elEconomista.esEL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014AÑO IX. Nº 2.570elSuperLunes

Precio: 1,70€

El coste por empleado estará en una horquilla de entre 85.000 y 125.000 euros

Coca-Cola rectificará su ERE eindemnizará con más de 45 díasCoca-Cola Iberian Partners, el em-botellador único del gigante de losrefrescos, está dispuesta a negociary ofrecer más de 45 días por año pa-ra poder alcanzar un acuerdo defi-nitivo con los sindicatos y cerrar el

ERE, que afectará a 1.190 trabaja-dores. La última oferta de la com-pañía fue de 45 días por año, con untope de 42 mensualidades, ademásde un paga lineal de 10.000 euros.La empresa, que ha fichado para

negociar con los sindicatos a Ma-nuel Pimentel, podría subir toda-vía más esa propuesta, que fue yarechazada e impugnada por 236 tra-bajadores ante la Audiencia Nacio-nal, lo que provocó la anulación del

ERE. Coca-Cola se gastará entre85.000 y 125.000 euros por emplea-do de media. PAG. 7

A la espera de una cuartaoferta por Fagor PAG. 8

Tras una semana de análisis y a ex-pensas de que la reforma fiscal vis-ta y calce el texto definitivo, la valo-ración del colectivo de autónomosse resume en “suficiente pero mejo-rable”. Lo cierto es que, según las es-

timaciones de Upta (Unión de Pro-fesionales y Trabajadores Autóno-mos), los trabajadores por cuentapropia con ingresos netos anualesde 18.000 euros tendrán en sus bol-sillos 60 euros más. E. REAL PAG. 4

La reforma fiscal dejará60 euros más al mes en lacartera de los autónomos

Su inminente colocación la situarápor tamaño por delante de IBM ysolo por detrás de Apple, Googley Microsoft. PAG. 23

Lasombradelarecesiónparecequese aleja poco a poco del territorioespañol. Según el informe del mesde junio del centro de investigaciónde la Universidad Carlos III de Ma-drid, el Instituto Flores de Lemus,

todas las autonomías experimen-tarán tasas de crecimiento positi-vas durante el segundo trimestrede este año, a excepción de Astu-rias. Particularmente, lo que sor-prende del informe es el hecho de

que estén creciendo todas a la vezy con la misma intensidad. Las co-munidadesautónomasquemáscre-cerán en el segundo trimestre se-rán: Castilla-La Mancha, Baleares,Cantabria y Canarias. PAG. 29

Todas las comunidades creceránen la segunda parte de este añoCastilla-La Mancha, Baleares, Cantabria y Canarias, a la cabeza

La decisión del Gobierno anun-ciada en la Reforma Fiscal de eli-minar la exención a las indem-nizaciones por despido ha abier-to una guerra dentro del PP. Des-de la dirección de Génova se estápresionando a Hacienda paraque se retire o modifique la me-dida. En Hacienda “no se estápensando eliminar la medida porla que la que la cantidad exentade tributación por año sea solode 2.000 euros”. PAG. 30

El PP presiona aMontoro porquitar la exenciónen los despidosRechaza la tributación porencima de los 2.000 euros

Tras el visto bueno de la Comi-sión Europea al nuevo sistemade financiación para la construc-ción de barcos en España –taxlease–, el sector ha experimen-tado una notable recuperación.Sin embargo, la mejora es un 36por ciento inferior a la esperadaa comienzos de 2014 tras solu-cionarse el problema. PAG. 18

Solo 17 de los 40pedidos navalesprevistos en 2014logran financiaciónEl nuevo ‘tax lease’ nologra impulsar al sector

La fórmula del gobierno de Cristina Fernández Kirchnerpara evitar repetir el impago de Argentina de 2001 PAG. 37

La gran ‘bazuca’ deDraghi ha falladoPor Matthew Lynn PAG. 4

El crédito comienza afluir desde la bancaEn la Comunidad de Madrid creció enmarzo un 6,5 por ciento PAG. 10

Tijeretazo de 400millones a las tarjetasEs el coste que Bruselas estima porabaratar sus comisiones PAG. 12

Las hoteleras europeasregresan al año 2008Al menos en ingresos.... otra cosa es larecuperación de su beneficio PAG. 13

El segundo accionista deNatraceutical claudicaSe marcha por su desacuerdo para unir-se con el Laboratorio Reig Jofre PAG. 16

El presidente del ICOmás ‘tacaño’... al BEIRomán Escolano sustituiráa Magdalena Álvarez PAG. 31

ALIBABA DEBUTARÁ ENBOLSA COMO LA CUARTAMAYOR TECNOLÓGICA

ALIBABA DEBUTARÁ ENBOLSA COMO LA CUARTAMAYOR TECNOLÓGICA

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA

Opinión

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QuioscoTHE WASHINGTON POST (EEUU)

Subida salarial deIkea en EEUU

Ikea, la empresa de mueblessueca, ha anunciado una subi-da salarial de un 17 por cientopara sus trabajadores de Esta-dos Unidos. La razón expuestapor la compañía es la imposi-ción de un salario mínimo enla empresa. Esta decisión coin-cide con la subida salarial esta-blecida por la compañía textilGAP. El creciente debate na-cional por la imposición de unsalario mínimo profesional haprovocado protestas contraotras grandes corporacionestales como Wal-Mart o McDo-nalds, que también han co-menzado a adoptar estos cam-bios salariales. Ikea ha basadosus medidas en una web en-cargada de estudiar el salariomínimo que debe percibircualquier trabajador para cu-brir sus necesidades vitales.

DER SPIEGEL (ALEMANIA)

Gana el derecho a laprivacidad en Internet

Compañías como Google sonel reflejo del poder que ejerceInternet hoy en día. El busca-dor ha sido denunciado en al-guna ocasión por violar el de-recho al honor como en el casode Mario Gianni, dueño delcamping Alfaques donde tuvolugar una tragedia en 1978, con243 fallecidos. Google mostra-ba fotos espeluznantes sobreeste suceso. Esto provocó lademanda de Gianni por violarel derecho al honor. Sin em-bargo, la Corte Europea deJusticia ha dictaminado unasentencia por la que debe pre-valecer el derecho a la intimi-dad sobre el interés ajeno.

El TsunamiEquipo Económicocritica a Montoro

El despacho de abogados yasesores fiscales de EquipoEconómico creado por Cristó-bal Montoro en época de Az-nar han sido los últimos en cri-ticar la reforma fiscal. Aunquehasta ahora habían mostradouna postura respetuosa con suanterior compañero y ahoraministro de Hacienda, EquipoEconómico ha reprobado cier-tos aspectos de la norma. Con-sideran cuestionable por ejem-plo, que “se incremente el pla-zo máximo del procedimientode inspección de 12 a 18 mesesy critican que no se hayan am-pliado los aplazamientos soli-citados por los contribuyentespara cumplir los plazos”. Elexequipo de Montoro prefieredefender a sus clientes antesque al ministro.

Mejor no contestar aMagdalena Álvarez

Las últimas declaraciones de laya exvicepresidenta del BEI,Magdalena Álvarez, critican-do a Luis de Guindos y ale-gando presiones del Gobierno,no han gustado en el PP. Ma-riano Rajoy ha tomado cartasen el asunto y ha pedido a DeGuindos que no caiga en pro-vocaciones. Rajoy no quiereentrar en una guerra con laexministra socialista. Una res-puesta por parte del ministrode Economía supondría dar ar-gumentos a Álvarez para quecontinúe acusando al Gobier-no y al PP de la supuesta cam-paña de acoso sobre su perso-na. Así lo han pactado el PP yel PSOE, lo que explica que losdirigentes socialistas no hayansalido a defenderla. No intere-sa darle la oportunidad de au-mentar su victimismo.

La imagen

“EL DINERO ESTÁ SEGURO EN LOS BANCOS BÚLGAROS”. El presidente de Bulgaria, Rosen Plevneliev, afirmóque disolverá el Parlamento y fijó el 6 de agosto como la fecha de nombramiento de un nuevo Gobierno enfunciones que conduzca a Bulgaria a unas elecciones parlamentarias previamente acordadas por los partidospolíticos para el próximo 5 de octubre. Plevneliev dijo “que el dinero está seguro en los bancos”.

V aya por delante que el título nada tiene quever con la sucesión al trono que estos días tie-ne al país revolucionado y mucho menos conla que ya es la nueva Reina de España. Más bien hacealusión a esa realidad que hemos vivido estos años yque ahora nos parece un sueño lejano. Un bonito sue-ño en el que quien más, quien menos (el que esté librede pecado que tire la primera piedra) cambiaba de co-che, se iba de vacaciones y cenaba fuera de casa un díasí, otro también. Lo dicen las estadísticas. Y fueron es-tas circunstancias, las de los años del boom, las que noshicieron sentir que éramos un poco princesa del gui-sante (recuerden, aquella joven remilgada capaz denotar un guisante debajo de 20 colchones). Hoy bajonuestros colchones no hay un guisante (¡Ojalá!); hay

todo un sembrado áspero y baldío que convierte lasnoches en pesadillas. Debajo de cada colchón hay deu-das y dudas, hay errores y horrores; hay paro, desajus-te social… Y eso quita el sueño de una noche y de to-das las noches. “No se puede gastar lo que no se tie-ne”, dijo el presidente Mariano Rajoy, para justificarlos severos ajustes y cargas impositivias a los españo-les . “Hemos vivido por encima de nuestras posibili-dades”, apuntó el exministro socialista José Blanco, elmismo que no dudaba en pedir más dinero de la ciu-dadanía para sus macroproyectos. Podemos entonarel mea culpa u optar por echar la culpa a otros de es-ta borrachera. Da igual, pero lo cierto es que hay unproblema que no nos deja dormir. Hay un paro del 25por ciento y la deuda que escala casi al 100 por cien-to del PIB nos asfixia. Lo que quiere decir que alguiensigue gastando lo que no tiene: el sector público, másque nada porque los ciudadanos ya no tienen. Con to-do esto debajo del colchón (cada uno que mire el su-yo), va a ser muy difícil que podamos conciliar el sue-ño. Porque en todas las partes se cuecen guisantes, per-dón habas, que para el caso son de la familia.

LA PRINCESA DEL GUISANTE

Opinión

La columna invitada

MaiteCabrerizo

Carlos MoreiraEXPRESIDENTE DE LA SEDA

Actitud sospechosaSu actitud comptemplativa antela liquidación de La Seda y la pér-dida de una inversión de 65 millo-nes levanta suspicacias entre losaccionistas. Temen que haya fir-mado un acuerdo con Anchoragepara salvar parte de su dinero.

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Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas

�Sol DaurellaPDTA. COCA-COLA IBERIAN PART.

RectificaLa presidenta de la embotelladorareacciona. Después de una pési-ma gestión del ERE en la compa-ñía, Daurella está dispuesta a su-bir la indemnización a los despe-didos y pagará mas de los 45 díaspor año trabajado que exige la ley.

