El Nuevo Enfoque de la Innovación en Modelos de

Negocios

Dr.Fidel García Gonzalez

Competitividad Sistémica Em

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Pleno Sostenido

10 Capitales de la Competitividad Sistémica para el Desarrollo y 6 niveles de actuación

SustentableSustentable

Micro Micro EmpresariEmpresari

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Meso Meso (Polo – (Polo –

Cluster)Cluster) Macro

Macro

Inte

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Político Político SocialSocial

Proveedores de Factores Básicos para el Desarrollo

Modelo Conceptual : El Cluster Económico

Proveedores deInsumos y Servicios

Productores y Comercializadores

MercadosProductos

REGION

ColaboraciónEfectiva

AsociatividadCompetitiva

Capital Social

RecursosHumanos

RecursosFinancieros

InfraestructuraFísica

Clima deNegocios

Tecnologías deInformación

Tecnología

El Modelo Estratégico para la Competitividad Regional

Objetivos a Lograr

Más y Mejores Oportunidades

para Todos

MEJORCALIDADDE VIDA

CompetitividadRegional

Componentesdel Modelo

Integración, Desarrolloy Regionalización de

CLUSTERS ECONOMICOS

Desarrollo y mejoramiento deINFRAESTRUCTURA

ECONOMICA

Promoción y Atracción de INVERSIONES

Promoción de EXPORTACIONES

Generación yFortalecimiento de

MiPyMEs

Mejoramiento de CALIDAD y

PRODUCTIVIDADComunicación y Consenso de

ACCIONES y LOGROS

COMPARACIÓN - EVOLUTIVO DE SOCIEDADES

Tiempo

1

2

3

Agrícola

Industrial

Información/Conocimiento

1+n

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AgrícolaIndustrial

Información 2+n

Post-Sociedad de la Información/Conocimiento

NORTE

SUR

Fuente: elaborado por: Hector Rodríguez, Facundo Arévalos, Felix Kemper

1

2

Producción

Acción Actual

Acción Inteligentey comprometida

Encrucijadadecisiva

Norte/Oeste

Norte/Oeste

Sur/Este

Sociedad Agrícola

Sociedad Industrial

Sociedad de la Información

Sur/Este Sur/Este

Sociedad Precolombina

Fuente: elaborado por: Hector Rodríguez, Facundo Arévalos, Felix Kemper

1 2 3

COMPARATIVOS DE DIFERENCIAS-Sociales, Económicas, Políticas y Culturales-

ENTRE EL NORTE Y EL SUR

Norte/Oeste

CAPITAL

CONOCIMIENTOTRABAJO

TIERRA

ERA DEL CONOCIMIENTO

ERA ERA INDUSTRIALINDUSTRIAL

ERA AGRÍCOLA

Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (1999)

Evolución de la Economía

La nueva economía es global, digital y con una demanda creciente de mercancías intensivas en conocimiento (i)

Tabla 1. Las fuentes del crecimiento económico, de la productividad del trabajo y de la PTF en EE.UU.. 1948-2002 (Puntos porcentuales de crecimiento)

1948-2002 1948-1973 1973-1989 1989-1995 1995-2002

Crecimiento económico PIB 3,46 3,99 2,97 2,43 3,59 Contribución de las TIC 0,28 0,11 0,35 0,37 0,64

Ordenadores 0,13 0,03 0,18 0,15 0,34 Software 0,07 0,02 0,08 0,15 0,19 Equipos de comunicación 0,08 0,07 0,09 0,08 0,11

Contribución de otras tecnologías 3,18 3,88 2,62 2,05 2,95 Inversión en tecnologías no digitales 0,69 1,05 0,44 0,21 0,41 Consumo en tecnologías no digitales 2,49 2,82 2,18 1,85 2,54

Productividad del trabajo PIB 3,46 3,99 2,97 2,43 3,59 Horas trabajadas 1,23 1,06 1,60 1,02 1,16 Productividad del trabajo 2,23 2,93 1,36 1,40 2,43

Dependencia del capital 1,23 1,49 0,85 0,78 1,52 TIC 0,33 0,14 0,34 0,44 0,88 Tecnologías no digitales 0,90 1,35 0,51 0,34 0,64

Calidad del trabajo 0,33 0,43 0,23 0,36 0,20 PTF 0,67 1,00 0,29 0,26 0,71 TIC 0,17 0,05 0,20 0,23 0,47 Tecnologías no digitales 0,50 0,95 0,09 0,03 0,24

Productividad total de los factores PTF 0,67 1,00 0,29 0,26 0,71 TIC 0,17 0,05 0,20 0,23 0,47

Ordenadores 0,10 0,02 0,13 0,13 0,33 Software 0,02 0,00 0,03 0,06 0,06 Equipos de comunicación 0,04 0,03 0,05 0,04 0,08

Tecnologías no digitales 0,50 0,95 0,09 0,03 0,24 Fuente: Elaboración propia a partir de Jorgenson, Ho i Stiroh (2005).

