PLANEACIÓN DE PROYECTOS La planeación de un proyecto, es el proceso de predeterminar un curso o línea de acción necesaria para que un proyecto cumpla su ciclo de vida y satisfaga a plenitud sus objetivos de costo, tiempo, calidad y rendimiento técnico. Para esto, se debe tener claros los requerimientos del cliente y comprender lo que necesita. También, es necesario planear por fases el trabajo que se efectuará, considerando la definición de paquetes de trabajo (EDT), la planeación del cronograma de actividades, el presupuesto, el plan de aseguramiento de la calidad, la gestión de compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan de administración de riesgos. Ahora bien, ¿sobre quién recae la responsabilidad de la planeación del proyecto? La responsabilidad principal de la planeación del proyecto, normalmente recae en el líder del proyecto. No obstante, los administradores funcionales son responsables de ésta, cuando tienen elementos que preparar; por ejemplo, una función de ingeniería consiste en preparar los planos que describan gráficamente el proyecto y cualquier defecto en éstos se transferirá al plan y por último al proyecto. Finalmente, es importante durante el proceso de elaboración de la planeación de un proyecto evitar caer en conceptos erróneos que al no corregirse, pueden traer consecuencias graves y algunas veces irreversibles en la fase de ejecución del proyecto. A continuación se describen algunas de estas fallas comunes:

El planear un poco y trabajar un poco; es decir, la planeación se va haciendo a medida que se va ejecutando. La planeación maquillada, la cual, se basa en la frase "de cualquier modo, los planes nunca se vuelven realidad, por eso, los ignoro y complazco al jefe con algo que se vea bien". Los planes complejos, éstos, son tan sofisticados que casi nadie los comprende. Se puede dar el escenario de “creer que para efectuar la planeación de un proyecto, se requiere a alguien familiarizado con la tecnología".

PROGRAMACIÓN DE OBRA. Se entiende por Programación de obra de un proyecto de construcción, al proceso de ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las actividades necesarias para poder llevar a buen término el proyecto. Para esto, es necesario realizar la estructura de división del trabajo y posteriormente, hacer el cronograma de ejecución del proyecto. ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO: EDT La estructura para la división del trabajo consiste en fraccionar el Proyecto en paquetes de trabajo de manera lógica y sistemática, con el fin de proporcionar un manejo fácil y efectivo del proyecto; a su vez, estos paquetes se dividen en capítulos; los capítulos en sub.-capítulos, y así sucesivamente hasta obtener actividades específicas que se puedan programar, presupuestar y controlar. A continuación, se desarrollará a manera de ejemplo la EDT del proyecto de construcción de una vivienda unifamiliar construida en un lote de 6 x 9, con un área total construida de 62 m2, distribuidos en dos pisos, distribuidos en sala-comedor, cocina, patio y un baño en el primer piso, y tres alcobas en el segundo piso.

1. Se hace una primera división del proyecto construcción vivienda en tres paquetes principales: preliminares, construcción y aseo final; el paquete de aseo final, es una actividad que se puede programar, presupuestar y controlar.

2. El paquete de trabajo preliminares, se divide en dos capítulos: localización y replanteo, limpieza y descapote; estos capítulos, son actividades que se pueden presupuestar, programar y controlar.

3. El paquete de trabajo construcción se divide en cuatro capítulos: cimentación, estructura, acabados e instalaciones domiciliarias.

4. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo cimentación se divide en tres actividades: excavación, concreto ciclópeo y vigas de amarre; éstas, se pueden presupuestar, programar y controlar.

5 En el paquete de trabajo construcción: el capítulo estructura se divide en seis sub.-capítulos: muro estructural, losa maciza de entrepiso, escalera maciza, cubierta, contra-piso y placa tanque de agua; los cinco últimos sub.-capítulos, son actividades, que se pueden presupuestar, programar y controlar. Por otra parte, el sub.-capítulo muro estructural, puede subdividirse en dos actividades: muro estructural a 1er piso y muro estructural a cubierta; éstas actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

6. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados se divide en cuatro sub.-capítulos: mampostería estructural, pisos y enchapes, carpintería, vidrios y cerraduras.

