El Sector Del Mueble. Grupo 24

5/10/2018 El Sector Del Mueble. Grupo 24 - slidepdf.com

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ANÁLISIS DELSECTOR DEL

MUEBLE

MONOGRÁFICO

Oficina Técnica

Grupo 24



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Índice:

1. Introducción……………………………………………………………….…..pág.22. Estado y localización del sector del mueble a nivel mundial……………pág. 73. Estado, relación y localización del sector del mueble en España…….pág. 214. Estado, relación y localización del sector del mueble

en la Comunidad Valenciana……………………………………….…….pág. 245. Importaciones y exportaciones………………………………..………….pág. 31

5.1. A nivel nacional………………………………………………..………pág. 315.2. A nivel autonómico…………………………………………………….pág. 36

6. Asociaciones de empresarios……………………………………...……..pág. 387. Asociaciones valencianas…………………………………………...…….pág. 40

8. Tendencias: Problemas del sector y retos del futuro……………….….pág. 499. Caso práctico………………………………………………………….……pág. 60



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1. Introducción

Objetivo y estructura del estudio

El objetivo del presente estudio es, por una parte, analizar la evoluciónreciente y situación actual del sector de fabricación de muebles desde un nivelmundial hasta un nivel autonómico, centrado en la Comunidad Valenciana, ypor otra parte, apuntar las tendencias actuales del mercado y las perspectivasque se vislumbran para el futuro del sector.

En el presente monográfico se ha utilizado la Clasificación Nacional deActividades (CNAE-INE), de aplicación comunitaria (al ser equivalente a laclasificación NACE de Eurostat) y sobre la que se diseñan las principalesoperaciones estadísticas oficiales españolas y europeas. En este sentido, elactual CNAE-2010 encuadra las actividades del sector dentro del epígrafe 36.1

(Fabricación de muebles), que a su vez se subdivide en los siguientes cincograndes subgrupos de actividad que se detallan a continuación:

a) La fabricación de sillas y otros asientos (CNAE 36.11). Este subgrupocomprende:

• la fabricación de sillas y asientos de oficina, taller y domésticos, decualquier material

• la fabricación de sillas y asientos para teatros, cines y similares, decualquier material

• la fabricación de sillas y asientos para todo tipo de vehículos, decualquier material

• la fabricación de sofás, sofás-cama y conjuntos de sofás

• la fabricación de sillas y otros asientos para jardín

• la fabricación de bancos para vías públicas

• tapizado de sillas y asientos

No comprende la fabricación de sillones para uso médico o dental(véase CNAE 33.10)

b) La fabricación de muebles de oficina y establecimientos comerciales(CNAE 36.12). Este subgrupo comprende:

• la fabricación de muebles de oficina de cualquier material

• la fabricación de mobiliario especial para establecimientos comerciales:mostradores, aparadores, estanterías, etc.

• la fabricación de muebles de taller, restaurantes, escuelas, iglesias, etc.

No comprende ni la fabricación de lámparas o accesorios para lailuminación (véase CNAE 31.502) ni la fabricación de muebles para usomédico, quirúrgico, dental o veterinario (véase CNAE 33.100)



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c) La fabricación de muebles de cocina y baño (CNAE 36.13)

d) La fabricación de otros muebles (CNAE 36.14), que engloba:

• la fabricación de muebles domésticos (CNAE 36.141), que comprende lafabricación de muebles de dormitorio, salón, etc.

• la fabricación de muebles de jardín (CNAE 36.142),

• la fabricación de otros muebles diversos (CNAE 36.143)

• actividades relacionadas con la fabricación de muebles (CNAE 36.144),y que incluye tanto el acabado de muebles, como el pulverizado, lapintura, el barnizado, el pulido y la marquetería y el grabado sobremuebles, así como las actividades de restauración y reparación demuebles.

e) La fabricación de colchones (CNAE 36.15), que comprende:

• la fabricación de soportes para colchones.

• la fabricación de colchones.

• la fabricación de colchones de muelles o colchones rellenos oguarnecidos interiormente de cualquier material.

• la fabricación de colchones de caucho celular sin cubrir o de materiasplásticas.

No comprende ni la fabricación de almohadas, pufs, almohadones,acolchados y edredones (véase 17.40) ni la fabricación de colchones inflables.

El monográfico se estructura en 9 partes, siendo de carácterintroductorio ésta primera.

En el segundo apartado se hace una referencia a la situación actual delsector del mueble a un nivel internacional. Se verá su evolución desde losúltimos años, haciendo especial hincapié en cómo ha influido la crisis

económica actual. Se dará una visión general de la producción de muebles y elcomercio tanto en países de altos ingresos como en los países de ingresosmedios y bajos. Se analizará el comercio internacional y la apertura de losmercados de muebles en los últimos diez años, aportando datos sobre lasimportaciones y sus orígenes y sobre las exportaciones y sus destinos; de cadapaís y en su conjunto.

Tras esto, se pasará a analizar más detalladamente los 7 mercadosmundiales del sector del mueble más importantes en la actualidad, que son losde:

• Estados Unidos.• China.



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• Alemania.• Italia.• Canadá.• Reino Unido.•

Francia.Se finalizará con una comparación global de todos ellos y ofreciendo una

pequeña introducción del lugar que ocupa España en el sector del mueble anivel mundial.

Siguiendo esa línea de análisis, en el apartado tercero se hace unareferencia a la situación actual del sector del mueble a un nivel nacional. Aligual que en el apartado anterior, se verá su evolución desde los últimos años,haciendo especial hincapié en cómo ha influido la crisis económica actual. Se

dará una visión general de la producción de muebles y el comerciodiferenciando la producción entre las distintas comunidades autónomas, y delpeso que tiene en la economía de España, aportando datos sobre lasimportaciones y sus orígenes y sobre las exportaciones y sus destinos.

En la cuarta parte el estudio se circunscribe a la descripción de lasituación del sector en la Comunidad Valenciana. Al igual que en los dosanteriores apartados, se verá su evolución desde los últimos años, haciendoespecial hincapié en cómo ha influido la crisis económica actual. Se dará unavisión más concreta de la producción de muebles y el comercio de laComunidad dentro de la economía nacional, y del peso que tiene en laeconomía. También hablaremos de las empresas y proveedores que sepueden encontrar en la Comunidad Valenciana.

En cuanto al quinto apartado, para analizar el comercio exterior en elsector del mueble, primero se nos centrará en España a nivel internacionalpara posteriormente limitarnos a un ámbito nacional y finalmente, autonómico yprovincial. En todos ellos se estudiará la situación actual de las exportaciones yde las importaciones.

Primero se verá cómo ha evolucionado en los últimos años, qué países

son los más importantes en exportación e importación, además de cuáles hancrecido y cuáles han disminuido en cuanto a su comercio exterior se refiere.Una vez situados en España, se compararán por comunidades autónomascuáles son las que más colaboran en el comercio exterior, tanto comoexportadoras como a la hora de realizar las importaciones, todo ello según labase de datos de ESTACOM del año 2010. Se finalizará centrándonos en laComunidad Valenciana, analizando y comparando las provincias de Castellón,Valencia y Alicante.

En el sexto apartado se hablará de las asociaciones de empresarios másimportantes en España.

Entre ellos se destacará ANIEME, la Asociación Nacional de Industriales yExportadores de Muebles de España, que es el mejor instrumento de



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promoción al servicio del mueble español. Se explicará en detalle en quéconsiste esta asociación y se nombrarán cuáles son las diferentes funcionesque realiza. Además se incluirá un apartado de historia de la asociación desdesu fundación, así como sus propósitos. También se hablará de la importanciade esta asociación a nivel internacional y lo importante que es, por las ayudas

que ofrece, para las empresas nacionales.

En el siguiente apartado en que nos encontramos se hablará de lasasociaciones valencianas dentro del sector del mueble, entre las que cabedestacar las siguientes:

• FEVAMA, que es la Federación Empresarial de la Madera y Mueble dela Comunidad Valenciana, cuya misión es la defensa colectiva de losintereses de las empresas del sector.

• ASEMAD, que es la Asociación Valenciana de Empresarios deCarpintería y Afines, que aglutina y representa a las empresas del sectorde la Carpintería de la provincia de Valencia.

• AEMMA, la Asociación Empresarial de la Madera y Mueble de Alicantees la organización empresarial encargada de la representación,promoción y defensa de los intereses profesionales de los empresariosdel sector madera, mueble y afines de la provincia de Alicante.

• IMPIVA, es el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de laGeneralitat Valenciana, cuya función consiste en desarrollar la política

de promoción de la innovación del Gobierno Valenciano en el ámbito delas pequeñas y medianas empresas. Dentro del IMPIVA, tambiénhablaremos de IMPIVAdisseny, con un Plan de fomento del diseño.

En el octavo punto, se hará una referencia a las tendencias existentesdesde la década de los ’90, y como se han visto éstas marcadas por lasituación socioeconómica del momento. Por último nos centraremos en lastendencias marcadas para la temporada 2010/2011 y como éstas estánfuertemente ligadas a la “Crisis Mundial”. En esta época, el diseño es unafuerte apuesta, para que las ventas referentes al sector del mueble nodecaigan.

Para el estudio de tendencias se tendrá en cuenta que cada vez más elhogar es una parte importante de la vida, contribuyendo las herramientas decomunicación como los Smartphones o Netbooks, al retiro entre las cuatroparedes. Los estilos impuestos para este periodo los buscamos en tresobservatorios de tendencias diferentes, aunque todos los estilos coinciden portener un un carácter ecológico y sostenible con líneas básicas y prácticas. En elObservatorio de Tendencias del Habitat encontramos los estilos “Sublime byHand”, “The Essentials”, “New Classics”, “Basik & Raw”, “Every Day Solutions”,“Once Upon a Future” y “ Mind the Green”. En IMM Cologne se diferencian:“Emotional Austerity”, “Surprising Empathy”, “Re-Balancing” y “Transforming

Perspectives”. Por último en el observatorio de David Report se marcan las



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siguientes tendencias: “Rationaissance”, “Sensuctive”, “Breaking Boundaries”,“Responsibiz” y “Cooltural”.

Para finalizar, en nuestro caso práctico decidimos realizar una entrevistaal propietario de una fábrica de muebles, la persona que más conocimientos

poseerá sobre los cambios que ha sufrido el sector del mueble y los problemaspresentes en él. Nos pusimos en contacto con la empresa Herdasa, unapequeña empresa familiar con sede en Barrax, Albacete. A continuaciónadjuntamos la entrevista realizada al fundador y propietario de la empresa,Saturnino Andrés.

Tras la entrevista, su hijo, responsable de comercio exterior y de diseñoe imagen de la empresa, Manolo Andrés, se ofreció a mostrarnos la fábrica ytodos los procesos de fabricación que se llevan a cabo en ella, por lo queadjuntaremos algunas fotografías que se nos permitieron tomar, explicando

brevemente lo que se muestra en cada una de ellas.



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1. Estado y localización del sector del mueble a nivelmundial

El sector del mueble es una de las industrias más básicas, considerandolos países industrializados. El sector del mueble en general, representa entre el2 y el 4% del valor total de producción de las industrias manufactureras. Laindustria del mueble mundial tiene un valor de 275.000 millones de euros,según una estimación del CSIL que cubre los 60 países más importantes.

A medida que la economía mundial se ha ido desarrollando rápidamenteen los últimos 10 años, los mercados del mueble se han abierto más y laindustria del mueble a nivel mundial ha crecido rápidamente.

En 2009 la economía mundial estaba en recesión y la demanda demuebles ha disminuido en todos los países, con la excepción de China y laIndia. Esta demanda se ha estabilizado en 2010 y ha habido un crecimientosustancial en China, India y Rusia.

Otros mercados importantes (los EE.UU., Canadá, Australia, Corea delSur) han crecido moderadamente. En el resto de los grandes mercados lademanda será estancada o decreciente. Los resultados para 2009 y 2010 paralos grandes mercados son los siguientes:

AÑO

2009 2010

ESTADOS UNIDOS -10% 1%

CHINA 6% 6%

ALEMANIA -5% 0%

ITALIA -11% -1%

REINO UNIDO -10% -5%

FRANCIA -4% 0%

JAPÓN -10% 0%

CANADÁ -3% 1%

ESPAÑA -10% -5%



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INDIA 5% 6%

AUSTRALIA -1% 1%

KOREA DEL SUR -5% 1%

RUSIA -10% 3%

Cambio del consumo de muebles en los grandes mercados.

El PIB a nivel mundial cayó en 2009, para comenzar a recuperarse en2010 como se muestra en la siguiente tabla.

2009 2010

Mundial -1.1% 3.1

Economías avanzadas -3.4% 1.3

Evolución del PIB mundial. Variación porcentual anual en términos reales.

En países de la Unión Europea, el sector del mueble representaaproximadamente el 2% del Producto Interior Bruto.

Los países productores de muebles tradicionalmente siguen ocupandofirmemente hasta más del 60% del mercado mundial. Esto es posible debido asu capacidad de producción con vistas al futuro, el avance en la ciencia y latecnología, y los fondos sólidos y ricos en experiencias de gestión.

Mientras tanto, los países y regiones en desarrollo como China, el

sudeste de Asia, Polonia y México, con China a la cabeza, se han basado ensus respectivas ventajas competitivas y poco a poco han cubierto casi el 40%del mercado mundial. La industria del mueble en esos países se estádesarrollando con fuerza y mostrando un gran potencial.

