FACULTAD DE ING. DE SISTEMAS E INFORMTICA

DOCENTE:

LIC. ANGEL CATASHUNGA FLORES

CURSO:

INGENIERA ADMINISTRATIVA

INTEGRANTES:

- GUERRA UGAS AURORA

- MANRIQUE RODRIGUEZ MIGUEL

- CHILI PAREDES MARCIA

- ACURIO RENGIFO BRYAN

- PACAYA YANCE SUSAN

IQUITOS-PER

2013

Plan de Negocios: Estudio de Fotografa

Descripcin del Negocio

Misin

Ofrecerles a nuestros clientes la mejor calidad de servicios, materiales y equipos de vanguardia para llevar cualquier tipo de eventos en el rea fotografa profesional de estudio. Cubrimos fiestas de 15 aos, matrimonio, graduaciones y cualquier otro tipo de evento social o particular.

Visin

Consolidarnos como una firme pionera, reconocida a nivel nacional por la excelencia de

nuestros servicios y por el compromiso con nuestros clientes. Representar al Per por medio de

una representacin artstica y cultural.

Producto y/o Servicio

El Estudio de fotografa brindar un amplio abanico de servicios que se pueden agrupar en las siguientes lneas:

Fotografa de eventos.

Fotografa de estudio.

Retoques y perfeccionamientos.

Duplicados, reproducciones, prints y filmaciones.

Fotos de carn.

Calendarios y orlas.

Fotoalbum y librofoto

Este proyecto consiste en la creacin de un estudio de fotografa cuya actividad ser, bsicamente, la realizacin de fotografas de estudio, fotografa social (bodas, bautizos y comuniones) y otros eventos sociales (actos de universidades, empresas, etc.).

Aspectos Jurdicos

La legislacin bsica que hay que observar a la hora de desarrollar este proyecto depende de si slo nos dedicamos a ofrecer el servicio de fotografa o tambin vendemos productos fotogrficos. En este ltimo caso, habra que atender a la normativa que hace referencia al comercio minorista. Esta normativa se recoge principalmente en:

Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenacin del Comercio Minorista.

Ley 2/1996, de 15 de enero, complementaria de la Ley de Ordenacin del Comercio Minorista .

Ley 6/2002, de 16 de diciembre, por la que se modifica la Ley 1/1996, de 10 de enero, del Comercio Interior de Andaluca, y se crea la Tasa por Tramitacin de Licencias Comerciales.

Ley 1/2006, de 10 de enero, de Comercio Interior de Andaluca.

Ley 1/2004, de 21 de diciembre, de Horarios Comerciales.

Adems, a la hora de montar un estudio de fotografa habr que tenerse en cuenta la siguiente legislacin:

Real Decreto 952/1997, de 20 de junio, por el que se modifica el Reglamento para la Ejecucin de la Ley 20/1986, de 14 de mayo, Bsica de Residuos Txicos y Peligrosos, aprobado mediante Real Decreto 833/1988, de 20 de julio.

Ley 7/1994 , de 18 de mayo, de Proteccin Ambiental.

Decreto 283/1995, de 21 de noviembre, por el que se aprueba el reglamento de residuos de la comunidad autnoma de Andaluca.

Decreto 99/2004, de 9 de marzo, por el que se aprueba la revisin del Plan de Gestin de Residuos Peligrosos de Andaluca.

Orden de 12 de julio de 2002, por la que se regulan los documentos de control y seguimiento a emplear en la recogida de residuos peligrosos en pequeas cantidades.

Con todo ello, habr que solicitar la inscripcin en el Registro de pequeos productores de residuos peligrosos en la Consejera de Medioambiente.

Y por ltimo, tambin habr que tenerse en cuenta:

Ley Orgnica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Proteccin de Datos de Carcter personal.

Real Decreto Legislativo 1/1996, 12 de Abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia. BOE 22 de Abril de 1996.

Perfil Del Emprendedor

Las personas que deseen poner en marcha un negocio de estas caractersticas deben poseer experiencia, creatividad y conocimiento del sector. Es imprescindible que tenga formacin en fotografa o experiencia unida a algn curso, puesto que la persona que se vaya a dedicar a este negocio debe ser un profesional en la materia.

