部的技术水平
和专业精神，彻底改变了对项目部的看
法和态度。现在，项目部和业主之间已
经建立起真正的互信关系。截至目前，
马来西亚项目已完成85%以上的工作量，
各主要车间结构基本完成，大型设备已
人物
29
完成安装，筑炉工作已全面展开，电气
安装达到75%，项目调试工作已排上日
程，已经能够看到胜利的曙光。
回 首 7 个 多 月 的 现 场 工 作 时 光 ，
陈学明感触颇深，他为马来西亚项目建
设能有今天的结果感到欣慰。他相信，
如果没有北京公司的坚强后盾，项目
部在现场将举步维艰，不可能取得今天
的进步。马来西亚项目的成绩属于北京
公司，属于整个项目团队，同时也属于
给予项目部帮助和支持的各兄弟部门。
“在公司给予我荣誉和奖励的同时，衷
心祝愿北京公司的明天更加美好，更加
辉煌！”陈学明说。
30
立足委内 逐鹿拉美
王金成：
人物
31
2014年是北京公司在委内瑞拉市场收获
颇丰的一年。作为委内瑞拉市场开拓团队的主
要成员之一，王金成今年多次往返中委两国，
奔走于各政府主管部门、业主单位与合作伙伴
中间，促成了二线项目正式生效、三线项目和
水泥建材工程一揽子项目签约，为北京公司持
续深入开拓委内瑞拉乃至整个拉美市场做出了
重要贡献。
作为委内瑞拉二线项目经理，王金成为
推动项目正式生效付出了大量心血。在没有收
到项目预付款之前，他与业主方保持密切沟
通，让业主感到北京公司确实在认真做好开工
前的准备工作，为了让项目早日生效，他与委
内瑞拉代表处的同事们密切配合，与有关各方
加强沟通，为项目正式生效创造有利条件。今
年以来，委内瑞拉经济形势严峻，通货膨胀严
重，列入中委基金的项目又多，要实现项目生
效的目标绝非易事，但在整个团队的共同努力
下，北京公司2014年9月收到了二线项目的预付
款，这个项目从签约到正式生效历时两年，其
中的艰辛与付出只有当事人自己知道。项目生
效后，王金成毫不放松，继续带领整个项目团
队夜以继日，加班加点，为项目早日开工做好
各项准备工作，目前筹备工作进展十分顺利。
作为水泥工程市场一部主管拉美地区水泥
市场开发的副部长，王金成在公司领导和各部
门的大力支持下，牵头组建了一支技术水平高、
外语能力强、特别能吃苦、特别能战斗的跨部门
“协同部队”，在持续深入开拓委内瑞拉市场的
同时，努力开发拉美地区新兴市场。
2014年，他领导的市场开发团队在委内
瑞拉市场报出项目建议书12份，每当业主提出
新的需求，他都想方设法调动一切资源，向业
主提供满意的答复和备选方案，这个团队的高
效工作和专业态度得到了业主的高度认可。7月
21日，在习近平主席对委内瑞拉进行国事访问
期间，在中委两国元首的见证下，北京公司与
委内瑞拉社会主义水泥集团正式签署委内瑞拉
三线项目，掀开了北京公司与委内瑞拉合作的
新篇章。作为从项目前期策划、商务谈判到正
式签约的全程参与者，王金成相信委内瑞拉市
场的机遇大于挑战，只要做好全方位的风险防
控，北京公司在当地市场是可以实现可持续发
展的。除了水泥工程总包项目，他还根据委内
瑞拉市场需求，与兄弟部门联合开拓建材相关
业务。今年11月，北京公司与委内瑞拉政府有
关部门签署了水泥建材工程一揽子计划，建立
起相关多元化协同发展的新格局。
参加工作以来，王金成一步一个脚印，
从海外常驻开始，积累了丰富的市场开发与项目
执行经验，从坦桑尼亚到委内瑞拉，从非洲大陆
到南美大陆，从常规贸易到水泥建材工程总包，
从水泥市场开发到海外工程项目执行，在每一个
工作岗位上，他都全身心投入，锐意进取，无怨
无悔，取得了大家公认的突出业绩。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2010年，北京公司评选首届“风华人物”时，
王金成就名列其中。四年后，他再一次获此殊
荣，对北京公司给予他的机会和信任充满感恩
之心。面向世界，展望未来，他将以更加昂扬
的斗志、充沛的精力为北京公司的战略转型升
级做出更大的贡献。
32
2014年是委内瑞拉一线项目全面
推进施工进展的一年，土建工作全面展
开，安装调试工作基本完成，项目已基本
具备点火投产条件。委方不仅对项目执行
进度和效果给予了高度评价，而且希望将
一线项目作为委内瑞拉水泥集团的项目执
行样板，在其他项目上推广开来。
张龙自2013年4月初开始担任委内瑞拉
一线项目的现场经理。按照合同规定，业
主应在开工前交付施工场地，但是截至2013
年5月8日正式开工，业主还有多达30%的施
工场地没有交付，一直到今年1月主车间施
工场地才全部交付给项目部，这就导致今
年项目工作任务非常紧张并且特别集中。
张龙说，他深知委内瑞拉一线项目是
北京公司第一个真正意义上的水泥EPC项
目，对公司、对业主都意义重大，他很清
楚自己肩上的责任有多重。
从担任一线项目现场经理的第一天
起，张龙就根据项目总的进度要求，组织
项目部员工结合场地交付情况及合同要求
制订了详细的施工进度计划，并且分解到
月计划和周计划，每月、每周定期检查纠
正；不断完善与细化项目部和员工的分
工及职责，做到“事事有人管，人人有事
做”；根据项目实际情况，不断健全项目
部的各项规章制度，共建立项目部管理制
身兼重任 独当一面
张 龙：
人物
33
度83件，做到“事事有标准、处处有依据”。
2014年初，项目部迎来了项目开工以来的一个
重大挑战，那就是一线项目两座水泥库的滑模工作。
更准确地说，挑战在等着委方的砼搅拌站，因为按照
合同约定本项目的砼供应都由业主方负责。他们的砼
搅拌站很小，只有一台设备，没有备用设备。众所周
知，滑模施工必须要求砼搅拌站能连续提供稳定塌落
度和初凝时间的砼，否则滑模施工将无法进行。鉴于
业主方砼搅拌站工作人员不熟悉此项工作，张龙便组
织项目部相关专业工程师，对滑模砼供应提出详细要
求，并多次与业主召开专题会议研究供应组织问题和
