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EL LAUREL Juventino Rosas, Guanajuato. MVZ Ernesto Hernández Glez Técnico asesor. INICIO DE ACTIVIDADES DEL TECNICO 1 DE FEBRERO 2006. CARACTERISTICAS GENERALES DEL GRUPO. AVANCES EN EL GRUPO. OTRAS PRACTICAS ADOPTADAS - PowerPoint PPT Presentation
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I. Referencias
Fecha de inicioFecha de constituciónProductores actualesGrado de escolaridad promedioEdad promedioNúmero de dependientes promedioDependen únicamente de la
actividadUtilizan mano de obra familiar
Agosto de 20028 de mayo de 2002
12Bachillerato
38 años3.5
83 %
80%
II. Inventario ganadero
VientresVaquillasBecerrasSementales
23387821
INICIO DE ACTIVIDADES DEL TECNICO 1 DE FEBRERO 2006
CARACTERISTICAS GENERALES DEL GRUPO
0 20 40 60 80 100
Suplementación mineral
Suplementación con concentrados
Realizan diagnóstico de gestación
Realizan diagnóstico de brucelosis
Vacunan
Desparasitan
Pesan leche
Registros económicos
Registros técnicos
Identificación númerica
InicialActual
AVANCES EN EL GRUPO
OTRAS PRACTICAS ADOPTADASOTRAS PRACTICAS ADOPTADAS
Ensilaje de ebo+avena+ triticale, avena y alfalfa, colecta de muestras para Dx de parasitosis y Leptospira en el 92% del grupo y mejores practicas de ordeño.
No.Alimentación por producción 4Suplementación de becerras 8Suplementación con minerales 9
No.Ensilaje de maíz 8Ebo + avena 3Ensilaje Ebo+ avena 3Ensilaje Ebo+avena y triticale 1Ensilaje de Gluten de maíz 4
IMPACTO TECNOLOGICO
Identificación con doble arete
PRACTICAS PREVENTIVAS AVANCE No
Pruebas coproparasitoscopicas 6 Productores que realizan una técnica adecuada de ordeño 9 Pruebas bacteriológicas para dx de Leptospira 6 Vacunación (IBR,DVB,PI3) 4
Mejor Técnica de ordeño
Identificación de reemplazos con doble arete 9Tarjetas de control reproductivo 8Tarjetas de control productivo por vaca 9Pesaje de leche por hato 7
PRACTICAS AVANCE No
INDICADOR META
AVANCE n*
Peso al nacimiento (kg)Peso al destete (kg)Edad al destete (días)Ganancia diaria de peso (gr)
408265
>500
38 7367
520
46464646
Comportamiento de becerras del nacimiento al destete.
INDICADORES TÉCNICOS
*n= número de observaciones
COMPORTAMIENTO REPRODUCTIVO
INDICADOR META AVANCE n*
Días a primer estro pospartoDías a primer servicio pospartoDías abiertosServicios por concepción
3565
<100<1.6
4472941.4
37717171
Comportamiento reproductivo en hembras de su primer parto.
Comportamiento reproductivo en hembras de 2 o más partos.
