EKONOMI BISNIS

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

1

EKONOMI BISNIS


2

1. Ruang Lingkup Bisnis• Bisnis adalah semua aspek kegiatan untuk

Menyalurkan barang –barang melalui saluran yang produktif dari membeli bahan mentah sampai dengan menjual barang jadi

• Kegiatan bisnis meliputi :PerdaganganPengangkutanPenyimpananPembelanjaan, serta pemberian informasi


3

• Kegiatan Bisnis tidak lepas dari kegiatan perekonomian

Unsur – unsur penting kegiatan perekonomian:

1. Manusia

2. Modal

3. Material

4. Metode

5. Manajerial

6. Mesin/peralatan


4

II. Perusahaan Dan Lingkungan Perusahaan

Lingkungan Perusahaan adalah keseluruhan dari faktor –faktor ekstern yang mempengaruhi perusahaan,baik organisasi maupun kegiatannya

Faktor – Faktor lingkungan Perusahaan: Perekonomian Etika Hukum Sosial Politik Ekologi ( fisik )


5

• Tanggung Jawab sosial perusahaan :

a. Investor dan Pemerintah

b. Lembaga penelitian

c. Pekerja

d. Konsumen/pelanggan dan Pesaing

e. Perantara dan Penyedia

f. Masyarakat

• Sifat Sistem perusahaan :

a. Kompleks

b. Sebagai satu Kesatuan/unit

c. Beragam

d. Saling ketergantungan

e. Dinamis


6

Pengaruh Lingkungan Perusahaan Bagi Perusahaan

a. Eksternal

• Mikro

• Makro

b. Internal

Ciri – ciri perusahaan :

• Operatif

• Koordinatif

• Reguler

• Dinamis dan Formal

• Pelayanan bersyarat

• Lokasi


7

III.Bentuk – Bentuk Badan Usaha

• Perlunya pemilihan bentuk badan usaha• Yang perlu dipertimbangkan dalam memilih bentuk

perusahaan : Jenis usaha yang dijalankan Ruang lingkup usaha Pihak – pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha Besar kecilnya risiko yang dijalankan Batas – batas pertanggung jawaban terhadap utang

perusahaan Besar kecilnya investasi Cara pembagian keuntungan Jangka waktu beridrinya perusahaan Peraturan pemerintah


8

BENTUK – BENTUK YURIDIS PERUSAHAAN

1. Perusahaan Perseorangan

• Kebaikan dan Kelemahan Perusahaan perseorangan

2. Firma

• Kebaikan dan Kelemahan Firma

3. CV

• Kebaikan dan Kelemahan CV

4. PT

Kebaikan dan Kelemahan PT


9

5. BUMN• Ciri - ciri utama BUMN• Contoh

6. Koperasi• Definisi koperasi• Tujuan koperasi• Prinsip koperasi• Pengelompokkan koperasi

menurut wilayah dan bidang usahanya• Pengelola koperasi


10

Penggabungan / kombinasi perusahaan

Hal – hal terjadinya penggabungan perusahaan

• Bentuk – bentuk Penggabungan

1. Penggabungan vertikal –integral

2. Penggabungan Horizontal – pararelisasi

• Pengkhususan perusahaan

1. Spesialisasi

2. Diferensiasi

Pengkonsentrasian perusahaan :

• Trust

• Holding company

• Kartel dg bentuk – bentuknya

• Sindikat

• Concern


11

• Joint Ventura

• Trade Assoiation

• Gentlement’s Agreement

Cara – cara penyatuan / penggabungan Usaha :

1. Konsolidasi

2. Merger

3. Akuisisi

4. Aliansi Strategi


12

VI. Kewiraswataan dan perusahaan kecil

1. Kewiraswastaan, Wiraswatawan

• Kewiraswaataan, kemampuan dan kemauan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu, uang, dan usaha untuk memulai usaha dan menjadikannya berhasil

