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EL FUTURO DE LA
ADMINISTRACION
GARY HAMEL
ALUMNA: Danila Cconovilca Luján
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
Con frecuencia, la tecnología que se necesita para hacer cosas nuevas existe mucho antes de que una empresa
cambie los procesos de gestión que permitan aplicar esa tecnología.
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
• Uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo organizarse para interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado.
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION MODERMA
• LOS METODOS DE LA AD.M, se inventaron para resolver problemas, de CONTROL Y EFICIENCIA
• Fue mas a nivel operativo
FUTURO DE LA ADMINISTRACION
• Sus Métodos estarán orientados a: Nivel- Administrativo
• Obj. Cumplir un objetivo general-multiplicar logros Humanos
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
ESTA AUN POR INVENTARSE
ES POSIBLE ADIVINAR EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
La red es el fenómeno mas adaptable, innovador
• REVOLUCION SOCIAL
• ADQUIERE IMPULSO CON LA INTERNET
El Futuro de la Administración
La red Fenómeno mas adaptable, innovador
La internet es en muchos sentidos la nueva tecnología DE LA ADMINISTRACION
Internet, amplifica la creatividad y aglutina los esfuerzos
El Futuro de La Administración
• Obj. Cumplir un objetivo mas general (Multiplicar los logros humanos)
• Obj. Amplificar el esfuerzo humano y agregarlo en beneficio de la empresa
• Proporcionarles las herramientas necesarias y
• Ofrecerles optimas condiciones laborales
• Promover su creatividad
El Futuro de la Administración
(1) nuevos modelos mentales para construir y liderar organizaciones capaces de conectar con la inteligencia colectiva de su gente y hacer del liderazgo y la innovación el trabajo de todos.
(2) nuevas estructuras organizativas capaces de interactuar con la nueva realidad.
(3) nuevos modelos sistémicos para el cambio, una hoja de ruta que nos permita pasar de las organizaciones jerárquicas actuales a nuevos modelos organizativos bimodales capaces de aprender, adaptarse y abordar la complejidad manteniendo su capacidad operativa y los resultados del negocio durante todo el período
¿A qué se refiere con “innovación en la gestión”?•
A la innovación en los principios y procesos de la gestión que, en definitiva, cambian la práctica de lo que hacen los gerentes y cómo lo hacen. No es lo mismo que la innovación operativa, referida a la tarea de transformar los factores de producción en bienes producidos.
• Es fácil distinguir la innovación en la gestión de la innovación tecnológica y de productos, pero no es tan sencillo diferenciarla de la innovación operativa.
Conclusiones
• A pesar de que la tecnología estaba disponible, cambió muy poco la forma en que el poder y la información se distribuyen en muchas compañías.
• Crear valor a partir de elementos intangibles Ejm Marca.
• Se busca ser innovador, adaptable, su fundamento la “filosofía gerencial audaz”, con el fin lograr modelos gerenciales que las ubiquen siempre, un paso adelante de sus competidores; favoreciendo además el desarrollo personal y profesional de sus trabajadores, quienes a este nivel de cultura organizacional, sentirán verdadera pasión por ir a sus lugares de trabajo.
Conclusiones
• La innovación sea parte del trabajo de cada empleado y para ello el empleado debe considerarse parte de la empresa.
• Fomentar en las personas la iniciativa, creatividad y pasión.
GRACIAS