La Unión Europea representa la industria del mueble de la mitad de laproducción de muebles del mundo. El valor de producción de esta industria enesta región es de alrededor de 82.000.000.000 de euros. Considerado comouna industria intensiva en mano de obra que da empleo a alrededor de 1 millón

de personas. Entre los países de Europa, Alemania está a la cabeza como elmayor país productor de muebles, lo que representa alrededor del 27% de la



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producción total de la UE. Está seguido por Italia (21,6%), Francia (13,5%) y elReino Unido (10,4%).

La industria canadiense de muebles es el quinto mayor exportador de

muebles en el mundo.

Los principales países productores de mobiliario en el sudeste de Asiason Filipinas, Indonesia, Malasia, Singapur, Tailandia, Corea, Taiwán y laIndia. En el contexto del comercio mundial de muebles, Asia muestra signossaludables de crecimiento con respecto a sus competidoresinternacionales. Los muebles asiáticos siempre han sido populares en lospaíses desarrollados como EE.UU., Europa y Australia.

En 20 años y con un rápido crecimiento, China ha sido capaz de traer

oportunidades ilimitadas de negocios y vitalidad a la industria del mueblemundial. China hoy en día se ha convertido en un centro de producción demuebles, un centro de circulación, así como un centro de exposiciones en elmundo. El auge de la industria de muebles de China ha dado lugar a una nuevaronda de reestructuración de la industria del mueble y la estructura delcomercio mundial. Según un estudio del Banco Mundial, la industria del muebleorganizado se espera que crezca en un 20 por ciento anual y la India, Brasil yRusia serán testigos de un gran auge.

PRODUCCIÓN MUNDIAL DE MUEBLES

Las siete principales economías industriales son, ordenados según suproducción de mueble, Estados Unidos, Italia,Alemania, Japón, Francia, Canadá y Reino Unido. Juntos producen alrededorde 116.000 millones. La producción de muebles de todos los países de rentaalta cubre el 58% del total mundial. La producción de muebles en los países deingresos medios y bajos en la actualidad asciende a 42% del valortotal mundial.



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Distribución porcentual de la producción mundial de muebles.

La demanda de muebles se espera que aumente moderadamente en 2011 entodos los grandes mercados, con la excepción de China, India y Corea del Sur,

donde crecerá más del cinco por ciento en términos reales.

Hay tres países (China, Polonia y Vietnam), donde la producción estáaumentando rápidamente gracias a las inversiones en nuevas plantas,especialmente diseñadas y construidas para la exportación.

COMERCIO INTERNACIONAL

El comercio mundial ha disminuido en un 20% en 2009, creciendo

ligeramente en 2010 y se prevé que volverá a crecer en un 5% en 2011.

Los principales importadores son Estados Unidos, Alemania, Francia yReino Unido, mientras que los principales exportadores son China, Italia,Alemania y Polonia.

En el período 1999-2007 hubo un gran aumento en las importaciones delos Estados y del Reino Unido, y aumentos menores en Francia y Alemania. Larecesión en los EE.UU. provocó una disminución sustancial en lasimportaciones de muebles. Con el comienzo de la recuperación en 2010, se

espera que se reanude el crecimiento de las importaciones en 2011.



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Importaciones en los cuatro principales países importadores. 1999-2009.

Billones de dólares.

Exportaciones en los cuatro principales países exportadores. 1999-2009.

Billones de dólares.

El fenómeno estructural más importante de la década pasada fue el altogrado de apertura internacional del mercado del mueble (medido comola relación entre las importaciones y el consumo, que para todo elmundo aumentó de22,3% en 1999 a 30,5% en 2008). El crecimiento está ahoraestabilizándose como consecuencia de la recesión actual.



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Comercio mundial de muebles. Billones de dólares y tasas de variación

interanuales.

A continuación, se hará un breve comentario sobre el sector del muebleen cada uno de los principales países productores de mueble.

CHINA

Pese a un arranque lento, el mercado inmobiliario en China se ha

desarrollado con gran rapidez durante la pasada década y se ha convertidodesde entonces en un importante sector económico con una creciente actividaden los últimos años, provocando un boom tanto de la construcción como de losgastos relacionados con el consumo de productos para el hábitat.

El mercado del hábitat crece en China, donde se construyen cada año500 millones de metros cuadrados de uso residencial. China es el primerproductor de productos dedicados al hábitat a nivel internacional. No obstante,aunque las empresas locales que componen la oferta china están realizandoesfuerzos por desarrollar productos de mucho diseño y gama más alta, el

cliente chino todavía las identifica con una gama de calidad media o baja y condiseños producto de la copia de otras marcas.

El consumidor de bienes de alta gama tiene una clara preferencia por losproductos extranjeros y existe una oportunidad en este sector para lasempresas españolas. No obstante, las empresas italianas, alemanas yestadounidenses cuentan con una trayectoria en el mismo que les facilita elacceso a los canales de distribución. Hay pocas firmas españolas presentes enel mercado. La marca país de España no es todavía fuerte en un sector en elque, dado el desconocimiento de los “nuevos ricos” acerca de marcas de lujo,

el hecho de que el producto venga de un país asociado con diseños de altagama, es un favor distintivo.



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China importó un 35% más de bienes para el hábitat en 2009 que en2008, alcanzando los 670 millones de euros, de los que 4,2 millonescorrespondieron a las exportaciones españolas. El aumento de lasimportaciones chinas se vio especialmente impulsado por el crecimiento de las

importaciones de aparatos de iluminación, cuyo valor aumentó un 77% y un90% en los años 2008 y 2009 respectivamente, llegando este último año a los370 millones de USD.

Muchas de las empresas internacionales del sector han trasladado laproducción a China. Este aspecto no supone sólo una ventaja de costes paradichas firmas. Los plazos de entrega rápidos y flexibles son uno de losaspectos más tenidos en cuenta en algunos canales de distribución, como eldel contract.

Nos encontramos ante un sector que goza de buenas perspectivas amedio y largo plazo, con una demanda creciente, por lo cual las empresascuentan con oportunidades para introducir sus productos para el hábitat en unmercado en el que, además, los consumidores no muestran fidelidad por unamarca determinada.

China demanda productos de diseño y alta gama. La entrada ágil en elsector, la elección del socio adecuado y una adecuada inversión en marketingson fundamentales en un mercado tan exigente como atractivo por su potencialde crecimiento y el cada vez mayor gasto de los consumidores en productos de

diseño moderno y original.

EEUU

El mercado del mueble en Estados Unidos es un mercado maduro,complejo y altamente competitivo. Asimismo, el consumidor americano hacambiado en los últimos años su patrón de consumo, fundamentalmente a lahora de adquirir mobiliario. Ya no se trata de únicamente elementos necesariospara el hogar, sino que representan también un determinado estilo de vida.Reflejan la personalidad y las aspiraciones de los consumidores y estáampliamente influido por el mundo de la moda. Por ello, las marcas y licencias juegan un importante papel en este mercado.

Los últimos años han estado marcados por la evolución del Euro frenteal Dólar. La progresiva apreciación del primero, ha supuesto una considerablepérdida de competitividad de los productos europeos frente a los del resto delmundo.

En concreto, en el sector del mueble, la devaluación del dólar ha

facilitado el aumento de cuota de países que compiten en precio. Chinacontrola gran parte del mercado, ya que sus exportaciones a Estados Unidos



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suponen el 50% del total de importaciones estadounidenses, compitiendo conproductos de calidad media, pero a precios bajos. A esto se une la tendenciadel mercado americano a la deslocalización hacia países asiáticos y la firma detratados bilaterales en los que se asegura el empleo de materia primas

procedentes de Estados Unidos o de los países productores. Todo ello ha dadolugar al cierre de muchas compañías nacionales y a la fusión entre ellas. Noobstante, Canadá continúa siendo uno de sus principales socios comerciales.Tanto por su cercanía geográfica como por la similitud de culturas, se haconvertido en el principal destino de las exportaciones norteamericanas demueble, registrando un valor de 1,8 billones de dólares durante el 2007.

Sin embargo, al tratarse de un mercado con tantas posibilidades,siempre puede encontrarse un espacio en el que el exportador español puedadesarrollar su actividad. Así, el mueble español de gama alta, en cualquiera de

sus estilos, tiene cabida en el mercado estadounidense. El mueble clásicoeuropeo, en general, tiene un valor añadido en diseño y calidad que le hacediferenciarse del resto de productos de otra procedencia. El presente estudioanaliza con detenimiento las claves de la industria del mueble en EstadosUnidos a través de dos grandes apartados, mueble hogar y somieres ycolchones. Se estudian, asimismo, las oportunidades que las empresasespañolas pueden tener en este mercado a través del análisis de la oferta, lademanda, los canales de distribución y las condiciones de acceso al mercado.

ALEMANIA

El mercado alemán del mueble, cifrado en 17.300 millones de euros, seencuentra en su mejor momento desde 2001. Se trata del primer mercado deEuropa en volumen y del 3º a nivel mundial después de Estados Unidos yChina.

Tras varios años de dificultades en el mercado interno, el sector alemándel mueble decidió optar por potenciar las ventas en mercados exteriores y

cambiar radicalmente su estructura para optimizar sus recursos y alcanzar unamayor eficiencia, superando así la grave crisis que le afectaba. Alemania siguesiendo un gran importador de muebles, pero ha logrado elevar susexportaciones a un nivel suficiente como para enjugar su déficit comercialsectorial. La industria alemana del mueble cuenta con una creciente vocaciónexportadora, que queda confirmada por las estadísticas recogidas hacealgunos años: las empresas alemanas que potenciaron sus exportacionesdurante este año son aquellas que han obtenido mejores resultados. Acontinuación se puede observar cómo el sector en Alemania ha logrado enjugarsu déficit en la balanza comercial sin reducir su nivel de importaciones y con uncrecimiento espectacular de sus exportaciones. Fue en 2007 cuando la balanzaentre exportaciones e importaciones al fin se igualó.



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Comercio exterior alemán.

Después de cinco años de retroceso, las exportaciones españolas demuebles experimentaron en el pasado año un cambio de tendencia yregistraron un crecimiento del 13% hasta alcanzar los1.704,6 millones deeuros.

Las exportaciones de mueble español se concentran en un reducidogrupo de mercados; así el 62% de las ventas exteriores se reparte entre loscinco primeros países, las exportaciones a los 10 primeros países suponen un76% del total, y las ventas a los 20 primeros destinos suponen casi el 90% delas exportaciones totales.

Los principales destinos del mueble español son mercados maduroscomo Francia, Reino Unido, Portugal o Alemania, que ocupa el 5º puesto en elranking. Las ventas españolas de mueble a este país han aumentado un 3,4%con respecto al último año; a pesar de este aumento en el valor absoluto de las

exportaciones la importancia relativa del mercado alemán para Españacontinúa disminuyendo y se ha reducido a la cuarta parte desde 1995 hastahoy.

ITALIA

La industria del mueble italiana se caracteriza por su elevada propensiónexportadora, dedicando en torno al 43 % de la producción a mercados

extranjeros. Italia tiene una cuota de producción mundial en el mercado delmueble del 9,9 %. La cuota de mercado de exportación del mueble italiano en



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el mundo (% de las importaciones mundiales del mueble) se ha reducidoligeramente en los últimos años, aun así Italia es el segundo exportador másimportante. Sin embargo en los últimos años crecen más las exportaciones envolumen que en valor, en contra de la tendencia precedente.

Las exportaciones son la locomotora de la producción italiana, frente alestancamiento del consumo interior. Los principales clientes son Alemania,Estados Unidos, Francia y Reino Unido. Por subsectores, el 3,7 % correspondea mueble de cocina y el 6,6% a oficina.

En los últimos años se viene registrando un rápido incremento de lasimportaciones en un mercado como el italiano, tradicionalmente cerrado a laproducción extranjera, con un crecimiento de las importaciones que duplica elde las exportaciones. Los principales proveedores han sido China, Francia,Alemania, Rumanía, Indonesia y España.

Los distribuidores italianos tienen escasa tendencia a importar, debido ala variedad y calidad de la oferta local. La competencia de los nuevos paísesproductores como China, Méjico, Polonia, Indonesia o Malasia condicionaránen gran medida la estrategia de la oferta nacional.

El estudio de CSIL, “Rapporto di Previsione sul Settore del Mobile inItalia nel 2011”, pone de manifiesto que el ligero aumento de la producción estábien lejos de satisfacer las expectativas de recuperación de los nivelesanteriores a la crisis.

Manteniendo este crecimiento, para volver a los resultados de 2007,habrá que esperar a 2020, según apunta Rosario Messina, presidente deFederlegno Arredo.

En 2011 el escenario económico italiano seguirá viéndose afectado porel clima de incertidumbre que caracteriza la recuperación económica a nivelmundial. En la segunda mitad de 2010, en Italia, se ha registrado unaralentización de la recuperación productiva que sugiere un estancamiento en2011.

Las preocupaciones mayores vienen del mercado del trabajo, pues lascifras de desempleo siguen siendo altas.

El crecimiento de las rentas familiares será limitado y esto se reflejará enla propensión al consumo de muebles. Se prevé que el consumo de mueblesregistre aumentos ligeros (+0,8%), determinados también por el aumento de lasimportaciones, estimado en un +8%.

La demanda de mueble italiano en el extranjero se reforzará,

determinando un aumento de las exportaciones del +3% en cantidad. Adestacar que, para mantener cuotas de mercado a pesar del euro fuerte, las



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empresas italianas del mueble están llevando a cabo una política dedisminución de precios que compromete la estabilidad futura del sector.

Estando así las cosas, se calcula que la producción en 2011 crecerásólo el +0,9%: se trata por lo tanto de un crecimiento muy débil, que penalizará

sobre todo a aquella empresas que en los últimos dos años han tenido quereducir sus márgenes de ganancia.

