martes 14 de abril del 2015 Nº 6730 $10 eleconomista.mx

uNa seleccióN de

Lourdes Floresel economista

Monterrey, NL. En los municipios de Apodaca y Pesquería se está de-tonando la renta de propiedades in-mobiliarias y venta de terrenos para la construcción de casas que poste-riormente se rentarán a los trabaja-dores de la armadora Kia, así como a empleados y directivos de autopar-

teras y de otras empresas que buscan instalarse en esta zona, afirman bró-kers inmobiliarios.

“En el último mes se han incre-mentado las visitas de inversionistas locales y extranjeros interesados en invertir, construir y poner a la renta propiedades en la zona de Pesquería y en Valle oriente”, dijo Ana Cristina Domínguez Gándara, directora de la inmobiliaria Planen luxury, miem-

construirán y rentarán casas para personal de la armadora

Kia detonará sector inmobiliario en NL

Nueva cadena P E R U J O

La llegada de Kia propiciará el encarecimiento de los terrenos.

bro de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI).

Detalla que en 15 días llegarán in-versionistas estadounidenses y asiá-ticos que buscan terrenos para cons-truir casas.

“se les vende el proyecto llave en mano con un retorno de arrenda-miento”, es decir, la inmobiliaria compra el terreno, construye y lue-go da en renta.

Daniela Juárez, gerente comercial de Roma Inmuebles, comentó que inversionistas coreanos interesados en desarrollar colonias pequeñas con terrenos desde 2 hasta 30 hectá-reas en la zona de Pesquería.

“se ha logrado adquirir terrenos en entre 200 y 350 pesos el metro cuadrado; sin embargo, entre más cerca estén del libramiento Apoda-ca-Pesquería-Cadereyta, donde se

En los municipios de Apodaca y Pesquería, inversionistas locales y extranjeros consultan inmobiliarias; el valor de los terrenos ha aumentado

encuentra Kia, el valor de los terre-nos aumenta”, asegura.

Renta de casas

Blanca Garza, gerente de la inmobi-liaria Real Key Estate, refiere que hay una gran demanda de casas en renta en la zona de Apodaca.

“Hace poco una empresa rentó 50 casas que originalmente estaban en venta, tiene la ventaja para el inver-sionista que cuando quiera vender posiblemente estas personas com-pren”, agregó.

Dijo que la renta de casas en Apo-daca está alrededor de 1% de su valor comercial, que oscila entre 1 millón 500,000 pesos y 2 millones de pe-sos; sin embargo, lo que exigen estos clientes es que sean fraccionamien-tos cerrados o calles privadas.

estados@eleconomista.com.mx

ofrecen salida al conflicto de Ficrea

Fernando Gutiérrezel economista

lA sAlIDA al conflicto de Ficrea, que resarcirá a los defraudados por esta sofipo, es independiente de la labor que algunos abogados han prometido a los interesados para reintegrar sus ahorros, pues la solu-ción fue estructurada por represen-tantes de la autoridad con diputados y senadores encargados de estable-cer una salida sobre el tema, afirma-ron legisladores.

la comisión bicameral informó que hoy se dará a conocer la inicia-tiva para reformar la ley de Aho-rro y Crédito Popular, misma que

rige a las sofipos, con el fin de evi-tar otro caso parecido al fraude de Ficrea, que afectó a más de 6,800 ahorradores.

Aunque la solución no fue deta-llada por la comisión, los legislado-res indicaron que posiblemente se li-quide hasta por 1 millón de pesos a los defraudados que contaban con cantidades superiores a la cobertura del seguro de depósito (132,000 pe-sos aproximadamente).

El resarcimiento saldría de un préstamo de nacional Financiera por 1,000 millones de pesos aproxima-dos y cubriría en su totalidad a 80% de los defraudados de Ficrea.

fernando.gutierrez@eleconomista.mx

Hoy, iniciativa para reformar la ley de ahorro

El instituto financia a más de 60% de sus clientes

Homex vuelve a los créditos Infonavit

La desarrolladora Homex reanudó su participación de financiamiento con el Infonavit.

