Embed Size (px)
Citation preview
El nuevo liderazgo
En la Asociación de Exalumnos de Don Bosco
ÍndiceIntroducción
I. Liderazgo entre autenticidad, novedad y realismo.
1. Cuatro tipos de líderes en la Asociación
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
5. La autenticidad del líder
ÍndiceII. El liderazgo en la Palabra de Dios y en la
Iglesia.1. Toda autoridad para guiar viene de Dios.
2. Un líder debe ser un humilde siervo.
3. El liderazgo cristiano debe ser desarrollado con reflexión y ejercicio
4. La Biblia describe diversos estilos de liderazgo
5. El perfil del líder según la Palabra de Dios y la Iglesia. a) Debe mantener un carácter que imite al de Cristo.
b) Debe trabajar bien con un equipo.
c) Debe desarrollar los dones y capacidades de los otros.
d) Debe saber delegar las responsabilidades.
ÍndiceII. El liderazgo en la Palabra de Dios y en la
Iglesia.5. El perfil del líder según la Palabra de Dios y la
Iglesia. d) Debe establecer metas, planificar y trabajar en vista
de objetivos específicos.
e) Debe formular su visión de manera que inspire a los demás.
f) Debe ser tenaz y saber superar posibles contratiempos.
g) Debe guiar en la evangelización.
h) Estilo de interacción.
Objetivos1. Reforzar en los Delegados, en los Presidentes y en
los Exalumnos la convicción de que el liderazgo es la capacidad de influenciar positivamente en los otros para unir voluntades.
2. Tomar conciencia de que el liderazgo que solicita el mundo hoy se basa en la autenticidad, la novedad y el realismo.
3. Asimilar la convicción de que los Exalumnos católicos son llamados a ejercer un liderazgo orientado por la Palabra de Dios y según los criterios de la Iglesia.
Introducción“¿Cuál es el principal problema de cualquier
organización?”
la falta de liderazgo
y de personas con un talento capaz de
tomar el timón del barco.
Introducción¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad de influenciar a los demás.
Cada uno de nosotros tiene algo de líder
“Quien piensa que está guiando a otros y no tiene a nadie que le siga está sólo dando un paseo” (John Maxell).
Introducción
CreatividadTalento
Fundamentalpara:
Pensar fuera de los esquemas
Asumir riesgos calculados
Buscar nuevas ideas
Continuar innovando
Introducción
Creatividad
Profundidad
Cosas bien hechas
Seriedad
La FS y la Asociación nos piden
El liderazgo de los Antiguos Alumnos es una llamada a "salir" del concepto clásico del liderazgo, un modelo degastado, envejecido, debilitado y a veces también miope, para implantar un nuevo modelo que se dirija a los polos fundamentales, como son: la autenticidad, la lealtad, la humildad, la novedad y la transparencia.
Introducción
“Hemos de llegar a ser el cambio que queremos
ver”
I. Liderazgo entre autenticidad,
novedad y realismo
1. Cuatro tipos de líderes en la Asociación
El líder en conflicto3
El líder visionario2
1. Cuatro tipos de líderes en la Asociación
El tipo 1 es bastante frecuente: conocen muy bien la Asociación, se identifican como Exalumnos de don Bosco y están orgullosos de haber sido formados en el Sistema Preventivo pero no son capaces de asumir un compromiso en la Asociación, no son capaces de sumarse a un proyecto de voluntariado, de solidaridad, etc.
1. Cuatro tipos de líderes en la Asociación
él es consciente de los valores asociativos, del amor debido al padre pero capaz de proyectarlos en el futuro y de inventar y comunicar estrategias para que estas se conviertan en hechos concretos de en la vida de los componentes.
El tipo 2 es el líder ideal, conoce el camino, y lo recorre y muestra a los demás. ¡Ojalá tuvieras un millar de líderes ideales como estos esparcidos por los cinco continentes! Os puedo decir que de este tipo de Exalumnos conozco con nombre y apellidos al menos un centenar en todo el mundo.
1. Cuatro tipos de líderes en la Asociación
En el tipo 3 pueden entrar un número bastante grande de Exalumnos. Se dedican simplemente a recrear el pasado sin ningún compromiso proyectual en el presente.
