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El modelo de Proyectos Asociativos de Acción
RSE: los casos de NutriRSE y EducaRSE
Conferencia Internacional de EthosPanel “Casos de Alianzas público privadas en Latinoamérica”
Sao Paulo, 13 de mayo de 2010
Temas a tratar en esta presentación
•¿Qué es Acción RSE?•El modelo de proyectos asociativos de Acción RSE•Ejemplos: NutriRSE y EducaRSE•Metodología de trabajo•Factores de éxito•Factores que colaboran con la sustentabilidad de la iniciativa
Acción RSE es una organización empresarial sin fines de lucro, creada en mayo del 2000 para promover y difundir buenas prácticas corporativas y servir de herramienta especializada para que compañías que operan en Chile incorporen la RSE en su gestión.
¿Qué es Acción RSE?
Visión
Ser el líder y referente para las empresas en materia de desarrollo empresarial
sustentable.
Misión
Sensibilizar, movilizar y apoyar a las empresas a gestionar sus
negocios de forma socialmente responsable para un desarrollo
sustentable.
Valores Ética, Transparencia, Cooperación,
Responsabilidad, Compromiso
Proyectos asociativosProyectos de origen internacional
EcoprácticasLibro de RSE
Programa medición de GEICiclo de Formación de RSE
Curso Intensivo de RSECurso elaboración Reportes de Sust.
Desayunos de actualidad de RSE para proveedores
Charlas y talleres para grupos de interés
InvestigacionesCasos Empresariales
Publicaciones
Programa de radio
Revista de RSEProyectos especiales con medios
de comunicaciónPágina web: noticias, newsletter,
banners, etc.Presencia de marca
Premio Mejor Reporte de Sustentabilidad
Encuentro InternacionalSeminario Universitario
Seminarios RSE en regionesMesas de CEO’s en Santiago y
regionesComités Temáticos
Viaje de sociosEncuentros de socios y aliados
Mesa de Trabajo de Comunicaciones
PROYECTOSPROYECTOS
FORMACIÓNFORMACIÓN
ACTIVIDADESACTIVIDADES
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
DIFUSIÓNDIFUSIÓN
SERVICIOSSERVICIOS
Acceso a intercambio con partnershipsApoyo para responder cuestionario CDP
Plataforma Virtual para SociosInfo para socios
Charlas de RSE para sociosPresentación Sensibilización Alta
GerenciaDiagnóstico RSE para proveedores
Asesoría en Negocios InclusivosRevisión Reporte de Sustentabilidad
Talleres Temáticos en RSETest de RSE
¿Qué hacemos?
DISTINTOS PROYECTOS RSE
Apoyo Sector Público
Apoyo Técnico
Transferencia continua de buenas prácticas y disminución de asimetrías de información.
Asociatividad, complementariedad y metas comunes.
ALIADOS
EMPRESAS
CONTRIBUCIÓN EFECTIVA A PROBLEMAS PAIS Inversión Social Empresarial más eficiente y mayor
alcance del impacto social.
Pro
yect
o Aso
ciat
ivo
Acc
iónRSE
El Modelo de Proyectos Asociativos (MPA) de Acción RSE
Los casos prácticos:
•La Organización Mundial de la Salud ha señalado que la obesidad es uno de los mayores desafíos de salud. Este trastorno ha ido creciendo a un nivel alarmante, alcanzando caracteres de epidemia a nivel mundial.
•Los últimos cálculos de la OMS indican que en 2005 había en todo el mundo: Aproximadamente 1600 millones de adultos (mayores de 15 años) con sobrepeso y al menos 400 millones de adultos obesos.
•En Chile, la obesidad infantil ha sido reconocida como un problema de salud pública prioritario. En el año 2008, el 20,8% de los niños que cursaban 1º año básico presentaron obesidad (Fuente: JUNAEB)
•La Encuesta Nacional de Salud 2003 reveló que el 22% de la población adulta chilena es obesa, el 38% presenta una condición de sobrepeso y más del 90% tiene hábitos sedentarios.
Frente a la problemática de la obesidad y el sedentarismo en Chile, nace NutriRSE en el año 2006:
Es un proyecto asociativo empresarial, en el marco de una alianza público – privada, cuyo objetivo es combatir el grave problema de la obesidad y sedentarismo en Chile tanto en los trabajadores, como en la comunidad en general.