Anlisis del Mercado

El Sector

El sector de la fotografa ha sufrido una profunda transformacin al pasar de la era analgica a la era digital.

Hoy da, es raro encontrar un hogar familiar donde no haya alguna cmara digital, debido a la difusin de las mismas y a la bajada de precios que han sufrido este tipo de productos. Adems, este incremento de ventas se debe tambin a la facilidad de uso de las mismas, la posibilidad de comprobar los resultados de la foto realizada, el envo de las imgenes a los ordenadores, etc.

La creciente importancia de la imagen digital y la convergencia tecnolgica hacen que la electrnica de consumo, la informtica, la impresin o las telecomunicaciones hayan entrado en el mercado fotogrfico.

En el 2012 se comercializaron en Per 2.700.000 unidades de cmaras digitales, segn datos de la empresa Kodak. La industria fotogrfica ante esta nueva coyuntura prepara su transformacin, en especial, el laboratorio y comercio fotogrfico para adaptarse a las nuevas demandas del usuario.

En cualquier caso, las ventas en los estudios de fotografa no son constantes, siendo las pocas ms fuertes primavera y principios y finales de verano, debido al incremento de las bodas y eventos especiales en esa poca y a las comuniones.

Para ser competitivo, es necesario hacer fuertes inversiones en equipamiento, lo que implica trabajar con mrgenes ms pequeos para no encarecer los servicios. Actualmente, se est dando en este tipo de negocios una fuerte competencia en precios muy agresivos que, en ocasiones, est siendo muy difcil de igualar por algunos comercios.

El sector fotogrfico est sufriendo profundos cambios que afectan igualmente a la naturaleza de los clientes, ya que stos estn ms informados y, en consecuencia, buscan ms los servicios digitales porque se gana mucho tiempo y dinero con estos sistemas. La utilizacin de los servicios en lnea se ha convertido en una herramienta imprescindible para el fotgrafo actual.

Por su parte, es fundamental que quien quiera triunfar en el sector est familiarizado con los ordenadores y las nuevas tecnologas. Como se ha dicho, el cambio que se est produciendo es grande, pero todava ser mayor cuando la fotografa a travs del telfono mvil se haya extendido e Internet se haya convertido en el canal habitual.

Por tanto, podemos concluir que el subsector de las actividades fotogrficas ha sufrido una fase de inestabilidad entre el perodo 2010 - 2012 debido a la aparicin de nuevas tecnologas, pero que a partir de ste se ha experimentado una tendencia alcista.

La Competencia

Para el anlisis de la competencia habr que estudiar los estudios de fotografa que ofrecen los mismos servicios que el que se describe en este proyecto y que existen en la zona de influencia donde se encuentra ubicado el negocio.

Adems, sern competidores:

Tiendas de fotografa que incorporan el servicio fotogrfico.

Franquicias y grandes cadenas de fotografa que cuenten con este servicio.

Empresas de diseo grfico.

Agencias de publicidad.

Tambin, hay que tener en cuenta la amenaza que supone la creciente aficin de las personas a la fotografa, ya que a la facilidad de su uso en un momento dado nos pueden sustituir en algunos eventos.

Clientes

El tipo de cliente al que nos podemos dirigir con este tipo de negocio estar constituido tanto las empresas privadas como particulares. Adems, tambin podemos considerar como clientes a asociaciones, universidades, etc.

Anlisis del Entorno

Debilidades:

- La existencia de excesiva demanda que no permita satisfacer a todos los clientes, generada por el tiempo que pueden demorar los clientes en la seleccin de los formatos.

- La inestabilidad poltica que presenta el

Estado, que podra traducirse en reformas impositivas que tornen menos rentable el negocio.

- El tiempo que demora importar el equipo puede ser moroso.

Amenazas:

- De origen climtico (lluvias torrenciales, tormentas elctricas)

- Que la competencia adquiera ms cabinas, estableciendo ms puntos de distribucin.

- Que la competencia obtenga cabinas de mayor tecnologa.

Fortaleza:

- Es un servicio de calidad.

- La inversin es pequea.

- Contamos con precios competitivos.

- Tenemos el estudio ms moderno del mercado.

Bsqueda Mercantil y Razn Social

Los socios fundadores eligen como razn social Estudio de fotografa: Angels Estudio S.A.C para la cual se fueron a los registros pblicos y pagaron un monto de S/. 18.00 que le permita hacer la reserva del nombre y obtener una constancia.