相关技术问题，多次进行试验，检测数据偏差，不断
优化调整方案。
经过充分准备，2014年2月3日，项目部开始进行
水泥库滑模作业，经过15天24小时不间断的连续施工，
两座水泥库自12.2米标高滑至库顶54米标高位置。业主
方领导、砼搅拌站工作人员均对项目部竖起了大拇指，
业主方现场经理还发来了热情洋溢的感谢信！
2014年5月7日，恰逢委内瑞拉一线项目开工一周
年，一线项目窑尾塔架顺利封顶，中航工业集团公司
副总经理顾惠忠、中航国际董事长吴光权、北京公司
总经理邹康宁一行到项目现场出席了窑尾塔架封顶仪
式，并受到委方高层领导的热情接待。委方表示，中
航国际北京公司创造了委内瑞拉建设速度的奇迹，希
望进一步扩大与中航国际在各业务领域的合作。
对项目部奋战在一线的员工来说，工程建设过
程既有欢笑也有泪水。令人欣慰的是，在大家的共同
努力下，现场各项工作一直在有条不紊地推进。而
当地工会问题最令人烦恼。“不看不知道，世界真奇
妙。”谁能想到，西半球的委内瑞拉竟有全世界最强
势、最复杂的工会组织。当地工会负责人动辄用罢工
来来威胁包括中资企业在内的各类企业。在项目部与
工会接触的过程中，工会代表多次带枪来会场谈判。
项目部不为所惧，跟他们斗智斗勇，有理有利有节地
开展斗争，在确保工程进度的前提下，最大程度地维
护公司利益。今年3月，当地工会内部发生斗争，更
换了一部分工会代表，新来的工会代表提出一系列无
理要求，竟扬言如果不同意就围堵营区大门，让中方
人员无法进出。面对这些无理要求，项目部一方面跟
他们保持沟通，稳住他们；另一方面，得到业主和国
民卫队支持，请国民卫队到营地维持秩序，避免发生
过激行为；与此同时，请当地市长派地方警察到现场
维护治安。看到军方、警方都来给项目部“撑腰”，
工会代表的气焰低了不少。除此之外，项目部积极组
织西语翻译、专业律师、分包商一起同工会代表开展
为期一周的艰苦谈判，守护公司核心利益，妥善解决
了有关问题，并签署了备忘录。经过这一轮谈判，在
此后的8个月中，项目部与当地工会的关系一直比较
稳定，保证了项目的顺利开展。
项目部全体员工常年海外工作，不能与家人
团聚，每周7天工作，基本上没有休息的概念。张龙
也是多年在海外工作，今年已经是第5个年头，深知
这种离别之苦，所以在工作之余非常关心大家的生
活，希望为远离家人的员工营造家的感觉。
张龙说：“每当同事过生日了，项目部就买个
蛋糕，请食堂加个餐，大家一起庆祝一下生日，增
进一下同事之间的感情，活跃一下集体生活的气
氛，让大家感到虽然远离祖国，但同事就是亲人，
项目部就是一个大家庭，我们每个人都是这个大家
庭的一员。”
34
同舟共济 披荆斩棘
贺 凯：
人物
35
规划，更需要坚决按照计划执行，一旦
发现超出了计划之外的事项，项目部马
上调整优化方案，一旦发现实际工作偏
离了预定轨道，项目部就及时纠偏。在
现场，项目部根据计划布置团队工作，
依据计划与业主展开对话，依靠计划检
验项目部的工作成果。
现场的安装调试工作异常艰苦，
每天早晨7：30到晚上19：30，是土耳其
项目部的标准工作时间，多数同事都不
能按时回营地休息，大家吃饭在现场，
工作至深夜。投料之后，更是两班倒，
每天的工作都令人筋疲力尽。项目部跟
业主早晚要开两次碰头会，早上的会议
用来布置当天任务，晚上的会议用来总
结当天工作、制订次日的工作计划。这
种工作状态从4月一直持续到11月。
与业主建立这种工作机制的同时，
项目部对项目部成员实行分段包干，
责任到人。每个人在自己的“责任田”
上精耕细作，发现重要问题，及时取
证，每天将信息汇总到项目部，集中解
决。对于业主，项目部及时提交监理报
告，定期向业主报告工作完成情况，更
重要的是，提醒业主他们分内工作的未
完成项以及关键路径上的需整改项，比
如，他们没有按照操作规程进行设备操
2014年1月24日凌晨，贺凯又一次
登上了前往伊斯坦布尔的航班，18个小
时后，他抵达项目所在地土耳其阿达纳
自由贸易区。在那里，贺凯度过了自己
在海外的第四个春节。
这一年，土耳其项目现场工作全面
展开。贺凯和土耳其项目团队的同事们
同舟共济，披荆斩棘，共同见证了一个
个刻骨铭心的时刻：
5月1日，总降变电站受电；
6月15日，原料输送堆场；
7月16日，生料磨系统调试完毕；
7月26日，生料输送均化库；
9月7日，窑点火；
9 月 1 3 日 ， 投 料 并 生 产 出 第 一 批
熟料；
11月16日，水泥磨系统带料试车
完成；
11月26日，第一袋水泥下线。
每一个时刻的到来，每一个节点
的完成，都凝聚着大家的辛勤付出和汗
水，成果来之不易。
一 帆 风 顺 或 许 只 是 一 个 美 好 的
愿望，但它却是指引航船的灯塔，是项
目部为之努力的方向。让项目顺利进
行、少出问题，是挂在每个人心中的
弦。项目的顺利开展不仅需要有详细的
36
作和维护的或违反停送电工作票制度造
成安全隐患的，等等。贺凯说，帮业主
就是帮项目部自己。项目部尽力去帮助
业主，在履行自己合同责任的同时，也
帮助业主干了许多额外工作，目的只有
一个——安全施工，按期完工。
现场的战斗还集中在处理中、土、
德三国的工程师文化上。德国洪堡公司
是土耳其项目烧成系统的供应商，对生
产线最核心设备的安装和调试提供专业
指导。在贺凯眼中，德国工程师普遍具
有谨小慎微、一板一眼、保守教条的工
作特点，他们大多专注于自己的一亩三
分地，缺少项目全局观念。相比之下，
中国团队则更加注重项目现场的统筹规
划，个人服从集体，局部服从大局，舍
小家为大家，一切以项目整体利益为根
本，在确保安全和质量的前提下，强调
速度也很重要。而业主方的当地工程师
对德国工程师十分依赖，言听计从，在
工期压力面前，他们往往避重就轻。业
主经常开玩笑说：“We are not East. We
are not West. We are Middle East.”