INDICADOR META ACTUAL n
Días post-parto al primer estro 45-60 82.5 211
Días post-parto para IA 75-90 97.1 211
Días abiertos 110 134 211
Servicios por concepción 2 1.8 177
*n= número de observaciones
INDICADOR META AVANCE n
Producción / lactancia (L) >6000 7729.46 98
Días en lactancia 305 310 98
Producción / día en lactancia (L) 19.0 26.67 98
Periodo ínter parto 395 361.26 98
Producción / día ínter parto (L) 15.0 21.8 98
Periodo seco (días) 60 63.86 98
COMPORTAMIENTO PRODUCTIVO
*n = número de observaciones
Analisis de Costos de Producción
Mano de obra Insumos Alimenticios Medicamentos
Inseminación Artif icial Combustibles Servicios
Mantenimiento Otros Gastos
Mano de obra
Insumos Alimenticios
Medicamentos
Inseminación Artificial
Combustibles
Servicios
Mantenimiento
Otros Gastos
Total
16.55
65.32
2.26
3.56
7.19
2.54
2.39
0.19
100.00
CONCEPTO % EGRESO UP 1 % EGRESO UP 2 % EGRESO UP 3
ANALISIS DE EGRESOSSN ISIDRO * 7 MESES DE FEB A AGOSTO 05
Analisis de Costos de Producción
Mano de obra Insumos Alimenticios Medicamentos
Inseminación Artif icial Combustibles Servicios
Mantenimiento Otros Gastos
LA LOMA * 8 MESES DE FEBRERO A SEPTIEMBRE 05
3.20
1.96
13.93
2.12
1.88
0.00
100.00
Analisis de Costos de Producción
Mano de obra Insumos Alimenticios Medicamentos
Inseminación Artif icial Combustibles Servicios
Mantenimiento Otros Gastos
EL JARALILLO * 7 MESES DE FEB A AOSTO 05
20.55
53.79
4.88
1.97
13.09
2.30
2.61
0.83
100.00
Analisis de Ingresos
Leche Becerros Vaquillas
Leche 99.2 99.7 97.5 Becerros 0.8 0.3 2.5Vaquillas 0.0 0.0 0.0TOTAL 100 100 100INGRESOS POR PRODUCTOS 1 731 557.25 220 966.00 222 907.60
CONCEPTO % INGRESO UP 1 % INGRESO UP 2 % INGRESO UP 3
ANALISIS DE INGRESOS
Analisis de Ingresos
Leche Becerros Vaquillas
Analisis de Ingresos
Leche Becerros Vaquillas
SN ISIDRO * 7 MESES DE FEB A AGOSTO 05
LA LOMA * 8 MESES DE FEBRERO A SEPTIEMBRE 05
EL JARALILLO * 7 MESES DE FEB A AOSTO 05
INDICADORES ECONÓMICOS
UNIDAD DE PRODUCCION COSTO/LT PRODUCIDO
PRECIO DE VENTA/LT
UTILIDAD $
Rancho “EL JARALILLO”
Rancho “SN ISIDRO”
Rancho “LA LOMA”
2.53
2.05
2.26
4.80
4.60
6.00
2.27
2.68
3.47
APOYOS OBTENIDOS 2005
1. Carro picador y mezclador de forrajes para el ganado
2. Molino de martillos para el forraje
3. Ordeñadora con descarga de 6 módulos
4. 4 Tejados para corrales
5. 1 barda para cercado
6. 1 sala de ordeño con fosa
IMPACTO SOCIAL
1. Organización de los ganaderos para la realización de los ensilajes.
2. Autoempleo
3. 2 productores del grupo se asocian con otros integrantes de otro GGAVATT para la producción de queso tipo manchego, ranchero, asadero, panela y yogurt.
4. Adopción de tecnologías como silo de gluten de maíz.
5. Apoyo directo de la unión ganadera en cuestiones de nutrición.
6. Capacitación técnica mensual en diferentes temas para su aplicación.
PRINCIPALES LOGROS GGAVATT EL LAUREL
1. Cultura en la toma de registros.
2. El 80% del Grupo insemina con éxito sus vacas y cuentan con 3 termos con apoyo de años anteriores.
3. Mejora Genética de sus hatos tras la inseminación artificial y mayor producción de leche.
4. Siembra de cultivos alternativos reduciendo así los costos de producción.
5. Conservación de forraje con la técnica de ensilaje reduciendo costos de producción.
6. Producción de leche de mejor calidad.
METAS DEL GRUPO GGAVATT
MEDIANO PLAZO 6 MESES
•Llevar a las becerras de recría a parámetros ideales para la producción y reproducción
•Aumentar el numero de productores en la toma de registros a 90%
•Hacer composta o lombricomposta y ahorrar dinero en agroquímicos (bajar costos en producción).
LARGO PLAZO 1 AÑO
•Producir forraje hidropónico como proyecto piloto para el grupo
•Ensilaje en balas de plástico de cultivos de forrajes alternativa.
CONCLUSIONES
•El esfuerzo en equipo permite mejores logros con mas eficiencia en su labores diarias, así como la amplitud de la visión de cada integrante.
• La toma de registros, la evaluación técnica y económica es parte esencial para la toma de decisiones.
POR SU ATENCION
GRACIAS