Actualmente forman parte de NutriRSE 14 compañías, de diversos tamaños y sectores industriales:
Y 9 aliados provenientes del sector público y técnico académico:
www.nutrirse.accionrse.cl
•Entre las dimensiones que definen la calidad de la educación, la equidad representa el mayor desafío actualmente en Chile. Existe una importante desigualdad tanto en el acceso a la educación como en los logros de aprendizaje de los niños, niñas y jóvenes dependiendo del nivel socioeconómico de sus familias.
•La Evaluación PISA (Programa para la Evaluación Internacional de los Alumnos), en el año 2006, arrojó que entre el 36% y un 58% de los alumnos que han cursado estudios por 8 años*, tienen un conocimiento de la lectura y escritura bajo a los niveles establecidos, que los pone en una situación de riesgo para pasar al mercado laboral o proseguir sus estudios.
•El Estado chileno invierte un 3,1% de su PIB en educación, mientras que el promedio de los países de la OCDE invierte un 4,9%.
* La evaluación fue realizada en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Uruguay
Frente a la problemática de la educación en Chile, nace EducaRSE en el año 2009:
EducaRSE y sus iniciativas empresariales, enfocan su aporte al problema de la inequidad presente en la educación escolar en sectores socialmente vulnerables. El trabajo se realiza mediante tres focos:• Mejoramiento del acceso a la educación•Mejoramiento de la calidad de la educación•Competitividad laboral a través de la mejora de la educación
Actualmente forman parte de EducaRSE 18 empresas:
Y 3 aliados estratégicos:
www.educarse.accionrse.cl
Para la puesta en marcha de un proyecto asociativo, Acción RSE ha identificado las siguientes etapas:
•Etapa 1: Definición del tema
•Etapa 2: Creación y diseño del proyecto
•Etapa 3: Compromiso de los participantes
•Etapa 4: Puesta en marcha
•Etapa 5: Desarrollo
•Etapa 6: Avances y resultados
Metodología de trabajo
La metodología considera la participación de tres tipos de actores: Acción RSE, quien coordina el trabajo de las empresas, en conjunto con los organismos públicos y técnico-académicos.
Actores involucrados y sus roles
DISTINTOS PROYECTOS RSE
Apoyo Sector Público
Apoyo Técnico
Transferencia continua de buenas prácticas y disminución de asimetrías de información.
Asociatividad, complementariedad y metas comunes.
ALIADOS
EMPRESAS
CONTRIBUCIÓN EFECTIVA A PROBLEMAS PAIS Inversión Social Empresarial más eficiente y mayor
alcance del impacto social.
Pro
yect
o Aso
ciat
ivo
Acc
iónRSE
Son las protagonistasTienen poder de decisión en el
proyecto asociativo Deben contar con experiencia
en el tema abordado, realizando un aporte concreto para la solución de la problemática, a través de programas de largo plazo.
LiderazgoIdentifica la problemática que abordará el proyecto asociativo y diseña la propuesta de proyecto para impulsar su puesta en marcha
Convoca y coordina el trabajo entre las empresas y los aliados
Organiza las distintas actividades que se realizan
Fomenta la incorporación de nuevos actores
Colaboran en función de sus capacidades y expertise específicos
Su aporte se materializa en aspectos conceptuales, apoyo técnico y en la potenciación de sinergias
Su experiencia permite incorporar puntos de vista y apreciar contextos más amplios
Tanto las empresas como los aliados que participan de cada proyecto asociativo, están representado por un Consejo.
•Integrado por las empresas, aliados y Acción RSE. •Se reúne mensualmente •Algunos de los temas abordados son: dar seguimiento a los impactos de los proyectos, dar cuenta de los avances en los planes de acción, potenciar sinergias, exponer los aprendizajes y problemas surgidos, encontrar complementos entre las políticas públicas y los aportes empresariales, entre otros.
Estructura de trabajo
Consejos EducaRSE
1.Los proyectos son coordinados por una organización “neutral”: Que Acción RSE lidere y coordine los proyectos, genera un alto nivel de confianza entre los participantes, permitiendo que éstos, sobre todo los actores del sector público y privado, mantengan un diálogo abierto, fluido y respetuoso en este espacio que no es propio de ninguno de los dos.
