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2
1) EL NEGOCIO DEL RETAIL
EN LAS CAJAS DE
COMPENSACION
FAMILIAR.
as cajas de compensación
familiar, fueron creadas en
1953 con el propósito de
brindar servicios para el
desarrollo y bienestar de las
familias de los empleados. Las
actividades donde generaron
valor fueron salud, educación,
vivienda, crédito y el
denominado mercadeo social.
Esta última fue muy exitosa, en la
medida en que por la época el
retail del país era muy precario,
con iniciativas como los
comisariatos y las tiendas del
Idema y las nacientes cajas de
compensación.
El denominado “mercadeo
social” de las cajas de
compensación, se estableció
como una estrategia para
proteger los precios de la
canasta familiar de los
trabajadores por aquella época
afectada por inflaciones de dos
dígitos, así como para la
obtención de recursos propios
por parte de las cajas, además
de los conseguidos por aportes
de empresarios para subsidios
familiares, en pro del beneficio
de los trabajadores afiliados y
sus familias; fue blanco de
fuertes críticas por el supuesto
cambio en la dinámica y
objetivo primordial por la cual
fueron creadas; las empresas
privadas manifestaban que se
encontraban en desventaja y
era competencia desleal, ya
que estas entidades eran sin
ánimo de lucro, es decir, no
pagaban impuestos “gozaban
de un derecho público cuando
eran privados”, en los ámbitos
turístico, recreacional y
comercial, lograron un éxito a
nivel económico, que estaba
dado por estos patrocinios
otorgados por el estado, las
cajas se defendían refiriendo
que ellos brindaban beneficios a
la población con los aportes de
empleadores y en mayor
medida con recursos propios
adicionales. Sin embargo, los
críticos declaraban que menos
L
3
del 50% de los
aportes 14 eran
destinados al
pago del
subsidio en
dinero, y el
resto para otros
fines, servicios o
infraestructura,
que no siempre
se brindaban a
los
trabajadores con igualdad de
condiciones.
Hasta los años ochenta, las cajas
de compensación familiar –
Cafam, Colsubsidio, Comfandi o
Comfama– eran los reyes del
dominaban el comercio
minorista. Por esa misma época
Almacenes Éxito, se mantenía
como una empresa familiar
concentrada en el
departamento de Antioquia.
Durante varios años solo tuvo
cuatro almacenes en el Valle de
Aburrá. En 1994, listó su acción
en las bolsas de valores de
Medellín, Bogotá y Occidente.
Simultáneamente, la Gran
Cadena de Almacenes
Colombianos –Cadenalco–
mantuvo una carrera
ascendente de penetración en
el mercado, abriendo muchos
puntos de venta. Entre 1988 y
1993 desarrolló nuevos modelos
como los Superley, Superkids y
adquirió los supermercados
Pomona.
En Bogotá y otras ciudades del
país, Cadenalco y Éxito
desataron la guerra comercial.
Después se expandieron
Supertiendas Olímpica y Carulla,
de Barranquilla, y almacenes La
14, de Cali. La fusión de
Almacenes Éxito / Carrula y
Vivero más la llegada de
Carrefour, Makro, Pricesmart en
los noventa hizo que el negocio
se volviera de grandes
4
jugadores y que las cajas de
compensación se vieran
afectadas por la agresividad
competitiva de su rivales lo cual
ocasiono el reconfigurar su
negocio.
La Venta de Cafam al Éxito.
En 2010 El Grupo Éxito y la Caja
de Compensación Cafam
exploraron diferentes
alternativas para lograr una
alianza comercial, la cual
concluyo en un contrato de
colaboración empresarial
fundamentado en las fortalezas
de cada organización: el
conocimiento de Cafam en el
manejo de medicamentos y la
experiencia de Éxito en el
comercio al detal.