1. Cuatro tipos de líderes en la Asociación
No creo que exista el tipo 4, una persona que no se dé cuenta que el asociacionismo está en crisis por todo el mundo y que la Asociación de Antiguos Alumnos tiene problemas de todo tipo. Creo que son pocos los Exalumnos que pertenecen a este tipo.
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación El liderazgo
en la Asociación debe estar
formado por personas:
Equilibradas y
maduras
Profundamente creyentes y extremamente humanas.
El movimiento Exalumnal necesita de personas que se den cuenta que el servicio de la autoridad en la Asociación está reclamando un nuevo liderazgo que no se fundamenta en el poder sino en el servicio.
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
Se requieren personas:
Comprometidas en lo
social
Que saben acompañar y
cuidar en tiempos de
inclemencia y deseperanza
Que viven la pasión que
impulsó a don Bosco
Que sepan mirar su
entorno y actuar a favor
de los más necesitados.
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
El Papa Franci
sco ha
llamado la atenc
ión dicien
do que si para
el hombre a
menudo la
autoridad es
sinónimo de
posesión, de
dominio, de
éxito,
para Dios
autoridad es
sinónimo de servicio, de humildad, de
amor; quier
e decir
entrar en la lógica
de Jesús que se
inclina a
lavar los
pies a los
Apóstoles
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
Quienes buscan hacer carreray los oportunistas
Hacen daño a la Iglesia y al pueblo:
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
L’autorità si esercita
acom
paña
ndo
com
pren
dien
doay
udan
doamando
La autoridad se ejercita
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
Progresar
Abajarse
Humillarse
En la
Igle
sia
Nos
ase
mej
a a
Jesú
s
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
No es má
s líder
quien má
s decisiones toma,
sino
quien sab
e dar pasos para
unifica
r las voluntade
s de un mayor número de personas.
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
Sabe implicar
Respeta los límites
Ayuda a crecer
El verdadero lider
2. Hacia un nuevo liderazgo en la Asociación
Dialogar
Perdonar
Competencias del líder (Cabarus)
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Autoritas
CalidadmoraleValidez
Saber
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Potestas
Liderazgo formalcargo
Capacidad legal para
tomar decisione
s
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Autoritas
Potestas
3. La leadership tra interesse personale e interesse di gruppo
Autoritas
Potestas
Liderazgo
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
PotestasLiderazgo
fundamentado en el
cargo
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Potestas: basan su legitimidad sobre los
poderes coercitivos (beneficios privilegios)
Diferencia Distancia
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Lo más importante es la posición, completada o terminada aquella,
desaparece cualquier capacidad de líder de tener influencia en sus seguidores.
Tiene una baja capacidad de motivar a los miembros del equipo, más allá del obligado cumplimiento de las funciones legales que
ejercita cualquier líder en virtud del mandato formal.
Principales desventajas de este
estilo
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Autoritas:
prevalece el
liderazgo moral
La calidad de la persona
Las habilidades del líder
Las actitudes
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal El principio de
separación entre competencias y
delegar se encuentra por
encima del principio de
jerarquía, recurso. (potestas).En la autoritas lo
que prevalece es el vínculo entre el
líder y los miembros de su grupo no aquello
que le separa, sino los valores éticos,
morales y motivaciones compartidas.
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
es alcanzar los intereses
del grupo que están por encima de los
del líder.
Para este estilo de
liderazgo lo que cuenta
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
La máxima expresión
de este tipo de liderazgo
es: la consecució
n del proyectos
y de los objetivos
que tienen que ver con el interés
general.
el sacrificio del líder
por el bien de todos y
3. El liderazgo entre interés personal e interés grupal
Como la influencia y la capacidad del liderazgo y del líder no depende del cargo, sino de los valores
específicos de su persona, de sus méritos, aunque si deja el ejercicio de un cargo, la capacidad de continuar influenciando a los miembros del grupo puede seguir
existiendo.
