258
www.elnusa.co.id PT Elnusa Tbk Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560 INDONESIA Tel : +62 21 7883 0850 (hunting) Direct : +62 21 7888 6410 Fax : +62 21 7883 0830 e-mail : [email protected] Laporan Tahunan 2008 Annual Report Laporan Tahunan 2008 Annual Report 04 05 06 07 08 1.175 1.296 1.878 2.104 2.544 PENDAPATAN USAHA Revenues (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) 04 05 06 07 08 1.316 1.548 1.808 2.159 3.317 JUMLAH AKTIVA Total Assets (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) 04 05 06 07 08 19.55 77.55 115.33 144.35 180.39 LABA USAHA Operating Income (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) 04 05 06 07 08 541.11 723.30 914.82 1.195 1.685 JUMLAH KEWAJIBAN Total Liabilities (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) 04 05 06 07 08 152.40 58.62 83.03 100.14 133.77 LABA BERSIH Net Income (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) 04 05 06 07 08 763 809 879 949 1.614 JUMLAH EKUITAS Total Equity (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain in billion Rupiah, unless otherwise stated URAIAN 2008 2007* 2006* 2005* 2004* DESCRIPTION Jasa Penunjang Hulu MIGAS 106 70 81 46 40 Supporting Upstream Oil & Gas Services Jasa Hulu MIGAS Terintegrasi 1.676 1.073 863 691 498 Integrated Upstream Oil & Gas Services Jasa Hilir MIGAS 570 806 766 416 534 Downstream Oil & Gas Services Jasa Penunjang & Berbasis Kompetensi 191 155 169 143 103 Supporting Services & Competency Based Jumlah Pendapatan Usaha 2.543 2.104 1.878 1.296 1.175 Total Revenue *) disajikan kembali restated Laporan Tahunan 2008 Annual Report DELIVERING RESULTS PRESERVING SERVICE EXCELLENCE IKHTISAR KEGIATAN OPERASIONAL 2004-2008 Operational Activity Highlight 2004-2008

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

www.elnusa.co.id

PT Elnusa TbkJl. TB Simatupang Kav. 1BJakarta 12560INDONESIATel : +62 21 7883 0850 (hunting)Direct : +62 21 7888 6410Fax : +62 21 7883 0830e-mail : [email protected]

Laporan Tahunan 2008Annual Report

Lap

oran

Tahu

nan

20

08

An

nu

al Rep

ort

04 05 06 07 08

1.1751.296

1.8782.104

2.544

PENDAPATAN USAHARevenues(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

1.3161.548

1.808

2.159

3.317

JUMLAH AKTIVATotal Assets(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

19.55

77.55

115.33144.35

180.39

LABA USAHAOperating Income(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

541.11

723.30

914.82

1.195

1.685

JUMLAH KEWAJIBANTotal Liabilities(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

152.40

58.62

83.03100.14

133.77

LABA BERSIHNet Income(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

763 809 879949

1.614

JUMLAH EKUITASTotal Equity(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lainin billion Rupiah, unless otherwise stated

URAIAN 2008 2007* 2006* 2005* 2004* DESCRIPTION

Jasa Penunjang Hulu MIGAS 106 70 81 46 40 Supporting Upstream Oil & Gas Services

Jasa Hulu MIGAS Terintegrasi 1.676 1.073 863 691 498 Integrated Upstream Oil & Gas Services

Jasa Hilir MIGAS 570 806 766 416 534 Downstream Oil & Gas Services

Jasa Penunjang & Berbasis Kompetensi 191 155 169 143 103 Supporting Services & Competency Based

Jumlah Pendapatan Usaha 2.543 2.104 1.878 1.296 1.175 Total Revenue

*) disajikan kembali restated

Laporan Tahunan 2008Annual Report

DELIVERING RESULTSPRESERVING SERVICE EXCELLENCE

IKHTISAR KEGIATAN OPERASIONAL 2004-2008Operational Activity Highlight 2004-2008

STRATEGI JANGKA PANJANGLong Term Strategy

FOKUS PADA CIRI KEUNGGULAN PENYEDIAAN JASA HULU MIGAS TERINTEGRASI

Focus on providing excellent integrated upstream oil and gas services

AKUISISI KONTRAK JANGKA PANJANG DENGAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO YANG TERPADU

Focus on acquisition of long-term contracts, while applying integrated risk management system

PENINGKATAN KOMPETENSI PERSEROAN DI BIDANG SEISMIC MARINE DAN TRANSITION ZONE MARKETEnhance core competences on seismic marine and transition zone market

OPTIMALISASI PENGGUNAAN ASET OPERASIONAL DAN PENGEMBANGAN ALIANSI STRATEGISOptimizing the utilization of operational assets and continuous development of strategic alliances

PENGEMBANGAN KEAHLIAN DAN TEKNOLOGI UNTUK MELAKUKAN PENETRASI USAHA PADA PASAR PEMBORAN SUMUR DALAM DAN LEPAS PANTAI

Develop skills & technology to access deep well & offshore drilling

MEMASTIKAN IMPLEMENTASI DARI TATA KELOLA DAN KOMITMEN PADA STANDAR KESELAMATAN KERJA

Ensuring the implementation of corporate governance practices and commitment to safety standard

PERLUASAN PANGSA PASAR DAN DIVERSIFIKASI KONSUMEN YANG BERAGAM

Expand market share and diversifying customers base

SECARA KONSISTEN MELAKUKAN PENINGKATAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA

Consistently upgrading the human resource competency

1

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

2

VISI

MISI Mission

Vision

Menjadi perusahaan kelas dunia kebanggaan nasional, di bidang jasa hulu migas secara solusi total untuk memberikan nilai tambah optimal bagi stakeholder.

1. Memberikan jasa layanan bermutu tinggi secara terintegrasi (one stop services) untuk kepuasan dan loyalitas pelanggan, yang didukung oleh profesionalisme SDM, ketersediaan peralatan, penguasaan teknologi, continuous improvement dan pengembangan inovasi produk.

2. Melaksanakan seluruh kegiatan usaha berdasarkan kaidah good engineering practices dengan standar kelas dunia serta mewujudkan operation excellence melalui penerapan kaidah-kaidah QHSE (quality, health & safety environment) yang benar dan konsisten, sebagai realisasi keunggulan perusahaan.

3. Meningkatkan pertumbuhan skala usaha secara berkesinambungan yang disertai dengan peningkatan kinerja finansial maupun non finansial.

4. Meningkatkan nilai pemegang saham secara berkelanjutan, serta kesejahteraan maupun kesempatan untuk tumbuh kembang karyawan. Membina hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan pemerintah, mitra kerja maupun masyarakat dimana perusahaan beroperasi.

1. To deliver high quality one stop services for customer’s satisfaction and loyalty, supported by human resources professionalism, extensive equipment supplies, high command of technology, continuous improvement and product innovation development.

2. To perform all the business activities based on the principles of world’s standard good engineering practices and by delivering operation excellence through good and consistent implementation of principles of QHSE (Quality, Health, Safety & Environment) as a realization of the company’s excellence.

3. To increase the busines scale in a sustainable manner which is accompanied by improvement in both financial and non-financial performance.

4. To increase values for the shareholders and to improve employees’ welfare and development in a sustainable manner; and to nurture harmonious and mutual benefit relations with the government, business partners, and the commmunity where the company operates.

To become the national pride world class company in total solutions in upstream oil and gas services in order to provide with optimum added value to the stakeholders.

2

3

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

ii STRATEGI JANGKA PANJANG Long Term Strategy

2 VISI DAN MISI Vision and Mission

3 DAFTAR ISI Contents

4 PETA OPERASI Operational Area Map

6 PERISTIWA PENTING Significant Events

8 SERTIFIKASI DAN AWARD 2008 Certificates and Awards 2008

10 IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

11 IKHTISAR KINERJA SAHAM Stock Performance

13 IKHTISAR KEGIATAN OPERASIONAL Operational Highlights

14 LAPORAN KOMISARIS UTAMA President Commissioner’s Report

22 LAPORAN DIREKTUR UTAMA President Director’s Report

29 TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2008 Responsibility of Annual Report 2008

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

32 DATA SINGKAT Corporate Informations

33 SEJARAH PERSEROAN Company History

35 BIDANG USAHA Line of Business

37 STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

Shareholding Structure, Subsidiaries and Affiliatons

39 ANAK PERUSAHAAN Subsidiaries

42 PERUSAHAAN AFILIASI Affiliatons

44 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Composition of Shareholders

45 STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure

46 JARINGAN PESEROAN Office Network

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

50 INDUSTRI HULU MIGAS INDONESIA 2008

Indonesian Upstream Oil & Gas Services Industry 2008

53 KINERJA PEMASARAN & OPERASI Marketing & Operational Performance

73 PEMBAHASAN ATAS KINERJA KEUANGAN Financial Analysis

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

91 PROFIL SDM Human Resources Profile

92 PRODUKTIVITAS & PENGEMBANGAN SDM

Human Resources Productivity & Development

94 PENGELOLAAN HUBUNGAN KERJA Industrial Relations

97 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Work Health & Safety

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance

105 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Annual Shareholders Meeting

107 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

108 DIREKSI Board of Directors

110 LAPORAN KOMITE AUDIT Audit Committee’s Report

113 LAPORAN KOMITE REMUNERASI Remuneration Committee’s Report

116 SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

117 STRATEGI DAN KEBIJAKAN PROSES INTERNAL Internal Process Strategy & Policy

120 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control

122 PENGENDALIAN RISIKO PERUSAHAAN Corporate Risk Management

129 PERKARA HUKUM PERSEROAN Corporate Legal Cases

129 ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA PERSEROAN Code of Conduct

130 MEDIA PENYEBARAN INFORMASI Information Distribution Media

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

132 KEGIATAN KEMITRAAN DAN SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Partnership and Social Activities

RINGKASAN TINDAKAN KORPORASI Summary of Corporate Action 2008

138 PENAWARAN PERDANA SAHAM Initial Public Offering

140 PROGRAM PEMBELIAN KEMBALI SAHAM Buyback Program

141 KEPEMILIKAN SAHAM DI ANAK PERUSAHAAN & AFILIASI

Shareholding in Subsidiaries & Affiliations

INFORMASI PROFIL Profile Information

144 PROFIL DEWAN KOMISARIS Profile of the Board of Commissioners

148 PROFIL DIREKSI Profile of the Board of Directors

150 PROFIL KOMITE AUDIT Profile of Audit Committee

152 PROFIL KOMITE REMUNERASI Profile of Remuneration Committee

153 PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Profile of Corporate Secretary

155 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Consolidated Financial Statements

48

30

88

100

131137

143

DAFTAR ISIContents

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

4

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

4

PETA OPERASI

Elnusa Geoscience Services

Elnusa Drilling Services

Elnusa Oilfield Services

Operational Area Map

5

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

5

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

6

PERISTIWA PENTING 2008Events Highlight 2008

1. JANUARI• (25 Januari 2008) Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Saham

Perdana Perseroan dinyatakan efektif oleh Bapepam-LK. Masa penawaran

berlangsung pada tanggal 29-31 Januari 2008.

• (17 Januari 2008) Restrukturisasi Organisasi Perseroan, dimana Perseroan

melengkapi organisasi dengan beberapa divisi baru dalam rangka

memperkuat kualitas dan kinerja operasional maupun supporting.

2. FEBRUARI• (6 Februari 2008) Perseroan dinyatakan efektif tercatat (listing) di Bursa

Efek Indonesia dengan kode saham “ELSA”. Harga Penawaran Saham

Perdana Rp400/lembar saham.

3. MARET• (1 Maret 2008) Perseroan memulai operasi onshore seismic acquisition

di Blok Tutong Brunei Darussalam. Hal tersebut merupakan milestone

Perseroan dalam ekspansi ke pasar Asia Pasifik.

• (2 Maret 2008) Penandatanganan perjanjian kredit dengan Natixis, dalam

rangka pendanaan peralatan onshore seismic acquisition.

4. APRIL• (2 April 2008) Penerapan Good Corporate Governance diimplementasikan

holistik dengan seluruh vendor dan mitra kerja, dengan ditandatanganinya

Pakta Integritas oleh seluruh vendor dan mitra Perseroan di Balikpapan.

5. MEI• (8 Mei 2008) Penyerahan Sertifikat ISO 9001:2000 dari SGS yang

merupakan bukti komitmen Perseroan dalam menjalankan service

excellence.

1. JANUARY• (January25,2008)StatementofCompany’sregistrationpublicofferingwas

effectivebyBapepam-LK.PeriodofofferingfromJanuary29,to312008.

• (January17,2008)Corporateorganizationrestructuring,wherethe

Companyfinalizedtheorganizationwithsomenewdivisionsinorderto

strengthenquality,operationalperformanceandsupporting.

2. FEBRUARY• (February6,2008)TheCompanywaseffectivelylistedinIndonesiaStock

Exchangewithstockcode“ELSA”.StockpriceofferedwasRp400/shares.

3. MARCH• (March1,2008)TheCompanystartedtheexecutionofseismicacquisition

surveyinTutongBlokBruneiDarussalam.ItspartofCompany’smilestone

toexpandtoAsiaPacificmarket.

• (March2,2008)SignedloanagreementwithNatixis,tofinancethe

purchaseonshoreseismicacquisitionequipment.

4. APRIL• (April2,2008)GoodCorporateGovernancewasimplementedholistically

toallvendorsandpartners,throughsigningupIntegrityPactwithvendors

andCompany’spartnersinBalikpapan.

5. MAY• (May8,2008)ReceivedISO9001:2000certificatefromSGSasaprovedto

Company’scommitmentinserviceexcellence.

• WellTestingBargeELSA3waslaunchedtoserveTOTALE&PIndonesie,

01 0302

05 08

12

07

09 11

6

7

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

fasterthantheinitialscheduleasCompany’scommitmenttocustomer

satisfaction.

• Additionof3unitssnubbingrigi.e150K,225Kand340Ktostrengthen

OilfieldServicesDivisioncompetencies.

6. JUNE• (June2,2008)SignedJointOpperation(JO)agreementwithBergen

OilfiledServices(BOS)inrelationwith3D8streamerseismicmarine

activitiesforIndonesiaandAsiaPacificarea.

• (June11,2008)SignedloanagreementwithDanamonSyariahtofinance

thepurchaseofdrillingequipment.

7. JULY• (July16,2008)Signedloanagreementwith5(five)sindycationbanks

fromlocalandoverseas.UndertheloansyndicationagreementPTBank

CentralAsiaTbkwasaMandatedLeadArrangerandBookRunner,PT

BankInternationalIndonesiaandPTRabobankInternationalweretheLead

Arranger,PTBankChinatrustIndonesiaandPTBankMizuhoIndonesia

werethearranger.

• (July28,2008)SignedloanagreementwithNatixis,tofinancethepurchase

ofadditionalonshoreseismicacquistionequipment.

8. AUGUST• (August12,2008)TheCompanywasawardedasawinnerof2007Annual

ReportAwardfornon-financialandnon-listedcategory.Theawardwas

givenbyIndonesiaMinistryofFinance.Thenationalawardwasreceived

afterthefirst6monthslistedaspubliccompany.

• (August25,2008)PresidentDirectoroftheCompanyEtengASalam

receivedTheOutstandingEntrepreneurshipAwardintheoccasionof

AsiaPacificEntrepreneurshipAward2008whichwasheldbyEnterprise

Asia.Theawardswasgiventoleaderswhohavestronginnovative

entrepreneurshiptoleadthecompanyinfacingopportunitiesandtreaths.

9. SEPTEMBER• (September3,2008)TheCompanyreceivedSafetyPerformance

AppreciationfromTotalE&PIndonesiewithregardtoCompany’s

successfulloperationfor7years(2600days)withoutaccident(NLTA)until

January30,2008.TheawardprovedasCompany’shighappreciationto

QHSErelatedtoTotalE&PIndonesie’sprojectexecutioninEastKalimantan.

10. OCTOBER• (October30,2008)Company’sreceivedMadyaawardfromtheState

MinisterofPublicHousingoftheRepublicofIndonesiawithregardto

CorporateSocialResponsibility(CSR)implementationtorebuildKedaton

KidulVillage,Bantul,Yogyakartaduetothedevistatingearthquakein

2006.

11. NOVEMBER• (November26,2008)ThePublicExposewasexecutedtoinform

performanceandCompany’sfuturestrategy,byjoiningInvestorSummit&

CapitalMarketExpo2008hostedbyIndonesiaStockExchange.

• ReceivedPertaminaQualityAwardforthebestPertaminasubsidiaries.

• ReceivedBestServicesawardfromPertamina–JavaRegionwithregardto

SnubbingServicesinX-Rayfield.

12. DECEMBER• (December18,2008)TheCompanyreceivedthemosttrustedawardin

CorporateGovernanceIndex2007whichwascarriedoutbytheIndonesian

InstituteforCorporateGovernanceandSwaMagazine.TheCompanywas

thebestwinnerfornon–stateownedenterprise.

• Peluncuran Well Testing Barge ELSA 3 untuk melayani Total E&P Indonesie,

lebih cepat dari jadwal sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap

kepuasan pelanggan.

• Penambahan 3 unit snubbing rig yaitu rig 150K, 225K dan 340K untuk

memperkuat kompetensi di Divisi Oilfield Services.

6. JUNI• (2 Juni 2008) Penandatanganan pelaksanaan kerja (Joint Operation)

Perseroan dengan Bergen Oilfield Services (BOS) dalam penyelenggaraan

aktivitas marine seismic 3 D 8 streamer untuk kawasan Indonesia dan Asia

Pasifik.

• (11 Juni 2008) Penandatanganan perjanjian kredit dengan Bank Danamon

Syariah, untuk pembelian peralatan drilling.

7. JULI• (16 Juli 2008) Perseroan menandatangani perjanjian kredit sindikasi

dengan 5 (lima) bank lokal maupun asing. Dalam sindikasi ini, PT Bank

Central Asia Tbk. bertindak sebagai Mandated Lead Arranger & Book

Runner, PT Bank Internasional Indonesia Tbk. dan PT Bank Rabobank

International Indonesia sebagai Lead Arranger, serta PT Bank Chinatrust

Indonesia dan PT Bank Mizuho Indonesia bertindak sebagai Arranger.

• (28 Juli 2008) Penandatanganan perjanjian kredit dengan Natixis, dalam

rangka pendanaan penambahan peralatan on shore seismic acquisition.

8. AGUSTUS• (12 Agustus 2008) Perseroan meraih Peringkat I Annual Report Award

2007 kategori Non-financial, Non-listed company. Penghargaan diberikan

oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia. Penghargaan tingkat nasional

ini diraih Perseroan dalam kurun waktu 6 bulan pertama setelah tercatat

sebagai perusahaan publik.

• (25 Agustus 2008) Direktur Utama Eteng A. Salam menerima

The Outstanding Entrepreneurship Award pada ajang Asia Pacific

Entrepreneurship Award 2008, yang diselenggarakan oleh Enterprise

Asia. Penghargaan ini diberikan kepada pemimpin-pemimpin perusahaan

yang melakukan inovasi yang menonjol dengan jiwa kewirausahaan untuk

menjadikan perusahaannya lebih siap menghadapi peluang dan tantangan.

9. SEPTEMBER• (3 September 2008) Perseroan menerima Safety Performance Appreciation

dari Total E&P Indonesie atas keberhasilan Perseroan bekerja selama 7

tahun (2600 days) tanpa kecelakaan (NLTA) terhitung sampai dengan 30

Januari 2008. Apresiasi ini merupakan wujud kepedulian tinggi Perseroan

terhadap QHSE sepanjang melayani customer Total E&P Indonesie di

Kalimantan Timur.

10. OKTOBER• (30 Oktober 2008) Dalam implementasi Corporate Social Responsibility

(CSR), Perseroan meraih Penghargaan Madya dari Menteri Negara

Perumahan Rakyat Republik Indonesia, atas kontribusi dan dukungan

Perseroan terhadap pembangunan kembali kawasan Desa Kedaton Kidul,

Bantul, Yogyakarta yang mengalami musibah gempa bumi tahun 2006.

11. NOVEMBER• (26 November 2008) Perseroan melakukan Public Expose mengenai

kinerja dan strategi Perseroan kedepan, dengan mengikuti event Investor

Summit & Capital Market Expo 2008 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek

Indonesia.

• Mendapatkan penghargaan Pertamina Quality Award untuk kriteria Anak

Perusahaan Pertamina yang terbaik.

• Mendapatkan penghargaan Best Services dari Pertamina Region Jawa

untuk Pekerjaan Snubbing Services di Lapangan X-Ray.

12. DESEMBER• (18 Desember 2008) Perseroan meraih peringkat Terpercaya pada

Corporate Governance Index 2007 yang diselenggarakan oleh The

Indonesian Institute for Corporate Governance dan Majalah SWA.

Perseroan merupakan pemenang Non BUMN Terbaik yang meraih GCG

Award ini.

7

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

8

SERTIFIKASI DAN AWARD 2008Certifications and Awards 2008

8

9

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

9

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

10

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

10

Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain InbillionRupiah,unlessotherwisestated

URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME

Pendapatan Usaha 1.175.025 1.296.372 1.877.981 2.103.690 2.543.913 Operating Revenues

Laba Usaha 19.552 77.547 115.331 144.354 180.387 Income from Operations

Depresiasi 85.077 82.418 87.020 119.426 150.257 Depreciation

EBITDA 104.629 159.965 202.351 263.780 330.644 EBITDA

Beban Keuangan 22.272 23.595 38.732 42.392 58.987 Financing Cost

Laba Bersih 152.403 58.615 83.033 100.140 133.772 Net Income

Jumlah Saham Beredar (ribu lembar) 5.838.500 5.838.500 5.838.500 5.838.500 7.298.500 Number of Shares Issued

(in thousand shares)

Laba Bersih per Saham (Rp.) 26 10 14 17 19 Net Income per Share (Rp)

NERACA BALANCE SHEETS

Aktiva Lancar 480.981 652.741 835.284 994.492 1.621.565 Current Assets

Aktiva Tetap - bersih 627.931 633.516 702.095 836.185 1.294.400 Property & Equipment - net

Total Aktiva 1.316.264 1.548.293 1.808.610 2.159.405 3.317.816 Total Assets

Kewajiban Lancar 401.451 595.022 736.231 918.095 1.163.382 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 163.772 180.639 172.879 294.272 566.085 Long Tern Debts

Total Kewajiban 541.114 723.295 914.819 1.195.264 1.685.724 Total Liabilities

Interest Bearing Debt 177.892 267.722 296.762 392.871 917.461 Interest Bearing Debt

Ekuitas 762.695 809.063 879.408 948.901 1.613.833 Equity

Modal Kerja - bersih 79.530 57.719 99.053 76.397 458.183 Working Capital - net

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas Bersih dari Operasi 30.628 24.373 78.849 (142.145) 38.499 Net Cash from Operating Activities

Arus Kas Bersih untuk Investasi 295.295 (68.526) (29.307) (126.713) (551.576) Net Cash from Investing Activities

Arus Kas Bersih dari Pendanaan (358.370) 72.372 12.038 218.748 807.249 Net Cash from Financing Activities

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Margin Laba Kotor 16% 21% 19% 19% 16% Gross Profit Margin

Margin Laba Operasi 2% 6% 6% 7% 7% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 13% 5% 4% 5% 5% Net Profit Margin

Margin EBITDA 9% 12% 11% 13% 13% EBITDA Margin

Rasio Lancar 120% 110% 113% 108% 139% Current Ratio

Perputaran Total Aset 89% 84% 104% 97% 77% Total Asset Turnover

Imbal Hasil Investasi 12% 4% 5% 5% 4% Return on Investment

Imbal Hasil Ekuitas 20% 7% 9% 11% 8% Return on Equity

Hutang/Ekuitas 23% 33% 34% 41% 57% Debt to Equity

Hutang/Total Aset 14% 17% 16% 18% 28% Debt to Total Asset

Hutang/EBITDA 170% 167% 147% 149% 277% Debt to EBITDA

EBITDA/Beban Bunga 470% 678% 522% 622% 561% EBITDA to interest expense

Total Kewajiban/Ekuitas 71% 89% 104% 126% 104% Total Liabilities to Equity

Total Kewajiban/Aset 41% 47% 51% 55% 51% Total Liabilities to Assets

Rasio Pembayaran Dividen 0% 31% 30% 20% Dividend Payout Ratio

11

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Margin Laba Kotor

2004

2% 5% 5% 5%4%

9% 6% 6% 7% 7%

13%13%

11%12%13%

16%

21%

19% 19%

16%

2005 2006 2007 2008

Margin Laba Operasi Margin Laba Bersih Margin EBITDA

PERKEMBANGAN PROFITABILITY

IKHTISAR KINERJA SAHAMStock Performance Highlights

Program IPO yang dilakukan Perseroan pada awal Pebruari 2008 adalah sangat tepat karena didukung oleh momentum kenaikan harga minyak dunia yang mulai meningkat sejak akhir tahun 2007. Hal tersebut membuat harga saham-saham pada segmen industri pertambangan migas & energi menjadi cukup diminati di lantai bursa saham pada saat itu. Harga perdana saham Perseroan sebesar Rp400 per lembar saham pun sempat meningkat menjadi paling tinggi Rp550 pada triwulan I tahun 2008 dan tetap dalam posisi stabil sampai akhir Juni 2008.

Setelah pertengahan tahun 2008, terjadi krisis ekonomi Amerika Serikat pada khususnya dan krisis ekonomi global pada umumnya yang memicu kondisi pasar saham Indonesia yang terus memburuk. Pada saat yang sama juga harga minyak dunia mulai mengalami penurunan tajam dari harga tertinggi USD146 per barel di bulan Juli 2008 sampai ke level USD37 per barel pada Desember 2008. Hal tersebut juga berdampak pada melemahnya saham ELSA. Sejak listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) sampai akhir Desember 2008, saham ELSA mengalami penurunan 71% dari harga IPO, vis-à-vis penurunan 49% pada Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) BEI.

Kapitalisasi pasar Perseroan terbilang relatif masih jauh lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan publik lainnya dalam industri sejenis, yaitu < Rp 3 trilyun, dan pada akhir tahun 2008, kapitalisasi pasar menurun menjadi Rp 853 milyar.

TAHUN 2008

Year 2008

Tertinggi (IDR) Tertinggi (IDR) Penutupan (IDR) Volume Harian Rata-rata (Lembar) Volume Harian Rata-rata (Lembar)

Highest (IDR) Highest (IDR) Closing (IDR) Average Daily Volume (Shares) Average Daily Volume (Shares)

KUARTAL I 550 260 370 75.667.691 2.700.445.000.000

KUARTAL II 445 280 345 33.661.802 2.517.982.500.000

KUARTAL III 355 150 200 11.102.595 1.459.700.000.000

KUARTAL IV 165 106 117 11.004.535 853.924.500.000

Company’s IPO in early February 2008 could not have taken place at a better time and with the right momentum of sharply increase in fuel prices since the end of 2007. Consequently, energy and oil and gas company’s stock prices trading volume was high, indicative of positive sentiment reflected by global market. The Company went public with its first share being sold at IDR 400/share. This was an increase to IDR 550/share within first quarter 2008 and remained stable until the end of June 2008.

After mid of 2008, the U.S. economic crisis caused a ripple effect throughout the world economy. The Indonesian stock market was overwhelmed and steadily degraded its performance. At the same time, world oil price also sharply dropped to as low as USD 35/barrel. These two factors contributed to Company’s degrading stock value and performance. Since its IPO in early February 2008 at the BEI until the end of December 2008, company’s share price decreased by as much as 71% in relations to vis-à-vis the decreased of 49% Indonesia Stock Exchange.

Company’s market capitalization of less than RP 3 trillion is relatively small, compared to other publicly listed oil and gas services companies. By the end of 2008, company’s market capitalization decreased further to Rp 853 billion.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

12

Feb 080%

25%

50%

75%

150%

125%JCI ELSA

100%

Apr 08Mar 08 May 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Oct 08 Nov 08 Dec 08Jun 08

Secara total, jumlah saham Perseroan per 31 Desember 2008 adalah 7.298.500.000 lembar saham dan dimiliki oleh 8.373 pemegang saham. Pemegang Saham dengan jumlah kepemilikan > 5% (mencapai 5% atau lebih) yaitu :• PT Pertamina (Persero) – 3.000.000.000 lembar saham

(41.10%) • PT Tri Daya Esta - 2.711.565.890 lembar saham

(37.15%)

Berikut adalah komposisi kepemilikan saham Perseroan diluar dari Pemegang Saham > 5% :

In total, the Company number of shares as of Dec 31, 2008 is 7,298,500,000 shares and owned by 8,373 shareholders. Shareholders with ownership equal to or more than 5% are:• PT Pertamina: 3,000,000,000 shares or (41.10%)• PT Tri Daya Esta:: 2,711,565,890 shares or (37.15%)

The following chart shows the ownership of company’s shareholders exclusive of above 5% shareholders.

0

100

200

300

400

500

600

Feb-08 Mar-08 May-08 Jun-08 Aug-08 Sep-08 Nov-08 Dec-08

(100)

100

300

500

700Volume (Juta Lembar Saham) - RHS

Harga (Rp) - LHS

Volume perdagangan saham Perseroan cukup stabil pada beberapa bulan setelah IPO namun pada akhir tahun menunjukkan trend penurunan. Secara umum, volume perdagangan Saham Perseroan menunjukkan peningkatan apabila terdapat press release/ berita maupun keterbukaan informasi positif seperti laporan keuangan maupun laporan insidentil lainnya seperti perolehan kontrak, rencana investasi maupun perolehan pinjaman dari bank. Ini menunjukkan tingginya minat investor terhadap informasi perkembangan bisnis dan program kerja ELSA.

Company’s shares trading volume was quite stable a few months after its IPO in early February 2008. Since June 2008 however, a steady downward trend was observed. This is despite press release or positive information dissemination such as financial report or other incidental reports (contract acquisitions, investment plans, securing bank loans) that were thought to give positive market sentiment to investors.

13

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

100%

80%

60%

40%

20%

0%

Badan usaha asing

Individual asing

Reksadana

Perseroan Terbatas

Asuransi

Dana Pensiun

Yayasan

Koperasi

Karyawan

Individu nasionalFeb 08 Mar 08 Jun 08 Sep 08 Dec 08

Dari sekitar 21.73% kepemilikan saham ELSA, di luar PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Daya Esta, sekitar 43% dimiliki oleh individu nasional, 19% dimiliki oleh Perseroan Terbatas dan 15% dimiliki oleh badan usaha asing.

Komposisi pemegang saham retail yang besar menyebabkan harga saham Perseroan cukup fluktuatif. Namun di sisi lain, pemegang saham retail memberikan likuiditas bagi perdagangan saham Perseroan. Disamping itu, perkembangan kepemilikan oleh badan usaha/ individu asing cukup stabil dan cenderung meningkat, mengindikasikan kepercayaan investor asing yang masih cukup baik pada saham Perseroan.

21.73% of company’s shareholders exclusiveof PT Pertamina (Persero) and PT Tri Daya Esta, 43% owned by local individual, 19% owned by other companies and 15% owned by foreign companies.

Due to higher retail shareholder composition Company’s stock price is considered to be fluctuative. On the other hand, retail shareholders have given liquidity to Company’s stock trading. In addition, the ownerships of other company/foreign individual remained stable and tend to increased, this showed foreign investors trust to Company’s stocks.

IKHTISAR KEGIATAN OPERASIONALOperational Highlights

dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lainin billion Rupiah, unless otherwise stated

URAIAN 2008 2007* 2006* 2005* 2004* DESCRIPTION

Jasa Penunjang Hulu MIGAS 106 70 81 46 40 Supporting Upstream Oil & Gas Services

Jasa Hulu MIGAS Terintegrasi 1.676 1.073 863 691 498 Integrated Upstream Oil & Gas Services

Jasa Hilir MIGAS 570 806 766 416 534 Downstream Oil & Gas Services

Jasa Penunjang & Berbasis Kompetensi 191 155 169 143 103 Supporting Services & Competency Based

Jumlah Pendapatan Usaha 2.543 2.104 1.878 1.296 1.175 Total Revenue

*) disajikan kembali restated

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

14

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

14

LAPORAN KOMISARIS UTAMA

Iin Arifin TakhyanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Report from the President Commissioner

15

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Kepada Seluruh Pemegang Saham Yang Kami Hormati,

Tahun 2008 merupakan waktu yang bersejarah bagi Perseroan dimana pada awal tahun 2008, Peseroan telah menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Initial Public Offering (IPO). Dengan tambahan modal dari pemegang saham publik, Perseroan telah mengembangkan reputasi baru di bidang jasa minyak & gas bumi (migas) terintegrasi dan bidang-bidang lainnya yang memberi nilai tambah keekonomian (economic value added). Dalam tempo yang sangat singkat Perseroan telah mampu mengembangkan aktiva perseroan dengan berbagai pengembangan aktiva produktif dan siap untuk tinggal landas.

Pada saat melakukan IPO, Perseroan menerbitkan 1.460.000.000 lembar saham dengan total penerimaan netto dana IPO sebesar Rp 566 Milyar. Disamping itu, Perseroan juga mendapatkan kepercayaan untuk menerima dana pinjaman dari sindikasi Bank Central Asia, Bank International Indonesia, Rabobank International Indonesia, Bank China Trust Indonesia, dan Bank Mizuho Indonesia guna mendapatkan pendanaan yang cukup kompetitif untuk pembiayaan kembali kredit modal kerja dan kredit investasi serta investasi usaha. Perseroan juga telah mendapatkan dana pinjaman dari Danamon Syariah untuk pembelian modular rig guna pengerjaan proyek di Vico. Selain itu pendanaan yang cukup kompetitif juga di dapat dari Coface Natixis Perancis untuk pembelian peralatan land seismic.

Dewan Komisaris memandang proses IPO dan pendanaan perbankan merupakan sebuah bukti kepercayaan dari berbagai pihak khususnya masyarakat investor, perbankan dan lembaga keuangan (financial institution) baik lokal maupun asing dan menjadi salah satu pilar utama dalam membangun reputasi yang lebih baik di masa mendatang. Tentunya dana hasil IPO dan pinjaman perbankan akan memberikan peluang bagi Perseroan untuk segera “go to the market” dengan tetap bersikap pruden. Perhatian yang sangat besar diberikan oleh para Pemegang Saham khususnya PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Daya Esta yang telah lama mempersiapkan proses IPO ini dan telah memperlihatkan hasilnya.

Dear Valued Shareholders,

The year 2008 was a historic time for the Company which at the beginning of the year 2008, the Company has become a public company and recorded its shares in Indonesia Stock Exchange through Initial Public Offering (IPO). With additional capital from public shareholders, the Company has developed a reputation in the new field of oil & gas and integrate other sectors of economy to give value added . In a very short time the Company has been able to develop a variety of asset development and other productive assets.

During the IPO, the Company issued 1,460,000,000 shares with a total net funds of Rp 566 billion. In addition, the Company also gained the trust to receive funds from the syndicated loan Bank Central Asia, Bank International Indonesia, Rabobank International Indonesia, Bank of China Trust Indonesia, and Bank Mizuho Indonesia in order to obtain an adequate funding for competitive re-credit financing and working capital credit and business investment. The Company also has obtained a loan from the fund for the purchase of Danamon Syariah modular rig to project execution in Vico. In addition, the competitive funding was obtained from Coface Natixis France for the purchase of land seismic equipment.

Board of Commissioners viewed the process of IPO funding and banking was a proof of trust from the various parties, especially public investors, banks and financial institutions both local and foreign, and became one of the main pillars in building a better reputation in the future. The IPO funds and bank loans will provide opportunities for the Company to immediately “go to the market” whilst remain pruden. The great attention given by the Shareholders in particular PT Pertamina (Persero) and PT Tri Daya Esta had long been preparing for the IPO process and this already showed results.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

16

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2008 selama kwartal 1 hingga kwartal 3 menunjukan angka yang stabil di level 6,32% hingga 6,11% pada akhir kwartal ke 3. Namun, pada kwartal ke 4 angka pertumbuhan ekonomi menurun menjadi 5,2%, sehingga angka GDP Indonesia selama tahun 2008 menjadi 6,1%. Ini disebabkan karena adanya krisis keuangan global yang diawali di Amerika Serikat yang mulai terasa gejolaknya pada bulan Oktober 2008. Pengaruh krisis keuangan global itu menyebabkan likuiditas perbankan mengalami gangguan, tingkat suku bunga meningkat dan naiknya tingkat resiko. Angka inflasi di tahun 2008 berada pada level 11,06% lebih tinggi dibanding tahun 2007 sebesar 6,6%. Selain dikarenakan naiknya harga Bahan Bakar Minyak (BBM) pada bulan Juni 2008, juga disebabkan oleh tingginya harga kebutuhan pokok dan meningkatnya permintaan domestik, serta pengeluaran yang tinggi untuk biaya prakampanye partai politik. Sementara itu nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar mengalami trend pelemahan selama tahun 2008, hal ini dikarenakan terjadinya krisis keuangan global dan capital outflow dari Indonesia khususnya di Pasar Modal dan Pasar Keuangan.

Perkembangan sektor industri migas di Indonesia pada tahun 2008 masih memiliki potensi yang besar dalam pengembangan wilayah kerja baik untuk wilayah terbukti atau wilayah potensial. Pemerintah Republik Indonesia telah menargetkan produksi hingga 1,3 juta bopd hingga tahun 2009. Ini akan memotivasi aktivitas pencarian cadangan migas dari perusahaan-perusahaan migas. Jika dilihat kondisi geologi dan iklim investasi, Indonesia masih menarik bagi kalangan investor hulu migas. Ini terbukti pada lelang wilayah kerja atau blok migas yang dilakukan dua tahap dalam tahun 2007-2008. Puluhan investor dalam dan luar negeri bersaing untuk mendapatkannya, padahal sebagian besar wilayah kerja migas yang dilelang berada dilepas pantai (offshore). Itu membuktikan bahwa Indonesia masih menarik bagi investor hulu migas ditengah kondisi perekonomian dunia yang sedang konsolidasi.

Dewan Komisaris menilai tahun 2008 dan tahun-tahun mendatang, permintaan akan pengembangan usaha migas masih sangat tinggi, dan belanja modal (capital expenditure) perusahaan-perusahaan minyak tetap meningkat, walaupun harga minyak cenderung menurun. Sehingga di masa depan prospek Perseroan sebagai penyedia jasa hulu migas terintegrasi tetap baik dan Perseroan juga tetap optimis. Untuk mendukung pencapaian dan pertumbuhan tinggi. Perseroan harus mejadi yang terdepan dalam berbagai inovasi produk dan jasa serta melakukan pengembangan usaha, namun hal tersebut harus pula ditunjang dengan pelaksanaan GCG yang konsisten, manajemen risiko serta pemilihan investasi dan pasar yang tepat (selective investment & market).

Economic growth in Indonesia during the 2008 quarter 1 to quarter 3 showed that the stable level 6.32 % to 6.11% at the end of the quarter 3. However, in the quarter 4 the economic growth to decline to be 5.2%, so that the GDP figures for Indonesia in 2008 to be 6.1%. This was due to the global financial crisis that started in the United States started the turbulence in October 2008. The influence of the global financial crisis caused liquidity to crash banking, interest rates rose and increased in risk. Inflation rate in 2008 was at 11.06% higher than the year 2007 of 6.6%. In addition to the price rose due to Fuel increased in June 2008, also caused by the high price of basic needs and increasing domestic demand, and expenditures for high precampaign cost of political party. The Rupiah exchange rate against the U.S. Dollar weakened trend during the year 2008, this was due to the occurrence of the global financial crisis and the capital outflow from Indonesia, especially in the Capital Market and Financial Markets.

The development of oil and gas industry in Indonesia in 2008 showed a great potential in the development of proved area. Government of the Republic of Indonesia has targeted to produce up to 1.3 million bopd to 2009. This will motivate the PSC to search activity of the oil and gas reserves. From Geological conditions and investment climate point of view, Indonesia is still attractive for the upstream oil and gas investors. This is evident from the oil and gas block auction which was carried out in 2 (two) phase 2007-2008. Dozens of domestic and foreign compete to acquire the block area, though most of the oil and gas region of the beach were in offshore. That proves that Indonesia is still attractive for investors in the upstream oil and gas whilst world economic conditions are still in consolidation processes.

Board of Commissioners (BOC) assessed the year 2008 and in the coming years, demand for oil and gas development will still high, and capital expenditure (capex) the oil and gas companies keep increasing, even though oil prices tend to decrease. So in the future prospects of the Company as a provider of integrated oil and gas upstream services remains good and the Company also remains optimistic. To support growth and high achievement the Company has to develop of the forefront of innovation in a variety of products and services, and conduct business, but it must also be supported with the consistently GCG implementation, risk management and investment selection, and the appropriate market (selective investment & market).

17

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Dewan Komisaris telah menggariskan beberapa kebijakan sebagai arahan kepada Direksi Perseroan dalam melaksanakan strategi bisnis, yaitu:

1. Fokus pada keunggulan kompetensi sebagai penyedia jasa hulu migas terintegrasi.

2. Meningkatkan pangsa pasar serta pengembangan produk dan jasa layanan serta diversifikasi konsumen di sektor jasa hulu migas.

3. Akuisisi kontrak dengan jangka lebih panjang dengan memperhatikan sistem manajemen resiko terpadu.

4. Akusisi aset produktif dengan ukuran (size) yang sesuai dengan kemampuan keuangan maupun teknis Perseroan, dengan sangat memperhatikan management resiko operasi, hukum, keuangan, sumber daya manusia, dalam rangka mendapatkan pendapatan yang berkelanjutan (sustainable).

Di tengah-tengah krisis keuangan global di penghujung tahun 2008, kebijakan di atas telah dilaksanakan dan Perseroan mencatat pertumbuhan usaha dan perbaikan kinerja di core business, antara lain dengan indikator sebagai berikut:

1. Laba bersih mengalami peningkatan sebesar 34% menjadi Rp 133,8 miliar dibandingkan tahun 2007 sebesar Rp 100,1 miliar.

2. Peningkatan laba bersih seiring dengan pertumbuhan (growth) pendapatan usaha sebesar 21% dari Rp 2,1 triliun di tahun 2007 menjadi Rp 2,5 triliun di tahun 2008.

3. Meningkatnya komposisi bisnis hulu migas terintegrasi Perseroan mencapai 66% dari total pendapatan (total revenue) dibanding tahun 2007 sebesar 53%.

4. Laba sebelum pajak, penyusutan dan amortisasi atau EBITDA (earning before income taxes depreciation and amortization) mengalami pertumbuhan 25% dari Rp 263,78 milyar di tahun 2007 menjadi Rp 330,64 milyar di tahun 2008.

Imbal hasil kepada pemegang saham, yang diindikasikan melalui Imbal Hasil Ekuitas atau Return on Equity (RoE) pada tahun 2008 sebesar 8% lebih rendah dibandingkan tahun 2007 sebesar 10,6%, hal ini dikarenakan di tahun 2008 Perseroan melakukan IPO sehingga jumlah saham beredar bertambah dan ekuitas bersih Perseroan menjadi lebih besar dibandingkan tahun 2007. Dengan akan efektifnya pendapatan dari beberapa kontrak baru dan core

Board of Commissioners has highlighted policies as a referral to the Board of Directors (BOD) of the Company in implementing business strategies, namely: 1. Focus on the benefits of competency as a provider of

integrated oil and gas upstream services.

2. Increase market share and the development of products and services and diversification of the integrated upstream oil and gas services sector.

3. Acquisition of contracts with longer-term attention to the integrated risk management system.

4. Acquisition of productive assets with the size (size) with the appropriate financial and technical ability of the Company, with attention to risk management operations, legal, financial, human resources, in order to get a sustainable income (sustainable).

In the midst of the global financial crisis at the end of the year 2008, the above policies have been implemented and the Company’s record growth and improved business performance in the core business, such as the following indicators: 1. Net income increased by as much as 34% to Rp 133.8

billion compared to Rp 100.1billion in 2007.

2. The increased of net income in line with the growth (growth) business income of 21% from Rp 2.1 trillion in 2007 to Rp 2.5 trillion in 2008.

3. Increased in the composition of integrated oil and gas upstream business of the Company to reach 66% of total revenue (total revenue) compared to the year 2007 was 53%.

4. Earning before tax, depreciation and amortization, or EBITDA growth to 25% from Rp 263.78 billion in 2007 to Rp 330.64 billion in 2008.

Return on Equity to shareholders in the year 2008 was 8% lower than the year 2007 of 10.6%, this was because higher equity due to Company’s IPO in 2008 this contributed to the increased of number of shares outstanding and net equity of the Company to be higher than in 2007. With the effective income from some of the new contract, and core business, the Board of Commissioners convinced that the improved performance

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

18

business, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa perbaikan kinerja Perseroan diharapkan segera tampak di tahun 2009 dan tahun-tahun berikutnya.

Penggabungan dan konsolidasi usaha dari beberapa unit core business di tahun 2007 telah menampakkan hasil dalam wujud efisiensi dan sinergi serta peningkatan kualitas pelayanan pengguna jasa. Dari sisi aktivitas operasi, utilisasi aset operasional Perseroan membukukan kinerja yang cukup memuaskan seiring dengan penambahan kontrak baru yang cukup signifikan dan dimulainya Perseroan memasuki pasar regional. Selama tahun 2008 kontrak-kontrak utama Perseroan yang diperoleh Divisi Geoscience Services (GSC) antara lain jasa 2D dan 3D data akuisisi, Divisi Drilling Services (EDS) antara lain jasa drilling rig, cementing, wireline logging, dan Divisi Oilfield Services (OFS) antara lain jasa coiled tubing, hydrolic workover/snubbing senilai total $ 250.5 juta dimana dari total nilai kontrak yang diperoleh tersebut ada yang dilaksanakan di tahun 2008 dan juga dilaksanakan ditahun berikutnya. Kontrak-kontrak tersebut berasal dari beberapa pelanggan utama Perseroan antara lain Pertamina EP, Petrochina, Chevron Indonesia, Total Indonesie dan juga Loon Brunei. Dewan Komisaris memandang bahwa membangun reputasi yang tinggi di jasa hulu migas merupakan landasan Perseroan ke masa mendatang. Pengembangan teknologi, kompetensi SDM dan penerapan program operation & service excellence sebagai pilar penting bagi Perseroan untuk mampu menghadapi kompetisi yang lebih ketat di masa mendatang.

Peseroan telah berkiprah di dalam usaha berbasis aset (asset based) dengan mengembangkan beberapa wilayah kerja/blok migas dimulai dari PSC Bangkanai dan TAC Ramba. Tahun 2008, untuk pertama kalinya Perseroan dapat membukukan keuntungan dari TAC Ramba dan diharapkan fokus yang lebih baik lagi akan membawa Perseroan untuk menjadi salah satu pelaku yang diperhitungkan. Perseroan juga tengah menegosiasikan untuk melakukan akuisisi TAC Ramok Senabing.

Setelah melakukan berbagai upaya konsolidasi di tahun 2007 dan 2008 untuk usaha berbasis kompetensi (competency based), Dewan Komisaris telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk tetap menjaga kinerja dan secara selektif dilakukan restrukturisasi usaha termasuk potensi divestasi dengan nilai yang optimal. Beberapa target divestasi non core business masih dalam proses dan menjadi kekuatan cadangan Perseroan. Selanjutnya hasil divestasi akan diarahkan untuk melakukan pertukaran portofolio dengan yang lebih baik dari non core business menjadi core business. Bisnis hilir dan asset management masih dapat dikembangkan lagi karena distribusi energi

of the Company expect to appear soon in the year 2009 and following years.

Merger and consolidation of several business units in the core business in 2007 has appeared in the form of efficiency and synergy and increasing quality of service user. From the operating activities, the operational utilization of assets of the Company in a performance that is quite satisfactory in line with the addition of new contracts and a significant start of the Company to enter the regional market. During the year 2008 the main contracts of the Company earned geoscience Services Division (GSC), among other services 2D and 3D data acquisition, Drilling Services Division (EDS), among others, Drilling rig services, cementing, Wireline logging, and the Division Oilfield Services (OFS) among other coiled tubing services, hydrolic workover / snubbing total of $ 250.5 million of the total value of contracts that are carried out in 2008 and also implemented in the next. Contracts came from several major customers of the Company, among others, Pertamina EP, Petrochina, Chevron Indonesia, Total Indonesie and Loon Brunei. Board of Commissioners consider that building a high reputation in the upstream oil and gas service is the foundation of the Company to the future. Technology development, human resources and the application of the competency program operation & service excellence as an important pillar for the Company is able to face competition in a more strict in the future.

The Company has been in business in the asset-based (asset based) with some of the work area / block oil and natural gas starting from Bangkanai PSC and TAC Ramba. The year 2008, for the first time the Company booked income from TAC Ramba and expected a better focus will bring the Company to become one of the important players. The Company is also currently negotiating to make the acquisition of TAC Ramok Senabing.

After making various efforts in consolidation during 2007 and 2008 for business-based competencies, the Board of Commissioners has provided advice to the Board of Directors to keep the performance to be selective in business restructuring, including restructuring potential divestment for the optimal value. Some of the divestment target non-core business is still in the process and become a reserve of the Company. Next, divestment results will be directed to make the exchange from non core business to core business. Downstream business and asset management may still be developed because the energy distribution is still evolving, the Company also has property

19

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

masih tetap berkembang, Perseroan juga memiliki property asset yang bisa dimanfaatkan dan dikembangkan khususnya untuk dikembangkan dalam bentuk Kerja Sama Operasi atau didivestasikan.

Berkaitan dengan penerapan Quality, Health, Safety, Environment (QHSE), Dewan Komisaris terus mendorong agar Perseroan berkomitmen untuk terus mengedepankan kaidah-kaidah QHSE, di seluruh kegiatan Perseroan. Sebagai suatu upaya pencegahan terjadinya kecelakaan kerja dalam sistem pengelolaan atas berbagai risiko yang ditimbulkan dalam setiap kegiatan. Hal ini terbukti dengan pencapaian zero fatal accident di tahun 2008 dengan total exposure hours sebesar 17.185.836 manhours. Selama tahun 2008 Perseroan telah mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 yang dikeluarkan oleh SGS dan meraih Occupational Health & Safety Assesment Series (OHSAS) yang dikeluarkan oleh Badan Sertifikasi SGS yang merupakan sistem manajemen di bidang Health & Safety.

Dewan Komisaris senantiasa mengedepankan akan pentingnya pengembangan sumber daya manusia sebagai asset penting Perseroan. Pengembangan sumber daya manusia memiliki peranan yang sangat penting bagi Perseroan dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Perseroan telah menerapkan kebijakan berbasiskan budaya kinerja yang tinggi, dan diharapkan mampu meningkatkan produktivitas disertai strategi sumber daya manusia secara terarah serta terencana dalam rangka pengembangan dan peningkatan daya saing yang berkelanjutan. Disamping program pelatihan, Perseroan juga memperhatikan program-program yang berhubungan dengan olahraga, budaya dan etika.

Dalam hal tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility), Perseroan memberikan perhatian terhadap kesiap-siagaan dan kepedulian pada masyarakat, dari dana yang tersedia tahun 2008, alokasi terbesar sebesar 75% ditempatkan pada program Community Development. Konsep 3 (three) Fundamentals for a Better Life bagi komunitas diselenggarakan secara konsisten yaitu program-program kesehatan, pendidikan dan ekonomi. Mock up program tersebut pada tahun 2008 telah menjadi patron yang matang untuk siap diterapkan di daerah-daerah operasi yang tersebar di wilayah Indonesia, alokasi lainnya sebesar 12,5% diantaranya untuk Disaster Preparedness & Recovery dan 12,5% lainnya dialokasikan untuk aktivitas spiritual, dukungan pemerintah, dan porsi untuk lingkungan hidup yang aman dan sehat seperti upaya mereduksi sampah dan memilih bahan ramah lingkungan. Program kepedulian Perseroan bagi masyarakat mendapat apresiasi dari Menteri Negara Perumahan Rakyat Republik Indonesia dengan Anugerah Penghargaan

assets that can be utilized and developed especially in the form of Operating Partnership or to be divested.

In connection with the implementation of Quality, Health, Safety, Environment (QHSE), the Board of Commissioners continues to encourage the Company to commit to continue the rule-principle in QHSE, in all activities of the Company. As an accident prevention effort in the work management system of various risks incurred in each activity. This is evidenced with the achievement of zero fatal accident in 2008 with a total of 17,185,836 hours Exposure manhours. During the year 2008 the Company has obtained Quality Management System certification to ISO 9001:2000 issued by SGS and reach Occupational Health & Safety Assessment Series (OHSAS) issued by SGS Certification Body which is the management system in the field of Health & Safety.

Board of Commissioners will always put the importance of developing human resources as Company’s important assets. Development of human resources have a very important role for the Company in achieving the vision and mission of the Company. The Company has implemented a policy-based high-performance culture, and is expected to increase productivity, along with human resources strategy in effective and planned development in order to increase the competitiveness and sustainability. Besides the training program, the Company also considers programs related to sports, culture and ethics.

In the case of corporate social responsibility the Company has put high concerned and attentioned to the community, from the available funds in 2008, allocation of 75% placed on the Community Development program. Concept 3 (three) Fundamentals for a Better Life for the community consistently held that the programs of health, education and economic development. Mock-up program in the year 2008 has been a patron of to be implemented in Company’s operating areas in Indonesia, other allocations of 12.5% of them for Disaster Preparedness & Recovery, and 12.5% allocated to other spiritual activity, government support, and for the portion of the environment that is safe and healthy to reduce waste materials and choosing environmentally friendly. Company awareness programs for the public get the appreciation from the Ministry of State Public Housing of the Republic of Indonesia with Anugerah Madya Year Award in 2008. Board of Commissioners considered that social responsibility is one of the principal tasks of the Board of Commissioners, management and

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

20

Madya Tahun 2008. Dewan Komisaris memandang bahwa tanggung jawab sosial merupakan salah satu tugas pokok manajemen dan Dewan Komisaris terus memotivasi agar pelaksanaannya tepat sasaran dan tepat manfaat.

Untuk meminimumkan risiko usaha, Dewan Komisaris menekankan perlunya penerapan sistem Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Goverance (GCG) di Perseroan dan setiap unsur di Perseroan wajib mempraktekan standar tinggi dari prinsip-prinsip GCG yaitu fairness (keadilan), transparency (transparansi), accountability (akuntabilitas) dan responsibility (tanggung jawab). Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah mengimplementasikan GCG. Sistem pelaporan yang ada di Perseroan sudah lebih transparan dan temuan-temuan dari Komite Audit maupun dari Internal Audit Perseroan terus dipantau dan ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan. Dewan Komisaris tetap mengharapkan peningkatan dalam pengendalian internal dalam aspek legal, pengelolaan proyek, operasi keuangan baik di Holding maupun di Anak Perusahaan. Dewan Komisaris menghargai upaya Direksi Perseroan yang telah dapat menyelesaikan masalah USD selling di luar jalur pengadilan. Namun demikian permasalahan seperti ini diharapkan tidak terulang lagi.

Selama tahun 2008, tidak terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. Namun, sejalan dengan tuntutan GCG terdapat perubahan dari komite-komite yang dimiliki Dewan Komisaris, yaitu perubahan susunan anggota dalam Komite Audit dan Komite Remunerasi. Dalam Komite Audit terdapat penambahan anggota yang diharapkan dapat memperkuat peran Komite Audit bagi Perseroan dalam meningkatkan kualitas pengendalian internal dan manajemen risiko. Untuk lebih menyempurnakan Komite Remunerasi, telah dilakukan proses menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi.

Dewan Komisaris telah menyetujui pembentukan Unit Manajemen Risiko di tahun 2008 dan khusus menghadapi tantangan ke depan, manajemen risiko harus lebih efektif yaitu pengelolaan risko strategis, risiko keuangan dan pelaporan keuangan, risiko pasar, risiko operasional dan risiko ketaatan pada ketentuan yang berlaku. Manajemen risiko yang efektif adalah salah satu pilar utama Perseroan dan harus diimplementasikan ke setiap unit organisasi dengan menerapkan teknologi informasi yang mutakhir dalam melakukan assesment risiko, aktivitas pengendalian, pelaporan dan pemantauannya. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa investasi dalam teknologi informasi dalam manajemen risiko sangat bermanfaat dan tidak dapat ditunda.

Dalam kesempatan ini selaku Komisaris Utama mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris dan Komite,

continued implementation in order to motivate the right target and appropriate benefits.

To minimize the business risk, the Board of Commissioners need to emphasize the application of the Good Corporate Governance system in each element of the Company and the Company shall in practice a high standard of the principles, namely Fairness, Transparency , accountability and responsibility . Board of Commissioners felt that the Company has been implementing GCG. System of reporting on the Company is more transparent and the findings of the Audit Committee and Internal Audit of the Company continue to be monitored and followed up by management of the Company. Board of Commissioners still expects improvement in the internal control in the legal aspects, project management, financial operations in both Holding and the Subsidiary. Board of Directors of the Company appreciate the efforts that have been able to complete the problem USD selling outside the court lines. However, problems such as this is not expected to recur again.

During the year 2008, there is no change in the composition of the Board of Commissioners of the Company. However, in line with the demand of GCG there is a change from committees of the Board of Commissioners, the changes in the order of members of the Audit Committee and Remuneration Committee. The additional members in Audit Committee are expected to strengthen the role of the Audit Committee of the Company in improving the quality of internal control and risk management. To further improve the Remuneration Committee, has made the process into a Nomination Committee and Remuneration Committee.

Board of Commissioners has approved the establishment of a Risk Management Unit in 2008 and the special challenges facing the future, risk management should be more effective, namely strategic management risk, financial risk and financial reporting, market risk, operational risk and compliance risk in the regulations. Effective risk management is one of the main pillars of the Company and must be implemented to each unit with the organization to apply information technology in the current risk assessment, control activities, reporting and monitoring. Board of Commissioners convinced that investment in information technology in risk management is very useful and can not be delayed.

In this opportunity as a Commissioner to represent all members of the Board of Commissioners and the

21

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Hormat kami,Sincerely Yours,

Iin Arifin TakhyanKomisaris Utama

PresidentCommissioner

menyampaikan terima kasih kepada segenap manajemen dan karyawan PT Elnusa, Tbk atas prestasi dan upaya yang telah dilakukan, dengan harapan agar pencapaian kinerja yang lebih baik lagi di masa mendatang. Dewan Komisaris juga mengucapkan penghargaan dan terima kasih kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kerjasamanya selama tahun 2008. Semoga semua upaya yang dilakukan oleh segenap stakeholder PT Elnusa, Tbk, mendapat berkah dan rahmat dari Tuhan YME.

Committee, convey the gratitude to all management and employees of PT Elnusa Tbk and for the efforts that have been made, with the expectation that the performance achievement of a better future. Board of Commissioners also expressed appreciation and gratitude to the Shareholders on the support and cooperation during the year 2008. Hopefully all the effort made by all stakeholders PT Elnusa, Tbk, get the blessings and mercy from God.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

22

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

22

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Eteng A. SalamDirektur UtamaPresident Director

Report from the President Director

23

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Para Seluruh Pemegang Saham Yang Terhormat,

Tahun 2008 Perseroan memasuki era sebagai Perusahan Publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang di dahului dengan penggabungan usaha (merger) anak perusahaan di bidang jasa hulu migas, yakni PT. Elnusa Geoscience, PT. Elnusa Drilling Services, dan PT. EWS Oilfield Services dan PT. Sinarriau Drillindo ke dalam PT. Elnusa efektif pada tanggal 9 Oktober 2007. Perseroan melakukan Initial Public Offering (IPO) dengan menawarkan 1.460.000.000 lembar saham dengan total penerimaan dana netto sebesar Rp 566 milyar. Perseroan juga melakukan optimalisasi aktivitas pendukung agar dapat menunjang kegiatan usaha sehingga di bentuk beberapa departemen baru seperti Operation & Service Excellence, Product Innovation & Maintenance, Procurement & Asset Maintenance, Corporate Strategic Transformation & Information System & Quality Assuarance dan Health Safety Environment.

Kondisi perekonomian di tahun 2008 akan dikenang sebagai tahun yang paling berat, tidak ada pasar keuangan dan perokonomian di dunia yang terbebas dari dampak krisis keuangan yang bermula di Amerika Serikat. Selama tahun 2008 sejarah telah mencatat tumbangnya beberapa perusahaan besar dunia dan juga turunnya harga saham beberapa perusahaan global ke titik yang paling rendah. Pada tahun 2008 pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan secara signifikan terutama pada semester kedua 2008. Sementara pada saat yang sama, meningkatnya harga komoditas dan kebutuhan energi telah menciptakan tekanan inflasi global.

Ekonomi nasional selama tahun 2008 mencatat angka pertumbuhan Indonesia sebesar 6,1% lebih rendah dibandingkan tahun 2007 sebesar 6,3%. Namun lebih baik jika di bandingkan angka pertumbuhan ekonomi global terutama di negara maju yang mengalami penurunan. Sementara angka inflasi tahun 2008 berada pada level 11,06% lebih tinggi dibandingkan tahun 2007 yang mencatat angka 6,6%. Tingginya angka inflasi lebih disebabkan oleh kenaikan harga BBM yang di umumkan pada bulan Juni 2008, meningkatnya harga kebutuhan

Dear Valued Shareholders,

In 2008 the Company entered to the era as a listed public company in Indonesia Stock Exchange with previously merged companies in the upstream oil and gas services sector, namely PT. Elnusa geoscience, PT. Elnusa Drilling Services, and PT. EWS Oilfield Services and PT. Sinarriau Drillindo in PT. Elnusa effective on 9 October 2007. The Company conducted Initial Public Offering (IPO) with the offer of 1,460,000,000 shares with a total net funds of Rp 566 billion. The Company also conducted to optimize the support activities to enable the support of business activities in the form of some new departments, such as Operation & Service Excellence, Product Innovation & Maintenance, Procurement & Asset Maintenance, Corporate Strategic Transformation & Information System & Assuarance Quality and Health Safety Environment.

Economic conditions in 2008 would be remembered as the toughest, there was no financial market and economic in the world free from the impact of financial crisis that began in the United States. During the 2008, history has recorded fell down of several large companies and also the decline in world stock prices a few global companies to the lowest point. In the year 2008 the global economic growth slowing significantly, especially in the second semester of 2008. While at the same time, rising commodity prices and energy demand has created inflationary pressures globally.

The national economy during the year 2008 recorded a growth figure of Indonesia 6.1% lower than the year 2007 of 6.3%. This was better compared to global economic growth, particularly in developed countries that experienced a decline. Meanwhile, the inflation figure in 2008 was at 11.06% higher than in 2007 noted that the number 6.6%. The high inflation figures due to the increase in fuel price that announce, in June 2008, the rising price of basic needs, and the strong level of domestic demand. Rupiah exchange rate against the U.S. Dollar was

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

24

pokok, dan kuatnya tingkat permintaan domestik. Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat sangat fluktuatif di tiga bulan terakhir tahun 2008, perubahan signifikan terjadi di bulan Oktober dan November 2008.

Sementara dari industri migas selama tahun 2008 dunia telah mencatat suatu rekor harga minyak tertinggi (Brent Crude Index) pada angka $ 146 per barel pada bulan Juli 2008, sementara selama tahun 2008 harga minyak mengalami penurunan terendah di bulan Desember 2008 hingga $ 37 per barel. Turunnya harga minyak dalam interval waktu yang pendek membuat sulitnya memprediksi arah pergerakan harga. Namun demikian, pemerintah berpandangan bahwa masa sekarang adalah saat yang tepat untuk melakukan investasi di sektor minyak dan gas bumi. Pemerintah menilai bahwa kegiatan eksploitasi di tahun 2008 masih rendah, target lifting 2008 sebesar 1.030.000 barel per hari belum tercapai, oleh karena itu pemerintah menghimbau perusahaan migas untuk lebih aktif melakukan eksploitasi dan pada saat yang sama pemerintah giat menawarkan wilayah-wilayah baru untuk ditawarkan ke perusahaan-perusahaan migas.

Indonesia masih memiliki potensi untuk meningkatkan produksi minyak bumi, ini ditunjukan oleh 16 wilayah dari 60 wilayah cekungan hydrocarbon yang telah menghasilkan minyak, 8 telah di eksplorasi namun belum menghasilkan minyak bumi. Dari 36 wilayah cekungan hydrocarbon 14 telah dilakukan eksplorasi, namun masih perlu memperhitungkan cadangan ekonomisnya dan sisa 22 wilayah cekungan belum dilakukan eksplorasi. Pemerintah telah mendorong untuk melakukan eksplorasi di wilayah yang sangat potensial dan mendorong pihak swasta untuk melakukan tidak hanya 2D, tapi juga 3D seismic survey. Sementara itu Potensi wilayah kerja onshore masih banyak, namun pembukaan wilayah kerja baru oleh BP Migas lebih diarahkan menuju offshore. Oleh karena itu Perseroan perlu mengembangkan teknologi yang mendukung pengerjaan wilayah kerja offshore, yang telah dilakukan sekarang melalui proyek kerja seismik di transition zone dan marine.

Selain itu dari sisi bisnis jasa hulu migas, kontrak kerja yang diperoleh selama tahun 2008 meningkat dibandingkan tahun 2007, ini disebabkan karena faktor demand minyak bumi yang sangat tinggi sementara supply yang masih terbatas, sehingga pengeluaran capital expenditure dari perusahaan-perusahaan minyak tetap tinggi.

Perseroan, berdasarkan laporan keuangan konsolidasi yang telah diaudit di tahun 2008, telah mencatatkan lonjakan laba usaha bersih (net income) sebesar Rp 134 miliar atau tumbuh 34% dibandingkan tahun 2007. Kenaikan laba bersih tersebut seiring dengan kenaikan pendapatan usaha sebesar 21% dari Rp 2,1 triliun ditahun 2007 menjadi Rp 2,5 triliun ditahun 2008. Kontribusi pendapatan terbesar ditahun 2008 diperoleh dari pelaksanaan kontrak-kontrak baru jasa bisnis hulu migas terintegrasi sebesar 66% dari total pendapatan Perseroan atau sebesar Rp 1.68 triliun, dibandingkan tahun 2007 yaitu sebesar 53% atau sebesar Rp 1,12 triliun. Adapun sisa pendapatan diperoleh dari jasa hulu migas, jasa hilir migas dan jasa telematika penunjang migas. Kegiatan survei seismik yang dilakukan

very fluctuative in the last three months in 2008, significant changes occurred in October and November 2008.

Meanwhile, from the oil and gas industry during the year 2008 the world has recorded a record of high price of oil (Brent Crude Index) of $ 146 per barrel in July 2008, while during the year 2008 experienced a decline in oil prices , the lowest in December 2008 to $ 37 per barrel. Decline in oil prices in the short time interval that makes the difficulty to predict the price direction of movement. However, the government thought that the present is a good time to invest in the sector of oil and gas. The Government considered that the exploitation activities in 2008 was still low, the 2008 target of lifting 1,030,000 barrels per day has not been reached, therefore, the government urged oil and gas companies to do more active exploitation and at the same time the government offered new areas to oil and gas companies.

Indonesia has the potential to increase production of oil, indicated by region 16 of the 60 areas of hydrocarbon basin have produced oil, 8 has been in exploration but not yet produced oil. 36 of 14 regions basin hydrocarbon has been in exploration, but still need to take into account the economic reserves and the remaining 22 regions have not made the exploration. The government has been encouraged to do exploration in the region and the potential to encourage private parties to perform not only 2D, but also 3D seismic survey. The potential of onshore areas are still many, but the opening of the new work by BP Migas is directed more towards offshore. Therefore, the Company’s need to develop technology that supports the execution of work offshore, which have been made through the project is now working on the seismic transition zone and marine.

In addition, from the upstream oil and gas services business, contract work during the year 2008 increased compared to the year 2007, this factor was because oil demand is very high while the supply is still limited, so that the expenditure of capital expenditure of oil companies remain high.

The Company, based on the audited consolidated financial reports, had recorded net income hikes of Rp 134 billion or 34% growth compared to the year 2007. The increase in net income in line with the increase in revenue of 21% from Rp 2.1 trillion in 2007 to Rp 2.5 trillion in 2008. The largest revenue contribution in 2008 from the implementation of the new contracts, contract-services business of integrated oil and gas upstream 66% of the total income of the Company or of Rp 1.68 trillion, compared to the year 2007 amounting to 53% or Rp trillion 1.12. The remaining income derived from the upstream oil and gas services, downstream oil and gas services and oil and gas supporting telecommunications services. Seismic survey activities undertaken by the

25

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

oleh Geoscience Services (GSC) merupakan penyumbang terbesar disegmen jasa hulu migas terintegrasi disusul kemudian oleh Drilling Services (EDS) yang berfokus pada jasa pemboran dan jasa penunjang pemboran, serta Oilfield Services (OFS) yang berkaitan dengan kegiatan perawatan sumur untuk meningkatkan produksi migas. Kinerja yang baik di tahun 2008 tidak terlepas dari strategi yang tepat yang dilakukan Perseroan berkenaan dengan integrasi business process pasca merger, peningkatan utilisasi asset produksi, dan upaya Perseroan untuk tetap fokus pada bisnis jasa hulu migas terintegrasi. Pada saat banyak perusahaan mengumumkan kerugian atau pun penurunan kinerja di tahun 2008, PT Elnusa Tbk justru mencatatkan peningkatan pencapaian usaha.

Perseroan merupakan suatu perusahaan yang cukup spesifik karena secara Group Korporasi memiliki berbagai kegiatan usaha. Namun, core business yang menjadi keunggulan Perseroan adalah fokus usaha yang menyediakan jasa hulu migas terintegrasi dari Integrated Geoscience Services, Integrated Drilling Services serta Integrated Oilfield Services. Dibidang seismic land, Perseroan merupakan market leader yang telah diakui kompetensi dan pengalamannya dengan track record yang baik. Walaupun Perseroan telah mempunyai jangkauan daerah operasi onshore yang luas di Indonesia, namun Perseroan tetap berusaha melakukan penetrasi ke pasar-pasar yang baru baik secara geografis keluar negeri maupun secara teknis dari Land Seismic ke marine & transition zone atau dari shallow well drilling ke deep well drilling bahkan ke offshore.

Dari sisi operasi, di tahun 2008 Perseroan telah mencatatkan perolehan kontrak-kontrak utama baru seperti Divisi Geoscience Services mendapatkan kontrak 3D/2D seismic survey untuk land dan marine seperti kontrak dengan Pertamina EP untuk wilayah Rengasdenglok dan Randegan Utara, Japex Buton untuk wilayah Pulau Buton, Bunga Mas International Company untuk wilayah Lahat (Sumatera Selatan), Petrochina untuk wilayah Tanjung Jabung dan Conoco Philips untuk wilayah laut Arafuru. Divisi Drilling Services (EDS) telah memperoleh kontrak baru di tahun 2008 untuk Vico wilayah Nilam, Chevron Pacific untuk wilayah Duri (Riau) dan Pertamina Geothermal Energy untuk wilayah panas bumi Kamojang. Divisi Oilfield Services (OFS) memperoleh kontrak coiled tubing untuk Vico di wilayah Kalimantan Timur, Star Energy untuk wilayah Natuna, Total EP Indonesie untuk wilayah Kalimantan Timur, Pertagas Jatim untuk wilayah Porong, Pertamina EP untuk wilayah Jatibarang dan Chevron Indonesia Co untuk wilayah Kalimantan Timur. Selama tahun 2008 Perseroan telah secara konsisten melakukan investasi peralatan jasa hulu migas meliputi pembelian peralatan acquisition seismic, working barge dan Hydrolic Workover/snubbing rig 225k dan 340k.

Perseroan juga memiliki strategi untuk memperbaiki struktur permodalan (capital structure) dengan melakukan pembiayaan pembelian peralatan sebesar 46% berasal dari dana sendiri melalui IPO dan sisanya berasal dari pinjaman luar (external loan). Dari sisi keuangan pinjaman eksternal akan memberikan efek optimalisasi struktur pembiayaan sehingga capital structure Perseroan jauh lebih baik, di lain

geoscience Services (GSC) is the largest upstream oil and gas services disegmen integrated and followed by Drilling Services (EDS), which focuses on drilling services and drilling support services, and the Oilfield Services (OFS), which relates to activities for the treatment wells to increase the production of oil and natural gas. Strong performance in 2008 is the right strategy of the Company in connection with business process integration post-merger, the increased utilization of production assets, and the Company’s efforts to keep the focus on upstream oil and gas business integrated services. At the time many companies announced the loss or decline in performance in the year 2008, PT Elnusa Tbk thus recorded an increase the achievement of business records

The Company is a company that is quite specific because of the Corporate Group has various business activities. However, the core business which is the focus of the Company is a business that provides integrated services from upstream oil and gas geoscience Integrated Services, Integrated Drilling Services and Integrated Oilfield Services. The field of seismic land, the Company is a market leader who has recognized the competence and experience with good track records. Although the Company has a regional reach a broad onshore operations in Indonesia, but the Company still trying to make the market penetration of new markets, both geographically to abroad, and technically from seismic land to marine transition zone or from a shallow well to deep well drilling and even to offshore.

From operation side, in 2008 the Company has recorded revenue contracts such as major new Geoscience Services Division to get a contract for 3D/2D seismic surveys such as land and marine contract with Pertamina EP for the region of Rengasdengklok and North Randegan, Japex Buton, Bunga Mas International Company for the region Lahat South Sumatera, Petrochina for Tanjung Jabung and Conoco Philips for Arafuru sea area. Drilling Services Division (EDS), has obtained a new contract in 2008 for the region of Vico Nilam, Chevron Pacific region for Duri (Riau) and Pertamina Geothermal Energy to the Kamojang Geothermal. Division Oilfield Services (OFS) obtained contracts coiled tubing for Vico in the area of East Kalimantan, for Star Energy Natuna area, Total EP Indonesie for East Kalimantan, Pertagas Porong East Java, Pertamina EP Jatibarang West Java and Chevron Indonesia Co. for the region of East Kalimantan . During the year 2008 the Company has consistently invested in upstream oil and gas equipment services included the purchase of seismic equipment acquisition, working barge and Hydrolic Workover / snubbing rig 225k and 340k.

The Company also has a strategy to improve the capital structure with financing the purchase of equipment of 46% which came from its own funds through the IPO and the rest are loans from the outside (external loan). From the external financial loans will impacted to optimize the structure of financing so that capital structure of the Company far better, on the other hand as the public

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

26

pihak sebagai perusahaan terbuka Perseroan akan lebih dipacu untuk lebih hati-hati dalam berbisnis, lebih efisien, lebih efektif dan diawasi oleh publik, sehingga kinerja Perseroan akan lebih baik.

Pada bulan Oktober 2008 Perseroan telah mengajukan pendaftaran ke Bapepam untuk melakukan pembelian kembali saham Perseroan (buy back). Buy back ini dilakukan dengan tujuan untuk membantu stabilisasi harga saham Perseroan di BEI, disamping juga meningkatkan Earning Per Share (EPS) dan Return On Equity (ROE) Perseroan. Perseroan telah mengalokasikan Rp 100 milyar dengan jumlah saham Perseroan yang direncanakan akan dibeli kembali tidak akan melebihi 20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. Sampai dengan program buy back selesai per 12 Januari 2009 Perseroan telah melakukan kembali pembelian kembali 99.738.000 lembar saham dengan jumlah dana yang digunakan sebesar Rp 14.73 milyar atau 14.7% dari dana yang dialokasikan untuk program tersebut.

Disisi inovasi jasa dan pengembangan pasar pada tahun 2008 Perseroan melakukan ekspansi kegiatan usaha seismik di transition zone melalui kemitraan strategis dengan partner, dimana sebelumnya Perseroan menguasai pangsa pasar aktifitas Land Seismic di Indonesia. Divisi Drilling Services mulai masuk ke dalam pemboran sumur dalam (deep well drilling), ditunjang dengan investasi peralatan pemboran dengan teknologi terbaru dan efesien. Sementara itu Divisi Oil Field Services meningkatkan keandalan peralatan dengan working barge sebagai alat penunjang untuk operasi workover ataupun snubbing yang bekerja di offshore. Hasil ekspansi usaha Perseroan di tahun 2008 meliputi wilayah operasional hampir diseluruh wilayah Indonesia, selain itu Perseroan telah berhasil melakukan ekspansi pasar di land aquisition ke Brunei Darussalam.

Ketergantungan teknologi merupakan salah satu hal yang harus diperbaiki sebagai perusahaan penyedia jasa Hulu Migas, sehingga hal ini dapat menjadi kendala. Kondisi ini telah diantisipasi dan dimitigasi Perseroan dengan melakukan investasi peralatan-peralatan baru seperti misalnya Modular Rig yang merupakan Rig dengan teknologi terbaru. Selain itu, Perseroan juga melakukan kemitraan strategis dengan perusahaan yang memiliki peralatan yang diperlukan.

Perseroan percaya bahwa kesuksesan kinerja perusahaan pada tahun 2008 tidak terlepas dari peranan seluruh karyawan dengan memfokuskan kepada pengembangan organisasi & sumber daya manusia. Adanya kenaikan produktivitas terhadap pertumbuhan laba bersih berbanding jumlah karyawan sebesar 39% di tahun 2008 dibandingkan pada tahun 2007 memperlihatkan bahwa kebijakan berbasiskan budaya kinerja tinggi mampu meningkatkan produktivitas. Investasi secara berkesinambungan untuk pelatihan karyawan menunjukkan komitmen Perseroan terhadap Human Capital Development, Elnusa Petroleum School merupakan salah satu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang dikelola secara komprehensif untuk memenuhi dan meningkatkan kompetensi teknis maupun

company the Company would be encouraged to be more careful in doing business, more efficient, more effective and supervised by the public, so that the performance of the Company would be better.

In October 2008 the Company submitted the registration to Bapepam to buy back shares of the Company. Buy back was done with the goal of price stabilization to assist in the Company’s shares in BEI, increased Earning Per Share (EPS) and Return On Equity (ROE) of the Company. The Company has allocated Rp 100 billion with the number of shares of the Company that planned to be bought back would not exceed 20% of the amount of capital issued and paid in full. Until the program buy back completed onJanuary 12,2009 the Company has conducted re-purchase of 99,738,000 shares back to the amount of funds used to Rp 14.73 billion or 14.7% of the funds allocated for the program.

On the innovation and development of services market in the year 2008 of the Company to expand business activities in the transition zone seismic through partnerships with strategic partners, where previously the Company’s market share was in Land Seismic activity in Indonesia. Drilling Services Division began to enter into drilling wells in the (deep well Drilling), supported the drilling equipment investment with the latest technology and efesien. Meanwhile, Oil Field Services Division to improve the reliability of equipment working with the barge as a support tool for workover and snubbing operations working in the offshore. Results in the Company’s expansion efforts in 2008 include the operations almost throughout the territory of Indonesia, in addition the Company has successfully perform the expansion in the land market aquisition to Brunei Darussalam.

Technological dependence is one of the things that must be improved as the company’s Upstream Oil and Gas services. This situation was anticipated and mitigated by the Company by investing new equipment such as the Modular Rig Rig is the latest technology. In addition, the Company also has strategic partnerships with companies that have the necessary equipment.

The Company believed that the success of the company’s performance in the year 2008 was the role of all employees with a focus in organizational development & human resources. There was an increase in productivity growth in net income to the proportionate number of employees was 39% in 2008 compared to the year 2007 shows that policy-based high-performance culture was able to increase productivity. Continuous investment in training employees to show commitment to the Company’s Human Capital Development, Petroleum Elnusa School was one of the program increase the competency of human resources that was managed and comprehensive to meet the increasing technical competence and manjerial in the field of oil and natural gas. In future are expected to form human resource which will always be ready to answer each of the changes

27

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

manjerial di bidang migas. Dimasa depan diharapkan terbentuk sumber daya manusia yang selalu siap menjawab setiap perubahan dan tantangan di masa depan, karena kami ingin mengembangkan Perseroan lebih agresif dan bisa menjadi world class company. Perubahan yang telah dilakukan dalam pengelolaan sumber daya manusia menuju yang lebih baik di tahun 2008 akan senantiasa terus ditingkatkan, hal ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak saja melakukan pengembangan bisnis, namun sisi pengembangan sumber daya manusia menjadi prioritas juga.

Perseroan telah menerapkan praktek tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) sebagai pondasi dari kegiatan usaha berkelanjutan. Perseroan secara serius menerapkan sistem GCG melalui penerapan unsur utama dari kesetaraan (fairness), keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), dan tanggung jawab (responsibility) . Melalui penerapan GCG Perseroan percaya bahwa kepercayaan para pemegang saham dan pelanggan akan semakin tinggi. Selama tahun 2008 Perseroan telah mematuhi semua peraturan berlaku yang dikeluarkan oleh pihak-pihak penentu kebijakan dan otoritas moneter.

Ditahun 2008 Perseroan telah mendapatkan penghargaan sebagai “Perusahaan Swasta Terbaik” dan termasuk dalam the best of top 10 companies pada GCG Perception Index yang dilakukan oleh the Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dan majalah SWA. Penghargaan ini tak lepas dari upaya dan komitment Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang “corruption-free zone” di lingkungan Perseroan dan untuk menumbuhkan kepercayaan publik serta mempercepat perwujudan dunia usaha yang bersih, transparan, dan profesional. Perseroan juga di tahun 2008 telah menerapkan Pakta Intergritas sebagai bentuk pernyataan tentang komitmen untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Peran dari Teknologi Informasi dalam mendukung bisnis usaha Perseroan sangat penting. Sejak dari pengembangan, pengelolaan, pengendalian, evaluasi untuk seluruh proses bisnis yang dimiliki oleh perusahaan akan melibatkan teknologi informasi terkini. Pada tahun 2008 Perseroan melakukan optimalisasi penggunaan aplikasi dan IT Infrastruktur guna meningkatkan pengendalian kinerja perusahaan melalui sistem yang terintegrasi antara unit operasi dengan unit pendukungnya melalui optimalisasi penggunaan aplikasi ERP (Enterprise Resources Planning) SAP yang telah dimilikinya serta penambahan modul Material Management, Financial & Controlling serta Consolidation. Untuk meningkatkan realibility IT Infrastruktur Perseroan mulai melakukan konsolidasi Data Center dari masing-masing divisi ke dalam satu Data Center Perseroan yang terpusat. Konsolidasi Data Center yang dilakukan meliputi Hardware & Networking System Management serta IT Security Management.

Sebagai Perseroan yang bekerja dan tumbuh di tengah masyarakat, Perseroan memiliki komitmen moral, bahwa bisnis yang berjalan baik harus seiring dan memberi kontribusi bagi keberlangsungan pengembangan

and challenges in the future, because we want to develop the Company’s more aggressive and can be a world class company. Changes have been made in the management of human resources towards a better year in 2008 will always continue to be improved, this shows that the Company does not just develop the business , but the development of human resources is also a priority.

The Company has implemented the good corporate governance practices as the foundation of sustainable business activities. The Company is seriously implementing the system through the implementation of GCG key element namely fairness, transparency, accountability, and responsibility. Through the implementation of GCG of the Company believed that the trust of shareholders and customers will be higher. During the year 2008 the Company has complied with all applicable regulations issued by the parties determines the policy and monetary authority.

In 2008 the Company has obtained the award for “Best Private Company” and was included in the best of top 10 companies in the GCG Perception Index conducted by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine. This was due to the efforts and commitment of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company to create a work environment that is “corruption-free zone” in the environment of the Company and to the public and accelerate the manifestation of the business clean, transparent, and professional. The Company is also in the year 2008 have implemented the Treaty Intergritas as a statement about the commitment to implement the tasks and responsibilities in accordance with the regulations.

The role of information technology in supporting the business is very important. Since from the development, management, control, evaluation for all business processes that are owned by the company will involve the latest information technology. In the year 2008 of the Company to optimize the use of IT applications and infrastructure to improve company performance through the control system that is integrated with the operating units of the unit supporting optimization through the use of ERP applications (Enterprise Resources Planning) SAP has held that the addition of modules and Materials Management, Financial & Controlling and Consolidation. To improve the IT Infrastructure Company realibility begin consolidation Data Center from each division to a Data Center in the center of the Company. Consolidated Data Center includes the Hardware & Networking Management System and IT Security Management.