在这个三种文化交汇碰撞的国际
项目中，要顺利完成既定目标，项目部
必须牢牢掌握话语权，以我为主，去芜
存菁。在调试期间，项目部成功说服德
国工程师按照项目部的思路和方法组织
调试，加班加点，一切为了保证进度。
德国同事的团队协作意识显著提高，逐
渐形成了向项目部及时汇报的工作习
惯。大家齐心协力，克服了重重困难，
土耳其项目终于成功投料点火。
不经历风雨，怎能见彩虹，没有人
能随随便便成功。正是凭借吃苦在前、
无私奉献的精神，不怕困难、百折不挠
的意志，携手共进、互相支持的胸怀，
土耳其项目部在面临一个个挑战的时候
迎难而上，战而胜之。项目现场有闫思
博、吴义武、李书海、万文礼等精兵强
将的辛苦付出，也留下了邹总、益琼
总、谢总等公司领导的辛勤汗水，他们
在项目最艰难的时刻，挺身而出，深入
一线，冲锋陷阵，力挽狂澜，同现场同
事们一起，打了一场又一场漂亮仗。
“2014年，我们战斗在土耳其项目
现场，但我们并不孤单，矩阵式管理离
不开水泥工程部、水泥工程技术部、水
泥工程采购部、水泥工程市场部等业务
部门和储运部、财务部等职能部门的参
与和配合，更不离开公司领导的关怀和
各部门领导的鼎力支持。在此，一并表
示感谢！”贺凯说。
人物
37
风险控制 价值创造
杜雪梅：
38
可喜的是，委内瑞拉二线项目、土耳其
余热发电项目先后生效并开始执行，委
内瑞拉三线项目正式签约；委内瑞拉一
线项目、马来西亚项目、土耳其项目等
三个水泥工程项目，秘鲁贝雷桥、缅甸
车桥模具项目相继进入执行后期。对杜
雪梅来说，2014年是每时每刻都在战斗
的一年，每天都在超负荷运转，每天都
有各种问题需要解决。她常跟大家开玩
笑说：“七八点下班是常态，五点下班
很奇怪；白天项目评审，晚上审批项
目。”年近八旬的母亲经常心疼地看着
她说：“孩子，你早出晚归，这么拼命
干啥呀？咱们的生活条件已经挺好了，
不用这么辛苦啦！”杜雪梅总是安慰母
亲说：“没事儿。”
为 了 配 合 好 业 务 部 门 顺 利 开 展
工作，杜雪梅对自己的要求是当天送来
的文件当天晚上必须审批完成。在公司
战略转型与市场竞争日趋激烈的大背景
下，把控财务风险已成为北京公司风险
管控工作的主要方面，作为一名财务主
管，杜雪梅深知责任重大，不敢有丝毫
怠慢。
这 一 年 ， 在 时 间 紧 、 任 务 重 的
情况下，杜雪梅多次赴项目现场调研，
熟悉杜雪梅的人都说她是一个外柔
内刚的人，这验证了A型血、水瓶座人士
的特质：客观的观察力、强烈的求知欲
和坚定的意志力。
1991年，杜雪梅从郑州航空工业
管 理 学 院 财 务 管 理 专 业 毕 业 ， 加 入
北京公司已23年，对北京公司怀有深厚
的感情，作为获得过北京公司成立20周
年“忠诚铸就辉煌”奖章的老员工，责
任感和使命感充满了她工作中的每一
天，她希望与大家共同努力，见证北京
公司的发展壮大，基业长青。
“ 风 险 控 制 、 价 值 创 造 、 决 策
支撑、协调服务”，这是国务院国资委
对财务人员的要求，也是杜雪梅对自己
的工作要求。财务工作的首要职责就是
风险控制。严格的风险管控不是要阻碍
项目的推进，而是在风险可控的范围内
协助项目的顺利推进。现代企业制度要
求财务管理工作必须制度化、流程化，
财务工作者需要具备严谨的工作作风和
会计、财经、投资、法律等各方面专业
知识。
2014年，随着中航国际船舶业务
的整合，北京公司主营业务聚焦在以水
泥建材工程为主的机电工程总包领域。
人物
39
周末挤时间参加国际工程行业顶级专家
组织的各类培训，向行业标杆企业借鉴
学习，学业务、学规则、学政策，努力
成为适应公司发展需要的财务主管。通
过学习和研究，她牵头制订了符合公司
实际情况的《国际工程现场财务管理制
度汇编》、《出国人员费用开支标准和
管理办法》，财务管理制度不断完善，
费用控制水平不断提高。与此同时，她
还带动财务部同仁努力学习国际工程专
业知识，希望每个人都能独当一面，共
同打造一支强有力的财务专业团队。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个
帮。为了推进水泥板块的信息资源共
享，在经理部的配合下，财务部建立了
公司OA财务信息共享平台，内容包括：
应收账款、出口退税、保函、授信额
度、付款信息等，便于其他部门查询项
目数据，提升信息化管理水平。通过建
立管理盈利模板，提高了财务专业管理
水平，截至今年12月，财务部实现管理
盈利约4300万元。
越接近一线，越接近真理。为加强
水泥工程与常规项目的风险控制，杜雪
梅多次深入业务最前沿，向客户了解项
目背景，判断项目资金、退税、法律风
险，帮助业务部门设计项目运作模式，
尤其是在税收筹划、资金、付款方式、
保函等方面，帮助项目顺利推进，为公
司争取最大利益。例如，土耳其余热发
电项目，由于当地土建分包商的增值税
跨境后北京公司无法抵扣，需全部计入
成本，通过反复斟酌，杜雪梅设计了增
值税由业主抵扣的运作模式，为公司有
效节约成本500万元。又如，委内二线项
目土建分包合同时间紧、涉及金额大，
由于分包商自身的情况，使该合同的运
作模式不同于委内瑞拉一线项目和马来
西亚项目。针对这种情况，杜雪梅向业
内资深专家和权威税务专家咨询和请
教，与分包商进行了多次艰苦的谈判，
双方终于取得共识，建立了一种新的商
业运作模式，既能满足现有的合同体
系，又不会触碰出口退税的法律红线，
不仅为公司规避了风险，还为公司今后的
水泥项目摸索出了一种新的合作模式。
“此时此刻，衷心感谢与我并肩
作战的同事们，感谢大家包容我的固执
