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Eine kalkulierte Vorgehensweise Erzielen Positiver Auswirkungen
CSR 2017
Humanscale Corporation
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JAHRESBERICHT
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2017
Humanscale wurde 1983 gegründet und ist Pionier für Ergonomie und heute
weltweit führend im Bereich Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Von Sitzmöbeln über die Beleuchtung bis hin zur technologischen Unterstützung entwickeln wir innovative, funktionale Arbeitsmittel für eine bessere menschliche Erfahrung. Unsere Produkte ermöglichen es der Arbeit, sich an die Menschen anzupassen, und nicht umgekehrt, und fördern freie und spontane Bewegungen. Nachhaltigkeit ist seit jeher einer unserer Kernwerte.
Vor einigen Jahren haben wir uns entschieden, unsere Bemühungen neu zu fokussieren, um über Nachhaltigkeit hinauszugehen – mit dem Ziel, einen insgesamt positiven Nettoeffekt auf der Erde zu erzielen. Dieses Ziel hat uns zu Innovationen in unseren Betrieben geführt und dazu beigetragen, die Biodiversität in einer Landschaft wiederherzustellen, die eine halbe Welt entfernt ist, und uns für strengere Nachhaltigkeitsstandards in unserer eigenen Branche einzusetzen.
Unsere Erfolge werden durch die Beiträge der Menschen getragen, die hier arbeiten – ob die Aktionen klein oder groß sind, die gemeinsamen Anstrengungen bringen uns voran.
CSR 2017
2017
2 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
INHALT
Wer wir sind
Unsere Vision, unsere Philosophie und was uns motiviert, besser zu werden.
4 MITTEILUNG VON UNSEREM CEO
5 MITTEILUNG VON UNSEREM SUSTAINABILITY OFFICER
6 WER WIR SIND
7 UNTERNEHMENSPROFIL
8-9 AUSZEICHNUNGEN
10-11 ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN
12 UMWELTGRUNDSÄTZE
14 LEBENDIGE PRODUKTHERAUSFORDERUNG
16-19 NACHHALTIGKEITS-CHAMPIONS
20-23 HUMANSCALE + THE WORLD WILDLIFE FUND
24 DESIGN-PHILOSOPHIE
25 DESIGN FÜR DIE UMWELT
26 MATERIALEINSATZ
27-30 PRODUKTKENNZEICHNUNG
Wie wir arbeiten
Wir gehen über Nachhaltigkeit hinaus – und erzielen greifbare, positive Auswirkungen.
32 ENERGIE
33 WASSER
34 EMISSIONEN
35 BIODIVERSITÄT
36 ABFALL
38-39 PISCATAWAY
40-41 DUBLIN
42 FRESNO
43 NOGALES
45 SUPPLY CHAIN
46 UNSERE BELEGSCHAFT
48 UNSERE MITARBEITER
50 ÜBER DIESEN BERICHT
3Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
GESUNDE MATERIALIEN
Wir haben die meisten Declare-Kennzeichnungen in unserer Branche veröffentlicht.
WASSER
Für 100 % unseres Produktionswassers in Nordamerika verwenden wir Regenwasser.
ENERGIE
Sonnenenergie erzeugte mehr als 80 % des Stroms für unsere wichtigste Fabrik.
KLIMA
Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 64,6 % seit 2011
SCHUTZ VON WILDTIEREN
Wir helfen beim Schutz von 1,5 Millionen Hektar Wildnis in Kambodscha.
RESSOURCENVERBRAUCH
Piscataway gewinnt New Jersey DEP Recycling Award
HIGHLIGHTS
AUSZEICHNUNGEN
Manufacturer Visionary Award vergeben vom International Living Future Institute
LEBENDE PRODUKTE
Zertifizierung Full Living Product Challenge
4 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Unser unerschütterliches Engagement, das Büro und die Welt zu einem gesünderen Ort zu machen, treibt uns weiterhin voran und legt die Messlatte für die gesamte Branche höher.
MITTEILUNG VON UNSEREM CEO
Viele Unternehmen versuchen, die Umwelt so bequem und
kostengünstig wie möglich zu entlasten. Wir glauben, dass das nicht
annähernd ausreicht.
Wir glauben, dass jedes Unternehmen autark mit eigenem Wasser,
Strom usw. arbeiten und letztendlich einen positiven Beitrag zur
Umwelt leisten muss. So funktioniert die Natur und dies ist der einzige
Weg, wie wir das langfristige Überleben unseres Planeten sichern
können.
Eine Fabrik oder ein Unternehmen insgesamt kann wie ein Baum sein
– autark und positiv zur Umwelt beitragend.
Humanscale hat dieses Vorhaben zur Schaffung einer positiven
Nettozukunft voll und ganz übernommen. Dieser Bericht untersucht,
wie wir unsere Arbeit auf dem herausfordernden, jedoch
wirkungsvollen Weg fortgesetzt haben, die Welt für alle Lebewesen
besser zu machen.
Neben intensiveren Anstrengungen für Materialtransparenz und
der Schaffung der Grundlage für den Ausbau unserer nachhaltigen
Produktionsaktivitäten haben wir unsere Partnerschaften mit führenden
Experten für Nachhaltigkeit und Plattformen fortgesetzt, die auf unsere
Mission ausgerichtet sind.
Wir pflegen eine Kultur der Nachhaltigkeit auch innerhalb von
Humanscale und ermutigen unsere eigenen Mitarbeiter, eine
Führungsrolle zu übernehmen. In diesem Sinne möchte ich Jane
Abernethy und unseren Support-Teams dafür danken, dass sie geholfen
haben, einen neuen Weg zu beschreiten und weltweit einen höheren
Standard für Corporate Social Responsibility zu setzen.
Robert King, Humanscale Founder und CEO
5Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Jedes Jahr ist es spannend zu sehen, wie unser Programm wächst.
MITTEILUNG VON UNSEREM SUSTAINABILITY OFFICER
Wir sind immer stolz auf die Fortschritte und Leistungen, die wir als Unternehmen
erzielen, und freuen uns, unsere Fortschritte in unserem Geschäftsbericht zu
veröffentlichen. Obwohl der Bericht fast 60 Seiten lang ist, bietet dies gerade genug
Raum für eine Übersichtszusammenfassung unserer Aktivitäten. Es ist nicht immer
einfach, die echten Anstrengungen echter Menschen zu erkennen, die jeden Erfolg
möglich machen.
Die Vision, über Nachhaltigkeit hinauszugehen und einen positiven Nettoeffekt zu
erzielen, wurde auf höchster Ebene festgelegt, wurde jedoch von ganzem Herzen im
gesamten Unternehmen übernommen. Von einem Produktingenieur, der mit Sorgfalt
gesunde Materialien wählt, über einen Büroleiter, der sein Team an Recycling erinnert,
bis hin zu einem Betriebsleiter, der sich für LED-Beleuchtung entscheidet. Die Wirkung,
die wir als Unternehmen haben, ist die Summe der Wirkung unserer Teammitglieder.
Im Bericht kommen einige der beteiligten Personen zu Wort, die ihre Beiträge und ihren
Blickwinkel selbst beschreiben.
Ich hoffe, dass Sie ihre Einblicke inspirierend finden werden.
Jane Abernethy Sustainability Officer
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6 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Schaffung eines komfortableren Arbeitsplatzes.
Humanscale ist der führende Designer und Hersteller ergonomischer Produkte, die Gesundheit
und Komfort am Arbeitsplatz verbessern. Unsere funktionalen und doch minimalen Designs und
Beratungsleistungen zur Ergoonomie helfen, traditionelle Büros in aktive und intelligente Arbeitsplätze
zu verwandeln. Und wir sind führend in Sachen Nachhaltigkeit für unsere Branche geworden, arbeiten
für strengere Standards und integrieren eine Net-Positive-Philosophie in jeden Aspekt unseres
Geschäfts.
#DesignforHumans
WER WIR SIND
7Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Unsere Vertriebsbüros und Produktionsstätten sind rund um den Globus verteilt und bilden den Umfang unserer direkten ökologischen und sozialen Auswirkungen ab.
UNSERE ORGANISATION
Mit unseren Produktionsstandorten
haben wir die größte Reichweite. Daher
konzentrieren wir einen großen Teil
unseres Nachhaltigkeitsprogramms auf
diese Standorte.
Nordamerika
ATLANTA
BOSTON
BIRMINGHAM
CINCINNATI
CHICAGO
DALLAS
DENVER
GRAND RAPIDS
HOUSTON
KANSAS CITY
LOS ANGELES
MINNEAPOLIS
153
Zulieferer weltweit
4
Produktionsstätten
58 Büros/Showrooms
in 18 Ländern
NEW YORK
OAK BROOK
ORANGE COUNTY
PARSIPPANY
PISCATAWAY
PHILADELPHIA
RED BANK
SAN FRANCISCO
SAN DIEGO
SEATTLE
TORONTO
WASHINGTON, DC
Südamerika
BOGOTA
BUENOS AIRES
CARACAS
GUATEMALA CITY
LIMA
MEXICO CITY
MONTEVIDEO
PANAMA CITY
QUITO
SAN JOSE
SANTIAGO
SÃO PAULO
Europa
AMSTERDAM
BARCELONA
DUBLIN
LONDON
MANCHESTER
MILAN
PARIS
NÜRNBERG
PRAG
STOCKHOLM
WARSCHAU
Asien & Pazifik
BANGALORE
BEIJING
HONG KONG
MELBOURNE
PETALING JAYA
SINGAPUR
SHANGHAI
SYNDEY
Mittlerer Osten
& Afrika
KAPSTADT
DUBAI
JOHANNESBURG
TEL AVIV
Fertigung
DUBLIN
FRESNO
NOGALES
PISCATAWAY
8 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Wir glauben, dass die besten Designs auf Zweck und Funktion basieren. Wenn Design ein funktionales Problem so einfach und elegant wie möglich löst, dann ist die entstehende Form ehrlich, zeitlos und kulturübergreifend relevant.
DESIGN
INFINITY LED TASK LIGHT
Red Dot Design Award
Gewinner
Design Zentrum Nordrhein Westfalen
2017
Best of NeoCon
Silver
Contract Magazine
Juni, 2017
#MetropolisLikes Awards
Gewinner
Metropolis
2017
LEADERSHIP
Manufacturer Visionary Award
Gewinner
International Living Future Institute
Humanscale Corporation
Juni, 2017
Sustainability Leadership Award
Business Intelligence Group
Humanscale Corporation
2017
Sustainable Innovation Award
Business Intelligence Group
Für Erreichen der Living Product
Challenge
2017
Sustainable Champion
Business Intelligence Group
Jane Abernethy, Humanscale’s
Sustainability Officer
2017
NJDEP Recycling Award
New Jersey Department of
Environmental Protection and the
Association of New Jersey Recyclers
Für das Recycling-Program am
Humanscale-Werk in NJ
2017
FLOAT TABLE
Top 10 Green Building Products
BuildingGreen
2017
AUSZEICHNUNGEN
9Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Humanscale Awards
Infin
ity
LED
Tas
k Li
ght
Qui
ckS
tand
Eco
10 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN
Während unser Engagement für Nachhaltigkeit klar ist, trägt die Akkreditierung durch Drittorganisationen und die Mitgliedschaft in Fachverbänden dazu bei, dass wir verantwortungsbewusst und fokussiert handeln.
ZERTIFIZIERUNGEN
FSC (Forest Stewardship Council) Das Forest Stewardship Council bescheinigt, dass die Produkte aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammen, die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nutzen bieten. Alle unsere Holztische sind vom Forest Stewardship Council zertifiziert.
SCS Indoor Air Quality Gold Entwickelt, um die Gesundheit und Sicherheit eines Innenraums zu nachzuweisen, verlangt SCS Indoor Air Quality Gold, dass Produkte strenge chemische Emissionsgrenzwerte für die Innenraumluftqualität einhalten müssen. Humanscale testet alle unsere wichtigsten Produktlinien auf Abgasfreiheit und erfüllt SCS IAQ Gold.
GREENGUARD Ähnlich SCS Indoor Air Quality Gold, bietet die Zertifizierung GREENGUARD die Gewissheit, dass Produkte, die für den Einsatz in Innenräumen bestimmt sind, strenge Grenzwerte für chemische Emissionen einhalten und so zur Schaffung gesünderer Innenräume beitragen. Sitzmöbel von Humanscale sind alle nach GREENGUARD Gold zertifiziert.
LEED Büros/Showrooms Viele unserer Standorte sind LEED-zertifiziert. Dies spiegelt die besten Gebäudestrategien und -praktiken wider, die bei der Schaffung des Raumes angewandt wurden.
level® Level kommuniziert die Auswirkungen von Möbelprodukten und ist ein Multi-Attribut-Standard für Nachhaltigkeit und ein Zertifizierungsprogramm von Drittanbietern.
Living Product Challenge Die Living Product Challenge ermutigt teilnehmende Unternehmen, Produkte unter Verwendung von Prozessen herzustellen, die nur mit erneuerbaren Energien und im Rahmen des Wasserhaushaltes der Orte, an denen sie hergestellt werden, betrieben werden.
MITGLIEDSCHAFTEN UND VERBÄNDE
BCPE (Board of Certified Professional Ergonomists) BCPE setzt einen strengen professionellen Standard für Praktiker menschlicher Faktoren/Ergonomie (HFE). Bei Humanscale arbeiten mehrere Ergonomiespezialisten, die sich aktiv am BCPE beteiligen und sicherstellen, dass wir weiterhin gesunde Arbeitsplätze schaffen.
BIFMA (Business and Institutional Furniture Manufacturers Association) BIFMA ist ein gemeinnütziger Fachverband für Geschäfts- und Objektmöbelhersteller. Die kontinuierliche Zusammenarbeit mit unserem Branchenverband hilft uns, die Diskussion über Nachhaltigkeit für unsere gesamte Branche voranzutreiben.
CDP (Carbon Disclosure Project) Das Carbon Disclosure Project ist das einzige globale System, mit dem Unternehmen und Städte wichtige Umweltinformationen messen, offenlegen, verwalten und austauschen können, mit dem Ziel, sie dabei zu unterstützen, Maßnahmen zur Verringerung ihrer Auswirkungen zu ergreifen. Humanscale veröffentlicht jedes Jahr und seit 2012 über das CDP unsere Treibhausgasemissionen.
HPDC (Health Product Declaration Collaborative) Diese gemeinnützige Mitgliedsorganisation setzt sich für die kontinuierliche Verbesserung der Leistung im Baugewerbe ein, durch Transparenz, Offenheit und Innovation in der Geschäftspraxis. Wir setzen uns stark für die Verwendung gesunder Materialien in unseren eigenen Produkten ein und unterstützen die gesamte Branche dabei, sich für eine gesündere Chemie einzusetzen. Unser Sustainability Officer ist Mitglied des HPDC Board Of Directors.
IFMA – International Facilities Management Association Die IFMA ist die weltweit größte und anerkannteste internationale Vereinigung von Fachleuten für Facility Management. Während Humanscale kein nationales Mitglied ist, sind viele Mitarbeiter von Humanscale aktiv in die Organistation eingebunden – Mitarbeiter bekleiden Positionen wie Chapter President (San Francisco) und Vorstandsmitglied (Houston)..
11Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Governance
Geschäftsführung und Governance von Humanscale werden vom Gründer und CEO, Robert King, überwacht. Die Gesellschaft ist eine in Privatbesitz befindliche S-Corporation, die nach den Gesetzen des Staates New York gemäß ihrer Gesellschaftssatzung organisiert ist. Als ein in Privatbesitz befindliches und geführtes Unternehmen erfolgen alle Entscheidungen und Bewertungen der Unternehmensführung intern nach Rücksprache mit den zuständigen Geschäfts- und Rechtsführungskräften. Humanscale unterhält eine eigene Rechtsabteilung, die das Unternehmen in Fragen rechtmäßigen Verhaltens berät. Fortschritt und Leistung von Humanscale werden mit allen Beteiligten über diesen Jahresbericht zur Corporate Social Responsibility bekannt gemacht.
Umwelt-Compliance
Umwelt-Compliance ist ein wichtiger Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit. Unsere vier Werke und weltweiten Aktivitäten, die sich über mehrere Länder mit unterschiedlichen Ansätzen zum Umweltschutz erstrecken, unterliegen den lokalen Gesetzen und Vorschriften. Ein Team von Beratern wird regelmäßig beauftragt, unsere Arbeitsweisen zu überprüfen, die die Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften sicherzustellen sollen. Wir sind stolz darauf, dass es bisher keine Verstöße gegen Umweltvorschriften vorgekommen sind. Darüber hinaus konnten wir Zertifizierungen erreichen und aufrecht erhalten, deren Anforderungen an unseren Betrieb über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgehen. Obwohl wir 2017 kein Review durchgeführt haben, hatten wir in diesem Jahr auch keine Abweichungen.
Unterstützung des Rechts auf Organisation
Wir haben eine Politik der offenen Tür, so dass Teammitglieder jederzeit über alle Themen und Anliegen diskutieren können. Unabhängig von Standpunkten fördern wir angemessene, offene und ehrliche Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern, um Probleme zu identifizieren und zu lösen. Wir unterstützen das Recht unserer Mitarbeiter, sich selbst zu organisieren oder einer Gewerkschaft ihrer Wahl beizutreten oder von dieser vertreten zu werden.
ILFI (International Living Future Institute) Diese gemeinnützige Organisation ist der Urheber der Living Building and Living Product Challenges und hat zum Ziel, die Schaffung sozial gerechter, kulturell vielfältiger und ökologisch restaurativer Gemeinschaften zu fördern.
NextWave Ocean-Bound Plastic Working Group NextWave sammelt im Ozean befindliche Kunststoffe aus Wasserstraßen in prioritären Gebieten zum Wohle von Umwelt und Gesellschaft. Die Gruppe arbeitet mit Wissenschaftlern, Unternehmen und anderen zusammen, um eine Open-Source-Lieferkette zu schaffen, die im Ozean befindliche Kunststoffe reduziert und globale Umwelt- und Sozialstandards erfüllt. 2017 war Humanscale Gründungsmitglied von NextWave.