As the Company is working and growing in the middle of the community, the Company has a moral commitment, that business is running well and should be in line for the contribution of the development of welfare with

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

28

kesejahteraan bersama karyawan, keluarganya, komunitas lokal dan masyarakat. Tanggung jawab sosial Perseroan di wujudkan dengan aktivitas-aktivitas yang berorientasi pada peningkatan kapasitas penerima manfaat program dengan menjaga kearifan lokal dan eksplorasi potensi melalui pendekatan 3 (three) primary for better life yaitu pengembangan di bidang ekonomi meliputi kegiatan program peningkatan kesejahteraan masyarakat dan Small & Macro Entrepreneur Day, bidang pendidikan meliputi beasiswa terpadu, taman belajar Elnusa dan TK Patra VII dan bidang kesehatan meliputi Sehat Elnusa dan Forum Posyandu. Sementara untuk penanganan bencana (preparedness & recovery), Perseroan memiliki unit yang disiagakan dengan dukungan penuh yaitu Elnusa Emergency Response (EER). Unit ini merupakan wujud kesadaran Perseroan untuk memberikan rasa aman (safety), menghargai hidup dan kehidupan dari setiap peristiwa bencana yang terjadi di bumi tercinta.

Di tahun 2009 Direksi melihat tantangan yang lebih besar dan persaingan yang semakin ketat dibandingkan tahun 2008. Tahun 2009 akan banyak diwarnai oleh semakin meningkatnya faktor risiko yang dihadapi Perseroan terutama terkait dengan kondisi perekonomian dunia dan regional yang belum menunjukan perbaikan, harga minyak dunia yang terus mengalami pergerakan fluktuatif, dan Pemilu legislatif di bulan April 2009 dan Presiden & Wakil Presiden di bulan Juni 2009, menuntut Perseroan dapat menentukan strategi dan eksekusi bisnis yang tepat. Oleh karena di tahun 2009 Perseroan akan tetap berfokus pada, peningkatan customer loyalty, operation excellence melalui pembenahan business process, project management, asset management, dan project control, business process improvement, optimalisasi utilisasi dari alat produksi dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia.

Atas nama Direksi Perseroan, saya menyampaikan penghargaan kepada para pelanggan, pemasok, penyalur dan para karyawan atas dukungan yang terus menerus kepada Perseroan. Dan kepada para pemegang saham, saya ucapkan terima kasih atas pemberian kepercayaan dan keyakinan yang terus menerus.

employees, their families, local communities and society. Social responsibility to achieve the Company’s activities are focused on increasing the capacity of the beneficiaries to maintain the program with local wisdom and exploration potential through 3 (three) primary for the better life in the field of economic development activities include programs increase community welfare and Small & Macro Entrepreneur Day, the education sector include integrated scholarship, the garden and learn Elnusa TK Patra VII and health covers health and Elnusa Forum Posyandu. Meanwhile, for disaster management (Preparedness & recovery), the Company has a unit that is ready with the full support Elnusa Emergency Response (EER). This unit is a form of awareness of the Company to provide a sense of security (safety), appreciate life and the life of each of the disaster that occurred in the beloved earth.

Board of Directors in 2009 see a greater challenge and competition of the more stringent compared to the year 2008. Year 2009 will be colored by many factors increasing the risk faced by the Company primarily related to the condition of the world and regional economy that has not showed improvement, the world oil price movements continue to have fluctuation, and legislative elections in April 2009 and President & Vice President in June 2009, the Company can determine the execution of business strategy and the right. Because in 2009 the Company will remain focused on, increased customer loyalty, improve operation excellence through business process, project management, asset management, and project control, business process improvement, optimization of equipment utilization and increase the production of human resource competencies.

On behalf of the Board of Directors of the Company, I delivered the award to the customer, supplier, distributor and employees on the ongoing support to the Company. And to the shareholders, I thank you on the continued trust and confidence.

Hormat kami,Our Sincerelly,

ETENG A SALAMDirektur Utama

PresidentDirector

29

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2008

DEWAN KOMISARIS

DIREKSI

Responsibility for 2008 Annual Report

BoardofCommissioners

BoardofDirectors

ETENG A. SALAMDirektur Utama

PresidentDirector

IIN ARIFIN TAKHYANKomisaris Utama

PresidentCommissioner

EDDY SJAHBUDDINDirektur Operasi

OperationDirector

SURAT INDRIJARSOKomisaris Independen

IndependentCommissioner

HARRY TRIONOKomisaris

Commissioner

HENDRI S. SUARDIDirektur Administrasi dan KeuanganFinanceandAdministrationDirector

S. M. HARI KUSTOROKomisaris Independen

IndependentCommissioner

ANTON SUGIONOKomisaris

Commissioner

In Compliance with the Law No. 40 year 2007 on Limited Company and Regulation No. X.K.6 Attachment of the Decision of the Chairman of Bapepam No. KEP-134/Bl/2006, dated 7th December 2006 on Annual Report.

This Annual Report and the accompanying Financial Statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT Elnusa Tbk and have been approved by members of Board of Commissioners and the Board of Directors whose signature appear below.

In Compliance with the Law No. 40 year 2007 on Limited Company and Regulation No. X.K.6 Attachment of the Decision of the Chairman of Bapepam No. KEP-134/Bl/2006, dated 7th December 2006 on Annual Report.

This Annual Report and the accompanying Financial Statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT Elnusa Tbk and have been approved by members of Board of Commissioners and the Board of Directors whose signature appear below.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

30

31

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

32

DATA PERSEROANCompany Informations

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

32

Data Singkat

Perseroan merupakan penyedia jasa hulu migas terintegrasi di Indonesia, yang menawarkan jasa konsep “one stop service” di bidang pelayanan jasa hulu migas.

Nama : PT Elnusa Tbk. Bidang Usaha : Jasa Migas Terintegrasi dan Jasa Penunjang Migas Fokus : Jasa Hulu Migas Terintegrasi

Pemegang Saham per 31 Desember 2008 :

- PT Pertamina (Persero) 41,10 % - PT Tri Daya Esta 37.15 % - Lain- lain 21.75%

Tanggal Pendirian pada Akte 25 Januari 1969 dengan nama PT Elecktronika Nusantara. Tanggal Penggantian Nama menjadi PT Elnusa pada 9 September 1969.

Dasar Hukum Pendirian : Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A.5/18/24 tanggal 19 Februari 1969, buku register kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 485 tanggal 22 Februari 1969 serta Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969.

Modal dasar per 31 Desember 2008 : Rp2.250.000.000.000

Modal ditempatkan dan disetor penuh per 31 Desember 2008 : Rp729.850.000.000

Pencatatan di Bursa : Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Februari 2008 dengan kode saham “ELSA”.

Company-in-brief

Company is Indonesia’s integrated upstream oil and gas services company providing a one-stop service concept in oil and gas services business.

Company Name : PT Elnusa Tbk.Field of Business : Integrated Oil and Gas Services Oil and Gas Support ServiceBusiness Focus : Integrated Upstream Oil and Gas Services

Shareholders as of December 31, 2008

- PT Pertamina (Persero) 41,10 % - PT Tri Daya Esta 37.15 % - Others 21.75%

Date of establishment January 25, 1969 as PT Electronika Nusantara. Renamed on September 9, 1969 as PT Elnusa.

Deed of establishment : Decree of the Minister of Law of the Republic of Indonesia No. J.A.5/18/24 dated February 19, 1968, registered and booked by Jakarta district courthouse under registration No.485, dated February 22, 1969, also recorded at Republic of Indonesia Hall of Record No.35, Annex No.58, dated May 2, 1969.

Authorized capital as of December 31, 2008 : Rp 2,250,000,000

Subscribed and paid up capital as of December 31, 2008 : Rp 729,850,000,000

Stock Exchange Record :The company was officially listed at the Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia) on February 6, 2008 with stock code “ELSA”.

33

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

SEJARAH PERSEROANCompany History

1969Perseroan didirikan di Jakarta dengan nama PT Electronika Nusantara berdasarkan Akta Pendirian No. 18 tanggal 25 Januari 1969 jo Akta Perubahan Anggaran Dasar No.10 tanggal 13 Februari 1969 di hadapan Notaris Tan Thong Kie SH, yang kemudian diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. Pada awal berdirinya, Perseroan adalah sebagai Marine Electronics Workshop (pelayanan inspeksi, reparasi, instalasi dan perawatan peralatan komunikasi elektronik pelayaran).

1971-1973Perseroan mengawali kiprahnya sebagai pendukung operasi perusahaan induk, yaitu PT Pertamina, terutama memberikan pelayanan termasuk pemeliharaan dan perbaikan, di bidang peralatan komunikasi elektronik (cikal bakal PT Elnusa Rentrakom), peralatan navigasi dan sistem radar yang digunakan oleh kapal-kapal milik Pertamina maupun kapal-kapal minyak asing yang memiliki perjanjian kerjasama dengan BUMN Migas. Pada periode ini Perseroan melakukan pembangunan Integrated Oil Communication System (IOCS) Pertamina sebagai sistem jaringan komunikasi perminyakan terpadu

1972Perseroan membentuk Divisi Seismic Data Processing (cikal bakal PT Elnusa Geosains) bermitra dengan Geophysical Service Inc. (GSI)

1974Perseroan membentuk Scientific Data Center yang memberikan jasa pelayanan simulasi reservoir dalam bidang perminyakan dan optimalisasi proses kilang.

1976Untuk pertama kalinya, Perseroan menerbitkan Buku Petunjuk Telepon di lima kota, yaitu Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, dan Yogyakarta (cikal bakal PT Yellow Pages, yang kemudian manjadi PT Infomedia Nusantara).

1978-1982Perseroan mendapatkan kepercayaan dalam pelaksanan Mecca – Medina Telephone Expansion Project dan beberapa proyek telekomunikasi di Arab Saudi.

1984Mendirikan PT. Elnusa Workover Hydraulic (kemudian bertukar nama menjadi PT. Elnusa Workover Services, yang kemudian menjadi Divisi Oilfield Services). Pada tahun ini pula, nama Perseroan berubah menjadi PT ELNUSA

1986Pembentukan PT Elnusa Multi Industri Komputer (kemudian berganti nama menjadi PT Elnusa Telematika)

1987Memasuki bisnis distribusi bahan bakar dalam negeri (cikal bakal PT Elnusa Petrofin)

1996Menjadi Holding Company.

1969The company was founded as PT Electronika Nusantara based on Indonesia Corporate Establishment Act No.18, dated January 25, 1969 jo Amendment Deed of Article of Association No.10, dated February 13, 1969 as witnessed by notary Tan Thong Kie SH, and then published in State Gazzete of Republic of Indonesia No. 35, Supplement No. 58 dated May 2, 1969. In the early establishment company was a Marine Electronics Workshop ( inspection services, reparation, installation and maintenance of marine electronic equipment).

1971-1973The Company started as a state-owned oil and gas PT Pertamina’s operations support services company. Its services include maintenance and reparation of Pertamina’s vessel shipboard electronic communications equipment, navigational equipment and radar system. Oil tankers owned by other companies working under contract with Indonesia’s state-owned oil and gas companies were also part of Elnusa clientele. In this period the Company built the Integrated Oil Communication System (IOCS).

1972The Company formed Seismic Data Processing ( the beginning of PT Elnusa Geoscience) with Geophysical Service Inc. (GSI) as its partner.

1974The Company formed Scientific Data Center to provide marine reservoir simulation service in oilfield and rig process optimization.

1976For the first time, the Company launched Phone Book Directory in five cities : Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya and Yogyakarta (the beginning of PT Yellow Pages, which was transformed into PT Infomedia Nusantara).

1978-1982The Company was entrusted to execute Mecca-Medina Telephone Expansion and some Saudi Arabia telecommunication projects.

1984Established PT. Elnusa Workover Hydraulic (later known as PT Elnusa Workover Services, which became Oilfiled Services (OFS) division. Also in this year the Company changed name into PT Elnusa.

1986The establishment of PT Elnusa Multiu Industri Komputer (which was later became PT Elnusa Telematika)

1987Entered to domestic fuel distribution business (the beginning of PT Elnusa Petrofin)

1996Became a Holding Company

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

34

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

1997Terdapat beberapa tindakan korporasi pada tahun ini, diantaranya adalah akuisisi PT Sigma Cipta Utama dan PT Sinar Riau Drillindo, pembentukan PT Patra Nusa Data, serta menjadi perusahaan terbuka (efektif) tetapi dengan status unlisted

2002Dalam rangka konsolidasi kedalam dan melakukan perbaikan proses bisnis, Perseroan memutuskan untuk menjadi perusahaan tertutup kembali

2003Perseroaan mulai masuk kedalam asset based dengan didapatkannya lapangan gas (PSC) di Bangkanai, Kalimantan Tengah dan membentuk Elnusa Bangkanai Energy Ltd.

2004Membentuk PT Elnusa Drillling Services untuk memperkuat kompetensi Perseroan dalam jasa pemboran terintegrasi.

2005Akuisisi PT Purna Bina Nusa, Perusahaan yang bergerak dalam jasa penguliran pipa untuk perminyakan.

2007Perseroan melakukan akuisisi 25% saham di Elnusa Tristar Ramba Ltd.

Perseroan juga melakukan restrukturisasi korporasi dan aktivitas bisnis dengan tujuan memposisikan diri sebagai perusahaan Migas pertama di Indonesia yang mampu menawarkan jasa Migas yang terintegrasi (integrated oil and gas services) dengan konsep “one stop service” di bidang pelayanan jasa hulu Migas. Empat anak perusahaan (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Oilfied Services, PT Sinarriau Drillindo dan PT Elnusa Drilling Services) yang menjadi tulang punggung bisnis jasa migas digabung ke dalam Perseroan, disamping penggabungan horisontal (PT Elnusa Telematika dan PT Elnusa Rentrakom kedalam PT Sigma Cipta Utama) yang memperkuat penunjang bisnis utama. Posisi baru ini membuat Perseroan semakin mantap memasuki bisnis jasa hulu migas terintegrasi. Bukan hanya di dalam negeri namun juga di luar negeri. Kepercayaan pelanggan, kompetensi, dan komitmen mengedepankan quality excellence serta pengalaman panjang mengarungi bisnis jasa migas menjadi modal utama Perseroan.

2008Perseroan kembali melakukan perubahan positif saat Perseroan telah resmi menjadi Perusahaan Terbuka yang juga tercatat dalam Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Pebruari 2008 dengan kode saham ELSA. Dengan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan dapat memenuhi kebutuhan “equity capital” baik dalam pengembangan Anak Perusahaan maupun Pengembangan Usaha serta merealisasikan proyek-proyek yang bersifat asset based, disamping menjadikan Perseroan lebih profesional, transparan dan terpercaya.

1997Some corporate action occurred this year i.e the acquisition of PT Sigma Cipta Utama and PT Sinar Riau Drillindo, the establishment of PT Patra Nusa Data, and became an open company but yet unlisted

2002Due to internal consolidation and business process improvement, the Company decided to return to a closed company

2003The Company began to enter asset based business by acquiring gas field (PSC) in Bangkanai, Central Kalimantan and formed Elnusa Bangkanai Energy Ltd.

2004Formed PT Elnusa Drilling Services to strengthen Company competence in integrated drilling services

2005Acquired PT Purna Bina Nusa, pipe threading services company for oil and gas industry.

2006The Company acquired 25% shares of Elnusa Tristar Ramba Ltd.

The Company also restructured its corporate and business activities in order to position itself as the first national company that provides integrated oil and gas services with ”one stop service” concept. Four subsidiries (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Oilfield Services, PT Sinariua Drillindo and PT Elnusa Drilling Services) serving as the Company’s backbone in oil and gas services were merged into the Holding company, in addition horizontal merger (PT Elnusa Telematika and PT Elnusa Rentrakom into PT Sigma Cipta Utama) strengthened corebusiness support.

The new position enabled the Company to enter the integrated upstream oil and gas services business both domestic and overseas with confidence. Customers’ trust, Company’s competence and commitment to quality excellence, combined with its extensive experience in oil and gas business became the Company’s main strength.

2008The Company made a positive transformation when it officially became a public listed company in Indonesia Stock Exchange on February 6, 2008 under the code “ELSA”. By performing Initial Public Offering (IPO), the Company managed to meet its equity capital needs to support the development of its subsidiaries, as well as realizing asset based project. It also made the Company became more professional , transparant and trusted.

35

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

BIDANG USAHALine of Business

Bisnis dan Kelompok Usaha Perseroan dapat dibagi dalam 3 (tiga) pilar bisnis antara lain: 1. Integrated Oil & Gas Services ( Upstream Services

Upstream Supporting Services downstream Services)

2. Asset Based (Management of Oil & Gas Field)

3. Supporting & Competency Based Services (Data Management Information Technology Telecommunication)

Bisnis dan Kelompok Usaha Perseroan dapat dibagi dalam 3 (tiga) pilar bisnis antara lain: 1. Integrated Oil & Gas Services ( Upstream Services

Upstream Supporting Services downstream Services)

2. Asset Based (Management of Oil & Gas Field)

3. Supporting & Competency Based Services (Data Management Information Technology Telecommunication)

35

PILAR BISNIS DAN KELOMPOK USAHA PT ELNUSA TbkBusiness Pillars

INTEGRATED OIL & GAS SERVICES

Upstream ServicesUpstream Supporting Services

Downstream Services

ASSET BASED

Management of Oil & Gas

SUPPORTING & COMPETENCY

BASED SERVICES

Data Management Information Technology Telecommunication

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

36

PILAR BISNIS ASSET BASED

PENGELOLAAN ASET LAPANGAN

MIGASManagement of Oil & Gas Fields

Pengelolaan lapangan eksplorasi gasManagementofgasfield

Elnusa Bangkanai

Energy, Ltd

Blok Bangkanai (PSC)

Pengelolaan lapangan produksi minyakManagementofoilproductionfield

Elnusa Tristar Ramba,

Ltd

Blok Ramba (TAC)

PILAR BISNIS:JASA PENUNJANG & BERBASIS KOMPETENSI

MANAJEMEN DATA, TEKNOLOGI

INFORMASI DAN TELEKOMUNIKASIData Management, Information Technology and Telecommunication

Jasa pengelolaan data Migas

Oil&gasdatamanagement

Jasa pembangunan sistem teknologi Informasi

terpaduIntegratedITsystem

PT Sigma Cipta Utama Main storage operation, Data

remastering

IT infrastructure, IT professional,

Application & content services

Penyediaan perangkat komunikasi radio dan

operator radio TrunkingRadiotrunkingoperator

Radio konventional & trunking, AVTS

dan NDB

Jasa Perolehan, pengelolaan dan

permasyarakatan data MigasOil&gasacquisition&management

PT Patra Nusa Data

Data olahan (repro), Data remastering

& Storage Data mgt

Jasa Layanan direktori telepon, contact center

dan contentPhonedirectory,contactcenter

PT Infomedia

Nusantara

Layanan direktori telepon

Layanan contact center

Layanan content

Penyediaan jaringan dan telekomunikasi

satelitProvidersatellitenetwork&communication

PT Patra

Telekomonikasi

Indonesia

Layanan komunikasi via satelit

KELOMPOK USAHABusiness Groups

KEGIATAN USAHABusiness Activity

DIVISI/ANAK PERUSAHAAN/

AFILIASIDivision/Subsidiary/

Affiliates

UNIT USAHABusiness Unit

PILAR BISNIS: JASA MIGAS

JASA HULU MIGAS TERINTEGRASIIntegrated Upstream Oil & Gas Services

Jasa pengukuran data geofisiska/seismik secara terintegrasiIntegratedgeophysicalservices

Divisi Geoscience Services

• Geodata acquisition land • Geodata acquistion marine • Geodata processing

Jasa pemboran migas terintegrasiIntegrateddrillingservices

Divisi Drilling Services Integrated Drilling Services (IDS), Drilling Rig, Reservoir Evaluation Service, Well service & testing

Jasa produksi migas terintegrasiIntegratedoilfieldproductionservices

Divisi Oilfield Services Well services, Production Facility Enhancement

JASA PENUNJANG HULU MIGASSupport Upstream Oil & Gas Services

Jasa penguliran dan pergadangan pipa casing (OCTG) untuk pemboran migasThreading&OCTGtrading

PT Purna Bina Nusa Penguliran pipa casing(OCTG)

Perdagangan pipa casing

Jasa penunjang & pengembangan potensi migas di Jawa Barat

PT Jabar Energi Pengelolaan sumur gas BDN & RDO serta niaga LPG

JASA HILIR MIGASDownstream Services

Pengoperasian SPBU, perdagangan dan distribusi BBM, ritel pelumas dan bahan kimiaManagementoffuelstation,fueldistribution

PT Elnusa Petrofin

PT Elnusa Patra Retail

• Pengoperasian SPBU• Transportasi BBM

• Pengelolaan depot Penjualan BBM, pelumas, aditif dan bahan kimia khusus

Tabel dari masing-masing kelompok usaha, kegiatan usaha dan unit usaha Perseroan sebagai berikut:

Tabel dari masing-masing kelompok usaha, kegiatan usaha dan unit usaha Perseroan sebagai berikut:

37

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

Shareholding Structure of the Company, Subsidiaries and Affiliates

PT TRI DAYA ESTA(37.15%)

EPN(99.83%)

OIL AND GAS SERVICES

EBE(100.00%)

ASSET BASED

PBN(84.45%)

SUPPORTING SERVICES AND COMPETENCY

BASED

PND(70.00%)

IMN(49.00%)

EPR(98.00%)

ETR(25.00%)

JBE(49.00%)

SCU(99.97%)

PKM(40.00%)

MASYARAKAT & LAIN-LAIN(21.75%)

PT PERTAMINA (PERSERO)

(41.10%)

GEOSCIENCE SERVICES DIVISION

DRILLING SERVICES DIVISION

OILFIELD SERVICES DIVISION

KUSNADI KUYONO(30.00%)

ALOK ADRIANTO(70.00%)

PT JALUR PERSADA SENTOSA(99.85%)

RENI DAHLAN(0.15%)

PT CAKRAWALA TATA SEJAHTERA(1.20%)

PT GRAHALESTARI SELARAS(98.80%)

YAN BOSCO DELIMA(50.00%)

WAHYU BUDIANTO(50.00%)

KeteranganPer 31 Desember 2008 Asof31December2008

EBE : Elnusa Bangkanai Energy Ltd EPN : PT Elnusa PetrofinPBN : PT Purna Bina NusaPND : PT Patra Nusa DataIMN : PT Infomedia Nusantara

ETR : Elnusa Tristar Ramba LtdEPR : PT Elnusa Patra RitelJBE : PT Jabar EnergiSCU : PT Sigma Cipta UtamaPKM : PT Patra Telekomunikasi Indonesia

37

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

3838

ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN DENGAN KEPEMILIKAN >50%SubsidiarieswithShareholding>50%

NAMA PERUSAHAANCompanyName

DOMISILIDomicile

KEGIATAN POKOKMainBusiness

TAHUN PENDIRIAN

YearofEstablished

KEPEMILIKAN EFEKTIFEffectiveSharehoding

1. PT PURNA BINA NUSA Jakarta

Jasa penguliran dan perdagangan pipa casing untuk pemboran Migas

Threading&tradingofcasingpipefor drilling activities

1982 84.45%

2. PT ELNUSA PETROFIN Jakarta

Jasa pengelolaan SPBU, Depot, Transportasi, dan perdagangan, BBM dan bahan kimia

Managementoffuelstation&fueldistribution

1996 99.83%

3. PT ELNUSA PATRA RITEL Jakarta

Jasa pengelolaan SPBU, depot, transportasi dan perdagangan, BBM dan bahan kimia (saat ini sedang tidak aktif)

Managementoffuelstation&fueldistribution(currentlyinactive)

1996 98.00%

4. PT PATRA NUSA DATA Jakarta

Pengolahan dan penyimpanan data eksplorasi dan produksi Migas

Oil&gasdatamanagement&enhancement

1997 70.00%

5. PT SIGMA CIPTA UTAMA Jakarta

Jasa pengelolaan dan penyimpanan data migas serta jasa bidang Telematika

Oil&gasdatastorage&ICTservices

1980 99.96%

6. ELNUSA BANGKANAI ENERGY LTD. British Virgin Islands

Pengelolaan lapangan eksplorasi di Blok Bangkanai, Kalimantan Tengah

ManagementofoilexplorationfieldinBangkanaiBlockCentralKalimantan

2003 100.00%

ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN DENGAN KEPEMILIKAN 20% – 50%Subsidiaries with Shareholding 20% – 50%

NAMA PERUSAHAANCompany Name

DOMISILIDomicile

KEGIATAN POKOKMain Business

TAHUN PENDIRIAN

Year of Established

KEPEMILIKAN EFEKTIFEffective Sharehoding

1. PT INFOMEDIA NUSANTARA Jakarta

Layanan direktori telepon, contact center dan content

Phonedirectory,contactcenterandcontent services

1984 49.00%

2. PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA Jakarta

Sistem komunikasi VSAT

VSATcommunicationsystem1995 40.00%

3. PT JABAR ENERGI Jakarta

Jasa penunjang Migas & energi di Propinsi Jawa Barat

Oil&gasandenergysupportservicesinWestJava

2006 49.00%

4. ELNUSA TRISTAR RAMBA LTD British Virgin Islands

Pengelolaan lapangan produksi minyak di Blok Ramba, Sumatera Selatan

ManagementofgasproductionfieldinRambaBlockSouthSumatera

2007 25.00%

39

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

PT PURNA BINA NUSA (PBN)Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas pendukung hulu Migas, Perseroan mendirikan PBN yang bergerak di bidang penguliran dan perdagangan pipa casing OCTG. Kegiatan usaha PBN yang dijalankan saat ini adalah:• Pengolahan, pembuatan dan perbaikan alat-alat

perminyakan • Menjalankan perdagangan umum, termasuk ekspor,

interlokal dan lokal • Memberikan jasa dalam bidang minyak dan gas bumi

yaitu Oil Country Tubular Goods (OCTG) dan penguliran pipa.

PT PURNA BINA NUSA

NILAI NOMINAL RP.100,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 45.000 4.500.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1. PERSEROAN TheCompany 34.781 3.478.100.000 84,45

2. PT MULTI GUNA LAKSINDO 6.312 631.200.000 15,33

3. ANAS MAPPE SIRI 68 6.800.000 0,22

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

41.161 4.161.000.000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

3.839 383.900.000

PT ELNUSA PETROFIN (EPN)Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas hilir Migas, Perseroan mendirikan EPN yang bergerak di bidang perdagangan dan distribusi bahan bakar dan pelumas. Kegiatan usaha EPN yang dijalankan saat ini adalah:• Jasa konstruksi / fabrikasi dan instalasi peralatan

dalam bidang tidak terbatas pada instrumentasi tangki penimbun

• Usaha dalam bidang industri petrokimia termasuk pencampuran (blending) bahan bakar

• Usaha dalam bidang perdagangan dan distribusi BBM jenis premix, super TT serta BBM lainnya.

PT ELNUSA PETROFIN

NILAI NOMINAL RP.100,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%

JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 350.000 35.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1. PERSEROAN TheCompany 87.350 8.735.000.000 99,83

2. YAYASAN TABUNGAN HARI TUA KARYAWAN ELNUSA

Company’sEmployeesPensionFund150 15.000.000 0,17

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

87.500 8.750.000.000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

262.500 26.250.000.000

PT PURNA BINA NUSA (PBN) To provide support for the Company in the upstream supporting oil and gas activities, the Company established PBN, which engages in the business of OCTG casing pipe threading and trading. Current businesses of PBN are:• Oil & gas Equipment fabrication and repair;• Engaging in general trading, including export, interlocal

and local trading; • Providing services in oil and gas, namely (Oil Country

Tubular Goods) OCTG and pipe threading.

PT ELNUSA PETROFIN (EPN) To provide support for the Company in the downstream oil and gas activities, the Company established EPN, which engages in the business of fuel and lubricant trading and distribution.EPN current business are: • Construction/fabrication and equipment installation

services, not limited to oil storage tank instrumentation.• Petrochemical business, including fuel blending. • Fuel trading and distribution, including premix, super TT

and others.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

40

PT ELNUSA PATRA RITEL (EPR)Dalam menunjang kegiatan perseroan di bidang aktivitas hilir Migas khususnya bidang retail, Perseroan mendirikan EPR yang bergerak di bidang distribusi bahan bakar dan pelumas. Dalam upaya untuk melakukan efisiensi, seluruh aktivitas usaha EPR telah dialihkan ke EPN sehingga pada saat ini EPR dalam kondisi tidak aktif.

Kegiatan usaha EPR yang dijalankan saat ini adalah perdagangan BBM dan bahan bakar dan pelumas pada stasiun pengisian bahan bakar untuk umum, menyelenggarakan usaha perdagangan umum di lokasi stasiun pengisian bahan bakar untuk umum dan menjalankan usaha dalam bidang pemeliharaan kendaraan bermotor.

PT ELNUSA PATRA RITEL

NILAI NOMINAL RP.100,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 5.000.000 5.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1. PERSEROAN TheCompany 1.470.000 1.470.000.000 98,00

2. YAYASAN TABUNGAN HARI TUA KARYAWAN ELNUSA

Company’sEmployeesPensionFund 30,000 30.000,000 2,00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

1,500,000 1,500,000,000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

3,500,000 3,500,000,000

PT PATRA NUSA DATA (PND)Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas pendukung hulu Migas, Perseroan mendirikan PND yang bergerak di bidang jasa perolehan dan pengolahan data Migas. Kegiatan usaha Kegiatan usaha PND yang dijalankan saat ini adalah: • Studi detail, antara lain studi perencanaan, studi

kelayakan, studi teknik, studi operasi dan studi desain/evaluasi

• Pengadaan bahan, supervisi pemasangan instalasi peralatan, memberikan bantuan dan nasihat teknik dan operasi putar kunci; pembuatan sistem informasi dan progress pengelolaan data dengan komputer dan teknologi komputer

• Peningkatan kualitas data dan alih media penyimpanan data, pengelolaan dan pemasyarakatan data, workstation, penanganan data navigasi dan positioning

• Melayani konsultasi di bidang pengelolaan data • Memperoleh data dalam rangka penyelidikan umum

PT PATRA NUSA DATA

NILAI NOMINAL RP.30,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 80.000 2.400.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1.PERSEROAN TheCompany 14,000 420.000.000 70,00

2.YAYASAN PERTAMBANGAN DAN ENERGI 6,000 108.000.000 30,00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

20.000 600.000.000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

60.000 60.000

PT ELNUSA PATRA RITEL (EPR)To provide support for the Company in the downstream oil and gas activities, the Company also established EPR, which engages in the business of fuel and lubricant distribution. However, in efforts of Company efficiency, the whole business activities have been proceeded to EPN and in the result, currently EPR is inactive.

Business activities which are conducted are fuel and lubricant trading on public gas stations, operating public trading business on public gas station ang motor vehicle maintenance business.

PT PATRA NUSA DATA (PND) To provide support for the Company in the upstream oil and gas activities, the Company established PND, which engages in the business of oil and gas data acquisition and processing. Current businesses of PND are: • Detail study, among others are: plan study, feasibility

study, technical study, operational study and design/evaluation study;

• Material procurement, equipment installation supervision, providing assistance and technical advices and turn key operation; developing computerized information system and data processing progress;

• Upgrading data quality and data storage media transfer, data processing and publication, workstation, navigation data handling and positioning;

• Providing consultancy on data processing;• Acquiring data for general research.

41

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

PT SIGMA CIPTA UTAMA (SCU) Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas pendukung hulu Migas, Perseroan mendirikan SCU yang bergerak di bidang penyimpanan data Migas. Kegiatan usaha SCU yang dijalankan saat ini adalah: 1. Menjalankan usaha dalam bidang jasa antara lain: • Jasa penyimpanan data dan arsip • Jasa pengolahan data • Jasa teknologi informasi • Jasa komputer, hardware dan peripheral Jasa instalasi

dan maintenance, komputer, jaringan komputer dan peripheral Jasa pembuatan perangkat lunak (software)

• Jasa konsultasi bidang sistem informasi geografis (geologi dan geodesi)

• Jasa konsultasi bidang komputer dan rekayasa informatika

• Jasa navigasi telematika • Perekrutan dan penyaluran tenaga kerja

2. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan: distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan badan Perseroan.

PT.SIGMA CIPTA UTAMA

NILAI NOMINAL RP.100,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 820,000 82,000,000,000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1. PERSEROAN TheCompany 369.850 36,985,000,000 99,96

2. IR. SAKTI TAMAT 150 15,000,000 0,04

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

370,000 37,000,000,000100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

550,000 55,000,000,000

ELNUSA BANGKANAI ENERGY Ltd. (EBE) Kegiatan usaha EBE adalah aktivitas eksplorasi dan eksploitasi. Struktur permodalan berdasarkan share certificate EBE yang diterbitkan pada tanggal 4 Desember 2003, modal dasar EBE adalah sebesar USD 50.000 yang terbagi atas 50.000 saham masing-masing bernilai USD1 dan seluruh saham dimiliki oleh Perseroan. Melalui perjanjian farm in agreement yang ditandatangani pada bulan Oktober 2004, Perseroan menjual 49% kepemilikannya dari blok/wilayah kerja yang dimiliki kepada Mitra Energi Bangkanai (“MEB”) dan pada tanggal 25 April 2006, Bangkanai Petroleum Berhad membeli 15% kepemilikan atas blok/ wilayah kerja yang dimiliki oleh MEB

PT SIGMA CIPTA UTAMA (SCU) To provide support for the Company in the upstream oil and gas activities, the Company established SCU,, which engages in the business of oil and gas data storing. Current businesses of SCU are: 1. Providing services of: • Data and archive storing services • Data processing services • Information technology services • Computer, hardware and peripheral, installation

and maintenance services, computer and computer peripheral, networking installation and maintenance, software design services.

• Consultancy services on geographical information system (geology and geodesy) services

• Consultancy services on computer and information engineering.

• Telecommunication and information navigation services. • Human resource recruitment and channeling. 2. Engaging in the business of trading, distribution, agency

and as representative of companies.

ELNUSA BANGKANAI ENERGY Ltd. (EBE) EBE engages in the business of exploration and exploitation. Based on share certificate of EBE issued on 4 December 2003, the authorized capital was USD 50.000 comprising of 50.000 shares with a nominal value of USD 1 and the whole share is owned by the Company. Through this farm in agreement signed on October 2004, the Company sold 49% of its ownership of its block / contract areas to Mitra Energi Bangkanai (MEB) and on April 25, 2006, Bangkanai petroleum Berhad bought 15% ownership on block/ contract area previously owned by MEB.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

42

PT INFOMEDIA NUSANTARA (IMN)Kegiatan usaha IMN yang dijalankan saat ini adalah: • Menyusun, menerbitkan dan menyebarluaskan buku

petunjuk telepon dan buku petunjuk telekomunikasi lainnya

• Menjual iklan untuk dimuat dalam buku petunjuk telepon dan buku petunjuk telekomunikasi lainnya

• Menjual buku petunjuk telepon dan buku petunjuk telekomunikasi lainnya kepada langganan baik dalam maupun luar negeri

• Merekam, menyusun dan menerbitkan dalam berbagai bentuk sarana iklan antara lain pita magnetic, film dan lain-lain

• Menjual iklan dalam berbagai bentuk, macam dan/ atau jenis antara lain barang cetakan, media elektronik

• Menyelenggarakan penyedia jasa pelayanan informasi data, informasi bisnis dan informasi lain dalam berbagai bentuk antara lain media cetak, elektronik, visual, suara dan usaha lain-lain yang berhubungan dan menunjang usaha tersebut di atas, kecuali jasa dalam bidang pajak dan hukum.

PT INFOMEDIA NUSANTARA

NILAI NOMINAL RP.100,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 200,000,000 100,000,000,000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1.PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk 40,800,000 20,400,000,000 51,00

2.PERSEROAN TheCompany 39,200,000 19,600,000,000 49,00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

80,000,000 40,000,000,000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

120,000,000 60,000,000,000

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PKM)

Perseroan memiliki 40 % saham di PKM yang bergerak dalam bidang usaha jasa pelayanan komunikasi melalui satelit (VSAT). Kegiatan usaha PKM yang dijalankan saat ini adalah: • Kegiatan jasa komunikasi satelit • VOIP • FOIP • Pelayanan jaringan global • Komunikasi radio • Komunikasi data paket • Internet provider • Pemeliharaan peralatan telekomunikasi • Konsultan bidang telekomunikas; • Pengembangan jaringan telekomunikasi dan

perencanaan pembangunan sarana prasarana telekomunikasi dan pemeliharaan jaringan.

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA

NILAI NOMINAL RP.1,000,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 80,000 80,000,000,000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1. PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk 8,000 8,000,000,000 40,00

2. PERSEROAN TheCompany 8,000 8,000,000,000 40,00

3.PT TANJUNG MUSTIKA 4,000 4,000,000,000 20,00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

20.000 20.000.000.000 100.00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

60.000 60,000,000,000

PERUSAHAAN AFILIASIAffiliations

PT INFOMEDIA NUSANTARA (IMN)Currently, IMN engages in the business of:• Writing, publishing and distributing telephone directory

book and other telecommunication directory. • Selling advertising space in telephone directory book or

other telecommunication directory books. • Selling telephone directory book or other

telecommunication directory books to local and overseas customers.

• Recording, writing and publishing in various advertisement media, to name a few are magnetic film, film et cetera.

• Selling advertisement in various media and types and / or such as printing advertisement, electronic media.

• provides data information, business information, and other information in various media, such as printed media, electronic, visual, audio and other businesses that related and support business mention above, excluding tax and law services.

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PKM)The Company owns 40% shares in PKM, a company which engages in the business of satellite telecommunication (vSAT). Currently pKM engages in the business of: • satellite telecommunication; • VOIP; • FOIP;• Global networking service; • Radio communication; • Data package communication; • Internet provider; • Telecommunication equipment maintenance; • Telecommunication consultant; • Telecommunication networking development and

telecommunication infrastructure development plan and networking maintenance.

43

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

PT JABAR ENERGI (JBE) Kegiatan Kegiatan usaha JBE yang dijalankan saat ini adalah: • Pertambangan minyak dan gas bumi • Jasa pertambangan minyak, gas dan panas bumi • Industri pengilangan minyak bumi• Perdagangan besar dan eceran khusus bahan bakar dan

minyak pelumas • Ketenagalisrtikan • Gas• Pengadaan energi alternatif

PT. JABAR ENERGI (JBE )

NILAI NOMINAL RP.10,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 100,000 1,000,000,000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1.PERSEROAN TheCompany 49,000 490,000,000 49,00

2.JASA SARANA 51,000 510,000,000 51,00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

100,000 1.000,000,000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

- -

ELNUSA TRISTAR RAMBA Ltd. (ETR) ETR merupakan badan usaha yang dibentuk oleh konsorsium Perseroan dan Tristar Global Holdings Corporation berdasarkan hukum British Virgin Islands pada tanggal 3 Juli 2007 dan telah mendapatkan Certificate of Corporate Affairs dengan No. Perusahaan 1415114 diterbitkan oleh registration of Corporate Affairs British Virgin Island pada tanggal yang sama. Pembentukan badan usaha ini berkaitan dengan transaksi akuisisi lapangan minyak Blok Ramba (TAC) melalui mekanisme pembelian 100% saham Conocophillips Ramba Ltd. (“CPRL”) oleh ETR. Transaksi akuisisi Blok Ramba ini baru saja terjadi pada tanggal 14 September 2007, dimana kedudukan CPRL nantinya akan digantikan oleh ETR sebagai pengelola lapangan Blok Ramba. Kegiatan usaha ETR yang dijalankan saat ini adalah melakukan aktivitas pengelolaan dan pengoperasian Blok Ramba eks CPRL dimana ETR berperan sebagai operator.

Berdasarkan register of Members tanggal 3 Juli 2007, pemegang saham ETR terdiri dari:

ELNUSA TRISTAR RAMBA LTD (ETRL)

NILAI NOMINAL USD 1 PER SAHAMNominal Value Per Share

%

JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (USD)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 50,000 50,000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1.PERSEROAN TheCompany 25 25 25,00

2.TRISTAR GLOBAL HOLDINGS CO. 75 75 75,00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

100 100 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

49,900 49,900

PT JABAR ENERGI (JBE) To date, JBE engage in the business of:• Oil and gas mining • Oil, gas and geothermal service • Oil refinery industry • Gross and retail trading, especially fuel and lubricant.• Electricity • gas • Alternative energy

ELNUSA TRISTAR RAMBA Ltd. (ETR) ETR is the new business institution established by the consortium of the Company and Tristar global holdings Corporation based on the law of British virgin Islands on July 3, 2007 and has obtained Certificate of Corporate Affairs with Corporate No. 1415114 issued by the registration of Corporate Affairs British virgin Island on the same date.

The establishment of this company is related to the acquisition transaction of Blok ramba (TAC) through the mechanism of purchasing 100% shares of Conocophillips ramba ltd. (“Cprl”) by ETr. The acquisition of Blok ramba was conducted on September 14, 2007 in which the position of Cprl as the operator of block will be replaced by ETr. To date, ETr engages in the business of managing and operating Blok ramba, previously owned by Cprl, in which ETr acted as the operator.

Based on register of Members on July 3, 2007, the shareholders of ETR are:

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

44

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM(per 31 Desember 2008)Composition of Shareholders(per Descember 31, 2008)

URAIANDescription

NILAI NOMINAL RP100 PER SAHAMNominalValuePerShare

%

JUMLAH SAHAMNumberofShares

NOMINAL (Rp)Nominal(Rp)

MODAL DASAR AuthorizedCapital 22.500.000.000 2.250.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued&FullyPaid

1. PERTAMINA (PERSERO) 3.000.000.000 300.000.000.000 41.10

2. PT TRI DAYA ESTA 2.711.565.890 271.156.589.000 37.15

3. INSTITUSI LAIN OtherInstitutions

• PTDANAREKSADAIWANIFVENTURES 85.075.580 8.507.558.000 1.17

• PTDANAREKSA(PERSERO) 28.358.530 2.835.853.000 0.39

• KARYAWAN-PERSEROAN 8.987.500 898.750.000 0.12

• YHTE 4.012.500 401.250.000 0.05

• KOPEN 500.000 50.000.000 0.01

4. PUBLIK Public 1.460.000.000 146.000.00.000 20.00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&FullyPaid

7.298.500.000 729.850.000.000

JUMLAH SAHAM DALAM PORTOFOLIONumberofSharesinPortfolio

15.201.500.000 1.520.150.000.000

PEMEGANG SAHAMShareholders

1.75%

41.10%

20.00%

37.15%

PT TRI DAYA ESTA

INSTITUSI LAIN

PUBLIK

PT PERTAMINA (PERSERO)

44

45

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

PRESIDENT DIRECTOR

Eteng A. Salam

OPERATION DIRECTOR

Eddy Sjahbuddin

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR

Eteng A. Salam

FINANCE & ADMINISTRATION DIRECTOR

Hendri S. Suardi

VP QUALITY ASSURANCE & HEALTH, SAFETY,

ENVIRONMENTIslam K. Djafar

VP CORPORATE STRATEGIC TRANSFORMATION &

INFORMATION SYSTEMYogi Sukmana

VP CORPORATE AUDIT & RISK MANAGEMENT

Rahmi Hafieda

VP PRODUCT INNOVATION & MAINTENANCE

Pjs. M. Zakie

VP OPERATION & SERVICE EXCELLENCE

M. Zakie

DEPUTY DIRECTOR GEOSCIENCE

SERVICE DIVISION

M. Jauzi Arif

DEPUTY DIRECTOR DRILLING SERVICES

DIVISION

Tris Sutisna

DEPUTY DIRECTOR OILFIELD SERVICES

DIVISION

Budhi N. Pangaribuan

VP CORPORATE FINANCEHeru Samodra

VP NEW VENTURERatiyan Abdurrachman

VP CORPORATE HUMAN RESOURCES

Lucy Sycilia

VP CORPORATE PROCUREMENT & ASSET

Haris Syahrudin

VP CORPORATE SECRETARY

Agus Gunawan

45

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

46

JARINGAN PERSEROANOffice Network

HEAD OFFICEPT ELNUSA TBKGraha Elnusa Building 16th FloorJl. TB Simatupang Kav. 1 B Jakarta 12560 INDONESIA Phone : 62-21-78830850Facsimile : 62-21-7883 0883 62-21-7883 0907Homepage : http://www.elnusa.co.idEmail : [email protected]

DIVISIONSGEOSCIENCE SERVICES DIVISIONGraha Elnusa Building 13 th-14th FloorJl. TB Simatupang Kav. 1 B Jakarta 12560 INDONESIAPO BOX 1790 / JKS 12017Phone : 62-21-7883 0866 Facsimile : 62-21-7883 1072Email : [email protected]

DRILLING SERVICES DIVISIONGraha Elnusa Building 6th Floor Jl. TB Simatupang Kav.1B Jakarta 12560INDONESIA PO BOX 1790 /JKS 12017Phone : 62-21-7884 5505 (Hunting) Ext. 0600 : 62-21-7884 5504 (Direct)Facsimile : 62-21-7884 5507Email : [email protected]

OILFIELD SERVICE DIVISION Head OfficeGraha Elnusa Building 8th Floor Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIAPhone : 62-21-7883 1210 (Hunting) Ext. 0828 : 62-21-78843 0850 Ext. 0828-32Facsimile : 62-21-7883 1209E-mail : [email protected]

Balikpapan BranchJl. Mulawarman No. 91, Batakan Balikpapan 76116-East Kalimantan Indonesia Phone : 62-542-770139, 770169Facsimile : 62-542-770230

Cirebon Branch:Jl. Moh. Toha No. 59 Kebon Baru, Kejaksaan Cirebon 45124INDONESIA Phone : 62-231-207 258Facsimile : 62-231-207 258E-mail : [email protected]

DIVISIONSPT PURNA BINA NUSA Head Office & Factory Jl.Tenggiri No. 2 Batu Ampar, Batam Island,INDONESIA Phone : 62-0778-412152,412156Facsimile : 62-0778-412151E-mail : [email protected]

Jakarta OfficeJl. Iskandarsyah Raya No. 106 Jakarta 12160INDONESIA Phone : 62-21-7399162, 7205487Facsimile : 62-21-7222205E-mail : purbinsa@ indosat.net.id

PT ELNUSA PETROFIN Graha Elnusa Building 12th Floor Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIA Phone : 62-21-7883 0860 (Hunting) : 62-21-7883 0850Hotline Service : 62-21-7883 0862Facsimile : 62-21-7883 0853Email : [email protected]

PT ELNUSA PATRA RITEL Graha Elnusa BuildingJl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIAPhone : 62-21-7883 0860Facsimile : 62-21-7884 0055

PT SIGMA CIPTA UTAMAGraha Elnusa Building 2nd Floor Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIA Phone : 62-21-78830856Facsimile : 62-21-78830857Homepage : http://www.scu.co.id : http://www.elnusatelematika.co.id

Tekno I Blok B5-B7 Sektor XITaman Tekno BSD –Tangerang 15314 Banten INDONESIA Phone : 62-21-75871955Facsimile : 62-21-7871933Homepage : http://www.scu.co.id

PT PATRA NUSA DATAHead OfficeGraha Elnusa Building 5th FloorJl. TB Simatupang Kav 1 B Jakarta 12560INDONESIAPhone : 62-21-7816 770Facsimile : 62-21-7816 775Website : http://www.patranusa.comEmail : [email protected]

47

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Operation OfficeTaman Tekno BSD Sektor XI Blok G2/1Tangerang 15314INDONESIAPhone : 62-21-7588 2510Facsimile : 62-21-7588 2511

Direktorat Jendral Migas Lt. 7Plaza Centris BuildingJl. HR rasuna Said Kav B-5 KuninganJakarta Selatan 12910 INDONESIA Phone : 62-21-526 8910Facsimile : 62-21-526 8963

PT ELNUSA BANGKANAI ENERGY Ltd,Graha Elnusa Building 7th Floor Jl. TB Simatupang Kav 1 B Jakarta 12560INDONESIA Phone : 62-21-7884 1201Facsimile : 62-21-7818 432

AFFILIATIONSPT INFOMEDIA NUSANTARA Jl. RS Fatmawati No. 77-81 Jakarta 12150INDONESIA Phone : 62-21-7201221Facsimile : 62-21-7201226 0800.1.800.900Homepage : http://www.infomedianusantara.co.idE-mail : [email protected]

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA Kwarnas Building, 17th FloorJl. Medan Merdeka Timur No. 6 Jakarta 10110INDONESIA Phone : 62-21-3521915Facsimile : 62-21-3502120Homepage : http://www.patrakom.co.idE-mail : [email protected]

Branch OfficeJl. Alternatif Cibubur, Pringgodani II No.3Harja Mukti, Cimanggis – Depok 16954Phone : 62-21-845 4040Facsimile : 62-21-845 7610

PT ELNUSA TRISTAR RAMBA Ltd,Wisma 46, 21st Floor, Kota BNI Jl. Jenderal Sudirman Kav 1 Jakarta 10220INDONESIA

PT JABAR ENERGYJl. Tubagus Ismail Depan No. 1 A Lt 3 Bandung 40134INDONESIA Phone : 62-22-2532575Facsimile : 62-22-253773

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

48

49

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

50

PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENManagement DIscussion and Analysis

Pembahasan dan analisa berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan laporan keuangan konsolidasi Perseroan. Laporan keuangan konsolidasi Perseroan telah disiapkan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku secara umum di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM – LK). Perseroan telah menentukan Rupiah sebagai mata uang yang digunakan pada laporan keuangan konsolidasi.

Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2008 dan 31 Desember 2007 telah diaudit oleh Purwantono Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young), dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Perseroan memperoleh sebagian besar pendapatannya dari total penjualannya dan pendapatan usaha lainnya dari jasa pengukuran data geosains, jasa pemboran migas dan jasa pemeliharaan lapangan migas yang mencakup pasar domestik dan luar negeri. Disamping itu juga pendapatan Perseroan disumbangkan oleh jasa penunjang hulu migas, jasa hilir migas dan jasa telematika penunjang.

Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, Perseroan mencatat pendapatan usaha (operating revenue) sebesar Rp 2,54 triliun dan Rp 2,10 triliun dan laba usaha (operating income) sebesar masing-masing IDR 180 miliar dan IDR 144 miliar, serta laba bersih (net income) sebesar masing-masing IDR 134 miliar dan IDR 100 miliar.

INDUSTRI HULU MIGAS INDONESIAPada tahun 2008 ini aktual rata-rata produksi minyak bumi dicatat pada angka 977.000 bopd setelah sebelumnya

The discussion and analysis below should be read together with the company’s consolidated financial statement. The Company’s consolidated financial statement have been prepared in accordance with Indonesian Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) which covers Indonesia Accounting Standard released by Indonesia Accountant Association (IAI) and Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM – LK). The Company has selected Rupiah as currency used in the consolidated financial statement.

The Consolidated Financial Statement of the Company for the period ended December 31, 2008 and December 31, 2007 was audited by Ernst & Young, with unqualified opinion.

The Company obtained most of the income from total sales and revenue from other services from geoscience measurement data, oil and gas drillinng and oilfield services which include domestic as well as foreign market. Besides, the income of the Company also contributed by upstream oil and gas support services, downstream oil and gas services and telecommunications support services.

For the year ended 31 December 2008 and 2007, the Company recorded operating revenue of Rp 2.54 trillion and Rp 2.10 trillion and operating income of Rp 180 billion and Rp 144 billion, and net income of IDR 134 billion and IDR 100 billion respectivelly.

INDONESIA OIL & GAS UPSTREAM INDUSTRYIn the year 2008 the actual average production of oil was at 977,000 bopd after the previous government’s target

50

51

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

pemerintah menargetkan pencapaian produksi pada angka 1,03 juta bopd yang kemudian dikoreksi menjadi 927.000 bopd. Produksi minyak bumi di Indonesia mengalami penurunan semenjak tahun 2002 dari produksi aktual 1,252 juta bopd menjadi 954.300 bopd pada tahun 2007. Berdasarkan persentase dari tahun 2002 tercatat penurunan 8,4%, 4,4%, 3%, 5,3% dan 5,1% dan hal ini berarti setiap tahunnya rata-rata telah terjadi penurunan 4% semenjak tahun 2002 hingga 2007.

Penurunan ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain penundaan program kerja dari beberapa sumur produksi seperti sumur baru di Pondok Tengah, Tapus, Sopa, Belanak, kurangnya perawatan dari fasilitas sumur-sumur dan area produksi.

Kondisi sumur minyak bumi di Indonesia mengalami kecenderungan untuk menurun seiring dengan semakin tua nya umur sumur tersebut. Beberapa Kontrak Product Sharing (KPS) berusaha untuk mengantisipasi penurunan produksi dengan melakukan pemboran sumur baru diantara sumur yang sudah berproduksi, dengan mengefesienkan pompa dan peralatan produksi. Cara lain adalah dengan mengaplikasikan teknologi tinggi seperti menginjeksi campuran kimia yang dikenal dengan Enhanced Oil Recovery (EOR), Extended Reach Drilling (ERD), Under Balanced Drilling (UBD) dan juga Improvement

TOTAL PRODUKSI MINYAK BUMI INDONESIA (1000 bopd)Indonesia Crude Oil Total Production (1000 bopd)

TOTA

L PR

OD

UK

SI M

INYA

KTo

tal O

il Pr

od

uct

ion

PERIODEPeriod

2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080

1500

500

1000

achievement on the production number of 1.03 million bopd and 927,000 bopd to be corrected. Oil production in Indonesia has decreased since the 2002 actual production from 1,252 million bopd to be 954,300 bopd in 2007. Based on the percentage of 2002 recorded a decrease 8.4%, 4.4%, 3%, 5.3% and 5.1% and this means that each year the average decrease was 4% since the year 2002 to 2007.

The decline was caused by several factors, among others, delays in work programs of several production wells such as wells in Pondok Tengah, Tapus, Sopa, belanak, lack of treatment facilities from the wells and wells producing area.

The condition of oil wells in Indonesia have a tendency to decline in line with its increasingly older age of the well. Some of the Product Sharing Contract (PSC) are trying to anticipate the decline in production through drilling new wells among the producing wells, with pumps effeciency and production equipment. Another way is to apply the high-technology such as inject a mixture of chemicals, known as Enhanced Oil Recovery (EOR), Extended Reach Drilling (ERD), Under Balanced Drilling (UBD) and the Improvement Oil Recovery (IOR). In addition, the PSC also has other ways to do more exploration in a potention new

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

52

Oil Recovery (IOR). Selain itu pihak KPS juga memiliki cara lain dengan melakukan lebih banyak eksplorasi didaerah baru yang potensial sehingga cadangan minyak bumi akan meningkat secara signifikan untuk waktu yang lama. Aktivitas ini tentunya akan memiliki konsekuensi untuk peningkatan belanja modal (capital expenditures) dari para KPS, semenjak tahun 2002 hingga tahun 2008 belanja modal (capital expenditures) mengalami peningkatan dari USD 3 miliar menjadi USD 9 miliar.

Total investasi sektor hulu migas hingga Oktober 2008 sebesar USD 8,65 miliar, sedikit turun dibanding tahun lalu yang mencapai USD 9 miliar. Realisasi ini terdiri dari antara lain KPS produksi USD 4,5 miliar dan KPS non-produksi USD 1,25 miliar.

Pemerintah dalam hal ini BPMIGAS dan para KPS telah bersama-sama untuk berusaha meningkatkan produksi migas, pemerintah telah membantu dengan mempermudah proses birokrasi dan para kontraktor semakin agresif dengan meningkatkan pengeluaran sehubungan dengan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas. Peningkatan aktual rata-rata produksi di tahun 2008 dibandingkan tahun 2007 memberikan harapan 1 juta bopd dapat dicapai ditahun 2009, dengan berproduksinya Cepu di tahun 2009 dapat memberikan tambahan produksi sekitar 5% - 10%. Tantangan ke depan adalah upaya untuk mencapai target pemerintah 1,3 juta bopd di tahun 2011.

HARGA MINYAK BUMIHarga minyak bumi saat ini sulit diprediksi, dan memiliki rentang periode perubahan yang relatif pendek. Mengacu kepada sejarah harga minyak bumi, harga terendah dicatat pada bulan Desember 1998 pada level USD 9,10 per barel. Selama tahun 1998, harga bergerak mulai dari USD 10 per barel ke level USD 20 per barel. Kemudian antara tahun 2000 hingga 2004 harga minyak bumi bergerak pada level USD 20 per barel hingga USD 30 per barel. Antara tahun 2005 hingga 2006 harga minyak bumi cenderung stabil pada level USD 40 per barel hingga USD 60 per barel. Namun di tahun 2007 pergerakan harga memiliki kecenderungan meningkat dimana pada bulan Januari 2007 harga masih berada pada level USD 54.41 per barel, meningkat di bulan Desember 2007 menjadi USD 99.21 per barel. Peningkatan harga minyak bumi terus berlanjut di tahun 2008 dan pada bulan bulan Juli 2008 harga minyak bumi dicatat pada level USD 140 per barel.

PERGERAKAN HARGA MINYAK DUNIAWorld Oil Price

PER

IOD

EPe

rio

d

HARGA MINYAK ($)Oil Price ($)

0

160

140

120

20

Jan-0

2

May

-02

Sep-0

2

Jan-0

3

May

-03

Sep-0

3

Jan-0

4

May

-04

Sep-0

4

Jan-0

5

May

-05

Sep-0

5

Jan-0

6

May

-06

Sep-0

6

Jan-0

7

May

-07

Sep-0

7

Jan-0

8

May

-08

Sep-0

8

40

60

80

100

WTI

Brent

area so that the oil reserves will increase significantly for a long time. The activities have consequences for the increase in capital expenditures of the PSC, since the year 2002 to year 2008 capital expenditures increased from USD 3 billion to USD 9 billion.

Total investment in upstream oil and gas sector until October 2008 was USD 8.65 billion, down slightly compared to a year ago to reach USD 9 billion. The realization of this consists of, among other producting PSC of USD 4.5 billion and non-producting PSC of USD 1.25 billion.

Government in this case BPMIGAS and the PSC have been together to attempt and increase production of oil and gas, the government has to help with the bureaucracy and simplify the process of contracting more aggressive with the increase of expenditure in connection with exploration activities and exploitation of oil and natural gas. Increasing the actual average production in 2008 compared to the year 2007 provide a room to achieve 1 million bopd in 2009, in addition to Cepu activities in 2009 can provide additional production of around 5% - 10%. The challenge ahead is to attempt to reach the government target 1.3 million bopd in 2011.

OIL AND GAS PRICEWhen oil prices are difficult to predict, and have a range of changes that are relatively short. Refers to the history of oil prices, the lowest price recorded in December 1998 was at USD 9.10 per barrel. During 1998, prices began to move out of USD 10 per barrel level to USD 20 per barrel. Then between the years 2000 to 2004 oil prices move in the level of USD 20 per barrel to USD 30 per barrel. Between the years 2005 to 2006 oil prices tend to be stable at USD 40 per barrel to USD 60 per barrel. However in 2007 the price movement has a tendency to increase where in January 2007 the price is still at the level of USD 54.41 per barrel, an increase in December 2007 to be USD 99.21 per barrel. Increasing in oil prices continue in 2008 and in July 2008 price of oil recorded at USD 140 per barrel.

53

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Perkembangan di awal tahun 2009 harga minyak bumi mencapai USD 43 per barel di Februari 2009. Faktor yang dapat memperlemah harga minyak bumi antara lain revisi perkiraan pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2009 oleh IMF, menurun 0,5% dari perkiraan sebelumnya akibat penurunan daya beli serta nilai tukar pasar, meningkatnya stok minyak mentah komersial Amerika Serikat di Cushing, Oklahoma dan berakhirnya musim dingin di negara-negara belahan utara. Sementara kebijakan OPEC dalam pemangkasan kuota produksi, serangan kelompok militan di wilayah Niger Delta, Nigeria yang menyebabkan terganggunya pasokan minyak dari Nigeria dan kembali beroperasinya PLTN stasiun Kashiwazaki setelah terhenti akibat kerusakan yang disebabkan oleh gempa pada Juli 2007 dapat memperngaruhi penguatan harga minyak bumi di tahun 2009.

Harga minyak bumi global di tahun 2009 diestimasikan akan berada pada rentang level USD 40 - USD 60 per barel, tergantung pada kondisi ekonomi dunia. Untuk menyentuh level diatas USD 60 per barel diprediksi akan sangat sulit, karena pada saat harga menyentuh USD 50, para produsen minyak akan cenderung meningkatkan produksi lifting mereka sehingga pasokan minyak akan bertambah dan menekan harga untuk tidak bergerak terlalu tinggi. Sementara itu harga minyak juga diperkirakan tidak akan lebih rendah dari USD 40 per barel karena akan memerlukan tingkat produksi yang tinggi dan penggunaan energi yang ketat dan efektif.

Meskipun harga minyak mengalami penurunan, pemerintah Indonesia tetap menganjurkan perusahaan migas untuk meningkatkan investasinya karena biaya untuk membangun konstruksi perminyakan sedang turun. Target pemerintah untuk investasi sektor migas di tahun 2009 sebesar USD 16,6 miliar diperuntukkan bagi peningkatan produksi untuk mencapai target 1,3 juta bopd pada tahun 2011.

KINERJA OPERASI 2008Segmen Jasa Hulu Migas TerintegrasiJasa hulu migas terintegrasi merupakan bisnis inti bagi Perseroan dan merupakan fokus pengembangan usaha di masa yang akan datang. Perseroan memiliki tiga divisi operasi yaitu:

Di tahun 2008, Perseroan kembali berhasil lulus melalui tahapan audit berkala ISO9001:2000 di bidang Sistem Manajemen Mutu yang dilakukan oleh SGS sebagai badan sertifikasi independen. Hal ini menjadi budaya kerja yang dilakukan secara otomatis oleh Perseroan sehingga dapat terus memberikan pelayanan berkualitas kepada para

Development in the early 2009 price of oil reached USD 43 per barrel in February 2009. Factors that can weaken oil prices, among others, the revision of growth estimates for the global economy by IMF in 2009, decreased 0.5% from previous estimates due to a decrease in purchasing power and exchange rate market, the rising stock of crude oil in the United States commercial Cushing, Oklahoma, and the end of Winter in the countries in the North. While the policy in the OPEC production quota of trimming, groups of militant attacks in the Niger Delta region in Nigeria caused the supply of oil from Nigeria, and the reopening of the Kashiwazaki station Nuclear Energy after its stopped due to damage caused by the earthquake in July 2007 can memperngaruhi strengthening oil prices in 2009 .

Global oil prices in 2009 are estimated at the level of the range USD 40 - USD 60 per barrel, depending on the condition of the world economy. To get to that level of above USD 60 per barrel will be very difficult to predict, because when the price at USD 50, the oil producers will likely increase the production of lifting them so that the supply of oil will increase and the price will not moving too high. Meanwhile oil prices are also estimated to be not lower than USD 40 per barrel because it will require a high level of production and energy use of a tight and effective.

Although the price of oil has decreased, the Indonesian government still encourage oil companies to increase investment as the cost of construction to build the oil industry are going down. Government’s target for oil and gas sector investment in 2009 of USD 16.6 billion is to increase production to achieve the target of 1.3 million bopd in the year 2011.

OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2008Integrated Upstream Oil and Gas ServicesIntegrated upstream oil and gas services is the Company’s core businesses and it becomes the Company’s focus for its future business development. The Company has three operational divisions, they are:

In 2008, the Company had successfully passed the periodic audit of ISO9001: 2000 in the field of Quality Management System performed by SGS as an independent certification body. This is a work culture that has been internalized by the Company so that it can continue to provide quality service to customers. Proof of the Company’s commitment

DIVISI

Division

BIDANG

Field

Geoscience Services (GSC) Integrated Geophysical Data Services: Seismic & Non-Seismic

Drilling Services (EDS) Integrated Drilling Services: Wireline Logging Services, Cementing Services, Welltesting

Services, Mudlogging Services.

Oil Field Services (OFS) Integrated Oilfield Services: Hydraulic Workover (HWO)/Snubbing Services, Wireline/Slickline

Services, Coiled Tubing Services, Welltesting Services, Pumping Services, Production Facilities

and Production Enhancement Services.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

54

pelanggan. Bukti komitmen Perseroan dalam menjalankan service excellence adalah dengan didapatnya penghargaan Best Services dari Pertamina Region Jawa untuk pekerjaan Hydraulic Workover/ Snubbing Services di lapangan X-Ray.

Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas jasa yang diberikan dengan terus mengedepankan aspek keselamatan kerja. Untuk itu Perseroan mengikuti program sistem manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) /Health and Safety Environment (HSE) dengan standar internasional yaitu OHSAS 18001:2007 dan telah mendapatkan sertifikasi dari SGS di triwulan pertama tahun 2009.

Data kinerja HSESebagai perusahaan yang melayani jasa di bidang hulu perminyakan, Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa dalam menjalani bisnis ini melekat pula potensi resiko yang tinggi, bukan hanya terhadap aspek finansial namun juga terhadap aspek kesehatan dan keselamatan kerja para karyawan sebagai aset perusahaan yang paling berharga.

Perseroan menyadari bahwa pada saat ini pelanggan (klien), baik nasional maupun internasional telah menjadikan aspek K3LL/HSE sebagai salah satu elemen yang sangat penting dan tidak terpisahkan dalam kriteria penentuan tingkat kualifikasi, kapabilitas dan performa perusahaan kontraktornya.

Oleh karena itu, sebagai perusahaan nasional yang memiliki misi untuk menjadi perusahaan yang handal di bidang jasa hulu migas dalam skala global, Perseroan telah menempatkan K3LL/HSE sebagai aspek prioritas yang memiliki kesetaraan yang sama pentingnya manakala dihadapkan pada kepentingan lain yang bersifat finansial. Hal ini tercermin dalam tujuan dan sasaran (goal and target) perusahaan yang dicanangkan di setiap lapangan kegiatannya yaitu: (1) Tidak ada kecelakaan yang serius, (2) Produksi dan kualitas yang bagus (3) Tepat waktu dan menguntungkan perusahaan serta (4) tidak berdampak negatif pada lingkungan.

Perseroan menjadikan hasil survey International Association Oil & Gas Producer (OGP), Report No. 409, May 2008, sebagai acuan dalam mengukur Safety Performance Indicator (SPI) dalam penerapan sistem manajemen HSE. SPI yang diambil adalah Fatal Accident Rate (FAR) dan Loss Time Incident Frequency Rate (LTI FR).

Upaya yang dilakukan Manajemen Perseroan dalam mendorong seluruh jajaran lini karyawannya untuk menerapkan cara kerja yang aman melalui penerapan standar HSE telah menghasilkan suatu pencapaian performa HSE yang baik. Selama tahun 2008 Perseroan mencapai 17.185.836 jam kerja selamat di seluruh unit bisnisnya. Di samping itu, tidak tercatat adanya kasus-kasus yang berkaitan dengan pencemaran ataupun perusakan lingkungan yang diakibatkan dari kegiatan operasi Perseroan.

in conducting service excellence is the awarding of Best Services from Pertamina Java Region for provision of Hydraulic Workover / Snubbing Services in X-Ray field.

The Company also continuously strives to improve the quality of services provided by emphasizing the safety aspects of work. To accomplish those goals, the Company followed a Health, Safety and Environment (HSE) program management system with international standard known as OHSAS 18001:2007 and has obtained certification from SGS in the first quarter of 2009.

HSE PerformanceAs a service company that serves the upstream oil sector, the Company is fully aware that a potentially high risk is attached in this business, not only in the financial aspects but also in the aspects of health and safety of employees as the most valuable assets of the Company.

The Company realizes that the current customers (clients), both national and international had made HSE as one of the elements that are not only important but also an intergrated criteria in determining the level of qualification, capability and performance of their contractors.

Therefore, as a national company that has a mission to become a reliable company in the global upstream oil and gas services sector, the Company has put HSE as a priority aspect that is equally important to other financial aspects. This is reflected in the goals and objectives of the Company that is proclaimed in every field activities, namely: (1) No serious accidents, (2) Good production and quality (3) Punctual and profitable company, and (4) has no negative impact on the environment.

The Company made the survey result from International Association of Oil & Gas Producer (OGP), No Report. 409, May 2008, as a benchmark of the Safety Performance Indicator (SPI) in the implementation of HSE management system. SPI being taken as benchmarks are Fatal Accident Rate (FAR) and Loss Time Incident Frequency Rate (LTI FR).

Efforts made by the Management of the Company by encouraging all employees to implement safety on their job through the implementation of HSE standards had brought an achievement by having a good HSE performance. During the year 2008 the Company reached 17,185,836 work hours without accident in all business units. In addition, there were not any cases related to pollution or environmental destruction arising from the the Company operational activities.

55

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Bila dibandingkan dengan hasil survey OGP, dapat dilihat bahwa kinerja HSE Perseroan tergolong baik, dengan rata-rata tingkat FAR dan LTI FR masih jauh dibawah rata-rata perusahaan migas khususnya kontraktor jasa migas.

Perseroan senantiasa berupaya untuk terus mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya melalui berbagai upaya perbaikan dan pengendalian. Pemenuhan standar HSE selalu diterapkan pada setiap jenjang operasi, mulai dari awal hingga akhir pelaksanaan operasi. Orientasi, penyiapan perlengkapan kerja, implementasi program pelatihan HSE dan monitoring secara teratur melalui inspeksi/audit dilakukan secara intensif. Sistem komunikasi dipelihara dan diselenggarakan dengan baik melalui pertemuan berkala, mulai dari lini manajemen atas (top management) hingga pelaksana/kru di lapangan. Hal ini dilakukan tidak lain adalah untuk meningkatkan cara kerja yang lebih aman dari hari ke hari.

Kontrak-Kontrak UtamaKontrak-kontrak utama di bidang jasa hulu migas terintegrasi yang diperoleh dan dikerjakan perseroan di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

HSE PERFORMANCE 2008

2007 2008

0

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

0.5

3.553.39

0.61 0.7

0 00.12 0.12

FAR – Elnusa

FAR – OGP Standard

LTIFR – Elnusa

LTIFR – OGP Standard

When compared to the results of the OGP survey, it can be seen that the HSE performance of the Company are good, with the average level of FAR and LTI FR still far below the average of oil and gas companies, particularly oil and gas services contractor.

The Company constantly seeks to maintain and continuously improve its performance through various corrective actions and control efforts. The fulfillment of the HSE standards is always applied at each operating level, from the beginning to the end of the operation. Orientation, equipment preparation, the implementation of HSE training and regular monitoring and inspections / audits are being carried out intensively. Communication systems are well organized through regular meetings, start from the top management to the executor /field crew. This is done to establish a safer and more secure workplace from day to day.

Major ContractsMajor contracts in the integrated upstream oil and gas services segment which are obtained and executed by the Company in 2008 are as follows:

PerusahaanCompanies

Tanggal PerjanjianAgreementDate

Nilai KontrakContractValue

Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

GEOSCIENCE SERVICES (GSC)

Pertamina EP17 Desember 2008

December17,2008USD 16.791.023

+ Rp. 183.404 miliar

20 Bulan20months

3D Land Rengas-dengklok, Jawa Barat

Pertamina EP19 Mei 2008

May19,2008USD 4.015.493 + Rp. 44.924 miliar

8 Bulan8months

3D Land Randegan Utara

Pertamina EP9 November 2007November9,2007

USD 4.969.385 + Rp. 67.81 miliar

256 hari256days

3D Land Pulai Utara Lirik Sago, Riau

Pertamina EPJuni 2007June2007

USD 909.164 + Rp. 60.011 miliar

5 bulan5months

2D Land Bunga Mekar

Pertamina EPMei 2007May2007

USD 4.131.700 Rp. 51.897 miliar

7 bulan 15 hari7months15

days

3D Land Pagar Dewa Kuang, Sumatera

Pertamina EPJanuari 2007January2007

USD 1.188.287 Rp. 33.778 miliar

7 bulan7months

2D Land Jambi Utara

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

56

PerusahaanCompanies

Tanggal PerjanjianAgreementDate

Nilai KontrakContractValue

Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

GEOSCIENCE SERVICES (GSC)

Japex Buton Ltd.15 September 2008September15,2008

USD 7.734.778 9 bulan9months

2D Seismic Data Acquisistion

Pulau Buton, Sulawesi Selatan

Bunga Mas International Company

25 Agustus 2008August25,2008

USD 5.475.390 9 bulan9months

2D Seismic Survey

Lahat, Sumatera Selatan

Petrochina19 Agustus 2008 August19,2008

USD 19.728.993 24 bulan24months

3D/2D Land Tanjung Jabung, Jambi

BP Berau4 Agustus 2008August4,2008

USD 28.389.260 1 tahun1year

2D/3D OBC survey

Berau, Papua Barat

BP Berau5 Oktober 2008October5,2008

USD 1.999.500 36 bulan36months

3D/2D TZ Processing PSTM

Berau, Papua Barat

Conoco Philips25 Juni 2008

June25,2008USD 3.545.690 6 bulan

6months2D Seismic Acquisition

Laut Arafuru

Provident Energy9 Mei 2008

May9,2008USD 3.650.034 6 bulan

6months3D Land Tarakan, Kalimantan

Timur

JOB Talisman22 Maret 2008

March22,2008USD 2.782.160 87 hari

87days3D/2D Land Seismic Acquisition

Ogan Komering

Loon Brunei Ltd.1 Maret 2008

March1,2008USD 15.361.292 8 bulan

8months3D Seismic Data Acquisition

Tutong, Brunei

Marathon International Petroleum Indonesia

17 September 2007September17,2007

USD 38.968.483 9 bulan9months

3D survey Pasangkayu, Sulawesi

PT Medco E&P Indonesia

September 2007September2007

USD 4.532.928 1 tahun1year

2D Seismic Data Acquisition

South Sumatera Extension Block

PT Medco E&P Indonesia

Februari 2007February2007

USD 8.262.997 1 tahun1year

3D Wahalo and 3D/2D Seismic Data Acuquisition

Lakitan

Chevron Indonesia26 Oktober 2007October26,2007

USD 3.400.000 5 bulan5months

3D Kaimana, Papua

PSC South SumateraApril 2007April2007

USD 6.545.690 6 bulan6months

2D Seismic Acquisition

Petrochina International (Bermuda) Ltd.

Januari 2007January2007

USD 5.973.000 1 tahun 6 bulan1year6months

3D Land Sorong

DRILLING SERVICES (EDS)

VICO22 September 2008September22,2008

USD 46.680.000 36 bulan36months

Drilling rig Nilam

Chevron Pacific26 Juli 2008

July26,2008USD 17.930.300 36 bulan

36monthsDrilling rig Duri, Riau

Pertamina Geothermal Energy

19 November 2008November19,2008

USD 7.143.216 1 tahun1year

Penyediaan Jasa Semi IPM

Kamojang

Pertamina UBEP 1 September 2008September1,2008

USD 4.404.727 30 bulan30months

Wireline logging

Tanjung

Pertamina EP PP PDT29 November 2007November29,2007

USD 3.188.271 30 bulan30months

Cementing Pondok tengah

Pertamina EP25 November 2007November25,2007

USD 3.867.505 2 tahun2years

EWLLPP Sangatta

Pertamina EP5 November 2007November5,2007

USD 1.873.584 + Rp. 812 juta

2 tahun2years

Mud Engineering

Jatibarang

Pertamina EP30 Juli 2007

July30,2007USD 3.113.889 9 bulan

9monthsEWLPP Pendopo,

Prabumulih

Pertamina EP10 Juli 2007

July10,2007USD 3.785.003 2 tahun

2yearsEWLPP Jatibarang

57

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

PerusahaanCompanies

Tanggal PerjanjianAgreementDate

Nilai KontrakContractValue

Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

DRILLING SERVICES (EDS)

Pertamina EP KTI12 November 2007November12,2007

USD 4.413.845 24 bulan24months

Wireline logging

Bunyu

BOB PT Bumi Siak Pusako

2 November 2007November2,2007

USD 4.952.965 2 tahun 3 bulan2years3months

Pengadaaan Jasa Pemboran dengan Rig 750 HPDrillingRigServices750HP

Kabupaten Siak

Nations Petroleum B.V.

5 September 2006September5,2006

USD 14.220.625 10 Oktober 2006 – SelesaiOctober10,

2006-finished

Kerjasama Pengeboran, Tes, PenyelesaianCooperationofServices,TestandSettlement

Rombebai PSC Blok Papua Unit 88

OILFIELD SERVICES (OFS)

VICO Indonesia15 Desember 2008

December15,2008USD 1.826.506 6 bulan

6monthsCoiled Tubing Kalimantan Timur

Star Energy (Kakap) Limited

20 November 2008November20,2008

USD 1.750.000 6 bulan6months

Snubbing Unit Equipment, Fishing & Milling, Macaroni Tubing

Natuna

Total EP Indonesie24 Agustus 2008August24,2008

USD 9.398.750 60 bulan60months

Provision of snubbing services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie24 Agustus 2008August24,2008

USD 9.398.750 60 bulan60months

Provision of well testing barge

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie21 Juli 2008

July21,2008USD 431.153 6 bulan

6monthsCoiled Tubing Services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie20 Juni 2008

June20,2008USD 10.872.380 36 bulan

36monthsProvision of snubbing services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie18 Maret 2008

March18,2008USD 11.030.751 36 bulan

36monthsProvision of snubbing services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie

25 April 2006April25,2006

USD 3,612,488 36 bulan36months

Provision of portable wireline & HDDD

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie

28 Juni 2005June28,2005

USD 4,443,226 60 bulan60months

Provision of wireline services for oil & gas operation

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie1 April 2005April1,2005

USD 14,334,345 36 bulan36months

Provision of Snubbing Service

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie16 Februari 2005

February16,2005USD 5,280,000 60 bulan

60monthsSlickline boat Kalimantan Timur

Pertagas - Jatim

November 2008November2008

Rp. 45,12 miliar 1 tahun1year

Pembangunan relokasi pipa gas onshoreDevelopmentof onshore gas pipeline relocation

Porong-Jawa Timur

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

58

PerusahaanCompanies

Tanggal PerjanjianAgreementDate

Nilai KontrakContractValue

Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

OILFIELD SERVICES (OFS)

PT Pertamina EP Region Jawa

Februari 2008February2008

USD 4.492.000 2 tahun2years

Jasa pemeliharaan sumur produksi dan fasilitas operasiMaintenanceservices of production wellsandfacilities operations

Jatibarang, Jawa Bagian Barat

Pertamina EP Sumatera Selatan

14 April 2005April14,2005

USD 21,136,977 60 bulan60months

Operasi sistem perawatan

sistem jalur pipaOperating

system line pipe treatment

system

Tempino, Plaju

Chevron Indonesia Co10 November 2008November10,2008

USD 4.937.705 9 bulan9months

Hydraulic Workover

Services

Kalimantan Timur

Chevron Indonesia Co5 September 2008September5,2008

USD 2,064,191 15 bulan15months

Santan crude safety upgrade

tank

Kalimantan Timur

Chevron Indonesia Co14 Desember 2007

December14,2007USD 1.554.985 2 tahun

2yearsConstruction

and Equipment Call Out Service

Kalimantan

Chevron Indonesia CoMei 2005May2005

USD 15.695.680 3 tahun3years

Snubbing Rig

MEDCO E & P Indonesie

28 Juli 2006July28,2006

USD 21.136.977 66 bulan66months

Jasa Pengoperasian Stasiun Minyak

Dan Stasiun Gas

ServicesOperationsOil

StationandGasStation

Sumatera bagian selatan

Investasi yang dilakukan pada tahun 2008, pada jasa hulu migas terintegrasi meliputi diantaranya : • Divisi GSC – peralatan onshore seismic acquisition• Divisi EDS – drilling rig dan peralatan pendukung untuk

jasa reservoir evaluation services. • Divisi OFS – working barge,Hydraulic Workover/

snubbing rig dan peralatan pendukungnya

Kinerja Operasi• GeoscienceDivision

Investment made in 2008 on the integrated upstream oil and gas services are as follows:• GSC division – onshore seismic acquisition equipment• EDS division – drilling rig and supporting equipment for

reservoir evaluation services. • OFS division – working barge,Hydraulic Workover/

snubbing rig and other supporting equipment

Operational Performance• GeoscienceDivision

2007 2008

GEODATA ACQUISITION

Seismic acquisition crew

8 crew land 10 crew landBeroperasi di Pertamina dan beberapa PSC / Operated in Pertamina and some PSCs

1 crew transition zone 1 crew transition zone Beroperasi di BP/ Operated in BP

1 crew marine 1 crew marineBeroperasi di BP dan Chevron Pacific Indonesia / Operated in Chevron Pacific Indonesia

59

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Dapat dilihat bahwa terjadi pertumbuhan yang cukup signifikan pada jasa geophysical.

Pada tahun 2008, Perseroan melalui Divisi GSC melakukan kerjasama untuk pasar offshore, yaitu:

• CGGVeritas , Perancis untuk seismic acquisition survey di transition zone

• Wavefield Inseis AS, Norwegia untuk seismic acquisition survey di marine

• Bergen Oilfield Services AS, Norwegia untuk seismic acquisition survey di marine

• DrillingServicesDivision

It can be seen that there is significant growth in the Geophysical Services. In 2008, the Company through the GSC Division conducted a joint cooperation for offshore market, they are:

• CGGVeritas, France for the seismic acquisition survey in the transition zone

• Wavefield Inseis AS, Norway for the seismic acquisition survey in the marine

• Bergen Oilfield Services AS, Norway for the seismic acquisition survey in the marine

• DrillingServicesDivision

2007 2008

GEODATA ACQUISITION

2D data collection (km) 1.263 1.595 26%

3D data collection (km2) 1.089 2.208 103%

GEODATA PROCESSING

2D data processing (km) 3.887 4.820 24%

3D data processing (km2) 2.371 4.315 82%

JENIS PEKERJAANTypeofWork

2007 2008

Drilling services

2 active drilling rig

2 drilling rig on maintenance

3 active drilling rig

1 drilling rig on maintenance

Beroperasi di Pertamina, JOB Lekom Maras dan BOB Bumi Siak Pusako

OperatedinPertamina,JOBLekomMarasandBOBBumiSiakPusako

8 sumur drilling 15 sumur drilling

6 sumur workover

Reservoir and Drilling Evaluation

12 crew mud logging

8 unit H2S

1 crew LMP

14 crew logging

14 crew mud logging

10 crew H2S

1 crew LMP

14 crew logging

Beroperasi di Pertamina, Pertamina New Venture, JOB PPEJ, TAC BWP Meruap, JOB Pertamina Petrochina, Chevron Pacific Indonesia, dan Pertamina Geothermal Energy

OperatedinPertamina,PertaminaNewVenture,JOBPPEJ,TACBWPMeruap,JOBPertaminaPetrochina,ChevronPacificIndonesia,andPertaminaGeothermalIndonesia

Well Service and Testing

2 crew cementing

2 crew downhole testing

1 crew surface testing

2 crew cementing

2 crew downhole testing

1 crew surface testing

Beroperasi di Pertamina, Pertamina Geothermal Energy, Seleraya dan JOB PPEJ

OperatedinPertamina,PertaminaGeothermalEnergy,SelerayaandJOBPPEJ

Untuk pekerjaan wireline logging dengan kapasitas sebanyak 14 crew, 7 crew diantaranya dikerjakan bersama dengan PT Schlumberger Geophysics Nusantara.

Pada tahun 2008 Divisi EDS telah sukses melaksanakan pemboran sumur di lapangan panas bumi (geothermal) pertama di Indonesia area Kamojang dengan waktu lebih cepat dari rencana awal. Proyek pemboran sumur lapangan panas bumi di Kamojang tersebut dilakukan secara joint operation dimana EDS menyediakan jasa cementing, mud logging dan H2S.

For wireline logging with a capacity as many as 14 crew, which 7 of them are being performed together with PT Schlumberger Geophysics Nusantara.

Also in 2008, EDS division had successfully drilled the first geothermal well in Indonesia in Kamojang area. The drilling time was faster than the intial plan. The project in Kamojang was being done in a joint operation where EDS provide the cementing, mud logging dan H2S services.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

60

• OilfieldServicesDivision

Pada tahun 2008 Perseroan melalui Divisi OFS juga melakukan kerjasama operasi dengan Qserv Ltd., Scotland untuk pekerjaan Coiled Tubing di Total E&P Indonesie.

