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El empleo en el sector agropecuario y ruralRegión Brunca
Ing. Minor Quirós Valverde, MBA.Área: Soporte Estratégico de la Dirección
MAG-Dirección Regional Brunca
1. Plan de desarrollo indígena (PDR-MAG-MIDEPLAN). 1999.
2. Programa de Desarrollo Regional de Pérez Zeledón y Bahía Ballena. Sector cooperativo y LKS Mondragón, España. 2003.
3. Plan Indicativo de Ordenamiento Territorial Funcional (PIOTF) de la Región Pacífico Central-Brunca (PIOFT). 2004.
4. Diagnóstico Regional Brunca 2006. (MIDEPLAN).
5. Plan de Desarrollo del Sur (PLADESUR) 2009. CONARE.
6. ESTUDIO DIAGNÓSTICO Y PROPOSITIVO: EVALUACIÓN DEL INTERÉS, DISPOSICIÓN, INFRAESTRUCTURA YEQUIPO HUMANO PARA EL PROCESO DE DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL DEL PACÍFICOSUR (SIR-SUR). Programa de Regionalización Interuniversitaria de CONARE. Minor Quirós. Proyecto IIDR SIR-SUR. 2009.
7. Estrategia Agroforestal de la Región Brunca- Minor Quirós/MINAE-2009
8. Desarrollo de la competitividad para la Región Brunca, en los sectores de turismo y agroindustria, con énfasis en la creaciónde empleos verdes y decentes para la reducción de la pobreza. ONU-OIT-ODM-MDGIF. Junio, 2009.
9. La vigilancia Tecnológica en el Desarrollo Organizacional. Propuesta de un Modelo en la Sede Regional Brunca. Msc.Geovanny Abarca Jiménez y Msc. Roxana Godínez Arias.
10. Proyectos de elaboración de Planes Reguladores Municipales. 2008-2009.
11. Proyecto de Fortalecimiento Municipal y Descentralización FOMUDE. 2002-2009.
12. Estrategia para direccionar y dinamizar el sector agropecuario, forestal y del ambiente de la Región Brunca- Filial Brunca del Colegio de Ingenieros Agrónomos-2011/ Minor Quirós-Leonardo Rojas
13. Estrategia de Desarrollo Acuícola Regional Brunca- MAG- Minor Quirós-2017
14. Plan Estratégico de reactivación cafetalera-Región Brunca-Minor Quirós-2017.
15. Planes estratégicos de fortalecimiento de los Consejos Sectorial Locales (Coseles) - MAG- Minor Quirós (2016-2019)
16. PLAN PILOTO REGIONAL: EMPRENDEDURISMO ESTRATÉGICO EN CUATRO COLEGIOS TÉCNICOSAGROPECUARIOS DE LA REGIÓN BRUNCA- MAG- Minor Quirós-2018-2019
17. Encuentro de fortalecimiento regional interinstitucional de Extensión y Acción Social (Región Brunca)- 18 junio 2019- UNEDCiudad Neily
Región Brunca en 2017Indicadores generales
Población total: 363.786 habitantes (7,4% del país)
Densidad de población: 38,2 hab/Km2 (2° más baja del país)
Total de viviendas: 115.027 (7,7% del país)
Viviendas con internet: 67,4% (2° más alta)
Coeficiente de Gini: 0,516 (más alta del país)
Hogares en pobreza: 29,5% (más alta del país)
Ingreso promedio de los hogares: 663.789 colones
(entre los más bajos)
Hogares con jefatura femenina: 38% (similar al resto regiones)
Región Brunca en 2017indicadores en educación y empleo
Escolaridad promedio: 8,0 años
(intermedio entre regiones)
Población 5 a 17 años que asiste educación: 95%
(similar al resto)
Población 25 a 39 años que completó secundaria: 41%
(intermedio entre regiones)
Tasa de participación laboral (Tiene o busca trabajo): 53,4%
(más baja)
Tasa de desempleo abierto (Desempleados/PEA): 7,3%
(entre las más bajas)
Tasa de desempleoRegión Brunca: Tasa de desempleo abierto
Fuente: ENAHO del INEC.
10,4%
7,3%
5,7%
16,0%
10,1%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Total Hombres Mujeres Total país
Principales actividades económicas
Región Brunca: distribución de personas ocupadas en principales ramas de actividad
Fuente: ENAHO del INEC.
CrecenComercioServicio doméstico
Se contraenAgropecuario
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Agropecuario y pesca Comercio Enseñanza
Servicio doméstico Hoteles y restaurantes Construcción
Industrias manufactureras
Agro y comercio: principales empleos
Región Brunca: distribución de personas ocupadas según rama de actividad. 2017
Fuente: ENAHO del INEC.
24,2%
18,1%
9,0%
8,0%
5,6%
5,5%
5,3%
24,3%
Agropecuario y pesca
Comercio
Enseñanza
Servicio doméstico
Hoteles y restaurantes
Construcción
Industrias manufactureras
Resto de actividades
42%
Posición de cantonesen índices de desarrollo
Región Brunca: posición que ocupan los cantones en diferentes Índices de desarrollo
Baja posición
Alta posición
* El IDS 2017 incluyó el nuevo cantón de Río Cuarto en la medición. El ranking clasificó a 82 cantones.
