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新規事業スタートアップ支援パートナー
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伝えたい事ゼログラフィックスのコンサルティングは成功ノウハウの提供ではあり
ません。自社サービスの企画・開発・運用の多くの経験値から学んだ「失
敗のノウハウ」を提供する事です。自社サービスでは大きな成功と大き
な失敗を繰り返しています。しかし、成功のノウハウなどありません。
それは時代の変化で常に変わるからです。 しかし、失敗の法則は時代が
変化しても大きく変わらない事を私たちは知っています。当たり前の事
を当たり前にできない時は必ず失敗します。
「あえて遠回りの選択をしない」事をアドバイスし、そして様々なステー
ジでプロジェクトの最適化のご提案とパートナーとしての支援をする事
ができます。
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例えばこんな事既存サービスの新しい販路を開拓したい。B2Bビジネスである本業に余
裕がある時期に、新たにB2Cの市場に参入する新しい事業を開始した
い。
そのような事業を開始するかなり前の段階からの私たちはプロジェクト
の参加をいたします。 そして、既存顧客との接点を分析して例えばガソ
リンスタンドが給油だけでなく、中古車販売を始めるようにビジネスモ
デルを一緒になって構築したり、これまで培ってきた貴社のノウハウを
全く違う顧客へ販売するために新しい商品を生み出したり。
そんな新規事業のスタートアップのお手伝いをいたします。
B2C
B2B
事業には様々な「人種」が登場します。システム開発を行うエンジニア、広告代理店、デザインナー、営業、社長（プロディーサー）、etc..それぞれ違う「言葉」を使い、違うプライオリティを持ってます。ゼログラフィックスのプロマネとはそれぞれの言葉を翻訳して円滑にプロジェクトを進める事をお手伝いします。
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プロジェクトマネジメント
目標売り上げを達成する様々な要因を変数化して事業計画の数値目標をシミュレーションします。「頑張って売ろう」という非科学的な事業計画ではなく科学的な仮説に基づいた事業計画を作成します。
事業計画書の作成
ウェブサイトへの集客支援、会員増強支援、ブランディング支援など顧客発掘または顧客の活性化を目的とするマーケティングのプランニング及び実行支援を行います。
マーケティング支援
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最初の提案まで 無料どのような新規事業または既存事業のブラッシュアップを構想され
ているのか、資料がなくても問題ありません。
ヒアリングをもとに御社の構想を企画書化するところから始めます。
ご契約はそのプランの実行を決断する時となります。
ご契約までの 流れ
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METHOD
ヒアリング新規事業の構想をヒアリング致します。
・事業構想の全体像のヒアリング
・アサイン可能のリソース（人材・資源）の確認
事業構想企画書作成 及びお見積り
ヒアリングした内容を関係者チーム全員に共
有できるように、企画書として整理を行います。
・ロードマップと企画概要書の作成
・事業必要予算案
・チーム構成案
顧問契約
事業をスタートする場合は顧問契約を締結
します。
STEP
01
STEP
02STEP
03
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顧問契約後に綿密な各種資料の作成または作成のサポートを実行致します。・詳細な企画書・ビジネスモデルの作成 収益構造・計画 事業計画書・ロードマップの作成・定例会議の設置
プロジェクトスタート
MARKETING PLAN #1
MARKETING PLAN #2
MARKETING PLAN #3
資料
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プロジェクトで一番大事なのは参加者全員が全く同じ認識を常に保っている事です。誰に売ろうとしているのか？売ろうとしているサービスは何が優れているのか？
その意識を確実に同じレベルで認識する事を保つのはプロジェクトが進むにつれて困難になってきます。
いわゆるブレてくる事です。
そこが一致しないと「今一番優先すべきことは何か？」などコミュニケーションのコストが増大します。
そんなコミュニケーションのリスクを抑えるためにゼログラフィックスでは２種類のツールを使ってプロジェクトチームの意識レベルを保ちまます。