2.No existe una cuota de incorporación: Cualquier empresa socia de Acción RSE puede formar parte del proyecto asociativo, sin tener que pagar por su participación.
3.Enriquecimiento permanentemente: Cada empresa y aliado nutre al proyecto, compartiendo sus buenas prácticas, aprendizajes, resultados, investigaciones, etc., lo que lo convierte en un espacio horizontal de interaprendizaje entre todos sus integrantes.
Factores de éxito
3. “1 + 1 suma más que dos”: Existe entre los participantes la convicción de que el trabajo en alianza es mejor que el trabajo aislado y reconocen que este modelo genera resultados de mayor impacto.
4. Modelo flexible y sustentable: El modelo de proyecto asociativo tiene la virtud que, al ingresar empresas y aliados, se enriquece el espacio y si, por el contrario, alguno de los integrantes deja de pertenecer, no peligra su funcionamiento ni continuidad.
5. Manejo de expectativas: Es fundamental que entre los miembros exista claridad y alineamiento sobre las motivaciones y objetivos particulares y generales. Este entendimiento debe revisarse permanentemente para no perder el sentido de la alianza.
Factores de éxito
6. Compromiso de los participantes: En la experiencia de Acción RSE, los integrantes de los proyectos asociativos han participado proactivamente, demostrando un alto nivel de compromiso, a través de una permanente asistencia a las reuniones, menciones en seminarios, respaldo a las actividades realizadas, entre otros.
Factores de éxito
Consejos NutriRSE
Planificación Estratégica NutriRSE 2009
1. Infraestructura asegurada por la organización coordinadora: Acción RSE contribuye a la gestión de un proyecto asociativo, a través de toda la infraestructura operativa necesaria para su gestión (puesto de trabajo, teléfono, internet, marketing, etc.).
2. Coordinador contratado por la organización coordinadora: Adicionalmente a la infraestructura, un profesional contratado a tiempo completo, forma parte del equipo de Acción RSE, para encargarse de la coordinación de estos dos proyectos asociativos.
Factores que colaboran con la sustentabilidad del modelo
3. Gestión de medios y comunicaciones: Dentro de las tareas del equipo de Comunicaciones de Acción RSE, se encuentra la difusión y posicionamiento de los proyectos asociativos, a través de un plan de gestión de medios y comunicaciones.
4. Existencia de reglamentos propios: El modelo contempla la elaboración de una serie de reglamentos que aseguran el buen funcionamiento de la iniciativa. Estos protocolos son posteriormente validados por los miembros del Consejo.
5. Existencia del Consejo: Acción RSE ha puesto especial énfasis en promover que el Consejo sea una instancia formal, respetuosa y de confianza, donde solamente pueden participar los representantes de las empresas y aliados, proporcionándole institucionalidad a los proyectos asociativos.
Factores que colaboran con la sustentabilidad del modelo
Algunos resultados relevantes
En el 2009:
- La inversión privada de los proyectos que participan en NutriRSE fue de $1.333.270.151 (equivale a USD 2.563.981)
- El número de beneficiarios directos fue de 157.218 personas
- A través de los distintos proyectos se logró abarcar 123 comunas* a lo largo de Chile*Chile tiene 365 comunas
Resultados
- EducaRSE se inició con 13 empresas comprometidas y actualmente cuenta con la participación de 18 empresas.
- A principios del año 2009, participaban 15 programas de RSE, actualmente EducaRSE suma 20 iniciativas.
- 60.179 niños, niñas y jóvenes fueron beneficiados directamente por todos los programas durante el año 2008.
- A través de los distintos programas se logró abarcar a 108 comunas a lo largo de todo Chile, durante el año 2008.
- La inversión que realizaron las empresas de EducaRSE, en el 2008, para la mejora de la educación en el país fue de $2.019.385.722 (equivale a 3.810.161 dólares).
Resultados
Valentina Martínez P.Coordinadora NutriRSE-EducaRSE
ACCION [email protected]
(56 2) 733 01 09 - 733 01 00
Para mayor información contactar a:
