Ejemplo de Trabajo Final del curso de Planificación de Obras

8/17/2019 Ejemplo de Trabajo Final del curso de Planificación de Obras

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PLANIFIACION Y CONTROL DE OBRAS

TRABAJO FINAL

PROYECTO SÓTANOS DEL EDIFICIO CORPORATIVO GRAÑA Y MONTERO

Profesores:

Ing. RAMIREZ CASTAÑEDA, HUMBERTO

Sección:

CI82

Integrantes:

AYALA VELÁSQUEZ, GUILLERMO (U201213989)

HORNA LEÓN, DAVID E. (U201020088)

RUIZ SEGOVIA, MIGUEL (U201215049)

SALDAÑA NUÑEZ, ANTUANET (U201212665)

SARDON TUPAYACHI, TALIA (U201220122)

LIMA – 2015


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1. OBJETIVO

Se plantea el siguiente plan de trabajo, ya que es un documento vivo, el cual estáconstituido por cómo se va a ejecutar el proyecto. También, representa la forma en la queel equipo de obra enfrentará la construcción del proyecto por medio de estrategias ytácticas que se usarán en el avance del proyecto y en la mitigación de riesgos, cuyos

objetivos se definen a continuación:

Definir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materialización delproyecto.

Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de losobjetivos del proyecto.

1.1. Estructura

El Plan de trabajo incluye los siguientes aspectos:

Gestión del alcance del Proyecto.

Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (yúnicamente) el trabajo requerido para ser completado exitosamente. Esta gestiónincluye: Recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglosedel trabajo (WBS), verificar el alcance y controlar el alcance.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo ygestión del equipo del proyecto. Esta gestión incluye: Desarrollar el plan derecursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo delproyecto, gestionar el equipo del proyecto.

Gestión de Tiempo del proyecto.

Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo delproyecto. La gestión incluye: Definir las actividades, secuenciar las actividades,estimar los recursos para las actividades, estimar la duración de las actividades,desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.

Gestión de Costos del Proyecto.

Describe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlarlos costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Esta gestión incluye: Estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar loscostos.

Gestión de Las Comunicaciones del Proyecto.

Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación,distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto seanadecuados y oportunos. Esta gestión incluye: Identificar a los Interesados, planificarlas comunicaciones, distribuir la información, gestionar las expectativas de losinteresados e informar el desempeño.

Gestión de los Riesgos del Proyecto.

Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de losriesgos para el proyecto. Esta gestión incluye: Planificar la gestión de riesgos,identificar los riesgos, realizar análisis cualitativo de riesgos, realizar análisis


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cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento ycontrolar los riesgos.

2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1. DESCRIPCIÓN

El proyecto “Sótanos del Edificio Corporativo Graña y Montero” se encuentra en eldepartamento de Lima, distrito de Miraflores. Ubicado en la cuadra 49 de la Av. PettitThouars al frente de Plaza Vea. Este proyecto comprenderá la construcción de cuatrosótanos, los cuales serán para uso de estacionamientos, depósitos, cuartos de bombas ycontrol.

Se utilizara para el movimiento de tierras, una faja transportadora, la cual optimizará eltiempo de excavación. Además para el sostenimiento de taludes se usará el sistema demuro anclado, los cuales se convertirán en las paredes de los sótanos. El concretopremezclado para los muros anclados, cimientos, losa sobre el terreno, muros cisterna,placas, vigas, losa maciza, losa postensada, escaleras será de f'c = 280 kg/cm2, pero

para las columnas serán de f'c = 350 kg/cm2. El concreto simple será de f'c = 100kg/cm2 para el solado, pañeteo de cimentación, pañeteo de taludes, escarificado de losasy el curado de elementos estructurales. El acero será dimensionado para los elementosestructurales (muros internos, columnas, placas, vigas, losa postensada, escaleras) conun f'y = 4200kg/cm2. El encofrado será metálico y dimensionado y la tabiquería será conplaca P-10 y P-14.