El sector del mueble en Italia. 2002-2011

CANADÁ

El mobiliario es una industria manufacturera tradicional en el sentido deque ha sido siempre parte de la base industrial de Canadá. Empezaron siendopequeñas plantas de carácter familiar establecidas en las regiones productorasde madera, mayoritariamente en Ontario y Quebec.

La industria canadiense ha pasado por dos diferentes períodos en elpasado reciente. El primero, de 1983 a 1989, fue un período de una crecientedemanda que respondía a una economía doméstica fuerte. El segundo, de1990 a 1993, fue un período en el que cayó la demanda debido principalmentea la recesión.

Un nuevo período de prosperidad comenzó en 1994, cuando laeconomía canadiense y la estadounidense se recuperaron de esa recesión. En1999, el mercado del mueble canadiense estaba valorado en 950 millones dedólares.

Del total de los 171 millones de dólares de productos de mobiliarioimportados a Canadá en 1999, 149 millones provenían de EEUU. Esto da aEEUU una cuota del 87% de las importaciones del mueble canadiense. Losanalistas creen que las perspectivas más positivas se darán en el campo de losmuebles ergonómicos, los muebles listos-para-montar y los muebles de oficinapara casa.



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El crecimiento en la industria del mueble va normalmente muy unido alcrecimiento del PIB del país. El gasto en mueble normalmente imita elmovimiento de desarrollo de la construcción, tanto comercial como residencial.Cuando la economía canadiense finalmente se recuperó en 1995 de la

recesión económica de finales de los 80 y principios de los 90, la produccióndoméstica del mueble también lo hizo.

La industria del mueble canadiense ha tenido históricamente superáviten lo que respecta a las relaciones comerciales con EEUU y el resto delmundo. Esto es debido, en gran medida, a la ventaja comparativa canadienseen la producción de productos forestales, incluyendo los maderos para lafabricación de muebles. En 1999, el 97% de todas las exportacionescanadienses de muebles estaban destinadas a los

EEUU y EEUU gozaba del 65% de la cuota de mercado canadiense deimportaciones de mueble.

El éxito de los exportadores estadounidenses en el mercado canadiensees, en gran parte, debido a:

- El acuerdo de libre comercio entre Canadá y los EEUU resultado del NAFTA.

- La proximidad geográfica.

- El diseño común del mueble.

- Los canales de distribución comunes.

REINO UNIDO

Reino Unido se considera uno de los seis mercados más interesantespara la importación de muebles gracias a su elevado grado de apertura a lasimportaciones y su alto PIB per cápita. Reino Unido así mismo, destaca por sucrecimiento en el consumo de muebles en los últimos años, en línea con la delos mercados

en pleno crecimiento como China o India y muy superiores a las de mercadosconsolidados como los europeos (1-3%).

El ratio exportación/producción fue disminuyendo en los últimos años, deun máximo de 31,3% a un 18% antes de entrar en crisis. Los productores hanido perdiendo competitividad tanto en el mercado internacional como en eldoméstico, las firmas inglesas se han caracterizado principalmente por sucarácter artesanal, pero últimamente han intentado mejorar su falta dedinamismo adoptando nuevas técnicas de producción y uso de nuevosmateriales.

Si diferenciamos por segmentos el mayor crecimiento ha tenido lugar enel consumo de mueble tapizado, seguido por el aumento en el consumo demueble de dormitorio, salón y comedor, un menor aumento en el consumo de



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mueble de oficina y de cocina y por último, en el de asientos y otros muebles ypartes.

El mercado del mueble se encuentra polarizado: los gustos preferentesdel consumidor inglés son para el mueble clásico y rústicos siendo en estosestilos donde se producen los mayores volúmenes de ventas; si bien el nichode mercado para el exportador español existe para los segmentoscontemporáneos, modernos y vanguardistas, así como “high-decoration”.

Teniendo en cuenta una serie de factores como son la progresivaeuropeización de los gustos ingleses, el hecho de que Reino Unido posee lapoblación más joven de Europa y las próximas aperturas de IKEA en este país,eldespliegue de las ventas de mueble moderno de segmento medio y lainfluenciade las publicaciones especializadas y los prescriptores, previsiblemente en la

próximadécada se producirá una progresiva y significativa sustitución del muebleclásico y rústico por el mueble moderno y minimalista.

Debido al gran desarrollo (aumento y renovación) del sector de lahostelería, de locales comerciales y de oficinas, el volumen de ventas en elsector contract ha crecido enormemente repercutiendo en el aumento de lasimportaciones principalmente de sillería, tapicería y mesas.

FRANCIA

La producción francesa de muebles sigue disminuyendo desde el año2001. Cada año hay empresas que desaparecen. Cabe destacar que el tejidoempresarial del mueble en Francia está compuesto fundamentalmente porpequeñas empresas y por unos pocos grandes grupos (Continentale Simmons,Copirel, Cuisines Schmidt, Dral,...) que son los que facturan el grueso yemplean a la gran mayoría de los trabajadores.

La industria francesa del mueble facturó 6.100 millones de euros antesde impuestos, lo que confirma la tendencia iniciada en la que se aprecia lapaulatina reducción de la producción.

Los muebles importados por Francia provienen en un 62,8% de paísesde la Unión Europea. Dentro de estos países, Italia es el líder indiscutible concasi un tercio de las importaciones procedentes de países comunitarios. Fuerade la Unión Europea, el interés de los distribuidores franceses es el de comprarmuebles en Europa del Este y en China.

Las importaciones aumentan año tras año. Los países que másprogresan son Polonia, Portugal y China, debido a la adaptación de estospaíses exportadores a la demanda francesa, ligada al comienzo de laarmonización internacional de los estilos y la búsqueda de nuevos mercados ya que sus costes, a pesar de la lejanía, son más bajos que en Francia. Españaocupa el cuarto lugar como proveedor de Francia, y es el primer cliente deFrancia, por delante de Alemania.



20

Los mayores crecimientos se han producido en productoscomplementarios del mueble, como ropa de cama y cocinas, con un aumentode 5,5% y 5,4% respectivamente. Igualmente al alza se sitúan los productos delsalón (+4,1%). Únicamente el segmento de gama media pierde terreno, con un

descenso de 2,9%.

El mueble de oficina sigue unas tendencias negativas en el consumodesde hace unos años. Una de las causas tiene que ver con la crisiseconómicaque se traduce en el recorte de gastos de las grandes empresas al mobiliario.

Por estilos, el mueble más demandado es el rústico con una cuota del25%, le sigue el clásico con un 22%, el mueble joven con un 15%, el naturalcon un 11%, el mueble exótico con un 8%, el provenzal con un 7% y por últimoel mueble contemporáneo (6%) y de lujo (6%). El mueble contemporáneo había

aumentado su peso hasta el 18,8% en las intenciones de compra de mueble desalón, despacho y dormitorio.

Así pues, las pautas de consumo siguen siendo más “clásicas” que lasespañolas. Otra característica de Francia es que hay una mayor segmentaciónen diferentes estilos.



21

2. Estado, relación y localización del sector del mueble enEspaña

El peso del sector del mueble en el total de la economía no es muy elevado entérminos de producción, pero sí en términos de empleo y número de empresasy además presenta conexiones importantes con otros sectores, tales como laconstrucción (residencial y no residencial). La producción ha crecido durantelos últimos años unas tasas del 8 por 100 anual. Se trata de un sector donde laproducción nacional se halla en expansión, aunque no puede aislarse de uncontexto internacional de creciente competencia que obliga a las empresasespañolas a afrontar la fuerte entrada de productos extranjeros en el mercadonacional.

El sector español del mueble representa el 3 por 100 del Producto Interior Bruto

(PIB) industrial y el 5 por 100 del empleo de la industria. Dado que la ramaindustrial simboliza tan sólo el 15 por 100 del PIB español y algo más del 10por 100 del empleo absoluto, el peso del sector del mueble en el total de laeconomía no es muy elevado en términos cuantitativos. El hecho de que elsector del mueble simbolice más peso porcentual en el empleo que en el valorañadido refleja que se trata de un sector relativamente intensivo en lautilización del factor trabajo. Al mismo tiempo, el sector del mueble agrupa amás del 8 por 100 de empresas de la industria. Es decir, el número deempresas dedicadas a la producción de mueble es muy superior al quecorrespondería dado su peso en producción y empleo, lo que indica un sectorcon muchas empresas, cada una de ellas con poca facturación y pocos

trabajadores contratados.El sector de la fabricación de mobiliario en España se caracteriza por unaatomización del número de empresas al estar formado por cerca de 12.000empresas. Del total de empresas que forman el sector de la fabricación demobiliario en España, aproximadamente el 89% está compuesto por empresascon menos de 20 empleados.

No obstante, el mueble presenta una serie de aspectos cualitativos muyespecíficos que invitan a un análisis detallado:

•

El mueble presenta conexiones y eslabonamientos con otros sectores dela economía. Por ejemplo, el mueble requiere madera, metal y otrasmaterias primas cuyo eventual encarecimiento puede acabar influyendoen el precio final. Por su parte, la demanda de muebles viene muy ligadaa la construcción, sobre todo de viviendas pero también no residencial,como en el caso de muebles de oficina y de establecimientoscomerciales.

• La industria del mueble es notablemente intensiva en trabajo, con unaproductividad aparente reducida en comparación con otros sectoresindustriales.

• El número de empresas del sector es elevado en comparación con su

relevancia en empleo y producción, por lo que se aborda una rama de la



22

economía con numerosas empresas de pocos empleados y reducidafacturación.

El siguiente gráfico permite apreciar éstas y otras características inherentes alsector.

De esta manera se observa cómo la productividad aparente, medida a travésde la producción por empleado, es más baja en el mueble en relación a lamedia de la industria manufacturera. Los factores de este dato se asocian alresto de variables. Por ejemplo, las empresas del mueble cuentan con unafacturación media muy inferior a la del resto de sectores, por lo que losrecursos necesarios para la introducción de capital o para invertir eninvestigación y desarrollo pueden no ser suficientes (y la productividad tendrádificultades para progresar). Otras muestras del reducido tamaño de lasempresas son el menor número de empleados por compañía y el escasoporcentaje de las mismas que supera los 20 ocupados (todo ello encomparación con la media de la industria).Si se compara el incremento de la producción con el del empleo o el delnúmero de empresas, se observa el mayor ritmo del primero, por lo que estáaumentando la productividad (producción por empleado) a una tasa del 6,1 por

100 anual (a una velocidad superior a la de la industria) y se estáincrementando también la facturación por empresa al 6,8 por 100 anual (denuevo por encima de la media de la industria). Finalmente, las empresas demás de 20 ocupados también crecen mucho más que el número de empresasmás pequeñas, lo que refuerza la idea de un incremento del tamaño medio delas empresas (ya sea en términos de facturación o del número detrabajadores).Todo ello puede reflejar los ajustes propios de un sector donde la producciónnacional se halla en expansión, pero no puede aislarse de un contextointernacional de creciente competencia que obliga a las empresas españolas aafrontar la fuerte entrada de los productos extranjeros en el mercado nacional.

Al mismo tiempo, los productores españoles también deben adaptarse a lamayor competencia en los mercados de sus principales socios comerciales,



23

donde se deja sentir la entrada de China y, en menor medida, de Polonia yotros países del este de Europa. Así, esta coyuntura del sector a escalamundial influye notablemente en el caso español. Las exportaciones hancrecido en los últimos años a una tasa media anual del 7 por 100, si bien sedistinguen dos periodos muy diferentes, con un avance del 15 por 100 en el

último quinquenio del siglo XX y un retroceso de las ventas nacionales alexterior desde 2001. Mientras, las importaciones han crecido a tasas anualescercanas al 20 por 100 durante los últimos diez años. De esta manera, unsector que presentaba tradicionalmente un superávit comercial se ha tornadodeficitario desde 2004, quedando la tasa de cobertura (el cociente entreexportaciones e importaciones) rebajada hasta el 74 por 100. En esta evolucióntambién influye la composición geográfica del comercio español de muebles.

En cuanto a las exportaciones, Francia es el principal comprador de productosespañoles y su demanda hacia éstos crece a tasas anuales del 5 por 100,mientras que Alemania presenta las mayores caídas como destino de la

exportación española por su peor coyuntura económica (y, en particular, de laconstrucción) y por la creciente competencia en ese mercado de nuevos paísesde la UE como Polonia o los países bálticos.El análisis de la distribución geográfica de la exportación española no puedeconcluirse sin recordar la concentración de la actividad por ComunidadAutónoma, dado que entre las regiones de la Comunidad Valenciana yCataluña se reparten a partes iguales la mitad de la exportación total, si bien elretroceso de la exportación ha afectado a la primera pero no a la segunda.En lo que se refiere a la importación de muebles, un 70 por cien son de China,Italia, Francia, Alemania y Portugal, absorbiendo los tres primeros países lamitad de todas las compras al exterior. La entrada de China es la circunstanciamás significativa en este ámbito. Por último, conviene recordar que laexportación de muebles sólo supone el 1 por 100 de la exportación total demercancías española y que ocurre algo análogo con las importaciones. Esdecir, al igual que se hizo al hablar del contexto mundial, hay que introducir laidea de que se trata de un sector relativamente cerrado en relación a otrosbienes de consumo, como la confección o el calzado. Pese a no reincidir en losfactores, sí se debe recordar que la penetración de los productos extranjeros(aunque está creciendo) y el esfuerzo exportador son aún inferiores en Españaal resto de países en su entorno. Es decir, la entrada de productos extranjeros(fundamentalmente de países emergentes) parece que seguirá su ascenso,

mientras que las empresas españolas deben seguir buscando oportunidadesen el exterior para seguir colocando sus existencias y, eventualmente,incrementar su tamaño. En cualquier caso, todas las circunstanciasmencionadas en este punto (como la productividad, el tamaño de las empresaso el grado de apertura) merecen una desagregación por subsectores para sumejor comprensión.

