El Inmobiliario mes a mes, Nº 149 / Enero-febrero de 2016

año XVInº149

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Enero

/Febre

o2016

mes a mesmes a mes

Nº 1

49

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Primer Plano

sumaRIo

Enero / Febrero 2016 El Inmobiliario mes a mes

editorial ....................................... 5l Buscando el norte

empresas ................................... 6l aGV: la voz de las gestoras de

cooperativas de viviendasl opa voluntaria de slim sobre Realia

para sortear a la cnmVl metrovacesa se divide en dos sociedades

para separar el suelo y la promoción l inmobiliaria chamartín se declara en

concurso voluntario de acreedores

Vivienda ..................................... 31l el coste de las expropiaciones de

suelo podría reducirse con la nuevanorma estatal

centros comerciales ........... 38l el turismo impulsa el retail madrileñol activumsG capital compra Zubiarte

y axa pone en venta uGcmanoteras

l compagnie de Phalsbourg construirá uncentro comercial abierto en Torrejón

l neinver inaugurará Viladecans Thestyle outlets en otoño

oficinas ........................................ 44l la contratación de oficinas en

madrid bate récordsl colonial compra santa engracia 120

e inicia las obras de Príncipe deVergara 112

l Zurich adquiere un edificio de23.000 m2 en Julián camarillo

l amancio ortega compra un edificioen nueva York y otro en londrespor 428 millones

industrial ...................................... 49l las repercusiones de las

megatendencias en el sector logísticol el corte inglés abre la puja para

vender varios de sus activoslogísticos

Hoteles ......................................... 52l el turismo, de nuevo, el salvador de

la economíal Ronaldo se alía con Pestana para

construir cuatro hoteles

el Trastero .................................. 56l lisboa renace como destino turístico

editorJulio Irazábal

coordinadorayolanda durán

maquetaciónBárbara López

colaboradores José L. fernández Lizfrancisco José Ruiz de

martín-EstebanBenito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 madridTfno. 91 522 41 79fax 91 559 66 53

[email protected]

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El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

3

EL CRECImIEnTo EConómICo EmPIEza adaR aLas aL sECToR................................................. 6

mIPIm muEsTRa EL modERado oPTImIsmo dE unsECToR quE PIdEmás aPoyo

InsTITuCIonaL fuERa .........................12

más dE 440 CooPERaTIvIsTas REgEnERaRán un soLaR dEmETRo En ChamBERí ............14

La aPCE PIdE un avaLPúBLICo dE hasTa EL20% PoR La ComPRa dEuna vIvIEnda ................32

Informe Tendencias CBRE: ¿Tiene un millennial en su

oficina? .......................................10

SUMARIO OK b:Maquetación 1 09/02/2016 10:26 Página 3


EdIToRIaL

5Enero / Febrero 2016 El Inmobiliario mes a mes

El sector inmobiliario sigue muy de

cerca el intento de formar

Gobierno por parte del socialista

Pedro Sánchez tras la renuncia de

Mariano Rajoy a presentarse a la sesión de

investidura, tal y como le correspondía

por ser la fuerza política más votada. El

inmobiliario tiene muy presente que, en

estos tiempos de turbulencias domésticas

y foráneas, el país necesita imperiosamen-

te un Ejecutivo que de estabilidad y segu-

ridad jurídica a los mercados, para no des-

hacer el camino andando. Eso sería bueno

para la creación de empleo, mantener el

interés inversor internacional y consolidar

la senda del crecimiento que hemos recu-

perado en los dos últimos años.

El reconstruido sector que se ha confor-

mado tras la crisis se ha propuesto liderar,

junto al turismo, la recuperación económi-

ca española y, que nadie lo dude, tiene

memoria histórica. Y, por ello, tiene meri-

dianamente claro que no es lo mismo que

los destinos de España lo rija un político

que ha declarado que si llega al cargo va a

derogar gran parte de las reformas

emprendidas en esta última legislatura,

que lo haga el partido del actual presiden-

te en funciones.

Estos días, un grupo de moderados exper-

tos negociadores del partido socialista se

reúne con las heterogéneas fuerzas del

arco constitucionalista para intentar con-

formar una mayoría parlamentaria que

gobierne para todos los españoles y forta-

lezca las instituciones. La tarea no se anto-

ja fácil. Pero, en cualquier caso, hay que

reconocer que el ofrecimiento de Sánchez

ha desbloqueado los mecanismos consti-

tucionales, tanto para abrir la posibilidad

de constituir un Gobierno democrático

como para que empiecen a cumplirse los

trámites que lleven a la repetición de las

elecciones, en el supuesto hipotético de

que no haya otro remedio.

Mientras tanto, el inmobiliario sigue con su

discurso de moderado optimismo respec-

to al futuro inmediato del sector. Hay más

luces que sombras. Por fin se puede decir

que hay mercado, y gran parte de los fun-

damentales económicos lo avalan. Se aca-

baron los mensajes catastrofistas de antes

de ayer. Ahora toca hablar de rehabilita-

ción, promoción y reposición de produc-

tos para satisfacer a una demanda exigen-

te que pide, además de ubicación, calidad

y criterios de sostenibilidad.

Hoy las palancas del mercado inmobilia-

rio de ciudades que vivimos, como se

decía en uno de los muchos foros que se

han celebrado en estos primeros días del

nuevo año, son la convicción de que se

ha activado la financiación; se ha fortale-

cido la demanda, hay escasez de produc-

tos de calidad, y se ha producido un

moderado incremento de las rentas. Los

precios, en cambio, se han estabilizado, y

hay una mejora de la capacidad de

endeudamiento.

Razones de peso para creer en un futuro

halagüeño, si las corporaciones alternati-

vas salidas de las urnas en Madrid y Barce-

lona empiezan a discernir entre el urbanis-

mo razonable y el urbanismo utópico,

para que no ocurran más desbandadas tan

mal explicadas, como la del grupo chino

Wanda. Tengan en cuenta que la genera-

ción de los millennial nos observa, y estos

no se conforman con cualquier cosa.

Buscando el norte

Julio Irazábal, editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Enero / Febrero 2016

Empresas

Datos que avalan esta anima-ción de los agentes del sectorhay. Ahí están los planes de

expansión, tanto local como mundial,de los directivos de cadenas hotelerasnacionales como Barceló o NH, anun-ciados en la feria Fitur, que convivencon la continuidad en las ventas de car-teras de activos hoteleros. La comprade solares para construir por parte defondos internacionales o de promoto-ras nacionales, como Amenábar o Pry-consa, son alentadores.

Alguna promotora ha detalladoincluso su plan de expansión. NeinorHomes, creada a partir del negocioadquirido por el fondo Lone Star a Kut-xabank, espera lanzar este año entorno a cuarenta nuevas promocionesinmobiliarias y estar en el mercadocomercializando más de 1.500 vivien-das, como detalló Juan Velayos, suconsejero delegado, tras participar enla presentación del informe Tendenciasdel mercado inmobiliario en Europa,

elaborado por la consultora PwC yUrban Land Institute. La compañía con-fía en tener grúas en 2016 en 25 deestas cuarenta nuevas promocionesinmobiliarias, y para este ejercicio lacompañía cuenta con un presupuestode inversión de cien millones de eurospara la compra de suelo.

Otro dato más, que confirma la cre-dibilidad recobrada de España en elexterior: Merlin Properties mantienecontactos con las agencias de califica-ción Moody's y Standard & Poor's(S&P) para obtener una calificacióncrediticia (rating) durante el primersemestre del año, como paso previo ala emisión de bonos que la compañíaespera llevar a cabo en la primeramitad del año. La empresa mantieneel calendario que se marcó inicial-mente para saltar al mercado de capi-tales con un programa de bonos quese sitúa en 850 millones de euros,según ha señalado el consejero dele-gado de la empresa, Ismael Cle-mente, presente en la jornada. Laintención de Clemente es que losbonos coticen en España, sin embargoaún no se ha decidido nada al res-pecto, como tampoco se han elegidolos bancos colocadores.

la incErtidumbrE políticaAl coloquio también acudieron los

primeros ejecutivos de la inmobiliariaColonial, Pere Viñolas, y la promotoraresidencial Neinor Homes, Juan Vela-yos, que coincidieron en señalar quelos inversores internacionales están"empezando a asustarse" ante la incer-tidumbre política que actualmentepresenta el país, al que "empiezan amirar con mayor grado de prudencia".Este último aseguró que hasta haceapenas un mes, los inversores interna-cionales eran incluso más positivosque los nacionales, en buena medidaporque centraban su análisis en losbuenos datos económicos y menos

El crecimiento del PIB español en 2015 (un 3,2%, el mayor aumento del valor añadido quegenera la economía española desde 2007 gracias al impulso del consumo privado y la inversiónempresarial, y las revisiones al alza de diversos organismos), da alas a la potencial venta deactivos inmobiliarios y a la construcción. El nubarrón se sitúa ahora en la prolongación de laincertidumbre política.

El crEcimiEnto EconómicoEmpiEza a dar alas al sEctor

La abundancia decapital y la escasez de

activos de calidadimpulsarán la

promoción y lainversión en sectores

alternativos a lostradicionales, según el

80% de losencuestados por PwC yel Urban Land Institute

Los nubarrones vienen de la incertidumbre política

empresas:Maquetación 1 09/02/2016 10:27 Página 6


en la situación política. En la mismalínea, el consejero delegado de Colo-nial, Pere Viñolas, aseguró que"estamos en un momento de incerti-dumbre que veremos qué nosdepara". Asimismo, apuntó "Españadebe seguir siendo un foco de inver-sión si no se estropea por otras moti-vaciones", en referencia a la incerti-dumbre sobre la formación del nuevoGobierno.

“Que Dios coja confesado a quientenga que salir al mercado a finan-ciarse mientras dure esta incertidum-bre”, ha asegurado Clemente. “Toda-vía esperamos que triunfe la corduraante los protagonismos y los persona-lismos, y que se nos siga viendo comoun país ‘core’ por los inversores yempresas internacionales”. En ausen-cia de externalidades políticas, consi-dera el primer ejecutivo de Merlin,España debería registrar un volumende inversión inmobiliaria similar al de2015, cuando alcanzó los máximos delos últimos años. La socimi esperatener lista en el primer semestre delaño una solución alternativa para lacartera residencial que adquirió con lacompra de Testa y que está valoradaen cerca de 280 millones de eurosdespués de que se haya cancelado suventa debido a los problemas legislati-vos. La compañía, que de vender las1.519 viviendas procedentes de Testatendría que destinar el 80 % de losingresos a dividendos, trabaja en unaalternativa que permita desapalancarla compañía.

Hay liquidEzPero todos ellos coinciden al menos,

en asegurar que hay liquidez en el mer-cado para invertir y que hasta ahoraEspaña está considerado como uno delos principales mercados destino dedicha inversión porque aún presenta

margen de rentabilidad. En este sen-tido, y por lo que al negocio patrimo-nial se refiere, apuntaron que los pre-cios de alquiler de las oficinas aún estánbajos y apuntan a margen de subida,mientras que en el segmento residen-cial, también se prevé un incrementoen el número de viviendas que seconstruyen que, según el primer ejecu-tivo de Neinor, se estabilizará entre100.000 y 150.000 viviendas al año enlos próximos ejercicios.

Precisamente la abundancia de capi-tal y la escasez de activos de calidadimpulsarán la promoción inmobiliaria yla inversión en sectores alternativos alos tradicionales, según el 80% de losencuestados dentro del informe 'Ten-dencias en el mercado inmobiliario enEuropa 2016' de PwC y el Urban LandInstitute. El 55% de los participantescree que el capital continuará entrandocon fuerza en el mercado durante esteaño, gracias al escenario de bajos tiposde interés en Europa y el consiguientemayor atractivo de la inversión inmobi-

liaria respecto a la baja rentabilidad dela renta fija.

Sin embargo, los activos de calidadseguirán escaseando, según otro 40%de los encuestados, mientras queaquellos disponibles estarán sobrevalo-rados en prácticamente todos los mer-cados europeos, de acuerdo con el63% de las opiniones.

En este contexto, la promocióninmobiliaria se verá acompañada de unmayor protagonismo de otros sectorescomo el sanitario, la salud, el hotelero,los alojamientos estudiantiles o el logís-tico. "Estos sectores alternativos estánnotando ya el efecto favorable de gran-des fenómenos globales como la urba-nización, el envejecimiento de la pobla-ción y el desarrollo tecnológico", señalael informe.

Por otro lado, el documento cons-tata el optimismo de los fondos, inver-sores institucionales, compañías inmo-biliarias y bancos sobre la evolución deesta industria en los próximos docemeses, aunque en menor medida queel pasado año por cuestiones como laincertidumbre política, la inmigración, elterrorismo, la hipotética salida delReino Unido de la UE o la desacelera-ción económica en China.

Además, el informe señala que elmercado inmobiliario se encuentra entransformación, de forma que los inver-sores oportunistas están dando paso a

Torre PwC, en Madrid.

Empresas

Los inversoresinternacionales están

"empezando aasustarse" ante la

incertidumbre políticaque actualmentepresenta el país

Viñolas (Colonial):"España debe seguir

siendo un foco deinversión si no seestropea por otras

motivaciones"



Empresas

un abanico más amplio de actores,como fondos de pensiones, gestorasde patrimonios, inversores inmobilia-rios tradicionales, fondos soberanos oaseguradoras, que tienen expectativasde rentabilidad más modestas.

En lo que se refiere a mercados loca-les de España, el informe plantea "bue-nas perspectivas" tanto para Madridcomo para Barcelona. La capital deEspaña se mantiene en cuarta posiciónentre las más atractivas, por detrás deBerlín, Hamburgo y Dublín. Madridmovilizó 5.000 millones de euros entreoctubre de 2014 y septiembre de 2015.La Ciudad Condal asciende un puesto,hasta el doce, y forma parte de ungrupo de dieciocho ciudades con pers-pectivas de inversión optimistas de caraa 2016.

cautElaComo resumen, "nos encontramos

en un mercado inmobiliario muy opti-

mista, pero que goza de menos con-fianza que el año pasado. Nadie esperaun crecimiento desbocado del sectoren 2016 y se está imponiendo deforma creciente la cautela como conse-cuencia de la incertidumbre política, lastensiones externas a Europa y suimpacto a escala global. Hemos pasadode estar preocupados por Grecia ahablar de la posible salida de ReinoUnido de la Unión Europea (bautizadocomo ‘Brexit’), a mirar el precio delcrudo o la incertidumbre en China”,describe Guillermo Massó, respon-sable de Real Estate de PwC.

“Londres y París tienen unasexpectativas más bajas para este año.Muchos inversores creen que losprecios en la capital británica estánen su pico y no darán más de sí,mientras que a la capital francesa lepenalizan los fundamentales econó-micos (crecimiento, demanda, ren-tas…), precisamente lo que másestán mirando ahora los inversores”,reconoce el directivo de Real Estatede PwC.

Y todo apunta a que esta será lagran oportunidad de España. “El inmo-biliario español atraerá la atención porla vía del crecimiento económico (en2015 el PIB avanzó un 3,2% según elINE y el Banco de España), unademanda cada vez más solvente y lasrentas potenciales que se puedenobtener en un mercado inundado deliquidez y con los tipos de interés enmínimos históricos. Tenemos vientode cola”, concluye Massó.

8

Cuando un mercado como el espa-ñol ha estado de rebajas por su

crisis, los posibles compradores aplicanla fórmula del ‘todo vale’ porque sesaben en posición ganadora. Fue elcaso del grupo Las Vegas Sands con elproyecto Eurovegas en Alcorcón, yahora parece que es el de Wanda. Elgrupo chino ha confirmado por pri-mera vez de forma oficial que “en estemomento” está “reevaluando porcompleto” su proyecto de reforma deledificio España en la plaza madrileñadel mismo nombre, sin añadir másdetalles al respecto. Según recoge uncomunicado en su página de Interneten chino, reflejado por la agencia denoticias France Press y confirmado porfuentes del grupo en España, “no sehan producido negociaciones entre laempresa y el Ayuntamiento”. El pro-yecto sigue tramitándose por parte delAyuntamiento no porque Wanda hayaconfirmado que se queda sino porque,hasta ahora, no ha confirmado oficial-mente que se va.

El entorno del grupo empresarialchino en España filtró hace días su reti-rada del proyecto por las dificultades

técnicas que supone la reforma des-pués de que la Comisión Local dePatrimonio Histórico (presidida y con-trolada por el Gobierno regional) insis-tiera en que debe conservar las facha-das y alzados laterales, protegidos porsu valor icónico para la ciudad. Y hayque recordar la secuencia de fechas:Wanda compró el inmueble por 265millones al Banco Santander en julio de2014, pero la Comisión Local de Patri-monio ya había dicho en marzo de

2014, es decir cuatro meses antes, quelas fachadas y los alzados laterales habíaque mantenerlos. El grupo chino volvióa consultarlo el pasado verano, ale-gando que la obra no era posible deesa forma. El diario económico CincoDías señalaba que Wanda ha contac-tado ya con grandes consultoras, entreellas Knight Frank, JLL y Aguirre New-man, para solicitarles sus servicios deintermediación y búsqueda de poten-ciales compradores para el edificio. u

El tira y afloja dE Wanda

España deberíaregistrar un volumen de

inversión inmobiliariasimilar al de 2015,

según Ismael Clemente(Merlin)

Edificio España.




Informe Tendencias CBRE

¿tiEnE un millEnnial En su oficina?

Alfonso Galobart Marone,vicepresidente de CBREEspaña, analiza el comporta-

miento y necesidades de este emplea-do que se ha incorporado al mundolaboral, pero que ha revolucionado losmodos de comprar, relacionarse y tra-bajar, a la manera de los pioneros deGoogle o Facebook. En un extenso artí-culo del informe anual Tendencias, quese ha convertido en un clásico del sec-tor, el directivo remarca, entre otrascuestiones, cómo sus prioridades ya noson las mismas que las de la generacióndel baby boom.

Ante este nuevo entorno, las empre-sas están modificando sus estrategias de

marketing y publicidad. Un claro ejem-plo de ello es lo que acaba de hacerCaixaBank. El banco ha lanzado Imagin-Bank, el primer banco mobile only quese pone en marcha en España y el pri-mero del mundo en el que la operativase realiza exclusivamente a través deapps para móviles y redes sociales. Estádirigido a millennials, jóvenes de entre18 y 35 años nativos digitales. “Sinembargo, esta adaptación también esnecesaria en el entorno laboral: losmillennials ya forman parte de nuestrasempresas y comienzan a ocupar cargosde responsabilidad. Y al igual que tienenhábitos de consumo diferentes, tienenformas de trabajar y una visión del tra-

bajo distinta; algo que las compañías tie-nen que comprender e implementar siquieren atraer y retener el mejortalento”, explica Galobart.

Probablemente, la principal caracte-rística de los millennials es que ya ‘no secasan’ con las empresas. Para ellos, untrabajo es útil en tanto es algo que lesrealiza personalmente, les motiva y lespermite aprender y afrontar nuevosretos. Si las expectativas no se cum-plen, no dudan en marcharse en buscade una alternativa mejor. Un informede CBRE explica que una de cada tresempresas sitúa la atracción y retencióndel talento como una de sus principalespreocupaciones, y cifra que en el casode las empresas de sectores más pun-teros como las telecomunicaciones seeleva hasta el 71%.

cbrE lo aplica En sus oficinas

Es cierto que con un teléfono móvil yun portátil con conexión a Internet sepuede desempeñar el trabajo práctica-mente desde cualquier sitio. El vicepresi-dente de la consultora recuerda que setrata de implementar nuevas formas detrabajar o New Ways of Working, “algoen lo que en CBRE fuimos pioneros. Enla edición de 2012 del informe Tenden-cias ya analizamos este novedoso sis-

Son los nuevos empleados: nacidos entre los ochenta y noventa, no sólo trabajan de formadiferente a la plantilla de mesa, ordenador y teléfono fijo, sino que compran, operan conbancos o se motivan de manera distinta. El fenómeno de las oficinas y el modo de vida 'Google'irrumpe en España con fuerza, y viene para quedarse.

Las oficinas al modo millennial de Liferay en Madrid.

Empresas

asEsoramiEnto dE opEracionEs por 5.745 millonEs En 2015, El 61% dEl total

La consultora inmobiliaria CBRE asesoró 65 operaciones en España por valor de 5.745 millones de euros en 2015 y unasuperficie de 2,45 millones de m2, lo que le ha servido para alcanzar una cuota del 61% del sector. A lo largo del pasado

año se cerraron operaciones en el segmento de oficinas por valor de 5.600 millones de euros, un 70% más que en 2014,de los que unos 3.311 millones, casi el 60%, contaron con la intermediación de CBRE.

Entre las operaciones más destacadas se encuentran, además de la compra de Testa por Merlin Properties por casi 1.800millones de euros, el asesoramiento a Uro Property en la venta de 381 oficinas del Santander por 308 millones; a Abu Dhabien la venta del portfolio de Thunder; y a Meridia en la compra del portfolio de oficinas de GE, por 117 millones. Además,la consultora participó en la venta del edificio situado en la calle Santa Engracia, número 120, de Madrid a Colonial por 70millones de euros.



EmpresasEmpresas

tema, exponiendo uno de los primeroscasos que se desarrollaron en España: elnuestro. Cuando nos trasladamos anuestras oficinas de Castellana 200, deci-dimos apostar por la flexibilidad y elimi-namos los sitios fijos y los despachosasignados. Apostamos por un entornoen el que el empleado decide si trabajadesde casa (u otro lugar) o en la oficina,en cuyo caso puede elegir dónde sen-tarse en función del trabajo que vaya adesempeñar en ese momento. En CBREaplicamos estas New Ways of Workingy podemos afirmar que nuestra produc-tividad se ha incrementado en más de un30%. Este modelo no solo genera traba-jadores más satisfechos, sino que es máseficiente”.

Un ejemplo reciente es el de Liferay,que inaugura su nueva sede en Españaen el que será un espacio inclinado a lainnovación y enfocado al desarrollo delempleado, y con el que aumenta casi encinco veces los metros disponibles en laoficina, según sus datos. Pizarras llenas dedibujos, una pequeña plaza central, frutapor toda la cocina. El espacio está pen-sado para trabajar al estilo coworking,con zonas comunes como el Ágora,peceras para las reuniones de equipo osalas de ideas dónde se puede controlarla luz para crear ambientes más propiciosa la creatividad; en el momento de dise-ñar la oficina también han pensado enespacios más personales con salas indivi-duales para aislarse.

y El futuro...¿Se imagina un espacio continuo de

oficinas en dos plantas dentro de lasciudades? El arquitecto californianoClive Wilkinson, que fue el encar-gado de diseñar la primera versión deGoogleplex, el cuartel general de Goo-gle en Mountain View, ha desarrolladoun concepto de ciudad con dos plantas.Wilkinson ha imaginado cómo seríaLondres si fuera una ciudad con dosalturas que, en la parte superior, tuvierael ‘coworking’ más grande del mundo.

Para una ciudad como la capital britá-nica, en la que sus habitantes tardan demedia más de dos horas en llegar a laoficina, lo que Wilkinson propone esque exista una segunda planta ocupadapor puestos de trabajo a los que cual-quiera pueda acudir a través de un tuboneumático que lo transportará vertical-mente desde su casa hasta su escritorio.