Ringkasan Kinerja Segmen Jasa Hulu Migas TerintegrasiTabel berikut ini merupakan ringkasan kinerja segmen jasa hulu migas terintegrasi pada tahun 2008.

Pendapatan terbesar di segmen jasa hulu migas terintegrasi dikontribusikan oleh Divisi Geoscience Services (GSC) sebesar 50%, sementara Divisi Oilfield Services (OFS) mencatatkan profitabilitas terbaik di segmen jasa hulu migas, dengan marjin laba operasi sebesar 24%.

Segmen Jasa Penunjang Hulu MigasKegiatan usaha di Jasa Penunjang Hulu Migas dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan yaitu PT Purna Bina Nusa (PBN).

• OilfieldServicesDivision

In 2008 the Company through OFS Division conducted a joint operation with Qserv Ltd., Scotland for provision of Coiled Tubing services in Total E & P Indonesie.

Summary of Integrated Upstream Oil and Gas Services PerformanceThe following table is a summary of the integrated upstream oil and gas services segment performance in the year 2008

The largest revenue in the upstream oil and gas services segment was being contributed by Geoscience Services Division (GSC) which covers around 50%, while the Oilfield Services Division (OFS) recorded the highest profitability in the intergrated upstream oil and gas services segment, with an operating profit margin of 24%.

Upstream Oil and Gas Support Services SegmentBusiness activities in the Upstream Oil and Gas Support Services is carried out by subsidiary of the Company known as PT Purna Bina Nusa (PBN).

JENIS PERALATANWellServices

2007 2008

Hydraulic Workover Rig

4 unit – 150 K

1 unit – 225 K

2 unit – 340 K

4 unit – 150 K

2 unit – 225 K

3 unit – 340 K

Beroperasi di Total E&P Indonesie, Chevron Pacific Indonesia, Pertamina Region Jawa dan Seleraya.

OperatedinTotalE&PIndonesie,ChevronPacificIndonesia,PertaminaRegionJavaandSeleraya.

Portable Wireline

5 crew 5 crew Semua beroperasi di Total E&P Indonesie

AlloperatedinTotalE&PIndonesie

Working Barge 2 crew 3 crew Utilisasi mengikuti kontrak hydraulic workover rig masing-masing

Utilizationfollowingthehydraulicworkoverrigforeachcontracts.

Testing Barge - 2 crew

LCT Boat1 crew 1 crew

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 08/07% In Million Rupiah

Pendapatan Segmen 1,189,367 1,681,622 41% Segment Revenue

Beban Pokok Pendapatan Usaha

(875,030) (1,398,399) 60% Cost of Operating Revenue

Laba Kotor 314,337 283,233 -10% Gross Profit

Beban Usaha (215,486) (146,774) -32% Operating Expenses

Beban Segmen (1,090,516) (1,545,173) 42% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 98,851 136,449 38% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 204,270 270,125 32% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen 117,999 133,772 13% Segment Net Profit

Capital Expenditur 135,180 531,604 293% Capital Expenditur

61

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

• PurnaBinaNusa(PBN) PBN dimiliki oleh Perseroan sebesar 84,45% dan

melakukan kegiatan usaha penguliran dan perdagangan pipa casing (OCTG) serta pabrikasi yang berlokasi di pulau Batam. Proses penguliran PBN dilakukan dengan mempergunakan mesin-mesin pengulir yang memiliki kapasitas produksi hingga saat ini mencapai 60.000 metrik ton/tahun. Mesin-mesin pengulir tersebut dapat memproduksi ulir dari ukuran terkecil (2 3/8”) sampai ukuran terbesar (30”). Selain itu, PBN juga memiliki fasilitas penyimpanan berupa storage yard seluas sekitar 7 hektar untuk mendukung proses kegiatan tersebut. Tabel di bawah ini merupakan kinerja PBN di tahun 2008.

Kontrak-kontrak utama yang didapatkan PBN di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

• Purna Bina Nusa (PBN) The Company owned 84.45% of PBN shares. Their

core businesses are pipe casing threading (OCTG) and manufacturing which are located in Batam. The threading process is being done with threading machines that have a production capacity of 60,000 metric tons / year. The threading machines can produce a thread from the smallest size (2 3 / 8 “) to the largest size (30”). In addition, PBN also has a facility storage yard of about 7 hectares to support the activity. The table below shows the performance of PBN in 2008.

Major contracts obtained by PBN in 2008 are as follow:

PERUSAHAANCompanies

NILAI KONTRAKContractValue

PERIODE KONTRAKContractPeriod

JENIS PEKERJAANTypeofWork

Petrolium Pipe Middle East

USD 73.827 1 bulan1month

Threading casing 20”

GeollinkUSD 153.200 1 bulan

1monthThreading casing 20”

Dhiva Inter SaranaUSD 152.000 1 bulan

1monthThreading casing 20”

Pertamina Pondok Tengah

USD 1.978.929 6 bulan6months

Trading Pengadaan pipa OCTGSalesofOCTGpipe

Pertamina CirebonUSD 960.195 4 bulan

4monthsTrading Pengadaan pipa OCTGSalesofOCTGpipe

Petrochina JabungUSD 1.625.000 4 bulan

4monthsTrading Pengadaan pipa OCTGSalesofOCTGpipe

MegaronUSD 78.817 3 bulan

3monthsFabrication Structural & Module

WASCOUSD 384.810 4 bulan

4monthsPressure Vessel Fabrication (GSI)

WASCOUSD 196.000 4 bulan

4monthsE-House Fabrication (OYO)

Ringkasan kinerja operasi PBN di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

Summary of PBN operating performance in 2008 is as follows

JENIS PEKERJAANTypeofWork

PENCAPAIANAchievement

2007 2008

Threading

Capacity 60.000 MT 60.000 MT

Actual:• Thread only• Thread, coupl & proc

14.344 MT31.107 MT45.451 MT

7.595 MT9.409 MT

17.004 MT

Trading2 3/8” – 13 3/8”16” – 30”

-741 MT741 MT

3.919 MT307 MT

4.226 MT

Manufacturing activities conducted in the year 2008 is as follows:

• 3 oil processing modules for the FPSO unit owned by Wasco Technologies (user : Petrobras Brasil).

Aktivitas pabrikasi yang dilakukan di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

• 3 modul oil processing unit untuk FPSO milik Wasco Technologies (pemakai Petrobras Brasil)

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

62

• Modifikasi 11 unit gas compressor untuk penyaluran gas alam dari lapangan gas milik Wasco Technologies (pemakai GSI)

• Pembuatan Electrical House (E House) untuk modul oil proccessing unit FPSO milik Wasco Technologies (pemakai Siemens)

• General Fabrication: steel structure, pembuatan pressure vessel, pekerjaan rolling, painting, welding dll,milik perusahaan fabrikator di Batam

Penurunan pencapaian 2008 lebih banyak disebabkan oleh menurunnya kegiatan penguliran pipa karena PBN tidak dapat memenuhi tender yang diikuti di awal tahun dengan ditundanya/dibatalkannya pesanan oleh pelanggan karena harga pokok produksi yang melonjak. Kenaikan harga pokok produksi ini disebabkan oleh peningkatan harga minyak di pertengahan tahun 2008 yang mengakibatkan terjadinya fluktuasi harga pipa sehingga permintaan pipa OCTG bermasalah.

Total pengeluaran barang modal (capital expenditure) sebesar Rp. 2,9 miliar yang dialokasikan untuk pembelian mesin-mesin pabrikasi.

Berikut ini adalah kinerja keuangan PBN pada tahun 2008:

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 Growth In Million Rupiah

Pendapatan 69.628 106.164 54% Revenue

Laba Kotor 10.039 11.311 10% Gross Profit

Laba Usaha 684 1.852 171% Operating Profit

EBITDA 4.131 6.275 52% EBITDA

Laba bersih 696 (356) -155% Net Profit

Segmen Jasa Hilir MigasBisnis jasa hilir migas yang masih dijalankan perseroan dioperasikan melalui anak perusahaan PT Elnusa Petrofin (EPN) dengan kepemilikan Perseroan 99,83% dan PT Elnusa Patra Ritel (EPR) dengan kepemilikan Perseroan 98%.

• ElnusaPetrofin(EPN) Operasi yang dilakukan selama tahun 2008 adalah

sebagai berikut:

JENIS PEKERJAANTypeofWork

KAPASITASCapacity

DAERAH OPERASIOperatingArea

TRANSPORTASI BBMTransportation BBM

Kelola mobil tangki BBM PSO dengan pola cost & fee

ManagecarsfueltankwiththepatternPSOcost&fee

176 units 5 depo: Manggis, Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin, Palembang

Kelola mobil tangki BBM PSO dengan pola all in

ManagecarsfueltankPSOwiththepatternallin

492 units 6 depo: Medan, Dumai, Sei Siak, Jambi, Palembang, Teluk Kabung

Kelola mobil tangki BBMK

ManageBBMKtankcar

6 units 4 depo: Medan, Bali, Surabaya, Palembang

Kelola mobil tangki milik sendiri

ManageEPNtankcar

26 unit disewakan ke Pertamina

26unitsrentedtoPertamina

5 depo: Jakarta, Palembang, Semarang, Surabaya, Bali

• Modifications of 11 gas compressor unit for natural gas distribution from Wasco Technologies (users is GSI) gas field.

• Construction Electrical House (E House) for the oil proccessing module FPSO units owned Wasco Technologies (user is Siemens).

• General Fabrication: steel structure, creating a pressure vessel, rolling work, painting, welding etc.

The performance declined in 2008 caused more by the decreased of pipe threading activities because PBN could not fulfill the tender whom it followed in the beginning of the year due to orders delay/cancellation by customers related to the soaring of production cost. The production cost increment is caused by the soaring oil price in mid year 2008 resulted a fluctuation of pipe price which then created a problem in OCTG pipe demand.

Total capital expenditure of Rp. 2.9 billion were allocated for the purchase of fabrication machinery.

Below is the financial performance of PBN in 2008:

Downstream Oil and Gas Services SegmentThe downstream oil and gas services business is still being run by the Company through two of its subsidiaries PT Elnusa Petrofin (EPN) where the Company has 99.83% ownership and PT Elnusa Patra Retail (EPR) where the Company has a 98% ownership.

• Elnusa Petrofin (EPN)Operations conducted during the year 2008 are as follows:

63

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

JENIS PEKERJAANTypeofWork

KAPASITASCapacity

DAERAH OPERASIOperatingArea

PENGELOLAAN DEPOTDepot Management

Penggunaan instalasi depo untuk penyaluran BBM/BBMK

UsetheinstallationofthefueldepotforthedistributionBBM/BBMK

4 x 1.100 KL

2 x 130 KL

Plumpang, Semper

Outsourcing tenaga kerja Depo Cikampek

OutsourcinglaborDepoCikampek

Depo Cikampek

Pekerjaan handling agent BBM

Fuelhandlingagentjob

Depo Belinyu

SPBUPetrol Station

Jasa Pengelolaan SPBU

PetrolStationmanagementServices

8 SPBU

1 SPDN

1 SPBN

Daan Mogot, Fatmawati, Kebon Jeruk, Tambun, Sepatan, KM 19 Tol Cikampek, Rangkas Bitung, Sukabumi, SPDN Labuan, and SPBN Pacitan

Bisnis SPBU milik sendiri

EPNownSPBUbusiness

2 SPBU SPBU Dawuan Cikampek & Sunter

PENJUALANTrading

Specialty Chemical

• Pertamina UP – UP IV Cilacap, UP V Balikpapan & UP VI Balongan

• Pertamina EP – Kalimantan, Reg. Jawa• TAC Pertamina – Petalahan Arnebatara Natuna• KPS – Total E&P Indonesie, Chevron Pacific Indonesia, Kondur

Petroleum, SEMCO

Non Specialty Chemical:• Power Fuel• Musicool• Commidity chemical• Supply chain management

services

UPMS III, Elnusa Group

BBM Industi • Elnusa Group• Industri: PT. Tossa Shakti• Ritel: wilayah Jakarta & Surabaya

Produk baru yang ditawarkan di tahun 2008 adalah Supply Chain Management Services sebagai tambahan layanan untuk produk non specialty chemical.

EPN sudah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 atas produksi dan penjualan specialty chemical untuk migas dan sektor industri, storage management, transportasi dan SPBU. Selain itu di tahun 2008 juga mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:1999 untuk produksi dan penjualan specialty chemicals untuk migas dan sektor industri.

• ElnusaPatraRitel(EPR)EPR dalam pengoperasiannya menjadi satu dengan EPN, sehingga tidak memiliki pos pendapatan.

Ringkasan Kinerja Segmen Jasa Hilir MigasTabel berikut ini merupakan ringkasan kinerja segmen jasa hilir migas pada tahun 2008, dimana pendapatan dari transportasi dan SPBU masing-masing sebesar 49% dan 44% dari total pendapatan EPN.

Penurunan pendapatan disebabkan perubahan metode pencatatan di pekerjaan SPBU, dimana pendapatan dari SPBU yang dikelola EPN akan dicatat sebagai pendapatan

A new product offered in the year 2008 was the Supply Chain Management Services as an additional service to non-specialty chemical products.

EPN already obtained ISO 9001:2000 certifications on the production and sale of specialty chemicals for the oil and gas and industrial sectors, storage management, transportation and gas station (SPBU). In addition, in 2008 it also received OHSAS 18001:1999 certification for the production and sale of specialty chemicals for the oil and gas and industrial sector.

• Elnusa Patra Ritel (EPR)EPR operation is merged with EPN, hence it has no revenue

Ringkasan Kinerja Segmen Jasa Hilir MigasThe following table is a summary of the downstream oil and gas services segment performance in the year 2008, where revenues from transporting and gas station (SPBU) contribute 49% and 44% consequently of EPN total revenue.

The revenue declined was due to changes in the accounting methods of the activities in gas stations (SPBU), where revenue from gas station (SPBU) managed by EPN is being

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

64

sedangkan yang dikerjasamakan (EPN hanya sebagai pengelola) dicatat sebagai pendapatan lain-lain.

Investasi yang dilakukan pada tahun 2008 sebesar Rp. 3,4 miliar pada segmen jasa hilir migas adalah untuk penambahan truk untuk bisnis transportir.

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 08/07% In Million Rupiah

Pendapatan Segmen 805,918 579,671 -28% Segment Revenue

Beban Pokok Pendapatan Usaha

(774,290) (550,058) -29% Cost of Operating Revenue

Laba Kotor 31,628 29,615 -6% Gross Profit

Beban Usaha (20,126) (22,559) 12% Operating Expenses

Beban Segmen (794,416) (572,615) -28% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 11,502 7,056 -39% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 14,337 9,840 -31% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen 239 2,282 855% Segment Net Profit

Capital Expenditur 3,125 3,459 8% Capital Expenditur

Segmen Pengelolaan Asset Lapangan MigasTahun 2008 perseroan memiliki portofolio 3 lapangan migas, yaitu Blok Bangkanai di Kalimantan Tengah , Blok Ramba di Sumatera Selatan dan Blok Ramok Senabing di Prabumulih.

• KegiatandiBlokRambaTahun2008 Perseroan memiliki 25% saham di Elnusa Tristar Ramba

Ltd. (ETR) yang mengelola Blok Ramba TAC di Sumatera Selatan bersama Talisman (Sumatera) Ltd. Blok ini memiliki 7 lapangan minyak yang berproduksi yaitu, Ramba, Bentayan, Tanjung Laban, Mangunjaya, Kluang, Tempino dan Panerokan.

Total produksi selama tahun 2008 adalah rata-rata sebesar 4.384 bopd, meningkat 12,3% dibandingkan tahun 2007 sebesar 3.902 bopd. Produksi ini dihasilkan dari program pemboran di 3 sumur di Mangunjaya, 3 sumur di Bentayan dan program workover di 11 sumur.

TIPE PEKERJAANTypeofWork

RENCANA 2008Planning2008

AKTUAL 2008Actual2008

CATATANNotes

Drilling10 sumur10 wells

6 sumur6 wells

4 sumur ditunda oleh partner4 wells are delayed by partner

Workover16 sumur16 wells

11 sumur11 wells

2 sumur ditunda oleh partnerPercobaan 3 sumur

2 wells are delayed by partnerExperiment 3 wells

ETR adalah perusahaan yang dibentuk oleh konsorsium Perseroan dan Tristar Global Holdings Corporation pada tanggal 3 Juli 2007. Saat ini, pemegang participating interest di Blok Ramba TAC adalah:

• Elnusa Tristar Ramba Ltd. 60% (operator) • Talisman (Sumatra) Ltd. 40%

recorded as revenue while revenue from a joint venture gas station where EPN only act as the operator is being recorded as other income.

Investment made in the year 2008 of Rp. 3.4 billion in downstream oil and gas services segment is for the purchase of trucks for transporting business.

ETR is a company that was formed by a consortium of the Company and Tristar Global Holdings Corporation on July 3, 2007. Currently, the holder of the participating interest in Blocks Ramba TAC are:

• Elnusa Tristar Ramba Ltd. 60% (operator) • Talisman (Sumatra) Ltd. 40%

Oil and Gas Field Assets Management ServicesIn 2008 the Company has 3 oil fields as portfolio, the Bangkanai Block in Central Kalimantan, Ramba Block in South Sumatra and Ramok Senabing Block in Prabumulih.

• ActivitiesinBlokRambain2008 The Company has 25% ownership in Elnusa Tristar

Ramba Ltd. (ETR), which manages Ramba block in South Sumatra TAC with Talisman (Sumatra) Ltd. This block has 7 oil production fields. They are Ramba, Bentayan, Tanjung Laban, Mangunjaya, Kluang, Tempino and Panerokan.

The total production in 2008 on average is 4,384 bopd, increased by 12.3% compared to 3,902 bopd in 2007. The production came from drilling program in 3 wells in Mangunjaya, 3 wells in Bentayan and workover program in 11 wells.

65

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Keuntungan dari ETR diakui dengan metode ekuitas karena kepemilikan Perseroan hanya 25%. Perseroan mengakui bagian atas laba perusahaan asosiasi sebesar Rp. 6,875 miliar.

• Kegiatan di Blok Bangkanai Tahun 2008 Perseroan mendirikan Elnusa Bangkanai Energy Ltd. (EBE)

pada tahun 2003 untuk pengelola Blok Bangkanai (PSC), blok lapangan gas seluas 6.976 km2 di Kalimantan Tengah. Saat ini, pemegang participating interest di Blok Bangkanai PSC adalah:

• Elnusa Bangkanai Energy, Ltd (EBE) 50.01% (operator) • Mitra Energia Bangkanai (MEB) 34.99% • Bangkanai petroleum (L) Berhard (BPB) 15.00%

Sesuai dengan kontrak PSC, maka pada tahun 2008 dilakukan relinquish area sebesar 35%, sehingga area yang dikelola saat ini menjadi 4.534 km2.

Selama tahun 2008 EBE telah melakukan persiapan yang terkait dengan rencana pemboran 2 (dua) sumur eksplorasi serta seismic 2D. Detilnya adalah sebagai berikut:

1. Persiapan pemboran 2 (dua) sumur eksplorasi a. Pengurusan Upaya Kelola Lingkungan (UKL) dan Upaya

Pemantauan Lingkungan (UPL) b. Pembuatan fasilitas operasi, antara lain dermaga,

helipad seluas 100 m2, stagging area seluas 12.000 m2 dan site office seluas 150 m2 di Luwe Hulu yang merupakan entry point operasional

2. Persiapan seismic 2D a. Sebagian besar perijinan terkait dengan kegiatan

tersebut sudah selesai dilakukan b. Pembuatan fasilitas operasi dan proses lelang jasa

penunjang sedang dilakukan

Rencana tahun 2009, PSC akan melakukan seismic 2D dan pemboran 2 (dua) sumur eksplorasi.

Pencapaian laba bersih per 31 Desember 2008 adalah sebesar Rp. 460 juta yang berasal dari EBE dimana Perseroan memiliki 100%.

• KegiatandiBlokRamokSenabingTahun2008 Pada tahun 2008 Perseroan mengadakan perjanjian

pembelian saham (Share Purchase Agreement/SPA) untuk membeli seluruh kepemilikan paricipating interest pada Kontrak Bantuan Teknis/Technical Assistance Contract (TAC) Ramok Senabing yang terletak di Prabumulih Sumatera Selatan.

Sebelumnya, 40% saham TAC Ramok Senabing dimiliki oleh Tradewinds Oil and Gas International Ltd (TOGI) melalui Gulfstream Resources Ramok Senabing Ltd. (GRRS). Sedangkan sisa 60% saham dimiliki oleh PT Mustika Arumsari (MA) dan Andi Rachmanudin Noor (Andi) melalui PT Radiant Ramok Senabing (RRS).

Adapun nilai pembelian saham tersebut adalah sebesar USD 5,6 juta untuk kepemilikan GRRS dan USD 7,3 juta untuk kepemilikan RRS. Saat ini, transaksi ini hanya tercatat pada laporan arus kas dimana Perseroan telah membayar USD 2,1

The profit from ETR recognized using the equity method because the Company’s ownership of only 25%. The Company recognizes the portion of profit from associated companies of Rp. 6.875 billion.

• ActivitiesinBlokBangkanaiin2008 The Company founded Bangkanai Elnusa Energy Ltd. (EBE) in

2003 to manage Bangkanai Block (PSC), a gas field blocks of 6,976 km2 in Central Kalimantan. Currently, the holders of the participating interest in Blocks Bangkanai Blocks PSC are:

• Elnusa Bangkanai Energy, Ltd (EBE) 50.01% (operator) • Mitra Energia Bangkanai (MEB) 34.99% • Bangkanai petroleum (L) Berhard (BPB) 15.00%

In accordance with the PSC contract, in 2008 there was a relinquish area as much as 35%, so currently the area being managed became 4,534 km2.

During the year 2008 EBE had undertaken the preparation associated with the drilling plan of two (2) exploration wells and 2D seismic. Details are as follows:

1. Drilling preparation of 2 (two) exploration wells a. Managing license on Efforts to Manage Environment

(UKL) and Environment Monitoring Efforts (UPL) b. Construction of operations facilities, including the

dock, helipad area of 100 m2, stagging area of 12,000 m2 and the site office of 150 m2 in Luwe Hulu as the operational entry point.

2. Preparation of 2D seismic a. Most of the licensing-related activities had been done b. Construction of operations facilities and support services

auction process is being conducted

Planning in 2009, PSC will conduct 2D seismic and drilling of two (2) exploration wells.

The Rp. 460 million net income as of 31 December 2008 was derived from EBE in which the Company has 100% ownership.

• ActivitiesinRamokSenabingBlockin2008 In the year 2008 the Company’s had a Share Purchase

Agreement (SPA) to buy ownership of all participating interest in the Technical Assistance Contract (TAC) Ramok Senabing Prabumulih located in South Sumatra.

Previously, 40% shares of TAC Ramok Senabing were owned by Tradewinds Oil and Gas International Ltd (TOGI) through Gulfstream Resources Ltd Ramok Senabing. (GRRS). While the remaining 60% shares owned by PT Mustika Arumsari (MA) and Rachmanudin Noor Andi (Andi) through PT Radiant Ramok Senabing (RRS).

The value of share purchase was USD 5.6 million for the ownership of GRRS and USD 7.3 million for the ownership of RRS. At this time, this transaction is recorded only on the cash flow reports which the Company had to pay USD 2.1 million

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

66

juta atau setara dengan Rp 19,2 M sebagai uang muka pembelian saham milik GRRS.

Pada saat penyelesaian kedua transaksi jual beli saham tersebut, EPR akan memiliki 100% participating interest pada TAC tersebut dimana 20% akan dialihkan kepada TOGI sesuai dengan SPA GRRS.

Penyelesaian kedua trasaksi jual beli tersebut akan dilakukan bergantung kepada pemenuhan seluruh Condition Precedent yang dinyatakan secara tertulis oleh EPR dan penjual dan dengan harga yang akan dinyatakan dalam “Settlement Statement”.

Segmen Jasa Penunjang Berbasis KompetensiOperasi Perseroan di jasa penunjang di bidang telematika dikelola oleh beberapa anak perusahaan, yaitu:

PERUSAHAANCompany

BIDANGField

PT Sigma Cipta Utama (SCU)

• Manajemen Data Datamanagement• Teknologi Informasi InformationTechnology• Telekomunikasi Telecommunication

PT Patra Nusa Data (PND)• Manajemen Data Datamanagement

PT Infomedia Nusantara (IMN)• Teknologi Informasi InformationTechnology

PT Patra Telekomunikasi Indonesia (PKM)• Telekomunikasi Telecommunication

• SigmaCiptaUtama(SCU) Kontrak-kontrak utama yang didapatkan SCU di tahun

2008 adalah sebagai berikut:

PERUSAHAANCompany

NILAI KONTRAKValueoftheContract

PERIODE KONTRAKContractPeriod

JENIS PEKERJAANTypeofWork

Pertamina EP Region Sumatera

Rp. 33,2 miliar 3 tahun3years

Data Manajemen – Pengelolaan DataManagementdata

Pusdatin Migas ESDMRp. 4,6 miliar 4 bulan

4monthsData Manajemen – Pengelolaan DataManagementdata

ElnusaRp. 4,8 miliar 6 bulan

6monthsData Manajemen – E-data centerManagementdata–Edatacenter

Pertamina EP dan Pertamina Hulu Energy

Rp. 16,7 miliar Teknologi Informasi – Jasa Penunjang / Information Technology – Supporting Services

BP Migas / ArunRp. 9,1 miliar Teknologi Informasi – Jasa Penunjang

InformationTechnology–SupportingServices

Chevron

USD 3,4 juta 3 tahun3years

Teknologi Informasi – Penyediaan Penyewaan PCInformationTechnology–ProvisionofPCrental

Caltex Pacific IndonesiaUSD 1,2 juta 3 tahun

3yearsTelekomunikasiTelecommunication

Total E&P IndonesieUSD 481 ribu 5 tahun

5yearsTelekomunikasiTelecommunication

or equivalent to Rp 19.2 M as an advance payment of the purchased shares owned by GRRS.

At the time of the settlement of both share sale and purchase transactions, EPR will have 100% participating interest in the TAC Ramok Senabing where 20% will be transferred to the TOGI in accordance with the SPA GRRS.

The settlement of both sale and purchase transactions will be a subject to the fulfillment of all the Condition Precedent stated in a written document between EPR and the seller with the price will be stated in the “Settlement Statement”.

Competence-Based Support Services SegmentThe Company operation in the field of telecommunications support services are managed by several subsidiaries, they are:

• Sigma Cipta Utama (SCU) Major contracts obtained by SCU in 2008 are as follows:

67

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Kapasitas alat-alat produksi SCU di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

JENIS PEKERJAANTypeofWork

KAPASITAS ALAT PRODUKSIToolProductionCapacity

2007 2008

MANAJEMEN DATADataManagement

• Tanah 19.000 m2 di BSD dengan luas storage 1.800m2

• Katalog software berbasis web dan GIS (ROC@T)

• Tanah 19.000 m2 di BSD dengan luas storage 7.919m2

• Katalog software berbasis web dan GIS (ROC@T)

• Peralatan data manajemen

TEKNOLOGI INFORMASIInformationTechnology

• Server 31 unit, PC 3114 unit, notebook 266 unit, printer 315 unit, setich 22 unit

TELEKOMUNIKASITelecommunication

• Radio konvensional 61 unit• Radio trunking 356 unit• AVTS 7 unit dan NDB 4 unit

Ringkasan kinerja SCU di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

JENIS PEKERJAANTypeofWork

PENCAPAIANAchievement

2007 2008

MANAJEMEN DATA ManagementData

Main storage operation44 klien

44 clients41 klien

41 clients

Data remastering12 klien

12 clients15 klien

15 clients

Project base4 proyek4 projects

6 proyek6 projects

TEKNOLOGI INFORMASIInformationTechnology

IT infrastructure13 proyek13 projects

15 proyek15 projects

IT professional12 proyek12 projects

12 proyek12 projects

Application & content services

6 proyek6 projects

7 proyek7 projects

TELEKOMUNIKASITelecommunication

Radio konventional & trunking, AVTS dan NDB

20 klien20 clients

12 klien12 clients

Di tahun 2008 SCU mengeluarkan capex Rp 16,67 miliar yang dipergunakan untuk penambahan kapasitas data storage.

Kinerja keuangan SCU di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 Growth In Million Rupiah

Pendapatan 91.417 113.777 24% Revenue

Laba Kotor 11.242 21.845 94% Gross Profit

Laba Usaha (10.083) 2.051 120% Operating Profit

EBITDA (4.324) 11.462 365% EBITDA

Laba bersih (13.544) (2.706) 80% Net Profit

• PatraNusaData(PND) PND merupakan salah satu anak perusahaan yang

dimiliki Perseroan yang mengelola data migas pemerintah Indonesia. Pada bulan Juni 2008, Perseroan

SCU production equipment capacity in 2008 are as follows:

SCU perfomance summary in 2008 are as follows:

In 2008, SCU capital expenditure of Rp 16.67 billion were used to increase their data storage capacity

SCU financial performance in 2008 is as follows:

• Patra Nusa Data (PND) PND is one of Company’s subsidiaries which manage

the Indonesian government oil and gas data. In June 2008, the Company sold a fraction of their shares to the

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

68

menjual saham pada Yayasan Pertambangan Energi sehingga kepemilikan saham di PND berubah dari 82% menjadi 70%.

Ringkasan pekerjaan yang sudah dilakukan di tahun 2008 adalah sebagai berikut :

JENIS PEKERJAANTypeofWork

KAPASITAS ALAT PRODUKSIToolProductionCapacity

2007 2008

Data ReprocessingSeismic pre stack 2.000 km 2.000 km

Seismic post stack - 60.000 km

Data RemasteringSeismic vectorisation 5.000 line 7.000 line

Well remastering 1.000 well 1.200 well

Storage Data ManagementPhysical 800 km2 1.000 km2

Digital 20 Tb 26 Tb

JENIS PEKERJAANTypeofWork

PENCAPAIANAchievement

2007 2008

Data CollectingSeismic (Km) 164.000 km 410.000 km

Well 188 well 810 well

Data Remastering

Vectorisasi DataDataVectoring

4.467 line 12.473 line

Well Remastering 1.007 well 1.654 well

Data Management

Physical data storage 100% 100%

Digital Data storage 45% 45%

Pengembangan Software dan Sistem

DAVAL VDR + Viewer

SMARTLOC SmartCat

WP&B Tracking

Monitoring Data Aktif Pertamina

PertaminaActiveDataMonitoring

Sistem Monitoring Aktivitas dan Anggaran KPS

ActivitymonitoringsystemandPSCbudget

Sistem Aplikasi Manajemen Data Digital (a web-based

Inameta Dbank)DigitalApplication

ManagementSystem(aweb-basedInametaDbank)

Bisnis utama PND adalah pemasyarakatan data migas, sehingga transaksinya adalah bersifat retail berdasarkan purchase order atau quotation yang disepakati.

PelangganCustomer

Jenis PekerjaanTypeofWork

Nilai KontrakContractValue

Masa KontrakContractPeriod

Pertamina SumbagselJasa pembenahan dan pengelolaan data EP

Rp 17 miliar3 tahun3years

Chevron Pacific Indonesia Aerial survey USD 460,836 -

Untuk mendukung kinerja dimasa-masa mendatang,

perusahaan pada tahun 2008 membangun gedung kantor dan penyimpanan (storage) di Taman Tekno, BSD Serpong, Tangerang seluas ± 4.500 m2 diatas lahan 12.412 m2. Selama ini perusahaan menempati kantor dan storage di Gedung Arsip Pertamina Plumpang yang berdampingan dengan Depo Pertamina sehingga sangat rawan untuk

Foundation of Energy and Mining so that the ownership in PND had changed from 82% to 70%.

Summary of the work which was done in the year 2008 is as follows:

PND main business is the promotion of oil and gas data, hence the transaction is based on a retail purchase order or agreed quotation.

To support its future performance, PND in 2008 built ± 4500 m2 office buildings and storage in Taman Tekno, BSD Serpong, Tangerang on a land area of over 12,412 m2. Up until now, the company occupies office and storage building in Pertamina Archives Building, Plumpang side by side with Depo Pertamina. Hence it is very vulnerable to the safety and the security of data. Other than that this area is

69

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

keselamatan dan keamanan data, selain itu kawasan ini selalu dilanda banjir hingga masuk kedalam gedung sehingga mempengaruhi kelembaban dan tidak memenuhi standard penyimpanan data yang dipersyaratkan.

Pada tahun ini PND berhasil meningkatkan jumlah koleksi data yang berasal dari hasil pengalihan data terbuka pemerintah yang berada di Pertamina dan data-data terbuka yang berasal dari proses relinquishment dan terminasi KKKS. Dengan adanya peningkatan koleksi data yang dikelola PND dapat memberikan peluang yang lebih besar bagi PND dalam kegiatan pemasyarakatan dan pemanfaatan data.

Di tahun 2008 PND mengeluarkan capex Rp 22,87 miliar yang dipergunakan untuk pembelian gedung dan data storage di Bumi Serpong Damai (BSD).

Kinerja keuangan PND pada tahun 2008 adalah sebagai berikut :

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 Growth In Million Rupiah

Pendapatan 82.883 113.669 37,14% Revenue

Laba Kotor 40.831 55.804 36,67% Gross Profit

Laba Usaha 15.313 35.221 130,00% Operating Profit

EBITDA 20.007 37.884 89,35% EBITDA

Laba bersih 12.343 28.975 134,75% Net Profit

Unit telematika Perseroan lain adalah pada PT Jabar Telematika (JBT) yang pada bulan Oktober 2008 sudah dijual seluruh kepemilikan saham ke PT Jasa Sarana (pemilik mayoritas JBT).

Kinerja segmen jasa penunjang berbasis kompetensi yang dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan perseroan meliputi kinerja SCU dan PND, sebagai berikut:

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 08/07% In Million Rupiah

Pendapatan Segmen 175,690 212,544 21% Segment Revenue

Beban Pokok Pendapatan Usaha

(123,616) (134,855) 9% Cost of Operating Revenue

Laba Kotor 52,074 77,689 49% Gross Profit

Beban Usaha (46,843) (42,734) -9% Operating Expenses

Beban Segmen (170,459) (177,589) 4% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 5,231 34,955 568% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 13,154 45,277 244% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen (1,976) 19,716 -1098% Segment Net Profit

Capital Expenditur 12,881 39,545 207% Capital Expenditur

• Infomedia Nusantara (IMN) IMN mempunyai 3 layanan utama, yaitu Directory

Services, Contact Center Services dan Content Services. Selama tahun 2008, kinerja operasi dari IMN adalah sebagai berikut:

constantly suffers from severe flood which can reach into the building so that it affects the moisture and does not meet the standard requirement for data storage.

This year PND had successfully increased the number of data collection which derived from the diversion of government public data in Pertamina and other public data which derived from the relinquishment and termination process of KKKS. With the increase in data collection managed by PND, it can provide greater opportunities for PND in promoting and utilizing the data.

In 2008 PND capex of Rp 22.87 billion are used to purchase the building and data storage in Bumi Serpong Damai (BSD).

PND financial performance in 2008 is as follow:

Other telematics unit is PT Jabar Telematika (JBT) which in October 2008 was sold to PT Jasa Sarana (majority share holders of JBT).

The performance of Competence-Based Support Services segment in the consolidated financial statements including PND and SCU, as follows:

• Infomedia Nusantara (IMN) IMN has 3 main services, they are Directory Services,

Contact Center Services and Content Services. During the year 2008, operating performance of the IMN is as follows:

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

70

JENIS PEKERJAANTypeofWork

PENCAPAIANAchivement

2007 2008 Growth

Directory Services

Customer BPT 16.456 subs 16.237 subs -1%

Printing cost BPT 4.646.000 oplag 3.802.410 oplag -18%

Printing cost DKMK 65.500 oplag 419.700 oplag -35%

Contact Center Services

Produksi • Call production - Commercial - Telkom - Telkomsel • Seat production - Commercial - Telkom

24.702.899 call188.442.368 call115.791.443 call

354 seat23 seat

25.868.926 call192.526.803 call86.213.609 call

559 seat14 seat

5%2%

-26%

58%-39%

Alat produksi • Seat - Commercial - Telkom - Telkomsel • Agen

726 seat1.397 seat1.012 seat

6.053 orang

916 seat1.292 seat856 seat

5.583 orang

26%-8%

-15%-8%

Customer base 23 customer 25 customer 9%

Content Services

Direct mail 5.704.442 doc 6.685.485 doc 17%

Content data 75.168 record 278.467 record 270%

Content mobile/education

273.569 traffic 856.416 traffic 213%

Electronic directory 172 customer 293 customer 70%

Visitor yp.co.id 1.174.046 visitor 2.069.781 visitor 76%

Penurunan customer di Directory Services disebabkan oleh meningkatnya jumlah pelanggan yang membatalkan pembelian karena faktor kompetisi printing dan publishing di beberapa media di uar Yellow Paging sebagai media alternatif dan terdapat beberapa pelanggan yang tidak melanjutkan langganannya. Meskipun demikian, telah dilakukan hal untuk meminimalkan risiko tersebut dengan program retention dan hubungan dengan pelanggan loyal dan strategi pemasaran difokuskan pada segmentasi, program diskon dan kampanye khusus (special campaign).

Peningkatan pelanggan Contact Center Services karena ada penambahan customer based sebanyak 2 pelanggan yaitu Microsoft Indonesia dan Kentucky Fried Chicken. Sedangkan peningkatan yang cukup signifikan di Content Services karena bekerjasama dengan Telkomsel dan Flexi.

Selama tahun 2008, total pengeluaran barang modal (capital expenditure) sebesar Rp. 45,4 miliar yang dialokasikan ke Directory Services sebesar Rp. 0,6 miliar, Contact Center Services sebesar Rp. 42,4 miliar, Content Services sebesar Rp. 70 juta dan Corporate sebesar Rp. 2,3 miliar.

Kinerja keuangan IMN selama tahun 2008 adalah sebagai berikut:

The customer decline in the Directory Services was caused by the increasing number of customers who canceled their purchase because of the competition in the printing and publishing, some of the media other than Yellow Paging as an alternative media. There were also some customers who do not continue their subsciptions. However, several actions had been put in place to minimize the risk by holding retention program and customer rlation to loyal customers. Also, the marketing strategies were focused on the segmentation, discount programs and special campaigns.

Increased in Contact Center Services’ numbers of customer was a result of the addition of 2 (two) customer based, they are Microsoft and Kentucky Fried Chicken. While a significant increase in the Content Services was caused by the cooperation with Telkomsel and Flexi.

During 2008, total capital expenditure of Rp. 45.4 billion allocations as follows: Rp. 0.6 billion to the Directory Services, Rp. 42.4 billion to Contact Center Services,Rp.70 million to Content Services and Rp. 2.3 billion to Corporate.

IMN finacial performance in 2008 is as follow:

71

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 Growth In Million Rupiah

Pendapatan• Directory Services• Contact Center Services• Content Services• Anak Perusahaan

666.907275.241316.43713.69461.535

734.138276.705393.64113.00950.783

-86%1%

24%-5%

-18%

Revenue• Directory Services

• Contact Center Services• Content Services

• Subsidiaries

Laba Usaha 141.901 163.722 15% Operating Profit

EBITDA 190.066 216.552 14% EBITDA

Laba bersih 88.128 110.672 26% Net Profit

• Patra Telekomunikasi Indonesia (PKM) PKM memiliki dua layanan utama, yang pertama adalah

penyedia jasa jaringan telekomunikasi dan yang kedua adalah penyedia jasa instalasi. Sampai dengan akhir tahun 2008 PKM telah mengoperasikan 918 node untuk melayani Telkom Divre VI, Telkomsel, Pertamina, KPS dan JOB Pertamina, pertambangan, perbankan (BPD Sulut dan BTN), media cetak (Kompas), Pemerintahan (Depkes), serta pelanggan dari regional (Singtel, BTN, Access, dan Sanken).

Penyediaan jasa telekomunikasi berasal dari pengoperasian node stasiun Bumi yang realisasinya selama tahun 2008 adalah sebagai berikut:

NoSISTEMSystem

REALISASI 20072007Realization

(node)

REALISASI 20082008Realization

PERTAMBAHANAddition(node)

JUMLAHAmount(node)

PERTUMBUHANGrowth

(%)

1 SCPC 367 -6 361 -2%

2 Radio Link 20 -2 18 -10%

3 Wartelsat 107 0 107 0%

4 VSAT – IP 56 -5 51 -9%

5 VSAT – IP Depkes 60 73 133 122%

6 LC MPLS 159 89 248 56%

Total 769 149 918 19%

Sementara jasa instalasi berasal dari instalasi ¬node stasiun Bumi yang realisasinya selama tahun 2008 adalah sebagai berikut:

NoSISTEMSystem

REALISASI 20072007Realization

(node)

REALISASI 20082008Realization

JUMLAHAmount(node)

PERTUMBUHANGrowth

(%)

1 SCPC 126 204 62%

2 Radio Link 6 12 100%

3 Wartelsat 0 0 0

4 VSAT – IP 68 0 -100%

5 VSAT – IP Depkes 0 75 -

6 LC MPLS 159 107 -33%

Total 359 398 11%

• Patra Telekomunikasi Indonesia (PKM) PKM has two main services, the first one is a provider

of telecommunication network and the second one is a provider of installation services. Until the end 2008 PKM has been operating 918 nodes to serve Divre VI Telkom, Telkomsel, Pertamina, and KPS JOB Pertamina, mining, banking (BPD Sulut and BTN), print media (Kompas), Government (MOH), as well as customers from the regional (SingTel, BTN, Access, and Sanken).

The realizations of telecommunication services provisions originating from the earth station node in 2008 are as follows:

Whereas the realizations of installation services which come from the Earth station node installation are as follows:

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

72

Dari sisi reliabilitas layanan, PKM mampu mencapai service availabilitu 99.7%, sedikit diatas service availability yang dijanjikan kepada pelanggan sebesar 99.65% dan setara dengan standar ISO yang besarnya 99.7%. Berikut ini adalah rincian service availability PKM:

NoSISTEMSystem

RATA-RATA 2007Averageof2007

%

RATA-RATA 2008Averageof2008

%

1 SCPC 99.8 99.8

2 Radio Link 99.7 99.8

3 VSAT – IP 99.8 99.6

4 VSAT – IP Depkes - 99.3

5 LC MPLS 99.9 99.8

Total 99.7 99.7

Adapun kinerja keuangan PKM selama tahun 2008 mengalami penurunan seperti terlihat pada tabel berikut:

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 Growth In Million Rupiah

Pendapatan 167.476 149.794 -11% Revenue

• Jasa Telekomunikasi 165.021 146.032 -12% • Telecommunication Services

• Jasa Instalasi 2.455 3.762 53% • Installation Services

Laba Usaha 19.290 9.052 -53% Operating Profit

EBITDA 39.440 26.922 -32% EBITDA

Laba bersih 12.147 5.001 -59% Net Profit

• Jabar Energi (JBE) JBE didirikan pada tahun 2006 untuk melakukan kegiatan

usaha pengelolaan potensi migas dan energi yang terkait di wilayah Jawa Barat. Pada bulan April 2008, JBE meningkatkan setoran modal pemegang saham dengan pengeluaran saham portepel dari 24.500 lembar saham menjadi 49.000 lembar saham yang bertujuan untuk membiayai investasi dalam pengurusan ijin salah satu bisnisnya. Meskipun demikian, sampai dengan akhir tahun 2008 JBE belum menghasilkan pendapatan

Kinerja IMN, JBE & PKM sebagai perusahaan asosiasi perseroan di tahun 2008 ditunjukkan lebih lanjut dalam tabel berikut ini.

Dalam Jutaan RupiahInmillionRupiah

2007 2008 08/07 %

BAGIAN ATAS LABA (RUGI) BERSIH PERUSAHAAN AFILISASIPortionofProfit(Losses)fromAffiliatedCompany

PT INFOMEDIA NUSANTARA 43.182 54.229 26%

% dari Laba Bersih Sebelum Pajak Perseroan%ofCompany’sEarningBeforeTax

31% 30%

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA 4.859 2.000 -59%

% dari Laba Bersih Sebelum Pajak Perseroan%ofCompany’sEarningBeforeTax

3% 1%

PT JABAR ENERGI (88) (138) -57%

% dari Laba Bersih Sebelum Pajak Perseroan%ofCompany’sEarningBeforeTax

-0.06% -0.08%

In terms of service reliability, PKM is able to achieve service availability of 99.7%, slightly above the promised service availability to customers of 99.65% and is equivalent to the ISO standards of 99.7%. Here are the details of PKM service availability:

PKM financial performance in 2008 experienced a decline as shown in the below graph

• Jabar Energi (JBE) JBE was established in 2006 to conduct business

activities related in managing potential oil and gas energy in West Java area. In April 2008, JBE increased their authorized capital by issuing portepel shares from 24,500 shares into 49,000 shares with the aim to finance their investment in obtaining required permit for one of its business. However, until the end of 2008 JBE had not yet generated income.

IMN, JBE and PKM as the Company’s affiliation in 2008 is shown on the below table.

73

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

PEMBAHASAN ATAS KINERJA KEUANGAN 2008

Ikhtisar Laporan Keuangan

• Laba usaha tahun 2008 meningkat sebesar 25% dibanding tahun 2007, sedangkan pendapatan hanya meningkat sebesar 21%.

• Laba bersih meningkat sebesar 34% di banding 2007.

DISCUSSION OF 2008 FINANCIAL PERFORMANCE

Overview Financial Report

• Operating income in 2008 increased by 25% compared to 2007, while revenue only increased by 21%.

• Net income increased by 34% compared to 2007• Current Assets increased by 63% compared to 2007

Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain In billion Rupiah, unless otherwise stated

URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME

Pendapatan Usaha 1.175.025 1.296.372 1.877.981 2.103.690 2.543.913 Operating Revenues

Laba Usaha 19.552 77.547 115.331 144.354 180.387 Income from Operations

Depresiasi 85.077 82.418 87.020 119.426 150.257 Depreciation

EBITDA 104.629 159.965 202.351 263.780 330.644 EBITDA

Beban Keuangan 22.272 23.595 38.732 42.392 58.987 Financing Cost

Laba Bersih 152.403 58.615 83.033 100.140 133.772 Net Income

Jumlah Saham Beredar (ribu lembar) 5.838.500 5.838.500 5.838.500 5.838.500 7.298.500 Number of Shares Issued (tho shares)

Laba Bersih per Saham (Rp.) 26 10 14 17 19 Net Income per Share (Rp)

NERACA BALANCE SHEETS

Aktiva Lancar 480.981 652.741 835.284 994.492 1.621.565 Current Assets

Aktiva Tetap - bersih 627.931 633.516 702.095 836.185 1.294.400 Property & Equipment - net

Total Aktiva 1.316.264 1.548.293 1.808.610 2.159.405 3.317.816 Total Assets

Kewajiban Lancar 401.451 595.022 736.231 918.095 1.163.382 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 163.772 180.639 172.879 294.272 566.085 Long Tern Debts

Total Kewajiban 541.114 723.295 914.819 1.195.264 1.685.724 Total Liabilities

Interest Bearing Debt 177.892 267.722 296.762 392.871 917.461 Interest Bearing Debt

Ekuitas 762.695 809.063 879.408 948.901 1.613.833 Equity

Modal Kerja - bersih 79.530 57.719 99.053 76.397 458.183 Working Capital - net

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas Bersih dari Operasi 30.628 24.373 78.849 (142.145) 38.499 Net Cash from Operating Activities

Arus Kas Bersih untuk Investasi 295.295 (68.526) (29.307) (126.713) (551.576) Net Cash used in Investments

Arus Kas Bersih dari Pendanaan (358.370) 72.372 12.038 218.748 807.249 Net Cash from Financing Activities

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Margin Laba Kotor 16% 21% 19% 19% 16% Gross Profit Margin

Margin Laba Operasi 2% 6% 6% 7% 7% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 13% 5% 4% 5% 5% Net Profit Margin

Margin EBITDA 9% 12% 11% 13% 13% EBITDA Margin

Rasio Lancar 120% 110% 113% 108% 139% Current Ratio

Perputaran Total Aset 89% 84% 104% 97% 77% Total Asset Turnover

Imbal Hasil Investasi 12% 4% 5% 5% 4% Return on Investment

Imbal Hasil Ekuitas 20% 7% 9% 11% 8% Return on Equity

Hutang/Ekuitas 23% 33% 34% 41% 57% Debt to Equity

Hutang/Total Aset 14% 17% 16% 18% 28% Debt to Total Asset

Hutang/EBITDA 170% 167% 147% 149% 277% Debt to EBITDA

EBITDA/Beban Bunga 470% 678% 522% 622% 561% EBITDA to interest expense

Total Kewajiban/Ekuitas 71% 89% 104% 126% 104% Total Liabilities to Equity

Total Kewajiban/Aset 41% 47% 51% 55% 51% Total Liabilities to Assets

Rasio Pembayaran Dividen 0% 31% 30% 20% Dividend Payout Ratio

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

74

• Aktiva lancar meningkat sebesar 63% di banding 2007.• Current ratio meningkat sebesar 29% menjadi 1.39 kali

di banding 2007.• Capex tahun 2008 meningkat 335% yang sebagian

didanai melalui hutang sehingga Debt to Equity Ratio perusahaan juga meningkat sebesar 37% menjadi 0,57 kali. Sebagian investasi ini belum sepenuhnya terutilisasi. Pendapatan dari investasi-investasi ini baru akan tercermin pada tahun 2009.

Kinerja KeuanganLaporan keuangan konsolidasi yang berakhir pada Desember 2008 dan 2007 disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (PSAK) dan peraturan BAPEPAM-LK. Mata uang pelaporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah.

Kinerja Laba Rugi

2007 2008 08/07%

Pendapatan Usaha 2,103,690 2,543,913 21% Segment Revenue

Beban Pokok Pendapatan Usaha (1,704,945) (2,149,039) 26% Cost of Operating Revenue

Laba Kotor 398,745 394,874 -1% Gross Profit

Beban Usaha (254,391) (214,487) -16% Operating Expenses

Laba Usaha (144,354) (180,387) 25% Operating Profit

EBITDA 263,780 330,644 25% EBITDA

Beban lain-lain (3,733) (4,475) 20% Other Expenses

Laba Sebelum Pajak 140,621 175,912 25% Income Before Tax

Beban Pajak Penghasilan (37,831) (33,503) -11% Income Tax Expenses

Hak Minoritas (2,781) (8,637) 211% Minority Interest

Efek Penyesuaian Pro Forma 131 Effect of Pro Forma Adjustment

Laba Bersih 100,140 133,772 34% Net Income

Pendapatan usaha Perseroan hanya meningkat 21% dari Rp. 2,1 triliun di tahun 2007 menjadi Rp. 2,54 triliun di tahun 2008 karena peningkatan kapasitas operasi yang dilakukan dengan investasi alat belum dapat menghasilkan sepenuhnya di tahun 2008. Peningkatan pendapatan terbesar Perseroan diperoleh dari kenaikan pendapatan dari segmen jasa hulu migas terintegrasi sebesar 50%. Segmen tersebut merupakan pemberi kontribusi tertinggi di dalam total penjualan Perseroan di tahun 2008 yakni sebesar 66%. Pertumbuhan pendapatan juga didapat dari jasa penunjang hulu migas sebesar 52% dan jasa telematika penunjang sebesar 21%.

PENDAPATAN USAHA 2007 2008 08/07% OPERATING REVENUES

Jasa Hulu Migas Terintegrasi 1,121,587 1,681,622 50% Integrated upstream oil and gas services

Jas Hilir Migas 805,918 579,671 -28% Downstream oil and gas services

• Current ratio increased by 29% compared to 2007 to 1.39 times.

• Capex in 2008 increased by 335% compared to 2007, which is partly funded through debt, so Debt to Equity Ratio Company also increased by 37% to 0.57 times. Some of this investment is not fully utilized Income from investments this will be reflected in the 2009.

Financial PerformanceConsolidated financial statement ended in December 31, 2008 and 2007 is prepared in accordance with generally accepted accounting principles (PSAK) and the regulation of Bapepam-LK. The currency of the Consolidated Financial Statement is in Rupiah.

Profit and Loss Statement

Company’s operating income only increased by 21% from Rp. 2.1 trillion in 2007 to Rp. 2.54 trillion in 2008 because the increased in the operational capacity which came from equipment investment has not yet fully generated revenue in 2008. The largest increased of the Company’s revenue came from the integrated upstream oil and gas services segment revenue which rose by 50%. This segment’s revenue which accounted for 66% of the Company’s total revenue made them the largest contributor. Revenue growth is also obtained from the upstream oil and gas support services which grow 52%, and telematics support services which grow 21%

75

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Jasa Telematika Penunjang 175,690 212,544 21% Telematics services for supporting

Jasa Penunjang Hulu Migas 69,628 106,164 52% Upstream oil and gas supporting services

Eliminasi (69,133) (36,088) -48% Elimination

Jumlah 2,103,690 2,543,913 21% Total

1. Jasa Hulu Migas Terintegrasi Segmen Jasa Hulu Migas Terintegrasi dioperasikan oleh

Divisi Geoscience Services (GSC), Divisi Drilling Services (EDS) dan Divisi Oilfield Services (OFS). Khusus di Jasa Penunjang Hulu Migas Terintegrasi, pendapatan dari Divisi GSC mendominasi dengan kontribusi 50% dari pendapatan jasa hulu migas terintegrasi.

JASA HULU MIGAS TERINTEGRASIIntegratedupstreamoilandgasservices

2007 2008 08/07%

GSC 376,759 813,530 116%

EDS 411,907 490,511 19%

OFS 248,376 352,821 42%

KorporatCorporate

84,545 24,760 -71%

JumlahTotal

1,121,587 1,681,622 50%

Pendapatan Divisi GSC meningkat 116% yang penyebab utamanya adalah peningkatan aktivitas eksplorasi di tahun 2008 serta adanya perubahan pencatatan akuntansi dari metode pencatatan net revenue ke gross revenue. Hal tersebut dianjurkan oleh auditor eksternal Perseroan KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young) yang mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 23 mengenai pendapatan dan Bab VII dalam Buletin Akuntansi yang mengatur pedoman pengakuan pendapatan.

1. Integrated Upstream Oil and Gas Services The Integrated Upstream Oil and Gas Services segment

is being operated by Geoscience Division (GSC), Drilling Services Division (EDS) and Oilfield Services Division (OFS). In Integrated Upstream Oil and Gas Services segment, the revenue contribution from GSC dominates where it accounted for 50% of the segment’s total revenue.

KOMPOSISI PENDAPATAN USAHARevenuesComposition

53%

2007 2008

38%

8%3% 4%

8%

66%

23%

JASA PENUNJANG HULU MIGASUpstreamoilandgassupportingservices

JASA TELEMATIKA PENUNJANG MIGASTelematicservicesforsupporting

JASA HILIR MIGASDownstreamoilandgasservices

JASA HULU MIGAS TERINTEGRASIIntegratedupstreamoilandgasservices

GSC Division revenue increment of 116% was mainly due to the increased in exploration activity in 2008 and a change of accounting method from net revenue to gross revenue. It was recommended by external auditors of the Company, KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young), which refer to the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) 23 on revenue and Chapter VII in the Accounting Bulletin regarding revenue recognition guidelines.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

76

Untuk pendapatan usaha Divisi EDS, hanya terjadi peningkatan sebesar 19% karena di tahun 2008 ada 1 unit drilling rig yang masih dalam proses perbaikan sehingga tidak mendapatkan proyek. Peningkatan pendapatan usaha Divisi ini hanya terjadi di jasa wireline logging.

Peningkatan pendapatan usaha di Divisi OFS sebesar 42% dipicu oleh beberapa proyek baru yang baru mulai berjalan di tahun 2008 selain proyek yang sudah berjalan dari tahun sebelumnya, seperti well testing barge, snubbing dan pipeline relocation.

Pendapatan Korporat berasal dari Elnusa Building Management (EBM) yang merupakan salah satu bisnis diluar kompetensi inti Perseroan yang bertugas untuk mengelola Gedung Graha Elnusa. Pada tahun 2008 pendapatan usaha dari pengelolaan gedung menurun 71% dibandingkan dengan tahun 2007 karena sebagian besar pendapatan berasal dari anak perusahaan Perseroan termasuk 3 (tiga) anak perusahaan yang saat ini menjadi Divisi di Perseroan. Oleh karena pada akhir 2007 dilakukan merger ke induk Perseroan, maka pendapatan usaha dari 3 (tiga) anak perusahaan yang menjadi Divisi hilang.

2. Jasa Penunjang Hulu Migas Segmen jasa penunjang hulu migas yang dioperasikan

oleh PBN menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan pada tahun 2008 dengan pertumbuhan 52%. Hal ini lebih banyak disebabkan peningkatan penjualan dan pabrikasi pipa.

3. Jasa Hilir Migas Jasa hilir migas Perseroan dilaksanakan oleh EPN dan

EPR, dimana pada tahun 2008 ini terjadi penurunan yang cukup signifikan sebesar 28% yang disebabkan oleh perubahan pencatatan akuntansi untuk penjualan yang didapat dari SPBU kelola yang dicatat pada pendapatan lain-lain karena kerjasama berubah menjadi bagi hasil (profit sharing). Hal tersebut dianjurkan oleh auditor eksternal Perseroan KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young) yang mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 23 mengenai Pendapatan . Meskipun demikian, pendapatan dari bisnis transportir dan trading menunjukkan peningkatan yang cukup besar yaitu masing-masing 61% dan 148% disebabkan peningkatan penjualan dan pabrikasi pipa.

4. Jasa Telematika Penunjang Segmen ini dioperasikan oleh 2 anak perusahaan,

yaitu PND dan SCU serta 2 (dua) perusahaan asosiasi/afiliasi yaitu IMN dan PKM. Untuk 2 (dua) anak perusahaan yaitu PND dan SCU diakui pendapatannya oleh Perseroan pada pendapatan usaha total karena kepemilikan Perseroan yang mayoritas, sedangkan untuk 2 perusahaan asosiasi yaitu IMN dan PKM diakui sebesar porsi laba (rugi) bersih dari perusahaan afiliasi karena kepemilikan Perseroan yang minoritas.

Jasa telematika penunjang tumbuh sebesar 21%, dengan kontribusi terbesarnya berasal dari PND yang tumbuh sebesar 37% yang diikuti dengan pertumbuhan SCU sebesar 7%. Pertumbuhan 37% di PND disebabkan

For EDS Division revenue, it only increased by 19% in 2008 because there is 1 drilling rig unit which was still being repaired so that it did not get any project. Revenue increased in EDS division only occurred in the Wireline logging services.

Revenue increment of 42% in OFS Division was triggered by several new projects that began running in the 2008 in addition to the projects that had been running since the previous year, such as well testing barge, pipeline and snubbing relocation.

Corporate revenue came from Elnusa Building Management (EBM) which is one of the businesses outside the core competency of the Company. EBM duty is to manage Graha Building Elnusa. In 2008 revenue from building management declined by 71% compared to 2007 because most of the revenue was derived from subsidiaries of the Company, including three (3) a subsidiary which is currently a division in the Company. By the end of 2007 because of the mergers with the parent company, all revenue from those three (3) subsidiaries was no longer recorded.

2. Upstream Oil and Gas Support Services Upstream oil and gas support services segment,

performed by PBN showed a significant increase in 2008 with a revenue growth of 52%. This is more due to increased sales and manufacturing pipes.

3. Downstream Oil and Gas Services Downstream oil and gas services of the Company

is being performed by EPN and EPR, where in 2008 experienced a significant decrease of 28% caused by the change in accounting method for the recording of sales obtained from gas station managed by EPN which was recorded in other income was changed to a profit sharing scheme. It was recommended by external auditors of the Company, KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young), which refer to the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) 23 on Revenue. However, revenue from trading and transporting showed a significant increased of 61% and 148% respectively due to an increased in sales and pipes manufacturing.

4. Telematics Support Services This segment is being performend by two subsidiaries, SCU

and PND and two (2) other associated/affiliated companies, IMN and PKM. For the two (2) subsidiaries, PND and SCU their revenue is recognized as part of the Company’s total revenue due to the Company’s majority ownership. Whereas the revenue of two (2) other affiliated/associated companies, IMN and PKM is recognized as a portion of net profit (loss) of affiliated companies since the Company only hold a minority ownership in those companies.

Telematics support services grew by 21%, with the largest contribution derived from PND which grew 37%, followed by SCU which grew by 7%. PND’s 37% growth was caused by an increase in Indonesian oil and gas activities as being

77

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

adanya peningkatan aktivitas migas Indonesia yang terbukti dengan terjadinya 2(dua) kali pembukaan wilayah kerja selama tahun 2008.

JASA TELEMATIKA PENUNJANGTelematicserviceforsupporting

2007 2008 08/07%

PND 82,883 113,669 37%

SCU 92,806 98,875 7%

JumlahTotal

175,690 212,544 21%

Komposisi pendapatan usaha berdasarkan segmen pelanggan adalah sebagai berikut :

PENDAPATAN USAHA 2007 2008 08/07% OPERATING REVENUES

Pelanggan Eceran 668,234 345,117 -48% Retail Customer

Kontrak Bagi Hasil 498,503 918,128 84% Production Sharing Contract

PT Pertamina EP 406,763 612,268 51% PT Pertamina EP

Perusahaan Swasta 394,422 455,328 15% Private Company

PT Pertamina (Persero) 154,732 237,543 54% PT Pertamina (Persero)

Instansi Pemerintah 50,169 10,600 -79% Government Institution

PT Pertamina Gas - 1,017 N/A PT Pertamina Gas

Eliminasi (69,133) (36,088) -48% Elimination

Jumlah 2,103,690 2,543,913 21% Total

Pada tahun 2008 dan 2007, pendapatan usaha yang jumlahnya melebihi 10% dari pendapatan usaha konsolidasi berasal dari pendapatan usaha yang diperoleh dari PT Pertamina EP masing-masing sebesar Rp 611,2 miliar (24,64% dari total pendapatan usaha) dan Rp 406,8 miliar (19,34% dari total pendapatan usaha). Pada tahun 2007 pendapatan usaha dari kelompok Pertamina dan afiliasinya masih dominan tetapi di tahun 2007 pendapatan terbesar berasal dari PSC (kontrak bagi hasil).

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan meningkat 26% dari Rp. 1,7 trilliun menjadi Rp. 2,15 trilliun di tahun 2008. Meskipun terjadi penurunan 45% pada Jasa Hilir Migas karena perubahan pencatatannya, tetapi terjadi peningkatan sebesar 61% di Jasa Hulu Penunjang Migas dan peningkatan sebesar 71% di Jasa Hulu Migas karena perubahan pencatatan dan permasalahan humas serta dampak krisis yang mulai terjadi di bulan Oktober 2008.

BEBAN POKOK PENDAPATAN

2007 2008 08/07% Cost Of Operating Revenue

Penjualan Perdagangan dan Distribusi

656,494 363,555 -45% Sales Trading and Distribution

Penjualan Manufaktur 57,754 92,886 61% Sales Manufacture

Pendapatan Jasa 989,769 1,692,598 71% Contractual Services

Jumlah 1,704,017 2,149,039 26% Total

showed by the opening of 2 (two) working area during 2008.

Composition based on business income customer segment are as follows:

In 2008 and 2007, the revenue which exceeded 10% of the Company’s consolidated revenue was derived from revenue that came from PT Pertamina EP, which was Rp 611.2 billion (24.64% of total revenue) and Rp 406.8 billion (19.34% of total revenue) respectively. In 2007, revenue from Pertamina and its affiliates are still dominant, but mostly derived from PSC (production sharing contract).

Cost of Operating RevenueIn 2008, cost of operating revenue increased by 26% from Rp 1.7 trillion to 2.15 trillion. Despite a decline of 45% in the Downstream Oil and Gas Services segment due to changes in recording method, there was an increase of 61% in the Upstream Oil and Gas Support segment and 71% increase in the Integrated Upstream Oil and Gas segment due to changes in accounting method, public relation issue and the impact from economy crisis which was felt since October 2008.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

78

Beban UsahaBeban usaha menurun 16% dari Rp. 254 miliar di tahun 2007 menjadi Rp. 214 miliar di tahun 2008. Penurunan biaya ini sebagian besar dihasilkan dari merger yang dilakukan di bulan Oktober 2007 sehingga menghasilkan efisiensi biaya yang cukup signifikan karena adanya program pooling untuk beberapa aktivitas inti. Diantaranya adalah aktivitas pemasaran dan aktivitas pengadaan barang. Penurunan terbesar terjadi pada beban penjualan sebesar 55%, sedangkan pada beban umum dan administrasi hanya turun 12%.

BEBAN PENJUALAN 2007 2008 08/07% Selling Expenses

Representasi dan sumbangan 8,697 2,956 -66% Representation and donation

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan

4,841 3,724 -23% Salaries, wages and employees’ benefits

Transportasi dan perjalanan dinas

1,687 818 -52% Transportation and travelling

Iklan dan promosi 3,915 732 -81% Advertising and promotions

Lain-lain 2,121 1,233 -42% Others

Jumlah 21,261 9,463 -55% Total

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2007 2008 08/07%General and Administration

Expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan

128,133 120,229 -6% Salaries, wages and employees’ benefits

Penyusutan dan amortisasi 18,373 14,846 -19% Depreciation and amortization

Jasa teknik dan profesional 10,845 13,350 23% Technical and Professional fees

Penyisihan piutang ragu-ragu 10,220 9,823 -4% Provision for doubtful accounts

Sewa 9,277 9,551 3% Rent

Utilitas 13,694 9,316 -32% Utilities

Transportasi dan perjalanan dinas

9,830 6,220 -37% Transportation and travelling

Pos dan telekomunikasi 4,331 4,246 -2% Postage and telecommunication

Perlengkapan kantor 3,580 3,520 -2% Office supplies

Fasilitas kantor 13,077 2,890 -78% Office facilities

Representasi dan sumbangan 2,887 2,031 -30% Representation and donation

Persediaan usang - 1,441 N/A Provision for inventory obsolence

Lain-lain 8,883 7,561 -15% Others

Jumlah 233,130 205,024 -12% Total

Laba Usaha dan Marjin Laba UsahaHasil dari uraian beberapa hal diatas menyebabkan terjadi peningkatan laba usaha Perseroan dari Rp. 140 miliar di tahun 2007 menjadi Rp. 180 miliar di tahun 2008 atau sebesar 25%. Marjin laba usaha juga mengalami peningkatan dari 6,9% menjadi 7,3% di tahun 2008.

Operating ExpensesOperating expenses decreased by 16% from Rp. 254 billion in 2007 to Rp. 214 billion in 2008. The decrease largely came from the merger in October 2007 which produced a significant efficiency because of the pooling program for some core activities. Among them are the marketing activities and the procurement activities. The largest decrease occurred in the sales expenses which decreased by 55%, while the general and administration expense only decreased by 12%.

Operating Profit and Operating Profit MarginThe things mentioned above, had enabled the Company to record an increase in its operating profit from Rp. 140 billion in 2007 to Rp. 180 billion in 2008 or a 25% increase. Operating profit margin also increased from 6.9% to 7.3% in 2008.

79

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Dari segi kinerja per segmen, segmen jasa telematika penunjang menduduki peringkat terbaik dengan marjin laba kotor 37% dan marjin laba bersih 16%. Di segmen ini, PND memberikan kontribusi laba tertinggi dengan marjin laba usaha 31%.

Untuk segmen jasa hulu migas, kontribusi laba tertinggi diberikan oleh Divisi OFS dengan marjin laba kotor dan laba usaha masing-masing 29% dan 24%.

Jasa hilir migas yang dikerjakan oleh EPN dan EPR juga memberikan kontribusi profitabilitas yang lebih baik dibandingkan dengan tahun 2007 dengan marjin laba kotor dan laba usaha jasa hilir migas masing-masing sebesar 5% dan 1%.

Jasa penunjang hulu migas dioperasikan oleh PBN dan perusahaan asosiasi JBE. PBN membukukan marjin laba kotor 11% dan marjin laba usaha 2% sedangkan JBE sampai dengan tahun 2008 belum mencatatkan pendapatan usaha.

Segmen pengelolaan asset migas dijalankan oleh EBE dan perusahaan asosiasi ETR. EBE belum membukukan pendapatan di tahun 2008, sedangkan ETR mencatatkan pendapatan yang diakui pada pendapatan lain-lain sebesar Rp. 6,87 miliar di tahun 2008.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

2007 2008 08/07%

Beban Keuangan (42,392) (58,987) 39% Financing cost

Beban pajak (13,269) (20,328) 53% Tax expenses

Rugi selisih kurs - bersih (6,610) (30,818) 366% Loss on foreign exchange

Laba atas penjualan aktiva tetap

1,406 15,401 995% Gain on sale of assets

In terms of segment performance, telematics support services segment becomes the best with a gross profit margin of 37% and net profit margin of 16%. In this segment, PND has the highest contribution with an operating profit margin of 31%.

For the upstream oil and gas services segment, the highest profit margin is contributed by OFS Division with a gross profit margin and operating profit margin of 29% and 24% repectively.

Downstream oil and gas services which are performed by EPN and EPR also provide a better profitability compared to 2007 with a gross profit margin and operating profit margin of 5% and 1% repectively.

Upstream oil and gas support services operated by the company and PBN association JBE. PBN in a gross profit margin 11% and profit margin of 2% while JBE until the year 2008 not record revenue.

Asset based segment is operated by EBE and associated company, ETR. EBE has not been a year of income in 2008, while the ETR recognized other income of Rp. 6.87 billion in 2008.

Other Revenues (Expenses)

MARJIN LABA KOTOR

MARJIN LABA USAHA

PROFITABILITAS SEGMEN USAHA TAHUN 2008Business Segment Profitability 2008

Jasa Hulu MigasTerintegrasi

Jasa TelematikaPenunjang

Jasa PenunjangHulu Migas

Jasa Hilir Migas

17%

37%

16%

11%

2%

8%

5%

1%

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

80

Penghasilan bunga 2,362 12,472 428% Interest income

Rupa-rupa bersih 6,862 14,769 115% Other charges

Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi

47,908 56,092 17%Equity in net earnings of associated

companies

Jumlah (3,733) (11,399) 205% Total

Pada pendapatan lain-lain, laba atas penjualan aktiva tetap dan penghasilan bunga meningkat cukup signifikan. Peningkatan laba atas penjualan aktiva tetap merupakan hasil penjualan tanah seluas 17,7 hektar dan dermaga di Kupang Barat, Nusa Tenggara Timur kepada Direktorat Jenderal Sarana Pertahanan Departemen Pertahanan Republik Indonesia.

Selain itu, pendapatan lain-lain yang diperoleh dari bagian laba bersih perusahaan asosiasi didapat dari :

2007 2008 08/07%

IMN 43,182 54,229 26%

PKM 4,859 2,001 -59%

JBE (88) (138) 57%

ETR - 6,875 N/A

JBT (45) - -100%

Jumlah 47,908 62,967 31%

Untuk beban lain-lain, perubahan terbesar terjadi pada peningkatan rugi selisih kurs karena cukup fluktuatifnya nilai tukar selama tahun 2008.

Beban pajak mengalami peningkatan sebesar 53% karena adanya penerapan UU No. 36/2008 tentang pajak penghasilan yang sebelumnya tarif bertingkat menjadi tarif tunggal. Hal ini menyebabkan Perseroan harus mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp. 4,5 miliar.

Beban keuangan meningkat 39% karena penambahan hutang dari pinjaman sindikasi dan perbankan lainnya untuk investasi alat dan modal kerja.

Hak Minoritas Atas Laba Bersih Anak Perusahaan Dikonsolidasi Hak minoritas atas laba bersih anak perusahaan dikonsolidasi meningkat menjadi Rp. 8,6 miliar atau 211% dari Rp. 2,7 miliar, terbesar dari perbaikan kinerja PND (dimana Yayasan Pertambangan Energi memegang 30% kepemilikan).

On other income, gain on sales of fixed assets and interest income increased quite significantly. The increase of gain on sales of asstes is caused by the sale of a 17.7 hectare land area and dock in West Kupang, Nusa Tenggara Timur to the General Directorate of Defense Facilities Department of Defense Republic of Indonesia.

In addition, other incomes earned from the Company’s portion of net income from associated companies are obtained from:

For other expenses, the largest changes occurred in the increased of losses due to exchange rate difference which is caused by exchange rate fluctuations 2008.

Income tax increased by as much as 53% because of the implementation of Statut No. 36/2008 on income tax rates from stratified tariff into a single tariff. This caused the Company to record the impact of the changes which amounted for Rp. 4.5 billion.

Financial expenses increased by 39% due to additional debt from bank’s syndicated loans for investment in equipment and working capital.

Minority Interest on the Consolidated Net Income of SubsidiariesMinority interest on the consolidated net income of subsidiaries increased to Rp. 8.6 billion or 211% from Rp. 2.7 billion in the previous year. The largest improvement of came from the performance of PND (where Mining Energy Foundation holds 30% ownership).

81

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Berdasarkan perkembangan pendapatan usaha dan biaya yang diuraikan diatas, indikator profitabilitas Perseroan hanya mengalami sedikit perbaikan. Laba usaha, laba bersih dan EBITDA Perseroan masing-masing mengalami peningkatan sebesar 0,2%, 0,5% dan 0,5%, yang dipicu oleh:• Peningkatan kontribusi profit dari segmen jasa hulu

migas • Peningkatan profitabilitas jasa hilir migas yang

disebabkan perubahan pencatatan• Upaya efisiensi untuk menekan beban-beban usaha• Pertumbuhan yang cukup signifikan pada laba dari

perusahaan asosiasi• Pembelian alat untuk ekspansi Perseroan yang baru

terealiasi di semester kedua.

Kinerja AktivaPada tahun 2008, total aktiva konsolidasi meningkat signifikan sebesar 54% dari Rp. 2,16 triliun menjadi Rp. 3,32 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan aset tetap yang meningkat 64% karena pembelian alat untuk ekspansi dan aktiva lancar yang meningkat 63% karena peningkatan kas yang diterima.

2006 2007 2008

6.1%

4.4%

10.8%

12.5%13.0%

6.9% 7.1%

5.3%4.8%

PROFITABILITAS PERSEROAN TAHUN 2008Company Profitability 2008

MARJIN EBITDA

MARJIN LABA BERSIH

MARJIN LABA USAHA

AKTIVA LANCAR 2007 2008 08/07% Currents Assets

Kas dan setara kas 106,948 401,120 275.06% Cash and cash equivalents

Piutang usaha - bersih 634,520 792,610 25% Trade receivables - net

Piutang lain-lain 8,936 29,993 236% Other receivables

Persediaan 48,100 74,609 55% Inventories

Uang muka 57,220 181,097 216% Advances

Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka

135,515 133,334 -2% Prepaid value added taxes

Based on the revenue and costs described above, the Company’s profitability indicator only shows a slight improvement. Operating income, net profit and EBITDA of the Company experienced an increase of 0.2%, 0.5% and 0.5% respectively, triggered by: • I ncreased profit contribution from the upstream oil and

gas services segment• I ncreased profitability of downstream oil and gas services

due to changes in recording method• Efforts on efficiencies• A significant growth of associated companies income• Equipment purchase for the Company’s expansion had

just started to be realized in the second semester of 2008.

Assets PerformanceIn 2008, consolidated total assets increased significantly by 54% from Rp. 2.16 trillion to Rp. 3.32 trillion. This is mainly caused by the increase in fixed assets increment of 64% due to the purchase of equipment for the expansion and the current assets increment of 63% due to the increased cash being received.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

82

Aktiva per segmen adalah sebagai berikut:

AKTIVA 2007 2008 08/07% Assets

Jasa Hulu Migas Terintegrasi 2,012,090 3,127,009 55% Integrated upstream oil and gas services

Jas Hilir Migas 64,940 153,051 136% Downstream oil and gas services

Jasa Telematika Penunjang 141,716 228,919 62% Telematics services for supporting

Jasa Penunjang Hulu Migas 65,302 117,833 80% Upstream oil and gas supporting services

Aktiva lancar Perseroan meningkat 63% menjadi Rp. 1,6 trilyun, terutama disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas sebesar 275%, piutang lain-lain sebesar 236%, dan uang muka sebesar 216%, dimana kontribusi kas dan setara kas, piutang lain-lain serta uang muka dan terhadap total aktiva lancar masing-masing sebesar 25%, 2% dan 11%. Saldo kas yang meningkat ini disebabkan beberapa proyek yang operasinya ditangguhkan ke tahun 2009 sehingga masih memerlukan modal kerja operasi. Selain kas, biaya dibayar dimuka dan persediaan juga berkontribusi besar dari peningkatan tersebut. Dengan posisi kas yang kuat, Perseroan siap untuk membuat pertumbuhan investasi.

Ringkasan kas dan setara kas Perseroan adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

Kas Cash

Rupiah 3,235 3,231 0% Indonesian Rupiah

Dolar AS 54 - N/A US Dollar

Bank Bank

Rupiah 33,513 91,104 172% Indonesian Rupiah

Dolar AS 67,624 196,877 191% US Dollar

Dolar Singapura 142 105 -26% Sinagapore Dollar

Setara Kas Cash Equivalents

Rupiah 496 33,153 6584% Indonesian Rupiah

Dolar AS 1,884 76,650 3968% US Dollar

AKTIVA LANCAR 2007 2008 08/07% Currents Assets

Biaya dibayar dimuka 3,253 8,802 171% Prepaid expenses

Jumlah Aktiva Lancar 994,492 1,621,565 63% Total Current Assets

Aset Tetap 738,951 1,213,210 64% Property & equipment

Properti investasi 97,234 81,190 -17% Investment property

Aktiva lain-lain 328,728 41,851 22% Others assets

Total Aktiva 2,159,405 3,317,816 54% Total Assets

Assets per segmen are as follows:

The Company’s current assets increased by 63% to Rp. 1.6 trillion, mainly due to the increase in cash and cash equivalents by 275%, other receivables by 236%, and advance payment by 216%. The contribution of cash and cash equivalents, other receivables and advances to the total current asests are 25%, 2% and 11% repectively. The cash balance increased because the execution of several projects are deferred until 2009, hence will still need working capital. Aside from cash, the advance payments and supplies also contributed to the increase. With a strong cash position, the Company is ready to grow.

The summary of cash and cash equivalent of the Company are as follow:

83

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Tahun 2008 Perseroan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 13 (Revisi 2007), “Properti Investasi” dan memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran properti investasi. Oleh karena itu, saldo selisih nilai revaluasi properti investasi yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 telah direklasifikasi seluruhnya ke saldo laba pada tahun 2008.

Aset tetap Perseroan meningkat 64% karena peningkatan investasi yang cukup besar di tahun 2008. Meskipun demikian, penambahan investasi tersebut untuk belum semua dapat direalisasikan karena adanya krisis yang mulai melanda di Oktober 2008 sehingga Perseroan lebih berhati-hati dalam merealisasikan rencana investasinya. Hal tersebut menyebabkan beberapa investasi ditangguhkan ke tahun 2009. Ini terlihat dari peningkatan uang muka sebesar 216% yang sebagian besar dipergunakan untuk pembelian alat investasi. Sedangkan properti investasi menurun 17% karena adanya penjualan tanah dan dermaga di Kupang Barat, Nusa Tenggara Timur.

Di tahun 2008 Perseroan menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2007) dan telah melakukan revaluasi aset tetap sebelum menerapkan PSAK tersebut. Perseroan memilih model biaya sehingga nilai revaluasi aset dianggap sebagai biaya. Seluruh saldo selisih nilai revaluasi aset tetap yang masih dimiliki pada saat penerapan pertama disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 dan telah direklasifikasi ke saldo laba pada tahun 2008.

Kinerja Kewajiban dan Ekuitas

In 2008 the Company implemented the Generally Accepted Financial Accounting Standards (PSAK) No. 13 (Revised 2007), regarding “Investment Property” and select the cost model policy as a measurement of investment properties. Therefore, the differences due to the properties revaluation which was presented as a part of equity in the 2007 consolidated balance sheet has been fully reclassified into 2008 earnings.

Company’s fixed assets increased by 64% due to significant investments in 2008. However, those additional investments has not yet fully realized because of the crisis that began in October 2008 which made the Company to be more cautious in their investment plans. This causes some of the investment to be deferred in 2009. This is seen from the increased in advance payment by 216%, which is largely used for the purchase of equipment investment. Meanwhile, investment in properties had decreased by 17% because of sales of land and dock in West Kupang, East Nusa Tenggara.

In 2008 the Company implemented PSAK No. 16 (Revised in 2007) and had made a fixed asset revaluation prior the implementation. The Company chose the cost model which made all revaluation value as cost. All of the balance difference from fixed assets revaluation which is still owned at the time of the initial implementation where it was presented as part of the equity in the consolidated balance sheet in 2007 has been reclassified into earnings in 2008.

Liability and Equity Performance

Aktiva Tidak LancarAktiva Lancar

AKTIVA PERSEROAN

2007

1,165

1,696

1,622

994

2007

Kewajiban Tidak LancarKewajiban Lancar

KEWAJIBAN PERSEROAN

277

522

918

1,163

2007 2007

2007 2008 08/07%

Kewajiban lancar Current Liabilities

Pinjaman jangka pendek 298,599 351,376 18% Short-term loans

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

84

Kewajiban Perseroan pada tahun 2008 meningkat 41% yang dipicu oleh kenaikan kewajiban jangka panjang sebesar 149% yang berasal dari pinjaman sindikasi dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Chinatrust Indonesia, PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Mizuho Indonesia, dan PT Bank Rabobank International Indonesia untuk ekspansi usaha (peningkatan kapasitas alat dan modal kerja).

Selain sindikasi, pinjaman baru juga diperoleh dari Deutsche Bank AG untuk fasilitas Letter of Credit, PT Bank Chinatrust Indonesia untuk fasilitas modal kerja, Nantixis Perancis untuk peralatan seismic, dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah untuk peralatan drilling.

Selain hal-hal diatas, terjadi pula peningkatan kewajiban dari anak perusahaan sebagai berikut:

1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Divisi Usaha Syariah untuk pembiayaan truk tangki EPN

2. PT Bank Chinatrust Indonesia untuk pembiayaan modal kerja dan mesin-mesin baru PBN

3. PT Bank Bukopin Tbk untuk pembiayaan peralatan radio trunking di SCU

4. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk untuk pembiayaan peralatan pendukung drilling di EDS dan modal kerja bisnis transportir EPN

Ringkasan kewajiban per segmen adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

Kewajiban Liabilities

Jasa Hulu Migas Terintegrasi 1,063,190 1,513,177 42% Integrated upstream oil and gas services

Jasa Hilir Migas 61,809 147,528 139% Downstream oil and gas services

Jasa Telematika Penunjang 120,314 176,699 47% Telematics services for supporting

Jasa Penunjang Hulu Migas 42,948 96,057 124% Upstream oil and gas supporting services

The Company’s liabilities in 2008 increased by 41%, triggered by the higher the long-term liabilities which rose 149%. The long-term liablities came from the syndicated loan from PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Chinatrust Indonesia, PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Mizuho Indonesia, and PT Bank Rabobank International Indonesia for business expansion (increase in equipment capacity and working capital).

In addition to the syndication, the new loan is also obtained from Deutsche Bank AG for the Letter of Credit facility, PT Bank Chinatrust Indonesia working capital facility, Nantixis France for seismic equipment, and PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Sharia for Division Drilling equipment.

Besides from the above mentioned liabilities, there are also other liabilities from the Company’s subidiaries. They are:

1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Sharia Business Division for EPN tanker financing

2. PT Bank Chinatrust Indonesia to finance working capital and new machinery for PBN

3. Bukopin Tbk PT Bank for the financing of radio trunking equipment in SCU

4. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk to finance drilling support equipment for EDS division and EPN transporting working capital business.

The summaries of per segment liabilities are as follow:

2007 2008 08/07%

Hutang usaha 217,872 301,598 38% Trade payables

Pendapatan ditangguhkan 1,797 3,020 68.06% Deferred income

Kewajiban jangka panjang jatuh tempo

107,466 104,233 -3% Current maturities of long term debts

Kewajiban tidak lancar Non-current Liabilities

Kewajiban jangka panjang 185,806 461,852 148.6% Long term liabilities

Kewajiban tidak lancar lainnya 91,363 60,490 -34% Other non-current liabilities

Hak minoritas 15,240 18,259 20% Minority interest

Ekuitas Equity

Saldo laba ditahan 101,207 476,977 371% Retained earnings

Ekuitas 948,901 1,613,833 70% Equity

85

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Pada tanggal 15 November 2007, Perseroan menerbitkan “Medium Term Notes (MTN) Elnusa Tahun 2007” dengan nilai nominal sebesar Rp 90 miliar berjangka waktu 360 hari dan bunga 10,25% per tahun yang digunakan untuk modal kerja dan pembiayaan awal atas investasi dengan PT Mandiri Sekuritas sebagai arranger. MTN ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan November 2008.

Perseroan juga mempunyai hutang sewa dengan PT Hewlett-Packard Finance Indonesia dan PT Orix Indonesia Finance untuk pembelian komputer, kendaraan serta mesin dan peralatan.

Ringkasan kewajiban Perseroan pada bank dan leasing company adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

Pinjaman Jangka Pendek Short-term Liabilities

Rupiah 130,138 27,750 -79% Indonesian Rupiah

Dolar AS 168,461 323,626 92% US Dollar

Pinjaman Jangka Panjang Long-term Liabilities

Rupiah 20,886 4,881 -77% Indonesian Rupiah

Dolar AS 272,386 561,205 106% US Dollar

Walaupun terjadi peningkatan hutang yang cukup signifikan, namun neraca Perseroan masih tergolong sehat, dengan tingkat leverage yang masih konservatif dan arus kas yang masih cukup memadai.

Ekuitas Perusahaan meningkat 69% dikarenakan IPO yang dilakukan pada 6 Februari 2008 dan saldo laba yang meningkat cukup signifikan sebesar 365%.

Pada akhir tahun 2007 terjadi perubahan yang signifikan pada struktur ekuitas Perseroan, sesuai dengan hasil RUPSLB tanggal 9 Oktober 2007, yaitu:1. Peningkatan modal dasar dari Rp. 750 miliar menjadi Rp.

2,25 trilyun2. Pemecahan saham (stock split) dari Rp. 500 menjadi Rp.

1003. Penerbitan saham baru sebesar 20% dari jumlah saham

beredar (enlarged capital) sejumlah 1,46 miliar lembar saham.

Pada bulan Oktober 2008 sampai dengan Januari 2009, Perseroan melakukan buy back saham (treasury stock) yang tercatat di BEI. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, jumlah saham yang telah diperoleh kembali adalah sebanyak 99.738.000 saham dengan harga perolehan sebesar Rp14,72 miliar.

On November 15, 200, the Company issued a “Medium Term Notes (MTN) Elnusa Year 2007” with a nominal value of Rp 90 billion with 360 day maturity and an annual interest rate of 10.25% that is used for working capital financing and initial investment with PT Mandiri Securities as the arranger. This MTN had been paid entirely in November 2008.

The Company also has leasing liabilities with PT Hewlett-Packard Finance Indonesia and PT ORIX Indonesia Finance for the purchase of computers, vehicles, machinery and equipment

The summary of the Company’s liabilties towards banks and leasing companies are as follow:

Despite the significant increase of debt, the Company’s balance sheet remains healthy, with a conservative leverage level and adequate cash flow.

Company’s equity increased by 69% due to the IPO on February 6, 2008 and experienced a significant increase of 365% in its earning balance.

There have been significant changes in the equity structure of the Company at the end of 2007, in accordance to the output of Extraordinary Shareholder Meeting (EGMS) on October 9, 2007. They are:1. Increased in authorized capital from Rp. 750 billion to

Rp. 2.25 trillion2. Stock split of 1:5 from Rp 500 per share to Rp 100 per

share3. Issuance of new shares which accounted for 20% of the

enlarged capital, equal to 1.46 billion shares From October 2008 until January 2009, the Company had perform a buy back of shares (treasury stock) are recorded at the IDX. Until 31 December 2008, the numbers of shares that have been bought back are 99,738,000 shares with the value of the purchase is Rp14. 72 billion.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

86

Kinerja Arus Kas

Arus kas dari aktivitas operasiDi tahun 2008, penerimaan operasi meningkat Rp. 219,7 miliar atau 310% menjadi Rp. 290 miliar. Peningkatan ini diperoleh dari peningkatan penerimaan dari pelanggan sebesar 22,2%, sedangkan pembayaran ke pemasok hanya meningkat 7,5% dan pembayaran ke karyawan hanya meningkat 29,9%. Tingginya penerimaan dari pelanggan dan penurunan pembayaran ke pemasok dengan pembenahan proses bisnis menyebabkan terjadinya perbaikan arus kas dari operasi.

Arus kas dari aktivitas investasiArus kas yang dipergunakan untuk aktivitas investasi meningkat 335% dari Rp. 126 miliar menjadi Rp. 551,6 miliar. Peningkatan terbesar terjadi pada pembelian aset tetap sebesar 268%, sedangkan penerimaan dari penjualan aset di Kupang di-offset dengan penyertaan saham sebesar 25% di ETR yang memiliki 60% participating interest di Blok Ramba (TAC Ramba) dan uang muka penyertaan Perseroan pada 100% saham Gulfstream Resource Ramok Senabing Ltd. (GRRS) yang akan memiliki 20% participating interest atas TAC Ramok Senabing.

Cash Flow Performance

Cash Flow From Operating ActivitiesIn 2008, operating revenues increased by Rp. 219.7 billion or 310% to Rp. 290 billion. The increase came from a raising customers revenue of 22.2%, while payments to suppliers increased by only 7.5% and payments to employees increased by only 29.9%. The high revenues from customers and a decrease in payments to suppliers with the enhancement of the business process cause an improvement of operating cash flow.

Cash flow from investing activitiesCash flows used for investing activities increased by 335% from Rp. 126 billion to Rp. 551.6 billion. The largest increase occurred in the purchase of fixed assets of 268%, while revenues from sales of assets in Kupang was being offset with 25% ownership of ETR that has a 60% participating interest in Blocks Ramba (Ramba TAC) and advance payment of the Company’s 100% purchase of Gulfstream Resources Ltd Ramok Senabing (GRRS) stock which will have a 20% participating interest in TAC Ramok Senabing.

2007 2008 08/07%

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities

Penerimaan dari Pelanggan 1,923,626 2,350,772 22% Cash received from Customers

Pembayaran pada Pemasok (2,028,157) (2,275,479) 12% Cash paid to Suppliers

Pembayaran Pajak (37,615) (36,794) -22% Payment for Taxes

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

(142,146) 38,499 -127% Net Cash Used in Operation Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities

Penerimaan Dividen 21,259 25,909 22% Proceeds from Cash Dividends

Penerimaan Penjualan Aktiva 3,490 24,664 607% Proceeds from Sale from Assets

Pembelian Aset Tetap (156,916) (577,558) 268% Acquisition of Equipments

Lain-lain 5,454 (24,591) -551% Others

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

(126,713) (551,576) 335% Net Cash used in Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities

Penerimaan Hutang dari Bank 436,203 859,374 105% Proceeds from Bank Loans

Penerimaan dari penawaran umum saham perdana

- 565,958 N/A Proceeds from IPO of Shares

Pembayaran hutang (203,700) (569,783) 180% Payment of Loans

Pembayaran Dividen kas - (16,958) N/A Payment of cash dividends

Pembayaran Lain-Lain (13,755) (67,342) 390% Other Payments

Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

218,748 (807,249) 269% Net Cash used in Financing Activities

87

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Penerimaan dividen kas tahun 2008 diperoleh dari IMN sebesar Rp. 25,9 miliar. Sementara dividen dari PKM sebesar Rp. 1,9 miliar belum diterima.

Ringkasan belanja modal investasi adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

BELANJA MODAL Capital Expenditure

Jasa Hulu Migas Terintegrasi 135,180 531,604 293% Integrated Upstream Oil and Gas Services

Jas Hilir Migas 3,215 3,459 8% Downstream Oil and Gas Services

Jasa Telematika Penunjang 12,881 39,545 207% Telematics Services for Supp orting

Jasa Penunjang Hulu Migas 5,640 2,949 -48%Upstream Oil and Gas Supporting

Services

TOTAL BELANJA MODAL 156,916 577,557 268% Total Capital Expenditure

Belanja modal investasi tahun 2008 banyak dipergunakan untuk segmen jasa hulu migas terintegrasi (meningkat 293% dibandingkan tahun 2007), yaitu peningkatan kapasitas di onshore seismic acquisition, penambahan peralatan dan perlengkapan untuk bisnis drilling, dan penambahan kapasitas snubbing rig dan working barge.

Peningkatan terbesar lainnya yaitu pada jasa telematika penunjang yang diperuntukkan bagi perluasan storage dan peningkatan kapasitas peralatan telekomunikasi trunking. Untuk segmen jasa hilir migas belanja modal dipergunakan untuk menambah armada transportasi truk tangki, sedangkan pada segmen jasa penunjang hulu migas dipergunakan untuk membeli peralatan pabrikasi.

Arus kas dari aktivitas pendanaanTahun 2008 terjadi peningkatan signifikan pada aktivitas pendanaan sebesar 269%. Setelah berhasil IPO di awal Februari 2008 dan mendapatkan dana segar senilai Rp. 565,96 miliar, Perseroan juga mendapatkan pinjaman hutang dari perbankan sebesar Rp. 895,4 miliar untuk membiayai pertumbuhannya dengan peningkatan kapasitas. Selain itu, Perseroan juga melakukan buy back saham dengan harga Rp. 14,7 miliar.

Hasil RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2008, para pemegang saham memutuskan untuk membagikan dividen dari laba bersih tahun buku 2007 sejumlah Rp. 20 miliar dan mencadangkan dari laba bersih tahun 2007 sebesar Rp. 5 miliar untuk cadangan umum. Dividen tersebut telah dibayarkan kas sejumlah Rp. 16,9 miliar. Sedangkan untuk tahun pada RUPS Tahunan tanggal 16 Juli 2007 diputuskan pembagian dividen kas sebesar Rp. 24,7 miliar dari laba bersih tahun buku 2006.

2005 2006 2007 07/06%

Dividen Kas (Jutaan Rp.) 18,235 24,720 19,998 -19% Cash Dividend (in Million Rp.)

Rasio Pembayaran Dividen 31% 30% 20% -33% Dividend Payout Ratio

Dividen Kas per Saham (Rp.) 3,123,234 4,233,964 3,425,195 -19% Cash Dividend per Share

Di masa depan Perseroan memiliki kebijakan untuk mempertahankan rasio pembagian dividen sebesar 20% dari laba bersih tiap tahunnya.

A Cash Dividend of Rp 25.9 billion was received from IMN while a dividend of Rp 1.9 billion from PKM has not been received.

Summary of capital expenditure for investment are as follow:

Capital investment spending in 2008 was mainly used for integrated upstream oil and gas services segment (293% increase compared to the year 2007) comprise of capacity increase of onshore seismic acquisition, the additional equipment and supplies for the Drilling business, and to add snubbing rig working barge capacity.

Other large upgrades occurred in the telematics support services for the expansion of storage capacity and trunking telecommunications equipment. For downstream oil and gas services segment the capital expenditure was used to increase the number of tanker fleet, while in the upstream support services segment was used for to purchase machinery.

Cashflow from financing activitiesThere was a significant increase of 269% in the financing activities in 2008. From the successful IPO in early February 2008 the Company received fresh funds worth Rp. 565.96 billion. In addition, the Company also received a bank loan of Rp. 895.4 billion to finance its capacity growth. Other than that, the Company also performed shares buy back which worthed Rp. 14.7 billion.

The Annual General Meeting of Shareholders decided to distribute Rp. 20 billion as dividend from 2007 net incomes and provisioned Rp. 5 billion for the general reserve. Rp. 16.9 billion of dividend had been paid in cash. While the annual shareholder meeting in July 16, 2007 decided to distribute a cash dividend of Rp. 24.7 billion from 2006 net income.

In the future the company is expected to maintain its dividend payout ratio of 20% annually.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

88

89

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

90

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

Sejak terjadinya merger di lingkungan Perseroan pada Bulan Oktober 2007 maka selama kurun waktu tahun 2008, Elnusa telah banyak melakukan perubahan dalam pengelolaan sumber daya manusia yang memfokuskan kepada Organisasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia yang memiliki peranan sangat penting bagi Elnusa dalam mencapai visi dan misi perseroan. Dengan menerapkan kebijakan berbasiskan budaya kerja dan etika bisnis yang tinggi diharapkan dapat meningkatkan tingkat produktivitas disertai strategi sumber daya manusia secara terarah dan terencana dalam rangka pengembangan serta peningkatan daya saing yang berkelanjutan.

Perubahan organisasi Perseroan menuju organisasi yang lebih efektif, tangkas dan optimal telah dilakukan sejak proses merger terjadi dengan lebih mengutamakan terhadap business process dan fungsi masing-masing unit kerja terhadap pencapaian visi organisasi. Kebutuhan bisnis menuntut perubahan organisasi yang lebih kompetitif terhadap persaingan dunia usaha. Job rotation dan assignment telah dilakukan berdasarkan competency set yang diperlukan dalam setiap jabatan yang ada. Hasil assessment kepada level supervisor ke atas yang telah dilakukan menjadi salah satu referansi pada saat melakukan perubahaan organisasi.

Empowerment terhadap sistim organisasi pasca merger juga dilakukan dengan menempatkan personal pada fungsi-fungsi shared service (supporting) secara dedikasi pada setiap Divisi Operasi sehingga proses bisnis lebih efektif dan proses pengambilan keputusan lebih cepat . Perubahan sistim organisasi guna mengadaptasi kebutuhan bisnis saat ini senantiasa ditingkatkan dari waktu ke waktu

As from merger program in the Company in October 2007, then during 2008 the Company has committed several changes in human resource management, focus on Organization and Human Resources Development which has very significant role for the Company in achieving its vision and mission. By applying the policy based on code of conduct and business ethics, provided that able to increase productivity inline with directed human resources strategy in order to develop and improve the Company competitiveness.

The Company reorganization concerning more effective, competent and optimal organization has been implemented since merger with priority to each department’s business process and role to the achievement of the vision. Business needs the structure to be more competitive concerning business competitiveness. Job rotation and assignment has been applied in whole level. The result on supervisor and management assessment has also been a reference in restructuring.

Empowerment to post merger organization system has been executed by placing dedicated personnel of supporting services in each operational division for more effective and faster decision making. Change of organization system for adapting current business requirements has always been improved, as in the case in Balikpapan branch office, as the Company’s backbone

91

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

seperti halnya yang telah dilakukan terhadap kantor cabang Balikpapan sebagai back bone perusahaan pada Divisi Oilfield Services diberikan kewenangan yang lebih besar dan penataan oganisasi yang lebih terdesentralisasi agar lebih optimal secara operasional.

Peralihan sistim job grading dengan menggunakan sistim Band Level juga memungkinkan organisasi lebih fleksibel pada saat melakukan standarisasi struktur jabatan dan remuneration policy yang ada di Perseroan. Kebijakan sumber daya manusia senantiasa dilakukan evaluasi dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan organisasi dan bisnis untuk meningkatkan standar kualitas dalam pengelolaan

PROFIL SDMJumlah KaryawanSampai dengan 31 Desember 2008, karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berjumlah 1.800 karyawan, terdiri dari 1.206 karyawan Perseroan dan 594 karyawan anak perusahaan.

Tabel dibawah ini menguraikan rincian karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan posisinya :

Dibawah ini merupakan data jumlah karyawan dari tahun 2004 sampai dengan 2008. Tahun 2007 karyawan Perseroan mengalami peningkatan tajam, hal ini di sebabkan adanya penggabungan usaha (merger) 4 (empat) Anak Perusahaan Perseroan ke dalam organisasi Perseroan.

Headcount 2004 -2008

KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN MENURUT JENJANG JABATAN 2008TheCompanyandSubsidiaries’EmployeesCompositionBasedonManagerialLevel2008

JENJANG JABATANManagerialLevel

PERSEROANTheCompany

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

TOTAL %

SCU PND EPN PBN EBE

DIREKTUR Directors 3 2 1 2 1 1 10

DEPUTI DIREKTUR VicePresident 13 0 0 0 0 0 13

SENIOR MANAGER 27 5 3 5 4 1 45

MANAGER/SETARA MANAGER 54 21 7 14 7 3 106

JR. MANAGER/SETARA JR. MANAGER 115 14 0 14 6 3 152

SUPERVISOR 373 61 14 29 43 3 523

STAFF 621 83 43 61 128 15 951

TOTAL 1.206 186 68 125 189 26 1.800

in Oilfield Services Division, which has been given more authority in organization management in order to be more optimum in executing the operation.

The transition on Job grading system using Band Level also made organization more flexible to implement standard on Company’s structure and remuneration policy. Continuous evaluation on Human resource policy is implemented corresponding to organization and business need in order to improve quality standard of human resources management.

HR PROFILENumber of EmployeeAs of 31 December 2008, number of employees of the Company and its subsidiary is 1.800 consists of 1.206 Company’s employees and 594 subsidiary’s company.

The table below is the details of the Company & Subsidiary’s employee in terms of managerial level :

Below is the total number of employees from 2004 up to 2008. In 2007 the number of employee multiplied, in line with the merger program of 4 (four) Subsidiaries into the Company.

Headcount 2004 -2008

HEADCOUNT Des 2004* Des 2005* Des 2006* Des 2007 Des 2008

PERSEROANCompany

57 49 60 1,168 1,206

ANAK PERUSAHAANSubsidiary

2,015 1,714 1,876 714 594

Total 2,072 1,763 1,936 1,882 1,800

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

92

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanDibandingkan dengan tahun 2007 terjadi perubahan jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan, terutama pada kelompok pendidikan Diploma yang mengalami penurunan serta pada kelompok pendidikan Sarjana dan Pasca Sarjana yang mengalami kenaikan, seperti terlihat di tabel dibawah ini.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang UsiaDibandingkan dengan tahun 2007, terjadi penurunan pada kelompok usia 46 tahun keatas, sementara pada kelompok usia 30 tahun kebawah terjadi kenaikan.

PRODUKTIVITAS & PENGEMBANGAN SDM Produktivitas KaryawanProduktivitas terhadap pertumbuhan laba usaha berbanding jumlah karyawan pada tahun 2008 mengalami kenaikan dibandingkan pada tahun 2007. Hal ini dapat dilihat dari naiknya rasio pendapatan usaha dibandingkan dengan jumlah karyawan dan laba usaha atau laba bersih dibandingkan dengan jumlah karyawan.

Berikut informasi produktivitas SDM pada tahun 2007 – 2008 :

Employee Composition In Terms Of Level Of Education

Compare to the year of 2007, the change occur in number of employee in the term of level of education, especially on the decrease of the number of diplomas and the increase of graduates and post graduates, as describes in the table below.

Employee Composition In Term Of Age GroupIn comparison with the year of 2007, the decrease occur on the number of age group 46 years old and above, while the increase occur on the age group 30 years old and below.

HR PRODUCTIVITY AND DEVELOPMENTEmployee ProductivityProductivity in operating income growth to number of employee in 2008 increased compare to 2007. This can be seen on the rise of ratio of revenue to number of employee and ratio of operating income or net income to number of employee.

HR productivity in 2007 – 2008 is as follows :

JENJANG PENDIDIKANEducation

PERSEROANCompany %

PERSEROANCompany %

31 Des 2007 31 Des 2008

Pasca Sarjana ( S2/S3 ) 107 9% 124 10%

Sarjana ( S1 ) 364 31% 494 41%

Sarjana Muda ( D3/D2/D1 ) 362 31% 238 20%

SLTA ≤ 335 29% 350 29%

Total 1,168 100% 1,206 100%

Jenjang UsiaAgeInterval

PerseroanCompany %

PerseroanCompany %

31 Des 2007 31 Des 2008

20 - 25 tahun/year 69 6% 99 8%

26 - 30 tahun/year 234 20% 254 21%

31 - 35 tahun/year 212 18% 218 18%

36 - 40 tahun/year 216 18% 217 18%

41 - 45 tahun/year 155 13% 160 13%

46 - 50 tahun/year 141 12% 136 11%

51 - 56 tahun/year 141 12% 122 10%

Total 1,168 100% 1,206 100%

93

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Pengembangan KaryawanPerseroan menyadari peranan penting Human Capital Development sebagai mitra strategis manajemen dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan usaha Perseroan. Karena itu, Perseroan mengimplementasikan pengelolaan pengembangan sumber daya manusia yang berbasiskan terhadap kebutuhan bisnis, competency dan target kinerja.

Program peningkatan kualitas sumber daya manusia telah dilakukan secara konsisten untuk mendapatkan sumber daya manusia yang kompeten dan berkualitas serta memperkaya pemikiran-pemikiran karyawan dan mempercepat terciptanya budaya kinerja yang lebih profesional sejalan dengan tuntutan dan persaingan dunia usaha di bidang jasa industri migas.

Pola program learning & development untuk meningkatkan kompetensi karyawan baik dalam hal peningkatan kompetensi teknis, kompetensi manajerial maupun sertifikasi diwujudkan dengan program learning & development yang terpadu dan berkesinambungan. Selama tahun 2008, pendidikan dan pelatihan karyawan difokuskan kepada :

1. Pengembangan dan peningkatan kompetensi teknis bisnis inti perusahaan di bidang jasa migas dilakukan dalam bentuk program Elnusa Petroleum School. Program ini terdiri dari Mandatory Program dan Technical Program. Overseas training juga telah banyak dilaksanakan guna menunjang peningkatan technical skills yang diperlukan dalam pengoperasian peralatan terkini di bidang industri migas.

2. Mempersiapkan dan mencetak SDM yang kompeten dan berkualitas di bidang engineering hasil seleksi rekrutmen lulusan universitas terkemuka di Indonesia melalui program Engineering Training, diselenggarakan melalui in-class program dan on the job training dengan kurikulum yang terpadu yang meliputi semua aspek operasi perusahaan, pengembangan kompetensi teknis dan pengembangan diri.

3. Mengurangi kesenjangan kompetensi melalui program pelatihan dan pengembangan yang berkualitas baik in-house maupun public training. Selama tahun 2008, in house training program yang diadakan mencapai 64 jenis training, dimana 8 di antaranya merupakan training bersertifikasi. Jumlah peserta untuk in house training mencapai 1.166 karyawan.

Employee DevelopmentThe Company realizes that the important role of Human as strategic partner of the management in achieving the Company’s vision, mission & goals. Hence, the Company implements the human resource development based on business needs, competency and performance target.

Program of Human resource quality improvement has been done consistently to get competent and qualified human resource to enrich employees’ ideas and to accelerate the creation of more professional culture in line with business demand and competition in oil & gas industry.

Learning & development program pattern, to improve employee competency either in the improvement of technical competency, managerial competency or certification, has been realized with integrated and continuous learning & development program. During the year of 2008, education and training of employees focused on :

1. Development and improvement of technical competency of core business in upstream oil & gas services conducted by Elnusa Petroleum School program. This program consists of Mandatory Program and Technical Program. Overseas training have also been executed to support the improvement of technical skills needed in operation of the latest equipments in oil & gas industry.

2. Draw up and create competent & qualified engineering HR by selecting reputable university graduates in Indonesia through Engineering Training program, conducted by integrated in-class program and on the job training program which cover all aspects of operation and, technical competency development.

3. Decrease competency gap through qualified training and development program with in-house and public training. During 2008, the Company held 64 type of in house trainings, which 8 trainings are certificated. Number of in-house participants reached 1.166 employees.

KOMPONENComponent

Satuan 2007 2008PERTUMBUHAN

Growth(%)

PENDAPATAN USAHA/JUMLAH KARYAWANOperatingIncome/TotalEmployees

Rp. Miliar 1,11 1,41 27%

BEBAN USAHA/JUMLAH KARYAWANOperatingExpenses/TotalEmployees

Rp. Miliar 0,13 0,11 -15%

LABA USAHA/JUMLAH KARYAWANNetIncome/TotalEmployees

Rp. Miliar 0,07 0,10 42%

LABA BERSIH/JUMLAH KARYAWANNetIncome/TotalEmployees

Rp. Miliar 0,05 0,07 40%

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

94

Selama tahun 2008, Perseroan telah mengalokasikan dana pelatihan dan pengembangan sebesar Rp. 3,396 miliar,-. Rata-rata alokasi biaya pelatihan per karyawan adalah sebesar Rp 1,7 juta,- berdasarkan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan selama tahun 2008 sebanyak 1.968 peserta pelatihan. Total realisasi investasi pelatihan tahun 2008 tersebut mengalami kenaikan sebesar 83,6% dibandingkan pada tahun 2007 dan hal ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap Human Capital Development Investment yang berkelanjutan.

Di masa mendatang, Perseroan berupaya mengembangkan Knowledge Management sebagai bagian dari pengembangan SDM, yaitu berupa sarana untuk menyampaikan ide, konsep dan informasi yang dapat diakses oleh seluruh karyawan, termasuk sarana untuk mendokumentasikan informasi dan pengetahuan yang dimiliki oleh Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk mengembangkan Talent Pool and Development Program yang bertujuan untuk mengidentifikasi karyawan potensial untuk dikembangkan lebih lanjut sebagai salah satu upaya mempersiapkan pengganti untuk posisi-posisi yang bersifat kritikal dan strategis baik manajerial maupun spesialis.

Di samping pendidikan dan pelatihan, program pengembangan karyawan juga dilakukan melalui pelaksanaan mutasi, dimana untuk tahun 2008 telah dilakukan promosi sebanyak 8 karyawan, rotasi sebanyak 59 orang dan perbantuan sebanyak 2 orang. Sedangkan total realisasi recruitment mencapai 271 orang yang terdiri atas rekruitasi melalui program MT/ET, pro-hire dan fresh graduation.

PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

Dengan adanya program merger di lingkungan Elnusa dan anak Perusahaan, maka diperlukan suatu Peraturan Perusahaan yang baru yang dapat mengatur keseluruhan aktifitas Perusahaan yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Sehingga Perseroan menyusun Peraturan Perusahaan tahun 2008 – 2010 untuk

In 2008, the Company allocated training and development fund equal to Rp. 3,396 billion. Average of training cost allocation per employee is equal to Rp 1,7 billion based on 1.968 training participants. Total of training investment of year 2008 increased to 83,6% compared to the year 2007 and this indicates the Company commitment to continuous Human Capital Development Investment.

In period to come, the Company copes to develop Knowledge Management as part of HR development, which is the way to share ideas, concept and information which is accessible for all employees. In addition, the Company also cope to develop Talent Pool and Development Program aiming to identify the potential employees to be developed as one of the effort to prepare the second layer for the critical & strategic positions, either managerial or specialist.

Besides the education and training, development program is also implemented by mutation, where for year of 2008 the Company has done 8 promotions, 59 rotations and 2 temporary assignments. While total recruitment reached 271 employees through MT/ET program, pro-hire and fresh graduation.

INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT

By merger program in the Company and its subsidiaries, hence needed a new Company Regulation which arranges the whole company’s activities matching with the government regulation applied. So that the Company compile a new regulation for the year 2008 - 2010 to support the achievement of the Company’s performance,

KOMPOSISI PESERTA PELATIHAN BERDASARKAN KATEGORY PELATIHANThecompositionofTraniningParticipantsintermofTrainingCategory

61%

38%

1%

Mandatory

Technical

Managerial

95

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

mendukung pencapaian kinerja Perusahaan,. Peraturan Perusahaan ini memegang peranan penting bagi PT Elnusa Tbk karena sebagai compliance perusahaan terbuka, Perusahaan didedikasikan untuk dapat memberi nilai tambah bagi stakeholder.

Pada tangal 17 Juni 2002, Karyawan Perseroan membentuk serikat pekerja bernama “Serikat Pekerja Elnusa” atau SEKARNUSA. Pembentukan SEKARNUSA ini sesuai dengan Keputusan Presiden No. 83 tahun 1998 mengenai ratifikasi konvensi ILO No. 87 tahun 1948 mengenai kebebasan berserikat dan perlindungan atas hak membentuk organisasi. Keanggotaan pada SEKARNUSA tidak bersifat wajib, tetapi Perseroan dan SEKARNUSA berperan sebagai mitra dalam dalam menciptakan hubungan industrial yang baik dan harmonis, menjaga ketertiban demi kelangsungan usaha dan menyalurkan aspirasi secara demokratis, sebagai contoh ketika proses penyusunan Peraturan Perusahaan.

Komunikasi dan Sosialisasi Kebijakan SDMKomunikasi dan sosialisasi kebijakan SDM dilakukan kepada seluruh lingkungan Perseroan melalui berbagai cara termasuk melalui Human Resources Information System (HRIS) ataupun melalui pertemuan-pertemuan (forum diskusi), sebagai contoh adalah sosialisasi Peraturan Perusahaan PT Elnusa Tbk tahun 2008 – 2010 pada bulan November 2008 yang dilakukan melalui 6 (enam) kali pertemuan yang diadakan di tingkat management divisi, corporate, dan seluruh Karyawan baik di Jakarta, maupun luar Jakarta.

Integrasi Proses SDMSejalan dengan perkembangan kebutuhan informasi SDM yang semakin komplek dalam bagian proses pengambilan suatu keputusan manajemen maka diperlukan suatu sistim informasi SDM yang lebih reliable. Hal ini diwujudkan Perseroan dengan mengimplementasikan Human Resources Information System (HRIS) yang berbasiskan web melalui Portal HR untuk pemenuhan kebutuhan informasi secara internal maupun secara external kepada karyawan Perseroan. Melalui Employee Self Service Application, karyawan dapat mengakses informasi data pribadinya serta melakukan pembaharuan data setiap saat apabila diperlukan.

Kegunaaan Portal HRIS difokuskan terhadap beberapa hal sebagai berikut:

1. Sebagai tools bagi HR department untuk menunjang pekerjaan dibidang Human Resources Management misalnya: mengelola data personal

2. Sumber Informasi dan Media Komunikasi bagi manajement/direksi mengenai potensi SDM dan penerapan kebijakan/prosedur.

3. Employee Self Service yg dapat digunakan oleh setiap karyawan untuk keperluan Updating Personal Data dan Personal Data Reporting.

This Company Regulation plays important role as a public company compliance, the Company is dedicated to be able to give the value for stakeholder.

On 17 June 2002, employees’ of the Company formed a labor union named “Serikat Pekerja Elnusa” or SEKARNUSA. This is according to Presidential Decree No. 83 - 1998 concerning the convention ratification ILO No. 87 - 1948 about to and freedom of union and right protection of organization structure. It is not compulsory to the membership of SEKARNUSA, however the Company and SEKARNUSA act as partners in creating harmonious and favorable industrial relations, keeping the law and order for the shake of business continuity and sharing aspiration democratically, as example is on the compilation process of the Company Regulation.

Communication & Socialization of HR PolicyCommunication and socialization of HR policy has been done to entire employees through various way including through Human Resources Information System ( HRIS) or through meetings (discussion forum), for example is socialization of the Company Regulation in November 2008 which conducted through through 6 ( six) meeting, for the level division management, corporate and all employees in Jakarta, and outside Jakarta.

HR Integration ProcessIn line with growth of requirement of HR information which more complex in management decision making process, hence the Company needs a more reliable HR information system. This is realized by implementation of Human Resources Information System (HRIS), which is web-based in HR Portal for the accomplishment of internal or external information. Through Employee Self Service Application, the employees are able to access the personal data information and also do renewal of the data.

The function of HRIS Portal focused on some matters as follows: 1. As HR department tools to support work of Human

Resources Management area, for example: managing the data personal.

2. As source of Information and communication media for management/directors regarding the HR potency and procedure application..

3. Employee Self Service that can be used by every employees for updating their Personal Data and Personal Data Reporting.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

96

HRIS application divided into the several modules based on its function:

1. Employee Database, with this module HR are able to know and update the employee data ( personal data)

2. Organization, this module consist of: Job Profile (Job Description), Job Evaluation ( SPK), Assignment ( SPPD) & Man Power Planning

3. Development, consist of Training Planning and Management, Assessment and Certification.

4. Industrial Relation, consist of Termination, Pension, Employee Contract, Company Decree, Disciplinary and Workplace Accident module.

5. Employee Self Service Application (ESSA), this module is applicable to do Personal Data Updating & Reporting, for example: Absence, Leaves, Curiculum Vitae, Assignment List, Training List.

6. Travel Assignment, this module this can be used by PIC on Division/Corporate to input the data of travel assignment, travel budget and SAP.

Pengaplikasian HRIS dibagi atas beberapa module berdasarkan kegunaannya :

1. Employee Database, dengan modul ini HRD dapat mengetahui dan mengupdate data karyawan (personal data)

2. Organization (Organisasi), modul ini terdiri dari : Job Profile (Job Description), Job Evaluation (SPK), Assignment (SPPD) & Man Power Planning.

3. Development, terdiri dari Perencanaan dan Pengelolaan Pelatihan, Assesment dan Sertifikasi.

4. Industrial Relation, terdiri dari Modul PHK, Pensiun, Kontrak Karyawan, Surat Keputusan, Tindakan Disiplin dan Kecelakaan Kerja.

5. Employee Self Service Application (ESSA), modul ini dapat digunakan untuk melakukan Personal Data Updating & Reporting misalnya : Absensi, Cuti, Curiculum Vitae, Daftar Penugasan, Daftar Training.

6. Travel Assignment, modul ini dapat digunakan oleh PIC yang sudah ditunjuk disetiap Divisi/ Corporate untuk input data SPPD, Panjar Perjalan Dinas dan SAP.

97

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)Untuk menjamin keselamatan, kesehatan dan lingkungan keamanan karyawan Perseroan maupun orang lain yang beraktivitas di lingkungan operasi Perseroan dan untuk pengamanan sumber produksi, proses produksi dan lingkungan kerja, Perseroan menetapkan seluruh kebijakan K3 dengan tujuan untuk mencapai tingkat kecelakaan kerja nihil. Pengelolaan K3 telah dilakukan berdasarkan ketentuan ketenagakerjaan, aturan K3 Dinas Tenaga Kerja setempat melalui Dinas Pengawasan Ketenaga Kerjaan Republik Indonesia serta standar OHSAS 18001: 2007 yang telah didapatkan Perseroan.

Perseroan, dalam hal ini adalah departemen Elnusa Building Management, secara operasional juga melakukan pengelolaan gedung perkantoran yaitu gedung pusat Graha Elnusa, yang berlokasi di Jalan TB Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan. Graha Elnusa tersebut terdiri dari 17 Lantai, dan selama tahun 2008 ditempati oleh 21 tenant, yang terdiri dari Perseroan, beberapa Anak Perusahaan maupun perusahaan lain.

Fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja yang dikelola dalam area Graha adalah :

• Fasilitas penjamin keselamatan, yang terdiri dari : - Instalasi hydrant, pompa dan ketersediaan air

125 m3 - 2.121 titik water sprinkler, 166 titik detektor

panas, 594 titik detektor asap yang berada dilangit-langit pada setiap lantai

- Alat Pemadam Api Ringan yang berada di 145 titik

WORK HEALTH AND SAFETY (K3)To ensure the safety, health and environment of the Company’s employees or other persons who do activities in the Company’s operational environment and to secure resources for production, the production process and working environment, the Company set K3 policies with the goal to reach zero level of workplace accidents. K3 management has been based on the conditions of employment, rule K3 Department of Labor through the local Office for the Supervision of the Labor Supervision Department of Republic of Indonesia and work standards and OHSAS 18001: 2007 that the Company has been obtained.

The Company, in this case is the Elnusa Building Management department, operationally conduct management of office building, namely Graha Elnusa, which is located at TB Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan. The Graha consist of 17 Floors, and for the year 2008 occupied by 21 tenants, from the Company, Subsidiaries and several other companies.

Safety and health facilities managed in the area Graha are:

• Safety guarantor facilities, which consists of: - Hydrant & pump installation and 125 m3 water

availability - 2121 water sprinkler points, 166 heat detector

point, 594 smoke detectors points that are on each floor

- The fire extinguisher which is located in 145 dots

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)Work Health and Safety (K3)

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

98

- Tangga darurat dengan kipas penekan udara (pressurized fan)

- 41 titik panggil manual, telepon darurat dan bel alarm yang berada di hydrant box

- Back up genset 100% - Petunjuk jalan keluar (exit) dengan lampu

penerangan darurat - Muster point (tempat berkumpul)

• Fasilitas 24 jam security, yang terdiri dari - 33 satpam - 3 monitor cctv - 48 kamera cctv - fasilitas parkir (basement & lapangan parkir) - fasilitas kantin (pujasera)

• Fasilitas klinik kesehatan (poliklinik dokter umum dan dokter gigi)

fasilitas tersebut diatas secara rutin selalu di cek sesuai dengan sertifikasi laik pakai peralatan dan kelengkapan sarana penanggulangan kebakaran oleh Dinas Pemadan Kebakaran DKI Jakarta. Hal tersebut membuktikan komitmen Perseroan dalam memberikan jaminan keselamatan dan kenyamanan dalam melakukan aktifitas kerja di Perseroan. Disamping fasilitas tersebut, Perseroan juga secara konsisten dan rutin melakukan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan keselamatan kerja kepada seluruh tenant di Graha Elnusa, diantaranya :

• sosialisasi evakuasi kebakaran, gempa bumi, ancaman bom dll, yang dilakukan setahun sekali;

• pembentukan organisasi penanggulangan bahaya kebakaran, gempa dll , di masing-masing tenant;

• pelatihan penangulangan kebakaran kepada pedagang kantin

• pelatihan penanganan keracunan makanan di poliklinik

• pengecekan sertifikasi air minum kantin di Departemen Kesehatan

Sebagai bagian dari penerapan compensation & benefits, Perseroan juga memberikan beberapa fasilitas kesehatan

- Emergency stairs with air press fan (pressurized fan)

- 41 manual call points, emergency phone and alarm bell in the hydrant box

- Back up genset 100% - Exit Instructions with the emergency lighting - Muster point

• 24 hours security facility, which consists of - 33 securities - 3 cctv monitors - 48 cctv cameras - Parking facilities ( basement & car park) - Canteen facilities (pujasera)

• Health clinic facilities (general doctor polyclinics and dentists)

Facilities above is routinely checked as the certification of appropriate & suitable use equipment and fire device checked by Fire Department in Jakarta. This proves the commitment of the Company in providing assurance of safety and convenience in conducting business activities in the Company. In addition to the facility, the Company also consistently and routinely conduct activities related to workplace safety to all the tenant in the Graha Elnusa, including:

• Socialization of fire evacuation, earthquake, bomb

threat etc., done once a year; • The establishment of organizations of the fire threat,

earthquake etc., for each tenant; • Fire drill the trader in canteen • Training in the handling of poisoning food in

polyclinics • Checking the certification of drinking water in

canteen at the Ministry of Health.

As part of the application of the compensation & benefits, the Company also provides certain health care facilities

99

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

yang berorientasi kepada konsep 3 P (Performance, Position & Person) serta unsur market competitiveness. Program peningkatan kesehatan karyawan beserta keluarganya tersebut secara konsisten telah dilakukan meliputi peningkatan fasilitas rawat jalan, rawat inap, rawat gigi dan melahirkan. Perseroan mempunyai program dalam pengelolaan kesehatan karyawan yaitu sebagai berikut :

1. Program Pemeliharaan Kesehatan Melalui Asuransi yaitu untuk rawat inap, rawat jalan, rawat gigi.

2. Program Pemeliharaan Kesehatan Melalui Poliklinik Perusahaan yang terdiri atas rawat jalan dokter umum spesialis dan rawat gigi.

3. Program Pemeliharaan Kesehatan Yang Dikelola Sendiri Oleh Perusahaan, yang terdiri atas : bantuan pembelian kacamata, bantuan persalinan (melahirkan), prothese dan hearing aid.

oriented to the concept of 3 P (Performance, Position & Person) and market competitiveness aspects. Health improvement programs for employees and their families have consistently been done including outpatient facilities, Inpatient, dental care and childbirth. The Company has programs in the management of employee health that are as follows: 1. Health Maintenance Program through Insurance for

Inpatient, outpatient and dental care.2. Health Maintenance Program Through Company’s Clinic

which consists of outpatient specialist and general dental care.

3. Health Maintenance Program, managed By the Company, which consists of: the purchase of glasses, childbirth (giving birth), prothese and hearing aid.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

100

101

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

102102

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG) merujuk kepada Cadbury Committee adalah seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan serta para pemegang saham kepentingan internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka, atau dengan kata lain suatu sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan. Struktur corporate governance menentukan distribusi hak dan tanggung jawab diantara berbagai peserta dalam Perseroan, seperti Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, pemegang saham dan pemangku kepentingan internal dan eksternal (karyawan, kreditur, pemerintah), dan menyatakan berbagai aturan dan prosedur untuk membuat keputusan yang menyangkut kepentingan Perseroan. Tujuan dari GCG adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders).

Menurut Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) terdapat 4 (empat) unsur penting dalam GCG, yaitu:

1. Fairness (Keadilan). Menjamin perlindungan hak-hak para pemegang saham, termasuk hak- hak saham minoritas dan para pemegang saham asing, serta menjamin terlaksananya komitmen dengan para investor.

2. Transparency (Transparansi). Mewajibkan adanya suatu informasi yang terbuka, tepat waktu, serta jelas, dan dapat diperbandingkan yang menyangkut keadaan keuangan, pengelolaan Perseroan, dan kepemilikan Perseroan.

Good Corporate Governance (GCG) refers to Cadbury Committee is a set of rules that defines the relationship between shareholders, managers, creditors, the government employees and other internal and external stakeholders in respect to their rigths and responsibilities or the system by which companies are directed and controlled. A corporate governance structure specifies the distribution of rights and responsibilities among different participants in the corporation, such as the Board of Directors and Commissioners, shareholders and other internal and external stakeholders (employees, creditors, government) and spells out the rules and procedures for making decisions on corporate affairs. The objective of GCG is to create added value to all stakeholders.

According to Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) there are 4 (four) essential elements of Corporate Governance:

1. Fairness. Ensuring the protection of shareholder rights, including the rights of minority and foreign shareholders, and ensuring the enforceability of commitment with investors.

2. Transparency. Requiring timely disclosure of adequate, clear and comparable information concerning corporate financial performance, corporate governance, and corporate ownership.

103

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

3. Accountability (Akuntabilitas). Menjelaskan peran dan tanggung jawab, serta mendukung usaha untuk menjamin penyeimbangan kepentingan manajemen dan pemegang saham, sebagaimana yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

4. Responsibility (Pertanggungjawaban). Memastikan dipatuhinya peraturan serta ketentuan yang berlaku sebagai cerminan dipatuhinya nilai-nilai kemasyarakatan.

Dasar hukum atas penerapan GCG di Indonesia mengacu kepada Undang - Undang PT No. 40/2007 yang mengakomodir beberapa prinsip GCG seperti prinsip kesetaraan antar organ perusahaan; lebih memperjelas hak-hak masing-masing pemangku kepentingan; peran, hak dan kewajiban direksi dan Dewan Komisaris lebih jelas; prinsip kolektivitas dewan komisaris; serta mengatur tentang keberadaan komisaris independen dan komisaris utusan. Selain Undang-Undang PT, Badan Pengawas Pasar Modal Indonesia – Lembaga Keuangan (Bapepam – LK) dan Pasar Modal mengatur beberapa peraturan kunci mengenai penerapan GCG, meliputi ;

• Kep – 45/PM/2004, Peraturan No. IX. 1.6 – mengenai Direksi dan Komisaris Perusahaan Publik;

• Kep – 29/PM/2004, Peraturan No. IX.1.5 – mengenai pembentukan dan panduan-panduan mengenai praktek-praktek komite audit;

• Kep-63/PM/1996, Peraturan No. IX.1.4. Mengenai pembentukan Sekretaris Perusahaan;

• Kep-38/PM/1996, Peraturan No. VIII.G.2. Mengenai Laporan Tahunan.

Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Perseroan berkomitmen penuh mengembangkan dan menerapkan kebijakan serta praktek tata kelola perusahaan yang sesuai dengan standar pasar modal dunia. Perseroan menyadari pentingnya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) sebagai alat untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan akuntabilitas kepada publik.

Perseroan telah secara terus menerus memperkuat kebijakan dan praktek tata kelola perusahaan, diantaranya dengan membangun struktur pengendalian internal serta prosedur yang dapat mengimbangi tuntutan pemenuhan standar tata kelola. Salah satu standar tersebut adalah kewenangan pengawasan atas pengendalian internal Perseroan kepada Corporate Internal Audit & Risk Management (CIARM), dengan lingkup kegiatan yang bersifat assurance maupun konsultasi. CIARM telah mempengaruhi tata kelola dan pengungkapan laporan keuangan dari pada Perseroan. Disamping itu, Perseroan juga telah memiliki subdepartemen khusus yang menangani tata kelola dan etika kerja dan bisnis. Perseroan senantiasa berkomitmen penuh untuk menjaga standar terbaik untuk tata kelola dan etika.

Di tahun 2008 Perseroan memperoleh Penghargaan Kategori “Perusahaan Swasta Terbaik” dengan Predikat

3. Accountability. Clarifying governance roles and responsibilities, and supporting voluntary effort to ensure the alignment of managerial and shareholder interests, as monitored by the Board of Commissioners.

4. Responsibility. Ensuring corporate compliance with other laws and regulations that reflect the respective society’s value.

The implementation of GCG in Indonesia is refering to Company Law No. 40/2007 which accomodates some GCG principals such as similarity of company’s instrument, clearly define rights of each stakeholders; roles, rights dan responsibilities of directors and Board of Commissioner, Board of Commissioners collectivity principals; also to manage Independent Commissioner and Assignee Commissioner. Besides the Company Law, Indonesia Capital Market Supervisory Board – Financial Institution (Bapepam – LK) regulates some key regulation with regard to GCG impelementation:

• Kep-45/PM/2004, Regulation No. IX.1.6 – regarding Directors and Commissioner of Public Companies;

• Kep – 29/PM/2004, Regulation No. IX.1.5 – regarding the establishment and guidelines of the Audit Committee practices;

• Kep – 63/PM/1996, Regulation No. IX. 1.4 – regarding the establishment of a Corporate Secretary;

• Kep-38/PM/1996, Regulation No. VIII.G.2 – regarding the Annual Report.

As a stock exchange listed company in Indonesia Stock Exchange, the Company has committed to develop and apply policies and corporate governance based on standirzation of world capital market. The Company realized the importance of GCG principals as a tool to increase Company performance and public accountability.

The Company has been continuing to strengthen its policy and practice of corporate governance, such as by developing internal control structure and procedure which is able to balance the requirement of corporate governance standard. One of the standard is the authority to supervise by Corporate Internal Audit and Risk Management (CIARM), covering assurance and consultation activities. CIARM has influenced the corporate governance and the exposure of financial report of Company. Besides, the Company has special sub department handling corporate governance, business ethic and businesses. The Company has always committed to safeguard the best standard of corporate governance and ethic.

In 2008 the Company received the award as the most trusted for “the best private company” category with

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

104

“Terpercaya” dengan skore 78,28 dalam ajang GCG AWARD atau Lomba Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesia Institue for Corporate Governance (IICG) dan majalah SWA. Selain itu, Perseroan juga termasuk dalam best of top 10 companies pada GCG Perception Index yang dilakukan oleh penyelenggara ajang tersebut. Faktor-faktor yang dinilai adalah aktualisasi atas komitmen, keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, keadilan, kompetensi pimpinan puncak, kemampuan bekerja sama pimpinan puncak, dan pernyataan misi.

Proses penilaian tim IICG meliputi 4 (empat) tahap yaitu:

• Self assessment melalui pengisian kuesioner oleh internal perusahaan dari staff, manager, para vice president, Direksi dan Komisaris serta eksternal Perseroan yang merupakan mitra Perseroan. Perseroan mendapatkan nilai 5,90;

• Pengumpulan data dan dokumen Perseroan yang terkait dengan penerapan GCG. Perseroan mendapatkan nila 21,50;

• Pembuatan makalah untuk paparan penerapan praktik GCG di Perseroan, mendapatkan nilai 9.60; dan

• Observasi atau kunjungan ke perusahaan peserta oleh tim peneliti senior IICG dan wawancara langsung dengan manajemen PT Elnusa Tbk yang diwakili oleh 2 (dua) Dewan Komisaris, 2 (dua) Direksi, para vice president dan koordinator GCG Perseroan. Perseroan mendapatkan nilai 41.28.

Indikator CGPI ini menunjukan bahwa Perseroan telah melaksanakan dengan baik 4 (empat) unsur penting GCG yaitu Fairness, Transparency, Accountability dan Responsibility sehingga kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dapat terpenuhi. Pasar telah merespon penghargaan yang diberikan kepada Perseroan dengan kenaikan harga saham pada saat itu hingga 10%.

Sebagai salah satu wujud komitmen Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang “corruption-free-zone” pada tanggal 14 Februari 2008 Perseroan melakukan penandatanganan Pakta Integritas untuk Dewan Komisaris, sedangkan untuk Direksi, Deputi Direktur, para Vice President dilakukan pada tanggal 28 Februari 2008. Pakta Integritas dengan para pemasok di Balikpapan dilaksanakan pada tanggal 2 Mei 2008, dan dengan mitra Perseroan dilakukan pada tanggal 18 Juli 2008. Penandatanganan Pakta Integritas dimaksudkan juga dalam upaya untuk menumbuhkan kepercayaan publik serta mempercepat perwujudan dunia usaha yang bersih, transparan, dan profesional.

Untuk menjalankan program kerja GCG pada tanggal 26 Juni 2008 Perseroan juga telah membentuk “Agent of Change” di seluruh Anak Perusahaan yang dipimpin oleh Dirut masing-masing Anak Perusahaan dan pembenahan semua Anak Perusahaan untuk implementasi GCG dan soft struktur GCG. Untuk suksesnya impementasi GCG di

total score 78.28 in GCG AWARD or the Competition of Governance Perception Index (CGPI) which was carried out by The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA magazine. In addition, the Company was also included in top 10 the best companies in GCG Perception Index. Factors which were considered include actualization upon commitment, openess, accountability, responsibility, independency, fairness, top leader competence, top leader ability to cooperate, and mission statement.

Valuation process of IICG team include 4 (four) stages:

• Self assessment through completing questionnaire from internal party such as staff, manager, vice presidents, Directors and commissioners and also from external party such as Company partner. The Company gained the score of 5.90 ;

• Company’s data and document gathering which was related to GCG implementation. The Company gained the score of 21,50;

• Company’s article for GCG implementation exposure in the Company. The Company gained the score of 9.6; and

• Observation or company visit to contestant member by IICG senior researcher and direct interview with PT Elnusa Tbk represented by 2 (two) Board of Commissioners, 2 (two) Directors, vice presidents and the Company GCG coordinator. The Company gained score of 41.28.

The CGPI indicator showed that the Company has executed properly 4(four) important GCG principals i.e Fairness, Transparency, Accountability and Responsibility so that shareholders’ interest other stakeholders can be fulfilled. Market has responded the award by showing the increased of stock price to 10%.

As one of the Company’s Board of Commissioners and Directors commitment to create a “corruption-free-zone” on Februari 14, 2008 the Company signed Intergrity Pact for Board of Directors, whilst for Directors, Deputy Directors, Vice Presidents was carried out on February 28, 2008. Integrity Pact with vendors in Balikpapan was carried out on May 2, 2008, and with Company’s partners on July 18, 2008. Integrity pact signing was intended to enhance public trust as well as to expedite a clean, transparan and professional business environment.

In order to carry out GCG program on June 26, 2008 the Company has formed “Agent of Change” to entire affiliated company which were headed by each President Director and to handle all affiliated companies to implement GCG and its soft structure. To successfully implement GCG in the affiliated companies, GCG

105

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Anak Perusahaan koordinator GCG melakukan Road Show paparan GCG yang meliputi: soft structure , arti pentingnya GCG dan Pakta Integritas ke Anak Perusahaan untuk memonitor, membantu implementasi, dan menerima feed back mengenai implementasi GCG.

Sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan untuk mewujudkan sebagai World Class Company, Manajemen Perseroan selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas Perseroan dan citra positif Perseroan menjadi lebih baik. Dalam hal ini Perseroan menyadari bahwa menjalankan praktik bisnis yang adil, transparan, akuntabel dan bertanggungjawab adalah syarat mutlak agar perusahaan mampu menciptakan daya saing yang kompetitif dengan perusahaan manapun.

Tiga organ utama dalam penerapan GCG meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Di tahun 2008, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 15 Mei 2008. RUPS tahunan 2008 dihadiri sebanyak 5.753.835.420 saham atau mewakili 78,836% dari 7.298.500.000 saham, yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan. Kedua RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat Perseroan. Sebanyak 100 % dari jumlah saham yang hadir, dalam RUPS Tahunan menyetujui maupun mengesahkan atas:

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2007.

2. Laporan keuangan Konsolidasi untuk akhir tahun yang berakhir pada 31 Desember 2007 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) yang

coordinator has done a road show to expose GCG inclusive of : soft structure, the important of GCG and Integrity Pact to affiliated companies to monitor, assist implementation, and collect feed back with regard to GCG.

In line with Company’s Vision and Mission to be a World Class Company, Company’s management is always to attempt to raise Company’s quality and better positive aspect. In this case Company realized that running a fair, transparant, accountable and responsible is the condition in order the Company is able to create competitiveness among other companies.

Three main elements for GCG implemention includes Annual General Meeting ShareholdersShareholder (AGMSS), Board of Commissioner and Director.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

In 2008, the Company has conducted the Annual GMS and Extraordinary GMS on May 15, 2008. The 2008 Annual GMS was attended by 5,753,835,420 shares or representing 78.836% out of 7,298,500,000 shares, of all shares issued by the Company. Shareholders of 100% of all shares that attended the Annual GMS approved and resolved to :

1. The approval of 2007 Annual Report.

2. Annual Consolidated Financial Statement of the Company for the fiscal year ended December 31, 2007 which was audited by Public Accountants Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) as

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

106

diterbitkan pada tanggal 12 Maret 2008 dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2007, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/atau tindakan yang bertentangan dengan peraturan perundangan yang berlaku, serta tindakan tersebut telah tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun 2007 sebagai berikut:

a. Sebesar Rp 20.028.071.466,00 (dua puluh milyar dua puluh delapan juta tujuh puluh satu ribu empat ratus enam puluh enam rupiah) atau 20% dari laba bersih tahun buku 2007 ditetapkan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2007. Dividen tunai tersebut dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 11 Juni 2008 dan akan dibayarkan pada tanggal 25 Juni 2008;

b. Sebesar Rp 5.007.017.866,00 (lima milyar tujuh juta tujuh belas ribu delapan ratus enam puluh enam rupiah) atau 5% dari laba Bersih Tahun Buku 2007 ditetapkan sebagai cadangan umum untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas nomor 40 tahun 2007, yang penggunaanya sesuai Anggaran Dasar Perseroan;

c. Sisanya sebesar Rp 75.105.267.999,00 (Tujuh puluh lima miliar seratus lima juta dua ratus enam puluh tujuh tujuh ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan rupiah) akan menambah saldo laba ditahan untuk mendukung pengembangan Perseroan;

d. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai termaksud.

4. Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2008.

a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kantor akuntan publik dalam melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan menetapkan besaran jasa audit untuk akuntan publik yang ditunjuk;

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan publik pengganti, karena sebab apapun berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia.

5. Menerima Laporan Direksi mengenai penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Tahun 2008 dan komposisi pemegang saham Perseroan setelah Penawaran Umum Saham Perdana Tahun 2008.

Sebanyak 99,98% dari jumlah saham yang hadir dalam RUPS Tahunan menyetujui maupun mengesahkan atas:

released on March 12, 2008, granted full release and discharge (acquit et de charge) to the BOD and BOC from the responsibility of managing the Company and to the BOC from the responsibility of supervising the Company during the fiscal year ended December 31, 2007, provided that the deed is not against the law and regulation and the deed has been fully reflected in the Company Annual Report and Financial Statement.

3. The use of Company’s net income for the year 2007 as follows:

a. The amount of Rp 20,028,071,466 (twenty billion twenty eight million seventy one thousand four hundred sixty six rupiah) or 20% from 2007 net income was stated as cash dividend for the year 2007. Cash dividen was distributed to all shareholders recorded in Company’s Shareholders List as of June 11, 2008 and would be paid on June 25, 2008;

b. The amount of Rp 5,007,017,866 (five billion seven million seventeen thousand eight hundred and sixty six rupiah) or 5% from the 2007 net income was stated as a general reserve as stipulated in article 70 of Company Law number 40, 2007 and comply to Company’s Article of Association.

c. The remaining of Rp 75,105,267,999 (seventy five billion one hundred and five million two hundred sixty seven thousand nine hundred and ninety nine rupiah) shall add Company’s retained earnings to support Company development.

d. Grant the authority to Directors to administer the process of cash dividend payment.

4. Designation of the Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for the year 2008.

a. To authorize BOC to designate Public Accountants Firm to audit Company Financial Statement for the year ended December 31, 2008 and determine the honorarium of such audit service of the public accountant.

b. To authorize BOC to select the substitution of Public Accountants Firm due to any reasons based on Indonesia Capital Market regulation.

5. To accept the BOD Report of the allocation of Initial Public Offering in 2008 and shareholders composition after the Initial Public Offering in 2008.

99.98 % of total shares represented in Annual GMS resolved and adopted to:

107

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya remunerasi (gaji, fasilitas dan tunjangan lainnya) bagi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2008 dengan ketentuan penetapan oleh Dewan Komisaris tersebut dilakukan setelah memperoleh pertimbangan dari Komite Remunerasi dan Pemegang Saham terbesar Perseroan

Setelah ditutupnya RUPS Tahunan 2007 tersebut, Perseroan juga melakukan RUPSLB sehubungan dengan permohonan persetujuan penjaminan aset Perseroan.

Sebanyak 78,908% dari jumlah saham yang hadir dalam RUPS Luar Biasa menyetujui atas:

1. Menyetujui rencana penjaminan sebagian besar harta kekayaan/aset Perseroan sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang akan diperoleh dari perbankan.

Hasil dan Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa ini disusun oleh Notaris yang telah ditunjuk oleh Perseroan.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan secara umum dan atau khusus, memberikan nasehat kepada direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, serta melakukan pemantauan terhadap efektifitas praktek GCG yang diterapkan Perseroan dan apabila perlu dapat melakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu terdiri dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris diangkat dalam RUPS untuk jangka waktu 3 tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Anggota Dewan Komisaris saat ini terdiri dari 5 orang dengan jangka waktu pengangkatan dari tahun 2007-2010. Dua dari anggota komisaris adalah Komisaris Independen sebagaimana jumlah Komisaris Independen yang ditentukan dalam Surat Edaran Bapepam No. SE.03/PM/2000 dan Peraturan BEJ No. 1A.

Berdasarkan Board Manual, Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas diantara Dewan Komisaris yang dituangkan dalam risalah Komisaris, yaitu:

Dewan Komisaris dilengkapi dengan Sekretariat Dewan Komisaris yang dibentuk berdasarkan SK Dewan Komisaris

1. To authorize BOC to determine the remuneration (salary, facility and other benefits) to each and every member of BOD and BOC for the year 2008 upon the advice from Remuneration Committee and the Company’s majority shareholders.

Upon the closure of Annual GMS 2007, the Company also had the Extraordinary GMS with regard to the approval of company’s asset pledging.

78.908% of total shareholders represented in Extraordinary GMS agreed to:

1. Approve the planning to pledge most of the Company’s assets with regard to loan facility from the bank.

The appointed Notary composed the resolution and the minutes of Annual GMS and Extraordinary.

BOARD OF COMMISSIONER (BOC)

The role of BOC is to conduct general and or specific supervision, provide advices to BOD in managing the Company, monitor the effectiveness of the implementation of GCG as well as perform the necessary adjustment according to the Company’s needs. According to Article 17 Article of Association of the Company, the composition of BOC, consists of one or more members of BOD. Members of BOC are appointed in General Meeting of Shareholders (GMS) for a term of 3 years without reducing the right of GMS to dishcarge any of the members at any time. Currently there are 5 (five) members of the BOC for the term 2007 – 2010. Two members of the BOC are independent as stipulated in the circular letter of Bapepam No. SE.03/PM/2000 and Regulation of BEJ No 1A.

Based on Board Manual, the BOC distribute the duties among the Commissioners as stated in the minutes of Commissioners:

BOC is assisted by the Secretary of BOC, based on the Decison Letter of BOC No. 002/SK/DK.ELN/2004 dated

No.DEWAN KOMISARIS

BoardofCommissionersBAGIAN PENGAWASAN

SupervisoryAspect

1. Iin Arifin Takhyan Pengembangan Usaha BusinessDevelopment

2. SM Hari Kustoro Operasi & Marketing OperationandMarketing.

3. Surat IndriarsoSistem Manajemen dan GCG dan merangkap Ketua Komite RemunerasiManagementSystemandGCGandalsoservesastheHeadofRemunerationCommittee.

4. Anton Sugiono Keuangan dan Sumber Daya FinanceandResources

5. Harry Triono Sosial, Politik dan Keamanan Social,PoliticsandSecurity

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

108

No. 002/SK/DK.ELN/2004 tanggal 1 Agustus 2004. Selain itu agar Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara efektif Dewan Komisaris mendirikan Komite Audit dan Komite Remunerasi. Masing-masing Komite membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan peran dan tanggungjawabnya.

Selama tahun 2008, Dewan Komisaris melakukan 24 kali Rapat, dimana 11 kali nya merupakan Rapat Internal Dewan Komisaris dan 13 kali adalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

DIREKSI

Direksi Perseroan memiliki sekurang-kurangnya 2 anggota Direksi. Masing-masing anggota Direksi dipilih melalui RUPS untuk masa bakti 3 tahun dan mengakui keputusan RUPS untuk berhenti sewaktu-waktu. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan serta mewakili Perseroan,di dalam maupun di luar pengadilan hukum sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas secara kolektif, namun agar lebih efesien dan efektif dalam pelaksanaan tugas, dilakukan pembagian tugas diantara Direktur.

Saat ini Direksi memiliki 3 (tiga) orang anggota yaitu:

August 1, 2004. In order BOC to be able to execute the duties effectively, the BOC formed Audit Committee and Remuneration Committee. Each of the Committee assisted BOC in conducting roles and responsibilities.

During the year 2008, BOC has executed 24 meetings, where 11 meetings were BOC internal meeting and 13 were the Joint Boards Meetings BOC and BOD.

BOARD OF DIRECTORS (BOD)

The BOD of the Company has at least 2 (two) members. Each member is appointed in GMS for the term of 3 years and acknowledge the decision of GMS to discharge at any time. The BOD is fully responsible for the management of the Company, and represent the Company inside and outside of the court of justice in accordance with the Article of Association of the Company. BOD performs collectively, but for efficiency and effectiveness of their performance, they distribute duty among them.

To date The Board of Directors consists of 3 persons, namely:

No.Direksi

BoardofDirectorsJabatan

Title

1. Eteng A. SalamDirektur Utama merangkap Direktur PengembanganPresidentDirector(alsoservesasBusinessDevelopmentDirector)

2. Eddy Sjahbudin Direktur Operasi OperationDirector

3. Hendri S. Suardi Direktur Administrasi & Keuangan AdministrationandFinanceDirector

109

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Rapat DireksiMerujuk pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16 penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis satu atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (seper sepuluh) atau lebih jumlah seluruh saham dengan hak suara. Pada tahun 2008, Direksi tercatat melakukan 32 kali rapat Direksi.

Berikut adalah tingkat kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris , Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Direksi selama tahun 2008:

BOD MeetingPursuant to Article 16 of Article of Association of the Company, the BOD Meeting can be held whenever necessary by one or more members of the Board, upon written request of one or more members of the BOC, or upon written request from one or more shareholders which represent 1/10 (one tenth) or more of all shareholders with voting rights.

The following table showed the attendance rate BOC Internal Meeting, Joint Board Meeting of BOD and BOC, and BOD meetings for the year 2008:

NAMA Name

JABATAN Title

RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS BOCInternalMeeting

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI JointBoardMeetingBOC

andBOD

RAPAT DIREKSI BODMeeting

Iin Arifin TahkyanKomisaris Utama PresidentCommissioner

10 dari 11 12 dari 13 -

Sahat Manutun Hari Kustoro

Komisaris Independen IndependentCommissioner

11 dari 11 13 dari 13 -

Surat IndrijarsoKomisaris Independen IndependentCommissioner

11 dari 11 13 dari 13 -

Anton SugionoKomisaris Commissioner

11 dari 11 13 dari 13 -

Harry TrionoKomisaris Commissioner

11 dari 11 13 dari 13 -

Eteng A. Salam

Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan Usaha PresidentDirector(alsoservesasBusinessDevelopmentDirector)

- 13 dari 13 32 dari 32

Eddy SjahbuddinDirektur Operasi OperationDirector

- 13 dari 13 32 dari 32

Hendri S. SuardiDirektur Administrasi dan Keuangan AdministrationandFinanceDirector

- 13 dari 13 32 dari 32

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

110

Perseroan juga memberikan pelatihan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk dapat meningkatkan kompetensi dan pengetahuan terhadap hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan. Berikut adalah daftar pelatihan/seminar yang diikuti oleh Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun 2008 :

KOMITE AUDIT

Komite Audit mempunyai fungsi dan peran pada tiga hal mendasar, yaitu:

1. Laporan Keuangan Tanggung jawab Komite Audit di bidang laporan

keuangan adalah untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang dibuat oleh manajemen telah memberikan gambaran yang sebenarnya tentang hal-hal sebagai berikut:

a. Kondisi keuangan. b. Hasil usahanya. c. Rencana dan komitmen jangka panjang.

The Company also provided trainings to BOD and BOC in order to enhance compentencies and knowledges related to Company matters. The following is the training/seminar list which was attended by BOD and BOC in 2008:

AUDIT COMMITTEE

Audit Committee has functions and roles in 3 (three) basic matters:

1. Financial Reporting. The responsibility of the Audit Committee in the area of

financial reporting is to that financial disclosures made by management reasonably portray the company’s:

a. Financial Condition. b. Results of Operations. c. Plans and Long Term commitments.

Nama Name

Jabatan Title

Program Pelatihan TrainingProgram

Tanggal Pelatihan

TrainingDate

Penyelenggara Pelatihan

TrainingFacilitator

SM Hari KustoroKomisaris Independen IndependentCommissioner

Enterprise Risk Management for AuditCommitteeProfessionals

2-3 Juli July2-3

Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) IndonesiaAuditCommitteeAssociation

Forum Akuntan Pasar Modal

28 Agustus August28

Ikatan Akuntan Pasar Modal Indonesia (IAPI) IndonesiaCapitalMarketAccountantAssociation

Surat IndrijarsoKomisaris Independen IndependentCommissioner

Fundamental competencies of Audit Committee Professionals

18-19 Jun June18-19

Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) IndonesiaAuditCommitteeAssociation

Eteng A. Salam

Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan Usaha PresidentDirector(alsoservesBusinessDevelopmentDirector)

Operation Competence on Oil & Gas Industry

21 Juli July21

Kosmopolis Kosmopolis

Eddy SjahbuddinDirektur Operasi OperationDirector

Operation Competence on Oil & Gas Industry

21 Juli July21

Kosmopolis Kosmopolis

Resolving the Oil & Gas Sector’s Current Issues

21 Agustus August21

Bimasena Bimasena

OHSAS for Top Level Management

28 November November28

Inhouse Elnusa ElnusaInhouse

Hendri S. SuardiDirektur Administrasi dan Keuangan FinanceandAdministrationDirector

Operation Competence on Oil & Gas Industry

21 Juli July21

Kosmopolis Kosmopolis

OHSAS for Top Level Management

28 November November28

Inhouse Elnusa ElnusaInhouse

111

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

2. Tata Kelola Perusahaan Tanggungjawab Komite Audit dalam bidang Corporate

Governance adalah untuk memastikan, bahwa Perseroan telah dijalankan sesuai Undang-Undang dan Peraturan yang berlaku, melaksanakan usahanya dengan beretika, melaksanakan pengawasannya secara efektif terhadap benturan kepentingan dan kecurangan yang dilakukan Perseroan.

3. Pengawasan Perusahaan Tanggung jawab Komite Audit untuk Pengawasan

Perseroan termasuk didalamnya pemahaman tentang laporan keuangan kunci, area-area risiko, dan sistem pengendalian internal. Komite harus memonitor dan mengendalikan proses melalui audit internal, sebagai bagian dari audit internal harus mencakup pengujian dan evaluasi dari kecukupan dan kefektifan dari pengendalian internal organisasi dan kualitas kinerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang dilimpahkan.

Laporan Kegiatan Komite Audit PT Elnusa Tbk Tahun 2008Komite Audit Perseroan berfungsi sebagai sebuah perangkat Dewan Komisaris Perseroan didalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atau saran kepada Direksi Perseroan dalam melaksanakan pengelolaan perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur dalam pedoman pelaksanaan kerja ”Piagam Komite ” yang selalu direvisi dari waktu ke waktu disesuaikan dengan persyaratan dan peraturan Bapepam-LK maupun perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan Piagam Komite Audit tersebut diatas, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah untuk memastikan efektifitas pelaksanaan tugas dari auditor internal maupun auditor eksternal atas keandalan Laporan Keuangan Perseroan, memastikan efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan, memastikan efektifitas ketaatan manajemen dalam menerapkan peraturan

2. Corporate Governance. The responsibility of the Audit Committee in the area of

corporate governance is to provide assurance that the corporation is in reasonable compliance with pertaining laws and regulation, conducting its affairs ethically, and maintaining effective controls against employee conflict of interest and fraud.

3. Corporate Control. The responsibility of audit committees for corporate

control includes an understanding of the Company’s key financial reporting, risks areas and internal control system. The committee should monitor and control process through internal auditing, as the scope of internal audit should encompass the examination and evaluation of the adequacy and effectiveness of organization system’s of internal control and the quality of performance in carrying out assigned responsibilities.

2008 Audit Committee Report of PT Elnusa Tbk

Company’s Audit Committee is functioning as a tool of BOC in executing the surveillance and providing advice/recommendation to BOD in administering Company. The Audit Committee’s duties and responsibilities are regulated under the guidance of Committee Chart which is always reviewed from time to time in accordance to Bapepam-LK’s as well as current law requirements and regulations.

According to Audit Committee Charter, the task and responsibility is to ensure the effectiveness of internal auditor tasks as well as external auditor on Company’s Financial Report reliability, ensure the effectiveness of internal control systems company, ensuring the effectiveness of compliance management in implementing the regulations that apply including the provision of

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

112

perundang-undangan yang berlaku termasuk ketentuan Bapepam-LK dan mengevaluasi resiko dari suatu kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh manajemen serta tugas-tugas khusus yang diminta Dewan Komisaris.

Dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut diatas Komite Audit menyusun Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) tahunan yang mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris, maupun tugas khusus yang sewaktu-waktu diminta Dewan Komisaris

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit selama tahun 2008:

1. Melakukan evaluasi kegiatan Internal Audit yang mencakup Operasional Audit yang berbasis resiko, kegiatan financial audit dalam rangka mempersiapkan general audit tahunan oleh audit external, business audit dalam rangka meningkatkan kualitas proses bisnis (business process improvement).

2. Melakukan evaluasi program implementasi Good Corporate Governance (GCG).

3. Memantau persiapan pembentukan platform dan persiapan sistem implementasi Manajemen Resiko Perseroan.

4. Memantau proses tranformasi sistem teknologi informasi yang harus dimiliki dan digunakan oleh Perseroan.

5. Bersama Internal audit melakukan evaluasi dan negosiasi penawaran Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja – Ernst & Young (KAP EY) dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk menunjuk kembali KAP – EY melaksanakan General Audit Laporan Keuangan tahun buku 2008.

6. Penataan kegiatan usaha pada asset based, masih terus berlanjut (subsequent event). Komite audit memastikan pemaparan (disclosure) dalam laporan keuanggannya. 7. Penyelesaian transaksi derivatif USD selling telah dilakukan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan peraturan yang berlaku dibawah pengawasan dewan komisaris. 8. Melaksanakan tugas-tugas dari Dewan Komisaris

terkait dengan penyelesaian permasalahan transaksi USD Selling.

Keanggotaan Komite Audit sejak 29 Oktober 2007 berjumlah 4 orang, 2 orang diantaranya merupakan Komisaris Independen dan 2 orang anggota dari luar Perseroan.

Sejak 1 Agustus 2008, keanggotaan menjadi 5 orang dengan 2 orang merupakan Komisaris Independen dan 3 orang anggota dari luar Perseroan.

Susunan Komite Audit Perseroan:

Frekwensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit:

Bapepam-LK and evaluate the risk of a policy and strategy set by management and the specific duties required of the BOC.

In performing the duties above, the Audit Committee is preparing the Work Plan of the Audit Committee (RKKA) which refers to the Audit Committee Charter approved by the Board BOC, as well as specific tasks that at times prompted the BOC.

Roles and responsibilities which have been executed by Audit Committee during 2008.

1. Internal audit activities evaluation which covered risk based audit operational, financial audit activities related to annual general audit preparation executed by external audit, business audit to enhance business process quality (business process improvement).

2. Evaluated the program on Good Corporate Governance (GCG) implementation.

3. Overviewed the preparation of platform formulation and preparation on implementation system of Company’s Risk Management.

4. Overviewed information technology system transformation processes which have to acquire and utilize by the Company.

5. Executed the evaluation and negotiation the appointment of Public Accountant Firm Purwantono, Sarwoko & Sandjaja – Ernst & Young (EY) and provided recommendation to BOC and BOD to appoint EY to perform General Audit Financial Statement for the year 2008.

6. Regulated the assets based business, still continues (subsequent event). Audit committee to ensure the disclosure in the financial report.

7. Derivatives transactions USD selling has been done well in accordance with the regulations under the supervision of the board of commissioners.

8. Executed the roles of BOC related to the accomplishment of USD Selling transactions.

Audit Committee member had been 4 (four) members since October 29, 2007, 2 (two) members from Independent Commissioner and 3 (three) members from external Company.

Since August 1, 2008, the member had been 5 (five) members with 2 (two) from Independent Commissioner and 3 (three) from external Company.

The Company’s Audit Committee Composition :

Meeting frequency and Audit Committee attendance level:

113

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Sepanjang tahun 2008, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 51 kali. Rapat yang diadakan tersebut merupakan Rapat internal Komite Audit, maupun Rapat gabungan dengan internal audit maupun eksternal auditor (termasuk rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi) . Rapat tersebut diselenggarakan sesuai kebutuhan, tuntutan tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Tingkat kehadiran, kategori rapat dan frekwensi masing-masing rapat adalah sebagai berikut :

KOMITE REMUNERASI

Komite Remunerasi dibentuk dengan maksud untuk membantu pelaksaanan tugas-tugas Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta tugas tertentu yang dijalankan secara adhoc (sementara). Selain itu Komite juga mendapatkan pendelegasian wewenang dari Dewan Komisaris, sesuai hasil RUPS Tahunan 2007, untuk menetapkan besarnya remunerasi bagi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite Remunerasi bekerja secara independen baik dalam bentuk pelaksaan tugas serta dalam bentuk laporannya serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Komite Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Komite Remunerasi diketuai oleh salah satu Anggota Komisaris yang mampu bersikap independen. Dalam melaksanakan pekerjaannya. Komite Renumerasi harus dapat bertindak secara kompeten, memiliki integritas dan dedikasi tinggi. Saat

During the year 2008, Audit Committee has performed meetings for 51 times. The meeting was the Audit Committee internal meeting as well as join meeting with internal audit and external auditor (inclusive internal meeting with BOC and join meeting with BOC and BOD). The meetings were executed in compliance with needs, tasks and Audit Committee responsibilities. Attendance level, category meeting and meeting frequency as follows:

REMUNERATION COMMITTEE

Remuneration Committee was formed to assist the execution of BOC duties related to BOC and BOD remuneration and other temporary (ad hoc) duties. Besides, the Committee has the authority from BOC in accordance to 2007 Annual GMS, to determine the amount of remuneration for BOD and BOC. Remuneration Committee is working independently for its duties as well reports, and responsible to BOC.

The Committee is appointed and discharged by BOC and reported to GMS. The Committee is headed by one of the member of the commissioner who has the capability to be independent. The Committee has to act with full of competent and high integration and dedication. Currently the Committee has 3 (three) members inclusive of the Head

NONAMA Name

JABATAN Title

1 Surat IndrijarsoKetua (merangkap anggota)

HeadofCommittee(alsoservesasmember)

2 SM Hari Kustoro Anggota Member

3 Farida Meutia Anggota Member

4 Zainal Arifin Anggota Member

5 Bibin Busono Anggota Member

NoKomite Audit

AuditCommitteeTingkat Kehadiran

AttendanceLevel

1 Surat Indrijarso48 dari 51 48from51

2 Hari Kustoro51 dari 51 51from51

3 Farida Meutia51 dari 51 51from51

4 Zainal Arifin46 dari 51 46from51

5 Bibin Busono*31 dari 51 31from51

*) mulai Agustus 2008 / joinedinAugust2008

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

114

ini keanggotaan Komite Renumerasi terdiri dari 3 (tiga) orang termasuk ketua. Pada tanggal 17 April 2008 terjadi pergantian 2 (dua) orang anggota Komite Renumerasi dan susunan Komite Renumerasi yang baru telah ditetapkan dalam surat keputusan Dewan Komisaris No 001/SK/DK-ELN/IV/2008.

Tugas dan Tanggung Jawab 1. Menyusun dan mengembangkan sistem remunerasi

beserta hasil evaluasinya bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris.

2. Melakukan perhitungan dan peninjauan remunerasi berdasarkan perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan, aktiva Perseroan dan/atau perubahan tingkat kompetisi dan benchmark/salary survey (meliputi antara lain market position, market movement dan inflation rate) minimal 1 ( satu) tahun untuk diajukan dalam RUPS.

3. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur pengajian yang benar dan memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan Perseroan, termasuk laporan-laporan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang disampaikan baik kepada Pemegang Saham maupun penentu kebijakan.

4. Mengusulkan sistem kompensasi, seta manfaat lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi jika Perseroan melakukan program pengurangan karyawan dalam rangka penyehatan kinerja Perseroan atau program standarisasi kompetensi karyawan

5. Melakukan evaluasi dan pengawasan umum atas pelaksaan sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan peraturan perundang –undangan.

Rapat Komite RemunerasiSepanjang tahun 2008, Komite Remunerasi telah mengadakan 4 (empat) kali Rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite adalah :

Program KerjaKegiatan dan aktivitas penting yang terkait dengan Komite Remunerasi pada periode tahun 2008 adalah sebagai

of Committee. On April 17, 2008, 2 (two) members of the committee were replaced and the new composition of the Remuneration Committee has been stated in BOC decree No. 001/SK/DK-ELN/IV/2008.

Duties and Responsibilities

1. Composed and developed remuneration system together with the evaluation result for BOC, BOD and Committee.

2. Carried out the calculation and assesstment remuneration based on business scope, revenue collection, Company assets and/or changes of competency level and benchmark/salary survey (covering market position, market movement and inflation rate) at least 1 (one) year to be proposed in GMS.

3. Ensured that proper examination prosedur to Company’s information, inclusive of BOC and BOD remuneration submitted to either Shareholders or regulator.

4. Recommended compensation system and other benefits for BOC and BOD if the Company implement the retrenchment in order to improve Company performance or employees’s standardization competence program.

5. Carried out evaluation and general surveilance with regard to BOC and BOC remuneration system in accordance to current rules and regulation.

Remuneration Committee MeetingRemuneration Committee has carried out 4 (four) meeting during the year 2008. The attendance level of the Committee:

Work ProgramImportant activities in 2008 related to Remuneration

115

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

berikut : • April 2008: Perubahan susunan anggota Komite Remunerasi

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/DK-ELN/IV/2008 tertanggal 17 April 2008.

• Mei 2008: Mengevaluasi dan mengusulkan sistem Remunerasi

baru bagi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan perkembangan bisnis Perseroan yang sudah menjadi perusahaan Terbuka serta sistem remunerasi yang lebih independen berdasarkan benchmark, kompetitif, adil dan tepat sasaran.

• Juni 2008: Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan

Pemegang Saham mayoritas untuk perhitungan remunerasi berdasarkan market survey dari konsultan independen yang ditunjuk oleh pemegang saham mayoritas sebagai tindak lanjut dari RUPS pd tanggal 15 Mei 2008.

• Juli 2008: Menetapkan remunerasi baru tahun 2008 bagi

Dewan Komisaris dan Direksi. • November 2008: Mengusulkan Remunerasi bagi anggota Komite

Audit yang baru. • November – Desember 2008: Menyusun Draft Piagam Komite Remunerasi sebagai

salah satu keharusan dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG) serta pedoman dan tata cara kerja Komite Remunerasi.

• Desember 2008: Menyiapkan pembentukan Komite Nominasi yang

akan digabung dengan Komite Remunerasi yang sudah ada sehingga menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi.

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Dewan Direksi

SEKRETARIS PERSEROAN

Berdasarkan Peraturan Bapepam No. IX.I.4, peran Sekretaris

Committee • April 2008: Amendment of the member of Remuneration

Committee based on Decree of BOC No. 001/SK/DK-ELN/IV/2008 dated April 17, 2008.

• May 2008: Evaluated and proposed new remuneration system

to BOC and BOD based on Company’s business development which already became a listed company with a more independent remuneration based on benchmark, competitiveness, fairness and appropriate.

• June 2008: Coordinated with BOC and majority Shareholders

to calculate remuneration based on market survey and independent consultant appointed by majority shareholders as a followed up of Annual GMS on May 15, 2008.

• Juli 2008: Declared new remuneration for the year 2008 for

BOC and BOD. • November 2008: Proposed Remuneration for new audit committee

member. • November – December 2008: Composed the draft of Remuneration Committee

Charter as a Good Corporate Governance (GCG) compalsury as well as a guideline and work order for Remuneration Committee.

• December 2008: Prepared Nomination Committee which will be

combined with the existing Remuneration Committee later became Nomination and Remuneration Committee.

Remuneration Of BOC & BOD

CORPORATE SECRETARY

NONAMA Name

JABATAN Title

TINGKAT KEHADIRAN AttendanceLevel

1 Harry TrionoKetua Head

4 dari 4 4from4

2 Lucy SyciliaAnggota

Committee4 dari 4 4from4

3 Nur WitjaksonoAnggota

Committee4 dari 4 4from4

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI (DALAM JUTAAN RUPIAH)BOCandBODRemuneration(inMillionRupiah)

NO.PENGURUS

Board

Gaji & TunjanganSalariesandBenefits

TantiemBonus

PajakTax

JumlahTotal

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008

1.Dewan KomisarisBOC

857 1,087 2,098 304 311 321 213 256 319 1,374 1,653 2,739

2.DireksiBOD

3,407 4,097 4,762 763 692 804 1,298 1,475 1,534 5,468 6,264 7,100

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

116

Perusahaan adalah memonitor perkembangan yang terjadi di pasar modal dan peraturan-peraturan, memberikan informasi ke publik mengenai kondisi Perseroan, memberikan saran ke Direksi untuk mematuhi Hukum dan Peraturan Pasar Modal, dan menjadi penghubung kunci antara Perseroan, otoritas pasar modal, bursa efek, dan masyarakat pada umumnya.

Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup;1. Memantau kepatuhan terhadap aturan yang berlaku di

Anggaran Dasar, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, dan peraturan terkait;

2. Melakukan koordinasi dan membina komunikasi dengan para pemangku kepentingan baik diluar maupun di dalam Perseroan serta menerapkan program tanggung jawab sosial yang berkesinambungan;

3. Membangun dan memelihara komunikasi yang baik dengan para pengamat sekuritas dan penanam modal;

4. Melakukan koordinasi dan mengurus kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi, di dalam maupun di luar Perseroan.