• Wiraswastawan menunjukkan pada pribadi tertentu yang secara kualitatif lebih dari kebanyakan manusia umumnya ( seperti, berdikari dg mengambil risiko menettapkan tujuan atas pertimbangannya sendiri

• Unsur – unsur penting wiraswasta :

– Unsur pengetahuan

– Unsur Ketrampilan

– Unsur Sikap Mental

– Unsur kewaspadaan


13

Perkembangan Franchising di Indonesia

Pengembangan usaha dg sistem waralaba dapat mendorong berkembangnya spesialisasi dan modernisasi usaha tradisional, menumbuhkan kreatifitas dan mengembangkan inovasi dalam berusaha

• Jenis Usaha yang potensial diwaralabakan :

1. Produk dan jasa Otomotif

2. Bantuan dan Jasa Bisnis

3. Produk dan jasa kontruksi, perawatan dan perbaikan rumah, jasa AC

4. Jasa pendidikan dan kesehatan

5. Rekreasi dan jasa hiburan


14

• Kiat – kiat memilih usaha waralaba :

a. Produk yg dijual harus disukai semua orang

b. Merk dagang produk harus sudah dikenal

c. Harus standar dlm segala aspek( produk, manajemen, tata ruang dll)

• Ciri – ciri perusahaan kecil

a. Manajemen berdiri sendiri

b. Investasi modal terbatas

c. Daerah opersinya lokal

d. Ukuran secara keseluruhan relatif kecil

e. Kekuatan dan Kelemahannya

f. Keuntungan dan kemugkinan kegagalan

g. Mengembangkan perusahaan kecil


15

V. MANAJEMEN DAN ORGANISASI

• Manajemen

Menurut Prof. Oei Liang Lee: Ilmu dan Seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, menkoordinasi serta mengawasitenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Lima fungsi manajemen :

Planning, Organizing, Directing, Coordinating, Controlling

• Peranan manajemen yg dihubungkan dg 5 fungsi manajemen

Latar Belakang Sejarah Manajemen

• Manajemen Klasik

• Manajemen Neo Klasik

• Manajemen Ilmiah

• Manajemen Modern


16

Manajemen

• Fungsi dan Proses ManajemenFungsi manajemen, Kegiatan kerja manejemen dlama merencanakan,

mengorganisasikan,mengarahkan,mengkoordinasikan,dan mengawasi

Proses Manajemen, serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dimana manjer terlibat sewaktu mereka merencanakan,mengorganisasi,mengarahkan,mengkoordinasikan serta mengawasi

• Ciri – Ciri manajer ProfesionalKetrampilan yang dibutuhkan berkaitan dg Hubungan antar Pribadi:a. Pemimpin Lambang ( Figuredhead )b. Pemimpi ( leader )c. Penghubung ( liaison)


17

Ketrampilan yang dibutuhkan berkaitan dengan Informasi

a. Pemantau ( monitor)

b. Penyebar ( Dessiminator )

c. Juru Bicara ( Spoken Person )

• Ketrampilan manajer yang berkaitan dengan pengambilan keputusan:

a. Wirausaha ( Entrepreneur )

b. Pengendali Gangguan ( Disturbance Handler )

c. Pengalokasian Sumber daya ( Resource Allocator )

d. Perunding ( negotiator )


18

Organisasi

Menurut Boone dan Katz, Suatu proses tersusun yang orang – orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan

Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa organisasi mencakup 3 elemen pokok :

• Interaksi manusia• Kegaiatan yg mengarah tujuan• Struktur organisasi

Bentuk – Bentuk Organisasia. Lini/Garisb. Organsasi Fungsionalc. Garis dan Staff, d. Fungsional dan Garis, e. Matrik, f. Organisasi komite


19

VI. PEMASARAN

Pasar, Kelompk invidu al( perorangan atau organisasi )yg mempunyai permintaan terhadap brang tertentu,berdaya beli dan berminat merealisasikan pembeliannya