El proyecto, bautizado ‘The EndlessWorkplace’, ha sido creado por suestudio de arquitectura para la revistaFlaunt, que proponía imaginar cómosería el choque de culturas entre Cali-fornia y Londres. Así, Wilkinson pro-pone llevar la filosofía de trabajo de Sili-con Valley al cielo de Londres. “Seríauna especie de espacio de ‘coworking’perfecto tanto para la creación de ‘star-

tups’ como para empresas que yaestén, con un conjunto de puestos detrabajo variados”, aseguran desde elestudio de arquitectura.

cambios dEsdE arriba Galobart da una premisa básica para

adaptarse al empleado y las nuevas for-mas de trabajo. Para poder llevarlo acabo, es "fundamental la implicación dela dirección; que el cambio venga desdearriba: la propia dirección de las compa-ñías debe impulsar este proceso paraque tenga un impacto real y efectivo.Está claro que no todas las empresasson iguales ni tienen las mismas necesi-dades y estas formas de trabajar no sonigualmente aplicables en todos los sec-tores", puntualiza. u

Galobart: “Susprioridades ya no sonlas mismas que las de la generación del

baby boom”

construir casas y rEHabilitar, dE nuEvo En las quiniElas dE los dirEctivos

La mitad de los directivos de empresas relacionadas con el sector inmobiliarioestá convencido de que la rehabilitación será la gran protagonista del mercado

en 2016. Además, un 40% se decanta por la obra nueva como uno de los seg-mentos con mayor potencial y apuesta por que en los próximos doce meses seiniciará la construcción de entre 100.000 y 250.000 viviendas. Esas son las princi-pales conclusiones a las que ha llegado el ‘Barómetro Inmobiliario’ elaborado porla consultora CBRE, que confirma que los inversores oportunistas abandonaránpoco a poco el mercado para dar paso a ‘players’ cualificados como los fondosinstitucionales.

Según Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España, “cada vezson más los fondos de inversión que entran en España de la mano de una pro-motora local para desarrollar suelo, así como aquellos que muestran un crecienteinterés por la compra de inmuebles en mal estado para su demolición o rehabi-litación, o incluso para construir obra nueva”.

De hecho, casi la mitad de los encuestados por la consultora estima que en2016 se iniciarán entre 100.000 y 175.000 viviendas nuevas –en comparación conel 40% del año pasado– mientras que un 20% eleva esta horquilla hasta las175.000 y 250.000 casas. En 2015 únicamente el 15% era así de optimista.

Para Lola Martínez-Brioso, directora de Research de CBRE, “quizá la prin-cipal novedad es que el suelo, que hasta hace un año y medio aproximadamenteera un producto denostado, vuelve a ser atractivo”. Además, apunta que “la con-vicción generalizada de que ya se ha estabilizado su precio ha activado el mer-cado. Eso sí, por el momento han de ser suelos finalistas o, como mucho, concierta gestión urbanística pendiente”.

A la pregunta de cuáles serán los inversores más activos en 2016, un 33%señala a los inversores institucionales. Le siguen los vehículos colectivos (un 30%)y los inversores inmobiliarios (28%). A diferencia del año pasado, solo un 4% con-sidera que los fondos oportunistas serán los más activos. Las socimi continuaránsiendo uno de los actores más relevantes. “No hay duda de que 2015 fue unaño récord para la inversión inmobiliaria en España, con casi 13.000 millones deeuros invertidos. Al analizar quién está detrás de este importe, se comprueba quelas socimi invirtieron el 42%, aunque fueron ganando protagonismo también loscompradores nacionales, los institucionales y aquellas inmobiliarias que se hanrecapitalizado”, matiza Lola Martínez-Brioso.



Empresas

La organización de la feria inmobi-liaria internacional, que reunirádel 15 al 18 de marzo en Cannes

a los primeros espadas del negocioinmobiliario, congregó en esta sesión auna selecta representación de profe-sionales de firmas de arquitectura, con-sultoría, tasadoras, socimis, fondos deinversión y promotores. Actores paraquienes el cliente internacional es clavey MIPIM una cita anual ineludible.

Bajo el título “El sector inmobiliario:presente y futuro”, la jornada propusoun repaso de la situación que vive elnegocio inmobiliario en España, con lavista puesta en la puesta de largo quesupondrá la cita de Cannes. Vocescomo las de Sandra Daza, directorageneral de Gesvalt, Fernando Enci-nar, cofundador de idealista.com,Javier Zarrabeitia, director generalde Merlin Properties, Jaime Mon-talvo, de Invest in Spain, desvelaron

junto a Xavier Serramalera, sociode Roca Junyent, las claves actuales delnegocio poniendo el foco en las opor-tunidades para la inversión en nuestropaís y los riesgos a evitar. Quedó plas-mada en las distintas intervencionesque el negocio inmobiliario mantieneuna senda hacia la normalización en losdiferentes segmentos del mercado, consus matices. Una tendencia que debeservir para mantener, al menos enparte, el extraordinario interés que lainversión extranjera ha mostrado pornuestro sector en los últimos dos años.

El director de MIPIM, Julien Saus-set, dio un espaldarazo a esta aspiraciónal reconocer que “España sigue siendoun mercado con gran potencial” que,además, cuenta con una “muy buenaimagen política en el exterior, muchomejor que la que tienen los propiosespañoles”. El director de la feria inter-nacional recordó que MIPIM es “el lugardonde hay que presentar los negocios aescala internacional” y defendió que losproyectos españoles estén en un salóncon la proyección de MIPIM.

A preguntas del público, Saussetreconoció el gran peso que tienen Bar-celona y Madrid en la presencia espa-ñola en el más importante escaparateinmobiliario mundial. Salvo excepcionescomo la ciudad de Bilbao o Aragón,que han promovido sus proyectos eneste salón, lo cierto es que otras capita-les como Sevilla o Valencia no hanencontrado en MIPIM la forma de pre-sentarse a los inversores extranjeros.“Hay que invertir en marketing, hacefalta que los actores del mercado espa-ñol expliquen hacia afuera las oportuni-dades de inversión que ofrecen estosmercados”, señaló Sausset, tras recor-dar que MIPIM es una feria que aprove-chan países, regiones y ciudades paracaptar inversores que apuesten por susproyectos. Unas 550 administracionespúblicas asistirán este año.

administracionEspúblicas ausEntEs

El debate derivó hacia una realidadque preocupa al sector: la falta de apoyoinstitucional a las empresas inmobiliariasque se lanzan a vender proyectos enEspaña en escenarios internacionales

Optimismo moderado ante la marcha del negocio, confianza en que el inversor extranjero sigaviéndonos como un mercado de oportunidades y las demandas del sector de un mayor apoyode las administraciones públicas en la ardua tarea de venderlo en el exterior son algunas de lasnotas que nos dejó el encuentro organizado por la oficina de MIPIM en España el pasado 4 defebrero en la Sala Harley de Madrid, con el apoyo de Gesvalt y de Roca Junyent.

mipim muEstra El modErado optimismo dE un sEctor quE pidEmás apoyo institucional fuEra

De izq. a der., Jaime Montalvo, de Invest in Spain; Sandra Daza, directora de Gesvalt; Julien Sausset, director de MIPIM y Xavier Serramalera, socio de Roca Junyent.

Julien Sausset, directorde MIPIM: “España

sigue siendo unmercado con gran

potencial”



Empresas

como MIPIM. Las intervenciones delpúblico obligaron a Albert Castro,representante de MIPIM en España, asalir a la palestra para aportar datos quedaban la razón a los participantes en eldebate, al tiempo que pedía la colabora-ción de todos para dar un vuelco a estasituación.

La participación institucional acusó lacrisis, tanto en Madrid como en Barce-lona, y a duras penas ha podido man-tenerse. En MIPIM 2016, por Cataluñasólo Barcelona Catalonia, organismodependiente de la Generalitat y gestio-nado por Incásol, estará presente en laferia, que no tendrá representación deBarcelona. De Madrid, ni la capital ni lacomunidad, han confirmado su presen-cia. El ICEX mandará un representantey, de momento, también las ciudadesde Málaga y Bilbao tendrán representa-ción en el salón.

Por parte del sector, la presencia espa-ñola en MIPIM contará con una veintenade expositores españoles este año, en elque más de 60 firmas ya se habían ins-crito. La organización espera que elMIPIM 2016 congregue a más de 200participantes españoles. Una modestarepresentación para un mercado comoel nuestro en una cita que reunirá enCannes a 21.400 profesionales y 2.450firmas expositoras de 89 países.

Cannes será, además, reflejo de lastendencias que están marcando la evo-lución del negocio, como la crecienteinnovación, que no sólo se plasma en lagestión sino también en el desarrollode nuevos productos y materiales deconstrucción, y la conectividad que estámarcando la evolución de las nuevasciudades. “En el inmobiliario está pro-duciendo la transformación de unaeconomía de producto a otra de servi-cios”, señaló Sausset. El director delMIPIM también señaló que en el salónpodremos ver proyectos como resi-dencias, infraestructuras sanitarias,desarrollos logísticos y hoteles, y des-

tacó la evolución que están experimen-tando las oficinas, “donde se pierde elsentido de la propiedad y se creanespacios más colaborativos”.

la invErsión aprEcia labuEna marcHa dE laEconomía

De cara al inversor exterior, en estasesión se puso en evidencia que vivi-mos un momento marcado por laincertidumbre política, pero en el quelos fundamentales de la economíaespañola y su buena tendencia son mástenidos en cuenta fuera de nuestrasfronteras. De hecho, la inversión exte-rior ha dejado en el sector inmobiliarioespañol 13.000 millones de euros en2015 y, según señaló Jaime Montalvo,director de proyectos de Invest inSpain (ICEX), “el sector inmobiliario hacaptado el 29% inversión extranjera enúltimos 4 años”.

La directora de Gesvalt, SandraDaza, puso el acento en la necesidadde mejorar la calidad de los activos yanalizó las peculiaridades de un mer-cado de la vivienda que mantiene unatendencia positiva, con una demandamás sólida, más oferta (aumento del21% de los visados de vivienda), estabi-lización de precios y una mejoría de lacapacidad de endeudamiento. Tam-bién destacó la mejora de la financia-ción que está experimentando el mer-cado, aunque llamó la atención sobrelos riesgos que puede suponer caer enerrores del pasado y señaló que el 15%de los préstamos otorgados en 2015 alinmobiliario tienen un 'loan to value'superior al 80%.

Por su parte, Fernando Encinar, ade-más de exponer la “transformación

brutal” de la forma de vender que hapropiciado Internet, afirmó que “la cri-sis ha terminado en Madrid” y llamó laatención sobre la evolución de los pre-cios en Barcelona. El cofundador deidealista.com explicó que el mercadoestá caminando a diferentes velocida-des, con precios como los de Barce-lona “que está disparada”; ciudadescomo Madrid o Sevilla que estánteniendo un buen comportamiento; ycapitales donde los precios no sólo nocrecen sino que siguen cayendo. Unasituación que acrecentará las diferen-cias entre ciudades en las que no secrea empleo y las que sí lo estánhaciendo.

mucHo rEcorrido para las oficinas

El director general de Merlin Proper-ties, Javier Zarrabeitia, reconoció eloptimismo que se vive en las oficinas,donde las rentas tienen un interesanterecorrido de entre el 30% y el 40%desde máximos. En un pormenorizadoanálisis de los últimos ejercicios, Zarra-beitia señaló que en 2016 no hay nue-vos proyectos de oficinas en Madrid yserán las rehabilitaciones las que predo-minen. Zarrabeitia aseguró que la inver-sión volverá a ser importante, aunqueinferior a los últimos años, en un mer-cado marcado por la incertidumbrepolítica y la escasez de buen producto.“El producto rehabilitado está en elpunto de mira de los patrimonialistas”,apuntó el director de Merlin Properties,que recordó que los edificios que sehan rehabilitado en los dos últimosaños han podido subir sensiblemente elnivel de las rentas, hasta situarlas porencima de los 26 euros/m2 al mes. u

Fernando Encinar, cofundador de idealista.com, junto a Javier Zarrabeitia, director general de Merlin Properties.

El MIPIM no tendrárepresentación

institucional de lasautoridades de Madrid

este año


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más dE 440 coopErativistasrEgEnErarán un solar dE mEtroEn cHambErí, crEando un granparquE público

Este proyecto no sólo desarrolla443 viviendas (62 de ellas prote-gidas), sino que, además, soterra

las actuales cocheras de metro; desa-rrolla un gran parque público; soterrauna subestación eléctrica y cede alAyuntamiento dos solares, uno dota-cional de 6.700 m2 y otro residencialde unos 5.850 m2.

El proyecto iniciará su tramitación enbreve en el Ayuntamiento de Madridcon la presentación de la iniciativa delplan parcial que regulará este desarro-llo en pleno distrito de Chamberí. Laactuación regenerará un total de37.500 m2 de suelo ocupado actual-mente por las cocheras y diferentesinstalaciones obsoletas de metro deMadrid, y que la cooperativa adquirióen diciembre de 2014 en subastapública.

Este suelo, que ya en 2011 el ayun-tamiento lo calificó definitivamentecomo de uso residencial, obliga actual-

mente en su desarrollo al nuevo pro-pietario (cooperativa) a:1. Soterrar las actuales cocheras de

metro, renovando y modernizandoesta importante e imprescindibleinfraestructura pública ferroviaria,sobre las cuales, ya en mayo de2014, la Real Academia de San Fer-nando y los técnicos de Patrimoniohicieron sendos informes técnicosen los que se certificaba que care-cían de valor artístico o culturalalguno.

2. Acometer un importante parquepúblico de cerca de 17.000 m2,doblando en esta actuación urbanala dotación de zonas verdes a la queobliga la ley de suelo de 2001. Eestaactuación gira pues en torno a laobtención de nuevas zonas verdesen el distrito de Chamberí, dotán-dola de uno de los ratios de zonasverdes por m2 de suelo más eleva-dos de los previstos en las diferen-

tes actuaciones urbanísticas desarro-lladas en los últimos años en Madrid.Entre las zonas verdes públicas(17.000 m2) y las zonas verdes pri-vadas (3.000 m2), más de la mitaddel suelo a regenerar lo ocuparánnuevas zonas verdes, dotando lacooperativa al distrito de Chamberíde un auténtico pulmón verde.Esta nueva zona verde, a pesar deestar ubicada encima de las nuevascocheras de metro, permitiráimplantar arboles de hasta diezmetros de altura (equivalente a tresplantas de un edificio), y su ejecu-ción estará guiada por directrices desostenibilidad medioambiental, im-plementando entre otras cuestionesuna trama de arbolado que permi-tirá absorber una importante canti-dad de CO2, riego mediante un cir-cuito de recogida de aguas, y unaserie de instalaciones, deportivas,infantiles y de cualquier otro uso en

Tras sufrir un año de retraso imputable a diferentes administraciones públicas, la cooperativasolicita al ayuntamiento que dé trámite lo más rápido posible al proyecto de regeneraciónurbana de las cocheras de Cuatro Caminos en Madrid.

Estado actual de las cocheras de Metro.

Simulación de laocupación del nuevo

parque público.


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los que se tendrá en cuenta la parti-cipación de los vecinos del distrito.

3. Desarrollar un 10% de la edificabili-dad residencial con viviendas conalgún tipo de protección, en estecaso la máxima, vppb.

4. Soterrar bajo las nuevas cocheras laactual subestación eléctrica ubicadaactualmente en la calle Bravo Muri-llo junto al colegio del Porvenir, unareclamación insistente del Ampa delcolegio.

5. Entregar al Ayuntamiento una par-cela de uso dotacional (no lucra-tiva), que podrá contener un totalde 6.700 m2 del uso que el ayunta-miento decida en un futuro acome-ter (centro de mayores, escuelainfantil, biblioteca, centro cultural,etc…)

6. Completar los viales existentes, cre-ando una importante trama decomunicación rodada y peatonal enuna zona ahora completamente“taponada”, permitiendo la permea-bilidad y continuidad de zonas ver-des con el parque de Santander.

7. Ceder al ayuntamiento un 10% delaprovechamiento lucrativo, tantoresidencial como terciario, es decirun total de 6.251 m2 edificables, delos cuales la gran mayoría (5.850 m2

son de uso residencial). Todo estoañadido al solar en el que se desa-rrollarán los otros 6.700 m2 dotacio-nales (punto 5). Esta cesión, trasdescartar el ayuntamiento solucio-nes alternativas legales y habitualesplanteadas por parte de la coopera-tiva, supondría que la misma deberáexpulsar a entre 42 y 47 socios.

8. Aportará a diferentes administracio-nes y empresas públicas unosimportantes recursos económicos,

cifrados en un total de cerca de 125millones de euros, lo que permitiráa todas estas administracionesmejorar notablemente los serviciosque prestan al ciudadano

9. Generará cerca de 2.100 empleos,entre los directos y los indirectos.

rEgEnEración urbanaEl resultado final de esta regenera-

ción dejará una zona mejorada medio-ambientalmente gracias al nuevo par-que público, con una notable mejoraen las comunicaciones para sus vecinos,gracias a los nuevos viales y al parque,con un impulso muy importante para elcomercio de la zona, gracias a los 2.000nuevos residentes, y con un solar dota-cional público que permitirá al ayunta-miento implantar muchos nuevos ser-vicios públicos muy demandados porlos vecinos: centro de mayores, escuelainfantil, centro cultural, biblioteca, ocualquier servicio que la zona requiera.

A estos efectos, el pasado 15 dediciembre la cooperativa residencialMetropolitan, tras reunirse con anterio-ridad con todos los grupos políticosmunicipales, así como con diferentes

asociaciones y organizaciones, se reu-nió en último término con la alcaldesade Madrid y el director general de Pla-neamiento, para trasladarles la proble-mática situación de la cooperativa conel mencionado proyecto de regenera-ción urbana.

Las 443 familias que integran la coo-perativa propietaria de este nuevodesarrollo esperan, tras este impulsosolicitado al ayuntamiento, que en cua-tro o cinco años puedan ocupar susfuturas viviendas y entregar a los veci-nos del distrito ese imprescindible granparque público, tras un considerableretraso de casi un año en la tramitaciónprevia al plan parcial, debido a factoresajenos a la propia cooperativa, e impu-tables a diferentes administracionespúblicas.

Esta es la primera vez que una coo-perativa de viviendas, entidad pertene-ciente a la economía social, acometeráun desarrollo tan importante, bajo lasdirectrices propias de la economíasocial: sin ánimo de lucro, con totaltransparencia y con toma de decisionespor mayorías democráticas en asam-bleas. u


Interior de lascocheras de Metrode Cuatro Caminos.

La operación aportará alas diferentes

administraciones yempresas públicas unos

recursos económicospróximos a 125 millones

y generará cerca de2.100 empleos entredirectos e indirectos

Los responsables de Ibosa y cooperativistas, con la alcaldesa de Madrid.


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El director de la empresa españolacon presencia en Francia, Argelia,México, Uruguay, Colombia y Bra-

sil, utiliza el concepto de incertidumbrepara definir el panorama de la construc-ción en México. “Depende delmomento. No hay una tendencia que teasegure que el crecimiento va a serconstante. De hecho, cuando platicascon la gente del sector, escuchas que aunos les va muy mal y a otros muy bien”.

Comparando la construcción enMéxico con Latinoamérica oEuropa, ¿qué valoración hace?México con Latinoamérica es más delo mismo, aunque si es verdad que enciertas áreas está creciendo y que tienemucho potencial. Con respecto aEuropa, estamos muy lejos en muchosaspectos. Por ejemplo, en Seguridad ySalud, aunque ya existe una Ley(NOM30) tan fuerte o más que la Pre-vención de Riesgos Laborales de 1997de España, casi nadie la cumple y alGobierno tampoco le preocupa. Seestudian las obras sin tener en cuentasistemas constructivos con mayor cali-dad, seguridad, constructibilidad…

¿Qué proyectos tiene actual-mente en marcha Acerta?Hay varios proyectos hoteleros comoFour Seasons Tamarindo, en la costa

del Pacifico (Jalisco), y Hyatt Andaz, enQuintana Roo. También tenemos pro-yectos residenciales en Querétaro y seestá consolidando la parte de Arquitec-tura Interior, centrada principalmenteen remodelaciones y acondicionamien-tos de locales, como restaurantes.

Como experto en Project Mana-gement, ¿cuáles son las tenden-cias actuales de este sector?Observo que sigue creciendo el PM,cada vez hay más clientes que solicitanesta modalidad de gestión de proyec-tos. Como ya ocurrió en España,parece que va tomando su cuota demercado, haciéndose cada vez más sig-nificativa.

Y a medio plazo, ¿hacia quéparámetros cree que va a evolu-cionar?El cliente sabe más de esta forma degestionar los proyectos y, por tanto, detener más control en precio, plazo ycalidad.

¿Qué papel juega actualmente latecnología?Cada vez tiene mayor incidencia en elPM. Por ejemplo, contamos con la tec-nología BIM, que permite modelizar losproyectos en 3D y ver las interferen-cias de las instalaciones con la arquitec-

tura. También posibilita dar el avanceen obra directamente con la tabletacon soporte BIM y obtener las volume-trías (mediciones).

¿Y el medio ambiente? ¿Quépeso tiene la arquitectura soste-nible en los proyectos?En México todavía hay poco de soste-nibilidad, aunque es verdad que seinvierte en ciertos proyectos emblemá-ticos, sobre todo orientados al alquilerde oficinas; que hay interés por obte-ner una categoría LEED, ya que estovende. Podemos decir que se escuchacada vez más la necesidad de la protec-ción del medio ambiente, de ser ecoló-gicos, pero sigue estando muy lejos deEuropa.

Y para terminar, como directorde general de Acerta en México,¿qué retos se plantea para esteaño?Seguir creciendo de forma constante,afianzando clientes, consiguiendo otrosnuevos que valoren el PM, sobre todoen edificación, ya sea hotelera, residen-cial o nuevas proyecciones comoindustrial. Mis otros dos grandes objeti-vos son consolidar el DevelopementManagment en nuevos desarrollos ypotenciar la división de ArquitecturaInterior. u

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción prevéque el sector crezca un 4,4% el próximo año y que alcance unaexpansión del 6,2% en 2016. César Pascual, director generalde Acerta en México, donde la empresa española de Project& Construction Management desarrolla importantesproyectos, considera que estas estimaciones “se basan sobretodo en la consagración de las reformas energéticas”.

Entrevista a César Pascual, director general de Acerta en México

“El crEcimiEnto dE la construcciónEn méxico sE basará En la rEformasEnErgéticas”



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Ante la nueva ley conta-ble a aplicar, que obliga

a consumir la escasa deudaque le queda, la Sareb sereinventa como puede. Elbanco malo, creado inicial-mente con el único objetivode vender los activos inmo-biliarios procedentes de losbancos, ha comunicado lainminente iniciación de 783pisos a estrenar a través detrece nuevas promocionesde viviendas repartidas porEspaña. Su presidente haseñalado que Sareb “forta-lece su apuesta por la pro-moción inmobiliaria y ladinamización de la economíalocal”. Las viviendas promo-vidas tienen precios de ventaque oscilan entre los224.000 euros en Málaga ylos 401.000 en Pozuelo deAlarcón (Madrid). Mientras, ha formalizado unacuerdo -que venía nego-ciando desde julio- con elAyuntamiento de Madridpara cederle 300 pisos enrégimen de usufructo. Losinmuebles procedentes delllamado 'banco malo' seadjudicarán a familias enriesgo de exclusión que noabonarán más del 30% de

sus ingresos por el arrenda-miento. El Ayuntamiento deMadrid abonará a la Sarebdurante los próximos ochoaños 125 euros mensualespor cada piso vacío y 75euros por los ocupados.Además, el Consistorio sehará cargo de los recibosdel Impuesto de BienesInmuebles (IBI), de todoslos gastos del contrato degestión del alquiler y delmantenimiento ordinario. El'banco malo', por su parte,pagará los seguros de lasviviendas, las cuotas de lascomunidades de propieta-rios y realizará las reparacio-nes necesarias cuando ten-gan un carácter extraordina-rio. Además, dará unperiodo de carencia de

entre tres y seis meses paraque el Gobierno localempiece a abonarle las ren-tas en función de si lavivienda tiene ya o no inqui-linos.Y en suelo, acaba de firmarcon Amenábar la venta deuna parcela residencial poruna cantidad cercana a los20 millones de euros, segúnfuentes de mercado. Se tratade un solar ubicado en laconfluencia de la Avenida delPlanetario con la calle deMéndez Álvaro. La parcelaperteneció anteriormente aCajastur y tiene un aprove-chamiento edificable de algomás de 17.000 m2 para cons-truir viviendas y oficinas.Sareb está a punto de afron-tar finalmente el impacto de

la nueva y exigente normativacontable aprobada para lafirma por el Banco deEspaña. Un cambio norma-tivo que va a revolucionardesde la estructura de capi-tal del llamado banco malo asu plan de negocio, como yase está comprobando.Y es que la nueva regulaciónpara este organismo, obliga aSareb a retasar su carteraactivo a activo para poner aprecio de mercado mediomillón de inmuebles (100.000adjudicados y 400.000 quefiguran como garantía de suspréstamos) y 70.000 créditos.Aunque las fuentes oficialesde Sareb advierten que noserá posible dar una cifradefinitiva hasta marzo,cuando se presenten losresultados de 2015, su con-sejo de administración yamaneja un cálculo internoque indica que la factura encapital superará los 1.500millones de euros.El impacto acabará con losexiguos 500 millones decapital que le restan a Sareby le obligará a convertirbuena parte de los 3.600millones de deuda subordi-nada con los que cuentan.

sarEb sE conviErtE En promotor y cEdE pisos para mitigar la dEuda

Jaime Echegoyen preside la Sareb.