Asimismo, se implementaran nuevos elementos estructurales como son los aisladoressímicos, los cuales serán ubicados entre el sótano 1 y el piso 1. Por otro lado, esteproyecto será la primera etapa del proyecto de lo en un futuro será el nuevo edificiocorporativo Graña y Montero.

2.1.1. Trabajo Incluido:

El alcance del proyecto “Sótanos del edificio corporativo GYM” incluirá las obraspreliminares de la construcción; la construcción de obras temporales, como lasoficinas de obra, almacenes, etc. Trazo y un posterior replanteo; movimiento detierras; movilización de equipos; Cimientos, Construcción y anclaje de murospantalla, Columnas, losa postensada, Muros de corte, Construcción y colocación deescaleras; y acabados húmedos y secos. También se tomarán en cuenta lasinstalaciones que formen parte de los sótanos como son Sanitarias, Eléctricas, AguaContra Incendios y Mecánicas.

2.1.2. Trabajo No Incluido:

No se incluirá en el presente proyecto el montaje del ascensor, ni amueblamiento dealgunos ambientes. Cualquier modificación que se quiera realizar o agregar, seráconsiderada como adicional. Lo cual entrara a supervisión de la oficina técnica, Ing.residente y Proyectista. Se realizaran solo los trabajos de estructuras, arquitectura,instalaciones eléctricas, sanitarias, agua contra incendios y mecánicas que seencuentran en los planos entregados por el cliente, cuyas partidas están detalladasen el presupuesto. Solo se entregara lo mencionado anteriormente, no se incluirántrabajos que no figuren en los planos.

2.1.3. Restricciones:

El lugar donde se efectuará la excavación está frente a una avenida con alta

circulación de vehículos y peatones. El plazo de entrega está sujeto al tiempo planificado con sus respectivas holguras

del proyecto.


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La junta vecinal de la zona en donde está ubicada nuestro proyecto, exigerespetar los lineamientos que se acordaron. Evitar daños en las pistas y ensuciarla zona.

Los cimientos de los vecinos son comunes con el terreno, los costos de lademolición correrán por parte del cliente, cualquier daño hecho a los vecinos porobra de la demolición no será asumida por el constructor. Es posible tenercomplicaciones con viviendas vecinas, ya sea por fisuras causadas durante laconstrucción o por los ruidos generados por la maquinaria en operación delproyecto.

2.1.4. Suposiciones:

Se podrá tener los trámites legales y municipales (licencias y permisosrespectivos) sin ningún problema.

Podrán existir variaciones considerables en el tiempo de plazo del proyectorespecto a los precios de los recursos a emplear.

Se considera que no habrán problemas al tener adquisiciones de materialestardías, debido a la buena experiencia obtenida con el proveedor.

Se considera que todo el personal cumplirá con todas las normas de seguridad enobra al ejecutar el proyecto.

Se considera que el proyecto cumplirá todos los estándares de calidad necesariospara la satisfacción de los clientes.

Se espera que no haya alzas excesivas en los precios de los recursos, y que semantenga dentro de los parámetros permisibles.

Se espera no existan problemas políticos o socio económicos que dificulten eldesarrollo del trabajo como la inflación, conflictos sociales, etc.

2.2. WBS ( Anexo 01)

2.3. SKETCH DE LA OBRA ( Anexo 02 )

En el proyecto “Sótanos del nuevo edificio corporativo GYM” se realizará eltrabajo en 5 frentes. Frente A (Obras provisionales y excavaciones), Frente B(Cimentaciones), Frente C (Estructuras), Frente D (Instalaciones) y Frente E(Acabados). La sectorización se realizará por sótano , serán 4 sectores con unamisma área, los cuales se realizaran con dos cuadrillas de trabajo para un mejordesempeño y productividad de la obra.

