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06/08/2014 1 El diagnóstico edilicio Producción de Obras III Cremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga 1. El proyecto y la dirección de proyectos 2. Proyecto y sustentabilidad 3. El diagnóstico edilicio 4. Patologías 5. Ejemplo de intervención 6. Conclusiones 7. Bibliografía El diagnóstico edilicio Síntesis 1. El proyecto y la dirección de proyectos ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. .1 Temporal Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido… .2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos… se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. .3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos… Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute http://images.google.com/hosted/life/f?q=1960s+Apollo+space+source:life&prev=/images%3Fq%3D1960s%2BApollo%2Bspace%2Bsource:life%26ndsp%3D20% 26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D80&imgurl=9b974eefc200079f http://images.google.com/hosted/life/f?q=1960s+Apollo+space+source:life&prev=/images%3Fq%3D1960s%2BApollo%2Bspace%2Bsource:life%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D60&imgurl=7e5e8e 0e6e7e2fa4

El diagnóstico edilicio Clase 2014 08 06 - …...06/08/2014 1 El diagnóstico edilicio Producción de Obras III Cremaschi–Nizan–Lafalce Arq. Federico García Zúñiga 1.El proyecto

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06/08/2014

1

El diagnóstico edilicioProducción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga

1.El proyecto y la dirección de proyectos

2.Proyecto y sustentabilidad

3.El diagnóstico edilicio

4.Patologías

5.Ejemplo de intervención

6.Conclusiones

7.Bibliografía

El diagnóstico edilicioSíntesis

1. El proyecto y la dirección de proyectos

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

.1 Temporal Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido…

.2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos… se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc.

.3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos…

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

http://images.google.com/hosted/life/f?q=1960s+Apollo+space+source:life&prev=/images%

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http://images.google.com/hosted/life/f?q=1960s+Apollo+space+source:life&prev=/images%3Fq%3D1960s%2BApollo%2Bspace%2Bsource:life%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D60&imgurl=7e5e8e

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Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

Proyectos frente a trabajos operativos

Las organizaciones realizan trabajos con el fin de lograr un conjunto de objetivos. Por lo general, los trabajos se clasifican en proyectos y operaciones, aunque en algunos casos estos se superponen. Pueden compartir varias de las siguientes características:

� Realizados por personas. � Restringidos por la limitación de los recursos. � Planificados, ejecutados y controlados.

Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.

Los objetivos de los proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. Por el contrario, el objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio. Los proyectos son diferentes porque el proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos, mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.

IRAM (Instituto Argentino de Normalización y Certificación) Primera Edición 2008-10-30

3 Términos y definiciones

3.5 proyecto proceso único consistente en un conjunto de actividades (3.1) coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

[ISO 9000:2000, definición 3.4.3 (excluyendo notas)]

NOTA 1 Un proyecto individual puede formar parte de la estructura de un proyecto mayor.……NOTA 4 La organización del proyecto normalmente es temporal y se establece para el tiempo de duración de proyecto.……

Norma IRAM-ISO 10006Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos

AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) Febrero 2002

3.12 proyecto: Véase Proyecto ejecutivo o constructivo.

3.14 proyecto ejecutivo o constructivo: Conjunto de documentos, modelos o maquetas, en soporte físico, lógico u otro, que tiene como objeto la definición y la valoración de las características de un producto, obra, instalación, servicio o software (soporte lógico), que se requieren en función de su fin o destino.

Los proyectos deberán estar desarrollados en forma concisa, concreta y con suficiente amplitud para que queden determinados todos los aspectos que interesan al destinatario del mismo, de tal forma que quien debadesarrollarlo o materializarlo pueda hacerlo sin necesidad de solicitar al autor aclaraciones, sin las cuales no sea posible su interpretación.

Norma Española UNE 157001Criterios generales para la elaboración de proyectos

Tipos y categorías de servicios - Etapas

1. Servicios pre-diseño (Predesign services)Ejemplos: selección del sitio, definición del programa, estudios de factibilidad,

material de promoción y búsqueda de fondos, diagnóstico edilicio, etc.