Las gestoras de cooperati-vas de viviendas reivindi-

caron recientemente en unencuentro con la prensa supapel como artífices debuena parte de la reactiva-ción de la vivienda social quese ha producido en España.Y lo hicieron presentando lanueva asociación que hancreado, la Asociación deGestoras de Cooperativas(AGV), como interlocutorválido para tener presenciaen el debate legislativo yurbanístico para conformar

un sector inmobiliario máseficiente, según su presi-dente, Roberto Jiménez.Las doce gestoras de coope-rativas de viviendas que, demomento, forman parte de laAGV engloban el 90% de lasempresas del sector. Uncolectivo que tiene bajo suresponsabilidad la gestión del28% de la promoción denuevas viviendas en el país, yque en el caso de Madrid,alcanzó el año pasado prácti-camente el 50% de todas laviviendas que se construye-

ron, con una inversión totalde 1.122 millones de euros.Consciente de que este sec-tor profesional está alta-mente expuesto a la con-fianza de sus clientes, laAGV apela a la seguridadjurídica como elementoindispensable para desarro-llar su actividad, “contro-lando al máximo los riesgosinherentes al proceso deautopromoción en el queincurren los cooperativistas”.Para lo cual, está dispuesta acolaborar con las adminis-

traciones, bancos, la Federa-ción de Cooperativas ytodos los agentes del sector. La AGV también puso elacento en el colapso quesufren las licencias de obras yla necesidad que tienen deque el Ayuntamiento deMadrid ponga en el mercadosuelo finalista, para las 10.000viviendas anuales que podríaniniciarse en la capital durantelos próximos cuatro años yque, de no producirse,fomentaría la especulación yla subida de precios.

AGV: la voz de las gestoras de cooperativas de viviendas



n NOTICIAS DE MADRIDMazabi es el nuevo propietario del hotel Madrid y del teatro Albéniz. Sus planes pasan ahora por devolver a los dos

inmuebles su pasado y rehabilitar y modificar los edificios y arrendarlos en su totalidad a una cadena hotelera alta categoría,que podrá ofrecer una propuesta diferencial. Axiare Patrimonio ha adquirido un edificio de oficinas de 5.60 m2 en lacalle Josefa Valcárcel por 13 millones de euros. La promotora vasca Amenábar ha adquirido a la Sareb un solar de17.000 m2 situado en la confluencia de la Avenida del Planetario con la calle Méndez Álvaro, por 20 millones de euros.Hines ha adquirido los locales de unos 900 m2, distribuidos en tres plantas, de Gran Vía 44 de Madrid, por 40 millonesde euros.

Por otro lado, Gmp promoverá un edificio de oficinas de 12.000 m2 en Las Tablas. El proyecto se espera que esté ter-minado a finales de 2018 y estará diseñado por el arquitecto Rafael de La-Hoz. EL grupo Villar Mir ha llegado a unacuerdo con el Instituto de Empresa (IE) para el prealquiler de la quinta torre de 52.500 m2 de uso público y 17.500 deuso comercial, donde ocupará gran parte del edificio. Metrovacesa y el COAM han inaugurado la muestra donde seexponen las ideas premiadas para la rehabilitación de la antigua fábrica de Clesa. Los activos adquiridos por la socimi LarEspaña se revalorizan el 5,4%. Es decir, 46,2 millones de euros desde su salida a Bolsa en marzo de 2014. Y, finalmente,Corpfin Capital Prime Retail III ha iniciado estos días su cotización en Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Se trata dela primera socimi que lo hace en 2016 y la segunda de la firma que se incorpora al mercado español.

n NOTICIAS DE VALENCIAIberdrola trata de vender su particiación del 50% de Oceanic Park de Valencia, controlado por la filial inmobiliaria de

Iberdrola, Gesfesa y Grupo Montoro. El valor del conjunto ronda los 177 millones de euros. El Grupo Zriser, brazoinversor de los hermanos Ana y Pablo Serratosa, han adquirido la sede de la constructora Edival situada en el número 45de la avenida Alfahuir. La operación ha sido asesorada por CBRE y Catella. Fuentes del sector aseguran que Intu, el pro-motor del centro comercial Puerto Mediterráneo junto con Eurofund, está interesado en adquirir Parc Sagunt, el mayorparque logístico de la Comunidad Valenciana.

n AGUIRRE NEWMAN REDACTARÁ EL PROYECTO DE REHABILITACIóNDEL TEATRO REAL DE MADRID

La Fundación Teatro Real ha adjudicado a la división de Arquitectura de Agui-rre Newman la redacción del proyecto de rehabilitación del Teatro Real deMadrid. Una actuación que alcanzará a los elementos de climatización, instalacio-nes y arquitectura del edificio. Fundado en 1818 por el monarca Fernando VII, suhistoria no siempre ha sido de máximo esplendor debido a las connotacionespolíticas, sociales y económicas, llegando incluso a cerrarse por Real Decreto enel año 1925. En el día de hoy está catalogado como uno de las salas operísticasmás importantes de Europa. Los trabajos se desarrollarán durante 2016.

Última hora

Asamblea y cena de Año Nuevo de WIRES.


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La salida de la crisis sigueaportando datos favora-

bles. Las firmas de consultoríainmobiliaria aumentarán un10% sus plantillas duranteeste año, según datos de laAsociación de ConsultorasInmobiliarias (ACI). RicardoMartí-Fluxá, presidente deACI, lo resume así: "La paula-tina recuperación de la eco-nomía y la reactivación delmercado inmobiliario, propi-ciada por la entrada de nue-vos inversores y el altonúmero de operacionesregistradas, han sido los dosfactores clave que han hechoposible este cambio de ten-dencia. La incorporación demás profesionales es tambiénreflejo del compromiso y elesfuerzo de las consultoraspor proporcionar un amplioabanico de servicios, adapta-dos a las necesidades de susclientes, para lo que tienenque contar con equipos conuna formación y habilidadesespecíficas, que contribuyan areforzar el sector".

Este aumento refleja no solola paulatina recuperación delsector, sino también el cre-ciente protagonismo de lasconsultoras en el desarrollode la economía doméstica. Esla primera vez que la Asocia-ción, fundada en 2013 e inte-grada por las siete grandesconsultoras inmobiliarias queoperan en el territorio nacio-nal (Aguirre Newman, BNPParibas Real Estate, CBRE,Cushman & Wakefield, JLL,Knight Frank, y Savills) ofrecedatos consolidados sobre lacreación de empleo en elsector inmobiliario.En cuanto al año que acabade empezar, la tónica gene-ral del empleo en el sectorseguirá siendo de estabilidady crecimiento. En este sen-tido, si los siete socios deACI emplean en la actuali-dad a más de 2.200 perso-nas, se espera que en 2016superen los 2.500 puestosde trabajo; una cifra queconstituye otro signo másde la estabilización del sec-

tor inmobiliario y la recupe-ración de la economíadoméstica.Además, es importante des-tacar que el 2015 ha sidoespecialmente bueno encuanto al número de contra-

taciones realizadas por lasconsultoras inmobiliarias.Concretamente, más de 800nuevos empleados directose indirectos se han incorpo-rado a alguna de las siete fir-mas que conforman ACI.

las consultoras inmobiliarias aumEntarán EstE aÑo su plantilla un 10%

El sector inmobiliario siguemirando con optimismo

el futuro inmediato. Es lo quepuede deducirse del arran-que de la comercializacióndel próximo SIMA, que secelebrará en el Ifema deMadrid del 5 al 8 de mayo.Solo con la reserva de espa-cio solicitada por los exposi-tores de 2015 se ha supe-rado la superficie contratadael pasado año, por lo que laorganización de la feria estácontemplando una primeraampliación para atender lafutura demanda. “La reservade espacio es un indicadorfiable de la confianza que

promotores y comercializa-dores tienen en la evolucióndel sector”, explica EloyBohúa, director general dePlanner Exhibitions, empresapromotora de las ferias SIMA. Por otra parte, los exposito-res que han confirmado su

participación en la feriaascienden a más de 80, loque supone un incrementodel 50% en relación al mismoperíodo de la pasada edición.También la media de espaciocontratada hasta ahora es sig-nificativamente superior a la

registrada en 2015, de un20% más. Además, los orga-nizadores prevén un impor-tante aumento de la presen-cia internacional. Hasta elmomento ya han contratadoespacio empresas de Colom-bia, Panamá o Bolivia.La principal novedad de laedición 2016 será SIMApro,un nuevo salón profesional,que se celebrará los días 5 y6 de mayo en el mismopabellón de SIMA. SIMApronace como un área de expo-sición alternativa para todasaquellas empresas interesa-das en contactar con profe-sionales e inversores.

La petición de espacio para la nueva edición de SIMA ya supera el comercializado en 2015

El directivo y ex cargo políticopreside esta asociación.



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La firma, que inicia asícobertura periódica del

valor, sitúa el precio objetivode la acción a dos años entre0,08 y 0,1 euros, el dobleque los precios actuales, enbase a la expansión del múl-tiplo P/NAV hasta 1,5x, unratio adecuado para unacompañía con un balancesaneado a mitad del ciclo.Asimismo, los precios de laacción podrían superar elrango mencionado gracias alincremento del NAV quepuede alcanzar como conse-cuencia de nuevas inversio-nes o de la activación de cré-ditos fiscales. Además, losnuevos datos macroeconó-micos e inmobiliarios refuer-zan la opinión macro opti-

mista de los analistas. Elíndice de precios de lavivienda (IPV) mostró un cre-cimiento interanual del 4,4%en el tercer trimestre de2015. Otros fundamentalesdel sector inmobiliario, comoel número de transaccionesde viviendas, el precio de lossuelos urbanos o el númerode transacciones de suelosurbanos también han ofre-cido buenos resultados en eltercer trimestre de 2015, encomparación al mismo pe-riodo del año anterior.En 2016, la cotización delvalor ha descendido un 18%,frente a la caída del 10% delIbex 35%, hasta situarse pordebajo del precio de entradaen la ampliación de capital

(0,045 euros por acción).Desde el cierre de la amplia-ción, el descenso asciende al45%. Sin embargo, cabe des-tacar que el volumen diarionegociado está creciendoconsiderablemente, algo espe-rado debido al incremento deltamaño de la compañía. Elpromedio desde el cierre dela operación se sitúa en 2,1millones de euros, frente almillón de euros para los tresmeses anteriores. Los funda-mentales de la compañía nohan cambiado desde la tran-sacción, y la reestructuracióndel balance se ha ejecutadocon éxito tras el acuerdocon la Sareb. Sin embargo, lacotización de Quabit es lamás baja de los últimos 12

meses, en parte debido a lacaída de los mercados globa-les, y cotiza con un des-cuento de casi el 40% delNAV. Teniendo en cuenta lo men-cionado, el equipo de EquityResearch de Arcano Valoresconcluye que es un momentoatractivo para entrar en Qua-bit. Además, destaca varioscatalizadores a corto plazoque pueden incrementar elprecio de la acción como lapublicación de resultados del4T 2015, nuevas noticiassobre la financiación privadade deuda, noticias positivassobre el sector inmobiliario yla situación macro, y nuevosacuerdos de financiaciónpara 2016.

Arcano ve potencial en Quabit Inmobiliaria

El fondo ha decidido inver-tir 6.000 millones de dóla-

res este año en el inmobiliariocomo parte del esfuerzo quehace para diversificar una car-tera de 820.000 millones dedólares, construida gracias a labonanza petrolera del paísnórdico. El fondo está admi-nistrado por el banco centralde Noruega, y se enfrenta a laescasez de oportunidadesinmobiliarias atractivas.El reto para Karsten Kalle-vig, su gestor, consiste encompetir en la carrera inmo-biliaria con una nueva genera-ción de inversores, tales comolos fondos corporate, que han

provocado fuertes aumentosen los precios de las propie-dades inmobiliarias y apareceel temor de que los mercadosse sobrecalienten.Kallevig dijo que ya habíaestado esperando unacorrección de preciosdurante algún tiempo, y advir-tió que para el mayor fondodel mundo por activos espoco probable que puedamantener unos retornosanuales promedio del 7%,como ha venido haciendohasta ahora en sus inversio-nes inmobiliarias. "En los últi-mos cinco años, hemostenido rendimientos que no

se pueden seguir esperandocon el tiempo," dijo Kallevig."Los mercados inmobiliariosestán ahora muy caros".Norges Bank InvestmentManagement, que administrael fondo de riqueza, ha dedi-cado 23.000 millones dedólares a invertir en propie-dades inmobiliarias, lo quesupone aproximadamente el3% de los activos totalesdesde 2011. Su pretensión esdedicar al inmobiliario el 5%del fondo, pero no tiene unplazo fijo. A finales del añopasado, un grupo de exper-tos designado por elgobierno recomendó que lacuota se incremente hasta el10% en el tiempo.Sin embargo, algunos econo-mistas dicen que el NBIM debeconcentrarse en las acciones ybonos, que representan el 97%de sus activos, en parte debidoa que por lo general requierenmenos mano de obra por uni-dad de inversión.

Los planes del fondo soberano de Noruega para invertir en el mercado inmobiliario

Subasta de inmueblesy solares de FórumFilatélico valoradosen más de 30 millones

Se trata de la primerafase de liquidación de

la compañía a través de laventa directa de parte desus inmuebles y parcelas.En concreto, han salido ala venta un total de 14lotes valorados en 30,7millones de euros y forma-dos por locales destinadosa comercios, oficinas ysolares repartidos porvarias provincias españo-las, como Alicante, Ávila,Cuenca, León, Palencia,Soria, Zaragoza, Málaga yMadrid.“Debido al descensogeneralizado de los pre-cios que ha sufrido elmercado inmobiliario, laAdministración concursalpodría rematar a favor deofertas que igualen osuperen estos porcenta-jes”, asegura el comuni-cado oficial.



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Brookfield y KoreamInvestment compran17 edificios en Potsdamer Platz de Berlin por 1.300millones

La firma canadiense Bro-okfield Property Part-

ners con el respaldo delfondo estatal Korea Invest-ment Corp han comprado17 edificios en la PotsdamerPlatz, una importante plazapública en el centro de Ber-lín, por 1.300 millones. Brookfield compró elimportante distrito finan-ciero de Londres, CanaryWharf, en marzo pasadojunto con el fondo deinversión del Estado deQatar por 2.600 millonesde libras. El fondo cana-diense ha sido el mayorcomprador de inmueblesen Europa en el año 2015,de acuerdo con Real Capi-tal Analytics, incluyendo elreciente acuerdo de Berlín,la firma ha participado entransacciones por unimporte de 9.200 millonesde dólares en los últimos12 meses, según muestranlos datos. Los inversores en generalesperan que la demandacontinúe en 2016, segúnuna encuesta realizada porla consultora inmobiliariaColliers International. Másde la mitad de los más de600 inversores encuesta-dos dijeron que tienen laintención de aumentar elpatrimonio inmobiliario deeste año, mientras que el11% indicó que planeabareducir la exposición alsector.

El grupo ACR se ha adju-dicado la construcción de

una promoción de 53 vivien-das de la plataforma inmobi-liaria Altamira en la localidadgerundense de Blanes.La promoción, proyectadaen dos bloques de diferentesalturas, incluye pisos de dos ytres dormitorios con unasuperficie que oscila entre 61y 132 m2, y se espera que lasobras finalicen a mediadosde 2017. Los nuevos pisos, además,cuentan con grandes terrazasen las plantas bajas y con áti-cos dúplex que constan detres habitaciones con estudioy solárium con vistas panorá-micas. Las 93 plazas de garajede esta promoción se repar-

ten en tres plantas de aparca-miento subterráneo.ACR refuerza de esta formasu actividad en Cataluña,donde tiene en marchavarias promociones deviviendas y ejecuta diversosproyectos dentro del sectorindustrial, terciario y sociosa-

nitario, así como la construc-ción del edificio para la inves-tigación de la leucemia de laFundación Josep Carreras.La constructora opera tam-bién en las comunidades deMadrid, Navarra, País Vasco,Aragón y Castilla y León, asícomo en Colombia.

acr construyE 53 viviEndas En girona

Infografía del proyecto.

El multimillonario mexi-cano ha lanzado una opa

voluntaria por el 100% deRealia a un precio de 0,80euros por acción, con susociedad Carso. La inmobilia-ria se ha disparado en Bolsasuperando claramente el 17%de prima ofrecido por Slim. La compañía de Slim haanunciado en un comuni-cado remitido a la CNMVque esta oferta se realizarácon "pago del precio en efec-tivo y no estará condicio-nada" con la finalidad de"ofrecer un precio equitativoa todos los accionistas". Laoperación está sujeta a laautorización del regulador delos mercados. Cuando hace dos mesessuperó el 30% del capital dela inmobiliaria, límite a partirdel cual está obligado a lan-zar una oferta por el 100%,Slim planteó primero a laCNMV solicitar una dis-

pensa, aunque finalmente hadecidido seguir la estrategiade ser él directamente quienpresente una opa voluntaria,para evitar que la CNMV lemarque el precio. Como Carso ya controlaba el30,49% del capital de Realia,Slim tendría que desembolsarunos 120 millones para con-trolar el total de las accionesde la inmobiliaria, teniendo encuenta que la oferta se dirigi-ría de forma efectiva al 32,5%del capital, ya que ni FCC(controlada por Slim y con un36,9% del capital de Realia),

ni el propio empresario, acu-dirían a la oferta. Además, Realia ha pagado untotal de 201 millones dedeuda, tras aplicarle una quitadel 8%, con lo que ha liqui-dado el 27% del pasivo totalde 732 millones que sopor-taba la empresa, que se reducehasta unos 550 millones. Lainmobiliaria ha cumplido con elsegundo y el tercero de loscuatro pagos en que acordóestructurar la deuda vinculadaal negocio de promoción enun acuerdo de financiaciónalcanzado en diciembre.

opa voluntaria dE slim sobrE rEalia para sortEar a la cnmv

Potsdamer Platz.


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El jeque Mansour AlNahyan, miembro de

la familia gobernante de AbuDhabi (Emiratos ÁrabesUnidos) y presidente delfondo Ipic que controla el100% de la petrolera espa-ñola Cepsa, ha adquiridopor unos 55 millones deeuros (deuda incluida) lagran finca que la familia gadi-tana Mora-Figueroa poseíaal sur de Badajoz. La ventase produjo el pasado añopor 40 millones de eurosmás alrededor de 15 millo-nes de cargas asociadas.Se trata de la finca Los Quin-tos de San Martin, ubicadaen Valencia de las Torres, enplena campiña pacense ycon 8.000 hectáreas deextensión. Hasta ahora sededicaba fundamentalmentea monterías de caza. La fami-lia Mora-Figueroa la poseíadesde la década de los 70del pasado siglo y en ella se

ubica la fabrica de piensosRusal, nombre que porextensión daba nombrepopularmente a toda la finca.Al Nahyan, que tambiénposee el equipo de fútbolManchester City en Reino

Unido, se suma así a otragran empresa de Abu Dhabi,Mubadala, que ha compradola mitad de Mina de AguasTeñidas (Matsa), en Huelva,por 590 millones de euros.A su vez, Cepsa tiene preci-

samente en Andalucía susprincipales activos industria-les en el mundo: las dos refi-nerías de Huelva y Algeciras.La intención del nuevo pro-pietario es orientar la macro-finca a la cría de cordero,para su posterior sacrificioen un nuevo matadero quesiga las normas islámicas(halal). Esta carne se expor-taría luego al mundo árabe.La familia Mora-Figueroa,es la quinta fortuna de Anda-lucía con unos activos de 800millones de euros, según larevista Forbes. Antiguos due-ños de la bodega Domecq(vendida a la británica Allied)y de la embotelladora deCoca-Cola para Andalucía yExtremadura (de la quedesinvirtieron cuando lamarca de refrescos impuso lacreación de un único embo-tellador en España), actual-mente poseen una vastavariedad de negocios.

La familia Mora-Figueroa vende una super finca al jeque dueño de Cepsa

También tiene intereses en el fútbol y Cepsa.

TPG y Goldman Sachs rea-lizaron una de las opera-

ciones de deuda más impor-tantes del año, el ProyectoAtalaya, un portafolio de cré-ditos a promotores impaga-dos de Caixabank. Caixabankha sido especialmente activaen este tipo de desinversio-nes durante la segunda mitaddel ejercicio, por un importeque podría rondar los 240millones de euros.Además de Atalaya, el bancopresidido por Isidro Fainétambién ha conseguido llevara buen fin en los últimosmeses el Proyecto Tourma-let, adquirido por Blackstoney que suma cerca de 800millones, y la cartera More,otros 700 millones en crédi-

tos fallidos que despertó elinterés de varios fondosinternacionales y con la queterminó llegando a unacuerdo con Cerberus.En total, con estas tres ope-raciones, la entidad catalana

ha logrado traspasar cerca de2.300 millones de deuda sóloen la segunda mitad del año,cifra que le convierte en laentidad más activa delperiodo en este tipo de ope-raciones.

Atalaya es la segunda granoperación que cierra TPGcon Caixabank, ya que hacedos años también le compróel 51% de Servihabitat por189 millones de euros, ope-ración que permitió al fondoestadounidense hacerse conla gestión de los serviciosinmobiliarios de la entidadpor un periodo de diezaños.Por su parte, la operaciónmás importante protagoni-zada por Goldman Sachsdentro del sector inmobilia-rio español en los últimostiempos ha sido la comprade cerca de 3.000 pisos delIvima junto a Azora, en elverano de 2013, por 201millones de euros.

tpg y goldman sacHs compran a caixabanK una cartEra dE dEuda

Isidro Fainé.