42
60 61
53
59
76 76
71
66
62
7472 73
21
47
76
72
48
71
78
64
70
80 80
IPS
201
1
IDH
201
6
ICC
201
7
IDS
20
17*
IPS
201
1
IDH
201
6
ICC
201
7
IDS
20
17*
IPS
201
1
IDH
201
6
ICC
201
7
IDS
20
17*
IPS
201
1
IDH
201
6
ICC
201
7
IDS
20
17*
IPS
201
1
IDH
201
6
ICC
201
7
IDS
20
17*
IPS
201
1
IDH
201
6
ICC
201
7
IDS
20
17*
Pérez Zeledón Coto Brus Corredores Osa Golfito Buenos Aires
Desigualdad endistribución de ingresos
Coeficiente de Gini, por regiones
Fuente: ENAHO del INEC.
0,350
0,400
0,450
0,500
0,550
0,600
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Chorotega Brunca Central Huetar Caribe Huetar Norte Pacífico Central
Fortalecer potencial emprendedor, capacidad de gestión e innovación en productores locales
Armonizar desarrollo empresarial, agricultura familiar y prácticas conservacionistas
Sistemas de información territorial, con acceso a productores familiares y organizaciones locales
Promover integración institucional que brinde respuestas a demandas del desarrollo territorial sostenible
Promover el empleo de calidad y encadenamientos locales, de manera que el turismo deje beneficios a la comunidad
Desafíos
Oferta Académica
Distribución de la oferta presencial y a distancia de las universidades estatales y privadas de la Región Brunca
Por área de conocimiento2018
29%
26%
17%
10%
7%
7%2%2%
Carreras Presenciales
Educación
CienciasEconómicasComputación
CienciasSocialesArtes y Letras
24%
22%
15%
9%
9%
7%
5%
5%2%2%
Carreras a Distancia
Educación
CienciasEconómicasCienciasSocialesArtes y Letras
Computación
Derecho
Distribución de la oferta presencial universidades estatales y privadas de la Región Brunca
Por área de conocimiento y cantónAño 2018
1
2
1 1
1
2
2
3
6
1
2
1
1
1
4
1
1
1
9 1
0 5 10 15 20 25 30
Coto Brus
Golfito
Corredores
Pérez Zeledón
Carreras Presenciales
Artes y Letras
Recursos Naturales
Ciencias Sociales
Ciencias Económicas
Derecho
Computación
Educación
Ciencias de la Salud
Algunos hallazgos sobre regionalización universitaria
Mayoría oferta académica de las universidades estatales se concentra en el nivel de Bachillerato y prácticamente es nula la oferta de posgrados en las regiones.
Personal docente universitario, proviene gran parte de sedes centrales, por lo que se incurre en altos costos de bonificación, zonaje por traslado y viáticos, ya que la oferta de profesores locales de alto nivel tiende a ser restringida.
La cobertura de las universidades estatales para las Regiones fuera del Valle Central es únicamente del 19%.
Existe desarticulación entre las universidades estatales, ya que en las regiones se presenta duplicidad de carreras (carreras muy parecidas).
Administración y Computación son las disciplinas que cuentan con el mayor número de estudiantes matriculados, respectivamente un 22% y 14%
RECOMENDACIONES
Propuesta integral de atención de las necesidades de la población que reside en las regiones
• Participación de los distintos actores de la zona (gobiernos locales, sector privado e instituciones públicas, entre otros)
• Crear carreras y programas conjuntos que respondan a principios de pertinencia, impacto, cobertura, equidad y calidad. Se requiere trabajo de campo
Diagnóstico sobre la apertura de posgrados pertinentes a las necesidades de la región
• Coordinado por la Comisión de Posgrado de la División Académica de la OPES.
Oportunidades de capacitación y crecimiento profesional a los docentes de las regiones• Generar capacidades para disponer de personal
docente de la zona
Proyección de las carreras requeridas en las regiones
• La información disponible actualmente es insuficiente para conocer con certeza las necesidades de formación. Estudios de mercado.
RECOMENDACIONES
Oferta de cursos libres de carácter técnico y especializado
• Que apoyen las iniciativas de emprendedurismo en las regiones.
Capacidad de gestión
Idoneidad
• Compilación de listados institucionales de organizaciones: MAG-CNP-MEIC-INDER
• Depuración de datos y segregación por: CANTÓN-DISTRITO-LOCALIDAD
• Cotejo de listados (269 organizaciones)
• Clasificación del listado de organizaciones: Verde-Amarillo-Rojo-Blanco
• Definición de criterios de agrupación de organizaciones: Propuesta deAcuerdos aprobados por el CSRA (criterios de selección de potencialesoperadores del Mercado)
• Seleccionadas 56 organizaciones
◦Aplicación de 55 encuestas
◦Segregación de organizaciones encuestadas en tres categorías
◦Informe de necesidades de capacitación por categoría
Pendiente:
◦Plan de capacitación interinstitucional de apoyo a las organizaciones
1. Competitividad regional: Distancias aprincipales puertos de salida del país
2. Competitividad sectorial: Agroindustria-comercialización
3. Competitividad de finca: Planificación de laproducción en función del Mercado (Volumen-Calidad-Variedad-Todo el año (12 meses))
➢ ***Proceso de Peonización del agricultor
¿Cómo es un agricultor-empresario tico?