Dicho acuerdo integró los 31
supermercados de la Caja de
Compensación Familiar Cafam,
a su sistema de operación y
logística. La otra parte de la
alianza, a cargo de Cafam,
consistió en la operación de las
91 droguerías del Grupo Éxito en
sus formatos Éxito y Pomona. En
2015 ese acuerdo de
colaboración se modificó, con
la transferencia de la propiedad
de manera definitiva de los
Supermercados ya operados
por la compañía y la
transferencia a Cafam, la
propiedad de las 176 droguerías
incluida 45
droguerías Carulla operadas por
esta marca. Con este Acuerdo
cesaron las obligaciones
recíprocas de las partes de
pagar su participación en las
ventas netas mensuales de los
Almacenes y las Droguerías,
respectivamente.
Otras Cajas hicieron lo propio
como Comfama y Comfenalco
Tolima; Confamiliar Risaralda;
Comfaboy y la Caja de
Compensación Familiar del
Meta y la Caja de
Compensación Familiar de
Caldas.
Colsubsidio una estrategia
diferente.
A su vez Colsubsidio decidió
tomar otra alternativa,
fortalecer el negocio de
supermercados en especial en
ciudades intermedias y ampliar
la operación de droguerías. En el
primero se focalizó en
5
supermercados de 800 m2 y
tiendas de conveniencia en
zonas de alto tráfico, con una
propuesta hibrida entre los
supermercados tradicionales y
las tiendas de bajo costo.
Los resultados
De acuerdo con El Mapa del
Retail en Colombia 2019
realizado por Mall & Retail, las
ventas de las Droguerías Cafam
alcanzaron los $ 651.746
millones, con un crecimiento del
3,7%, de los cuales $4.390
millones corresponden en
descuentos para los afiliados
(0,68%).
Cafam cerró el año anterior con
274 Droguerías Cafam en 61
ciudades y
municipios del país.
Participa con el 4,3%
en el mercado
nacional,
gestionando más de
250.000 domicilios
con tiempos de
entrega inferiores a
una hora,
generando en su
operación 1.508 empleos
directos.
Por su parte el negocio de
supermercados de Colsubsidio
generó unos ingresos de
$585.741 millones, con un
crecimiento del 13,5%, de los
cuales el 44% representan
compras de los afiliados a la
Caja de Compensación. Se en
el año un total de 17.986.627
transacciones, obteniendo un
crecimiento del 6.1% con
relación al año 2017.
La red de Supermercados cerró
el 2018 con 74 tiendas
localizados principalmente en
Bogotá, Cundinamarca y en
algunos municipios de Boyacá,
Tolima, Meta, Risaralda y
6
Quindío. En su surtido se
destacan la categoría de
perecederos y las opciones de
alimentación saludable. Los
afiliados redimieron 1.540.869
Bonos Lonchera por valor de
$23.114 millones y 269.792 Bonos
Escolares por un valor de $5.397
millones.
En lo que tiene que ver con el
negocio de las Droguerías de
Colsubsidio, alcanzo en 2018 los
$ 1.1 billones con un crecimiento
del 24,3%, ocupando el puesto
de 4º en el mercado de
droguerías, después de
Farmecenter, Cruz Verde y
Copservir. Cerró el año con 259
droguerías y
114 servicios
farmacéuticos.
Para obtener la
información
detallada del
estudio EL
MAPA DEL
RETAIL 2019,
escríbenos a
gerente
comercial
@mallyretail.com
Fuente: Leopoldo Vargas Brand-
Gerente Mall & Retail.
2) BIENVENIDOS AL
CENTRO COMERCIAL
DEL FUTURO.
lguien nos ha contado
que los centros
comerciales no tienen
futuro. Es falso. Los centros
comerciales son uno de los
formatos con más futuro que
existe. Solo que los centros
comerciales en el futuro serán
diferentes a los que conocemos.
Estarán más cerca de Walt
Disney que de Walmart.
A
7
Pero como siempre digo en mis
clases y conferencias: huyan
despavoridamente de todas las
definiciones únicas, de “la
tienda del futuro”, y de “el
consumidor del futuro” con las
que nos bombardean
constantemente.
En el futuro habrá muchos tipos
de centros comerciales del
futuro, no un único tipo. Pero
intuyo una serie de tendencias
globales que sucederán: los
centros comerciales serán cada
vez más centros de
entretenimiento. Los metros
cuadrados dedicados a la
venta de productos irán
disminuyendo a favor de los
metros cuadrados dedicados a
la venta de entretenimiento.