Registro de Marca

Este trmite lo realizaron en INDECOPI, donde verificaron que su razn social era nica en el pas y que no exista ninguna otra sociedad con la misma razn social, para este trmite hicieron un pago de S/. 533.00

Minuta de Constitucin

ACTO CONSTITUTIVO DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA S.A.C

SEOR NOTARIO

SRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS UNA CONSTITUCIN SIMULTNEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN: AURORA SOLEDAD GUERRA UGAS DE NACIONALIDAD PERUANA, PROFESION INGENIERA DE SISTEMAS CON D.N.I. 77128391 CON ESTADO CIVIL SOLTERA; MIGUEL MANRIQU RODRIGUEZ DE NACIONALIDAD PERUANO, PROFESION INGENIERO DE SISTEMAS CON D.N.I. 70079027CON Estado CIVIL SOLTERO; MARCIA MADELEINE CHILI PAREDES CON NACIONALIDAD PERUANA, PROFESION INGENIERA DE SISTEMAS CON D.N.I. 47638798, SUSAN PACAYA YANCE CON NACIONALIDAD PEARUANA, PROFESION INGENIERA DE SISTEMAS CON D.N.I. 70100257 CON ESTADO CIVIL SOLTERA; BRYAN ACURIO RENGIFO CON NACIONALIDAD PERUANO, PROFESION INGENIERO DE SISTEMAS CON D.N.I. 47575620CON ESTADO CIVIL SOLTERO SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN: CALLE BRASIL NRO. 932, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE ANGELS ESTUDIOS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUEDIENDO UTILIZAR LA DENOMINACIN ABREVIADA ANGELS ESTUDIO S.A.C.; SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO. SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 40.000.00 (CUARENTA MIL Y 00/100 EN NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 40.000 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 1.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. AURORA SOLEDAD GUERRA UGAS, SUSCRIBE 8.000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 8,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

2. MIGUEL MANRIQUE RODRIGUEZ, SUSCRIBE 8,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 8,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

3. MARCIA MADELEINE CHILI PAREDES, SUSCRIBE 8,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 8,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

4. BRYAN ACURIO RENGIFO, SUSCRIBE 8,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 8,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

5. SUSAN PACAYA YANCE, SUSCRIBE 8,000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 8,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIR POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE

ESTAR A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES LEY 26887 QUE EN ADELANTE SE LE

DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: ANGELS ESTUDIO SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA PUDIENDO USAR LA DENOMINACIN ABREVIADA ANGELS ESTUDIO S.A.C..

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE

PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.

SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U

OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA

REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y

CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.

ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE 40,000.00 (VEINTISEIS MIL Y 00/100 EN

NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 40,000 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/1.00 CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.-TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO

DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL

ARTICULO 237 DE LA "LEY".

ARTICULO 5.-ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES RGANOS:

LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y

LA GERENCIA.

LA SOCIEDAD NO TENDR DIRECTORIO.

ARTICULO 6.-JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE

LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUORUM

CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU

COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA

REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA "LEY".

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO

ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA

REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.-JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO

DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA "LEY".

ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA

ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MS GERENTES SUS FACULTADES REMOCION Y

RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185 AL 197 DE LA "LEY".

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES

AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A. DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS. B. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS

FACULTADES SENALADAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION. ADEMAS, PODRA CELEBRAR CONCILIACION EXTRAJUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA CONCILIATORIA, GOZANDO DE LAS FACULTADES SENALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN. ADEMAS PODRA CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.

C. ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, CONOCIMIENTO DE EMBARQUE, CARTA DE PORTE, POLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA,

D. ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CONSTITUIR GARANTIA HIPOTECARIA, MOBILIARIA Y DE CUALQUIER FORMA. PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORY Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACION EN PARTICIPACION Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACION EMPRESARIAL, VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMAS PODRA SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.

E. SOLICITAR, ADQUIRIR, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTE, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES CONFORME A LEY, SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.

F. PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PUBLICOS Y/O ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACION DEL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA

SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO

SOCIAL, SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL

SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE DE LA LEY.

ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS

ARTICULOS 40, 221 AL 233 DE LA LEY.

ARTICULO 11.-DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE

LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA LEY.