En definitiva, se puede afirmar que el sector del mueble español, por un lado,ve cómo aumenta su producción —si bien el dinamismo del último quinquenioes menor que el precedente—, y por otro lado, manifiesta una cierta pérdida deventaja competitiva con respecto al resto del mundo.



24

3. Estado y localización del sector del mueble en laComunidad Valenciana

El sector de la madera y mueble en la Comunidad Valenciana es, económica y

socialmente, un sector clave para la economía, tanto por volumen de negocioque genera como por el número de trabajadores y recursos que emplea, pueses uno de los más intensivos en mano de obra de la industria.

El sector de la fabricación de mobiliario en España se caracteriza por unaatomización del número de empresas al estar formado por cerca de 12.000empresas. Del total de empresas que forman el sector de la fabricación demobiliario en España, aproximadamente el 89% está compuesto por empresascon menos de 20 empleados.

En particular para el mueble, con cerca de 1.900 empresas localizadas en laComunidad

Valenciana, esos porcentajes se elevan al 16% de las empresas españolas delmueble y más del 20% del empleo y la cifra de negocios nacional).

La Comunidad Valenciana es la segunda comunidad autónoma en número deempresas productoras de muebles en el conjunto nacional por detrás deCataluña. En lo que respecta a cifra de negocio presenta cerca del 20% deltotal del mueble y madera nacional. Los sectores agregados de madera y

mueble en la Comunidad Valenciana y su importancia respecto a la industrianacional de dichos sectores, dan unos datos agregados similares; el peso deambos sectores sobre el total español (15% de las empresas y 18% tanto delempleo y como la cifra de negocios nacional).

En lo que respecta a cifras de producción, nuestra comunidad representa el23,7% de la producción total de muebles en España y constituye la región másexportadora con unas ventas al exterior de 470 millones de euros.

Las PYME representan más del 90% de las empresas de este sector en la

Comunidad Valenciana. El sector de la madera y el mueble da trabajo directo acerca de 45.000 personas en la Comunidad Valenciana y facturó directamentealrededor de 4.000 millones de euros en el último año.

Las empresas del sector madera y mueble de la Comunidad Valenciana secaracterizan por poseer un tamaño mayor a la media de las industrias y porhaber logrado una buena imagen y prestigio en los mercados internacionales,especialmente a partir de la primera mitad de los noventa, periodo en que seinicia un notable crecimiento de las exportaciones de mobiliario.

El sector del mueble es uno de los más representativos de la ComunidadValenciana y especialmente relevante a nivel nacional. En los últimos años, las



25

empresas del sector han experimentado un salto cualitativo que haincrementado su nivel de competitividad, ofreciendo un producto cuya máximagarantía es la calidad tanto en los materiales, como en el proceso defabricación, y entre cuyos valores añadidos, además del diseño, se encuentra

la variedad de estilos que presenta y su capacidad de adaptación a los gustos ynecesidades de la demanda.

En la siguiente tabla podemos observar los datos del sector del mueble y de lamadera, comparando datos de la Comunidad Valenciana con los datos delconjunto del Estado, viendo así el peso que tiene la Comunidad dentro deEspaña en este sector:

Los últimos datos disponibles para 2010, correspondiente a enero-julio, cifranlas exportaciones de la Comunidad Valenciana de los sectores del mueble ymadera han alcanzado un valor de 299,50 millones de euros.



26

Comercio exterior sector mueble y madera

Enero-Julio 2010

Millones de Euros

El mueble en particular, sobresale con 219,44 millones de euros como el 10ºcapítulo más exportado por la Comunidad Valenciana.

La Comunidad Valenciana fue la 2º región española más exportadora, acontinuación de Cataluña con 20% del total de España.

Los principales destinos de la Comunidad Valenciana son Francia y Portugalcon 33% del total y sobresales entre los principales clientes el dinamismo delmercado de Guinea Ecuatorial, con tasas de aumento del 194%, encomparación con el mismo periodo de 2009.

Dentro de estos capítulos, las partidas que destacan por su valor exportado sonlos muebles en general que alcanzaron los 118 millones de euros exportadosen este periodo y los aparatos de alumbrado se exportaron 53,47 millones deeuros y presentó un crecimiento del 3,05% respecto al mismo periodo del añoanterior. Estas dos partidas, representan un 78% del total exportad o dentro deestos capítulos.

Las siguientes tablas comparan la importancia del comercio exterior entre lasdistintas Comunidades Autónomas, destacando las cifras de la ComunidadValenciana:



27

Comercio exterior del mueble y madera por Comunidades Autónomas

2009

Millones de euros



28

Comercio exterior del mueble por Comunidades Autónomas

2009

Millones de euros



29

La evolución del comercio exterior del sector del mueble en la ComunidadValenciana, con unas tablas en las que se puede analizar el punto clave delaño 2007, donde después de ese año, tanto importaciones como exportacionescomenzaron a bajar bruscamente, hecho propiciado por la situación de crisis

actual.

(P) Datos provisionales, para 2008: exportaciones= 485,83millones de euros eimportaciones= 416,00 millones de euros.



30

Y para finalizar, una comparación en tablas de la industria total en laComunidad Valenciana y en peso con el resto de España:

Datos del sector de mueble y maderaMiles de euros



31

4. Importaciones y exportaciones

A nivel nacional

Enero-Junio’10: Principales países origen de la importación española demuebles

Ranking de países. Importación España

Ene-junio 2010 %sobre total crecimiento

China 321.831’6 24’8% 25’7%

Portugal 162.374’5 12’5% 41’0%

Alemania 146.952’0 11’3% 29’9%

Italia 140.325’9 10’8% 20’9%

Polonia 98.123’6 7’6% 134’5%

Francia 64.079’5 4’9% -0’5%

Republica checa 31.630’7 2’4% 34’3%

Rumania 22.878’4 1’8% 53’8%

Indonesia 22.577’4 1’7% 11’2%

Vietnam 22.458’1 1’7% 5’0%

(Miles de euros)

Como se puede observar en el cuadro anterior China se sitúa como principalpaís origen de las importaciones españolas de muebles en este periodo, con unvalor de 321.831’6 miles de euros y un incremento de 25’7% con respecto almismo periodo del año anterior y concentrando un 24’8% del total de lasimportaciones españolas del sector.

Por detrás de China, ocupando los puestos 2º a 5º en el ranking deproveedores de mueble a España, se sitúan Portugal, Alemania, Italia yPolonia. Por su lado, Francia queda en el 6º puesto por detrás de Polonia como

proveedor de mueble a España.



32

Como se puede observar, las importaciones españolas de muebles tambiénhan sufrido un cambio de tendencia en este periodo, creciendo de manerasignificativa en un 35’6% y alcanzando la cifra de 1.297.165’2 miles de euros

Miles euros (exportación)

septiembre2010

% sobretotal

septiembre2009

% sobretotal

Crecimiento

Cataluña 21.321,2 22,1% 41.135,6 37,0% -48,2%

c. valenciana 17.930,0 18,6% 18.413,8 16,6% -2,6%

Aragón 12.280,3 12,7% 7.189,8 6,5% 70,8%

Galicia 6.818,4 7,1% 6.217,0 5,6% 9,7%

Andalucía 6.510,6 6,7% 7.976,1 7,2% -18,4%

Navarra 6.126,1 6,3% 5.299,2 4,8% 15,6%

País Vasco 5.983,1 6,2% 6.474,5 5,8% -7,6%

Madrid 5.925,7 6,1% 6.830,0 6,1% -13,2%

La Rioja 3.980,6 4,1% 3.785,8 3,4% 5,1%

Castilla-León 3.561,0 3,7% 2.450,2 2,2% 45,3%

Murcia 3.425,7 3,5% 2.908,5 2,6% 17,8%

Castilla-La-Mancha

1.305,5 1,4% 1.519,6 1,4% -14,1%

Asturias 525,9 0,5% 181,3 0,2% 190,1%

Canarias 346,8 0,4% 106,6 0,1% 225,2%

Extremadura 231,5 0,2% 310,8 0,3% -25,5%Cantabria 107,1 0,1% 197,2 0,2% -45,7%

Baleares 50,9 0,1% 34,7 0,0% 46,9%



33

De la tabla superior hemos recogido los siguientes datos para un análisis másdetallado:

Comparando el año 2009 con el 2010 según el grafico superior se observa que

las variaciones difieren según Comunidad. Así pues se observa un decrementosuperior en la C. de Cataluña que destaca notablemente del resto decomunidades en las cuales la diferencia es prácticamente nula e incluso enalgunas se detecta un incremento.

0,005.000,00

10.000,0015.000,0020.000,0025.000,0030.000,0035.000,0040.000,0045.000,00

C a t a l u ñ a

A r a g ó n

A n d a l u c í a

P a í s V a s c o

L a R i o j a

M u r c i a

A s t u r i a s

E x t r e m a d u r a

B a l e a r e s

Miles euros (exportación) sep-09

Miles euros (exportación) sep-10

0,00%5,00%

10,00%15,00%20,00%25,00%30,00%35,00%

40,00%

C a t a l u ñ a

A r a g ó n

A n d a l u c í a

P a í s V a s c o

L a R i o j a

M u r c i a

A s t u r i a s


B a l e a r e s

% sobre total 2009 % sobre total 2010



34

En el 2009 hubo mayores ingresos que en el 2010 según se refleja en graficosuperior y es el resultado de aplicar a porcentajes los datos en euros delanterior comentario.

En este gráfico se muestra claramente el crecimiento de las diferentesciudades. Podemos ver como cataluña a decrecido de un año a otro, mientras

que en ciudades como asturias y canarias el cambio de año has supuesto uncrecimiento considerable.

Enero-septiembre’10: resultados exportación de muebles por comunidadesautónomas

Miles euros Crecimiento

-100,00%

-50,00%

0,00%

50,00%

100,00%

150,00%

200,00%

250,00%

C a t a l u ñ a

A r a g ó n

A n d a l u c í a

P a í s V a s c o

L a R i o j a

M u r c i a

A s t u r i a s


B a l e a r e s

Crecimiento

Enero-septiembre2010 % sobre total crecimiento

Cataluña 293.990,9 29,8% -18,1%

C. Valenciana 190.280,9 19,3% -3,1%

Aragon 99.863,4 10,1% 90,6%

Madrid 72.297,6 7,3% 24,9%

Andalucia 67.570,7 6,9% 8,3%



35

Según los datos facilitados por la base de datos estacom , Cataluña lidera laexportación española de mobiliario. Así, la cifra de exportación alcanzada porCataluña durante el periodo enero-septiembre de 2010 fue de 293.990,9 milesde euros, lo que supone un descenso del 18,1% con respecto al mismo periododel año 2009. Esta cifra supone un 29,8% del total exportado a nivel nacional.

Le sigue a continuación en el ranking la comunidad valenciana con un volumende exportación durante el periodo enero septiembre de 2010 de 190.280,9miles de euros, lo que representa un 19’3% sobre el total exportado con undescenso del 3’1%. A destacar que la comunidad valenciana y Cataluñatotalizan el 49,1% de exportaciones sobre el conjunto de la exportación

nacional de muebles.

Gráficamente la distribución por comunidades autónomas de las exportacionesde mobiliario español durante los meses de enero a septiembre de 2010quedaría como sigue:

Pais vasco 54.735,3 5,5% -10,8%

Galicia 47.927,4 4,9% 6,0%

Navarra 47.075,2 4,8% 6,4%

Murcia 30.947,9 3,1% 3,5%

La rioja 29.372,0 3,0% -4,0%

Castilla-León 24.551,3 2,5% 40.0%

Castill-la- Mancha 13.855,8 1,4% -3,5%

Asturias 3.434,1 0,3% 120,9%

Canarias 3.409,8 0,3% 184,9%

Extremadura 2.453,7 0,2% 7,5%

Baleares 1.507,7 0,2% -60,0%



36

Las ventas al exterior del mueble español han supuesto un incremento de 4,7por ciento respecto al volumen registrado en el mismo periodo del ejercicioanterior.

A nivel autonómico

Comercio exterior/septiembre 2010/miles euros

Miles euros %variación sobre año anterior

Export. Import. Saldo Cobertura% Export. Import.

España 96.626,8 177.752,8-81.126,0

54,4% -13,0% -5,4%

c.valenciana

17.930,0 24.228,9 -6.298,9 74,0% -2,6% -6,4%

Alicante 3.361,9 3.985,6 -623,7 84,4% 60,4% 38,6%

Castellón 4.062,7 1.236,3 2.826,4 328,6% -3,6% 23,5%

valencia 10.505,4 19.007,0 -8.501,6 55,3% -13,2%-13,7%



37

En septiembre del 2010 se recogieron los siguientes datos sobre las

importaciones y exportaciones a nivel autonómico. A través de la tablapodemos ver que en la Comunidad Valenciana quien obtuvo una mayorcantidad a nivel de exportaciones fue Valencia con 10.505,4 miles de euros,seguida de Castellón. Y Por el contrario, en las importaciones valencia sigueliderando, pero en este caso es Alicante la segunda ciudad con 3.985,6 milesde euros.

Cabe destacar el saldo en las tres comunidades. Como podemos ver Valenciaimporta más que exporta por lo que la diferencia de saldo es negativa, lomismo ocurre con alicante.

-10.000,00

-5.000,00

0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

Alicante Castellón valencia

Miles euros Export. Miles euros Import.

Miles euros Saldo



38

5. Asociaciones de empresarios

ANIEME

Es el mejor instrumento de promocional servicio del mueble español.