与坚持，更要感谢北京公司对我的信任
和支持，我将永怀感恩之心，为北京公
司实现‘基业长青的国际一流企业’宏
伟愿景做出更大贡献。”杜雪梅说。
40
东非模式 蓬勃兴起
陈 哲：
人物
41
东非运营中心宽敞明亮的销售大厅
里，肯尼亚最大的土建公司的采购经理
们正围着一个中国年轻人，焦急地询问他
们订购的平地机的到货情况，因为他们公
司 的公路项目很快就要开工了。与此同
时，东非运营中心备件仓库里，售后服
务团队正在有条不紊地向客户交付3台叉
车；财务办公室里，计算机键盘的敲打声
清脆而富有节奏……东非运营中心上下一
片忙碌。
望着客户们匆忙的背影，陈哲感慨
万千：东非运营中心已从一个主要依靠推
土机缝隙市场生存的公司，发展成为在肯
尼亚市场具有核心竞争力的综合类工程机
械供应商。东非运营中心的发展壮大，凝
聚了北京公司领导和东非运营中心全体同
仁几年来的辛勤汗水。
时针拨回到2012年底，陈哲初来
乍到，担任东非运营中心业务代表。当
时，东非运营中心正面临人员大幅调整和
肯尼亚五年一度的总统大选，市场需求降
到了冰点。陈哲认为，这正是自己苦练内
功、加强东非运营中心队伍建设和核心竞
争力的大好时机，他抓紧学习产品知识、
贸易流程、当地法律法规和风俗习惯，
时刻提醒自己要从工作生活和思想上真正
融入东非运营中心。很快，陈哲就可以用
带有当地口音的英语独立开展业务了，在
得到客户认可的同时，自己也承担起了支
持、协调、约束当地员工的责任。陈哲和
东非运营中心财务总监唐杰一起狠抓企业
制度建设，不断优化各项管理，严格控制
各项费用开支，努力做到开源节流。与此
同时，东非运营中心从市场调研、采购分
析、清关物流、银行融资、人才引进等各
方面入手，搭建公司核心竞争力平台。
仅仅用了一年时间，东非运营中心
就拥有了高性价比设备、高效物流平台、
多样化融资工具、快速售后响应等四项核
心竞争力。然而，这只是在硬实力方面取
得的进步，要想真正在当地扎下根来，东
非运营中心必须继续在软实力方面狠下
功夫。作为身处海外一线的中资企业负责
人，陈哲深深地体会到，思想统一和队伍
团结是公司站稳脚跟进而创造卓越业绩的
法宝，只有先融入当地文化，才能真正打
开当地市场。
2014年伊始，肯尼亚政局企稳，
经济回暖。陈哲意识到，这是拿下当地
政府项目千载难逢的好机会。长期以来，
政府采购一直被其他几家中外知名企业
垄断，如何才能找到突破口？陈哲和东非
运营中心销售团队分析再三，决定从肯尼
亚交通与基础设施部入手。经朋友引荐，
42
陈哲得到了与该部门有关负责人约谈的机
会。陈哲如约而来，可这位领导当时忙着
处理其他事务，挥手让陈哲等等，这一等
就是3个小时。终于轮到陈哲了，领导却
说非常抱歉，还有棘手的事情要处理，让
陈哲改天再来。
“在开车回驻地的路上，我一开始
还是有几分沮丧和失落的，但猛然想起乔
布斯当年推销苹果产品时还遇到过困境，
我这点儿委屈算得了什么？”陈哲坚信客
户会慢慢接受自己的诚意和产品。
又到了约定的日子，陈哲早早出发，
等到了那位领导。领导说，你今天是第
一个，但我们肯尼亚人更喜欢欧美产品。
陈哲说，我也喜欢奔驰、宝马，但在肯
尼亚，丰田足矣！见领导没有否认自己的
观点，陈哲马上开始介绍东非运营中心的
核心竞争力和中肯两国的友好关系，边走
边说，直到领导坐下来，递给陈哲一张
名片……从那以后，东非运营中心销售团
队分工协作，同肯尼亚交通与基础设施
部各级工作人员建立起密切联系。终于在
2014年5月，东非运营中心拿到了一次销
售5台推土机的采购订单，紧接着陆续将
挖掘机、压路机、装载机、平地机推销到
各县级政府。这件事对陈哲启发很大，他
相信，销售出去的往往不是产品，而是信
心，只要找对思路，持之以恒，就一定会
有好结果。
随着产品大卖，不断完善售后服务
工作的重要性也日益凸显。2014年7月的一
个下午，一个索马里客户气势汹汹地前来
退货，声称产品的发动机残缺，他径自走
到陈哲面前，拍了拍腰间的手枪，威胁说
不退货就走着瞧。陈哲立刻把负责售后服
务的同事李帅找来，详细询问有关情况。
李帅说，产品出现质量问题是小概率事
件，只要经过检测和处理，这台设备就不
会出问题。如果真要退货，公司将蒙受损
失；如果不退，是否会惹来更大的麻烦？
陈哲和同事的意见是一定要给客户信心。
他们好言好语地安慰这位索马里客户，待
他情绪平静后，陈哲对客户说，请您再连
续使用一个月，如果再出现任何问题，我
们一定全款退货。客户同意后，东非运营
中心马上派出售后人员跟踪这台设备的使
用情况，令人欣慰的是，这台设备没有再
出现问题，这起争端就此平息。这件事教
育了陈哲：解决争议必须兼顾双方利益，
维护公司利益必须守住底线。
“2014年即将成为历史。这一年，
我经历了很多，收获了心得。感谢北京公
司，为我提供了学习成长的平台。感谢和
我一起并肩战斗的同事们，给了我勇气和
信念，让我们再一次整装出发！”陈哲满
怀憧憬地说。
人物
43
2014年，中航国际北京公司委内瑞
拉市场开拓团队在这片南美热土上播洒汗
水，耕耘希望，取得了令人瞩目的硕果。
今年3月至5月，委内瑞拉朝野冲突
加剧，社会矛盾尖锐，治安状况混乱，
游行示威和暴力破坏公共设施事件频
发。在安全形势十分严峻的情况下，北
京公司驻委内瑞拉代表处全体员工在郑
庆海总代表的带领下，依然坚守岗位，
照常开展对外联系工作，走访联络委内
瑞拉政府有关部门，与北京公司各项目
所在地的业主方保持密切联系。他们无
上下同欲者胜
委内瑞拉市场开拓团队 ：
44
私无畏、奋战在一线的精神鼓舞着整个
市场开拓团队。
