El futuro es hoy

Introducción

Impulsores

Soportes

Entornos

Atributos

Competitividad sistémica y sustentableEmpresa – Red de cooperación– Región – Comunidad Autónoma – País – Europa - Mundial

Revolución en las tecnologías de información-comunicación y fabricación computerizadaRevolución en las tecnologías de información-comunicación y fabricación computerizada

La hipercompetencia global en los mercados locales.La hipercompetencia global en los mercados locales.

Capital intelectual como factor estratégico en empresas IFA y redes de la cadena de valor.Capital intelectual como factor estratégico en empresas IFA y redes de la cadena de valor.

Medios

Modelo

Ecosistema

Introducción Secuencia de transformación: de lo técnico a lo estratégico

TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICAMicroelectrónica barata

•Macro, mini, micro ordenadores•Digitalización•Telecomunicaciones•Calculadoras y juegos•Automatización•CAD-CAM•Controles digitales•Etc.

TRANSFORMACIÓN ORGANIZATIVAEl desafío japonés

•Just-in-time•Calidad total•Reingeniería•Mejora continua•Sistemas de información•Redes LAN•Control estadístico de procesos•Software gestión y administración•Etc.

TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICAEl mundo globalizado

•Rediseño estratégico•Redes, alianzas, fusiones•Internet•E-Business•E-Commerce•Gestión del conocimiento•Benchmarking•Emprendedor interno•Etc.

1970 1990 2000 20101980

Introducción Cambio de paradigma: el modelo gerencial

Modelo de producción en masa

Modelo de redes flexibles

Uso intensivo de energía y materias primas.

PRODUCTOS TANGIBLES

Uso intensivo de información y conocimiento.

SERVICIOS Y VALOR INTANGIBLE

PRODUCTOS ESTANDARIZADOS.MERCADOS MASIVOS

PRODUCTOS DIVERSIFICADOS Y ADAPTABLES.

MERCADOS ALTAMENTE SEGMENTADOS

El método más eficaz para producir.LA RUTINA ÓPTIMA COMO META

MEJORA CONTINUA.EL CAMBIO COMO PRINCIPAL

RUTINA

ORGANIZACIÓN CENTRALIZADAjerarquía piramidal.

departamentos funcionales.canales rígidos de comunicación

REDES DESCENTRALIZADASCentro estratégico.

Unidades multifuncionalesComunicaciones interactivas

RECURSOS HUMANOSLa mano de obra como costo

LA formación como algo externo esperable.

CAPITAL HUMANOLa mano de obra como activoLa formación como inversión

INSUMOS Y VALOR

PRODUCTOS Y MERCADOS

OPERATIVA

ORGANIZACIÓN

PERSONAL

Mecanismos de cooperación

Tipología de redes interempresariales según Schmitz (1996)

Redes empresariales

Asociacionesempresariales

Redes de cooperación

Consorcios temporales

Alianzas estratégicas

(<3 empresas)

Alianzas estratégicas

(>3 empresas)

Redes suaves Redes fuertes

Redes de cooperación Descripción

Son entornos colaborativos cuyo fin es movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar empuje a los sectores de actividad tanto a nivel nacional como europeo mediante el fomento de la cooperación y la generación de proyectos.

Mecanismos de cooperación

Redes de cooperación

Mecanismos de cooperación

Redes de cooperación Mecanismos de funcionamiento

Cooperación: destinadas a combinar capacidades y a sumar la suficiente masa crítica para desarrollar estrategias conjuntas y/o llevar a cabo proyectos que las empresas no pueden emprender de forma individual.Transferencia: mercados tecnológicos que pueden ser orientados a la oferta o a la demanda. Intermediarios de innovación.Apoyo al tejido empresarial: Fomentan el desarrollo y la financiación de empresas de base tecnológica.Regionales, comprometidas con el desarrollo económico del entorno por medio de la formación y el reciclaje de profesionales y la captación de necesidades tecnológicas de las empresas.

Por qué son importantes las redes? La forma como se combinan e

interactúan las capacidades de las empresas, el sistema público de I+D, los instrumentos de las administraciones públicas y las infraestructuras de I+D, es más importante que estas fuerzas motoras en sí mismas.

Mecanismos de cooperación

¿Por qué son importantes las redes? Éstas permiten lograr efectos

multiplicadores, superiores a la resultante de la suma de los esfuerzos

individuales de sus integrantes.

Redes de cooperación

Las combinaciones tienen un gran valor añadido:

Fortalecimiento de la relación entre agentes de una misma clase (empresas o centros del sistema público de I+D).Mayor cooperación entre agentes de distintas clases con funciones diferentes.

Redes de cooperación

Plataforma Tecnológica Las Plataformas Tecnológicas son redes de

cooperación científico-tecnológicas en cuyo seno se agrupan entidades de muy distinta naturaleza, pero principalmente Empresas (grandes y PYMEs) y Organismos de Investigación (Centros Tecnológicos, Universidades y OPIs), interesadas en un sector concreto.

Mecanismos de cooperación

CLUSTER

Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana

Asociaciones

FormaciónAdministración

Proveedores

PLATAFORMATECNOLÓGICA

Empresas

CentrosI+D+i

Mecanismos de cooperación

Plataforma Tecnológica Objetivos

Movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar empuje al sector industrial tanto a nivel nacional como europeo mediante el fomento de la cooperación y la generación de proyectos.

Definir una Agenda Estratégica de Investigación dónde se incluyan las prioridades de I+D+i de cada subsector concreto de actuación.

Contextualización

Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana

Contextualización

Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana

Misión Vertebrar, dinamizar y coordinar las

acciones sectoriales de promoción general de la innovación, orientadas a poner en valor la importancia de la innovación para la competitividad empresarial con la ayuda de las nuevas tecnologías.

Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana

Objetivos de la Plataforma Tecnológica. Constituirse como un lugar de encuentro generador de sinergias entre los

agentes valencianos interesados en la I+D+i orientada al diseño, producción y comercialización del producto gráfico valenciano.

Participar activamente en la planificación de la I+D+i del sector en la Comunidad Valenciana, optimizando los esfuerzos e inversiones sectoriales.

Contribuir al posicionamiento del sector como líder entre los sectores estratégicos valencianos y a su entrada en nuevos mercados.

Fomentar la comunicación entre los representantes de toda la cadena de valor del producto gráfico.

Establecer criterios estratégicos de financiación sectorial de los proyectos de innovación a desarrollar.

Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana

Muchas gracias por su atención.