Los valores que son compartidos con un líder para un proyecto determinado, bajo la premisa que la ejecución de tal proyecto es correcto y justo, hace que la motivación de los miembros del grupo sea
muy alta respecto al modelo precedente
Este estilo de liderazgo supera los límites del modelo anterior porque:
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
Animar signific
a:facilitar
creare las
condiciones
óptimas
construir
posibilidadessuperar
las irregulari
dades
ser puente
favorecer la participación
Crear comunió
n
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
Se alegra cuando los otros crecen y no necesitan de su
ayuda.
la controprop
osta
Evita dar órdenes
Favorece la crítica
El buen lider:
y la contra propuesta
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
El dimisionario Papa Benedicto XVI, ha afirmado: “mi verdadero programa de gobierno no es hacer mi voluntad, perseguir mis ideas, sino ponerme a la escucha, con toda la Iglesia, de la palabra y de la voluntad del Señor y dejarme guiar por El, para que sea El mismo quien guíe la Iglesia en esta hora de la historia”.
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
Benedicto XVI quería poner en primer lugar la voluntad de Dios, la Iglesia, la escucha, no sus propios criterios o planes. Para El estaba claro que “auctoritas” y "potestas” son dos componentes fundamentales del liderazgo cristiano que poniéndolos en práctica, le habrían ayudado a gobernar y animar la
Iglesia como Buen Pastor.
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
“La persona llamada a ejercer la autoridad debe saber que podrá hacerlo sólo si esa primero emprende la peregrinación que conduce a
buscar con intensidad y rectitud la voluntad de Dios". Vale para ello el Consejo que San Ignacio
de Antioquía dirigía a su hermano obispo: “Nada se haga sin tu consentimiento, pero tú no hagas
nada sin el consentimiento de Dios”
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
Por tanto, en el servicio de la autoridad y del liderazgo existen prioridades que no se pueden denegar o omitir. El dimisionario Papa Benedicto XVI nos señala una: “El servicio de la autoridad exige una presencia constante, capaz de animar y de proponer, de ayudar a las personas a corresponder con fidelidad renovada a la llamada del Espíritu”.
4. Presencia animadora en el servicio del liderazgo
En la gestión del gobierno de la Federación Dominicana de los Exalumnos es fundamental la presencia física, esta no se puede reducir a la animación al uso de Internet, de las redes sociales, a los contactos telefónicos. Decía Lao Tse: "Para guiar a las personas, camina a su lado...". Más motivación menos control. Está claro que cuanto más motivadas están las personas, competentes y responsabilizadas, menos necesidad tienen de ser controladas.
En conclusión, la vía que lleva al liderazgo auténtico pasa a través de la escucha de los colaboradores y lleva al lugar donde ellos mismos se convierten a su vez en los líderes de sí mismo.
5. La autenticidad del líder
El líder ha de poseer una serie de capacidades
Sinceridad y
objetividad;
Fuerza de ánimo y
humildadValor,
generosidad y sentido de justicia
5. La autenticidad del líderlos líderes óptimos se distinguen
por sus competenci
as:
visión
conciencia de sí mismo
Adaptabilidad
motivación,
autocontrol
confianza en sí mismo
Motivación
empatía
servicio y
solidaridad
5. La autenticidad del líderEl auténtico líder:
5. La autenticidad del líder
El auténtico líder sabe representar al propio grupo delante de otros grupos y personas y el grupo se siente dignamente representado por él. Evita de todas las maneras delegar la propia responsabilidad como líder a los demás.
5. La autenticidad del líder
El auténtico líder evita la mentira
y el engaño.
5. La autenticidad del líder
El líder mentiroso y embaucador pierde la confianza del grupo al que pertenece y no la recupera nunca más.
5. La autenticidad del líder
Ser líder significa saber construir una comunidad basada en la confianza y el desarrollo. Si quiere tener éxito debe respetar una regla, nunca mentirte a ti mismo.
5. La autenticidad del líder
La primera tarea del ejercicio de la autoridad en la Asociación es la unidad de todos sobre todo en la Unión local y con la Familia Salesiana, el segundo tiene que ver con la identidad de la Asociación y de sus miembros y por último la misión del Exalumno.
5. L’autenticità del leader
Il secreto es potenciar a quien colabora con nosotros.
Las cinco palabras más importantes que un líder puede pronunciar son:
“estoy verdaderamente orgulloso de ti“.
Las cuatro palabras más importantes que un líder puede pronunciar son:
“qué opinas de esto?”.