NPP (Net Positive Project) NPP umfasst Organisationen, einschließlich Unternehmen, NGOs und Forschern, die sich dafür einsetzen, netto positiv zu werden. Das Projekt zielt darauf ab, sich als globale Autorität für Net Positive zu etablieren und einen Standard zu schaffen, mit dem Unternehmen ihre positiven Auswirkungen auf die Welt quantifizieren, bewerten und verbessern können. Humanscale ist Gründungsmitglied von NPP und arbeitet aktiv an der Lösung der technischen Herausforderungen bei der Definition von Net Positive.
UNGC (United Nations Global Compact) Als Mitglied von U.N. Global Compact, richten wir unsere Geschäftstätigkeit und Strategien an den 10 allgemein anerkannten Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung aus, einschließlich eines präventiven Ansatzes für Umweltprobleme. Als Mitglied von U.N. Global Compact, hat Humanscale Unterstützung seiner 10 Prinzipien auf höchster Ebene und hat jährlich unsere Fortschritte bei der Umsetzung dieser Prinzipien in die Praxis bekannt gegeben.
USGBC (United States Green Building Council) Das U.S. Green Building Council arbeitet mit Einzelpersonen und Unternehmen zusammen, um gesunde, effiziente Gebäude zu schaffen. Es ist der Administrator von LEED-Credits.. Als Mitglied des USGBC halten wir uns über die Anforderungen auf dem Laufenden und stellen sicher, dass unsere Produkte zur LEED-Zertifizierung beitragen.
WWF (World Wildlife Fund) Der WWF, die weltweit führende Naturschutzorganisation, verbindet globale Reichweite mit wissenschaftlicher Grundlage und Maßnahmen auf allen Ebenen, von lokal bis global, um innovative Lösungen für Mensch und Natur zu liefern. Unser CEO sitzt im Vorstand des WWF und Humanscale unterstützt eine bedeutende Initiative zur Wiederherstellung der Tierwelt in Kambodscha.
12 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
UMWELTGRUNDSÄTZE
Positiv wirkungsvoll
Wir wissen, dass wir mit unserem Handeln die Welt beeinflussen. Wir sind bestrebt, diese Wirkung positiv zu beeinflussen.
Wir haben uns unsere Produktions- und
Betriebsaktivitäten angesehen, um unsere
wichtigsten Auswirkungen zu verstehen: Energie,
Wasser, Emissionen, Ressourcenverbrauch,
Wildtierschutz, soziale Verantwortung und gesunde
Materialien. In jedem Bereich überlegen wir, was
es braucht, um über „Nachhaltigkeit“ hinaus einen
wirklich positiven Einfluss auf die Welt um uns
herum zu erzielen.
Wenn ein Unternehmen auf all diese Arten einen
positiven Einfluss ausüben kann, dann lebt es wie
ein Baum. Bäume wollen größer werden und sich
so weit wie möglich ausbreiten, aber während sie
das tun, sind sie selbsttragend und regenerieren
die Umwelt. Schatten, Sauerstoff, Blätter fallen
ab und werden zu Dünger für andere Pflanzen.
Bäume verbrauchen zwar einige Ressourcen, aber
sie geben mehr zurück. Wenn wir in Frieden mit
dem Planeten leben wollen, dann müssen unsere
Fabriken wie Bäume sein und unsere Unternehmen
wie ein Wald.
Was bedeutet das für uns?
Net Positive zu werden bedeutet, dass die Produktion
Teil ökologischer und sozialer Lösungen ist. Es bedeutet,
dass wir uns genau ansehen, was wir machen, nicht nur
wie wir es machen. Das bedeutet, dass wir die für die
Herstellung unserer Produkte erforderlichen Ressourcen
berücksichtigen und Wege finden, um nicht nur
unseren Verbrauch zu reduzieren, sondern auch positive
ökologische oder soziale Auswirkungen in der Welt zu
erzielen.
Wie kommen wir dorthin?
Um Net Positive zu werden, müssen wir uns verpflichten,
jeden Aspekt unserer Geschäftstätigkeit und unserer
Lieferkette zu betrachten. Wir haben Life Cycle
Analyses mehrerer Humanscale-Produkte durchgeführt,
was uns eine Ausgangsbasis dafür gab, wo es uns
bereits gut verhalten und was wir verbessern können.
Das Erreichen der Zertifizierung Living Product für
unseren Float Table und Diffrient Smart Chair — eine
bahnbrechende Leistung in unserer Branche — gab uns
ein konkretes Beispiel dafür, wie es aussieht, ein positives
Nettoergebnis zu haben. Und wir fangen gerade erst an.
Im Jahr 2016 war Humanscale der erste Hersteller aller Branchen, der die vollständige Zertifizierung Living Product Challenge für unsere Produkte Float Table und Diffrient Smart Chair erhielt.
Bis zum Dezember 2017 hat kein anderer Hersteller in irgendeiner Branche die vollständige Zertifizierung erhalten.
13Humanscale Corporate Social Responsibility 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
LIVING PRODUCT CHALLENGE
Als Humanscale 2016 die LPC abschloss, haben wir gezeigt, dass viele unserer Aktivitäten vor Ort netto positiv sind.
LPC Fallstudie: Diffrient Smart Chair
LPC Fallstudie: Float Table
Die Living Product Challenge (LPC) wurde vom International Living Future
Institute (ILFI) ins Leben gerufen, eine Organisation von führenden Green-Building-
Experten und Meinungsführern, die auch die Living Building Challenge, Declare,
JUST and Net Zero Energy Certification geschaffen haben.
01. VERANTWORTLICHER ORT & LEBENSRAUM
02. AUSTAUSCH MIT LEBENSRAUM
03. NETTO-POSITIVES WASSER
04. NETTO-POSITIVE ENERGIE
05. NETTO-POSITIVE MATERIALGESUNDHEIT
06. MENSCHLICHE ENTFALTUNG
07. ROTE LISTE
08. BESCHAFFUNG IN LEBENDER WIRTSCHAFT
09. VERANTWORTUNGSBEWUSSTE BRANCHE
10. NETTO-POSITIVES KLIMA
11. NETTO-POSITIVER ABFALL
12. ANWENDUNGSGERECHTES PRODUKT
13. NUTZBARE ENTSORGUNG NACH LEBENSDAUER
14. GERECHTER PRODUKTZUGANG
15. VERANTWORTLICHE BEIPRODUKTE
16. GERECHTE INVESTITION
17. GERECHTE UNTERNEHMEN
18. POSITIVER HANDABDRUCK
19. SCHÖNHEIT + GEIST
20. INSPIRATION + BILDUNG
ORT
WASSER
ENERGY
GESUNDHEIT &
GLÜCK
MATERIALIEN
GERECHTIGKEIT
SCHÖNHEIT
Für eine vollständige LPC-Zertifizierung müssen 20
Anforderungen in sieben Leistungskategorien erfüllt werden.
Zertifizierte Produkte werden alle zwei Jahre auditiert.
Wir haben uns auch verpflichtet,
sicherzustellen, dass unsere gesamte
Lieferkette innerhalb von drei Jahren
netto positiv für Wasser, Energie und
Emissionen ist. Eine Ökobilanz, die den
Wasser-, Energie- und CO2-Fußabdruck
jedes Produkts berechnete, zeigte unseren
Verbesserungsbedarf, um die Living
Product Challenge abzuschließen.
Sie zeigte uns auch die negativen
Auswirkungen unserer Lieferkette auf
jedes von uns hergestellte Produkt.
Heute führen wir eine laufende
Übersicht über die von uns
hergestellten LPC-Produkte und die
dazugehörigen Footprints.
15Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
HANDABDRUCK
So sehr wir auch daran arbeiten, unseren
Fußabdruck zu reduzieren, wir wissen, dass wir ihn
nicht ganz loswerden können. Jedes operierende
Unternehmen, auch jede lebende Person,
hinterlässt einen Fußabdruck durch unsere täglichen
Aktivitäten. Wenn wir uns nur auf die Reduzierung
von Fußabdrücken konzentrieren, ist das Beste,
was wir tun können, weniger Schaden anzustreben.
Wir werden nie dazu beitragen, die Welt besser zu
machen. Deshalb haben wir begonnen, unseren
Handabdruck aktiv zu beobachten.
„ Die Messung Ihres Fußabdrucks ist ein großartiger Ort, um zu beginnen, aber ein tragischer Ort, um zu enden.“
Greg Norris
Chief Scientist, International Living Future Institute
Laut dem SHINE-Programm in Harvard sind
Handabdrücke „die positiven Auswirkungen,
die wir verursachen, im Vergleich zu Business
as usual“. Dies sind absichtliche Aktivitäten, die
messbare positive Auswirkungen in einem Bereich
wie Wasser, Energie oder Emissionen haben.
Handabdrücke können Maßnahmen betreffen,
wie z. B. die Wiederauffüllung sauberer
Wasserversorgung in gefährdeten Gebieten oder
Investitionen in Programme, die einen positiven
sozialen Wandel in unseren Gemeinden bewirken.
Im Jahr 2017 haben wir die erste „Handabdruck“-
Stelle geschaffen und einen Mitarbeiter eingestellt,
der speziell für die Erstellung von Handabdrücken
zuständig ist. Die meiste Zeit des Jahres verbrachte
er damit, Lebenszyklusanalysen verschiedener
Initiativen und Aktivitäten durchzuführen. Wir
wollen sicherstellen, dass ein Handabdruck Audits
standhält, nachverfolgbar ist und tatsächlich einen
Unterschied bewirkt. Im Laufe des Jahres förderte
er das Konzept des Handdrucks und arbeitete daran,
mehr Menschen und Unternehmen für das Konzept
zu gewinnen. Er entwickelte auch ein Programm,
das 2018 starten wird, das darauf abzielt, die
Produktion des Diffrient Smart Chair sicherzustellen.
Der Float Table wird Handabdrücke erzeugen, die
größer als ihr Fußabdruck sind.
Die Arbeit an Zielen zum Handabdruck hat mir Möglichkeiten eröffnet, die ich sonst vielleicht nicht hatte, wie die Zusammenarbeit mit Produktdesignern und LCA-Experten. Da der Handdruck ein ziemlich neues Konzept ist, war es eine spannende Herausforderung, ein kleines Pilotprojekt zu entwickeln, das für Humanscale funktionieren würde. Die Untersuchung der möglichen Auswirkungen, die unsere Kunden auf die Welt erfahren können, hat einige außergewöhnliche Möglichkeiten aufgezeigt. Es war erstaunlich zu sehen, wie wirkungsvoll einige dieser kleinen Möglichkeiten sein können. Einer der besten und unterhaltsamsten Aspekte des Handdrucks sind die endlosen kreativen Möglichkeiten.
Alexander Tselepis
Sustainability Coordinator
16 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Nachhaltigkeit Champions
Im Jahr 2017 haben wir eine Gruppe gegründet, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Nachhaltigkeitskultur bei Humanscale auszubauen. Diese Sustainability Champions – 10 Mitarbeiter aus verschiedenen Büros mit unterschiedlichen Rollen und Laufbahnen im Unternehmen – führen ein Programm namens HOME (Help Our Mother Earth).
In seinem ersten Jahr hat diese Gruppe:
• Einen monatlichen Newsletter erstellt, um über Nachhaltigkeitsupdates, Fortschritte und Tipps zu informieren
• Ein Recycling- und Entsorgungsprogramms in jedem Büro eingerichtet, das Abfall reduziert und Förderung positiver Gewohnheiten fördert
• Schulungs- und Informationsressourcen für die Mitarbeiter über die Net-Positive-Bewegung bereitgestellt
• Ein umweltfreundliches Bürobedarfsprogramm umgesetzt, das sicherstellt, dass Papier, Reinigungsmittel, Utensilien und mehr aus nachhaltigen und fair gehandelten bzw. zertifizierten Quellen bezogen werden.
• Eine unternehmensweite Kampagne zur Einbeziehung aller Mitarbeiter mit einem gemeinnützigen Freiwilligenprogramm gestartet, damit wir als Team etwas zurückgeben können
17Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Humanscalews Unternehmensinitiativen, die sich auf die Reduzierung
unseres CO2-Fußabdrucks und die Entfernung gefährlicher Chemikalien aus unseren Produkten konzentrieren, waren wirklich spannend. Noch inspirierender waren die gemeinsamen Bemühungen unserer Sustainability Champions, jeden Mitarbeiter zu ermutigen, kleine Veränderungen vorzunehmen und Handabdrücke in seinem Leben zu schaffen, um zu seiner insgesamt positiven Wirkung auf den Planeten beizutragen.
Mike Buhmann
National Director
Brokerage for US/Canada
Wie verschmelzen Ihre Rolle als Sustainability
Champion und Ihre Aufgaben im Alltag?
Es ist zweifach. Unsere Sustainability Champions sind eine interne Gruppe. Teil unseres Handelns ist es, alle unsere Mitarbeiter, mit denen wir täglich in Kontakt kommen, zu befähigen, effektivere Entscheidungen zu treffen. Ich habe so viel darüber gelernt, wie man Tag für Tag kleine Veränderungen vornimmt. Meine alltägliche Rolle und das andere Element, ein Vorkämpfer für Nachhaltigkeit zu sein, sind auf den Kunden gerichtet. Wir sind sehr stolz auf unsere Umweltbotschaft, und diese kratzt nicht nur an der Oberfläche. Sie führt in unsere Design- und Fertigungsprozesse, in die Materialauswahl und dann weiter, um unsere Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Handabdrücke zu erstellen. Unsere Kunden sind sehr daran interessiert, mehr darüber zu erfahren, was wir tun.
Hat die Arbeit bei Humanscale deine Perspektive
verändert?
Ich habe meine ganze Karriere bei Humanscale verbracht – ich bin irgendwie mit dem Unternehmen aufgewachsen – und die Zugehörigkeit zu dieser Gruppe hat zweifellos meine Perspektive verändert. Ich habe so viel mehr darüber gelernt, wie kleine Veränderungen etwas bewirken können, wenn es darum geht, Energie- und Wasserverschwendung zu reduzieren. Ich laufe mit einer kleinen Stimme im Kopf herum, die mich daran erinnert, das Wasser auszuschalten, wenn ich die Zähne meiner Kinder putze, das Licht auszuschalten, wenn ich einen Raum verlasse
oder weniger Zeit mit der Bewässerung meines Rasens zu verbringen. Die von uns implementierte Social-Media-Plattform WeSpire hilft uns, unser Potenzial aus handabdrucktechnischer Sicht durch interessante und relevante Inhalte, aber auch durch Gamifikation und Wettbewerb zu erschließen.
Wir alle sind inspiriert, in der Praxis bessere Entscheidungen zu treffen. Die Kampagnen dauern einige Wochen, so dass sie über einen längeren Zeitraum wirken können. Das ist viel effektiver, als die Botschaft nur einmal zu hören.
Auf welche Leistung bist du am meisten stolz?
Als Mitglied des Sustainability Champions Teams — einer von 10 Mitgliedern — denke ich, dass wir sind sehr stolz auf Höhe der Beteiligung von Humanscale sind, die weit über der von anderen Unternehmen mit ähnlichen Programmen liegt. Wir gingen auf diese Reise, ohne sicher zu sein, was dabei herauskommen würde, und wenn wir uns die Leistungen unseres Teams ansehen und wo wir im Vergleich zu anderen Unternehmen stehen, dann sind wir stolz darauf.
Dieses Team ist so leidenschaftlich in seiner Beteiligung an diesem Programm, und genauso leidenschaftlich, um intelligentere Entscheidungen zu treffen, um eine bessere Welt zu schaffen. Es war eine Ehre, Teil eines Teams zu sein, das eine Vielzahl verschiedener Funktionsbereiche umfasst, und der gemeinsame Nenner, den wir alle teilen, ist es, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
Während seiner 22 Jahre bei
Humanscale hat Mike viele
Veränderungen erlebt. Er begann
im Vertrieb, hat mit Training und
Ausbildung gearbeitet, wurde
Produktmanager und ist heute der
Director unseres Programms Real
Estate Alliance. Mit der Entwicklung
seiner Karriere übernahm er auch
eine nachhaltige Denkweise, die
er in die Tat umsetzen wollte.
Heute leitet er unser Team von
Sustainability Champions und
ermutigt alle bei Humanscale, zu
untersuchen, wie sich unser Handeln
auf die Umwelt auswirkt.
SPOTLIGHT
Bianca Cribbs, Sales Support Coordinator
„Ich liebe es, wie zugänglich diese Gruppe Nachhal-tigkeit und Umwelt für nachdenkliche Durchschnitts-bürger gemacht hat. Oft beschäftigen sich die Leute mit dem Thema, wissen jedoch nicht, wo sie anfangen sollen, oder glauben, dass ihre Bemühungen nichts be-wirken. Auf persönlicher Ebene hat mich diese Gruppe wirklich inspiriert, immer danach zu streben, etwas besser zu machen und weniger zu verbrauchen.“
Amanda Munsey, Account Executive
„Meine Erfahrung in dieses wachsenden Geschäftsbe-reiches von Humanscale spiegelt eine Organisation wider, die spannend, voller Leidenschaft und innovativ ist. Es gibt uns Energie, immer wieder ein Pionier auf unserem Gebiet zu sein, da wir die Grenzen von Nachhaltigkeit immer weiter voran schieben. Unse-re Kunden und Partner hören und schätzen unsere Botschaft, dass wir an vorderster Front stehen, wenn es darum geht, das zu tun, was unternehmerisch und ethisch richtig ist, und der Welt einen besseren Ort zu hinterlassen, als wir ihn vorgefunden haben.”
Wendy Roberts, Regional Support Manager
Es war großartig, Teil des ersten Teams von Sustaina-bility Champions zu sein, das das Programm WeSpire von Humanscale gestartet hat. Es war inspirierend, an Programmen zu arbeiten, die unseren Mitarbeitern zeigen, wie sie das Gleiche außerhalb des Arbeits-platzes tun können. Ich habe viel darüber gelernt, wie jeder Einzelne durch kleine Veränderungen einen „netto-positiven“ Effekt bewirken kann. Ich würde es begrüßen, wenn das Programm weiter wachsen und sich im gesamten Unternehmen verbreiten würde, bis zu dem Punkt, an dem jeder Mitarbeiter mitmacht ist und daran arbeitet, unseren Planeten zu erhalten.