7. En el paquete de trabajo construcción, el capítulo acabados, sub.-capítulo mampostería estructural, se divide en tres actividades: pañete, filos y dilaciones, y pintura; éstas actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

8. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados, sub.-capítulo pisos y enchapes, se divide en tres actividades: enchape baño, alistado piso e instalación piso; estas tres actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

9. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados, sub.-capítulo carpintería, se divide en dos mini-capítulos: metálica y madera. A su vez, metálica, se divide en tres actividades: marcos puertas, puerta entrada y patio, y ventanas; y por otra parte, madera, se divide en dos actividades: puertas interiores, y closet; estas cinco actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

10. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados, sub.-capítulo vidrios y chapas, se divide en tres actividades: cerradura acceso, cerradura puertas interiores e instalación vidrios; éstas tres actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

11. en el paquete de trabajo construcción: el capítulo instalaciones domiciliarias se divide en dos sub.-capítulos: hidrosanitarias y eléctricas.

12. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo instalaciones domiciliarias, sub.-capítulo hidrosanitarias, se divide en siete actividades: acometida hidráulica, caja de contador, instalación hidráulica, aparatos sanitarios, tanque de agua, puntos de desagüe y caja de inspección; éstas, se pueden programar, presupuestar y controlar.

13. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo instalaciones domiciliarias, sub.-capítulo eléctricas, se divide en cuatro actividades: acometida eléctrica, tablero de 4 circuitos, salida toma monofásica y trifásica, y salida lámparas; éstas, se pueden programar, presupuestar y controlar.

CRONOGRAMA Una vez realizada la EDT del proyecto, y habiéndose definido las actividades específicas de éste, se procede a hacer el cronograma de actividades, en el cual se definen las secuencias de las actividades, la duración, y fechas de inicio y finalización de cada una, de forma tal que se pueda determinar el tiempo requerido para ejecutar el proyecto. Igualmente, la secuencia de las actividades, se podrá representar gráficamente de diferentes formas: diagramas CPM / PERT, diagrama LPU y diagrama de Gantt. A continuación, se explicará detalladamente el proceso de elaboración de la tabla de secuencias, representación gráfica y determinación de duraciones y fechas de inicio-fin de las actividades.

Elaboración de la tabla de secuencias de actividades. La tabla de secuencias presenta en un orden cronológico la ubicación de cada actividad en el proyecto, asegurando la inclusión de todas las actividades en una estructura de tiempo para el proyecto, en la cual se identifique el inicio y terminación de éste. Ahora bien, se recomiendan tres relaciones entre las actividades: 1) finalizar para comenzar, cuando se completa una actividad y comienza la siguiente; 2) comenzar para comenzar, cuando dos actividades se inician al mismo tiempo, y 3) finalizar para finalizar, cuando dos actividades se completan al mismo tiempo; como regla práctica, las relaciones tipo "finalizar para comenzar " deben representar entre el 90 y el 95 por ciento de las relaciones, el tipo "comenzar para comenzar" debe abarcar entre el 3 y el 7 por ciento y el tipo "finalizar para finalizar" debe significar entre del 2 y el 3 por ciento. A continuación se hará un ejemplo utilizando únicamente relaciones finalizar para comenzar: Se tiene la siguiente lista de siete actividades de un proyecto; se observa, que cada actividad está ubicada en el proyecto respecto a las actividades que la preceden y siguen así:

Representación gráfica Una vez, realizada la tabla de secuencias, ésta, se puede representar gráficamente por medio del diagrama CPM / PERT o LPU:

Diagrama CPM /PERT o diagrama de flechas. Para hacer el diagrama CPM / PERT, se debe tener en cuenta:

Cada actividad está representada por una flecha (VECTOR). En la cola se inicia la actividad y termina la actividad que la precede; y en la cabeza termina la actividad y se inicia la actividad que la sigue. Toda actividad parte de un evento (EP) y termina en un evento (EF). Los eventos se representan por círculos, nudos o nodos. En cada par de eventos no puede haber más de una flecha uniéndolo. Para que no suceda esto, se debe crear actividades virtuales o ficticias.

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama CPM / PERT del ejemplo:

Diagrama LPU (Lines Points Union) Para hacer el diagrama LPU, se debe tener en cuenta: La actividad se cumple en el nudo. La línea que une las actividades se denominan líneas de secuencia. Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás o arriba y unida con línea de secuencia. Para que una actividad siga a otra debe estar adelante o abajo y unida por línea de secuencia. Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y sin línea de secuencia.

