Indice

PROL()(;O XV

INTRODUCCION xxm

CAPÍTULO 1EL CONCEPTO DE CORPORACION 1

LA ESTRATEGIA CORPORATIVA 3Formulación de estrategia corporativa 4El concepto de Unidad Estratégica de Negocios 5El concepto de Area Estratégica de Negocio 6Corporaciones homogéneas y heterogéneas 7

LAS FORMAS LEGALES DE LA CORPORACION 9La Sociedad Anónima 10Formas de agrupación de las Sociedades Mercantiles 12

CORPORACIONES Y GRUPOS EMPRESARIALES 15CONCLUSIONES 21

CAPÍTULO 2LA ESTRUCTURA DE LAS CORPORACIONES 23

LA FORMA MULTIDIVISIONAL 25El paradigma de Alfred Chandler 26Oliver Williamson: El enfoque de los costos de transacción ..29William Ouchi: Variaciones sobre la forma M : 37Otros paradigmas .40

LA TEORIA DE SISTEMAS: UNA APROXIMACION A LAESTRUCTURA DE LAS CORPORACIONES .42

Interdependencia sistémica laxa .43Medio ambiente y teoría de la contingencia 44

VIII LA CORPORACIÓN EN CUATRO DIMENSIONES

Congruencia entre sistemas: El modelo de Stafford Beer .45OTRAS APROXIMACIONES A LA ESTRUCTURA DE LASCORPORACIONES .52

El modelo contingente de Henry Mintzberg .52Otros modelos de estructura corporativa .55

EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES Y LASCORPORACIONES : .58

Mecanismos de control: Mercados, burocracias, clanes .58Lo controlable en las organizaciones: Objetos del control.. 60El control en las corporaciones 61La teoría de agencia y el control en las corporaciones 64

GERENCIA y PENSAMIENTO ECONOMICO 67

CAPÍTULO 3EL ENTORNO DE LAS CORPORACIONES ENVENEZUELA 69

EL ENTORNO ECONOMICO y POLlTICO 71LAS CONDICIONES DE LOS MERCADOS EN VENEZUELA ..77

Modos de comportamiento y funcionamiento de losmercados 78Condiciones que llevan a la sustitución de los mercados 82Las nuevas condiciones de los mercados venezolanos 85Marco legal y funcionamiento del mercado 87

LA EMPRESA VENEZOLANA 89EL CASO DE LAS EMPRESAS DEL ESTADO 93CORPORACIONES: TURBULENCIA Y OPORTUNIDADES 96

. CAPÍTULO 4

EL MODELO DE CUATRO DIMENSIONES 99

EL MODELO DE LA CORPORACION 100LAS DIMENSIONES DEL MODELO DE CORPORACIONES .. 102

Estrategia 103Estructura 104Forma legal 105Procesos de dirección y control 106

ESTRATEGIA 107Vinculación entre negocios 107

INDICE IX

Internacionalización : 111Asociación 111

ESTRUCTURA 112Unidad Corporativa 112Modelos de estructuras de la Unidad Corporativa 116Estructura de las divisiones 118Niveles de recurrencia : 119

PROCESOS DE DIRECCION y CONTROL.. 120Gestión corporativa 121Formalización : 121

FORMA LEGAL 123Tenencia accionaria 124Conformación legal. 124Relación UEN-empresas 127

LA CONSTRUCCION DE TIPOS CORPORATIVOS 129Metodología de trabajo 130

CAPÍTULOS

LAS CORPORACIONES INDUSTRIALES 133

LA CORPORACION FUNCIONAL 134Estrategia 135Estructura 136Dirección y control ;.~ 138Forma legal. 138Análisis y conclusiones 139

LA CORPORACION INCIPIENTE 140Estrategia 141Estructura 141Dirección y control 142Forma legal. 143Análisis y conclusiones 144

LA CORPORACION INTEGRADA VERTICALMENTE 144Estrategia 145Estructura 147Dirección y control 150Forma legal. 151Análisis y conclusiones 151

LA CORPORACION DIVISIONALIZADA 152Estrategia 153

x LA CORPORACIÓN EN CUATRO DIMENSIONES

Estructura 153Dirección y control 156Forma legal. 157Forma corporativa clásica: La corporacióndivisionalizada 158