Heather Harkins, Unicor Project Specialist
„Diese Gruppe hat mir die Möglichkeit gegeben, tatsächlich an unseren Bemühungen teilzunehmen, eine netto-positive Organisation zu werden und dazu beizutragen, die netto-positive Botschaft zu verbrei-ten. Ich habe so viel gelernt, und ich denke mehr über meine eigenen persönlichen Gewohnheiten und Auswirkungen nach. Dies ist ein großartiges Team mit Menschen, die sich wirklich um den Planeten kümmern und die Leidenschaft für die Umwelt in die Kultur von Humanscale integrieren wollen.“
Mike Cannon, Account Executive
„Humanscale ist weltweit bekannt als führend in der Entwicklung und Herstellung ergonomischer Arbeitswerkzeuge, die sich intuitiv anpassen und gut aussehen. Die Zugehörigkeit zum Team der Sustainability Champions hat mir ermöglicht, diese Kernbotschaft an meine Kunden weiterzugeben und sie gleichzeitig über unsere bahnbrechenden Bemü-hungen um nachhaltige Fertigungspraktiken bei den von uns verwendeten Materialien und Prozessen, die wir in unseren Werken durchführen, zu informieren.“
Katie Graves, A&D Representative
„Teammitglied der Sustainability Champions zu sein, hat mir die Möglichkeit gegeben, einflussreiche Dialoge zu führen und Ziele innerhalb des Unterneh-mens auf multinationaler Ebene kennen zu lernen. Die Möglichkeit, diese Initiativen auf lokaler Ebene präzise zu artikulieren und zu teilen, hat die internen Beziehungen sowie die Beziehungen zu Kunden und Design-Partnern gestärkt. Ich bin sehr dankbar für diese Gelegenheit und könnte nicht aufgeregter sein zu sehen, was in den kommenden Jahren noch von diesem großartigen Team und Programm kommt.“
Laura Barnes, Account Development Representative
„Es war mir eine Ehre, Teil eines Teams echter Champions zu sein, die sich leidenschaftlich dafür einsetzen, Nachhaltigkeit auf die nächste Stufe zu heben. Humanscale schafft den Grundstein für die Zukunft einer nachhaltigen und netto-positiven Produktion. Die Zusammenarbeit mit diesem Team war unglaublich informativ, wirkungsvoll und eine Erfahrung von Demut. Ich freue mich auf die positiven Auswirkungen, die wir weiterhin innerhalb unserer Organisation und darüber hinaus haben werden.“
Julie Schettino, A&D Representative
„Das Team der Sustainability Champions hat mir die Möglichkeit gegeben, mit Teammitgliedern von Humanscale aus verschiedenen Märkten und Disziplinen zu interagieren, um auf ein gemeinsa-mes Ziel hinzuarbeiten. Gemeinsam arbeiten wir Wachstumspotenziale für nachhaltige Initiativen und gesellschaftliches Engagement innerhalb der Vertriebsorganisation von Humanscale heraus. Es war eine wunderbare Erfahrung, mit diesem Team verschiedener, zukunftsorientierter Persönlichkei-ten zusammenzuarbeiten.“
David Cavanagh, Design Engineer
„Sobald sich die Gelegenheit ergab, sich aktiv an den Nachhaltigkeitsbemühungen von Humansca-le zu beteiligen, freute ich mich darauf, mich zu beteiligen. Es macht mich stolz, Teil einer großar-tigen Initiative wie dieser zu sein, und ich hoffe, dass wir in allen Bereichen des Unternehmens weiterhin positive Fortschritte machen können!“
18 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
19Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Im Rahmen des HOME-Programms verfolgten Mitarbeiter
von Humanscale ihre Aktivitäten am Arbeitsplatz und
zu Hause, in Aktivitäten, die von unseren Sustainability
Champions gefördert wurden.
Die Teilnahme war freiwillig.
HOME DATEN ZUR AUSWIRKUNG
Help Our Mother Earth
KATEGORIE DER AUSWIRKUNG
Emissionen (lbs co2 eq)
Energie (kWh)
Treibstoff (gal)
Bäume (Recycling-Äquivalent)
Abfall (lbs)
Wasser (gal)
EINSPARUNGEN
46.327,13
37.423,14
1.275,2
9,38
2.871,43
93.119,88
V
PH
OT
OS
: Rac
hel
Cro
uth
ers,
WW
F C
amb
od
ia
Schutz von Wildtieren & Wildnisgebiete
Außenstellen
Dedizierte Ranger
AMART Strafverfolgung &
Überwachung
Grenzüberschreitende Kooperation Strafverfolgung &
Überwachung
Planung & Zoneneinteilung
1,5 Millionen Hektar SchutzgebietIN ZUSAMMENARBEIT MIT
THE WORLD WILDLIFE FUND
SEIT 2008
Als wir begannen, darüber nachzudenken, Handabdrücke anstelle von Fußabdrücken zu erstellen, haben wir uns genauer angesehen, welche Auswirkungen wir auf die Biodiversität haben könnten.
BIODIVERSITÄT - WWF CAMBODIA
Bob King, unser CEO, ist seit langem ein Unterstützer der
Arbeit des World Wildlife Fund (WWF), und er sah eine
Chance für Humanscale, einen positiven Einfluss weit entfernt
davon zu haben, wo unsere Aktivitäten stattfinden. Im Jahr
2008 begannen wir, eng mit dem WWF zusammenzuarbeiten,
um ein Programm für Gemeinden und Wildtiere zur
Wiederherstellung und zum Schutz der Eastern Planes von
Das Phnom Prich Wildlife Sanctuary
und der Mondulkiri Protected Forest
bilden ein reichhaltiges Ökosystem, das
sich über 1,5 Millionen Hektar erstreckt
– nur eines von vielen auf der ganzen
Welt, das stark von illegaler Wilderei
betroffen ist. Vor allem Wildtiger haben
aufgrund der illegalen Jagd einen
Populationsrückgang erlitten – es werden
weltweit schätzungsweise nur noch
3.890 Tiger gemeldet (WWF 2016).
Die Community-Ranger_Patrouillen,
die nun eng mit Regierungspatrouillen
zusammenarbeiten, entfernen Fallen und
arbeiten daran, die Wildtierkriminalität in
Schutzgebieten zu beenden.
Tiger in ein Gebiet zurückzubringen,
ist keine leichte Aufgabe. Es gibt
viele Schritte, um eine Landschaft
wiederherzustellen, und viele
Herausforderungen, bevor diese
Wiederherstellung abgeschlossen
sein kann. Im Jahr 2017 überwand
das Projekt eine große Hürde
mit offizieller Unterstützung des
kambodschanischen Premierministers
und dem anhaltenden Eintreten des
Umweltministers des Landes. Ihre
Unterstützung ist für den Fortschritt
in diesem Bereich entscheidend. Die
Sicherheit des Gebietes ist ebenfalls eine
Herausforderung – das Projekt ist dabei,
Kambodscha durchzuführen, einem Gebiet, in dem gefährdete
und einheimische Arten wie Saruskraniche, Krokodile, Paviane,
Elefanten, Leoparden, Leierhirsche, Malaienbären und
Tiger leben. Wir haben uns dem Projekt angeschlossen, um
zum Schutz der Wildtiergebiete beizutragen, und haben die
Gemeinde-Ranger finanziell und anderweitig unterstützt, die
zum Schutz des Gebiets beitragen würden.
21Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
weitere Patrouillen zu engagieren, um
Wilderer in Schach zu halten.
Die Zusammenarbeit mit lokalen
Gemeinden, einschließlich der
Menschen, die in der Region als
Patrouillen arbeiten, sind für den Erfolg
des Projekts von entscheidender
Bedeutung. Für viele erfordert
das Projekt eine Veränderung in
der Sichtweise der Tiere und der
Landschaft sowie in der Art und
Weise, wie sie ihren Lebensunterhalt
verdienen.
Fortschritte im Jahr 2017
Im Jahr 2017 finanzierte Humanscale
zwei Studien – die erste ihrer Art in der
Eastern Plains Landscape – über die
weltweit gefährdeten Leierhirsche und
Ährenträgerpfauen, sowie Umwelt-
DNA(eDNA)-Untersuchungen. Mit
diesen eDNA-Untersuchungen können
Forscher auf der Grundlage von DNA
(in diesem Fall von Losung), die sie
in der Umwelt finden, feststellen,
ob eine Art in einem Lebensraum
vorhanden ist. Humanscale finanzierte
auch Untersuchungen von Leoparden,
darunter eine neue genetische
Studie und eine neue, innovative
Ernährungsstudie.
Ährenträgerpfau
Die Studie zum Ährenträgerpfau lieferte
erste Schätzungen der Populationsdichte
für rufende männliche Ährenträgerpfauen in
dem Gebiet und ermöglichte eine genauere
zukünftige Messung der Population.
Leierhirsch
2017 war ein sehr nasses Jahr, was
bedeutete, dass reichlich Wasser
vorhanden war und Tiere sich mit weniger
Einschränkungen bewegen konnten.
Dies, in Verbindung mit begrenzten DNA-
Proben für Standorte mit Anzeichen von
Leierhirschen bedeutete, dass es keine
Möglichkeit gab, die Hirschpopulation
des Leierhirsches richtig einzuschätzen.
Das Forschungsprojekt liefert jedoch die
ersten bekannten Daten zur genetischen
Variabilität und wird sich als hilfreich
für zukünftige Artenmanagementpläne
erweisen.
Leoparden
Eine genetische (eDNA)Untersuchung
von Leopardenlosung und
Ernährungsanalysen, die von WildCRu
und Panthera in Zusammenarbeit mit
dem WWF durchgeführt wurde, ergab
neue Daten über Leoparden-Diäten
in Kambodscha und ist die erste
dokumentierte Studie, die zeigt, dass
Leoparden sich von Sunda-Ochsen
fressen. Diese Studie ergänzt unser
Wissen über die notwendige Rolle von
Sunda-Ochsen in der Landschaft um neue
und wichtige Informationen.
Trotz aller Herausforderungen macht mich dieses Programm glauben, dass das, was wir tun, unglaublich ist und wir es weiterhin tun sollten.Rohit Singh
22 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
SPOTLIGHT
Rohit Singh
Law Enforcement Lead
Rohit begann seine Karriere
beim WWF vor über 11 Jahren
und verbrachte fünf Jahre mit
Undercover-Aktivitäten in Indien.
Als sich das Stellenangebot des
Law Enforcement Advisor in the
Eastern Plains ergab, „war es
eine perfekte Kombination“, sagt
er. „Ich war auf der Suche nach
etwas Abenteuerlichem und
Spannendem.“ Sein Verständnis
für die Landschaft der Östlichen
Ebenen von Phnom Prich vor
Ort bietet dem Ranger-Team
wertvolle Unterstützung und
Beratung.
Erzähl uns bitte von einem typischen Tag.
Ein typischer Tag kann Review von Dokumenten, Besprechung von Maßnahmen gegen Wilderer und Lösungen für die Durchführung von Patrouillen vor Ort mit Rangern umfassen. Für mich sind Streifpatrouillen vor Ort der interessanteste Teil. Ebenso wichtig ist es jedoch, dafür zu sorgen, dass es finanzielle und technische Unterstützung für Streifpatrouillen vor Ort gibt.
Was war deine größte Herausforderung im
letzten Jahr?
Die größte Herausforderung sind Schlingenfallen, der stille und rücksichtlose Mörder im Wald. Wir haben eine große Anzahl von Fallen aus dem Wald entfernt. So haben wir beispielsweise allein im letzten Jahr 6000 Schlingen entfernt. Das wird auch in den kommenden Jahren die Herausforderung sein. Wir arbeiten auf mehreren Ebenen, um diese Herausforderung anzugehen. Wir entwickeln eine Technologie, die helfen kann, diese Schlingen aufzuspüren und arbeiten auch mit den lokalen Gemeinden zusammen, um sie zu ermutigen, zum Schutz der Tierwelt und nicht zur Zerstörung beizutragen.
Was war dein größter Erfolg?
Der größte Erfolg der letzten 12 Monate ist die Veränderung der Moral von Field Rangers, WWF-Feldteams und der Regierung. Wir haben alle zu einem Teil des Traums zur Wiedereinführung von Tigern gemacht. Es ist kein Projekt mehr, es ist ein Traum, auf den wir alle hinarbeiten. Wir wissen, dass es Herausforderungen geben wird, aber an diesen Traum zu glauben, wird uns helfen, diese Herausforderungen
zu bewältigen.
23Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
24 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Funktion – Einfachheit – Langlebigkeit
FUNKTION – Produkt löst einen echten Bedarf und
wird dies auch im Laufe der Zeit tun.
EINFACHHEIT – Konsolidierung von Merkmalen,
Vereinfachung der Verwendung, um nicht benötigte
Teile und Teile zu entfernen und weniger Material zu
verwenden.
LANGLEBIGKEIT – Wenn das Design darauf basiert, ein funktionales
Problem so einfach wie möglich zu lösen, kann die resultierende
Form zeitlos und in jeder Kultur relevant sein, so dass Produkte
in 20 Jahren so relevant aussehen wie heute. Wir können ein
Produkt so entwickeln, dass es lange hält, aber wenn wir es nicht
ansprechend gestalten, dann werden die Leute es so schnell wie
möglich ersetzen.
DESIGN FÜR DIE UMWELT
PHILOSOPHIE
25Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
0 – FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
Wir analysieren die Anwender und
Stakeholder und legen dann die
Erwartungen an ein Produkt fest,
einschließlich der Nachhaltigkeitsziele.
1 – DESIGN
Wir sammeln Ideen und bauen und
bewerten Prototypen. Wir wählen ein
Konzept und führen eine Ökobilanz durch.
2 – ENGINEERING
Hier bereiten wir die Produktion in
großen Stückzahlen vor. Wir verfeinern
die Teile und Komponenten unter
Verwendung von einem Minimum
an Material, wählen Materialien aus
und bestätigen Demontierbarkeit,
Recyclingfähigkeit und Einhaltung der
Nachhaltigkeitsziele des Produkts. Wir
engagieren Lieferanten und bestätigen
die Vermeidung von Inhaltsstoffen auf
der Roten Liste.
3 – VORPRODUKTION
Wir finalisieren die Material-, Prozess- und
Montageauswahl. Wir bewerten Materialien auf
ihre Gesundheits- und Umweltauswirkungen
nach HPD-Standards und arbeiten mit Lieferanten
zusammen, um den maximal verfügbaren
Recyclinganteil zu ermitteln. Wir wählen
Verpackungs- und Transportmethoden und
bestätigen, dass das Produkt die geltenden
Normen und Haltbarkeitsanforderungen erfüllt.
4 – PRODUKTION IN GROSSER STÜCKZAHL
Wenn das Produkt freigegeben
wird, veröffentlichen wir HPD- und
Deklarationsetiketten, die alle wesentlichen
Inhaltsstoffe zu 0,01 % offenlegen. Während
der gesamten Produktion bewerten wir
weiterhin das Produkt und den Prozess und
erfassen die nützlichen Materialien und
Lieferanten in einer zentralen Bibliothek,
damit wir sie wieder verwenden können.
DESIGN FÜR DIE UMWELT
Infinity task light
Infinity task light
PROZESS
26 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
SPOTLIGHTWESENTLICHE BESTANDTEILE
Design für die Umwelt
Seit Abschluss der Living Product
Challenge im Jahr 2016 haben
wir die LPC-Kriterien in unsere
Standardvorgehensweisen integriert. In
den letzten fünf Jahren haben wir ein starkes
Designprogramm für die Umwelt, das eine
Möglichkeit ist, wie wir einen präventiven
Ansatz für Umweltprobleme in der Praxis
anwenden.
In jeder Phase des Entwicklungsprozesses
prüfen wir die Umweltauswirkungen des
Produktes, um sicherzustellen, dass es unseren
Nachhaltigkeitsstandards entspricht, bevor es
weiterentwickelt wird. Die Berücksichtigung
von Anforderungen aus der LPC hat unser
bestehendes Programm noch robuster
gemacht. Jedes neue Produkt, das wir
entwickeln, durchläuft den Designprozess für
die Umwelt, und die materiellen Bestandteile
unserer bestehenden Produkte werden
kontinuierlich bewertet. Die Effektivität
unseres Prozesses wird deutlich, wenn wir die
Nachhaltigkeitszertifizierung für neue Produkte
verfolgen.
MATERIALVERBRAUCH NACH GEWICHT
Design für Langlebigkeit stellt eine Herausforderung bei
der Beschaffung nachwachsender Rohstoffe dar und
ermöglicht eine verantwortungsbewusste Entsorgung
am Ende der Lebensdauer. Wir haben noch keine
erneuerbaren Materialien identifiziert, die die hohen
Anforderungen an die Haltbarkeit erfüllen können, aber
unsere Ingenieure suchen weiterhin nach Möglichkeiten
und bewerten diese.
Per Definition werden nachwachsende Rohstoffe
„schnell wieder durch ökologische Kreisläufe oder
landwirtschaftliche Prozesse nachgefüllt“, oft biologische
Materialien, die nachwachsen können. Produkte von
Humanscale werden hauptsächlich aus Aluminium,
Stahl und technischem Kunststoff hergestellt, da die
Anforderungen an die Langlebigkeit der Konstruktion
eine lange Lebensdauer erfordern. Diese sind keine
nachwachsenden Rohstoffe.
Während des Vertriebsprozesses informieren wir unsere
Kunden aktiv über unser verantwortungsbewusstes „Close
the Loop“-Programm mit ANEW, aber die Behandlung am
Ende der Lebensdauer viele Jahre später ist eine ständige
Herausforderung. Im Jahr 2017 wurden 0,0054 % des
Gewichtsmaterials wiederverwendet oder recycelt. (Das
von ANEW entsorgte gesamte Material von Humanscale
wurde durch das gesamte Material dividiert, das bei der
Herstellung aller Produkte weltweit verwendet wird;
Daten, die von ANEW gesammelt werden). Wir werden
weiterhin Wege finden, die Menge an Material, das wir
durch das ANEW-Programm entsorgen, zu erhöhen.