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

¿Adiós a La Reina?

a ngélica Fuentes Téllez nunca ha de-jado un negocio abandonado. En su juventud, por motivos estudiantiles,

pasó más tiempo del otro lado del Río Bravo que en su natal Ciudad Juárez. Y se hubiera quedado allá si no es porque su padre deci-dió ponerla al frente de la gasera que poste-riormente estaría en el epicentro del Gru-po Imperial.

La Reina jamás ha renunciado. Luego de una década al frente de la empresa paterna, fue obligada a entregar ese imperio a su hermano menor. Impulsiva -algunos creen que tam-bién insolente-, siempre muy franca, rechazó convertirse en ejecutiva de ornato. Y de la ma-no del asesor financiero José Luis Higuera Bar-bieri movió su capital a Omnilife, la empresa de Jorge Vergara, quien al paso de poco tiempo se convirtió en su socio de vida.

La Reina hizo crecer al Grupo Omnilife. En el 2010, con el lanzamiento de Angelíssima

-una línea de cosméticos y productos de belle-za- puso en práctica su filosofía sobre el em-poderamiento femenino. Higuera Barbieri se convirtió en un aliado valioso e imprescin-dible de Vergara, después de la construcción del nuevo estadio de las Chivas, en Guadalaja-ra. Especializado en coaching financiero, pre-viamente trabajó para los hermanos Madero Rivero, en Grupo Actinver. La variedad de su portafolio de inversiones incluía Dentalia y un laboratorio farmacéutico.

Higuera Barbieri incursionó en el negocio futbolístico a mediados del año pasado, cuan-do el Servicio de Administración y Enajena-ción de Bienes (SAE)lo contrató como asesor en la intervención de los activos de Amado Yá-ñez Osuna, entre los que estaban Gallos Blan-cos. Tras revisar los estados financieros del equipo queretano, el asesor del SAE encon-tró que la oferta económica formulada por el mandamás de Grupo Pegaso, Alejandro Buri-llo, era insuficiente. La franquicia del Bajío pu-do haber quedado en sus manos, pero Vergara reaccionó con lentitud y al final, Olegario Váz-quez Aldir tuvo más holgura económica y res-paldo político para cumplir con las exigencias gubernamentales del momento. El estratega bursátil finalmente ingresaría a la Liga MX de la mano del gobernador de Nayarit, Roberto Sandoval, quien desde que era alcalde de Tepic había buscado a empresarios dispuestos a ad-quirir una franquicia de la liga de ascenso pa-ra traerla a Nayarit. Higuera y Víctor Manuel Arana se convirtieron en los dueños de los Co-ras, quienes completaron su plantilla con 23 jugadores de las Chivas, después de que firma-ran un acuerdo de “asociación deportiva” con Vergara.

El vetusto estadio municipal fue reempla-zado por la Arena Cora, con capacidad pa-ra 21,000 espectadores de acuerdo con las especificaciones de la Federación Mexica-na de Futbol. Y el mandatario priísta sufra-

gó las mejoras de la infraestructura urbana y el estacionamiento.

Los Coras llegaron a la final, pero perdie-ron en penales, después de haber sido em-patados por los Rayos de Necaxa. El entrena-dor, Joel El Tiburón Sánchez fue despedido y en su lugar quedó el ex jugador italiano Mauro Camoranesi.

Jorge Vergara -quien ya había acreditado las dotes financieras de Higuera Barbieri- busca-ba recuperar el control de Las Chivas, que ha-bía dejado a su esposa desde la construcción del nuevo estadio. Sin consultarla, decretó la sali-da del actuario Juan Manuel Herrero de la direc-ción deportiva del club y confió de nueva cuen-ta en los hermanos José Manuel y Eduardo de la Torre.