CUARTO.- QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: AURORA SOLEDAD GUERRA UGAS CON D.N.I. 77128391,

CON DOMICILIO EN: CL POMAROSAS G-30, DISTRITO DE SAN JUAN, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPARTAMENTO DE

LORETO.

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA COMO SUB-GERENTE DE LA SOCIEDAD A MIGUEL MANRIQUE RODRIGUEZ CON

D.N.I. 70079027, CON DOMICILIO EN: CL BRASIL NRO 932, DISTRITO DE IQUITOS, PROVINCIA DE MAYNAS,

DEPARTAMENTO DE LORETO, QUIEN TENDRA LAS SIGUIENTES FACULTADES:

- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

- INTERVENIR EN FORMA INDIVIDUAL O CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS PREVISTOS EN LOS

INCISOS C, D, E Y F DEL ARTICULO 8 DEL ESTATUTO.

IQUITOS, 22 DE AGOSTO DEL 2013

Inscripcin en los Registros Pblicos

Para este trmite se hizo un pago de S/. 84.00 en la SUNARP y fue realizado por un notario.

Inscripcin en la Sunat

Licencia Municipal

Este trmite lo realizaron en la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MAYNAS, habindose pagado previamente S/.

18.00, das posteriores a la inscripcin representantes de la municipalidad fueron a inspeccionar a la empresa con el fin de que esta cumpla con todas las exigencias del caso (medidas de seguridad, salubridad, etc.) y que la informacin dada en la municipalidad sea verdadera.

Lneas Estratgicas

A la hora de plantear este tipo de negocio existen tres alternativas:

La primera es que el estudio de fotografa cuente con el plat donde se realizarn las fotos y con el laboratorio, en el cual se llevar a cabo la produccin de fotografas, orlas, etc.

La segunda, es que el estudio cuente slo con el plat y subcontrate el servicio de laboratorio a otra empresa y as conseguir reducir la inversin inicial.

La tercera es que el estudio complemente a una tienda de productos fotogrficos.

En este proyecto se va a estudiar la primera opcin.

Debido a la elevada competencia existente en el sector, es conveniente llevar a cabo una serie de acciones de manera que el negocio pueda competir con garantas. Algunas podran ser las siguientes:

Atencin al cliente: se trata de ofrecer una atencin profesional, personal y de calidad, de manera que se pueda asesorar al cliente ante cualquier duda que le pudiera surgir. De esta manera, se puede conseguir fidelizar al cliente ya que puede que, en estos casos, se anteponga el servicio al precio. Por lo tanto, se debe saber captar las necesidades de los clientes y saber satisfacerlas, de manera que el cliente vea necesario acudir al estudio.

Formacin: las necesidades de formacin en este mercado sern continuas, debido al continuo flujo de cambios que se estn produciendo. Por ello, se requiere que el fotgrafo haya realizado cursos o estudios de fotografa y est continuamente informado sobre las nuevas tecnologas que surjan para tratar de prestar un mejor servicio al cliente.

Diversificacin: es conveniente que el negocio ofrezca una amplia gama de servicios. As, adems de la realizacin de fotos de interior y exterior, puede ofrecer servicios online, realizacin de lbumes digitales, tratamiento de fotos, retoques, etc.

Tcnicas de marketing: para un proyecto de este tipo ser fundamental el trabajo de publicidad, ya sea a travs del buzoneo, o formulando ofertas de lanzamiento o promociones.

Pgina web: una opcin muy interesante es la de crear y disear una pgina web completa donde se incluyan secciones como servicios, ofertas. De esta manera se podr llegar a cualquier cliente independientemente de la ubicacin geogrfica del mismo.

Plan Comercial

Artculos y Desarrollo de la Actividades

Existe un amplio abanico de servicios que puede ofrecer un estudio de fotografa, que se pueden agrupar en las siguientes lneas:

Fotografa de eventos.

Fotografa de estudio.

Retoques y perfeccionamientos.

Duplicados, reproducciones, prints y filmaciones.

Fotos de carn.

Calendarios y orlas.

Fotolbum y librofoto.