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banKia rEcHaza la ofErta dEcErbErus por sus 38.000 viviEndasy dEcidE vEndErlas En su rEd

Bankia ha cambiado de estrategia con la operación detraspaso de la mayor cartera inmobiliaria de España,

conocida como ‘Big Bang’. La entidad ha decidido rechazarla oferta que le había hecho el fondo estadounidense Cer-berus por gran parte de su patrimonio inmobiliario.El banco nacionalizado quería traspasar a la firma americanaalgo más de 38.000 viviendas antes de que acabara su ejer-cicio fiscal, pero finalmente pondrá a la venta todos esospisos embargados a través de su propia red comercial, en unproceso que será más lento de lo esperado pero que tam-bién podría ser más rentable para Bankia.Y es que ha considerado insuficiente la propuesta de Cer-berus que, según fuentes cercanas a las negociaciones habríaofrecido unos 2.000 millones de euros. La razón del rechazoes que el valor nominal de esos casi 40.000 pisos ronda los3.000 millones de euros, una cifra que se eleva hasta los4.200 millones de euros si se suman los locales comercialesy las parcelas. En total, el banco quería desprenderse de46.000 activos repartidos por toda la geografía española, loque le convertía en la mayor venta de activos inmobiliarioslibres de deuda desde el estallido de la burbuja.En paralelo, el banco activó en octubre la venta de 700millones de euros en deuda avalada por activos comercialesy suelo dentro del bautizado 'Proyecto Babieca'. En 2015,logró cerrar dos operaciones: una de ellas fue la venta deuna cartera de deuda valorada en 1.300 millones de eurosformada principalmente por hipotecas morosas de particu-lares, denominada'Proyecto Wind', y que se adjudicaron losfondos Oaktree y Chenavari. La otra, una cartera de deudahotelera a principios del mes de junio. Esta operación, bau-tizada como ‘Proyecto Castle’, comprendía un total de 91operaciones vinculadas a 45 activos (más de la mitad erancréditos dudosos) y el comprador fue Bank of America.

Metrovacesa se divide en dos sociedades paraseparar el suelo y la promoción

Metrovacesa, controlada por el Santander en un 72,5 %del capital, ha acordado en una junta de accionistas la

escisión de la inmobiliaria en dos sociedades a fin de separarsu negocio de suelo y promoción con aquellos activos ypasivos asociados al mismo. Para ello creará una nuevasociedad, denominada Metrovacesa Suelo y Promoción,que estará participada al 100 % por los accionistas deMetrovacesa y a la que la matriz transmitirá activos porvalor de 1.040 millones de euros.Por su parte, los activos que permanecen en Metrovacesa -la sociedad escindida- alcanzan los 4.238 millones de euros,según ha señalado. Como resultado de la escisión, la nuevasociedad adquirirá, en bloque y por sucesión, el patrimonioperteneciente a la rama de la actividad de suelo y promo-ción, con los activos y pasivos que la conforman. No seráobjeto de aportación, o de cualquier modificación estructu-ral, la rama de actividad de patrimonio, que continuarásiendo explotada por Metrovacesa. Posteriormente, se lle-vará a cabo una reducción del capital social de Metrovacesa.Con esta operación, Metrovacesa pretende llevar a cabo unproceso de reestructuración empresarial para poner envalor a la compañía y a su grupo inmobiliario, refinanciar deforma eficiente los pasivos financieros y separar sus ramasde actividad principales a fin de contribuir a la rentabilidadde ambos negocios a futuro.El pasado 29 de diciembre, Metrovacesa aprobó en otrajunta tres ampliaciones de capital -de 1.003 millones, 635,2millones y 1,2 millones, respectivamente- como paso previoa la escisión de la inmobiliaria en dos sociedades. Metrova-cesa presenta un endeudamiento financiero que está funda-mentalmente asociado a la rama de actividad de patrimonioy cuyo grueso vence en el tercer trimestre de 2016.

fE dE Erratas

En el reportaje del número del mes de diciembre, donde se encuestaba a diversos profesionales del sector sobre las previ-siones de negocio para 2016 , se indicó por error que Francisco Javier Barquín era director de Negocio de Zardoya

Otis. Su cargo es el de director general de la compañía Zardoya Otis.

Ignacio Goirigolzarri sigue diseñandola estrategia inmobiliaria del banco.


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Modificado el procedimiento de certificación energética de los edificios

Desde el pasado 14 de enero de 2016 se ha modificado el procedimiento de certificación energética de los edificios exis-tentes. Desde esa fecha, los respectivos registros de las comunidades autónomas solo admitirán certificados generados con

las nuevas versiones de los programas informáticos reconocidos que se pueden descargar a través de las páginas web del Minis-terio de Industria, Energía y Turismo.El fin de dichas modificaciones es el de hacer converger los requisitos derivados de la certificación energética de edificios conel Documento básico de ahorro de energía del Código Técnico de la Edificación y el Reglamento de instalaciones térmicas delos edificios (RITE).Isover Saint-Gobain ha lanzado un complemento que facilita la definición de medidas de mejora de la calificación energética,para los usuarios de Ce3X para esta nueva versión. El informe de certificación energética debe incorporar propuestas demejora para la eficiencia energética del inmueble, por lo que este complemento de Isover para el CE3X es la forma más seguray eficaz de integrar medidas de mejora con garantía de éxito. También proporcionará información sobre las emisiones de CO2

resultantes de la energía consumida por la vivienda.

Inmobiliaria Chamartín sedeclara en concurso

Inmobiliaria Chamartínse ha declarado en con-

curso voluntario de acree-dores, según apareciópublicado recientementeen el Boletín Oficial delEstado (BOE).En el edicto se explicaque la empresa man-tiene las facultades deadministración y de dis-

posición de su patrimonio, pero sometidas a la intervenciónde la administración concursal, tras presentarlo el pasadodiciembre. Según las últimas cuentas presentadas en elregistro, la inmobiliaria tuvo un resultado negativo de 83,9millones de euros en 2014 y de 35 millones en 2013. Inmo-biliaria Chamartín, que integró durante los primeros años dela crisis el lobby de las grandes inmobiliarias conocido comoG-14, estaba incluida en la lista de morosos que publicó elpasado 23 de diciembre la Agencia Tributaria, con unadeuda de 20,5 millones.La empresa participada por la familia Cutillas llegó a teneruna deuda cercana a los 1.800 millones durante la crisis. EnEspaña, su actividad ha estado fundamentalmente centradaen el negocio residencial en Madrid y, por tanto, afectadapor la crisis que ha atravesado el sector.

Acerta comienza la construcción del residencialArmonía Park, gestionadapor Grupo Lar, en Tenerife

FAB 2013 Teide, compuesto porFortress, Sareb y Grupo Lar y

cuyo gestor en España es GrupoLar, ha contratado a Acerta el ser-vicio de Project Management com-pleto para su complejo residencial Armonía Park. La obraestá situada en Bajamar, La Laguna, un municipio de la costanoreste de Tenerife declarado Patrimonio de la Humanidadpor la Unesco, por ser el primer modelo de ciudad colonialno fortificada.Se trata de una superficie construida sobre rasante de16.100 m2 y bajo rasante en dos sótanos de 2.134 m2. Ubi-cado en la avenida Montalmar, nº 31, el complejo residen-cial ofrece 170 viviendas muy luminosas de uno y dos dor-mitorios con amplias terrazas. El edificio tiene bajos y áticos,y está construido a cuatro alturas.Los estudios previos y las obras de urbanización comenzaronen diciembre de 2014 y justo un año después, en diciembrede 2015, ha comenzado la construcción, cuya finalizaciónestá prevista para julio de este año. La localización de Armo-nía Park también es inmejorable, ubicado junto a la playa ymuy próximo al Parque Natural de Anaga, se encuentra atan solo doce kilómetros del aeropuerto de Los Rodeos.Acerta desarrollará los servicios de Project Management,que van desde la gestión del proyecto, incluida la urbaniza-ción pública, hasta la entrega final de la construcción.

Baldomero Falcones se hace con el 5% de Renta Corporación

El directivo ostenta un total de 1.645.099 acciones, esto es, un 5,002% del capital social. Tal y como explica la compañía, Fal-cones asume la participación que hasta ahora poseía Sareb, "mostrando así su confianza en el proyecto".

El consejero delegado de Renta Corporación, David Vila, ha querido destacar la importancia de la apuesta de Falcones, unafigura que acumula una enorme experiencia en el mundo empresarial e inversor. Asimismo, Vila considera que la incorporaciónde Baldomero Falcones permitirá afrontar los retos de futuro definidos en plan estratégico de la compañía con una estructurade capital significativamente reforzada. La entrada en el capital de Baldomero Falcones se produce tras la presentación del nuevoplan estratégico de Renta Corporación para los años 2016 a 2020, que tiene como objetivo principal consolidar su posición enel mercado y duplicar su beneficio neto anual, hasta los 20 millones de euros.


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ACR GRUPOREFUERZA SU EQUIPOEN CATALUNYA CONEL NOMBRAMIENTODE DOS DELEGADOS

ACR Grupo, compañíaespecializada en edificación

con actividad en las áreas deconstrucción, promoción y rehabilitación, ha refor-zado la delegación de Catalunya con la incorporaciónde dos nuevos directivos, Javier Guerrero, comodelgado de ACR Promoción, y Ramón Torres,como delegado Técnico de ACR Construcción.Ambos estarán integrados en los Comités de Direc-ción de las áreas de Promoción y Construcción delGrupo, respectivamente.Javier Guerrero es licenciado en derecho y expertoen gestión empresarial. Ha realizado el Programa deDirección General en el IESE Business School y

cuenta con casi veinte años de experiencia en el sector inmo-biliario. Destaca en su curriculum el paso por empresas comoH&M, Carrefour o Promociones Hábitat.Por su parte, Ramón Torres Isach es ingeniero de Caminos,Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña,con formación adicional en gestión por el IESE y la UniversidadRamón Lull. Cuenta con más de quince años de experiencia enel sector de la construcción y ha desarrollado su carrera encompañías como Abantia o Alten Obras y Servicios.El consejero delegado de ACR Grupo, Michel Elizande, hadestacado que “estos nombramientos dan continuidad a laestrategia de crecimiento y desarrollo que el Grupo tiene enCatalunya, donde ya está ejecutando numerosos proyectos”.En concreto, ACR tiene en marcha la construcción de variaspromociones de viviendas en Catalunya y diversos proyectosdentro del sector industrial, terciario y socio-sanitario. Entreellos destaca la construcción del edificio para la Investigación dela Leucemia perteneciente a la Fundación Josep Carreras.

LAR ESPAÑA NOMBRA A HERNÁNSAN PEDRO RESPONSABLE DERELACIONES CON EL INVERSOR

Hernán San Pedro ha sido nombradoresponsable de Relaciones con el Inversor

de Lar España Real Estate Socimi. Licenciado enDerecho por la Universidad San Pablo CEU, SanPedro cuenta con 28 años de experiencia pro-fesional en empresas líderes de diversos secto-res como la construcción, la banca y los seguros. Antes de su incorporación a Lar España, Hernán

San Pedro desempeñó durante ocho años el puesto de direc-tor de Relaciones con el Inversor en Sacyr–Vallehermoso. Pre-viamente, de 2001 a 2006, ocupó diversos puestos directivosen Grupo Skandia–Old Mutual, como Desarrollo de Negocio yMarketing y anteriormente trabajó en el Grupo Banco Santan-der, donde inició su carrera y ocupó los cargos de director deBanca de Particulares, de Control de Gestión y de Calidad, asícomo de Calidad y Proyectos Especiales.

Hernán San Pedro es Máster en Asesoría Fiscal y Derecho Tri-butario por la Escuela Europea de Negocios y diplomado enRégimen Fiscal Empresarial por la Universidad Politécnica deMadrid. Además, pertenece a la Asociación Española para lasRelaciones con Inversores (AERI) y es miembro fundador de laAsociación Española de Directivos de Responsabilidad Corpo-rativa (DIRSE).Para el presidente de Lar España, José Luis del Valle, “laincorporación de un profesional de la talla de Hernán SanPedro nos permite tener un refuerzo de calidad en algo tanimportante para nosotros como es la relación con nuestrosinversores”. Por su parte, Hernán San Pedro destacó su incor-poración a “una empresa líder en uno de los sectores de mayorpotencial y atractivo para los inversores internacionales y espa-ñoles. Afronto con ilusión y muchas ganas el reto de formarparte de Lar España”.

RAMIRO MORENO CALERO, NUEVODIRECTOR DE INVERSIONES DECBRE EN SEVILLA

La firma CBRE ha nombrado a RamiroMoreno Calero director de Inversiones de

su equipo en Sevilla, donde además desarrollarálas líneas de inversión, High Street, oficinas ysuelo en la capital andaluza. Ramiro Moreno cuenta con veinte años de expe-riencia en el sector de la consultoría y de la inter-mediación inmobiliaria. En los últimos tres años, haocupado el puesto de dirección de Agencia e Inversión en BNPParibas Real Estate. Anteriormente, trabajó en Grupo Cumandurante casi quince años, primero como gerente y director delDepartamento de Suelos y más tarde como director general.Con esta incorporación, CBRE refuerza su apuesta por Andalu-cía donde cuenta con una oficina en Marbella y desde el añopasado con un equipo en Sevilla.

GUILLERMO RODRIGO SE INCORPORA ABAKER & MCKENZIE COMO SOCIO PARA DIRIGIR EL ÁREA DE INMOBILIARIO

Baker & McKenzie incorpora a Guillermo Rodrigo paradirigir el área de inmobiliario en su oficina de Madrid. Con

este fichaje, Baker & McKenzie refuerza su equipo actual y daun fuerte impulso a este área, integrada en el departamento deDerecho Público, Infraestructuras e Inmobiliario, liderado por elsocio Pablo Dorronsoro.El fichaje de Guillermo Rodrigo, quien ha desarrollado durantelos últimos quince años su carrera profesional en CliffordChance, responde al objetivo de seguir reforzando y poten-ciando su equipo de inmobiliario y construcción, que cuenta asíactualmente con cuatro socios entre Madrid y Barcelona, y esparte fundamental del grupo de práctica global inmobiliaria dela firma, que integra a más de 300 abogados repartidos en 77oficinas de todo el mundo.El nuevo socio posee extensa experiencia en derecho inmobi-liario, construcción y real estate finance, con especial énfasis enprocesos de subasta de carteras y activos, financiaciones concomponente hipotecario, contratos de construcción y project


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management, y constitución de socimis,habiendo asesorado en las principales ope-raciones inmobiliarias del mercado tanto aclientes nacionales como internacionales.Guillermo Rodrigo es licenciado en Dere-cho por la Universidad de Zaragoza y Mas-ter en Asesoría Jurídica de Empresas (MAJ)por el Instituto de Empresa de Madrid.

CBRE GLOBAL INVESTORS HA NOMBRADO ABASILIO GONZÁLEZ NUEVO ASSET MANAGERDE LOGÍSTICA EN ESPAÑA

Basilio cuenta con una trayectoria profesional de más dequince años en el sector inmobiliario y con una amplia

experiencia en la gestión de carteras inmobiliarias de clientesnacionales e internacionales. Anteriormente, ocupó el puestode director general de Bassman & Crew, firma de la que tam-bién era socio. Asimismo, ha desarrollado varios puestos direc-tivos en CB Richard Ellis, Remax Commercial y la DiputaciónProvincial de Toledo, donde dirigía el Plan de Fondos Europeos. José Antonio Martín Borregón, managing director de

CBRE Global Investors en España y Portu-gal, ha señalado: “la amplia experiencia yconocimiento de Basilio será clave paraseguir desarrollando con éxito el negociode Logística de CBRE Global Investors”. Enel año 2015 CBRE Global Investors hacerrado en la Península Ibérica catorceoperaciones dentro de las tres áreas denegocio principales: Retail, Logística y Ofici-nas. Durante 2016 prevé seguir siendo unode los actores más activos y mantener elliderazgo en este mercado.

MARÍA DE LA PUERTA SE UNE A JLLCOMO CONSULTORA SENIOR DEL DEPARTAMENTO DE SUELO

JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversio-nes especializada en el sector inmobiliario, ha anunciado la

incorporación de María de la Puerta como nueva consul-tora senior del departamento de Suelo de la compañía, inte-grado dentro de la división de Capital Markets Oficinas y Sueloliderada por Maurice Kelly. En su nuevo cargo, María de laPuerta se encargará de todos aquellos procesos de inversión ydesinversión de suelos, independientemente de la tipología yubicación de los mismos.Posee una fuerte experiencia profesional dentro de este mercado.Antes de su incorporación a JLL, trabajó en Deloitte como con-sultora senior del departamento de Real Estate y Financial Advi-sory Services, donde entre otras funciones adquirió experiencia enlos estudios de viabilidad de suelos y promociones residenciales,así como en la valoración de activos y el análisis de grandes carte-ras y portfolios de suelos.Kelly es licenciada en Arquitectura Superior por la UniversidadSan Pablo CEU y, actualmente completa su formación con elExecutive Master de Urbanismo y Ordenación del Territorioque se imparte en este centro.

Enrique Losantos, director general delárea de Inversores de JLL, destaca “la satis-facción de todo el equipo de Capital Mar-kets por la incorporación de María a lafirma”, y hace hincapié en la importancia queel departamento de Suelo, de reciente cre-ción, tendrá en el futuro de la compañía ydel mercado en general, “para lo cual hacenfalta profesionales cualificados del sector yque conozcan bien este tipo de activos”.

LA GESTORA DE CENTROS COMERCIALESAUXIDEICO INCORPORA UN NUEVO MIEMBROA SU EQUIPO DIRECTIVO

Auxideico ha incorporado a Jan-Hendrik Wallochcomo nuevo miembro de su Comité de Dirección. Al

mismo tiempo, Florian Berndt ha sido designado para enca-bezar el desarrollo de negocio de ECE en el mercado español.En este sentido, Berndt se encargará de la relación con losinversores y del área de nuevo negocio, funciones desarrolladashasta el momento por Rouven Semel, que ha dejado la com-pañía para emprender nuevos retos profesionales. Asimismo,Fernando Pérez, actual director financiero, asumirá mayoresresponsabilidades en el área operativa de Auxideico. La compa-ñía es la filial en España de ECE Projektmanagement, líder en elmercado de los centros comerciales urbanos en Europa.Con esta renovación, la compañía pretende reforzar e incre-mentar su presencia en el sector de los centros comerciales ennuestro país, en un momento de crecimiento del mercado. Paraconseguir el máximo beneficio posible y cubrir todos los reque-rimientos de los inversores, Auxideico se centrará este año enla gestión de activos, potenciando las sinergias con el grupo ECEpara generar valor añadido.En 2008, Jean-Hendrik Walloch se incorporó a ECE y en laactualidad ostenta el cargo de director de Mergers & Acquisi-tions de los mercados de Turquía, España, Portugal, Hungría yAlemania. Walloch está licenciado enAdministración de Empresas y ha for-mado parte del equipo de inversiónde Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG. En 2007 asu-mió la dirección de la cartera inmobi-liaria de Deutsche Industriebank AG. Florian Berndt entró a formar partedel equipo de Merge & Acquisitionsde ECE en 2015, desde el que ha tra-bajado en transacciones realizadas enel sur de Europa, especialmente enEspaña. Brerndt está licenciado en Sis-temas de Información por las univer-sidades de Hamburgo y París. Des-pués de su paso por las consultorasHaarmann Hemmelrath y RolandBerger Strategy Consultants, en 2011ejerció de director de la compañíaStratfields, especializado en ServiciosFinancieros.




Vivienda

Ejemplos sobran. Pryconsa, cono-

cida sobre todo por sus promo-

ciones de periferia y vivienda ase-

quible, ha empezado a tirar los antiguos

Estudios Buñuel de RTVE, un solar en el

que la promotora comenzará a levantar

a principios de 2016 la promoción

inmobiliaria de lujo "Calanda Homes"

que albergará pisos de hasta 1,6 millo-

nes de euros, un precio de venta des-

conocido para su perfil habitual.

Está previsto que la promoción que

se proyecta en los antiguos estudios de

televisión, ubicados en el número 7 de

la Avenida de Burgos junto al Paseo de

la Habana, en el madrileño Distrito de

Chamartín, esté lista para entregar en

junio de 2018. Pryconsa se hizo con los

míticos estudios Buñuel, próximos a la

futura operación Chamartín, por 35,2

millones de euros, y la venta se

enmarcó en el plan inmobiliario pre-

sentado por el Consejo de Administra-

ción de RTVE en diciembre de 2012,

que incluía una serie de desinversiones

de activos.

El Ayuntamiento de Madrid vendió

en la pasada legislatura por unos 64

millones de euros a Domo Gestora los

terrenos que ocupaba la antigua sede

de Urbanismo, un terreno con más de

14.000 m2 donde Ferrovial ha cons-

truido 220 pisos con garaje y piscina y

un local comercial que tendrá como

inquilino a Mercadona.

Ibosa y Domo de nuevo, son las adju-

dicatarias de dos de los solares más

deseados de Madrid, el de Cuatro

Caminos y el de Raimundo Fernández

Villaverde (ambos sacados a subasta en

noviembre de 2014), aunque están

sufriendo retrasos en sus planes de

urbanización, que se han agudizado con

el cambio de signo en el Ayuntamiento

de Madrid.

Hace unos años el tipo de vivienda

que gestionaban las cooperativas de

vivienda estaba muy cercana al 80% de

vivienda protegida mientras que ahora

el porcentaje ha bajado hasta cifras infe-

riores al 50%, lo que demuestra que las

cooperativas de viviendas se han con-

vertido en una opción para acceder a

una vivienda nueva cualquiera que sea

su tipología. "Buscamos suelo y pro-

ducto que sea interesante para los coo-

perativistas, antes hacíamos más

vivienda protegida, y ahora el mercado

de lujo es un nicho también", señala

Roberto Jimenez, presidente de la

AGV. Una pista más la da la inmobiliaria

alemana de lujo Engel&Völkers, que

realizó un total de 1.785 operaciones

de compraventa de inmuebles en 2015

frente a las 1.071 registradas en 2014,

un 66,7% más, aunque de menor

importe.

fondos internaCionalesa por el lujo

El potencial de compra, o el único

segmento de venta más rentable, lo

han visto también los fondos interna-

cionales, que siguen comprando

inmuebles, proyectos o carteras de

suelo, la mayor parte en joint venture

con un promotor de vivienda, ya sea

formando alianzas o, directamente,

adquiriendo las compañías especializa-

das en el desarrollo de proyectos urba-

nísticos. Un caso evidente fue la com-

pra de Juan Bravo 3, otro solar en

pleno Barrio de Salamanca de Madrid

por la gestora de fondos Pimco junto a

la socimi Lar. Y también en la capital las

compras de suelo por el fondo Bau-

post Group en el norte de Madrid o la

colaboración entre el fondo de inver-

sión inglés Chenavari y Vía Célere para

realizar un proyecto en Barcelona. u

Las señales de salida de la crisis son evidentes, pero lo cierto es que las promociones mássonadas que han empezado a construirse tienen dos parámetros comunes: la ubicaciónexcepcional por urbana y céntrica, generalmente en Madrid y Barcelona, y un posiblecomprador de medio y alto poder adquisitivo. El enfoque hacia este mercado es tan claro queincluso cooperativas o inmobiliarias enfocadas a viviendas para jóvenes han vuelto sus ojos aeste casi único, por ahora, tipo de comprador.

Cooperativas y fondos internaCionales busCan lavivienda de lujo

Pryconsa convertirá los Estudios Buñuel de RTVE en pisos de lujo.

viviendaaa:Maquetación 1 09/02/2016 10:28 Página 30


Lorente, director del área de

Suelo de Tinsa, analizó en la jor-

nada “Nuevo Texto Refundido

de la Ley del Suelo” las principales

novedades en materia de valoración

introducidas en la norma aprobada el

30 octubre de 2015. El encuentro,

organizado por la consultora, la revista

Observatorio Inmobiliario y de la Cons-

trucción, Asesorama y Laso y Asocia-

dos, se dividió en tres bloques; un aná-

lisis del texto legal por el despacho Laso

& Asociados, modificaciones en valora-

ciones por la tasadora Tinsa y, final-

mente, una visión del mercado de suelo

por la empresa Asesorama.

