El Liderazgo Estratégico de Las Organizaciones _DIEGO CALDERON PINTO

7/23/2019 El Liderazgo Estratgico de Las Organizaciones _DIEGO CALDERON PINTO

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LIDERAZGO ESTRATEGICO EN LAS ORGANIZACIONES

DIEGO GABRIEL CALDERON PINTO

INTRODUCCION

El liderazgo estratgico, tiene como objetivo la adaptacin de las organizaciones a su

entorno y la competencia con otras organizaciones dentro de un espacio de tiempo

establecido, con el fin de obtener el xito empresarial. Con el liderazgo estratgico los

gerentes impactan en la organizacin a travs de su accionar ajustando su visin para la

solucin de los problemas dentro de la organizacin. En la actualidad el liderazgo y el

cambio dentro de una organizacin es la forma en que se rene la gestin, el trabajo y el

capital umano, en bsqueda de una mayor competitividad.

!os gerentes no solo deben saber lo que pasa dentro de su organizacin, si no se deben

en enfocarse y plantearse cmo ser" su organizacin en el futuro. #ara lograr el

liderazgo estratgico es necesario que los gerentes desarrollen tengan la capacidad de

visualizar, anticipar, ocuparse de los cambios e influenciara los empleados para la toma

de decisiones con la finalidad de conquistar los nuevos desaf$os que se presenten en el

entorno estratgico en el futuro de la organizacin.

En la actualidad las empresas se an adaptado a los cambios de la globalizacin y la

sociedad, de esta manera se impone nuevos retos para lograr prevalecer su existencia en

un ambiente cada vez m"s competitivo, para lo que es necesario que los lideres

estratgicos optimicen a travs de su poder de decisin y su capacidad para gestionar su

capital umano para logar el objetivo de la organizacin a travs de t"cticas y

estrategias para sostener una ventaja competitiva .Cada estilo de liderazgo, debe


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responder a las necesidades de su organizacin y su entorno por lo que es necesario que

los lideres estratgicos tengan la capacidad de trasmitir, sentir y pensar para la solucin

de problemas.

DESARROLLO

El liderazgo estratgico se basa en que pensamiento estratgico, actitud estratgica e

intencin estratgica constituyen elementos fundamentales del liderazgo estratgico,

teniendo como principio que estos elementos son los necesarios para que todo gerente

debe desarrollar para lograr el cambio estratgico dentro de la organizacin, integrarlos

e incentivar a los dem"s a adoptarlos. !a interrelacin de los tres elementos es la base

de toda organizacin para lograr sus metas y objetivos en la actualidad. El pensamiento

estratgico es la intuicin que tienen los gerentes frente al cambio, por lo que es

necesario contar con el juicio necesario y la abilidad de manejar las erramientas y

tcnicas de la gestin en la necesidad de lograr afrontar el cambio en el futuro de la

organizacin. !os gerentes deben ser capaces de apropiarse de esos conocimientos, as$

como de inculcar los mismos acia el resto de los directivos y trabajadores en general.

#or lo que es necesario que los lideres estratgicos acepten la necesidad de implantar

estos elementos para capacitar al personal en estas nuevas abilidades. Es necesario que

no solo se enfoquen en aplicar e inculcar el pensamiento estratgico a los dem"s si no

tambin transformar igualmente su pensamiento para poder ver a la organizacin no

solo desde adentro si no como afecta el pensamiento estratgico con el entorno

inculcando valores tanto personales como generales para definir la existencia de la

organizacin enfoc"ndolo a la misin, visin y las estrategias necesarias para poder

guiar tanto a l$deres estratgicos como empleados al cambio organizacional. #or lo que

es necesario entender a la empresa y su relacin con el entorno. #ara lograr la actitud