Decir esto es no decir mucho, o
al menos nada novedoso, ya
que llevamos más de una
década viendo gloriosos
ejemplos, como el mítico West
Edmonton Mall en Canadá:
Si hasta ahora eran lugares
donde ir a comprar y a pasar el
tiempo, ahora serán lugares a
los que ir a disfrutar,
interconectar con las marcas, y
quizá comprar algo físico (lo
cual no será el objetivo
principal). Se tratará más de un
retail para hacer cosas, que un
retail para comprar cosas. En
otras palabras: los metros
cuadrados destinados a la
venta de latas de atún y papel
higiénico darán paso a metros
cuadrados de teatros o pistas de
deportes extremos. Bajarán los
metros de Zaras y surgirán los
metros de restaurantes tres
estrellas michelín.
En el futuro habrá más metros
cuadrados de centros
comerciales que los que hay hoy
en día, aunque nos digan lo
contrario. Habrá menos número
de centros comerciales, pero
serán mucho más grandes y
plurales que los de hoy en día.
Serán como microciudades:
veremos hoteles, espacios
coworking, zonas residenciales
de alto estánding, escuelas de
negocio y universidades,
8
restaurantes de gran nivel,
teatros, zonas de conciertos,
parques acuáticos, cines del
siglo XXII, granjas con animales,
y granjas donde se cultivarán
frutas y verduras con venta
directa a los consumidores…etc
Veremos centros comerciales
donde se abrirán zonas para
granjeros y agricultores, lonjas,
donde venderán sus productos
directamente a los
consumidores, sin intermediarios.
Veremos colmenas de abejas,
campos de flores dentro de
centros comerciales.
Sobre esto
último ya
estamos
viendo el
nacimiento
de centros
comerciales
memorables,
como Funan
en Singapur,
con una
granja urbana
de 5.000 pies cuadrados,
ubicada en el techo, y donde
los visitantes pueden ver cómo
se producen y cosechan
verduras.
O su fantástica propuesta de
introducir un carril bici que
recorre todo el centro
comercial:
Veremos, ustedes y yo, centros
comerciales tan impresionantes
que habrá que pagar por entrar
en ellos, como el que paga por
entrar en un parque de
atracciones.
Veremos locales que pondrán
las marcas donde no se vendará
9
nada, sino
que se
darán
clases de
cocina o
de
bricolaje.
La
enseñanza
será la
mejor
fórmula de
fidelización a una marca.
Veremos llegar museos a los
centros comerciales. Y veremos
exposiciones itinerantes.
Veremos a Amazon y a Alibaba
invertir en centros comerciales y
tener su propia línea de centros
comerciales
experienciales. Alibaba ya está
en ello, y creo que será uno de
los grandes operadores de
centros comerciales en el futuro.
Habrá un turismo de centros
comerciales en el futuro: alguno
de los lugares más visitados en
las ciudades serán algunos de
sus centros comerciales. Muchos
de estos centros comerciales
estarán conectados con los
aeropuertos, o terminales de
trenes y autobuses, de tal modo
que no se podrá llegar a ellos
por otro medio y así cuidar la
sostenibilidad de las ciudades.
Habrá parques acuáticos, y
restaurantes temáticos no
imaginados aún.
Veremos centros comerciales
centrados cien por cien para
mascotas. O centros
comerciales centrados en
nichos poblacionales: para
niños, para personas mayores.
10
Centros comerciales temáticos:
para veganos, para deportista,
para ciertas religiones. Veremos
centros comerciales
subterráneos, Veremos a Walt
Disney abrir miniparques
temáticos en centros
comerciales …etc
Veremos cómo los mejores
estadios de fútbol, o de beisbol,
o de baloncesto, en el futuro
estarán dentro de centros
comerciales. Y veremos
disputarse pruebas de Juegos
Olímpicos en el futuro dentro de
algún macrocentro comercial.
Veremos pistas de tenis
acuáticas. El centro comercial
parque temático. Veremos en
ellos tiendas, donde se
seguirá vendiendo
cosas en ellos, pero en
menor medida: lo que
realmente se buscará
que la gente se
relacione con las
marcas, y en muchos
casos, la gente no
saldrá de esos centros
comerciales con su pesadas
bolsas encima: se lo enviarán a
sus casas.