La nueva economía es global, digital y con una demanda creciente de mercancías intensivas en conocimiento (ii)

Tabla 2. Las fuentes de la productividad del trabajo en los países del G7. 1980-2001

Puntos porcentuales de crecimiento y porcentajes de variación

EE.UU. Canadá G. Bretaña Francia Alemania Italia Japón

PIB 1989-1995 2,43 1,39 1,62 1,30 2,34 1,52 2,39 1995-2001 3,76 3,34 2,74 2,34 1,18 1,90 1,89

Horas trabajadas 1989-1995 1,02 0,20 -1,17 -0,41 -0,71 -0,57 -0,51 1995-2001 1,53 1,93 1,03 0,91 -0,11 0,99 -1,14

Productividad del trabajo 1989-1995 1,40 1,19 2,79 1,71 3,05 2,09 2,90 1995-2001 2,23 1,41 1,71 1,43 1,29 0,92 3,03

Dependencia capital TIC 1989-1995 0,44 0,48 0,29 0,20 0,28 0,28 0,39 1995-2001 0,92 0,79 0,71 0,39 0,46 0,45 0,85

Dependencia capital no TIC 1989-1995 0,34 0,16 2,11 1,15 1,33 1,06 1,37 1995-2001 0,55 -0,14 -0,21 0,25 0,70 0,61 0,96

Calidad del trabajo 1989-1995 0,36 0,55 0,49 0,61 0,33 0,38 0,31 1995-2001 0,23 0,18 0,30 0,19 0,23 0,35 0,37

PTF TIC 1989-1995 0,23 0,14 0,32 0,29 0,43 0,38 0,20 1995-2001 0,48 0,17 0,82 0,56 0,65 0,68 0,43

PTF no TIC 1989-1995 0,03 -0,14 -0,43 -0,55 0,69 -0,01 0,63 1995-2001 0,06 0,41 0,09 0,04 -0,75 -1,17 0,42

Pro memoria: (Dependencia capital TIC + PTF TIC /Productividad del trabajo) 1989-1995 47,9% 52,1% 21,9% 28,7% 23,3% 31,6% 20,3% 1995-2001 62,8% 68,1% 89,5% 66,4% 86,0% 122,8% 42,2% Fuente: Elaboración propia a partir de Jorgenson, Ho i Stiroh (2005).

• Desarrollo Endógeno• Emprendedurismo• Innovación• Capital Humano• Tecnología

Economía Basada en el

Conocimiento

• Campo• Recursos

Naturales• Mano de Obra

Economía Agrícola

• Capital• Mano de Obra• Maquinaria• Administración

Economía Industrial

INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA DEL CAMBIO

Composición de la economía mexicana por tamaño de empresa

Grande 0.9 %

Pequeña 6.6%Mediana

2.4%

Micro 90.1%

INNOVACION

INNOVACIONCLAVE DE LA PRODUCTIVIDADY COMPETITIVIDADMIPYMES BASE DE LA INNOVACIONPOR SU ESTRUCTURA FLEXIBLECAPACIDAD DE REACCION Y DINAMISMO

Decálogo de Innovación para crear valor en la Empresa

INNOVACIÓN FINANCIERA

1.- Modelo de Negocios (Caso Dell)

2.- Redes y Alianza (Caso Sara Lee)

INNOVACIÓN EN PROCESOS

3.- Procesos de apoyo (Caso Starsbucks)

4.- Procesos fundamentales (core) (Caso Wal Mart)

INNOVACIÓN EN LA OFERTA

5.- Perfomance o diseño de producto (Caso Beetle VW)

6.- Sistema de productos (Caso Suite Microsoft Office)

7.- Servicio (Caso Singapore Airline)

INNOVACION EN DISTRIBUCIÓN

8.- Canal de distribución (Caso Tienda de modas de Martha Stewart)

9.- Marca (Caso Vodka Absolut)

10.- Experiencia del cliente (Caso Harley Davidson)

http://www.doblin.com/IdeasIndexFlashFS.htm

Decálogo de Innovación para crear valor en la Empresa

The Power of Innovation. Doblin Inc.

Dr.Fidel García GonzalezDirector para América Latina y el CaribeFundación Iberoamericana del Conocimientowww.gestiondelconocimiento.com

Dr.Fidel García GonzalezProfesor InvestigadorDirector del Sistema de IncubaciónResponsable del Cuerpo Académico de Infonomía y Gestión ConocimientoDirector para América Latina y el CaribeFundación Iberoamericana del Conocimiento fidelgarciacu@gmail.com

Muchas gracias !!!!