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estratgica se debe adaptar al cambio, pero para lograrlo es necesario que cada

organizacin tome como punto de referencia como se solucionaron los problemas en el

pasado y como se puede adaptar la organizacin a los futuros problemas que se vallan a

enfrentar. %ebe existir una necesidad para de afrontar esos cambios, y fortalecer las

estrategias para mantener la ventaja competitiva contra los competidores. Es por eso la

necesidad de compartir el pensamiento estratgico mediante la utilizacin de tcnicas

de direccin, a todos los miembros de la organizacin, contribuyendo a cambiar en los

trabajadores el pensamiento anticuado de las organizaciones acia un pensamiento

estratgico que los gu$e y motive en la consecucin de metas superiores. #ara lograr el

cambio, es necesario la transformacin a nivel organizacional, para la implementacin

de la estrategia. !a &ntencin estratgica es el deseo al cambio, que se debe aplicar a

todos los niveles de la organizacin, para lo que es necesario que exista un impacto en

cada nivel para el logro de los objetivos y por consiguiente en la misin y saber a dnde

va la organizacin en el futuro. En si esto se basa en aplicar la estrategia para el cambio

organizacional por lo que el pensamiento estratgico y la actitud estratgica se

interrelacionan entre s$ para que vea la nueva estrategia implementada sea efectiva.

EL CAMBIO A TRAVEZ DE UN LIDERAZGO ESTRATEGICO

El cambio, se basa en un autodescubrimiento a los paradigmas y problemas de cada

organizacin para afrontar nuevos retos y desaf$os en el futuro, identificar las soluciones

que se utilizaron en el pasado para solucionar los problemas y buscar nuevas realidades

para afrontar los problemas en el futuro. Es por eso que deben reinventar sus procesos y

cuando se logre el cambio esperado, enfocar todo en maximizar esa estrategia para

mantener el cambio, pero 'Cmo lograrlo(, cada "rea que acept el cambio debe

implementar un plan estratgico en base a sus funciones principales para cumplir la


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nueva misin esperada en base a las nuevas estrategias implementadas, pero cabe

resaltar que no es necesario seguir este plan estratgico fielmente, ya que deben

adaptarse a las incertidumbres de su entorno pero sin dejar alado la nueva estrategia que

ser" la base de todo este nuevo proceso dentro de la organizacin. #or lo que es

necesario el mejoramiento y la retroalimentacin continua de los procesos que tienen

resultados, mejor"ndolos sin dejar a lado que el camino al xito del cumplimiento de la

estrategia no depende de una sola persona sino de todo el grupo umano que se

comprometi a realizar este plan por lo que es necesario uso inteligente de las

abilidades de cada persona que se enfoc en el cumplimiento de la nueva visin

estratgica.

)e tiene que tener en cuenta que la capacidad de aprendizaje de la organizacin y sus

componentes tienen un papel fundamental en el liderazgo estratgico, ya que para

explotar y proyectar el futuro de la organizacin es necesario una capacitacin de los

integrantes de la organizacin para poder proyectarse a futuro y generar la ansiada

productividad. #or lo que es necesario al principio la implementacin de la estrategia a

travs de la capacitacin, difundir este nuevo conocimiento en cada nivel de la

organizacin y mantener la estrategia para aliniar a la organizacin a la nueva misin y

visin de la organizacin.

!os l$deres estratgicos involucrados deben tener un compromiso donde se aliente a los

miembros de la organizacin para asumir un aprendizaje institucionalizado y adoptar la

estrategia, alentando a los miembros de la organizacin para mejorar y extender el

conocimiento en base a la estrategia. Existen antecedentes que demuestran que la

cultura organizacional afecta el aprendizaje y que los l$deres estratgicos buscan

mantener una efectiva cultura organizacional y valores ticos. Es por eso que los l$deres


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estratgicos tienen la capacidad de inculcar e incentivar el aprendizaje de la

organizacin donde se tiene m"s atencin a las comunicaciones que sus contrapartes de

las empresas y es abitual que se encarguen de la formacin e implementacin de

organizaciones eficientes con recursos limitados, existe evidencia la responsabilidad

que tienen los l$deres estratgicos en el proceso educativo de sus respectivas

organizaciones es por eso que los l$deres estratgicos son educadores en la accin a

travs de su gestin y su ejemplo como l$deres y son capaces de aumentar la capacidad

de aprendizaje de su personal, a travs de un proceso formativo y de capacitacin

permanente.