3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

La gestión de los recursos humanos dentro de la planificación es un factor sumamenterelevante para desarrollar exitosamente un proyecto. Se considera a esta gestión comoel capital más importante para la competitividad de las actividades, puesto que generan elaumento del rendimiento en las actividades internas y externas de los factores queintervienen. Las ansias por lograr que un proyecto sea viable económicamente. Asímismo, el objetivo de la gestión de los recursos humanos es sectorizar a los involucradosdel proyecto en diferentes especialidades y cargos. Ello se logra mediante una estructuraorganizacional denominada organigrama.

Es sumamente trascendental y relevante dirigir un organigrama en un proyecto, puestoque dará referencias al personal acerca de sus obligaciones. Así mismo, los involucrados

sabrán quienes son los que mayores y menores cargos tienen en el proyecto. Noobstante, el trabajo debe ser integral en todo momento del proyecto.


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En el “Anexo 3”se muestra a la estructura organizacional de nuestro proyecto.

3.1. PERSONAL DEL PROYECTO

3.1.1. Gerente de Proyecto: Entre sus responsabilidades esta:

La eficacia de los medios de comunicación interna, y el aseguramiento delos recursos necesarios para el proyecto;

La definición de una estructura organizacional integrada, para que losinvolucrados sepan cuáles son sus obligaciones y responsabilidades en losdistintos procesos del proyecto.

Realizar constates charlas con el grupo del proyecto, puesto que de estamanera se lograra el alcance definido.

Representar ante todo momento a la empresa ante el Cliente, puesto quela supervisión del cliente será continua.

3.1.2. Ingeniero Residente: Entre sus responsabilidades esta:

Encargarse de suscribir el acta de recepción del terreno donde seejecutara la obra.

Controlar, autorizar y evaluar el gasto de la planilla y los recursos usadosen obra. Ello para maximizar los materiales y disminuir los costos.

Direccionar normas de seguridad hacia los grupos de trabajo en lasdiferentes actividades a cargo.

Evaluar e implementar sobre el cumplimiento.

Crear un ambiente oportuno con el cliente.

3.1.3. Ingeniero de Control Calidad:Entre sus responsabilidades esta:

Supervisa la ejecución de las construcciones con el fin de desarrollarlas enforma segura y respetando el medio ambiente.

Realiza el planeamiento de QA/QC (Aseguramiento y control de calidad)de las obras civiles a su cargo.

Instruir sobre los riesgos de construcción que pueden desarrollarse si nose desarrolla adecuadamente el proyecto.

Asegura las obras de construcción se ejecuten dentro del plazo, costo ycalidad.

3.1.4. Ingeniero de Seguridad:Entre sus responsabilidades esta:

Evaluar los equipos y procesos para encontrar áreas potencialmenteriesgosas.

Identifican defectos que tienen el potencial de causar daños o lesiones. Enalgunos casos, puede ser necesario evaluar algún nuevo diseño que seestá desarrollando para garantizar que no va a haber peligro.

Instruir o capacitar al personal constantemente en los posibles riesgos quese presentan durante la ejecución.

Hacer cumplir con lo estipulado en la planificación de Riesgos y Medio Ambiente.

3.1.5. Ingeniero de Instalaciones: : Entre sus responsabilidades esta:

Estimar la capacidad de la producción del área de instalaciones.

Utilizar y mantener actualizados los sistemas de información. Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio.


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Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los diferentestipos de gráficos de control-

Participar en la optimización de procesos de producción y manufactura.

Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad.

3.1.6. Jefe de Oficina Técnica: : Entre sus responsabilidades esta: Gestionar la disponibilidad de información (Expediente Técnico) para el

Responsable del proceso de Ingeniería Residente. Revisar y validar la consistencia de la información de los planos generados

por los subalternos.

Asegurar que se realicen los metrados de manera conforme con cadaobjetivo (determinar las cantidades iniciales reales, presupuestosadicionales, determinar la cantidad de obra ejecutada, liquidación yvalorizaciones).

