El duelo de titanes de las telecomunicacionesLas tres palabras clave para el desarrollo de las telecomunicaciones son inversin, innovacin y cobertura. Inversin para modernizar y desplegar redes 4G para Internet mvil; innovacin en los modelos de negocio para monetizar los servicios ante un entorno ms competitivo y cobertura para llegar a ms usuarios hasta comunidades apartadas. Otras dos palabras vinculadas al desarrollo eficiente de las telecomunicaciones son la consolidacin de empresas y la reduccin de costos. Jorge Bravo de Forbes MxicoEl juego de las telecomunicaciones: los intereses del poder.Corra el ao 2013 y por fin se haba esfumado el estancamiento legislativo haba paralizado las reformas necesarias en distintas reas durante los ltimos 18 aos, desde que el PRI haba perdido la mayora en las cmaras; el artfice del renovado dinamismo legislativo fue un instrumento llamado Pacto Por Mxico que consisti en negociaciones polticas entre las cpulas partidistas y orquestadas por el jefe de la oficina de la presidencia, las cuales terminaron por materializarse en ajustes institucionales trascendentes. Algunos de estos cambios estuvieron marcados por la ignominia (como la reforma hacendaria) y la polmica (como la reforma energtica) pero otras se enmarcaron en un halo triunfalista, tal es el caso de la reforma en materia de telecomunicaciones. Despus de aos de ineficacia del instituto especializado en la regulacin de telecomunicaciones, por fin se dotaba de atributos claros para para cumplir con el objetivo planteado desde 1996, fecha en que el entonces presidente Ernesto Zedillo cre por decreto presidencial esta comisin.Este nuevo arreglo institucional no fue necesariamente parte de un proceso democratizador que est viviendo Mxico, ni una concesin virtuosa por parte de los legisladores hacia los consumidores, tampoco es parte de un proceso que tenga como objetivo modernizar la estructura econmica mexicana; fue ms bien el resultado de una correlacin de fuerzas entre actores preponderantes en distintos sectores de telecomunicaciones lo que aceler el cambio institucional. Las empresas son: Televisa, que cuenta con una participacin del 80% en el mercado de televisin abierta y declarado como firma preponderante en el sector de radiodifusin, y Amrica Mvil que cuanta con una participacin del 70% en el mercado de telefona mvil, lo cual le hace acreedor al ttulo de preponderante en el sector de telecomunicaciones.La guerra por los mercados de telecomunicaciones se disputaban atrs de la puesta en escena que represent el Pacto Por Mxico, el resultado de este juego tras bambalinas lo podemos conocer por la conformacin del IFT y las acciones que este organismo emprendi en los primeros meses de funcionamiento.El juego de la telefona mvil1. Los dos actores involucrados como principales impulsores del nuevo arreglo institucional, se vieron afectados por las limitaciones y regulaciones asimtricas que imputo el IFT. Ante esto, Amrica Mvil que es subsidiaria de grupo CARSO, tuvo que cambiar la forma de hacer negocios ya que est obligada a vender activos con el fin de que pueda operar bajo las mismas reglas que los dems operadores.De no acatar la legislacin, la empresa de Carlos Slim se ver obligado a enfrentar la regulacin asimtrica que le obliga a compartir su infraestructura; para evitar esto tendr que disminuir su participacin en el mercado mexicano de telecomunicaciones de 68% a menos de 50%.2. Por su parte, la firma espaola Telefnica, se encuentra en una situacin de comprador emergente: ya que cuenta con el 20% de la participacin de mercado y busca consolidarse como opcin viable para ofrecer un paquete de servicios de radiodifusin y telecomunicaciones conocido como cudruple play.Para cumplir con este objetivo, el presidente de Telefnica, Francisco Gil Daz mencion en una entrevista que encontraba probable una fusin con Televisa y su subsidiaria Izzi, as como una posible compra de Axtel. Sin embargo, Axtel es la empresa que ms se ha cotizado desde la promulgacin de las nuevas leyes de competencia, ya que desde enero a marzo de 2015 han subido en un 10% el valor de sus acciones.Tanto Telefnica como AT&T buscarn hacerse de los activos de Axtel, ya que representa para ambos el eslabn perdido que los llevara a conformar un poder sustantivo de mercado dentro del lucrativo espectro mexicano.3. En tercer lugar de posicin de mercado se encuentra AT&T, ya que en los ltimos tres meses ha adquirido Direct TV, Iusacell y Nextel. Es debido a la compra de estas ltimas dos empresas que AT&T puede contar con el 11% de la participacin en el mercado de telefona mvil. Sin embargo, el paso necesario para constituirse como una verdadera competencia es la adquisicin de Axtel o la compra de activos de Amrica Mvil.

4. Por ltimo, encontramos a los operadores mviles virtuales que son una nueva forma de ofrecer telefona mvil; stas consisten en empresas que no poseen una concesin directa ni la infraestructura propia, pero que pueden alquilar la capacidad infraestructural y las concesiones de emprsas ms grandes, con el fin de ofrecer ciertos servicios.

La inversin de operadores mviles virtuales es mnima, lo cual permite que estos operadores se especialicen en sectores especficos, incluso es una opcin viable para completar los paquetes de servicios mltiples como el cudruple play. Entre estos ltimos interesados en operadores mviles virtuales encontramos a Elektra (rentando la infraestructura de Telcel) e Izzi (propiedad de Televisa), los cuales buscarn implementar estrategias de alquilar la infraestructura de potenciales socios, como ya lo han hecho Virgin Mobile, Tuenti, Megacable (estos ltimos utilizando la infraestructura de Telefnica).