2. Servicios desde el diseño hasta la fase de construcción (Design-through-constructionphase services)2.1. Diseño esquemático (Schematic design SD)2.2. Desarrollo del diseño (Design development DD)2.3. Documentos para construcción (Construction documentation CD)2.4. Licitación o negociación (Bidding or negotiation)2.5. Construcción (Construction)

[Las 5 fases del diseño]

3. Servicios post-construcción (Post-construction services)Ejemplos: programas de mantenimiento, space planning, diagnósticos, etc.

En general 2 se considera básico (A + S + MEP + C) y 1 y 3 adicionales.

AIA (American Institute of Architects)The Architect's Handbook of Professional Practice

Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final

Ciclo de vida del Proyecto

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¿Qué es la dirección de proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los

requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la

aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio,

planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del

proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto…

Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —

alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos

concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el

equilibrio de estos tres factores… La relación entre estos tres factores es tal

que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los

factores.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

TIEMPO

[Plan de Trabajo]

CALIDAD

[Especifica-

ciones]

COSTO

[Presupuesto]

Fuente: Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos e [instrumentos]

TIEMPO

[Plan de Trabajo]

CALIDAD

[Especifica-

ciones]

COSTO

[Presupuesto]

Fuente: Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos e [instrumentos]

2. Proyecto y sustentabilidad

Desarrollo sustentable: “Desarrollo que reúne las necesidades del presente

sin comprometer las capacidades de futuras generaciones para cubrir sus necesidades”

Nuestro futuro común. Informe Brundtland, WCED, 1987

Los tres pilares de la sustentabilidad

económico ambiental

social

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1° EDIFICIOS2° TRANSPORTE

3° INDUSTRIA

Fuente: Estudio de la US Energy Information Administration, EEUU, 2006.

EMISIONES DE CO2 POR SECTOR

Suplemento The New York Times-Clarín, 14 de abril de 2012

patrimonioEn sentido amplio, conjunto de bienes heredados de los padres.//Conjunto de bienes de carácter cultural, legados a una sociedad por las generaciones precedentes. Este concepto resulta de una construcción histórica que primitivamente remitía solo a obras consideradas como monumentos u obras de arte, pero se amplía, en la actualidad, a paisajes, sitios y entornos construidos, grupos de objetos diversos, tradiciones, costumbres y formas de habitar de importancia histórica o cultural.

Diccionario de Arquitectura en la Argentina / Clarín

Patrimonio Cultural, Natural, Material e Inmaterial

Patrimonio

Los límites al crecimiento, 1972http://www.clubofrome.org/

Primera Convención de WHC, 1972http://whc.unesco.org/

El futuro que queremos, 2012http://rio20.net/

Patrimonio mundial y desarrollo sostenible: el papel de las comunidades locales, 2012

http://whc.unesco.org/

Los tres pilares de la sustentabilidad

3. El diagnóstico edilicio

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1ra ETAPA

Toma de datos

2da ETAPA

Análisis de los datos obtenidos

3ra ETAPA

Conclusiones y diagnóstico

Identificación del inmueble

Características del edificio

Definición constructiva

Situación legal-urbanística

Aspectos histórico-arqueológicos

Aspectos culturales-patrimoniales

Características socioeconómicas

Circunstancias externas

Estado patológico

Identificación de patologías

Trabajos complementarios

Cateos, pruebas, ensayos

Nuevas visitas de inspección

Dictamen final

Planteo de soluciones

Alternativas de reparación

El objetivo final del estudio de diagnóstico es la realización del Proyecto de intervención para la reparación, rehabilitación y restauración del Edificio.

Identificación del inmueble

Características del edificio

Definición constructiva

Situación legal-urbanística

Aspectos histórico-arqueológicos

Aspectos culturales-patrimoniales

Características socioeconómicas

Circunstancias externas

Estado patológico

El diagnóstico edilicioRedacción de Informes técnicos sobre el estado de la edificación - COAM

1. Datos generales: Identificación del edificio, del cliente, autor del informe,

descripción de tareas y fecha

2. Antecedentes: Situación legal y urbanística del edificio, aspectos históricos,

culturales, sociales, circunstancias externas, informes previos, intervenciones anteriores.

3. Memoria: Descriptiva y constructiva

4. Estudio Patológico: toma de datos, reconocimiento de la edificación, pruebas,

ensayos, y análisis realizados o propuestos, diagnóstico.