Las tres palabras más importantes que un líder puede pronunciar son:
“por favor, podrías …?“.
Las dos palabras más importantes que un líder puede pronunciar son:
“ti agradezco“.
La palabra más importante que un líder puede pronunciar es: “tú”.
“tu”.
II. El liderazgo en la Palabra de Dios y en
la Iglesia
La visión cristiana considera que toda autoridad, poder y liderazgo, vienen de Dios.
un buen líder según el Evangelio está llamado a ser siervo.
La Biblia presenta
diversos estilos de liderazgo:
Pastor
Apóstol
Profeta
Evangelista
Maestro
El perfil del líder según la Palabra de Dios y la Iglesia es una persona:
capaz de imitar a Cristo de ser un discípulo misionero
trabajar en
equipo
desarrollar los dones y las capacidades de otros
sabe delegarestablecer metas y alcanzarlas
tiene una visión
Asume la evangelización como un compromiso urgente
1. Toda autoridad para guiar viene de Dios.
Los mejores líderes son también buenos seguidores. Ellos siguen a su Señor, no guían con plena autonomía. Se dan cuenta de la responsabilidad que tiene, y por tanto buscan la guía de Dios. En lugar de confiarse a la propia posición, personalidad, poder, autoridad; miran a Dios que es la fuente de toda autoridad.
2. Un líder debe ser un siervo
humilde. Un líder es en primer lugar un
siervo. Nada es más mortal para él que el orgullo, que crea barreras entre él y sus seguidores, y está entre las cosas que Dios odia.
2. Un líder debe ser un siervo humilde.
El líder es aquel que no “reina” como un dictador, sino aquel que sirve
2. Un líder debe ser un siervo humilde.
2. Un líder debe ser un siervo humilde.
La iglesia no debe preocuparse por los modelos del mundo, porque esto genera líderes impulsados por el deseo de poder y control. El ejemplo de Jesús es darse uno mismo por los discípulos.
Liderazgo en el mundo
Hay la tendencia de pensar en el liderazgo en términos de autoridad. Algunos piensan que la autoridad, da el derecho de guiar dominando sobre los demás, esto genera líderes desviados que sólo se sirven a sí mismos.
El líder siervo.
Jesús habló del estilo de liderazgo en el mundo y dijo “que no sea así, entre vosotros”. El siervo y el liderazgo pueden existir simultáneamente.
Enseñanzas del Nuevo Testamento sobre el siervo y el liderazgo
• El ejemplo y las enseñanzas de Jesús. Jesús llama a sus discípulos amigos y se define a sí mismo como siervo El ejemplo y las enseñanzas de Pablo. Probablemente el mejor ejemplo de siervo se encuentra en la primera carta a los Tesalonicenses. Pablo sentía que su posición de apóstol lo llamaba a servir, más que a ser servido.
Enseñanzas del Nuevo Testamento sobre el siervo y el liderazgo
El ejemplo y enseñanzas de Pedro. Escribe a los líderes para que sean siervos hace una llamada a las enseñanzas de Jesús y escribe de no “señorear” sobe aquellos que les han sido confiados.
Cualidades y características de un líder siervo.
edifica, anima, enaltece las victorias de los demás
es activo en el llevar adelante los propósitos, pero mantiene un espíritu de suavidad y consideración hacia los demás
habla bien de los demásintenta construir otros líderes para guiar
conjuntamente
Cualidades y características de un líder siervo.
usa la autoridad de modo correctono obtiene su valor de la posición que
tieneno toma decisiones que dañen a aquellos
a los que sirveestá consagrado al progreso de sus
discípulosdesarrolla y hacer crecer a otros
“El éxito de un líder se mide en el éxito en la vida de quien lo sigue”.
3. El liderazgo cristiano debe ser desarrollado con reflexión y ejercicio
Diferencias entre el liderazgo natural como se entiende en la sociedad y el liderazgo cristiano:
Liderazgo en el mundo:Confianza en sí mismos.Comprende al hombre.Decisiones autónomas.Ambicioso.Desarrolla métodos propios.Goza dando órdenes a los demás.Está motivado por consideraciones personales.
