EL TRABAJO

“Ninguna otra actividad liga al individuo tan firmemente al fragmento de la realidad que es la comunidad humana, como el trabajo”

Conducta

Conjunto de fenómenos observables o factibles de ser observados en la persona.

La conducta, es la forma en que se expresa la personalidad.

Conducta

La conducta es funcional. Tiene una finalidad: resolver tensiones.

La conducta implica conflicto y busca la restitución del equilibrio.

Sólo puede ser comprendida o evaluada en función del contexto en el que ella ocurre.

Orígen de la motivación laboral

Teoría de la automotivación Sus limitaciones e injusticias La motivación desde la organización Cuándo y quién pone el incentivo Necesidad de motivar para exigir y no

exigir para motivar

Motivación, personalidad y organización

La motivación es individual Porque la personalidad es una

estructura cambiante Pero, al mismo tiempo, la organ.

necesita motivar invidual y colectivamente

Las personas tienen motivaciones

diferentes y éstas motivaciones

cambian con el tiempo

MOTIVACION INDIVIDUAL

Motivación y comportamiento

1- El comportamiento es causado

2- El comportamiento es motivado (existe una finalidad,está dirigido a un objetivo)

3- El comportamiento está orientado hacia objetivos implícitos o explícitos.

MOTIVACION

Motivo: que mueve o tiene virtud para mover

Motivar: dar causa para algo

La Motivación

Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera.

El impulso a actuar puede ser provocado por un estímulo externo o interno.

Estímulo

(causa)

Necesidad

(deseo)

Tensión

Inconformidad

Objetivo

Comportamiento

Equilibrio interno

Estímulo- incentivo

Necesidad

TensiónAcciónSatisfacción

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Escuela de Negocios

ANALISIS DE LA MOTIVACIONEjes primordiales de análisis

(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)

Apr

M

ENEV

AF

Per

Obj.Mot

obst

obst

AGRESIVO

SEL.

RE

GR

ES

IVO

EXT.

INT.

MOTIVACION

Ideales aspiracionales

Motivo

Ideales aspiracionales

Pertenencia, seguridad y reconocimiento

Emblemas

Remuneraciónbeneficioscapacitación

PERSONA

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HERRAMIENTAS DE LA MOTIVACION

• MotivaciónDeseabilidad y facilidad percibidaBalance de contribucionesAceleración y desaceleración motivacionalTutores?

• HerramientasPlanes de carreraRotacionesCuadros de reemplazoCapacitaciónPlanes JP’s

EMPOWERMENT

Es una manera de involucrar a los integrantes de los equipos como si fueran socios para determinar el éxito o el fracaso de un proyecto.

CLAVES DEL EMPOWERMENT

Compartir la información con todo el mundo

Potenciar la autonomía a través de limites

Los equipos sustituyen a la jerarquía

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EMPOWERMENT

• Liderazgo a través de la gente

• Otorgar facultad para decidir

• Se requiere cambio en los mandos medios de la cultura

• Liderazgo Gerente

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Escuela de Negocios

EMPOWERMENT Y RRHHEjes primordiales de análisis

(motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)

• Quién toma las decisiones en materia de personal?Recursos HumanosLa líneaAmbos por consenso

• Línea:Tutor: planes JP’sDemandante: empleo, capacitación

• Necesidad de capacitar gerentes para aprovechar potencial y empowerment

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COMPROMISO Y EMPOWERMENT

• Alto compromiso e involucramiento de sus miembros en el objetivo y en el accionar del

grupo.

• Privilegiar el liderazgo de los integrantes por sobre el de los niveles de conducción

• Privilegiar el empowerment, implica privilegiar el compartir, delegar y motivar

PARTICIPACION

Métodos sistemáticos que permiten a los empleados desempeñar un papel activo en las decisiones que los afectan y en su relación con la organización

Beneficios: pertenencia y responsabilidad

REQUISITOS DE LA PARTICIPACION

Tiempo para participar Beneficios tienen que ser superiores a los

costos Los participantes tienen que poseer

capacidad Comunicación entre los participantes Percepción que el trabajo no corre riesgo

RASGOS DE LA CRISIS

Inseguridad laboral Inseguridad económica Inseguridad física Falta de previsibilidad del escenario Percepción que el trabajo corre riesgo

NUEVOS ROLES DEL GRH

Decía Ulrich Paradigma actual, Argentina 2002 El rol de contenedor El rol de motivador Compartir información

HERRAMIENTAS DE MOTIVACION EN LAS CRISIS

Contención Comunicación clara Oportunidades de empowerment Plan de carrera Tarea más desafiante Compensaciones variables