5. Dictamen: opinión sobre los daños y las posibles causas.

6. Acciones a realizar: recomendaciones sobre los pasos a seguir

7. Bibliografía: consultada, aplicada, normativas.

8. Anexos: toda la información escrita, gráfica, fotográfica y técnica.

El diagnóstico edilicioContenidos del Informe de Diagnóstico - COAM

1. Identificación de la propiedad y del autor del Informe: datos de la

propiedad y su/s propietario/s, autor/es y objeto del Informe, datos de contacto y observaciones.

2. Identificación del inmueble: dirección, datos catastrales, croquis de ubicación,

datos ambientales, datos del cliente, datos de los arquitectos/autores del proyecto/obras, datos del constructor, tipología, uso actual y pasado, observaciones.

3. Definición constructiva: suelo y terreno, fundaciones, contención de suelos, redes

urbanas de infraestructura, estructuras, envolvente, vidrios y carpinterías, cubierta, muros y tabiques interiores, escaleras y rampas, carpinterías interiores, herrajes, terminaciones, instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas, corrientes débiles, instalaciones termomecánicas, gas, transportes verticales, otras instalaciones, mobiliario, señalética.

4. Reconocimiento de la edificación: de todos los temas anteriores, identificar las

características, el daño, su localización, descripción y diagnóstico. Incorporar los aspectos funcionales, programáticos, de accesibilidad, ambientales, higiene y seguridad y contingencia.

El diagnóstico edilicioTemas a considerar en la toma de datos para el Informe de Diagnóstico

� Organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción.� Organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras. � Normas o recomendaciones de orden voluntario.

4. Patologías

etimología: del griego pathos (enfermedad) y logos (estudio)

patología(De pato- y -logía).1. f. Parte de la medicina que estudia las enfermedades.2. f. Conjunto de síntomas de una enfermedad. U. t. en sent. fig.Patología social.

Diccionario de la Real Academia Española

patología constructiva de la edificación [de los edificios]“…es la ciencia que estudia los problemas constructivos que aparecen en el edificio o en alguna de sus unidades después de su construcción…”

Broto, Carles. Enciclopedia Broto de patologías de la construcción.

Patología

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Origen

“…Se denomina así al conjunto de aspectos que se presentan ante un problema constructivo a solucionar, que se pueden agrupar siguiendo una cadena secuencial: origen, causas, evolución, sintomatología…

En la secuencia temporal del proceso patológico se pueden distinguir tres etapas diferenciadas: el origen, la evolución y el resultado final.

Para su estudio (su diagnóstico) se deberá recorrer la secuencia en el sentido inverso… el estudio deberá comenzar por el “síntoma”… y siguiendo la evolución de la misma, posibilita llegar a determinar su origen “la causa”…”

Causas Evolución Síntoma

Proceso patológicoFalabella, María Teresita. Cíclico, preventivo y constante.

Origen

“…Se denomina así al conjunto de aspectos que se presentan ante un problema constructivo a solucionar, que se pueden agrupar siguiendo una cadena secuencial: origen, causas, evolución, sintomatología…

En la secuencia temporal del proceso patológico se pueden distinguir tres etapas diferenciadas: el origen, la evolución y el resultado final.

Para su estudio (su diagnóstico) se deberá recorrer la secuencia en el sentido inverso… el estudio deberá comenzar por el “síntoma”… y siguiendo la evolución de la misma, posibilita llegar a determinar su origen “la causa”…”

Causas Evolución Síntoma

Proceso patológicoFalabella, María Teresita. Cíclico, preventivo y constante.

“…Las lesiones son cada una de las manifestaciones de un problema constructivo, es decir el síntoma final del proceso patológico…”

“…En muchas ocasiones las lesiones pueden ser origen de otras y no suelen aparecer aisladas sino confundidas entre sí…” > lesiones primarias y secundarias

Familias de lesiones:

Físicas > a causa de fenómenos físicos (humedad, erosión, suciedad)

Mecánicas > a causa de factores mecánicos (grietas, deformaciones, fisuras,

desprendimientos, erosiones mecánicas)

Químicas > a causa de procesos químicos (eflorescencias, oxidaciones y corrosiones,

organismos, erosiones)

LesionesBroto, Carles. Enciclopedia Broto de patologías de la construcción.