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama LPU del ejemplo:

Diagrama de barras: GANTT Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta: La actividad se representa por una barra La línea que une las actividades se denominan línea de secuencia. Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás y arriba, unida con línea de secuencia. Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por una línea de secuencia. Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y sin línea de secuencia. Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT del ejemplo:

Programación de Actividades

Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM / PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades, sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta crítica.

Duración de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos. Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad. Debe estimarse en la unidad de tiempo más conveniente; se sugiere no utilizar fracciones de tiempo.

Determinación fecha de iniciación del Proyecto. Se define como tiempo cero la fecha de iniciación del proyecto. Determinación fechas de iniciación y finalización de actividades Existen dos tipos de fechas de iniciación de actividades: IP = iniciación primera (fecha en la que puede iniciar la actividad) IU = iniciación última (fecha máxima en la que debe iniciar la actividad). Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminación de actividades: TP = terminación primera (fecha en la que puede terminar la actividad). TU = terminación última (fecha máxima en que debe terminar la actividad). Ahora bien, ¿Cómo se determinan IP, TP, IU y TU? Para el cálculo de IP y TP, se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU de izquierda a derecha. Inicialmente, el IP de la primera o primeras actividades será cero y su TP, será la suma de IP y la duración (D) de la actividad. Finalmente, el IP de las siguientes

actividades será el mayor TP de las actividades que la preceden, y su TP se calcula aplicando la ecuación: TP = IP + D. Por otra parte, para el cálculo de IU y TU se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la actividad final, es su misma TP; luego la IU de esta actividad es la diferencia entre su TU y su duración (D). Finalmente, la TU de las otras actividades será la menor IU de las que siguen, y su IU se calcula aplicando la ecuación IU = TU –D. Asignándole duración a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU en el gráfico PERT y LPU:

Gráfico PERT:

Gráfico LPU:

Actividad Duración

A 2 días

B 3 días

C 2 días

D 4 días

E 3 días

F 3 días

G 4 días

Gráfico GANTT:

Cálculo de Fluctuaciones u holguras. La Holgura, se define como la cantidad de tiempo que se puede demorar en iniciar o terminar una actividad sin afectar las fechas de las actividades sucesoras y la fecha de terminación del proyecto. Para determinar la holgura de cada actividad se utilizan las siguientes ecuaciones:

Holgura = TU – TP u Holgura = IU-IP Para el ejemplo, se tiene: Holgura actividad A = 2-2 = 0 Holgura actividad B = 5-5 = 0 Holgura actividad C = 9-7 = 2 Holgura actividad D = 9-9 = 0 Holgura actividad E = 12-8 = 4 Holgura actividad F = 12-12 = 0 Holgura actividad G = 16-16 = 0

Cálculo de trayectoria Crítica La ruta crítica es el conjunto de actividades cuya holgura total es igual a cero. Para el ejemplo, la ruta crítica la conforman las actividades A-B-D-F-G

CRONOGRAMA EN MICROSOFT PROJECT (MSP). El cronograma de un proyecto de construcción se puede hacer de forma manual como se mencionó en el numeral 36.2, o también apoyados en herramientas computacionales como el sofware Microsoft Project, Primavera, entre otros. A continuación, se mostrará en Microsoft Project el cronograma de la construcción de la vivienda unifamilar planteada en el numeral 36.1 EDT. Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto, definiéndose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y su duración:

PROYECTO CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR

Organización: Gestión y Desarrollo arquitectura e ingeniería

Autor: Ing. Beatriz Elena Castaño Q.

Fecha de inicio del proyecto: Mayo 2 /2005.

ACTIVIDADES PREDECESORAS DURACION

(días) 1. PRELIMINARES

1.1 Localización y replanteo 2 1.2 Limpieza y descapote 1.1 Localización y replanteo 2

2. CONSTRUCCION

2.1 Cimentación

2.1.1 Excavación 1.2 Limpieza y descapote 2 2.1.2 Concreto ciclópeo 2.1.1 Excavación 2 2.1.3 Vigas de Amarre 2.1.2 Concreto Ciclópeo 4 2.2 Estructura

2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso 2.1.3 Vigas de Amarre 4

2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso 5 2.2.3 Escaleras 2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 4 2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta 2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 4 2.2.5 Cubierta 2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta 5 2.2.6 Placa de contrapiso 2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 2 2.2.7 Placa tanque de agua 2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta 2 2.3 Acabados