3. El liderazgo cristiano debe ser desarrollado con reflexión y ejercicio
Diferencias entre el liderazgo natural como se entiende en la sociedad y el liderazgo cristiano:
Independiente.Personas que han rechazado el amor del Señor, se
han decidido por una vía diversa a la dialéctica de la libertad che ofrecía el Maestro de Nazaret, sino aquella de la lógica de la necesidad donde no hay lugar para el Hijo de Dios.
Hombres de buenas maneras, pero de malos hábitos: Jesús los llamaba “sepulcros blanqueados”
3. El liderazgo cristiano debe ser desarrollado con reflexión y ejercicio
Diferencias entre el liderazgo natural como se entiende en la sociedad y el liderazgo cristiano:
Liderazgo cristiano: Confianza en Dios.Comprende a Dios y al hombre.Siervo.Busca y sigue los modelos de Dios.Se deleita en obedecer a Dios
3. El liderazgo cristiano debe ser desarrollado con reflexión y ejercicio
Diferencias entre el liderazgo natural como se entiende en la sociedad y el liderazgo cristiano:
Liderazgo cristiano: Está motivado por el amor a Dios y al hombre.Depende de Dios.Personas abiertas al amor de Dios que han optado
por la dialéctica de la libertad que proponía el Maestro de Nazaret.
Hombre de buenas maneras y de buenos hábitos.
4. La Biblia describe diversos estilos de liderazgo
Tipos de llamada Esfera de interés Funciones
Apóstol la visión Pionero
Profeta el pecado Predicar
Evangelista la salvación Alcanzar a los que están fuera
Pastor Cuidar Ayudar a los que están dentro
Enseñante la verdad Instruir
Apóstol la visión Pionero
Un verdadero líder es un facilitador: equipa, implica, forma a los otros para la misión.
5. Perfil del líder según la Palabra de Dios y la Iglesia.
a) Debe mantener un carácter que imite al de Cristo.
b) Debe trabajar bien con un equipo.
c) Debe desarrollar los dones y capacidades de los otros.
d) Debe saber delegar.
e) Debe establecer metas, planificar y trabajar en vista de objetivos específicos.
5. Perfil del líder según la Palabra de Dios y la Iglesia.
e) Debe formular su visión de manera que inspire a los otros.
f) Debe ser tenaz y saber superar posibles contratiempos.
g) Debe guiar en la evangelización.
6. Estilos de interacción El auténtico líder es un facilitador que:Hace posible aquello que cree imposible a
primera vista.Hace visible lo herméticoEstá siempre a la búsqueda de “puentes”.Ofrece un itinerario para los sueñosAplica toda la imaginación posible.Ofrece algo personal, se entrega.Elimina los prejuicios.
6. Estilos de interacción El auténtico líder es un facilitador que:Acompaña en los miedosSe arriesga en las incertidumbres.Construye una visión de esperanzaEs un “reciclador” del saber recuperar a las
personasVe con claridad lo que está escondido en los
otros.Espera con paciencia
6. Estilos de interacción El auténtico líder es un facilitador que:Apoya a quien camina con pasos inestablesAyuda a tomar decisiones, sin decidir por los
demásOfrece un sentimiento nuevoTiene y comparte confianza con los demásOfrece una información nueva que faltabaSabe tomar distancia de los problemas y
objetivarlos.
6. Estilos de interacción El auténtico líder es un facilitador que:Tiene el tacto de saber estar a la espera, sin agobiar ni
abandonar.Está convencido que la verdad está entre los elementos de
diálogo.Es libre e impulsa a vivir en libertad.Es veraz y busca la verdad.Es un servidor primus inter pares.Es un evangelizadorEs un discípulo misioneroAyuda a mirar, va más allá de lo aparente Facilita el crecimiento de los demás.
La autoridad en la Asociación de Antiguos Alumnos se ejerce en nombre y a imitación de Cristo como un servicio a los Exalumnos, en el espíritu de don Bosco.
El primer deber del ejercicio de la autoridad en la Asociación es la unidad de todos en la Unión local y con la Familia Salesiana, el segundo tiene que ver con la identidad de la Asociación y de sus miembros y el último deber tiene que ver con la misión de los Exalumnos.
El liderazgo que se ejerce en el amor, en clave de servicio, nace del equilibrio interior.
GRACIAS