Ross Bergman
Sustainability Engineer
Das DFE-Programm bei Humanscale hat meine Sichtweise erweitert, was Produktentwicklung wirklich bedeutet. Als ehemaliger Konstrukteur hatte ich mich auf die Rohfunktionalität unserer Produkte und die einfache Herstellung konzentriert. Durch Berücksichtigung von Einschränkungen und Richtlinien für DFE werden unsere Designer und Ingenieure bei der Konstruktion stärker gefordert. Es ist herausfordernd, aber sehr spannend, und es sind Produkte entstanden, die nicht nur das Leben unserer Kunden verbessern, sondern gleichzeitig auch den Ressourcenverbrauch senken.
Bei jedem neuen Projekt haben die Designer, Ingenieure und ich mehr Möglichkeiten zur Arbeit und einen effektiveren Workflow. Es ist großartig, mit brillanten Menschen zusammenzuarbeiten und eine Lösung auf den Markt zu bringen, die vor wenigen Jahren noch nicht bekannt oder machbar war, und dass wir durch die Herstellung gleichzeitig menschliche Bedürfnisse bedienen und globale Probleme lösen können.
27Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Seit 2014 nimmt Humanscale an freiwilligen
Kennzeichnungsprogrammen teil, wie z. B. Health Product
Declarations (HPD) und Declare-Kennzeichnungen, um unseren
Kunden zu helfen, fundierte Entscheidungen über die von ihnen
gekauften Produkte zu treffen. Wir sind der Meinung, dass
Produkte mit Kennzeichnungen der Inhaltsstoffe/Bestandteile
versehen werden sollten – ähnlich wie Lebensmittel – die deutlich
machen, woraus sie bestehen. Nicht alle Kennzeichnungen sind
gleich. Wir bemühen uns jedoch, die gründlichsten und genauesten
Offenlegungen in der Branche zu erstellen.
Im Jahr 2014 haben wir mit der Umsetzung der vollständigen
Materialtransparenzanforderungen in unserem Designprogramm
für die Umwelt begonnen. Volle Materialtransparenz erfordert
viel Zeit und Mühe, da sie tief in unsere Lieferkette hineinreicht.
Der Aufwand lohnt sich jedoch. Über 90 % unserer Lieferanten
der ersten Stufe (nach Kosten) haben begonnen, mit uns
zusammenzuarbeiten, um die Materialtransparenz zu verbessern.
Bedenkliche Chemikalien
Der Prozess der Dokumentation des Inhalts unserer Produkte
hat uns in unserem Bestreben bestärkt, das Wohlbefinden
unserer Kunden, Mitarbeiter und des Planeten zu gewährleisten.
Wir stellen keine Produkte mit bedenklichen Chemikalien her,
die in der Möbelindustrie noch immer verbreitet sind, wie z. B.:
Formaldehyd, PVC, Chrom 6, PFC-Fleckschutzbeschichtungen,
und HFR-Flammschutzmittel.
GESUNDE MATERIALIEN
Die Materialien, aus denen wir unsere Produkte herstellen, können weitreichende Auswirkungen auf die Gesundheit der Umwelt und der an ihrer Herstellung und Verwendung beteiligten Personen haben.
Kein Chrom 6 Kein PVC Kein Formaldehyd
TRANSPARENZ
28 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
57 %
Im Jahr 2017 haben wir 4 neue Produkte mit Declare-Kennzeichnungen auf den Markt gebracht.
Insgesamt haben wir 18 Declare-
Kennzeichnungen veröffentlicht,
einschließlich 5 Red-List-Free-
Kennzeichnungen und 13 LBC-
Konformitätskenzeichnungen.
QuickStand Eco
DECLARE ID
HSC-0021
ABLAUF DER LIZENZ
01. JULI 2018
Infinity
DECLARE ID
HSC-0021
ABLAUF DER LIZENZ
01. JULI 2018
QuickStand
Underdesk
DECLARE ID
HSC-0021
ABLAUF DER LIZENZ
01. JULI 2018
Diffrient Smart
DECLARE ID
HSC-0021
ABLAUF DER LIZENZ
01. JULI 2018
DEFINITIONEN VON ILFI ZITIERT:
Red List Free: Red-List-Free-Produkte sind 100 % offen gelegt und enthalten keine Red-List-Inhaltsstoffe. Es wurde nachgewiesen, dass sie gegebenenfalls die Kriterien für die Emissionsprüfung und die Materialanforderungen des Living Building Challenge erfüllen.
LBC Compliant: LBC-Konformitätskennzeichnungen erfüllen die schriftlichen Anforderungen der Living Building Challenge, lassen jedoch eine oder mehrere Exceptions (Ausnahmen) zu, um Konformität nachzuweisen. Kennzeichnungen werden zu mindestens 99 % offengelegt und/oder können einen oder mehrere Inhaltsstoffe der Roten Liste enthalten, die unter eine bestehende, veröffentlichte LBC-Ausnahme fallen. Es wurde nachgewiesen, dass sie gegebenenfalls die Kriterien für die Emissionsprüfung und die Materialanforderungen des Living Building Challenge erfüllen.
KATEGORIE
GESAMT
Beleuchtung
Sitz-/Stehlösungen
Monitorarme / Bevorratungsstationen
Sitzmödel
% von Produkten mit Declare-Kennezichnungen:
57 %
33 %
75 %
67 %
63 %
Declare-Produkte
29Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
KATEGORIE
GESAMT
Beleuchtung
Sitz-/Stehlösungen
Monitorarme / Bevorratungsstationen
Sitzmödel
% von Produkten/Modellen mit HPDs:
57 %
17 %
75 %
67 %
63 %
Bisher haben wir 16 HPDs veröffentlicht, die jeweils LEEDv4-konform sind.
Verständnis und Management von Umwelt-
und Gesundheitsauswirkungen von
Materialien und Chemikalien liegen seit jeher
in der alleinigen Verantwortung der Regierung.
Endgültige Regulierungsentscheidungen sind
sehr oft das Ergebnis eines Kompromisses
zwischen wirtschaftlichen, sozialen und
ökologischen Vorteilen und Auswirkungen.
Niemand kann die bedeutenden Vorteile
leugnen, die Tausende von Chemikalien
unserem Leben bringen. Sollten wir jedoch
nicht das Recht haben, zu wissen, welchen
Stoffen wir ausgesetzt sind und welche
Wirkung sie auf uns haben? Deshalb halte ich
unsere Bemühungen um Materialtransparenz
für wichtig. Es gibt den Menschen das Recht
auf Wissen und gibt Menschen mit diesem
Wissen eine Wahl.
Green Chemistry wird ohne Transparenz und die Forderung der Menschen danach unmöglich sein.
Luke Zhou
Lead Sustainable Materials Specialist
DEFINITION VON LEEDV4-KONFORM
Die berichteten Inhaltsstoffe liegen bei mindestens 0,1 % (1000 ppm).
Rolle/Funktion, Menge und Gesundheitsgefahren, die für alle aufgeführten Inhaltsstoffe berichtet werden.
Rückstände und Verunreinigungen wurden mit Erklärung gemäß dem HPD Open Standard berücksichtigt.
Die HPD ist „vollständig“ im Sinne des HPD Open Standard.
Die HPD ist veröffentlicht und der Öffentlichkeit zugänglich.
HPD Public Repository
PRODUKTKENNZEICHNUNG
Seit 2016 besitzt jedes eingeführte Produkt eine
Produktkennzeichnung, die die folgenden Punkte
angibt:
• Inhalt, materielle Bestandteile des Produkts,
recycelter Inhalt
• Sichere Verwendung des Produkts, falls zutreffend
• Demontageanleitungen (Trennen von
Komponenten für das Recycling) und Informationen
über das Recycling als Entsorgungsmethode
Die Kennzeichnungen enthalten auch Informationen
über ANEW, eine Organisation, die sich der
verantwortungsvollen Entsorgung von Produkten
widmet.
• Andere Kennzeichnungen umfassen: Forest
Stewardship Council (FSC), ANSI/BIFMA level® 1
und 2, Greenguard, SCS Indoor Air Quality.
Unser Engagement in freiwilligen Programmen wie
Declare und HPD trägt dazu bei, dass wir unseren
Kunden ein möglichst vollständiges Bild von der
Zusammensetzung der Humanscale-Produkte
vermitteln und die Erwartungen übertreffen können.
Im Jahr 2017 hatten wir keine Fälle von Verstößen bei
der Vermarktung und Kennzeichnung unserer Produkte.
30 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
ÜBERPRÜFUNG DURCH DRITTE
Humanscale drängt die Branche zu mehr
und besserer Transparenz.
Unser Sustainability Officer, Jane Abernethy, wurde im Jahr 2017 in das HPD Collaborative Board of Directors gewählt. Humanscale hat auch im HPDC Technical Committee mitgewirkt und die Entwicklung des Supplier HPD geleitet, von der andere Hersteller und ihre Bemühungen um Materialtransparenz in ihren Lieferketten profitieren konnten.
Im Jahr 2017 war Humanscale einer der ersten wenigen Hersteller,
der am Pilotprogramm zur Verifizierung durch Dritte, Health Product
Declaration Collaborative (HPDC), teilnahm. Wir haben lange
Zeit auf strengere Anforderungen an die Materialtransparenz in
der Fertigung gedrängt, und dieses Programm ist ein wichtiger
Schritt in diese Richtung. Wir haben den Diffrient Smart Chair zur
Bewertung durch Dritte eingereicht, in der der Prozess, mit dem
wir die materiellen Inhaltsstoffe für die HPD dieses Produkts
zusammengestellt haben, überprüft wurde. Diffrient Smart wurde
von der HPDC verifiziert und akzeptiert.
Was beinhaltet die Verifizierung durch Dritte?
Während des Verifikationsprozesses durch Dritte kann ein
Unternehmen seine HPDs von unabhängigen, zertifizierten Dritten
überprüfen und bewerten lassen. Diese Prüfer stellen sicher, dass
die in der Offenlegung enthaltenen Informationen aus zuverlässigen
Quellen stammen und in allen Produktkategorien korrekt und
konsistent dargestellt werden. Die Prüfer stellen nicht fest, ob
die Liste der Materialinhaltsstoffe korrekt ist – das Unternehmen,
das die HPD erstellt hat, muss dies tun. Sie stellen jedoch sicher,
dass die Dokumentation vorhanden ist, um zu zeigen, dass die
präsentierten Informationen gemäß den HPDC-Anforderungen
gesammelt wurden und dass sie in einem Format vorliegen, das
mit dem HPD Open Standard übereinstimmt. Unsere Teilnahme
am HPD-Verifizierungsprozess macht uns nach wie vor zu einem
Vorreiter in der Branche, wenn es darum geht, strengere Standards
für die Materialtransparenz zu fordern.
Zwei der wichtigsten Designprinzipien von
Humanscale, Funktionalität und Einfachheit,
definieren unsere Geschäftsstrategie. Unser Global
Operations Team priorisiert Abfallvermeidung vor
Abfallreduzierung, was gut für das Geschäft und gut
für die Umwelt ist. In enger Zusammenarbeit mit
unserem Design Engineering Team und unseren
Lieferanten haben wir die Prozesse gestrafft, die
Right-First-Time-Qualität der Produkte verbessert
und die Recyclingfähigkeit unserer Produkte erhöht.
Über unsere Umweltprogramme sind wir bestrebt,
positive Nettoeffekte in den Gemeinden, in denen
wir tätig sind, zu erzielen.
Geraint Phillips
Vice President - Global Operations
UNSER OPERATIVER BETRIEB
31Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Wenn wir alle unsere Initiativen zusammen genommen betrachten, dann erkennen wir, wie sich unsere täglichen Anstrengungen summieren. Wir mögen die einzelnen Aktionen als alltäglich für sich selbst betrachten – weniger zu verbrauchen, bessere Entscheidungen zu treffen – zusammen genommen können wir jedoch sehen, dass sie uns alle auf dem Weg zu unseren Zielen voran bringen, netto-positiv zu werden.
Sharonda Chavis
Office Manager
Sharonda hält das Werk in Piscataway
am Laufen. Ihre Beiträge zu unseren
Nachhaltigkeitsinitiativen zeigen sich auch
in vielfältiger Weise. Bürobedarf aus einer
nachhaltigen Quelle bestellen? Sie weiß,
wohin sie gehen muss. Sicherstellen,
dass Flottenfahrer ihre Kilometerangaben
angeben, um uns bei der Verfolgung von
Emissionsdaten zu unterstützen? Auch
das übernimmt Sharonda. Helfen, uns
Lederreste für Designhochschulen und
Sekundarschulen zu spenden? Sharonda
hilft, dies alles zu organisieren. Sie nimmt
unsere Net-Positive-Philosophie in jedem
Aspekt ihrer Rolle ernst, sei es bei der
Durchsetzung eines Recyclingprogramms
oder bei der Suche nach der nachhaltigsten
Kaffeemaschine für die Küche, und
ihre Beiträge helfen uns allen, unsere
Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Auf welche Weise glauben Sie, dass
Sie den größten Einfluss auf die
Nachhaltigkeit haben?
Ich denke, wir erzielen die größte Wirkung durch Durchsetzung – vor allem durch Sicherstellung, dass unsere Botschaft ankommt und dass sie zweisprachig verbreitet wird. Wir versuchen, unsere Botschaft rechtzeitig und konsistent an die Teammitglieder hier weiterzugeben, per E-Mail und Beschilderung sowie über das Wartungsteam.
Unsere Bemühungen gehen wirklich weiter. Wir feiern gerne Fortschritte und große Erfolge, ganz sicher. Das ist jedoch nicht der Hauptumfang dessen, was passiert.
Was sind deine größten
Herausforderungen?
Die Kultur für 300 Menschen verändern. Es ihnen leicht machen, neue Gewohnheiten zu entwickeln. Wenn man sich das Recycling ansieht, vergessen die Menschen, wenn man sie nicht daran erinnert. Also ist es wichtig, die Dinge für sie durch Beschilderung und das Anbringen von Behältern an den richtigen Stellen zu erleichtern. Wir müssen die Dinge einfach, klar und zweisprachig gestalten, deshalb verwenden wir farbenfrohe Schilder mit Bildern, die veranschaulichen, wohin die Menschen die Dinge entsorgen sollen.
Was hat diese Perspektive in Ihrem
Beruf und Alltag inspiriert?
Ich mag es, wenn alles einen Platz hat, wie die Idee, dass jeder mitmacht, um uns zu helfen, nachhaltiger zu werden. Es ist sogar zu meiner eigenen Leidenschaft geworden, außerhalb der Arbeit. Ich liebe Pflanzen. Wenn es also um Gartenarbeit und einen grünen Daumen geht, ist das eine meiner Leidenschaften. Ich bin immer daran interessiert, mit irgendeiner Art von Recyclingprogramm zusammenzuarbeiten, und das hat Humanscale durchgesetzt.
Auf welche Leistung bist du am
meisten stolz?
Das ist, als würde man mich fragen, welches meiner Kinder mein Favorit ist – ich bin nicht besonders stolz auf eine bestimmte Sache. Ich bin stolz auf die Leistung, die wir alle erbringen – jeder Erfolg zählt einzigartig. Es sind so viel Anstrengungen, die in alles einfließen.
SPOTLIGHT
Sonnenenergie erzeugt mehr als 80 % des Stroms für unsere
wichtigste Fabrik.
32 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Wir sind uns bewusst, dass die von uns verbrauchte Energie Auswirkungen auf die Umwelt hat, sowohl bei der Gewinnung von Energiequellen (durch Bohren oder Bergbau) als auch bei der Nutzung von Energie, was zu Treibhausgasen führt. Aus diesem Grund behalten wir den Energieverbrauch während der Produktion im Auge und suchen nach Möglichkeiten, weniger zu verbrauchen.
ENERGIE
Energie: Nutzung und Erhaltung
Unser Nachhaltigkeitsteam verfolgt den monatlichen Energieverbrauch und gleicht ihn mit unserem erwarteten Jahresziel ab. Wenn unser operativer Betrieb dieses Jahresziel nicht erreicht, untersuchen wir die Ursache. Jedes Jahr überprüft unser Führungsteam unseren jährlichen Gesamtenergieverbrauch und -fortschritt. Für diesen Bericht beziehen wir Daten aus unseren vier Produktionsstätten ein.
Im Jahr 2017 haben wir unsere Jahresziele wieder erreicht.
Unsere Berechnungen werden von Dritter Seite überprüft, so dass wir zuversichtlich sind, dass unser Ansatz gut funktioniert.
Energie: Über Humanscale hinaus
Humanscale verfolgt nicht den Energieverbrauch außerhalb unserer Anlagen.
Energie: Anforderungen an die Produktion
Wir haben keine Änderungen am Energiebedarf von Produkten und Dienstleistungen vorgenommen.
OPERATIVE DATEN
Unsere Jahresziele
Reduzierung der normalisierten Energie um 10 % gegenüber dem Basisjahr
ENERGIEVERBRAUCH
Treibstoffverbrauch nicht erneuerbare Quellen
Stromverbrauch
Gesamtenergieverbrauch
Energieintensität pro Produktionseinheit
Absolute Energieänderung über dem Basisjahr
Energieintensitätsänderung über dem Basisjahr
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Energieintensitätsänderung über dem vorhergehenden Jahr
ORGANISATION
9.898.002 MJ
9.423.291 MJ
17.801.143 MJ
44,8 J/$
53,4 %
-47,6 %
20,2 %
13,3 %
Für 100 % unseres Produktionswassers in
Nordamerika verwenden wir Regenwasser.
33Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Auf der ganzen Welt haben wir alle erkannt, dass Wasser immer mehr zu einer knappen Ressource wird. Wir wissen, dass unsere Betriebe ohne Sorgfalt und Aufmerksamkeit erhebliche Mengen an Wasser verbrauchen könnten, deshalb suchen wir nach Möglichkeiten, unseren Verbrauch zu senken.