Asegurar que se cuantifiquen las cantidades realmente ejecutadas en elperiodo de valorización.

Corroborar que los cálculos de la cuantificación sean consistentes,conciliar las cantidades con la Supervisión y presentar lavalorización.

Verificar que las condiciones iniciales de terreno sean consistente con elExpediente Técnico y se encargará de la procura de obra en conjunto consus asistentes.

3.1.7. Ingeniero de Producción:Entre sus responsabilidades esta:

1. Estimar la capacidad de la producción.2. Utilizar y mantener actualizados los sistemas de información.3. Mejorar e innovar los procesos productivos o de servicio.

4. Controlar e interpretar los procesos productivos, mediante los diferentestipos de gráficos de control.

5. Participar en la optimización de procesos de producción y manufactura,6. Desarrolla programas y sistemas para medir la productividad.

3.1.8. Administrador: Entre sus responsabilidades esta:

Gestionar la economía de obra.

Gestionar el personal en conjunto a Recursos Humanos.

Gestionar el ingreso y salida de personal.

Gestionar permisos necesarios para la obra.

3.2. RÉGIMEN LABORAL

La jornada de trabajo establecida es de 10 horas de lunes a sabado. El personaltendrá los domingos como día de descanso. De ser necesario, y como se tengacontemplado, se trabajará en horario extendido si es que la etapa del proyecto así lorequiere.

4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO

4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIÓN

4.1.1. Ingeniería de Detalle: Se consideró que el inicio de la construcción sea conlos planos en revisión 01 para construcción del proyecto. Esto, con ayuda delos proyectistas de las distintas especialidades deberán cerrar su ingeniería a


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detalle en revisión 01 al inicio de obra.

4.1.2. Construcción: Se considera que para la etapa de cimentación y laconstrucción de los sótanos se contará con un frente, al igual que encimentación pero dividido en 4 sectores de trabajo.

4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO

4.2.1. Juicio de Expertos

Se determinó la duración de las distintas actividades con relación a proyectossimilares que había construido la empresa como por ejemplo la UniversidadPacifico.

4.2.2. Estimación Paramétrica: (métricas de Producción)

Para las actividades competentes se tomaron en cuenta ratios de producción,los cuales, en complemento con el presupuesto, recrean un estimado de laduración de las actividades de acuerdo al costo, recursos y mano de obra delas distintas partidas de control.

4.3. ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICALas actividades de la estructura del programa, se han secuenciado con el finde crear un programa alcanzable y realista. Las características del proyectodefinen la secuencia lógica.

Las relaciones entre actividades se caracterizan por los tipos de dependenciaentre ella:

Dependencia Absoluta: Son inherentes a la naturaleza del trabajo,condicionadas por limitaciones físicas. Denotan la obligación de que unaactividad debe seguir a otra, sin poder adelantar su ejecución hasta que laanterior esté terminada. Deben ser las primeras en ser identificadas.

En el caso de los hitos encontramos el inicio y fin de la obra que son dictadospor el dueño o propietario de la obra civil a construir. Después las actividadesde excavación y estabilización que son necesarias para empezar lacimentación y las estructuras, que también forman parte de las actividadescon dependencia absoluta. También algunas instalaciones sanitarias yeléctricas forman partes de este grupo ,ya que pueden estar dentro de lasestructura como es el caso de la losa que contiene entubado de alumbradosistemas de desagüe.

Dependencia Relativa: Definida por el grupo de trabajo, en donde seestablece la secuencia de actividades que no tienen necesariamente un orden

absoluto.

Para comenzar son los hitos intermedios que son planificados por razonesque están explicados en el punto 4.7.Despues las actividades d acabados ylas actividades ACI DACI IIEE IIMM que tendían una mínima dependenciacon el avance de la estructura.