Alvaro PlateroPRESIDENTE PYMAR

Previsiones equivocadasAchacó al tax lease (sistema de fi-nanciación) la caída del negociode los astilleros. Una vez mejora-da la normativa por la UE, sólo sehan atraído 17 de los 40 barcosque esperaban construir. Maqui-llaron la raíz de sus problemas.

Neelie KroesVPDTA. COMISIÓN EUROPEA

Reduce el ‘roaming’A partir del día 1 de julio reducirálos precios de las descargas de da-tos a menos de la mitad. Esta de-cisión favorecerá a empresas yusuarios de Internet y de disposi-tivos móviles en Europa. Un aba-ratamiento necesario.

Miguel GarcíaDIRECTOR ZETA AMALTEA

Crece en OmánLa empresa zaragozana crea elconsorcio Water&Life con el fon-do HIC para gestionar los recur-sos híbridos de Omán. Una opor-tunidad de negocio que permitecultivar frutas y hortalizas en unpaís de escasos recursos.

Protagonistas

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EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 3

Opinión

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En clave empresarial

La CE abarata elprecio del ‘roaming’Todo lo que sube tiende a bajar y eso es lo que hapasado con el precio del roaming en Europa. A par-tir del 1 de julio la UE reducirá los límites de pre-cio de la descarga de datos a menos de la mitad, de45 a 20 céntimos por megabyte. Se trata de una delas demandas prioritarias de los usuarios de Inter-net en Europa. En 2007 el precio por la itineranciade datos había alcanzado precios muy elevados. Porello, la UE ha llevado a cabo una serie de accioneshasta reducir el coste de este servicios en un 80 o90 por ciento en 2014. Unas actuaciones que bene-fician todos los usuarios de dispositivos móviles;facilitan el abaratamiento de las comunicaciones,y contribuyen a aumentar la competitividad de lasempresas y la actividad económica.

Fuente: RGE. elEconomista

Polonia: un conflicto abierto

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Alianza de la Izquierda Democrática Partido Popular de Polonia% de voto en las elecciones Plataforma cívica Ley y Justicia

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Coca-Cola Iberian Partners rectifica y tendrá que pa-gar más por el ERE. La embotelladora indemnizará conmás de 45 días por año trabajado (se estudian variasalternativas) a 1.190 trabajadores afectados por el ex-pediente de regulación de empleo anunciado hace seismeses y que la Audiencia Nacional ha parado. Ahora lapresidenta de la embotelladora, Sol Daurella, tendráque abonar por la reestructuración entre 100 y 150 mi-llones, entre 85.000 y 126.000 euros por persona. Y to-do ello por un cúmulo de errores y una postura irracio-nal que le ha llevado a buscar soluciones equivocadascuando tenía todos los medios legales para hacer unareestructuración que nadie duda de que es necesaria.Ni quiso Daurella ni supo Sagardoy, el despacho de abo-gados encargado de gestionar el conflicto. El bufete di-rigido por Íñigo Sagardoy no se molestó en presentarun plan industrial, que sin duda hubiera sido aproba-do, y que pasa por ajustes de plantilla y el cierre de cua-

tro plantas. El letrado intentó dis-frazar de reorganización societa-ria un plan de despidos masivosllevado a cabo por empresas in-dividuales de una compañía quedaba beneficios y que tenía en Es-paña su mayor mercado. La for-ma en cómo se ha gestionado elconflicto, la mala comunicación

tanto con los trabajadores como con los medios (ame-nazas incluidas a elEconomista para que evitar que sediera información) han hecho un gran daño a la mar-ca. La empresa tendrá que presentar ahora ese plan in-dustrial y la indemnización a sus trabajadores le saldrámás cara. Este es el precio de los errores cometidos, co-mo lo sería que Daurella utilizara los contactos del exmi-nistro Manuel Pimentel, nuevo interlocutor con los sin-dicatos, para usar su influencia política .

Coca-Cola reacciona

El gráfico

El coste de bajar la comisión por tarjetasLa Comisión Europea estima que la reducción de la comisión por eluso de tarjetas tendrá un coste para la banca española de 400 millo-nes de euros. Como la penetración de las tarjetas en España es del 17por ciento de los pagos, la pérdida en nuestras entidades es inferiora la de países como Reino Unido o Alemania. Aun así preocupa có-mo reaccionarán los bancos ante esta pérdida de ingresos. Está claroque la rebaja será beneficiosa para los consumidores que temen quela banca asuma este coste a cambio de los servicios que facilita porel uso de tarjeta. La rebaja de comisiones es necesaria y, podría sermás digerible con un periodo transitorio de aplicación, porque lamedida es irrenunciable. Debe servir para estimular el uso de tarje-tas por compradores y comercios y como un instrumento muy efec-tivo para luchar contra la economía sumergida.

Alibaba se estrena en bolsaEl grupo minorista online chino Alibaba Group, que maneja más del80 por ciento de las transacciones en Internet en China, ha anuncia-do su salida a bolsa en el parqué de Nueva York. La empresa, que seestrenará con un valor estimado de 200.000 millones de dólares, ha-ría su debut este verano llevando a cabo la que podría ser la mayoroferta pública de venta de una empresa tecnológica en EEUU. Porello, se prevé que Alibaba Group sea la mayor salida a bolsa de In-ternet, lo que reforzaría su posición de liderazgo en el mercado asiá-tico. Hasta ahora, la mayoría de los sectores, excepto el tecnológico,estaban ganando potencial en China, la salida al parqué de este gru-po confirma que este sector también tiene músculo para competir.

El turismo interior también mejoraNo es una novedad que el turismo es uno de los sectores que mejorfunciona, pero no sólo el exterior. Según los últimos datos de Excel-tur, el turismo interior está experimentando una fuerte mejoría- Dehecho, en 40 de las 55 ciudades españolas del barómetro mejoranlos ingresos y en 37 de ellas crece el empleo turístico. La estabiliza-ción del mercado laboral y el incremento del consumo interno hansido dos factores clave. Una incipiente recuperación que necesitaafianzarse, para lo que es preciso un mayor control de la economíainformal que se genera en este ámbito de la actividad.

Con salsa y picante Pepe Farruqo

ESCENARIO ELECTORAL. La situación política y económica en Poloniatras el conflicto con Rusia está en un momento de inestabilidad. Aunquese descarta un posible adelanto electoral, los partidos políticos estánpendientes de los sondeos para conocer el apoyo popular. Así, tal ycomo se refleja en el gráfico, mientras los principales partidos dederechas obtendrían un mayor número de votos, las formaciones deizquierdas han perdido mucha popularidad con este conflicto.

La forma en quese ha gestionadoel conflicto y unamala comunica-ción dispara lasindemnizacionespor despedido

Los autónomos, a laespera de rebaja fiscalLa reducción de retenciones del IRPF a los autó-nomos vuelve a decepcionar. Con la reforma se lesaplica una retención del 20 por ciento en 2015 y del19 por ciento en 2016. Esto significa que el colecti-vo tardará tres años en recuperar el 19 por cientoque se le aplicaba en diciembre de 2011, cuando elGobierno decidió subir impuestos. La medida ape-nas afecta a 800.000 de los casi 2 millones de autó-nomos que facturan a empresas. En realidad sólodisfrutarán de una bajada impositiva los 200.000autónomos que no facturan a empresas, a los quese retendrá un 15 por ciento desde julio. Haciendajuega con los porcentajes para dar apariencia debajada de tributos en esta reforma descafeinada quedifícilmente servirá para reactivar la economía.

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA4

Opinión

L a expectativa ha sido intensa, el furorarrollador, la anticipación creciente pe-ro, ¿el resultado real? Por ahora, unadecepción. Y no hablo de la selección inglesani de la española en la Copa del Mundo, aun-que también podría ser. Me refiero al ataquemonetario de Mario Draghi, el gran bazucaque supuestamente iba a levantar la econo-mía de la eurozona del suelo de la recesión yla deflación.

No parece que esté funcionando. Es ciertoque aún es demasiado pronto para que mu-chas de las medidas que elBanco Central Europeodesveló tras la reunión delconsejoaprincipiosdemespuedan tener repercusio-nes sobre la economía re-al, pero dos de los objeti-vos principales eran bajarun euro sobrevalorado yreforzar la confianza. Hahabido muy pocas mues-tras de ambos. De hecho,el tipo de cambio casi noha variado, la confianza sigue cayendo y losprecios se acercan cada vez más a una defla-ción pura y dura.

¿El resultado? Los tipos negativos de inte-rés y préstamos específicos no van a sacar a laeurozona de sus problemas. Al BCE sólo lequeda un arma para contrarrestarlo: la flexi-bilización cuantitativa en toda regla, en líneassimilares a los programas que ya se han lan-zado en Estados Unidos, Japón y Reino Uni-do. El plan A no ha funcionado, así que habrá

Director ejecutivo de Strategy Economics

MatthewLynn

EL GRAN BAZUCA DE MARIO DRAGHI HA FALLADOque ceñirse al plan B. Cuenten con que apre-tarán el gatillo antes de que acabe el año.

Antes de su última reunión del consejo, seespeculaba mucho si el BCE pasaría a una fle-xibilizacióncuantitativahechayderechaotra-taría de idear algo justo por debajo de impri-mir dinero. Al final, hizo todo lo contrario queencender las máquinas. Recortó el tipo de in-terés principal a sólo el 0,15 por ciento e intro-dujo tipos negativos para cobrar a las entida-des financieras por el privilegio de dejar su di-nero en el banco central. Y se le ocurrió unplan de canalizar dinero directamente a laspequeñas empresas hambrientas de créditode la eurozona, basado en una iniciativa de re-lativo éxito del Banco de Inglaterra en ReinoUnido. Con la eurozona deslizándose hacia ladeflación y las economías periféricas atrapa-

das en una recesión, no esdifícil entender por qué elBCE se ha sentido movidoa actuar. Su principal obje-tivofuebajareltipodecam-bio, mejorar la confianzaempresarial y que los ban-cos volviesen a prestar a laspequeñas empresas. “Si ha-ce falta, actuaremos ense-guida con más flexibiliza-ciónmonetaria”,dijoDraghiel mes pasado, al anunciar

el paquete de estímulo.Parece que va a tener que cumplir su pro-

mesa. Ahora mismo, hay pocos signos de queel BCE haya logrado alcanzar sus objetivos.De hecho, el estado de la economía ha em-peorado.

Pongamos las últimas cifras de la confian-za, medidas por los números PMI. La empre-sa de datos Markit publicó el lunes que la con-fianza en la eurozona había caído por segun-do mes consecutivo en junio, pasando de 53,5

a52,8.Elmartes,elInstitutoalemánIFOanun-ció una caída imprevista en la confianza eco-nómica de ese país. La ralentización es evi-dente en todas partes pero los números deFrancia fueron los más preocupantes. Su ín-dice manufacturero ha caído a su punto másbajo en seis meses y los números globales in-dican que la economía francesa vuelve a en-cogerse tras registrar un crecimiento de casicero en el segundo trimestre. Dado que esta-mos en medio de un repunte del ciclo de ne-gocios, es un rendimiento catastrófico para lasegunda mayor economía de la eurozona. Siel BCE pretendía subir la confianza, se puededecir que ha fracasado.