“En la práctica, la entrada en vigor del

texto refundido supone que la valora-

ción de los suelos en situación básica de

rural se podría ver sensiblemente redu-

cida, en muchos casos, para las finalida-

des expropiatorias, entre otras”, afirmó

Lorente. “Los entornos de las coronas

metropolitanas de algunas capitales de

provincia podrán compensar en cierta

medida este descenso del valor al

poder aplicar un mayor factor de

corrección vinculado a su ubicación,

una posibilidad que estaba limitada en la

anterior normativa hasta una sentencia

del Tribunal Constitucional que recoge

el actual texto refundido”, afirmó.

Lorente explicó que el texto refundido

no altera la diferenciación de los suelos,

que se dividen entre suelos en situación

básica de urbanizado (solares) y suelos

en situación básica rural.

Aunque la nueva norma mantiene la

metodología valorativa respecto a las

anteriores leyes (8/2007 y RDL

2/2008), sí se introducen algunas varia-

ciones, que aunque parecen de menor

importancia, afectan especialmente a las

valoraciones de suelo en situación

básica de rural. En esta tipología de sue-

los, explicó Lorente, se modifican las

tasas (tipo de capitalización de las ren-

tas del suelo) y los factores de localiza-

ción que se aplican para calcular el valor

para cuatro finalidades: responsabilidad

patrimonial de la Administración, en

caso de venta forzosa, cuando no hay

acuerdo entre los propietarios de una

junta de compensación y en caso de

expropiación.

El método para valorar el suelo en

situación básica de rural en estos

supuestos consiste en dividir el rendi-

miento del terreno (calculado por capi-

talización de rentas de la tierra) entre

una tasa de capitalización. Al resultado

se le aplica un factor de corrección en

función de la ubicación del suelo (factor

de localización). El RDL 2/2008 estable-

cía que este factor de localización no

podía ser superior a dos.

Las determinaciones establecidas en

el nuevo Texto Refundido arroja unas

tasas muy superiores a la que resulta-

ban según el RDL 2/2008, lo que se tra-

duce en que los valores pueden ser

sensiblemente inferiores a los que se

obtenían según la anterior normativa.

Este efecto se ve parcialmente com-

pensado en algunas ocasiones gracias a

que el factor de localización (el factor

de corrección que se aplica en el cál-

culo) ya no está limitado a dos, de

acuerdo con la Sentencia del Tribunal

Constitucional 141/2014. La elimina-

ción de este límite permite que en bue-

nas ubicaciones, como son las coronas

metropolitanas de las capitales de pro-

vincia, se pueda recuperar parte del

La entrada en vigor del texto refundido de la Ley del Suelo supone que la valoración de lossuelos en situación básica de rural se podría ver sensiblemente reducida, en muchos casos,para las finalidades expropiatorias, entre otras, según un análisis de Andrés Lorente, directordel área de Suelo de Tinsa.

el Coste de las expropiaCionesde suelo podría reduCirse Conla nueva norma estatal

Según el director de Suelo de Tinsa

Vivienda

De izquierda a derecha, JoséBernabé, presidente de Ase-sorama; Andrés Lorente,director del Área de Suelode Tinsa; Javier Martín,director de ObservatorioInmobiliario y Vicente Laso,socio director de Laso &Asociados.



Vivienda

32

valor que se ha visto reducido por

efecto de las nuevas tasas.

Para ilustrar esta situación, Andrés

Lorente expuso un caso práctico de un

suelo en el área metropolitana de

Madrid que generase un determinado

rendimiento agropecuario. El valor

obtenido del suelo por capitalización de

rentas, de acuerdo con la nueva norma,

supone una cantidad entre 5 y 6 veces

inferior al resultante por aplicación de la

norma de 2008.

El presidente de Asesorama, JoséBernabé, señaló durante su inter-

vención que el desarrollo y la gestión

de suelo para su posterior venta se

configura como una interesante opor-

tunidad de inversión, a pesar de que

“no se han activado la mayoría de los

activos de suelo que permanecen en

poder de entidades financieras”.

Vicente Laso, socio director del

bufete Laso & Asociados, destacó en

el encuentro inmobiliario que la

entrada en vigor del nuevo texto

refundido ha representado una rele-

vante novedad en el ordenamiento

urbanístico español, al quedar con-

templada por vez primera en un solo

texto normativo, tanto la regulación

tradicional referida a la extensión y

desarrollo urbanístico, como las cues-

tiones directamente referidas a la ciu-

dad consolidada en orden a la rehabi-

litación y las actuaciones de reforma y

regeneración urbanas.

El índice Tinsa IMIE General y Gran-

des Mercados, que mide la evolu-

ción del precio de la vivienda terminada

(nueva y usada) en España, se situó en

diciembre en 1.320 puntos, un 1,8%

por debajo del nivel registrado un año

antes. Es la menor caída en el último

mes del ejercicio desde el inicio de la

crisis, en 2008. Pese a este retroceso, el

último trimestre del año cerró con un

aumento del precio del 1%.

"El mercado residencial sigue caracte-

rizándose por la estabilización y el pre-

cio medio en España se mantiene den-

tro de la banda entre 1.320 y 1.340

puntos en la que se mueve el índice

desde septiembre de 2014. El ajuste

acumulado desde el momento álgido

del ciclo alcanza el 42,2%", asegura

Tinsa. Por zonas geográficas, la "costa

mediterránea" y las "capitales y grandes

ciudades" han sido los mercados que

han registrado mayor dinamismo a final

de año, con un incremento medio del

precio del 2,9%. Por su parte, las "capi-

tales y grandes ciudades" han mante-

nido su nivel de precios (-0,3%). u

el preCio de la vivienda subió el Último trimestre de 2015

Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la

Asociación de Promotores

Constructores de España,

APCE, ha pedido que se ins-

taure un aval público de

hasta el 20% para los com-

pradores de vivienda, tras

expresar su temor de que se

pierda el año 2016, conside-

rado hasta ahora como el

año de la consolidación de la

recuperación.

En declaraciones a Europa

Press, a la espera de que se

puedan sustanciar pactos de

Gobierno, como la gran coa-

lición entre el PP y el PSOE,

o se llegue a la convocatoria

de unas nuevas elecciones,

Gómez-Pintado ha avisado

de que el panorama es ahora

de “incertidumbre” y ha

recordado que “eso no es

bueno” para el avance de la

economía y del sector inmo-

biliario.

El presidente de APCE

afirma que, en el caso de

este negocio, el problema no

es que se vaya a producir

una fuga de los inversores

que desde 2013 han desem-

barcado en España y han

revitalizado el sector, sino

que la situación política

puede desembocar en “un

frenazo” de la actividad en el

sector.

Por otro lado, Gomez Pin-

tado cree que, en lo que

respecta a políticas de

vivienda, “es muy fácil llegar

al consenso, porque todas

las formaciones políticas

están de acuerdo en las

líneas a seguir”. Por ello, ha

llamado a cerrar un pacto de

Estado por la vivienda, que

incluya herramientas para

facilitar el acceso a la

vivienda una vez se agote la

demanda embalsada durante

la crisis, que actualmente

está tirando de las compra-

ventas de viviendas.

En este sentido, Gómez-Pin-

tado propone que el Estado

y las comunidades autóno-

mas avalen hasta el 20% del

valor en la compra de un

piso, de forma que la entidad

financiera se lance a prestar

hasta el 95% y el comprador

sólo tenga que disponer pre-

viamente de un 5%.

El presidente de APCE da

por hecho que existe un

consenso en torno a la nece-

sidad de desarrollar aún más

la rehabilitación de edificios

en 2016. “No hay otro

camino hacia adelante para

cumplir con las exigencias de

eficiencia energética de los

edificios”, añade.

los promotores piden Que se instaure un aval pÚbliCo de Hasta el20% para Compradores de vivienda

El presidente de los promotorespropone medidas novedosas.



Vivienda

Kronos InvestmentGroup compra suelopara 300 viviendas enBarcelona

La firma de inversión,

gestión y desarrollo

inmobiliario ha adquirido

un suelo de aproximada-

mente 34.000 m2 edifica-

bles en Sant Cugat del

Vallés (Barcelona) que,

sumado a las anteriores

adquisiciones, supone

tener una cartera total de

1.200 viviendas y más de

500 millones de euros en

ventas.

La firma enmarca esta

compra dentro de su pre-

visión de iniciar en el año

2016 el desarrollo de siete

proyectos en Madrid, Bar-

celona, Sotogrande, Este-

pona, Alicante e Ibiza.

Harbert y MomentumReim se hacen contres suelos en Madridpor 62 millones

La alianza formada por

el inversor americano

HMC, con más de cuatro

billones de dólares bajo

gestión, y la gestora de

proyectos Momentum

REIM, ha completado la

adquisición de tres nuevos

suelos para el desarrollo

de proyectos residenciales

en Madrid, con una inver-

sión total prevista de 62

millones de euros.

Después del éxito de su

primer proyecto residen-

cial, Aravaca Garden,

actualmente en fase de

obra y cuya inversión total

supera los 60 millones de

euros, Harbert y Momen-

tum amplían su cartera

con tres nuevas localiza-

ciones: Aravaca (Aravaca

Garden Town), Alcoben-

das (Juncal Garden) y El

Encinar de los Reyes (Enci-

nar Garden).

En las nuevas ubicaciones

seguirán desarrollando

bajo el modelo Garden

viviendas enfocadas a un

segmento de rentas altas

que demanda viviendas de

grandes dimensiones y

con un nivel alto de calida-

des. Desde Harbert-

Momentum se espera

seguir ampliando la car-

tera de inversiones en

proyectos residenciales

durante el ejercicio 2016,

tanto en Madrid como en

otras ciudades.

Los cálculos de las auto-

nomías coinciden con los

realizados por el Pulsóme-

tro Inmobiliario del Instituto

de Práctica Empresarial, que

asegura que las ventas de

viviendas crecerán con

fuerza este año, sobre todo

en Baleares, Madrid y Cata-

luña, y las previsiones coinci-

den con los cambios imposi-

tivos que han realizado las

autonomías este año.

Así, mientras ni Madrid, ni

Galicia, ni Castilla y León

han modificado las figuras

tributarias ligadas a la

vivienda, Aragón subirá

tanto el ITP (pasa del 7% al

8%) como AJD (sube del

1% al 1,5%), y Baleares ha

creado un impuesto nuevo

para gravar la compraventa

de casas de más de un

millón de euros.

Según los cálculos regiona-

les, los ingresos que conse-

guirán gracias a la compra-

venta de viviendas rondarán

los 5.865 millones de euros,

lo que supone elevar en un

7,2% la cifra de 2015 o, lo

que es lo mismo, recaudar

unos 400 millones de euros

más. Y todo ello gracias al

aumento de recaudación

prevista a través del

Impuesto sobre Transmisio-

nes Patrimoniales (ITP) y el

de Actos Jurídicos Docu-

mentados (AJD).

Esto significa que no solo

prevén un repunte de las

compraventas de vivienda

usada (cuyas operaciones

están sometidas al ITP), sino

también un alza en la com-

pra de obra nueva (gravadas

a través de la figura AJD).

Navarra, en concreto,

espera ingresar casi un 27%

más (unos 27 millones de

euros), mientras que Balea-

res espera un aumento de la

recaudación del 18% (unos

453 millones) y Madrid, del

13,3% (hasta alcanzar los

1.700 millones de euros).

las autonomías esperan inGresar este aÑo un7,2% mÁs Con la Compraventa

Pryconsa compra catorce parcelas residencialesVPPL en Valdebebas

La Junta de Com-

pensación de Val-

debebas ha suscrito

un contrato de

compraventa a favor

de Pryconsa, con-

trolada por la familia

Colomer, sobre ca-

torce parcelas de su

propiedad, que suman más de 93.000 m2 edificables por un

importe de 56,7 millones de euros. Esta promotora va a desa-

rrollar aproximadamente mil nuevas viviendas en la zona

noreste del nuevo barrio de la capital.

La operación, aprobada en diciembre por la Asamblea

General de la Junta de Compensación de Valdebebas, se

suma a la reciente adjudicación de dos parcelas también ubi-

cadas en la denominada “pastilla comercial” del ámbito, y

viene a consumir los últimos activos de suelo residencial pro-

piedad de la Junta de Compensación. Asimismo, práctica-

mente agota el suelo dedicado a vivienda de protección en

este desarrollo urbanístico, ya que en el mismo quedan

menos de 5.000 m2 disponibles.

La inmobiliaria tiene más promociones enValdebebas.


Vivienda


Se trata de la cartera de

viviendas alquiladas más

grande vendida por un banco

español, en los últimos años.

El fondo, cuyo asesor en

España es Claudio Boada,

refuerza con esta compra su

posición en España.

La cartera fue valorada ini-

cialmente en unos 600

millones de euros, sin

embargo, después de que se

puso por primera vez en el

mercado, el número de

pisos incluidos en la cartera

se redujo de 5.000 a 4.500,

pasando la valoración a 540

millones. Aunque, al estar las

casas alquiladas el precio

obtenido por el Sabadell

podría haber sido mayor.

Anticipa, filial inmobiliaria de

Blackstone, y dirigida por

Eduard Mendiluce, ges-

tionará esta cartera.

Blackstone tiene otras tres

filiales inmobiliarias en

España, que también gestio-

nan activos inmobiliarios:

Fidere, que se centra en

viviendas en alquiler, muchas

de las cuales son viviendas

sociales; Lógico, que se con-

centra en el segmento de los

activos de logística; y Multi

Development, especializada

en centros comerciales.

Blackstone completó su

mayor inversión en España el

año pasado, con la compra

de 40.000 hipotecas de

Catalunya Banc.

blaCkstone Compra 4.500 viviendas de alQuiler al banCo sabadell

Platinum Estates adquiere suelo marbellí y uninmueble en Madrid para viviendas

El grupo inversor de Hong Kong, propiedad de la familia

Mohinani, ha adquirido en Marbella (Málaga) un terreno

situado en primera línea de playa de Marbella para la cons-

trucción de un resort hotelero de gran lujo. Se trata de un

sector completo de 170.000 m2 y que cuenta con 600

metros de frente de playa en la zona costera comprendida

entre el Hotel Don Carlos y el Hotel Los Monteros. Platinum

Estates tiene prevista una inversión total de 200 millones en

la construcción de un resort cinco estrellas gran lujo con

hotel, 'branded villas', 'beach club' y zona comercial. Además,

ha adquirido un edificio de 5.300 m2 en el número 19 de la

calle Zorrilla de Madrid con el objetivo de convertirlo en

apartamentos de lujo.

Con esta operación, el grupo inversor suma siete operacio-

nes en España de la mano de su socio local y director de

inversiones Juan Luis Segalerva, que afirma mantener

negociaciones avanzadas para el cierre de nuevas operacio-

nes en Valencia y Mallorca.

La rentabilidad de la vivienda en ascenso, segúnel Banco de España

El rendimiento medio bruto anual de la vivienda se sitúa

ahora en el 9,1%, según el último dato publicado por el

Banco de España, que corresponde al cierre del tercer tri-

mestre. La subida de la rentabilidad ha sido constante. Tres

meses antes este indicador se situó en el 8,6%. En marzo

ascendía al 6,2%, lo que muestra la rapidez con la que está

creciendo la rentabilidad residencial.

En concreto, un piso medio es 5,2 veces más rentable que

los bonos del Estado con vencimiento a diez años, que son

los de referencia. Los depósitos ofrecen apenas un 0,4%,

según el Banco de España.

draGo Capital aterriZa en lapromoCión residenCial

El fondo ha comenzado a desarrollar la promoción de

vivienda nueva bautizada como Ocean Hills en el

entorno de Estepona (Málaga), en la Costa del Sol. Se trata

de su primera gran obra destinada al mercado de segunda

residencia y que consta de 62 apartamentos.

Drago Capital ha encontrado una oportunidad de negocio en

una promoción inacabada, que adquirió en diciembre de 2014,

y que ha rediseñado. En total, la inversión inicial ha sido de ocho

millones de euros, provenientes fundamentalmente de diferen-

tes family offices, según destacan responsables del fondo.

La comercialización de Ocean Hills se dirigirá principalmente

al público extranjero, fundamentalmente del norte de

Europa y de Reino Unido. La primera parte de esta urbani-

zación, ya se vendió íntegramente a ciudadanos noruegos.

Drago Capital, fundada en el año 2000, es una compañía de

inversión y gestión inmobiliaria que opera en la Península Ibé-

rica. Gestiona catorce vehículos de inversión que engloban

más de 1.300 inmuebles, fundamentalmente edificios de ofi-

cinas, activos residenciales, locales comerciales, apartamentos

turísticos y hoteles. Entre los inversores con los que Drago

Capital ha realizado inversiones figuran Cerberus Capital

Management o Atitlan, entre otros.




Centros comerciales

Madrid aspira a convertirse enuna de las principales capita-les de compras de Europa. Y

cada vez está más cerca de conse-guirlo. La capital no sólo sigue siendola primera ciudad española con mayornúmero total de viajeros alojados ymayor número de pernoctacionestotales a nivel nacional, sino que en losúltimos meses ha liderado el gasto porturista con una media de 1.239 euros.De hecho, cada visitante extranjeroque llegó a la región dejó una mediadiaria de 173 euros.

Además, la afluencia de visitantesextranjeros a Madrid, que representamás de una cuarta parte del turismomadrileño, está creciendo a un ritmopróximo al 20% interanual. Todosestos datos hacen de la capital una ubi-cación clave para los principales opera-

dores de la moda y el lujo que quierenaterrizar en España.

Esta tendencia queda también refle-jada en el primer estudio del retailmadrileño, elaborado por el equipo deBNP Paribas Real Estate, que desde elaño pasado lidera Jöel Franco. Pocosmeses después de la puesta en marchadel área de Retail de la consultora quepreside Jesús Pérez, BNP ParibasReal Estate ha cartografiado el mapadel retail de la capital española, con unestudio que recoge información de157.207 locales, de un total de 6.354calles de Madrid.

En este pormenorizado análisis, sonprecisamente los servicios asociados alturismo los que presentan un mayordesarrollo en la ciudad, mientras el sec-tor servicios, la hostelería y la alimenta-ción son los que más locales ocupan. Encuanto a los locales vacíos, BNP ParibasReal Estate estima que suman unos15.000, menos del 10% del total, y cons-tata que la mayoría de ellos se encuen-tran situados fuera de la almendra cen-tral de la M-30. Salamanca, Retiro yChamberí son los distritos madrileñoscon menor tasa de disponibilidad.

prEciados siguE siEndo larEfErEncia comErcial

En el análisis de ubicaciones, Precia-dos se mantiene como la calle comer-cial más importante de Madrid. Es unade las calles más transitadas de la capi-

El turismo de compras se consolida como uno de los motores del retail de Madrid, según el

primer estudio sobre el sector comercial madrileño elaborado por BNP Paribas Real Estate.

La consultora ha realizado un minucioso mapa del comercio de calle de la capital, que constata

el creciente desarrollo de los servicios pensados para el turismo, y confirma la pujanza de

Preciados y Serrano como ubicaciones preferidas de las grandes marcas y el lujo.

El Turismo impulsa El rETailmadrilEño

Cada turista extranjerose gasta de media másde 170 euros en Madrid

Preciados es la joya del retailmadrileño y la ubicación deseada

por los operadores de moda ycomplementos.

centros:Maquetación 1 09/02/2016 10:29 Página 36


tal y no tiene libre ningún local, con unarenta media de alquiler de 257euros/m2 al mes, lo que supone unaumento del 5% con respecto a 2014.Preciados es la joya del retail madrileñoy la ubicación deseada por los opera-dores de moda y complementos, tantopara las firmas internacionales quequieren dar el salto al mercado nacio-nal, como para las que buscan mejoreslocales en el corazón comercial deMadrid.

Desde Preciados, el principal ejecomercial de Madrid se completa conla Gran Vía, una calle que en los últi-mos tiempos se ha consolidado comopuerta de entrada de las grandes firmasen España. El sector de la moda ha ele-gido la Gran Vía madrileña para ubicaralgunas de las tiendas de referencia(flagships), como ya han hecho Zara,H&M, Sfera o Mango, entre otras. Elúltimo y más importante desembarcoen la Gran Vía madrileña lo protago-nizó Primark este otoño, con la aper-tura de un enorme establecimiento de12.400 m2 en el número 32 de estaarteria comercial.

Con más de quince nuevos comer-cios inaugurados en 2015, los expertosde BNP Paribas Real Estate calculanque las rentas de un local tipo de 150m2 oscilan alrededor de 200 euros/m2

al mes, con una variación anual del 10%.Desde la Gran Vía, la calle Fuencarral

emerge como una de las vías conmayor actividad en el sector de lamoda y los complementos. El atractivode esta calle está impulsando las rentasde sus locales a un ritmo del 15% anualy ya podemos encontrar ubicacionesen esta calle con alquileres que, demedia, rondan los 145 euros/m2 al mes.

El lujo EmErgE EnsErrano

Pero si buscamos en el callejero deMadrid una calle al alza, que en losúltimos años se está convirtiendo en

el mejor escaparate de la moda y ellujo en la capital, esa es Serrano. Traslas obras de remodelación de la vía,se abrieron cerca de diez metros deaceras que han facilitado el despeguecomercial de una arteria que ya antesera el eje de la milla de oro de lacapital.

Actualmente, es el escaparate pre-ferido de las firmas de lujo, dóndedesde 2014 se han abierto 25 locales,con una evolución al alza de las rentasque se sitúan en un máximo de 220euros/m2 al mes, lo que supone unincremento del 21%. La renta másbaja es de 155 euros/m2.

Es la zona, sobre todo la orilla de losnúmeros pares (la mayoría de los 31locales que se encuentran vacíos sesitúan en la acera impar), objeto dedeseo de las grandes marcas, incluidaslas españolas, donde Zara y MassimoDutti, cuentan con dos soberbioslocales. Pero ahora el lujo también seha fijado en ella y son varias las firmasque recientemente han reubicado sustiendas madrileñas en Serrano.

Es el caso de Louis Vuitton, quedesde su llegada a Madrid contaba

con una tienda en Ortega y Gasset yque se mudó al número 66 deSerrano, a un edificio de 400 m2

repartidos en dos plantas. Versace,Michael Kors, Prada, Carolina Herrera,Loewe o Gucci son otras marcas deprestigio que también están presentesen Serrano.

Dentro de la milla de oro deMadrid, Ortega y Gasset mantiene suestatus de referencia para las grandesfirmas de lujo, aunque el éxito deSerrano se ha dejado sentir en suslocales, que tienen una tasa de rota-ción del 15%. La tasa de disponibilidadde esta parte de la vía se sitúa en el6%, con catorce locales disponibles, yes una de las más altas de los principa-les ejes comerciales madrileños. Contodo, según BNP Paribas Real Estate,en Ortega y Gasset las rentas mediasse sitúan alrededor de 185 euros/m2

al mes, con un incremento del 13%con respecto a 2014.

El último de los grandes ejescomerciales analizados es la calleGoya, que BNP Paribas Real Estateidentifica como la calle comercial mástransitada de la ciudad. Independien-temente de ello, Goya es una de lascalles más emblemáticas del barrio deSalamanca, colindante con la milla deoro madrileña y con una ofertacomercial diversificada en la que lasfirmas de moda se concentran en laacera de los impares. En Goya, larenta media creció este año un 8%, a150 euros/m2 al mes. u

Centros comerciales

Preciados no tiene libreningún local y la renta

media de alquileralcanza los 257euros/m2 al mes

Serrano se haconvertido en el

escaparate preferido delas firmas de lujo en

Madrid

Las rentas de los locales de Serrano se han encarecido un21% en el último año, según BNP Paribas Real Estate.