La asociación nacional de industriales y exportadores de muebles de España,Anieme, nace en 1977 con el fin de defender los intereses de las empresas delsector del mueble español y contribuir a potenciar su presencia en los

mercados internacionales.

En 1988 el ministerio de economía y hacienda reconoció a Anieme como únicaentidad colaboradora con la administración en el sector del mueble.

Desde entonces la rigurosidad y profesionalidad con la que esta asociación hadesarrollado su actividad ha propiciado un crecimiento progresivo de sucolectivo y de sus acciones en el exterior. En la actualidad Anieme representa aun amplio número de empresas de toda la geografía española que depositansu confianza en esta asociación a la hora de iniciar o consolidar su presencia

internacional.Con este objetivo, Anieme, con el apoyo y colaboración del instituto español decomercio exterior (icex) diseña y desarrolla anualmente el plan sectorial delmueble.

Servicios que ofrece:

Los Planes Sectoriales de ANIEME constituyen el eje principal sobre los que seasientan los servicios de la Asociación. En la actualidad, ANIEME desarrolla 3Planes Sectoriales.

Participaciones agrupadas en ferias internacionales, misiones comerciales,estudios de mercado, misiones inversas, etc….representan las actividades másrelevantes. En los siguientes documentos encontrará la relación completa deacciones promocionales para el presente ejercicio.

Además de estos Planes, ANIEME desarrolla distintas acciones vinculadas conla internacionalización del mueble como: envío de boletines estadísticos,gestión de ofertas/demandas, seminarios, difusión y organización de ferias enel extranjero, selección de contactos, consultas de comercio exterior,

aranceles, etc.



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Toda esta actividad se encuentra reforzada por la marca MUEBLE DEESPAÑA, herramienta promocional creada conjuntamente por ICEX y ANIEMEque arropa a las empresas del mueble en su promoción exterior. Se trata de lamarca paraguas bajo la que están representadas todas las empresas de

ANIEME en el exterior.

AIDIMA

El Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines AIDIMA es uncentro tecnológico de ámbito internacional, formado por empresas de lossectores del mueble, madera, embalaje e industrias afines. AIDIMA es unaasociación de empresas, con personalidad jurídica propia y sin ánimo de lucro.Tiene el soporte del IMPIVA (Instituto de la Mediana y Pequeña IndustriaValenciana). Está reconocido por el Ministerio de Ciencia e Innovación comoCentro de Innovación y Tecnología, e integrado en la Red de InstitutosTecnológicos REDIT.

La Asociación fue constituida en noviembre de 1984. El nombre de AIDIMAderiva de su denominación inicial Asociación de Investigación y Desarrollo en laIndustria del Mueble y Afines.

Los objetivos fundamentales del Instituto Tecnológico son de contribuir aincrementar la competitividad del sector español del mueble, madera, embalajee industrias afines, en todos aquellos aspectos relacionados con la innovación,la I+D, la calidad, la formación, la información, la seguridad y en general, lamejora de la gestión, especialmente en las áreas de diseño, producción y

comercialización, y el fortalecimiento de la exportación. Para ello, entre otrasiniciativas, participa en el Observatorio de Tendencias del Hábitat (OTH), unproyecto de investigación y análisis de las tendencias de mercado y loscomportamientos sociales actuales.



40

6. Asociaciones valencianas

FEVAMA

La Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la ComunidadValenciana, es una institución que nació en 1978 como lazo de unión entre losempresarios de la Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana.La misión de FEVAMA es la defensa colectiva de los intereses de las empresasdel sector.FEVAMA integra diferentes asociaciones de empresas de la Madera y Mueblede la Comunidad Valenciana (España).

FEVAMA es un vehículo de unión de las empresas de la madera y mueble dela Comunidad Valenciana, viene prestando a sus empresas asociadasdiferentes servicios que persiguen la promoción, el desarrollo y la mejoraconstante de su actividad empresarial, y que buscan lograr los siguientes

objetivos :• Adaptarse a la implantación de nuevas tecnologías para afrontar con

éxito la competitividad que sufren las empresas por otros países.• Afrontar con éxito los cambios que sufren las empresas para adaptarse

a las nuevas situaciones y demandas del mercado, mejorando suorganización y sistemas de gestión.

• Incrementar el nivel de cualificación profesional de los trabajadores, quelos convierte en polivalentes, lo cual revierte directamente en elincremento de la competitividad de las empresas.

• Mejorar la calidad de las empresas, de sus procesos, productos y

sistemas de gestión, etc.

Los fines de FEVAMA son:

• La coordinación, representación, gestión y defensa de los interesescolectivos e individuales de las empresas asociadas ante lasadministraciones, los agentes sociales y demás organismos einstituciones.

• La dignificación de la figura del empresario.• La promoción de cuanto apoye el desarrollo de la actividad profesional

de los asociados.



41

• El mejor asesoramiento en el desarrollo de la actividad empresarial ymejora de la formación profesional de los trabajadores de las empresasasociadas.

• La mejora del flujo de información de interés para las empresas,prestando especial atención a los programas dirigidos a las Pymes.

Los servicios que ofrece FEVAMA a sus asociados son:

Negociación Colectiva:• Negociación a través de sus respectivas Comisiones de los

siguientes convenios:o Convenio de Ebanistería, Muebles curvados y similares

(Fabricantes de Muebles)o Convenio de Fabricantes de Chapas y Tableros.o Convenio de Almacenistas de Chapas y Tableros.

Asesoría Jurídico-Laboral• Asesoramiento de todos los aspectos que se encuadran dentro

del campo laboral de la empresa:o Interpretación y aplicación de los convenios.o Normativa laboral.o Expedientes de regulación de empleo.o Conciliaciones ante el SMAC.o Asistencia a Juzgados de lo Social.o Inspecciones de trabajo.o Comparecencias ante el Fondo de Garantía Salarial.

Asesoría Económico-Fiscal• Asesoramiento sobre materias incluidas en ámbito fiscal de las

empresas.• Gestión Fiscal: estudio y confección de las declaraciones

fiscales (pago cuota específica)• Créditos, ayudas y subvenciones.

Asesoría Comercial• Canalizadora de ofertas y demandas, tanto nacionales como

internacionales.•

Normativa y regulación sobre Medio Ambiente.• Normalización, Certificación y Homologación.• Otra normativa industrial.• Mesas de trabajo con la Administración.• Normativa-Reglamentación relativa a:

o Seguridad y salud laboral.o Prevención de Riesgos laborales.o Tratamiento de residuos industriales.o Tramitaciones Servicio Territorial de Industria.

Gestión de Nóminas y Seguridad Social• Confección de Contratos, Prórrogas, Nóminas y SegurosSociales.



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• Comparecencias en las Unidades de Recaudación.• Altas de empresas.• Jubilación e invalidez.• Autónomos.• Libros Oficiales.

Servicios de Información• Servicio de Gabinete de Prensa.• Envío de circulares de interés.• Publicación del periódico “El Sector” (Revista sectorial

especializada).• Bases de datos de la legislación.• Biblioteca abierta a la consulta.• Publicación de manuales.• Disponibilidad de aulas y salas para reuniones empresariales.

Formación• Cursos específicos de contenido económico, laboral, técnico,

etc.• Cursos de informática.• Seminarios, conferencias y jornadas de trabajo.• Recursos humanos, etc.

Departamento de Administración• Presupuestos.• Contabilidad.• Mantenimiento.



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ASEMAD

La Asociación Valenciana de Empresarios de Carpintería y Afines, (ASEMAD)es una organización empresarial independiente que aglutina y representa a lasempresas del sector de la Carpintería de la provincia de Valencia.

Su misión es representar los intereses particulares y colectivos de lasempresas asociadas en sus múltiples actuaciones con los diferentesorganismos públicos y privados. Así como:

• Ofrecer el mejor asesoramiento a las empresas asociadas en eldesarrollo de su actividad.

• Mejorar el nivel de cualificación empresarial de trabajadores, mandos

intermedios y directivos, mediante formación específica y genérica.• Promover y elevar a los poderes públicos, iniciativas, proyectos y

reclamaciones que nos soliciten nuestros asociados.• Ampliar el flujo de información de interés para los asociados.

Su visión es ser la asociación empresarial de referencia, a la que toda empresadel sector de Carpintería quiera estar asociada, con la que todo proveedordesee colaborar, y que sirva de instrumento empresarial esencial para lamejora de la competitividad de las empresas asociadas.ASEMAD participa activamente en los principales foros de representaciónempresarial, formando parte de los órganos de gobierno de CEV, CEPYMEV,CIERVAL, CAMARA DE COMERCIO, CONFEMADERA y CEOE entre otrasinstituciones.

Los principales servicios que ofrece ASEMAD a sus asociados, contando conun equipo de profesionales altamente cualificado que han sabido especializarsecon el paso del tiempo en cada una de sus áreas, son los siguientes:

Servicio de Información

• Atención personal al asociado•

Información de ayudas y subvenciones• Información de nuevas normativas• Negociación de acuerdos de colaboración• Publicación de circulares y Revista Asemad• Servicio de Publicaciones y biblioteca técnica

Servicio Jurídicos

• Asesoramiento en materia Jurídico-Laboral• Asesoramiento en materia Economico- Fiscal• Gestión de Impagados• Servicio de Peritaciones y Arbitrajes• Representación de la Junta Arbitral de Consumo



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• Negociación Colectiva a nivel provincial y Nacional

Servicio de Formación

• Gestión y desarrollo de contratos programa sectoriales• Realización de seminarios, conferencias y jornadas• Desarrollo de cursos específicos para desempleados• Evaluación de las necesidades formativas

Servicio de Comercio Exterior

• Difusión de Misiones comerciales• Información de Planes de Exportación• Información periódica de Ferias Comerciales• Planificación de Contactos comerciales

Servicio de Calidad

• Asesoramiento en materia de calidad y certificación• Implantación del sistema de gestión de calidad QM oro• Asesoramiento en la aplicación del Marcado CE• Información sobre legislación y normativa de residuos• Desarrollo de jornadas técnicas

Servicio de Proyectos

• Diseño y planificación de proyectos colectivos• Elaboración de memorias técnicas• Tramitación de subvenciones en materia de artesanía.• Difusión a las empresas de los resultados y• herramientas obtenidas



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AEMMA

La Asociación Empresarial de la Madera y Mueble de Alicante es laorganización empresarial encargada de la representación, promoción y defensade los intereses profesionales de los empresarios del sector madera, mueble yafines de la provincia de Alicante. Representa al sector en la provincia deAlicante ante las instituciones provinciales, autonómicas y nacionales.Nace formalmente en el año 1999 tras un gran esfuerzo por agrupar laestructura empresarial geográficamente muy dispersa que caracteriza al sector

de la madera y el mueble en el territorio alicantino.La Asociación es joven, adaptada a las necesidades de este nuevo siglo, peroa su vez integrada en la tradicional estructura empresarial de la madera y elmueble.

Los fines de la Asociación son:

• La defensa de la libre iniciativa y la libre empresa en el conciertoeconómico provincial, regional y nacional.

• La dignificación de la figura del empresario.• La coordinación, representación, gestión y defensa de los intereses

profesionales, generales y comunes de los empresarios asociados.• Cualesquiera otros que no se opongan a estos Estatutos ni a las leyes

en vigor y que no tenga fines lucrativos.

Las actividades de la Asociación son:

• Representación de los asociados con respecto a las autoridades,administración y demás entes jurídicos con los que se relacione o puedarelacionarse.

• De servicios generales a todos los miembros, tales como la tutela de sus

intereses, la representación ante los tribunales, la asesoría jurídica,económica y fiscal.• Informar y documentar sobre temas de interés a los empresarios.• Confección de estudios técnicos, estadísticos, etc., relativos a la

empresa en general.• Publicaciones de proyectos, revistas o cuanto material se considere de

interés.• Organización de cursillos, conferencias, de interés empresarial.• Cualesquiera otras que puedan realizarse, salvo que estén prohibidas

por la Ley.



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IMPIVA

El Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana(IMPIVA), es una entidad de derecho público de la Generalitat Valencianacreado por la Ley de la Generalitat Valenciana 2/84 y adscrito a la Conselleríade Industria, Comercio e Innovación.Su función consiste en desarrollar la política de promoción de la innovación delGobierno Valenciano en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas. Paralo cual el IMPIVA cuenta con programas de apoyo a empresas y entidadespúblicas y privadas sin ánimo de lucro que prestan servicios a las pequeñas ymedianas empresas en los ámbitos de:

• Tecnología e I+D• Desarrollo y creación de empresas• Diseño• Calidad y medio ambiente• Organización y gestión• Formación• Cooperación tecnológica

Los servicios que ofrece el IMPIVA:

• Promueve una red de infraestructuras de servicios técnicos de apoyo alas pymes:

• Institutos Tecnológicos: asistencia tecnológica• Centros Europeos de Empresas e Innovación: apoyo a la creación de

proyectos empresariales innovadores• Colabora con las asociaciones empresariales en el desarrollo de las

acciones estratégicas previstas en los Planes de Competitividadelaborados para los principales sectores consolidados y emergentes

dentro de la Comunidad Valenciana.• Colabora con entidades públicas (Universidades, InstitutosUniversitarios, Centros Públicos de Investigación, Cámaras deComercio, Colegios profesionales, Agencias de Desarrollo Local,) yprivadas (Escuelas de Negocios, Asociaciones, Fundaciones y Clubesempresariales) para generar y transferir resultados de investigación,conocimiento y capacidades de gestión empresarial.