¿Y el tipo de cambio? Se da por sentado quecualquier clase de medida de flexibilizacióndebilita la moneda pero no ha funcionado conel euro, que se hundió po-codespuésdequeseanun-ciaran las últimas medidasy perdió varios céntimoscontra el dólar. Desde en-tonces, ha recuperado ca-si todas sus pérdidas y co-mercia al nivel de 1,36 queha ocupado durante casitodo el año. Aun así, el eu-ro es demasiado fuerte co-mo para que la economíade la eurozona experimen-te una recuperación duradera. La demandainterna se ha evaporado y todos los países vana tener que exportar para zanjar sus proble-mas. No podrán hacerlo con una divisa sobre-valorada. Si el BCE pretendía debilitar la mo-neda, se puede decir que ha fracasado.

Mientras tanto, la caída implacable hacia ladeflación prosigue. La inflación se sumió ensu mínimo de cinco años este mes, con un 0,5por ciento. La velocidad con que caen los pre-cios griegos se ha acelerado al 2,1 por ciento,

del 1,6 por ciento. un mes antes. Tanto Portu-gal como Chipre se han unido en la deflacióntotal. Incluso si el precio del petróleo en au-mento ofrece cierto respiro temporal, no ha-brá que esperar mucho hasta que otros paísesvean sus precios caer también. Por supuesto,nadie espera que el BCE sea capaz de ende-rezar la mayor zona económica del mundocon un chasquido de dedos de su presidente.La economía no funciona así. Hace falta tiem-po para que cualquier medida monetaria sur-ta efecto. El problema es que debería tenermás repercusión que esto. El efecto sobre eltipo de cambio debería ser instantáneo. El im-pacto en la confianza debería reflejarse ense-guida. Ambas cosas necesitan tiempo para re-percutir sobre la expansión de la produccióny el empleo pero la tendencia debería ser cla-

ra desde el principio.Las demás medidas

anunciadasestemesnotie-nen más visos de impactar.¿Qué diferencia supone unrecorte en los tipos de in-terésal0,15porcientocuan-do ya estaban en mínimoshistóricos?Losbancospue-de que tengan menos dine-ro en el banco central por-que les cobran por ello pe-ronoloprestaránaempre-

sas o consumidores en economías que siguenatrapadas en una recesión.

Sin un euro más bajo y una confianza me-jorada, las políticas anunciadas no funciona-rán. Draghi tendrá que reconocerlo y actuarcon una flexibilización cuantitativa a gran es-cala.¿Yaenjulio?Noapuestenencontra.Cuan-do la deflación se arraiga, cuesta mucho librar-se de ella, como aprendieron los japoneses ha-ce 15 años. Si el BCE no empieza a imprimirdinero muy pronto, va a ser demasiado tarde.

Los objetivos delBCE, bajar el eurosobrevalorado yreforzar la confianza,no se han cumplido

Los bancos no van aprestar a empresaso consumidoresen economías quesigan en recesión

E n una vorágine de información y re-cursos, enfrentar datos es una de lasacciones más repetidas para evaluar yanalizar con perspectiva cualquier resultadoque obtenemos de las fuentes de información.En mi balanza he apostado por poner a un la-do, los 4.684.301 parados que hay en España,mientras que en el otro lado, he posado unacifra que poco o nada tiene nada que ver, porlo menos en este párrafo introductorio, comoes el 94 por ciento de los españoles jóvenesque entre 16 y 35 años tiene teléfono móvil.

Con un 66 por ciento de penetración a In-ternet a través de estos dispositivos, pareceevidente que estamos ante uno de los moto-res económicos, no sólo por la infinidad dedatos y gráficos que pueden girar en torno aeste asunto, sino llevado a la importancia quetendrá en un momento tan relevante comoel actual, si nos atenemos a las elevadas cifrasde paro.

Co-CEO y co-fundador de jobandtalent

JuanUrdiales

La lista de objetivos y proyectos para salirde la crisis es grande, sobre todo sustentadaen que todos los agentes económicos pare-cen estar de acuerdo en que no hay una solu-ción única. A finales de 2013, el Instituto Na-cional de Estadística publicaba un informeen el que señalaba con cierta voz de alarmaque en el año 2012 se había producido el ma-yor descenso de las inver-siones en I+D, con una caí-da total del 5,6 por ciento.Nuevas potencias comoChina, la India o Brasil es-tán creciendo a un ritmoelevado y sus inversionesen I+D también lo estánhaciendo. Otras potenciasno han reducido su gastoen este espectro, comoEEUU, Japón o Corea delSur. Frente a un escenariocon una importante dosis de innovación tec-nológica como elemento común dentro delos países desarrollados, no apoyarse en estaproyección es un error que adquiere más re-levancia si cabe, con los problemas de empleoactuales.

Hace poco pude escuchar en un programade televisión como un tertuliano –figura queha adquirido más relevancia con las eleccio-nes europeas– explicaba que un Gobierno nocrea empleo o lo destruye, sino que ayuda oentorpece. De alguna manera, dicha afirma-ción está en la línea correcta, pero si lo quebuscamos es que ayude, tiene que poner los

elementos necesarios alservicio de sus ciudadanos.

El Wall Street Journalpublicó un reportaje en elque señalaba que en el año2015, el móvil será la he-rramienta más usada parabuscar empleo, y sin em-bargo, vemos que desde lasinstituciones públicas noseestáhaciendounaapues-ta por dar forma a esta de-manda de los usuarios. La

socorrida imagen de decenas de personas ha-ciendo cola en las oficinas del SEPE, resultacada vez más arcaica y nos distancia con elresto de países competitivos. En el últimoaño, esta oficina sólo ha colocado a un 2 porciento de los profesionales que hay inscritos

en ella. ¿En qué niveles de competitividad es-tá España?

Según la escuela de negocios IMD, Españaha escalado del puesto 45 al 39 en competi-tividad, lo que se puede traducir en una nue-va señal de que las cosas empiezan a ofrecerdestellos positivos. En una fecha como la ac-tual, con los resultados electorales sobre lamesa, toma más importancia el mensaje quedesde la UE se lanza a España: “Hay que mo-dernizar los servicios públicos de empleo”.Hace meses, la respuesta que recibieron porparte de España era que se pondría en mar-cha un portal único de empleo, del que pocoo nada sabemos. No es casualidad que los paí-ses que ocupan los primeros puestos de di-cho ranking cuenten con unos niveles de pa-ro inferiores a los de España.

Si en las últimas semanas todos los parti-dos han hecho hincapié en la necesidad desentirnos europeos, es, en el momento actual,cuando desde las instituciones tienen queayudar a que existan unos servicios suma-mente competitivos, para que, recuperandola balanza de la que hablábamos al principio,nunca más haya que poner en el debe este es-caso desarrollo.

Con los problemasde empleo actuales,es un error noapostar por lainversión en I+D

APOSTAR POR EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 5

Opinión

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA6

Opinión

Cartas al directorLos taxistas de Madridenfadados con Botella

La implantación de unas nuevasbicicletas municipales en Madridpara que los ciudadanos se mue-van por la ciudad con estos vehí-culos ha despertado las críticas delos taxistas de la capital. ¿Quépiensan los twitteros? Aquí susrespuestas a @elEconomistaes.

@ivdorado: Lo próximo es pro-testar por la existencia de aceras.¡Fuera las aceras!

@elejota7: Habrá que protestartambién por las rebajas de zapati-llas y material deportivo, así comode patinetes y monociclos.

@Daesmar73: ¿Y que problemahay en usar la bicicleta? ¿Nosquieren obligar a coger un taxi?

@luisa_lunar: Ir en bici es mássano, y más barato. Eso sí por elcarril bici que esta para algo.

@alelalex: ¡Lo próximo será que-jarse de los traumatólogos!

Y ahora, ¿qué hago conmi plan de pensiones?

La nueva reforma fiscal del Go-bierno está llena de luces y som-bras. En mi opinión uno de lospuntos más oscuros es el que afec-ta a aquellas personas que repre-sentan al 1 por ciento de los partí-cipes en planes de pensiones pri-vados, entre los que yo meencuentro. A partir de ahora se li-mita hasta 8.000 euros anuales lasaportaciones deducibles a estosproductos y se crea un el plan

Ahorro 5 en el que las rentas esta-rán exentas de tributación si semantiene la inversión a cincoaños. Pero, este nueva herramien-ta deja de incentivar la inversiónen planes de pensiones en un mo-mento en que son necesarios. Lapensión pública debe tener uncomplemento para hacer el siste-ma sostenible. El Gobierno pareceque se olvida de este pequeño,aunque importante, detalle.

J. L.

CORREO ELECTRÓNICO

Confianza totalen Juncker

Expresar mi apoyo a Juncker có-mo Presidente de la CE. Piensoque lo primero que debería haceres terminar con los paraísos fisca-les que hay en Europa. No necesi-tamos a un dirigente blando comoBarroso, sino un hombre comoJuncker que aparte de mano duraaportará experiencia.

C.M.

CORREO ELECTRÓNICO

Nacional Internacional

LUNES, 30>>> El ministro de Economíay Competitividad, Luis deGuindos, y el ministro de Fi-nanzas de Alemania,Wolfgang Schäuble, inaugu-ran, junto a Oscar García Ma-ceiras, secretario general delSAREB, el Campus FAES2014.13:00 Madrid.>>> El ministro de Educación,José Ignacio Wert, preside lareunión de la ConferenciaSectorial de Educación paraabordar aspectos sobre lapuesta en marcha de la refor-ma educativa.16:00 Madrid.

MARTES, 1>>> Los Reyes presiden laentrega de los Premios Na-cionales de Innovación y Di-seño, que concede el Minis-terio de Economía y Compe-titividad.12:00 Valladolid.>>> El ministro de Exteriores,José Manuel García-Marga-llo, y el alto comisionado parala Marca España, Carlos Espi-nosa de los Monteros, parti-cipan en una jornada de estu-dios sobre la percepción deEspaña en el exterior, su evo-lución y la imagen de las em-presas. Está organizada por

el BBVA y el Insitituo Elcano.09:00 Madrid

MIÉRCOLES, 2>>> El PSOE anuncia la pro-clamación definitiva de loscandidatos que optarán a laSecretaría General del Parti-do tras obtener los avales ne-cesarios.Madrid.>>> El Ministerio de Empleopublica el paro registrado y laestadística de afiliados a laSeguridad Social en el mes dejunio.09:00 Madrid.>>> El secretario general deInfraestructuras, Manuel Ni-ño, y el subscretario de Fo-

mento, Mario Garcés, com-parecen en la Comisión deFomento del Congreso de losDiputados para informar so-bre las acciones de caráctertécnico anunciadas por la mi-nistra Ana Pastor, tras el acci-dente de Santiago de Com-postela.16:30 Madrid

JUEVES, 3>>> El embajador de Japónen España, Satoru Satoh,ofrece un desayuno informa-tivo organizado por NuevaEconomía Fórum y presenta-do por el presidente del Con-sejo España-Japón, Josep Pi-qué.09:00 Madrid.>>> El Círculo de Empresa-rios, en colaboración con laAsociación de Periodistas deInformación Económica, pre-senta el Informe Anual 2014de La Empresa Mediana Es-pañola.10:00 Madrid.