Selama tahun 2008, Perseroan berhasil menyampaikan laporan periodik secara tepat waktu. Perseroan telah menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasi sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan acuan yang ditetapkan Bapepam serta menyampaikan Laporan Keuangan Konsolidasi tiap Tahunan dan Kwartalan ke Bapepam-LK, BEI secara tepat waktu. Laporan tahunan dan kwartal kedua juga dipublikasikan di surat kabar seperti yang disyaratkan oleh Bapepam-LK.

Untuk membantu para pemegang saham lebih memahami kegiatan operasi, Perseroan menyajikan laporan yang lebih lengkap dalam Laporan Tahunan 2008. Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam memudahkan pemegang saham dalam menelaah materi yang akan di presentasikan dan disetujui di dalam RUPS, Perseroan juga menyampaikan Laporan Tahunan kepada otoritas Pasar Modal dan menyediakannya kepada pemegang saham.

Sebagai usaha untuk memungkinkan pemegang saham berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi, menyampaikan informasi terkini mengenai kegiatan operasional Perseroan, dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan atas hasil yang telah dicapai dan strategi perencanaan atau transaksi dan aksi korporasi yang akan dilakukan, Perseroan selalu memastikan diselenggarakannya RUPS Tahunan. Perseroan menyelenggarakan RUPS sesuai dengan kepatuhan terhadap pasal 9 Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan IX.I.1 Bapepam-LK.

Untuk memastikan bahwa Perseroan tidak melanggar Peraturan Bapepam No. IX.E.1 mengenai Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan No. IX. E. 2 mengenai Transaksi Material dan Perubahan Usaha Utama, pihak Perseroan telah mengevaluasi semua transaksi yang dilakukan pada tahun 2008, dan memastikan bahwa tidak ada transaksi yang mengandung benturan kepentingan atau material lainnya. Perseroan selalu melaporkan hasil penilaian tersebut dalam Laporan Keterbukaan Informasi.

Direksi Perseroan mendelegasikan fungsi dan peranan Sekretaris Perusahaan ke Departemen Sekretaris Perusahaan yang dipimpin oleh Heru Samodra yang

Pursuant Bapepam decree No. IX.I.4, Corporate Secretary roles are to monitor the situation in capital market and regulations, provide information to public related to Company’s condition, provide advice to BOD to comply to the Capital Market Law and Regulations, and become a key contact among Company, capital market authority, stock exchange, and public.

Corporate Secretary responsibilities include:1. Monitor the compliance of regulations in Article of

Associations, Company Law, Capital Market Law and related regulations;

2. Coordinate and develop communication among stakeholders outside as well as inside Company and implement a sustainable corporate social responsibilty;

3. Develop and maintain good communication with security analyst and investors;

4. Coordinate and manage BOC and BOD inside or outside Company’s.

During the year 2008, the Company managed to file all its periodical reports on time. The Company continued to present the accurate reporting in accordance with the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) and guidelines from Bapepam, and filed the annual and quarterly consolidated Financial Statements to Bapepam, IDX within the required timeframe. The annual and second quarter of consolidated financial statements were also announced in the newspaper.

To assist our shareholders to have a better understanding of operation activities, the Company presented more comprehensive disclosure in 2008 Annual Report. As part of our commitment to enable our shareholders to review the material to be presented and approved at the Annual GMS, the Company also filed the Annual Report to Capital Market authority and shareholders.

In order to enable our shareholders to communicate to our BOC and BOD, deliver the update information regarding the Company’s operation and participate in decision making on the results and strategic planning of operations and any transactions of corporate action, the Company ensures to hold the Annual GMS. The Company conducted the GMS in compliance with Article 9 of the Company Article of Associations and Rule IX.I.1 of Bapepam’s regulations.

To ensure that the Company does not violate the Bapepam’s Regulations No. IX. E.1 with regard Conflict of Interest Transaction and No IX.E.2 regarding Material Transactions, the Company has assessed all the transactions performed in 2008 and assured that there were no conflict of interest or material transactions entered into. The Company always included the results of assessment in the Disclosure Reports.

BOC delegated the function and roles of Corporate Secretary to Heru Samodra from January 2008 to March

117

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

menjabat dari tanggal 17 Januari 2008 – 10 Maret 2009. Selanjutnya sejak tanggal 10 Maret 2009 sampai saat ini, Sekretaris Perusahaan digantikan oleh Agus Gunawan.

Keterbukaan InformasiBerikut adalah daftar keterbukaan informasi yang disampaikan Perseroan selama tahun 2008 :

STRATEGI DAN KEBIJAKAN PROSES INTERNAL

Proses pengembangan strategi Perseroan terbagi menjadi dua yaitu pertama, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (Long Term Plan) yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun. Kedua, Rencana Bisnis Perusahaan (Business Plan) dalam jangka waktu satu tahun yang merupakan penjabaran dari Long Term Plan. Business Plan tersebut menjadi patokan pencapaian operasi perusahaan perusahaan.

Proses tersebut dimulai dari adanya Rencana Bisnis Perusahaan yang merupakan representasi keinginan dari para pemangku kepentingan (stakeholder) perusahaan. Rencana Bisnis tersebut kemudian menjadi target pencapaian di semua lini proses bisnis perusahaan mulai dari pra operasi, operasi dan pasca operasi sehingga akhirnya dapat memenuhi kepuasan para pemangku

10, 2009. However, since March 10, 2009 Agus Gunawan succeeded Heru Samodra as a new Corporate Secretary.

Information TransparancyThe following are the list of information transparancies submitted by the Company in 2008 :

STRATEGY AND PROCESS INTERNAL POLICY

The process of the Company strategy development divided into two, namely first, Corporate Long-Term Plan (Long Term Plan) made for five years period. Second, the Company Business Plan (Business Plan) within one year, which is translated from Long-Term Plan. Business Plan become standard of achievement of Company operation.

The process started from the Company Business Plan that represent the desire of the Company’s. Business Plan is then become target achievement in all Company business processes ranging from pre-operation, operation and post-operation so that meet the stakeholders satisfaction and all of those are included in the Company information system. In the picture below is the relationship and involvement of all elements in the organization in achieving the company’s business plan target which is marked with numbers that

NO.JENIS KETERBUKAANTypeofTransparancies

JUMLAH KETERBUKAANNumberofActivities

1.Laporan TahunanAnnualReport

1

2.Laporan Keuangan Audit TahunanAuditedFinancialStatement

1

3.Laporan Keuangan KwartalanQuarterlyFinancialStatement

3

4.Laporan Penggunaan Dana IPOIPO Utilization Report

4

5.Laporan EksplorasiExplorationReport

10

6.Laporan Pembelian Kembali Saham PerseroanBuyBackReport

8

7.Press ReleasePressRelease

8

8.Pertemuan AnalisAnalystMeeting

12

9.Paparan PublikPublicExpose

1

10.RUPS TahunanAnnualGeneralShareholders’Meeting

1

11.RUPS Luar BiasaExtraordinaryGeneralShareholders’Meeting

1

12. Local Non Deal Roadshow 1

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

118

kepentingan (stakeholders) perusahaan dan semua hal tersebut tercakup dalam sistem informasi yang dimiliki perusahaan. Dalam gambar di bawah ini, dapat dilihat keterlibatan dan hubungan semua unsur organisasi perusahaan dalam mencapai target rencana bisnis yang ditandai dengan angka yang merefleksikan bagian mana

yang melaksanakan dalam hal tersebut.

1. Divisi Operasi Elnusa Mencapai Kondisi operational excellence dalam hal QA

& HSE dengan cara menjalankan prosedur-prosedur yang sudah distandardisasi oleh QA & HSE secara konsisten. Secara terus-menerus melakukan perbaikan dengan panduan dari QA & HSE, Operation & Services Excellence terhadap proses dalam operasi Perseroan.

2. Sumber Daya Manusia Menjadi pendukung kegiatan operasi dalam hal

recruitment , penetapan persyaratan kompetensi, analisa kebutuhan pelatihan dan kegiatan pelatihan, termasuk sertifikasi personil. Semua kegiatan tersebut dilakukan dengan koordinasi bersama QA & HSE sesuai prosedur ISO 9001 yang disepakati.

3. Product Innovation & Maintenance Menjadi pendukung kegiatan divisi operasi dalam

hal pemeliharaan asset yang digunakan dan mencari potensi melakukan inovasi terhadap proses yang ada dengan mendesain dan mendevelop alat-alat yang dapat diandalkan untuk mendukung proses bisnis operasi yang efektif. Berkordinasi dengan QA & HSE dalam melakukan kalibrasi, penyusunan dan pelaksanaan jadwal pemeliharaan, perbaikan dan inspeksi alat yang akan digunakan. Mengembangkan standar kerja untuk masing-masing alat dan mesin yang digunakan, kemudian

reflect the which part of the organization in conduct those process.

1. Elnusa Operational Division Achieving operational excellence condition in the QA

& HSE through standardized procedures consistently. Continuously making improvements with the guidelines from QA & HSE, Operation & Services Excellence in the Company operation process.

2. Human Resources Being operation activities support in the recruitment,

competency requirements determination, training needs analysis and training activities, including the personnel certification. All activities are coordinated with the QA & HSE procedures according to ISO 9001.

3. Product Innovation & Maintenance Becoming operation activities support in maintenance

of used assets and to explore the potential innovation of existing process and develop tools that can be relied upon to support the effective operation business processes. Coordinationg with HSE & QA in the calibration, preparation and implementation schedule of maintenance, repair and inspection equipment to be used. Develop working standard for each tool and machine used, and then propose standarization to the QA & HSE.

119

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

mengusulkan standardisasinya kepada QA & HSE.

4. Procurement & Asset Management Menjadi pendukung kegiatan divisi operasi dalam

hal pengadaan barang, jasa dan investasi. Mengelola semua asset yang telah dibeli dan berkoordinasi dengan Product Innovation & Maintenance untuk melakukan kalibrasi dan pemeliharaan sesuai jadwal yang telah disetujui QA & HSE. Menjaga efektivitas pengelolaan asset dan memonitor pergerakan asset sehingga perpindahan asset yang tidak diinginkan dapat dicegah.

5. Keuangan Sebagai salah satu sumber daya dalam persyaratan

ISO 9001 yang bertanggungjawab atas pengelolaan kegiatan keuangan yang berhubungan dengan pelanggan dan pemasok.

6. New Venture Mengembangkan rencana strategis dari bagian

Strategic Transformation & Information System dan menjadi rencana strategis Divisi Marketing, kemudian dijalankan untuk kegiatan mendapatkan pendapatan (revenue) dan prospek. Hasil dari kegiatan New Venture I dan II berupa proyek-proyek yang ditindaklajuti oleh Divisi Operasi.

7. Operation & Service excellence Memonitor kegiatan operasional perusahaan mencakup

kinerja operasi, asset performance, keuangan dan continous improvement sesuai dengan seluruh prosedur dan persyaratan. Menjamin standar kualitas produk yang diberikan dan mencapai target yang telah ditetapkan. Sehingga dicapai kualitas jasa yang prima, high productivity, customer satisfaction dan competitive price yang menjadi ciri keunggulan Perseroan.

8a. Internal Audit Melakukan pengawasan terhadap rencana strategis

yang sudah ditentukan oleh Strategic Transformation & Information System termasuk audit pada bagian-bagian yang melaksanakan rencana audit tersebut. Kegiatan monitoring dilaksanakan melalui kegiatan operasional audit.

8b. Risk Management and Corporate Governance Manajemen Risiko (Risk Management) dan Tata Kelola

Perusahaan (Corporate Governance) diawasi oleh QA & HSE, Marketing & Operasi, Procurement & Asset, Human Resources, Financial dan Product Innovation & Maintenance dan ditindaklanjuti dalam rapat tinjauan manajemen / rapat Dewan Komisaris / RUPS.

9. Strategic Transformation & Information System Menterjemahkan input dari kebutuhan pelanggan

menjadi strategi korporasi. Strategi Korporasi digunakan sebagai kerangka acuan untuk menyusun RKAP dan RJPP dilingkup Korporasi. RKAP dan RJPP lingkup Elnusa digunakan sebagai kerangka acuan untuk menyusun target mutu dari rencana kerja QA & HSE , Marketing & Operasi, Procurement & asset, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Product

4. Procurement & Asset Management Becoming operation activities support in the procurement

of goods, services and investment. Managing all assets that have been purchased, and coordinate with the Product Innovation & Maintenance to perform calibration and maintenance according to schedules approved by QA & HSE. Maintain the asset management effectiveness and monitor the movement of assets so that the unwanted asset movement can be prevented.

5. Finance As one of the resources in terms of ISO 9001 that

responsible for managing the financial activities associated with customers and suppliers

6. New Venture Develop strategic plan from the Strategic Transformation

& Information Systems unit and becoming Marketing Division strategic plan, and then implemented to get the revenues and prospects. Results of New Venture I and II are projects which followed Operation Division.

7. Operation & Service excellence Monitor the Company’s operational activities include

operating performance, asset performance, financial and continuous improvement in accordance with all procedures and requirements. Ensure product quality standards and achieve a given target set. So that achieved prime quality of services, high productivity, customer satisfaction and competitive price which is the Company competitive advantages.

8a. Internal Audit Conduct of the strategic plan that has been determined

by the Strategic Transformation & Information System, including the audit on the parts that implement the audit plan. Monitoring activities carried out through audit activities.

8b. Risk Management and Corporate Governance RiskManagement and Corporate Governance supervised

by the QA & HSE, Marketing & Operations, Asset & Procurement, Human Resources, Financial and Product Innovation & Maintenance and followed up in the management review meeting / BOC meeting / GMS.

9. Strategic Transformation & Information System Translate the input from the customers’ needs into

corporate strategy. Corporate strategy is used as a reference framework for preparing the Corporate Business Plan and Long-Term Plan. Business Plan and Corporate Long-Term Plan in Elnusa used as a reference framework for preparing the target quality of the QA & HSE, Marketing & Operations, Asset & Procurement, Human Resources, Financial and Product Innovation & Maintenance work plan.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

120

Innovation & Maintenance.

10. Corporate Secretary Mewakili Direksi untuk memelihara hubungan dan

kerjasama dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).

11. QA & HSE Mengkoordinir semua kegiatan sistem Manajemen

Mutu termasuk menjamin mutu proses dan jasa dari semua kegiatan operasional. Perseroan melakukan standardisasi terhadap semua proses dan ukuran mutu yang dipersyaratkan ISO 9001, melakukan kegiatan pengukuran dan monitoring melalui audit dengan koordinasi bersama Audit & Risk management dan Operation & Service Excellence. Hasil pengukuran dan pengawasan diberikan kepada Operation & Service Excellence sebagai umpan balik kinerja proses untuk ditindaklanjuti dengan program perbaikan.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL

Dalam upaya mengoptimalkan penciptaan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, Manajemen berkomitmen untuk terus meningkatkan kecukupan rancangan dan efektivitas penerapan pengendalian intern dalam seluruh aktivitas Perseroan. Pada triwulan pertama 2008, telah diterbitkan Standard Operating Procedure untuk setiap fungsi dalam Perseroan, disesuaikan dengan perubahan proses bisnis yang terjadi karena adanya perubahan struktur organisasi perusahaan pasca melakukan merger di akhir tahun 2007 dan IPO di awal tahun 2008.

Corporate Audit & Risk Management (CARM) merupakan fungsi di bawah Direktur Utama yang memiliki kewenangan dalam melaksanakan pengawasan atas kecukupan rancangan dan efektivitas penerapan pengendalian intern. Pada tahun 2008, CARM melakukan operational audit di tiga divisi revenue generator Holding yaitu Divisi GSC, Divisi OFS dan Divisi EDS, serta di PT Sigma Cipta Utama yang merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang Data Storage & Management serta IT Solutions.

Disamping itu untuk memberikan assurance atas kehandalan laporan keuangan, CARM melaksanakan audit atas akun tertentu untuk pencatatan laporan keuangan Divisi GSC dan Divisi OFS, serta inventarisasi aset dan persediaan sekaligus audit atas kecukupan pengendalian intern atas pengelolaan aset dan persediaan tersebut.

Pelaksanaan audit di bidang keuangan merupakan bagian dari pelaksanaan fungsi CARM sebagai conterpart external auditor dalam setiap pelaksanaan general audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Berikut tabulasi data kegiatan pengawasan atas pengendalian intern di tahun 2008:

10. Corporate Secretary Represent the BOD in maintaining relationship and

cooperation with stakeholders.

11. QA & HSE Coordinate all activities including Quality Management

system including ensures the quality processes and services of all operational activities. The Company do standardization in all quality and size of the required ISO 9001, making a measurement and monitoring activities through audit and coordination with the Audit & Risk Management and Operation & Service Excellence. Measurement results and control is given to the Operation & Service Excellence as a performance feedback process to follow them up with the improvement program.

SUPERVISION AND INTERNAL CONTROL

In optimizing the value creation for shareholders and other stakeholders, Management is committed to continually improving the design adequacy and effectiveness of the implementation of internal control in all Company’s activities. In the first quarter 2008, was published Standard Operating Procedure (SOP) for each functions in the Company, adjusted to the changes in business processes that occur because of changes in organizational structure to the company post-merger at the end of 2007 and IPO in early 2008.

Corporate Audit & Risk Management (CARM) is a function under the president Director who has the authority in carrying out supervision on the design adequacy and effectiveness of the implementation of internal control. In the year 2008, CARM perform operational audits in the three divisions as Holding revenue generator, namely Geoscience Services (GSC) Division, Oilfield Services (OFS) Division, and the Drilling Services (EDS) Division, as well as in PT Sigma Cipta Utama, which is a subsidiary engaged in the field of Data Storage & Management and IT Solutions.

In addition to providing assurance on the financial reliability, CARM conduct audits on a specific account for financial reporting in GSC Division and OFS Division, and the stocktaking of assets and inventory as well as the audit on the adequacy of internal control over those asset management and inventory.

Audit implementation in financial is part of the implementation of CARM function as external auditor conterpart in each of the general audit of the Company on the Financial Reports. Following tabulation of data on the activities of internal control in 2008:

121

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

NO.Obyek AuditAuditObject

Jenis AuditAuditType

ObjectiveObjectives

WaktuTime

1. PT Sigma Cipta Utama Operational Audit

Identifikasi dan pemetaan pengaruh merger tiga anak perusahaan (PT Sigma Cipta Utama, PT Rentrakom dan PT ETA) menjadi PT SCU terhadap kinerja perusahaan.Identification and mapping of the influence of merger in three subsidiaries (PT Sigma Cipta Utama, PT Rentrakom and PT ETA) to PT SCU to Company performance

February2008

2.Proyek Tempino Plaju-Oilfield Services Division

Operational Audit

Mengevaluasi kehandalan proses pengakuan dan pencatatan di proyek TempinoEvaluating the reliability of recognition and recording projects in Tempino

June 2008

3. Geoscience Services Division Operational Audit

Performance audit atas pencapaian target operasional proyek tahun 2008, serta ketaatan terhadap ketentuan yang berlaku.Performance audit on the operational project target in 2008 and adherence to regulations.

July 2008

4. Oilfield Services Divisi Operational Audit

Evaluasi kecukupan pengendalian intern atas pelaksanaan investasi divisi tahun 2008 serta kegiatan operasional pada Cabang Balikpapan.Evaluate the adequacy of internal control over implementation of Division investment in 2008 and operational activities on Balikpapan branch.

September 2008

5. Drilling Services Division Operational Audit

Evaluasi kecukupan pengendalian intern atas pelaksanaan investasi subdivisi cementing.Evaluate the adequacy of internal control over implementation of cementing subdivisions investment.

September 2008

6. Geoscience Services Division Financial Audit

Memberikan assurance secara internal atas potensi salah saji dari pencatatan keuangan dengan melakukan pengujian substantif atas akun-akun signifikan seperti: Unbilled receivable, billed receivable (pengakuan revenue + cost of sales) serta akun sdvance payment, Provide internal assurance on the potential misstatement in financial statement with a test on the substantive significant accounts such as: Unbilled receivable, billed receivable (revenue recognition, cost of sales) and sdvance payment accounts,

July –November 2008

7. Oilfield Services Division Financial Audit

Memberikan assurance secara internal atas potensi salah saji dari pencatatan keuangan dengan melakukan pengujian substantif atas akun-akun signifikan seperti : Unbilled receivable, billed receivable (pengakuan revenue + Cost of sales) , Advance payment , dan Asset Under Contruction (AUC),Provide internal assurance on the potential misstatement in financial statement with a test on the substantive significant accounts such as: Unbilled receivable, billed receivable (revenue recognition, cost of sales), Advance payment, and Assets Under Contruction (AUC)

Agust 2008

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

122

NO.Obyek AuditAuditObject

Jenis AuditAuditType

ObjectiveObjectives

WaktuTime

8.Inventarisasi aset dan persediaan

Financial Audit

Menguji validitas nilai dan keberadaan aset operasi dan persediaan yang tercatat dalam SAP serta menilai aspek pengendalian dan kualitas pengelolaan asset dan persediaan.Tested the validity of the existence and value of assets and operating supplies that recorded in SAP and assess quality control aspects and assets management and inventory.

May–October 2008

9. Holding & Anak Perusahaan Financial Audit

Sebagai counterpart audit eksternal dalam penyelesaian pending items audit interim .As an external audit counterpart in settlement of audit interim pending items

February, June, November 2008

PENGELOLAAN RISIKO PERUSAHAAN

Dalam upaya mewujudkan nilai bagi seluruh stakeholder di antaranya pencapaian kinerja operasional dan keuangan. Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko, baik risiko yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal organisasi, yang berpotensi menggagalkan penciptaan nilai, pelaksanaan strategi, dan pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Pada tahun 2008, seiring dengan perubahan status Elnusa menjadi Perseroan Terbuka, manajemen Perseroan semakin mengintensifkan upaya-upaya pengelolaan risiko bisnis antara lain dengan membentuk Departemen Risk Management di bawah Divisi Internal Audit & Risk Management. Melakukan penyempurnaan atas Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko, dilengkapi dengan prosedur manajemen risiko, instruksi kerja manajemen risiko dan formulir manajemen risiko, mensosialisasikan pedoman kebijakan manajemen risiko kepada manajemen perusahaan, melaksanakan kegiatan risk assessment baik untuk level korporat, level unit kerja maupun level proyek, serta melakukan analisis risiko atas setiap usulan investasi dari Divisi Operasi dan Anak Perusahaan sebelum disetujui oleh Direksi atau Dewan Komisaris.

Berikut adalah gambaran umum risiko yang dihadapi perseroan secara umum dikelompokkan ke dalam 4 (empat) kategori utama risiko yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko keuangan dan risiko kepatuhan. (Urutan penguraian risiko tidak menggambarkan urutan tingkat signifikansi risiko).

Risiko StrategisRisiko strategis adalah risiko yang disebabkan oleh adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Perseroan yang tidak tepat atau kurang responsifnya Perseroan terhadap perubahan eksternal.

Risiko-risiko itu adalah:

a. Persaingan Usaha Kemungkinan bahwa Perseroan kalah bersaing dalam

tender mendapatkan pekerjaan. Risiko ini disebabkan karena sebagian besar kegiatan usaha perseroan diperoleh melalui suatu proses tender (bidding process)

CORPORATE RISK MANAGEMENT

In an effort to realize value for all stakeholders in the achievement of these operational and financial performance. The Company faces in the different risk, both risk factors from internal and external organizations, which potentially thwart the creation of value, the implementation of the strategy, and achievement of objectives and targets set.

In the year 2008, along with the change in the status of the Company as public company, management of the Company’s efforts to intensify the management of business risks, among others, formed with the Risk Management Department under the Division of Internal Audit & Risk Management. Make improvement on the Risk Management Policy Guidelines, with the risk management procedures, work instructions and forms risk management risk management, disseminating policy guidelines to the management of risk management companies, conducting risk assessment activities for both the corporate level, business unit level and project level, and conducted risk analysis of any proposed investment from the Division of Operations and Subsidiaries before it is approved by the Board of Directors or the Board of Commissioners.

Here is a general risk faced by the company in general, grouped into 4 (four) main categories of risk, namely strategic risk, operational risk, financial risk and compliance risk. (Order does not reflect the risk of disintegration sequence significance level risk).

Strategic RiskRisiko strategis adalah risiko yang disebabkan oleh adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Perseroan yang tidak tepat atau kurang responsifnya Perseroan terhadap perubahan eksternal.

The risks include:

a. Competition Risk The possibility that the Company less competitive in

tender to get the project. Risk caused because most of the business activities of a company acquired through the tender process (bidding process) is competitive. In

123

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

yang kompetitif. Dalam penentuan pemenang tender akan di dasarkan pada faktor seperti spesifikasi dan kondisi peralatan yang dimiliki, kualitas jasa, kompetensi dari sumber daya manusia (tenaga ahli), pengalaman kerja, track record keselamatan (safety record), dan harga penawaran.

Kemampuan Perseroan dalam berkompetisi dan memenangkan persaingan akan sangat menentukan besarnya pendapatan usaha dan laba perseroan. Jika Perseroan kalah dalam suatu tender, maka hal tersebut dapat mempengaruhi pendapatan usaha dan arus kas Perseroan secara material. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan secara terus menerus berupaya meningkatkan daya saingnya, antara lain dengan melakukan investasi pada peralatan sesuai tuntutan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar. Total investasi Perseroan pada pembelian peralatan produksi selama tahun 2008 berjumlah USD 100.000.000 dan telah terealisasi sebesar 85%.

b. Fluktuasi Harga Migas / Oil and gas price fluctuation Kemungkinan bahwa Perseroan akan menghadapi

penurunan permintaan pelanggan terhadap jasa yang ditawarkan atau meningkatnya beban produksi, akibat harga migas yang fluktuatif. Tingkat permintaan terhadap jasa yang berhubungan dengan kegiatan eksplorasi dan produksi migas dipengaruhi oleh tingkat kegiatan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang eksplorasi Migas di Indonesia.

Volume aktivitas kegiatan itu sangat dipengaruhi oleh harga Migas dunia. Pada saat harga minyak rendah, permintaan terhadap jasa Perseroan juga akan mengalami penurunan, sedangkan pada saat harga minyak tinggi, beban produksi Perseroan akan mengalami peningkatan. Seperti kondisi yang berkembang saat ini adalah harga minyak mentah dunia berada pada level yang sangat rendah yakni USD35 per barrel, dibandingkan dengan harga asumsi RAPBN 2009 sebesar USD95 per barrel. Semakin besar disparitas harga pasar dengan harga asumsi RAPBN, semakin besar risikonya bagi Perseroan.

Dalam mengurangi risiko penurunan harga minyak ini Perseroan, menerapkan strategi antara lain investasi yang selektif (prudent investment), sehingga beban depresiasi peralatan produksi menjadi optimal. Sedangkan pada saat harga migas tinggi, yang dapat menyebabkan naiknya beban produksi. Perseroan mengurangi eksposur dengan strategi transfer risiko kepada pemilik pekerjaan baik melalui mekanisme eskalasi harga, reimbursement, maupun charge back.

c. Perkembangan Teknologi Kemampuan Perseroan untuk bersaing dalam bidang

usaha layanan jasa Migas tergantung pada kemampuan menyediakan kualitas jasa yang unggul dan bersaing, apabila Perseroan tidak mampu untuk mengadaptasi perkembangan teknologi di masa depan, maka kualitas layanan jasa akan mengalami penurunan yang akhirnya akan menurunkan prospek usaha, pendapatan dan pencapaian target laba Perseroan.

determining the winner of the tender will be in base factors such as the specifications and conditions of the equipment, the quality of services, competence of human resources (experts), work experience, track record of safety (safety record), and price quote.

Company’s ability to compete and win in the competition will determine the amount of business income and corporate profits. If Company lose the tender, then it may affect materially to revenue and cash flow. To reduce this risk, the Company is continuously working to increase the competitiveness, among others, by making investments in equipment according to demand and technology development needs of the market. Total investment of the Company on the purchase of equipment for production in 2008 amounted to USD 100,000,000 and has been realized as much as 85%.

b. Oil and gas price fluctuation The possibility that the Company will face a decrease in

customer demand for services offered or the increasing burden of production, the effects of the oil price fluctuation. Level of demand for services related to exploration activities and production of oil and natural gas is influenced by the level of companies engaged in the field of oil and gas exploration in Indonesia.

Volume of activities that is influenced by world oil and gas prices. At the time of low oil prices, demand for services of the Company will also be decreased, while high oil prices, the burden of production of the Company will be increased. As the condition developed at this time is the price of crude oil in the world is a very low level of USD35 per barrel, compared to the 2009 Proposed Budget price assumption of USD95 per barrel. The greater disparity market price with the price assumptions Proposed Budget, the greater the risk for the Company.

Reduce the risk of a decline in oil prices this Company, among others, implement the strategy of selective investment (prudent investment), so that the burden of depreciation of production equipment would be optimal. Meanwhile, at the time of high oil prices, which may cause the increase of the burden of production. Company’s strategy to reduce exposure to transfer risk to owners work through the mechanism escalation in prices, reimbursement, or charge back.

c. Information Technology Company’s ability to compete in the field of oil and

gas services business depends on the ability to provide quality services that are superior and competitive, if the Company is unable to adapt the technology in the future, the quality of services has decreased akan akan lower end of the business, income and achievement Company’s profit target.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

124

Strategi Perseroan dalam menghadapi risiko ini yaitu berupaya mengurangi exposure dengan melakukan investasi pada peralatan berteknologi tinggi seperti modullar rig untuk pemboran, dan streamer untuk survey seismik lepas pantai (offshore)

d. Perkembangan Ekonomi Memburuknya ekonomi akibat krisis keuangan dunia,

membuat kemampuan Perseroan untuk menciptakan dan memaksimalkan nilai stakeholder dipengaruhi oleh kondisi ekonomi nasional maupun internasional akan berdampak langsung pada kegiatan usaha Perusahaan.

Untuk menghadapi dampak memburuknya kondisi ekonomi akibat krisis keuangan global, Perseroan berupaya dengan menerapkan cost reduction program terutama untuk kegiatan investasi.

e. Politik dan Keamanan Kemungkinan Pelaksanaan agenda nasional Pemilu

(Pemilihan Umum) Anggota Legislatif dan Presiden pada tahun 2009 kemungkinan akan berdampak pada kegiatan operasional perusahaan. Perseroan merupakan badan usaha yang didirikan berdasarkan peraturan perundang-undangan Negara Republik Indonesia, dimana sebagian besar kekayaan dan pendapatannya berlokasi dan diperoleh dari Indonesia.

Kegiatan usaha perseroan ini sangat dipengaruhi oleh kebijakan Pemerintah, kondisi perekonomian, politik, dan keamanan di Indonesia. Setiap perubahan kebijakan dari Pemerintah dan kondisi perekonomian Indonesia dapat mempengaruhi secara material terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan, terutama pendapatan usaha dan arus kas Perseroan.

Untuk menghadapi kemungkinan memburuknya kondisi keamanan di tanah air, sehubungan adanya Pemilihan Umum di tahun 2009, Perseroan berupaya melakukan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan mengurangi risiko dengan penerapan standar QAHSE yang ketat.

Risiko Operasional Risiko operasional adalah risiko yang terdapat dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari, dapat terjadi baik di kegiatan jasa seismik, jasa pengeboran, jasa perawatan sumur/ lapangan dan kegiatan eksplorasi & produksi

a. Overbudget Pengadaan Terkait dengan investasi yang dilakukan perseroan

secara besar-besaran dalam tahun 2008 dan realisasi pengadaan di tahun 2009, besar kemungkinan bahwa harga aktual perolehan suatu peralatan akan melampaui anggaran yang disediakan.

Untuk menghadapi risiko ini antara lain dengan implementasi project system dan project maintenance dari SAP untuk meningkatkan control atas proyek. Analisis investasi yang ketat oleh Komite Investasi dan mekanisme otorisasi berjenjang sesuai besaran nilai investasi, pemusatan biaya kepemilikan pada Divisi Procurement dan Asset Management dan pembahasan

Strategy in the face of this risk that is working to reduce the Exposure with investing in equipment such as high modullar rig for drilling and seismic survey streamer for offshore (offshore)

d. Economic Development The worsen of economy due to financial crisis the

world, making the Company the ability to create and maximize stakeholder value is influenced by economic conditions nationally and internationally will impact directly on company business activities.

Memburuknya to face the impact of economic conditions due to global financial crisis, the Company seeks to implement cost reduction programs, especially for the investment activities.

e. Politic and Security Possible implementation of the national agenda

Election (Election) Legislative Member and President in 2009 will likely impact on the company’s operational activities. The Company is an agency business, which was established based on the laws of the Republic of Indonesia, where most of the wealth and income are located and from Indonesia.

Corporate business is highly influenced by government policy, economic conditions, political, and security in Indonesia. Any changes to the policy of the Government of Indonesia and economic conditions can affect the material to the business activities and financial performance, particularly revenue and cash flows of the Company.

To face the worsen of security situation in Indonesia, in respect of General Elections in 2009, the Company seeks to transfer risk to the strategy of insurance companies and reduce the risk with the implementation of a strict standard QAHSE.

Operational RiskOperational risk is the risk that exist in the implementation of the operational day-to-day, can occur both in the seismic services, drilling services, well care services / activities and field exploration & production.

a. Provision overbudget Associated with the investment company made

a massive year in 2008 and the realization of the procurement in 2009, most likely that the actual acquisition price of the equipment will exceed the budget provided.

To face this risk, among others, with project implementation and system maintenance from the SAP project to improve control over the project. Analysis of investment by the strict Investment Committee and authorization mechanism tiered according to the amount of investment, cost of ownership concentration in the Division of Procurement and Asset Management

125

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

secara terus menerus oleh Rapat Komite Investasi atas jenis investasi yang ditunda.

b. Kehumasan Kemungkinan dalam pelaksanaan kegiatan operasi

terutama Survey Seismik oleh Divisi Geoscience Services, menghadapi gangguan dari masyarakat di sekitar lokasi proyek. Dimana karakteristik kegiatan survey seismik dalam memetakan potensi kandungan migas di suatu lokasi on-shore adalah dengan penggunaan bahan peledak dan pelaksanaan pekerjaan di area atau lahan milik masyarakat, sehingga berpotensi mengundang adanya gangguan dari masyarakat di sekitar lokasi proyek.

Bentuk gangguan operasi itu biasanya seperti demo dan tuntutan ganti rugi di luar batas normal, yang dapat menghambat dan menghentikan jalannya operasi. Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan melakukan pendekatan persuasif kepada masyarakat melalui serangkaian kegiatan sosialisasi yang melibatkan tokoh masyarakat sampai permintaan bantuan tenaga keamanan dari aparat TNI /Polri.

Upaya lain juga dilakukan adalah dengan melakukan pendekatan kepada pemilik pekerjaan untuk mengoptimalkan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di sekitar area proyek.

c. Perizinan Kemungkinan bahwa pelaksanaan suatu proyek

terkendala akibat masalah yang berkaitan dengan perizinan dari instansi tertentu. Menjadi salah satu karakteristik kegiatan operasi perseroan dalam memberikan jasa di bidang migas, terutama pekerjaan survey seismik. Kegiatan tersebut harus dilaksanakan di area hutan lindung, atau di sekitar lokasi pemukiman.

Untuk pelaksanaan pekerjaan baru tersebut dapat dimulai setelah adanya izin memasuki lokasi dari instansi terkait. Pada umumnya, tanggungjawab atas perolehan perizinan terletak di pihak pemilik pekerjaan. Untuk mengurangi kerugian akibat terhambatnya pelaksanaan terkait masalah perizinan, Perseroan mengurangi risiko tersebut dengan secara tegas dan tertulis dalam kontrak, adanya klausul tentang standar harga yang tersedia, dimana dibebankan kepada pemilik pekerjaan selama Perseroan belum dapat memulai pelaksanaan proyek.

d. Penyimpanan bahan peledak Kemungkinan bahwa bahan peledak yang digunakan

dalam pelaksanaan pekerjaan survey seismik akan berisiko terjadi ledakan saat dimobilisasi, atau dicuri oleh warga sekitar dan disalahgunakan, yang dapat berakibat kerugian bagi Perseroan.

Untuk mengurangi resiko ini, Perseroan menerapkan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan pengurangan risiko dengan melibatkan pengamanan ketat dari aparat keamanan setempat.

e. Cuaca Faktor alam seperti hujan, badai maupun petir dapat

menghambat pelaksanaan kegiatan operasional, seperti kegiatan perekaman seismik tidak dapat dilaksanakan

and the ongoing discussion by Investment Committee Meeting on the type of investment that are delayed.

b. Public Relation Possible activities in the implementation of the operation,

especially by seismic Survey geoscience Services Division, the interference from the community around the project site. Where the characteristics of seismic survey activities in the map potential oil and gas in the womb of a location on-shore is the use of explosive materials and the implementation of the work in the area or land owned by the community, so there is potential to invite interference from the community around the project site.

Form of interference is operating normally, such as demos and compensation claims outside the normal limit, which can obstruct the road and stop the operation. To face this risk, the Company make persuasive approach to the community through a series of activities involving the dissemination of community leaders to request assistance from the security apparatus of the TNI / police.

Efforts are also made with the owner to make the approach work to optimize the activities of Corporate Social Responsibility (CSR) in the area surrounding the project.

c. License The possibility of disturbance in an implementation of

a project due to problems relating to the licensing of certain institutions. Become one of the characteristics of operations in the company to provide services in the field of oil and gas, especially seismic survey work. Activities must be conducted in the area of protected forest, or around the location of settlements.

For implementation of the new jobs can be started after the permission to enter the location of the related institutions. In general, the responsibility lies on the licensing revenue in the owner’s work. To reduce losses due to the resistance of implementation related licensing issues, the Company reduce the risk with the explicit and written in the contract, the clause of the standard price available, which charged to the owner for the work of the Company not be able to start the project.

d. Explosive storage The possibility that the explosives used in the

implementation of the seismic survey work will be a risk of explosion occurred when mobilized, or stolen by the residents around and misused, which could result in losses for the Company.

To reduce this risk, the Company implement a strategy to transfer the risk of insurance companies and risk reduction with tight security involving the security of local.

e. Weather Natural factors such as rain, storms and lightning can

hamper the implementation of operational activities, such as recording seismic activity can not be performed

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

126

selama terjadi hujan dan juga kegiatan-kegiatan oil field service yang dilakukan di offshore harus dihentikan pada saat badai.

Untuk mengurangi risiko ini, perusahaan menerapkan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan pengurangan risiko dengan penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja secara ketat dan konsisten.

f. Keselamatan Kerja Kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang

diderita oleh pekerja dapat berdampak pada kerugian Perseroan. Sebagai Perusahaan jasa yang bergerak dalam bidang khususnya hulu migas, salah satu karakteristik bisnisnya adalah penerapan standard keselamatan kerja yang sangat keras dan hampir tidak ada toleransi.

Suatu peristiwa K3 yang terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan migas akan menurunkan reputasi perusahaan. Kejadian kecelakaan kerja sangat berpengaruh terhadap jalannya operasi. Perusahaan menerapkan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan pengurangan risiko melalui penerapan standar ISO 9001:2000 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 18001:2007 OHSAS.

g. Kondisi Bawah Permukaan Kemungkinan bahwa pelaksanaan pekerjaan proyek

yang dilaksanakan Perseroan terkendala oleh kondisi di bawah permukaan (subsurface), sehingga berpotensi menyebabkan hilangnya peralatan, tertundanya waktu pelaksanaan dan pendapatan Perseroan. Karakteristik lain bisnis di bidang jasa hulu migas adalah unsur ketidakpastian dari kondisi di bawah permukaan tanah pada kegiatan pemboran (drilling operation) baik dalam rangka eksplorasi maupun eksploitasi. Peristiwa yang dapat terjadi misalnya loss cyrculation, blow-out, stuck-pipe dan lain-lain.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan menerapkan strategi transfer resiko kepada pemilik pekerjaan berupa pengenaan harga tetap selama proses pemulihan peristiwa, pengurangan kemungkinan terjadinya peristiwa dengan penerapan safety drilling practices misalnya pemasangan blow-out preventer (BOP), dan penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja.

h. Investasi Lapangan Migas Kemungkinan Perseroan mengalami capital loss

pada investasi berbasis aset (asset-based) berupa akuisisi lapangan migas. Sejak tahun 2007 Perseroan melakukan investasi ase dengan mengakuisisi lapangan migas seperti Elnusa Tristar Ramba Limited (ETRL), Elnusa Bangkanai Energy (EBE), dan Ramok–Senabing.

Investasi tersebut dilaksanakan berdasarkan asumsi tertentu harga migas dan tingkat produksi per hari. Perseroan terekspos terhadap risiko capital loss jika asumsi tersebut tidak terpenuhi. Untuk mengurangi risiko tersebut, maka perseroan menerapkan strategi berbagi risiko (share risk) dengan pihak ketiga dalam kepemilikan di lapangan migas tersebut.

during rain occurs and also the activities of oil field service conducted in the offshore must be stopped at the time of storm.

To reduce this risk, the company operates a strategy to transfer the risk to insurance companies and risk reduction with the implementation of standard safety and health are strictly and consistently.

f. Work Safety Workplace accidents and diseases suffered as a result

of work by workers may result in loss of the Company. As a company engaged in the service sector, especially upstream oil and gas, one of the characteristics of the business is the implementation of safety standards that are very hard and almost no tolerance.

A K3 events that occurred in the implementation of the work will reduce oil and gas company’s reputation. Genesis of the accident is affecting the way the operation. The Company operates a strategy to transfer the risk to insurance companies and risk reduction through the application of the standard ISO 9001:2000 Quality Management System ISO 18001:2007 and OHSAS.

g. Subsurface Condition The possibility that project which is being undertaken

by the Company experience a problem related to subsurface condition, thus potentially cause the loss of equipment, delay on the execution of the project and hence the Company’s revenue. Characteristics of other businesses in the upstream oil and gas services sector is the element of uncertainty of the conditions in the subsurface soil on the Drilling operation for both exploration and exploitation. Events that can occur include loss circulation, blow-out, stuck-pipe and others.

To reduce this risk, the Company implemented a

strategy to transfer the risk to the owners of the work by charging a fix price during the recovery process, and reduce the likelihood of events to occur by implementing safety drilling practices such as the blow-out preventer installment (BOP), and implementation of standard safety and health.

h. Oil and Gas Field Invstment Possibility of the Company suffered a capital loss on

an asset-based investment in the form of oil and gas field acquisition. Since 2007 the Company had made investments by acquiring several oil and gas fields such as Elnusa Tristar Ramba Limited (ETRL), Elnusa Bangkanai Energy (EBE), and Ramok-Senabing.

Investment was carried out based on certain assumptions of oil and gas prices and the level of production per day. The Company’s is exposed to the risk of capital loss if the assumptions are not met. To reduce the risk, the company implement a strategy by sharing the risks with third parties in the ownership of the oil and gas field.

127

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Risiko FinansialRisiko finansial adalah risiko yang disebabkan oleh masalah-masalah keuangan dan hubungannya dengan bagaimana perseroan mendanai kegiatan operasinya.

a. Likuiditas Bisnis di bidang migas salah satu karakteristiknya

adalah bersifat slow-yielding bagi klien, dan aturan mengenai cost recovery berdasarkan WP&B dari BP Migas, sehingga perseroan selaku pemberi jasa dapat menghadapi lambatnya pembayaran tagihan oleh klien. Tingkat kolektibilitas yang melebihi standar perencanaan menjadi salah satu cerminan mengenai risiko likuiditas yang dihadapi Perusahaan.

Untuk mengurangi resiko ini, Perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk), antara lain dengan membentuk satgas percepatan kolektibilitas piutang usaha dalam tahun 2008, dan berupaya mengoptimalkan dana yang ada dengan mengikat kontrak derivatif nilai tukar mata uang.

b. Kredit Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan

mendanai operasinya dengan menarik pinjaman dari perbankan nasional dalam jumlah yang signifikan. Kondisi bisnis yang fluktuatif, tidak tercapainya asumsi PL dalam usulan investasi, dan tidak efisiennya pelaksanaan bisnis perseroan, bisa menjadi pemicu terjadinya risiko kredit.

Untuk mengurangi risiko ini, perseroan menerapkan strategi optimalisasi kegiatan investasi secara selektif, hanya investasi yang sold-out dan memiliki prospek yang bagus saja yang direalisasikan.

c. Suku Bunga Perubahan pada tingkat suku bunga pinjaman akan

berdampak merugikan Perseroan, akibat cost of fund menjadi mahal. Sebagaimana disebutkan di atas, bahwa Perseroan mendanai kegiatan operasinya antara lain dengan menarik pinjaman investasi dan pinjaman modal kerja dari lembaga perbankan nasional. Perubahan pada kebijakan nilai tukar uang pada saat ini dan kondisi perekonomian global dan Indonesia serta kebijakan pemerintah atas penetapan tingkat suku bunga, akan mempengaruhi suku bunga perbankan nasional. Perubahan tingkat suku bunga, akan berakibat berubahnya cost of fund yang digunakan Perseroan.

Untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi menerima risiko (accept risk) dan mengurangi risiko (reduce risk) yaitu dengan berbagi porsi pendanaan proyek antara pendanaan oleh modal sendiri dan pinjaman bank.

d. Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing Perubahan pada nilai tukar mata uang akan berdampak

pada keuntungan atau kerugian Perseroan. Sebagian besar pendapatan Perseroan dan Anak Perusahaan pada segmen jasa hulu Migas dan penunjang hulu Migas adalah dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. Dengan demikian, fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat dengan Rupiah dapat memiliki dampak yang bersifat positif maupun negatif.

Financial RiskFinancial risk is the risk caused by financial problem and related on how the Company financed its operational activties.

a. Liquidity One of the characteristic of the oil and gas business is

that is slow-yielding for the client, and the regulations regarding cost recovery is based on the WP & B from BP Migas. As a result, the services companies are often faced with late payment by clients. The collectibility level that exceeds the standards of in the initial planning reflects the liquidity risk faced by the Company.

To reduce this risk, the Company implements risk reduction strategies, among others are the forming of taskforce for trade receivables acceleration of collectibles in 2008, and strive to optimize the existing funds that the company has by having a exchange-rate derivatives contracts.

b. Credit In running its business activities, the Company financed

its operations with significant amount of loans from national banks. Fluctuations in business conditions, PL assumptions in the investment proposal that could not be met, and inefficiencies the Company’s business process could trigger a credit risk.

To reduce this risk, the Company implements an

optimization strategy by investing selectively. Only a sold-out investment and have a good prospect that can be realized.

c. Interest Increase in interest rate will have a negative impact

for the Company since the cost of fund will be more expensive. As mentioned above, the Company financed its operation from investment loan and working capital loan from national banks. A change in the government’s policy regarding the exchange rate and the global and domestic economic condition as well as government’s policy in the determination of interest rate will affect the interest rate of national banks. The changes of interest rate will make the Company’s cost of funds to also change.

To reduce the risk, the Company implement the strategy to accept the risk (accept risk) and reduces the risk (reduce risk) by sharing the project’s financing between equity financing and bank loans.

d. Forex Fluctuation The changes in exchange rate will have an impact on

the Company’s profit and loss. Most of the Company’s and its subsidaries revenue which came from integrated upstream oil and gas segment and upstream oil and gas support services is in US dollar. Hence, the fluctiations of Rupiah against US Dollar could have both positive or negative impacts to the Company.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

128

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan memiliki pengeluaran dalam mata uang asing diantaranya berkaitan dengan pembelian peralatan dan pelunasan pinjaman. Fluktuasi nilai tukar dapat memiliki dampak negatif terhadap perseroan yang mampu mempengaruhi kemampuan perseroan dalam melakukan pembayaran dan pelunasan pinjaman, yang akan mempengaruhi secara material terhadap kinerja keuangan Perseroan.

Risiko KepatuhanRisiko kepatuhan adalah risiko yang berkaitan dengan aspek yuridis yang akan mengakibatkan terjadinya permasalahan hukum, antara lain kelemahan perikatan kontrak /perjanjian, tidak dipenuhinya syarat sah dalam kontrak, pengikatan jaminan yang tidak sempurna, ketidakpatuhan menjalankan peraturan perundang-undangan, prosedur dan lain-lain.

a. Ketidakpatuhan Terhadap Standard Operating Procedure (SOP)

Dalam menjalankan kegiatan operasi Perseroan terdapat kemungkinan pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh manajemen atau karyawan terhadap SOP yang ada. SOP (Standard Operating Procedure) berfungsi sebagai salah satu alat kendali manajemen agar pelaksanaan kegiatan operasi perseroan, sehingga dapat berjalan sesuai rencana dan target yang ditetapkan.

Suatu pelanggaran terhadap SOP dapat berdampak merugikan Perseroan. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan membentuk Unit Kerja Operation & Services Excellence yang berfungsi melakukan monitoring kepatuhan terhadap SOP dan proses peningkatan bisnis secara terus menerus.

b. Tuntutan Hukum Dalam menghadapi kemungkinan tuntutan hukum dari

pihak ketiga akibat pelaksanaan pekerjaan yang tidak sesuai dengan kontrak. Perseroan, Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi selalu berhubungan dengan pihak ketiga yang dapat menimbulkan kemungkinan terjadinya sengketa atau perkara hukum. Tidak ada kepastian bahwa perseroan dapat memenangkan sengketa atau perkara hukum tersebut.

Untuk mengurangi resiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk) dengan menerapkan kaidah good corporate governance, sirkulasi setiap kegiatan operasi yang signifikan ke bagian Corporate Legal.

c. Pencemaran Lingkungan Kegiatan operasi yang dilaksanakan Perseroan

kemungkinan, akan dapat menyebabkan terjadinya pencemaran lingkungan di sekitar lokasi proyek. Pembuangan sisa minyak dan gas serta limbah hasil aktivitas usaha lainnya dapat mengakibatkan pencemaran udara, tanah, dan air yang dapat menimbulkan kerugian terhadap negara, dan pihak ketiga, dimana Perseroan harus mengganti rugi atas kerusakan yang ditimbulkan.

Untuk mengurangi risiko ini, perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk), dengan mengimplementasikan sistem manajemen mutu dan K3L.

In running the business activities, the Company had expenditures in foreign currency of which related to the purchase of equipment and loan satisfaction. Exchange rate fluctuations can have a negative impact on the company is able to affect the ability of the company in the payment and satisfaction loan, which will affect the material to the financial performance of the Company.

Compliance RiskCompliance risk is the risk associated with the juridical aspects that might lead to the occurrence of legal problems; among other are weak contract / commitments agreement, the failure to meet terms stipulated in the contract, imperfect collateral warranty, incompliance to regulation and procedures, etc.

a. Incompliance to Standard Operating Procedure (SOP) In its operational activities, the Company’s there are

possibility of SOP violations committed by management or employees. SOP (Standard Operating Procedure) is intended as a control tool of the management to ensure the implementation of the Company’s operations is being run according to the predetermined plan and target.

A violation of the SOP can cause harmful impacts to the

Company. To reduce this risk, the Company established the Operation & Services Excellence Task Force to monitor the compliance towards SOP and to improve the business process continuously.

b. Law Suit In the events of a possible litigation from third parties

as result of the services that was performed did not meet the requirement stipulated in the contract. The Company’s, its Subsidiaries and its Associate Companies constantly relate with third parties. This may cause a probability of a dispute or lawsuit. There is no assurance that the company can win the dispute or case.

To reduce the risk, the Company implement risk reduction strategies by applying good corporate governance, circulating every significant operations to the Corporate Legal division.

c. Environmental Pollution The Company’s operation is likely to cause pollution in

the environment around the project site. Discharge of the remaining oil and gas waste and the other business activities can cause air, land and water pollution can cause damage to the country, and a third party, in which the Company must indemnify the damage caused.

To reduce the risk, the company operates a risk reduction strategy by implementing the quality management system and QHSE.

129

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

c. Perubahan Peraturan Pemerintah Industri Migas merupakan industri yang strategis,

sehingga kegiatan eksplorasi, produksi dan distribusi Migas diawasi dan diatur oleh Peraturan Pemerintah. Pemerintah mempunyai wewenang untuk mengendalikan aktivitas yang berhubungan dengan Migas. Setiap perubahan peraturan Pemerintah yang terjadi dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk), dengan menugaskan Corporate Legal untuk selalu memantau peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perubahan yang terjadi.

Secara berkesinambungan, Perseroan senantiasa mengidentifikasi, menilai dan memitigasi permasalahan dari aset-aset dan fasilitas operasional utama Perseroan seperti peralatan seismik, rig pengeboran, logging truck, fasilitas gudang dan gedung perkantoran. Perseroan yakin bahwa dengan memperkuat budaya dan membangun kapabilitas manajemen risiko, Perseroan akan mampu mengawasi dan memitigasi risiko terkait seluruh aspek operasional Perseroan secara efektif dan pada akhirnya untuk melindungi dan meningkatkan nilai stakeholder.

PERKARA HUKUM PERSEROAN

Perseroan sepanjang tahun 2008 mempunyai perkara hukum antara lain:

1. Gugatan Wanprestasi Perkara No. 555/Pdt.G/1998/PN.Jak-Sel. Perseroan, PT Hutama Karya dan PT Paranada Ekayasa sebagai Penggugat dan sebagai tergugat I : PT Mecona Perkasa, tergugat II : Ir Sri Mulyono, tergugat III : Jembo Cable Company. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan menghukum PT Mecona Perkasa dan Ir. Sri Mulyono untuk membayar ganti rugi sebesar Rp 4.300.000.000,00 Per 31 Desember Perkara ini telah berkekuatan Hukum tetap dengan ditolaknya Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung. Pada saat ini Perseroan dan penggugat lainnya akan melakukan proses eksekusi.

2. Gugatan Wanprestasi Perkara No. No. 554/Pdt.G/1998/PN.JakSel. Perseroan, PT Hutama Karya dan PT Paranada Ekayasa sebagai Penggugat .dan PT Asuransi Parolamas sebagai Tergugat. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan memutuskan menghukum Tergugat untuk membayar sejumlah Rp.505.997.237,35 sebagai ganti rugi dan Rp,2.023.988.909,40 sebagai Jaminan Pembayaran Uang Muka. Per 31 Desember 2008 Perkara ini telah berkekuatan hukum tetap dengan ditolaknya kasasi dari Pihak tergugat. Saat ini Perseroan dan penggugat lainnya akan melakukan proses eksekusi.

ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA PERSEROAN

Code of Conduct adalah aturan yang menjadi pedoman bagi individu Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya sesuai dengan budaya yang diharapkan. Code of Conduct memuat nilai-nilai etika bisnis dan etika perilaku bagi

c. Government Regulation Changes Oil and gas business is a strategic industry, hence the

exploration, production and distribution of oil and gas is being supervised and regulated by Government Regulation. The government has the power to control the activities related to oil and gas. Any changes that occur in the Government regulations can affect the business activities of the Company.

To reduce this risk, the Company implement risk reduction strategies, by assigning Corporate Legal to constantly monitor the laws and regulations that its changes.

On an ongoing basis, the Company continues to identify, assess and mitigate problems of assets and main operational facilities of the Company such as seismic equipment, drilling rig, logging truck, warehouse facilities and office buildings. The Company believes that by strengthening the culture and build capability in risk management, the Company will be able to supervise and mitigate the risks related to the overall Company’s operations effectively and ultimately protect and increase stakeholder value.

CORPORATE LEGAL CASES

In 2008, the Company had several legal cases as follows :

1. Civil Cases Registry Number 555./Pdt.G/1998/PN.Jak-Sel between the Company, PT Hutama Karya & PT Paranada Ekayasa as Plaintiffs and PT Mecona Perkasa, IR Sri Mulyono and Jembo Cable Company as Defendants. District Court of Jakarta Selatan sentenced the Defendant to pay the claim valued 4.300.000.000. As of 31 December this case was permanently bound based on Rejection of Judicial Review from Supreme Court. The Company and other plaintiffs will make a preparation for execution.

2. Civil Cases Registry Number 554./Pdt.G/1998/PN.Jak-Sel between the Company, PT Hutama Karya & PT Paranada Ekayasa as Plaintiffs and PT Asuransi parolamas as a Defendant. District Court of Jakarta Selatan sentence the Defendant to pay the compensation valued Rp.505.997.237,35 and Rp,2.023.988.909,40 for Advance Payment of Warranty. As of 31 December 2008, this case was permanently bound based on Rejection of Defendant appeal from Supreme Court. The Company and other plaintiffs will make a preparation for execution.

CODE OF CONDUCT

Code of Conduct is the regulation that become guideline to Company’s individual to perform activity in accordance with expected culture. Code of conduct has business ethic values and behaviour ethic to all Company’s person

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

130

seluruh insan Perseroan untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan strategi Perseroan dengan dibangunnya budaya kerja untuk menjaga berlangsungnya lingkungan kerja yang profesional, jujur, terbuka, peduli, dan tanggap terhadap setiap kegiatan Perseroan serta kepentingan pihak stakeholders. Pada tanggal 21 April 2008 Perseroan telah mengesahkan Code of Conduct yang ditandatangani oleh seluruh Direksi dan Dewan Komisaris. Di dalamnya memuat maklumat komitmen GCG Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang merupakan organ utama GCG.

Code of Conduct Perseroan mencakup prinsip-prinsip dasar etika bisnis sebagai pedoman bagi seluruh pegawai yang mencakup beberapa aspek :

1. Etika Bisnis a. Hubungan dengan pegawai ELNUSA b. Hubungan dengan pelanggan c. Hubungan dengan pemegang saham d. Hubungan dengan pemerintah dan regulator e. Hubungan dengan lingkungan f. Hubungan dengan penyedia barang/jasa g. Hubungan dengan kreditur/investor h. Hubungan dengan pesaing i. Hubungan dengan masyarakat sekitar

2. Etika Kerja a. Tuntutan Perilaku Individu b. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

perundang-undangan c. Kerahasiaan Informasi d. Benturan kepentingan e. Pemberian dan penerimaan hadiah f. Anti penggelapan g. Melindungi aset perusahaan h. Keselamatan dan kesehatan kerja i. Menjaga citra perusahaan j. Ketepatan Pencatatan

MEDIA PENYEBARAN INFORMASI

Dalam menjalankan komitmennya Perseroan mempunyai menyediakan pelayanam informasi dan kemudahan untuk mengaksesnya. Informasi ini terkait dengan stakeholders, termasuk Pemegang Saham disampaikan melalui news letter dan Laporan Tahunan (Annual Report). Disamping itu, Perseroan juga mempublikasikan kepada stakeholders seperti mitra kerja dan lembaga-lembaga terkait.

Media penyebaran informasi Perseroan tersebut antara lain: • FOCUS ELNUSA (newsletter)• Website: www.elnusa.co.id• Press Release• Weekly Highlight• Corporate Secretary ( Agus Gunawan)• Investor Relations (Tubagus Ali Akbar dan Fajriyah

Usman) • Corp. Communications (Hanny H Soemarno)• (021) 7883 0850 ext 1645 • SMS Service 0811 222 1969• E-mail: [email protected]

to support vision, mission, goals and Company’s strategy to build working culture to safeguard the professional, honest, open, care and perceptive working environment to Company’s activity and stakeholders interest. On April 21, 2008 the Company has approved the Code of Conduct which was signed by all BOD and BOC. The Code of Conduct contained BOC and BOD commitment to GCG.

Code of Conduct of the Company covers the basic principles of business ethic providing guidance to all employee and covers several aspects as follows:

1. Business Ethic a. Relationship with ELNUSA employee b. Relationship with customers c. Relationship with shareholders d. Relationship with government and regulator e. Relationship with environment f. Relationship with vendors g. Relationship with creditors/investors h. Relationship with competitors i. Relationship with neigboring community

2. Work Ethic a. Individual behaviour demand b. Obedience to law and regulation c. Information Secrecy d. Conflict of Interest e. Giving and receiving gifts f. Anti manipulation g. Protecting company’s asset h. Occupational Safety and Health i. Safeguarding corporate image j. Record accuracy

INFORMATION DISTRIBUTION MEDIA

The Company has the commitment to provide information and access to the information. Any information related to stakeholders, including Shareholders is submitted to through newsletter and Annual Report. A part of that, the Company also published the information to other stakeholders, such as partners and related institutions.

The media for information distribution are:• FOCUS ELNUSA (newsletter)• Website: www.elnusa.co.id• Press Release• Weekly Highlight• Corporate Secretary ( Agus Gunawan)• Investor Relations (Tubagus Ali Akbar and Fajriyah

Usman) • Corp. Communications (Hanny H Soemarno)• (021) 7883 0850 ext 1645 • SMS Service 0811 222 1969• E-mail: [email protected]

131

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

132

Tanggung jawab sosial Perusahaan telah menjadi suatu hal yang sangat penting dirasakan bersama antara pemerintah, masyarakat dan dunia usaha berdasarkan prinsip kemitraan dan kerja sama. Perseroan mengembangkan konsep tanggung jawab sosial perusahaan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam kebijakan operasional. Biaya sosial yang disediakan perusahaan merupakan bagian dari strategi bisnis dan etika dunia usaha untuk menjamin keberlanjutan pertumbuhan usaha (sustainable growth). Dalam implementasi kegiatan kemitraan dan sosial perusahaan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan dengan pembagian alokasi dana untuk 3 (tiga) aspek implementasi:

1. Community Development 2. Disaster Preparedness & Recovery 3. Lifestyle & Environment

Ketiga aspek implementasi tersebut diselenggarakan di lokasi sekitar kantor pusat, di kawasan operasi (temporary site project), dan lokasi-lokasi non-project yang berorientasi pada peningkatan kapasitas penerima manfaat (beneficiaries).

Untuk seluruh kegiatan tersebut, pada tahun 2008 Perseroan mengalokasikan total dana sebesar Rp1.652.510.915 dengan perincian alokasi dana untuk kegiatan di wilayah operasi sebesar Rp1.065.832.533 serta dana sosial sebesar Rp586.678.382.

Berikut rincian implementasi kegiatan kemitraan dan sosial perusahaan:

1. Community Development (Comdev) Aktivitas Comdev diselenggarakan dengan pendekatan

three fundamentals for a better life, yaitu program

Corporate social responsibility has become a every important matter among government, community and business based on the principle of partnership and cooperation. Company to develop the concept of corporate social responsibility as an integral part that is not in operational policy. Social cost that is provided is part of the company’s business strategy and business ethics to ensure the sustainability of business growth.

In the implementation of partnership activities and social company, the Company organized activities with the division of the allocation of funds for three (3) aspects of the implementation:

1. Community Development 2. Disaster Preparedness & Recovery 3. Lifestyle & Environment

The three aspects of implementation is held in locations around the office, in the operating area (temporary site project), and locations of non-project oriented on increasing the capacity of beneficiary (beneficiaries)

For all these activities, in the year 2008 the Company allocated a total fund of Rp1.652.510.915 with the details of the allocation of funds for activities in the area of operation of Rp1.065.832.533, social funds of Rp586.678.382.

Next the details of the implementation of partnership and corporate social

1. Community Development (Comdev) Summary Comdev held with the three approaches

Fundamentals for a better life, the program

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

133

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

pendididikan, kesehatan dan ekonomi. Tahun 2008 merupakan pencapaian target finalisasi mock up program, sehingga patron yang telah diuji coba tersebut telah matang untuk diterapkan di daerah-daerah lokasi operasi yang tersebar di wilayah Indonesia. Mock up program comdev Perseroan berlokasi di sekitar Kantor Pusat Graha Elnusa, di kawasan Cilandak Jakarta Selatan. Alokasi dana untuk kegiatan di sekitar wilayah operasi seluruhnya merupakan aktivitas Comdev yang bersumber dari biaya operasi yang telah dicadangkan untuk kemanfaatan masyarakat yaitu sebesar Rp1.065.832.533 Adapun alokasi dana sosial yang diperuntukkan untuk aktivitas Comdev adalah sebesar 75% dari Rp586.678.382 atau sebesar Rp440.008.786 Program-program Comdev meliputi:

Pendidikan Beasiswa Terpadu (BEST) BEST didedikasikan untuk pelajar dari kalangan keluarga

kurang mampu namun memiliki potensi yang dapat dikembangkan. Beasiswa diberikan dalam bentuk apresiasi atas prestasi belajar yang telah dicapai siswa, pendidikan karakter melalui bimbingan keagamaan, Out Bound Training, ESQ Training, kursus Bahasa Inggris, dan Try Out Test.

Tahun 2008 atau angkatan III (TA 2008/2009), BEST

menetapkan 55 siswa sebagai peserta program. Pada Semester I/2008, BEST menghantarkan pesertanya untuk memasuki Perguruan Tinggi Negeri dan terpilih sebagai penerima beasiswa penuh dari perguruan tinggi swasta di Jakarta.

Taman Belajar Elnusa (TBE) TBE diselenggarakan sebagai bentuk pelayanan

Perseroan yang diselenggarakan di kawasan kantor pusat, Graha Elnusa Jakarta. Berdasarkan identifikasi kebutuhan masyarakat, layanan pendidikan berbasis ketahanan mental spiritual untuk generasi muda merupakan prioritas. Program ini merupakan kontribusi Perseroan pada pembentukan karakter bangsa.

Kegiatan yang diselenggarakan berupa: 1. Taman Pendidikan Al Quran 2. Taman Al-Quran A 3. Forum Dakwah Santri 4. Taman Kanak-kanak Al Quran

pendididikan, health and economic development. Year 2008 was the target mock-up finalization of the program, so that the patron who has been tested would be ready to be implemented in areas that are operating locations in the area of Indonesia. Mock-up program comdev about the Company is located in the Head Office Graha Elnusa, in the area Cilandak South Jakarta. Allocation of funds for activities in the region around the whole operation is the activity that comes from Comdev operating costs that have been recommended for the death of the community Rp1.065.832.533 The allocation of funds for social activities Comdev is 75% of Rp586.678.382 or as much as Rp440 .008.786 programs Comdev include :

Education Integrated Scholarship BEST is dedicated to the students from poor families,

but have the potential to be developed. Scholarships are awarded in the form of appreciation for the learning that students have achieved, character education through religious counseling, Out Bound Training, Esq Training, English courses, and Try Out Test.

Year 2008 or batch III (TA 2008/2009), BEST stated 55 students as program participants. Semester I/2008, BEST brought participants to enter the Public University and was selected as the recipient of full scholarships from private universities in Jakarta.

Elnusa Learning Area (TBE) TBE held as of the Company’s services carried out in the

office, Jakarta Graha Elnusa. Based on the identification of community needs, services, education-based spiritual mental resilience to the younger generation is a priority. This program is the Company’s contribution to the formation of character of the nation.

Activities that are held in form: 1. Taman Pendidikan Al Quran 2. Taman Al-Quran A 3. Forum Dakwah Santri 4. Taman Kanak-kanak Al Quran

ANGKATANBatch

TAHUN AJARANEducationYear

PESERTAParticipants BIAYA (Rp) per tahun

COSTperyearSD SLTP SLTA TOTAL

I 2006 - 2007 18 13 26 57 104.648.000,00

II 2007 - 2008 10 14 27 51 106.363.700,00

III 2008 - 2009 10 18 28 56 > 61.950.000*

PERKEMBANGAN BEST SAMPAI DENGAN TAHUN 2008BESTdevelopmentupto2008

*per 31 Desember 2008*per 31 Desember 2008

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

134

Operasional kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan oleh lembaga mitra profesional Yayasan Baitul Hikmah Elnusa (YBHE) dan mendapat sertifikat akreditasi dari pemerintah. YBHE dibentuk Perseroan untuk menjadi mitra strategis dalam proses pembinaan insan Perseroan serta bagi lingkungan masyarakat sekitarnya.

TBE memberikan manfaat bagi 237 orang sepanjang tahun 2008. Kegiatan ini didukung tenaga-tenaga guru profesional, pengelolaan kurikulum, evaluasi belajar, pengembangan SDM, dan tata kelola program.

TK Patra VII Program ini merupakan wujud dukungan Perseroan

terhadap pendidikan anak usia dini, dengan mitra operasional Persatuan Wanita Patra (PWP). Program ini melayani masyarakat menengah ke bawah dengan fasilitas pendidikan profesional. Dengan program ini, Perseroan memberi kesempatan yang sama bagi anak-anak dari keluarga tidak mampu mengecap pendidikan pra sekolah.

TK Patra VII berlokasi di Jl. Albesia Raya Blok A No. 6 dan 7, Cipinang Kebembem, Jakarta Timur. Sampai Tahun 2008, program ini telah dinikmati oleh 60 siswa penerima manfaat.

Dukungan Pendidikan di Sekitar Lokasi Project Pada pelaksanaan project di lokasi-lokasi operasi bersama

subkontraktor dan klien, Perseroan menyelenggarakan aktivitas “kehumasan”, termasuk diantaranya membantu penyediaan fasilitas-fasilitas yang dibutuhkan masyarakat setempat. Dukungan pendidikan diberikan berupa beasiswa kepada pelajar-pelajar di sekitar lokasi seismic project oleh Geoscience Services Division. Sebaran lokasi meliputi 107 desa dan 26 kecamatan tersebar di lokasi-lokasi project di Sumatra Selatan, Jawa Tengah, dan Pulau Buton – Sulawesi.

Operational activities are conducted by professional agencies partner Yayasan Baitul Hikmah Elnusa (YBHE) and obtain the accreditation certificate from the government. YBHE Company was formed to become strategic partners in the process of human development and the environment surrounding the community.

TBE provides benefits for 237 people during the year 2008. This activity is supported professional teachers, curriculum management, evaluation, learning, human resources development, and governance program.

Patra Kindegarden VIIThis program is a form of support for early childhood education, with its operational Patra Women’s Union (PWP). This program serves people with middle to lower educational facilities professionals. With this program, the Company provides the same opportunity for children from the families that unable to afford pre-school education brand.

TK Patra VII is located on Jl. Albesia Raya Blok A No. 6 and 7, Cipinang Kebembem, East Jakarta. Until the year 2008, this program has been enjoyed by 60 students the beneficiaries.

Support Education in Around Project Location In the implementation of the project locations together with subcontractor and clients, the Company performs the activity “public relations”, including the provision of help facilities that are required of the local community. Form of education support given to the scholarship students in the vicinity of the location of seismic project by geoscience Services Division. The location includes 107 villages and 26 districts in the project locations in South Sumatra, Central Java, and Buton Island - South.

135

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

Kesehatan Pos Sehat Program ini merupakan bentuk pelayanan Perseroan

dalam pemeliharaan kesehatan masyarakat, berupa aktivitas pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis. Sasaran program adalah komunitas di sekitar pusat kegiatan Perseroan.

Forum Posyandu Forum ini merupakan fasilitas yang disediakan untuk

mendukung program kesehatan ibu dan anak di sekitar pusat kegiatan Perseroan. Forum diselenggarakan setiap bulan, beranggotakan 7 posyandu yang tersebar di kelurahan Cilandak Barat dan Cilandak Timur, Jakarta Selatan. Forum Posyandu ini memberikan manfaat khususnya bagi 586 balita.

Ekonomi SME Day (Small & Medium Entrepreneur Day) Program ini merupakan wujud kepedulian Perseroan

terhadap usaha mikro. Bentuk aktivitas yaitu penyediaan lokasi usaha atau gerai setiap hari Jumat di kawasan Graha Elnusa. Sepanjang tahun 2008, sebanyak 95 pedagang kecil secara rutin memperoleh manfaat dari fasilitas tersebut.

Program Pengembangan Kemandirian Masyarakat Program ini didedikasikan untuk peningkatan

kesejahteraan masyarakat melalui penumbuhan dan pengembangan usaha mikro. Pada tahun 2008, berdasarkan proses evaluasi yang dilaksanakan secara komprehensif, dana bergulir yang dimanfaatkan oleh masyarakat berjumlah Rp 89 juta. Sedangkan cadangan untuk kemandirian dari mitra potensial tersedia Rp 22 juta. Dengan demikian total dana yang untuk dimanfaatkan masyarakat pada tahun 2008 berjumlah Rp 111 Juta. Total peserta program pengembangan kemandirian ini berjumlah 95 mitra.

2. Disaster Preparedness & Recovery Perseroan memberikan perhatian besar terhadap

aspek keselamatan dan menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan. Perhatian tersebut diwujudkan dengan dibentuknya Elnusa Emergency Response (EER) yang memfasilitasi gerak cepat Perseroan dalam melakukan aksi kemanusiaan di berbagai lokasi yang membutuhkan pertolongan, menyiapkan kesiagaan dalam menghadapi berbagai kemungkinan bencana, serta mendorong proses recovery atas trauma akibat bencana atau kejadian yang tidak diinginkan.

Pada tahun 2008 dilakukan pembaruan SK Direksi No. 122/EN/KPTS/000D/2008 tentang Elnusa Emergency Response Team. Surat Keputusan Direksi tersebut merupakan wujud komitmen Perseroan dalam kegiatan kepedulian secara konsisten.

Dalam melaksanakan aksi kemanusiaan di daerah bencana, EER bermitra dengan lembaga-lembaga kemanusiaan dan menjalin jejaring dengan perusahaan-perusahaan partner. EER melakukan edukasi tentang kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana dan simulasi.

Health Health Booth This program is a form of service in the maintenance of

public health, in the form of inspection activities and free health care. The target program is a community center around the activities of the Company.

Posyandu Forum This forum is a facility provided to support the program

maternal and child health centers around the activities of the Company. Forum is held every month, 7 of which are spread posyandu Kelurahan Cilandak in the West and East Cilandak, South Jakarta. Posyandu this forum to provide benefits, especially for 586 five.

Economy SME Day (Small & Medium Entrepreneur Day) This program is a realization of the Company’s concern

for small businesses. Form of activity is the provision of business location or outlet every Friday in the area Elnusa Graha. Throughout the year 2008, as many as 95 small traders routinely benefit from the facility.

Program for Community Independence Development

This program is dedicated to increasing public welfare through the growth and development of small businesses. In the year 2008, based on the evaluation process is implemented in a comprehensive, a revolving fund used by the public amounted to Rp 89 million. While the independence of the reserve for potential partners available Rp 22 million. Thus the total funds to be used in the community in 2008 amounted to Rp 111 million. The total development of this independence of 95 partners.

2. Disaster Preparedness & Recovery Company to provide greater attention to safety

aspects and uphold the values of humanity. Attention is realized with the establishment Elnusa Emergency Response (EER), which facilitate the rapid movement of the Company in its humanitarian action in the various locations who need help, readiness set up in the various possible disasters, and encourage the process of recovery on the result of trauma or disaster events that do not want.

In the year 2008 made a decree of the Board of Directors No. Elnusa 122/EN/KPTS/000D/2008 on Emergency Response Team. Decree of the Board of Directors is the Company’s commitment in the form of concern consistently.

In implementing humanitarian action in the disaster areas, EER partner with humanitarian organizations and establish a network with partner companies. EER make education about disaster preparedness in the face and the simulation.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

136

In the year 2008, post-disaster recovery program that gets EER appreciation of the State Minister of Public Housing of the Republic of Indonesia as Anugerah Madya Year Award in 2008.

3. Lifestyle & Environment The Company provides a comfortable space for each

employee and the community around the operations to interact through activities which are held together, through the activities of religion and art.

In the year 2008, the Company supports a variety of religious activities, and days of national.

in the year 2008 the Company took a strategic step in selecting materials, office materials, environment-friendly. Stationery supplies such as paper, envelope and business tool, the material is free of poison (acid free), environmentally friendly and certified (environmental certification).

Similarly, in the effort mereduksi waste and energy efficient, dibudayakan lifestyle sparing use of materials such as paper used in optimal and efficient use of power.

At the center of the area offices, conducted activities pemilahan organic and inorganic waste and the IM office. In the year 2008, the Company’s employees from all levels to support the Board of Directors for the care of the environment through emissions inspection of vehicles for free and making biopori.

Pada tahun 2008, program recovery pasca bencana yang diinisiasi EER mendapat apresiasi dari Menteri Negara Perumahan Rakyat Republik Indonesia berupa Anugerah Penghargaan Madya Tahun 2008.

3. Lifestyle & Environment Perseroan memberikan ruang gerak yang nyaman bagi

setiap karyawan dan masyarakat di sekitar kegiatan operasi untuk berinteraksi melalui aktivitas yang diselenggarakan bersama, melalui kegiatan-kegiatan religi maupun seni.

Pada tahun 2008, Perseroan mendukung berbagai kegiatan besar keagamaan, dan hari-hari besar nasional.

Dalam mengimplementasikan budaya peduli lingkungan, pada tahun 2008 Perseroan mengambil langkah strategis dalam memilih bahan-bahan material perkantoran yang ramah lingkungan. Perlengkapan stationery seperti kertas, amplop dan alat kerja, mengutamakan bahan yang bebas racun (acid free), serta bersertifikat ramah lingkungan (environmental certification).

Demikian pula dalam upaya mereduksi sampah dan hemat energi, dibudayakan gaya hidup hemat bahan seperti penggunaan kertas bekas secara optimal dan penggunaan daya listrik efisien.

Di kawasan pusat kegiatan perkantoran, dilakukan kegiatan pemilahan sampah organik dan anorganik serta penghijauan ruang kerja. Pada tahun 2008, Perseroan menggerakkan seluruh karyawan dari mulai tingkat Direksi hingga support untuk peduli lingkungan melalui kegiatan pemeriksaan emisi gratis untuk kendaraan dan pembuatan biopori.

137

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

RINGKASAN TINDAKAN KORPORASISummary of Corporate Action 2008

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

138

RINGKASAN TINDAKAN KORPORASICorporate Action Highlights

PENAWARAN PERDANA SAHAMDengan mempertimbangkan momentum tingginya harga minyak pada akhir tahun 2007 dan awal tahun 2008, serta sejalan dengan meningkatnya aktifitas investasi dibidang minyak dan gas bumi yang mendukung peningkatan kinerja Perseroan, maka Perseroan melakukan penawaran umum perdana saham atau Initial Public Offering (IPO).

IPO tersebut dilaksanakan Perseroan dalam rangka mendapatkan sumber pendanaan (equity funds) yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan “equity capital” baik dalam pengembangan Anak Perusahaan maupun Pengembangan Usaha serta merealisasikan proyek-proyek yang bersifat asset based. Disamping itu juga IPO diperlukan Perseroan untuk menambah dan mempermudah akses Perseroan kepada sumber-sumber pendanaan seperti capital market dan dunia perbankan baik dalam maupun luar negeri, disamping menjadikan Perseroan lebih profesional, transparan dan terpercaya serta good corporate governance dimata Publik.

Persiapan pendaftaran dan penawaran tersebut telah dilakukan sejak pertengahan tahun 2007 dengan melibatkan Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yaitu: • Penjamin Pelaksana Emisi Saham PT Mandiri Sekuritas • Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom • Konsultan Hukum: Assegaf, Hamzah & Partner • Akuntan Publik: Purwantono, Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young) • Notaris: Sutjipto, SH • Appraisal: PT Asian Appraisal Indonesia

Sebelum melakukan penawaran umum perdana saham tersebut. Perseroan melakukan peningkatan Modal Dasar dari Rp750 miliar menjadi Rp2.25 triliun, pemecahan nominal saham (stock split) 1:5 atau dari Rp500/lembar saham menjadi Rp100/lembar saham serta peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh dari Rp583.85 miliar menjadi Rp729.85 miliar. Penawaran umum perdana saham dilakukan sebanyak 20% saham dari enlarged capital atau 1.460.000.000 lembar saham.

Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan dinyatakan efektif oleh Bapepam-LK pada tanggal 25 Januari 2008. Masa Penawaran Saham berlangsung tanggal 29-31 Januari 2008, sedangkan tanggal 6 Pebruari 2008 Perseroan dinyatakan efektif tercatat (listing) di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham ELSA.

Harga Penawaran Saham Perdana adalah Rp400/lembar saham sehingga nilai dana IPO yang dihasilkan adalah sebagai berikut:Setelah pelaksa

138

INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO)Considering the momentum of the increase of oil price in late 2007 and early 2008, and in line with the increase of investment activity in oil and gas that supports the performance of the Company, then the Company conduct its Initial Public Offering (IPO).

IPO of the Company are conducted in order to get funding (equity funds), which according to the needs of the Company in meeting the needs of “equity capital” for the development of Subsidiaries or Business Development and asset based projects. Besides, IPO also required the Company to increase and facilitate access to the Company’s sources of funding such as capital market and the banking sector both in and outside the country, in addition, to make the Company be more professional, transparent and trusted and good corporate governance for the Public eyes.

Registration and offer preparation has been conducted since mid-year 2007 with the involvement of the Capital Market Supporting Institutions & Professionals: • Underwiter: PT Mandiri Sekuritas • Share Registrar: PT Datindo Entrycom • Legal Consultant: Assegaf, Hamzah & Partner • Public Accountant: Purwantono, Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young) • Notary: Sutjipto, SH • Appraisal: PT Asian Appraisal Indonesia

Before conducting the initial public offering, the Company has increased the Authorized Capital from Rp750 billion to Rp2.25 trillion, executed nominal stock split of 1:5 or from Rp500/shares into Rp100/shares and increased Fully and Paid Up Capital from Rp583.85 to Rp729 billion. The common stocks offered in initial public offering was as much as 20% of the enlarged capital, or 1,460,000,000 shares.

The Registration Statement of the Company initial public offering was declared effective by Bapepam-LK on 25 January 2008. The Offer Period was held on 29-31 January 2008, while on 6 February 2008 the Company was declared effectively listed in the Indonesia Stock Exchange (BEI) under ticker ElSA.

The share price in Initial Public Offering was Rp400/share so that the IPO proceed are as follows:

JUMLAH HASIL PENAWARAN UMUM BIAYA PENAWARAN UMUM HASIL BERSIH

584,00 17,69 566,30

Dalam milyar Rupiah In billion Rupiah

139

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

naan Penawaran Umum Perdana saham, Perseroan telah melaporkan rincian penggunaan dana kepada Bapepam-LK secara berkala setiap tiga bulanan yakni posisi per Maret, Juni, September dan Desember mengacu pada butir 2 Peraturan Bapepam X.K.4. Sehingga, Perseroan telah menyampaikan laporan tersebut sebanyak empat kali yaitu pada tanggal 15 April 2008, 15 Juli 2008, 15 Oktober 2008 dan 15 Januari 2009.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO dibandingkan dengan Rencana Penggunaan Dana menurut Prospektus sampai dengan laporan kepada Bapepam–LK posisi per tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut :

• Perseroan mempergunakan Rp143.90 miliar dana IPO untuk modal kerja, dimana hal tersebut sesuai dengan persentase rencana penggunaannya (25%);

• Dalam rangka pengembangan dan perluasan aktivitas usaha Anak Perusahaan, Perseroan telah meminjamkan Rp84.88 miliar atau 15% dari dana IPO. Pinjaman tersebut diberikan kepada:

- Elnusa Bangkanai Energy Ltd dalam rangka persiapan eksplorasi dan eksploitasi senilai Rp1,52 miliar

- PT Elnusa Petrofin untuk modal kerja operasi sebesar Rp24.0 miliar

- PT Sigma Cipta Utama dalam rangka perluasan storage, investasi radio trunking dan modal kerja operasi senilai Rp59.36 miliar

Apabila dana pinjaman diatas telah dikembalikan kepada Perseroan, maka akan digunakan untuk modal kerja Perseroan.

• Perseroan juga telah mempergunakan 7% dana IPO atau Rp40.29 miliar untuk pembayaran sebagian hutang kepada:

- Sercel Nantes, Perancis senilai USD1,978,651 - PT Hewlett Packard Finance Indonesia senilai

USD2,473,065

• Dan pembelian barang modal, yaitu: - peralatan survei seismik senilai Rp37.18 miliar - peralatan pemboran senilai Rp132.73 miliar - peralatan oilfield services senilai Rp126.87 miliar

Pada posisi per 30 Maret 2009, Dana IPO tersebut diatas telah selesai dipergunakan seluruhnya dan secara umum,

After the implementation of the Initial Public Offering, the Company has reported the details of the use of proceed to Bapepam-LK periodically, in every three months per the position in March, June, September and December based on Bapepam Regulations X.K.4. Hence, the Company has delivered the report four times that was on 15 April 2008, 15 July 2008, 15 October 2008 and 15 January 2009.