Precios

Uno de los factores clave para establecer la estrategia de precios de un estudio de fotografa es el conocimiento de las tarifas medias de la competencia. Aunque, el establecimiento de estas tarifas puede llegar a resultar complicado ya que todo depende del grado de complejidad y elaboracin a la hora de producir las fotos. Por ello, el precio fijado nos debe permitir obtener un beneficio y a la vez sea accesible para el cliente. La fijacin de precios va a estar orientada, no slo en funcin del tiempo de elaboracin sino tambin en la calidad del producto final.

Por tanto, es fundamental ver qu servicios ofrece la competencia, a qu precios y con qu calidad, todo ello con idea de aportar por la diferenciacin.

Comunicacin

La captacin de clientes es muy importante en un inicio para darse a conocer. Algunas variables que deben tenerse en cuenta para elaborar el plan de comunicacin para el negocio son las que se exponen a continuacin:

La ubicacin del negocio es importantsima para saber a qu tipo de clientela potencial se expone. En este caso, sera interesante ubicar el local en calles comerciales y centros comerciales de gran afluencia.

El local debe reflejar una imagen moderna.

El personal debe transmitir profesionalidad, que el cliente aprecie que le atiende un experto, capaz de asesorarle y aconsejarle.

Realizar promociones puntuales.

Publicidad: buzoneo por la zona donde se ubique el negocio; folleto en el local sobre ofertas mensuales; Pginas Amarillas, etc.

Aprovechar las nuevas tecnologas puede ser oportuno, si el emprendedor cuenta con presupuesto, para insertar publicidad en pginas web del sector, o incluso crear su propia web.

El trabajo bien hecho y el servicio prestado adecuadamente hacen que el "boca a boca" sea la mejor publicidad para el negocio.

Organizacin y Recursos Humanos

Personal y Tareas

En primer lugar, debe comentarse que los trabajadores de este tipo de negocio van a jugar un papel muy importante en la buena marcha del mismo

Las tareas a desarrollar en el negocio sern las siguientes:

Establecer polticas de precios y promociones con la idea de incrementar el margen bruto por periodo.

Atender y asesorar a la clientela.

Realizar las fotografas.

Recepcin de productos.

Cobro clientes y pago a proveedores.

Cierre de caja diario.

Ingresos diarios en banco.

Etc.

En principio, para la correcta realizacin de las tareas anteriormente citadas sera conveniente tener dos trabajadores a jornada completa.

Una de las personas ser el emprendedor, para lo que deber darse de alta en el Rgimen de la Seguridad Social de autnomo y ser quin gestione el negocio, realice las fotografas, se relacione con los proveedores, etc.

Adems del emprendedor, es conveniente que la tienda disponga de otro trabajador, que le ayude a colaborar en lo que se refiere a la atencin al cliente, ya que los clientes no deben ser desatendidos en ningn momento.

Segn la evolucin de los servicios prestados y el nivel de concentracin de los mismos en determinadas pocas del ao se decidir la contratacin temporal, por incremento de actividad, de otra persona.

HORARIOS

Respecto a los horarios, el horario de apertura al pblico se adpaptar al horario comercial puesto que nos dirigiremos al cliente final. Deber adaptarse a las demandas de los clientes siempre y cuando no supere las 72 horas semanales limitadas por la Ley del comercio interior de Andaluca. As se abrir de lunes a sbado adaptando el horario a las necesidades de la clientela.

Formacin

La formacin que se precisa es la genrica de gestin de un comercio y un buen conocimiento y experiencia en el sector.

Respecto al perfil requerido para los trabajadores, es importante que stos se adapten a las tareas que van a llevar a cabo:

Formacin. Ser necesario que la persona encargada de realizar las fotografas haya realizado estudios (Formacin Profesional, academias de fotografa, Escuelas de Artes Aplicadas, Licenciatura en Comunicacin Audiovisual,) o cursos en los que haya obtenido conocimientos tcnicos que le permita, por ejemplo, medir, controlar y modificar la luz, dominar los equipos fotogrficos, tcnicas necesarias para realizar buenos retratos, etc.

Gestin del negocio. Los conocimientos bsicos de gestin son:

- Organizacin y gestin de la tienda.

- Poltica de precios, estudios de costes, marketing, promociones y merchandising. Parte de estas tareas pueden contratarse a una asesora para que sta lleve temas contables, fiscales, etc.

- Informtica de gestin y manejo del software para el sector.

