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Kaisen es la expresión utilizada para definir el modelo (o filosofía) japonés de gestión y calidad.
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01/03/2015
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• Implementación
• 3 factores
claves en el
desarrollo del
KAISEN
• El KAISEN
KAISEN KS
• Elementos dominantes
• Elementos Base
• Aplicaciones del
KAISEN
¿Cuando se debe aplicar
la filosofía KAISEN?
@Wheinny0310
Wheinny Espino Carames
01/03/2015
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ÍNDICE.
• El KAISEN.
• Aplicaciones del KAISEN.
• Sus elementos dominantes.
• Elementos Base.
• 3 Factores claves en su
desarrollo.
• Implementación.
• ¿Cuando se debe
aplicar la filosofía
KAISEN?
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El KAISEN.
Kaisen es la expresión
utilizada para definir el
modelo (o filosofía)
japonés de gestión y
calidad. Traduce la
mejora continua de los
procesos productivos a
través de la introducción
permanente de
pequeñas correcciones,
que a pesar de
asequibles y de
implementación sencilla,
conducen a la reducción
de costes, mejoría de la
calidad y/o aumento de
la productividad y
eficiencia.
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Aplicaciones del KAISEN.
El Kaisen se puede
aplicar a todos los
procesos interiores a la
organización, como
sean el layout de la
línea de producción, las
adquisiciones, los
aprovisionamientos, los
procesos de control de
calidad, los procesos de
fabricación, el servicio al
cliente, entre muchos
otros..
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Elementos dominantes.
• Calidad.
• Esfuerzo.
• Compromiso de todos los empleados.
• Compromiso para el cambio.
• Comunicación.
Las compañías japonesas hacen
diferencias entre innovación, una forma
radical de cambio y Kaisen, una forma
continua de cambio.
Kaisen significa literalmente
cambie (Kai) para llegar a ser bueno
(sen)
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Elementos Base.
Los cinco elementos
Base del KAISEN son:
• Trabajo en equipo.
• Disciplina personal.
• Moral mejorada.
• Círculos de calidad.
• Sugerencias para la mejoría
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Factores claves en el
desarrollo del KAISEN
Además de estas Bases hay
3 factores claves en el
desarrollo del KAISEN: • Eliminación del desperdicio.
• Eliminación de la ineficacia.
• Marco del Kaisen las cinco eses
(S) para la buena economía
domestica.
- Seiri (Ordenar)
- Seiton (Clasificar)
- Seiso (Limpieza)
- Seiketsu (Estandarizar)
- Shisuke (Disciplina)
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¿Cuando se debe
aplicar la filosofía
KAISEN?
Aunque es difícil dar un consejo
genérico, es claro que se adecua mejor
cuando se trata de hacer cambios
graduales de manera incremental,
donde se requieran cambios a largo
plazo y para aplicar a grupos y culturas
colectivas. Cuando se requiera de
cambios en culturas más individuales
que se centran más en el éxito de corto
plazo, son más recomendables el uso
de conceptos como la “Reingeniería del
proceso del negocio”
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Implementación del
KAISEN.
1- Desarrollo de un compromiso
con las metas de la empresa
• Definición clara de metas y
objetivos.
• Involucramiento y compromiso
de las personas.
• Premios a los esfuerzos
2- Establecimiento de incentivos.
• No necesariamente en dinero.
Si lo es debe ser al grupo.
• Reconocimiento.
• Otros incentivos.
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Implementación del
KAISEN.
3.- Trabajo en equipo.
• El Kaisen privilegia la participación y el
trabajo en equipo.
• Una forma notable de sacar provecho de
los equipos es estableciendo metas
claras.
• El comportamiento del equipo se basa en
una buena selección de miembros del
equipo.
4.- Liderazgo. El líder debe poner atención y
considerar los problemas . Debe saber:
• Escuchar, transmitir actitudes e ideas,
tales como: que el mejoramiento continuo
no se relaciona directamente con las
ventas, las ganancias o la participación
en el mercado, o que la organización
nunca llegará a la perfección, pero que
trabajará como si fuera posible o que la
filosofía del Kaisen es a largo plazo.
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Implementación del
KAISEN.
5. Medición. Se realiza
preferentemente a través de gráficos,
planes de acción y predicciones de
futuro.
6. Estandarizacin: Definir
claramente los estándares para poder
comparar.
7. Entrenamiento: desarrollo de
talentos y esfuerzos de las personas lo
que requiere de una adecuada inversión
en recursos humanos.
8. Administración: Se requiere de
un adecuado balance entre lo
burocrático (reglas y criterios) y lo moral
(resistencia al cambio)
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Receta:
Galletas de nueces con
Chocolate.
INGREDIENTES:
1 TAZA (250 ml) MANTECA
VEGETAL
1 TAZA (112 G) AZÚCAR
MORENA
EMPACADA
½ TAZA (125 G) AZÚCAR
HUEVOS
1 CDTA (5 ML) EXTRACTO
DE VAINILLA
3 CDAS (45 G)
RALLADURA DE NARANJA
.
2 TAZA ( 230 G) HARINA
DE TRIGO
INTEGRAL
1 CDTA (2 G)
BICARBONATO DE SODIO
½ CDTA (2 G) SAL
1 TAZA (160 G) NUECES,
PICADAS .
1 TAZA (200 G) TROCITOS
DE CHOCOLATE.
PREPARACIÓN
Precalentar el horno a
375 ·F (190 ·C)
EN UN TAZON, HACER UNA
CREMA CON LA MANTECA VEGETAL
BLANCA MEZCLAR LOS HUEVOS EL
EN UN SEGUNDO TAZON CERNIR LA
HARINA EL BIRCARBONATO Y LA
SAL INCORPORARLO EN LA MESCLA
LIQUIDA. AGREGAR LAS NUECES Y
LOS TROCITOS DE CHOCOLATE
HACER CON LA MASA BOLITAS DE
1 PULG (2,5 cm.). Ponerla en una
Lata para hornear galletas
No en mantequillada. Usando
Azúcar glass, hacer rueditas Planas
iguales. Harnear Por 8.10 minutos.
Fondo de un vaso bañado con
el azúcar morena y el azúcar
extracto de vainilla y la ralladura de
naranja
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TODO EXITO EN LA VIDA
NO SE MIDE POR LO QUE
HAS LOGRADO, SINO POR
LOS OBSTÁCULOS QUE HAS
TENIDO QUE ENFRENTAR
Y VENCER EN EL CAMINO