Veremos Cityland en Dubai con
un jardín con 150 millones de
flores. Y veremos cómo el circo
del Sol abrirá sedes
permanentes en los centros
comerciales.
Hay propuestas como el Dubai
Square más de 8 millones de pies
cuadrados de espacio
comercial. Lo mismo que 100
campos de Futbol juntos. Con
una inversión entre 2 y 2.5 mil
millones de dólares. Dentro, el
Chinatown más grande del
Medio Oriente. Parque
acuático. Estadio deportivo.
Hoteles de lujo (1.563 plazas).
11
Casi 10,000 residencias
particulares . Objetivo principal
será captar la atención de las
2,5 mil millones de personas que
están a solo 4 horas de vuelo
hasta Dubai
Veremos abrirse Sport Society, el
centro deportivo más grande de
todos los tiempos, abrirse en un
centro comercial, con tres pisos
con un área total que es igual a
12 campos de fútbol: dedicarán
la planta baja a la celebración
de eventos deportivos, y las
otras dos plantas para tiendas
de marcas deportivas, y
cadenas de restaurantes y
cafés.
Otros proyectos embrionarios
nos muestran otras pistas de
cómo serán los diferentes
centros comerciales del futuro.
No sólo es lo que pasa dentro, es
también lo que pasa afuera. El
cómo se integrarán con el
paisaje de una forma
sensacional. El actual centro
comercial Fontvieille en Mónaco
experimentará una
transformación de ensueño. El
Gobierno de Mónaco acaba de
aprobar el proyecto. Una
estructura futurista con una
fachada transparente,
vegetación mediterránea,
niveles codificados por colores y
curvas onduladas.
Fuente: Laureano Turienzo Retail
News Trends.
3) EL NEGOCIO DE
PRODUCTOS DE BELLEZA
CRECE EN LOS CENTROS
COMERCIALES.
ontinuando con el
análisis del Mapa del
Retail 2019, realizado por
Mall & Retail, en esta edición se
analizara el sector de Belleza y
Cosmética.
Cifras de la Cámara
Colombiana de Cosmética y de
Aseo de la Andi, establecen que
el mercado de la belleza y
cuidado personal ascendió en
2018 a los US $3.421millones con
un crecimiento del 4,3%.
Colombia es el cuarto mercado
C
12
de Latinoamérica
después de Brasil,
México y
Argentina.
Esta amplia
categoría tiene
principalmente
en las fragancias
su mayor
participación con
un 20%, cuidado
de la piel el 13%, Maquillaje con
el 11% y productos de belleza
Premium con el 10%.
El consumo per cápita de
productos de belleza es muy
bajo, si se comparan con otros
países de la región en especial
en segmentos como el cuidado
facial, protección solar, tinturas y
tratamientos capilares.
Fuentes de la Federación
Nacional de Comerciantes
(Fenalco) e Inexmoda, en
Colombia las mujeres gastan, en
promedio $ 1,2 millones al año,
en productos de maquillaje y
belleza, siendo principales
ciudades de consumo
Barranquilla, Bucaramanga y
Cali.
Prosalon, una
compañía
colombiana creada
en 2014 por el fondo
de capital Altra y la
firma Beauty Salón es
la líder de la categoría
con sus marcas
Cromantic y Blind con
unas ventas de
13
$89.089millones y un crecimiento
del 71%. Cerro el año con 116
tiendas en Colombia, de las
cuales 105 con Cromantic que
se enfocan al segmento
“masstige” con marcas
exclusivas en maquillaje, capilar,
cuidado de la piel y uñas.
Su parte Blind llegó en 2018 a los
11 tiendas enfocadas al en el
segmento “prestige”, con
marcas de fragancias,
maquillaje, capilar y cuidado de
la piel. Esta marca hace el 20%
de las ventas de la compañía,
llegando a cerca de los $17.000
millones.