The realization of IPO proceed compared to the Plan of the Use of IPO Proceed written on prospectus and according to the report to Bapepam-LK positions per 31 December 2008 is as follows :

• The Company used Rp143.90 billion of IPO proceed for working capital, which its realization has equal to the plan (25%);

• In order to development and expansion of business activities of Subsidiaries, the Company has given Rp84.88 billion loan to several Subsidiaries or 15% of IPO proceed. The loan was given to:

- Elnusa Bangkanai Energy Ltd for the preparation of the exploration and exploitation, mounted Rp1, 52 miliar

- PT Elnusa Petrofin for operational working capital of Rp24.0 billion

- PT Sigma Cipta Utama for storage expansion, radio trunking investment and operational working capital, worth of Rp59.36 billion

When the loan funds have been returned to the Company, it will be used for working capital of the Company.

• The Company has also occupied 7% of IPO proceed or Rp40.29 billion for the payment of some debt to:

- Sercel Nantes, France worth USD1, 978.651 - PT Hewlett Packard Finance Indonesia worth USD2,

473,065

• The purchase of capital expenditure, namely: - Seismic survey equipments, worth Rp37.18 billion - Drilling equipments, worth Rp132.73 billion - Oilfield services equipments, worth of Rp126.87

billions

As per 30 March 2009, IPO proceed above has been completely used and in general, there is no significant

Modal Kerja Perseroan

Pinjaman untuk Pengembangan dan Perluasan

Aktivitas Usaha Anak Perusahaan

Pembayaran Sebagian Hutang

Pembelian Barang Modal

Total Rencana Penggunaan

Dana

Total Realisasi Penggunaan

Dana

Sisa Dana Hasil

Penawaran Umum

25% 25% 15% 15% 7% 7% 53% 52%

Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi

141,58 143,90 84,95 84,88 39,64 40,29 300,14 296,78 566,30 565,85 0.45

Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

140

tidak terdapat perubahan realisasi penggunaan dana dibandingkan dengan rencana penggunaan dana dalam prospektus. Hal tersebut juga telah dilaporkan kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia.

PROGRAM PEMBELIAN KEMBALI SAHAM

Pada semester kedua tahun 2008, harga saham Indonesia mulai mengalami penurunan yang signifikan. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pun menyentuh titik terendah pada Oktober 2008. Hal ini menyusul penurunan tajam dari saham-saham komoditas pasca turunnya harga minyak dunia serta krisis perekonomian yang dipicu oleh Amerika Serikat. Bapepam-LK selaku otoritas pasar modal bahkan sempat melakukan penghentian sementara (suspensi) atas perdagangan transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Dalam rangka mengurangi dampak pasar yang berfluktuasi secara signifikan tersebut, Pemerintah mengeluarkan himbauan kepada Perusahaan Publik untuk melakukan Pembelian Kembali Saham Perusahaannya (buy back) dan memberikan kemudahan proses buy back melalui Peraturan Bapepam No. XI.B.3 tanggal 9 Oktober 2008 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, dimana buy back dapat dilakukan tanpa melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Pada saat tersebut, harga saham ELSA menyentuh harga Rp131 per lembar, dibandingkan dengan nilai buku hanyalah sebesar 0,67 kali dan dibandingkan dengan harga perdana sebesar 1,7 kali harga buku. Dengan memperhatikan perkembangan harga saham Perseroan dan kondisi kas Perseroan saat itu, tanggal 12 Oktober 2008 Perseroan mengajukan pendaftaran kepada Bapepam-LK (tembusan ke BEI) tentang rencana aksi korporasi buy back. Pengumuman Keterbukaan Informasi di BEI dilakukan pada tanggal 13 Oktober 2008, sedangkan periode buy back Perseroan melalui BEI adalah dari tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009.

Tujuan Perseroan melakukan buy back antara lain adalah untuk membantu stabilisasi harga saham Perseroan di BEI, disamping juga meningkatkan Earning Per Share (EPS) dan Return On Equity (ROE) Perseroan.

Untuk program buy back ini, Perseroan telah mengalokasikan Rp100 milyar dengan jumlah saham Perseroan direncanakan akan dibeli kembali tidak akan melebihi 20% dari jumlah modal ditempatkan & disetor penuh.

Sampai dengan program buy back selesai per 12 Januari 2009, Perseroan telah melakukan pembelian kembali 99.738.000 lembar saham dengan jumlah dana yang digunakan sebesar Rp14.73 milyar atau 14.7% dari dana yang dialokasikan untuk program tersebut. Saham yang telah dibeli tersebut disimpan sebagai Treasury Stock Perseroan untuk jangka waktu tidak lebih dari 3 tahun.

Melalui program buy back tersebut, Perseroan berhasil membantu stabilisasi harga saham Perseroan di BEI sebagai akibat krisis global. EPS dan ROE Perseroan masing-masing Rp18 dan 9% per 31 Desember 2008.

change in the realization of the use of proceed compared to the plan stated in prospectus. It also has been reported to Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange.

BUY BACK PROGRAM

In the second semester of year 2008, Indonesian share prices began to decrease significantly. Composite Price Index (CPI) touched the lowest point in October 2008. This is following a sharp decline in commodity-stock after the world oil prices decrease and the economic crisis triggered by the United States. Bapepam-LK, as the capital market authorities, even had to temporarily suspend for trade transactions in the Indonesia Stock Exchange (BEI).

In order to reduce the impact of the significant market fluctuation, the Government issued a suggestion to the Public Companies to buy back their Shares and made it easier through the Bapepam Rule No. XI.B.3 on 9 October 2008 regarding the Buy Back of Emitten or Public Company in Potential-Crisis Market Conditions, where the buy back can be done without approval of the General Meeting of Shareholders (AGM).

At the time, the ELSA share price touched Rp131 per share, compared to book value of only 0.67 times, and compared to the initial price of 1.7 times of the book value. Considering the fluctuation of the Company share prices and the Company’s cash position at that time, on 12 October 2008 the Company submitted the registration to the Bapepam-LK (copies to BEI) about the corporate action plan to buy back. The announcement of this Information in BEI was submitted on 13 October 2008, while the period of the Company implemented the buy back through BEI is dated 13 October 2008 until 12 January 2009.

The Objectives of the Company to buy back is to help the stabilization of the Company stock prices in BEI, while also to improve the Earning Per Share (EPS) and Return On Equity (ROE) of the Company.

For this buy back program, the Company has allocated Rp100 billion with the number of shares of the Company planned to be bought back will not exceed 20% of the amount of issued and paid up capital.

Up to the completion of this program on 12 januari 2009, the Company has buy 99,738,000 shares back used Rp14.73 billion or 14.7% of the funds allocated for the program. The shares that have been bought is stored as Treasury Stock of the Company for a period of not more than 3 years.

Through this buy back program, the Company has successfully stabilized the Company share price stabilization in BEI as a result of the global crisis. EPS and ROE of the Company is Rp18 and 9% respectively as of 31 December 2008.

141

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

KEPEMILIKAN SAHAM DI ANAK PERUSAHAAN & AFILIASI

Di tahun 2007 Perseroan memiliki 12 Anak Perusahaan dan 5 Perusahaan Afiliasi dengan berbagai kegiatan usaha yang dijalani. Dalam rangka memperjelas fokus bisnis Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak dalam jasa hulu migas terintegrasi, serta meningkatkan size Anak Perusahaan sehingga memiliki daya saing yang lebih besar, maka pada akhir tahun 2007, Perseroan terlebih dahulu melakukan penggabungan usaha (merger) di beberapa Anak Perusahaan yaitu penggabungan vertikal 3 (tiga) Anak Perusahaan Jasa Hulu Migas (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Drilling Services, PT Sinarriau Drillindo dan PT EWS Oilfield Services) kedalam Perseroan serta penggabungan horizontal 2 (dua) Anak Perusahaan (PT Elnusa Rentrakom dan PT Elnusa Telematika) kedalam Anak Perusahaan lainnya (PT Sigma Cipta Utama).

Dengan penggabungan tersebut, Perseroan hanya memiliki 6 Anak Perusahaan dan 5 Perusahaan Afiliasi dengan kegiatan usaha yang lebih fokus. Ciri khas dan image Perseroan sebagai Perusahaan Jasa Hulu Migas juga menjadi lebih kental, sehingga memperkuat kompetensi Perseroan dan meningkatkan nilai Perseroan secara konsolidasi. Selanjutnya dalam kepemilikan Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi, Perseroan menjalankan strategi untuk mendapatkan konsep bisnis terbaik dalam mencapai target kinerja Perseroan secara optimal serta mendukung core business Perseroan yaitu Integrated Upstream Oil & Gas Services.

Sejalan dengan hal tersebut, maka pada tahun 2008 Perseroan melakukan beberapa corporate action yang berhubungan dengan kepemilikan Perseroan di Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi, sebagai berikut:

a. Meningkatkan kepemilikan saham Perseroan di PT Purna Bina Nusa

Peningkatan kepemilikan saham Perseroan di PT Purna Bina Nusa (PBN) dari 22.000 lembar saham (53,45%) menjadi 34.781 lembar saham (84.50%) dilakukan dengan membeli porsi kepemilikan dari Pemegang Saham PBN lainnya. Perseroan menilai hal ini dapat memberikan value added yang lebih tinggi kepada Perseroan karena bidang usaha yang dijalaninya berkaitan erat dengan Jasa Hulu Migas Perseroan. Terlebih lagi setelah Perseroan bergerak dalam bidang jasa penguliran pipa untuk perminyakan mengembangkan usahanya ke arah penjualan (trading) pipa yang telah diulir tersebut. Per 31 Desember 2008, Pendapatan Usaha PBN meningkat 54 % dan Laba Bersih nya juga meningkat 129% dari tahun 2007.

b. Mengurangi kepemilikan saham Perseroan di PT Patra Nusa Data

Pada pertengahan tahun 2008, Perseroan memutuskan untuk mengurangi porsi kepemilikan sahamnya di PT Patra Nusa Data (PND) dari 16.400 lembar saham (82%) menjadi 14.000 lembar saham (70%). Pengurangan kepemilikan tersebut dilakukan dengan menjual 2.400 lembar saham Perseroan kepada Pemegang Saham PND lainnya yaitu Yayasan Pertambangan dan Energi. Hal tersebut dilakukan Perseroan untuk mengoptimalisasikan kinerja PND berkaitan dengan peluang usaha yang sejalan dengan peningkatan peran Yayasan Pertambangan dan Energi tersebut di PND.

COMPANY SHAREHOLDING IN SUBSIDIARIES AND AFFILIATIONS

In 2007, the Company had 12 Subsidiaries and 5 Affiliations with various business activities. In order to clarify the focus of the Company’s business as an integrated upstream oil and gas services company, and to increase the size and the competitiveness of the Subsidiaries, then at the end of the year 2007, the Company conducted a vertical business merger of 3 Upstream Oil and Gas Services Subsidiaries (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Drilling Services, PT Sinarriau Drillindo and EWS Oilfield Services PT) into the Company and a horizontal business merger of 2 Subsidiaries (PT Elnusa Rentrakom and PT Elnusa Telematika) into other Subsidiary (PT Sigma Cipta Utama).

With the merger, the Company has only 6 Subsidiaries and 5 Affiliation with more focus on their business activities. Characteristics and image of the Company as the Upstream Oil and Gas Services is also a more viscous, thus strengthening the competency of the Company and increase the value of the consolidated Company. Furthermore, in shareholding of the Subsidiaries and Affiliation, the Company implements strategy to get the best business concept in achieving optimal target performance and support the core business of the Company as Integrated Upstream Oil & Gas services. In line with this, then in the year 2008 the Company made several corporate actions related to the shareholding of the Company in Subsidiaries and Affiliations, as follows:

a. Increase the shareholding in PT Purna Bina Nusa The shareholding increase in PT Purna Bina Nusa

(PBN) from 22,000 shares (53.45%) to 34,781 shares (84.50%) is conducted by buying the share ownership of the other Shareholders of PBN. The Company might assess this to provide higher value added to the Company which closely associated with the Upstream Oil and Gas Services Company. Especially after the expansion of the Company in the business of pipe threading to pipe trading. As of 31 December 2008, the Revenue of PBN increased 54% and Net Profit also increased by 129% from the year 2007.

b. Reduce the shareholding in PT Patra Nusa Data In mid-year 2008, the Company decided to reduce the

shareholding in PT Patra Nusa Data (PND) from 16,400 shares (82%) to 14,000 shares (70%). The reduction of ownership is conducted by selling 2,400 shares of the Company to the other Shareholders of PND namely Mining and Energy Foundation. This is done to achieve optimal performance of the Company related to business opportunities in line with the role of the Mining and Energy Foundation in the PND.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

142

c. Divestasi kepemilikan saham Perseroan di PT Jabar Telematika

PT Jabar Telematika (JBT) yang bergerak dalam bidang usaha telematika khususnya di Propinsi Jawa Barat, dibentuk Perseroan pada tahun 2006 bersama PT Jasa Sarana (BUMD Pemprov Jabar) dengan porsi kepemilikan masing-masing 49% dan 51%. Dalam rangka untuk lebih fokus pada Jasa Hulu Migas dan mulai mengurangi porsi kepemilikan di non core business, maka pada bulan Oktober 2008, Perseroan memutuskan untuk melakukan divestasi atas kepemilikan Perseroan di JBT.

c. Divestment of shareholding in PT Jabar Telematika PT Jabar Telematika (JBT), which engages in the field of

information and telecommunication business, especially in West Java, was established by the Company in 2006 with PT Jasa Sarana (BUMD Pemprov Jabar) as the partner with shareholding 49% and 51% respectively. In order to be more focus on the Upstream Oil and Gas Services and begin to reduce the shareholding in the non-core business, then in October 2008, the Company decided to make a divestment shareholding of the Company in JBT.

143

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

INFORMASI PROFILProfile Informations

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

144

PROFIL DEWAN KOMISARISProfile of the Board of Commissioners

1

3

2

4

5

1. IIN ARIFIN TAKHYAN Komisaris Utama President Commissioner

2. HARRY TRIONO Komisaris Commissioner

3. ANTON SUGIONO Komisaris Commissioner

4. SURAT INDRIJARSO Komisaris Independen Independent Commissioner

5. S.M. HARI KUSTORO Komisaris Independen Independent Commissioner

145

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

IIN ARIFIN TAKHYANKomisaris Utama

Meraih gelar kesarjanaan di Jurusan Teknik Perminyakan, Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1977. Kemudian pada tahun 1985 melanjutkan studinya di bidang Energy Technology (Geothermal) di University of Auckland, dan memperoleh gelar Master di bidang Energy and Environmental Economics, University of Auckland pada tahun 1993. Merintis karir sejak awal di Departemen Pertambangan dan Energi Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi dengan menjabat beberapa jabatan stategis diantaranya sebagai Direktur Eksplorasi dan Produksi (1998-1999), Perwakilan Pemerintah untuk OPEC (1998-1999), Staf Ahli Menteri Pertambangan dan Energi bidang Minyak dan Gas Bumi (1999-2000), Sekretaris Dewan Komisaris Pemerintah untuk PT Pertamina (Persero) (1999-2000), Direktur Managemen Production Sharing PT Pertamina (Persero) (2001), Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) (2001-2003), Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi (2003-2006), Wakil Direktur Utama PT Pertamina (Persero)(2006-2009). Dari tahun 2006 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.

IIN ARIFIN TAKHYANPresident Commissioner

Completed Bachelor Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1977. Then continued his study in Energy Technology (Geothermal) at University of Auckland and achieved his Master Degree of Energy and Environmental Economics, University of Auckland in 1993. Started his career in Department of Mining and Energy Directorate General of Oil and Gas with the several strategic positions, one of them were as the Director of the Exploration and Production (1998-1999), the Government Representative for OPEC (1998-1999), Expert Staff of Ministry of Mining and Energy in the field of Oil and Gas (1999-2000), Secretary to the Government Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero) (1999-2000), Director of Production Sharing Management of PT Pertamina (Persero) (2001), Upstream Director of PT Pertamina (Persero) (2001-2003) , Director General of Oil and Gas (2003-2006), Vice President Director of PT Pertamina (Persero) (2006-2009). Since 2006 he has been serving as President Commissioner of the Company.

HARRY TRIONOKomisaris

Lulusan pendidikan kemiliteran Akabri Laut (1971), meraih gelar Sarjana Sosial Politik Jurusan Administrasi Negara Universitas Terbuka (1996) dan gelar Magister Managemen dari STIE Widya Jayakarta (2001). Karir kemiliterannya diantaranya Komandan Korps Marinir TNI-AL (1999-2003), Kepala Staf Korps Marinir (1997-1999), Komandan Brigif Marinir (1996-1997). Tanda jasa yang diterima diantaranya Satya Lencana Seroja I (Timor Timur), Satya Lencana Dwidya Sistha (Pendidikan), Satya Lencana kesetiaaan 8 (delapan) tahun, Satya Lencana Seroja II (Timur Timor), Satya Lencana kesetiaan 16 (enam belas) tahun, Satya Lencana kesetiaan 24 (dua puluh empat) tahun, Bintang Jalasena Naranya, Bintang Jalasena Pratama, Bintang Yudha Dharma Naranya dan Bintang Yudha Dharma Pratama. Dari tahun 2007 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

HARI TRIONOCommissioner

Completed his military study in Naval Academy in 1971. Achieved Bachelor of Social Politic majoring in State Administration from Open/Extensive University (1996) and Master of Management from STIE Widya Jayakarta (2001). His military careers are: Commander of Naval Marine Corps (1999-2003), Head of Marine Corps Staff (1997-1999), Commmander of Marine Brigiff (1996-1997). Awards received are: Satya Lencana Seroja I (East Timor), Satya Lencana Dwidya Sistha (Education), Satya Lencana kesetiaaan 8 (eight) years, Satya Lencana Seroja II (East Timor), Satya Lencana trustiness 16 (sixteen) years, Satya Lencana trustiness 24 (twenty four) years, Jalasena Naranya Stars, Stars Jalasena Pratama, Yudha Dharma Naranya Stars and Stars Yudha Dharma Pratama. Since 2007 he has been serving as Commissioner of the Company

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

146

SURAT INDRIJARSOKomisaris Independen

Meraih gelar sarjana di Jurusan Teknik Kimia Universitas Diponegoro (1984), dan memperoleh gelar Master of Science-Chemical and Gas/Petrolium Engineering (1990) serta Ph.D Chemical and Gas /Petrolium Engineering (1994) dari University of Salford, Inggris. Mengawali karir di Proyek Gas Natuna, antara lain sebagai Koordinator Studi atas bentuk distribusi gas dan stuktur, komposisi dan pembangunan dari suatu Konsorsium para pembeli gas (1995-1998), Analis Industri dan Ketua Kelompok Penilaian Industri Minyak dan Gas Bumi di Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) (1985-1998), Koordinator Tim Kerja dalam Kebijakan Produksi dan Distribusi BBM, Asisten Inspektur Jenderal Teknologi dan Industri Strategis di Bina Graha (1998-2000). Kepala Sub Bagian Kesehatan dan Masalah Sosial–Sekretarariat Kabinet (2000-2004), Kepala Bagian Energi, Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup–Sekretariat Kabinet (2004-2006), Kepala Biro Perindustrian, Perdagangan dan Sumber Daya–Sekretariat Kabinet (20006-sekatarang). Dari tahun 2007 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

SURAT INDRIJARSOIndependent Commissioner

Achieve his Bachelor Degree from the Department of Chemical Engineering Diponegoro University (1984), and obtained a Master degree of Science-Chemical and Gas / Petrolium Engineering (1990) and Ph.D Chemical and Gas / Petrolium Engineering (1994) from the University of Salford, UK. He started his career in the Natuna Gas Project as: Study Coordinator on the distribution of gas and structure, composition and development of a gas buyers Consortium (1995-1998), Industry Analyst and Chairman of Assessment Group of Oil and Gas Industriy BPPT (1985-1998), Work Team Coordinator in Production and Distribution Policy of gasoline (BBM), Assistant of General Inspector of Strategic Technology and Industry at the Bina Graha (1998-2000). Head of Sub Division of Health and Social Issues in Cabinet Secretary (2000-2004), Head of Energy Section, Natural Resources and Environment in Cabinet Secretary (2004-2006), the Bureau of Industry, Trade and Resources Services in Cabinet Secretary (2006-now)). Since 2007 he has been serving as an Independent Commissioner of the Company.

ANTON SUGIONOKomisaris

Meraih gelar kesarjanaan di Jurusan Teknik Sipil, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1982) dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari IPMI (Institut Pengembangan Managemen Indonesia) Jakarta (1985). Posisi yang pernah dijabat antara lain adalah Assistant to General Manager PT Tifa Arum Reality (1982-1986), General Manager Retail Division PT Mantrust /PT Borsumij Wehry Indonesia (Trading and Investement Company) (1987-1991), Presiden Director PT Bina Puri Lestasi (PT Duta Graha Indah Group) (1992-sekarang), Presiden Director PT Bajradaya Sentarnusa (1995-sekarang). Dari tahun 2004 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

ANTON SUGIONOCommissioner

Achieve his Bachelor Degree from the Department of Civil Engineering, University of Gajah Mada, Yogyakarta (1982), accomplished his Master of Business Administration from IPMI (Institute Management Development Indonesia) Jakarta (1985). The position he served include: Assistant to General Manager of PT Tifa Arum Reality (1982-1986), General Manager Retail Division PT Mantrust / PT Borsumij Wehry Indonesia (Investement and Trading Company) (1987-1991), President Director of PT Bina Puri Lestari (PT Duta Graha Indah Group) (1992-present), President Director of PT Bajradaya Sentarnusa (1995-present). Since 2004 he has been serving as Commissioner of the Company.

147

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

S.M. HARI KUSTOROKomisaris Independen

Meraih gelar kesarjanaan di Jurusan Teknik Perminyakan ITB (1978) dan Fakultas Ekonomi UI (1986). Sejak tahun 1979 memulai karir di PT Pertamina (Persero) dengan beberapa jabatan diantaranya: Kepala Teknik Produksi Pangkalan Brandan–UEP (1990-1993), Kepala Sub Dinas Proyek Loan Usaha Baru Direktorat EP (1993-1995), Kepala Sub Dinas Patungan Direktorat EP (1995-1996), Kepala Sub Urusan Patungan Usaha Baru Direktorat EP (1996-2000), General Manager–JOBP Seaunion (2000-20003), Senior Manager Produksi Direktorat Hulu (2003-2004), Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) (2004-2006), Komisaris Utama Perseroan (2004-2006). Dari tahun 2006 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

S.M. HARI KUSTOROIndependent Commissioner

Achieve his Bachelor Degree in the Mining Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) (1978) and the Faculty of Economy UI (1986). He started his career at PT Pertamina (Persero from 1979) with several positions including: Head of Technical Production Pangkalan BRANDAN-UEP (1990-1993), Head of Sub-service for New Business Loan Project of Directorate EP (1993-1995), Head of Sub-service for Joint Venture Directorate of EP(1995-1996), Head of Sub-service for New Joint Venture Directorate EP (1996-2000), General Manager-JOBP Seaunion (2000-20003), Production Senior Manager of Upstream Directorate (2003-2004), Upstream Director PT Pertamina (Persero) ( 2004-2006). Since 2006 he has been serving as an independent Commissioner of the Company.

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

148

PROFIL DIREKSIProfile of the Board of Directors

ETENG A. SALAMDirektur Utama

Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan dan Direktur Pengembangan Usaha Perseroan sejak tahun 2007. Meraih gelar sarjana di Jurusan Teknik Perminyakan Institut Teknologi Bandung (1978), dan mengikuti pendidikan SUSPIMIGAS Angkatan XIII (1995) dan kursus singkat Angkatan (KSA) IX LEMHANNAS (2001). Memulai karir sebagai Exploitation Engineer–Direktorat EP Pertamina Pusat & Lapangan Tanjung Unit EP IV Balikpapan (1978-1986). Pernah menjabat di berbagai posisi antara lain: Kepala Evaluasi Ekonomi Unit EP IV Balikpapan, Kepala Teknik Reservoir Unit EP II Plaju, Kepala Reservoir Engineering BPPKA, Kepala Dinas Pengembangan Gas dan Kepala Dinas Ekspoitasi BPPKA, General Manager EP Rantau & EP Sumbagsel Prabumulih (1996-2000), Kepala Divisi Produksi Direktorat EP Pertamina (2000-2001), Deputi Direktur Bidang Hulu-Pertamina (2001-2003), Komisaris PT EWS Oilfield Service (2002-2007), Direktur Pengembangan dan SDM–PT Pertamina (2003-2004), Presiden Komisaris PT Patra Jasa (2003-2005), Presiden Komisaris PT Pertamedika (2003-2005), Komisaris PT Pertamina EP (2006-2007).

ETENG A. SALAMPresident Director

He has been the President Director of the Company and also serves as the Director of Business Development of the Company since 2007. He accomplished his Bachelor Degree in Mining Engineering in ITB (1978) and joined SUSPIMIGAS education Generation XII and Short Course (KSA) Generation IX-LEMHANAS (2001). He started his career as Exploitation Engineer –Directorate EP Pertamina and Lapangan Tanjung Unit EP IV Balikpapan (1978-1986), served some positions: Head of Valuation of Economy Unit EP IV Balikpapan, Head of Techincal Reservoir Unit EP II Plaju, Head of Reservoir Engineering BPPKA, Head of Gas Development and Head of Exploitation Service of BPPKA, General Manager of EP Rantau & Sumbagsel Prabumulih (1986-2000), Head of Production Division Directorate EP Pertamina (200-2001), Deputy Director of Upstream Section of Pertamina (2001-2003), Commissioner of PT EWS Oilfield Services (2002-2007), Development and Human Resources Director of PT Pertamina (Persero) (2003-2004), President Commissioner of Pertamedika (2003-2005) and Commissioner of Pertamina EP (2006-2007).

1

3

21. ETENG A. SALAM Direktur Utama President Director

2. HENDRI S. SUARDI Direktur Director

3. EDDY SJAHBUDDIN Direktur Director

PROFIL DIREKSIProfile of the Board of Directors

149

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

HENDRI S. SUARDIDirektur

Menjabat sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan Perseroan dan merupakan Direktur tidak terafiliasi perseroan sejak 2004. Meraih gelar sarjana di Jurusan Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung (1985) dan memperoleh gelar Master in Business Administration (MBA) dari IPMI (Institut Pengembangan Managemen Indonesia) Jakarta (1990). Memulai karier sebagai Design Engineer di Industri Pesawat Terbang Nusantara (IPTN) (1986-1988), Field Engineer di Schumberger, Australia (1988-1989), Corporate Banking Group CitiBank N.A, Jakarta (1990-1996) dengan jabatan terakhir sebagai Asisstant Vice Presiden, Senior Vice President di Bank Nusa International, Senior Excecutive–CDC Capital Partners, Director di Deloitte Touche & Tohmatsu Financial Advisory Services (DTFAS) (2002), Director di Renaissance Capital Asia (RCA) (2002-2003), Head of Execution di PT UOB Kay Hian Securities (2003-2004).

EDDY SJAHBUDDINDirektur

Menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan sejak tahun 2004. Meraih gelar sarjana di jurusan Teknik Geologi , Institut Teknologi Bandung (1986) dan memperoleh gelar Magister Management di University of Kentucky (USA) dan Universitas Gajah Mada (1998). Memulai karir sebagai Researcher di BPPT (1986-1989). Pada tahun 1989 bergabung dengan Pertamina. Memulai karirnya sebagai ahli geologi operasi pemboran Pertamina di UEP I pangkalan Brandan Sumbagut (1989-1991), ahli Evaluasi Geologi Prospek Eksplorasi UEP I Sumbagut (1991-1993). Kembali ke Pertamina Pusat sebagai Ahli Utama Evaluasi Eksplorasi Migas Divisi Planning & Portfolio Management (PPM) Direktorat EP Pertamina (1996-2000), Kepala Sub Dinas Investasi Eksplorasi Direktorat EP Pertamina (2000-2001) dan menjadi Manager Perencanaann Eksplorasi Divisi New Venture Direktorat Hulu Pertamina (2001-2002). Sejak tahun 2002-2004 sebagai Manager Perencanaan Jasa Eksplorasi Direktorat EP Pertamina.

HENDRI S. SUARDIDirector

He has been the Director of Administration and Finance of the Company and served as an Unaffiliated Director of the Company since 2004. Achieved his degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Techology (ITB) in 1985 and obtained his Master of Business Administration (MBA) from IPMI (Indonesian Institute for Management Development) Jakarta (1990). Starting a career as a Design Engineer in at IPTN (1986-1988), Field Engineer in Schumberger, Australia (1988-1989), Corporate Banking Group Citibank NA, Jakarta (1990-1996) with the last position as Assistant to Vice President, Senior Vice President at the Bank Nusa International, Senior Excecutive-CDC Capital Partners, Director at Deloitte Touche Tohmatsu & Financial Advisory Services (DTFAS) (2002), Director of Renaissance Capital in Asia (RCA) (2002-2003), Head of Execution in the PT UOB Kay Hian Securities (2003-2004)

EDDY SJAHBUDDINDirector

He has been the Operations Director of the Company since 2004. He graduated from Department of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1986 and accomplished his Master of Management at University of Kentucky (USA) and Gajah Mada University (1998). He started his career as a Researcher at BPPT (1986-1989). In 1989 he joined Pertamina. His first career was as Geology Expert of Pertamina Drilling Operation in UEP I Pangkalan Brandan Sumbagut (1989-1991). Expert of Evaluation of Exploration Prospect Geology of UEP I Sumbagut (1991-1993). Return to Pertamina Head Office as Main Expert of Evaluation of Oil and Gas Exploration of Planning Division and Portfolio Management (PPM) of Directorate and Gas Exploration Planning PPM Division of Directorate EP Pertamina (1996-2000), Head of Sub-service Exploration Investment Directorate EP Pertamina (2000-2001) and Exploration Planning Mnaager of New Venture Division of Directorate Upstream Permaina (2001-2002). He has also became an Exploration Service Planning Manager of EP Pertamina Directory (2002-2004)

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

150

PROFIL KOMITE AUDITProfile of Audit Committee

Dari kiri ke kanan: Vatudelude nonte temque di factus Ahaequastum obse tam iam opulis Cateror actumus vivici iam orum dienissa morter actor intem teris ordienterdi

SURAT INDRIJARSO Ketua merangkap anggota

Juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan

S.M. HARI KUSTORO Anggota

Juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan

ZAINAL ARIFFIN Anggota

Pendidikan terakhir diselesaikan di Institut Ilmu Keuangan (1972).Karirnya dimulai sebagai Auditor di kantor DJPKN, Bandung (1972-1976), Kepala Seksi Pengawas Kehutanan Perkebunan Gula dan Tembakau Wilayah DJPKN Jakarta (1976-1983), Kepala BPKP Propinsi Sumatra Barat (1994-1997), Kepala Perwakilan BPKP Propinsis Sulawasi selatan (1997-1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan Deputy V BPKP (1998-2001), Anggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2004-sekarang)

FARIDA MEUTIAAnggota

Pendidikan S1 diselesaikan di Fakultas MIPA ITB (1974), Magister Management di Institut Manajemen Prasetya Mulya (1994).Karirnya dimulai sebagai Programer Divisi Data Center PT Elnusa (1975), General Affair Manager Divisi Data Center (1985-1994), Direktur PT Elnusa Schlumberger LI (1994-

SURAT INDRIJARSO Head as well as member of the committee

Also serves as an Independent Commissioner of The Company

S.M. HARI KUSTORO Member

Also serves as Independent Commissioner of The Company

ZAINAL ARIFFIN Member

Graduated from Institute of Finance in 1972. Started his career as an Auditor in DJKPN, Bandung from 1972 to 1976, then as Head of Supervisory Section of Sugar and Tobacco farming Forest for DJKPN Jakarta (1976-1983), Head of Representative of BPKP South Sulawesi Province (1997-1998), Supervisory Director of Oil and Gas Business of Deputi V BPKP (1998-2001), Mandated Director (2000 – 2001), Partner of Public Accountant Zainal Arifin and Member of Audit Committee of the Company (2004 – to date).

FARIDA MEUTIAmember

She graduated from Institute of Finance in1972. He began his career as an auditor in DJPKN, Bandung (1972-1976), then as Head of Supervisory Section of Sugar and Tobacco Farming for DJKPN Jakarta (1976-1983), Head of BPKP West Sumatera Province (1994-1997), Head of Representative of BPKPK South Sulawesi Province

151

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

1996),Direktur Keuangan PT Elnusa Geosains (1996-1997), Direktur PT Sigma Cipta Utama (1997-2001), VP Corporate Secretary PT Elnusa (2001-2004), , Sekretaris Dewan Komisaris PT Elnusa dan Aggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2004-sekarang)

BIBIN BUSONOAnggota

Pendidikan terakhir diselesaikan di Universitas Indonesia, Fakultas Teknik, Jurusan Elektro tahun 1989.

Karirnya dimulai sebagai asisten pengajar di Pusat Ilmu Komputer Universitas Indonesia (1989-1991), Eksekutif/Direksi/Direktur Utama PT Bursa Efek Surabaya (1995-1999). Chief Financial Officer/Vice President di PT Danareksa (Persero) (1999-2001), Principal Ernst & Young Advisory Services (2003-2006), Chief Financial Officer PT London Sumatra Indonesia Tbk (2006-2007), Staf Ahli Wakil Direktur Utama PT Pertamina (Persero) dan Anggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2008-sekarang)

(1997-1998) , Supervisory Director of Oil & Gas Business of Deputy V BPKPK (1998-2001), Mandated Officer of Foreign Oil Contractor Supervisory (2000-2001), Partner of Public Accountant Zainal Arifin and a Member of Audit Committee of the Company (2004-present)

BIBIN BUSONOMember

Graduated the bachelor degree from Faculty of Engineering, Department of Electrical Engineering University of Indonesia in 1989.

His started his career as an Assistant Instructor in the Computer Science Center, University of Indonesia (1989-1991), Executive / Directors /President Director of PT Surabaya Stock Exchange (1995-1999). Chief Financial Officer / Vice President at PT Danareksa (Persero) (1999-2001), Principal Ernst & Young Advisory Services (2003-2006), Chief Financial Officer of PT London Sumatra Indonesia Tbk (2006-2007), staff of the Vice President Director of PT Pertamina (Persero) and Member of the Audit Committee of the Company (2008-present.)

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

152

PROFIL KOMITE REMUNERASIProfile of Remuneration Committee

IIN ARIFIN TAKHYANCommittee Advisor

Also serves as President Commissioner of the Company.

HARRY TRIYONOHead of Committee

Also serves as Commissioner of the Company

LUCY SYCILIAMember

Currently serves as Vice President or Corporate Human Resources of the Company. Joined with the Company in 2000, previous positions weres: Human Resources Development Manager (2000-2001), Compensation & Benefit Manager (2001-2003), Human Resources Management Manager (2003-2004), Human Resources and General Affair Director of PT. Infomedia Nusantara (2004-2007). She completed her Master in Management at Labora Business and Management Institute in 1992 and received her Bachelor Degree from Bogor Agricultural Institute (IPB) in 1990

NUR WITJAKSONOMember

Currently serves as Senior Manager Compensation & Benefits of the Company. Joined the Company in 1989, previous positions were: Seismologist PT. Elnusa Geosains (1989 - 1992), Caretaker of Service and Administration Manager. PT. Elnusa Division of F & C (1992 - 1995), Jr. HRD Manager PT. Elnusa (1995), Procurement & Maintenance Coordinator PT. Infomedia Nusantara (1995 - 1998), Business Development Manager Elnusa Cooperatives (1998 - 2001), General Manager Operations Elnusa Cooperatives (2001 - 2004), HRD & GA Manager PT. Elnusa Workover Services (2004 - 2005), HRD Manager PT. Elnusa Workover Services (2006-2007), General Manager HRD PT. Elnusa Workover Services (2007-2008). Achieved his Bachelor Degree in Geology Enguineering from Trisakti University in 1987, and completed his Masters in Management from Labora Institute of Business & Management in 1998.

IIN ARIFIN TAKHYANPengarah Komite

Juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.

HARRY TRIYONOKetua Komite

Juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan

LUCY SYCILIAAnggota

Saat ini sebagai VP. Corp. HR di Perseroan, bergabung pada tahun 2000 dengan jabatan yang pernah dijabat diantaranya : Manager HR Development (2000 – 2001),Manager Compensation & Benefits (2001 – 2003), Manager HRM (2003 - 2004), Direktur SDM & Umum PT. Infomedia Nusantara (2004 - 2007).Meraih gelar Magister Management di Institute Bisnis & Management Labora pada tahun 1992, dan S1 dari Jurusan Teknologi Pertanian IPB tahun 1990.

NUR WITJAKSONOAnggota

Saat ini sebagai Senior Manager Compensation & Benefits di Perseroan, bergabung pada tahun 1989 dengan jabatan yang pernah dijabat diantarnya : Seismologist PT. Elnusa Geosains (1989 – 1992), Pjs. Manager Service and Adm. PT.Elnusa Divisi F&C (1992 – 1995), Jr. Manager HRD PT. Elnusa (1995), Procument & Maintenance Coordinator PT. Infomesia Nusantara (1995 – 1998), Manager Pengembangan Usaha Koperasi Elnusa (1998 – 2001), General Manager Operasi Koperasi Elnusa (2001 – 2004), Manager HRD & GA PT. Elnusa Workover Services (2004 – 2005), Manager HRD PT. Elnusa Workover Services (2006-2007), General Manager HRD PT. Elnusa Workover Services (2007-2008). Meraih gelar S1 Teknik Geologi Universitas Trisakti pada tahun 1987, dan Magister Management dari Institute Bisnis & Management Labora pada tahun 1998.

153

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

AGUS GUNAWANVP Corporate Secretary

Sarjana lulusan dari ITB (Institut Teknologi Bandung) dengan jurusan Fisika tahun 1985 dan sejak 2007 sampai saat ini sedang menjalani pendidikan Magister Management di Sekolah Bisnis Prasetya Mulya.

Memulai meniti karir di PT Schlumberger Geophysics Nusantara sebagai Field Engineer (1988-1990). Masuk di PT Elnusa juga sebagai Field Engineer (1990-1992). Berkarir di Anak Perusahaan PT Elnusa yaitu PT Elnusa Geosains mulai tahun 1993 sebagai Engineer In Charge, selanjutnya menjabat sebagai Account Manager (1995-1997), Operation Manager (1997-1998), Marketing Manager (1997-1998), dan Business Development Manager (2003-2004). Selanjutnya menjabat sebagai Direktur Operasi dan Marketing di PT Elnusa Drilling Services (2004-2008), dan terakhir menjabat sebagai Deputi Direktur Drilling Services Division di PT Elnusa Tbk (2008-2009), sebelum akhirnya ditunjuk sebagai Vice President Corporate Secretary sejak 10 Maret 2009 sampai dengan sekarang.

AGUS GUNAWANVP Corporate Secretary

Graduated the bachelor degree from Physics Department of Bandung Institute of Technology (ITB) in 1985 and currently completing his Master of Management education in Prasetya Mulya Business School. He started his career at PT Schlumberger Geophysics Nusantara as a Field Engineer (1988-1990). Joined PT Elnusa as Field Engineer (1990-1992). He established his career in one of PT Elnusa subsidiary – PT Elnusa Geosains in 1993 as Engineer In Charge, then served as Account Manager (1995-1997), Operation Manager (1997-1998), Marketing Manager (1997-1998), and Business Development Manager ( 2003-2004). Afterward he served as Director of Operations and Marketing at PT Elnusa Drilling Services (2004-2008), and his last position was Deputy Director of the Drilling Services Division in PT Elnusa Tbk (2008-2009), prior being appointed as Vice President of Corporate Secretary since March 10, 2009 until now.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAANProfile of Corporate Secretary

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

154

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

155

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIConsolidated Financial Statements

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

156

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

156

PT Elnusa Tbk dan anak perusahaan/and subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasi beserta laporan auditor independen tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007/ Consolidated financial statements with independent auditors’ report years ended December 31, 2008 and 2007

The original consolidated financial statements included herein are in

Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2008 DAN 2007

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

YEARS ENDED DECEMBER 31, 2008 AND 2007

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Neraca Konsolidasi …………………………………... 1-3 ………………………..... Consolidated Balance Sheets Laporan Laba Rugi Konsolidasi …………… …........ 4 ………………….. Consolidated Statements of Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi ………...... 5 ………Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasi …………………….... 6-7 …………….. Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi …….. 8-96 .…… Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of

the consolidated financial statements. 1

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI

31 Desember 2008 dan 2007 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Nilai Nominal Per Saham)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS

December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah,

Except Par Value Per Share) Catatan/ 2008 Notes 2007

AKTIVA ASSETS AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 401.120 2d,2q,4,27 106.948 Cash and cash equivalents Piutang usaha - bersih 2e,2q,5, Trade receivables - net 13,17,27 Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful accounts of sebesar Rp48.057 dan Rp36.410 Rp48,057 and Rp36,410 masing-masing pada tahun in 2008 and 2007, 2008 dan 2007 388.583 338.335 respectively Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 404.027 2f,6 296.185 Related parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 29.993 2q,27 8.936 Other receivables - third parties Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of allowance penyisihan persediaan usang 2g,7, for inventory obsolescence sebesar Rp1.441 pada tahun 2008 74.609 13,17 48.100 of Rp1,441 in 2008 Uang muka 181.097 2q,8,27 57.220 Advances Pajak pertambahan nilai dibayar di muka 133.334 135.515 Prepaid value added taxes Biaya dibayar di muka 8.802 2h 3.253 Prepaid expenses

Jumlah Aktiva Lancar 1.621.565 994.492 Total Current Assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aktiva pajak tangguhan - bersih 33.923 2r,15 30.631 Deferred tax assets - net Piutang pihak yang mempunyai hubungan istimewa 28.159 2f,2q,6,27 24.511 Due from related parties Penyertaan saham - bersih 198.782 2c,9 163.540 Investments in shares of stock - net Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of Rp885.655 dan Rp765.943 Rp885,655 and Rp765,943 masing-masing pada tahun 2i,2j,2k, in 2008 and 2007, 2008 dan 2007 1.213.210 10,13,17 738.951 respectively Properti investasi - setelah dikurangi Investment property - net akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of Rp9.340 dan Rp13.722 Rp9,340 and Rp13,722 masing-masing pada tahun in 2008 and 2007, 2008 dan 2007 81.190 2l,11 97.234 respectively Aktiva lain-lain 2i,2m,2n, Other assets 2q,12,13,15, 140.987 17,18,24,27 110.046

Jumlah Aktiva Tidak Lancar 1.696.251 1.164.913 Total Non-Current Assets

JUMLAH AKTIVA 3.317.816 2.159.405 TOTAL ASSETS

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of

the consolidated financial statements. 2

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)

31 Desember 2008 dan 2007 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Nilai Nominal Per Saham)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)

December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah,

Except Par Value Per Share) Catatan/ 2008 Notes 2007

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Pinjaman jangka pendek 351.376 2q,13,17,27 298.599 Short-term loans Hutang usaha 2q,14,27 Trade payables Pihak ketiga 276.211 199.476 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 25.387 2f,6 18.396 Related parties Hutang lain-lain - pihak ketiga 37.240 2q,27 52.225 Other payables - third parties Hutang pajak 103.967 2r,15 52.088 Taxes payable Uang muka pelanggan 37.125 2q,27 73.399 Advances from customers Biaya masih harus dibayar 224.823 2q,16,27 114.649 Accrued expenses Pendapatan ditangguhkan 3.020 2n 1.797 Deferred income Kewajiban jangka panjang yang jatuh Current maturities of tempo dalam satu tahun 2q,17,27 long-term debts Hutang bank 88.332 78.478 Bank loans Hutang sewa pembiayaan 15.901 2j 28.988 Finance lease obligations

Jumlah Kewajiban Lancar 1.163.382 918.095 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES Hutang pihak yang mempunyai 2f,2q, hubungan istimewa 19.581 6,27 44.713 Due to related parties Kewajiban jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of tempo dalam satu tahun 2q,17,27 current maturities Hutang bank 437.335 139.621 Bank loans Hutang sewa pembiayaan 24.517 2j 46.185 Finance lease obligations Kewajiban diestimasi atas imbalan Estimated liabilities for kerja karyawan 40.909 2p,24 46.650 employees’ benefits

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 522.342 277.169 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 1.685.724 1.195.264 Total Liabilities

HAK MINORITAS ATAS AKTIVA MINORITY INTERESTS IN NET BERSIH ANAK PERUSAHAAN ASSETS OF CONSOLIDATED YANG DIKONSOLIDASI 18.259 2b,3 15.240 SUBSIDIARIES

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of

the consolidated financial statements. 3

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)

31 Desember 2008 dan 2007 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Nilai Nominal Per Saham)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)

December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah,

Except Par Value Per Share) Catatan/ 2008 Notes 2007

EKUITAS EQUITY Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100 par value Rp100 per saham Modal dasar - Authorized - 22.500.000.000 saham 22,500,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor penuh - 7.298.500.000 saham Issued and fully paid - pada tahun 2008 dan 7,298,500,000 shares in 5.838.500.000 saham pada tahun 2008 and 5,838,500,000 2007 729.850 1b,18 583.850 shares in 2007 Tambahan modal disetor - bersih 419.958 18 - Additional paid-in capital - net Differences arising from Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions among entitas sepengendali 1.810 2b,19 1.810 entities under common control Selisih kurs karena penjabaran laporan Differences arising from foreign keuangan (41) 2b 38 currency translation Differences arising from revaluation increment Selisih nilai revaluasi aset tetap dan 2i,2l, in property and equipment properti investasi - 10,11 261.996 and investment property Saldo laba Retained earnings Telah ditentukan penggunaannya 21.838 18 16.831 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 455.139 84.376 Unappropriated

Jumlah ekuitas sebelum dikurangi Total equity before saham yang diperoleh kembali 1.628.554 948.901 treasury stock Saham yang diperoleh kembali pada harga Treasury stock at cost - perolehan - 99.738.000 saham (14.721) 2v,18 - 99,738,000 shares

Ekuitas - Bersih 1.613.833 948.901 Equity - Net

JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES DAN EKUITAS 3.317.816 2.159.405 AND EQUITY

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of

the consolidated financial statements. 4

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Laba Bersih Per Saham Dasar)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Except Basic Earnings Per Share)

Catatan/ 2008 Notes 2007

PENDAPATAN USAHA 2.543.913 2f,2o,6,20 2.103.690 OPERATING REVENUES

BEBAN POKOK COST OF OPERATING PENDAPATAN USAHA 2.149.039 2f,2o,6,21 1.704.945 REVENUES

LABA KOTOR 394.874 398.745 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2f,2o,6,22 OPERATING EXPENSES Penjualan 9.463 21.261 Selling Umum dan administrasi 205.024 233.130 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 214.487 254.391 Total Operating Expenses

LABA USAHA 180.387 144.354 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES) Beban keuangan (58.987) 13,17,23 (42.392) Financing costs Beban pajak (20.328) 2r,15 (13.269) Tax expenses Rugi selisih kurs - bersih (30.818) 2q (6.610) Loss on foreign exchange - net Gain on sale of property and Laba penjualan aset tetap equipment and investment dan properti investasi - bersih 15.402 2i,10 1.406 property - net Penghasilan bunga 12.472 2.362 Interest income Rupa-rupa - bersih 12.434 25i 6.862 Others - net

Beban Lain-lain - Bersih (69.825) (51.641) Other Charges - Net

BAGIAN ATAS LABA BERSIH EQUITY IN NET EARNINGS PERUSAHAAN ASOSIASI - OF ASSOCIATED BERSIH 62.968 2c,9 47.908 COMPANIES - NET

LABA SEBELUM MANFAAT INCOME BEFORE INCOME TAX (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 173.530 140.621 BENEFIT (EXPENSE) MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX PAJAK PENGHASILAN 2r,15 BENEFIT (EXPENSE) Tahun berjalan (36.692) (26.764) Current Tangguhan 3.189 (11.067) Deferred

Beban Pajak Penghasilan - Bersih (33.503) (37.831) Income Tax Expense - Net

LABA SEBELUM HAK INCOME BEFORE MINORITAS ATAS LABA BERSIH MINORITY INTERESTS ANAK PERUSAHAAN YANG IN NET EARNINGS OF DIKONSOLIDASI 140.027 102.790 CONSOLIDATED SUBSIDIARIES HAK MINORITAS ATAS MINORITY INTERESTS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN IN NET EARNINGS OF YANG DIKONSOLIDASI (6.255) 2b,3 (2.781) CONSOLIDATED SUBSIDIARIES

LABA BERSIH SETELAH EFEK NET INCOME AFTER EFFECT OF PENYESUAIAN PRO FORMA 133.772 100.009 PRO FORMA ADJUSTMENTS EFFECT OF PRO FORMA EFEK PENYESUAIAN PRO FORMA - 3 131 ADJUSTMENTS

LABA BERSIH SEBELUM EFEK NET INCOME BEFORE EFFECT OF PENYESUAIAN PRO FORMA 133.772 100.140 PRO FORMA ADJUSTMENTS

LABA BERSIH PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE DASAR SETELAH EFEK AFTER EFFECT OF PENYESUAIAN PRO FORMA 19 2t 17 PRO FORMA ADJUSTMENTS

LABA BERSIH PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE DASAR SEBELUM EFEK BEFORE EFFECT OF PENYESUAIAN PRO FORMA 19 2t 17 PRO FORMA ADJUSTMENTS

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of the consolidated financial statements.

5

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah)

Pro Forma Modal Selisih yang Timbul dari Nilai Revaluasi Selisih Nilai Transaksi Aset Tetap Transaksi Restrukturisasi dan Properti Restrukturisasi Entitas Investasi/ Entitas Selisih Kurs Sepengendali/ Differences Sepengendali/ karena Pro Forma Arising from Differences Penjabaran Capital Modal Saham Revaluation Arising from Laporan Arising from Ditempatkan Tambahan Increment in Restructuring Keuangan/ Restructuring Saldo Laba/Retained Earnings dan Disetor Modal Disetor - Property and Transactions Differences Transactions

Penuh/ Bersih/ Equipment among Arising from among Telah Belum Saham yang Issued and Additional and Entities under Foreign Entities under Ditentukan Ditentukan Diperoleh Kembali/ Catatan/ Fully Paid Paid-in Investment Common Currency Common Penggunaannya/ Penggunaannya/ Treasury Stock Ekuitas - Bersih/ Notes Share Capital Capital - Net Property Control Translation Control Appropriated Unappropriated at Cost Equity - Net

Saldo 31 Desember 2006, disajikan Balance as of December 31, 2006, kembali 3 583.850 - 261.996 1.810 50 5.915 16.831 8.956 - 879.408 as restated Reversal of pro forma capital Pencatatan kembali pro forma modal arising from restructuring yang timbul dari transaksi transactions among entities restrukturisasi entitas sepengendali 2b,3 - - - - - (5.915) - - - (5.915) under common control Laba bersih setelah efek penyesuaian Net income after effect of pro forma pro forma - - - - - - - 100.009 - 100.009 adjustments Efek penyesuaian pro forma 3 - - - - - - - 131 - 131 Effect of pro forma adjustments Dividen kas 18 - - - - - - - (24.720) - (24.720) Cash dividend Selisih kurs karena penjabaran laporan Differences arising from foreign keuangan 2b - - - - (12) - - - - (12) currency translation

Saldo 31 Desember 2007 583.850 - 261.996 1.810 38 - 16.831 84.376 - 948.901 Balance as of December 31, 2007 Penerbitan saham melalui Issuance of shares capital through penawaran umum saham perdana 18 146.000 438.000 - - - - - - - 584.000 initial public offering Biaya emisi saham - (18.042) - - - - - - - (18.042) Stock issuance cost Reclassification of differences arising from revaluation increment in Reklasifikasi selisih nilai revaluasi Property and Equipment and aset tetap dan properti investasi 2i,2l,10,11 - - (261.996) - - - - 261.996 - - Investment Property Cadangan umum 18 - - - - - - 5.007 (5.007) - - Appropriation for general reserves Saham yang diperoleh kembali 2v,18 - - - - - - - - (14.721) (14.721) Treasury stock Laba bersih - - - - - - - 133.772 - 133.772 Net income Dividen kas 18 - - - - - - - (19.998) - (19.998) Cash dividend Selisih kurs karena penjabaran laporan Differences arising from foreign keuangan 2b - - - - (79) - - - - (79) currency translation

Saldo 31 Desember 2008 729.850 419.958 - 1.810 (41) - 21.838 455.139 (14.721) 1.613.833 Balance as of December 31, 2008

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of

the consolidated financial statements.

6

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah)

Catatan/ 2008 Notes 2007

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 2.350.772 20 1.923.626 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers dan kontraktor (1.668.260) (1.551.073) and contractors Pembayaran kas kepada karyawan (391.886) (301.687) Cash paid to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 290.626 70.866 Cash provided by operations Penerimaan penghasilan bunga 12.472 2.362 Receipts from interest income Pembayaran beban keuangan (58.987) (42.392) Payments for financing costs Pembayaran pajak (36.794) (37.614) Payments for taxes Pembayaran atas aktivitas operasi Payments for other operating lainnya - bersih (168.818) (135.367) activities - net

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash (Digunakan untuk) Provided by (Used in) Aktivitas Operasi 38.499 (142.145) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Proceeds from cash dividend Penerimaan dividen kas dari received from associated perusahaan asosiasi 25.909 9 21.259 companies Penerimaan atas penjualan: Proceeds from sale of: Aset tetap 2.855 10 3.490 Property and equipment Properti investasi 21.809 11 - Investment property Acquisition of Pembelian aset tetap (577.558) 10 (156.916) property and equipment Advance for investment Uang muka penyertaan saham (19.234) - in shares of stock Addition of investment Penambahan penyertaan saham (5.357) 9 - in shares of stock Pencairan deposito berjangka - Proceeds from liquidation of aktiva lain-lain - 12 5.454 time deposits - other assets

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (551.576) (126.713) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan hutang bank 895.374 13,17 436.203 Proceeds from bank loans Penerimaan dari penawaran umum Proceeds from initial public saham perdana - bersih 565.958 18 - offering of shares - net Pembayaran untuk: Payments of: Hutang bank (535.028) 13,17 (193.087) Bank loans Hutang sewa pembiayaan (34.755) 17 (10.613) Finance lease obligations Pembayaran hutang kepada pihak Payments of due to hubungan istimewa (28.782) (13.755) related parties Penambahan kas dan setara kas Additional restricted cash and yang dibatasi penggunaannya (23.839) 12 - cash equivalents Pembayaran saham yang diperoleh kembali (14.721) - Payments for treasury stock Pembayaran dividen kas (16.958) - Payments of cash dividends

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Pendanaan 807.249 218.748 Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN KAS DAN SETARA KAS 294.172 (50.110) CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 106.948 4 157.058 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 401.120 4 106.948 AT END OF YEAR

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of

the consolidated financial statements.

7

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah)

Catatan/ 2008 Notes 2007

AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES NOT AFFECTING MEMPENGARUHI ARUS KAS CASH FLOWS Acquisitions of property and Penambahan aset tetap melalui equipment through hutang sewa pembiayaan - 63.219 finance lease obligations

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

8

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General Information

PT Elnusa Tbk (Perusahaan) didirikan dengan

nama PT Electronika Nusantara pada tanggal 25 Januari 1969 berdasarkan Akta Notaris Tan Thong Kie, S.H., No. 18 tanggal 25 Januari 1969 jo Akta Notaris No. 10 tanggal 13 Februari 1969 oleh notaris yang sama. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. J.A.5/18/24 tanggal 19 Februari 1969 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan Anggaran Dasar terakhir kali berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. (pengganti Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn.), No. 86 tanggal 18 Januari 2008 yang meliputi antara lain penambahan beberapa ketentuan mengenai penyetoran modal saham, pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham, kewenangan direksi, serta penghapusan beberapa ketentuan untuk disesuaikan dengan tanggapan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK). Perubahan Anggaran Dasar ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-1662 tanggal 22 Januari 2008.

PT Elnusa Tbk (the “Company”) was established under the original name of PT Electronika Nusantara on January 25, 1969 based on Notarial Deed No. 18 dated January 25, 1969, of Tan Thong Kie, S.H., as amended by Notarial Deed No. 10 dated February 13, 1969 of the same notary. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/18/24 dated February 19, 1969, and was published in the Supplement No. 58 of the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35 dated May 2, 1969. The Articles of Association has been amended several times, the latest amendment by Notarial Deed No. 86 dated January 18, 2008 of Aulia Taufani, S.H. (substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn.), concerning addition of some requirements regarding payment of capital stock, leadership of Shareholders’ General Meeting, authority of directors, and removal of some requirements in accordance with guidance from Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK). These amendments in the Articles of Association have been registered to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Register No. AHU-AH.01.10-1662 dated January 22, 2008.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan,

ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak dalam bidang jasa, perdagangan, pertambangan, pembangunan dan perindustrian. Perusahaan berdomisili di Graha Elnusa Lt. 16, Jl. T.B. Simatupang Kav. 1B, Jakarta Selatan dan mulai beroperasi secara komersial pada bulan September 1969. Saat ini, Perusahaan beroperasi dalam bidang jasa hulu migas dan penyertaan saham pada beberapa Anak perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang usaha, yaitu jasa penunjang hulu migas, jasa hilir migas, jasa pengolahan data migas, pengelolaan aset lapangan migas dan jasa telematika penunjang jasa migas dan non-migas. Perusahaan juga beroperasi dalam bidang penyediaan barang dan jasa kepada Anak perusahaan dan perusahaan yang mempunyai hubungan istimewa serta penyediaan dan pengelolaan ruang perkantoran.

In accordance with the Company’s Articles of Association, the scope of its activities is mainly to provide services, trading, mining, construction and industry. The Company is domiciled at Graha Elnusa Fl. 16, Jl. TB. Simatupang Kav. 1B, South Jakarta and started its commercial operations in September 1969. Currently, the Company is engaged in oil and gas services and investing in shares of stocks in several Subsidiaries that are engaged in several industries, such as oil and gas support services, trading of oil and gas products, oil and gas data management and storage services, assets maintenance in oil and gas industry, and information technology services to support oil and gas industry and other industries. The Company also provides goods and services support to its Subsidiaries and related parties and supplying and managing office spaces.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares

Pada tanggal 28 November 2007, Perusahaan menyampaikan Pernyataan Pendaftaran ke BAPEPAM-LK sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering) sebanyak 1.460.000.000 saham dan pada tanggal 25 Januari 2008, BAPEPAM-LK telah menerbitkan Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran tersebut. Pada tanggal 6 Februari 2008, saham Perusahaan mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar Rp400 (Rupiah penuh) per saham (Catatan 18).

On November 28, 2007, the Company submitted the Registration Statement to BAPEPAM-LK in accordance with Initial Public Offering of its 1,460,000,000 shares. On January 25, 2008, BAPEPAM-LK had issued the Effective Statement Letter on such registration statement. On February 6, 2008, the Company’s shares have been listed in the Indonesia Stock Exchange at an initial offering price of Rp400 (full amount) per share (Note 18).

c. Karyawan, Direksi dan Komisaris c. Employees, Directors and Commissioners

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008 and 2007, the Company’s boards of commissioners and directors are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Iin Arifin Takhyan President Commissioner Komisaris Harry Triono Commissioner Komisaris Anton Sugiono Commissioner Komisaris Independen Sahat Manuntun Hari Kustoro Independent Commissioner Komisaris Independen Surat Indrijarso Independent Commissioner

Direksi Directors Direktur Utama Eteng Ahmad Salam President Director Direktur Pengembangan Eteng Ahmad Salam Development Director Direktur Operasi Eddy Sjahbuddin Operation Director Direktur Keuangan Hendri S. Suardi Finance Director

Pada tanggal 31 Desember 2008, susunan

komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008, the Company’s members of the audit committee are as follows:

Ketua Surat Indrijarso Chairman Anggota Sahat Manuntun Hari Kustoro Member Anggota Zainal Ariffin Member Anggota Farida Meutia Member Anggota Bibin Busono Member

Pada tanggal 31 Desember 2007, susunan

komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2007, the Company’s members of the audit committee are as follows:

Ketua Surat Indrijarso Chairman Anggota Sahat Manuntun Hari Kustoro Member Anggota Zainal Ariffin Member Anggota Farida Meutia Member

Sekretaris Perusahaan pada tanggal

31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing adalah Heru Samodra dan Haris Syahrudin. Pada tanggal 10 Maret 2009, Heru Samodra telah digantikan oleh Agus Gunawan.

The Corporate Secretary of the Company as of December 31, 2008 and 2007 is Heru Samodra and Haris Syahrudin, respectively. On March 10, 2009, Heru Samodra has been replaced by Agus Gunawan.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Karyawan, Direksi dan Komisaris (lanjutan) c. Employees, Directors and Commissioners (continued)

Perusahaan dan Anak perusahaan

mempunyai 1.800 karyawan (1.335 karyawan tetap dan 465 karyawan kontrak) dan 1.882 karyawan (1.339 karyawan tetap dan 543 karyawan kontrak) masing-masing pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 (tidak diaudit).

The Company and Subsidiaries have 1,800 employees (1,335 permanent employees and 465 contract employees) and 1,882 employees (1,339 permanent employees and 543 contract employees) as of December 31, 2008 and 2007 (unaudited), respectively.

Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan

kepada direksi dan komisaris Perusahaan dan Anak perusahaan adalah sebesar Rp12,3 miliar dan Rp18,7 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

Salaries and other compensation benefits incurred for the Company’s and Subsidiaries’ directors and commissioners amounted to Rp12.3 billion and Rp18.7 billion for the years ended December 31, 2008 and 2007, respectively.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

a. Basis of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasi disusun sesuai

dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK).

The consolidated financial statements are prepared in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia that are covered by Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) issued by Indonesian Institute of Accountants (IAI) and by the regulations of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK).

Laporan keuangan konsolidasi terlampir,

kecuali laporan arus kas konsolidasi, disusun dengan dasar akrual dan berdasarkan konsep biaya historis, kecuali untuk persediaan yang dinyatakan sebesar harga yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih, penyertaan saham tertentu yang dicatat dengan metode ekuitas, tanah yang tidak digunakan untuk usaha dan aset tetap serta properti investasi tertentu yang telah dinilai kembali dicatat berdasarkan nilai revaluasi (Catatan 2i dan 2l).

The consolidated financial statements are prepared using the accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows.The basis of measurement in the preparation of the consolidated financial statements is historical cost, except for inventories that are valued at the lower of cost or net realizable values, certain investment which are presented using equity method, and certain property and equipment and investment property, which are stated at revalued amounts (Notes 2i and 2l).

Mata uang pelaporan yang digunakan pada

laporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah. The reporting currency used in the

consolidated financial statements is Indonesian Rupiah.

Laporan arus kas konsolidasi, disajikan

dengan menggunakan metode langsung (direct method), menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang dikelompokkan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are presented using the direct method by classifying the receipts and disbursements of cash and cash equivalents into operating, investing and financing activities.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi meliputi

laporan keuangan Perusahaan dan Anak perusahaan yang dimiliki oleh Perusahaan, secara langsung dengan kepemilikan saham lebih dari 50,00%. Berikut adalah rincian Anak perusahaan:

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and the following Subsidiaries, whereby the Company owns directly more than 50.00% of the voting shares. The details of Subsidiaries are as follows:

Tahun Perolehan/ Persentase Kepemilikan/ Pendirian/ Percentage of Ownership Year of Jumlah Aktiva/Total Assets Nama Anak Perusahaan/ Kegiatan Usaha/ Domisili/ Acquisition/ 2008 2007 Name of Subsidiaries Principal Activity Domicile Incorporation % % 2008 2007

PT Sigma Cipta Utama (SCU) Manajemen data, teknologi Jakarta 1980 99,96 99,93 144.274 94.643 informasi dan telekomunikasi/ Data management, information technology and telecommunication PT Purna Bina Nusa (PBN) Jasa penguliran dan Batam 1982 84,50 53,45 117.833 65.302 (Catatan 25j/ perdagangan pipa Note 25j) serta pabrikasi/ Pipe threading and trading services PT Elnusa Petrofin (EPN) SPBU, depo, transportasi dan Jakarta 1996 99,83 99,83 128.819 63.642 perdagangan BBM dan bahan kimia/ Retail gas station, fuel storage, oil and chemicals distribution and trading PT Elnusa Patra Ritel (EPR) SPBU migas/Retail gas station Jakarta 1996 98,00 98,00 24.232 1.298 PT Patra Nusa Data (PND) Perolehan dan pengelolaan Jakarta 1997 70,00 82,00 84.645 47.073 (Catatan 25i/ data eksplorasi dan Note 25i) produksi migas/ Oil and gas exploration and exploitation data management services Elnusa Bangkanai Eksplorasi dan produksi British Virgin 2003 100,00 100,00 20.719 8.202 Energy Ltd. (EBE) migas/ Islands Oil and gas exploration and production

Untuk tujuan konsolidasi, akun-akun EBE,

Anak perusahaan yang berdomisili di British Virgin Islands, dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan dasar sebagai berikut:

For consolidation purposes, the accounts of EBE, a Subsidiary domiciled in British Virgin Islands, are translated into Rupiah on the following basis:

Akun-akun aktiva dan kewajiban - Kurs tengah Bank Indonesia - Asset and liability accounts pada tanggal neraca/ Middle rate published by Bank Indonesia

at balance sheets date Akun-akun ekuitas - Kurs historis/ - Equity accounts Historical rate Akun-akun laba rugi - Kurs tengah rata-rata - Statement of income accounts Bank Indonesia selama tahun berjalan/ Average rate published by Bank Indonesia during the year

Kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal

neraca dan kurs tengah rata-rata Bank Indonesia selama tahun berjalan yang digunakan adalah sebagai berikut:

The middle rate at balance sheets date and average exchange rate during the year as published by Bank Indonesia are as follows:

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

12

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Rupiah Penuh/ Rupiah (Full Amount)

Aktiva dan Kewajiban/ Laba Rugi/ Assets and Liabilities Statements of Income

31 Desember 2008/ 31 Desember 2007/ 31 Desember 2008/ 31 Desember 2007/ December 31, 2008 December 31, 2007 December 31, 2008 December 31, 2007

1 Dolar AS 10.950 9.419 9.757 9.153 1 US Dollar

Selisih kurs karena penjabaran mata uang asing akun neraca dan laporan laba rugi Anak perusahaan yang dimiliki secara langsung oleh Perusahaan disajikan sebagai akun “Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan” pada bagian Ekuitas di neraca konsolidasi.

The resulting difference from the translation of the balance sheet accounts and statement of income accounts of a directly-owned Subsidiary of the Company is presented as “Differences Arising from Foreign Currency Translation” account under the Equity section in the consolidated balance sheets.

Semua saldo akun dan transaksi yang

signifikan antar perusahaan yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All significant intercompany accounts and transactions are eliminated.

Bagian kepemilikan pemegang saham

minoritas atas aktiva bersih Anak perusahaan disajikan sebagai akun “Hak Minoritas atas Aktiva Bersih Anak Perusahaan yang Dikonsolidasi” pada neraca konsolidasi. Kerugian yang menjadi bagian dari pemegang saham minoritas pada suatu Anak perusahaan dapat melebihi bagiannya dalam ekuitas Anak perusahaan. Kelebihan tersebut dan kerugian lebih lanjut yang menjadi bagian pemegang saham minoritas, dibebankan kepada pemegang saham mayoritas, kecuali terdapat kewajiban yang mengikat pemegang saham minoritas untuk menutup kerugian tersebut dan pemegang saham minoritas mampu memenuhi kewajibannya. Apabila pada periode selanjutnya, Anak perusahaan melaporkan laba, maka laba tersebut harus terlebih dahulu dialokasikan kepada pemegang saham mayoritas sampai seluruh bagian kerugian pemegang saham minoritas yang dibebankan pada pemegang saham mayoritas dapat ditutup.

The proportionate shares of the minority shareholders in net assets of the Subsidiaries are reflected as “Minority Interests in Net Assets of Consolidated Subsidiaries” account in the consolidated balance sheets. When the cumulative losses applicable to minority shareholders of the Subsidiaries exceed their interests in the equities of the Subsidiaries, the excess is temporarily absorbed by the majority shareholders, except when the minority shareholders has the obligation and the ability to absorb the excess of related cumulative losses incurred. Subsequent profits earned by a Subsidiary under such circumstances that are applicable to the minority shareholders are allocated to the majority shareholders of the Company to the extent of the minority interests’ share in losses that have been previously absorbed by the majority shareholders.

Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2004),

“Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, selisih antara biaya perolehan/penerimaan atas aktiva bersih yang diperoleh dan/atau dijual dengan nilai buku sehubungan dengan transaksi restrukturisasi entitas sepengendali dicatat dan disajikan sebagai akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” pada bagian Ekuitas di neraca konsolidasi.

In accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring Among Entities under Common Control”, the difference between the transfer price of obtained and/or sold net assets and the book value in the restructuring transactions between entities under common control is recorded and presented as “Differences Arising from Restructuring Transactions among Entities Under Common Control” account under the Equity section in the consolidated balance sheets.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

c. Penyertaan Saham c. Investments in Shares of Stock

Penyertaan saham yang dimiliki Perusahaan

sebesar 20,00% sampai 50,00% dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Penyertaan tersebut adalah sebagai berikut:

Investments in shares of stock in which the Company maintains ownership interest of 20.00% to 50.00%, are accounted for under the equity method. These investments are as follows:

Didirikan dan Mulai Beroperasi Tahun/ Persentase Kepemilikan/ Year of Incorporation Percentage of Ownership and Nama Perusahaan Asosiasi/ Kegiatan Usaha/ Start of Commercial Name of Associate Principal Activity 2008 2007 Operations

PT Infomedia Nusantara Layanan direktori telepon, contact center dan content/ Directory services, contact center and contents 49,00% 49,00% 1984/1984

PT Patra Telekomunikasi Indonesia Sistem komunikasi VSAT/ VSAT communication system 40,00% 40,00% 1995/1996 PT Jabar Energi Usaha di bidang keenergian/ Energy related business 49,00% 49,00% 2006/2006 Elnusa Tristar Ramba Ltd., Eksplorasi dan produksi migas/ British Virgin Islands Oil and gas exploration and production 25,00% - 2007/2007 PT Jabar Telematika Usaha di bidang telematika/ (Catatan 9/Note 9) Telematic related business - 49,00% 2006/2006

Dengan metode ekuitas, penyertaan dinyatakan sebesar biaya perolehannya dan ditambah atau dikurangi dengan bagian atas laba atau rugi bersih perusahaan asosiasi dalam jumlah yang sesuai dengan persentase kepemilikan Perusahaan atau Anak perusahaan sejak tanggal perolehan serta dikurangi dengan penerimaan dividen kas, kecuali untuk penyertaan pada Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Island sebesar 25%, pengakuan bagian atas laba bersihnya didasarkan pada kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian (Catatan 9). Bagian atas laba atau rugi bersih Perusahaan disesuaikan dengan jumlah amortisasi secara garis lurus selama 5 (lima) tahun atas selisih antara biaya perolehan penyertaan saham dengan proporsi kepemilikan Perusahaan atau Anak perusahaan atas nilai wajar aktiva bersih pada tanggal perolehan (goodwill).

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Company’s share in the net earnings or losses of the investees since date of acquisition less cash dividend received, except for the investment in Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Island of 25% ownership, the recognition of equity in net earnings based on the conditions as stipulated in the agreement (Note 9). Equity in net earnings or losses is being adjusted for the straight-line amortization, over 5 (five) years period, of the difference between the cost of such investment and the Company’s proportionate share in the fair value of the underlying net assets at the date of acquisition (goodwill).

Penyertaan saham lainnya dengan persentase

kepemilikan kurang dari 20,00% disajikan sebesar biaya perolehan (cost method).

Other investments in shares of stock with ownership interest less than 20.00% are accounted for under the cost method.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

d. Setara Kas d. Cash Equivalents

Call deposit dan deposito berjangka dengan

jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.

Call deposit and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loans or debt are considered as “Cash Equivalents”.

e. Penyisihan Piutang Ragu-ragu e. Allowance for Doubtful Accounts

Penyisihan piutang ragu-ragu ditentukan dan

dinyatakan berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kolektibilitas piutang masing-masing pelanggan.

Allowance for doubtful accounts is determined and provided based on periodic review of the status of the individual receivable accounts.

f. Transaksi dengan Pihak-pihak yang

Mempunyai Hubungan Istimewa f. Transactions with Related Parties

Transaksi dengan pihak-pihak yang

mempunyai hubungan istimewa dicatat dan diungkapkan sesuai dengan PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

The Company and Subsidiaries have transactions with related parties as defined under SFAS No. 7, “Related Party Disclosures”.

Transaksi antara Perusahaan dan Anak

perusahaan dengan Badan Usaha Milik Negara/Daerah dan perusahaan-perusahaan lain yang dimiliki/dikendalikan negara/daerah, tidak diperhitungkan sebagai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa.

Transactions between the Company and Subsidiaries with the state and region owned/controlled entities are not considered as transactions with related parties.

Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-

pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam Catatan 6.

All significant transactions with related parties are disclosed in Note 6.

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang

lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the moving-average method.

Penyisihan untuk persediaan usang disajikan

untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Allowance for inventory obsolescence is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value based on the periodic review of the physical condition of the inventories.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi

menggunakan metode garis lurus selama masa manfaat masing-masing biaya.

Prepaid expenses are amortized using the straight-line method over the periods benefited.

i. Aset Tetap i. Property and Equipment

Sebelum tanggal 1 Januari 2008, aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan (kecuali aset tertentu yang telah dinilai kembali pada tahun 1999 berdasarkan peraturan pemerintah) dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak disusutkan). Selisih nilai revaluasi aset tetap disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi.

Prior to January 1, 2008, property and equipment were stated at cost (except certain assets revalued in 1999 in accordance with government regulation) less accumulated depreciation (except for land that is not depreciated). The revaluation increment on property and equipment was presented under the equity section in the consolidated balance sheets.

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan dan Anak Perusahaan menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap”, yang menggantikan PSAK No. 16 (1994), “Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain” dan PSAK No. 17 (1994), “Akuntansi Penyusutan”. Perusahaan dan Anak perusahaan telah melakukan revaluasi aset tetap sebelum penerapan PSAK No. 16 (Revisi 2007) dan memilih model biaya, maka nilai revaluasi aset tetap tersebut dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost) dan biaya perolehan tersebut adalah nilai pada saat PSAK No. 16 (Revisi 2007) diterapkan. Saldo selisih nilai revaluasi aset tetap yang masih dimiliki pada saat penerapan pertama kali PSAK No. 16 (Revisi 2007) yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 telah direklasifikasi ke saldo laba pada tahun 2008 (Catatan 10).

Effective January 1, 2008, the Company and Subsidiaries applied SFAS No. 16 (Revised 2007), “Fixed Assets”, which supersedes SFAS No. 16 (1994), “Fixed Assets and Other Assets”, and SFAS No. 17 (1994), “Accounting for Depreciation”. The Company and Subsidiaries had previously revalued their property and equipment before the application of SFAS No. 16 (Revised 2007) and have chosen the cost model, thus, the revalued amount of property and equipment is considered as deemed cost and the cost is the value at the time SFAS No. 16 (Revised 2007) is applied. The balance of revaluation increment in property and equipment that still exist at the first time application of SFAS No. 16 (Revised 2007) as presented under equity section in the 2007 consolidated balance sheet have been reclassified to retained earnings in 2008 (Note 10).

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.

Property and equipment is stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of the property and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated statements of income as incurred.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

16

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property and Equipment (continued)

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

Depreciation is calculated based on straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan, prasarana dan instalasi 4 - 20 Buildings, improvements and installations Mesin dan peralatan 2 - 10 Machinery and equipment Perabotan dan perlengkapan kantor 2 - 5 Office furniture, fixtures and equipment Alat transportasi 2 - 5 Transportation equipment Konstruksi baja 10 Steel constructions

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau ulang, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi

Tanah”, semua biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah ditangguhkan dan disajikan secara terpisah dari biaya perolehan tanah sebagai bagian dari akun “Aktiva Lain-lain” dalam Aktiva Tidak Lancar pada neraca konsolidasi. Biaya tersebut, yang meliputi antara lain, biaya perizinan, biaya survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris dan pajak-pajak yang berhubungan dengan perolehan tanah tersebut, diamortisasi selama masa hak atas tanah yang bersangkutan. PSAK No. 47 juga menyatakan bahwa tanah tidak diamortisasi, kecuali dalam kondisi persyaratan tertentu.

In accordance with SFAS No. 47, “Accounting for Land”, all incidental costs incurred in relation with the acquisitions of landrights are deferred and presented separately from the main acquisition costs of the landrights as part of “Other Assets” under Non-current Assets in the consolidated balance sheets. Such costs, which include, among others, legal fees, area survey and remeasurement fees, notary fees, and related taxes are amortized over the legal terms of the related landrights. According to SFAS No. 47, land may not be subject to amortization, except under certain defined conditions.

Selanjutnya, PSAK No. 48, “Penurunan Nilai

Aktiva”, mengharuskan nilai aktiva dikaji ulang atas kemungkinan penurunan pada nilai wajarnya yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan keadaan yang menyebabkan nilai tercatat aktiva mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai aktiva diakui sebagai biaya tahun berjalan.

In addition, SFAS No. 48, “Impairment of Asset Value”, asset values are reviewed for any impairment and possible writedown to fair values whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying values of the assets may not be fully recovered. Impairment of assets is recognized as a charged to current operations.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

17

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

j. Sewa j. Lease

Sebelum tanggal 1 Januari 2008, transaksi sewa guna usaha diakui dengan menggunakan metode capital lease jika memenuhi seluruh kriteria sebagai berikut:

Prior to January 1, 2008, lease transactions are recognized as capital lease, if all of the following criterias are met:

1. Lessee memiliki hak opsi untuk membeli

aktiva yang disewagunausahakan pada akhir masa sewa guna usaha dengan harga yang telah disetujui bersama pada saat dimulainya perjanjian sewa guna usaha.

1. The lessee has the option to purchase the leased asset at the end of the lease period at a price mutually agreed upon at the commencement of the lease agreement.

2. Seluruh pembayaran berkala yang dilakukan oleh lessee ditambah dengan nilai sisa mencakup pengembalian biaya perolehan barang modal yang disewagunausahakan serta bunganya, merupakan keuntungan lessor (full payout lease).

2. Total periodic payments paid by the lessee plus residual value shall fully cover the acquisition cost of leased capital goods plus interest thereon which is the lessor’s profit (full payout lease).

3. Masa sewa guna usaha minimum 2 (dua) tahun.

3. The lease period shall be a minimum of 2 (two) years.

Transaksi sewa yang tidak memenuhi salah

satu kriteria tersebut di atas dibukukan dengan menggunakan metode sewa menyewa biasa (operating lease method) dan pembayaran sewa diakui sebagai beban dalam laporan laba rugi konsolidasi dengan dasar garis lurus selama masa sewa guna usaha.

Lease transactions that do not meet any of the above criteria are reported using the operating lease method, and lease payments are recognized as an expense in the consolidated statements of income on a straight-line basis over the lease term.

Efektif tanggal 1 Januari 2008, PSAK No. 30 (Revisi 2007), “Sewa” menggantikan PSAK No. 30 (1990), “Akuntansi Sewa Guna Usaha”. Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Effective January 1, 2008, SFAS No. 30 (Revised 2007), “Leases” supersedes SFAS No. 30 (1990), “Accounting for Leases”. Based on SFAS No. 30 (Revised 2007), the determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Under this revised SFAS, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

j. Sewa (lanjutan) j. Lease (continued)

Perusahaan sebagai lessee The Company as a lessee

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), dalam sewa pembiayaan, Perusahaan mengakui aset dan kewajiban dalam neraca pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban. Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasi. Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

i) Based on SFAS No. 30 (Revised 2007), under a finance lease, the Company shall recognize assets and liabilities in its balance sheets at amounts equal to the fair value of the leased property or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments shall be apportioned between the finance charge and the reduction of the outstanding liability. The finance charge shall be allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents shall be charged as expenses in the periods in which they are incurred. Finance charges are reflected in the consolidated statements of income. Capitalised leased assets (presented under the account of property and equipment) are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term, if there is no reasonable certainty that the Company will obtain ownership by the end of the lease term.

ii) Dalam sewa operasi, Perusahaan

mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Company recognized lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease term.

Perusahaan sebagai lessor The Company as a lessor

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),

dalam sewa pembiayaan, Perusahaan mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di neraca sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan penghasilan pembiayaan. Pengakuan penghasilan pembiayaan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih Perusahaan sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

i) Based on SFAS No. 30 (Revised 2007), under a finance lease, the Company shall recognize assets held under a finance lease in its balance sheets and present them as a receivable at an amount equal to the net investment in the lease. Lease payment receivable is treated as repayment of principal and finance income. The recognition of finance income shall be based on a pattern reflecting a constant periodic rate of return on the Company’s net investment in the finance lease.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

j. Sewa (lanjutan) j. Lease (continued)

Perusahaan sebagai lessor (lanjutan) The Company as a lessor (continued)

ii) Dalam sewa menyewa biasa, Perusahaan mengakui aset untuk sewa operasi di neraca sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Company shall present assets subject to operating leases in its balance sheets according to the nature of the asset. Initial direct cost incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same basis as rental income. Contingent rents, if any, are recognized as revenue in the periods in which they are earned. Lease income from operating leases shall be recognized as income on a straight-line basis over the lease term.

Pada saat penerapan PSAK revisi ini,

Perusahaan memilih untuk menerapkan PSAK revisi ini secara prospektif. Perusahaan menentukan saldo yang terkait dengan transaksi sewa pembiayaan yang sudah ada sebelum tanggal 1 Januari 2008 telah tepat. Semua perjanjian yang mengandung unsur sewa yang ada pada awal periode sajian, dievaluasi oleh Perusahaan untuk menentukan klasifikasi berdasarkan PSAK revisi ini. Jika memenuhi kriteria sebagai sewa pembiayaan, dan jika Perusahaan bertindak sebagai lessee, maka Perusahaan akan mengakui aset dan kewajiban sewa pembiayaan, seolah-olah kebijakan akuntansi yang baru telah berlaku sejak tanggal 1 Januari 2007 (awal periode sajian), terhadap semua perjanjian yang mengandung unsur sewa yang ada pada awal periode sajian tersebut.

At the application of this revised SFAS, the Company has chosen to apply it prospectively. The Company determined the outstanding balances related to the financing leases that had existed prior to January 1, 2008 were appropriate. All arrangements containing a lease that existed at the beginning of the earliest period presented, were evaluated by the Company to determine classification in accordance with this revised SFAS. When they meet the criteria as financing lease, and the Company is acting as a lessee, the Company recognized the assets and liabilities as if the revised accounting policy had been applied since January 1, 2007 (the beginning of the earliest period presented) for all arrangements containing a lease that existed at the beginning of the earliest period presented.

Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan

dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasi 2007.

The adoption of this revised SFAS did not result in a significant effect in the 2007 consolidated financial statements.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode dan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan yang diterapkan untuk aset tetap dengan kepemilikan langsung (Catatan 2i).

Depreciation is computed using the same method and estimated useful lives applied to similar property and equipment account acquired under direct ownership (Note 2i).

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

20

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

k. Aktiva Dalam Penyelesaian k. Construction in Progress

Aktiva dalam penyelesaian (disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”) dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan. Perusahaan mengkapitalisasi biaya pinjaman sesuai dengan PSAK No. 26, “Biaya Pinjaman”.

Construction in progress (presented under “Property and Equipment”) is stated at cost. The accumulated costs are reclassified to the appropriate property and equipment account when construction is completed and the asset is ready for its intended use. The Company capitalized borrowing cost in accordance with SFAS No. 26, “Borrowing Cost”.

l. Properti Investasi l. Investment Property

Sebelum tanggal 1 Januari 2008, properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan (kecuali aset tertentu yang telah dinilai kembali pada tahun 1999 berdasarkan peraturan pemerintah) dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak disusutkan). Selisih nilai revaluasi properti investasi disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi.

Prior to January 1, 2008, investment property were stated at cost (except certain assets revalued in 1999 in accordance with government regulation) less accumulated depreciation (except for land that is not depreciated). The revaluation increment on investment property was presented under the equity section in the consolidated balance sheets.