「顧客」と言う言葉一つとっても「顧客とは誰か？」本当の顧客（攻略すべき）とは誰か？などの定義を共通化します。
意識や情報を共有するには同じツールをみんなが使うことです。それがコミュニケーションの効率化に繋がります。
エクセルと使ってる人やワードを使ってる人、またはメモ帳を使ってる人、など普段の仕事の中でもツールがバラバラだとかなり面倒でうまく共有できません。変換のコストがかかってしまいます。それと同じ事です。
共通言語を作る
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ビジネスモデル キャンパスプロジェクトでは「ビジネスモデルキャンパス」をチームの「共通
言語」として使用します。
事業全体観をキャンパスに落とし込みチーム全員で常に共有しなが
ら進行していきます。
顧客とは何か？提供する価値は何か？などが一人一人確実に定義を
共有できる事を常に確認を行います。
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STRENGTHS
貴社のサービスの強みを分析
THREATS
貴社サービスの強みを上回る脅威は何か？
WEAKNESSES
貴社サービスの弱みを分析
OPPORTUNITIES
サービスを拡散できる「機会」はどこに潜
んでいるのか？または何か？
SWOT
チーム ゼログラ
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事業計画書作成
マーケティングの設計・計画
プロジェクトマネジメント
守部幸洋マーケティングコンサルタント
M&Aコンサルティング
事業戦略立案
財務コンサルティング
吉井靖人経営コンサルタント
開発マネジメント
クオリティ管理
プロトタイピング開発
藤井正博技術コンサルタント
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守部幸洋マーケティングコンサルタント
“”
夢は大きく。
しかし、手持ちのリソースを吟味して実現可能な目標設定と、スケジュールを算出する事
が最初のビジネスモデル構築の最大の課題です。
結局はプロジェクトへの愛
どんな企業でも新規事業のスタートアップは少数体制です。そして、それを「少数精鋭」
にしなくてはなりません。マーケティングを成功に導く鍵はみんなが同じようにプロジェ
クトに愛を持ち続ける事が大事だと考えます。
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吉井靖人経営コンサルタント
“”
準備中
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藤井正博技術コンサルタント
“”
準備中
料金目安
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月２回の定例会議
事業計画書の作成
ビジネスモデルのご提案
¥50,000月４回の定例会議
事業計画書の作成
ビジネスモデルのご提案
各種実行プランニングサポート
プロジェクトマネジメント
¥150,000
技術コンサルティングオプション
月４回の定例会議
事業計画書の作成
ビジネスモデルのご提案
各種実行プランニングサポート
プロジェクトマネジメント
技術コンサルタントアドバイザリー
経営コンサルタント
¥300,000
技術コンサルタントアドバイザリー
・開発設計・仕様書作成のサポート
・開発試験サポート
+¥5,0000
技術コンサルティングオプション
技術コンサルタントアドバイザリー
・開発設計・仕様書作成のサポート
・開発試験サポート
+¥5,0000
実績
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モバイルサイト収益化コンシューマ向けエンターテインメント系サービス
【担当タスク】
docomo,au,softbankとの締結代行業務、事業計画、開発マネジメント、マーケティングプランニング及び実行代行 → 有料会員5000人、無料会員10万人規模のサービスへ
地域コミュニティサイトの事業化オンラインマガジン型コミュニティ
【担当タスク】
事業計画、開発マネジメント、マーケティングプランニング → 無料会員１０万人、サイトアクセス数２００万PV、オンラインチケット販売売り上げ目標達成
スマートフォンアプリの収益化健康管理スマートフォンアプリ
【担当タスク】
マーケティングプランニング、マネタイズ設計と実行 → ３日で開発費を回収
無料会員３万人規模のサイトの収益化ダウンロード数２０万の目標達成と収益化
【担当タスク】
サイトリニューアルプランニング、マーケティングプランニング、マネタイズ設計と実行 → ３ヶ月でリニューアル費用を回収
THANK YOU