Centros comerciales


acTivumsg capiTal compra El cEnTro comErcial ZubiarTE dE bilbaopor 30 millonEs dE Euros

Fondo Sierra, gestionadopor Sonae Sierra, y CBRE

Retail Property Fund Iberia,gestionado por CBRE GlobalInvestors, han vendido por 30millones de euros, segúnfuentes inmobiliarias, el cen-tro comercial Zubiarte de Bil-bao a ActivumSG Iberia Fund,gestionado por el gestor defondos europeos ActivumSGCapital Management Ltd. Ibe-ria. Iberia Fund trabaja conMilligan Spain como sociosestratégicos en esta inversión,que ha sido asesorada porSavills y Pérez-Llorca a losvendedores, mientras queCushman & Wakefield y el

bufete Barrilero y Asociadosasesoraron a ActivumSG.Inaugurado en 2004, Zubiartefue desarrollado por SonaeSierra e ING Real EstateDevelopment. El centrocomercial cuenta con 20.647

m2 de SBA, 65 tiendas y 757plazas de aparcamiento. Setrata del único centro comer-cial situado en el centro de laciudad de Bilbao y que sebeneficia por tanto de unalocalización única entre algu-

nos de los edificios másrepresentativos de la ciudadcomo el Museo Guggenheim,la torre de oficinas Iberdrola yla Universidad de Deusto. DeActivumSG, en cambio, cabedecir que en octubre compróel centro Heron City de Bar-celona. En verano, se hizojunto a Talus Capital con elantiguo Mercado de Fuenca-rral de Madrid por 22 millo-nes de euros; y que junto aTalus adquirió también unedificio de oficinas de la calleManuel Falla de Madrid queposteriormente traspasó a lasocimi Axiare por 31 millonesde euros.

Zubiarte fue promovido porSonae Sierra e ING Real EstateDevelopment en 2004.

Axa pone a la venta el centro comercial UGC Manoteras de Madrid

La unidad inmobiliaria de la aseguradora Axa ha decididoponer en el mercado el centro comercial UGC Mano-

teras, situado en el noreste de Madrid. El centro cuentacon 27.000 m2 construidos, de los cuales 13.226 m2 sededican a locales comerciales. Todo el espacio está dedi-cado al ocio, con varias salas de cine, operado por UGCCiné Cité, y un buen número de restaurantes. Axa adquirióesta propiedad en 2007 por 53 millones de euros, un pre-cio que puede ser superado ahora, dado el alto interés quetienen en este momento los inversores en los centroscomerciales.

Meyer Bergman, de lamano de la gestora de

outlets Value Retail, está dis-puesta a pagar 105 millonesde euros por el centrocomercial Festival Park deMallorca, según fuentes secto-riales. El complejo, con más de32.000 m2 de SBA, es propie-dad desde 2012 de VärdePartners, que ahora negociasu venta a su homólogo britá-nico por 105 millones. FestivalPark fue inaugurado en octu-bre de 2002 y su propietariooriginal, el grupo australiano

APN Funds Managers, invirtióunos 200 millones en su cons-trucción. En 2011, el centrocomercial pasó a manos delbanco Royal of Scotland(RBS) al no poder hacerfrente su propietario a lospréstamos vinculados a susinmuebles en España. Junto alcentro comercial mallorquínRBS también se adjudicóotros tres centros que teníaAPN en el país. En 2012,Värde se hizo con la deudaasociada a Festival Park con unimportante descuento que

ahora puede proporcionarleinteresantes plusvalías. MeyerBergman, no obstante, no rea-lizará la operación en solitariosino que compartirá la inver-

sión con Value Retail, la com-pañía especializada en outlets,propietaria en España de loscentros de Las Rozas Village yLa Roca.

El precio podría superar los 53 millonesde euros que pagó Axa en 2007.

38

Meyer Bergman y Value Retail están dispuestas apagar 105 millones por Festival Park de Mallorca

El centro comercial es desde 2012propiedad de Värde Partners.



Centros comerciales

El centro comercial Plaza Imperial evoluciona hacia unnuevo concepto comercial

El emblemático centro Comercial Plaza Imperial de Zaragoza inicia un pro-ceso de transformación de la galería hacia un nuevo concepto comercial

en formato outlet, que requerirá una inversión adicional de 23 millones deeuros en reformas del centro y obras privativas de los operadores. La evo-lución de este espacio, al que Óptima Global Services, la consultora al frentedel proyecto de rediseño denomina The Street, tiene como principal obje-tivo ofrecer una nueva propuesta comercial a los zaragozanos, queriendorecrear una gran calle comercial, basada en una amplia y atractiva oferta demoda, complementada por cine, ocio y restauración, que provocará la crea-ción de unos 400 puestos de trabajo y la preservación de los actuales.

Compagnie de Phalsbourg compra una parcela de 138.000 m2 para construir un centro comercial abiertoen Torrejón de Ardoz

El grupo francés Compagnie de Phalsbourg, especializado en la promoción y gestión de centros comerciales ha elegidoEspaña para su primera aventura internacional, según ha declarado Raphael Martín, director general de la compañía. La

empresa gala ha comprado al Ayuntamiento de Torrejón de Ardoz (Madrid) una parcela de 138.000 m2 para el desarrollo deun centro abierto por el que pagará 15,4 millones de euros más IVA. El solar está situado junto a la base de Torrejón. El nuevocentro comercial se denominará Open Sky y contará con 65.000 m2 de superficie comercial, distribuida en sesenta tiendas y2.500 plazas de aparcamiento. Será un centro abierto en el que primará las firmas de moda con establecimientos de entre 50y 500 m2, distribuidos alrededor de un pasillo de más de 1,5 kilómetros, en el que invertirá 110 millones de euros y creará unos450 empleos. Paralelamente, la compañía trabaja en la segunda fase del proyecto, que incluye la construcción de un centrooutlet de 22.000 m2 diseñado por el arquitecto Philippe Starck. Y, además, estudia otros proyectos en el mercado español,en concreto, otras ubicaciones en Madrid, Barcelona y País Vasco.

En el rediseño se invertirán 23 millones de euros.

Carmila y Carrefour Property renuevan Carrefour Castellón y Carrefour Gandía

Carmila y Carrefour Pro-perty han concluido la

renovación de dos centroscomerciales: Carrefour Cas-tellón y Carrefour Gandía.En el primero han invertidoun millón de euros y en elsegundo 1,2 millones deeuros. La nueva imagen delcentro castellonés se puedeconstatar tanto en el exte-rior como en el interior del

mismo. El exterior está dominado por un gran pórtico condiversas ilustraciones del emblemático FADRI de Castellóncomo elemento local característico, mientras que en el inte-rior además de renovar la iluminación, se han instalado pan-tallas circulares en las luminarias y pantallas semiesféricas enla zona de mayor tráfico, además de los techos y unamoderna señalética. Por lo que respecta al Centro Carre-four Gandía, el exterior está dominado por otro gran pór-tico, como elemento común de ese ‘aire de familia’ de loscentros Carmila, mientras que en el interior el factor máscaracterístico es la luz, así como elementos de jardinería alo largo de todo el recinto. En ambos casos, la direccióntécnica de la obra ha correspondido a Carrefour Propertyy el proyecto arquitectónico al estudio B+R ArquitectosAsociados.

Sonae Sierra incorpora en España 119 locales alos centros comerciales que gestiona

El especialista interna-cional en centros

comerciales ha mejoradosu oferta comercial con laentrada de 119 localescomerciales en el periodocomprendido entre eneroy noviembre de 2015, loque representa la comer-cialización de 26.645 m2

de SBA. La incorporaciónde estos operadores mejora la ya amplia oferta comercialde los centros que gestiona Sonae Sierra España, adaptán-dola a los gustos y necesidades de los consumidores. Entrelos operadores nacionales e internacionales que han con-fiado en los centros gestionados por esta empresa figurandestacadas firmas como Okeysi, La Tagliatela, La Sureña enLuz del Tajo (Toledo); Desigual y Parfois en Dos Mares(Murcia); Media Markt y Mango Man en Plaza Mayor(Málaga); Sfera, Jack and Jones y Salsa en Max Center (Bil-bao); la ampliación de Zara y Bershka, así como el nuevolocal de Zara Home, Stradivarius o Chicco en Valle Real(Santander); Mango Man y Mi Casa en Zubiarte (Bilbao); laprimera tienda de la firma Snipes en España, Okeysi, ColiseoGym y Samsung en GranCasa (Zaragoza); Mango y Solop-tical en Plaza Éboli (Pinto); o Burger King con su nuevo con-cepto en desarrollo en Carcaixent (Valencia).

La renovación de Carrefour Castellón ha costado un

millón de euros.


Centros comerciales


carrEfour propErTy y El govErn balEar firman un acuErdo parafavorEcEr y agiliZar las conTraTacionEs En fan

El conceller de Treball,Comerç i Industria del

Govern de les Illes de Balears,Iago Negueruela, y ladirectora de Desarrollo yPromoción Inmobiliaria deCarrefour Property España,Dolores Bañón, han fir-mado un acuerdo de colabo-ración para poner en funcio-namiento un sistema de inter-cambio de información, conel objetivo de mejorar laintermediación laboral y agili-zar la gestión de las ofertas deempleo de los operadoresque se ubiquen en FANMallorca Shopping. La previ-sión es que estas empresasgeneren unas 1.500 contrata-ciones directas y 2.000 másindirectas, además de los2.400 puestos de trabajos

generados durante la cons-trucción del centro comercial.Con este acuerdo, el ServeidÓcupació de les Illes Bale-ars (SOIB) se compromete,mediante su red de interme-diación, a tratar de aprove-char y gestionar las oportuni-dades de empleo que gene-ren las empresas y operado-res, locales y nacionales que

se instalen en el centro. Asi-mismo, el SOIB y CarrefourProperty crearán una comi-sión de seguimiento paraestablecer los protocolos deactuación en el ámbito delconvenio firmado y para lle-var a cabo una evaluación delas acciones derivadas delacuerdo. Carrefour Propertyprevé inaugurar FAN Ma-

llorca Shopping el próximoverano. Con más del 75% desus 66.000 m2 de SBA yacomercializada, el centro deCol dén Rabassa dispondráde 120 locales comercialesdistribuidos en dos plantas y2.500 plazas de aparca-miento. La excelente oferta de moda,electrónica, alimentación, ocioy servicios de FAN MallorcaShopping cuenta con firmascomo Primark, que desem-barca en Baleares con unaflagship store de más de 7.000m2, H&M, Media Mark, C&A,Artesiete, Cortefiel, Pedro delHierro, Women´secret, Spring-field, Calzedonia, Parfois, Hun-kermöller, Deichmann, Jysk,Dock 39 o Titual, entre otrosmuchos.

El centro generará 1.500 empleosdirectos y 2.000 indirectos.

Gentalia crea la primera red de canalesYoutube de centroscomerciales

La empresa Gentalia anun-cia el lanzamiento de su

red de canales Youtube paravarios de sus centros comer-ciales como Albacenter(Albacete), Ànec Blau (Bar-celona) As Termas (Lugo), El

Mirador-Las Terrazas (Las Palmas de Gran Canaria) ParqueAlmenara (Murcia), Portal de la Marina (Alicante), El Rosal(Ponferrada) y Urbil (Guipúzcoa). El proyecto busca unificarla imagen y gestión de sus centros comerciales en Youtube,optimizar el crecimiento de su audiencia en la red social yhacer un uso eficaz de los contenidos de video a través detodos sus canales. La gestora de centros comerciales buscaalejarse del modelo convencional que adoptan muchas mar-cas en Youtube, al utilizar el canal sólo como contenedor devideos corporativos, anuncios de televisión o para darmayor cobertura a eventos. A diferencia de otros proyec-tos, esta iniciativa trata de captar suscriptores y seguidoresa través de formatos de contenidos nativos en Youtube,como pueden ser los videos “hauls”, los “unboxings” o losvideos tutoriales. La agencia Thinketers, “MultiChannel Net-work” oficial de Youtube y especializada en crear “brandedchannels” y contenidos de video online para marcas comer-ciales, gestionará la nueva red de Gentalia, creando conte-nidos ad-hoc con la ayuda de youtubers.

ECE se adjudica en Moscú uno de los centroscomerciales urbanos más grandes de Europa

ECE Russia ha suscrito un acuerdo con Immofianza Rusiapara hacerse cargo de la gestión, comercialización y mar-

keting del centro comercial Golden Babylon Rostokino deMoscú, uno de los centros comerciales urbanos más gran-des de Europa con 165.000 m2 de SBA y 450 establecimien-tos. ECE Russia es la subsidiaria rusa de ECE Projekttmana-gement, compañía líder en el sector de centros comercialesurbanos en Europa, que en España opera a partir de su filialAuxideico. Media Markt, H&M y todas las marcas del GrupoInditex son algunas de las firmas presentes en este centrocomercial abierto en 2009. Además, ECE Russia se ha adju-dicado la gestión de otro centro comercial en Moscú, gra-cias a una joint venture con el fondo Romanov PropertyHoldings. El centro comercial DreamHouse tiene 9.200 m2

de SBA y está ocupado por 65 establecimientos.

Golden Babylon Rostokino tiene 165.000m2 de SBA y 450 establecimientos.



Centros comerciales

JLL obtiene la gestión del parque comercial Bahía Azul de Málaga

La consultora inmobiliaria JLL ha obtenido el mandato de gestión de un nuevo activocomercial. Se trata del parque comercial Bahía Azul de Málaga. Ubicado junto a Ikea, dis-

pone de 13.804 m2 de SBA, 700 plazas de aparcamiento, 9.000 m2 de parking subterráneo yun mix completo con firmas consolidadas en el sector de parques de medianas. El activo fueadquirido en noviembre de 2015 por una filial de MCAP Global Finance que ha elegido a JLLpara que lleve a cabo la gestión integral del parque comercial. Una labor que implica las res-ponsabilidades de asset manager, gerencia y gestión patrimonial.

Un local comercialprime de Madrid yotro de Barcelonacambian de manos

El Corte Inglés ha tras-pasado uno de sus

inmuebles situados en laPuerta del Sol de Madridal fondo estadounidenseThor Equities, por cercade 65 millones de euros.El edificio, destinado a laventa de libros, seencuentra en Sol esquinaa la calle Preciados, y tieneuna superficie de 1.344 m2

repartidos en tres plantas.El Corte Inglés ha pactadocon el fondo compradorun contrato como inqui-lino un año más. Por otrolado, la consultora inmobi-liaria Catella y el bufete deabogados Pérez-Llorcahan asesorado al fondoBMO Real Estate Partners,perteneciente a BMOFinancial Group (antiguoBank of Montreal), en lacompra de un local primede 1.136 m2 de superficieubicado en el número 32del Paseo de Gracia deBarcelona. Se trata de lasegunda transacción deeste fondo en Europa. Elpasado noviembre adqui-rió un inmueble mixto deretail y oficinas situado enla zona comercial primede París, en el número 15de la Rue de la Paix, quefue asesorado por CatellaFrancia.

En 2015 el comporta-miento del retail de

moda estuvo marcado,sobre todo, por las tiendasde gran formato, la entradade nuevos operadores, laapuesta en firme de las cade-nas de moda rápida por elnicho y la fiebre del deporte,según CBRE. Para esta con-sultora inmobiliaria, una delas tendencias de los grandesgrupos fue la puesta en mar-cha de grandes formatos enubicaciones prime. Cadenascomo Massimo Dutti, Zara,Oysho o Pull&Bear o GrupoCortefiel, que están reposi-cionando sus marcas, son unbuen ejemplo de ello.La fiebre de la moda depor-tiva, más allá del running, elyoga y el fitness, también hallegado a las principales callesdel país. Los operadores ydistribuidores de materialdeportivo han desembar-cado en España con sus mar-cas especializadas en lacomercialización del calzadode moda: las sneakers. AW

Lab, la cadena de modadeportiva del gigante Bata;Snipes, especializado en sne-akers de la alemana Deich-mann, o Size, de la británicaJD Sports, han tomado posi-ciones en calles como Portalde l´Àngel de Barcelona, lacalle más cara de Españapara abrir un local o en laGran Vía de Madrid. Peroademás de las sneakers, Adi-das proyecta la apertura deun flagship store en GranVía, Nike ha ampliado sutienda de las Ramblas deBarcelona y New Balancecontinúa expandiendo sured de distribución.Otra de las tendencias quemarcó el pasado ejerciciofue el aumento del interéspor España por parte de losoperadores internacionales.Gap, Victoria´s Secret oUniqlo, que ultima la puestaen marcha de su primeratienda en el mercado espa-ñol, son algunos de los gru-pos internacionales de modaque han entrado o han mos-

trado interés por hacerlo enlos últimos meses. Losnichos también fueron, y eneste ejercicio continuaránsiendo, una de las tendenciasdel sector de la moda y elretail. Mango ha potenciadoconceptos como Violeta,especializado en modafemenina de tallas grandes, oMango Man, dedicado amoda masculina. El CorteInglés ha abierto reciente-mente un gran almacén lacalle Serrano especializadoen moda masculina de lujo;cadenas como El Ganso oScalpers han experimentadoun crecimiento en 2015 yMacson, por ejemplo, apostópor abrir tiendas en callesprime el pasado año. Porúltimo, destaca la fiebre delas firmas de cosmética pornuestro país. Desde el lujode Chanel y Saint Laurent afirmas como Nyx o UrbanDecay, ambas de LÓréal,que han hecho de las callesde Madrid su campo debatalla.

La moda apostó por los grandes formatos en 2015

Las zapatillas snikers han tomado el mercado.


Centros comerciales


El primer centro outlet que seabrirá en Cataluña desde 1997lleva el sello de la joint venture -

creada al 50%- entre Neinver y THReal Estate. Eduardo Ceballos,director de Neinver, declaró que Vila-decans The Style Outlets, cuyas obrasde construcción siguen su curso nor-mal, abrirá sus puertas el próximootoño para convertirse en un referentede atracción comercial y dinamizaciónturística en el área metropolitana deBarcelona.

El futuro centro cuenta con dos fac-tores claves en su apuesta por elturismo de compras: su localizaciónestratégica y su mix comercial. Situadoa diez minutos del centro de Barcelona,entre la autovía C-32 y la vía del ferro-carril, y a seis minutos del aeropuertointernacional de El Prat y del puerto deBarcelona, el mix comercial del centrooutlet catalán estará basado en prime-ras marcas nacionales e internacionalesa precios reducidos.

Los promotores confían que duranteel primer año de apertura ViladecansThe Style Outlets reciba 2,7 millonesde visitantes, de los cuales alrededordel 20% serán turistas. Para incentivarprecisamente el turismo de compras,Neinver está desarrollando acciones yservicios específicos como WIFI entodo el centro, salas de reuniones,punto de información turística multilin-güe, oficina de devolución del IVA yservicios de transporte entre el centro

y la ciudad condal, además de otrosservicios como restauración, ocio yespacios para niños.

Con una inversión de 80 millones deeuros y la creación de 1.300 nuevospuestos de trabajo, Viladecans TheStyle Outlets es el primer centro deNeinver en Cataluña y el sexto enEspaña, y se llevará a cabo en dos fases.En la primera, actualmente en cons-trucción, el centro contará con 19.800m2 de SBA, cien tiendas y 1.700 plazasde aparcamiento. Tras desarrollar lasegunda fase, el centro contará con untotal de 26.500 m2 de SBA y 130 mar-cas de primeras marcas.

Su mix comercial incluirá el 15% demarcas locales, el 35% de marcas nacio-nales y el 50% restante marcas interna-cionales; abarcando un mix transversaldesde firmas mass market a marcaspremium, pertenecientes a los sectoresde moda, deporte, calzado, comple-mentos, decoración y restauración.

Viladecans The Style Outlets se haconvertido en el primer proyecto deretail de Cataluña en obtener, en lafase de diseño, la prestigiosa certifica-

ción internacional Breeam con la califi-cación de Very Good. La obtención deesta certificación avala que la planifica-ción y el desarrollo del proyecto seestá llevando a cabo de forma ejem-plar. Desde el inicio de su construcciónse han implementado medidas parareducir los impactos de la obra a nivelenergético, consumo de agua, de resi-duos y de contaminación, entre otros,haciendo de este centro un referenteen materia de construcción sostenible.

El área de influencia de este centrode diseño moderno y mediterráneo enuna altura está cifrado en más de sietemillones de habitantes conocedoresdel concepto outlet y con poca ofertabajo este formato comercial en el áreametropolitana de Barcelona, de loscuales el 75% cuentan con un poderadquisitivo medio-alto. u

Neinver, la compañía española

especializada en inversión, desarrollo y

gestión de activos inmobiliarios y

segundo operador de centros outlet en

Europa, aprovechó FITUR para

presentar una de las aperturas más

importantes que tendrán lugar este

otoño en España dentro del turismo de

compras: Viladecans The Style Outlets.

nEinvEr inaugurará viladEcansThE sTylE ouTlETs En oToño




Oficinas

En el pasado ejercicio se superaronen Madrid un 17% las previsionesmás optimistas y, finalmente, se ha

cerrado 2015 con la absorción de ofici-nas más alta desde el inicio de la crisis,y lo mismo ha ocurrido en Barcelona.Según Hunphrey White, socio,director del Área Comercial de KnightFrank, “la cifra de absorción de Madridse sitúa en un nivel cercano a la mediahistórica, lo que significa que el mer-cado de ocupación ha ido evolucio-nando positivamente hasta colocarseen una franja de mercado saludable”.Para el directivo, este incremento de los

últimos meses respecto a las previsio-nes que manejaba la consultora es con-secuencia de un mercado menos con-servador, que ha evolucionado conmayor rapidez gracias a las buenas pers-pectivas económicas.

Respecto a 2014, la cifra ha aumen-tado un 27%, 385.000 m2 frente a490.000 m2, la más alta desde el pico demercado de 2007. Aunque todavía esta-mos lejos de los niveles pre-crisis, la evo-lución en los últimos años ciertamenteha sido positiva. Es más, el segundo tri-mestre de 2015 fue el que impulsó aúnmás la demanda. Baste señalar que hasta

junio se registró una absorción de198.000 m2 y de junio a diciembre sealcanzaron 292.000 m2, un 47% más.

Para Humphrey White, “la contrata-ción de oficinas en Madrid durante2015 ha superado un 17% nuestrasprevisiones. La absorción ha sido clara-mente protagonizada por usuariosmultinacionales en edificios clase A,que son los que tienen más demanda.Además, la falta de espacio de calidadjunto a la mayor actividad de lademanda, han empujado rentas primeun 6% en el último ejercicio, hastasituarse en 27 euros/m2/mes”.

Durante 2015 se alquilaron en Madrid 490.000 m2 de oficinas, la cifra más alta desde el iniciode la crisis en 2007. La mayor parte de la absorción la protagonizaron las multinacionales enedificios de clase A, según Knight Frank. La consultora inmobiliaria señala que este añoempezaremos a ver la construcción de nuevos proyectos de oficinas ante el buencomportamiento de la demanda.

la contratación de oficinas enMadrid bate récords

La absorción ha sido un 27% superior a 2014.Imagen: Torre Titania, Madrid.

ofis:Maquetación 1 09/02/2016 10:29 Página 44


Entre las operaciones de alquiler delaño destacan sin duda los 36.000 m2 deWPP en Ríos Rosas 26 –la más impor-tante por volumen de superficie–,KPMG en Torre Cristal con 20.000 m2,BNP Paribas en Emilio Vargas 4 con19.100 m2 y E&Y en Torre Titania con19.000 m2.

