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EJERCICIOS DE TEORIA DE DECISIONES EJERCICIO Nº 8: Una empresa duda entre lanzar al mercado el producto A o el producto B. La decisión dependerá de la reacción de la competencia. Si la competencia no se adelanta, la empresa estima que ganara 15 000 euros con el producto A y 12 000 euros con el producto B. Si la competencia se adelanta, la empresa ganaría 8 000 euros con el producto A y 9 000 euros con el producto B. Con estos datos se debe configurar la matriz de decisión y ver que opción sea la más conveniente para la empresa aplicando los criterios de Incertidumbre (Wald, Savage, Laplace, Hurwicz) y el criterio Bajo Riesgo (Valor esperado). SOLUCIÓN: MATRIZ DE DECISION ALTERNATIVAS DE DECISION ESTADOS DE LA NATURALEZA LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA LA COMPETENCIA SE ADELANTA LANZAR PRODUCTO A 15 000 8 000 LANZAR PRODUCTO B 12 000 9 000 BAJO INCERTIDUMBRE CRITERIO DE WALD ALTERNATIVAS DE DECISION ESTADOS DE LA NATURALEZA S j MINIMO LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA LA COMPETENCIA SE ADELANTA LANZAR PRODUCTO A 15 000 8 000 8 000 LANZAR PRODUCTO B 12 000 9 000 9 000 MAXIMO 9 000 DECISION: Según el criterio de WALD se recomienda lanzar el producto B al mercado.

Ejercicios de Teoria de Decisiones

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Page 1: Ejercicios de Teoria de Decisiones

EJERCICIOS DE TEORIA DE DECISIONES

EJERCICIO Nº 8: Una empresa duda entre lanzar al mercado el producto A o el producto B. La decisión dependerá de la reacción de la competencia. Si la competencia no se adelanta, la empresa estima que ganara 15 000 euros con el producto A y 12 000 euros con el producto B. Si la competencia se adelanta, la empresa ganaría 8 000 euros con el producto A y 9 000 euros con el producto B.

Con estos datos se debe configurar la matriz de decisión y ver que opción sea la más conveniente para la empresa aplicando los criterios de Incertidumbre (Wald, Savage, Laplace, Hurwicz) y el criterio Bajo Riesgo (Valor esperado).

SOLUCIÓN:

MATRIZ DE DECISION

ALTERNATIVAS DE DECISIONESTADOS DE LA NATURALEZA

LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA

LA COMPETENCIA SE ADELANTA

LANZAR PRODUCTO A 15 000 8 000LANZAR PRODUCTO B 12 000 9 000

BAJO INCERTIDUMBRE

CRITERIO DE WALD

ALTERNATIVAS DE DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZASj MINIMOLA COMPETENCIA

NO SE ADELANTALA COMPETENCIA

SE ADELANTALANZAR PRODUCTO A 15 000 8 000 8 000LANZAR PRODUCTO B 12 000 9 000 9 000

MAXIMO 9 000

DECISION: Según el criterio de WALD se recomienda lanzar el producto B al mercado.

CRITERIO DE LAPLACE

ALTERNATIVAS DE DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO (VE)LA COMPETENCIA

NO SE ADELANTALA COMPETENCIA

SE ADELANTALANZAR PRODUCTO A 15 000 8 000 11 500LANZAR PRODUCTO B 12 000 9 000 10500

PROBABILIDAD 1/2 1/2

DECISION: Según el criterio de LAPLACE se recomienda lanzar el producto A al mercado.

Page 2: Ejercicios de Teoria de Decisiones

CRITERIO DE HURWICZ (α = 0.8)

ALTERNATIVAS DE DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZASj

MAXIMOSj

MINIMO

VALOR ESPERDADO

(VE)LA COMPETENCIA NO SE ADELANTA

LA COMPETENCIA SE ADELANTA

LANZAR PRODUCTO A

15 000 8 000 15 000 8 000 13 600

LANZAR PRODUCTO B

12 000 9 000 12 000 9 000 11 400

α = 0.8 1-α = 0.2

DECISION: Según el Criterio de HURWICZ se recomienda lanzar el producto A al mercado.

CRITERIO DE SAVAGE

ALTERNATIVAS DE DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZA MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO

MAXIMOLA

COMPETENCIA NO SE

ADELANTA

LA COMPETENCI

A SE ADELANTA

LA COMPETENCIA

NO SE ADELANTA

LA COMPETENCI

A SE ADELANTA

LANZAR PRODUCTO A

15 000 8 000 0 1 000 1 000

LANZAR PRODUCTO B

12 000 9 000 9 000 0 3 000

MINIMO 1 000

DECISION: Según el criterio de SAVAGE se recomienda lanzar el producto A al mercado.

BAJO RIESGO

CRITERIO DEL VALOR ESPERADO (VE)

ALTERNATIVAS DE DECISION

ESTADOS DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO (VE)LA COMPETENCIA

NO SE ADELANTALA COMPETENCIA

SE ADELANTALANZAR PRODUCTO A 15 000 8 000 11 150LANZAR PRODUCTO B 12 000 9 000 10 350

PROBABILIDAD 0.45 0.55

DECISION: Según el criterio del Valor esperado se recomienda lanzar el producto A al mercado.