Pemasaran , Kegiatan pemasar untuk menjalankan bisnis ( profit dan non profit) guna memenuhi kebutuhan pasar dengan barang dan atau jasa, menetapkan harga, mendistribusikan , serta mempromosikannya melalui proses pertukaran agar memuaskan konsumen dan mencapai tujuan

Jenis – jenis Pasar

1. Pasar Konsumen, Sekelompok pembeli yang membeli barang untuk dikonsumsi, bukan dijual atau diproses lebih lanjut

2. Pasar industri, Pasar yang terdiri individu dan lembaga atau organisasi yang membeli barang untuk dipakai lagi baik langsung /tidak dalam memproduksi barang lain kemudian dijual


20

3. Pasar Penjual, individu dan organisai yang membeli barang unt. Dijual atau disewakan untuk mendapatkan laba

4. Pasar Pemerintah, Pasar dimana terdapat lembga pemerintah , seperti direktorat, departemen, dll.

• Konsep-konsep inti Pemasaran

1. Konsep Produksi

2. Konsep Produk

3. KonsepPenjualan

4. Konsep pemasaran

• Bauran Pemasaran, Kombinasi dari empat kegiatan yg merupakan inti dari sistem pemasaran yaitu, Produk, Harga, Promosi, Distribusi

• Tujuan Sistem pemasaran :

a. Memaksimalkan konsumsi


21

b. Memaksimumkan Kepuasan konsumen

c. Memaksimumkan mutu hidup

• Pendekatan Dalam mempelajari pemasaran

a. Serba fungsi

b. Serba lembaga

c. Serba barang(pendekatan organisasi industri)

d. Serba manajemen

e. Serba sistem


22

VII. MANAJEMEN PRODUKSI

• Perkembangan manajemen produksi,

1. Adanya pemabgian kerja dan spesialisasi

2. Revolusi industri

3. Perkembangan alat dan teknologi

4. Perkembangan ilmu dan metode kerja

• Ada 3 unsur penting dalam manajemen produksi,

1. Adanya orang lebih dari satu

2. Tujuan yg ingin dicapai

3. Orang yg bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan

• Proses Produksi

1. Berdasarkan kelangsungan hidup terdiri atas dua bagian:

a. Continous production

b. Intermitten production


23

• Berdasarkan teknik terbagi kedalam 4 bagian :

a. Proses ekstraktif

b. Proses analiitis

c. Proses pengubahan

d. Proses sistetis

2. Pengambilan keputusan dalam manajemen Produksi:

a. Atas peristiwa yg pasti

b. Atas peristiwa yg berisiko

c. Atas peristiwa yg tidak pasti

d. Atas peristiwa yg timbul karena pertentangan dengan keadaan lain

3. Ruang lingkup Manajemen Produksi

a. Seleksi dan design hasil produksi


24

b. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

c. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi

d. Layout dan arus kerja /proses

e. Perancangan tugas

f. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas

4. Fungsi, Sistem produksi dan Operasi

• Empat fungsi penting produksi, Proses pengolahan, jasa penunjang,perencanaan dan pengendalian atau pengawasan

• Sistem produksi dan Operasi, Keterkaaitan unsur – unsur yg berbeda secara terpadu, menyatu, dan menyeluruh, dalam menstranformasikan masukkan menjadi keluaran


25

VIII. KONSEP NILAI WAKTU DARI UANG

• Nilai Sekarang, besarnya nilai saat ini untuk uang yg kita terima dimasa yg akan datang

• Faktor bunga nilai sekarang, Persamaan diskonto dalam mencari nilai sekarang

• Bunga majemuk ( bunga berbunga), bunga dari pokok pinjaman juga akan mendapat bunga pd periode selanjutnya


