EL FM Ciclo Vida Activos - Norma PAS 55

Francisco Luis Garca Ahumada

El F.M. en el Ciclo de Vida de los Activos

FORUM F.M. ASOCIADOS, S.L.

ndice

1. Introduccin al Coste de Ciclo de Vida

2. Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de Vida

3. Conceptos Bsicos

4. Objetivos y Beneficios


1.-Introduccin al Coste de Ciclo de Vida


PLANIFICAR

ACTUAR

VERIFICAR

HACER

PAS 55:2008 Estructura del Sistema

de Gestin4.1 Requerimiento Generales

4.2 La Poltica de gestin de activos

4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos

4.3.1 Estrategia de Gestin de Activos

4.3.2 Objetivos de gestin de activos

4.3.3 Planes de gestin de activos

4.3.4 Planificacin de contingencia

4.4 Estrategia, objetivos y planes de gestin de activos

4.5 Implantacin de planes de gestin de activos

4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida

4.5.2 Herramientas Instalaciones y equipos

4.6 Evaluacin y mejora del desempeo

4.6.1 Monitoreo del desempeo y condicin

4.6.2 Investigacin de fallas incidentes y no conformidades relacionadas al activo

4.6.3 Evaluacin del cumplimiento

4.6.4. Auditora

4.6.5. Acciones de mejora

4.6.6 Registros

FIGURA 6 Estructura del PAS 55-1: 2008



3. Ciclo de Vida

Planificacin y Diseo 5.650.000Financiacin 0Construccin 74.489.000Demolicin/Eliminacin 240.000

80.379.000 Gasto nico

Mantenimiento Planificado 375.000Correctivo 200.000Operaciones 425.000Utilities 1.292.500

2.292.500 Gasto Anual Recurrente

Remodelacin y Mejoras 160.000 (1% del CRV por cada 5 aos)Actualizacin Programada 160.000 (1% del CRV por cada 5 aos)Reemplazamiento de sistemas/Renovacin de capital 1.202.000 (1.5% del CRV por cada 5 aos)

1.522.000 Peridico recurrente

WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE EXPLOTACIN (1)

1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIN ($)

2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/ao)

(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose

3.-RECAPITALIZACIN ($/ao)



3. Ciclo de Vida

1.-COSTES DE ORIGEN Y DEMOLICIN ($) 80.379.000 80.379.000 41%2.-MANTENIMIENTO Y OPERACIONES ($/ao) 2.292.500 2,85% 69.616.000 35%3.-RECAPITALIZACIN ($/ao) 1.522.000 1,89% 46.221.000 24%

196.216.000 100%

WARBUCKS HALL - COSTE TOTAL DE LA EXPLOTACIN 75 aos(1)

(1) Buildings The Gifts that keep on Taking, Rodney Rose

COSTES TOTALES DURANTE 75 AOS

Coste 2006 75 aos VAN



3. Ciclo de Vida

Palau de les Arts

Inversin= 478 MMto y Operacin Anual=???


http://www.wbdg.org/design/lcca.php


El deterioro del material arruga el cascarn del Palau de les ArtsEl Pas 30 de enero de 2013. COMMISSIONING, MANTENIMIENTO, CCV



La columna dorada que Caja Madrid 'regal' a la ciudad lleva casi un ao sin funcionar.

Mantenerla cuesta 150.000 euros anuales. Y el Ayuntamiento ni quiere ni puede pagarlos

El Pas Elena G. Sevillano Madrid 18 FEB 2012



A CABALLO REGALADO NO LE MIRES EL DIENTE(Refrn castellano)

A CABALLO REGALADO MIRLE TODO (Coste de Ciclo de Vida)



El uso de los costes de ciclo de vida para teora dela decisin y seleccin de la opcin de coste ptimo.

El uso de los costes de ciclo de vida para estimar la planificacin financiera en el ciclo de vida de unactivo. Ejemplo los modelos PPP (Proyectos Pblico Privados).

2.-Problemas Relacionados con el Coste de Ciclo de Vida


3.-Conceptos Bsicos


El Ciclo de Vida de un Activo incluye: Diseo, Proyecto, Construccin, Operacin y Mantenimiento, Rehabilitacin y en su caso Demolicin:

(*) De acuerdo co n BS ISO 15686-5 Buildings & constructed asset Service life planning- Part 5: Life Cycle costing

PROYECTO

DISEO

CONSTRUCCION

OPERACION

MANTENIMIENTO

FIN DE VIDA

COSTE DE VIDA GLOBAL

COSTE CICLO DE VIDA DE CONSTRUCCION

COSTE CICLO DE VIDA DE USO

ANALISIS DE LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

Life cycle costing

3.-Conceptos Bsicos

Comprende los costes totales (recurrentes y no recurrentes) que se incluyen en el diseo, proyecto, construccin, mantenimiento y en su caso demolicin a lo largo de la vida del activo (Department Of Defense 1995)

Minimizar el CCV hace que el balance de la gestin sea ptimo

Coste de Ciclo de Vida (CCV) :

3.-Conceptos Bsicos


LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DEL CICLO DE VIDA SON:

1. Establecer y conocer los costes totales de un activo a lo largo de su vida til

2. Establecer una base slida para la toma de decisiones sobre la que se toman las decisiones

3. Planificar los costes de mantenimiento y de agotamiento de vida

3. Aumentar la capacidad de prestacin de servicios oel poder de generacin de ingresos de los activos.

4.- Objetivos y Beneficios


BeneficiosLa planificacin del ciclo de vida, de un empresa, para todos los activos principales ayudar a asegurar que:

El uso y las prestaciones de los activos dentro de la cartera noson puestos en peligro

Se dispone de una base slida para las decisiones de inversin,mantenimiento y disposicin

Se dispone de una herramienta adecuada para todas las contingencias significativas, por lo que se pueden tener respuestas adecuadas parademandas inesperadas o averas importantes.

Se pueden preparar oportunos planes estratgicos del mantenimiento delactivo

El conocimiento, de la vida til del activo puede permitir planificar grandes inversiones o disponer del activo

Permite soportar de forma eficiente los objetivos de la cartera de activos



RiesgosLa no planificacin del ciclo de vida, de un empresa, para todos los activos principales puede dar lugar a que:

Proyectar o Construir activos con caractersticas que le van a apenalizar al incurrir en altos costes de explotacin (como altosconsumos energticos o altos costes de mantenimiento)

Ser incapaces de evaluar de forma realistas cambios o mejorasen el activo.

El que continuemos en el uso de activos obsoletos o poco rentables. Inadecuadas estrategias de utilizacin. Establecer Planificacin del Mantenimiento y modelos de financiacin no orientados a las prestaciones esperadas o la vida del activo



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