2.3.1 Mampostería estructural

2.3.1.1 Pañete muros y placa 2.2.5 Cubierta 3 2.3.1.2 Filos y dilataciones 2.3.1.1 Pañete 2 2.3.1.3 Pintura 2.3.1.2 Filos y dilataciones 3

2.3.2 Pisos y enchapes

2.3.2.1 Enchape baños 2.3.1.1 Pañete 1 2.3.2.2 Alistado de pisos 2.3.1.3 Pintura 2 2.3.2.3 Pisos 2.3.2.2 Alistado de pisos 2 2.3.3 Carpintería

2.3.3.1 Metálica

2.3.3.1.1 Marcos puertas 2.3.1.1 Pañete 2

2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio 2.3.3.1.1 Marcos puertas 1 2.3.3.1.3 Ventanas 2.3.1.1 Pañete 2 2.3.3.2 Madera

2.3.3.2.1 Puertas interiores 2.3.3.1.1 Marcos puertas 1 2.3.3.2.2 Closet 2.3.1.3 Pintura 5

2.3.4 Vidrios y cerraduras

2.3.4.1 Cerradura acceso y patio 2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio 1

2.3.4.2 Cerradura puertas interiores 2.3.3.2.1 Puertas interiores 1 2.3.4.3 Vidrios 2.3.3.1.3 Ventanas 1

2.4 Instalaciones Domiciliarias

2.4.1Hidrosanitarias

2.4.1.1 Acometida hidráulica 2.1.1 Excavación 1 2.4.1.2 Caja contador 2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso 1 2.4.1.3 Instalación hidráulica PVC 1/2" 2.1.3 Vigas de Amarre 2

2.4.1.4 Lavadero 2.3.1.1 Pañete 1 2.4.1.5 Ducha 2.3.1.1 Pañete 1 2.4.1.6 Lavamanos 2.3.1.1 Pañete 1

2.4.1.7 Lavaplatos 2.3.1.1 Pañete 1 2.4.1.8 Sanitario 2.3.1.1 Pañete 1

2.4.1.9 Tanque de agua 2.2.7 Placa tanque de agua 1 2.4.1.10 Punto de desagüe 3 " y 4" 2.1.3 Vigas de Amarre 1

2.4.1.11 Caja de inspección 40 X 40 2.1.3 Vigas de Amarre 2 2.4.2 Eléctricas

2.4.2.1 Acometida eléctrica 2.3.1.1 Pañete 2 2.4.2.2 Tablero cuatro circuitos 2.3.1.1 Pañete 1 2.4.2.4 Salida lámpara + roseta 2.4.2.1 Acometida eléctrica 1

2.4.2.3 Salida PVC + toma 2.4.2.1 Acometida eléctrica 1

3. ASEO FINAL 43

Luego, a partir de este cuadro de actividades, precedencias y duraciones, se elabora el Cronograma en Microsoft Project así:

COSTOS Y PRESUPUESTO DE OBRA. El análisis de los costos de un proyecto es uno de los aspectos más importantes a considerar en la planeación del proyecto, dada la necesidad inminente del equipo del proyecto de estimar el valor total del proyecto y poder definir las posibles fuentes de financiación, como también el programa de desembolsos paralelo con el cronograma de actividades del proyecto. Los costos de un proyecto pueden ser directos e indirectos. COSTOS DIRECTOS Los costos directos, se refieren al costo de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y que tienen una relación directa con la elaboración del bien o prestación del servicio razón de ser del proyecto. Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las actividades del proyecto; el costo de los materiales que consume el proyecto y que se vuelven parte del producto final; costo de los contratos de servicios externos contratados para realizar una parte del proyecto; costo de la herramienta y equipos utilizados para la realización de las actividades del proyecto dirigidas a elaborar el producto final. COSTOS INDIRECTOS Los costos indirectos, se refieren al costo de aquellos recurso que participan en las actividades del proyecto, mas no de forma directa. Se clasifican en: Gastos de administración: salario del gerente del proyecto y personal administrativo del proyecto. Gastos generales: arriendos, servicios, mantenimiento de vehículos, papelería, pruebas de laboratorio, entre otros.