El segundo lugar es ocupado
por Bella Piel, firma
especializada en Dermatología
y Cosmética, cuyos
ingresos en 2018 se
ubicaron en los $
81.540 millones con
un crecimiento del
30,3%.
Fedco y La Riviera
que históricamente
fueron los reyes de
la categoría, y que
desde ya hace
algunos unos años han venido
perdiendo mercado, se ubican
en el tercer y cuarto puesto con
ventas de $ 34.683 millones y $
33.943 millones y una
disminución del 63% y 31%
respectivamente.
Por su parte L´Occitane y Loto
del Sur ocupan el 5º y 6º lugar
con una facturación de $ 20.394
millones y $ 14.082 millones.
Para obtener la información
detallada del estudio EL MAPA
DEL RETAIL 2019, escríbenos a
gerente comercial
@mallyretail.com
Fuente: Leopoldo Vargas Brand-
Gerente Mall & Retail.
14
4) LAS BARRAS DE CAFÉ UN
NEGOCIO DE SE
CALIENTA EN
COLOMBIA.
olombia está
presentando un cambio
en los hábitos de
consumo de
café. Esta
pequeña
revolución
comenzó en
2002, cuando
abrió la primera
tienda Juan
Valdez. El
gremio cafetero
buscaba darle
valor agregado
al cultivo del grano y
aprovechar el tirón de ese
agricultor bigoton que siempre
aparece acompañado por su
mula Conchita, todo un icono
publicitario. Después llegó el
desembarco de Starbucks y
ahora la expansión de Tostao. La
proliferación de diferentes
variedades y precios, el tejido
de socialización para los
colombianos alrededor de una
taza de café y el uso de las
tiendas para actividades “We
Working”, están haciendo
crecer la categoría.
Según cifras de Euromonitor
este negocio moverá $1.93
billones en 2023, es decir 26%
más que las cifras de 2018
cuando movió $1.52 billones.
Vale la pena resaltar que el
consumo per cápita al año de
café es de 1,5 kilogramos, El
gasto promedio en un año por
familia es de $91,852 y es
adquirido por 98% de los
hogares en el país, los cuales
gastaron más de $678,000
C
15
millones en el último año, lo que
equivale a un consumo de 7.9
millones de tazas.
El mercado colombiano se
compone por dos segmentos:
tostado/molido e instantáneo.
En Colombia, 60% de los hogares
conviven con los dos tipos de
café, esta es una dinámica que
se ha mantenido en los últimos
tres años. Analizando por
segmentos, el tostado/molido
las familias gastan en promedio
$67,375 al año, lo que significa
un mercado de más de $400,000
millones, teniendo en cuenta
que 80% de los hogares lo
consumen. De este segmento se
venden en el
país cerca de
5,5 millones de
tazas al año.
Mientras que a
la hora de
hablar de
café
instantáneo,
la inversión al
año por hogar
ronda los $46,217, lo que al final
nos da un mercado de $277,000
millones y aproximadamente 2.5
millones de tazas, teniendo en
cuenta que este segmento
también es consumido por 80%
de los hogares.
De acuerdo al Mapa del Retail
2019 realizado por Mall & Retail,
Juan Valdez es el líder de la
categoría con unas ventas el
año anterior de $ 279.584
millones, y con un crecimiento
del 4,3%. La compañía vendió
cerca de $ 30.000 tazas diarias
de café en sus 303 tiendas en el
país incluidas las tiendas del
modelo de franquicias de Popsy
y Cine Colombia.
16
El segundo lugar es ocupado
por Tostao, cuyas ventas
alcanzaron el año anterior los $
216.575 millones y un
crecimiento del 148,4%. La red
de la compañía, alcanzó las 408
tiendas.
El tercer lugar es ocupado por
Oma, de la costarricense
MesoFoods, con unos ingresos
de $ 145.180 millones con una
disminución del 6,2%, en sus 232
puntos de venta en 29 ciudades.
Estrella Andina propietaria de la
franquicia de Starbucks cerró el
año anterior con una
facturación de $ 39.548 millones
y un crecimiento del 27,5% en sus
34 tiendas.
En esta categoría
se destacan
adicionalmente
se destacan Café
Quindio con unos
ingresos de $
24.166 millones, le
sigue Popsy Café
con $13.878
millones y Amor
Perfecto con $
10.394 millones.