¿Así nos vemos?
¿Así es nuestro agricultor de hoy?
PROYECTOS MODULARES UPS
Ing. Minor Quirós Valverde, MBA.Área: Soporte Estratégico de la Dirección
MAG-Dirección Regional Brunca
Una manera diferente de hacer las cosas!
Gestión Gerencial
RH
MKInsumos
Contabilidad
Producción
$
ȻAsist. Téc.
MÓDULOS
1. Gestión empresarial y Unidades de Producción Sostenible (UPS)
2. Elaboración de proyectos y fuentes de financiamiento
3. Diagnóstico de finca y Plan de manejo para Proyectos UPS
4. Políticas y Planes de trabajo institucional, sectorial, del Gobierno local y
las de Desarrollo Regional del Sector Agropecuario
5. Paquete tecnológico de cultivos
6. Tecnologías de producción agropecuaria sostenible (Guía técnica MAG)
7. Certificación de procesos productivos e inocuidad de alimentos
8. Clínicas Agrícolas IICA-Plant Wise y Servicios de Extensión a Distancia
9. Uso de tecnologías de la información (TICs) en agricultura
10. Legislación agraria, ambiental y afines
Pérez Zeledón Coto Brus-Buenos Aires
1
Se estiman 14.000 ha de café presentes en el
Cantón, de las cuales el 70% requieren ser
renovadas (9.800 ha)
Se estiman 9.500 ha de café presentes en la zona, de
las cuales el 60% requieren ser renovadas (5.700 ha)
2
Se estiman en 9.000 la nómina de productores
que entregan café a la industria y la existencia
de unas 4.500 fincas productoras.
Se estiman en 4.000 la nómina de productores que
entregan café a la industria y la existencia de unas 3.000
fincas productoras.
3El rendimiento actual se estima en 18 fan/ha. El rendimiento actual se estima en 15 fan/ha.
4
Se estima que la producción debe ser igual o
superior a las 40 fanegas/ha, para que sea
sostenible y rentable.
ídem
Fuente: ICAFE
Disminución de un 49%
3.349.869
3.148.618
2.924.5042.789.868
2.514.445
2.333.6482.383.3132.483.413
2.111.592
1.938.974
2.103.287
2.382.9652.245.543
1.946.6411.897.936
2.233.453
1.840.336
2.017.935
1.717.847
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
Producción (fan.) para Costa RicaPeriodo 2000-2001 al 2017-2018
Disminución de un 60%
520.719
464.175
366.424
403.887
345.302342.582330.209
320.497
252.123264.935
211.803
304.414
273.227
161.114
289.235
257.827249.598
212.759206.872
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000 Producción (fan.) para Pérez ZeledónPeriodos 2000-2001 al 2018-2019
73.33770.144
62.80060.483
56.78555.247
53.086 52.51950.002
48.25550.631
52.78750.608
46.803 47.17845.449
43.03541.339
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Disminución de un 44%
Fuente: ICAFE
Productores de café en Costa RicaPeríodos 2000-2001 al 2017-2018
IMPORTANCIA DE LA AGROINDUSTRIA CAÑAPARA LA REGIÓN SUR
Ingresos Brutos Anuales por más de ¢ 15.000 Millones.
El 62,5% de los Ingresos se distribuye entre losproductores como pago por la materia prima caña.
Fuente de trabajo, generando cerca de 2.500 empleosdirectos en los meses más difíciles del año (estaciónseca).
Situación de la actividad agroindustrial de la caña de azúcar y Plan Estratégico. 2019.
Ing. Julio César Barrantes Mora. LAICAIng. Oldemar Navarro Acuña. CoopeAgri
Nacional: 17.3 ton/ha/año 76, 920 ha
Palma Tica: 24.1 ton/ha/año 24, 200 ha
Productores: 16.1 ton/ha/año 56, 660 ha
“Es indispensable un incremento en la productividad”
Programa Nacional de Palma-MAGIng. Joaquín Torres.
Fuente: Plan Estratégico Interistitucional, 2018
Pérez Zeledón
y Buenos Aires
1750 ha
140 productores
11.208,09 ha
58.607,47 ha
68.643,33 ha
66.670,01ha
Año:
2000
Año:
2015
Año:
2016
Año:
2017
MOCUPP: Presentación de la herramienta: Avances, beneficios y posibilidades de mejora. Paisajes Productivos, 2019.
Año 2000 Año 2015 Año 2016 Año 2017
MOCUPP: Presentación de la herramienta: Avances, beneficios y posibilidades de mejora. Paisajes Productivos, 2019.