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EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR Felipe Alexander Bocanegra

El perfil del emprendedor

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Page 1: El perfil del emprendedor

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Felipe

Alexander Bocanegra

Page 2: El perfil del emprendedor

Emprendedor

Emprendimiento

Empresarialidad

Page 3: El perfil del emprendedor

Pensar

Actuar

Características Humanas

Fuerzas Internas

PENSAMIENTO

EMPRENDEDOR

Potencias Externa

Hacer

No Hacer

Fuerza

Page 4: El perfil del emprendedor

Motivación

Proyecto Vida

Proyecto Emprendedo

r

Éxito

VOLUNTAD

EMPRENDEDORA

Que

es lo

que

quie

re?

Mío

Usted

es

Que es lo que

Busca?

Page 5: El perfil del emprendedor

Materializar

Proyecto Plan Negocio

Porq

ue ?

El Problema?

DECISION

EMPRENDEDORA

Objetivos

Recursos

Justificación

Planteamiento

Page 6: El perfil del emprendedor

EMPRESA

COMERCIALES

EMOCIONALES

CAMBIOS

MODELO

FINANCIEROS

ASPECTOS

OPORTUNIDADES

DE TRABAJO

COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Page 7: El perfil del emprendedor

EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

Cultura Emprendedora

Estado

Redes Emprendimiento

Instituciones

UniversidadesEscuelas

Page 8: El perfil del emprendedor

ESPÍRITU EMPRENDED

OR

Piensa en los Demás

Mejora la Calidad de Vida

Nesecidad

Oportunidad

PR

OY

EC

TO

Page 9: El perfil del emprendedor

DIFERENCIA

EMPRENDEDOR

Actúa

Satisface Desafíos Personales y Sociales.

Pensando en los Demás(Sensibilidad)

Dedica mas tiempo a hablar con sus trabajadores-.

Etica,Responsable,Visualiza Oportunidades Negocio.

Características Personales.

EMPRESARIO

Dirige

Recompensa económica.

Ocupación,dedica a datos numéricos,trabajdor es competente

Coordina,dirije,controla

Valoración

Social

Valoración

Politica

Valoración

Económica

CONDICIONES

Page 10: El perfil del emprendedor

COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

POTENCIALIDADFUERZAS INTERNAS

ORIENTAR

FUERZAS INTERNAS

AFIANZAR

DIRIGIR

COMPONENTES

Page 11: El perfil del emprendedor

COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

AGENTES(Proyectos no

Concreten)

Intervención Estado

Actitud Sociedad Trabajo Independiente

Elevado Costo CapitalValoración Social

Emprendedor

Page 12: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Necesidad de Realización Personal. Vocación Innovadora. Integridad y Responsabilidad. Orientación al Reconocimiento y

Recompensa. Visión Optimista. Armonía Organizacional. Autonomía.

PiensaVive Actúa

Page 13: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Observa Identifica Resuelve

Objetivos Retadores

Lidera y Transforma

Percibe Problema -solución

Page 14: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

IMAGINA

MEJORADO

ANALIZA

INFORMACION

ACONTECIMIENTOS

Vocación Innovadora

Page 15: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Integridad y Responsabilidad Social

Page 16: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Orientación Reconocimiento y

Recompensas

Page 17: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Visión Optimista

LIDERA

FRACASO - APRENDIZAJE

ENTUSIASTA

Todo es Posible de Realizar

Page 18: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Armonía Organizacional

Page 19: El perfil del emprendedor

FUERZAS INTERNAS

Autonomía

Page 20: El perfil del emprendedor

FUERZAS EXTERNAS

Político Económico. Contexto Sociocultural. Contexto Tecnológico. Cultura Laboral. Contexto Organizacional. Contexto Familiar. Contexto Educacional.

Page 21: El perfil del emprendedor

 GRUPOS REFERENCIA E INFLUENCIAS FAMILIARES

Es el conjunto de 2 o mas personas que interactúan para alcanzar metas ya sea individuales o colectivas

¿QUE ES UN GRUPO?

GRUPO DE AFILIACION GRUPO SIMBOLICO

CLASIFICACION DE GRUPOS SEGÚN ESTATUS

Page 22: El perfil del emprendedor

 GRUPOS REFERENCIA E INFLUENCIAS FAMILIARES

Es cualquier persona o grupo que sirva como punto de comparación (o de referencia) a un individuo, en el proceso de formación de sus valores generales o específicos y se sus actitudes, o bien, como guía especifica de su comportamiento.

Normativos

Lo Bueno, Norma

s, Valore

sComparativos

Lo admira

ble, digno

de imitar

Page 23: El perfil del emprendedor

Amigos de Fiesta

TIPOS DE GRUPOS DE REF.