Para obtener la información
detallada del estudio EL MAPA
DEL RETAIL 2019, escríbenos a
gerente comercial
@mallyretail.com
Fuente: Leopoldo Vargas Brand-
Gerente Mall & Retail.
5) CRUZ VERDE INVERTIRÁ
US$10 MILLONES Y
ABRIRÁ 60 DROGUERÍAS
MÁS AL FINALIZAR EL
2019
l negocio de droguerías en
Colombia ha venido
creciendo y esto se ha visto E
17
reflejado en los ingresos de las
cinco mayores empresas del
sector, que según las cifras
presentadas por
la Supersociedades sumaron en
2018 ventas por $7,09 billones.
Las tres compañías de suministro
de medicamentos con las
mejores cifras fueron Audifarma,
que mostró el crecimiento más
significativo del sector, con una
variación del 19,15%, entre 2017
y 2018 e ingresos por $2,03
billones; seguido de
Coopidrogas, que comercializa
mediante la red Farmacenter y
que a pesar de que no tuvo un
crecimiento muy exponencial,
registró ingresos por más de $1,8
billones; por
último, el podio
está Cruz Verde
que tuvo el mejor
comportamiento
frente a la
utilidad neta de
2018, cerrando
con $38.695
millones.
LR habló con
Jorge Schirmer, presidente de
Droguerías y Farmacias Cruz
Verde, sobre el crecimiento de
la empresa en el país y las
expectativas que tiene para
este año.
¿Cómo estuvieron los ingresos
para el primer semestre?
Crecemos un 37,4%, cifra que
incluye la adquisición realizada
en el primer semestre de la IPS
Medicarte, la cual es
especializada en la aplicación
de medicamentos para
enfermedades de alto costo y
en el tratamiento integral
ambulatorio de pacientes. Esta
18
tiene 17 sedes y presencia en 13
ciudades.
¿Qué expectativas tienen para
el cierre de 2019?
Va a ser un año difícil producto
de las regulaciones de precios
que se dieron el ámbito
institucional, no obstante,
logramos seguir creciendo y
esperamos consolidar nuestra
propuesta de valor por medio
de las cinco líneas de negocio
que manejamos: retail;
dispensación, que es la entrega
de medicamentos a afiliados
del Sistema de Seguridad Social;
distribución mayorista; farmacias
intrahospitalarias, y aplicación
de medicamentos para
enfermedades complejas de
alto costo, terminando con unas
ventas acorde al presupuesto
establecido.
¿Cuántas droguerías completan
en el país?
A la fecha contamos con más
de 350 droguerías en 26
departamentos del país
19
¿Qué región es la que más
droguerías Cruz Verde tiene y
dónde más están creciendo?
Nuestra mayor presencia está
en la región Centro-Oriente,
específicamente en Bogotá.
¿Planean abrir más este año?
La expectativa es abrir 60
droguerías más en lo que resta
del año.
¿A qué regiones quieren llegar al
cierre de 2019?
El objetivo es fortalecer nuestra
presencia en el Valle, Antioquía
y la Costa.
¿De cuánto será
el monto de
inversiones para lo
que queda del
año?
Las mayores
inversiones las
hicimos en el
primer semestre, y
en lo que resta del
año y porque creemos en el
país, estimamos invertir cerca de
US$ 10 millones más.
¿Cuánta participación de
mercado tiene Cruz Verde en el
negocio de droguerías de
Colombia y cuánto esperan
crecer?
Dada las diferentes líneas de
negocio que manejamos y la
relación que existe entre ellas, lo
correcto es hablar de nuestra
participación como empresa
global en el mercado,
considerando tanto el ámbito
comercial como el institucional.
Con base en esto estamos
estimando que cerraremos el
20
año con una participación en el
mercado de las droguerías
cercana al 12%.
El mercado de droguerías en
Colombia
Este negocio tiene dos
vertientes, una que se denomina
farmacias, que son las que
comercializan principalmente
medicamentos y que mueven
en el mercado de las droguerías
alrededor de US$2.072 millones,
y droguerías que venden
primordialmente
productos de
salud, además de
medicinas y
mueven
alrededor de
US$255 millones.