WASSER
Die Arbeiten, die wir 2016 abgeschlossen haben, bildeten die Grundlage für Verbesserungen, die wir 2017 vorgenommen haben, und wir sind stolz darauf, dass sich die Wassermenge, die wir 2016 gewonnen haben, nicht wesentlich verändert hat.
Verfolgung unseres
Wasserverbrauchs
Unsere Abteilung Sustainability verfolgt und überprüft monatlich den Wasserverbrauch jedes Werks. Wir haben auch individuelle Produktionswasserzähler für
eine detaillierte Nachverfolgung installiert. Wenn der Wasserverbrauch in unserem operativen Betrieb unser erwartetes Jahresziel überschreitet, wird der Vice President of Operations darauf aufmerksam gemacht. Jedes Jahr überprüft unser Führungsteam unseren Gesamtwasserverbrauch und die Fortschritte, die wir bei der Erreichung unserer Ziele gemacht haben.
OPERATIVE DATEN
In der Produktion verwendetes Volumen (Gallons) im Jahr 2017
(geschätzt): 4.000
WASSERVERBRAUCH (GALLONS)
Oberflächenwasser
Grundwasser
Regenwasser
Abwasser
Kommunales Wasser
ORGANISATION
0
0
1.840
0
2.160
64,6 % absolute Reduktion der Treibhausgase seit unserem Basisjahr 2011, einschließlich einer Reduktion
um 3,5 % seit 2016.
Treibhausgase (THG) und andere Emissionen können erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt haben. Sie verursachen Smogbelastung und Klimawandel. Die Reduzierung unserer Auswirkungen erfordert eine sorgfältige Überwachung und Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen.
EMISSIONEN
Wir überwachen die Treibhausgasemissionen an jeder unserer vier Produktionsstätten sorgfältig. Wir haben die organisatorische Grenze gemäß dem WRI GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard festgelegt. Mit dem Control-Ansatz haben wir mit Hilfe der operativen Kontrollmethode die Produktionsstandorte identifiziert, die in unserer unternehmensweiten Energiebegrenzung enthalten sind.
Jeden Monat überwacht unsere Nachhaltigkeitsabteilung die Emissionen jedes Werkes. Sollten wir aus irgendeinem Grund unser erwartetes Jahresziel nicht erreichen, informieren wir unseren Vice-President, Operations.
Jedes Jahr überprüft unser Führungsteam unseren Energieverbrauch und die Fortschritte, die wir bei der Erreichung unserer Ziele gemacht haben. Ein Dritter prüft unsere Kalkulationen, so dass wir Vertrauen in unseren Ansatz haben.
Wir sind stolz darauf, dass wir unsere Jahresziele wieder erreicht haben.
OPERATIVE DATEN
34 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Direkte GHG-Emissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen (RECs)
Gesamte Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr
Auf Produktion normalisierte Intensität
Absolute Veränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
Intensitätsveränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
ORGANISATION
601,6 MtCO2e
776,8 MtCO2e
-484,0 MtCO2e
1378,4
0,0000035 MtCO2e/$
66,9 %
-35,9 %
IUCN DATA
DATEN
Ozonabbauende Stoffe
Wir produzieren oder verwenden bei der Herstellung unserer Waren keine ozonabbauenden Stoffe.
Andere Luftemissionen
Wir haben keine anderen signifikanten Luftemissionen bei der Produktion unserer Waren.
Flüchtige organische Verbindungen (VOCs)
VOCs sind organische Verbindungen, die leicht zu Dämpfen oder Gasen werden. Sie enthalten Kohlenstoff und andere Elemente wie Wasserstoff, Sauerstoff, Fluor, Brom, Schwefel oder Stickstoff. Sie werden bei der Verbrennung von Brennstoffen (einschließlich Holz) freigesetzt, finden sich aber auch in Lösungsmitteln, Klebstoffen, Farben und anderen Produkten. Im Jahr 2017 haben wir alle VOCs berechnet, die von unseren Produktionsanlagen erzeugt werden.
Keiner unserer operativen Betriebe produziert signifikante VOCs.
35Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
ARTEN AUF DER ROTEN LISTE
Piscataway
Astragalus schmolliae
Moorschildkröte
Astralagus alto
Astralagus grayi
Southern Plains Hummel
Paradiesvogel, Pfauenstrauch, Hoffmannseggia tenella
Tropfenschildkröte
Waldbachschildkröte
Muschel Lampsilis cariosa
Winterrochen
Lotus Syrmatium prostratum
Fadenschwanzrochen
Bogenstirn-Hammerhai
Devil’s Shoestring, Tephrosia angustissima
Wie fast alle menschlichen Aktivitäten haben unsere operativen Betriebe das Potenzial, die Tierwelt und den Wildraum zu stören. Als wir 2016 die Living Product Challenge durchführten, ließen wir unsere Aktivitäten anhand der Roten Liste der International Union for the Conservation of Nature (IUCN) bewerten, um sicherzustellen, dass wir vor Ort keine gefährdeten Arten (sowohl Pflanzen als auch Wildtiere) beeinträchtigen. Schließlich sind die Gemeinden rund um unsere Einrichtungen unsere Orte zum Leben, Arbeiten und Spielen, und es hilft uns allen, sie gesund und am Leben zu erhalten.
BIODIVERSITÄT
Unsere Bewertung, die von einer unabhängigen Stelle überprüft wurde, ergab, dass
sich die Aktivitäten von Humanscale nicht in oder in der Nähe von Schutzgebieten
befinden.
Unsere Einrichtungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf gefährdete Arten.
Die
se L
iste
en
thäl
t n
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Art
en in
der
Näh
e u
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Wer
kes
in P
isca
taw
ay, N
J.
NJDEP 2017 Recycling Award
Gewinner
Wenn wir unsere Produkte herstellen, nutzen wir die begrenzten Ressourcen der Erde. Das Wissen darum treibt uns an, sorgfältig auszuwählen, was wir produzieren, und so wenig wie möglich während der Produktion zu verschwenden.
ABFALL OPERATIVE DATEN
ABFALLUMLEITUNG
Umgeleitet (Tonnen)
Wiederverwendete nicht gefährliche Abfälle
Recycelte nicht gefährliche Abfälle
Wiedergewonnene nicht gefährliche Abfälle
Verbrennung nicht gefährlicher Abfälle
Deponieverbringung nicht gefährlicher Abfälle
Umleitungsrate nicht gefährlicher Abfälle
Veränderung gegenüber vorherigem Har
ORGANISATION
2.003
1.050.626
2.588.823
1.763
631.637
952.685
81 %
18 %
Im Jahr 2016 haben wir in unserem Werk in Piscataway ein verbessertes Recyclingprogramm eingeführt und mit der Verfolgung von Abfällen nach Art in allen unseren operativen Betrieben begonnen. Wir haben uns der Herausforderung des Recyclings und der Abfallumlenkung von unten nach oben gestellt, indem wir Produktionsleiter, Linienarbeiter und Abfallsammler beraten und dabei Methoden des Design-Thinking und benutzerzentrierte Forschung eingesetzt haben. Die Verfolgung unserer Abfälle nach Art zeigte Verbesserungspotenziale auf und zeigte uns auch, wo wir unsere Ziele erreichen.
Die Anlage in Piscataway dient als Grundlage für Humanscales größeres Umlenkungsprogramm im Gesamtunternehmen.
Die Abfallverfolgung hat sich seitdem auf die anderen drei Produktionsstätten des Unternehmens in Fresno in Kalifornien, Dublin in Irland, und Nogales in Mexiko ausgedehnt. Infolgedessen hat jede Einrichtung daran gearbeitet, neue Umlenkströme zu finden, um das Ziel einer 90-%-igen Abfallumleitung zu erreichen.
Unsere vier Anlagen verfügen über keine nennenswerte Abwassereinleitung, erzeugen gefährliche Abfälle in Mengen, die weit unter den geltenden Normen liegen (und entsorgen gefährliche Abfälle gemäß den örtlichen, staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen), hatten keine Leckagen und keine wesentlichen Auswirkungen auf benachbarte Gewässer.
36 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Jose Santos Villalta, oder Santos, wie er in Piscataway bekannt ist,
ist seit 16 Jahren Teil der Humanscale-Mannschaft. Seine offizielle Rolle
ist die des Lagerleiters, aber er war auch ein integraler Bestandteil
unserer Recycling-Bemühungen und setzte sein Wissen über unsere
Abläufe ein, um sicherzustellen, dass wir so viel Abfall wie möglich aus
der Deponie heraus halten. Sein Engagement half uns, unsere Ziele zu
erreichen und hat uns geholfen, Recycling in jedem Teil des Werkes zu
einem Teil unserer Kultur zu machen.
SPOTLIGHT
Wie seid Ihr in die Bereiche
Recycling und Abfallumleitung
eingestiegen?
Bei der Verwaltung des Materials im Lager verwalte ich auch die Abfälle, die aus dem Werk entfernt werden. Wir haben viele verschiedene Materialien: Müll, Wellpappe, Frischhaltefolie, Palettenbruch, Recycling. Wir lernten, dass der einzige Weg, das Material umzuleiten, darin bestand, die Materialien voneinander zu trennen. Und das ist es, was wir im letzten Jahr getan haben.
Wie hat sich das geändert, was du
im Lager siehst?
Wir hatten eine große Veränderung im Lager. Bevor wir alles getrennt haben, haben wir den Deponieverdichter zweimal pro Woche abholen lassen. Heute passiert dies nur noch einmal pro Woche. Wir haben uns sehr verbessert.
Auf welchen Teil des Programms
bist du am meisten stolz?
Ich bin stolz darauf, dass es uns gelungen ist, alle Materialien zu trennen. Wir konnten die Botschaft an alle im Werk weitergeben, und wir sind effizienter.
Wie kannst du deiner Meinung
nach bei der Arbeit bei
Humanscale etwas bewirken?
Ich sehe, wir schaffen große Veränderungen. Wenn man sich das Material ansieht, das wir jetzt recyceln, ist es viel besser, und wir tragen unseren Teil dazu bei.
37Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Produktionsstätten – in Piscataway, Dublin, Fresno und Nogales – sind wichtige Orte, an denen wir täglich etwas bewegen. Dies sind die Orte, an denen die Mitarbeiter von Humanscale die Produkte herstellen, die dazu beitragen, Arbeitsplätze auf der ganzen Welt komfortabler, langlebiger und umweltfreundlicher zu gestalten.
Unsere Jahresziele
Reduzierung der normali-sierten Energie um 10 % gegenüber dem Basisjahr
Reduzierung von GHG um 12 % gegenüber dem Basisjahr
Vermeidung von 90 % Depo-nieabfall
Produktion nach Werken
70 %Piscataway
10 %Fresno
6 %Nogales
14 %Dublin
Unser Werk in Piscataway produziert den größten Teil unserer Produkte und war daher Prüfstein für viele unserer Net-Positive-Initiativen. Unsere beiden LPC-zertifizierten Produkte, der Diffrient Smart Chair und der Float Table, werden hier hergestellt, und viele der Produktionsänderungen, die wir zuerst hier vorgenommen haben, wurden in unseren anderen Werken übernommen. Das Werk nutzt sowohl Auffangen von Regenwasser als auch Solarmodule, um unsere Umweltbelastung zu reduzieren, und nutzt ein verbessertes Recyclingprogramm, um Abfälle zu verfolgen und zu reduzieren.
PISCATAWAY. NJ
Unser verbessertes Recyclingprogramm, das aus unseren Bemühungen zur Verfolgung und Reduzierung der bei der Produktion anfallenden Abfälle entstand, wurde 2017 vom New Jersey Department of Environmental Protection in Zusammenarbeit mit der Association New Jersey Recyclers ausgezeichnet. Die Jury würdigte Humanscale als in der Geschäftswelt führend für die wirkungsvollen Initiativen, die wir am Standort Piscataway ergriffen haben.
38 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Als teil unseren Zertifizierung der Living
Product Challenge, haben wir ILFI beauftragt,
gefährdete Arten gemäß der Roten Liste der
IUCN in New Jersey zu identifizieren. Wir haben
jeden IUCN-Artenbericht überprüft, um mehr
über den für die Art erforderlichen Lebensraum
und die größte Bedrohung für die Art zu erfahren,
um zu beurteilen, ob unsere Produktionsstätten
zu dieser Bedrohung beitragen. Nach unserem
Verständnis trägt diese Produktionsstätte nicht
direkt zur Gefährdung gefährdeter Arten bei.
PRODUZIERTE PRODUKTLINIENSTANDORT
GEBAUT/ERÖFFNET
2003
ABTEILUNGEN
MITARBEITERZAHL
349 BREITENGRAD: 40,559841
LÄNGENGRAD: -74,480038
ENERGYVERBRAUCH
Treibstoffverbrauch nicht erneuerbare Quellen
Stromverbrauch
Gesamtenergieverbrauch
Energieintensität pro Produktionseinheit
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Energieintensitätsänderung über dem Basisjahr
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Normalisierte Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
7.146.685 MJ
3.714.055 MJ
10.860.739 MJ
47,9 J/$
-8,8 %
-40,6 %
-2 %
-5 %
TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Direkte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen (RECs)
Gesamte Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr
Auf Produktion normalisierte Intensität
Absolute Veränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
Intensitätsveränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
343,7 MtCO2e
-52,5 MtCO2e
-443,0 MtCO2e
291,2
0,0000013 MtCO2e/$
-64,6 %
-76,9 %
ABFALL
WASSER
Wiederverwendung
Recycling
Wiedergewinnung
Verbrennung
Deponieverbringung
Umleitungsrate
Erhöhung im Vergleich zu vorherigem Jahr
Piscataway hat im Jahr 2017 1.420 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.
Im Jahr 2016 haben wir ein
Regenwassergewinnungssystem
entwickelt, um den Wasserverbrauch
zu reduzieren. Dank dieses Systems
wird das gesamte Wasser, das wir
in der Produktion in Nordamerika
verwenden, aus aufgefangenem
Regenwasser gewonnen.
Das aufgefangene Regenwasser liefert 100 % des Wassers, das Piscataway in der Produktion verwendet.
BIODIVERSITÄT
01 VERANTWORTLICHER ORT & LEBENSRAUM (PDF)
PISCATAWAY, NJ
Fertigung,
Human Resources,
IT
Rechtsabteilung,
Buchhaltung
953.976
1.432.853
0
455.610
564.240
83 %
22 %
39Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Im Jahr 2017 wurde unser Werk in Dublin zum Zuhause für ein Merkmal, das in Produktionsstätten selten vorkommt: einen Garten. Das Land wurde von einer Gruppe von Humanscale-Mitarbeitern ins Leben gerufen, die ihren Arbeitsplatz angenehmer gestalten und der Gemeinde etwas zurückgeben wollten. Der von Peter Reddin gepflegte Speisegarten erntete Kartoffeln, Zwiebeln, Salat und Rote Beete sowie Himbeeren, Brombeeren und Stachelbeeren. Es steht den Mitarbeitern frei, sich an der Ernte zu bedienen, und jeder ist herzlich eingeladen, dieses kleine Stück Naturschönheit zu genießen.
DUBLIN, IRLAND
40 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
DUBLIN, IRLAND
Wir sehen es als unsere Aufgabe an, die in der
Umwelt lebenden Arten in der Nähe unseres
Werkes sowie die Gefahren für diese Arten zu
verstehen. Wir haben eine Liste der Arten der
Roten Liste der IUCN zusammengestellt, die in
der Nähe unseres Dubliner Werkes leben.
Nach unserem Verständnis trägt unsere
Produktionsstätte in Dublin nicht direkt zur
Gefährdung gefährdeter Arten bei.
GEBAUT/ERÖFFNET
2000
ABTEILUNGEN
MITARBEITERZAHL
117
ABFALL
Wiederverwendung
Recycling
Wiedergewinnung
Verbrennung
Deponieverbringung
Umleitungsrate
Erhöhung im Vergleich zu vorherigem Jahr
Dublin hat im Jahr 2017 236 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.
BIODIVERSITÄT
01VERANTWORTLICHER ORT & LEBENSRAUM (PDF)
Fertigung
Human Resources
Buchhaltung
0
558.848
1.763
166.027
220.598
68 %
5 %
STANDORT PRODUZIERTE PRODUKTLINIEN WASSER
Unser Werk in Dublin bezieht sein
Wasser für die Produktion aus dem
städtischen Wassersystem. Das
Wasser, das wir für die Produktion
verwenden, ist jedoch nicht
signifikant – Dublin verbraucht etwa
54 % des Wassers, das wir in der
Produktion verwenden, oder 2.160
Gallonen pro Jahr.
ENERGYVERBRAUCH
Treibstoffverbrauch nicht erneuerbare Quellen
Stromverbrauch
Gesamtenergieverbrauch
Energieintensität pro Produktionseinheit
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Energieintensitätsänderung über dem Basisjahr
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Normalisierte Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
1.390.224 MJ
1.703.340 MJ
3.093.563 MJ 39,5 J/$
2,5 %
-35,3 %
15,2 %
11,1 %
BREITENGRAD: 53,402814
LÄNGENGRAD: -6,286205
TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Direkte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen (RECs)
Gesamte Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr
Auf Produktion normalisierte Intensität
Absolute Veränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
Intensitätsveränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
84,4 MtCO2e
332,0 MtCO2e
0,0
416,4
0,0000053 MtCO2e/$
8,5 %
-31,5 %
41Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Unser Werk in Fresno verfügt über ein kleineres, aber engagiertes Team. Ein Fünftel der Mitarbeiter ist seit über zehn Jahren bei Humanscale tätig. Das Team ist zusammengewachsen und bleibt durch regelmäßige gemeinsame Mittagessen und Gruppeninitiativen eng verbunden. Im Jahr 2017 arbeitete unser Fresno-Team gemeinsam für Spenden für die lokale Tafel.
FRESNO, CASTANDORT PRODUZIERTE PRODUKTLINIEN
Wiederverwendung
Recycling
Wiedergewinnung
Verbrennung
Deponieverbringung
Umleitungsrate
Erhöhung im Vergleich zu vorherigem Jahr
Fresno hat im Jahr 2017 154 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.