Directos (relaciones frente a frente)

Primario (grupo pequeño e informal)

Secundario (grupo grande y formal)

Indirectos (sin necesidad de afiliarse)

Deseado (grupo del que se desea ser miembro)

No Deseado (grupos con el que no se desea la identificación

 CLASIFICACION GRUPOS DE REFERENCIA

Page 24: El perfil del emprendedor

A continuación algunos grupos de referencia que mas influyen.

 GRUPOS REFERENCIA E INFLUENCIAS FAMILIARES

GRUPOS DE AMISTADES GRUPOS PARA IR DE COMPRAS

GRUPOS DE TRABAJO GRUPOS O COMUNIDADES VIRTUALES

Page 25: El perfil del emprendedor

Es una institución

antigua como la

misma especie

humana, que asume

muchas apariencias,

es la misma en todas

partes y sin embargo

nunca son iguales

puesto que existen

muchos tipos de

familias.

Es la organización de compra más importante de los mercados de consumo, y sus miembros constituyen el grupo de referencia más influyente.La familia

Page 26: El perfil del emprendedor

Aprendizaje de Consumo

Lazos Afectivos

Prioridades Familiares

Gran Cantidad de Bienes de Consumo

INFLUENCIA DE LA FAMILIA EN LA DECISIÓN DE COMPRA

Page 27: El perfil del emprendedor

ROLES

DISOLUSIÓN

POSTPATERNIDAD

PATERNIDAD

JÓVENESCASADOS

SOLTERÍA

ETAPAS

LA INFLUENCIA EN EL CICLO FAMILIAR

Page 28: El perfil del emprendedor

Un grupo de personas que tienen más o menos la misma posición social a los ojos de otros integrantes de la comunidad, ésta influye en las actitudes, valores y compra.

Conjunto de personas que pertenecen al mismo nivel de prestigio, según la posición que ocupan en el sistema de división de trabajo.

Clases Sociales

Page 29: El perfil del emprendedor

Método socio métrico

Método subjetivo

Método objetivo

COMO SE MIDEN LAS CLASES SOCIALES

Page 30: El perfil del emprendedor

Jerárquica

Segmentación del mercado

Factores de comportamiento

Estructura de referencia

ELEMENTOS BASICOS DE LAS CLASES SOCIALES

Page 31: El perfil del emprendedor

PERFILES DEL ESTADO DE VIDA DE CLASES SOCIALES

Creencias

Actitudes

Comportamiento Compartido

Actividades

Page 32: El perfil del emprendedor

MEDICIÓN DE CLASE SOCIAL

Ingreso Relativo

El Poder

El Prestigio

Page 33: El perfil del emprendedor

Medidas Subjetivas

Medidas De Reputación

Medidas Objetivas

Page 34: El perfil del emprendedor

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR A PARTIR DE LAS

CLASES SOCIALES

Hábitos De Vestir

Posesiones Materiales

Pasatiempos

Servicio De Crédito

Clase Social Alta

Clase Social Baja

Page 35: El perfil del emprendedor

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR A PARTIR DE LAS

CLASES SOCIALES

Tipo de producto que se ofrece

Sistemas de distribución

Estrategias de comercialización

Campañas publicitarias

Page 36: El perfil del emprendedor

CONSUMIDOR DE AMPLIOS Y ESCASOS RECURSOS

Los diferentes estratos de las clases sociales constituyen una base natural para la segmentación del mercado de muchos bienes y servicios

Page 37: El perfil del emprendedor

CONSUMIDOR DE AMPLIOS Y ESCASOS RECURSOS

Satisfacer necesidades…

Page 38: El perfil del emprendedor

 INFLUENCIA DE LA CULTURA Y LAS SUBCULTURAS EN EL COMPORTAMIENTO DEL

CONSUMIDOR

Page 39: El perfil del emprendedor

Conocimiento CULTURA

Page 40: El perfil del emprendedor

Medios Comunicación

Iglesia

Familia

Escuela

Transformación de cultura

Page 41: El perfil del emprendedor

CULTURA

Subcultura

Subcultura

Page 42: El perfil del emprendedor

SUBCULTURA

Page 43: El perfil del emprendedor

SUBCULTURAS POR

NACIONALIDAD

SUBCULTURAS HISPANAS

SUBCULTURAS RELIGIOSAS

SUBCULTURAS RACIALES

SUBCULTURAS POR EDADES

Page 44: El perfil del emprendedor

COMPORTAMIENTO TRANSCULTURAL

Page 45: El perfil del emprendedor

COMPORTAMIENTO TRANSCULTURAL

Casi todas las grandes corporaciones comercializan sus productos tanto de manera global como local, puesto que sus mercados de origen alcanzaron una madures comercial