• Colabora con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio paracoordinar actuaciones y facilitar el acceso de las pequeñas y medianasempresas valencianas a los programas y servicios de:

• CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial)• Dirección General de Política de la Pyme y sus sociedades

dependientes: Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la



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Innovación (DDI), y Empresa Nacional de Innovación (ENISA). ElIMPIVA gestiona en la Comunidad Valenciana el ProgramaINNOEMPRESA (2007-2013)

• Oficina Española de Patentes y Marcas. A través del IMPIVA se accedea las bases de datos de la OEPM y pueden realizarse todos los trámites

registrales de derechos de propiedad industrial.• Desgravación fiscal por inversión en I+D+I. El IMPIVA está reconocido

por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) como entidadcertificadora de inversiones en I+D+I para la aplicación de las medidasde desgravación fiscal.

• Participa y coordina la participación de empresas y otras entidades de laComunidad Valenciana en programas de la Unión Europea.La actuación del IMPIVA cuenta con recursos de la Unión Europea através del Fondo Social Europeo y del Fondo Europeo DesarrolloRegional articulados en el Programa Operativo de la ComunidadValenciana 2007-2013.



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IMPIVAdisseny

IMPIVAdisseny es un servicio desarrollado por la Conselleria deIndustria, Comercio e Innovación, a través del IMPIVA para apoyar procesos degestión del diseño en las empresas de la Comunidad Valenciana. Al mismotiempo, la marca IMPIVAdisseny, identifica las acciones emprendidas porIMPIVA en su Plan de fomento del diseño con el objetivo de:

• Impulsar el diseño como factor de innovación necesario para aumentar

la competitividad de la empresa.• Crear una red de asesoramiento para apoyar la gestión de diseño en las

empresas.• Facilitar el acceso a servicios que propicien un correcto proceso de

desarrollo de producto.

IMPIVAdisseny se coordina con la colaboración de una red de entidades de laComunidad Valenciana que prestan habitualmente servicios de apoyo en eldiseño y desarrollo de nuevos productos. Se intenta integrar en su gestión ydifusión a todos aquellos agentes que en nuestro entorno pueden apoyar el

proceso de incorporación del diseño en la estrategia de las empresas.



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7. Tendencias: Problemas del sector y retos del futuro

Decada de los ‘90

Las tendencias de consumo y del comercio de los años ’90 secaracterizaron por el desarrollo de una profunda mutación sociológica en loconcerniente a numerosos aspectos de nuestra vida cotidiana. Es por esarazón que podemos establecer que la última década del siglo XX constituyó ungiro de 90º en la evolución de los comportamientos del consumidor y lasrespuestas del comercio.

Para empezar, reseñar que los ’90 fueron años llenos de turbulencias,años difíciles con un trasfondo de crisis, una crisis que precipitó evolucionesradicales y puso en evidencia los grandes desórdenes y desequilibrios denuestra sociedad moderna tan frivolizados durante la década de los ’80. Porotro lado, la crisis de la última década del siglo XX supuso una gran revolución,al permitir diagnosticar los síntomas de la principal enfermedad de la sociedadcontemporánea y sus individuos, la denominada “enfermedad de laincertidumbre”, sirviendo así de reclamos para iniciar un cambio y con éstepoder evolucionar hacia nuevas posiciones.

Dentro de este nuevo contexto impredecible y cambiante, ya no es ni la

producción ni el consumo, sino la información y su circulación lo que pasa a serel verdadero motor de progreso. Es decir, no sólo se consumen objetos sinosobre todo informaciones o el uso de las herramientas de comunicación másactivas. Como resultado la “sociedad de consumo” de los ’90 no se vivió comola de los ’80, sinónimo de u ideal de la abundancia, de felicidad, de prosperidada alcanzar a cualquier precio, sino como un sistema que tiene una serie deventajas y también una serie de límites. Estamos en la era de lo inmaterial, unasociedad consumidora ante todo de informaciones.

Desde la perspectiva del hogar de esta época, el hogar se convirtió en

un elemento clave y dejo de ser el mero objetivo del mercado de equipamiento,pasando a ser considerado y complementado como un conjunto de piezas parael “vivir”, en suma como un objetivo de un mercado que perseguía mejorar elmodo de vida. Esta revalorización del hogar se vio reflejada en la relevanciaque se otorgó a determinados valores como:

• El confort.• La gestión del tiempo.• Autonomía.• La seguridad.• La salud.



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• La personalización.• Apertura al exterior

De los fenómenos que caracterizaron la visión global de la fragmentaday dinámica realidad diaria del consumo en el mercado actual del muebles

están: el desarrollo de nuevas formas de distribución con el protagonismo delas grandes superficies y las tiendas especializadas en la orientación delequipamiento integral del hábitat; y la aplicación de los conceptos de casacomo sistemas de diferenciación y nueva regulación del mercado del muebles.

Actualmente-2010

Los importantes cambios que se están produciendo en el hábitat en losúltimos años vienen provocados por una serie de transformaciones en elentorno sociocultural y económico que han iniciado diferentes reacciones en los

usuarios y en los mercados.

De manera particular, la crisis financiera y económica internacional hasacudido las conciencias y es percibida desde algunos agentes sociales comouna oportunidad para corregir excesos y retornar a un estilo de vida menosostentoso y más gratificante. Uno de los efectos de la crisis financiera yeconómica sobre la sociedad ha sido el desplazamiento del sistema de valoreshacia una mayor racionalidad y conciencia colectiva. En este sentido, la crisisconlleva a una preocupación mayor por aquellos valores que afectan a lasociedad en conjunto: la preocupación por el entorno, el bienestar, la nomanipulación y una mayor capacidad de empatía hacia problemas ajenos.Sube a escena un consumidor que persigue formas alternativas de consumo.

Los valores emocionales mantienen su importancia, pero ahora esnecesario que vayan de la mano de una mayor eficiencia por parte de todos:una oferta adecuada al precio por parte de las empresas y un ajuste de lospresupuestos por parte de la Administración Pública y de los ciudadanos-consumidores. El consumo sigue reclamando su dosis de emoción y losproductos seguirán siendo algo más que productos en la medida en que soncapaces de representar símbolos reconocibles por todos. En este sentido, elcomponente emocional sigue siendo importante, pero no puede disociarse del

contexto de crisis. En algunos casos, incluso se disfrazará con una ilusión de racionalidad para ser acorde con la sensibilidad del momento. El usuariotambién ha modificado su lógica en cuanto a la adquisición de productos,buscando el bienestar sin excesos, para intentar así racionalizar el consumo.Vemos como el consumidor trata de evitar todo lo superfluo en los productosque adquiere, y ello también se refleja en la comunicación de éstos. Lasimplicidad es una tendencia que se está acelerando con la crisis económica ytendrá un desarrollo mayor en el largo plazo debido a un cambio en lascostumbres de los consumidores. El sector del mueble ha sufridomodificaciones y variaciones en los últimos años y se han convertido en unreflejo más de los cambios que se están produciendo en nuestro entorno

sociocultural. No sería lógico que la situación dicho sector no cambiara comorespuesta a una situación socioeconómica en continuo movimiento y agitación.



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Resurge con fuerza, al igual que sucede globalmente en el consumo, laidea demoderación y racionalización a la hora de consumir; y este va a ser el principalhilo conductor en la definición de las tendencias. Este hecho, que a primera

vista puede parecer negativo para las empresas del muebles, se conviertetambién en un marco de nuevas oportunidades y posibilidades, ya que elusuario redefine sus necesidades, preferencias y deseos respecto a losproductos, lo que obliga a pensar más que nunca en cuáles son esasdemandas presentes y futuras.

Ello se traduce en que los usuarios se paran más a pensar en aquelloque adquieren o poseen, necesitan que tenga un sentido para ellos y queresponda a una necesidad o deseo concreto. Se trata, por tanto, de darprofundidad y explorar el valor real de las cosas, lo que supone un cambioparadigmático en el consumo, mucho más acusado en mercados del lujo. Se

percibe de forma generalizada la idea de lanzar propuestas donde se minimiceel riesgo. Por ejemplo, la ostentación vista años atrás deja paso a un ambientedonde predomina la amabilidad y sencillez, además de estar muy presente elvalor resolutivo de los productos. Hablamos de la vuelta a un ciclo más natural,más pausado y reflexivo. Además, se exploran otras vías que cubren esedeseo de exclusividad y sofisticación, como por ejemplo el uso de lasartesanías o las ediciones limitadas en piezas decorativas.

Este cambio de rumbo se entiende en el diseño del mueble a través dedistintos valores, tales como:

• La valoración de un producto con un sentido muy útil y longevo,perdurable en el tiempo en cuanto a estética y calidad.

• El refuerzo de la transparencia hacia el consumidor, es decir, que losvalores transmitidos por la empresa y sus productos sean claros,coherentes y creíbles en todos los procesos.

• La exigencia de productos y servicios que proporcionen autonomía alusuario (movilidad, cambio, personalización…) a través de una extremapracticidad, facilidad de uso y confort.

• La búsqueda de valores seguros, de aquellos que se mantienen establesy que son considerados como una buena inversión por ser referentes enel mundo del diseño.

• Finalmente, la estima por productos que incorporan un componentedistintivo, como el valor de ser o representar algo único, pero siempredesde una emocionalidad razonada y justificada, entendida desde laeficiencia.

Para el estudio de tendencias se tendrá en cuenta que cada vezmás el hogar es una parte importante de la vida, contribuyendo las



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herramientas de comunicación como los Smartphones o Netbooks, al retiroentre las cuatro paredes.

Los estilos impuestos para este periodo los buscamos en tresobservatorios de tendencias diferentes, aunque todos los estilos coinciden por

tener un carácter ecológico y sostenible con líneas básicas y prácticas. Paraestudiar las tendencias de esta temporada tendremos en cuenta tresobservatorios: el Observatorio de Tendencias del Habitat, IMM cologne y elobservatorio de David Report.

Observatorio de Tendencias del Habitat:

Podemos encontrar las siguientes tendencias:

• New Classics:

Tendencia quese dirige hacia lacreación de nuevosclásicos del diseño;piezas de autordestinadas aconvertirse en objetosde culto basadas en lasraíces del diseñoindustrial. El lujo cada vez está menos ligado a la idea de exhibir, de

destacar o sorprender y más cercano a valores más seguros como lacalidad y la excelencia del diseño racionalista. Este hecho puededeberse a una actitud coherente con los tiempos que vivimos, en la queel usuario busca que los objetos tengan un valor justificado. En estecaso, sigue siendo crucial la marca y el diseño de autor, pero dirigidoshacia la creación de “nuevos clásicos del diseño”, piezas de autordestinadas a convertirse en objetos de culto basadas en las raíces deldiseño industrial. Las claves del mercado son el lujo discreto, un deseode simplicidad y un universo de marcas. Esta tendencia se encuentra enun momento emergente, más desarrollada en mobiliario e interiorismoteniendo una proyección en los mercados del lujo.

• Sublime by Hand:

Una nueva manera deapreciar la exclusividad, dondese reconcilia el saber hacertradicional del artesano con lareinterpretación creativa ypersonal del diseñador. Cadaproducto contiene una historia,

una personalidad única y unasabiduría ancestral. De este modo, se valora en mayor medida la



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autenticidad, que se traduce en la búsqueda de una calidad extrema yun fuerte componente artístico y manual en el que el valor percibido delproducto y el real se aproximan. En resumen, esta tendencia se vioimpulsada por una reivindicación social basada en un discurso queprioriza lo local frente lo global. En esta tendencia también coincide con

la anterior en que sus claves de mercado son el universo de las marcasy el lujo discreto, aunque en este caso no existe ningún deseo desimplicidad. Por último recalcar que dicha tendencia se encuentra en unmomento creciente en los sectores del mueble y de decoración.

• The Essentials:

Tendencia que se basaen el buen diseño, el cualreivindica su auténtica

vocación: mejorar la calidadde vida de las personas. Así,los objetos que conformannuestro día a día se vuelvenimpecables y sobretodo útiles,de forma que resuelvannuestras necesidades, yasean funcionales oemocionales. Además se valora su perdurabilidad en el tiempo, de ahí laimportancia de su calidad, cualidad que se logra mediante procesos defabricación excelentes que en ocasiones incluyen procesos artesanales.Su estética está muy depurada y tienen como referente el diseñonórdico.. El consumidor desea simplicidad y durabilidad en los objetos,se trata de un consumo alternativo al habitual. Se encuentra en unmomento creciente y con gran potencial de penetración de losmercados, ya que sus productos neutros, familiares y de alta calidadpueden llegar a un gran número de usuarios.

• Once Upon a Future:

La mentalidad de Once Upon aFuture consiste en considerar que elproducto cada vez se convierte en unservicio, en un enlace con lainformación que nos reporta. Esentonces cuando nos comunicamoscon nuestros objetos, interaccionancon nosotros y aprenden, endefinitiva se trata de diseñar objetosque evolucionan, que aprenden. Estatendencia se vincula al cambio

significativo en los estilos de vida. El teletrabajo, las relaciones sociales,el creciente nomadismo o la necesidad de información actualizada hacen



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que los individuos demanden productos tecnológicos para relacionar lavida que desarrollan en el ambiente doméstico con la vida quedesarrollan en la calle, en la ciudad o en el ciberespacio. Su mercadotambién es emergente y está muy relacionado con el nivel deintroducción de las tecnologías en la sociedad y con el abaratamiento

continuo de los productos tecnológicos

• Every Day Solutions:

En dicho estilo setoma como punto departida las nuevassituaciones del usuario.Se proponen losproductos dinámicos,

ingeniosos y prácticos que simplifican y faciliten as acciones diarias. Esentonces cuando se recupera y repiensa lo multifuncional, plegable,modular, transformable y polivalente. Se basan en la frase “la formasigue la evolución”. Uno de los factores que impulsan esta tendencia sonlos cambios que se han venido produciendo en las familias en lasúltimas décadas, cada vez más diversas. Por otro lado, el problema dela progresiva reducción del espacio en las viviendas, ha provocado quese valoren las soluciones. El mercado se encuentra en una situación degran potencialidad de crecimiento y de introducción en los mercados,puesto que se encuentra en sintonía con un sentimiento general derepensar el consumo de una forma práctica.