Obvia decir que la actividad de inver-sión ha acompañado a la evolución posi-tiva del mercado de ocupación, ya quecomo informa Cushman & Wakefield,durante 2015 se cerraron en Madrid 54operaciones de inversión que suman3.900 millones de euros, una cifra quesupera los 3.700 millones de euros quese obtuvieron en 2007. Naturalmentelos precios se han ajustado y las rentabi-lidades se han corregido 75 puntos bási-cos a lo largo del año, hasta situarse lasyield prime en el 4%, según esta últimaconsultora inmobiliaria.

la tendencia taMbién espositiVa en eUropa

En la mayoría de los mercadoseuropeos también se registraronincrementos en las cifras de contrata-ción de oficinas el año pasado, y laprevisión para 2016 es que ésta sigaen aumento, con incrementos dehasta un 10% más este año. Los datosreflejan que el número de operacio-nes firmadas ha registrado un creci-miento de más del 20% interanual.

Esta mejora en el mercado anima yaa los promotores a desarrollar nuevos

espacios de oficinas. Desde KnightFrank se señala que la construcción denuevos proyectos va a estar caracteri-zada por la actual polarización de lademanda, enfocada hacia edificios declase A en las zonas más céntricas delas principales ciudades europeas.

oportUnidades para laproMoción Y la inVersión

Según el reciente informe de KnightFrank “European Commercial PropertyOutlook”, la principales oportunidadesen 2016 se encuentran en la promo-ción y en la inversión. La consultorainmobiliaria defiende la promoción deoficinas en el CBD (Área Central deNegocios), teniendo en cuenta la esca-sez de espacio prime disponible en elCBD de ciudades como Londres, París,Dublín, Frankfurt y Madrid. En su opi-nión, quienes recojan este consejoconstatarán que los usuarios que bus-can grandes oficinas céntricas seenfrentan actualmente a una ofertamuy limitada. Además hay otro argu-mento: la demanda embolsada res-pecto a ese espacio de oficinas supon-dría que los promotores capaces dedesarrollar nuevos proyectos bien

emplazados podrían dominar el pano-rama de las rentas.

El informe también propugna el re-desarrollo de la oferta secundaria enciudades como Ámsterdam y Bruselas,y más concretamente en el caso de ofi-cinas de clase B y ubicaciones, donde ladesocupación se mantiene relativa-mente alta. En opinión de los autoresdel estudio cabe la posibilidad de obte-ner valor a través del re-desarrollo detales inmuebles y mediante un cambiode uso (a uso residencial o de sectoresespecializados).

La otra gran apuesta se encuentra enla inversión, por la existencia de “pun-tos calientes” con mayor crecimientode rentas. Las rentas de las oficinasprime siguen manteniéndose pordebajo de las medias a largo plazo enpaíses como España y Francia. Elinforme prevé que el auge de lademanda de ocupación y la caída de latasa de desocupación favorezcan elcrecimiento de las rentas en variosmercados europeos en 2016, lo que asu vez impulsará las decisiones enmateria de inversión.

El estudio, finalmente, dedica unapartado a los sectores especializados.Sectores como el sanitario, la automo-ción y las residencias de estudiantesestán ganando impulso en los merca-dos europeos al ofrecer mayores ren-tabilidades que los sectores tradiciona-les, así como la posibilidad de diversifi-car la cartera. u

Oficinas

La construcción denuevos proyectos se

enfocará a edificios declase A

colonial coMpra santa engracia120 e inicia las obras de príncipede Vergara 112 de Madrid

Inmobiliaria Colonial hamovido ficha en Madrid. Por

un lado, la cotizada ha adqui-rido el edificio de oficinassituado en el número 120 dela calle Santa Engracia de lacapital por 67 millones deeuros y, por otro, ultima lostrámites de las obras dedemolición para construir unedificio nuevo en el número112 de la calle Príncipe de Ver-gara, que compró en julio de2015. El inmueble reciente-

mente adquirido tiene 13.400m2 y 180 plazas de garaje. Lamorfología de las plantas deSanta Engracia 120, con untamaño de entre 1.500 y 2.000m2, es muy escasa y altamentedemandada por las empresas.Con esta adquisición, la carterade edificios de oficinas deColonial en Madrid se eleva a19. Además, la inmobiliaria quetiene cerca de un millón de m2

de oficinas en alquiler en lasmejores ubicaciones de París,

Madrid y Barcelona, ultima lostrámites de adjudicación de lasobras de demolición de unedificio de oficinas situado enel número 112 de la callePríncipe de Vergara. Está pre-visto que las obras, que cuen-tan con un presupuesto de

quince millones de euros,finalicen en 2018. El inmuebleque se demuele fue adquiridopor treinta millones de euros.En el futuro, tras su recons-trucción, contará con un totalde 14.000 m2 de superficiesobre rasante.


Oficinas


ZUrich coMpra a MetroinVest Un edificio de oficinas de 23.000 M2

en la Zona de JUlián caMarillo

El grupo Zurich ha comprado a Metroinvest un edificio deoficinas situado en la calle Albarracín 33 de Madrid, en la

zona empresarial de Julián Camarillo. El inmueble, que seconstruyó en 2005, tiene un total de 23.000 m2 y está ocu-pado por el Ayuntamiento de Madrid, que lo destina a equi-pos municipales de informática, de la Policía y del área deMovilidad. El edificio consta de tres alturas sobre rasante,amplias, flexibles y divisibles, más la planta baja y un extensoparking subterráneo de 279 plazas. Metroinvest ha sido ase-sorado por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield,que ha asesorado transacciones por más de 3.300 millonesde euros en los dos últimos años.

El inmueble está ocupado por el Ayuntamiento de Madrid.

Lenovo inaugura un centro internacional de ventas a medianas empresas en la calle Amigó de Barcelona

El fabricante chino de ordenadores y smartphones Lenovo hainaugurado oficialmente el nuevo centro internacional de nego-

cio para ventas a medianas empresas en Barcelona. Con unasuperficie de 1.000 m2, el nuevo centro de Lenovo se encuentraubicado en un edificio singular de la calle Amigó en la que trabajansesenta empleados de diversas nacionalidades. Lenovo tiene pre-visto ampliar este centro y elevar a ochenta el número de trabaja-dores contratados en los próximos tres años. Las nuevas oficinastambién acogen al equipo comercial responsable de otros segmen-tos del negocio profesional y de consumo de Lenovo en Cataluña.

agUirre newMan asesora a geaY diseña el showrooM delgrUpo saint gobain en Madrid

Amazon tendrá su primera sede física europeaen Barcelona

Aguirre Newman Arquitectura ha asesorado a GEA, unode los mayores proveedores de tecnología para la

industria de procesamiento de alimentos, en el proceso deintegración y transformación que ha supuesto la nueva sedecorporativa en España de la compañía, localizada en Alco-bendas (Madrid). Este proceso ha significado la integraciónde departamentos que estaban en otras ubicaciones y haincorporado los más vanguardistas estándares y conceptosde entornos de trabajo. Además, Aguirre Newman ha dise-ñado el showroom del Grupo Saint Gobain en su sede deMadrid, que cuenta con una superficie de 600 m2 y se deno-mina Espacio Saint-Gobain 350. Amazon tiene previsto instalarse en un edificio del

Eixample de Barcelona, lo que constituirá su primerasede física en toda Europa, según TV3. Estas mismas infor-maciones apuntan que la multinacional norteamericana seha quedado con el edificio de la calle Roselló 89, antiguasede de la editorial Gustave Gili, que tiene un amplio subte-rráneo actualmente en obras y que podría tener usos muydiversos, desde un centro de recogidas de pedidos hastaoficinas. Fuentes de Amazon han declinado hacer declara-ciones. Como se recordará, Amazon se adjudicó a finales deaño una parcela de 150.000 m2 en el Prat de Llobregat conla idea de construir su segundo gran centro logístico de refe-rencia en el Sur de Europa. Shwroom del Grupo Saint Gobain.

El edificio elegido se encuentra en la calle Roselló 89.

El centro tiene 1.000 m2.



Oficinas


asUs alqUila Unas oficinas de1.200 M2 en la torre aUditori delcoMpleJo porta firal

Bureau Veritas traslada sus oficinas a una nuevasede de 6.000 m2 en Sant Cugat del Vallès

Iberdrola Inmobiliaria y ASUS, uno de los tres principalesvendedores de portátiles de consumo y el fabricante de

las placas base más vendidas y premiadas del mundo, hacerrado el contrato de alquiler de 1.200 m2 de oficinas enel edificio Torre Auditori del complejo Porta Firal, en Barce-lona, donde la empresa informática instalará su nueva sedecorporativa en España. Con esta operación asesorada porBNP Paribas Real Estate, que también incluye el alquiler deplazas de garaje, ASUS se convierte en el nuevo inquilino deTorre Auditori, la primera de las cuatro torres del proyectoPorta Firal en salir al mercado. El edificio dispone de unacalificación energética A y certificación Breeam, lo que leconvierte en un centro de negocios sostenible y único enBarcelona.Ubicada a la entrada del nuevo recinto de la Fira de Barce-lona, esta iniciativa de Iberdrola Inmobiliaria está siendo diri-gida por el prestigioso estudio de arquitectura barcelonésTusquets, Díaz y Asociados, que ya colaboró con la empresaen la culminación de las Torres Diagonal Litoral y el hotelHilton Diagonal Mar. Portal Firal estará compuesto por cua-tro torres, de las que tres contarán con 21 plantas y dispon-drán de 22.899 m2 de SBA sobre rasante cada una, mientrasque la cuarta, en construcción, tendrá un zócalo comercial yde servicios y una superficie alquilable de 19.663 m2. El pro-yecto dispone de más de 1.000 plazas de aparcamiento sub-terráneo ya ejecutado.

El referente mun-dial en verificación,

inspección y certifica-ción traslada sus ofici-nas corporativas alParque EmpresarialCan Ametller de SantCugat del Vallès (Bar-celona), asesoradopor CBRE. BureauVeritas ocupará másde 6.000 m2 en uninmueble gestionadopor Axa Investment Managers-Real Assets en nombre deuno de sus fondos. La operación está prevista que se mate-rialice en el segundo trimestre de 2016. De este modo, lacompañía unificará en un solo edificio las distintas sedes conlas que contaba en la actualidad, mejorando sustancialmentela accesibilidad a sus clientes.

Otras operaciones

El grupo inversor Geiuris Real Estate ha compradoseis plantas de oficinas en la Rambla de Cataluña, en el

centro de Barcelona. La operación ha sido intermediada porCat Real Estate, que ha señalado que Geiuris ha adquiridoun total de 1.872 m2 y 12 plazas de parking en un edificioubicado en el número 38 de Rambla de Cataluña, donde yatenía anteriormente dos plantas de oficinas. Por otro lado,las empresas sevillanas Ayesa y Óptima han firmado sen-dos contratos de alquiler para mudarse al rascacielos de LaCartuja, donde ocuparán 5.000 m2 de los 52.000 m2 cons-truidos de la Torre Pelli.

Iberdrola Inmobiliaria incorporaun nuevo inquilino a su proyectoestrella en Barcelona.

Amancio Ortega invierte 428 millones de eurosen la compra de un edificio en Nueva York y otroen Londres

El fundador y máximo accionista del grupo Inditex haincrementado su patrimonio inmobiliario a través de

Pontegadea con un nuevo edifico en la calle Broadway deNueva York, una de las más comerciales de la ciudad. Pon-tegadea ha pagado 134 millones de euros por el míticoHaughwout, construido en 1857. En pleno barrio del Soho,el edificio cuenta con cinco pisos y una altura de 79 metros,además de un bajo comercial. El complejo, de 4.500 m2,cuenta con inquilinos como Apple y Gap, uno de los gran-des competidores de Zara. Los antiguos propietarios com-praron el complejo entre 1999 y 2000 por doce millones deeuros, lo que da una idea del impulso comercial que hatenido la zona, donde Zara ha abierto recientemente unatienda. Además, Pontegadea ha adquirido el edificio AlmackHouse, situado en la calle King Street de Londres, en el cén-trico barrio de St James, por 294 millones de euros. Elinmueble tiene 9.000 m2 y consta de un sótano, planta bajay siete plantas sobre rasante. El brazo inversor del empresa-rio gallego se lo ha comprado al fondo Grosvenor FundManagement, que lo adquirió en 1999 para utilizarlo comosede de sus oficinas.



Industrial

El estudio de esta consolidada ges-

tora de inversiones especializada

en renta variable y deuda inmobi-

liaria a escala planetaria señala que el

efecto de las megatendencias mundia-

les demográficas tendrá principalmente

cuatro repercusiones en el futuro del

mercado logístico.

La primera es que se producirá un

incremento del espacio logístico en los

países en vías de desarrollo para adap-

tarse al crecimiento acelerado de los

hogares de clase media. La segunda es

que se producirá una reconcepción del

diseño de edificios logísticos, a la vista

del aumento de la densidad de cons-

trucción en las zonas urbanas.

Una tercera repercusión acarreará el

incremento de la demanda de edificios

de tamaño mediano ante la adopción

generalizada de la impresión 3D. Y, en

cuarto lugar, se precisarán edificios más

inteligentes a medida que se consoli-

den las iniciativas de sostenibilidad.

En lo referente al mercado español,

Manuel Martín, director general de

TH Real Estate para España y Portugal,

cree que su ubicación en la periferia

europea hace que el segmento logís-

tico se centre en la distribución dentro

de la Península Ibérica. ”Los principales

mercados son, por tanto, los núcleos

de población de Madrid y Barcelona y

los principales puertos de la costa espa-

ñola”. Para Martín, los mayores atracti-

vos del segmento logístico de España

son sus reducidos precios y los niveles

moderados de sus ventas. Ambos, en

su opinión, han experimentado nota-

bles correcciones durante los años de

crisis y se encuentran bien orientados

para registrar un crecimiento.

TH Real Estate prevé que España sea

la economía con mayor crecimiento de

Europa Occidental en los dos próxi-

mos años, lo que impulsará la demanda

de espacio logístico tras varios años de

notable debilidad. Por su parte, StefanWundrak, director de estudios euro-

peos de la firma, declara que las mega-

tendencias mundiales generan una gran

cantidad de cambios demográficos,

económicos, sociales y tecnológicos,

algunos de ellos con importantes

repercusiones para el sector logístico.

“Aunque los inmuebles logísticos ya

han evolucionado para hacer frente a

servicios complejos para lo que no es

suficiente un simple almacén”.

Según Wundrak, las megatendencias

estarán acompañadas por una mayor

complejidad en la cadena de suministro

y exigirán la constante adaptación del

sector. Y puntualiza: “Los inversores

más avezados han de seguir de cerca

estos cambios para anticipar la trans-

formación que experimentarán las dis-

tintas ciudades, países y segmentos del

mercado como resultado del desarro-

llo de estas megatendencias”. u

Según un estudio de TH Real Estate, lasprincipales megatendencias demográficasy sus consiguientes implicaciones en lasáreas urbanas tendrán un profundo efectoen los inmuebles logísticos a escalamundial.

Las repercusiones de Las megatendencias en eL sectorLogístico

La demanda deespacios logísticos se

incrementará en Españalos dos próximos años

Metrovacesa espera cerrar en breve la venta de su participación en Parques Empresariales Gran Europa

Según medios sectoriales, Metrovacesa tiene previsto cerrar en el primer trimestre de 2016 la venta de su filial logística

Parques Empresariales Gran Europa a uno de estos tres fondos de inversión: CBRE GI, GeenOaks o Merlín Properties, por

un importe que puede rondar los 80 millones de euros, ya que se trata de una de las carteras logísticas más importantes del

país, junto con la de El Corte Inglés. Parques Empresariales Gran Europa, participada al 50% por la inmobiliaria Metrovacesa

y por la sociedad parques Intermodales Gran Europa, tiene unos activos que en 2014 Tasaciones Hipotecarias valoró en 94,9

millones de euros.

Los precios reducidos y las rentas moderadas, principalesatractivos del mercado logístico español.

industrial:Maquetación 1 09/02/2016 10:30 Página 49


Industrial

La contratación Logística en barceLona supera Los 550.000 m2

La contratación de espacio

logístico en Barcelona

durante 2015 ascendió a

550.00 m2, lo que representa

un incremento anual de más

del 93%, si lo comparamos

con los datos de cierre del

ejercicio anterior, según la

consultora inmobiliaria Cush-

man & Wakefield. Las princi-

pales operaciones se realiza-

ron en el Penedès y en el

valle Occidental y Oriental

de la región. Este incremento

de la absorción se ha visto

reflejado también en el sec-

tor industrial, que ha cerrado

el ejercicio contratando más

de 250.000 m2, lo que repre-

senta un aumento interanual

del 24%.

Para Javier Bernades,

socio y director de Business

Space de C&W, las mejoras

en el consumo y la actividad

industrial se ven reflejados en

el crecimiento del mercado

del alquiler; por lo que, en su

opinión, el reto para los pró-

ximos meses “será encontrar

producto de calidad para la

demanda logística”. Después

de cinco años de estabilidad,

la renta prime en Cataluña

sigue con su tendencia al alza

y se sitúa para los mejores

activos logísticos en los 5,50

euros/m2/mes, registrando un

incremento interanual del

10%. En el resto de las zonas,

la renta logística también ha

subido y ya se sitúa e los 3,25

euros/m2/mes.

Por otro lado, la tasa de dis-

ponibilidad global Triple A de

producto logístico en Cata-

luña ha aumentado ligera-

mente hasta el 10,88%,

debido en gran medida a dos

nuevos proyectos logísticos

que suman en total 39.800

m2, y que se encuentran en el

Corredor Norte (Martore-

lles) y en el Corredor Sur

(Sant Sadurní dÁnoia), res-

pectivamente.

Logic Spain KCRE adquiere una plataforma logística en Vitoria

La joint venture entre la sociedad Brunswick Invest, el grupo internacional Grosvenor y la sociedad inversora española Kefren Capi-

tal, han cerrado la adquisición de un conjunto de naves logísticas situadas en el Centro Intermodal de Transporte y Logística de

Vitoria-Gasteiz situado en Júndiz, por 11,2 millones de euros. Las naves se terminaron de construir en 2009 y ocupan un total de

29.700 m2 construidos con áreas de cross-docking y almacenamiento alquiladas a varios inquilinos como DB Schenker, Correos, Eroski

o Grupo Antolín. El parque logístico CTV está ubicado a sólo seis kilómetros de centro de Vitoria, con accesos directos a las carreteras

A-1 y AP-1, principales enlaces entre Madrid y el norte de España.

El Corte Inglés ha abierto la

puja por parte de su car-

tera logística, para lo cual ha

contactado con diversos

inversores inmobiliarios ofre-

ciéndoles la posibilidad de

adquirir un portfolio de terre-

nos y naves situados en el

entorno de su gran centro

logístico de Valdemoro

(Madrid). Se trata de un com-

plejo de cerca de 500.000 m2

que, tanto por su tamaño

como por la importancia que

supone para el gigante de la

distribución española, está

considerado como uno de los

más importantes de Europa.

Por esa relevancia, El Corte

Inglés desea retener el control

de este centro de almacena-

miento, pero sí que está inte-

resada en llegar a acuerdos

puntuales con los activos

logísticos que posee alrede-

dor de él. Y lo mismo ocurre,

según informan medios secto-

riales, con las diferentes plata-

formas que tiene en Cataluña,

donde la compañía de gran-

des almacenes cuenta tam-

bién con miles de m2 de terre-

nos y naves que ha puesto a la

venta, junto a otros de menor

importancia repartidos por

distintos puntos de España. En

total, todos estos activos con-

forman una cartera que está

valorada en unos 500 millones

de euros. Aunque esta opera-

ción está todavía en fase de

prospección de la demanda, el

objetivo final que persigue El

Corte Inglés es poner en valor

el amplio patrimonio inmobi-

liario que posee para reducir

el apalancamiento de la

empresa.

LA DISTRIBUCIÓN DE LA MODA SEPOSICIONA EN BARCELONA Por otro lado, El Corte Inglés

ha puesto en marcha una

nueva plataforma logística en

la localidad barcelonesa de

Les Franqueses del Vallès. El

grupo de grandes almacenes

ha alquilado una nave de

12.000 m2, propiedad de

Prologis, para ampliar su

capacidad de suministro en la

región. La apertura de estas

nuevas instalaciones de El

Corte Inglés coincide con

toda una serie de operacio-

nes similares que el negocio

de la moda está realizando

en Cataluña. Decathlon tam-

bién tiene un centro logístico

en Sant Esteve de Sesrovires

(Barcelona); Mango, en Santa

Perpètua de Mogoda (Barce-

lona), y Massimo Dutti y

Stradivarius, en Sant Fruitós

de Bages, también en la pro-

vincia de Barcelona.

eL corte ingLés abre La puja paravender varios de sus activosLogísticos

Con cerca de 500.000 m2, la compañía no descartavender los activos que posee alrededor de Valdemoro.

50



Industrial

La Ciudad Agroalimentaria de Tudela será unarealidad el próximo año

Navarra contará, a partir del próximo año, con un centro

logístico de gestión y transporte de mercancías por ferro-

carril y carretera vinculado al Puerto de Bilbao. Se trata de una

plataforma marítima multimodal que ofrecerá a las empresas

exportadoras e importadoras de la Ribera un acceso más

rápido y competitivo al transporte marítimo de sus mercancías.

El complejo estará ubicado en la Ciudad Agroalimentaria de

Tudela (CAT) y tendrá una superficie aproximada de 17.000

m2. Moverá de inicio un mínimo de 9.000 contenedores hacia

el puerto de la capital vizcaína y hacia otros puertos, como el

de Barcelona o Valencia. El acuerdo ha sido firmado reciente-

mente por parte de Iñaki Goñi, apoderado de la CAT;

Asier Atutxa, presidente de la Autoridad Portuaria; y

Javier Aldana, uno de los administradores de la sociedad

PMM Plataforma Marítimo Multimodal S.L, con sede en Tudela,

que será la encargada de la gestión de la actividad.

Neinver apuesta por el desarrollo de proyectoslogísticos llave en mano en El Cañaveral

La compañía española

Neinver apuesta por la

reactivación de El Cañaveral

para el desarrollo de pro-

yectos logísticos llave en

mano. Neinver, que cuenta

con cuatro parcelas que

totalizan 140.000 m2 en

este parque industrial del

distrito de Vicálvaro (Madrid), ha cerrado ya una operación

con DB Schenker, filial de Deutsche Bank, el segundo mayor

proveedor de servicios de transporte y logística del mundo,

para la creación de una plataforma logística que se levantará

en una parcela de 60.000 m2, en una operación asesorada por

Estrada & Partners. Por su extensión y su ubicación, entre los

anillos de la M-40, la M-45 y la R-8, El Cañaveral es una de las

localizaciones logísticas con mayor potencial de Madrid. Esta

operación con DB Schenker significa el inicio de nuevos desa-

rrollos en los terrenos de El Cañaveral, que supondrán una

inversión de unos 100 millones de euros. La nueva terminal de

DB Schenker constará de dos naves y un moderno edificio de

oficinas. Por un lado habrá un área diáfana con 120 muelles de

carga de 10.000 m2, mientras que otros 1.600 m2 albergarán

el hub de Aéreo y Marítimo. Asimismo, dispondrá de un edi-

ficio de oficinas, con 3.000 m2 en tres plantas, que acogerá el

personal que ahora se encuentra repartido entre las instalacio-

nes de Alcalá de Henares, Barajas y Coslada.

Un inversor local compra las instalaciones de Formica en Galdácano

CBRE Bilbao, a través de su Departamento Industrial, ha

asesorado en exclusiva la venta de las instalaciones de For-

mica situadas en la localidad vizcaína de Galdácano. Las instala-

ciones constan de 28.000 m2 y se encuentran en una de las

zonas más consolidadas de Vizcaya, excelentemente comunica-

das y con una importante actividad industrial, logística e incluso

comercial. El comprador ha sido un inversor local industrial, que

no ha dado detalles del proyecto que va a ejecutar. Se trata de

una de las operaciones de suelo realmente relevante, ya que en

el País Vasco es muy difícil encontrar parcelas adecuadas para

los operadores logísticos e industriales.