“…Si la lesión es la que origina el proceso patológico, la causa es el primer objeto de estudio porque es el verdadero origen de las lesiones. Un proceso patológico no se resolverá hasta que no sea anulada la causa. Cuando únicamente nos limitamos a resolver la lesión, descartando la causa, la lesión acabará apareciendo de nuevo…”

Grupos de causas de lesiones:

Directas > son el origen inmediato del procesos patológico

Indirectas > errores y defectos de diseño y ejecución

Causas de las LesionesBroto, Carles. Enciclopedia Broto de patologías de la construcción.

“…Hay que tener en cuenta que las causas posibles son muy variadas dentro de cada proceso patológico y que, por lo tanto, será una clasificación tipológica general... Es importante recordar también, que las causas no son únicas en cada proceso patológico y que siempre encontraremos actuando conjuntamente unas directas y otras indirectas.…”

Causas de las lesiones:

Directas: Las causas directas son las acciones que ponen en marcha los procesos patológicos iniciando la degradación de los materiales. Podemos dividir las causas directas en cuatro grupos: mecánicas, físicas, químicas y lesiones previas.

Indirectas: Las causas indirectas son todos los factores inherentes a las unidades constructivas, como la composición química, la forma o la disposición, y que se deben casi siempre a un diseño defectuoso o a una mala selección. Una causa indirecta no es suficiente para que se produzca un proceso patológico, en general se necesita la combinación de varias causas indirectas y de diferentes tipos. Estos tipospodrían clasificarse de la siguiente manera: de proyecto, de ejecución, de material y de mantenimiento.

Causas del procesos patológicoBroto, Carles. Enciclopedia Broto de patologías de la construcción.

Citado en: Elguero, Ana María. Patologías elementales.

Causas de las patologías y las lesiones

3%Fenómenos accidentales

22%Falta de mantenimiento

75%Fallas de diseño y falta de control de obra

6%Causas naturales

10%Utilización

14%Materiales

71%Proyecto y Ejecución

Citado en: Falabella, María Teresita. Cíclico, preventivo y constante: el

mantenimiento edilicio y su relación con la patología constructiva

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5. Ejemplo de intervención

Estudio de Diagnóstico de la Embajada de Francia, CABA. B4FS Arquitectos

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1 2 31 Refuerzo estructural de losa sobre PB-13 y baranda escalera E-

1. Cateo previo requerido: desmonte de cielorraso sobre rotonda de acceso PB para verificación y evaluación de obras a realizar.

X

2 Impermeabilización de Balcones. Impermeabilización completa de los mismos, recambio completo de piezas de mármol. X

3 Restauración de Fachada. Etapa 1. Prueba piloto de un paño completo de fachada. Recambio de piezas deterioradas. X

4 Restauración de Fachada. Etapa 2. Retiro del revestimiento, limpieza y restauración del símil piedra, recambio de piezas deterioradas de los balcones.

X

5 Sellado y reparación completa de cubiertas y vitraux. Incluye pizarra, zinguería, carpinterías de cubierta sobre vitraux y reparación y limpieza de los mismos.

X

6 Restauración de carpinterías y herrerías exteriores. Reemplazo de piezas, tratamiento y pintura. X

7 Restauración de pisos y revestimientos de madera. Limpieza, completamiento y terminación final. X

8 Restauración de mármoles y granitos interiores. Limpieza, rellenado, pulido y termovitrificado final. X

9 Recuperación de áreas representativas del Palacio. Revisión del uso de espacio de acceso vehicular (porte cochère), baños originales de la vivienda y nuevos cielorrasos en aéreas históricas.

X

10 Recuperación de escalera E-2. Para su utilización como medio de salida alternativo. X

11 Instalaciones Sanitarias. Ampliación y puesta en norma de tanque de reserva de agua potable, limpieza de pluviales y desagües de equipos de instalaciones termomecánicas.

X

12 Instalación de Gas. Puesta en norma de la instalación.X

13 Instalación de Extinción de Incendio. Puesta en norma del sistema, ampliación de tanque de reserva de incendio y completamiento y actualización de hidrantes.

X

14 Ascensores. Actualización de equipos. Mejoramiento de la ventilación en el ascensor de servicio. X

15 Instalaciones Termomecánicas. Reemplazo de bombas centrífugas, incorporación de resistencias eléctricas en las unidades fan-coil, ventilación mecánica en espacios de trabajo de 2º y 3º Piso.