• Basik a Raw:

La principal propuesta de esteestilo son productos extremadamentesimples y austeros, pero funcionales ycreativos como soluciones ante el hastíohacia el consumismo. Se hace desde unaperspectiva amable y cercana al usuario.

Su principal objetivo es mostrar el objeto“al desnudo”. Esta tendencia surge a raízde los cambios que se han dado en lasociedad, más acusados por el impactodel bache financiero en la ciudadanía. Seha creado un sentimiento negativo haciael consumo que ha derivado, en parte, en respuestas más críticas, quepretenden explorar alternativas viables al modelo de consumo actual.Las claves de mercado en este consumo, son la reinvención de lo verde,de lo ecológico, un gran atractivo por lo simple y una clase de consumoalternativo, más económico. Hablamos de un mercado emergente con

recorrido de futuro ya que presenta alternativas asumibles por los



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mercados, sobre todo en un momento en el que los usuarios estándemandando este tipo de productos.

• Mind the Green:

Aquí nos basamos en lapreocupación medioambientalsigue siendo uno de losgrandes temas a todos losniveles debido a una intuicióngeneralizada de que elproblema se agravará en lospróximos años. Desde eldiseño ya no se trata sólo dehacer más eficiente lo que ya

tenemos (reducir, reutilizar y reciclar) sino de plantear cambiosparadigmáticos en cómo estamos haciendo las cosas, lo cual exige unanueva mentalidad. Se trata de hallar prácticas y procesos que no sólosean menos perjudiciales, sino que sean beneficiosos para el individuo,la sociedad y el medio ambiente. Esta tendencia deriva de laspreocupaciones cada vez más extendidas sobre las consecuencias acorto y medio plazo que podría tener el estilo de vida actual, no sólo porlo que se refiere a salubridad o clima, sino también en cuanto a cambioseconómicos y políticos. Está en una situación de mercado emergente;esta forma de entender la sostenibilidad de forma social y holística tieneun gran potencial de evoluci´n a medio y largo plazo.

IMM cologne:

Tiene que ver con la calidad de vida - algo que, después de haber casiconseguido a través de la crisis de los últimos dos años, que ahora debe volvera definir- la sostenibilidad de un producto tendrá un papel crucial en la queacordaron los miembros de la Trendboard a la hora de nombrar las tendenciasmás importantes en el diseño de interiores. En las cuatro Tendencias del

Interior - "emocional austeridad", "sorprendente empatía", "Re-equilibrio" y"Perspectivas de transformación" - la sostenibilidad y la calidad son los puntosfijos alrededor del cual los enfoques de diseño muy diferente giran. En lo querespecta a la forma, los diseñadores y los consumidores están complaciendosus deseos de nuevas configuraciones: las viejas formas se están equipandocon nuevas funciones, materiales mixtos, técnicascombinadas, cajas de convertirse en módulos demuebles, muebles de reconstrucción.

Se distinguen los siguientes estilos:• Emotional Austerity:



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El lema de esta tendencia es “Belleza austera”. El eleganteambiente se define por la estética clara y sin ostentación. Y sin embargo,a pesar de su austeridad, las formas y las líneas son cualquier cosamenos frías. Búsqueda de la esencia de las cosas, los diseñadores

encuentran formas clásicas que realizan nuevas funciones, además deser producidos con alta tecnología. Se caracteriza por formas básicas,pero muy modestas, con contornos cuadrados o redondeados. Loscolores y los materiales están dominados por la naturaleza: madera,cuero y fibras vegetales son complementados todos ellos con tejidostécnicos; en cuánto a colores el tono oliva domina sobre los colorestierra y sobre los tonos pálidos de verde.

• Surprising Empathy:

Esta tendencia se basa en la idea “Soltando lastre”. Las nuevasformas y nuevos materiales nos enseñan una nueva manera de ver lascosas. Lo que se ve con la luz apagada resulta ser fuerte y resistente, loque parece fuerte y sólido nos cautiva por suligereza. Esto se aplica tanto a las formas como alos materiales. Los volúmenes aparecen ventiladoso se reducen a su contorno, mientras que lostejidos y las estructuras alveolares añaden

profundidad a las superficies de dos dimensiones.En general, la estética se define por las estructurasangulares y dobladas. El color dominante es ungris frío, acompañado por el gris ceniza y negro yamenizado con toques vibrantes de color amarillocítrico y naranja mandarina. Un topo de luz media entre gris y blanco yañade un poco de suavidad a la escala de colores.

•

Re-Balancing:

Esta tendencia se basa principalmenteen una idea modular, trata de hacer unareestructuración del mundo, todo aquello queno encaja es hecho a la medida, por ello laidea es que la gente se pueda personalizar susmuebles, juntando el número de módulos quedesea, los muebles deben de ser un símbolode la búsqueda de piezas personales ysignificativas. Se quieren buscar formas

especialmente cómodas para el retiro.Preferencia es por los materiales naturales.



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Las texturas superficiales son de punto o de tejido, en ocasiones inclusohilada a mano.

• Transforming Perspectives:

Su lema es “Material como un experimento” Al igual que en artede performance, esta tendencia está interesada en una relacióninstantánea, en una respuesta al culto de lanaturaleza o "diseño verde". Los protagonistas tratande transmitir sus conocimientos recién adquiridoscon la ayuda de las formas arcaicas, solucionessimples y productos llevados al extremo.

Se da una gran importancia a los acabadosde materiales, a las superficies pulidas o mate. Eltaller experimental de "Transforming Perspectives"prefiere trabajar con materiales compuestosminerales, vidrio y telas metálicas.

David Report:

Rationaissance:

Abreviación de Rationalism Renaissance

Palabras clave: elegante, funcional e icónico

La tendencia Rationaissance surge de la historia del diseño. Pero es al

mismo tiempo es una tendencia para el futuro que está en contra de los

dictados de la modernidad y el minimalismo. De alguna manera el diseño es

acerca de la fusión el pasado, presente y el futuro. Se trata de ir más allá de las

tendencias a corto plazo. Su objetivo es el diseño de cosas racionales que, al

mismo tiempo sean elegantes e icónicas. Busca la creación de un productoatemporal, un producto que no envejezca al mismo tiempo que se extienden

los límites de la tecnología y los métodos de producción. El estilo que

representa Rationaissance se atreve a ser contemporáneo, colorido en toda su

simplicidad. Se trata de productos que son fácilmente comprensibles, fáciles de

usar y tener una vida larga. En definitiva productos elegantes, funcionales y

emblemáticos.



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Sensuctive:

Abreviación de Sensual Seductive

Palabras clave: narrativa, atractivo, emocional

Sensuctive se apoya en la necesidad de un diseño que nos seduce

apelando a todos nuestros sentidos, busca el diseño para el deseo y el placer

humano, diseño que da experiencias sensoriales, que nos trae íntimamente en

contacto con nosotros mismos. Se trata de productos personales, de formato

pequeño, que están al desnudo, al natural. No poseen una alta tecnología, pero

su filosofía es comprensible a nivel mundial, ya que se trata de una filosofía

humana, que conecta con la gente, son objetos con una clara sensación

emocional y original. La tendencia toma su inspiración de la naturaleza y suconstrucción en lo místico. Se trata de bienes enfocados a la saluda, en el

medio ambiente, en la justicia social, el transporte y la energía alternativa, la

edificación sostenible, el ecoturismo, el desarrollo personal y de vida sostenible

en lo general. No sólo busca un mundo mejor, sino que también busca el cómo

mejorar como persona

Breaking Boundaries:

Palabras clave: experiencial, curioso, interdisciplinario

Se establece bajo el lema “Rompiendo Límites”. Se trata de abrir nuevos

caminos, de ser proactivo. Está basada en los nuevos materiales y en las

nuevas invenciones. Esta tendencia también se desarrollará a nivel psicológico.

Su filosofía de diseño se basa en la transformación y la vinculación, se trata

pues de atreverse a dar ese paso hacia lo desconocido. Trata de combinar el

diseño industrial con el mundo natural, la tecnológica con lo humanista, lo

antiguo con lo contemporáneo, lo físico y lo emocional con la ingeniería.Cuando se habla de diseño para romper las fronteras significa también el

diseño de nuevos procesos y nuevas formas.

Responsibiz:

Abreviación de Responsible business

Palabras clave: global, sostenible, ético



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La tendencia Responsibiz es inteligente, así como humanista y responsable.

Busca el diseño sostenible a largo plazo, por ello aprecia el valor del afecto, la

autenticidad, la estética y la compatibilidad y sus efectos a largo plazo sobre la

durabilidad del producto. Alaban los diseños auténticos y dan gran importancia

a la originalidad, podríamos decir que se basan en la filosofía impuesta por“Artek”. Están en contra de los productos de corta vida que con el paso del

tiempo dejan de funcionar, o pasan de moda, por lo que se desechan,

añadiendo cada vez más basura en nuestro planeta. Se plantea una selección

de objetos en los cuales el diseño y la calidad no van a caducar. Se trata de

objetos modernos.

Cooltural:

Abreviación de Cool Cultural

Palabras clave: sensorial, local, tribal

La principal característica de esta tendencia es el ir en contra de los

ideales de la globalización y el anonimato. Posee una filosofía en la cual se

desea experimentar, se quiere un olor, un sabor un sentimiento; se busca lo

único, divertido y emocionante que sólo se puede encontrar en los objetos

nuevos. Este estilo busca productos y marcas que sean honestos y que

cuenten una historia, critican principalmente el envío de productos genéricos a

todo el mundo, ellos respaldan la idea de crear un perfil único en cada

continente, en cada país, cada ciudad. Se busca la inspiración, la experiencia

única que sólo el poseedor del producto y alguno de sus amigos más cercanos

puedan conocer. Cooltural también repara en aspectos de como reutilizar las

cosas de otras formas (diferentes al de su uso habitual), pero sin ocultar su

origen; también se tratará de actualizar las antiguas tradiciones. Por encima de

todo Cooltural se trata de contar historias y la autenticidad.



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Caso práctico

Para nuestro caso práctico decidimos realizar una entrevista alpropietario de una fábrica de muebles, la persona que más conocimientosposeerá sobre los cambios que ha sufrido el sector del mueble y los problemaspresentes en él. Nos pusimos en contacto con la empresa Herdasa, unapequeña empresa familiar con sede en Barrax, Albacete. A continuaciónadjuntamos la entrevista realizada al fundador y propietario de la empresa,Saturnino Andrés.

Saturnino Andrés, fundador y propietario de la empresa Herdasa (hermanos

Andrés García) junto al alumno Víctor González. 01/02/2011



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¿Cómo recuerda los inicios de su empresa? ¿Fue un tiempo muy difícil?

La empresa se creó en Noviembre del año 1961. Se empezó de cero, sinrecursos económicos, sin avales, sin fincas, sin naves, sin prácticamente nada.Se empezó en unas circunstancias precarias, pero siempre con esfuerzo y

trabajo.

Ser empresario no es nada fácil, siempre lo he comparado con serpadre. Ser padre es fácil, criar un hijo es lo realmente difícil. Igualmente, esfácil empezar una empresa; lo que es difícil es continuarla y seguirla. Pasa pormuchos baches, muchas fronteras y dificultades; y hace falta mucho corajepara enfrentarse a algo así.

Lo he pasado mal en muchos momentos, había muchas veces en queme paraba a pensar si valía la pena o no. Pero después me decía que esto era

lo que había elegido yo y desaparecían.

A lo largo de estos 50 años he tenido muchísimas privaciones. Hastapasados los 25 años de crear la empresa yo no tenía coche propio. Hastaentonces nos desplazábamos con una moto y un pequeño camión queteníamos para los repartos. Después llegó un momento en que el negocio fue amejor, y ya ibas teniendo ciertas compensaciones.

¿Cómo fue la fundación de la empresa?La empezamos un socio y yo, que además de socio era mi hermano.

Estuvimos hasta el año 1990 trabajando juntos, luchábamos de día y de noche,trabajábamos como animales y la verdad es que nos compensaba moralmentey era lo único que necesitábamos para seguir adelante. Nos compensaba verque pagábamos a los proveedores, todas las letras, la seguridad social… ypoco a poco con el tiempo han venido las compensaciones. Mi hermano sesalió del negocio, muy a mi pesar; primero porque era mi hermano y segundoporque era mi socio y era la persona más trabajadora que ha pisado esta

fábrica. Si tuviera que volver a empezar un negocio con un hermano mío,sabiendo todo lo que sé ahora mismo, lo volvería a empezar.

Mi hermano se marchó en 1990 y yo me quedé con 3 hijos trabajando,cuando el mayor tenía tan solo 16 años, pero ya me apoyaban en todo lo quepodían. Tuve que sacar del colegio a un hijo con 14 años porque por unaenfermedad que tuve no podía hacerme cargo de todas las tareas y necesitabaayuda. No siento haberlo retirado de los estudios porque es un muy buentrabajador pero se merecía haber podido estudiar más. Se ha hecho cargo dela maquinaria desde entonces, aprendió a manejarlas y controlarlas desde muy

pequeño, incluso mejorándolas con sus propias ideas.



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Saturnino (izqda.) y su socio y hermano (dcha.) junto a 4 de sus

trabajadores.1961.