Generalmente, se tienden a calcular los costos indirectos como un porcentaje de los costos directos. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

El costo total de un proyecto es la suma total de los costos directos e indirectos del proyecto. Para determinar este costo total, se hace necesario elaborar un presupuesto total del proyecto, el cual comprende presupuesto de costos directos y presupuesto de costos indirectos del proyecto. Ahora bien, para elaborar el presupuesto de costos directos de un proyecto se requiere: Primero, extractar de la EDT del proyecto la lista de las actividades necesarias para llevar a buen término el proyecto. En segundo lugar, determinar los recursos y la cantidad necesaria de éstos, para llevar a cabo cada una de las actividades del proyecto; estos recursos pueden ser tecnología, materiales, mano de obra, entre otros. En tercer lugar, se determina un costo aproximado de estos recursos. En cuarto lugar, se determina el costo de cada actividad, haciendo la sumatoria de los costos de los recursos asignados a ésta. Finalmente, se elabora el presupuesto de costos directos del proyecto haciendo la sumatoria de los costos de cada una de las actividades involucradas en el proyecto. En la elaboración del presupuesto de costos directos en proyectos de construcción, al análisis previo de asignación de recursos a cada actividad, se le denomina análisis de precios unitarios. Observemos un ejemplo: Se tiene la actividad Viga de Amarre. Para poder desarrollar la actividad viga de amarre se requieren los siguientes recursos: concreto corriente de 2500 PSI, repisa ordinaria; tabla burra, vibrador a gasolina, mano de obra y puntilla. A continuación con esta información se hará el análisis de costos de los recursos necesarios para elaborar un metro cúbico de viga de amarre así:

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS: ACTIVIDAD VIGA DE AMARRE (m3)

RECURSOS Unidad Cantidad. Precio Total

CONCRETO CORRIENTE 2500 PSI M³ 1,1 300556 330612

REPISA ORDINARIO 3 M ml 3,11 1009 3138

TABLA BURRA ORDINARIO 0.30 ml 3,52 1700 5984

VIBRADOR A GASOLINA dd 0,04 19720 789

MANO DE OBRA AA hc 12 10202 122424

PUNTILLA CON CABEZA 2 lb 1,47 1782 2620 VALOR UNITARIO

(Costo de 1 m3 de viga de amarre) 465.566

-En la columna recursos, se describen uno a uno los recursos necesarios para llevar a cabo actividad. -En la columna Unidad, se coloca la unidad de medida de cada uno de los recursos. -En la columna cantidad, se coloca la cantidad del recurso necesario para llevar a cabo un metro cúbico de viga de amarre. También es llamada esta columna rendimiento. -En la columna precio, se coloca el costo de unitario de cada recurso. -En columna total, se determina el costo total de cada recurso en la elaboración de un metro cúbico de viga de amarre; éste se determina multiplicando las columnas cantidad y precio. -En la fila Valor unitario, se determina el costo unitario de la actividad viga de amarre; éste se calcula por medio de la sumatoria de los costos totales de los recursos. Una vez hecho el análisis de precios unitarios a cada una de las actividades directas del proyecto, se realiza el cuadro resumen de costos directos del proyecto, que agrupa los costos directos totales de las actividades del proyecto así:

COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO

ACTIVIDADES Unidad Cantidad. Valor

unitario Valor Total

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO

-En la columna actividades, se definen las actividades directas del proyecto. -En la columna Unidad, se coloca la unidad de medida de cada actividad. -En la columna cantidad, se coloca la cantidad de la actividad. -En la columna valor unitario, se coloca el costo de unitario de cada actividad; éste, es el obtenido en el análisis de precios unitarios. -En columna valor total, se determina el costo total de cada actividad; éste se determina multiplicando las columnas cantidad y valor unitario. -En la fila Costos directos del proyecto, se determina el costo directo del proyecto; éste se calcula por medio de la sumatoria de los costos totales de las actividades. Por otra parte, en construcción el análisis de los costos indirectos del proyecto, se pueden determinar de dos formas:

Determinando uno a uno los gastos generales y de administración del proyecto.