4.4. CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA ELCÁLCULO DEL TIEMPO

Los rendimientos promedios de las actividades de construcción (sustento delPresupuestos), han sido calculados en base a jornales de 10 horas siendo ajustadospara el cálculo del tiempo a 10 horas. Así mismo se han trabajado en base a dos

tipos de calendario:


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Calendario 6x1: Aplicado a las actividades de Estudio, Permisos yLicencias donde las duraciones están ligadas a labores de oficina con díaslaborables de lunes a viernes.

Calendario 6x1: Aplicado a las actividades de Procura, Construcción yPruebas donde las actividades serán ejecutadas en días calendarios.

4.5. PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR

Las principales variaciones que pueden existir en el proyecto han sido reflejadas enlas siguientes restricciones asumidas en la elaboración del cronograma:

● Se considera que se debe instalar una faja transportadora para poderrealizar una eliminación de material rápida, ya que la configuración y lugarde establecimiento de la obra no son muy favorables.

● Se tiene que tener en cuenta el momento perfecto para el montaje de lagrúa torre, así como también las actividades de esta.

● Determinar los Stakeholders nos ayuda a determinar quiénes podrían

infringir en una paralización de obra y con esto de las actividades.

4.6. REPORTE DEL PROGRAMA FINAL (Anexo 4)

Presenta un calendario de actividades predecesoras y sucesoras, con hitos decontrol, desde inicio de la obra desde el 08 de setiembre del 2015 hasta la recepciónde obra 05 de agosto del 2016.

4.7. LISTA DE HITOS DE CONTROL

Ítem HITOS DE CONTROL Fecha

1 Entrega de terreno 08/09/15

2 Movimiento de tierras 09/11/15

3 Estructuras sub estación 25/11/15

4 Acabados sótano 4 04/02/16

5 Estructuras sótano 2 09/06//16

6 Recepción de obra 05/08/16

Explicación:

1. Se considera el inicio de obra para tener la fecha de que arranca elproyecto

2. se considera Fin de muros anclados porque con ello tenemos asegurado eltalud completo.

3. Se considera las cimentaciones, porque encima de ellos se procederá conla estructura.

4. Se considera el fin de las estructuras, porque son el núcleo central de laconstrucción.

5. Se considera instalaciones, porque se necesitan que todas ellas están bienterminadas para proceder con los acabados.

6. Finaliza la obra cuando se acaban los acabados, y se entrega el proyecto.


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4.8. RUTA CRÍTICA DEL CRONOGRAMA (Anexo 5)

La ruta crítica para el Proyecto Nuevo Edificio Corporativo Graña y Montero se definecomo las actividades con holgura menor a 7 días además de aquellas que por losposibles cambios del proyecto puedan convertirse en críticas, en este segundo casoel equipo del proyecto fue el responsable de determinar cuáles actividades pueden

ser consideradas como críticas.4.9. HISTOGRAMA (Anexo 6)

4.10. CURVA S (Anexo 7)

4.11. PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO

Todas las actividades correspondientes a la construcción del Edificio CorporativoGraña y Montero, se ejecutarán en conformidad a los planos emitidos y a lasespecificaciones técnicas proporcionados por la empresa Viva GyM.

Se ejecutarán los trabajos de cortes y rellenos en forma simultánea de manera deoptimizar recursos y compensar los cortes con rellenos para alcanzar los niveles decimentación indicados en los planos.

Permanentemente se llevarán a cabo las actividades para mitigar el impactoambiental, las cuales consisten en el control de polvo, de ruidos, de humos de losequipos, mantenimiento de los accesos y el manejo del botadero.

Se propondrán propuesta de mejora, así como también el uso de nuevas tecnologíascomo, tecnología BIM, faja transportadora, termocuplas, entre otras.