为了全面开拓委内瑞拉水泥建材工
程市场，国内的团队成员多次飞越半个
地球来到委内瑞拉，由于行程紧张，有
时候一周七天的出差竟有4天花在了飞机
上，团队成员顾不上长途飞行带来的身
心疲惫和时差问题，本着“工作第一”
的精神，一下飞机就立即开展各项调研
工作。
2014年7月21日，在习近平主席和委
内瑞拉马杜罗总统的共同见证下，中航
国际北京公司总经理邹康宁与委内瑞拉
社会主义水泥集团代表签署了日产3500
吨水泥熟料生产线项目，这是北京公司
在委内瑞拉签署的第三个水泥工程总包
项目。这个大项目的成功签约是对北京
公司委内瑞拉市场开拓团队辛勤工作的
最大回报。
2014年9月，委内瑞拉政府为继续
推动“大住房计划”的落实，拟从中国
采购一批建筑材料。北京公司委内瑞拉
市场开拓团队发挥业已形成的竞争优
势，积极争取合作机会，在第一轮谈
判中旗开得胜，与委方草签了合作意向
书。9月21日，委内瑞拉马杜罗总统在
总统府观花宫亲切会见了北京公司总经
理邹康宁一行。会见前，邹康宁应邀出
席了委内瑞拉民生发展计划会议，会议
由马杜罗总统亲自主持。会议期间，北
京公司与委内瑞拉有关部门签署了水泥
建材工程一揽子项目合作意向书。11
月，该项目正式签约，总金额约12亿美
元，这是中航国际历史上合同金额最大
的一个项目。
作为中央企业成员单位，中航国际
北京公司将履行社会责任融入企业发展
战略，充分发挥自身综合实力雄厚、国
际合作经验丰富等优势，为客户提供全
方位、一站式服务，竭诚帮助委内瑞拉
等新兴市场国家提升民族工业水平。今
年7月，在习近平主席对委内瑞拉进行正
式国事访问期间，中委两国签署了《中
华人民共和国和委内瑞拉玻利瓦尔共和
国关于建立全面战略伙伴关系的联合声
明》。声明指出：“中委双方将继续推
进和深化在金融、投资、能源、矿产、
农业、基础设施建设、通信、制造业、
高科技等领域合作，愿在友好合作的过
程中支持和鼓励技术转让与知识共享。
双方将大力推动社会和文化领域合作，
加强教育、文化、旅游、卫生等领域交
流，增进相互了解，夯实两国友好的民
意基础。”在委内瑞拉市场深耕多年的
北京公司，已与委方在多个领域开展了
内容丰富、卓有成效的合作，得到中委
两国政府的关注、认可和支持。
孟子曰：“天时不如地利，地利不
卓行卓远
45
如人和。”《孙子兵法•谋攻篇》云:
“上下同欲者胜。”委内瑞拉市场开拓
团队捷报频传有赖于公司的正确领导和
全力支持，得益于公司本部与海外一线
市场开发、项目执行团队的亲密无间、
并肩作战。在一线项目进入尾声、二线
项目即将正式开工的大好形势下，委内
瑞拉市场开拓团队将继续保持上下同
欲、精诚团结的精神，继续深入开拓委
内瑞拉市场，不断扩大合作范围，全面
融入中委两国建设全面战略合作伙伴关
系大格局，辐射带动整个拉美市场的开
发工作，为北京公司海外事业再创辉
煌，再立新功。
46
土耳其日产5000吨水泥熟料生产线
是北京公司在中东地区承包的第一个EP
项目。从2012年项目正式生效，到2014
年生产出合格的熟料和水泥，项目执行
用了不到两年时间，各项工作均符合业
主的总体规划要求。截至2014年12月，
北京公司土耳其项目部累计完成机械设
备、电气及自动化设备招标、采购、发
运近1800台（套），已完成现场安装调
试指导工作；项目稳定运行生料制备系
统、烧成系统及水泥粉磨系统，累计生
产合格熟料约30万吨；累计培训业主人
员约120人次；已基本完成收汇目标。
作为一个EP项目，北京公司的职
责不包括项目土建和安装等施工管理工
作，但这个项目执行界面之多、业主和
当地咨询公司要求之高，远远超出了预
期。这个看似容易的EP项目执行起来并
众志成城 攻坚克难
土耳其项目执行团队 ：
卓行卓远
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不轻松，对项目执行团队来说，同样充
满了艰辛和坎坷。
在项目执行过程中，工艺设计与土
建设计之间，当地土建公司、安装公司
与业主之间，业主与EP承包方之间，环
环相扣，互联交错，在EPC项目中能够
在内部消化的矛盾，在EP项目中一览无
余，一旦出现分歧，矛头一般都会指向
EP承包方。据不完全统计，北京公司
土耳其项目部与业主之间的邮件往来总
计约6200封，其中多数是关于土建施工
图查反、讨论及更正部分车间的工艺方
案、电气方案、设备选型等问题。
在当地已建成的同类项目中，土耳
其项目属于工期进展非常快的几个项目
之一，从开工到生产出水泥，只用了20个
月。对于这一点，业主也感到惊奇。其
实，工期的保障得益于前期设计的准确
性，设备供应的及时性，EP承包方与土建
设计方、土建施工及设备安装承包方的配
合度，得益于执行严格的项目进度计划。
北京公司项目部各专业小组分工明
确，职责清晰，精诚团结，互通有无。在
各专业之间，消除了沟通壁垒，做到了
相互准确提资。在个人之间，建立交流
平台，互相理解，互相支持，互相信任。
这是一个新老搭配、有担当、讲奉献的团
队。年轻同事谦虚上进，资深工程师倾囊
相授，在严保质量关的前提下，敢于放手
让年轻员工承担充满挑战和压力的任务，
促使年轻人快速成长，整个团队充满了正
能量。周六周日，大家还在工作群上讨论
工作问题，互相提醒待办事宜，这已成为
整个团队的工作习惯。
土耳其项目取得的成绩同样离不
开现场同事的倾情奉献。由于业主方选
择的安装公司经验不足且层层分包，给
项目安装调试指导工作带来了很多额外
困难。为了保证安装质量，北京公司土
耳其项目部的工程技术人员分段包干，
时刻盯住每一步安装过程，以确保设备