GASTOS GENERALES

ITEM Unidad Cantidad Valor

unitario Valor total

TOTAL GASTOS GENERALES:

-En la columna ítem, se definen las actividades o recursos que repercuten indirectamente en el proyecto y que se denominan gastos generales, tales como: papelería, laboratorio, seguridad industrial, topografía, servicios públicos, mantenimiento equipos, entre otros. -En la columna Unidad, se coloca la unidad de medida de cada ítem. -En la columna cantidad, se coloca la cantidad de cada ítem. -En la columna valor unitario, se coloca el costo de unitario de cada ítem. -En columna valor total, se determina el costo total de cada ítem; éste se determina multiplicando las columnas cantidad y valor unitario. -En la fila gastos generales, se determina los gastos generales del proyecto; éstos se calculan por medio de la sumatoria de los costos totales de las actividades. También, se utiliza el anterior formato para determinar los gastos de administración, tales como: salario director y residente del proyecto, salario de la secretaria, almacenista, celador, inspector, entre otros. Ahora bien, una vez determinados los gastos generales y de administración del proyecto, se calcula la utilidad esperada, la cual se considera como un porcentaje de los costos directos del proyecto. Finalmente, la suma de los gastos generales, gastos de administración y utilidad, corresponde a los costos indirectos del proyecto.

DEFINIENDO LOS COSTOS INDIRECTOS COMO UN PORCENTAJE DE LOS COSTOS DIRECTOS; A ESTO SE LE DENOMINA AIU (ADMINISTRACIÓN, IMPREVISTOS Y UTILIDAD) Finalmente, una vez elaborado el presupuesto de costos directos e indirectos, se calcula el presupuesto total del proyecto así:

Costo Total del proyecto = CD + CI

EJEMPLO DE APLICACIÓN. A continuación, se elaborará el presupuesto para el ejemplo de la vivienda unifamilar planteado en la lección 36, numeral 36.1. a) Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto:

PROYECTO CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR

1. PRELIMINARES

1.1 Localización y replanteo

1.2 Limpieza y descapote

2. CONSTRUCCION

2.1 Cimentación

2.1.1 Excavación

2.1.2 Concreto ciclópeo

2.1.3 Vigas de Amarre

2.2 Estructura

2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso

2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12

2.2.3 Escaleras

2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta

2.2.5 Cubierta

2.2.6 Contrapiso

2.2.7 Placa tanque de agua

2.3 Acabados

2.3.1 Mampostería estructural

2.3.1.1 Pañete muros y placa

2.3.1.2 Filos y dilataciones

2.3.1.3 Pintura

2.3.2 Pisos y enchapes

2.3.2.1 Enchape baños

2.3.2.2 Alistado de pisos

2.3.2.3 Pisos

2.3.3 Carpintería

2.3.3.1 Metálica

2.3.3.1.1 Marcos puertas

2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio

2.3.3.1.3 Ventanas

2.3.3.2 Madera

2.3.3.2.1 Puertas interiores

2.3.3.2.2 Closet

2.3.4 Vidrios y cerraduras

2.3.4.1 Cerradura acceso y patio

2.3.4.2 Cerradura puertas interiores

2.3.4.3 Vidrios

2.4 Instalaciones Domiciliarias

2.4.1Hidrosanitarias

2.4.1.1 Acometida hidráulica

2.4.1.2 Caja contador

2.4.1.3 Instalación hidráulica PVC 1/2"

2.4.1.4 Lavadero

2.4.1.5 Ducha

2.4.1.6 Lavamanos

2.4.1.7 Lavaplatos

2.4.1.8 Sanitario

2.4.1.9 Tanque de agua

2.4.1.10 Punto de desagüe 3 " y 4"

2.4.1.11 Caja de inspección 40 X 40

2.4.2 Eléctricas

2.4.2.1 Acometida eléctrica

2.4.2.2 Tablero cuatro circuitos

2.4.2.4 Salida lámpara + roseta

2.4.2.3 Salida PVC + toma

3. ASEO FINAL

b) Análisis de precios unitarios APU: Se procede a elaborar el APU de cada una de las actividades del proyecto agrupadas por capítulos: c) Costos Directos = Cuadro Resumen

COSTOS DIRECTOS

CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR

ACTIVIDAD Unidad Cantidad

Valor unitario Valor Total

1. PRELIMINARES

1.1 Localización y replanteo m2 54.00 1628 $ 87,889

1.2 Limpieza y descapote m3 10.80 14255 $ 153,958

2. CIMENTACION

2.1 Excavación m3 9.00 26369 $ 237,317

2.2 Concreto ciclópeo m3 7.49 162745 $ 1,218,963

2.3 Vigas de Amarre m3 1.71 465566 $ 796,118

3,ESTRUCTURA

3,1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso m2 99.67 47578 $ 4,742,049

3,2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 m2 30.93 62772 $ 1,941,547