Estas dos
categorías, que
lideran
Coopidrogas y
Farmatodo (ver
gráfico)
proyectan para 2023, mover
US$2.079 millones y US$1.086
respectivamente, según de
Euromonitor.
Fuente: La Republica.
6) LINIO SE FORTALECE EN
COLOMBIA Y LANZA
‘CLICK&COLLECT’ EN LAS
TIENDAS FALABELLA DEL
PAÍS.
inio sigue aprovechando las
ventajas de Falabella. La
empresa de ecommerce,
adquirida por el gigante chileno
un año atrás, eleva su apuesta
por el mercado colombiano con
L
21
el lanzamiento de la
opción click&collect.
En concreto, Linio permitirá a sus
usuarios recoger sus pedidos en
las tiendas departamentales de
Falabella en Colombia, así
como también en los comercios
de mejoramiento para el hogar
Homecenter (Sodimac en el
resto de Latinoamérica).
En paralelo, la plataforma de
ecommerce seguirá impulsando
su servicio de envíos gratis en
Colombia, aunque es sólo para
compras superiores a 59.000
pesos colombianos (17 dólares),
según Portafolio. Además, Linio
ampliará su portafolio de
marcas con la incorporación de
Totto próximamente.
Si bien la plataforma
empezó enfocada
en la venta de
moda, actualmente,
el grueso de las
compras en el
mercado
colombiano
corresponden a las
categorías de
tecnología y
decoración. La operación de
Linio en Colombia está pilotada
por Andrés Robatel, que cuenta
con más de diez años de
trayectoria en Mercado Libre.
Falabella compró Linio en
agosto de 2018 por 138 millones
de dólares. Desde entonces, el
grupo chileno ha
realizado varios cambios en la
empresa de ecommerce,
además de comenzar a sacar
provecho del know how de
un pure player y generar
sinergias entre ambas
compañías.
Fuente: Modaes
22
7) FALLECE ALEXANDRE
SOARES, EL DUEÑO DE
TIENDAS ARA.
l empresario
portugués
Alexandre
Soares dos
Santos, que había
acumulado la
segunda fortuna
del país en los
sectores de la
distribución y la
sanidad, falleció el
sábado de
madrugada a los
84 años, informó su compañía.
Soares dos Santos padecía
cáncer y en 2013 abandonó
todas sus funciones en el grupo
familiar Jerónimo Martins,
dejando las riendas de la
empresa en manos de su hijo,
Pedro Soares dos Santos.
El grupo que nació a partir de
una pequeña tienda de que
abrió en 1792 en el centro de
Lisboa, se convirtió en una de las
empresas más importantes de
Portugal.
Soares dos Santos la sacó a
bolsa, creó la cadena de
supermercados Pingo Doce,
líder del sector en Portugal, y se
esforzó en desarrollarla a nivel
internacional, con éxito en
Polonia y en Colombia (Ara),
tras un intento infructuoso en
Brasil.
También amplió las actividades
de la empresa al sector sanitario,
al fundar la cadena de clínicas
Walk'in.
Asimismo, en 2009 creó una
fundación especializada en
estudios de la sociedad
portuguesa. Según la revista
estadounidense Forbes, Soares
E
23
dos Santos poseía la segunda
mayor fortuna del país,
calculada en 3.500 millones de
euros, solo superada por la de
Fernanda Amorim, heredera de
la productora de tapones de
corcho Corticeira Amorim.
El presidente de Portugal,
Marcelo Rebelo de Sousa,
elogió "la personalidad única de
Alexandre Soares dos Santos y su
importante papel en la vida
económica, social y cultural de
Portugal", en un mensaje de
pésame publicado en el portal
de la presidencia.
Sus inversiones en Colombia.
Tiendas Ara llegó a Colombia en
2013. Sus ingresos en 2018
llegaron a los $ 2,26
billones con un
crecimiento del
57%. Cerró el año
con 500 puntos de
ventas, de los cuales
147 fueron
inaugurados el año
anterior.
Fuente: El Tiempo.