VIERNES, 14>>> El Instituto Nacional deEstadística publica el IPC dejunio de 2014.09:00 Madrid.>>> España publica la infla-ción de junio y las ventas mi-noristas de mayo.

LUNES, 18>>> Alemania revela lasventas minoristas de mayo.>>> Italia da a conocer losdatos de la inflación del mesde junio.>>> En EEUU se publica laencuesta manufacturera dela Fed de Dallas de junio.>>> El Tesoro de EEUU su-basta letras a tres y seis me-ses.

MARTES, 19>>> El Banco Central Euro-peo (BCE) adjudica la su-basta semanal para inyectarliquidez en el Eurosistema.11:15 Fráncfort.>>> El Eurostat publica losdatos del paro de mayo paratoda la zona euro.>>> EEUU da a conocer elÍndice Gallup de confianzaeconómica de junio.>>> Alemania saca a la luzlas cifras de desempleo co-rrespondientes al mes de ju-nio.

MIÉRCOLES, 20>>> El Eurostat publica laestimación del PIB de la zo-na del euro del primer tri-mestre del año.>>> Reino Unido revela índi-ce de precios de viviendasNationwide de junio.

>>> En EEUU se da a cono-cer la cifra semanal de de-pósitos de petróleo y deriva-dos.>>> El presidente de Tai-wán, Ma Ying-jeou, haceuna visita oficial a El Salvaorpara reunirse con su homó-logo Salvador Sánchez Ce-rén y otras autoridades delpaís.

JUEVES, 21>>> Francia saca a la luz laconfianza del consumidorcorrespondiente al mes dejunio.>>> El Consejo Europeo sereúne.>>> El Banco Central Euro-

peo celebra su reunión men-sual.>>> Reino Unido revela lascifras de gasto personal demayo.>>> EEUU publica las cifrasde comercio internacionalde mayo.>>> EEUU saca a la luz tam-bién los depósitos de gasnatural.>>> La Fed de EEUU da aconocer su Hoja de Balance.>>>Japón hace pública la in-flación de mayo.>>> En el país nipón se reve-lan también los datos del co-mercio minorista.

VIERNES, 22>>> Dubrovnik acoge laconferencia Croatia Forumcon el lema La integraciónde los Balcanes Occidenta-les en la UE: situación ac-tual, a la que han sido invita-dos los ministros de Exterio-res de los países de la UniónEuropea y los Balcanes, asícomo EEUU, China y Tur-quía.>>> Alemania publica losprecios de importación demayo.>>> Francia revela el gastodel consumidor de mayo, asícomo el PIB del primer tri-mestre del año.

Bachelet secita en EEUUcon Obama

El presidente de EEUU,Barack Obama, recibe hoyen Washington a la presi-denta de Chile, MichelleBachelet. La reunión, quetendrá lugar en La CasaBlanca, servirá para deba-tir consultas relacionadascon el comercio y asuntosde seguridad regional yglobal.

Los gastos reservados, a control del GobiernoSoraya Sáenz de Santamaría, junto al ministro de Exterior, José Manuel García-Margallo,el de Defensa, Pedro Morenés, y el de Interior, Jorge Fernández Díaz, comparecen estemartes en la Comisión de control de gastos reservados para informar sobre su uso.

Agenda

EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014

Empresas & FinanzasWeb: www.eleconomista.es E-mail: empresasyfinanzas@eleconomista.es 7

Javier Romera MADRID.

Coca-Cola Iberian Partners, el nue-vo embotellador único del gigantede los refrescos en España, está dis-puesta a subir aún más la indemni-zación tope de 45 días para poderllegar a un acuerdo con los traba-jadores y ejecutar el Expediente deRegulación de Empleo (ERE) pues-to en marcha y que ha quedado anu-lado por la Audiencia Nacional.Fuentes próximas a la compañíahan confirmado a elEconomista, que“la empresa ha sido y será genero-sa con los trabajadores y que estádispuesta a negociar para llegar aun acuerdo”.

La dirección de Coca-Cola Ibe-rian Partners elevó ya el pasado mesde febrero las indemnizaciones alos trabajadores de 30 días con unmáximo de 18 mensualidades a 45días con un tope de 42 mensuali-dades, además de una indemniza-ción lineal adicional de 10.000 eu-ros, con el fin de lograr bajas volun-tarias y evitar los despidos.

El Expediente de Regulaciónde Empleo, que preveía inicial-mente 1.253 despidos y el cierrede cuatro plantas (Fuenlabrada,Asturias, Alicante y Palma de Ma-llorca), se redujo entonces a 1.190

afectados. La compañía empiezaasí a hacer cálculos y prevé ya gas-tarse entre 100 y 150 millones deeuros en todo el proceso.

Eso significaría, en la práctica,gastarse alrededor de entre 84.000y 125.000 euros de media por cadauno de los trabajadores afectados,siempre según las fuentes consul-tadas por este periódico. Entre laplantilla hay quien reconoce, de he-cho, que hay indemnizaciones yafijadas que superan incluso los200.000 euros.

La indemnización finalPero, ¿de cuánto podría ser la subi-da en la indemnización final que sepueda plantear? “Eso es algo quetendrá que hablarse y para eso esprecisamente para lo que se ha fi-chado a Manuel Pimentel como me-diador, para negociar”, asegurandesde la empresa.

Lo que parece evidente es que lacompañía tendrá que subir la in-demnización por encima de los 45días y 10.000 euros ofrecidos en unprincipio si quiere llegar a un pac-to. De momento, el fichaje comomediador de Pimentel ha sido va-lorado de forma muy positiva porlos representantes de los trabaja-dores, que consideran que se pue-

de abrir así una vía de acuerdo. Elsindicato CSI-F fue el primero enaplaudir el jueves la medida y CCOOaseguró ayer que esto demuestraque “hay voluntad de diálogo”, aun-que insistió también en que quizás“llega un poco tarde”.

Tras subir la indemnización a 45días y 10.000 euros de paga lineal,la compañía consiguió que 585 em-pleados se fueran de forma volun-taria y otros 369 fueran recoloca-dos. Sin embargo, hubo 236 -todosde la fábrica de Fuenlabrada y unode Alicante- que se opusieron y fue-

ron indemnizados finalmente consólo 30 días. Estos empleados fue-ron los que impugnaron el Expe-diente de Regulación de Empleoante la Audiencia Nacional, obli-gando tras la sentencia de nulidadpor parte de ésta a que la empresatuviera que presentar un recursoante el Tribunal Supremo.

Pendientes del SupremoLa marcha de las negociaciones de-penderá ahora también, en granmedida, de lo que pueda dictami-nar la Audiencia, porque los sindi-catos han pedido la ejecución pro-visional de la sentencia, sobre todoteniendo en cuenta que el Supre-mo puede tardar todavía algún tiem-po en dictar una sentencia defini-tiva. De hecho, si diera la razón a laempresa y desautorizara a la Au-diencia la negociación daría un vuel-co, porque se avalarían los despi-dos tal y como se han establecido.

Hay que tener en cuenta que, almargen de las indemnizaciones porlas bajas voluntarias, la empresaofreció también durante el proce-so prejubilaciones para trabajado-res con edad superior o igual a 56años, que percibirán el 80 por cien-to de su salario neto. Además, se pu-dieron acoger a esta medida aque-

llos con edad igual o superior a 57años en los centros no afectados porel cierre. Iberian Partners tambiénpresentó, en la misma línea, unamejora en las condiciones de tras-lado para los puestos que se podíancubrir mediante las recolocaciones,y que permitían recibir una indem-nización de 15.000 euros, ademásde una ayuda de vivienda de 500euros por mes durante dos años,cuando el traslado implique cam-bio de residencia.

Si no logra un acuerdo con lossindicatos, Iberian Partners ten-drá que justificar la reestructura-ción mediante un plan industrial,algo que no hizo el despacho deabogados Sagardoy, lo que provo-có que la Audiencia dictaminarala nulidad del proceso. Con Pimen-tel todo indica que la línea será, encualquier caso, otra completamen-te distinta.

La intención de Coca-Cola Ibe-rian Partners pasa ahora, una vezque consiga cerrar el ERE, por se-guir creciendo como la primera em-presa agroalimentaria de España,con capacidad además para haceradquisiciones en los mercados in-ternacionales, y quedando ademásla puerta abierta a una posible sa-lida a bolsa.

Coca-Cola se gastará hasta un totalde 150 millones para ejecutar el ERECalcula un presupuesto con una horquilla deentre 85.000 y 125.000 euros por empleado

La empresa está dispuesta a negociar y subirla indemnización máxima de 45 días por año

Una línea de embotellado de Coca-Cola. REUTERS

Los sindicatosadmiten que hayuna “voluntad dediálogo” por partede la empresa

El fracaso deSagardoy obligóa la embotelladoraa fichar a ManuelPimentel

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA8

Empresas & Finanzas

El Gobierno vasco esperauna cuarta oferta por Fagor

elEconomista MADRID.

La consejera vasca de DesarrolloEconómico y Competitividad, Arant-za Tapia, ve posible que antes deconcluyera ayer domingo (a cierrede esta edición no se confirmó es-te escenario), se registrara una cuar-ta oferta por los activos de FagorElectrodomésticos, que se sumaríaa las de Cevital, Cata y la recientedel grupo chileno por Edesa. Ade-más, cree que los grupos catalán yargelino podrían, hasta las doce dela noche, mejorar sus propuestas,según afirmó en declaraciones a lacadena SER. La consejera dijo te-ner conocimiento de que, al mar-gen de las ofertas conocidas, “exis-te, al menos, otro interesado que haformalizado un aval para despuéspoder realizar una oferta”.

La propuesta en firme de Cata,perteneciente al grupo catalán CAN,por Fagor Electrodomésticos, ga-rantiza 1.397 puestos de trabajo, deellos 500 directos, y eleva a 16,2 mi-llones de euros su oferta económi-ca por la compañía vasca. La ofer-ta del grupo Cevital asciende a 18millones de euros y garantizaría un

Se sumaria a las de Cevital y Cata y a la más reciente deun grupo chileno por Edesa, apoyada por los trabajadores

Trabajadores de Edesa en una concentración en la sede de Mondragón. EE

euros y permitiría la creación decien puestos de empleo.

Los trabajadores de Edesa pidie-ron al juez encargado del concur-so de Fagor Electrodomésticos, Pe-dro José Malagón, que admita estaúltima propuesta de oferta.

total de 1.300 empleos en Euskadi.La compañía pretende hacerse conlas unidades productivas de coc-ción y pequeño aparato electrodo-méstico. La propuesta por Edesa,procedente de un fondo chileno, seelevaría hasta los siete millones de

elEconomista MADRID.