X

16 Instalaciones Eléctricas. Nueva instalación para descargas atmosféricas, readecuación del sistema de luminarias interiores y exteriores y recambio de tomas antirreglamentarios.

X

17 Detección de Incendio. Incorporación de nuevos sistemas de detección de incendio. X

18 CCTV. Recambio de cámaras del sistema de Circuito Cerrado de TV. X

19 Medios de salida frente a incendio. Presurización de escalera E-3 como medio de escape frente a incendio. Puertas de escape con barrales antipánico.

X

20 Sanitarios para discapacitados. Incorporación de servicios para personas con movilidad reducida. X

Nº Descripción Nivel de Prioridad

1 2 31 Refuerzo estructural de losa sobre PB-13 y baranda escalera E-

1. Cateo previo requerido: desmonte de cielorraso sobre rotonda de acceso PB para verificación y evaluación de obras a realizar.

X

2 Impermeabilización de Balcones. Impermeabilización completa de los mismos, recambio completo de piezas de mármol. X

3 Restauración de Fachada. Etapa 1. Prueba piloto de un paño completo de fachada. Recambio de piezas deterioradas. X

4 Restauración de Fachada. Etapa 2. Retiro del revestimiento, limpieza y restauración del símil piedra, recambio de piezas deterioradas de los balcones.

X

5 Sellado y reparación completa de cubiertas y vitraux. Incluye pizarra, zinguería, carpinterías de cubierta sobre vitraux y reparación y limpieza de los mismos.

X

6 Restauración de carpinterías y herrerías exteriores. Reemplazo de piezas, tratamiento y pintura. X

7 Restauración de pisos y revestimientos de madera. Limpieza, completamiento y terminación final. X

8 Restauración de mármoles y granitos interiores. Limpieza, rellenado, pulido y termovitrificado final. X

9 Recuperación de áreas representativas del Palacio. Revisión del uso de espacio de acceso vehicular (porte cochère), baños originales de la vivienda y nuevos cielorrasos en aéreas históricas.

X

10 Recuperación de escalera E-2. Para su utilización como medio de salida alternativo. X

11 Instalaciones Sanitarias. Ampliación y puesta en norma de tanque de reserva de agua potable, limpieza de pluviales y desagües de equipos de instalaciones termomecánicas.

X

12 Instalación de Gas. Puesta en norma de la instalación.

Nº Descripción Nivel de Prioridad

Precio

1 Refuerzo estructural de losa sobre PB-13 y baranda escalera E-1. 107.297,50$ 1.a. Desmonte de cielorraso sobre rotonda de acceso PB para verificación y evaluación de obras a realizar.

1.b. Reparacion Patologias Subsuelo

1.c. Demolición y nuevo cielorraso de yeso in-situ

2 Impermeabilización de Balcones. 331.190,12$ 2.a. Impermeabilización completa de balcones.

2.b. Recambio completo de piezas de mármol.

2.c. Restauración de revoques y símil piedra

3 Restauración de Fachada. Etapa 1 287.908,00$ 3.a. Cateo previo requerido: prueba piloto de un paño completo de fachada.

3.b. Recambio de piezas deterioradas.

4 Restauración de Fachada. Etapa 2 1.495.624,48$ 4.a. Retiro del revestimiento.

4.b. Limpieza y restauración del símil piedra.

5 Sellado y reparación completa de cubiertas y vitrau x. 333.732,80$ 5.a. Reparacion de zinguerias, bandejas, pizarras incompatibles y preservacion de maderamen de cubierta.

6 Restauración de carpinterías y herrerías exteriores . 708.080,00$ 6.a. Reemplazo de piezas, tratamiento y pintura. (Madera)

6.b. Reemplazo de piezas, tratamiento y pintura. (Herreria)

7 Restauración de pisos y revestimientos de madera. 823.948,61$

Limpieza, completamiento y terminación final.

7.a. Pisos.

7.b. Revestimientos.

7.c. Restauracion Baranda Escalera Principal

8 Restauración de mármoles y granitos interiores. 227.071,90$

8.a. Pisos. Limpieza, rellenado, pulido y termovitrificado final.

9 Recuperación de áreas representativas del Palacio. 171.600,68$ 9.a. Revisión del uso de espacio de acceso vehicular (porte cochère).9.b. Nuevos cielorrasos en aéreas históricas.9.c. Baños originales de la vivienda.