Dos operaciones de Consulta en Barcelona

El grupo Behind the Movies, compañía referente en servi-

cios de producción audiovisual a nivel nacional, ha arren-

dado con el asesoramiento de Consulta una nave industrial de

630 m2 y dos grandes accesos de puertas TIR automatizadas,

situada en el polígono industrial de El Bon Pastor de Barce-

lona, junto a La Maquinista. Consulta también ha asesorado a

grupo Goded, empresa especializada en el corte y tratamiento

del metal, en la compra de una nave industrial de 10.553 m2

situada en el sector La Pineda de Polinyà (Barcelona) que per-

tenecía a Mondi Consumer Packaging Ibérica. El grupo com-

prador se compromete a crear cincuenta nuevos puestos de

trabajo en los próximos cuatro años.

db schenker spain-tir inaugura una pLataforma Logística en aLcaLá de henares

DB Schenker Spain-TIR, el segundo proveedor mundial de servicios de trans-

porte y logística, ha inaugurado una nueva terminal logística en Alcalá de

Henares (Madrid), con la que pretende dar un paso más en su proceso de expan-

sión en la Península Ibérica e intensificar su cobertura, para una mejor gestión de la

cadena de suministro de sus clientes. La nueva instalación, propiedad de Logicor y

comercializada en exclusiva por CBRE, cuenta con 4.500 m2 de superficie, amplia-

bles a otros 4.500 m2 más, y está situada muy cerca de la autovía A-2, el principal

nudo de enlace de Madrid con el noreste peninsular. Las instalaciones cuentan con 4.500 m2,ampliables a otros 4.500 m2 más.

Behind the Movies ha alquilado esta nave de 630 m2.

La primera en llegar con una parcelade 60.000 m2 es DB Schenker.



Hoteles

Es evidente que el sector turísticoes uno de los que tiene mayorpeso en la economía. Supone el

11% del PIB a nivel nacional y el 12%del empleo, aunque hay comunidadescomo Canarias y Baleares dondeambos porcentajes superan el 30%. Elvicepresidente ejecutivo de Exceltur,que agrupa a empresas referentes delsector, José Luis Zoreda, declarórecientemente en una presentación alos medios de comunicación sobre laactividad en 2015, que "el turismolidera la generación de empleo neto, yaque uno de cada siete nuevos puestosde trabajo en España fueron creadospor el sector el pasado año"; en totalfueron 73.343, un 5,5% más que en2014. La cifra global de afiliados a laSeguridad Social es de 1,4 millones.

Además, las estadísticas que elaborael INE, indican que los ingresos porturismo rozaron hasta noviembre los64.000 millones de euros, un 6,4% másque en el mismo periodo del ejercicioanterior. "Podemos decir que una vezmás a lo largo de estos últimos cuatroaños se baten récords desde el puntode vista del número de visitantes y tam-bién desde el punto de vista del gastoglobal que esos turistas hacen", aseguróSoria en el marco de la inauguración deFitur.

España se ha convertido en un lugaridílico para el disfrute vacacional. Es eltercer país del mundo más visitado porlos turistas extranjeros, tan sólo supe-rado por Francia y Estados Unidos.Además, en 2015 pasó a ocupar el pri-mer puesto en el ranking mundial decompetitividad que elabora el ForoEconómico Mundial (The World Eco-

nomic Forum). El avance ha sido muyimportante, ya que en 2011 se situabaen la octava posición. según datos de laOrganización Mundial de Turismo(OMT), en 2015 se movieron por elmundo alrededor de 1.200 millones deturistas y se prevé que de cara a lospróximos años la actividad turísticacrezca en torno al 4%.

tErcEr país EuropEo EninvErsión hotElEra

Según los cálculos de la consultoraJLL, España captó a lo largo de 2015nada menos que 2.650 millones deeuros de inversión, más del doble queun año antes. Se convierte, de hecho,en un nuevo máximo histórico al supe-rar de largo los 1.600 millones capta-dos en 2006 y nos sitúa como el tercerpaís europeo con el mejor registro, pordetrás de Reino Unido y Alemania. Y,con la mejora de la economía nacional,los inversores españoles han recupe-rado protagonismo: en 2015, el 74%de la inversión total ha correspondidoa compradores nacionales, frente al58% del ejercicio anterior.

Estas cifras récord han sido posiblesgracias a operaciones como la venta en

Madrid del Hotel Ritz, la del Hilton Bar-celona, la del Sheraton Madrid Mirasie-rra, la del Eurostars Madrid Tower y ladel Rey Don Jaime de Valencia. EnMadrid, segundo mercado máspotente, se vendieron 19 edificiosentre hoteles e inmuebles destinados auso hotelero, por un importe total de623,5 millones de euros, el 24% de lainversión total. En Barcelona se haninvertido 340 millones, un 14% deltotal, “cifra significativa teniendo encuenta la actual moratoria impuestapor el ayuntamiento de la ciudad querestringe los potenciales cambios deuso de edificios a hotel y la situaciónpolítica de Cataluña”, destaca la consul-tora en su informe.

Como recuerda JLL, “la inversiónhotelera en 2015 se ha inclinado hacialos destinos vacacionales, que hanrepresentado un 54% del total (frenteal 46% de 2014 y al 22% de 2013),seguidos de los destinos urbanos (44%)y de tipo rural (2%). La región que másinversión ha recibido son las Islas Cana-rias, con casi un 30% del total, seguidade Madrid (24%), Baleares (16,8%) yBarcelona (14%). Un paso por detrás seencuentran Málaga y la Costa del Sol.

El ministro de Industria, Energía y Turismo en funciones, José Manuel Soria, ha estimado que,

a falta de cerrar los datos de diciembre, España terminará 2015 con la llegada de 68 millones

de turistas y un gasto turístico superior a los 65.000 millones de euros. Y sigue la fiesta, porque

según cálculos de la consultora JLL, el sector hotelero captó a lo largo de 2015 nada menos que

2.650 millones de euros de inversión, más del doble que un año antes.

El turismo Es, dE nuEvo, El salvavidas dE la Economía

Récord de inversión hotelera, según JLL

hotels:Maquetación 1 09/02/2016 10:30 Página 52


la invErsión hotElEra gana también pEso En El inmobiliario Español

Hoteles

De cara a 2016, se espera que la ten-dencia siga igual. Una dinámica en laque el papel de las socimis ha sido fun-damental, según Luis Arsuaga, direc-tor de JLL Hostels & Hospitality paraEspaña y Portugal, que no descarta quetomen posiciones en el mercado nue-vas socimis hoteleras de menortamaño, y asegura que “si los pronósti-cos se cumplen, estaríamos hablandode un 2016 que podría rondar las cifras

alcanzadas en el pasado 2015”. Merline Hispania, las dos de mayor capitaliza-ción bursátil, han destinado 964 millo-nes a hoteles, un 36,4% del volumentotal invertido en España.

Tras socimis y fondos de inversión,se clasificaron las cadenas hotelerasespañolas, con un 13,5% de la inver-sión. En 2015, las catalanas H10 yHotusa han estado entre las más acti-vas. Le siguen los inversores privados,

como los family offices, con un 8,9%.Entre los inversores extranjeros, res-ponsables de un 26% de la inversiónen España, Francia fue el país máscomprador -destaca la adquisición deAccor de cuatro hoteles Novotel-, pordelante de Alemania -IFA pagó 48millones por dos establecimientos enCanarias- y Hong Kong -Mandarinadquirió el Ritz de Madrid junto algrupo saudí Olayan-. u

Por fin, un sector de enhorabuena.Según el informe Radiografía del

Mercado de Inversión Hotelera enEspaña elaborado por la consultorairea, en 2015 se superó con creces lacifra histórica de inversión con 2.614millones de euros, gracias a las 132operaciones que sumaron 29.081habitaciones, multiplicando por 2,4 losdatos de 2014 y mejorando los 1.780millones de euros del mejor año hastael momento, el 2006.

Y además, el hotelero también haganado peso dentro del conjunto delsector inmobiliario. “La mejora de laeconomía española unido al extraordi-nario momento del turismo centraronel interés de los inversores en el sectorhotelero durante 2015; el sector incre-menta sus cifras anuales y además ganacuota dentro del mercado de inversióninmobiliaria total. Se estima que el sec-tor hotelero elevó su participación al20% en 2015, frente al 11% del añoanterior”, afirmó Miguel Vázquez,socio de la División de Hoteles de irea.

las socimis rEinanLas sociedades de inversión inmobi-

liaria acapararon el 40% de las opera-ciones del mercado durante 2015. Lasocimi Bay, creada conjuntamente porHispania y Barceló Hoteles, junto a laadquisición por parte de Merlin Pro-perties del paquete de hoteles queincluía Testa, son los ejemplos más cla-ros del interés de estos inversores.

Hispania adquirió 26 hoteles y 8.753habitaciones a través de ocho transac-ciones, la mayoría de portfolio. Mien-tras, Merlin Properties se hizo con una

cartera de once hoteles y 2.157 habi-taciones incluidas en la operación decompra de Testa Inmuebles.

La inversión internacional tambiéncontinuó creciendo en España con unaumento del 37% respecto a 2014hasta los 807 millones de euros.Aumentó el capital procedente deEstados Unidos y Asia, que destinaron159 y 198 millones de euros, respecti-vamente. La inversión procedente depaíses de Oriente Medio se mantieneestable respecto al ejercicio 2014 en138 millones.

“Estos datos evidencian la notablemejora del mercado de inversiónhotelera en España. Supone la entradaen una fase de mayor normalidad queimplicará, tal y como ya se ha empe-zado a notar en 2015, la paulatina reti-rada de los inversores oportunistas y lallegada de nuevos inversores con unavisión de permanencia a largo plazo”,destacó Miguel Vázquez.

Este año presenta puntos positivoscon la consolidación de España comodestino preferente de la inversión anivel europeo y mundial además deque los mercados de capitales cuentancon mucha liquidez y ganas de invertir.Sin embargo, pesa la inconcreción delpanorama político en el país, se esperaque España siga siendo un destino pre-ferente y, aunque es complicado batirel récord de 2015, los inversores insti-tucionales ganarán peso frente a opor-tunistas y Madrid seguirá siendo obje-tivo prioritario. También se han empe-zado a observar compras de suelospara su posterior desarrollo en hotelesaunque de forma muy concreta.

Para irea, Madrid seguirá creciendofrente a Barcelona, que sufrirá una“congelación” de la inversión hoteleramientras se mantenga la moratoriapara nuevos proyectos. Además, laentrada en la actual oferta hotelera dela Ciudad Condal, una de las ciudadesmás visitadas de España, puede sufrirun retroceso como consecuencia dela situación política en Cataluña.

El informe destaca el impulso de laactividad inversora en Canarias, alcan-zando los 683 millones de euros, loque supone incremento de 547 millo-nes de euros respecto a 2014. Des-taca Las Palmas, que ha pasado de un7% de la inversión total en 2014 a un21% en 2015, con grandes operacio-nes en Lanzarote y Fuerteventura.

Las Islas Baleares por su parte con-cretaron 418 millones de euros eninversiones, con un aumento de 231millones. En cuanto a los destinosurbanos, Madrid toma claramente lainiciativa frente a Barcelona. La capitalacumuló 582 millones de euros frentea los 383 de la Ciudad Condal, 200millones de diferencia frente a losescasos 13 millones de 2014 deMadrid frente a Barcelona.



Hoteles

socimis puJantEs

Hispania, que el pasadoaño sorprendió al mer-

cado con una sociedad creadajunto a Barceló para comprade activos hoteleros, se pre-para para “inversiones agresi-vas”, según aseguró Fer-

nando Gumuzio, conse-jero de Hispania y socio fun-dador de Azora, en el 8ºForo de Liderazgo Turísticoorganizado recientementepor Exceltur.La socimi hotelera BAY, for-mada por Hispania y Barceló,ejecutó inversiones por

importe de 850 millones enel sector; 70 millones deellos en reformas de losinmuebles adquiridos. Hispa-nia cuenta actualmente coninmuebles hoteleros conunas 9.000 habitaciones y suobjetivo, según reconocióGumuzio, es alcanzar las15.000 habitaciones en sólodos años, incorporando acti-vos tanto vacacionales comourbanos y centrándose enlos de cuatro y cinco estre-llas. Por su parte, MeridiaCapital parece dispuesta a

crear su propia socimi hote-lera. Para el presidente de lasociedad de gestión, Javier

Faus, en el mercado hote-lero español “hay condicio-nes y espacio” para tres ocuatro socimis estrictamentededicadas a los inmuebleshoteleros.Merlin cerró el año con lacompra de los activos deTesta, la filial patrimonialistade Sacyr, y entre ellos esta-ban once hoteles, convirtién-dose así en una de las gran-des operaciones del año en el

sector. El presidente y conse-jero delegado de Merlin,Ismael Clemente, apostópor una estrategia en que larentabilidad tiende a ser per-manente, con cash flow con-tinuo con los activos hotele-ros incorporados. “Condicio-namos la inversión a un rendi-miento constante, buscandola estabilidad del flujo de caja”,subrayó. “Buscamos que elresultado de los activos hote-leros sea continuo, anual. Ypara ello se ajustan mejor losactivos urbanos”.

Meliá abrirá 25 hoteles en 2016

Ronaldo se alía con Pestana para invertir 75 millones de euros en cuatro hoteles

La iniciativa requerirá una inversión superior a los setentamillones de euros, el importe al que se elevan los fondos

de la sociedad Pestana CR7, que han creado juntos, y que ten-drá hoteles en Madeira, Lisboa, Nueva York y Madrid. ElGrupo Pestana, erigido ya en un emporio en el sector turísticoy hotelero en Portugal, afronta el reto de continuar su recienteexpansión internacional y dirige a corto plazo su mirada haciaEuropa, con España entre los protagonistas.Con un total de 87 hoteles en quince países diferentes,emplea a más de 6.000 personas y su Ebitda (resultado brutode explotación) rondará este año los cien millones de euros,según sus propios datos. Además de hoteles, gestiona casinos,agencias de viaje, empresas de alquiler de coches y campos degolf, pero en su portafolio hay incluso fábricas de cerveza yuna compañía de aviación "chárter".

Barceló negocia su entrada en el mercado chino

Meliá Hotels International prevé que2016 será un año "récord" de

aperturas, con la incorporación de 25nuevos hoteles en gestión, distribuidosen quince países, a un ritmo de unocada dos semanas, en Europa, Asia,América y África, según su vicepresi-dente y consejero delegado, Gabriel

Escarrer. Del total de nuevas apertu-ras, tres corresponden a los EstadosUnidos, donde la compañía llevará porprimera vez su marca Innside, de la que

abrirá un hotel en Manhattan neoyorquino, con 312 habita-ciones, además de dos otros establecimientos en Miami,estrenando con uno de ellos (129 habitaciones) su enseñaME en el país.A lo largo de 2016, Meliá irá sumando nuevos hoteles enpaíses como Jamaica, Brasil, Marruecos, China, Indonesia,Birmania, Vietnam, Cabo Verde, Italia o Alemania. Escarrerdestacó también la expansión del grupo en Cuba, dondecuenta con 28 hoteles en gestión -controlando el 21 % delas habitaciones hoteleras en la isla-, a los que se suman tresen construcción, con 2.000 habitaciones, y un proyecto másen Varadero, con 900 habitaciones, al que el Gobiernocubano acaba de dar el visto bueno.

El grupo turístico mallorquín está negociando su desembarcoen el mercado chino, una operación para la que está en

negociaciones con varios grupos inversores locales para la puestaen marcha de una 'joint venture'. La operación, que la compañíaespera cerrar en los próximos meses, supondría su entrada en elmercado chino con al menos quince hoteles, tanto urbanoscomo vacacionales, aunque en un primer momento serían esta-blecimientos urbanos. El grupo ha invertido entre 2009 y 2015unos 1.100 millones en el reposicionamiento de sus activos hote-leros, de los que unos cien millones fueron el año pasado.Para este año, la compañía prevé la firma de unos 17 nuevoshoteles, entre los que se encuentra su desembarco en SanSalvador y un nuevo hotel en Panamá. “Toca crecer”, haasegurado Raúl González, consejero delegado paraEMEA (Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de BarcelóHotels & Resorts, quien ha destacado que es momentopara “asumir algunos riesgos adicionales”.

El Villa Magna sigue en venta

La familia portuguesa Queiroz Pereira ha vuelto aponer a la venta el hotel Villa Magna meses después de

rechazar la oferta de compra de 190 millones hecha por elempresario colombiano Jaime Gilinski. Los dueños hanencargado la venta a JLL. Según algunas fuentes, Gilinskisigue interesado en adquirir el hotel, pero la familia Queirozha abierto el proceso a otros candidatos de origen estadou-nidense y de Oriente Medio.

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Lisboa, etiquetada como melan-cólica y decadente, busca nue-vos perfiles para situarse en lavanguardia turística mundial

avalada por premios internacionalesque la sitúan como la mejor ciudad eu-ropea para estancias cortas. Unabuena relación calidad-precio, la mez-cla de su vertiente moderna y multicul-tural con importantes atractivos históri-cos así como su buena accesibilidadson los factores más relevantes para

que Lisboa termine por convertirse enla reina del turismo de estancia corta.

La ciudad cambia de un día para otro,la demanda crece tanto en turismo dealto standing como en low cost (esteaño la Costa del Golf de Lisboa ha sidodeclarada por segunda vez el mejordestino turístico en el mundo del golf).Muchos extranjeros residentes en Lis-boa han optado por comprar casa enel centro histórico, rehabilitarla y alqui-

larla a turistas. Es uno de los negociosque mejor funciona. Para los que vie-nen de otras ciudades europeas elmercado inmobiliario luso es un tesoropotencial que guarda verdaderos cho-llos. A estas reformas hay que añadirlas que están llevando a cabo gruposo inversores para construir apartamen-tos renovados y hoteles.

No es fácil precisar dónde radica el en-canto de Lisboa, esa ciudad indescrip-

La capital portuguesa no se cansa de acumular premios como destino turístico. En 2015 sólo Burdeosconsiguió superarla como lugar ideal en Europa para una escapada. Lisboa ha lavado su cara sinperder su magia para dar paso a una de las ciudades con más encanto de Europa. Con la crisis sehan planteado nuevos negocios enfocados al turista, que es el que deja dinero en la ciudad.

Lisboa renace como destino turístico


El trastero

El espectacular Monasterio de los Jerónimos, una visita obligada.

traste:Maquetación 1 05/02/2016 11:26 Página 56

tible con un aire particular que llevaen el fondo de sus esencias algomelancólico y decadente que atraesin remedio. Ni la catedral es des-lumbrante, ni se puede pensar quela clave de su atractivo esté escon-dida en el impactante estilo manue-lino de los Jerónimos o la Torre deBelém. Ni tampoco las huellas deEiffel que se aprecian en el elevadorde Santa Justa son motivo sufi-ciente para justificar por sí una visitaa la ciudad. Ni tan siquiera a la ma-jestuosa Plaza del Comercio se lepuede atribuir un encanto apabu-llante como para hacerla el iconode la ciudad. Sin embargo, hay quereconocer que la ciudad tiene algomágico aunque haya que hurgar ensus entrañas para encontrarlo.

Son muchas las otras razones queinvitan a volver a Lisboa. Tiene es-condido algo melancólico que en-candila. Lisboa invita una y otra vez

a seguir buscando a través de suscalles adoquinadas las huellas deSaramago o recorrer los pasos deese enorme pensador llamado Fer-nando Pessoa. Y permite revivir unayer ya agotado gracias a los ro-mánticos amarelos, los centenariostranvías amarillos que circulan aba-rrotados y renqueantes entre cues-tas imposibles. Esos llamativostranvías trasnochados lucen con or-gullo su estampa clásica serpente-ando ruidosa e incansablementepor el sinuoso trazado lisboeta. Nocabe duda de que esas antiguallassobre raíles le dan un toque pecu-liar a la capital, una nota única denostalgia urbana, de contrastadabelleza añeja que contribuye algancho turístico que tiene la ciu-dad. Por momentos las calles seencogen al paso del tranvía por elBarrio Alto y el vagón amarillo searrima atrevido a las paredes de lascasas con insinuantes intenciones


José Luis Fernández Liz

Santa Maria Maior (o Sé) de Lisboa. Siglo XII.


El trastero


de roce descarado. Es una auténticadelicia disfrutar sin prisa de la presen-cia de los carros elétricos culebreandopor el Chiado o por la Alfama. Pero elimpulso de volver a Lisboa surge tam-bién de la necesidad de reencontrarsecon el fado, esa música intensa y des-garrada que identifica a Portugal.Marcharse de Lisboa sin haber oídoun fado puede ser considerado comoun imperdonable pecado. Quizás novan en absoluto desencaminados losque aseguran que el fado es la bandasonora de Lisboa porque el fado esmelancólico, intenso y hermoso lomismo que Lisboa.

Desde el primer momento Lisboa in-vita a aparcar el reloj y a perderse porsus tiempos, estimula al personal paraque se lance a callejear por calles quecuentan historias fantásticas. En Lisboalo que tienta es empaparse hasta elborde de nostalgia, es rastrear fadosintensos escondidos entre cuestas im-posibles. Lisboa incita a perder elnorte, a caminar sin prisas y sin rumbopor los infinitos recovecos admirablesde la ciudad. Embruja el aroma alma-cenado en los balcones, invita a exta-siarse hasta rendirse. Lisboa tiene en elaire algo melancólico que atrae sin re-medio y para siempre. Azulejos des-conchados, alguna ventana rota, unatienda antigua, el tranvía amarillo, losanuncios. Todos los rincones merecenun suspiro, todos los instantes unafoto. Lisboa tiene en sus entrañas algodecadente con rabioso sabor actual,algo que embruja. Y un alma grandede romántica eterna que fascina.

En Lisboa hay que caminar, lanzarse apatear con ganas sus calles empinadas.

Gran parte del atractivo oculto de laciudad lo vamos a encontrar escondidoen los rincones, buscando en las recole-tas plazuelas minuciosamente adoqui-nadas o mirando entre los balcones oxi-dados. También puede estar atrapadoen los viejos anaqueles de tiendas cu-riosas que no han perdido su autentici-dad ni se han olvidado de sus orígenes

con el cambio de generación, que si-guen manteniendo férreamente todosu carácter tradicional ahora inmerso enun baño reluciente de modernidad, oen los locales jóvenes, atrevidos y alter-nativos, en los que puedes tomarte unamezcla de cerveza, tequila y limónmientras te rasuran la barba, o en losmúltiples azules de los azulejos que ha-bitan en las fachadas desconchadas, oen esa cultura independiente y rabiosaque se percibe tan alejada de las co-rrientes predominantes. Por ahí puedeempezar a aflorar el embrujo incontes-table de Lisboa.

Otro atractivo interesante lo aporta lagastronomía portuguesa y sus vinos,que escalan a buen ritmo puestos derelevancia a nivel internacional. Estáclaro que queda camino por recorrerpero la marca Lisboa turística sigueavanzando. La Lisboa actual no tienemucho que ver con la de hace diezaños y es evidente que proseguirá suavance. La Lisboa del futuro inmediatopromete, pero por suerte seguirásiendo la Lisboa de siempre, sin per-der sus encantos. u

Puente 25 de abril y Monumento a los Descubrimientos.

Piezas de artillería en el interior de la torre de Belém.


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El Inmobiliario mes a mes, Nº 149 / Enero-febrero de 2016