96.650
210.597
0
0
79.380
79 %
10 %
BREITENGRAD: 36,677408
LÄNGENGRAD: -119,728648
GEBAUT/ERÖFFNET
2013
WASSER
BIODIVERSITÄT
Unser Werk in Fresno verwendet kein Wasser
für die Produktion. Zu den Hauptaktivitäten
gehört die Produktmontage, die keinen
Wasserbedarf hat. Das Werk verwendet Wasser
für Mitarbeitertoiletten und Trinkwasser.
Diese Mengen sind jerdoch nicht in der
Produktionsnutzung enthalten.
Nach unserem Verständnis trägt unsere
Produktionsstätte in Fresno nicht direkt zur
Gefährdung gefährdeter Arten bei.
ENERGY
Treibstoffverbrauch nicht erneuerbare Quellen
Stromverbrauch
Gesamtenergieverbrauch
Energieintensität pro Produktionseinheit
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Energieintensitätsänderung über dem Basisjahr
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Normalisierte Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
ABFALL
52.529 MJ
684.778 MJ
737.306 MJ
13,0 J/$
166,73 %
-35,75 %
19,56 %
19,73 %
TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Direkte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen (RECs)
Gesamte Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr
Auf Produktion normalisierte Intensität
Absolute Veränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
Intensitätsveränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
3,2 MtCO2e
8,2 MtCO2e -41,0 MtCO2e
11,4
0,0000002 MtCO2e/$
-36,7 %
-68,4 %
MITARBEITERZAHL
25ABTEILUNGEN
Fertigung
42 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Unser Werk in Nogales, Mexiko, hatte 2017 sein erstes Produktionsjahr. An diesem Standort werden vor allem Komponenten und Baugruppen für unsere Werke in Fresno und Piscataway produziert, die dann die fertigen Produkte herstellen. Die Zahl der Mitarbeiter hat sich im Laufe des ersten Jahres fast verdoppelt, da die Anlage die Produktion hochgefahren hat.
NOGALES, MEXICO
STANDORT
Recycling
Wiedergewinnung
Verbrennung
Deponieverbringung
Umleitungsrate
Erhöhung im Vergleich zu vorherigem Jahr
Nogales hat im Jahr 2017 193 Tonnen Abfälle aus Deponien heraus gehalten.
386, 525
0
0
88.466
81 %
11 %
BREITENGRAD: 31,254107 LÄNGENGRAD: -110,962816
GEBAUT/ERÖFFNET
2016
MITARBEITERZAHL
101ABTEILUNGEN
Fertigung
WASSER
BIODIVERSITÄT
Unser Werk in Nogales verwendet
kein Wasser für die Produktion. Zu den
Hauptaktivitäten gehört die Produktmontage,
die keinen Wasserbedarf hat. Das Werk
verwendet Wasser für Mitarbeitertoiletten
und Trinkwasser. Diese Mengen sind jerdoch
nicht in der Produktionsnutzung enthalten.
Nach unserem Verständnis trägt unsere
Produktionsstätte in Nogales nicht direkt zur
Gefährdung gefährdeter Arten bei.
ENERGY
Treibstoffverbrauch nicht erneuerbare Quellen
Stromverbrauch
Gesamtenergieverbrauch
Energieintensität pro Produktionseinheit
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Energieintensitätsänderung über dem Basisjahr
Absolute Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
Normalisierte Energieänderung über dem vorhergehenden Jahr
ABFALL
1.181.848 MJ
3.321.119 MJ
4.502.967 MJ
120,5 J/$
N/A
N/A
N/A
121 %
TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Direkte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen
Energie Indirekte Treibhausgasemissionen (RECs)
Gesamte Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr
Auf Produktion normalisierte Intensität
Absolute Veränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
Intensitätsveränderung gegenüber dem Basisjahr (2011)
170,3 MtCO2e
489,0 MtCO2e
0,0
659,4
0,000018 MtCO2e/$
N/A
N/A
43Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Unser Sustainability
Team konnte die
Living Product
Challenge abschließen,
und diese Reise hat
unsere gesamte
Perspektive auf
das, was wir als
Unternehmen aus
Nachhaltigkeitssicht
tun, verändert. Es
hat wirklich eine viel
klarere Vorstellung
davon geschaffen,
warum wir das tun, was
wir tun.
Lynda Dehn
Global Director Contract
and Compliance
Es war die treibende Kraft hinter dem LEED-zertifizierten Gebäude von Humanscale. Was hat euch dazu bewogen, diese Zertifizierung durchzuführen?
Ich habe vor etwa 12 Jahren in Philadelphia an diesem Projekt gearbeitet. Damals wusste ich jedoch nichts über LEED. Ich interessierte mich für verschiedene Materialien, für die Reduzierung von Abgasemissionen, die Reduzierung des Wasserverbrauchs, eine bessere Beleuchtung und so weiter. Ich forderte das Team auf, alle möglichen Produkte zu verwenden, die grün waren. Wir konnten dies nicht für die LEED-Zertifizierung einreichen, aber wir beschlossen, eine Fallstudie zu erstellen. Als wir mit der Fallstudie begannen, stellten wir fest, dass wir die LEED-Zertifizierung erhalten konnten, so wie wir es getan haben. Von dort ging es weiter zur LEED-Zertifizierung unseres Designstudios in New York und unserer Büros in Philadelphia, New York, Atlanta, Toronto und San Diego.
Was hat euch dazu bewogen, dies weiter zu verfolgen?
Ich hatte mich schon immer für die Ausgasung von Arbeitsplatten, die Teppiche, die wir verlegten, oder die Farbe, die wir verwendeten, interessiert. Vor zwölf Jahren gab es nicht viele Produkte auf dem Markt und ich wurde mir gerade dieser Probleme bewusst. Aber ich begann darüber nachzudenken, was einen Arbeitsplatz für alle gesünder machen würde.
Was ist deiner Meinung nach eure größte Leistung im vergangenen Jahr?
Aus Immobiliensicht ist es unser Gebäude in Philadelphia. Ich wollte wirklich ein altes Gebäude
finden, das renoviert und nicht abgerissen wurde. Ich habe wahrscheinlich vier Monate damit verbracht, nach dem richtigen Platz für uns als Unternehmen zu suchen, das das Material neu verwenden würde, anstatt in einer Deponie zu entsorgen. Wir hatten Glück und ich fand ein dreigeschossiges Backsteingebäude, das im 18. Jahrhundert erbaut wurde. Der Raum wurde komplett entkernt. Es war ein wirklich gutes Beispiel für eine Immobiliengesellschaft, die sich leidenschaftlich für die Rettung dieses Gebäudes einsetzte.
Wie hat die Arbeit bei Humanscale deine Perspektive verändert?
Teil dieser Reise zu sein, hat mich empfänglich dafür gemacht, was ich in meiner eigenen Welt tue. Wo kann ich in meiner eigenen Umgebung Veränderungen vornehmen? Ich lebe in einem Wüstestaat und habe viel Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken, wie ich mein Haus, das in den 1960er Jahren gebaut wurde, so intelligent wie möglich gestalten kann.
Bei Humanscale sind wir wirklich dabei, das Gespräch zu führen. An einem Punkt ging es in unserem Programm um Nachhaltigkeit und darum, wie wir unsere Produkte und die verwendeten Materialien gestaltet haben und ob sie am Ende ihrer Lebensdauer einen Wert haben. Das sind alles gute Dinge. In den letzten Jahren sind wir jedoch noch darüber hinaus gegangen. Wir haben ein Team von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten, um in kurzer Zeit das zu erreichen, was wir haben. Wir haben in die richtigen Fähigkeiten investiert, um dies zu erreichen.
Lynda Dehn hat ihre Zeit bei Humanscale damit verbracht, sicherzustellen, dass jeder Raum, den wir einnehmen, so nachhaltig wie möglich ist. Das Sustainability Team fällt in ihren Zuständigkeitsbereich, aber Lyndas eigenes Engagement für die Schaffung gesunder Arbeitsplätze durch Design- und Konstruktionsentscheidungen war Teil des Human Scale-Ansatzes, bevor das Wort „Nachhaltigkeit“ Verbreitung erfuhr.
SPOTLIGHT
44 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
45Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
Wir haben gegenüber der letzten Berichtsperiode keine Änderungen an unserer Kapitalstruktur vorgenommen.
Unser aktueller Management- und Offenlegungsumfang umfasst Verträge mit Lieferanten von Humanscale zur kontinuierlichen Herstellung von Humanscale Produkten. Nicht eingeschlossen sind Dienstleistungsanbieter oder solche, die Humanscale nur einmalig Produkte liefern.
Korruption
Wir sind uns bewusst, dass das Risiko von Korruption in einigen Regionen der Welt höher ist als in anderen, und wir schützen uns davor, indem wir unsere Lieferanten sorgfältig auswählen und in Ländern tätig sind, in denen dies weniger wahrscheinlich ist. Unsere vier Werke wurden auf Korruptionsrisiken geprüft, und bisher gab es keine Vorfälle in unserem eigenen operativen Betrieb.
Ethische Arbeitspraktiken
Unser Verhaltenskodex beschreibt unsere Erwartungen, dass Lieferanten ethische Arbeitspraktiken einhalten, zu denen die Vermeidung von Zwangs- und Kinderarbeit, die Gewährleistung der Sicherheit der Arbeitnehmer und die Anwendung diskriminierungsfreier Einstellungspraktiken gehören. Wir können zwar nie ganz sicher sein, dass unsere Lieferanten genau das praktizieren, was sie behaupten, aber ihre Unterzeichnung des Abkommens weist ihr Verständnis für unsere Erwartungen nach.
Menschenrechte in Investitionsabkommen und -verträgen
Die Lieferantenvereinbarung von Humanscale verlangt, dass seine Lieferanten alle geltenden Menschenrechte und Arbeitsgesetze und -vorschriften einhalten. So verlangen beispielsweise die Lieferantenvereinbarungen von Humanscale, dass Lieferanten in keiner Form Kinderarbeit tolerieren und dass Lieferanten die Rechte von Kindern respektieren, die vor wirtschaftlicher Ausbeutung geschützt werden sollen.
SUPPLY CHAIN
Unsere Lieferanten sind Teil des Ganzen.
Humanscale ist ein globales Unternehmen mit Niederlassungen in mehreren Ländern. Unsere Lieferkette ist ebenfalls weltweit ausgedehnt. Unsere eigenen Produktionsstätten beziehen viele Komponenten und einige komplett montierte Produkte von unseren Lieferanten der ersten Stufe, die selbst wieder Komponenten oder Materialien von ihren Lieferanten (Lieferanten von Humanscale der zweiten Stufe) beziehen können.
Unser Bestreben, netto positiv zu werden, bedeutet, dass wir jeden Aspekt unseres Geschäfts, einschließlich unserer Lieferkette, betrachten müssen. Die meisten Auswirkungen bei der Herstellung eines Produkts treten entlang der gesamten Lieferkette auf. Daher wählen wir Lieferanten, die verantwortungsbewusst handeln. Wir bevorzugen Lieferanten, deren Prinzipien unseren ähnlich sind, und wir bitten sie, sich durch die Unterzeichnung eines Verhaltenskodexes zur Einhaltung dieser Prinzipien zu verpflichten. Wir legen auch Wert darauf, wenn immer möglich lokale/heimische Lieferanten zu wählen (wir definieren „lokal“ als „einheimisch“ im jeweiligen Land).
Die Einhaltung eines Verhaltenskodex kann in der Praxis eine Herausforderung darstellen, aber wir finden, dass er unseren Lieferanten die Möglichkeit bietet, ihr Verständnis für unsere ökologischen und sozialen Erwartungen zu überprüfen, zu diskutieren und zu klären. 82 % unserer Lieferanten (nach Lagerkosten) haben unseren Verhaltenskodex unterzeichnet. Wir haben keine Verstöße gegen unseren Verhaltenskodex (ökologisch oder sozial) in unserer Lieferkette festgestellt, aber wir waren auch der Meinung, dass eine gründlichere Überprüfung tiefere Einblicke liefern könnte.
Im Jahr 2017 entwickelte unser Team für Lieferantenqualität ein neues Auditprogramm. Gegen Ende des Jahres wurde das Auditprogramm aktualisiert, um sowohl ökologische als auch soziale Anforderungen zu berücksichtigen. Basierend auf den Auditergebnissen erhalten die Lieferanten eine gewichtete Durchschnittsbewertung und wir entwickeln gemeinsam mit ihnen einen Korrekturplan zur Leistungssteigerung. Ab 2018 wird unser Team vierteljährlich ein Audit unserer Lieferanten durchführen, das Beschaffung, Qualität, Lieferkette, Logistik sowie Umwelt- und Sozialperformance untersucht.
Korruption
Humanscale hat sich für den Aufbau von Niederlassungen in Ländern mit geringerem Korruptionsrisiko wie den USA und Irland entschieden. Wir haben die Standorte unserer vier Produktionsstätten (100 % des operativen Betriebs von Humanscale) auf Korruptionsrisiken gemäß den Worldwide Governance Indicators bewertet. Mexiko weist ein etwas höheres Risiko auf. Bislang hatten wir in keinem unserer Werke Probleme mit Abweichungen.
Unsere Anti-Korruptionsrichtlinie ist Teil unseres Verhaltensstandards. Wir haben derzeit kein Risikobewertungsverfahren für Korruption.
Menschenrechte und Ethik
Die internen Abläufe von Humanscale entsprechen den Grundsätzen für Ethik, Diskriminierung, Korruption, Kinder- und Zwangsarbeit sowie den Menschenrechten gemäß Einhaltung und Berichterstattung im Rahmen von UN Global Compact. Allerdings haben wir das Human Rights Compliance Assessment noch nicht abgeschlossen.
Lokale Gemeinden
Unsere Aktivitäten haben Auswirkungen auf die Gemeinden, in denen wir tätig sind – eine Auswirkung, die sowohl negativ als auch positiv sein kann. Obwohl wir derzeit keinen formellen Prozess für die Zusammenarbeit mit unseren lokalen Gemeinden haben und keine Daten über den Prozentsatz unserer Aktivitäten mit lokalen Gemeindeprogrammen erheben können, sind wir bestrebt, dies zu einem Teil unseres Nachhaltigkeitsprogramms zu machen.
46 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
UNSERE BELEGSCHAFT
Zusammenarbeit zur Schaffung Arbeitsplatzes mit Gesundheit
und Zufriedenheit
Wir haben über 1000 Mitarbeiter, die in unseren Produktionsstätten,
Showrooms und Büros über die ganze Welt verteilt sind. Ihr Talent
und Wissen ermöglicht es uns, Werkzeuge für gesunde Arbeitsplätze
auf der ganzen Welt zu schaffen. Es ist uns klar, dass sie auch in einer
Umgebung arbeiten müssen, die es ihnen ermöglicht, gesund und
zufrieden zu sein.
Wir sehen die Art und Weise, wie wir mit unseren Mitarbeitern
umgehen und wie wir Lieferanten auswählen, als Möglichkeiten, die
Welt positiv zu beeinflussen. Diese positive Veränderung beginnt
hier bei Humanscale. Wir nehmen die Vielfalt unserer Mitarbeiter
ernst und haben das JUST-Programm als Leitfaden für unsere
Einstellungspraktiken übernommen. Das von ILFI gestartete Programm
fordert Unternehmen auf, ihre Einstellungs- und Managementpraktiken
zu überprüfen, um soziale Gerechtigkeit zu gewährleisten. Das JUST-
Label enthält 22 spezifische Sozial- und Sicherheitsindikatoren in sechs
Kategorien: Vielfalt, Gleichheit, Sicherheit, Arbeitnehmerleistungen,
lokaler Nutzen und Verantwortung. Wir halten jedes Büro mit 5 oder
mehr Mitarbeitern für bedeutsam genug, um es zu bewerten. In
diesem Bericht wurden unsere Mitarbeiter grob nach der weltweiten
geografischen Region eingeteilt. Die jeder Kategorie beigefügten
Metriken helfen uns, unsere aktuellen Praktiken zu bewerten und
festzustellen, wie wir es besser machen können.
Kurz gesagt, wir wollen das Leben für die Menschen besser machen.
Überall.
justorganizations.com
JUST-PROGRAMM
47Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
48 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
UNSERE MITARBEITER
Vergütung
Humanscale hat eine interne Richtlinie, die die Vergütungen unserer Führungskräfte und aller Mitarbeiter regelt. Als privat geführtes Unternehmen verstehen wir, dass Vergütungskennzahlen ein Thema sind, managen diese jedoch intern.
Teilzeitbeschäftigte
Wir haben eine unbedeutende Anzahl von Teilzeitbeschäftigten.
Saisonkräfte
Wir haben keine saisonalen Schwankungen in der Beschäftigung.
Arbeiter, die keine direkten Mitarbeiter sind.
Ein unbedeutender Teil unserer Mitarbeiter sind keine direkten Mitarbeiter.
Diskriminierung
Im vergangenen Jahr gab es keine gemeldeten Vorfälle arbeitsplatzbezogener Diskriminierung.
Menschenrechtsschulung
Es lagen keine Daten über die Anzahl der Stunden oder den Prozentsatz der Mitarbeiter vor, die an einer Menschenrechtsschulung teilgenommen haben.
Mitarbeiterzufriedenheit
Wie bereits 2017 führen wir jedes Jahr eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durch. Wir nutzen das Feedback und die Ergebnisse, um über Richtlinien, Prozesse und wichtige Entscheidungen direkt zu informieren.