Cinco grandes consorcios de fon-dos ultiman sus ofertas para pu-jar esta semana por la cartera de6.500 millones de euros en hipo-tecas problemáticas de Catalun-yaBanc, que el FROB quiere quese adjudiquen antes de la venta dela entidad. Aunque en un primermomento fueron doce los gruposinversores extranjeros que se mos-traron interesados por hacerse conestos préstamos, finalmente se se-leccionó a cinco, que ahora afinansus ofertas: Oaktree, George So-ros, Lone Star, Blackstone-TPG yCerberus-Goldman Sachs.

El fondo de rescate español ypropietario de CatalunyaBanc ex-presó entonces su satisfacción porlas propuestas presentadas inicial-mente por estos consorcios, queiban desde 3.000 hasta 3.500 mi-llones, y mostró su confianza enque las ofertas vinculantes fueran“incluso mejores”.

Tras la selección, los cinco fon-dos recibieron una comunicaciónformal con las condiciones fina-les de la subasta, que el FROB quie-re que se cierre antes del 14 de ju-lio, cuando espera recibir ofertaspor el conjunto de CatalunyaBanc.Algunos de los aspirantes a hacer-se con la cartera de hipotecas dela nacionalizada han ido buscan-do socios para poder acudir a lapuja con más papeletas para ga-narla. Es el caso de Oaktree, queha recurrido al consorcio forma-do por Pimco-Marathon-Deuts-che Bank y Finsolutia, mientrasque el multimillonario Soros se haaliado con Värde Partners, cono-cido en España por adquirir Ali-seda, la inmobiliaria del Banco Po-pular. Por su parte, Lone Star harecurrido a Apollo-Centerbridgede cara a una eventual propuestafinal, según fuentes financierasconsultadas por Efe.

En cualquier caso, se espera quelos cinco candidatos presenten susofertas vinculantes por los prés-tamos de CatalunyaBanc esta se-mana. Al margen de la cartera dehipotecas, el FROB ha desistidode vender por separado las ofici-nas que la entidad catalana tienerepartidas por toda España.

Cinco ‘fondos buitre’pujarán por las hipotecasde CatalunyaBancLa cartera depréstamos parainmuebles alcanza los6.500 millones de euros

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EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 9

Empresas & Finanzas

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA10

Empresas & Finanzas

Fuente: Banco de España. elEconomista

La situación del crédito en EspañaVar. 2008-2014 (%)

Var. dic. 2013-marzo 2014 (%)

Var. 2008-2014 (%)

Crédito

Oficinas

Comunidad autónoma

GALICIA

-32,37

-5,35

-28,17

ASTURIAS

-20,73

-0,67

-15,23

CANTABRIA

-16,22

1,2

-12,18

PAÍS VASCO

-17,3

-1,3

-20,58 LA RIOJA

-28,73

-0,62

-22,2

NAVARRA

-24,02

-2,33

-18,21

ARAGÓN

-23,6

-2,46

-26,89

CATALUÑA

-16,56

-1,6

-35,7

C. VALENCIANA

-26,31

-0,46

-34,82

I. BALEARES

-22,7

-0,52

-23,47

MURCIA

-26,32

-3,35

-29,47

I. CANARIAS

-29,3

-1,46

-28,48

C. Y LEÓN

-28,19

-1,86

-23,17

C. MADRID

-15,96

6,5

-28,89

CASTILLA-LA M.

-26,68

-0,98

-10,2

ANDALUCÍA

-25,3

-0,05

-26,94

CEUTA

-9,7

-8,2

-10,86

MELILLA

-10,02

-3,61

-10,86

EXTREMADURA

-24,02

-3,07

-12,61

F. Tadeo MADRID.

La banca empieza a abrir el grifodel crédito. Hasta tal punto que enla Comunidad de Madrid y Canta-bria, el saldo concedido por las en-tidades a empresas, particulares yadministraciones públicas - que in-cluye, por ejemplo las líneas delICO- ya crece.

Según los datos del Banco de Es-paña, entre dicembre del año pasa-do y marzo del presente, el volu-men de financiación aumentó un6,5 por ciento en la Comunidad deMadrid, mientras que en la regióncántabra, un 1,2 por ciento, princi-pamente debido a la necesidad delsector por aumentar sus ingresos,la reactivación económica y el in-cremento de la demanda solvente.En el resto de autonomías, los prés-tamos todavía mantienen una tasanegativa, aunque menos pronun-ciada que en los últimos años. Tales así, que en Andalucía la contrac-ción apenas es del 0,05 por cientoy en Baleares, Asturias y la Comu-nidad Valenciana, menos del 1 porciento.

La subida experimentada en Ma-drid, además de significativa, es im-portante porque la región concen-tra buena parte del tejido industrialy es uno de los motores de la eco-nomía nacional. De hecho, más deuna cuarta parte de los créditos seconcrentan en esta autonomía.BBVA apuntaba la semana pasadaen un informe que las expectativasde esta comunidad son más positi-vas que las del resto, con un creci-miento del PIB superior, debido alas exportaciones de las empresasy los ajustes realizados para ganarcompetitividad.

Consumo y empleoEl análisis del banco azul indica queel proceso de devaluación interna“ha permitido un aumento del aho-rro de las empresas y ese a su vezcomienza a transformarse en ma-yor inversión”. Además, explica queel consumo privado se ha recupe-rado “progresivamente” en los úl-timos trimestres como consecuen-cia del mejor comportamiento delaumento de la riqueza inmobiliariay la estabilización del empleo.

Asimismo, en Madrid la reduc-ción de los préstamos ha sido me-nos intensa que en el conjunto delpaís durante la crisis, a excepciónde Melilla: un 16 por ciento frenteal 20 por ciento. Cantabria tambiénpresenta una tasa de descenso in-ferior a la media desde 2008, de un16,22 por ciento.

Una parte esencial del cambio detendencia tanto en Madrid como

El crédito empieza a fluir: ya crece enla Comunidad de Madrid y CantabriaEl saldo aumenta en marzo un 6,5% en la primera y un 1,2% en la segunda

Recorte del 27% de las sucursalesLa banca ha reducido un 27 por ciento el número de sus sucursalesinstaladas en nuestro país durante la crisis. A cierre de marzo apenascontaban con poco más de 33.000. El ajuste, con el objetivo de redu-cir costes, se ha visto incrementado por la imposición de Bruselas alas entidades que han recibido ayudas públicas. Las comunidades au-tónomas más afectadas por los cierres han sido Cataluña, Valencia,Madrid, Galicia y Murcia, debido a que se han producido mayores fu-siones y requerimientos de recortes de gastos. En Cataluña y Valen-cia los cierres de las oficinas superan con creces el 30 por ciento. Porcontra, en Castilla-La Mancha sólo ha afectado al 10 por ciento.

Las entidades no quieren perdernegocio en esta etapa de recupera-ción de la economía para mejorarsu rentabilidad y captar clientes pa-ra el futuro y han activado la ma-quinaria. Precisamente, Madrid esuna de las zonas prioritarias para lamayor parte de las entidades. To-das han puesto parte de sus esfuer-zos en esta región para elevar sucuota de mercado con proyectos es-peciales.

Si la situación en la comunidadde la capital de España ha cambia-do sustancialmente, Galicia conti-núa siendo la zona más deprimida.A pesar de que ha registrado duran-te la crisis el mayor desplome delcrédito, con una caída del 32,4 porciento, en el primer trimestre de es-te presenta un descenso del 5,3 porciento con respecto a diciembre de2013. Una de las causas principaleses el hundimiento de su sector fi-nanciero. Las dos cajas gallegas, queformaron Novagalicia, han sido na-cionalizadas; el Pastor, absorbidopor el Popular; Banco Etcheverría,por Banesco; y Banco Gallego, porel Sabadell.

en el resto se debe a la financiacióna las administraciones públicas, aun-que intertrimestralmente los cré-ditos a empresas y familias tan só-lo cae un 0,3 por ciento, incluyen-do la actividad de los establecimien-to financieros de consumo.

El impulso de las nuevas opera-ciones está permitiendo que el sal-do empiece a crecer algunas zonasy en algunos segmentos. En el sec-tor financiero hay discrepancias so-bre el momento en que la financia-ción a la economía cambie su ten-dencia de manera global. Mientras

el Santander cree que este año po-dría producirse, otros como BBVAlo posponen al próximo ejercicio yel Sabadell o la consultora Analis-tas Financieros Internacionales(AFI) a 2016.

En tasa internanual los présta-mos concedidos en marzo bajan un5 por ciento, la mitad que hace unejercicio, momento en que el des-censo sobrepasaba el 10 por cientosin tener en cuenta el traspaso deactivos problemáticos al banco ma-lo o Sareb por parte de las entida-des con ayudas públicas.

La cámara dedeuda Clearnetbaja las garantíaspara España

elEconomista MADRID.

La cámara de compensación in-dependiente LCH.Clearnet harebajado las garantías exigidaspara operar con deuda españo-la. La institución francobritáni-ca, que también ha relajado lascondiciones impuestas en la ne-gociación de los distintos venci-mientos de deuda italiana, ha ele-vado el coste de negociar en dostramos de deuda de Francia.

La relajación de garantías afec-ta a todos los tramos de venci-miento de deuda española, queoscilan entre un mes y 30 años,y se produce a raíz de la mejoríaregistrada en los costes de finan-ciación, que han llegado a caer amínimos históricos. Así, LCH.Clearnet ha rebajado, por ejem-plo, cinco puntos básicos las ga-rantías exigidas para la toma deposiciones en letras con venci-miento hasta tres meses, mien-tras que ha recortado en 10 pun-tos básicos el interés para ope-rar con vencimientos entre tresy nueve meses, hasta el 1,20 porciento. En el caso del papel convencimiento entre uno y dos años,la rebaja es de 20 puntos, mien-tras que en los bonos a tres añosel recorte es de medio puntos.

BNP reducirá eldividendoyemitirádeuda para pagarla multa de EEUU

elEconomista NUEVA YORK.

El banco francés BNP Paribastiene previsto recortar su divi-dendo y emitir miles de millo-nes de euros en bonos esta se-mana coincidiendo con el acuer-do con Estados Unidos para ce-rrar la investigación por la pre-sunta violación por parte de laentidad del régimen de sancio-nes internacionales impuestopor el país, según The Wall StreetJournal.

BNP Paribas ultima con las au-toridades estadounidenses losdetalles de un pacto por el queel banco francés sería multadocon entre 8.000 y 9.000 millonesde dólares (5.869 y 6.602 millo-nes de euros) por la presunta vio-lación de este régimen de san-ciones. Los investigadores de-tectaron queel banco francés ha-bría realizado transaccionesfinancieras por importe de 30.000millones de dólares (más de22.000 millones de euros) conSudán, uno de los países enemi-gos de EEUU.

EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 11

Empresas & Finanzas

mismo tiempo, posible llevar-lo a cabo desde el extranje-ro. Julia es una apasionadade la moda y a mí siempreme ha fascinado el mun-do de los negocios, por loque comenzamos a darforma a la idea de crearuna marca de bolsos de cali-dad producida por artesanos en Espa-ña y que permitiera la customizacióndel producto. Empezamos a trabajaren el primer trimestre de 2012 y lanza-mos la marca a finales del año pasado.

¿Cuál es la visión de Mattea Bags?Queremos ser referente en el seg-

mento de bolsos de piel personaliza-dos en el mercado europeo, con elobjetivo de entrar en el mercadonorteamericano y explorar la entra-da en Latinoamérica.

¿Cómo podemos definir los bolsosMattea?

Es un producto de calidad, con-

feccionado en piel por ar-tesanos en España, conforros 100% de algo-dón y destinado a per-sonas que buscan algodiferente. Son total-

mente customi-zables ya quepuedes elegir elcolor, la forma,los detalles…, e

incluso ponertus iniciales. Todo ello de forma fácily cómoda a través de una innovadoraherramienta on-line de configura-ción de bolsos en matteabags.com.

Además de ser un producto custo-mizable, también es intercambiable:puedes cambiar las asas, quitarlas pa-ra adaptarlas a un bolso de invierno,incorporar bandoleras, cambiar lasarandelas... En definitiva, un mismobolso sirve para diferentes usos a lolargo de la vida del producto y se con-vierte en ‘tu propio bolso’, único enel mercado. También contamos con

un catálogo propio con diferentespropuestas entre las que elegir sin ne-cesidad de utilizar el configurador.

¿Qué conceptos definen la marca?Queremos transmitir calidad, ele-

gancia y sobre todo personalidad, laidea de un producto hecho a medi-da. Buscamos que cuando piensenen Mattea, piensen en ‘su propiobolso’, en ‘me he hecho mi bolsoMattea’

¿Qué proyectos tienen de cara al futu-ro?

En el corto plazo, estamos des-arrollando la marca y los atributosque queremos que la identifiquenen España, nuestro mercado domés-tico. En paralelo, estamos definien-do la estrategia diferenciada para ca-da mercado europeo que queremostener presencia, empezando por elReino Unido con un acuerdo conun portal de marcas emergentes demoda.

Adicionalmente, tenemos proyec-tos más a largo plazo de explorar elmundo offline con acuerdos congrandes almacenes para evolucionarel actual formato de córner hacia unhíbrido córner-online.

Julia del Mazo y Josep Rosàs Fundadores de Mattea Bags

La firma de bolsos artesanos MatteaBags es sinónimo de calidad, tenden-cia, comodidad y exclusividad. Julia yJosep, dos jóvenes emprendedoreshan creado una marca que pretendeser un espacio de creación para loscompradores. A través de un nove-doso configurador on-line podráscrear tu bolso de piel a medida desde75 euros, eligiendo todas sus partes ycolores. Un nuevo concepto e-com-merce basado en ceder el protago-nismo a los clientes.

¿Cómo surgió la idea de crear esteproyecto conjunto?

(Josep) Mattea nace de las ganasde montar ‘algo nuestro’. La verdades que fue una suma de diversos facto-res que se dieron en el momento en elque me propusieron irme a trabajardurante un año a Australia. En aquelmomento decidimos apostar por elmundo on-line ya que pensamos quesería una buena forma de trabajar enun proyecto conjunto y que fuera, al www.matteabags.com

Personaliza tu propiobolso de piel

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Extras. Elige el forro interior

Y además: pon tus iniciales, cambia deasa, escoge otra tira intercambiable…

“Buscamos que cuando piensen en Mattea, piensen en su propio bolso”

Sin ninguna duda el culebrón empresarialprotagonizado por La Seda de Barcelona es elmás largo que se ha vivido en Cataluña en lasúltimas décadas. Compras, ventas, alianzas,traiciones, fusiones, separaciones, operacio-nes simuladas, querellas cruzadas, opas frus-tradas, la imputación del presidente de la Co-misión Nacional del Mercado de Valores(CNMV) y muchas, muchas páginas de infor-mación publicada donde los periodistas ape-nas hemos podido demostrar y publicar un10 por ciento de lo ocurrido. Sólo la punta deliceberg, me confirmaba un antiguo empleado.

Ahora La Seda se muere. Es decir, se enca-mina hacia la liquidación completa de la com-pañía de la mano de José Vicente Estrada Es-teban, el administrador concursal de ForestPartners que el pasado viernes se incorporóal elenco de oscuros personajes del culebrónal prohibir el acceso de la prensa a la junta deaccionistas de la compañía. Aunque la opaci-dad ha sido la característica básica de La Se-da durante 20 años, sorprende que un gestornombrado por el juez mantenga ciertas tradi-ciones y no apueste por la transparencia.

Pero para sorprendente, la amplía sonrisacon la que el expresidente de La Seda de Bar-celona, Carlos Moreira, acudió a la junta deaccionistas de la empresa que se celebró elpasado viernes en Barcelona. La liquidaciónde La Seda le supondrá la pérdida de los 65millones de euros que él y el grupo de accio-nistas portugueses que lo apoyan han inverti-do en la compañía. “Mira, es como el casino,hemos jugado nuestra ficha y hemos perdidouna cantidad importante de dinero, pero yano vamos a perder más”, me aseguraba per-sonalmente.

¿Si Moreira pierde 65millones con la liquida-ción, quién gana? El gana-dor es el grupo norteame-ricano Anchorage, propie-tario mayoritario de uncrédito sindicado garanti-zado por valor de 210 mi-llones. Todo el importe dela venta de la división deenvases de plástico PETde La Seda (que cuentacon nueve fábricas repartidas por toda Euro-pa) irá íntegramente a pagar ese préstamo.

Por esos activos se han interesado, al me-nos, el grupo portugués Logoplaste (al que serelaciona con Moreira, aunque él lo niega) y elestadounidense Plastipack (al que se relacio-na con Anchorage). Como la intención de la

titular del juzgado mer-cantil número 1 de Barce-lona, Yolanda Ríos López,(que tramita la liquidaciónde La Seda) es vender lasfábricas al mejor postor,algunas fuentes creen queel grupo norteamericanopresentará la mejor ofertaal ser comprador y recep-

tor del importe de la venta a la vez. Sin em-bargo, Anchorage no es un grupo industrial ysu intención posterior a la adjudicación serádesprenderse de las fábricas de envases y elpotencial comprador podría ser Plastipack.

Las reuniones entre Carlos Moreira y Juan José Nieto (fichado por Anchorage para ne-

gociar la inversión en La Seda) duraron variassemanas y, de repente, se rompieron sin mo-tivo aparente y con unas pérdidas de 65 mi-llones para el grupo portugués.

¿Y si ambos pactaron una solución paralelapara salvaguardar sus intereses dejando fueradel acuerdo al resto de accionistas y trabaja-dores de La Seda? ¿Por qué mantener unaempresa como La Seda, inmersa en cientosde causas judiciales, si es posible repartirselos activos libres de cargas financieras y, so-bre todo, judiciales?

Es un caso en el que la juez Ríos tiene el re-to de aplicar la ley y hacer justicia, algo queno siempre es compatible. Como decían en laserie de televisón Expediente X: “La verdadestá ahí fuera”.

Delegado de elEconomista en Cataluña

Análisis

JordiSacristán

La Seda, ante suúltimo Expediente X

La pasividad deCarlos Moreira yAnchorage ante laliquidación generamuchas suspicacias

El expresidente de La Seda, Carlos Moreira, el pasado viernes en la junta. LUIS MORENO

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA12

Empresas & Finanzas

La UE cifra en 400 millones laspérdidas de la banca por bajarlas comisiones en las tarjetas

E. Contreras MADRID.

La rebaja de las comisiones sopor-tadas por los comerciantes por acep-tar tarjetas que ultima el Gobiernopreocupa a la banca. No hay cifrasconcluyentes sobre su impacto, pe-ro algunas estimaciones la sitúanentre 400 millones y 2.000 millo-nes de euros. La Comisión Europeacifra en 400,59 millones la mermade ingresos para las entidades fi-nancieras españolas por topar la ta-rifa interbancaria al 0,3 por cientoen los pagos con tarjetas de crédi-to y el 0,2 por ciento en plásticos adébito, como proyecta implantarBruselas en Europa y el Gobiernoha decidido anticipar en España.

Son cálculos incluídos en el do-cumento que acompaña a su pro-puesta de directiva para abaratarlas tarifas a los comerciantes, fecha-do el 24 de julio de 2013. La factu-ra, detalla el estudio, es susceptiblede engordar en 168,25 millones adi-cionales cuando el tijeretazo se ex-tienda a las compras transfronteri-zas (algo tan habitual como reser-var un hotel a través de internet opagar un café en otro país).

La experiencia españolaPero otras fuentes, en este caso fi-nancieras y de consumidores, con-sideran escaso dicho impacto. Venmás factible que se aproxime al ajus-te experimentado entre 2010 y 2005,cuando la tasa interbancaria bajódel 1,55 al 0,66 por ciento por im-posición del Gobierno -la comisiónrepercutida después en los comer-ciantes se deslizó desde el 1,52 porciento medio al 0,74-. Un informeencargado por Adicae a catedráti-cos y expertos en medios de pagoscifró la merma derivada de ingre-sos para las entidades financierasen 3.230 millones y el ahorro paralas tiendas en 2.749 millones.

“Volverá a reducirse a la mitad,como entre 2010 y 2005, con el agra-vante de que ahora podría decre-tarse su aplicación inmediata y node forma progresiva en cinco añoaños como ocurrió entonces”, sequejan en una entidad financiera.Otras fuentes, del mundo de los me-dios de pago, estiman que el que-branto rondará los 600 millones.

Bruselas efectúa sus números so-bre la actividad en medios de pagode 2011 y lo esperable es que, supe-rada la crisis, vaya a más. Los con-

sumidores echaron mano de las tar-jetas entonces para pagar 2,23 mi-llones de compras o servicios porun importe total de 98.267,8 millo-nes, detallan las estadísticas del Ban-co de España. En 2013, el uso au-mentó en 100.000 transacciones y267 millones de euros, aún cuandoel consumo apenas mostraba seña-les de reactivarse por la crisis.

“El impacto será muy muy gran-de y el beneficiario final serán so-lamente los grandes comerciantes.El consumidor sufrirá un efectomuy negativo, directo o indirecto”,auguran en Mastercard. En parale-lo con la reducción de las tasas, lascuotas anuales de las tarjetas se in-crementaron en España de 10,21 a20,25 euros entre 2005 y 201O, su-bieron de 21,35 a 37,71 en los plásti-cos con función de crédito y se ex-tendió el cobro por efectuar opera-ciones en cajeros automáticos.