安装准确无误。在项目进度控制方面，
土耳其项目部为满足业主的要求，天天
加班加点，废寝忘食，碰到棘手问题，
必须立即解决，经常干到深夜甚至次日
凌晨。比如，在窑点火升温、投料过程
中，现场人员每天都要工作到次日凌晨
二点，吃住几乎全部在现场解决。现场
同事们团结一致，吃苦耐劳，能打硬仗，
能打胜仗。为业主负责，对自己负责，面
对问题不回避，面对责任不推脱，积极配
合业主，及时解决所面临的困难问题。土
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耳其项目部坚持以人为本、安全第一，和
业主站在一起，加强现场安全教育，随时
排查隐患，确保将项目建成平安工程、素
质工程和诚信工程。
在土耳其项目执行期间，以闫思博、
张海敏、李书海等为代表的年轻同事表现
出了强烈的责任心和使命感，以吴义武、
刘更生、万文礼、过萍、贺彩云等为代
表的资深同事充分发挥项目经验丰富、专
业能力强的优势，热情鼓励和帮助年轻同
事。北京公司新老搭配、“传帮带”的优
良传统在异国他乡同样发扬光大。
胜利在望之际，土耳其项目执行团
队成员们依然毫不松懈，他们将继续努
力，为项目的最终验收做好准备，善始
善终，以竟全功。
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2014年12月15日，东非运营中心管
理层年会，部门经理们正在汇报着全年
工作业绩。“销售部完成主机销售103
台，中标政府采购设备15台；备件服务
部全年开展售后服务920次，完成培训25
次；财务综管部开立投标保函22个，引
进专业人才4名……”
2014年注定成为东非运营中心发展
史上不平凡的一年。经过四年的积累和
市场培育，东非运营中心已得到肯尼亚
市场的高度认可，产品市场占有率跃升
至14%。今年以来，北京公司创立的“东
非模式”得到中航国际总部领导和合作
伙伴越来越多的关注和肯定，东非运营
文化融合 同心之旅
东非运营中心团队 ：
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中心团队已打造成为一支纪律严明、能
打硬仗的专业化队伍，东非运营中心已
成为一家拥有完善的运营体系与核心竞
争力的国际化公司。
2014年3月，东非运营中心团队打响
了政府投标项目第一枪。面对各路高手，
大家集思广益，群策群力，分工协作，狠
抓细节，注重效率，密切跟进，一举拿下
15台主机设备订单。在争取这个项目的过
程中，市场调研、商务谈判、开立保函、
投标跟单、交付收汇、售后服务、质保索
赔等每一个环节都有专人负责，大家目标
一致，干劲十足，互相补台。这个政府项
目的成功如同一针强心剂注入了东非运营
中心，在肯尼亚市场产生了“马太效应”，
从此订单不断，门庭若市。
2014年5月，肯尼亚财政部通过了
20亿美元的国家公路基建融资方案。
受这一重大利好消息刺激，首都内罗毕
市面上道路机械主流品牌产品被当地基
建企业一扫而光。一时间，供不应求成
了东非运营中心扩大市场份额的当务之
急。恰在此时，东非运营中心召开董事
会，北京公司专务、东非运营中心董事
长王光军在听取了业务汇报和市场分析
后，立即牵头动员并协调各方资源，第
一时间内为东非运营中心发来了24台工
程机械，一举抢占了肯尼亚工程机械市
场的制高点。这次铺货工作效率之高、
产品种类之全，为东非运营中心的可持
续发展奠定了坚实基础。很多当地客户
向我们表示，看得出东非运营中心是一
家拥有大企业集团支持、真心想在当地
长期发展的国际化公司。有了北京公司
本部的强大支持，东非运营中心团队成
员倍感自信，在短短两个月内将24台
设备销售一空，迅速占领了肯尼亚散户
市场。
随着业务日益发展壮大，新的挑战
也在不断出现，最为突出的就是产品可
靠性与售后支持时效性之间的矛盾。为
解决这个问题，东非运营中心团队积极
调动各方资源，从肯尼亚青年服务队聘
请了3名售后服务人员，彻底解决了产
品的售后服务问题。与此同时，东非运
营中心团队高度重视应收账款工作，采
取各种手段严格控制财务风险，避免
出现客户拖欠公司设备款项的问题。售
后服务的有力保障和应收账款的及时收
回，都为东非运营中心的健康发展夯实
了基础。
2014年10月10日，中航国际董事
长吴光权视察东非运营中心，高度肯定
了“东非模式”的创新性和卓越战绩，
整个团队深受鼓舞，士气更旺。“东非
模式”是依靠完善的制度设计和核心竞
争力开拓国际市场的商业模式，为北京
公司在肯尼亚乃至整个东非大市场的
全面发展开辟了新的道路，为北京公
司青年员工的成长进步提供了更广阔的
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舞台。
每年12月都是肯尼亚的雨季，此时
此刻，东非运营中心团队的成员们依然
坚守在工作岗位上，有的在矿区拜访客
户，有的在施工现场维护设备，有的堆
场转运备件，有的在当地各大银行洽谈
融资……
对东非运营中心团队来说，肤色、
语言和信仰的差异已无法阻挡团队融合
的脚步。“东非模式”将为北京公司融
入非洲基础设施建设大局积累更多的市
场经验和人才资源。2015年将是一个大
有希望的年份，大家相信，路在前方，
路在脚下。
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2014年，对于水泥工程市场一部来说，既是奋发努力、辛勤耕耘的一年，也是齐
心协力、硕果累累的一年：参与促成委内瑞拉二线项目生效、三线项目及水泥建材工程