26

• Nilai Tunai (Present Value = Discounting )Jumlah uang yg diterima saat ini ( periode awal) atas dasar tingkat bunga

tertentu dari suatu jumlah yg akan diterima unt.beberapa waktu yg akan datang

• Anuitas Suatu pembayaran berkala dari suatu jumlah yang tetap selama waktu tertentu• Nilai Majemuk AnuitasNilai Anuitas yg akan diterima di waktu yg akan datang untuk periode tertentu• Nilai Tunai Anuitas Nilai saat ini dari anuitas yg akan diterima diwaktu yg akan datang selama

periode tertentu• Amortisasi pinjamanPembayaran tahunan untuk mengakumulasikan sejumlah dana diwaktu yg akan

datang


27

IX. MANJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN

Segala kegitan manajemen yg berkaitan dengan aktivitas mancari dana dg biaya seefisien mungkin dan aktivitas menggunakan dana seefektif mungkin

• Ada tiga keputusan manjer keuangan berkaitan dengan kegitannya:Finacing, Investasi dan Deviden Policy

• Mengapa Mencari dana? Untuk membiayai kegitan perusahaanyaitu investasi Membayar deviden kepada pemegang saham

• Kegiatan Investasi berkaitan

Working Capital managemen, Kegiatan unt. Membiayai operasional( keputusan aktiva lancar/modal kerja )

Kegiatannya:Pembelian persediaan, piutang,maretable securitas,Kas


28

Capital Budgeting,Penggunaan dana atau modal yg waktu pengembaliannya lebih dari satu tahun, berkaitan dg keputusan investasipd aktiva tetap

Bagaimana Caranya?

• Metode ARR

• Metode NPV

• Metode IRR

• Metode PI

• Metode waktu pengembalian investasi


29

X. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Pendekatan sumber daya manusia

• Pendekatan sumberdaya anusia

• Pendekatan manjeria

• Pendekatan sistem

• Pendekatan proaktif

2. Perkembangan Sumber daya manusia

Akibat revolusi industri dan teknologi terhadap tenaga kerja:

• berkembangnya spesialisasi

• hambatan pengembangan diri

• Perubahan yg terus menerus

3. Pemanfaatan sumber tenaga kerja dan kompensasi

Program kompensasi karyawan dirancang :

• Menarik karyawan yg cakap kedalam organisasi


30

• Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul• Mencapai masa dinas yg panjang4. Sesuai fungsinyaada dua macam tenaga dalam perusahaan:• Tenaga Eksekutif• Tenaga Operatif5. Penentuan Jumlah Tenaga kerja, meliputi dua hal pokok:• Analisis beban kerja• Analisis Tenaga kerja6. Hubungan perburuhan

Bila terjadi ketidak sepekatan, buruh punya senjata yg dapat digunakan :

• Pemogokkan• Boikot• Penghasutan• Memperlambat kerja


31

Mengapa pekerja mendirikan serikat kerja/karyawan(Labour Union/Trade Union)?

7. Tipe – tipe Serikat Karyawan

• Craft Unions

• Industrial Unions

• Mixed Unions

8. Hukum yg mengatur Hubungan antara tenaga kerja dg manajer :

• Closed shop agreement

• Union shop agreement

• Open shop agreement


32

XI. AKUNTANSI DAN LAPORAN KEUANGAN

Akuntansi adl. Seni pencatatan, penggolongan dan peringkasan transasaksi bisnis, serta pengintepretasian informasi yg telah disusun

• Mnafaat akuntansi:1. Bagi pihak intrnal : pihak manajemen perusahaan2. Bagi pihak eksternal: investor, bank/lembaga keuangan, supplier

dan pemerintah• Jenis - jenis Akuntan:a. Akuntan Privatb. Akuntan Publik

• Neraca : laporan yg menunjukkan keadaan posisi keuangan sebuah perusahaan pada suatu saat

• Pasiva terdiri atas,hutang lancar dan jk.panjang, Modal


33

• Laporan Rugi /laba, laporan yg menunjukkan informasi , tentang penghasilan dan biaya perusahaan

• Laporan arus kas, laporan yg memberikan informasi kas, baik sumber maupun penggunaan kas selama periode akuntansi

• Laporan perubahan modal, laporan yg memberikan informasi tentang modal awal, perubahannya dan modal akhir selama periode akuntansi


