Captulo N1La Efectividad Puede Aprenderse

Los ejecutivos se los define como los trabajadoresintelectuales, altamente calificados, responsables de actos y decisiones que repercuten en el rendimiento deuna empresa.

Ejecutivo eficaz laeficaciadel ejecutivo radica en realizar las cosas bien, tomar decisiones apropiadas y oportunas que repercuten en resultados. El ejecutivo eficaz, deber eliminar trabajos improductivos, priorizando lo importante

La eficacia puede aprenderse Peter Drucker sostiene que la eficacia es prctica, y como tal puede aprenderse. Drucker plantea, 5 talentos o capacidades que todo ejecutivo debe adquirir para ser eficiente.

Talentos del ejecutivo eficaz- controly administracin deltiempo- orienta su contribucin hacia los resultados- orientar laenergaproductiva - reconocer prioridades- toma de decisiones

Captulo N2Controle su tiempo

El ejecutivo eficiente, dice el autor, no empieza a actuar, antes de verificar su tiempo. Y no planifica antes de aclarar el sentido real de ste. Luego intenta manejarlo y elimina toda demanda improductiva de su tiempo. Por ltimo consolida su tiempo mediante la ms grande cadena posible de unidades consecutivas, entonces este proceso se da en tres etapas:

- Registro de tiempo- Manejo de tiempo- Consolidacin del tiempo.

Estas etapas constituyen la base de la eficiencia ejecutiva.El ejecutivo eficiente sabe, en consecuencia, que para manejar su tiempo debe conocer previamente su empleo exacto.

Capitulo N 3Qu puedo aportar?

Concentrarse en la contribucin es descubrir la efectividad de nuestro trabajo. La gran mayora de los ejecutivos se preocupan ms por los esfuerzos que por los resultados

La causa ms comn del fracaso ejecutivo es la incapacidad o renuncia para variar segn las exigencias de una nueva situacin.

CONTRIBUCION HACIA LOS RESULTADOS

- El ejecutivo eficiente mira ms all de sutrabajo.

-Se concentra hacia las metas exteriores

-Se pregunta que podra aportar para el logro de las metas

-Deber de ser capaz de dominar lasrelaciones humanas

-Comunicacin,trabajo en equipo, autodesarrollo ydesarrollode los dems

Capitulo N 4Como tornar productiva la energa

ORIENTAR LA ENERGIA PRODUCTIVA

-El ejecutivo eficiente debe aprovechar todas las fuerzas disponibles, las propias, de sus colegas y superiores.

-La asignacin de los puestos y cargos, segn lafuerzaindividual

-Motivacindel conjunto, echando mano a toda la fuerza y aspiraciones delindividuo.