Leistungen an Arbeitnehmer
Wir bieten unseren Mitarbeitern in den USA, wo wir den größten Teil unserer Geschäftstätigkeit ausüben, die folgenden Vorteile:
• Krankenversicherung
• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
• Berufsunfähigkeitsversicherung
• Versicherung bei schwerer Krankheit/Krebs
• Unfallversicherung
• Lebensversicherung
Elternzeit
Wir halten die gesetzlichen Anforderungen an den Elternurlaub je nach Standort unserer Büros ein. Wir verfolgen derzeit keine Daten zum Elternurlaub, arbeiten aber daran, diese in zukünftige Berichte aufzunehmen. Gesundheit & Sicherheit
Wir entwerfen Werkzeuge für gesunde Arbeitsplätze und nehmen auch die Gesundheit und Sicherheit unserer eigenen Mitarbeiter ernst. Unser Teamhandbuch enthält die Anforderung, unsere Sicherheitsrichtlinien zu befolgen. Wir sind uns auch bewusst, dass Gesundheit und Sicherheit ein Bereich sind, der immer verbessert werden kann, weshalb wir unser Programm regelmäßig überprüfen. In diesem Jahr wurden unsere Daten für Ausfalltage und Verletzungen nicht gemäß GRI-Anforderungen erfasst, aber wir sind bestrebt, sie in zukünftige Berichte aufzunehmen.
Hinweis: Daten für Verletzungsraten und Ausfalltage waren nicht verfügbar.
• Altersvorsorge (401k)
• Elternzeit gemäß Family and Medical Leave Act (FMLA)
• Steuerfreie Pendleroptionen
• Haustierversicherung
Kundengesundheit
und Sicherheit
Unser Team hauptberuflich geschulter Ergonomen stellt sicher, dass wir während des gesamten Produktentwicklungsprozesses und während Vor-Ort-Evaluierungen, die wir rund um den Globus durchführen, die neuesten Industrierichtlinien und Forschungsergebnisse einhalten.
Während der Produktentwicklung stellen wir sicher, dass wir Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen systematisch identifizieren und erfüllen. Dabei stützen wir uns auf Tests von Drittanbietern, um die Einhaltung von Vorschriften bei Bedarf zu bestätigen. Unsere Produkte werden regelmäßig in akademische Studien einbezogen, die ihren ergonomischen Nutzen belegen.
Im Jahr 2017 gab es keine Unfälle mit unseren Produkten, die nicht den Anforderungen an Gesundheit und Sicherheit entsprechen.
49Soziale Verantwortung von Humanscale 2017GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
ASIEN
MITARBEITER
Weiblich: 49 % Männlich: 51 %
NEUEINSTELLUNGEN
Weiblich: 9 (64 %) Männlich: 5 (36 %)
ALTERSGRUPPE
Unter 30: 3 (21 %)
30-50: 10 (71 %)
Über 50: 1 (7 %)
FLUKTUATION
Weiblich: 6 (36 %) Männlich: 9 (64 %)
ALTERSGRUPPE
Unter 30: 2 (13 %)
30-50: 12 (80 %)
Über 50: 1 (7 %)
VERGÜTUNGSVERHÄLTNIS WEIBLICH ZU MÄNNLICH:
Konzern-Support: 111 %
Operativer Betrieb: 84 %
Vertrieb: 70 %
EUROPA, MITTLERER OSTEN & AFRIKA
MITARBEITER
Weiblich: 34 % Männlich: 66 %
NEUEINSTELLUNGEN
Weiblich: 19 (26 %) Männlich: 54 (73 %)
ALTERSGRUPPE
Unter 30: 39 (53 %)
30-50: 33 (45 %)
Über 50: 1 (1 %)
FLUKTUATION
Weiblich: 19 (29 %) Männlich: 49 (71 %)
ALTERSGRUPPE
Unter 30: 24 (35 %)
30-50: 45 (65 %)
Über 50: 0 (0 %)
VERGÜTUNGSVERHÄLTNIS WEIBLICH ZU MÄNNLICH:
Konzern-Support: 80 %
Intern: 91 %
Operativer Betrieb: 74 %
Vertrieb: 78 %
NORDAMERIKA
MITARBEITER
Weiblich: 27 % Männlich: 78 %
NEUEINSTELLUNGEN
Weiblich: 132 (49%) Männlich: 139 (51%)
ALTERSGRUPPE
Unter 30: 98 (36 %)
30-50: 136 (50 %)
Über 50: 37 (13 %)
FLUKTUATION
Weiblich: 87 (42 %) Männlich: 122 (58 %)
ALTERSGRUPPE
Unter 30: 61 (29 %)
30-50: 110 (53 %)
Über 50: 38 (18 %)
VERGÜTUNGSVERHÄLTNIS WEIBLICH ZU MÄNNLICH:
Konzern-Support: 80 %
Intern: 91 %
Operativer Betrieb: 74 %
Vertrieb: 78 %
50 Soziale Verantwortung von Humanscale 2017 GRI-INDEX ISO-INDEXINHALT
a. Über diesen Bericht
Die in diesem Bericht enthaltenen Daten stammen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017. Unser vorhergehende Berichtszeitraum umfasste den 1. Januar bis 31. Dezember 2016; der vorhergehende Bericht wurde im April 2017 veröffentlicht.
Es wurden keine Informationen aus früheren Berichten direkt angepasst, obwohl sich einige Themen wie unsere Markenaussagen, das Produkt- und Dienstleistungsangebot und unsere Position zu Umweltthemen sich jedes Jahr unwesentlich ändern. Sie wurden überprüft und bestätigt und entsprechen den Berichten der Vorjahre.
Humanscale ist kein börsennotiertes Unternehmen, daher veröffentlichen wir keine Abschlüsse. Dieser Bericht enthält keine Angaben zu den Nettoumsätzen oder der Gesamtkapitalisierung von Humanscale, obwohl wir uns bemühen werden, diese Informationen in zukünftige Berichte aufzunehmen.
b. Behandelte Themen
Die behandelten Themen wurden von Vertretern unseres Führungsteams, unseres Marketingteams und im Rahmen des Stakeholder-Engagement-Prozesses überprüft, um sicherzustellen, dass alle Themen relevant waren und keine relevanten Themen übersehen wurden.
Unser Berichtsprinzip war es, alle wesentlichen Themen einzubeziehen, bei denen die Aktivitäten von Humanscale einen wesentlichen Einfluss auf aktuelle soziale und ökologische Themen haben. Alle Informationen sind mit größtmöglicher Genauigkeit offengelegt, wobei die Informationseinschränkung zur Gewährleistung vollständiger Transparenz genannt sind.
c. Berichtsumfang
Sofern nicht anders angegeben, umfassen die wesentlichen Themen in diesem Bericht die Fertigung an unseren vier Produktionsstandorten: Piscataway, Fresno, Dublin and Nogales. Wir fokussieren in unserer Analyse auf Produktionsanlagen und nicht auf den Konzernumfang, da diese operativen Betriebe am meisten verbrauchen und das größte Potenzial für Auswirkungen haben.
ÜBER DIESEN BERICHT
d. Review-Prozess
Unser Sustainability Officer und CEO diskutieren häufig und informell auftretende Bedenken oder Probleme. Dieser Bericht wurde von einem Gremium von Interessengruppen sowie dem CEO, dessen endgültige Genehmigung für seine Herstellung erforderlich war, geprüft.
Unsere Stakeholder haben jeweils eine Umfrage durchgeführt, die uns Feedback zur Wahl der wesentlichen Themen, der Vollständigkeit der Informationen und der Verständlichkeit gab. Ihr Feedback half, die Richtung dieses Berichts zu bestimmen und wird zukünftige Berichte bestimmen.
e. Stakeholders
Humanscale ist ein privat geführtes Unternehmen, d.h. unser internes Management setzt unsere Handlungsprioritäten und bewertet unsere Leistung anhand unserer Zielen.
Zu unseren Stakeholdern gehören:
• Geschäftsleitung
• Mitarbeiter
• Fertigungspartner und Belegschaft
• Kunden und Produktanwender
• Lokale Gemeinden in der Nähe unserer Einrichtungen
Wir haben unsere Stakeholder anhand der potenziellen Zielgruppe für diesen Bericht identifiziert und ermittelt, wer von den darin enthaltenen Informationen am direktesten betroffen sein könnte. Wir haben das Stakeholder-Engagement speziell im Rahmen des Berichtsprozesses durchgeführt, von dem wir erwarten, dass er jährlich stattfinden wird. Darüber hinaus messen wir das Engagement der Mitarbeiter in sozialen/ökologischen Themen (und anderen) durch eine jährliche unternehmensweite Umfrage. Wir messen durch eine jährliche Umfrage auch das Kundenengagement zu einer Vielzahl von Themen.
ISO 26000
ISO 26000 ist kein Zertifizierungsprogramm.. Das Dokument bietet Leitlinien für die Entwicklung, Bewertung und Kommunikation des Programms zur sozialen Verantwortung eines Unternehmens. Weitere Informationen darüber, wie unser Programm die Empfehlungen oder Klauseln der ISO-Norm berücksichtigt, finden sich im Inhaltsverzeichnis.
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der Global Re-porting Initiative (GRI) erstellt: Verständliche Version. Er hat keinen externen Assurance-Prozess durchlaufen.
Der Global Reporting Initiative (GRI) Standard
Der GRI-Standard wird als Methode zur Bilanzierung und transparenten Offenlegung unserer Auswirkungen auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft verwendet. Weitere Informationen finden sich im Inhaltsverzeichnis. Dieser Bericht basiert auf den GRI Sustainability Reporting Standards 2016. Bei diesem Berichtsprozess wurden Bereiche für kontinuierliche Verbesserung hervorgehoben, und Humanscale wird sich bemühen, Lücken in zukünftigen Versionen des Berichts zu schließen.
Dieses Material referenziert Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2016 für: 204 Procurement Practices, 205 Anti-Corruption, 301 Materials, 302 Energy, 303 Water, 304 Biodiversity, 305 Emissions, 306 Effluents and Waste, 307 Environmental Compliance, 308 Supplier Environmental Assessment, 401 Employment, 403 Occupational Health and Safety, 405 Diversity and Equal Opportunity, 406 Non-Discrimination, 407 Freedom of Association and Collective Bargaining, 408 Child Labor, 409 Forced or Compulsory Labor, 412 Human Rights Assessment, 413 Local Communities, 414 Supplier Social Assessment, 416 Customer Health and Safety, 417 Marketing and Labeling.
GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT
GRI CONTENT INDEX 51
102 ALLGEMEINE ANGABEN 2016
UNTERNEHMENSPROFIL
102-1 Name des Unternehmens DECKBLATT
102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen 6 WER WIR SIND
102-3 Standort der Zentrale 7 UNSERE ORGANISATION
102-4 Standort des operativen Betriebs 7 UNSER UNTERNEHMEN
102-5 Eigentümer und Rechtsform 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-6 Bediente Märkte 7 UNSERE ORGANISATION
102-7 Größe des Unternehmens AUSLASSUNG:
VERTRAULICHKEITSEINSCHRÄNKUNG
102-8 Informationen über Mitarbeiter und andere Arbeitnehmer 48 UNSERE MITARBEITER
102-9 Supply Chain 45 SUPPLY CHAIN
102-10 Wesentliche Veränderungen im Unternehmen und in seiner Lieferkette
45 SUPPLY CHAIN
102-11 Präventivprinzip oder -ansatz 12 UMWELTPRINZIPIEN
102-12 Externe Initiativen 10 ZERTIFIZIERUNGEN UND
MITGLIEDSCHAFTEN
102-13 Mitgliedschaften in Verbänden 10 ZERTIFIZIERUNGEN UND
MITGLIEDSCHAFTEN
STRATEGIE
102-14 Erklärung des leitenden Entscheidungsträgers 4 MITTEILUNG VON UNSEREM CEO
102-15 Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen 12 UMWELTPRINZIPIEN
ETHIK UND INTEGRITÄT
102-16 Werte, Prinzipien, Standards und Verhaltensnormen 49 UNSERE BELEGSCHAFT
102-17 Mechanismen für Beratung und ethischen Bedenken 11 CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE
102-18 Governance-Struktur 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-19 Befugniserteilende Stelle 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-20 Verantwortung für Wirtschafts-, Umwelt- und Sozialthemen auf Führungsebene
5 MITTEILUNG VON UNSEREM
SUSTAINABILITY OFFICER
102-21 Beratung von Interessengruppen in den Bereichen Wirtschaft und Umwelt, und soziale Themen
50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-22 Zusammensetzung des höchsten Leitungsorgans und seiner Ausschüsse
11 CORPORATE GOVERNANCE
102-23 Vorsitzender des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-24 Nominierung und Auswahl des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-25 Interessenkonflikte 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-26 Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Festlegung von Zweck, Werten und Strategie
11 CORPORATE GOVERNANCE
102-27 Kollektive Kenntnisse des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-28 Bewertung der Leistung des höchsten Leitungsorgans 11 CORPORATE GOVERNANCE
102-29 Identifizierung und Management von wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-30 Effektivität der Risikomanagementprozesse 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-31 Review wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Themen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-32 Rolle des obersten Leitungsorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung
50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-33 Kommunikation kritischer Anliegen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-34 Art und Gesamtzahl kritischer Anliegen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-36 Vergütungsrichtlinien 48 UNSERE MITARBEITER
102-36 Verfahren zur Festlegung der Vergütung 48 UNSERE MITARBEITER
102-37 Beteiligung der Interessengruppen an der Vergütung 48 UNSERE MITARBEITER
102-38 Jährliche Gesamtvergütungsquote AUSLASSUNG: NUR US-DATEN
102-39 Prozentuale Erhöhung der jährlichen Gesamtvergütungsquote
AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
EINBEZIEHUNG DER INTERESSENGRUPPEN
102-40 Liste der Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-41 Tarifverträge AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
102-42 Identifizierung und Auswahl von Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-43 Ansatz für die Einbeziehung von Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-44 Wichtige Themen und Anliegen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
51
GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT
GRI CONTENT INDEX 52
PRAXIS DER BERICHTERSTATTUNG
102-45 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmensbereiche
AUSLASSUNG:
VERTRAULICHKEITSEINSCHRÄNKUNG
102-46 Definition von Berichtsinhalten und Themeneingrenzung 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-47 Liste der wesentlichen Themen 51-56 GRI INHALTSVERZEICHNIS
102-48 Anpassungen von Informationen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-49 Änderungen in der Berichterstattung 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-50 Berichtsperiode 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-51 Datum des letzten Berichts 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-52 Berichtszyklus 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-53 Kontaktstelle für Fragen zum Bericht RÜCKSEITE
102-54 Ansprüche auf Berichterstattung nach den GRI-Standards 50 ÜBER DIESEN BERICHT
102-55 GRI Inhaltsverzeichnis 51-56 GRI INHALTSVERZEICHNIS
102-56 Externe Versicherung 50 ÜBER DIESEN BERICHT
103 MANAGEMENTANSATZ
[103 Angaben sind in den Materialthemen enthalten.]
MATERIALTHEMEN
204 BESCHAFFUNGSPRAKTIKEN
103-1 Erläuterung des Materielthemas und seiner Grenzen 45 SUPPLY CHAIN
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45 SUPPLY CHAIN
103-3 Bewertung des Managementansatzes 45 SUPPLY CHAIN
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
204-1 Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten 45 SUPPLY CHAIN
205 KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
205-1 Operative Betriebe, die nach Risiken im Zusammenhang mit Korruption bewertet wurden
46 UNSERE BELEGSCHAFT
205-2 Kommunikation und Schulung über Antikorruptionsrichtlinien und -verfahren
AUSLASSUNG: INFORMATIONEN NICHT
VERFÜGBAR
205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
301 MATERIALIEN
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 30 MATERIALEINSATZ
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 30 MATERIALEINSATZ
103-3 Bewertung des Managementansatzes 30 MATERIALEINSATZ
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
301-1 Materialeinsatz nach Gewicht oder Volumen 30 MATERIALEINSATZ
301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsmaterialien 30 MATERIALEINSATZ
301-3 Rückgewonnene Produkte und deren Verpackungsmaterialien
30 MATERIALEINSATZ
302 ENERGIE
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 32 ENERGIE
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 32 ENERGIE
103-3 Bewertung des Managementansatzes 32 ENERGIE
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
302-1 Energieverbrauch innerhalb des Unternehmens 32 ENERGIE
302-2 Energieverbrauch außerhalb des Unternehmens 32 ENERGIE
302-3 Energieintensität 32 ENERGIE
52
GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT
GRI CONTENT INDEX 53
302-4 Reduzierung des Energieverbrauchs 32 ENERGIE
302-5 Reduzierung des Energiebedarfs von Produkten und Dienstleistungen
32 ENERGIE
303 WASSER
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 33 WASSER
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 33 WASSER
103-3 Bewertung des Managementansatzes 33 WASSER
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
303-1 Wasserentnahme nach Quellen 33 WASSER
303-2 Wasserquellen, die von der Entnahme von Wasser erheblich betroffen sind
33 WASSER
303-3 Wasser recycelt und 33 WASSER
304 BIODIVERSITÄT
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 35 BIODIVERSITÄT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 35 BIODIVERSITÄT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 35 BIODIVERSITÄT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
304-1 Betriebsstätten, die in oder angrenzend an Schutzgebiete und Gebiete mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten besessen, gemietet oder gemanagt werden.
35 BIODIVERSITÄT
304-2 Signifikante Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität
35 BIODIVERSITÄT
304-3 Geschützte oder wiederhergestellte Lebensräume 20-23 BIODIVERSITÄT - WWF KAMBODSCHA
304-4 Arten der IUCN Roten Liste und der nationalen Naturschutzlisten mit Lebensräumen in Gebieten, die von der Geschäftstätigkeit betroffen sind.