34

XII. TEHNIK FORECASTING PERUSAHAAN

• Ada dua macam anggaran yg sering digunakan perusahaan :

1. Anggaran kas, proyeksi dari sumber dan penggunaan kas perusahaan

2. Anggaran Operasi, proyeksi tentang penghasilan danbiaya perusahaan

• Sumber Penerimaan kas:

a. Penjualan investasi

b. Penambahan modal

c. Pengeluaran surat tanda bukyi hutang

d. Openjualan tunai

e. Kredit bank, dll


35

• Pengeluaran kas:

1. Pemebelian saham

2. Pembayaran hutang

3. Pemebelian surat berharga

4. Pemebelian tunai

5. Bayar pajak, dll


36

XIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL BISNIS

1. Aspek – aspek penilaian manfaat proyek• Sisi rencana pembangunan nasional• Sisi distribusi nilai tambah• Sisi tnaga kerja• Sisi keuntungan nasioanl• Sisi pengaruh sosial• Sisi manfaat / biaya sosial2. Hambatan Pemebngunan Ekonomi• Iklim tropis• Produkvitas Rendah danKapital sedikit• Tekanana penduduk yg berat• Nilai perdagangan Luar negeri Rendah• Besarnya pengganguran dan ketimpangan distribusi

pendapatan,dll


37

3. AMDAL dikembangkan sejak 1970 dengan alasan:

• UU dan PP menghendaki pemilik proyek memperhatikan lingkungan

• AMDAL dilakukan agar tidak merusak kualitas lingkungan tidak rusak dg adanya proyek – proyek

Beberapa peran AMDAL:• Dalam pengelolaan lingkungan• Pengelolaan proyek• Sebagai dokumen pentingPeraturan dan perundang – undangan AMDAL:• Secara Internasional, Deklarasi Stockholm(Declaration of the

united nations conference on the human environment )PBB 1970• Berlaku di Indonesia,

PP.RI no. 51 1993 tentang analisis mengenai dampak lingkungan pengganti PP RI no. 26 1976


38

SK menteriLingkungan hidup no.kep-10/MENLH/3/1994

• Isi Laporan AMDAL:

1. Pendahuluan

2. Metode Studi

3. Rencana usaha atau kegiatan

4. Rona lingkungan Hidup

5. Prakiraan dampak penting

6. Evaluasi dampak penting

7. Daftar pustaka

8. Lampiran – lampiran

• Bisinis Internasional

Bisnis yg berkaitan deg hub. Luar negeri


39

• Manfaat diversifikasi:

1. Meningkatkan ukuran pasar

2. Tingkat pengembalian investasi

3. Skala ekonomi dan pembelajaran

4. Keunggulan lokasi

• Cara – cara memasuki pasar internasional:

1. Penjualan eksport

2. Pemberian lisensi

3. Aliansi Strategi

4. Akuisisi

5. Anak perusahaan baru yg dimiliki sepenuhnya


40

• ReferensiBasu Swasta.DH., SE., MBA, Pengantar Bisnis Modern,

Liberty,Yogyakarta,1993

Indriyo Gito SudarmoM. Com.,Drs, Pengantar Bisnis,BPFE,Yogyakarta,1996

Kusnadi HMAD,Drs.,Msi, Dadang Suherman.,SE.,Msi, Nur Rahman, Drs.,MM, Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaaan),STAIN, Malang,1998

M. Fuad,Chrisine H,Nurlela,Sugiarto,Paulus YEF,Pengantar Bisnis, Gramedia,jakarta,2000

Ricky W. Griffin, Ronald J. Rbert(Prof. Dr. Wagiono Ismanggil), Bisnis, Jilid 1 Prenhallindo,Jakarta,1998

Ricky W. Griffin, Ronald J. Rbert(Prof. Dr. Wagiono Ismanggil), Bisnis, Jilid 2 Prenhallindo,Jakarta,1998

Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992

Documents

EKONOMI BISNIS