LA CORPORACION CENTRALIZADA 158FORMAS ESTABLES Y FORMAS DE TRANSICION 160

CAPÍTULO 6LAS CORPORACIONES FINANCIERAS ; 163

LAS CORPORACIONES BANCARIAS 163Estrategia 164

LA CORPORACION BANCARIA INFORMAL. 165Forma legal. 165Estructura 167Dirección y control : 168Análisis y conclusiones ..........................•........................... 168

EL HOLDING BANCARIO PARCIAL. 169Forma legal. 169Estructura 170Dirección y control 172Análisis y conclusiones 173

LOS HOLDING DE SERVICIOS FINANCIEROS 173LA CORPORACION GENERAL DE SEGUROS 174

Estrategia 174Estructura 175Dirección y control 175Forma legal. 176

CONCLUSIONES 179

CAPÍTULO 7CORPORACIONES DE SERVICIO 183

CORPORACIONES DE SERVICIOS PUBLICOS 185Estrategia 186Estructura 189Dirección y control 192Forma legal. 193

INDICE XI

CORPORACIONES DE CONSULTORIA E INFORMATICA. ..194Estrategia 195Estructura 196Dirección y control 198Forma legal. 199

CORPORACIONES DE COMUNICACIONES 199Estrategia 200Estructura 200Dirección y control 202Forma legal 203

LA CORPORACION DE TRANSPORTE 204Estrategia · 204Estructura 205Dirección y control 207Forma legal 207

LA CORPORACION DE SERVICIOS DE CONSTRUCCION .. 207Estrategia 208Estructura 209Dirección y control 210,Forma legal 212

LA CORPORACION COMERCIALlZADORA 212Estrategia 213Estructura 215Dirección y control 217Forma legal. 218

CONCLUSIONES 218

CAPÍTULO 8CAMBIO Y EVOLUCION DE CORPORACIONES 221

CAMBIO ORGANIZACIONAL y VARIACIONES 223Forma organizacional y cambio 223La propiedad morfogénica de las organizaciones 223Cambio estratégico y cambio incremental 224

CAMBIO y MEDIO AMBIENTE: MOTIVOS PARA ELCAMBIO 225

Teorías del cambio adaptativo 227Teorías de selección ambiental 228Cambios no adaptativos 228

CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES 231

XII LA CORPORACIÓN EN CUATRO DIMENSIONES

Principales enfoques teóricos 232Evolución y diversidad organizacionaL 237Dos dimensiones del cambio organizacional 241Inercia estructural en organizaciones 243

EL CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA. 246El cambio organizacional según Naím 246Cambio en corporaciones venezolanas: Observacionespreliminares 249Un modelo de cambio corporativo: Fundamentos 250Dos mecanismos de génesis de corporaciones 252Dos procesos de desarrollo corporativo 257Consideraciones sobre la genealogía de formascorporativas 264

CONCLUSIONES O UNA NUEVA VISITA AL PARADIGMADE CHANDLER 267

CAPÍTULO 9CONSIDERACIONES DE DISEÑO DE LACORPORACION 269

OBJETIVOS 272Los objetivos personales 274Objetivos corporativos 276Configuración de objetivos 278

DOMINIO O AMBITO DE EXPANSION DE LACORPORACION ; 280ESTRATEGIA 284

Objetivos estratégicos 285Estrategia corporativa 287

ESTRUCTURA 290Definición y agrupación de las divisiones 292Estructura de las divisiones 294Estructura de los centros de control 297Variantes de la unidad corporativa 298Estructura de las divisiones de base 299

PROCESOS DE DIRECCION y CONTROL. 301Procesos de planificación y control de metas 301Proceso de normalización y control 303Procesos de gestión 304

FORMA LEGAL 306

INDICE XIII

Empresas y accionistas 307La conformación legal de la corporación 309Formas legales corporativas 311

CONCLUSIONES 313

CAPÍTULO 10LAS CORPORACIONES EMPRESARIALES EN . r

PERSPECTIVA 317

LOS TIPOS CORPORA TIVOS 318DISFUNCIONALIDADES DE LAS CORPORACIONES 319

Disfuncionalidades, coherencia y rediseño .. 324LAS CORPORACIONES EMPRESARIALES ANTE UNNUEVO ENTORNO ; 326'GENERALIZACION DEL ENFOQUE 329CONCLUSIONES 333

ANEXOS 335

BIBLIOGRAFIA , 355

INDICE ANALITICO 369-