项目一揽子合同签约；签约并圆满执行巴基斯坦备件供货项目；签约并促成巴基斯坦辅
助设备供货项目；继续深度参与委内瑞拉市场开发；积极参与多个国家的水泥厂项目资
格预审和招投标；为德国洪堡节能环保清洁技术落地中国项目开展调研工作；组织参
加“2014中国国际水泥技术及装备展览会”、“2014古巴工业展”和“2014国际节能环保
技术装备展示交易会”。
奋发有为 硕果累累
水泥工程市场一部 ：
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2014年，对机械车辆部来说，是团结拼搏、续写辉煌的一年。这一年，机械车
辆部紧扣公司重点任务主线，全面完成各项经营任务。秘鲁贝雷桥项目完成全部产品
的交付、安装和全部收汇任务；缅甸车桥模具生产线项目完成安装调试和全部收汇任
务；充分发挥东非运营中心等海外平台公司的示范窗口效应和辐射带动作用，通过地
域扩展和商业模式创新等手段，大力拓展海外营销体系。在充分发挥传统市场优势的
同时，机械车辆部不断拓宽视野，开拓海外市场新领域，为北京公司聚焦主业进一步
增强活力与后劲。
团结拼搏 续写辉煌
机械车辆部 ：
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2014年，经理部以服务公司主营业务为重点，紧密围绕公司经营管理中心工作，丰
富战略管理工具和方法，加强对德国洪堡公司的经营管理，着力打造高效安全的信息平
台，完善行政管理制度和流程，不断提高管理意识、支持意识和服务意识，不断提高法
律服务能力和专业水平，全面完成公司和部门各项重点工作。2015年，经理部将进一步
发挥参谋助手和行政枢纽的核心作用，加强学习，不断提升，努力建设勤勉、团结、务
实、高效的优秀团队，为推动公司战略转型升级，建设基业长青的国际一流企业而不懈
努力。
强化管理 追求卓越
经理部 ：
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我与水泥厂的第一次亲密接触
□ 李 欢
2014年7月7日加入北京公司至今已四
月有余。很多同学问我：“你们公司不是
卖飞机的吗？怎么还卖水泥啊？”我都会
打趣地解释道：“我们以卖飞机起家，有
了飞机总得建机场吧，建机场总得用水泥
吧，用水泥总得有水泥厂吧，所以我们现
在在国外建水泥厂！”但实际上对于一个
刚刚踏入职场的小菜鸟而言，最近的这几
个月，我不仅在熟悉业务，在学习新的专
业知识，也在用心领会与理解理解北京公
司的发展战略和行动纲领，发现自己工作
的价值和意义。
当 年 高 考 填 报 志 愿 的 时 候 ， 出 于
对汽车的兴趣，我的第一志愿都是机械
类专业，没想到在西工大航海学院读本
科时，我虽然主修的是机械专业，但主
攻方向是水中兵器，从汽车到鱼雷，
我从“地面”掉进了“水里”。硕士阶段
在北航继续学习机械，研究方向是航天作动
器，又从“水里”飞到了“天上”。参加工
作以后，又从“天上”回到了“地面”……
在学校时，总以自己的高精尖专业背景自
豪，入职之初，一想到水泥行业“傻、大、
笨、粗”和灰蒙蒙脏兮兮的印象，心里难免
有落差。再者，水泥行业与自己的专业基础
相比，虽有相关性，却是一个全新的领域，
从“两磨一烧”的工艺，到各种磨、各种
库、各种设备的现场状况，到水泥的不同
系列、不同用途，再到中国水泥产能过剩
的行业现状与世界新兴市场对水泥究竟有
怎样的需求，自己真是一头雾水！
幸运的是，北京公司有重视培养年轻
人的传统，为我们这些新鲜血液提供了补
充专业知识和现场教学的机会，11月17日一
早，我们赴河南学习培训团一行在北京西
站集结完毕，雄纠纠气昂昂地奔赴郑州，
开启了为期三天的专业学习之旅。
第一站：河南院
在河南建筑材料研究设计院，设计所
巴太斌所长生动地讲解了水泥工业“两磨
一烧”工艺，贯穿原料选取、生料制备、
熟料烧成、水泥粉磨、包装车间等各个环
节，穿插着工艺原理、技术标准及各种设
备的分类与选型。比如，破碎机的选型已
经基本国产化，以上海路桥和沈重为代
表，但是对于粘性物料破碎效果还很差；
原料配比必须合理，可以采用重量计量法
和元素计量法两种方案，重量计量法由计
量称来实现，德国在该领域的技术最为先
进，元素计量法主要是利用钙铁分析仪，
目前荷兰做得最好，但是国内设备有绝对
56 知行合一
的价格优势，不到国外的三分之一。
巴所长还带我们回顾了世界水泥生
产史，从立窑、中空窑、湿法窑、立波尔
窑到新型干法技术等各历史阶段的生产特
点，展望了世界水泥行业的发展趋势，还
特别提到了西安建筑科技大学以高固气比
预热器系统技术为特点和天津院以六级预
热器技术为特点的第二代新型干法技术，
以及河南院在新技术方面的尝试。
行程的第二天与第三天是这次培训的
重头戏，分赴洛阳黄河同力与新乡平原同
力两家水泥厂参观。河南同力水泥股份有
限公司（简称“同力水泥”）是河南投资
集团有限公司水泥板块整体上市公司。同
力水泥目前控股7家子公司，拥有9条新型干
法水泥熟料生产线，年熟料产能1200万吨，
洛阳黄河同力、新乡平原同力均隶属于同
力水泥。
第二站：洛阳黄河同力
洛阳黄河同力位于洛阳市宜阳县城
东工业区，东距洛阳市区28公里，西距宜
阳县城5公里。公司成立于2004年3月，总
资产13.6亿元，年销售收入15亿元，拥有
两条日产5000吨熟料的新型干法水泥生产
线，两套9MW纯低温余热发电机组，一
条利用水泥窑协同处置城市生活垃圾示范
线，年水泥产能500万吨，年余热发电能
力超过1亿度，年消纳城市生活垃圾能力
