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Universidad ESAN Curso: O Y SCM GERMAN VELASQUEZ SALAZAR Rev. 18 de junio de 2013 1/ EJERCICIO: SWETT & COOL SITUACION Sweet & Cool fabrica helados. Este mercado es altamente estacional, se está expandiendo y es muy competitivo. Asimismo, se tiene información que un productor chino está dispuesto a ingresar al mercado. S & C tiene capacidad instalada para hacer frente a la demanda estacional alta. Hasta ahora no se ha maquilado la producción. Históricamente la dirección de la empresa ha seguido a política de producir en proporciones iguales a los índices pronosticados de ventas, aunque estos pueden variar entre un 30 a 35% de mes a mes. Esto significa tiempo extra durante la estacionalidad alta y turnos parciales de operación en la estacionalidad baja. PREGUNTA Si usted fuera Gerente de Operaciones y dada la información ofrecida ¿cómo produciría las unidades para este mercado? INFORMACION Promedio: 1 Unidad = 1 hora Índice básico x Unidad: A) Normal $1.50 B) Prima Tiempo Extra $0.75 C) Bono en turno nocturno 10% * Producción por mes: o Turno solo plena capacidad 7,400 unidades o Máxima capacidad sostenida en un solo turno con tiempo extra 8,900 unidades Penalidad por estar fuera de existencia: $2.00 por unidad Costo de mantener el inventario: $2.20 por unidad por año ($0.183 por mes) Costo de cambiar niveles de producción Aumento $0.25 por hora hombre Decremento $0.75 por hora hombre 1/ Ejercicio preparado por el Prof. Germán Velásquez, con fines exclusivamente académicos. Lima, Universidad ESAN, 2013.

Ejer Swett Cool

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Caso ESAN

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  • Universidad ESAN

    Curso: O Y SCM

    GERMAN VELASQUEZ SALAZAR Rev. 18 de junio de 2013

    1/ EJERCICIO: SWETT & COOL

    SITUACION

    Sweet & Cool fabrica helados. Este mercado es altamente estacional,

    se est expandiendo y es muy competitivo. Asimismo, se tiene

    informacin que un productor chino est dispuesto a ingresar al mercado. S & C tiene capacidad instalada para hacer frente a la

    demanda estacional alta. Hasta ahora no se ha maquilado la produccin. Histricamente la direccin de la empresa ha seguido a poltica de producir en proporciones iguales a los ndices pronosticados

    de ventas, aunque estos pueden variar entre un 30 a 35% de mes a mes. Esto significa tiempo extra durante la estacionalidad alta y turnos

    parciales de operacin en la estacionalidad baja.

    PREGUNTA

    Si usted fuera Gerente de Operaciones y dada la informacin ofrecida cmo producira las unidades para este mercado?

    INFORMACION

    Promedio: 1 Unidad = 1 hora ndice bsico x Unidad:

    A) Normal $1.50 B) Prima Tiempo Extra $0.75

    C) Bono en turno nocturno 10% * Produccin por mes:

    o Turno solo plena capacidad 7,400 unidades o Mxima capacidad sostenida en un

    solo turno con tiempo extra 8,900 unidades

    Penalidad por estar fuera de existencia: $2.00 por unidad

    Costo de mantener el inventario: $2.20 por unidad por ao ($0.183 por mes)

    Costo de cambiar niveles de produccin

    Aumento $0.25 por hora hombre Decremento $0.75 por hora hombre

    1/ Ejercicio preparado por el Prof. Germn Velsquez, con fines exclusivamente acadmicos. Lima,

    Universidad ESAN, 2013.

  • Pg. 2.- Ejercicio: Swett & Cool

    Ventas reales Sern proporcionadas mensualmente

    RESTRICCIONES

    Operacin en Diciembre

    Un solo turno 7,400 unidades Inventario Final

    Mnimo 12,000 unidades

    MESVENTAS

    REALESPRONOSTICO

    PROGRAMA

    MAESTRO

    INVENTARIO

    INICIAL

    PLAN ANUAL

    DE

    PRODUCCION

    INVENTARIO

    FINAL

    COSTO

    MENSUAL DE

    CAMBIO

    COSTO DE

    MANTENER

    BONO

    NOCTURNO

    COSTO

    TOTAL

    ENERO 11000 12000

    FEBRERO 11200

    MARZO 10400

    ABRIL 8500

    MAYO 6600

    JUNIO 5000

    JULIO 3600

    AGOSTO 3300

    SEPTIEMBRE 4300

    OCTUBRE 6500

    NOVIEMBRE 8500

    DICIEMBRE 9700

    TOTAL 88600