En el sector financiero apuntana Estados Unidos como otro ejem-plo de perjuicio al ciudadano. Lasautoridades toparon en 2011 la ta-rifa interbancaria en tarjetas de dé-bito desde 0,50 a 0,24 dólares poroperación y las entidades trataronde compensar potenciales pérdi-das de hasta 8.000 millones fijan-

En el sector financiero elevan a 2.000 millones la merma deingresos por abaratar las tarifas que soportan los comercios

do una cuota a sus titulares de cin-co dólares. El Gobierno forzó suvuelta a la gratuidad tras la presiónejercida por los consumidores y lareacción de la banca acabó perju-dicando a otros clientes. Según unestudio de International Centre forLaw & Economic, el número decuentas bancaria gratuitas cayó lamitad entre 2009 y 2013 porque elsaldo exigido para no cobrar pasóde 250 a 750 dólares y la tarifa demantenimiento se duplicó, y mien-tras los grandes comerciantes se be-neficiaron de fuertes rebajas, los pe-queños acabaron pagando más.

Subsidio por el ciudadanoBruselas rechaza en su informe unefecto así, aludiendo, en particularque la subida soportada en Españapor los usuarios del dinero de plás-tico por la falta de competencia,ysubraya que la rebaja ayudó a me-jora la penetración de los pagos elec-trónicos porque el número de lec-tores de tarjetas instalados en co-mercios subió desde 802.698 a 1,36millones entre 2000 y 2011.

Europa considera abusiva las co-misiones cobradas a los comerciosy justifica su rebaja para tranferirel valor económico a las tiendas enprimera instancia, y por derivada asus clientes. En MasterCard temenla desaparición del incentivo parainvertir en un sistema en pleno apo-geo en términos de innovación ydescartan que ayude a combatir laeconomía sumergida: “No va a in-centivar el uso de tarjetas. Es comodar un subsidio a los grandes co-merciantes, a instancias de los con-sumidores”, indican en la firma.

En un banco se quejan de que ladecisión de adelantar el ajuste cuan-do en Europa aún se encuentra entramitación puede ser precipitarsesi las reglas comunes cambian, ycostoso si obliga a adaptar sus sis-temas ahora y luego con el están-dar europeo. La directiva ha sidocuestionada por el Senado francésy el parlamento de Estonia y Por-tugal ha rechazado anticiparla. Hun-gría, en cambio, ha dado el paso pa-ra ajustar las tarifas y el Gobiernolo incluyó aquí en el Plan de Estí-mulos para el crecimiento, si bienaún debe plasmarse en una norma.

ESTUDIO DE BRUSELAS

Más información enwww.eleconomista.es@

España, quintomayor impactoLos comercios españoles se-rán, en importe, los quintosmás beneficiados cuando en-tre en vigor en Europa el topea las tasas interbancarias. Los400 millones de ahorros esti-mados por Bruselas, solo lossuperan Reino Unido -1.195millones-, Alemania -1.133 mi-llones-, Francia -995 millo-nes- y Portugal -495 millo-nes-. El impacto está condi-cionado por el umbral actualde comisiones y la penetra-ción en el uso de las tarjetas.

5.994MILLONES DE EUROSEs el ahorro en comisionespara las tiendas europeasestimado por Bruselas.

EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 13

Empresas & Finanzas

España ocupa elpuesto 29 en elranking de paísesdonde invertir

elEconomista MADRID.

España ocupa el puesto 29 delranking general que realiza BDOInternational Compass, una he-rramienta diseñada para orien-tar y asesorar a las empresas so-bre las posibilidades de inver-sión en 174 países de todo el mun-do. BDO coloca al país en laposición 26 por las condicioneseconómicas, en el 28 si se anali-zan factores políticos y si se ri-gen por cuestiones sociales, Es-paña ocupa el puesto 44.

España se encuentra alejadadel norte de Europa, que lideranla clasificación, pero no está ale-jada de economías como la ale-mana (19ª), la francesa (22ª) o lajaponesa (21ª). Además, destacapor encima de países como Ita-lia (38ª), Portugal (42ª) o Grecia(66ª). Además, BDO apunta queEspaña es un mercado potencialy con buena capacidad para de-sarrollar una base industrial, apesar de contar con un atracti-vo inversor por debajo de la me-dia. Asimismo, BDO señala queEspaña debe desarrollar la ma-yoría de sus infraestructuras pa-ra poder convertirse en un paísplenamente competitivo dentrode la OCDE.

Starwood abriráonce nuevoshoteles en Chinaen tres años

V. M. MADRID.

La hotelera Starwood ha anun-ciado que aumentará un 50 porciento su cartera en China conla incorporación de once nue-vos establecimientos en los pró-ximos tres años. Abrirá tres nue-vos hoteles Westin en la región(Westin Resort Zhujiajian, Wes-tin Blue Bay Resort y WestinHaikou) hasta sumar 20 esta-blecimientos de la marca al fi-nalizar el año.

Starwood estima la incorpo-ración de nueve nuevos hotelesWestin en todo el mundo para2014 y casi otros 30 a finales de2016, de los cuales, cerca de lamitad estarán en Asia-Pacífico,la región con un crecimiento másrápido de esta marca. El presi-dente de desarrollo global deStarwood, Simon Turner, afir-mó que los mercados emergen-tes representan en la actualidadcerca del 70 por ciento de la lí-nea de desarrollo de Westin, im-pulsada por la aceleración de lademanda en China e India.

Fuente: FactSet. elEconomista

El sector se acercará a los 16.000 millones en 2016Evolución de las ventas, en millones de euros

Accor

InterContinental Hotels

Millennium & Copthorne H.

Melia Hotels International

NH Hoteles

Rezidor Hotel Group

Club Mediterranee

SkiStar AB

Pierre & Vacances

5.917

1.519

1.081

1.610

1.441

1.056

1.532

195

1.548

2016

5.805

1.428

1.044

1.543

1.355

989

1.506

190

1.500

2015

5.581

1.352

987

1.443

1.294

945

1.449

185

1.425

2014

PREVISIONES

5.536

1.381

1.247

1.352

1.281

919

1.408

188

1.307

2013

5.649

1.392

947

1.362

1.310

924

1.459

181

1.419

2012

6.100

1.362

982

1.335

1.428

864

1.423

179

1.470

2011

5.948

1.214

868

1.251

1.282

786

1.353

192

1.427

2010

7.065

1.072

736

1.149

1.214

677

1.360

161

1.451

2009

7.739

1.334

731

1.279

1.532

785

1.494

139

1.425

Total (mill. €) 15.900 15.359 14.660 14.619 14.643 15.143 14.320 14.885 16.457

2008COMPAÑÍA PAÍS

Virginia Martínez MADRID.

Las principales cadenas hoteleraseuropeas que cotizan en bolsa vol-verán a ingresos precrisis en 2015.La recuperación de la demanda co-mo consecuencia de la estabilidadeconómica y de la nueva oferta ho-telera resultante de los planes dedesarrollo hace que los expertos es-timen una facturación de más de15.000 millones de euros para el añoque viene. Algo que no sucedía des-de 2011, cuando las cadenas euro-peas de mayor tamaño en bolsa, sal-daron el año con unas ventas porvalor de unos 15.140 millones de eu-ros.

El sector del turismo en Europaha estado estrechamente ligado alciclo económico en tiempos de cri-sis y ahora está también preparadopara aprovechar la recuperación.Según el consenso de mercado, re-cogido por FactSet, las hoteleras eu-ropeas cotizadas cerrarán este añocon unas ventas totales de 14.660millones de euros, un 0,2 por cien-to más que en 2013, que incremen-tarán previsiblemente hasta los15.359 millones un año después. Loque supone la facturación más altadesde 2008, cuando la crisis toda-vía no había llegado a la eurozonani se había cobrado ninguna vida amodo de rescate.

Las previsiones para el presenteejercicio suponen poner fin a dosaños de caídas consecutivas. Yes que las ventas en 2012 caye-ron alrededor de un 3 por cien-to con respecto al año anterior,hasta los 14.600 millones, y el añopasado no consiguieron remontaral sumar un tímido descenso del0,16 por ciento. Pero ahora el mer-cado empieza a anticipar uncambio de tenden-cia no sólo enel hábitode los

clientes, sino también en los resul-tados de las compañías del sector.“Los hoteles han aprovechado lacrisis para mejorar sus carteras. Enel caso español muchos estableci-mientos se han dedicado a quitar-te los activos no estratégicos y a in-corporar otros que se adaptan me-jor al producto. Aunque a nivel na-cional veo la facturación todavíalejos de los niveles de antes de la

crisis”, señala AlbertGrau, socio directorde Magma Hospita-lity Consulting,

quien adelanta ademásque la mejora empeza-rá a verse este mismo

verano. Grau aseguraque los hoteles es-

pañoles au-

mentarán tres o cuatro pun-tos su ocupación en esta épo-

ca y que quizá se empezará a vercierto repunte del precio.

Repunte generalizadoEl aumento de la demanda

de los turistas nacionalese internacionales deja-rá previsiblemente en2015 mejoras en las ven-

tas de todas las cadenashoteleras de Europa. Los ex-

pertos son especialmente positivoscon Meliá al esperar que su factu-ración supere por primera vez los1.500 millones de euros. Para seguirmejorando sus resultados, la com-pañía presidida por Gabriel Esca-rrer contempla entre otras cosas se-guir reforzando el segmento del lu-jo en los próximos años, apostaranualmente por la renovación de laplanta hotelera –en los últimos añoshan invertido entre 180 y 200 mi-llones– y en su plan de expansiónfigura además la apertura de 60 ho-teles más en un plazo de dos años.“Nuestra expansión internacionalnos permitirá a medio plazo dar unsalto cualitativo en nuestros resul-tados”, dijo Escarrer.

El mercado también espera unarecuperación en las cifras de NHtras el plan estratégico puesto enmarcha. Para 2015, año en el que lacompañía tiene previsto además al-canzar finalmente un acuerdo me-diante una joint venture con su prin-cipal accionista (el grupo chinoHNA), los expertos prevén que ob-tenga 1.355 millones de euros enventas, lo que supondría una mejo-ra cercana al 5 por ciento con res-pecto a la cifra que estiman para elpresente ejercicio. En la junta deaccionistas, celebrada la semana pa-sada, el grupo ya adelantó unas pre-visiones muy positivas para este año,donde esperan que su ebitda crez-ca entre un 5 y un 10 por ciento ysu RevPar entre un 3 y un 5 por cien-to, y su presidente, Rodrigo Eche-nique, aseguró: “Nuestros funda-mentos son sólidos y estamos anteuna NH solvente, renovada y con-vicente”.

Las hoteleras europeas registrarán en2015 los mayores ingresos desde 2008El mercado estima una facturación de 15.360 millones para el año que viene

Los jóveneseligen viajara España

España es el tercer país delmundo preferido por los jóve-nes para viajar (6 por ciento)sólo por detrás de EEUU (15por ciento) y Francia (7 porciento), según un estudio delWorld Youth Student & Edu-cation Travel Confederation,realizado con el apoyo deMasterCard entre más de34.000 jóvenes de 137 países.El estudio apunta que los jó-venes viajan de media másque los adultos (58 días), gas-tan de media unos 50 euros aldía y pagan fundamentalmen-te con medios electrónicos(65,9 por ciento) siendo la

tarjeta de crédito la másutilizada (33 por cien-to).Los hostales son elegi-dos por 32 por ciento.

LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 EL ECONOMISTA14

Empresas & Finanzas

Tipo de actividad móvil en la UE

Efectuar una llamada

Recibir una llamada

Enviar un mensaje de texto

Descargar datos / navegar

24 cént./min.

7 cént./min.

8 céntimos

45 cént./MB

LÍMITES EN 2013(SIN IVA)

Ahorro en datos de un aficionado al fútbol de vacaciones en otro país de la UE durante una semana

0,25

1,25

8,75

3,50

8,75

7,50

8,75

0,05

38,55*

AHORRO (€)

0,20 (sin IVA)

1

7

2,80

7

6

7

0,04

30,84

JULIO DE 2014 (€)

0,45 (sin IVA)

2,25

15,75

6,30

15,75

13,50

15,75

0,09

69,39

JUNIO DE 2014 (€)

19 cént./min.

5 cént./min.

6 céntimos

20 cént./MB

LÍMITES EN 2014(SIN IVA)

21,0

28,5

25,0

55,5

REDUCCIÓN (%)

Total

Acceder a cuentas de redes sociales durante media hora al día (+/- 5 MB al día, total 35 MB)

Consultar un mapa 5 veces (1 MB por mapa)

1 MB

Contemplar el vídeo de los mejores goles en YouTube 10 minutos cada día (+/- 5 MB por vídeo, total 35 MB)

Descargar una aplicación de la Copa del Mundo (+/- 30 MB)

Subir una foto al día (+/- 2 MB por foto, total 14 MB

Consultar noticias en línea durante 10 minutos al día (+/- 5 MB, total 35 MB)

Consultar diariamente la previsión meteorológica en una aplicación (+/- 28 KB, total 0,20 MB)

Fuente: Comisión Europea.

(*) Durante la Copa del Mundo de 2010 habría costado 25 veces más (con un precio medio de 5 €/MB) = 983,75 €

elEconomista

Los precios antes y después del 1 de julioAntonio Lorenzo MADRID.Las rebajas del verano llegan a la te-lefonía móvil europea. Por fin, ex-clamarán muchos usuarios damni-ficados por el uso en el extranjerode un dispositivo ya indispensableen sus vidas. El martes, 1 de julio,entra en vigor una directiva comu-nitaria que pone freno a la tarifica-ción presuntamente abusiva quedurante años han aplicado las tele-cos europeas a sus clientes en susdesplazamientos por Europa. Deesa forma, a partir de mañana, losdescuentos en las llamadas en iti-nerancia (roaming) europea anima-rán a los usuarios a encender susterminales cuando viajan por el Vie-jo Continente.

Según un estudio de la CE, las pre-cios de antes y después del 1 de ju-lio ofrecen descuentos del 55 porciento en las descarga de datos. Deesa forma, cada megabyte que sepodía emplear en navegar costabahasta la fecha una media de 45 cén-timos, importe que ahora se redu-cirá a 20 céntimos. “Saldrá más ba-rato consultar mapas, contemplarvídeos, leer el correo y actualizarlas redes sociales mientras se viajadentro de la UE”, explican fuentescomunitarias.

Las llamadas en itinerancia eu-ropea también fijan precios máxi-mos más reducidos, de 24 céntimosel minuto a 19 céntimos por losmismos 60 segundos. Lo mis-mo ocurre con los mensa-jes cortos (SMS), que se re-bajan en dos céntimos deeuro, de 8 a 6 céntimos porunidad.

La realidad que se impon-drá a partir de mañana ofre-cerá contrastes espectacu-lares en comparación con losprecios de hace siete años,cuando la UE empezó a tomarmedidas. “El resultado es unareducción del 80-90 por cientoentre 2007 y 2014”, indican desdeBruselas.

“¿Qué sentido tienen los car-gos por itinerancia en un mer-cado único?, se preguntóNeelie Kroes la semanapasada, antes de recordarque a finales de este año“espera ver aprobada sueliminación completa:el Parlamento ya ha he-cho su parte, ahora co-rresponde a los Esta-

Mañana se aplica una rebaja de hasta el55% en el precio del ‘roaming’ europeoLos usuarios ya pueden usar el móvil en el continente sin temer a los sobresaltos

dos miembros sellar el acuerdo”,indica la comisaria de Agenda Di-gital.

Reacción de los operadoresLos principales operadores de mó-viles españoles ya han reaccionadoa la rebaja impuesta del roamingcon precios mucho más ventajososque los fijados desde Bruselas.A partir del 1 de julio, Movistar re-duce sus tarifas de roaming de voz(el 20 por ciento) y datos (en másde un 50 por ciento) para los tráfi-cos con origen y destino en Zona 1,la más numerosa.

Antes de la pasada Semana San-ta, Orange lanzó su oferta Go Euro-pe, que permite a sus clientes nave-gar desde el móvil en Europa al mis-mo precio que en España y a velo-cidad 4G.

A partir del 2 de julio Vodafonemejora sus tarifas de roaming consu Tarifa de Viaje, de tres euros aldía. De esa forma los clientes ten-drán un precio cerrado para todaslas comunicaciones que hagan des-de el extranjero y de esta manerapodrán controlar su gasto en todomomento. “Los clientes sólo tienenque darse de alta una única vez enla Tarifa de Viaje y se les tarificarásegún el destino”, indican.

Industria apoyaal sector delvideojuego con38,5 millones

Agencias MADRID.

El Ministerio de Industria, Ener-gía y Turismo destinará 38,5 mi-llones de euros para financiarproyectos del sector del video-juego, en la modalidad de sub-vención y préstamo. El Ministe-rio informó que estas ayudas seconvocan para el periodo 2014-2015 y con ellas se podrá cubrirhasta el cien por cien del costefinanciable del proyecto. Las ayu-das están destinadas a empresasy los proyectos se podrán reali-zar en la modalidad individualo en cooperación. El presupues-to mínimo será de 100.000 eu-ros y el plazo de ejecución po-drá extenderse hasta 2016.

Se empleará una combinaciónde la subvención y préstamo, enla que la primera podrá alcanzarun máximo del 10 por ciento so-bre el total del proyecto. El tipode interés de la modalidad depréstamo será del 0,592 por cien-to, con un plazo de amortizaciónde cinco años. Se pueden pre-sentar las solicitudes entre el 24de junio y hasta el 10 de julio. Elsector del videojuego supone un0,02 por ciento del PIB nacionaly se estima que para 2017 factu-re unos 723,6 millones de euros.

Ebay ficha a undirectivo de IBMpara liderar elnegocio minorista

elEconomista MADRID.

La firma estadounidense espe-cializada en comercio electróni-co y pagos online eBay ha elegi-do a Craig Hayman, hasta aho-ra directivo de IBM, como pre-sidente de su división eBayEnterprise, un proveedor globalde soluciones de comercio paranegocios minoristas, que inclu-ye la plataforma Magento. Se-gún destaca eBay en un comu-nicado, Hayman aporta “más de30 años de experiencia en lide-razgo tecnológico empresarial”,entre los que se incluyen 15 añosde posiciones ejecutivas en losnegocios de soluciones en la nu-be de IMB y su software Web-Sphere, según informa Ep.

Hayman, que dependerá di-rectamente del presidente y con-sejero delegado de eBay, JohnDonahoe, lideró la transforma-ción de IBM en un proveedorSaaS y fue el responsable de másde una docena de adquisiciones,como Sterling Commerce y Co-remetrics.

El viejo empeñode la comisariaNeelie Kroes

Neelie Kroes, vicepresidenta dela CE y responsable de AgendaDigital, se tomó el fin del roa-ming como un asunto personaldesde el primer minuto en elque asumió puestos de respon-sabilidad en la Comisión Euro-pea. Fue la propia comisariaholandesa la que sufrió en subolsillo el varapalo de unos so-breprecios a los que declaró laguerra frontal. “Se debió sen-tir agredida al pagar más delo que esperaba”, dicen encorrillos próximos a la Co-misión. Lo cierto es queKroes convirtió el asuntocasi en algo personal. Sipor ella hubiera sido, lossobreprecios por itine-rancia no existirían des-de hace muchos años.Las grandes telecossólo lograron retrasarla fecha de aplica-ción.

NeelieKroes, vice-presidentade la CE. EE

EL ECONOMISTA LUNES, 30 DE JUNIO DE 2014 15

Empresas & Finanzas

Rafael Merry del Val Director General de Savills en España

EE

Alba Brualla MADRID.

Aterrizó como Director General deSavills en España en 2007, justo alinicio de una crisis económica queparalizó casi por completo el sec-tor inmobiliario. Rafael Merry delVal ha vivido durante estos años latransformación interna de esta con-sultora inmobiliaria que estaba to-talmente enfocada a las transaccio-nes de activos y ahora afronta concompromiso un cambio de tenden-cia en el sector que parece prome-tedor.

¿Cómo ha vivido Savills la crisis in-mobiliaria en España?Europa ha estado sufriendo y dan-do números rojos en los últimosaños, pero aún así hemos resistidofrancamente bien durante estos sie-te años. Savills siempre ha estadomuy enfocada a las operaciones ycuando nos encontramos en un mer-cado sin transacciones cambiamosla estrategia para tomar una posi-ción más vinculada a la gestión deactivos, valoraciones y consultoría.El cambio fue difícil, pero lo supe-ramos.

¿Cuándo empezaron a notar la re-cuperación del sector?En 2012 ya no nos fue mal en Espa-ña. El año pasado la facturación es-tuvo basada un 50 por ciento en ne-gocio transaccional y el otro 50 porciento no transaccional. Sin em-bargo, este año se ha transformadoal 70 por ciento transaccional y el30 por ciento no transaccional. Es-to refleja la realidad del mercado..

¿Qué volumen de inversión alcan-zan esas transacciones?El año pasado duplicamos las ope-raciones de 2012. Logramos cerrarnueve ventas por importe de 122millones. Esta tendencia positivase confirma este año, ya que hastael momento tenemos seis encargosen exclusiva de inversión en el sec-tor retail por valor de 225 millonesde euros, con una superficie apro-ximada sobre rasante de 100.000metros cuadrados. Además tene-mos otros tres encargos en este ca-so de compradores, que tienen otros225 millones para invertir en el mis-mo sector en España, más lo que te-nemos offmarket.

¿Va a cambiar de nuevo la estrate-gia del grupo ahora que ha vueltola actividad?Nuestro plan de negocio está basa-do en el crecimiento de las opera-ciones, de hecho esperamos que

nuestra facturación crezca un 25por ciento este año en España. Sinembargo, el grupo global ha deci-dido que si nos transformamos enuna empresa con unos servicios másglobales perderíamos la capacidadde dar un servicio muy específicoy de muy alto nivel a nuestros