- Atencin al pblico. Las personas que vayan a realizar tareas de este tipo deben tener conocimientos sobre los servicios que prestan y sobre atencin al cliente.

Plan de Inversin

Descripcin

Para realizar la cuantificacin de la inversin necesaria para iniciar el negocio se ha consultado a los principales proveedores del sector. En funcin de la informacin facilitada por estas fuentes, la inversin necesaria se desglosa en:

Instalaciones

UBICACIN DEL LOCAL

Para lograr un buen volumen de ventas, el local deber estar situado en una zona de gran afluencia de pblico: centros comerciales y sus inmediaciones, calles comerciales, peatonales o de mucho paso.

CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS INSTALACIONES

El tamao del local que se observa en el mercado es muy variado. Para este proyecto consideramos adecuado un local de unos 70 m2.

Es fundamental, que en el interior del estudio se logre la mxima racionalidad del espacio. Para ello, es conveniente dividir el local en cuatro zonas diferenciadas:

Zona de atencin al pblico. Debe tener una buena iluminacin y transmitir confianza y profesionalidad.

Zona de plat. En esta zona es donde se realizarn las fotos de interior y donde se encontrar todo el material necesario para llevar a cabo este servicio.

Laboratorio. En esta zona se encontrar toda la maquinaria y productos necesarios para obtencin del producto final (fotografas, orlas, etc.).

Aseo.

COSTES POR ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL

Aqu se incluyen los conceptos relativos a:

Acondicionamiento externo: Rtulos, cierres...

Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso. Adems la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal.

No es necesario que sea un local a pie de calle. Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto.

Estos costes pueden rondar los aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.

Mobiliario y Decoracin

Debe conseguirse la mxima funcionalidad reparando su vez en que se cuiden todos los detalles estticos que transmitan la imagen que queremos para el negocio, a la vez que resulte cmodo para los clientes. Es fundamental que todos los elementos del establecimiento permitan que los artculos queden expuestos de forma ordenada y de modo que toda persona que entre en el establecimiento pueda apreciar la variedad que se ofrece.

El mobiliario necesario para este negocio estar compuesto por los elementos que se exponen a continuacin:

Mesas.

Estanteras y armarios.

Sillas y banquetas.

Sillones.

Elementos de decoracin.

El coste por estos elemento puede rondar los S/ 2,000.00 como mnimo para un mobiliario bsico. Esta cantidad ser muy superior si los elementos anteriores son de diseo, de materiales especiales, etc.

Gastos Iniciales

Dentro de los gastos iniciales vamos a incluir:

Los gastos de constitucin y puesta en marcha

Las fianzas depositadas.

GASTOS DE CONSTITUCIN

Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad.

Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de aproximadamente S/ 2.000,00. Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues depender del coste del proyecto tcnico, etc. adems aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad.

FIANZAS DEPOSITADAS

Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los S/ 2.100,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicacin del mismo).

Mrgenes y Estructura de Costes

Mrgenes

Segn estimaciones del sector, para un establecimiento de este tipo, el margen sobre ventas va a ser alto, ya que en este tipo de negocio el coste variable (consumibles utilizados para realizar las fotografas) va a ser pequeo y va a ir en funcin de los ingresos que obtengamos, es decir, de los servicios prestados. As, el margen que se consigue sobre las ventas es del 69%.

Esta cifra, es equivalente a un margen del 222,58% sobre el precio de compra.

Estructura de Costes

La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente:

Costes variables:

El consumo mensual de los consumibles que necesitamos se estima en un 31% del volumen de las ventas del mes, este consumo es equivalente al margen del 222,58% sobre el precio de compra.

Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de unos 70 m2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicacin y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de 1.050,00

Suministros, servicios y otros gastos:

Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono... Tambin se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 160,00 mensuales.

Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 100,00 mensuales.

Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesora. Estos gastos sern de unos 100,00 mensuales.

Gastos de personal:

Se ha considerado que los gastos de personal estarn formados por el sueldo para el gerente del negocio y para un empleado a tiempo completo.

El gasto de personal quedar formado mensualmente del modo siguiente (incluye prorrateadas las pagas extraordinarias):

CONCEPTO CUANTA S.S. A CARGO EMPRESA

Gerente (Emprendedor Autnomo) 1,570 0

Dependiente 900 297

(*) Incluye la Cotizacin a la Seguridad Social en rgimen de autnomo.