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan dan Anak perusahaan menerapkan PSAK No. 13 (Revisi 2007), “Properti Investasi”, yang menggantikan PSAK No. 13 (Revisi 1994), “Akuntansi untuk Investasi”. Perusahaan dan Anak perusahaan telah melakukan revaluasi properti investasi sebelum penerapan PSAK No. 13 (Revisi 2007) dan memilih model biaya, maka nilai revaluasi properti investasi tersebut dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost). Saldo selisih nilai revaluasi properti investasi yang masih dimiliki pada saat penerapan pertama kali PSAK No. 13 (Revisi 2007) yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 telah direklasifikasi seluruhnya ke saldo laba pada tahun 2008 (Catatan 11).

Effective January 1, 2008, the Company and Subsidiaries applied SFAS No. 13 (Revised 2007), “Investment Property”, which supersedes SFAS No. 13 (Revised 1994), “Accounting for Investment”. The Company and Subsidiaries had previously revalued their investment property before the application of SFAS No. 13 (Revised 2007) and have chosen the cost model, thus, the revalued amount of investment property is considered as deemed cost. The balance of revaluation increment in investment property that still exist at the initial application of SFAS No. 13 (Revised 2007) as presented under equity section in the 2007 consolidated balance sheet have been reclassified to retained earnings in 2008 (Note 11).

Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, yang dikuasai Perusahaan dan Anak perusahaan untuk disewakan atau untuk mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak disusutkan) dan rugi penurunan nilai. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya penggantian properti investasi yang ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi; dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti investasi.

Investment property consists of land, buildings and improvements, which are held by the Company and Subsidiaries to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business. Investment property is stated at cost including transaction costs less accumulated depreciation (except for land which is not depreciated) and impairment losses. The carrying amount includes the cost of replacing part of an existing investment property at the time that cost is incurred if the recognition criteria are met; and excludes the costs of day to day servicing of an investment property.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

21

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

l. Properti Investasi (lanjutan) l. Investment Property (continued)

Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset antara 4 (empat) sampai dengan 20 (dua puluh) tahun.

Depreciation of building and improvements are computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets between 4 (four) to 20 (twenty) years.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment property is derecognized when either it has been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future benefit is expected from its disposal. Any gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in profit or loss in the year of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainya pembangunan atau pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfers to investment property are made when, and only when, there is a change in use, evidenced by the end of owner occupation, commencement of an operating lease to another party or completion of construction or development. Transfers from investment property are made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner occupation or commencement of development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke aset yang digunakan dalam operasi, Perusahaan dan Anak perusahaan menggunakan metode biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika aset yang digunakan Perusahaan menjadi properti investasi, Perusahaan mencatat aset tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

For a transfer from investment property to asset used in operations, the Company and Subsidiaries used the cost method at the date of change in use. If the asset used by the Company becomes an investment property, the Company accounts for such asset in accordance with the policy stated under property and equipment up to the date of change in use.

m. Aktiva Tidak Berwujud m. Intangible Assets

Selisih lebih yang tidak teridentifikasi antara

harga perolehan dan nilai wajar aktiva bersih Anak perusahaan dibukukan sebagai “Goodwill” yang disajikan sebagai bagian dari akun “Aktiva Lain-lain - Lain-lain” dalam Aktiva Tidak Lancar pada neraca konsolidasi dan diamortisasikan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) selama 5 (lima) tahun.

Unidentifiable differences between the market value and the carrying amount of Subsidiaries net assets presented as “Goodwill” as part of “Other Assets” in Non-current Assets in the consolidated balance sheets and amortized over 5 (five) years using straight-line method.

Biaya sehubungan dengan perolehan piranti

lunak komputer ditangguhkan dan diamortisasi selama 10 (sepuluh) tahun.

Cost incurred in relation to the acquisition of new software is deferred and amortized over 10 (ten) years.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

22

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

n. Pendapatan Ditangguhkan n. Deferred Income

Pendapatan atas proyek dengan sistem

kontrak sewa dibukukan dalam akun “Pendapatan Ditangguhkan” sebesar nilai kontrak dan diakui sebagai pendapatan selama jangka waktu kontrak. Biaya yang timbul sehubungan dengan proyek tersebut diakumulasikan dalam akun “Beban Proyek Tangguhan” yang disajikan sebagai bagian dari akun “Aktiva Lain-lain” dalam Aktiva Tidak Lancar pada neraca konsolidasi dan diamortisasi sesuai dengan jangka waktu kontrak.

Revenue from contract project are recorded as “Deferred Income” at the amount of contract value and recognized as income over the term of the contract. Cost incurred in connection with the projects are accumulated in “Deferred Expenses” and presented as part of “Other Assets” in Non-current Assets in the consolidated balance sheets and amortized over the term of the project.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa

yang bersangkutan telah dilakukan sesuai dengan kontrak. Pendapatan penjualan barang diakui pada saat barang telah dikirim kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa penyimpanan diakui selama masa perjanjian jasa penyimpanan. Semua kerugian yang telah diketahui atau yang dapat diantisipasi dari kontrak dilaporkan pada laporan laba rugi konsolidasi tahun berjalan. Klaim untuk kompensasi tambahan diakui selama periode diselesaikannya klaim tersebut.

Revenue from services is recognized when the related services are rendered in accordance with the contract. Revenue from sales is recognized when the goods are delivered to the customers. Revenue from storage services is recognized over the term of the service agreements. All known or anticipated losses on any contracts are reflected in consolidated statements of income for the current year. Claims for additional compensation are recognized during the period when such claims are resolved.

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.

p. Dana Pensiun dan Kesejahteraan Karyawan p. Pension Plans and Retirement Benefits

Perusahaan dan Anak perusahaan mencatat

penyisihan untuk imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (UU No. 13/2003). Berdasarkan UU No. 13/2003, perusahaan-perusahaan diharuskan untuk membayar uang pesangon, penghargaan masa kerja dan penggantian hak kepada karyawan apabila persyaratan yang ditentukan pada UU No. 13/2003 terpenuhi.

The Company and Subsidiaries recognize provision for employee service entitlements in accordance with Law No. 13 Year 2003 regarding Labor (Law No. 13/2003). Under Law No. 13/2003, companies are required to pay separation, gratuity and compensation benefits to their employees if the conditions specified in Law No. 13/2003 are met.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

23

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

p. Dana Pensiun dan Kesejahteraan Karyawan

(lanjutan) p. Pension Plans and Retirement Benefits

(continued)

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk karyawan tetap tertentu yang memenuhi syarat yang dikelola oleh Dana Pensiun Elnusa (Dapenusa) atau program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap tertentu lainnya yang saat ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI. Sumber dana pensiun berasal dari iuran Perusahaan dan karyawan masing-masing sebesar 22,50% dan 7,50% dari upah pokok pensiun karyawan. Sejak tanggal 1 April 1996, Perusahaan tidak lagi memberikan kontribusi kepada Dapenusa, karena manajemen berpendapat bahwa jumlah aktiva Dapenusa untuk program pensiun telah melebihi kewajiban aktuaria Perusahaan. Pada saat ini, Perusahaan masih memberikan kontribusi iurannya untuk dikelola oleh DPLK BNI.

The Company has a defined benefit plan covering certain of its qualified permanent employees which is managed by Dana Pensiun Elnusa (Dapenusa) or defined contributory retirement plans for certain other qualified permanent employees which currently are managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI. Contributions to pension plans are funded by the Company and its employees at 22.50% and 7.50%, respectively, of basic pension income of employees. Starting April 1, 1996, no contribution has been paid by the Company to Dapenusa, since the management believes that the plan assets has exceeded its actuarial liabilities. Currently, the Company still contributed funds to be managed by DPLK BNI.

Selain program pensiun di atas, Perusahaan

menyelenggarakan program tunjangan hari tua dalam bentuk pesangon (“Program Tabel Besar”) yang mencakup seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat yang diberikan pada akhir masa kerja. Perusahaan telah membentuk yayasan untuk mengelola pesangon tersebut dengan nama Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa. Pesangon tersebut dibayar berdasarkan upah tetap dan lamanya karyawan bekerja. Sumber dana pesangon berasal dari iuran Perusahaan sebesar 22,50% dari upah pokok pensiun dan 12,50% dari upah tetap. Mulai Juni 2008, Perusahaan membayar pendanaan pesangon sebesar Rp1,0 miliar per bulan.

Aside from the benefit plan above, the Company also provides a lump-sum benefit payment (called “Big Table Program”) for all qualified permanent employees at the end of the employees’ service period. The Company has established a foundation, Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa to manage the separation benefits. Separation benefits are determined based on the employees’ fixed income and length of services. Separation benefit contributions are funded by the Company at 22.50% of the employee’s basic pension income and 12.50% from fixed income. Since June 2008, the Company has contributed to the separation benefit fund amounting to Rp1.0 billion per month.

Perusahaan dan Anak perusahaan

menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2004), “Imbalan Kerja”, untuk mengakui kewajiban diestimasi atas imbalan kerja karyawan sesuai UU No. 13/2003. Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2004), perhitungan kewajiban diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan UU No. 13/2003 ditentukan dengan menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit”. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar

The Company and Subsidiaries apply SFAS No. 24 (Revised 2004), “Accounting for Employee Benefits”, to recognize the aforesaid employees’ benefits liability in accordance with Law No. 13/2003. Under SFAS No. 24 (Revised 2004), the calculation of estimated liability of employees’ benefits based on the Law No. 13/2003 is determined using the projected unit credit actuarial method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting year exceeded the greater of

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

24

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

p. Dana Pensiun dan Kesejahteraan Karyawan

(lanjutan) p. Pension Plans and Retirement Benefits

(continued)

antara 10,00% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10,00% dari nilai wajar aktiva program pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.

10.00% of the present value of the defined benefit obligation and 10.00% of the fair value of plan assets at the date. Actuarial gains or losses are recognized on the straight-line basis over the expected average remaining working lives of the employees.

q. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang

Asing q. Foreign Currency Transactions and

Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca konsolidasi, aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are recorded in Indonesian Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At consolidated balance sheets date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah to reflect the rates of exchange prevailing at such date. Any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

kurs yang digunakan Perusahaan dan Anak perusahaan masing-masing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008 and 2007, the exchange rates used by the Company and Subsidiaries are as follows:

2008 2007

Dolar AS ($AS1) 10.950 9.419 US Dollar (US$1) Dolar Singapura ($Sin1) 7.608 6.502 Singapore Dollar (Sin$1) Euro Eropa (€1) 15.432 13.760 European Euro (€1)

r. Beban Pajak r. Income Tax

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan

taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas beda temporer antara aktiva dan kewajiban untuk tujuan komersial dan fiskal pada setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sebesar jumlah yang kemungkinan dapat direalisasi.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan

dihitung pada tarif pajak yang diharapkan untuk diterapkan pada tahun ketika aktiva direalisasi atau hutang diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca konsolidasi. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan dari masing-masing perusahaan disajikan dalam jumlah bersih pada neraca konsolidasi.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the assets is realized or the liability is settled, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the consolidated balance sheets date. The deferred tax assets and liabilities of each entity are shown at the applicable net amounts in the consolidated balance sheets.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

25

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

r. Beban Pajak (lanjutan) r. Income Tax (continued)

Perubahan atas kewajiban pajak dicatat pada

saat hasil ketetapan pemeriksaan diterima atau jika ada pengajuan banding oleh Perusahaan dan Anak perusahaan, pada saat hasil dari banding tersebut telah ditetapkan oleh pengadilan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiaries, when the results of the appeal is decided by the court.

s. Informasi Segmen s. Segment Information

Pelaporan segmen disusun sesuai dengan

kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen adalah segmen usaha, sementara segmen sekunder adalah segmen kelompok pelanggan.

Segment information is prepared using the accounting policies adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements. The primary format in reporting segment information is based on business segments while secondary segment information is based on customer segments.

Segmen usaha adalah komponen Perusahaan

dan Anak perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa, baik produk atau jasa individual atau sebagai suatu kelompok produk atau jasa dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain.

A business segment is a distinguishable component of the Company and Subsidiaries that is engaged in providing products or services or a group of related products or services and that is subject to risks and returns that are different from those of other business segments.

Segmen kelompok pelanggan adalah

komponen Perusahaan dan Anak perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada kelompok pelanggan tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada kelompok pelanggan lain.

A customer segment is a distinguishable component of the Company and Subsidiaries that is engaged in providing products or services within a particular economic environment and that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other customer environments.

Pendapatan dan beban antar segmen

dialokasikan atas dasar segmen usaha. Inter-segment revenues and expenses are

allocated on the basis of business segment.

t. Laba Bersih per Saham Dasar t. Earnings per Share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih konsolidasi tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar pada tahun yang bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun 2008 dan 2007 masing-masing sejumlah 7.130.538.249 dan 5.838.500.000 saham, setelah memperhitungkan efek dari saham yang diperoleh pada tahun 2008 (Catatan 18).

Earnings per share are computed by dividing consolidated net income for the current year with the weighted-average number of outstanding shares during the year. The weighted-average number of shares outstanding in 2008 and 2007 are 7,130,538,249 and 5,838,500,000 shares, respectively, after considering the effect of treasury stock in 2008 (Note 18).

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

26

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

u. Penggunaan Estimasi u. Use Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen membuat taksiran dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasi. Karena terdapatnya risiko melekat dalam suatu estimasi, hasil sebenarnya yang akan dilaporkan di masa mendatang mungkin didasarkan pada jumlah yang berbeda dari taksiran tersebut.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.

v. Saham yang Diperoleh Kembali v. Treasury Stock

Perusahaan menerapkan metode biaya untuk saham yang diperoleh kembali, dimana jumlah bruto dari biaya yang dikeluarkan untuk membeli saham tersebut disajikan sebagai pengurang pada sisi ekuitas laporan keuangan konsolidasi. Ketika saham yang diperoleh kembali tersebut diterbitkan kembali atau dijual sebesar nilai perolehan, maka akun pengurang ekuitas dikreditkan sebesar nilai perolehan, selanjutnya kelebihan dari biaya perolehan tersebut akan dikreditkan pada akun tambahan modal disetor dan kekurangannya akan dibebankan pada laba ditahan.

The Company applied the cost method for treasury stock, whereby the gross cost of the shares reacquired is charged to a contra equity account in the consolidated financial statements. The capital stock account which was credited for the original issuance remains intact. When the Repurchased Shares are reissued or resold at cost the contra equity account is credited; the proceeds in excess of cost are credited to the paid-in-capital account; and any deficiency is charged to retained earnings.

w. Instrumen Derivatif w. Derivative Instruments

Setiap instrumen derivatif (termasuk derivatif melekat) dicatat sebagai aktiva atau kewajiban dalam neraca konsolidasi dan diakui sebesar nilai wajar masing-masing kontrak. Perubahan nilai wajar instrumen derivatif harus dibukukan pada usaha tahun berjalan, kecuali untuk lindung nilai tertentu yang memungkinkan laba atau rugi instrumen derivatif saling hapus dengan aktiva atau kewajiban yang dilindungi dalam laporan laba rugi konsolidasi. Setiap entitas diharuskan untuk melakukan dokumentasi, merancang dan menilai efektivitas atas transaksi yang diperlakukan sebagai akuntansi lindung nilai. Semua instrumen derivatif Perusahaan tidak dirancang sebagai aktivitas lindung nilai untuk tujuan akuntansi.

Every derivative instrument (including embedded derivatives) is recorded in the consolidated balance sheets as either asset or liability as measured at fair value of each contract. Changes in derivative fair value are recognized in current earnings unless specific hedges allow a derivative’s gains and losses to offset related results on the hedged item in consolidated statement of income. An entity must formally document, designate and assess the effectiveness of transactions that meet hedge accounting. All of the Company’s derivative instruments are not designated as hedging instruments for accounting purposes.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

27

3. PENINGKATAN KEPEMILIKAN SAHAM DAN PENGGABUNGAN USAHA

3. INCREASE OF OWNERSHIP IN SUBSIDIARIES AND MERGER

a. Peningkatan kepemilikan pada Anak

perusahaan a. Increase of ownership in Subsidiaries

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham

Bersyarat tanggal 26 September 2007, Perusahaan melakukan pembelian:

In accordance with the Conditional Sales and Purchase Agreement dated September 26, 2007, the Company has agreed to buy:

- Seluruh saham PT EWS Oilfield Services

(EWS), PT Elnusa Geosains (GSC), PT Elnusa Drilling Services (EDS), PT Sinarriau Drillindo (SRD), PT Sigma Cipta Utama (SCU) dan PT Elnusa Rentrakom (RKM) yang dimiliki oleh Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa (YHTE).

- All shares of stock in PT EWS Oilfield Services (EWS), PT Elnusa Geosains (GSC), PT Elnusa Drilling Services (EDS), PT Sinarriau Drillindo (SRD), PT Sigma Cipta Utama (SCU) and PT Elnusa Rentrakom (RKM) owned by Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa (YHTE).

- Seluruh saham PT Elnusa Telematika (ETA) yang dimiliki oleh YHTE dan Koperasi Karyawan Elnusa.

- All shares of stock in PT Elnusa Telematika (ETA) owned by YHTE and Koperasi Karyawan Elnusa.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham

tanggal 9 Oktober 2007, Perusahaan melakukan pembelian seluruh saham ETA yang dimiliki oleh Ir. Sakti Tamat.

In accordance with the Sales and Purchases Agreement dated October 9, 2007, the Company agreed to buy all shares of ETA owned by Ir. Sakti Tamat.

b. Penggabungan usaha (merger) vertikal b. Vertical merger

Pada tanggal 9 Oktober 2007, berdasarkan

Akta Penggabungan Usaha No. 128 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. (pengganti Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn.), Perusahaan telah menandatangani akta penggabungan dengan EWS, EDS, GSC dan SRD, dimana EWS, EDS, GSC dan SRD sebagai perusahaan yang digabungkan (dissolving companies) sedangkan Perusahaan merupakan perusahaan penerus kegiatan usaha (surviving company). Rencana berikut rancangan penggabungan usaha EWS, EDS, GSC dan SRD ke dalam Perusahaan telah disetujui pemegang saham Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan yang diadakan pada tanggal yang sama dan diaktakan dengan Akta No. 122 dari notaris yang sama. Pada saat penggabungan usaha, Perusahaan telah memiliki kepemilikan sebesar 100,00% pada EWS, EDS, GSC dan SRD. Pengalihan aktiva maupun kewajiban EWS, EDS, GSC dan SRD ke Perusahaan dicatat dengan nilai buku berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of-interest method) sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.

On October 9, 2007, based on Merger Deed No. 128 as notarized by Aulia Taufani, S.H., (substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn.), the Company entered into a merger agreement with EWS, EDS, GSC and SRD. EWS, EDS, GSC and SRD are the dissolving companies and the Company is the surviving company. The merger of EWS, EDS, GSC and SRD with the Company was approved in the Company’s Extraordinary Shareholders’ General Meeting held on the same date of the deed, the minutes of which were notarized by Notarial Deed No. 122 of the same notary. At the time of the merger, the Company had 100.00% share ownerships in EWS, EDS, GSC and SRD. The transfers of EWS, EDS, GSC and SRD’s assets and liabilities to the Company are accounted for in book value in accordance with pooling-of-interest method of SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring Among Entities under Common Control”.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

28

3. PENINGKATAN KEPEMILIKAN SAHAM DAN PENGGABUNGAN USAHA (lanjutan)

3. INCREASE OF OWNERSHIP IN SUBSIDIARIES AND MERGER (continued)

b. Penggabungan usaha (merger) vertikal

(lanjutan) b. Vertical merger (continued)

Berdasarkan Akta No. 128 tersebut di atas

penggabungan usaha ini mulai berlaku terhitung sejak tanggal pemberitahuan penggabungan usaha ini diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia. Oleh karena itu, EWS, EDS, GSC dan SRD menjadi bubar demi hukum sejak saat tersebut.

Based on the Deed No. 128 above, the merger had been effective from the date of the merger had been accepted by the Minister of Law and Human Rights. Accordingly, EWS, EDS, GSC and SRD were dissolved under the law since that date.

Penggabungan usaha tersebut di atas telah

mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-01766 HT.01.04-Th.2007 tanggal 31 Oktober 2007.

The merger transaction had been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. C-01766 HT.01.04-Th.2007 dated October 31, 2007.

c. Penggabungan usaha (merger) horizontal c. Horizontal merger

Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H.

(pengganti Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn.), No. 135 tanggal 9 Oktober 2007, RKM dan ETA setuju dan sepakat untuk menggabungkan diri ke dalam SCU, dimana SCU sebagai perusahaan penerus kegiatan usaha (surviving company). Rencana berikut rancangan penggabungan usaha RKM dan ETA ke dalam SCU telah disetujui pemegang saham masing-masing perusahaan secara sirkuler yang diaktakan dengan Akta No. 134 pada tanggal dan notaris yang sama. Pada saat penggabungan usaha, Perusahaan telah memiliki kepemilikan sebesar 100,00% pada SCU, RKM dan ETA. Pengalihan aktiva maupun kewajiban RKM dan ETA ke SCU dicatat dengan nilai buku berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of-interest method) sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.

In accordance with Notarial Deed No. 135 dated October 9, 2007, of Aulia Taufani, S.H. (substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn.), RKM and ETA agreed to merge with SCU, whereby SCU is the surviving company. The merger plan of RKM and ETA with SCU was approved in their respective Shareholders’ Circular Meeting all dated October 9, 2007, the minutes of which were notarized by Notarial Deed No. 134 of the same date and notary. At the time of the merger, the Company had 100.00% share ownerships in SCU, RKM and ETA. The transfers of RKM’s and ETA’s assets and liabilities to SCU are accounted for in book value in accordance with pooling-of-interest method of SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring Among Entities under Common Control”.

Penggabungan usaha tersebut telah

mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-01936 HT.01.04-Th.2007 tanggal 1 November 2007. Oleh karena itu, RKM dan ETA menjadi bubar demi hukum sejak saat tersebut.

The merger transaction had been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. C-01936 HT.01.04-Th.2007 dated November 1, 2007. Accordingly, RKM and ETA were dissolved under the law since that date.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

29

3. PENINGKATAN KEPEMILIKAN SAHAM DAN PENGGABUNGAN USAHA (lanjutan)

3. INCREASE OF OWNERSHIP IN SUBSIDIARIES AND MERGER (continued)

c. Penggabungan usaha (merger) horizontal

(lanjutan) c. Horizontal merger (continued)

Seluruh penggabungan usaha tersebut telah

disetujui untuk menggunakan nilai buku sebagai dasar pengalihan aset oleh Direktur Jenderal Pajak berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-10/WPJ.19/KP.03/2008 tanggal 2 Juni 2008 dan KEP-07/WPJ.19/BD.04/2008 tanggal 6 Agustus 2008, masing-masing untuk penggabungan usaha vertikal dan horizontal.

The above mergers had been approved to apply the book value as basis for transfering of assets by the Director General of Taxes through the Decision Letter No. KEP-10/WPJ.19/KP.03/2008 dated June 2, 2008 and KEP-07/WPJ.19/BD.04/2008 dated August 6, 2008, on vertical and horizontal merger, respectively.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of: 2008 2007

Kas Cash on hand Rupiah 3.231 3.235 Rupiah Dolar AS ($AS5.782) - 54 US Dollar (US$5,782)

Jumlah kas 3.231 3.289 Total cash on hand

Bank Cash in banks Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 38.803 23.923 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 21.117 37 Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mega Indonesia 15.639 - PT Bank Syariah Mega Indonesia PT Bank Central Asia Tbk 10.380 5.993 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.794 2.440 Indonesia (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below Rp1,0 miliar) 2.371 1.120 Rp1.0 billion each)

Sub-jumlah 91.104 33.513 Sub-total

Dolar AS US Dollar PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk ($AS10.600.606 dan $AS3.986.888 (US$10,600,606 and US$3,986,888 masing-masing pada tahun 2008 in 2008 and 2007, dan 2007) 116.077 37.552 respectively) The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Banking Corporation Ltd. ($AS3.525.156 dan $AS2.511 (US$3,525,156 and US$2,511 masing-masing pada tahun 2008 in 2008 and 2007, dan 2007) 38.601 24 respectively) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ($AS2.571.527 dan $AS2.094.310 (US$2,571,527 and US$2,094,310 masing-masing pada tahun 2008 in 2008 and 2007, dan 2007) 28.158 19.726 respectively) PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk ($AS509.229) 5.576 - (US$509,229) PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk ($AS289.393) 3.169 - (US$289,393)

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

30

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2008 2007

Bank (lanjutan) Cash in banks (continued) Dolar AS (lanjutan) US Dollar (continued) Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG ($AS250.523) 2.743 - (US$250,523) PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk ($AS127.755 dan $AS776.112 (US$127,755 and US$776,112 masing-masing pada tahun 2008 in 2008 and 2007, dan 2007) 1.399 7.310 respectively) PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu PT Bank Niaga Tbk) (formerly PT Bank Niaga Tbk) ($AS57.943 dan $AS119.288 (US$57,943 and US$119,288 masing-masing pada tahun 2008 in 2008 and 2007, dan 2007) 634 1.124 respectively) PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk ($AS24.520 dan $AS110.071 (US$24,520 and US$110,071 masing-masing pada tahun 2008 in 2008 and 2007, dan 2007) 268 1.037 respectively) Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below Rp1,0 miliar) ($AS22.983 dan Rp1.0 billion each) (US$22,983 and $AS90.393 masing-masing US$90,393 in 2008 and 2007, pada tahun 2008 dan 2007) 252 851 respectively)

Sub-jumlah 196.877 67.624 Sub-total

Dolar Singapura ($Sin13.827 dan Singapore Dollar ($Sin13,827 and $Sin21.809 masing-masing $Sin21,809 in 2008 and 2007, pada tahun 2008 dan 2007) 105 142 respectively)

Jumlah bank 288.086 101.279 Total cash in banks

Setara Kas Cash equivalents Call Deposit dan Deposito Berjangka Call Deposits and Time Deposits Rupiah Rupiah PT Bank Syariah Mega Indonesia 10.000 - PT Bank Syariah Mega Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk 19.000 - PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk 4.037 - PT Bank Mega Tbk

Sub-jumlah 33.037 - Sub-total

Dolar AS US Dollar PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk ($AS5.000.000) 54.750 - (US$5,000,000) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk ($AS2.000.000) 21.900 - (US$2,000,000) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ($AS200.000) - 1.884 (US$200,000)

Sub-jumlah 76.650 1.884 Sub-total

Bank Garansi Bank Guarantees Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 116 496 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah setara kas 109.803 2.380 Total cash equivalents

Jumlah 401.120 106.948 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Bank dan setara kas ditempatkan pada bank pihak

ketiga. Cash in banks and cash equivalents are deposited

in third party banks. Rincian suku bunga tahunan call deposit dan

deposito berjangka berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai berikut:

The annual interest rates of the above call deposits and time deposits based on their currency denomination are as follows:

2008 2007

Rupiah 13,00 - 14,00 - Rupiah Dolar AS 3,75 - 6,00 3,75 US Dollar

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows: 2008 2007

Pihak ketiga Third parties Difakturkan Billed BP Berau Ltd., BP Berau Ltd., Amerika Serikat 25.149 - United States of America Chevron Indonesia Company, Chevron Indonesia Company, Amerika Serikat 23.741 11.096 United States of America Provident Indonesia Energy LLC, Provident Indonesia Energy LLC, Amerika Serikat 23.220 - United States of America PT Total E&P Indonesie 22.494 24.207 PT Total E&P Indonesie Petrochina International Jabung Ltd., Petrochina International Jabung Ltd. Cina 17.794 2.677 China KSO Pertamina EP - Formasi KSO Pertamina EP - Formasi Sumatera Energy 11.771 - Sumatera Energy Bunga Mas International Company, Bunga Mas International Company, Amerika Serikat 6.669 - United States of America TAC Pertamina - Putra Batumandi TAC Pertamina - Putra Batumandi Petroleum 6.244 7.071 Petroleum TAC Pertamina - Pilona Petro TAC Pertamina - Pilona Petro Tanjung Lontar 6.020 7.125 Tanjung Lontar PT Dhiva Inter Sarana 6.016 775 PT Dhiva Inter Sarana JOB Pertamina - Golden Spike 5.063 5.763 JOB Pertamina - Golden Spike JOB Pertamina - Costa International 4.075 5.599 JOB Pertamina - Costa International, Nations Petroleum (Rombebai) B.V., Nations Petroleum (Rombebai) B.V., Belanda 2.886 8.768 The Netherlands JOB Pertamina - Petrochina Salawati 1.433 25.303 JOB Pertamina - Petrochina Salawati PT Medco E&P Indonesia 739 13.118 PT Medco E&P Indonesia JOB Pertamina - Petrochina - 8.105 JOB Pertamina - Petrochina Permintracer Petroleum Ltd., Permintracer Petroleum Ltd., British Virgin Islands - 7.266 British Virgin Islands PT Seleraya Belida - 5.954 PT Seleraya Belida PT Halliburton Indonesia - 5.598 PT Halliburton Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below Rp5,0 miliar) 86.661 79.398 Rp5.0 billion each)

Sub-jumlah 249.975 217.823 Sub-total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) 2008 2007

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued) Belum difakturkan Unbilled PT Total E&P Indonesie 38.123 - PT Total E&P Indonesie BP Berau Ltd., BP Berau Ltd., Amerika Serikat 32.226 73 United States of America Japex Buton Ltd., Jepang 19.478 13.020 Japex Buton Ltd., Japan Chevron Indonesia Company, Chevron Indonesia Company, Amerika Serikat 18.955 12.088 United States of America Nations Petroleum Brunei Ltd., Siprus 17.903 - Nations Petroleum Brunei Ltd., Cyprus JOB Pertamina - Petrochina East Java 8.170 - JOB Pertamina - Petrochina East Java JOB Pertamina - Lekom Maras 7.829 779 JOB Pertamina - Lekom Maras PT Medco E&P Indonesia 1.023 26.673 PT Medco E&P Indonesia JOB Pertamina - Petrochina Salawati 794 19.844 JOB Pertamina - Petrochina Salawati PT Odira Energy Persada - 18.136 PT Odira Energy Persada PT Seleraya Belida - 11.421 PT Seleraya Belida Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below Rp5,0 miliar) 42.164 54.888 Rp5.0 billion each)

Sub-jumlah 186.665 156.922 Sub-total

Jumlah pihak ketiga 436.640 374.745 Total third parties Penyisihan piutang ragu-ragu (48.057) (36.410) Allowance for doubtful accounts

Pihak ketiga - bersih 388.583 338.335 Third parties - net

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Catatan 6) Related parties (Note 6) Difakturkan Billed PT Pertamina EP 150.712 128.531 PT Pertamina EP PT Pertamina (Persero) 68.710 18.373 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Geothermal Energy 43.328 - PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Gas 9.300 - PT Pertamina Gas PT Patra Logistik 2.434 2.416 PT Patra Logistik PT Geosains (dahulu PT Geosains (formerly PT Golden Geosains) 2.345 2.350 PT Golden Geosains) PT Petrindo Nusa Persada (dahulu PT Petrindo Nusa Persada (formerly PT Patraindo Nusa Pertiwi) 1.559 - PT Patraindo Nusa Pertiwi) PT Patra Trading 1.356 1.005 PT Patra Trading PT Patra Niaga 1.088 1.188 PT Patra Niaga Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below Rp500,0 juta) 1.740 1.279 Rp500.0 million each)

Sub-jumlah 282.572 155.142 Sub-total

Belum difakturkan Unbilled PT Pertamina EP 92.926 126.214 PT Pertamina EP PT Pertamina (Persero) 26.639 12.967 PT Pertamina (Persero) PT Petrindo Nusa Persada (dahulu PT Petrindo Nusa Persada (formerly PT Patraindo Nusa Pertiwi) 750 645 PT Patraindo Nusa Pertiwi) Koperasi Karyawan Elnusa 547 862 Koperasi Karyawan Elnusa Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below Rp500,0 juta) 593 355 Rp500.0 million each)

Sub-jumlah 121.455 141.043 Sub-total

Jumlah pihak yang mempunyai hubungan istimewa 404.027 296.185 Total related parties

Bersih 792.610 634.520 Net

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

33

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggal

faktur penjualan adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables based on

sales invoice date are as follows: 2008 2007

Pihak ketiga Third parties Kurang dari 31 hari 290.938 191.631 Less than 31 days 31 - 60 hari 26.579 65.649 31 - 60 days 61 - 90 hari 27.142 17.715 61 - 90 days 91 - 180 hari 19.849 27.548 91 - 180 days Lebih dari 180 hari 72.132 72.202 More than 180 days

Jumlah 436.640 374.745 Total Penyisihan piutang ragu-ragu (48.057) (36.410) Allowance for doubtful accounts

Bersih 388.583 338.335 Net Pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Catatan 6) Related parties (Note 6) Kurang dari 31 hari 269.795 136.525 Less than 31 days 31 - 60 hari 42.192 63.085 31 - 60 days 61 - 90 hari 33.290 12.822 61 - 90 days 91 - 180 hari 15.915 42.507 91 - 180 days Lebih dari 180 hari 42.835 41.246 More than 180 days

Jumlah 404.027 296.185 Total

Berdasarkan mata uang, rincian piutang usaha

adalah sebagai berikut: The details of trade receivables based on

currencies are as follows: 2008 2007

Rupiah 183.866 190.561 Rupiah Dolar AS ($AS59.965.970 dan US Dollar $AS50.984.293 masing-masing (US$59,965,970 and US$50,984,293 pada tahun 2008 dan 2007) 656.627 480.221 in 2008 and 2007, respectively) Dolar Singapura ($Sin22.860 Singapore Dollar $Sin22.802 masing-masing (Sin$22,860 and Sin$22,802 pada tahun 2008 dan 2007) 174 148 in 2008 and 2007, respectively)

Jumlah 840.667 670.930 Total Penyisihan piutang ragu-ragu (48.057) (36.410) Allowance for doubtful accounts

Bersih 792.610 634.520 Net Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah

sebagai berikut: The movements of allowance for doubtful accounts

are as follows: 2008 2007

Saldo awal tahun 36.410 32.214 Beginning balance Penyisihan tahun berjalan 12.746 10.220 Provision during the year Pemulihan penyisihan piutang ragu-ragu (3) - Reversal of allowance for doubtful accounts Penghapusan piutang (1.096) (6.024) Write-off of receivables

Saldo akhir tahun 48.057 36.410 Ending balance

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

34

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas

fasilitas kredit yang diperoleh dari beberapa bank (Catatan 13 dan 17).

Trade receivables are pledged for the credit facilities obtained from several banks (Notes 13 and 17).

Berdasarkan penelaahan atas keadaan akun

masing-masing piutang pada akhir tahun, manajemen Perusahaan dan Anak perusahaan berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the review of the status of the individual receivable accounts at the end of the year, the management of the Company and Subsidiaries believe that the above allowance for doubtful accounts is adequate to cover any possible losses that may arise from non-collection of the receivables.

6. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN

DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

6. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan

dan Anak perusahaan melakukan transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa, terutama yang berhubungan dengan transaksi penjualan, pembelian dan keuangan, yang dilakukan pada harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga.

In their regular conduct of business, the Company and Subsidiaries have engaged in transactions with related parties, principally consisting of sales, purchases and financing transactions with the same price, requirements and conditions as if the transaction were conducted with third parties.

Rincian transaksi dengan pihak yang mempunyai

hubungan istimewa dengan jumlah Rp1,0 miliar atau lebih adalah sebagai berikut:

The details of transactions with related parties with amounts of Rp1.0 billion or above are as follows:

2008 2007

Pendapatan usaha: Operating revenues: PT Pertamina EP 611.176 406.763 PT Pertamina EP PT Pertamina (Persero) 237.543 154.732 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Geothermal Energy 19.854 - PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Gas 1.957 - PT Pertamina Gas PT Petrindo Nusa Persada (dahulu PT Petrindo Nusa Persada (formerly PT Patraindo Nusa Pertiwi ) 1.722 1.417 PT Patraindo Nusa Pertiwi) PT Patra Niaga 1.297 1.280 PT Patra Niaga Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1,0 miliar) 1.158 1.265 Others (below Rp1.0 billion each)

Jumlah 874.707 565.457 Total Pembelian: Purchases: PT Pertamina (Persero) 343.538 648.047 PT Pertamina (Persero) Koperasi Karyawan Elnusa 30.552 2.200 Koperasi Karyawan Elnusa PT Patra Logistik 35 3.168 PT Patra Logistik Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1,0 miliar) 577 - Others (below Rp1.0 billion each)

Jumlah 374.702 653.415 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

35

6. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

6. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES (continued)

Jumlah pendapatan usaha kepada pihak yang

mempunyai hubungan istimewa pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing adalah sebesar 34,38% dan 26,88% dari jumlah pendapatan usaha konsolidasi pada tahun 2008 dan 2007, sedangkan jumlah pembelian dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah masing-masing sebesar 14,73% dan 31,06% dari jumlah pendapatan usaha konsolidasi pada tahun 2008 dan 2007.

Total operating revenues derived from related parties for the years ended December 31, 2008 and 2007 accounted for about 34.38% and 26.88% respectively, from total consolidated operating revenues in 2008 and 2007, while purchases from related parties for the same years accounted for about 14.73% and 31.06% respectively, from total consolidated total operating revenues in 2008 and 2007.

Rincian saldo atas transaksi di luar usaha pokok

dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The outstanding balances of non-trade transactions with related parties as of December 31, 2008 and 2007 are as follows:

2008 2007

Piutang pihak yang mempunyai hubungan Due from related parties istimewa (Aktiva tidak lancar): (Non-current assets): PT Patra Telekomunikasi Indonesia 5.604 3.660 PT Patra Telekomunikasi Indonesia PT Perta Insana 4.987 4.528 PT Perta Insana PT Pertamina (Persero) 3.742 3.538 PT Pertamina (Persero) PT Patra Logistik 3.274 3.278 PT Patra Logistik M. Jauzi Arif 2.400 2.400 M. Jauzi Arif PT Petrindo Nusa Persada (dahulu PT Petrindo Nusa Persada (formerly PT Patraindo Nusa Pertiwi ) 2.274 1.986 PT Patraindo Nusa Pertiwi) Syaiful Huda 1.800 1.800 Syaiful Huda Yogi Sukmana 1.800 1.800 Yogi Sukmana Koperasi Karyawan Elnusa 823 - Koperasi Karyawan Elnusa PT Nusakontrindo Widyatama 786 786 PT Nusakontrindo Widyatama Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500,0 juta) 669 735 Others (below Rp500.0 million each)

Bersih 28.159 24.511 Net

Hutang pihak yang mempunyai hubungan Due to related parties istimewa (Kewajiban tidak lancar): (Non-current liabilities): PT Tri Daya Esta 17.497 22.920 PT Tri Daya Esta PT Tugu Pratama Indonesia 1.591 1.151 PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina (Persero) - 12.701 PT Pertamina (Persero) Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa - 7.866 Elnusa Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500,0 juta) 493 75 Others (below Rp500.0 million each)

Jumlah 19.581 44.713 Total Rincian dan jenis transaksi dengan pihak yang

mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The details and nature of the above transactions with related parties are as follows:

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

36

6. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

6. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES (continued)

a. Piutang dari PT Perta Insana merupakan

piutang pinjaman operasional, piutang dari PT Patra Telekomunikasi Indonesia merupakan piutang dividen yang belum diterima Perusahaan pada tanggal neraca konsolidasi dan piutang dari PT Patra Logistik merupakan piutang atas simpanan jaminan sewa yang belum dilunasi.

a. Receivables from PT Perta Insana represent loan for operational activities, receivables from PT Patra Telekomunikasi Indonesia represent dividend receivables that have not been received by the Company at consolidated balance sheets date and receivables from PT Patra Logistik represent refundable security deposit on rental.

b. Hutang kepada PT Pertamina (Persero)

(Pertamina) dan PT Tri Daya Esta merupakan hutang dividen (Catatan 18). Pada tahun 2008, saldo hutang dividen ini telah dipotong dengan PPh Penjualan Saham Pendiri terkait dengan Penawaran Umum Saham Perdana (Catatan 1b) dan seluruh sisa hutang dividen kepada Pertamina telah dilunasi.

b. Payables to PT Pertamina (Persero) (Pertamina) and PT Tri Daya Esta represent dividends payable (Note 18). In 2008, these dividends payable were deducted by Income Tax from sale of founder shares related to Initial Public Offering (Note 1b) and the remaining balance of dividends payable to Pertamina has been fully paid.

c. Pada tanggal 30 Oktober 2007, GSC, Anak

perusahaan yang menggabungkan diri dengan Perusahaan pada tahun 2007, mengadakan Perjanjian Jual Beli Saham dengan M. Jauzi Arif, Yogi Sukmana dan Syaiful Huda untuk menjual 100,00% kepemilikannya pada PT Geosains (dahulu PT Golden Geosains) dengan harga jual sebesar Rp6,0 miliar. Penjualan saham tersebut telah mendapatkan persetujuan pemegang saham PT Geosains berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 1 Agustus 2007.

c. On October 30, 2007, GSC, a Subsidiary that merged into the Company in 2007, entered into an agreement with M. Jauzi Arif, Yogi Sukmana and Syaiful Huda to sell its 100.00% equity ownership in PT Geosains (formerly PT Golden Geosains), at selling price amounted to Rp6.0 billion. The sale of shares had been approved by the shareholders of PT Geosains based on Circular Decision of Shareholder dated August 1, 2007.

Ringkasan sifat dari hubungan dengan pihak yang

mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The nature of the relationship with related parties are as follows:

Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Sifat Hubungan Istimewa/ Jenis Transaksi/ No. Name of Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction

1. PT Pertamina (Persero) Pemegang saham Penjualan jasa, pembelian Perusahaan/ barang dagangan dan Shareholder hutang dividen/ Sales of services, purchase of merchandise inventories and dividend payable 2. PT Pertamina EP Perusahaan afiliasi/ Penjualan jasa/ Affiliate Sales of services 3. PT Pertamina Geothermal Energy Perusahaan afiliasi/ Penjualan jasa/ Affiliate Sales of services 4. PT Pertamina Gas Perusahaan afiliasi/ Penjualan jasa/ Affiliate Sales of services

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

37

6. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

6. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES (continued)

Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Sifat Hubungan Istimewa/ Jenis Transaksi/ No. Name of Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction

5. PT Patra Logistik Perusahaan afiliasi/ Sewa ruangan dan Affiliate transaksi keuangan/ Rental of building and financing transaction 6. Koperasi Karyawan Elnusa Pemegang saham Sewa peralatan, pemasok Perusahaan/ fasilitas kantor/ Shareholder Rental of equipment and supplies of office facilities 7. PT Patra Niaga Perusahaan afiliasi/ Sewa ruangan dan Affiliate transaksi keuangan/ Rental of building and Financing transaction 8. PT Perta Insana Perusahaan afiliasi/ Transaksi keuangan/ Affiliate Financing transaction 9. Yayasan Tabungan Hari Tua Pemegang saham Transaksi keuangan/ Karyawan Elnusa Perusahaan/ Financing transaction Shareholder 10. PT Tri Daya Esta Pemegang saham Hutang dividen/ Perusahaan/ Dividend payable Shareholder 11. PT Petrindo Nusa Persada Perusahaan afiliasi/ Sewa ruangan dan (dahulu PT Patraindo Nusa Affiliate transaksi keuangan/ Pertiwi) Rental of building and Financing transaction 12. PT Patra Telekomunikasi Indonesia Perusahaan asosiasi/ Sewa satelit dan Associate piutang dividen/ Satellite rent and dividend receivable

13. PT Nusakontrindo Widyatama Perusahaan afiliasi/ Penjualan jasa/ Affiliate Sales of services 14. PT Patra Trading Perusahaan afiliasi/ Sewa ruangan dan Affiliate fasilitasnya/ Rental of building and facilities 15. PT Tugu Pratama Indonesia Perusahaan afiliasi/ Jasa asuransi/ Affiliate Insurance services 16. M. Jauzi Arif, Yogi Sukmana dan Manajemen Perusahaan/ Penjualan saham/ Syaiful Huda Management of Sales of shares the Company of stock

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

38

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: 2008 2007

Barang kebutuhan proyek 69.351 40.237 Project materials Barang dagangan 2.853 5.175 Merchandise inventories Barang jadi 2.893 1.603 Finished goods Barang dalam proses 441 376 Work in process Bahan baku 512 709 Raw materials

Jumlah 76.050 48.100 Total Penyisihan persediaan usang (1.441) - Allowance for inventories obsolescence

Bersih 74.609 48.100 Net

Persediaan barang kebutuhan proyek terutama

merupakan suku cadang milik Perusahaan yang digunakan dalam proyek.

Project materials represent spare parts mainly owned by the Company to be used in projects.

Persediaan barang dagangan adalah milik EPN

sedangkan persediaan barang jadi, barang dalam proses dan bahan baku merupakan persediaan milik PBN.

Merchandise inventories are owned by EPN, while the raw materials, work in process and finished goods are owned by PBN.

Persediaan barang dagangan digunakan sebagai

jaminan atas hutang bank (Catatan 13 dan 17). Merchandise inventories are secured to bank loans

(Notes 13 and 17). Persediaan barang dagangan telah diasuransikan

dengan nilai pertanggungan sebesar Rp6,8 miliar pada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), pihak ketiga. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan atas persediaan tersebut cukup untuk menutupi kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan. Persediaan selain barang dagangan tidak diasuransikan karena menurut pendapat manajemen persediaan tersebut bersifat tidak mudah terbakar (terbuat dari bahan metal) dan manajemen melakukan upaya pengamanan yang memadai sehingga mengurangi kemungkinan adanya pencurian.

Merchandise inventories are insured with total coverage amounting to Rp6.8 billion from PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), a third party. The management of the Company believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses of that insured inventories. The other inventories are not insured since management believes that such inventories are not easily flameable (since made from metal) and the related controls on inventories are already in place in order to reduce the possibility of theft.

8. UANG MUKA 8. ADVANCES Uang muka terdiri dari: Advances consist of: 2008 2007

Panjar kerja kebutuhan proyek 98.332 32.999 Advances for projects Panjar kerja operasi 54.621 22.538 Advances for operations Uang muka penyertaan Advances for investment in saham (Catatan 25b) 22.830 - shares of stock (Note 25b) Lain-lain 5.314 1.683 Others

Jumlah 181.097 57.220 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

39

8. UANG MUKA (lanjutan) 8. ADVANCES (continued) Panjar kerja kebutuhan proyek dan operasi

terutama merupakan uang muka untuk pembelian dan sewa peralatan, suku cadang, bahan bakar dan biaya operasi di beberapa lokasi proyek antara lain proyek di PT Pertamina (Persero), PT Total E&P Indonesie, Petrochina International Jabung Ltd., Cina, Marathon International Petroleum Indonesia Ltd., Amerika Serikat, BP Berau Ltd., Amerika Serikat dan PT Pertamina Geothermal Energy.

Advances for projects and operations mainly represent advances to suppliers to purchase and rent equipment, spare parts, fuels and other operating costs for specific projects, such as project in PT Pertamina (Persero), PT Total E&P Indonesie, Petrochina International Jabung Ltd., China, Marathon International Petroleum Indonesia Ltd., United States of America, BP Berau Ltd., United States of America and PT Pertamina Geothermal Energy.

9. PENYERTAAN SAHAM 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK Rincian penyertaan saham adalah sebagai berikut: The details of investments in shares of stock are

as follows: 2008

Akumulasi Bagian atas Laba (Rugi) - Bersih Perusahaan Asosiasi - Bersih/ Persentase Accumulated Equity Kepemilikan/ in Net Earnings Percentage (Losses) of Nilai Tercatat/ of Biaya Perolehan/ Associated Carrying Ownership Cost Companies - Net Value

Penyertaan saham Perusahaan Investments by the Company in shares of stock Metode ekuitas Under equity method PT Infomedia Nusantara 49,00 19.600 137.078 156.678 PT Infomedia Nusantara PT Patra Telekomunikasi Indonesia 40,00 8.000 24.948 32.948 PT Patra Telekomunikasi Indonesia Elnusa Tristar Ramba Ltd., Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Islands 25,00 1 6.875 6.876 British Virgin Islands PT Jabar Energi 49,00 490 (300) 190 PT Jabar Energi Metode biaya Under cost method PT Margaraya Jawa Tol 16,87 31.952 - 31.952 PT Margaraya Jawa Tol PT Patra Teknik (dahulu PT Patra Teknik (formerly PT Elnusa Petro Teknik) 4,30 1.567 - 1.567 PT Elnusa Petro Teknik) PT Bhakti Patra Nusantara 10,00 960 - 960 PT Bhakti Patra Nusantara

Jumlah 62.570 168.601 231.171 Total

Penyertaan saham melalui Anak Perusahaan (EPN) Investment by EPN in shares of stock Metode biaya Under cost method PT Petroleum Lima 20,00 500 - 500 PT Petroleum Lima PT Elnusa Prima Elektrika 7,50 23 - 23 PT Elnusa Prima Elektrika

Jumlah 523 - 523 Total

Penyisihan kerugian atas Provision for possible losses on penyertaan saham investments in shares of stock in PT Margaraya Jawa Tol (31.952) - (31.952) PT Margaraya Jawa Tol PT Bhakti Patra Nusantara (960) - (960) PT Bhakti Patra Nusantara

Bersih 30.181 168.601 198.782 Net

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

40

9. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (continued)

2007

Akumulasi Bagian atas Laba (Rugi) - Bersih Perusahaan Asosiasi - Bersih/ Persentase Accumulated Equity Kepemilikan/ in Net Earnings Percentage (Losses) of Nilai Tercatat/ of Biaya Perolehan/ Associated Carrying Ownership Cost Companies - Net Value

Penyertaan saham Perusahaan Investments by the Company in shares of stock Metode ekuitas Under equity method PT Infomedia Nusantara 49,00 19.600 108.757 128.357 PT Infomedia Nusantara PT Patra Telekomunikasi Indonesia 40,00 8.000 24.892 32.892 PT Patra Telekomunikasi Indonesia PT Jabar Energi 49,00 245 (162) 83 PT Jabar Energi PT Jabar Telematika 49,00 245 (127) 118 PT Jabar Telematika Metode biaya Under cost method PT Margaraya Jawa Tol 16,87 31.952 - 31.952 PT Margaraya Jawa Tol PT Patra Teknik (dahulu PT Patra Teknik (formerly PT Elnusa Petro Teknik) 4,30 1.567 - 1.567 PT Elnusa Petro Teknik) PT Bhakti Patra Nusantara 10,00 960 - 960 PT Bhakti Patra Nusantara

Jumlah 62.569 133.360 195.929 Total

Penyertaan saham melalui Anak Perusahaan (EPN) Investment by EPN in shares of stock Metode biaya Under cost method PT Petroleum Lima 20,00 500 - 500 PT Petroleum Lima PT Elnusa Prima Elektrika 7,50 23 - 23 PT Elnusa Prima Elektrika

Jumlah 523 - 523 Total

Penyisihan kerugian atas Provision for possible losses on penyertaan saham investments in shares of stock in PT Margaraya Jawa Tol (31.952) - (31.952) PT Margaraya Jawa Tol PT Bhakti Patra Nusantara (960) - (960) PT Bhakti Patra Nusantara

Bersih 30.180 133.360 163.540 Net

Rincian bagian atas laba (rugi) - bersih perusahaan

asosiasi terdiri dari: The details of equity in net earnings (losses) of

associated companies are as follows:

2008 2007

PT Infomedia Nusantara 54.229 43.182 PT Infomedia Nusantara Elnusa Tristar Ramba Ltd., Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Islands 6.875 - British Virgin Islands PT Patra Telekomunikasi Indonesia 2.001 4.859 PT Patra Telekomunikasi Indonesia PT Jabar Energi (137) (88) PT Jabar Energi PT Jabar Telematika - (45) PT Jabar Telematika

Bersih 62.968 47.908 Net

PT Infomedia Nusantara (IMN) PT Infomedia Nusantara (IMN)

Pada tanggal 20 Juni 1984, berdasarkan Akta

Notaris Sinta Susikto, S.H., No. 107, Perusahaan membentuk Anak perusahaan, PT Elnusa Yellow Pages. Pada tahun 1995, berdasarkan Akta Notaris Sinta Susikto, S.H., No. 156 tanggal 28 September 1995, namanya berubah menjadi IMN dengan kepemilikan Perusahaan sebesar 85,00% dan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) sebesar 15,00%. Sejak tahun 2000, Telkom menjadi pemegang saham mayoritas di IMN dengan kepemilikan sebesar 51,00%.

On June 20, 1984, based on Notarial Deed No. 107 of Sinta Susikto, S.H., the Company established a Subsidiary, PT Elnusa Yellow Pages. In 1995, based on Notarial Deed No. 156 dated September 28, 1995, of Sinta Susikto, S.H., its name was changed to IMN with 85.00% share ownership by the Company and 15.00% share ownership by PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom). Since 2000, Telkom becomes the majority shareholder in IMN with share ownership of 51.00%.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

41

9. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (continued)

PT Infomedia Nusantara (IMN) (lanjutan) PT Infomedia Nusantara (IMN) (continued)

IMN bergerak dalam bidang jasa layanan informasi

dalam bentuk buku petunjuk telepon, media elektronik dan contact center, content serta segmen data. Pada tahun 2008 dan 2007, Perusahaan memperoleh dividen kas dari IMN, masing-masing sebesar Rp25,9 miliar dan Rp21,3 miliar.

IMN is engaged in activities related to information services under phone directory services, electronic media and contact centre, contents and data segment. In 2008 and 2007, the Company earned cash dividend from IMN amounted to Rp25.9 billion and Rp21.3 billion, respectively.

Pada tanggal 25 Januari 2008, Dewan Komisaris

IMN melalui Surat No. IN/DEKOM/74000/0804, merujuk Surat Direktur Keuangan Telkom No. Tel.4/M.560/KUG.50/2008 tanggal 14 Januari 2008 perihal Pengalihan Asset Contact Center Telkom kepada IMN, memutuskan untuk memberikan wewenang kepada Direksi IMN untuk melakukan proses pengadaan appraisal ulang atas Asset Contact Center Telkom yang akan dialihkan sesuai dengan amanat dalam RUPSLB IMN yang diselenggarakan pada tanggal 25 April 2007. Pada tanggal 16 Desember 2008, proses appraisal telah selesai dilaksanakan oleh PT Asian Appraisal Indonesia, penilai independen.

On January 25, 2008, the Board of Commissioners of IMN, through its letter No. IN/DEKOM/ 74000/0804, referring to letter from the Finance Director of Telkom No. Tel.4/M.560/KUG.50/2008 dated January 14, 2008 on the transfer of Asset Contact Center owned by Telkom to IMN, has decided to give authority to the Directors of IMN to reappraise the Asset Contact Center owned by Telkom which will be transferred to IMN in accordance with the IMN’s Extraordinary Shareholders’ General Meeting held on April 25, 2007. On December 16, 2008, the appraisal were performed and completed by PT Asian Appraisal Indonesia, an independent appraiser.

PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom)

Patrakom didirikan berdasarkan Akta Notaris

Koesbiono Sarmanhadi, S.H., M.H., No. 100 tanggal 28 September 1995. Saham Patrakom dimiliki Perusahaan sebesar 40,00%, Telkom sebesar 40,00% dan PT Tanjung Mustika sebesar 20,00%. Patrakom bergerak dalam bidang perencanaan, pengadaan, pengembangan, pengoperasian, pemeliharaan prasarana dan fasilitas jaringan dan sistem komunikasi VSAT serta jasa telekomunikasi. Pada tahun 2008, Perusahaan memperoleh dividen kas dari Patrakom sebesar Rp1,9 miliar.

Patrakom was established based on Notarial Deed No. 100 dated September 28, 1995 of Koesbiono Sarmanhadi, S.H., M.H., with share ownerships of the Company with 40.00%, Telkom with 40.00% and PT Tanjung Mustika with 20.00%. Patrakom is engaged in activities related to planning, supplying, developing, operating, maintaining utilities and network facilities and VSAT communication systems and telecommunication services. In 2008, the Company earned cash dividend from Patrakom amounted to Rp1.9 billion.

PT Jabar Energi (JE) PT Jabar Energi (JE) Pada tanggal 23 Februari 2006, berdasarkan Akta

Notaris A. Budy Prihastyanti Surjaningsih, S.H., M.H., No. 2, Perusahaan melakukan penyertaan saham pada JE sebesar Rp245,0 juta atas kepemilikan 49,00%. JE bergerak dalam bidang jasa pertambangan minyak, gas bumi dan panas bumi, industri pengilangan minyak, pengolahan gas bumi dan industri barang-barang dari hasil pengilangan minyak bumi, perdagangan besar dan eceran khusus bahan bakar dan minyak pelumas, angkutan dengan saluran pipa, ketenagalistrikan, gas dan pengadaan energi alternatif pengganti minyak bumi.

On February 23, 2006, based on the Notarial Deed No. 2 of Notary A. Budy Prihastyanti Surjaningsih, S.H., M.H., the Company acquired the shares of stocks in JE representing 49.00% equity interest at Rp245.0 million. JE is engaged in oil, gas and geothermal mining, oil exploration industry, gas production and other product from oil exploration, trading of fuel and lubricant oil products, transportation with pipe, electricity, gas and other alternative energy supplies.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

42

9. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (continued)

Elnusa Tristar Ramba Ltd. (ETRL), British Virgin Islands

Elnusa Tristar Ramba Ltd. (ETRL), British Virgin Islands

Pada tanggal 25 Mei 2007, Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli saham (Share Sale and Purchase Agreement/SSPA) dengan ConocoPhillips Indonesia Holding Ltd. (COPI), British Virgin Islands, dimana Perusahaan akan membeli seluruh kepemilikan saham COPI pada ConocoPhillips Ramba Ltd. (CPRL), Bermuda, dengan harga $AS20,0 juta dimana akan dilakukan penyesuaian sesuai dengan perhitungan modal kerja (working capital) yang telah disepakati dan dituangkan dalam “Settlement Statement”. Berdasarkan SSPA tersebut, CPRL memiliki 60,00% participating interest pada Kontrak Bantuan Teknis/Technical Assistance Contract di Blok Ramba, Sumatera Selatan (TAC Ramba).

On May 25, 2007, the Company has entered into Share Sale and Purchase Agreement (SSPA) with ConocoPhillips Indonesia Holding Ltd. (COPI), British Virgin Islands, whereby the Company will buy all COPI’s shares in ConocoPhillips Ramba Ltd., (CPRL), Bermuda, at purchase price of US$20.0 million, which will be adjusted according to the final calculation of the agreed Actual Working Capital amount as stated in the Settlement Statement. Based on the SSPA, CPRL shall own 60.00% participating interest in Technical Assistance Contract located in Ramba Block, South Sumatera (TAC Ramba).

TAC Ramba merupakan TAC antara Pertamina dengan Asamera (South Sumatra) Ltd. tertanggal 27 April 1989 dengan jangka waktu selama 20 (dua puluh) tahun terhitung sejak tanggal 16 Oktober 1990.

TAC Ramba represents TAC between Pertamina and Asamera (South Sumatra) Ltd. dated April 27, 1989, with period cover of 20 (twenty) years since October 16, 1990.

Berdasarkan perjanjian tertanggal 25 Mei 2007 antara Perusahaan dan TriStar Global Holdings Corporation (TriStar), British Virgin Islands, Perusahaan setuju untuk mengalihkan semua hak dan menovasikan seluruh kewajiban Perusahaan yang terdapat pada perjanjian SSPA kepada TriStar dan pada “Closing date” untuk menjual atau mengalihkan seluruh hak kepemilikan Perusahaan pada CPRL sehubungan dengan pembiayaan untuk pembayaran modal kerja dan pengeluaran barang modal (pre-operating cost) sebelum pendirian perusahaan dalam bentuk kerjasama operasi (joint venture company/JVCO). JVCO yang akan dibentuk akan dimiliki oleh TriStar sebesar 75,00% dan Perusahaan sebesar 25,00%, dimana seluruh porsi kepemilikan Perusahaan pada JVCO dijaminkan pada TriStar. Dalam perjanjian ini juga dinyatakan bahwa semua pendapatan yang telah dan akan diperoleh dari JVCO dan CPRL berdasarkan TAC dan perjanjian kerjasama dan atau kontrak lainnya akan terlebih dahulu digunakan untuk membayar TriStar sampai dengan dilunasinya jumlah keseluruhan harga pembelian ditambah dengan tambahan biaya dan internal rate of return (IRR) sebesar 20,00% dari seluruh jumlah tersebut. Penerimaan bersih selanjutnya (setelah dikurangi dengan kebutuhan modal kerja/ pembentukan cadangan yang dipersyaratkan) akan dibagi secara pro rata di antara pemilik JVCO.

In accordance with the agreement dated May 25, 2007, by the Company and TriStar Global Holdings Corporation (TriStar), British Virgin Islands, the Company agreed to transfer all of its rights and novate all of its obligations included in the SSPA to TriStar and, at closing date, to sell or transfer all of its equity interest in the capital of CPRL in relation with funding working capital and capital expenditures (pre-operating cost) prior to the establishment of a joint venture company (JVCO). The established JVCO will be owned 75.00% by TriStar and 25.00% by the Company, whereby all of the Company’s interest in the capital of JVCO shall be pledged to TriStar. The agreement also stated that all the net proceeds or revenues received by and payable to JVCO and CPRL under the TAC and the operating agreement and/or other contracts shall be paid first to TriStar until it is able to recover the aggregate of the purchase price, additional expenses and an internal rate of return (IRR) of 20.00% calculated on the sum of the purchase price and additional expenses. Thereafter, such net proceeds (after deducting working capital/reserve requirements) will be paid pro rata to the shareholders of JVCO.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

43

9. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (continued)

Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Islands (lanjutan)

Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Islands (continued)

Berdasarkan surat Perusahaan tertanggal 2 Juli 2007 dan surat COPI tertanggal 4 Juli 2007, Perusahaan dan COPI setuju untuk mengubah beberapa hal, diantaranya pihak pembeli saham CPRL yang semula adalah Perusahaan berubah menjadi Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Islands (ETRL). ETRL adalah JVCO/perusahaan yang didirikan pada tanggal 3 Juli 2007 dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar $AS100,0 dan dimiliki oleh TriStar dan Perusahaan, masing-masing sebesar 75,00% dan 25,00%.

Based on the Company’s letter dated July 2, 2007 and COPI’s letter dated July 4, 2007, the Company and COPI agreed to amend certain matters, among others, the buyer of CPRL, initially was the Company, shall be Elnusa Tristar Ramba Ltd., British Virgin Islands (ETRL). ETRL is JVCO/company established on July 3, 2007 with issued and fully paid of share capital of $US100.0 and is owned by TriStar and the Company of 75.00% and 25.00%, respectively.

Berdasarkan Perjanjian “Closing and Amendment” tertanggal 13 September 2007 antara Perusahaan, TriStar dan ETRL, telah disetujui beberapa hal diantaranya: (1) “Closing date” yang disebutkan dalam SSPA diubah dari tanggal 1 Juli 2007 menjadi 14 September 2007; (2) Jika disetujui oleh COPI, Perusahaan menyetujui bahwa harga transaksi pembelian saham yang harus dibayarkan ke COPI adalah sebesar jumlah yang dinyatakan dalam Perjanjian SSPA dikurangi dengan (a) nilai persediaan yang merupakan cost recovery dan atau sebaliknya tidak dapat dialokasikan oleh COPI, (b) sejumlah tertentu atas piutang pajak pertambahan nilai (PPN), (c) seluruh saldo kas dari tanggal 1 Januari 2007 sampai dengan “Closing date”; (3) Perusahaan menyetujui pada saat “Closing date” menjaminkan seluruh kepemilikan sahamnya di ETRL kepada kreditur yang memberikan pinjaman kepada TriStar.

Based on Closing and Amendment Agreement dated September 13, 2007, by and between the Company, TriStar and ETRL, all parties agreed on certain matters, among others: (1) The closing date as defined in the SSPA shall be extended from July 1, 2007, to September 14, 2007; (2) If agreed by COPI, the Company agreed that the purchase price payable to COPI shall be reduced by (a) certain amount of inventory already cost recovered and/or otherwise not properly allocated by COPI, (b) certain amount of value added tax (VAT) receivables, (c) all cash balance from January 1, 2007, to the closing date; (3) The Company shall, at closing date, pledged all of its share ownership in ETRL to the lenders who provide funding to TriStar.

Pada tanggal 20 September 2007, ETRL dan CPRL mengadakan perjanjian penggabungan usaha dimana ETRL dan CPRL sepakat bahwa seluruh usaha, aset, operasi, kontrak, hak, kewajiban dan karyawan CPRL akan dialihkan kepada ETRL, dimana ETRL sebagai perusahaan penerus kegiatan usaha (surviving company). Lebih lanjut, ETRL dan CPRL sepakat bahwa ETRL akan menjadi operator TAC Ramba.

On September 20, 2007, ETRL and CPRL entered into a merger agreement whereby ETRL and CPRL agreed that the entire business, assets, operations, contractual undertakings, rights, liabilities and employees of CPRL shall be transferred to ETRL, such that ETRL shall be the surviving company. Furthermore, ETRL and CPRL agreed that ETRL shall be the operator of TAC Ramba.

Pada tanggal 21 September 2007, TriStar telah melakukan pelunasan pembayaran ke COPI atas pembelian saham CPRL dan disepakati sebagai tanggal “Closing date”.

On September 21, 2007, TriStar had settled the payment to COPI for the purchase of CPRL’s shares and this date was then agreed as the closing date.

Perusahaan mencatat penyertaan saham dan bagian atas laba bersih ETRL dalam laporan keuangan konsolidasi sejak tahun 2008 (setelah penyelesaian perhitungan modal kerja) berdasarkan hasil operasi ETRL yang disesuaikan dengan jumlah pemenuhan kewajiban kepada Tristar di atas.

The Company has recorded investment in shares of stock and equity in net earnings of ETRL in its consolidated financial statements since 2008 (after completion of calculation of working capital) based on the operation result of ETRL which has been adjusted by the amount of liability to Tristar above.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

44

9. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK (continued)

PT Jabar Telematika (JT) PT Jabar Telematika (JT) JT bergerak dalam bidang telepon tetap, sistem

telekomunikasi bergerak seluler, jasa radio panggil umum, jasa radio trunking, jasa sistem komunikasi, jasa satelit, jasa komunikasi data paket, jasa komunikasi lainnya, jasa konsultasi piranti keras, jasa konsultasi piranti lunak, pengolahan data, jasa kegiatan database dan jasa pengelola multimedia. Pada tanggal 14 Oktober 2008, penyertaan saham pada JT telah dijual kepada PT Jasa Sarana dengan harga nominal, yaitu sebesar Rp245,0 juta.

JT is engaged in telephone, phone selular telecomunication systems, public call radio services, trunking radio services, communication system services, satelite services, package data communication services, other communication services, hardware consultation services, software consultation services, data processing, database activity services and multimedia management services. On October 14, 2008, investment in JT was sold to PT Jasa Sarana with selling price at par value of Rp245.0 million.

PT Margaraya Jawa Tol (Margaraya) PT Margaraya Jawa Tol (Margaraya) Penyertaan saham pada Margaraya merupakan

penyertaan saham yang dilakukan berdasarkan perjanjian dengan PT Tri Daya Esta (TDE), PT Jasa Marga (Persero) (Jasa Marga) dan Margaraya tertanggal 3 September 1997. Margaraya didirikan untuk membangun dan mengoperasikan jalan tol tertentu di Surabaya dan dimiliki oleh TDE dan Jasa Marga masing-masing 95,00% dan 5,00%. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan memperoleh 19,50% dari kepemilikan TDE pada Margaraya yang terdiri dari 16.159.408 saham dengan harga pembelian Rp16,2 miliar. Selanjutnya, pada tahun 2003, Margaraya mengeluarkan saham baru dan Perusahaan hanya mengambil bagian sebesar Rp15,8 miliar yang terdiri dari 15.793.000 saham sehingga kepemilikan Perusahaan pada Margaraya terdilusi dari 19,50% menjadi 16,87%.

Investment in Margaraya represents an investment made through an agreement dated September 3, 1997 with PT Tri Daya Esta (TDE), PT Jasa Marga (Persero) (Jasa Marga) and Margaraya. Margaraya was established to construct and operate certain toll roads in Surabaya of which TDE and Jasa Marga had equity interest of 95.00% and 5.00%, respectively. Under the agreement, the Company acquired 19.50% of TDE’s equity interest in Margaraya consisted of 16,159,408 shares for a total consideration of Rp16.2 billion. Subsequently, in 2003, Margaraya issued new shares in which the Company subscribed 15,793,000 shares amounted to Rp15.8 billion that resulted to the dilution of the Company’s equity interest in Margaraya from 19.50% to 16.87%.

Sehubungan dengan kondisi ekonomi, kegiatan

Margaraya ditunda sehingga terdapat ketidakpastian apakah Margaraya dapat meneruskan usahanya. Oleh karenanya, Perusahaan membentuk penyisihan kemungkinan kerugian atas seluruh penyertaan saham pada Margaraya. Pada tanggal 19 Juli 2007, Margaraya bersama dengan Pemerintah Republik Indonesia cq. Departemen Pekerjaan Umum telah menandatangani Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) yang merupakan amandemen dari Perjanjian Kuasa Penyelenggaraan yang telah ditandatangani pada tanggal 28 Agustus 1997. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, belum terdapat kegiatan pembangunan fisik dan manajemen Margaraya merencanakan untuk melanjutkan persiapan pembebasan tanah dan pemukiman kembali.

Due to the effect of economic condition, the operations of Margaraya have been postponed indefinitely; therefore, there is uncertainty whether Margaraya could continue its operations. Accordingly, the Company recognized a provision for possible losses on the full amount of its investment in Margaraya. On July 19, 2007, Margaraya and the Government of Republic of Indonesia through the Department of Public Works entered into “Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT)” which is the amendment of the “Perjanjian Kuasa Penyelenggaraan” dated August 28, 1997. As of the date of completion of the consolidated financial statements, Margaraya has still no construction activity and the management of Margaraya plans to expropriate the land and relocate the occupants.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

45

10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT Aset tetap terdiri dari: Property and equipment consist of: 2008

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Harga Perolehan Cost Kepemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 198.958 7.201 - - 206.159 Land Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 241.549 1.571 50 9.066 252.136 installations Mesin dan peralatan 722.489 195.278 7.187 127.119 1.037.699 Machinery and equipment Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixture and kantor 49.435 614 3.760 (849) 45.440 equipment Alat transportasi 17.617 4.143 5.914 - 15.846 Transportation equipment Konstruksi baja 131.177 - - - 131.177 Steel constructions Sub-jumlah 1.361.225 208.807 16.911 135.336 1.688.457 Sub-total Aktiva Kerjasama Operasi 6.550 - - - 6.550 Joint Operation Assets Sewa Leases Alat transportasi 2.375 - - - 2.375 Transportation equipment Mesin dan peralatan 82.549 - 31.966 - 50.583 Machinery and equipment Perlengkapan kantor 788 - 788 - - Office equipment Aktiva Dalam Penyelesaian Construction in Progress Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 2.323 36.131 119 (8.091) 30.244 installations Mesin dan peralatan 49.084 400.351 - (128.779) 320.656 Machinery and equipment Jumlah Nilai Tercatat 1.504.894 645.289 49.784 (1.534) 2.098.865 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 114.190 11.848 45 - 125.993 installations Mesin dan peralatan 506.685 106.814 5.851 - 607.648 Machinery and equipment Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixture and kantor 39.562 2.623 3.729 (1.534) 36.922 equipment Alat transportasi 12.918 1.958 5.914 - 8.962 Transportation equipment Konstruksi baja 71.037 13.880 - - 84.917 Steel constructions Sub-jumlah 744.392 137.123 15.539 (1.534) 864.442 Sub-total Sewa Leases Alat transportasi 703 488 - - 1.191 Transportation equipment Mesin dan peralatan 20.433 12.646 13.057 - 20.022 Machinery and equipment Perlengkapan kantor 415 - 415 - - Office equipment Jumlah Akumulasi Penyusutan 765.943 150.257 29.011 (1.534) 885.655 Total Accumulated Depreciation Nilai Buku 738.951 1.213.210 Net Book Value

2007

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Harga Perolehan Cost Kepemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 279.134 - 1.726 (78.450) 198.958 Land Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 269.544 3.259 117 (31.137) 241.549 installations Mesin dan peralatan 599.364 90.527 10.067 42.665 722.489 Machinery and equipment Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixture and kantor 53.589 1.940 6.094 - 49.435 equipment Alat transportasi 16.452 1.600 1.297 862 17.617 Transportation equipment Konstruksi baja 90.959 16.849 947 24.316 131.177 Steel constructions Sub-jumlah 1.309.042 114.175 20.248 (41.744) 1.361.225 Sub-total Aktiva Kerjasama Operasi 6.550 - - - 6.550 Joint Operation Assets Sewa Leases Alat transportasi 2.111 573 - (309) 2.375 Transportation equipment Mesin dan peralatan 19.903 62.646 - - 82.549 Machinery and equipment Perlengkapan kantor 788 - - - 788 Office equipment

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

46

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued) 2007

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Harga Perolehan (lanjutan) Cost (continued) Aktiva Dalam Penyelesaian Construction in Progress Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 764 2.919 - (1.360) 2.323 installations Mesin dan peralatan 38.826 77.801 - (67.543) 49.084 Machinery and equipment Jumlah Nilai Tercatat 1.377.984 258.114 20.248 (110.956) 1.504.894 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 115.387 12.631 106 (13.722) 114.190 installations Mesin dan peralatan 440.799 74.070 8.047 (137) 506.685 Machinery and equipment Perabotan dan perlengkapan Office furniture, fixture and kantor 38.522 6.293 5.253 - 39.562 equipment Alat transportasi 11.806 2.111 1.297 298 12.918 Transportation equipment Konstruksi baja 66.222 5.762 947 - 71.037 Steel constructions Sub-jumlah 672.736 100.867 15.650 (13.561) 744.392 Sub-total Sewa Leases Alat transportasi 365 499 - (161) 703 Transportation equipment Mesin dan peralatan 2.675 17.758 - - 20.433 Machinery and equipment Perlengkapan kantor 113 302 - - 415 Office equipment Jumlah Akumulasi Penyusutan 675.889 119.426 15.650 (13.722) 765.943 Total Accumulated Depreciation Nilai Buku 702.095 738.951 Net Book Value

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:

2008 2007

Beban Pokok Pendapatan Usaha 136.739 101.251 Cost of Operating Revenues Beban Usaha 13.518 18.175 Operating Expenses

Jumlah 150.257 119.426 Total

Pada bulan November 1999, Perusahaan

melakukan revaluasi atas sebagian aset tetap dan properti investasi (Catatan 11) yang dimiliki sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 384/KMK/04/1998 tanggal 14 Agustus 1998 dan Surat Edaran Direktur Jenderal Pajak No. SE-29/PJ.42/1998 tanggal 17 September 1998. Kantor Pelayanan Pajak dengan Surat Keputusan No. KEP-01/WPJ.06/ KP.014/2000 tanggal 23 April 2000 telah menyetujui selisih nilai revaluasi tersebut sebesar Rp262,0 miliar dengan rincian sebagai berikut:

In November 1999, the Company revalued certain property and equipment and investment property (Note 11) in accordance with the Minister of Finance’s Decision Letter No. 384/KMK/04/1998 dated August 14, 1998 and the Director General of Taxes’ Circular Letter No. SE-29/PJ.42/1998 dated September 17, 1998. The appraisals resulted in a revaluation increment totalling Rp262.0 billion, which had been approved by the Tax Office based on Decision Letter No. KEP-01/WPJ.06/KP.014/ 2000 dated April 23, 2000, with details as follows:

Selisih Nilai Nilai Revaluasi/ Aset Tetap dan Tercatat - bersih/ Revaluation Property and Equipment Properti Investasi Net Book Value Increment and Investment Property

Tanah 165.503 125.058 Land Bangunan, prasarana dan instalasi 63.274 136.938 Buildings, improvements and installations

Jumlah 228.777 261.996 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

47

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued) Penilaian kembali aset tetap dan properti investasi

tersebut dilakukan oleh PT Piesta Penilai, perusahaan penilai independen yang berasosiasi dengan Finch Freeman International Property Valuers, dengan menggunakan metode perbandingan pasar untuk tanah dan metode kalkulasi biaya untuk bangunan, prasarana dan instalasi, mesin dan peralatan, sedangkan penilaian kembali untuk bangunan dan prasarana serta instalasi lainnya dilakukan oleh PT Mitra Selaras Abadi Konsulindo, perusahaan penilai independen lainnya, dengan menggunakan metode kalkulasi biaya.

The appraisal of property and equipment and investment property was performed by PT Piesta Penilai, an independent appraiser associated with Finch Freeman International Property Valuers, using market value method for land and cost calculation method for buildings, improvements and installations, machinery and equipment. For other buildings, improvements and installations, these assets were appraised by PT Mitra Selaras Abadi Konsulindo, another independent appraiser, using cost calculation method.

Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2i dan 2l, Perusahaan telah memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran properti investasi dan aset tetapnya sesuai dengan PSAK No. 13 (Revisi 2007), “Properti Investasi” dan PSAK No. 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap” dan mereklasifikasi saldo selisih nilai revaluasi di atas yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 ke saldo laba pada tahun 2008.

As discussed in Notes 2i and 2l, the Company has chosen the cost model as the accounting policy for the measurement of its investment property and property and equipment in accordance with SFAS No. 13 (Revised 2007), “Investment Property” and SFAS No. 16 (Revised 2007), “Fixed Assets” and has reclassified the balance of revaluation increment above as presented under equity section in the 2007 consolidated balance sheet to retained earnings in 2008.

Pada tahun 2008, aktiva dalam penyelesaian

merupakan biaya pembangunan gedung serta mesin dan peralatan terutama dalam bentuk rig, testing-barge dan cementing unit. Dinilai dari sudut pandang keuangan, persentase penyelesaian aktiva dalam penyelesaian berkisar antara 43,00% sampai dengan 93,00% pada tanggal 31 Desember 2008.

In 2008, construction in progress represents costs of building and machinery and equipment mainly for rig, testing-barge and cementing unit. From the financial point of view, the percentage of completion of the construction in progress is ranging between 43.00% to 93.00% as of December 31, 2008.

Tanah seluas 35.100 m² dengan nilai buku sebesar

Rp5,0 miliar berlokasi di Pulorida, Desa Lebak Gede, Kecamatan Pulo Merak, Kabupaten Serang, Provinsi Banten dan seluas 57.586 m² dengan nilai buku sebesar Rp1,8 miliar berlokasi di Pematang Pudu, Kabupaten Bengkalis, Provinsi Riau masing-masing masih atas nama PT Pertamina (Persero) dan pihak ketiga, dimana berdasarkan Akta Notaris Budiono, S.H., No. 32 tanggal 19 Juni 1998, pihak ketiga tersebut menyatakan bahwa pemilik tanah tersebut adalah Anak perusahaan.

Land consisting of 35,100 square meters (sqm) with book value amounted to Rp5.0 billion located in Pulorida, Desa Lebak Gede, Kecamatan Pulo Merak, Kabupaten Serang, Banten Province and 57,586 sqm with book value Rp1.8 billion located in Pematang Pudu, Kabupaten Bengkalis, Riau Province, still in the name of PT Pertamina (Persero) and third parties, respectively, based on Notarial Deed No. 32 dated June 19, 1998 of Budiono, S.H., the third party declared that these land are owned by the Subsidiary.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa tanggal 10 Januari 2001 yang diaktakan dengan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., No. 22 tanggal 21 Februari 2001, para pemegang saham menyetujui melepas tanah milik Perusahaan untuk wakaf seluas 2.100 m² kepada Yayasan Baitul Hikmah. Perusahaan telah melakukan pelepasan hak atas tanah, namun demikian sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, sertifikat tanah belum dibalik nama atas nama Yayasan Baitul Hikmah.

In Extraordinary Shareholders’ General Meeting held on January 10, 2001, the minutes of which were notarized under Notarial Deed No. 22 dated February 21, 2001, of Drs. Soegeng Santosa, S.H., the shareholders agreed to donate the Company’s land of 2,100 sqm to Yayasan Baitul Hikmah. However, as of the date of completion of the consolidated financial statements, the related certificate of ownership of the land has not yet been transferred into the name of Yayasan Baitul Hikmah.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

48

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued) Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi (KSO)

tanggal 20 Mei 2002, tanah milik Perusahaan berlokasi di Jl. Pegangsaan Dua, Jakarta Utara, seluas 20.815 m² digunakan sebagai penyertaan pada kerjasama dalam bentuk bangun, kelola dan serah (BOT) selama 25 (dua puluh lima) tahun dengan PT Light Instrumenindo (LI) sebagai investor sekaligus pengelola. Berdasarkan perjanjian KSO, di atas tanah tersebut akan dibangun sport club dan town houses (sarana bisnis), dimana keuntungan bersih setelah dipotong pajak atas pengelolaan sarana bisnis tersebut akan dibagi sebesar 40,00% dan 60,00% masing-masing untuk Perusahaan dan LI. Pada akhir masa perjanjian, LI akan menyerahkan tanah berikut semua bangunan di atasnya kepada Perusahaan. Nilai tercatat tanah sebesar Rp8,3 miliar dicatat sebagai “Aktiva Kerjasama Operasi”. Setelah perjanjian KSO berakhir pada tanggal 19 Mei 2027, Perusahaan berkewajiban untuk menyerahkan tanah seluas 4.440 m² kepada Pemerintah untuk kepentingan fasilitas umum dan sosial dengan nilai sebesar Rp1,8 miliar. Oleh karenanya, Perusahaan mengakui jumlah tersebut sebagai kerugian dan membebankannya pada laporan laba rugi konsolidasi tahun 2005. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, pembangunan fisik sarana bisnis tersebut secara keseluruhan baru mencapai sekitar 44,00%.

In the joint operation agreement (JOA) between the Company and PT Light Instrumenindo (LI) dated May 20, 2002, the Company’s land located in Jl. Pegangsaan Dua, North Jakarta representing 20,815 sqm was transferred in the joint operation in the form of Built Operate Transfer (BOT) scheme for a period of 25 (twenty five) years with LI as the investor and operator. Under this agreement, the investor should build sport club and town houses (business facilities), whereby the net proceeds after tax from business facilities operation will be shared 40.00% and 60.00% each for the Company and LI, respectively. At the end of the agreement, LI will transfer the land included all the buildings above the land to the Company. The related carrying value of the landright of Rp8.3 billion is recorded as “Joint Operation Assets”. Upon the conclusion of the JOA on May 19, 2027, the Company is obliged to transfer portion of the land representing 4,440 sqm or Rp1.8 billion to the Government for the general and social purposes. Accordingly, the Company realized this amount as loss and charged to the 2005 consolidated statement of income. As of the date of completion of the consolidated financial statements, the percentage of completion on the construction of the business facilities is about 44.00% complete.

Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas

pinjaman dari beberapa bank (Catatan 13 dan 17). Property and equipment are used as collateral for

the loan obtained from several banks (Notes 13 and 17).

Hak kepemilikan atas tanah Perusahaan dan Anak

perusahaan merupakan Hak Guna Bangunan yang memiliki sisa hak secara legal berkisar antara 3 (tiga) sampai dengan 26 (dua puluh enam) tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa hak tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut.

The landrights owned by the Company and Subsidiaries are in the form of “Hak Guna Bangunan” which have remaining terms ranging from 3 (three) to 26 (twenty six) years. The management believes that these landrights can be renewed/extended upon their expiration.