4.12. PLAN DE MOVILIZACIÓN

4.12.1. Reclutamiento de Personal:

Esta gestión se realizará desde la oficina principal para la contratación de la

mano de obra calificada priorizando al personal con experiencia en este tipode obras, así mismo se contratará, desde la oficina de obra, todo el personalno calificado procedente de las localidades anexas al lugar de los trabajos

4.12.2. Preparación del Equipo:

Los equipos destinados para la obra pasarán una revisión técnica y sepondrán a punto antes de la movilización al sitio de los trabajos.

La movilización de equipos pesados, como tractores y excavadoras seráusando traylers cama baja, debidamente escoltados.

Los volquetes, cisternas, camiones, buses para el personal y camionetas

se movilizarán por sus propios medios. 4.12.3. Topografía:

Como primera actividad se hará el levantamiento topográfico del terrenoexistente, se solicitará autorización y la línea base topográfica validada a VivaGyM y.

Esto consiste en un levantamiento horizontal y vertical, respecto a los hitosmostrados con el fin de trazar y delimitar el área de trabajo en los planos paradeterminar el perfil estratigráfico del terreno, y con ello identificar el suelo deapoyo, que tiempo se cimentación y los volúmenes de material suelto que seaeliminados.. Este trabajo contribuye con adecuada estimación del costo demovimiento de tierras en el proyecto y a la vez permite realizar un adecuado

programa de obra.


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5. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

El presupuesto de obra se encuentra en el Anexo 8

6. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

6.1. IDENTIFICACION DE STAKEHOLDERS (Anexo 9) Durante el periodo de obra se identificaran los involucrados en el proyecto, dentro delos cuales se engloban a las personas y organizaciones impactadas por el proyecto,a su vez se evaluara la participación de estas, y se verá el grado de influencias deestas e el proyecto. La realización de este proceso será de mucha importancia, yaque este documento será un documento “vivo”, sujeto a variantes y cambiosproducidos por futuras entidades y personas que posiblemente se verán afectadaspor el proyecto.

A en el Anexo 9 se detallara los principales stakeholders actuantes y previstos por elproyecto. Como se dijo antes al tratarse este de un documento vivo, quedara abiertoa futuras variaciones dadas las futuras entidades y personas que se verán afectadasdurante la ejecución del proyecto.

6.2. PLAN DE COMUNICACIONES

Muchas decisiones a ser adoptadas durante la ejecución del proyecto dependerá delnivel y del contenido de los informes que influyen en el proyecto, los cuales deben deestar bien definidos y organizados a fin de caer en problemas de falta decomunicación o comunicación inapropiada. La información que se le alcanzara a losStakeholders mencionados incluyendo periodos se detalla a continuación.

● Planeamiento de ejecución del proyecto● Actualización del plan del proyecto

● Reporte durante la etapa de ingenieríao Reporte Semanalo Reporte mensual

● Reporte durante la etapa de construcción y cierreo Reporte diarioo Reporte semanalo Reporte mensual

6.3. Distribución de Información.

En este proceso se detallara la distribución del de la información a los Stakeholders.

6.3.1. Plan de reuniones: Serán establecidas a lo largo de todo el proyecto cunadoasí lo consideren o hayan planificado los responsables del proyecto

Reuniones semanales:Reunión interna del equipo de proyectoFecha: Martes de cada semanaParticipantes: Todos los integrantes del equipo del proyectoObjetico: Informar al equipo de lo acontecidoRegistro: Acta de reunión

Reunión con contratistas:

Fecha: Miércoles de cada semanaParticipantes: El equipo del proyecto y el contratista


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Objetivo: Observaciones y coordinación de los problemas que sepresentaron durante la semana y el seguimiento de los mismos.Registro: Por medio de un acta de reunión

Reuniones mensualesPrincipales responsables de la realización del proyectoFecha: Segundo viernes de cada mesParticipantes: Equipo del proyectoObjetivo: Presentar el informe mensualRegistro: Por medio de un acta de reunión

7. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Se debe tener delimitado, en gran parte, todos los riesgos que podrían afectar alproyecto, con esto podríamos crear una estrategia y un plan de contingencia de cómomitigarlos o en su defecto disminuirlos y que esto no tenga una trascendencia en nuestroplan de ejecución. Los riesgos del proyecto se listan a continuación:

7.1. Riesgos externos: Paralización de obra por parte de la Municipalidad deMiraflores, descontento de los vecinos por la obra, no conseguir a tiempo ciertopermiso de obra, entre otros.