10 Recuperación de escalera E-2. 46.760,00$

10.a. Para su utilización como medio de salida alternativo.

Precio

11 Instalaciones Sanitarias. 100.450,50$ 11.a.Demolicion tanque de reserva de agua potable

11.b. Instalacion sanitaria de tanque de reserva de agua potable11.c. Limpieza de pluviales.

11.d. Desagües de equipos de instalaciones termomecánicas.

12 Instalación de Gas. 62.625,00$ 12.a. Puesta en norma de la instalación existente.

13 Instalación de Extinción de Incendio. 261.772,50$ 13.a. Puesta en norma del sistema.

13.b. Ampliación de tanque de reserva de incendio.13.c. Completamiento y actualización de hidrantes.

14 Ascensores. 103.540,00$ 14.a. Actualización de equipos.

14.b. Mejoramiento de la ventilación en el ascensor de servicio.

15 Instalaciones Termomecánicas. 342.350,00$ 15.a. Reemplazo de bombas centrífugas.15.b. Incorporación de resistencias eléctricas en las unidades fan-coil.

15.c. Ventilación mecánica en espacios de trabajo de 2º y 3º Piso.

16 Instalaciones Eléctricas. 292.353,54$ 16.a. Cambios de Canalizacion 16.b. Reubicación y nueva instalación para sistema de descargas atmosféricas.16.c. Readecuación del sistema de luminarias interiores y exteriores.

16.d. Recambio de tomas antirreglamentarios.

17 Instalación de Detección de Incendio. 64.595,60$ 17.a. Incorporación de nuevos sistemas de detección de incendio.

18 Instalación de CCTV. 30.060,00$ 18.a. Recambio de cámaras del sistema de Circuito Cerrado de TV.

19 Medios de salida frente a incendio. 55.110,00$ 19.a. Presurización de escalera E-3 como medio de escape frente a incendio.19.b. Puertas de escape con barrales antipánico.

20 Sanitarios para discapacitados. 125.250,00$ 20.a. Incorporación de servicios para personas con movilidad reducida.

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6. Conclusiones

Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final

Ciclo de vida del Proyecto

El diagnóstico edilicioProducción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce http://producciondeobras.wordpress.com/

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7.1. BIBLIOGRAFÍA - BásicaColegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito I.Cuaderno de cabecera. Marco Normativo para el Ejercicio Profesional del Arquitecto. La Plata: CAPBA I, 2006. 70 p.

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. MEPA 2010.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010. 1.457 p.

En particular:Capítulo C07El proyecto de las obras

Broto, Carles. Enciclopedia Broto de patologías de la construcción.Barcelona: Links Internacional, 2005. 1.395 p.ISBN: 84-96424-41-3

Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.Redacción de informes técnicos sobre el estado de la edificación. (Colección: Guías de Asistencia Técnica). Madrid: Fundación Cultural COAM, 1998. 87 p.

Edwards, Brian. Guía básica de la sostenibilidad. 2ª ed. revisada y ampliada. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, SL, 2008. 223 p. ISBN 978-252-2208-5

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Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Patrimonio, arquitectura y ciudad.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010.

Disponible en: http://www.cpau.org/media/mp/publicaciones/patrimonio/index.html

Falabella, María Teresita. Cíclico, preventivo y constante: el mantenimiento edilicio y su relación con la patología constructiva.María Teresita Falabella; con colaboración de: Silvia Stivale. 1ª ed. Buenos Aires: Nobuko, 2006. 212 p. ISBN 987-584-062-9.

Gordín, Eduardo W. Patologías habituales de la construcción.Buenos Aires: Fundación Capacitar, 2013. 194 p. ISBN 978-987-24272-0-7

7.2. BIBLIOGRAFÍA - Complementaria

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Sustentabilidad en arquitectura 1.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010.

Disponible en: http://www.cpau.org/media/mp/publicaciones/sustentabilidad/index.html

CSCAE. Un Vitruvio ecológico. Principios y práctica del proyecto arquitectónico sostenible. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 2007. 159 p. (AD+E Arquitectura y Diseño + Ecología) ISBN 978-84-252-2155-2.

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Elguero, Ana María. Patologías elementales.Buenos Aires: Nobuko, 2004. 198 p. ISBN 987-1135-51-3