3,3 Escaleras macizas m3 0.60 693973 $ 416,384

3,4 Muro estructural en ladrillo a cubierta m2 120.00 47578 $ 5,709,300

3,5 Cubierta en teja española m2 37.38 34157 $ 1,276,785

3,6 Contrapiso e =0,08 m2 29.25 36178 $ 1,058,198

3,7 Placa tanque de agua e = 0,10 m2 1.44 58546 $ 84,307

3,8 Hierro 60,000 PSI ton 0.79 2015962 $ 1,582,530

3,9 Hierro 37000 PSI ton 0.23 1980864 $ 451,637

4 ACABADOS

Muros

4,1 Pañete m2 445.00 7877 $ 3,505,407

4,2 Filos y dilataciones ml 379.90 2576 $ 978,729

4,3 Pintura dos manos sobre pañete m2 445.00 2935 $ 1,306,204

Pisos y enchapes

4,4 Enchape baños m2 4.41 41991 $ 185,181

4,5 Alistado de pisos m2 62.88 12061 $ 758,383

4,6 Pisos m2 62.88 25628 $ 1,611,519

Carpintería metálica

4,7 Marcos puertas un 6.00 23642 $ 141,849

4,8 Puerta acceso y patio m2 4.00 40273 $ 161,092

4,9 Ventanas m2 2.27 22435 $ 50,928

Carpintería madera

4,10 Puertas interiores un 4.00 50075 $ 200,300

4,11 Closeth m2 4.00 180000 $ 720,000

Vidrios y cerraduras

4,12 Cerradura acceso y patio un 2.00 35320 $ 70,640

4,13 Cerradura puertas interiores un 4.00 37640 $ 150,560

4,14 Vidrios m2 2.27 23191 $ 52,642

5. INSTALACIONES HIDROSANITARIAS

5,1 Acometida hidráulica un 1.00 159050 $ 159,050

5,2 Caja contador un 1.00 50368 $ 50,368

5,3 Instalación hidráulica PVC 1/2" ml 15.00 7192 $ 107,875

5,4 Lavadero un 1.00 47182 $ 47,182

5,5 Ducha un 1.00 18700 $ 18,700

5,6 Lavamanos un 1.00 55000 $ 55,000

5,7 Lavaplatos un 1.00 25000 $ 25,000

5,8 Sanitario un 1.00 191400 $ 191,400

5,9 Tanque de agua un 1.00 192478 $ 192,478

5,10 Punto de desague 3 " y 4" un 2.00 97125 $ 194,249

5,11 Caja de inspección 40 X 40 un 3.00 75809 $ 227,427

6, INSTALACIONES ELECTRICAS

6,1 Acometida Eléctrica ml 30.00 46200 $ 1,386,000

6,2 Tablero de 4 circuitos un 1.00 41335 $ 41,335

6,3 Salida lámpara + roseta un 10.00 61740 $ 617,397

6,4 Salida PVC + Toma un 7.00 37585 $ 263,098

7. ASEO GENERAL gl 1.00 120000 $ 120,000

TOTAL COSTOS DIRECTOS

$ 33,346,977

d) Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos del proyecto, se considerarán como un porcentaje de los costos directos. Este porcentaje, se denomina AIU, y para el ejemplo, será del 15%, distribuido de la siguiente manera: 10% administración, 1% imprevistos y 4% utilidad.

Costos directos = 33,346,977

AIU = 15%

Administración: Costo Directo * 10% 3,334,698

Imprevistos = Costo Directo * 1 % 333,470

Utilidad = Costo Directo * 4% 1,333,879

Costo indirecto = Costo directo * AIU 5,002,047

e) Costo total de la propuesta El costos total de la propuesta es: Costos directos + Costos indirectos

Costo total propuesta = $ 33.346.977 + $ 5.002.047 = $ 38.349.024 A este costo total, es necesario sumarle el IVA del 16% sobre la utilidad así: Utilidad = Costo Directo * 4% = $ 1.333.879 IVA del 16% sobre la utilidad = $1.333.879 * 16% = $213.421 Luego, Costo total del proyecto = Costos directos + costos indirectos + IVA utilidad. Costo total del proyecto = $ 33.346.977 + $ 5.002.047 + $213.421 Costo total del proyecto = $ 38.562.444.

TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 5,002,047

TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 33,346,977

IVA 16% sobre utilidad = utilidad * 16% $ 213,421

COSTO TOTAL PROPUESTA:

$ 38,562,444