35 BIODIVERSITÄT
GRI 305 EMISSIONEN
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 34 EMISSIONEN
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 34 EMISSIONEN
103-3 Bewertung des Managementansatzes 34 EMISSIONEN
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
305-1 Direkte (Scope 1) Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN
305-2 Energie indirekte (Scope 2) Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN
305-3 Andere indirekte (Scope 3) Treibhausgasemissionen AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
305-4 Intendsität der Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN
305-5 Reduzierung von Treibhausgasemissionen 34 EMISSIONEN
305-6 Emissionen von ozonabbauenden Stoffen (ODS) 34 EMISSIONEN
305-7 Stickoxide (NOX), Schwefeloxide (SOX) und andere signifikante Luftemissionen
34 EMISSIONEN
GRI 306 ABWÄSSER UND ABFÄLLE
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 36 ABFALL
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 36 ABFALL
103-3 Bewertung des Managementansatzes 36 ABFALL
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
306-1 Abwassereinleitung nach Qualität und Bestimmungsort 36 ABFALL
306-2 Abfälle nach Art und Entsorgungsmethode 36 ABFALL
306-3 Signifikante Leckagen 36 ABFALL
306-4 Transport gefährlicher Abfälle 36 ABFALL
306-5 Von Abwassereinleitungen und/oder Abfluss betroffene Gewässer
36 ABFALL
53
GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT
GRI CONTENT INDEX 54
307 UMWELT-COMPLIANCE
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 11 CORPORATE GOVERNANCE
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 11 CORPORATE GOVERNANCE
103-3 Bewertung des Managementansatzes 11 CORPORATE GOVERNANCE
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
307-1 Nichteinhaltung von Umweltgesetzen und -vorschriften 11 CORPORATE GOVERNANCE
308 UMWELTVERTRÄGLICHKEITSPRÜFUNG FÜR LIEFERANTEN
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45 SUPPLY CHAIN
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45 SUPPLY CHAIN
103-3 Bewertung des Managementansatzes 45 SUPPLY CHAIN
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
308-1 Neue Lieferanten, die nach Umweltkriterien geprüft wurden
45 SUPPLY CHAIN
308-2 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
45 SUPPLY CHAIN
401 BESCHÄFTIGUNG
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
401-1 Neueinstellungen und Fluktuation von Mitarbeitern 48 UNSERE MITARBEITER
401-2 Leistungen an Vollzeitbeschäftigte, die nicht an Leiharbeitnehmer oder Teilzeitbeschäftigte gewährt werden
AUSLASSUNG: NUR US-DATEN
401-3 Elternzeit AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
403 ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 48 UNSERE MITARBEITER
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 48 UNSERE MITARBEITER
103-3 Bewertung des Managementansatzes 48 UNSERE MITARBEITER
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
403-1 Arbeitnehmervertretung in formalen gemeinsamen Management- und Arbeitsschutzausschüssen
48 UNSERE MITARBEITER
403-2 Arten von Verletzungen und Verletzungsraten, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Fehlzeiten sowie Anzahl arbeitsbedingter Todesfälle.
AUSLASSUNG: INFORMATIONEN NICHT
VERFÜGBAR
403-3 Arbeitnehmer mit hoher Inzidenz oder hohem Risiko für berufsbedingte Krankheiten
AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
403-4 Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in formellen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden.
AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
405 VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
405-1 Vielfalt der Führungsgremien und Mitarbeiter AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
405-2 Verhältnis von Grundgehalt und Vergütung von Frauen zu Männern 48 UNSERE MITARBEITER
406 NICHT-DISKRIMINIERUNG
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
406-1 Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Korrekturmaßnahmen
48 UNSERE MITARBEITER
54
GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT
GRI CONTENT INDEX 55
407 VEREINIGUNGSFREIHEIT UND TARIFVERHANDLUNGEN
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
407-1 Operativer Betrieb und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen gefährdet sein könnte
45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
408 KINDERARBEIT
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
408-1 Operative Betriebe und Lieferanten, die ein erhebliches Risiko für Kinderarbeit darstellen
45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
409 ZWANGSARBEIT
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 45,46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
409-1 Operative Betriebe und Lieferanten, die ein erhebliches Risiko für Zwangsarbeit darstellen
45, 46 SUPPLY CHAIN, UNSERE BELEGSCHAFT
412 MENSCHENRECHTSBEWERTUNG
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
412-1 Maßnahmen, die Gegenstand von Menschenrechtsprüfungen oder Folgenabschätzungen waren.
46 UNSERE BELEGSCHAFT
412-2 Mitarbeiterschulung zu Menschenrechtsrichtlinien oder -verfahren AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
412-3 Bedeutende Investitionsvereinbarungen und Verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder die einer Menschenrechtsprüfung unterzogen wurden
45 SUPPLY CHAIN
413 LOKALE GEMEINDEN
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
103-3 Bewertung des Managementansatzes 46 UNSERE BELEGSCHAFT
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
413-1 Operative Betriebe mit lokalem gesellschaftlichem Engagement, Folgenabschätzungen und Entwicklungsprogrammen
AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
413-2 Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinden
AUSLASSUNG: NICHT VERFÜGBAR
414 LIEFERANTEN-SOZIALBEWERTUNG
MANAGEMENTSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 45 SUPPLY CHAIN
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 45 SUPPLY CHAIN
103-3 Bewertung des Managementansatzes 45 SUPPLY CHAIN
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
55
414-1 Neue Lieferanten, die nach Sozialkriterien geprüft wurden 45 SUPPLY CHAIN
414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
45 SUPPLY CHAIN
416 KUNDENGESUNDHEIT UND SICHERHEIT
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 26 GESUNDE MATERIALIEN
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 26 GESUNDE MATERIALIEN
103-3 Bewertung des Managementansatzes 26 GESUNDE MATERIALIEN
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
416-1 Bewertung der Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen von Produkt- und Dienstleistungskategorien
26 GESUNDE MATERIALIEN
416-2 Vorfälle, in denen die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit nicht eingehalten wurden
48 KUNDENGESUNDHEIT
417 MARKETING UND KENNZEICHNUNG
103-1 Erläuterung des Materialthemas und seiner Grenzen 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG
103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG
103-3 Bewertung des Managementansatzes 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG
THEMENSPEZIFISCHE OFFENLEGUNGEN
417-1 Anforderungen an Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung
29 PRODUKTKENNZEICHNUNG
417-2 Vorfälle, bei denen die Einhaltung von Produkt- und Dienstleistungsinformationen und -kennzeichnungen nicht gewährleistet war
29 PRODUKTKENNZEICHNUNG
417-3 Vorfälle von Verstößen bei der Marketingkommunikation 29 PRODUKTKENNZEICHNUNG
4 GRUNDSÄTZE SOZIALER VERANTWORTUNG
4.1 Allgemeines
4.2 Verantwortlichkeit 50 ÜBER DIESEN BERICHT
4.3 Transparenz 50 ÜBER DIESEN BERICHT
4.4 Ethisches Verhalten 46 UNSERE BELEGSCHAFT
4.5 Achtung der Interessen von Interessengruppen 50 ÜBER DIESEN BERICHT
4.6 Achtung der Rechtsstaatlichkeit 13 CORPORATE GOVERNANCE
4.7 Einhaltung internationaler Verhaltensnormen 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT
4.8 Achtung der Menschenrechte 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT
5 ANERKENNUNG SOZIALER VERANTWORTUNG UND EINBEZIEHUNG VON INTERESSENGRUPPEN
5.1 Allgemeines
5.2 Soziale Verantwortung des Unternehmens 50 ÜBER DIESEN BERICHT
5.3 Identifikation und Einbindung von Stakeholdern 50 ÜBER DIESEN BERICHT
6 LEITLINIEN ZU KERNTHEMEN SOZIALER VERANTWORTUNG
6.1 Allgemeines
6.2 Unternehmensführung 13, 14 CORPORATE GOVERNANCE,
UMWELTGRUNDSÄTZE
6.3 MENSCHENRECHTE
6.3.1 Übersicht
6.3.2 Grundsätze und Überlegungen
6.3.3 Menschenrechtsfrage 1: Due diligence 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT
6.3.4 Menschenrechtsfrage 2: Menschenrechts-Risikosituationen 49 SUPPLY CHAIN
6.3.5 Menschenrechtsfrage 3: Vermeidung von Mittäterschaft 49 SUPPLY CHAIN
6.3.6 Menschenrechtsfrage 4: Behebung von Beschwerden 11 CORPORATE GOVERNANCE
6.3.7 Menschenrechtsfrage 5: Diskriminierung und gefährdete Gruppen 45, 46 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT
6.3.8 Menschenrechtsfrage 6: Bürgerliche und politische Rechte 11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,
UNSERE BELEGSCHAFT
GRI BESCHREIBUNG SEITE ABSCHNITT
GRI INHALTSVERZEICHNIS
ABSCHNITT KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT
ISO 26000 INDEX 56
ISO 26000 INDEX 57
CLAUSE KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT CLAUSE KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT
6.3.9 Menschenrechtsfrage 7: Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte
11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,
UNSERE BELEGSCHAFT
6.3.10 Menschenrechtsfrage 8: Grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit
11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,
UNSERE BELEGSCHAFT
6,4
6.4.1 Übersicht
6.4.2 Grundsätze und Überlegungen
6.4.3 Arbeitspraktiken Thema 1: Beschäftigung und Arbeitsverhältnisse 46 UNSERE BELEGSCHAFT
6.4.4 Arbeitspraktiken Thema 2: Arbeitsbedingungen und Sozialschutz 46 UNSERE BELEGSCHAFT
6.4.5 Arbeitspraktiken Thema 3: Sozialer Dialog 11, 46 CORPORATE GOVERNANCE,
UNSERE BELEGSCHAFT
6.4.6 Arbeitspraktiken Thema 4: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT,
UNSERE MITARBEITER
6.4.7 Arbeitspraktiken Thema 5: Menschliche Entwicklung und Ausbildung am Arbeitsplatz
46 UNSERE BELEGSCHAFT
6.5 DIE UMWELT
6.5.1 Übersicht
6.5.2 Grundsätze und Überlegungen
6.5.3 Umweltthema 1: Vermeidung von Umweltverschmutzung 11, 36 CORPORATE GOVERNANCE, ABFALL
6.5.4 Umweltthema 2: Nachhaltige Ressourcennutzung 27, 34 MATERIALEINSATZ,
UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE
6.5.5 Umweltthema 3: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel
34 UNSER OPERATIVER BETRIEB
6.5.6 Umweltthema 4: Schutz der Umwelt, biologische Vielfalt und Wiederherstellung natürlicher Lebensräume
20-23,
37
BIODIVERSITÄT - WWF KAMBODSCHA,
UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE
6.6 FAIRE BETRIEBLICHE PRAKTIKEN
6.6.1 Übersicht
6.6.2 Grundsätze und Überlegungen
6.6.3 Faire betriebliche Praktiken, Thema 1: Korruptionsbekämpfung 46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT, UNSERE
MITARBEITER
6.6.4 Faire betriebliche Praktiken, Thema 2: Verantwortungsbewusstes politisches Engagement
46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT, UNSERE
MITARBEITER
6.6.5 Faire betriebliche Praktiken, Thema 3: Fairer Wettbewerb 50 UNSERE BELEGSCHAFT
6.6.6 Faire betriebliche Praktiken, Thema 4: Förderung der sozialen Verantwortung in der Wertschöpfungskette
49, 50 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT
6.6.7 Faire betriebliche Praktiken, Thema 5: Achtung der Menschenrechte
13, 50 CORPORATE GOVERNANCE,
UNSERE BELEGSCHAFT
6.7 VERBRAUCHERFRAGEN
6.7.1 Übersicht
6.7.2 Grundsätze und Überlegungen
6.7.3 Verbraucherfrage 1: Faires Marketing, sachliche und unvoreingenommene Informationen und faire Vertragspraktiken
30, 33 GESUNDE MATERIALIEN,
PRODUKTKENNZEICHNUNG
6.7.4 Verbraucherfrage 2: Schutz von Verbrauchergesundheit und -sicherheit
8, 30 WER WIR SIND, GESUNDE
MATERIALIEN
6.7.5 Verbraucherfrage 3: Nachhaltiger Verbrauch 27 MATERIALEINSATZ
6.7.6 Verbraucherfrage 4: Verbraucherservice, Support, Beschwerde- und Streitbeilegungsverfahren
27 MATERIALEINSATZ
6.7.7 Verbraucherfrage 5: Datenschutz und Privatsphäre von Verbrauchern
AUSLASSUNG: INFORMATION NICHT
VERFÜGBAR
6.7.8 Verbraucherfrage 6: Zugang zu den wichtigsten Dienstleistungen AUSLASSUNG: NICHT ANWENDBAR
6.7.9 Verbraucherfrage 7: Bildung und Bewusstsein 27 MATERIALEINSATZ
6.8 BETEILIGUNG UND ENTWICKLUNG DER GEMEINDE
6.8.1 Übersicht
6.8.2 Grundsätze und Überlegungen
6.8.3 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 1: Beteiligung der Gemeinde
50 UNSERE BELEGSCHAFT
6.8.4 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 2: Bildung und Kultur
50 UNSERE BELEGSCHAFT
6.8.5 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 3: Schaffung von Arbeitsplätzen und Entwicklung von Fähigkeiten
50 UNSERE BELEGSCHAFT
57
ABSCHNITT KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT ABSCHNITT KERNTHEMA SEITE ABSCHNITT
ISO 26000 INDEX 58
6.8.6 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 4: Technologieentwicklung und -zugang
8, 50 WER WIR SIND, UNSERE BELEGSCHAFT
6.8.7 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 5: Schaffung von Vermögen und Einkommen
49, 50 LIEFERKETTE, UNSERE BELEGSCHAFT
6.8.8 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 6: Gesundheit
48 UNSERE MITARBEITER
6.8.9 Beteiligung und Entwicklung der Gemeinde, Thema 7: Soziale Investition
46, 48 UNSERE BELEGSCHAFT, UNSERE
MITARBEITER
7 LEITLINIEN ZUR INTEGRATION SOZIALER VERANTWORTUNG
7.1 ALLGEMEINES
7.2 Die Beziehung der Merkmale eines Unternehmens zu sozialer Verantwortung
7,
12,
11,
48
UNSER UNTERNEHMEN,
UMWELTGRUNDSÄTZE, CORPORATE
GOVERNANCE,
UNSERE MITARBEITER
7.3 VERSTÄNDNIS DER SOZIALEN VERANTWORTUNG EINES UNTERNEHMENS
7.3.1 Due Diligence 12 UMWELTPRINZIPIEN
7.3.2 Ermittlung von Relevanz und Bedeutung von Kernthemen und Fragen an ein Unternehmen
12 UMWELTPRINZIPIEN
7.3.3 Einflussbereich eines Unternehmens 12 UMWELTPRINZIPIEN
7.3.4 Festlegung von Prioritäten für die Behandlung von Problemen 12 UMWELTPRINZIPIEN
7.4 PRAKTIKEN ZUR INTEGRATION SOZIALER VERANTWORTUNG IN EINEM UNTERNEHMEN
7.4.1 Sensibilisierung und Kompetenzaufbau für soziale Verantwortung
12,
16,
46
UMWELTGRUNDSÄTZE,
SUSTAINABILITY CHAMPIONS,
UNSERE MITARBEITER
7.4.2 Festlegung der Richtung eines Unternehmens für soziale Verantwortung
12 UMWELTPRINZIPIEN
7.4.3 Aufbau sozialer Verantwortung in Governance, Systemen und Verfahren eines Unternehmens
12,
16,
46
UMWELTGRUNDSÄTZE,
SUSTAINABILITY CHAMPIONS,
UNSERE MITARBEITER
7.5 KOMMUNIKATION SOZIALER VERANTWORTUNG
7.5.1 Die Rolle von Kommunikation in sozialer Verantwortung 12, 14 UMWELTGRUNDSÄTZE, LIVING
PRODUCT CHALLENGE
7.5.2 Merkmale von Information im Zusammenhang mit sozialer Verantwortung
12, 14 UMWELTGRUNDSÄTZE, LIVING
PRODUCT CHALLENGE
7.5.3 Arten von Kommunikation in sozialer Verantwortung 50 ÜBER DIESEN BERICHT
7.5.4 Stakeholder-Dialog zur Kommunikation über soziale Verantwortung
50 ÜBER DIESEN BERICHT
7.6 STÄRKUNG DER GLAUBWÜRDIGKEIT IN BEZUG AUF SOZIALE VERANTWORTUNG
7.6.1 Methoden zur Steigerung der Glaubwürdigkeit 12, 14 UMWELTGRUNDSÄTZE, LIVING
PRODUCT CHALLENGE
7.6.2 Verbesserung der Glaubwürdigkeit von Berichten und Behauptungen über soziale Verantwortung
50 ÜBER DIESEN BERICHT
7.6.3 Lösung von Konflikten oder Unstimmigkeiten zwischen einem Unternehmen und seinen Stakeholders
11 CORPORATE GOVERNANCE
7.7 ÜBERPRÜFUNG UND VERBESSERUNG DER MASSNAHMEN EINES UNTERNEHMENS UND PRAKTIKEN IM ZUSAMMENHANG MIT SOZIALER VERANTWORTUNG
7.7.1 Allgemeines
7.7.2 Überwachung von Aktivitäten zur sozialen Verantwortung 37, 46 UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE,
UNSERE BELEGSCHAFT
7.7.3 Überprüfung des Fortschritts und der Leistung eines Unternehmens zur sozialen Verantwortung
37, 46 UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE,
UNSERE BELEGSCHAFT
7.7.4 Verbesserung der Zuverlässigkeit von Daten- und Informationserfassung und -management
AUSLASSUNG: INFORMATION NICHT
VERFÜGBAR
7.7.5 Leistungssteigerung 37, 46 UNSERE OPERATIVEN BETRIEBE,
UNSERE BELEGSCHAFT
7.8 FREIWILLIGE INITIATIVEN ZUR SOZIALEN VERANTWORTUNG
7.8.1 Allgemeines
7.8.2 Freiwilligkeit der Teilnahme 10-11 ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN
7.8.3 Überlegungen 10-11 ZERTIFIZIERUNGEN UND MITGLIEDSCHAFTEN
58
VERÖFFENTLICHT VON:
Humanscale Corporation
Grace Building, 1114 Avenue of the Americas, 15th Floor
New York, NY 10036
humanscale.com/about/csr/
BERICHT ERSTELLT VON:
Jane Abernethy
Sustainability Officer
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Humanscale und das Logo von Humanscale sind Marken der Humanscale Corporation, die in den USA und anderen Ländern registriert
sind.
Andere hierin erwähnte Produkt- und Firmennamen können Marken ihrer jeweiligen Unternehmen sein.
JULI 2018
Design, Redaktion und Produktion: M4RK & Co. Druck: C.J. Graphics Inc.
HS
CR
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