#ara lograr la capacidad para el cambio deben ser agentes catalizadores y preparar a la

organizacin para tal efecto. *n mundo globalizado se caracteriza por un cambio

constante y es por eso la necesidad de la estrategia para mantener la supervivencia de la

organizacin, una elevada capacitacin para la aceptacin de la estrategia de cambio se

basa en dejar las ideas retrogradas, para el descubrimiento de nuevas actitudes, valores y

conductas que a travs de la adaptacin al cambio acen alinear a la organizacin a su

misin y visin pero es necesario que los l$deres de organizaciones sepan a donde van y

como afectara el liderazgo estratgico a la organizacin donde las organizaciones en la

antig+edad estaban m"s centradas en la misin y estructura de la organizacin pero con

la implementacin del liderazgo estratgico se convirti en un proceso de crecimiento

enfocado a la misin y visin de las organizaciones. #or lo tanto, los l$deres estratgicos

que desean preparar la organizacin para un cambio, deben dar especial importancia a

una estrategia de comunicacin que permita implementar el cambio con la participacin

decidida de los integrantes de la organizacin para que sean un motor del cambio en las


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organizaciones y capaces de optimizar la capacidad de la organizacin a travs de una

acertada estrategia comunicacional y la capacitacin.

CONSTRUCCION DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO

!a tarea m"s dif$cil dentro del liderazgo estratgico es que l$deres con se unan para

lograr el cumplimiento de la estrategia. #ara ello, se requiere seguir ciertos principios-

Cumplir el liderazgo dentro de cada "rea espec$fica estableciendo la estrategia e

incentivar el talento.

/arantizar que los l$deres estratgicos se enfoquen en las necesidades de la

organizacin.

Evaluacin constante del entorno.

&ncentivar el liderazgo que ayude a los gerentes a perfeccionar la satisfaccin de

las expectativas.

0ealizar una retroalimentacin a largo plazo en la construccin del liderazgo

estrategico.

#ara la formacin de l$deres estratgicos, se tiene que superar las limitaciones pasadas

que retrasaban los objetivos de la donde debe existir una cultura organizacional en base

al liderazgo estratgico, para que el trabajo y el alcance de resultados se vuelvan uno

solo. !os l$deres estratgicos deben guiar a la gente m"s all" de los l$mites de su trabajo

e inspirar a que continuamente persigan los resultados creando un ambiente que las

motiva a que, asta que los resultados no se logren, se pregunten qu m"s pueden acer.

!a retroalimentacin y el autodescubrimiento son fundamentales para lograr el xito del

cumplimiento del liderazgo estratgico que la multiplicacin del talento y la capacidad

de liderazgo son fundamentales para la revolucin de la organizacin, donde la

organizacin dejara el enfoque a resultados a corto plazo para enfocarse en que se puede

mejorar y como mejorarlo a largo plazo. #ara lograrlo es necesario que cada nivel m"s


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bajo de liderazgo para cualquier persona se alinee a los objetivos de la organizacin,

mejorar la relacin del l$der y no solo basarse en qu se debe seguir al l$der por seguirlo,

o por lo que a eco por la organizacin. 1ambin es necesario desarrollar el potencial

de los empleados bas"ndose en la construccin de respeto y grandeza.

CONCLUSIN

En conclusin la implementacin de una estrategia organizacional desarrolla lo mejor

de las personas y organizaciones, produce un impacto tan extraordinario por tan largo

tiempo que la los empleados siguen a los l$deres y a la estrategia, y se deja a un lado el

trabajo pasado para que el liderazgo estratgico se siga por lo que es y por lo que

representa, promoviendo la construccin de una nueva organizacin con una

combinacin trabajo en equipo y cambio. El liderazgo estratgico implica seguidores,

las personas tienden a seguir a personas que motivan su creatividad y sienten al gerente

estratgico como un l$der, es por eso que el liderazgo estratgico une la motivacin,

conocimiento y comunicacin para lograr las metas, es por eso que el liderazgo

estratgico solo depende del cambio y de que cada nivel de la organizacin acepte el

cambio.

REFERENCIAS

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