11.6万吨，是河南省单厂水泥产能最大、
较早采用纯低温余热发电技术、首台首套
利用水泥窑协同处置城市生活垃圾的水泥
企业。
洛阳黄河同力给我的第一印象是
整洁有序，石灰石圆形堆场，从山里绵
延而来的皮带输送机，高高耸立的分
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解炉、生料库和生料立磨，旋转不停的
三档回转窑，篦冷机、收尘系统、熟料
库、终粉磨、包装车间……一切都井井
有条，两条生产线互不影响，展现出来
工业化的美。
行前，巴所长告诉我们，在洛阳
黄河同力要重点看中信重工设计制造的
城市生活垃圾处理系统，以及现在这套
系统搁置不用的原因。在现场，带领我
们参观的工程师说，由于目前国内生活
垃圾分类还不到位，导致垃圾焚烧系统
在运行时焚烧不到位，效率很低，也就
暂时不用了。
在会议室，我从河南水泥产能分布地
图上看到，2011年河南省日产5000吨以上的
熟料生产线有37条，日产2000吨-4500吨的
熟料生产线有22条，日产1000吨-1600吨的
熟料生产线有20条，合计79条，年产熟料
9300万吨，年产水泥1.8亿吨，然而，河南
省的水泥年需求量仅为1.2亿吨。从这组数
据里不难看出中国水泥生产企业雄厚的实
力与产能过剩的困境。中国水泥企业必须
突出重围，走出国门向海外找市场，亚非
拉新兴市场水泥建材工程行业持续升温，
这是难得的历史机遇，北京公司聚焦发展
水泥建材工程的战略转型是基于市场的明
智选择。对于市场部门员工来说，这是
机遇，也是更大的挑战，特别是对于我而
言，在抓紧时间学习商务知识的同时，必
须切实提高自身的专业技术实力，拿出更
有竞争力的标书，抓住机遇，而不是与机
遇擦肩而过。
第三站：新乡平原同力
新乡平原同力拥有一条日产5000吨
的熟料生产线，2005年正式投产，比洛
阳黄河同力的两条生产线建造时间早，
是河南省第一条投产的日产5000吨熟料
生产线。
新乡平原同力有关领导带我们参观了
水泥厂最核心的中央控制室。在控制室，
一排排屏幕与电脑排列整齐，实时监控水
泥厂各生产环节的运行状况，并能给予快
速反馈和调整。该厂工作人员向我们重点
介绍了余热发电装置，总装机容量9MW，
年供电量5800万千瓦时，可以满足全厂三
分之一的用电量，既显著地降低了成本，
又有效地降低了环境污染。余热发电是利
用熟料生产过程中多余的热能转换为电能
的技术，也是北京公司向海外市场重点推
广的业务之一。
新乡平原同力给我最深的印象是其花
园式的厂区环境。据工作人员介绍，由于
厂区建立在森林公园内，保护生态环境的
要求很高，工厂把“两磨一烧”中的水泥
粉磨及包装车间建在了熟料生产线几公里
外的地方，降低了粉尘污染，再加上配套
的余热发电装置，保证了厂区良好的环境
质量。
在河南三天的培训学习，我最直观
的收获是与水泥厂的第一次亲密接触，百
闻不如一见，内心的触动还是很大的。作
为市场部门的青年员工，我们也许不需
要庖丁解牛般的技术实力，但绝不能对水
泥建材工程总包业务感到陌生，必须充分
掌握水泥生产线上主要设备的功能与技术
参数、各设备之间的联系，做到技术与商
务的有机融合，努力做到既懂商务又懂技
术，两条腿走路才能走得更快，才能在激
烈的市场竞争中脱颖而出。
58 知行合一
实践出真知 一见胜百闻
□ 王 妍
2014年11月17日至20日，我和北京
公司各部门同事一起赴河南参观学习。
我在北京公司做财务工作已经十年了，
但真正接触水泥业务的时间并不长。在
工作中，我常常会思考水泥工程与常规
贸易在业务思路和风险把控方面，究竟
有哪些区别。在水泥工程项目市场开发
和执行过程中，我们经常接触各种保
函、工程验收数据，但百闻不如一见，
要想真正了解水泥行业，就必须走进
现场。
这一次，通过河南院专家、水泥
厂技师的耐心讲解，心中的很多疑问
得到了圆满的解答。我真正感到：实
践出真知，一见胜百闻。这次学习让
我明白了水泥生产线的财务管控与常
规贸易之间差异的成因，以及这些差
异的差别和特点。
与此同时，我也能够从技术角度
更深刻地理解了北京公司控股德国洪堡
公司的战略意义。以前，我只是通过财
务报表来了解洪堡运营情况的基本面。
这一次，通过水泥行业资深人士的分析
与解读，我们全面地了解了洪堡公司的
技术优势和现阶段遇到的发展瓶颈，对
“德国品牌技术+中国成本速度”的商业
模式也有了全新的认识。总的来说，控
股洪堡公司对北京公司搭建完整的产业
链是有益的。完成股权交割只是在法律
意义上实现了控股，真正的战略协同与
文化融合才刚刚开始，作为财务人员，
我们必须做好应对跨国收购之后公司可
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能面临的各种风险，未雨绸缪，千方百
计为公司分忧。
此次河南之行让我第一次与水泥
生产线近距离接触。比我想象的更加清
洁、更大规模、更加严谨，尤其令人钦
佩和感动的是：水泥厂技师严谨的工程
学思路，北京公司新员工强烈的好奇心
和探索欲。北京公司正处于战略转型的
提速阶段，作为财务人员，我不仅需要
进一步提高自身的专业素养，更要进一
步了解水泥市场行情、水泥技术与工程
项目的潜在风险点。能够与这些勤于思
考、勇于进取的年轻人同行，让我相信
北京公司今后一定能够在高端水泥行业
树立起经久不衰的品牌声誉，我为自己
是北京公司的一员深感自豪。衷心感谢
公司为我们提供这次宝贵的学习机会，
我将继续做好本职工作，不断学习，不
断思考，不断提高，为公司发展贡献力
量，创造更美好的未来。