7.2. Técnicos: Incompatibilidad de planos que no se resuelve a tiempo, falta deentrega de ingeniería por parte de los proyectistas.

7.3. Contractuales: Algún cambio al alcance por parte de Viva GyM, algúnadicional u orden de cambio no aprobada a tiempo.

7.4. Financieros: Quedarse sin caja chica en el momento crítico, no tener un buen

colchón para las partidas críticas, que el cliente no pague algún adelantoacordado.

7.5. Contratistas o terceras partes: Los subcontratos contratados no cumplan conel plazo, costo o alcance acordado.

7.6. Humanos o de Recursos Humanos: Falta de personal de Mano de Obra ypersonal técnico para la realización de la obra.

Las desviaciones o incumplimiento de estos requerimientos deben generar accionescorrectivas para cumplir con lo establecido. De la misma forma, si el impacto de ladesviación o incumplimiento de este requerimiento es crítico para el proyecto, la gerenciadebe tomar parte para asegurar su cumplimiento.

El Registro de Riesgo, serán actualizados junto con el Informe mensual y como resultadode otras iniciativas o actividades que permitan identificar riesgos y oportunidades duranteel desarrollo del proyecto.

Todos los riesgos que se vayan detectando durante la realización de los trabajos seránexaminados y presentados en una reunión en conjunto de los jefes de área para poderobtener las medidas correctivas y las lecciones aprendidas pertinentes.

8. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

Se desarrollaran 3 de las principales materiales a utilizar en el proyecto , como son el

concreto premezclado , el acero corrugado y el entubado y colocación de lasinstalaciones eléctricas

Anexo 11 (Matriz de adquisiciones)


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ANEXOS


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Anexo 1 - WBS


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Anexo 2 - Sketch


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Anexo 3 - Organigrama

GERENTE DEPROYECTO

INGENIERO

RESIDENTE

INGENIERO DECALIDAD

JEFE DE OFICINATECNICA

JEFE DE

INSTALACIONES

ADMINISTRADOR INGENIERO DE

SEGURIDAD

INGENIERO DE

OF. TECNICA

INGENIERO

DE

ASISTEMTE DE

PRODUCCION

JEFE DE

ALMACEN

TAREADOR

INGENIERO DE

OF. TECNICA

ASISTENTE DE

METRADOS


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Anexo 4 – Cronograma

Anexo 5 – Ruta Crítica (actividades con barras rojas son la ruta crítica)


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Anexo 6 – Histograma


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Anexo 7 – Curva S


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Anexo 8 - Presupuesto

COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO

RESUMEN DE PRESUPUESTO


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Anexo 9 – Matriz de Stalkeholders


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Anexo 10 – Matriz de Adquisiciones

Item AdquisiciónMonto

SuministroProveedores

TipoContratacion

Carta fianza

adelanto %

Sistema de

pagosObservaciones

1Concreto

PremezcladoS/. 862,163.83 UNICON Precio Unitario 40% Valorizacion

Se requerirán

concretos

premezclados de

f'c=210 kg/cm2 y

f'c=350 kg7cm2

2

Acerocorrugado S/. 426,599.22 ACEROSAREQUIPA

Precio Unitario 40% Valorizacion

Incluye los

alambres para el

amarre deestribos

3 IIEES/.

2,017,932.80INSTAELECTRI Suma alzada 30% Valorizacion Incluye entubado

y colocación

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