(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por el trabajador en Rgimen General contratado a tiempo completo.

Otros gastos:

Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores (seguros, tributos, trabajos de conservacin del laboratorio, etc.). La cuanta estimada anual ser de 7,761.24 anuales por lo que su cuanta mensual ser de 100,00

Amortizacin:

La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:

CONCEPTO INVERSIN % AMORTIZACIN CUOTA ANUAL AMORTIZACIN

Adecuacin del Local 2,000.00 10 % 900.00

Mobiliario y Enseres 3,211.21 20 % 642.24

Equipo Informtico y Software 1,900 25 % 475

Equipamiento 20,720 20 % 5,744

Utensilios y Herramientas 0 20 % 0

Otras Inversiones 0 20 % 0

Total

7,761.24

(*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 5 aos.

El plazo de amortizacin de la adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.

Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitucin y puesta en marcha):

CONCEPTO INVERSION % AMORTIZACIN CUOTA ANUAL AMORTIZACIN

Gastos de Establecimiento 2,000 33.33% 666.67

Total Annual

666.67

Financiacin

Obtener el dinero para iniciar el negocio es una de las principales cuestiones que habr que resolver.

Para financiar el negocio existen varias opciones: financiacin propia, subvenciones, prstamos... Cul ser la mejor de ellas va a depender de las condiciones del emprendedor que vaya a poner en marcha el negocio.

Anlisis Econmico y Financiero

Balance Situacin Actual

El balance de situacin inicial sera el que se muestra a continuacin:

ACTIVO SOLES PASIVO SOLES

Adecuacin del Local 3,000 Financiacin Propia 0

Mobiliario y Enseres 3,000 Prstamo 45,000.00

Equipo Informtico y Software 1,000 Crdito de Proveedores 0

Equipamiento 20,000

Stock Inicial y Consumibles 1,500

Utensilios y Herramientas 2000

Otras Inversiones 0

Gastos de Establecimiento 2,000

Fianzas 2,500

Fondo de Maniobra 3,000

IVA Soportado 5,000

Comisin de Apertura 2,000

Total Activo 45,000.00 Total Pasivo 45,000.00

(*) Se consideran S/ 3,000 como fondo de maniobra.

Estimacin de Resultados

Para realizar la previsin de ingresos se ha supuesto tres posibles niveles de venta:

PREVISIN DE RESULTADOS PREVISIN AO1 PREVISIN AO2 PREVISIN AO3

Ingresos 35,000 39,450 44,312.5

Coste Variable 26,350 30,829.5 38,536.87

Margen Bruto 58,650 68,620.5 85,775.62

La previsin de resultados para el negocio es la siguiente:

PREVISIN DE RESULTADOS PREVISIN AO1 PREVISIN AO2 PREVISIN AO3

Ingresos 85,000 99,450 124,312.5

Coste Variable 26,350 30,829.5 38,536.87

Margen Bruto 58,650 68,620.5 85,775.62

Gastos de Explotacin

Alquiler 12,600 13,041 13,497.43

Suministros 1,920 1,987.2 2,056.75

Gastos comerciales 1,200 1,242 1,285.47

Gastos por servicios externos 1,200 1,242 1,285.47

Otros gastos 1,200 1,242 1,285.47

Sueldos 29,640 30,677.4 31,751.11

Seguridad Social 3,564 3,688.74 3,817.85

Amortizacin Inmovilizado Material 12,412.97 12,412.97 12,412.97

Amortizacin de Gastos de Establecimiento

666.67 666.67 666.67

Total Gastos de Explotacin 64,403.63 66,199.97 68,059.18

Resultados antes de Intereses e Impuestos

-5,753.63 2,420.53 17,716.44

Intereses

Resultados antes de Impuestos

(1) El gasto de personal estar integrado por el sueldo para la persona que gestione el negocio y el sueldo de un trabajador a tiempo completo, a lo que se le suma la Seguridad Social a cargo de la empresa.

(2) Si la inversin se afronta mediante financiacin ajena, habr que sumar a los costes los intereses de dicha financiacin. Estos intereses no han sido introducidos en la cuenta de resultados puesto que dependern de los recursos de los que dispongan las personas concretas que vayan a emprender el negocio