¿Cuál es el número de empleados que ha llegado a tener, y cuántos hayen la actualidad?

Así, día tras día, tropiezo tras tropiezo, fuimos ampliando la empresa ypasamos de estar 2 personas en el año 1961 a estar 76 trabajadores fijos en laempresa en el año 2007. En la actualidad, debido a la falta de recursoseconómicos nos hemos visto obligados a rebajar la plantilla a 29 trabajadores.

Para mí ese es uno de los peores tragos que he pasado en la empresa.Cuando ves que tienes que despedir a personas que llevan en tu casa unos 45años trabajando, los pones delante de ti y les dices que se tienen que marchar.Porque cuando tienes que despedir a alguien que no funciona bien dentro de laempresa, sin tanto dolor de corazón le dices que no da la talla y que debemarcharse. Pero cuando una persona es buena, trabajadora y no te ha creadoproblemas nunca es muy duro tener que decirles eso, que es a lo que estamosllegando hoy en día.

De momento vamos soportando el chaparrón lo mejor posible, pero loque tememos es que a este paso y con tanto recorte de personal, me quedesolo con mis hijos.



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En el tiempo que llevo la empresa he tenido dificultades financieras, deventa, de muchísimas maneras, pero la más grande que he enfrentado sinduda alguna es esa, tener que despedir gente sin motivo.

La única compensación que he tenido ha sido que mis hijos aquí,

siempre que ellos quieran, van a tener un puesto de trabajo, incluso aquellosque han estudiado otras disciplinas.

59 de los empleados que han trabajado en Hermanos Andrés García.

¿Por qué eligió dedicarse al sector del mueble?

La madera siempre ha sido lo mío, he vivido siempre rodeado demuebles de madera. Yo de pequeño, con unos 10 años empecé a trabajarcomo aprendiz de carpintero. Luego fui contratado para trabajar en una fábricade muebles en Albacete y posteriormente me trasladé a Barrax para fundar miempresa. Por eso decidí que mi empresa se dedicaría al sector del mueble,porque era lo que siempre, desde bien pequeño, había visto y lo que mejorconocía.

¿Cómo ha evolucionado la producción en su empresa?

Yo empecé el negocio haciendo perchas de armario de madera, quedentro del tema de mobiliario, era lo más fácil de fabricar. Se hacía todo



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manualmente, y las 6 personas que éramos conseguíamos hacer 1000 perchasdiarias, llegando a trabajar hasta 15 horas diarias. Conforme la empresa fuecreciendo y adquiriendo tecnología, comenzamos a fabricar percheros,galanes, armarios, conjuntos para dormitorio enteros

Para que se vea el cambio, en la actualidad hemos llegado a hacer ensu sección dentro de la fábrica, y con 10 personas trabajando, unas 10000perchas diarias, acabadas

¿El caso de que sea una empresa familiar hace las cosas más fácilesentre los empleados o conlleva una mayor responsabilidad?

Que sea familiar facilita muchísimo las cosas. Teniendo en cuanta que

mis hijos se sacan un sueldo para vivir dignamente, ¿qué hermano va aintentar hacerle daño a otro? Yo nunca hubiera sido capaz de intentarbeneficiarme perjudicando a mi hermano. Nunca me beneficiaría perjudicandoa nadie, mucho menos a un hermano. Cuando hay que tomar alguna decisión,si veo que mis hijos no se ponen de acuerdo, cosa que es rara, entoncesdecido yo lo que se debe hacer.

En mi opinión son mejor los negocios familiares. Si no tienes socios enuna empresa y eres tú solo no puedes dominarlo todo. Entonces tienes quedelegar en personas que no tienen nada que ver con la empresa, y ahí yo ya

no pondría la mano en el fuego. Entonces prefiero depositar poderes, porejemplo, en mis hijos.

A la hora de echarle la bronca a un empleado, prefiero que sea a uno demis hijos. He tenido problemas con empleados, y siempre he intentadomantener la postura. Siempre procuro callarme e irme antes de enfrentarme acualquiera, no por eso se es menos valiente. Gracias a Dios, con la plantillapreciosa de personal que tengo es imposible no encariñarse, como que formanparte de la familia. Por ejemplo, cuando un obrero ha tenido una hija enferma,yo me he preocupado de apoyarle económicamente y de ayudarle sincontemplaciones hasta que su hija se recuperara. Esto es posible porque laempresa es pequeña, sino seguramente no conocería a la mitad de la gente,pero prefiero que sea como lo es ahora.

¿Es posible contrastar el tiempo para la empresa con el tiempo personal?

La empresa me roba, sobre todo al principio, ahora ya no tanto;muchísimo tiempo. Una de las cosas que más me duelen es que no he visto

crecer a mis hijos. Yo trabajaba una media de 15-16 horas diarias y dormíaunas 4 horas. Muchas veces tenía que hacer viajes por España, y cuando



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volvía a casa sin haber dormido en 3 días, mis hijos estaban durmiendo. Asíque solo podía verlos durmiendo, no podía disfrutarlos tanto como hubieraquerido. Cuando yo me levantaba ya se habían ido a la escuela, y yo tenía quevolver al trabajo.

Para apoyar la empresa nos quedamos también con el cine del pueblo,lo tuvimos unos 12 años, por lo que los fines de semana y festivos tambiénestábamos atados. El cine también nos quitaba mucho más tiempo porque suhorario era todavía más difícil. Ha sido muy costoso, pero por trabajar todavíano se conoce que haya muerto nadie.

¿Qué tareas realiza usted en el ejercicio de su profesión?

Hoy en día es cuando mejor vivo, porque ahora hago lo que me gusta yen parte lo que quiero.

La rutina de un día normal mío es, en cuanto me levanto, hago gimnasiaunas 2 horas, me arreglo y vengo a la fábrica. Voy a hacer las transaccionesnecesarias en los bancos y le hago la compra a mi mujer. Cuando vuelvo, metraen listados con resultados, saco los tiempos y me pongo al día de cómo vael negocio. Un negocio hay que tenerlo dominado, no puede ser que él tedomine a ti, tienes que saber cómo va en cada instante.

Ahora ya me preocupo solo de estar aquí de sombra con mis hijos, desupervisor general por si necesitaran alguna cosa. Muchas veces les digo quevoy a dejar ya el negocio, pero ellos prefieren que yo siga estando presentepara darles apoyo, cosa que me encanta. Yo estoy aquí para guiar a mis hijoshasta el final. Mientras yo viva estaré apoyándoles y conduciéndolos al mejorsitio que sepa y pueda.

Por las noches soy yo el encargado de cerrar la fábrica. Me gustarevisarlo todo, dar una vuelta, cerrar las puertas y poner la alarma. Soloentonces ya parece que he hecho algo y ya puedo irme a casa y dormir

tranquilo.

¿Con qué principales problemas se encuentran hoy en día? ¿Cómo losresuelven?

Siempre he comparado a la empresa como mi noveno hijo, y comotodos, me ha dado problemas y satisfacciones.

En el día a día, en los negocios todo es un problema. Si tienes mucho

trabajo, si en cambio no tienes, si un cliente no te paga, si un trabajador haceun trabajo mal hecho, si un camión tiene un accidente… El día que no tiene



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problemas es el día que está cerrado. Al final llegas a acostumbrarte a vivir conestos pequeños problemas. Un negocio que no da problemas es como un bebéque no llora, algo malo tiene.

Hace 4 años tuvimos un incendio en el almacén del barniz. Ardió todo el

almacén del pulimento y gracias a que venía el aire del norte no nos quemó lafábrica entera. Fue un día de los que más miedo he pasado en mi vida, porquehabría ardido hasta nuestra propia vivienda.

Siempre hemos tenido problemas cotidianos, dentro de una ciertanormalidad. En cambio hoy en día vivimos en una situación en la que todos losdías te levantas con el corazón en un puño…

He conocido muchas crisis desde el año 61, pero duraban de 6 a 8meses como mucho, pero esta crisis va a por todas. Todo el comercio ha

caído, y no poco. Ha caído un 60-70% de las ventas de cualquier producto.Tengo amigos en el sector del textil, compañeros de la cámara de comercio yde la federación de empresarios que han tenido que cerrar.

Tengo miedo, y no tener miedo en una situación así es no querer ver larealidad. Cuando ha costado algo tanto de crear como esta empresa, tienesmiedo de que de la noche a la mañana pueda desaparecer algo que haocupado tanto tiempo y tanto esfuerzo por tu parte.

¿Cómo influyen a su empresa las importaciones? ¿Les favorece o lespone más obstáculos?

Si las importaciones se hicieran controladas como se hacían anteshubiéramos salido mejor parados. Lo que pasa es que se ha dejado manoabierta. Los chinos nos han hundido porque cuando un perchero me cuestafabricarlo 100 euros, ellos lo ponen en las tiendas por 10 euros. También eslógico, porque ellos trabajan 10 o 12 horas diarias, 7 días a la semana, 30 díasal mes por 80 euros. Aquí el nivel de vida es diferente, aquí un empleado te

cuesta 2500 euros de media entre seguros sociales y otros gastos.

Entonces las importaciones nos han desnivelado. Como no hemospodido luchar con el enemigo nos hemos tenido que unir a él. Viendo lo queestaba ocurriendo, antes de que nos hundieran nos hemos aliado con ellos.Fue hace 4 o 5 años cuando tuvimos que empezar a pensar en importar.Empezamos importando cada 3 meses un contenedor, luego cada mes uncontenedor y ahora están entrando 7 contenedores mensuales.

Esto es únicamente de China, el país que más barato trabaja. Después

va a haber que darse una vuelta por la India porque también están haciendocosas a bajo precio, y Brasil, que aunque es algo más caro, porque tienen otro



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nivel de vida, sigue siendo mucho más barato que España. También recibimosalgunas cosas de Polonia.

En cuanto a las importaciones de mueble, sin duda Italia es la que tieneel mejor diseño y acabado, pero claro, lo bueno no es barato y hoy en día el

precio es un factor muy a tener en cuenta.

¿Son exportadores de sus productos? ¿Cuándo empezó a comercializarfuera de España y cómo?

En los 60 se consumía todo en España, empezamos a exportar entre ladécada de los 80 y la de los 90.

Ahora mismo exportamos a la cadena Sol. Le servimos en EEUU, Milán,China, Brasil, Punta Cana, Santo Domingo, Cuba… Además exportamosbastante a Rusia, Ucrania y Marruecos. Italia ha dejado de estar en los paísesa los que exportamos porque por lo general les cuesta más pagar y hemoscortado al relación. Y por supuesto exportamos a toda la península y a las IslasCanarias, que siempre se ha considerado exportación.

¿Qué se le pide a un mueble hoy en día para que tenga una buena salida yfuncione en el mercado?

Los tres factores principales que influyen para que un mueble funcioneen el mercado son:

Diseño.

Buen acabado.

Precio.

Ninguno de los 3 requisitos es fácil de conseguir, pero es lo que nos

exige, por ejemplo, El Corte Inglés a todos sus proveedores. Si no es de esacalidad, difícilmente funcionará.

Esto nos ha llevado a que empresas como Dolce&Gabanna quieranexponer en los escaparates de su tienda por todo el mundo nuestros galanesde noche, o a que tengamos un lugar en la próxima feria del mueble de Milán.



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¿Creen que ha influido positivamente en su empresa la evolución y elcuidado de la imagen y el diseño?

Hermanos Andrés García y en la actualidad Herdasa, es una marca quesiempre ha tenido imagen de acabar bien, de dar buen servicio, y siempre

hemos tenido los menos problemas posibles, porque si no estamos perdidos.Hemos guardado siempre una línea de seriedad, de no cambiar nunca deproveedor si éste te atiende bien. Y en cuanto a los pagos, lo mismo. Pagarle atodo el mundo siempre, que es una de las cosas más serias que esta empresapersigue y que hasta ahora hemos estado consiguiendo.

¿Qué retos de futuro tiene su empresa? ¿Qué propósitos tienen paraestos próximos años?

En estos momentos nadie tiene futuro, ni siquiera las grandes empresas.Las multinacionales están cerrando, lo vemos a diario. Entonces hablar defuturo en este momento es difícil, porque sensatamente, el futuro nadie lo tienecontrolado y ahora mismo es muy negro.

Mi futuro ideal sería ver en mi empresa a 100 o 110 personas trabajandocómodamente con su calefacción en invierno y su aire acondicionado enverano, cosa que ahora no podemos hacer porque no llega el presupuesto yme llega al alma ver este problema. Pero sea cual sea el futuro, como en un

barco el capitán será el último que lo abandonará.



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Tras la entrevista, su hijo, responsable de comercio exterior y de diseñoe imagen de la empresa, Manolo Andrés, se ofreció a mostrarnos la fábrica ytodos los procesos de fabricación que se llevan a cabo en ella, por lo queadjuntaremos algunas fotografías que se nos permitieron tomar, explicando

brevemente lo que se muestra en cada una de ellas.

Directamente desde el camión del proveedor de chapas de madera, estamáquina permite cortarlas en tableros con la medida deseada.

Mecanizado de chapa mediante control numérico.



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Almacenado de chapa, una vez mecanizada

Zona de lijado de las piezas.

Sección de corte de la madera.



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Encolado y montaje previo a pintura.



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Almacenado de piezas sueltas.

Montaje de los muebles según sus partes.

Proceso de pintura. Antes (dcha.) y después (izqda.).



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Capa de tinte.

Capa de fondo. (lacado)

Secado de las piezas pintadas.



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Secado en cabina con corriente de ventilación para evitar polvo en el producto.

Montaje de tornillería.

Almacenaje de productos importados de China.



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Revisión de fallos en prototipos.

Documents

El Sector Del Mueble. Grupo 24