José Luis Higuera Barbieri ya está al fren-te de Omnilife y las Chivas. ¿Y la Reina del Gas? Desde el anuncio de su ruptura con Vergara, en la víspera de la Semana Santa, no ha podido localizársele. Hace un mes estuvo en la ciudad de México para presentar un informe sobre equidad de género y visitar la secundaria del American College, aunque informes confia-bles apuntan a que salió del país. Vergara aca-paró la lealtad de los financieros y los abogados del Omnilife.

Insalvable, el vínculo entre Angélica Fuen-tes y Jorge Vergara tardó más de un año en di-solverse. La empresaria juarense reclutó a otro asesor financiero, el colombiano Camilo Gal-vis, para emprender su más reciente proyec-to: una ONG que buscará promover el empo-deramiento de las mujeres en América Latina. Fuentes cree que el desarrollo nacional es im-posible sin la equidad de género.

E F E C T O S S E C U N DA R I O SSOSPECHOSO. Juan Antonio Nemi Dib fue propuesto por el gobernador de Veracruz, Ja-vier Duarte de Ochoa, como secretario ejecu-tivo del Consejo de Seguridad Pública estatal. No obstante, los señalamientos por pecula-do y malversación de fondos del Seguro Popu-lar que le endilgan dirigentes opositores tras su paso por la Secretaría de Salud.

ANTICIPADOS. Pasó un mes y los líderes parlamentarios en el Senado de la Repúbli-ca fueron incapaces de consensuar el nombra-miento del magistrado que ocupará la silla de Alejandro Luna Ramos en la sala superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Fe-deración, cuyos seis integrantes sesionarán es-ta tarde para elegir al nuevo presidente de ese órgano. Si prevalecen los consensos de la vís-pera, Constancio Carrasco Daza asumirá el cargo, en el que permanecería “hasta el térmi-no de sus funciones como magistrado electo-ral”, según el acuerdo emitido el pasado vier-nes 13. El abogado oaxaqueño sólo estaría dos años en la presidencia del Tribunal Electoral y quedaría marginado de su máxima aspiración: ser ministro de la SCJN.

RedacciónEL ECONOMiSTA

HOMEX, UNA de las desarrolladoras que su-frió problemas de liquidez en el 2012, firmó un acuerdo integral con el Instituto del Fondo Na-cional de Vivienda para los Trabajadores (Info-navit), que permite reanudar su participación en los programas de financiamiento hipotecario del organismo.

El acuerdo establece un plan de pagos que se-rá incluido en el plan de reestructura general de Homex, en el que la misma desarrolladora tam-bién se ha comprometido a mantener y desa-rrollar infraestructura prioritaria (instalacio-nes para el abastecimiento de agua, electricidad y drenaje) en los proyectos que sean acordados por el Infonavit, según un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

Con el acuerdo, Homex renueva su relación con el Infonavit, institución clave para la com-pañía al ser el generador del financiamiento hi-potecario para más de 60% de sus clientes.

Asimismo, destacó que el acuerdo se enmarca en las acciones para reorganizar y planear su fu-turo de una manera responsable.

“Éste es un paso importante para Homex, ya que la relación con el Infonavit es esencial para la reactivación de los proyectos y este acuerdo es-tablece una base sólida para construir una rela-ción exitosa con el instituto en el futuro”, pun-tualizó Gerardo de Nicolás, director general de la desarrolladora.

Desde el año pasado, las autoridades han ex-presado su confianza para que Homex, junto con GEO y URBI, anuncien medidas que tengan que ver con su reestructura, luego de un 2012 y un 2013 complicados por la falta de liquidez, lo que ocasionó la caída del sector.

Debido a la crisis de estas tres vivienderas, los bancos cerraron la llave del financiamiento a otros constructores, por lo que el sector vivió escasez de financiamiento por parte de la ban-ca comercial.

Hoy este panorama ha cambiado y bancos co-mo Santander, uno de los más afectados por los impagos de estas vivienderas, han comenzado a reactivar el crédito.