Pada tanggal 31 Desember 2008, beberapa aset

tetap telah diasuransikan atas semua risiko dengan nilai pertanggungan sekitar Rp354,8 miliar dan $AS112,4 juta pada PT Tugu Pratama Indonesia, pihak yang mempunyai hubungan istimewa, dan PT Asuransi Sarijaya, PT Wahana Tata, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Sinar Mas Indonesia, PT Asuransi Raksa Pratikara dan PT Asuransi Allianz Indonesia, pihak ketiga. Manajemen berpendapat bahwa jumlah tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul atas aset tetap yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2008, certain property and equipment are covered by insurances against all risks under blanket policies with total coverage amounting to Rp354.8 billion and US$112.4 million to PT Tugu Pratama Indonesia, related party, and PT Asuransi Sarijaya, PT Wahana Tata, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Sinar Mas Indonesia, PT Asuransi Raksa Pratikara and PT Asuransi Allianz Indonesia, third parties. The management believes that the insurance coverage are adequate to cover possible losses arising from the insured risks.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

49

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued) PT Asian Appraisal Indonesia, perusahaan penilai

independen, menilai aset tetap Perusahaan dan Anak perusahaan berdasarkan laporannya tertanggal 31 Oktober 2007. Berdasarkan laporan tersebut, nilai pasar aset tetap Perusahaan dan Anak perusahaan pada tanggal 31 Juli 2007 sebesar Rp966,0 miliar. Metode penilaian aset tetap yang digunakan oleh perusahaan penilai tersebut adalah kombinasi antara Metode Biaya Pengganti Terdepresiasi (Depreciated Replacement Cost Method), Metode Pendekatan Data Pasar (Market Data Approach) dan Metode Pendekatan Pendapatan (Income Approach). Manajemen Perusahaan dan Anak perusahaan berpendapat bahwa nilai tercatat aset tetap dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut.

PT Asian Appraisal Indonesia, an independent appraiser, appraised the Company and Subsidiaries’ property and equipment based on its report dated October 31, 2007. Based on the report, the total market values of the Company’s and Subsidiaries’ property and equipment as of July 31, 2007 were amounted to Rp966.0 billion. The appraiser used combination of the Depreciated Replacement Cost Method, Market Data Approach and Income Approach. The management of the Company and Subsidiaries believes that the carrying value of property and equipment are realizable and that there is no indication of impairment of the assets value.

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY Rincian dari properti investasi adalah: The details of investment property are: 2008

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Harga Perolehan Cost Tanah 78.450 - 1.020 - 77.430 Land Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 32.506 - 19.406 - 13.100 installations Jumlah Nilai Tercatat 110.956 - 20.426 - 90.530 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi 13.722 949 5.331 - 9.340 installations Jumlah Akumulasi Penyusutan 13.722 949 5.331 - 9.340 Total Accumulated Depreciation Nilai Buku 97.234 81.190 Net Book Value

2007

Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending Balance Additions Deductions Reclassifications Balance Harga Perolehan Cost Tanah - - - 78.450 78.450 Land Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi - - - 32.506 32.506 installations Jumlah Nilai Tercatat - - - 110.956 110.956 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan, prasarana dan Buildings, improvements and instalasi - - - 13.722 13.722 installations Jumlah Akumulasi Penyusutan - - - 13.722 13.722 Total Accumulated Depreciation Nilai Buku - 97.234 Net Book Value

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

50

11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTY (continued) Beban penyusutan sebesar Rp949,0 juta

seluruhnya dialokasikan ke “Beban Usaha” pada laporan laba rugi konsolidasi tahun 2008.

Depreciation amounted to Rp949.0 million is charged to “Operating Expenses” in the 2008 consolidated statement of income.

Pada tahun 2007, transfer tanah dan bangunan berikut prasarana dan instalasi dari aset tetap ke properti investasi berjumlah Rp97,2 miliar.

In 2007, transfers of land, buildings, improvements and installations from property and equipment to investment property were amounted to Rp97.2 billion.

Pada tahun 2008, tanah Perusahaan seluas

17,7 hektar berikut dermaga yang terletak di Kupang Barat, Provinsi Nusa Tenggara Timur, dijual kepada Direktorat Jenderal Sarana Pertahanan Departemen Pertahanan Republik Indonesia. Nilai buku tanah dan dermaga pada saat dijual masing-masing adalah sebesar Rp1,0 miliar dan Rp14,1 miliar. Harga jual adalah sebesar Rp31,9 miliar (termasuk pajak pertambahan nilai/PPN 10,00% dan pajak penghasilan/PPh). Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan telah menerima pembayaran kas sebesar Rp24,3 miliar (setelah memperhitungkan PPN sebesar Rp2,5 miliar dan PPh sebesar Rp370,6 juta).

In 2008, land owned by the Company totalling 17.7 hectares including the port in West Kupang, East Nusa Tenggara Province, were sold to the Directorate General of Defense Facility of the Department of Defense of the Republic of Indonesia. The net book values of land and port when sold were amounted to Rp1.0 billion and Rp14.1 billion, respectively. The selling prices were amounted to Rp31.9 billion (including value added tax/VAT of 10.00% and related income tax). Until December 31, 2008, the Company received the cash payment totalling Rp24.3 billion (excluding VAT amounted to Rp2.5 billion and income tax amounted to Rp370.6 million).

Pada tanggal 31 Desember 2008, beberapa

properti investasi telah diasuransikan atas semua risiko dengan nilai pertanggungan sekitar Rp34,5 miliar pada PT Tugu Pratama Indonesia, pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Manajemen berpendapat bahwa jumlah tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul atas properti investasi yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2008, certain investment property are covered by insurances against all risks under blanket policies with total coverage amounting to Rp34.5 billion to PT Tugu Pratama Indonesia, a related party. The management believes that the insurance coverage are adequate to cover possible losses arising from the insured risks.

Nilai pasar properti investasi pada tanggal 31 Juli 2007 adalah sebesar Rp192,4 miliar, yang ditentukan berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh PT Asian Appraisal Indonesia, penilai independen, dengan menggunakan kombinasi antara Metode Biaya Pengganti Terdepresiasi (Depreciated Replacement Cost Method), Metode Pendekatan Data Pasar (Market Data Approach) dan Metode Pendekatan Pendapatan (Income Approach) berdasarkan laporannya tertanggal 31 Oktober 2007. Manajemen Perusahaan dan Anak perusahaan berpendapat bahwa nilai tercatat properti investasi dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut.

The market value of investment property as of July 31, 2007 is amounted to Rp192.4 billion, which was determined based on the appraisal performed by PT Asian Appraisal Indonesia, an independent appraiser, using combination of the Depreciated Replacement Cost Method, Market Data Approach and Income Approach based on their appraisal report dated October 31, 2007. The management of the Company and Subsidiaries believes that the carrying value of investment property are realizable and that there is no indication of impairment of the assets value.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

51

12. AKTIVA LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2008 2007

Tagihan restitusi pajak penghasilan Claims for tax refund (Catatan 15) 84.463 57.920 (Note 15) Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash equivalents penggunaannya (Catatan 13, 17 dan 24a) 29.616 5.777 (Notes 13, 17 and 24a) Beban proyek tangguhan - bersih 12.310 8.864 Deferred project expenses - net Barang konsumsi tahan lama - bersih 5.336 10.587 Long life consumables - net Beban tangguhan emisi saham Deferred stock issuance costs (Catatan 18) - 7.416 (Note 18) Lain-lain 9.262 19.482 Others

Jumlah 140.987 110.046 Total

Beban proyek tangguhan merupakan beban yang

dikeluarkan sebelum dimulainya proyek secara komersial atau beban-beban sehubungan dengan proyek-proyek yang memiliki periode pekerjaan lebih dari 1 (satu) tahun, yang mencakup biaya peralatan, biaya instalasi, biaya pengiriman dan biaya pelatihan untuk membiayai proyek tersebut. Beban tersebut diamortisasikan selama jangka waktu proyek.

Deferred project expenses represent costs that were incurred before the commercial production or expenses related to the projects that can be completed more than 1 (one) year such as equipment cost, installation cost, delivery cost and training cost. These expenses are amortized over the project period.

Aktiva lain-lain - Lain-lain terutama merupakan

aktiva tidak berwujud - bersih dalam bentuk software dan license, aktiva yang tidak digunakan dalam usaha dan beban tangguhan hak atas tanah - bersih.

Other assets - Others mainly represent net intangible assets such as software and license, assets not used in operation and deferred cost of landrights - net.

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM LOANS Pinjaman jangka pendek merupakan kredit modal

kerja yang diperoleh Perusahaan dan Anak perusahaan dengan rincian sebagai berikut:

Short-term loans represent working capital loans obtained by the Company and Subsidiaries from the following banks:

2008 2007

Rupiah Rupiah PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27.750 21.638 (Persero) Tbk Medium Term Notes (MTN) - 90.000 Medium Term Notes (MTN) Pinjaman sindikasi - 18.500 Syndicated loan Dolar AS US Dollar Pinjaman sindikasi ($AS22.431.060 dan Syndicated loan (US$22,431,060 and $AS16.474.686 masing-masing pada US$16,474,686 in 2008 and 2007, tahun 2008 dan 2007) 245.620 155.175 respectively) PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah ($AS4.448.116) 48.707 - Sharia Division (US$4,448,116) Deutsche Bank AG Letters of Credit (L/C) ($AS2.075.686 dan $AS1.410.590 Deutsche Bank AG Letters of Credit (L/C) masing-masing pada tahun (US$2,075,686 and US$1,410,590 2008 dan 2007) 22.729 13.286 in 2008 and 2007, respectively) PT Bank Chinatrust Indonesia PT Bank Chinatrust Indonesia ($AS600.000) 6.570 - (US$600,000)

Jumlah 351.376 298.599 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

52

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM LOANS (continued)

Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan Seperti dijelaskan dalam Catatan 17, pada tanggal

10 Oktober 2006, Perusahaan bersama-sama dengan GSC, EWS dan EDS, Anak perusahaan yang menggabungkan diri dengan Perusahaan pada tahun 2007, dan SCU bersama ETA, Anak perusahaan yang menggabungkan diri dengan SCU pada tahun 2007, memperoleh fasilitas kredit berupa pinjaman sindikasi dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) sebagai agen fasilitas (Fasilitas Kredit Sindikasi Lama).

As disclosed in Note 17, on October 10, 2006, the Company, GSC, EWS and EDS, Subsidiaries that merged into the Company in 2007, SCU and ETA, a Subsidiary that merged into SCU in 2007, obtained syndicated credit facilities with PT Bank Central Asia Tbk (BCA) as facility agent (Old Syndicated Loan Facility).

Saldo pinjaman sindikasi pada tanggal

31 Desember 2007 merupakan saldo Fasilitas Kredit Sindikasi Lama (Catatan 17).

The outstanding balance of syndicated loan as of December 31, 2007 represents balance of Old Syndicated Loan Facility (Note 17).

Saldo pinjaman sindikasi pada tanggal 31

Desember 2008 merupakan saldo Fasilitas Kredit Sindikasi Tranche A (Catatan 17).

The outstanding balance of syndicated loan as of December 31, 2008 represents Syndicated Credit Facility Tranche A (Note 17).

PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah

(Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Sharia Division

(Danamon)

Pada tanggal 11 Juni 2008, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Mudharabah dan bank garansi (kafalah) dari Danamon, sebagai berikut:

On June 11, 2008, the Company obtained Mudharabah and bank guarantee (kafalah) facilities from Danamon in the form of, as follows:

Mudharabah Fasilitas Mudharabah dengan jumlah maksimum sebesar $AS4,5 juta dengan pembagian keuntungan dari laba bersih sebesar 89,30% dan 10,70% masing-masing untuk Perusahaan dan Danamon serta mengacu pada tingkat pengembalian sebesar SIBOR + 2,75% per tahun. Fasilitas ini digunakan untuk modal kerja Perusahaan dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan. Pada tanggal 31 Desember 2008, fasilitas yang telah digunakan adalah sebesar $AS4,4 juta atau setara dengan Rp48,7 miliar.

Mudharabah Mudharabah facility with maximum facility of US$4.5 million with revenue sharing system 89.30% and 10.70% from net income for the Company and Danamon, respectively, and with refer to expected return rate at SIBOR + 2.75% per year. The facility is used for the Company’s working capital with term of facility is 12 (twelve) months. As of December 31, 2008, the outstanding facility balance amounted to US$4.4 million or equivalent to Rp48.7 billion.

Bank garansi (Kafalah) Fasilitas bank garansi (kafalah) dengan jumlah maksimum sebesar $AS7,0 juta. Fasilitas tersebut digunakan untuk penerbitan jaminan pelaksanaan (performance bond) dan jaminan tender (bid bond). Jangka waktu fasilitas ini adalah 12 (dua belas) bulan sejak tanggal 11 Juni 2008. Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan telah menggunakan $AS4,7 juta atau setara dengan Rp51,1 miliar dari fasilitas bank garansi dan Perusahaan dikenakan biaya (ujrah) oleh Danamon.

Bank guarantee (Kafalah) Bank guarantee (kafalah) with maximum facility amounted to US$7.0 million. This facility is used for issuance of performance bond and bid bond. The term of facility is 12 (twelve) months since June 11, 2008. As of December 31, 2008, the Company used US$4.7 million or equivalent to Rp51.1 billion from the bank guarantee facility and the Company has been charged with a fee (ujrah) by Danamon.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

53

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM LOANS (continued)

Kedua fasilitas pembiayaan tersebut dijamin dengan jaminan yang sama dan adanya pembatasan yang sama dengan fasilitas pembiayaan Murabahah yang diperoleh dari bank yang sama (Catatan 17).

Both financing facilities are secured with the same collaterals and same restrictive covenants as stated in Murabahah facility obtained from same bank (Note 17).

Deutsche Bank AG Letters of Credit (L/C) Deutsche Bank AG Letters of Credit (L/C)

Pada tanggal 19 Februari 2007, Perusahaan

memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dalam bentuk Letters of Credit (L/C) dengan fasilitas maksimum sebesar $AS5,0 juta dari Deutsche Bank AG, Jakarta. Selanjutnya, pada tanggal 8 Februari 2008, fasilitas pinjaman ini telah berubah menjadi dalam bentuk L/C, bank garansi, bid bonds dan performance bonds dengan perubahan fasilitas maksimum dari $AS5,0 juta menjadi $AS10,0 juta. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 15 Februari 2009 dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 30 Oktober 2009. Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, fasilitas yang telah digunakan masing-masing adalah sebesar $AS2,1 juta atau setara dengan Rp22,7 miliar dan $AS1,4 juta atau setara dengan Rp13,3 miliar.

On February 19, 2007, the Company obtained Letters of Credit (L/C) facility for working capital with maximum limit of US$5.0 million from Deutsche Bank AG, Jakarta. Furthermore, on February 8, 2008, this facility changed into L/C, bank guarantees, bid bonds and performance bonds with maximum facility changed from US$5.0 million to US$10.0 million. These new facilities were matured on February 15, 2009 and has been extended until October 30, 2009. As of December 31, 2008 and 2007, the facilities that have been used amounted to US$2.1 million or equivalent to Rp22.7 billion and US$1.4 million or equivalent to Rp13.3 billion, respectively.

Medium Term Notes (MTN) Medium Term Notes (MTN)

Pada tanggal 15 November 2007, berdasarkan

Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., No. 10, Perusahaan menerbitkan “Medium Term Notes (MTN) Elnusa Tahun 2007” dengan nilai nominal sebesar Rp90,0 miliar yang digunakan untuk modal kerja dan pembiayaan awal atas investasi dengan PT Mandiri Sekuritas sebagai arranger. MTN yang berjangka waktu 360 (tiga ratus enam puluh) hari tersebut dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun yang harus dibayar secara bulanan dan dijamin dengan harta kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak. MTN ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan November 2008.

On November 15, 2007, based on Notarial Deed No. 10 of Leolin Jayayanti, S.H., the Company issued “Medium Term Notes (MTN) Elnusa Year 2007” with nominal value amounted to Rp90.0 billion to be used for working capital and initial investment financing with PT Mandiri Sekuritas as the arranger. The MTN bears interest at 10.25% a year and payable after 360 (three hundred and sixty) days of which the interest payable monthly and is secured by the Company’s movable and non-movable assets. The MTN had been fully paid in November 2008.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Divisi

Usaha Syariah (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Sharia

Business Division (BNI)

Pada bulan Juni 2007, EPN memperoleh fasilitas pembiayaan Musyarakah dari BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp21,6 miliar. Fasilitas ini digunakan untuk mengambil alih pinjaman EPN dari PT Bank Niaga Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk serta untuk modal kerja. Pada tanggal 31 Desember 2007, jumlah yang telah direalisasi EPN adalah sebesar Rp21,6 miliar yang terdiri dari Rp10,6 miliar dan Rp11,0 miliar dengan nisbah bagi hasil untuk BNI masing-masing sebesar 8,33% dan 8,61% dari EBITDA.

In June 2007, EPN obtained Musyarakah financing facility from BNI with maximum facility amounting to Rp21.6 billion. The facility is used to take over the EPN’s loans from PT Bank Niaga Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and for working capital purposes. As of December 31, 2007, total facility realized by EPN is amounted to Rp21.6 billion representing Rp10.6 billion and Rp11.0 billion with revenue sharing for BNI amounted to 8.33% and 8.61%, respectively, from EBITDA.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

54

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM LOANS (continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Divisi

Usaha Syariah (BNI) (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Sharia

Business Division (BNI) (continued)

Pada bulan Maret 2008, EPN telah melunasi pinjaman tersebut sebesar Rp18,0 miliar dan memperpanjang sisa pinjaman sejumlah Rp3,6 miliar sampai dengan bulan Juni 2009 dengan nisbah bagi hasil untuk BNI sebesar 2,82% - 3,30% dari EBITDA.

In March 2008, EPN had settled the loan amounting to Rp18.0 billion and has extended the remaining loan amounting to Rp3.6 billion until June 2009 with revenue sharing for BNI of 2.82% - 3.30% from EBITDA.

Pada tanggal 5 Juni 2008, EPN memperoleh fasilitas pembiayaan Musyarakah dari BNI sebesar Rp3,1 miliar dan berjangka waktu 1 (satu) tahun dengan nisbah bagi hasil untuk BNI sebesar 2,21% dari EBITDA.

On June 5, 2008, EPN obtained Musyarakah financing facility from BNI amounting to Rp3.1 billion and payable 1 (one) year with revenue sharing for BNI amounting to 2.21% from EBITDA.

Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan aktiva (kendaraan) yang dibiayai dengan fasilitas Murabahah (Catatan 10 dan 17), tanah dengan SHGB No. 280 dan 281 atas nama EPR senilai Rp3,8 miliar dan tanah milik Perusahaan senilai Rp14,0 miliar, piutang kepada PT Pertamina (Persero) (Pertamina) senilai Rp4,0 miliar, piutang di luar Pertamina senilai Rp262,2 juta dan $AS36,1 ribu, serta persediaan BBM senilai Rp2,0 miliar.

This facility is secured by assets (vehicles) financed by Murabahah facility (Notes 10 and 17), EPR’s land with HGB Certificates No. 280 and 281 amounting to Rp3.8 billion and the Company’s land amounting to Rp14.0 billion, receivables from PT Pertamina (Persero) (Pertamina) amounting to Rp4.0 billion, receivables excluding Pertamina’s receivable amounting to Rp262.2 million and US$36.1 thousand and gasoline inventories amounting to Rp2.0 billion.

Pada tanggal 23 Desember 2008, EPN memperoleh fasilitas pembiayaan Musyarakah dari BNI sebesar Rp21,0 miliar dan berjangka waktu 1 (satu) tahun dengan nisbah bagi hasil untuk BNI sebesar 19,22% dari EBITDA. Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan fasilitas Musyarakah di atas dengan tambahan jaminan berupa piutang kepada Pertamina senilai Rp20,0 miliar dan persediaan BBM senilai Rp2,0 miliar.

On December 23, 2008, EPN obtained Musyarakah financing facility from BNI amounting to Rp21.0 billion and payable 1 (one) year with revenue sharing for BNI amounting to 19.22% from EBITDA. This financing facility is secured with same collateral for Musyarakah facilities above and, as additional collateral, receivables to Pertamina amounting to Rp20.0 billion and gasoline inventories amounting to Rp2.0 billion.

Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo pembiayaan yang diperoleh EPN dari BNI sebesar Rp27,8 miliar.

As of December 31, 2008, the outstanding balance of EPN’s financing facility from BNI amounting to Rp27.8 billion.

PT Bank Chinatrust Indonesia (Bank Chinatrust) PT Bank Chinatrust Indonesia (Bank Chinatrust)

Pada tanggal 30 Juni 2008, Perusahaan

memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari Bank Chinatrust sebesar $AS600,0 ribu atau setara dengan Rp6,6 miliar dan berjangka waktu 1 (satu) tahun dengan tingkat suku bunga 7,23% - 9,65% per tahun. Pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan perjanjian kredit yang diperoleh dari bank yang sama (Catatan 17).

On June 30, 2008, the Company obtained working capital loan facility from Bank Chinatrust amounting to US$600.0 thousand or equivalent to Rp6.6 billion and payable in 1 (one) year with an interest rate of 7.23% - 9.65% per year. This loan is secured with the same collaterals for the credit obtained from same bank (Note 17).

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

55

14. HUTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES Akun ini merupakan hutang yang timbul dari

pembelian bahan baku dan/atau jasa yang digunakan dalam usaha. Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

This account represents liabilities arising from purchases of materials and/or services used for operation with details as follows:

2008 2007

Pihak ketiga Third parties Wavefield Inseis ASA, Norwegia 42.337 - Wavefield Inseis ASA, Norway Compagnie Generale Compagnie Generale de Geophysique, Perancis 22.165 4.824 de Geophysique, France PT Budi Gunawan Mas PT Budi Gunawan Mas (dahulu CV Budi Gunawan) 13.455 6.196 (formerly CV Budi Gunawan) PT Schlumberger Geophysics PT Schlumberger Geophysics Nusantara 11.912 11.299 Nusantara PT Universal Respati Turbine PT Universal Respati Turbine Engineering 11.448 407 Engineering Wavefield Inseis Singapore Pte. Ltd., Wavefield Inseis Singapore Pte. Ltd., Singapura 10.010 - Singapore PT Artha Wicaksana Rajasa 7.676 2.784 PT Artha Wicaksana Rajasa PT Kenari Indah Perdana 7.201 452 PT Kenari Indah Perdana PT Protech Asia Engineering 4.470 9.522 PT Protech Asia Engineering PT Gatramas Internusa 1.666 7.093 PT Gatramas Internusa PT Caputra Mitra Sejati 144 8.685 PT Caputra Mitra Sejati PT Halliburton Indonesia - 7.539 PT Halliburton Indonesia PT Adcose Indonesia - 5.042 PT Adcose Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5,0 miliar) 143.727 135.633 Others (below Rp5.0 billion each)

Sub-jumlah 276.211 199.476 Sub-total

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Catatan 6) Related parties (Note 6) Koperasi Karyawan Elnusa 8.780 6.743 Koperasi Karyawan Elnusa PT Pertamina Retail 7.142 3.334 PT Pertamina Retail PT Geosains PT Geosains (dahulu PT Golden Geosains) 4.702 4.702 (formerly PT Golden Geosains) PT Pertamina (Persero) 2.196 224 PT Pertamina (Persero) PT Patra Logistik 694 1.038 PT Patra Logistik PT Patra Telekomunikasi Indonesia 407 877 PT Patra Telekomunikasi Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500,0 juta) 1.466 1.478 Others (below Rp500.0 million each)

Sub-jumlah 25.387 18.396 Sub-total

Jumlah 301.598 217.872 Total Berdasarkan mata uang, rincian hutang usaha

adalah sebagai berikut: The trade payables based on currencies are as

follows: 2008 2007

Rupiah 140.218 111.742 Rupiah Dolar AS ($AS14.669.404 dan US Dollar $AS10.535.463 masing-masing (US$14,669,404 and US$10,535,463 pada tahun 2008 dan 2007) 160.630 99.233 in 2008 and 2007, respectively) Dolar Singapura ($Sin7.200 dan Singapore Dollar $Sin1.060.825 masing-masing (Sin$7,200 and Sin$1,060,825 pada tahun 2008 dan 2007) 55 6.897 in 2008 and 2007, respectively) Mata uang asing lainnya 695 - Other foreign currencies

Jumlah 301.598 217.872 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

56

15. HUTANG PAJAK, AKTIVA DAN KEWAJIBAN PAJAK TANGGUHAN

15. TAXES PAYABLE, DEFERRED TAX ASSETS AND LIABILITIES

Hutang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of: 2008 2007

Taksiran hutang pajak penghasilan Estimated income tax payable Pasal 29 (setelah dikurangi pajak Article 29 (net of prepaid penghasilan dibayar di muka) income tax) Tahun berjalan 10.586 1.061 Current year Tahun sebelumnya 564 4.881 Previous years Pajak penghasilan Income taxes Pasal 4 (2) 1.606 1.254 Article 4 (2) Pasal 21 18.472 15.997 Article 21

Pasal 23 5.606 4.405 Article 23 Pasal 25 306 52 Article 25 Pasal 26 292 688 Article 26 Pajak pertambahan nilai 66.312 23.301 Value-added tax Lain-lain 223 449 Others

Jumlah 103.967 52.088 Total Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban)

pajak penghasilan seperti disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasi dan taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before income tax benefit (expense) as shown in the consolidated statements of income and estimated taxable income (fiscal loss) for the years ended December 31, 2008 and 2007, are as follows:

2008 2007

Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit penghasilan menurut laporan (expense) per consolidated statements laba rugi konsolidasi 173.530 140.621 of income Laba Anak perusahaan sebelum Income of Subsidiaries before manfaat (beban) pajak penghasilan (36.319) (60.525) income tax benefit (expense)

Laba Perusahaan sebelum manfaat Income before income tax (beban) pajak penghasilan 137.211 80.096 benefit (expense) Penghasilan sewa (16.924) (21.984) Rent income Beban yang terkait dengan Expenses related to penghasilan sewa 9.206 3.793 rent income Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan piutang ragu-ragu 10.215 3.657 Provision for doubtful accounts Sewa 8.143 2.910 Lease Penyusutan 1.427 (3.403) Depreciation Penyisihan imbalan kerja karyawan 670 2.190 Provision for employees’ benefits Beda tetap: Permanent differences: Beban pajak 15.570 - Tax expenses Representasi, jamuan sumbangan Representation, entertainment, dan lain-lain 10.582 3.392 donations and others Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages, and karyawan 6.033 5.477 employees’ benefit Penghasilan bunga yang pajaknya Interest income already subjected bersifat final (16.269) (1.141) to final tax Biaya emisi saham (18.042) - Stock issuance costs Bagian atas laba bersih perusahaan Equity in net earnings of associated asosiasi (62.968) (47.908) companies

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

57

15. HUTANG PAJAK, AKTIVA DAN KEWAJIBAN PAJAK TANGGUHAN (lanjutan)

15. TAXES PAYABLE, DEFERRED TAX ASSETS AND LIABILITIES (continued)

2008 2007

Penghasilan kena pajak 84.854 27.079 Taxable income Akumulasi rugi fiskal Cumulative fiscal losses Tahun lalu (16.646) (43.725) Prior year

Taksiran Penghasilan Kena Pajak Estimated Taxable Income (Akumulasi Rugi Fiskal) 68.208 (16.646) (Cumulative Fiscal Losses) Perusahaan telah menyampaikan Surat

Pemberitahuan (SPT) untuk tahun pajak 2007 ke Kantor Pelayanan Pajak. Penyesuaian atas jumlah taksiran laba (rugi) fiskal Perusahaan akan dilakukan berdasarkan hasil pemeriksaan Kantor Pajak. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, Perusahaan belum menyampaikan SPT Pajak Penghasilan untuk tahun pajak 2008 ke Kantor Pelayanan Pajak.

The Company has submitted its Annual Corporate Income Tax (SPT) for fiscal year 2007 to the Tax Office. Adjustment of the Company’s estimated cumulative gains (losses) is subject to the tax assessment from the Tax Office. As of the date of completion of the consolidated financial statements, the Company has not yet submitted its SPT for fiscal year 2008 to the Tax Office.

Perhitungan beban pajak penghasilan adalah

sebagai berikut: The income tax expense calculation is as follows:

2008 2007

Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income Perusahaan 68.208 - The Company Anak perusahaan 54.272 89.563 Subsidiaries

Jumlah 122.480 89.563 Total

Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current Perusahaan 20.462 - The Company Anak perusahaan 16.230 26.764 Subsidiaries

Jumlah beban pajak penghasilan menurut Income tax expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 36.692 26.764 statements of income

Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka Less prepaid income tax Perusahaan 81.497 8.512 The Company Anak perusahaan 7.737 37.564 Subsidiaries

Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka 89.234 46.076 Total prepaid income tax

Taksiran hutang pajak penghasilan - pasal 29 Estimated income tax payable - article 29 Anak perusahaan 10.586 1.061 Subsidiaries

Jumlah 10.586 1.061 Total Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan Estimated claims for tax refund Perusahaan 61.035 8.512 The Company Anak perusahaan 2.093 11.861 Subsidiaries

Jumlah tagihan restitusi pajak Total claims for tax refund tahun berjalan 63.128 20.373 for current year

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

58

15. HUTANG PAJAK, AKTIVA DAN KEWAJIBAN PAJAK TANGGUHAN (lanjutan)

15. TAXES PAYABLE, DEFERRED TAX ASSETS AND LIABILITIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, rincian tagihan restitusi pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The detail of claims for tax refund as of December 31, 2008 and 2007 are as follows:

2008 2007

Perusahaan The Company Tahun 2005 - 387 Year 2005 Tahun 2006 - 1.989 Year 2006 Tahun 2007 8.512 8.512 Year 2007 Tahun 2008 61.035 - Year 2008 Anak perusahaan Subsidiaries Tahun 2005 - 1.501 Year 2005 Tahun 2006 72 33.670 Year 2006 Tahun 2007 12.751 11.861 Year 2007 Tahun 2008 2.093 - Year 2008

Jumlah 84.463 57.920 Total

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, tagihan restitusi pajak penghasilan disajikan sebagai bagian dari akun “Aktiva Lain-lain - Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan” dalam Aktiva Tidak Lancar pada neraca konsolidasi (Catatan 12).

As of December 31, 2008 and 2007, claims for tax refund is presented as part of “Other Asset - Claims for Tax Refund” account under Non-current Assets in the consolidated balance sheets (Note 12).

Manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan laba rugi konsolidasi terdiri dari komponen sebagai berikut:

Income tax benefit (expense) per consolidated statements of income consist of:

2008 2007

Tahun berjalan (36.692) (26.764) Current Tangguhan 3.189 (11.067) Deferred

Bersih (33.503) (37.831) Net

Pada tahun 2008 dan 2007, Perusahaan dan Anak perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Kantor Pajak untuk beberapa tahun pajak. Berdasarkan SKP dan STP tersebut, beberapa Anak Perusahaan dikenakan tambahan pajak untuk beberapa pasal dengan jumlah keseluruhan masing-masing sebesar Rp20,3 miliar dan Rp13,3 miliar pada tahun 2008 dan 2007, disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Lain-lain” dalam laporan laba rugi konsolidasi.

In 2008 and 2007, the Company and Subsidiaries received several Tax Assessment Letters (SKP) and Tax Collection Letters (STP) from the Tax Office for certain fiscal years. Based on the SKP and STP, some Subsidiaries are subject to additional tax for several articles with total amount of Rp20.3 billion and Rp13.3 billion in 2008 and 2007, respectively, which presented as part of “Other Income (Charges)” in the consolidated statements of income.

SKP yang diterima Perusahaan dan Anak perusahaan diantaranya adalah SKPKB PPN No. 00096/207/06/051/08 tanggal 5 September 2008 untuk tahun fiskal 2006 sebesar Rp3,5 miliar, SKPKB PPh 23 No. 00037/203/06/051/08 tanggal 21 Agustus 2008 untuk tahun fiskal 2006 sebesar Rp1,6 miliar, SKPKB PPh 21 No. 00048/ 201/06/051/08 untuk tahun fiskal 2006 sebesar Rp1,4 miliar dan SKPKB PPh 21 No. 00040/ 201/05/051/07 tanggal 30 Mei 2007 untuk tahun fiskal 2005 sebesar Rp1,1 miliar.

The SKP received by the Company and Subsidiaries, among others, SKPKB PPN No. 00096/207/06/051/08 dated September 5, 2008 for the fiscal year 2006 amounted to Rp3.5 billion, SKPKB PPh 23 No. 00037/203/06/051/08 dated August 21, 2008 for the fiscal year 2006 amounted to Rp1.6 billion, SKPKB PPh 21 No. 00048/201/06/051/08 for fiscal year 2006 amounted to Rp1.4 billion and SKPKB PPh 21 No. 00040/201/05/051/07 dated May 30, 2007 for the fiscal year 2005 amounted to Rp1.1 billion.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

59

15. HUTANG PAJAK, AKTIVA DAN KEWAJIBAN PAJAK TANGGUHAN (lanjutan)

15. TAXES PAYABLE, DEFERRED TAX ASSETS AND LIABILITIES (continued)

Berdasarkan SKPKB No. 00035/203/05/051/07

tanggal 30 Mei 2007, GSC, Anak perusahaan yang menggabungkan diri dengan Perusahaan pada tahun 2007, dikenakan tambahan PPh 23 sebesar Rp9,9 miliar. Atas pengenaan tambahan pajak tersebut, Perusahaan mengajukan surat keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak (DJP) untuk sejumlah Rp7,8 miliar pada tanggal 23 Juli 2007. Pada tanggal 27 Maret 2008, keberatan Perusahaan ditolak oleh DJP. Selanjutnya, pada tanggal 25 Juni 2008, Perusahaan mengajukan banding. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, belum diperoleh keputusan banding. Tambahan pajak tersebut dibebankan sebagai beban pajak pada laporan laba rugi konsolidasi tahun 2007.

Based on SKPKB No. 00035/203/05/051/07 dated May 30, 2007, GSC, a Subsidiary that merged into the Company in 2007, had been imposed by an additional PPh 23 amounted to Rp9.9 billion. On the imposition of additional tax, the Company sent an objection letter dated July 23, 2007 to the Directorate General of Taxes (DJP) amounted to Rp7.8 billion. On March 27, 2008, the objection had been rejected by the DJP. Furthermore, on June 25, 2008, the Company appealed the decision. As of the date of completion of the consolidated financial statements, the decision on this appeal has not yet been received by the Company. The additional tax was recorded as tax expense in the 2007 consolidated statement of income.

Pada bulan September 2008, Undang-undang

No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan diubah untuk keempat kalinya dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28,00% untuk tahun fiskal 2009 dan 25,00% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perusahaan mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp4,6 miliar sebagai bagian dari beban pajak pada tahun berjalan.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding Income Tax has been amended for the fourth time with Law No. 36 Year 2008. The amended Law stipulates changes in corporate income tax rate from a marginal tax rate to a single rate of 28.00% for fiscal year 2009 and 25.00% for fiscal year 2010 onwards. The Company recorded the impact of the changes in tax rates which amounted to Rp4.6 billion as part of tax expense in the current year operations.

Rincian aktiva dan kewajiban pajak tangguhan seperti yang disajikan dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

The detail of deferred tax assets and liabilities as shown in the consolidated balance sheets are as follows:

2008 2007

Aktiva Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net Perusahaan The Company Piutang 9.412 3.516 Receivables Aset tetap 8.801 10.126 Property and equipment Kewajiban diestimasi atas imbalan Estimated liabilities kerja karyawan 7.311 6.825 for employees’ benefits Sewa 2.035 - Lease Rugi fiskal - 4.994 Tax losses

Jumlah 27.559 25.461 Total

Anak perusahaan 6.364 5.170 Subsidiaries

Aktiva Pajak Tangguhan - Bersih 33.923 30.631 Deferred Tax Assets - Net

Manajemen Perusahaan dan Anak perusahaan

berpendapat bahwa aktiva pajak tangguhan tersebut dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

The management of the Company and Subsidiaries believes that the above deferred tax assets can be fully realized through their future taxable income.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

60

16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES Biaya masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of: 2008 2007

Jasa subkontrak 114.173 51.560 Sub-contract services Beban proyek 40.474 21.857 Project expenses Sewa 38.995 11.493 Rent Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 7.259 11.802 Salaries, wages and employees’ benefits Bunga 3.644 1.406 Interest Jasa profesional 2.905 4.264 Professional fees Cadangan biaya sosial 1.779 1.323 Social reserve allowances Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp500,0 juta) 15.594 10.944 Rp500.0 million each)

Jumlah 224.823 114.649 Total

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM LIABILITIES Rincian kewajiban jangka panjang adalah sebagai

berikut: The details of long-term liabilities are as follows:

2008 2007

Hutang bank Bank loans Dolar AS US Dollar Pinjaman sindikasi ($AS32.314.513 dan Syndicated loan (US$32,314,513 and $AS20.906.085 masing-masing pada US$20,906,085 in 2008 and 2007, tahun 2008 dan 2007) 353.844 196.915 respectively) PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah ($AS8.100.188) 88.697 - Sharia Division (US$8,100,188) Natixis, Perancis ($AS6.233.858) 68.261 - Natixis, France (US$6,233,858) PT Bank Chinatrust Indonesia ($AS949.824 dan $AS169.691 PT Bank Chinatrust Indonesia masing-masing pada tahun 2008 (US$949,824 and US$169,691 dan 2007) 10.400 1.598 in 2008 and 2007, respectively) Rupiah Rupiah PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 2.592 3.174 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.554 2.970 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk 319 936 PT Bank Bukopin Tbk Pinjaman sindikasi - 12.506 Syndicated loan

Jumlah hutang bank 525.667 218.099 Total bank loans

Hutang sewa pembiayaan 40.418 75.173 Finance lease obligations

Sub-jumlah 566.085 293.272 Sub-total

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: Less current maturities: Hutang bank 88.332 78.478 Bank loans Hutang sewa pembiayaan 15.901 28.988 Finance lease obligations

Jumlah bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 104.233 107.466 Total current maturities

Bagian jangka panjang Long-term portions Hutang bank 437.335 139.621 Bank loans Hutang sewa pembiayaan 24.517 46.185 Finance lease obligations

Jumlah 461.852 185.806 Total

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

61

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Perusahaan: The Company’s loans: Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan

Berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., No. 6 tanggal 10 Oktober 2006, No. 15 tanggal 27 September 2007 dan No. 1 tanggal 3 Januari 2008, Perusahaan bersama-sama dengan GSC, EWS dan EDS, Anak perusahaan yang menggabungkan diri dengan Perusahaan pada tahun 2007, dan SCU bersama ETA, Anak perusahaan yang menggabungkan diri dengan SCU pada tahun 2007, memperoleh fasilitas kredit sindikasi dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) sebagai agen fasilitas dan penjaminan. Fasilitas kredit tersebut dalam bentuk pinjaman kas (cash loan) dengan fasilitas maksimum sebesar Rp464,9 miliar dan Rp56,0 miliar (Fasilitas Kredit Sindikasi Lama). Selain itu, Perusahaan juga memperoleh fasilitas pinjaman non-kas (non-cash loan) sebesar Rp400,0 miliar dalam bentuk Letter of Credit (L/C), Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Bank Garansi (BG) dan Stand-By Letter of Credit (SBLC). Fasilitas pinjaman non-kas ini dapat digunakan sampai dengan tanggal 10 Oktober 2009.

Based on Notarial Deeds No. 6 dated October 10, 2006, No. 15 dated September 27, 2007, and No. 1 dated January 3, 2008 of Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., the Company, GSC, EWS and EDS, Subsidiaries that merged into the Company in 2007, SCU and ETA, a Subsidiary that merged into SCU in 2007, obtained syndicated loan facility with PT Bank Central Asia Tbk (BCA) as facility and security agent. The credit facility represents cash loan with a maximum facility of Rp464.9 billion and Rp56.0 billion (Old Syndicated Loan Facility). Furthermore, the Company also obtained non-cash loan facility amounting to Rp400.0 billion in the form of Letter of Credit (L/C), Domestic L/C, Bank Guarantee (BG) and Stand-By Letter of Credit (SBLC).The non-cash loan facility can be used until October 10, 2009.

Berdasarkan Akta Notaris Ratih Gondokusumo Siswono, S.H., No. 8 tanggal 16 Juli 2008, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Secara Sindikasi (Perjanjian Sindikasi) dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Chinatrust Indonesia, PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Mizuho Indonesia, PT Bank Rabobank International Indonesia, dengan BCA bertindak sebagai agen fasilitas, penjaminan dan penampungan serta arranger. Fasilitas kredit sindikasi ini terbagi dalam 3 tranche, yaitu:

Based on Notarial Deed No. 8 dated July 16, 2008 of Ratih Gondokusumo Siswono, S.H., the Company entered into a Syndicated Credit Facility Agreement with PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Chinatrust Indonesia, PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Mizuho Indonesia, PT Bank Rabobank International Indonesia, with BCA as facility, security and collecting agent and arranger. This syndicated credit facility is divided into 3 tranches, as follows:

Tranche A

Berupa fasilitas Time Loan (Kredit Modal Kerja) dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar $AS27,5 juta. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 1 (satu) tahun, digunakan untuk pelunasan kredit modal kerja dari Fasilitas Kredit Sindikasi Lama dan tambahan modal kerja serta dikenakan bunga sebesar 2,75% di atas SIBOR, yaitu berkisar antara 5,21% sampai dengan 8,83% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2008, fasilitas kredit Tranche A yang telah digunakan adalah sebesar $AS22,4 juta atau setara dengan Rp245,6 miliar.

Tranche A Represent Time Loan facility (working capital loan) with maximum facility of US$27.5 million. The credit facility is payable in 1 (one) year, used to take over the working capital loan from the old syndicated loan facility and for additional current working capital and bears annual interest at the rate of 2.75% above the SIBOR or ranging from 5.21% to 8.83%. As of December 31, 2008, Tranche A credit facility that has been used amounting to US$22.4 million or equivalent to Rp245.6 billion.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

62

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Perusahaan: (lanjutan) The Company’s loans: (continued) Pinjaman Sindikasi (lanjutan) Syndicated Loan (continued)

Tranche B Berupa fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar $AS22,5 juta. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 5 (lima) tahun, digunakan untuk pelunasan fasilitas kredit term loan/installment loan dari Fasilitas Kredit Sindikasi Lama dan sisa fasilitas kredit lama yang belum ditarik akan digunakan untuk pengembangan usaha. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga sebesar 3,00% di atas SIBOR, yaitu berkisar antara 5,46% sampai dengan 9,08% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo hutang fasilitas Tranche B adalah sebesar $AS20,6 juta atau setara dengan Rp225,8 miliar.

Tranche B Represent Investment Credit facility with maximum facility amounting to US$22.5 million. The credit facility is payable in 5 (five) years, used to take over the term/installment loan from old syndicated loan facility and the remaining balance of old syndicated loan facility will be used for business development and bears annual interest at the rate of 3.00% above the SIBOR or ranging from 5.46% to 9.08%. As of December 31, 2008, the outstanding balance of Tranche B credit facility amounting to US$20.6 million or equivalent to Rp225.8 billion.

Tranche C Berupa fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar $AS45,0 juta. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 5 (lima) tahun dengan masa tenggang 1 (satu) tahun, digunakan untuk pengembangan usaha dan dikenakan bunga sebesar 3,00% di atas SIBOR, yaitu berkisar antara 5,46% sampai dengan 9,08% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo hutang fasilitas Tranche C adalah sebesar $AS11,7 juta atau setara dengan Rp128,1 miliar.

Tranche C Represent Investment Credit facility with maximum facility amounting to US$45.0 million. The credit facility is payable in 5 (five) years with grace period of 1 (one) year, used for business development and bears annual interest at the rate of 3.00% above the SIBOR or ranging from 5.46% to 9.08%. As of December 31, 2008, the outstanding balance of Tranche C credit facility amounting to US$11.7 million or equivalent to Rp128.1 billion.

Perjanjian kredit tersebut mensyaratkan Perusahaan untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut:

The credit agreement provides covenants for the Company to mantain certain financial ratios, as follows:

- Perputaran piutang tidak lebih dari 150

(seratus lima puluh) hari. - Accounts Receivable Period shall not exceed

150 (one hundred and fifty) days. - Perputaran persediaan tidak lebih dari 90

(sembilan puluh) hari. - Inventory Period shall not exceed 90 (ninety)

days. - Rasio hutang berbunga terhadap EBITDA

maksimum 5 (lima) kali untuk 2 (dua) tahun pertama dan maksimum 3,5 (tiga setengah) kali untuk tahun selanjutnya.

- Interest Bearing Debt to EBITDA Ratio shall not exceed 5 (five) times for first 2 (two) years and shall not exceed 3.5 (three and a half) times for next years.

- Rasio debt service coverage minimum 1,1 kali. - Debt Service Coverage Ratio shall be at least 1.1 time.

- Rasio hutang terhadap ekuitas maksimum 3 (tiga) kali.

- Debt to Equity Ratio shall not exceed 3 (three) times.

Perjanjian kredit tersebut juga mensyaratkan Perusahaan untuk:

The credit agreement also requires the Company to:

- Menyampaikan kepada BCA laporan hasil

penilaian dari penilai independen atas obyek jaminan setiap 2 (dua) tahun sekali.

- Submit to BCA the independent appraisers’ report for collateral assets every 2 (two) years.

- Menempatkan dalam rekening penampungan (escrow account) seluruh pendapatan yang berasal dari kegiatan operasional yang dibiayai dengan fasilitas kredit ini.

- Place in the escrow account, all revenues derived from operating activities financed with this credit facility.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

63

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Perusahaan: (lanjutan) The Company’s loans: (continued) Pinjaman Sindikasi (lanjutan) Syndicated Loan (continued)

- Menjaga saldo minimum pada rekening penampungan sebesar 2 (dua) kali kewajiban bunga berikutnya dan 1 (satu) kali angsuran pokok Tranche B dan Tranche C periode berikutnya (Catatan 12).

- Maintain the minimum balance on the escrow account of 2 (two) times of the next interest obligations and 1 (one) time of the principal repayment Tranche B and Tranche C for the next period (Note 12).

- Menjaga jumlah maksimum saldo pinjaman Tranche A sebesar 70,00% dari nilai piutang usaha lancar berdasarkan laporan piutang usaha lancar 3 (tiga) bulanan sebelumnya.

- Maintain the maximum number of Tranche A loan balance of 70.00% of the value of current trade receivables based on a report of current trade receivables 3 (three) months before.

- Mempertahankan PT Pertamina (Persero) sebagai pemegang saham terbesar, kecuali dengan persetujuan anggota sindikasi.

- Maintain PT Pertamina (Persero) as the largest shareholder, except with the approval of syndicate members.

- Setiap 3 (tiga) bulan, menyerahkan laporan perkembangan proyek yang dibiayai dengan fasilitas kredit ini.

- Every 3 (three) months, submit a report on the development of projects that are financed with this credit facility.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:

- Tanah dengan nilai penjaminan sampai dengan Rp478,0 miliar.

- Land with total value up to Rp478.0 billion.

- Jaminan fidusia atas mesin dan peralatan dengan nilai penjaminan sampai dengan $AS125,0 juta.

- Fiduciary guarantee on machines and equipments with total value up to US$125.0 million.

- Pengalihan secara bersyarat hak atas rekening operasional dan rekening penampungan.

- Fiduciary transfer of balance in escrow and operational account.

Perjanjian tersebut memuat beberapa pembatasan

bagi Perusahaan, antara lain untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari para Bank Sindikasi:

The agreement contains several covenants for the Company, among others, not to conduct the following actions without written approval from Syndicated Banks:

- Melakukan pengurangan modal dasar. - Deduction of authorized capital stock. - Melakukan peleburan, penggabungan,

akuisisi, pemisahan, pembubaran, likuidasi maupun divestasi dalam bentuk apapun.

- Merger, acquisition, spin-off, liquidation or divestment in any form.

- Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar, dan/atau pemegang saham utama.

- Change status of institution, Articles of Association, and/or main shareholders status.

Perjanjian tersebut memuat beberapa pembatasan

bagi Perusahaan, antara lain untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank Mayoritas:

The agreement contains several covenants for the Company, among others, not to conduct the following actions without written approval from Majority Banks:

- Membayar atau melunasi pinjaman kepada

pemegang saham yang disubordinasikan terhadap hutang.

- Pay or pay off the loan to shareholder which subordinated to the debt.

- Menerbitkan corporate guarantee. - Issue corporate guarantee. - Menjual atau mengalihkan aset tetap

Perusahaan melebihi nilai pasar Rp10,0 miliar. - Sell or transfer the Company’s property and

equipment over market value of Rp10.0 billion.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

64

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Perusahaan: (lanjutan) The Company’s loans: (continued) Pinjaman Sindikasi (lanjutan) Syndicated Loan (continued)

- Memperoleh fasilitas pinjaman, kredit, sewa, atau pembiayaan lainnya dari pihak lain, kecuali untuk Hutang Lain Yang Diperbolehkan menurut Perjanjian Sindikasi dan merubah plafond kredit dari Hutang Lain Yang Diperbolehkan.

- Obtain loan, credit, lease, or any other financing facilities from other parties, except for Other Allowable Payable according to Syndicated Agreement and change credit plafond from Other Allowable Payable.

- Melakukan pembelanjaan modal untuk investasi apabila hal tersebut dapat mengakibatkan cash shortage.

- Make capital expenditure for investment if it can lead to cash shortage.

- Memberikan pinjaman kepada Anak perusahaan dengan nilai lebih dari Rp5,0 miliar baik dalam satu atau beberapa transaksi.

- Grant loan to Subsidiaries with value over Rp5.0 billion in each or group transactions.

Sehubungan dengan pembatasan pemberian

pinjaman kepada Anak perusahaan tersebut di atas, Perusahaan telah memberikan pinjaman kepada Anak perusahaan sebesar Rp16,9 miliar dan $AS3,2 juta pada tanggal 31 Desember 2008, dimana jumlah tersebut melebihi jumlah maksimum yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Sindikasi. Sampai dengan tanggal 18 Maret 2009, Anak perusahaan telah melunasi sebesar Rp10,0 miliar dan $AS3,1 juta. Pada tanggal 13 dan 17 Maret 2009, manajemen Perusahaan mengirimkan penjelasan tertulis sekaligus meminta persetujuan tertulis dari Bank Sindikasi sehubungan dengan hal tersebut. Pada tanggal 25 Maret 2009, Perusahaan telah memperoleh persetujuan tertulis dari Bank Sindikasi.

In relation to the limitation of granting loan to Subsidiaries as stated above, the Company has granted a loan to Subsidiaries totalling Rp16.9 billion and US$3.2 million as of December 31, 2008 whereby these amounts exceeded the maximum amounts as provided on Syndicated Agreement. Until March 18, 2009, the Subsidiaries already paid Rp10.0 billion and US$3.1 million. On March 13 and 17, 2009, the Company’s management sent written explanations and requested for written approval from the Syndicated Banks in relation to this matter. On March 25, 2009, the Company obtained the written approval from the Syndicated Banks.

PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah

(Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Sharia Division

(Danamon)

Pada tanggal 11 Juni 2008, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Murabahah dari Danamon dengan fasilitas maksimum sebesar $AS20,0 juta. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan perolehan 1 (satu) unit oil rig berikut perlengkapannya. Jangka waktu pembiayaan ini adalah 78 (tujuh puluh delapan) bulan dengan masa tenggang pembayaran (grace period) selama 12 (dua belas) bulan. Pada tanggal 31 Desember 2008, fasilitas Murabahah yang telah digunakan Perusahaan adalah sebesar $AS4,5 juta (termasuk marjin Murabahah sebesar $AS1,6 juta) dan $AS7,9 juta (termasuk marjin Murabahah sebesar $AS2,7 juta).

On June 11, 2008, the Company obtained Murabahah, a financing facility, from Danamon with maximum facility amounting to US$20.0 million. This facility is used for purchase of 1 (one) unit oil rig and related equipment. The term of facility is 78 (seventy eight) months with a grace period of 12 (twelve) months. As of December 31, 2008, the Company used the Murabahah facility amounting to US$4.5 million (including Murabahah margin amounting to US$1.6 million) and US$7.9 million (including Murabahah margin amounting to US$2.7 million).

Semua fasilitas pembiayaan dari Danamon dijamin dengan fidusia atas kontrak pembelian oil rig, tagihan (klaim) asuransi, piutang dan oil rig berikut peralatannya serta cessie atas rekening debt service reserve account (DSRA) yang berhubungan dengan proyek yang dibiayai dengan fasilitas pembiayaan ini.

All financing facilities from Danamon are secured by fiduciaries of oil rig purchase contract, insurance claim, receivable and oil rig and equipment and cessie of debt service reserve account (DSRA) from project financed by this facilities

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

65

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Perusahaan: (lanjutan) The Company’s loans: (continued) PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah

(Danamon) (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Sharia Division

(Danamon) (continued)

Berdasarkan perjanjian fasilitas pembiayaan, terdapat beberapa pembatasan terhadap Perusahaan, diantaranya untuk tidak melakukan transaksi berikut sebelum memperoleh persetujuan tertulis dari Danamon:

Based on the financing facility agreement, there are some restrictions on the Company, not to conduct the following transactions before obtaining written approval from Danamon, among others:

- Mengadakan perubahan sifat dan kegiatan

usaha Perusahaan - Change the Company’s nature and business

activities - Merger atau akuisisi - Merger or acquisition - Menjual atau dengan cara lain (seperti

mengalihkan hak atau menyewakan) sebagian atau seluruhnya aktiva bergerak maupun tidak bergerak Perusahaan, dengan berpedoman pada peraturan BAPEPAM-LK, kecuali untuk menjalankan usaha normal

- Sell or in other way (such as rent or transfer of right) all or part of the Company’s assets whether movable or non-movable assets according to BAPEPAM-LK regulation, except for normal business transactions

- Menjaminkan aktiva Perusahaan yang telah dijaminkan kepada Danamon sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian

- Guarantee the Company’s assets which related to this agreement in any other ways to other parties, except to bank as stated in the agreement

- Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban Perusahaan untuk membayar kepada pihak ketiga, kecuali untuk menjalankan usaha normal

- Made agreement which may result a Company’s liabilities to third parties, except for normal business transaction

- Memberikan jaminan Perusahaan - Issue corporate guarantee - Memberikan pinjaman kepada Anak

perusahaan dengan jumlah keseluruhan melebihi $AS15,0 juta

- Grant loan to Subsidiaries with value over US$15.0 million

Natixis, Perancis Natixis, France

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Natixis, Perancis, sebagai berikut:

The Company obtained a loan facility from Natixis, France, as follows:

- Pada tanggal 29 Juli 2008, untuk pembelian

peralatan seismik dari Sercel S.A, pemasok, dengan jumlah fasilitas kredit sebesar $AS4,5 juta (termasuk premi asuransi kredit sebesar $AS238,3 ribu) dan dikenakan bunga tahunan sebesar 3,69%. Jangka waktu fasilitas kredit ini adalah 5 (lima) tahun dimana angsuran pokok dan bunga dibayarkan setiap 6 (enam) bulan sekali. Sampai dengan tanggal 11 November 2008, fasilitas kredit tersebut telah digunakan seluruhnya oleh Perusahaan.

- On July 29, 2008, for the purchase of seismic equipment from Sercel S.A, a supplier, with credit amount of US$4.5 million (including credit insurance premium amounting to US$238.3 thousand) and bears annual interest at 3.69%. The term of this loan facility is 5 (five) years in which the principal and interest are payable semi-annually. Until November 11, 2008, this loan facility had been fully withdrawn by the Company.

- Pada tanggal 5 September 2008, untuk pembelian peralatan seismik dari Sercel S.A, pemasok, dengan jumlah fasilitas kredit sebesar $AS2,2 juta (termasuk premi asuransi kredit sebesar $AS116,7 ribu) dan dikenakan bunga tahunan sebesar 4,08%. Jangka waktu fasilitas kredit ini adalah 5 (lima) tahun dimana angsuran pokok dan bunga dibayarkan setiap 6 (enam) bulan sekali. Sampai dengan tanggal 15 Oktober 2008, fasilitas kredit tersebut telah digunakan seluruhnya oleh Perusahaan.

- On September 5, 2008, for the purchase of seismic equipment from Sercel S.A, a supplier, with credit amount of US$2.2 million (including credit insurance premium amounting to US$116.7 thousand) and bears annual interest at 4.08%. The term of this loan facility is 5 (five) years in which the principal and interest are payable semi-annually. Until October 15, 2008, this loan facility had been fully withdrawn by the Company.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

66

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Perusahaan: (lanjutan) The Company’s loans: (continued)

Natixis, Perancis (lanjutan) Natixis, France (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo fasilitas kredit tersebut adalah sebesar $AS6,2 juta atau setara dengan Rp68,3 miliar.

As of December 31, 2008, the outstanding loan balance is amounted to US$6.2 million or equivalent to Rp68.3 billion.

Pinjaman Anak perusahaan: Subsidiaries’ Loans:

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Divisi

Usaha Syariah (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Sharia

Business Division (BNI) Pada bulan Juni 2007, EPN memperoleh fasilitas

pembiayaan Murabahah dari BNI dengan fasilitas maksimum sebesar Rp7,87 miliar. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan perolehan 7 (tujuh) unit truk tangki dan 3 (tiga) unit truk. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, EPN telah merealisasi pembiayaan perolehan 1 (satu) unit truk tangki seharga Rp1,7 miliar yang harus dicicil selama 60 (enam puluh) bulan sampai dengan bulan September 2012 dengan marjin keuntungan untuk BNI sebesar 8,25% dan 3 (tiga) unit truk seharga Rp1,6 miliar yang harus dicicil selama 36 (tiga puluh enam) bulan sampai dengan bulan Juni 2010 dengan marjin keuntungan untuk BNI sebesar 8,50% per tahun. Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan jaminan yang sama untuk fasilitas pembiayaan Musyarakah (Catatan 13). Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, saldo pinjaman EPN dari BNI masing-masing sebesar Rp1,6 miliar dan Rp2,9 miliar.

In June 2007, EPN obtained a Murabahah financing facility from BNI with maximum facility amounting to Rp7.87 billion. This facility is used to finance the acquisition of 7 (seven) unit of tank trucks and 3 (three) unit of trucks. Until December 31, 2008, EPN has availed the facility to finance the acquisition of 1 (one) unit of tank truck at Rp1.7 billion and is payable for 60 (sixty) monthly installment up to September 2012 with profit margin for BNI amounting to 8.25% per year and 3 (three) unit of trucks at Rp1.6 billion and payable for 36 (thirty six) months installment up to June 2010 with profit margin for BNI amounting to 8.50% per year. This facility is collaterized by same collaterals for Musyarakah facility (Note 13). As of December 31, 2008 and 2007, the outstanding balance of EPN’s loans to BNI amounted to Rp1.6 billion and Rp2.9 billion, respectively.

PT Bank Chinatrust Indonesia (Bank Chinatrust) PT Bank Chinatrust Indonesia (Bank Chinatrust)

Pada bulan Juni 2007, PBN menandatangani

perjanjian kredit dengan Bank Chinatrust dengan fasilitas sebesar $AS1,5 juta. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 5 (lima) tahun. Sesuai dengan perjanjian tersebut, Bank Chinatrust memberikan fasilitas pinjaman sebagai berikut:

In June 2007, PBN entered into a loan agreement with Bank Chinatrust with a facility amount up to US$1.5 million. The term of loan facility is 5 (five) years. Based on the related loan agreement, Bank Chinatrust grants the following facilities:

- Fasilitas kredit Sight Letters of Credit (L/C)

sebesar $AS1,4 juta untuk pembiayaan pembelian mesin-mesin baru

- Sight Letters of Credit (L/C) facility amounting to US$1.4 million for purchases of new machines

- Fasilitas kredit General Term Loan I sebesar $AS1,2 juta dengan bunga sebesar 8,50% per tahun yang digunakan untuk melunasi L/C pembiayaan pembelian mesin-mesin baru tersebut

- General Term Loan I credit facility amounting to US$1.2 million with annual interest at 8.50%. The loan will be used for the payment of L/C for purchasing new machines

- Fasilitas kredit General Term Loan II sebesar $AS282,8 ribu dengan bunga sebesar 8,50% per tahun untuk mengambil alih (take over) pinjaman PBN dari PT Bank Internasional Indonesia Tbk

- General Term Loan II credit facility amounting to US$282.8 thousand with annual interest at 8.50%. The loan will be used to take over PBN’s loan from PT Bank Internasional Indonesia Tbk

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

67

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Anak perusahaan: (lanjutan) Subsidiaries’ Loans: (continued) PT Bank Chinatrust Indonesia (Bank Chinatrust)

(lanjutan) PT Bank Chinatrust Indonesia (Bank Chinatrust)

(continued) Fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Chinatrust

dijamin dengan tanah dan bangunan milik PBN, mesin-mesin yang dibiayai dengan fasilitas kredit tersebut dan deposito berjangka sebesar 12,50% dari setiap pembukaan L/C. Lebih lanjut, perjanjian pinjaman tersebut membatasi PBN dalam hal mengubah susunan manajemen dan/atau pemegang saham dan lalai melakukan kewajiban keuangan kepada Bank Chinatrust. Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, saldo pinjaman PBN pada Bank Chinatrust masing-masing adalah sebesar $AS949,8 ribu atau setara dengan Rp10,4 miliar dan $AS169,7 ribu atau setara dengan Rp1,6 miliar.

The above credit facilities obtained from Bank Chinatrust are secured by PBN’s land and building, machinery purchased through this credit facility and time deposits equivalent to 12.50% for each L/C opening. Further, the agreement provides restrictions on the changes of PBN’s management and/or shareholders and default in payment to Bank Chinatrust. As of December 31, 2008 and 2007, the outstanding balance of PBN’s loan to Bank Chinatrust amounted to US$949.8 thousand or equivalent to Rp10.4 billion and US$169.7 thousand or equivalent to Rp1.6 billion, respectively.

PT Bank Bukopin Tbk (Bank Bukopin) PT Bank Bukopin Tbk (Bank Bukopin) Pada bulan Oktober 2006, RKM, Anak perusahaan

yang menggabungkan diri dengan SCU pada tahun 2007, memperoleh pinjaman dari Bank Bukopin dengan fasilitas sebesar Rp1,0 miliar dan dikenakan bunga sebesar 10,05% per tahun yang digunakan untuk pembiayaan pembelian peralatan VHF Radio Marine atas proyek PT Total E&P Indonesie. Pinjaman ini berjangka waktu 3 (tiga) tahun sampai dengan bulan Oktober 2009. Pinjaman ini dijamin dengan peralatan yang dibiayai lengkap dengan dokumen aslinya, beberapa peralatan “Trunking Radio Komunikasi Dua Arah” yang merupakan aset tetap RKM dan tagihan kepada Perusahaan atas kontrak dengan ConocoPhillips Indonesia Inc. Ltd.

In October 2006, RKM, a Subsidiary that merged into SCU in 2007, obtained a loan from Bank Bukopin with facility amount up to Rp1.0 billion and the loan bears annual interest at 10.05% which used to purchase VHF Radio Marine equipment for its project with PT Total E&P Indonesie. The loan is payable in 3 (three) years until October 2009. The loan is secured by the financed equipment accompanied by original document of ownership of the equipment referred to above, several “Two-Way Trunking Radio” equipments which are constitute of RKM’s property and equipment and receivables of the Company for the contract with ConocoPhilips Indonesia Inc. Ltd.

Pada bulan Juli 2007, RKM memperoleh pinjaman

dari Bank Bukopin dengan fasilitas sebesar Rp500,0 juta dan dikenakan marjin sebesar 8,67% per tahun. Pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan pembelian peralatan AHTS Navigation Positioning Services berdasarkan proyek dari Kodeco Energy Co., Ltd. (Kodeco), Korea dan berjangka waktu 20 (dua puluh) bulan sampai dengan bulan Maret 2009. Pinjaman ini dijamin dengan tagihan kepada Kodeco.

In July 2007, RKM obtained a loan from Bank Bukopin with a facility amount up to Rp500.0 million and margin 8.67% per year. This loan is used to purchase AHTS Navigation Positioning Services based on the project with Kodeco Energy Co., Ltd. (Kodeco), Korea and is payable in 20 (twenty) months until March 2009. The loan is secured by receivables from Kodeco.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

pinjaman RKM dari Bank Bukopin secara keseluruhan masing-masing sebesar Rp318,9 juta dan Rp935,7 juta.

As of December 31, 2008 and 2007, the outstanding of RKM’s loan obtained from Bank Bukopin amounting to Rp318.9 million and Rp935.7 million, respectively.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

68

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pinjaman Anak perusahaan: (lanjutan) Subsidiaries’ Loans: (continued) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank

Muamalat) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank

Muamalat) Pada bulan Maret 2005, EDS memperoleh fasilitas

kredit dari Bank Muamalat sebagai berikut: In March 2005, EDS obtained a credit facility from

Bank Muamalat as follows:

- fasilitas pembiayaan Al-Murabahah dengan plafond sebesar Rp7,0 miliar untuk investasi pembelian 2 (dua) buah Mud Logging beserta peralatannya dan investasi pembelian 2 (dua) unit perangkat H2S safety beserta peralatannya.

- Al Murabahah financing facilities with maximum credit amount of Rp7.0 billion for purchases of 2 (two) units Mud Logging with its equipment and 2 (two) units H2S safety with its equipment.

- fasilitas pembiayaan Baru Al-Murabahah (baru) dengan plafond Rp10,0 miliar untuk modal kerja Drilling Fluid Services dan Drilling Support Services.

- Al Murabahah new line facility with maximum credit amount of Rp10.0 billion for the working capital of the Drilling Fluid Services and Drilling Support Services.

Fasilitas Pembiayaan Al-Murabahah berjangka

waktu 48 (empat puluh delapan) bulan termasuk waktu tenggang 3 (tiga) bulan dan dikenakan marjin sebesar 17,00% per tahun, dimana EDS wajib membayar pinjaman tersebut ke Bank Muamalat sebesar Rp9,8 miliar. Pinjaman ini dijamin dengan 11 (sebelas) unit Mud Logging beserta perlengkapannya (existing), 2 (dua) unit (baru) Mud Logging dan H2S beserta perlengkapannya. Fasilitas baru Pembiayaan Al-Murabahah berjangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan tenggang waktu 12 (dua belas) bulan, yang mana EDS wajib membayar pinjaman tersebut ke Bank Muamalat sebesar Rp11,8 miliar. Pinjaman ini dijamin dengan cessie atas tagihan kontrak atas proyek Mud Logging dan H2S safety.

The Al Murabahah facility was payable in 48 (forty eight) months including a grace period of 3 (three) months with margin 17.00% per year which EDS should pay Bank Muamalat amounted to Rp9.8 billion. The loan secured by 11 (eleven) units existing Mud Logging with its equipment, 2 (two) (new) units Mud Logging and H2S with its equipment. The new Al Murabahah facility was payable in 24 (twenty four) months with a grace period of 12 (twelve) months, which EDS should pay to Bank Muamalat amounted to Rp11.8 billion. The loan was secured by receivables earned from the contract of Mud Logging project and H2S safety.

Pada tanggal 31 Desember 2007, saldo hutang

EDS ke Bank Muamalat sebesar Rp3,2 miliar. Pinjaman ini telah dilunasi pada bulan November 2008.

As of December 31, 2007, total outstanding EDS’s loan balance to Bank Muamalat amounted to Rp3.2 billion. This loan was settled in November 2008.

Pada bulan Desember 2008, EPN memperoleh

fasilitas pembiayaan Murabahah dari Bank Muamalat dengan fasilitas maksimum sebesar Rp10,0 miliar. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan modal kerja dalam rangka memperoleh 3 (tiga) unit truk tangki LPG 8 Mton dan 7 (tujuh) unit truk tangki LPG 15 Mton. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, EPN telah menerima pembiayaan sebesar Rp3,8 miliar yang harus dicicil selama 60 (enam puluh) bulan sampai dengan bulan Desember 2013 dengan marjin keuntungan untuk Bank Muamalat sebesar Rp1,2 miliar. Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan 3 (tiga) unit truk tangki LPG 8 Mton dan 7 (tujuh) unit truk tangki LPG 15 Mton senilai Rp11,3 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo hutang EPN ke Bank Muamalat sebesar Rp2,6 miliar.

In December 2008, EPN obtained Murabahah facility from Bank Muamalat with a maximum facility amounting to Rp10.0 billion. This facility used to finance working capital in order to acquisite 3 (three) unit of LPG tank trucks 8 Mton and 7 (seven) unit of LPG tank trucks 15 Mton. As of December 31, 2008, EPN has availed the facility amounting to Rp3.8 billion and payable for 60 (sixty) monthly installment up to December 2013 with a profit margin for the Bank Muamalat of Rp1.2 billion. This financing facility is secured by 3 (three) unit of LPG tank trucks 8 Mton and 7 (seven) unit of LPG tank trucks 15 Mton amounting to Rp11.3 billion. As of December 31, 2008, total outstanding EPN’s loan balance to Bank Muamalat amounting to Rp2.6 billion.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

69

17. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LIABILITIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2008, jadwal

pembayaran Perusahaan dan Anak perusahaan atas pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008, the payment schedule of the Company’s and Subsidiaries’ long-term loans are as follows:

Setara dengan Rupiah/ Tahun yang berakhir pada Equivalent Years ended tanggal 31 Desember: in Rupiah December 31:

2009 88.332 2009 2010 115.306 2010 2011 115.098 2011 2012 115.036 2012 2013 91.895 2013

Jumlah 525.667 Total

Hutang Sewa Pembiayaan Finance Lease Obligations Perusahaan dan Anak perusahaan mempunyai

perjanjian sewa diantaranya dengan PT Hewlett-Packard Finance Indonesia dan PT Orix Indonesia Finance untuk pembelian komputer, kendaraan serta mesin dan peralatan. Jangka waktu sewa adalah 2 (dua) sampai dengan 4 (empat) tahun. Hutang tersebut dijamin dengan aktiva sewa terkait.

The Company and Subsidiaries have lease commitments with several leasing companies, such as PT Hewlett-Packard Finance Indonesia and PT Orix Indonesia Finance for purchases of computers, vehicle, machine and equipment. The lease terms are between 2 (two) to 4 (four) years. The related obligations are secured by related lease assets.

Pada tanggal 31 Desember 2008 saldo hutang

sewa pembiayaan adalah $AS3,7 juta dan Rp416,5 juta atau keseluruhan setara dengan Rp40,4 miliar, dengan jadwal pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang berdasarkan perjanjian sewa adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008, the balances of finance lease obligations amounted to US$3.7 million and Rp416.5 million or equivalent to Rp40.4 billion with minimum lease payment schedule under the lease agreements as follows:

Setara dengan Rupiah/ Equivalent in Rupiah

Sampai dengan satu tahun 18.581 Less than a year Lebih dari satu tahun sampai dengan tiga tahun 26.014 More than a year until three years

Jumlah 44.595 Total Bunga yang belum jatuh tempo (4.177) Amount applicable to interest

Nilai sekarang dari pembayaran minimum 40.418 Present value of the minimum payment Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (15.901) Current maturities

Bagian jangka panjang 24.517 Long-term portion

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

70

18. MODAL SAHAM 18. CAPITAL STOCK Rincian pemegang saham pada tanggal

31 Desember 2008, setelah dikurangi saham yang diperoleh kembali sebanyak 99.738.000 saham adalah sebagai berikut (Catatan 1b):

The details of share ownership as of December 31, 2008, net of the treasury stock of 99,738,000 shares are as follows (Note 1b):

2008

Jumlah Kepemilikan Persentase Saham/ Kepemilikan/ Number of Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham Shares Owned Ownership Amount Shareholder

PT Pertamina (Persero) 3.000.000.000 41,67% 300.000 PT Pertamina (Persero) PT Tri Daya Esta 2.711.565.890 37,67 271.157 PT Tri Daya Esta

Komisaris Commisioners Iin Arifin Takhyan 1.849.500 0,03 185 Iin Arifin Takhyan Harry Triono 1.664.500 0,02 166 Harry Triono

Anton Sugiono 1.664.500 0,02 166 Anton Sugiono Direksi Directors Eteng Ahmad Salam 2.446.000 0,03 245 Eteng Ahmad Salam Eddy Sjahbuddin 2.939.000 0,04 294 Eddy Sjahbuddin Hendri S. Suardi 2.219.000 0,03 222 Hendri S. Suardi Lain-lain (masing-masing dengan Others (ownership below 5% each) kepemilikan kurang dari 5%) 1.474.413.610 20,49 147.441 Jumlah saham beredar 7.198.762.000 100,00% 719.876 Total outstanding shares Saham yang diperoleh kembali

pada harga perolehan 99.738.000 9.974 Treasury stock - at cost Jumlah 7.298.500.000 729.850 Total

Rincian pemegang saham pada tanggal

31 Desember 2007 adalah sebagai berikut: The details of share ownership as of December 31,

2007 are as follows: 2007

Jumlah Kepemilikan Persentase Saham/ Kepemilikan/ Number of Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham Shares Owned Ownership Amount Shareholder

PT Pertamina (Persero) 3.000.000.000 51,38% 300.000 PT Pertamina (Persero) PT Tri Daya Esta 2.711.565.890 46,44 271.157 PT Tri Daya Esta Lain-lain (masing-masing dengan Others (ownership below 5% each) kepemilikan kurang dari 5%) 126.934.110 2,18 12.693 Jumlah 5.838.500.000 100,00% 583.850 Total

Pada tanggal 12 Oktober 2008, Perusahaan menyampaikan ke BAPEPAM-LK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) informasi mengenai rencana perolehan kembali saham Perusahaan yang diterbitkan dan tercatat di BEI. Perolehan kembali saham (treasury stock) tersebut dilakukan selama tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 13 Januari 2009. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, jumlah saham yang telah diperoleh kembali adalah sejumlah 99.738.000 saham dengan harga perolehan sebesar Rp14,72 miliar.

On October 12, 2008, the Company sent information to BAPEPAM-LK and Indonesia Stock Exchange (BEI) relating to the Company’s plan to repurchase the Company’s shares (as treasury stock), which are issued and registered in BEI. The repurchase period is from October 13, 2008 until January 13, 2009. Until December 31, 2008, total treasury stock represent to 99,738,000 shares with purchase price amounting to Rp14.72 billion.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

71

18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. CAPITAL STOCK (continued) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan dan Luar Biasa yang diaktakan dengan Akta Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., No. 115 tanggal 15 Mei 2008, para pemegang saham antara lain memutuskan:

Based on Annual and Extraordinary Shareholders’ General Meeting, the minutes of which were notarized under Notarial Deed No. 115 dated May 15, 2008, of Sutjipto, S.H., M.Kn., the shareholders agreed, among others, the following:

- Pembagian dividen kas dari laba bersih tahun

buku 2007 sejumlah Rp20,0 miliar. - Distribution of dividends amounting to Rp20.0

billion from 2007 net income. - Pencadangan dari laba bersih tahun 2007

sebagai cadangan umum sebesar Rp5,0 miliar.

- Appropriation of 2007 net income amounting to Rp5.0 billion for general reserves.

Pada tanggal 25 Januari 2008, BAPEPAM-LK

menerbitkan Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran sehubungan dengan rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 1.460.000.000 saham dan pada tanggal 6 Februari 2008, saham Perusahaan mulai diperdagangkan di BEI dengan harga penawaran perdana sebesar Rp400 (Rupiah penuh) per saham (Catatan 1b). Biaya emisi saham sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Perdana tersebut adalah sebesar Rp18,0 miliar.

On January 25, 2008, BAPEPAM-LK published the Effective Statement Letter of the Registration Statement in accordance with the Initial Public Offering of its 1,460,000,000 shares and on February 6, 2008, the Company’s shares have been listed in the BEI at an initial offering price of Rp400 (full amount) per share (Note 1b). Stock issuance cost in relation with the Initial Public Offering amounted to Rp18.0 billion.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa yang diaktakan dengan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. (pengganti Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn.), No. 123 tanggal 9 Oktober 2007, para pemegang saham antara lain memutuskan:

Based on Extraordinary Shareholders’ General Meeting, the minutes of which were notarized under Notarial Deed No. 123 dated October 9, 2007, of Aulia Taufani, S.H. (substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn.), the shareholders agreed, among others, the following:

- Peningkatan modal dasar Perusahaan dari

Rp750,0 miliar menjadi Rp2.250,0 miliar. - Increase in authorized capital stock of the

Company from Rp750.0 billion to Rp2,250.0 billion.

- Pemecahan saham (stock split) dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham.

- Stock split from Rp500 (full amount) per share to Rp100 (full amount) per share.

- Penerbitan saham baru sebesar 20,00% dari jumlah saham beredar (enlarged capital) atau sejumlah 1.460.000.000 saham.

- Issuance of new shares for about 20.00% from the enlarged capital or representing 1,460,000,000 shares.

- Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) akan dilaksanakan di Bursa Efek Indonesia.

- Initial Public Offering (IPO) to be listed in the Indonesia Stock Exchange.

Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-05782.HT.01.04-Th.2007 tanggal 7 Desember 2007.

The related deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. C-05782. HT.01.04-Th.2007 dated December 7, 2007.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan yang diaktakan dengan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., No. 15 tanggal 16 Juli 2007, para pemegang saham antara lain memutuskan untuk membagikan dividen kas dari laba bersih tahun buku 2006 sejumlah Rp24,7 miliar.

Based on Annual Shareholders’ General Meeting, the minutes of which were notarized under Notarial Deed No. 15 dated July 16, 2007, of Drs. Soegeng Santosa, S.H., the shareholders agreed to distribute dividends amounting to Rp24.7 billion from 2006 net income.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

72

19. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI

19. DIFFERENCES ARISING FROM RESTRUCTURING TRANSACTIONS AMONG ENTITIES UNDER COMMON CONTROL

Saldo akun ini timbul dari selisih nilai transaksi

restrukturisasi entitas sepengendali sebagai berikut:

This account represents differences arising from restructuring transactions among entities under common control as follows:

Jumlah/Amount

Pembelian saham PBN 729 Purchase of PBN’s shares Pembelian saham RKM dan PND (792) Purchase of RKM and PND’s shares Penjualan saham PT Elnusa Rekabina 1.873 Sale of PT Elnusa Rekabina’s shares

Jumlah 1.810 Total Pada tanggal 15 Juni 2005, Perusahaan

mengakuisisi 50,59% saham PBN dengan harga Rp8,6 miliar dari PT Patra Niaga. Nilai buku aktiva bersih PBN pada saat akuisisi adalah sebesar Rp9,3 miliar. Selisih sebesar Rp728,9 juta dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada neraca konsolidasi.

On June 15, 2005, the Company acquired 50.59% share ownership in PBN for Rp8.6 billion from PT Patra Niaga. At the time of acquisition, the carrying value of the investment in PBN was amounted to Rp9.3 billion. The difference of Rp728.9 million was recognized as “Difference Arising from Restructuring Transactions among Entities under Common Control” and presented under Equity section in the consolidated balance sheets.

Pada tanggal 7 April 2000, Perusahaan

mengakuisisi 98,00% saham RKM dan 82,00% saham PND masing-masing dengan harga Rp343,0 juta dan Rp184,5 juta dari PT Patra Niaga. Selisih lebih antara harga beli dengan nilai buku aktiva RKM dan PND sebesar Rp791,5 juta dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada neraca konsolidasi.

On April 7, 2000, the Company acquired 98.00% share ownership in RKM and 82.00% share ownership in PND for Rp343.0 million and Rp184.5 million, respectively, from PT Patra Niaga. The excess of the costs of investment over the carrying values of investment in RKM and PND amounted to Rp791.5 million was recognized as “Difference Arising from Restructuring Transactions among Entities under Common Control” and presented under Equity section in the consolidated balance sheets.

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Pudji Redjeki

Irawati, S.H., No. 174 tanggal 21 Desember 1999, Perusahaan menjual seluruh penyertaan di PT Elnusa Rekabina (490 saham) kepada PT Patra Niaga dengan harga Rp147,0 juta. Selisih antara nilai tercatat penyertaan saham dengan harga jual sebesar Rp1,9 miliar dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada neraca konsolidasi.

In accordance with Notarial Deed of Ny. Pudji Redjeki Irawati, S.H., No. 174 dated December 21, 1999, the Company sold all of its equity interest in PT Elnusa Rekabina (representing 490 shares) to PT Patra Niaga for Rp147.0 million. The difference between the carrying value of investment with the sale price amounted to Rp1.9 billion was recognized as “Difference Arising from Restructuring Transactions among Entities under Common Control” and presented under Equity section in the consolidated balance sheets.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

73

20. PENDAPATAN USAHA 20. OPERATING REVENUES Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of operating revenues are as follows: 2008 2007

Jasa Migas Oil and Gas (Migas) Services Jasa hulu migas terintegrasi 1.681.622 1.121.587 Integrated upstream migas services Jasa hilir migas 579.671 805.918 Downstream migas services Jasa penunjang hulu migas 106.164 69.628 Upstream migas supporting services

Sub-jumlah 2.367.457 1.997.133 Sub-total

Jasa Telematika Penunjang Telematic Services for Supporting Jasa Migas dan Non-Migas Migas and Non-Migas Services Manajemen data, teknologi Data management, information informasi dan telekomunikasi 212.544 175.690 technology and telecommunication

Jumlah 2.580.001 2.172.823 Total

Eliminasi (36.088) (69.133) Elimination

Jumlah 2.543.913 2.103.690 Total

Pada tahun 2008 dan 2007, pendapatan usaha

yang jumlahnya melebihi 10,00% dari pendapatan usaha konsolidasi berasal dari pendapatan usaha yang diperoleh dari PT Pertamina EP masing-masing sebesar Rp611,2 miliar (24,02%) dan Rp406,8 miliar (19,34%).

In 2008 and 2007, operating revenues with amount above 10.00% of consolidated operating revenues are revenues from PT Pertamina EP amounted Rp611.2 billion (24.02%) and Rp406.8 billion (19.34%), respectively.

21. BEBAN POKOK PENDAPATAN USAHA 21. COST OF OPERATING REVENUES Rincian beban pokok pendapatan usaha adalah

sebagai berikut: The details of cost of operating revenues are as

follows: 2008 2007

Beban pokok penjualan dari usaha Cost of sales-trading and perdagangan dan distribusi distributions operations Persediaan barang awal 5.175 5.718 Beginning inventories Pembelian 349.434 643.085 Purchases Persediaan akhir (2.853) (5.175) Ending inventories Beban tidak langsung dari Overhead expenses from divisi distribusi 11.799 13.866 distribution division

Beban pokok penjualan dari usaha Cost of sales-trading and distributions perdagangan dan distribusi 363.555 657.494 operations

Beban pokok penjualan dari usaha Cost of goods sold-manufacturing manufaktur operations Bahan baku yang digunakan 45.413 2.258 Raw material used Tenaga kerja langsung 1.441 3.340 Direct labor Beban pabrik tidak langsung 13.323 27.669 Overhead

Jumlah biaya produksi 60.177 33.267 Total production cost

Barang dalam proses Work in process Saldo awal 376 2.697 Beginning inventories Pembelian (pengembalian) 17.221 (608) Purchases (return) Saldo akhir (441) (376) Ending inventories

Beban pokok produksi dari usaha manufaktur 77.333 34.980 Cost of goods manufactured

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

74

21. BEBAN POKOK PENDAPATAN USAHA (lanjutan)

21. COST OF OPERATING REVENUES (continued)

2008 2007

Beban pokok penjualan dari usaha Cost of goods sold-manufacturing manufaktur (lanjutan) operations (continued) Barang jadi Finished goods Saldo awal 1.603 2.874 Beginning inventories Pembelian 16.843 21.503 Purchases Saldo akhir (2.893) (1.603) Ending inventories

Beban pokok penjualan dari Cost of goods sold-manufacturing usaha manufaktur 92.886 57.754 operations

Beban pokok pendapatan jasa Cost of contractual services rendered Jasa subkontrak 531.836 191.819 Subcontractors’ services Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 260.515 172.640 Salaries, wages and employees’ benefits Bahan bakar 161.961 85.802 Fuel Sewa 157.540 135.382 Rent Penyusutan dan amortisasi 135.842 102.643 Depreciation and amortization Bahan pembantu yang digunakan 94.197 60.394 Additional material used Transportasi dan perjalanan dinas 57.534 45.709 Travelling and transportation Perbaikan dan pemeliharaan 55.669 20.492 Repairs and maintenance Mobilisasi dan demobilisasi 41.792 18.402 Mobilization and demobilization Fasilitas kantor 38.309 56.792 Office facilities Jasa profesional 20.524 10.276 Professional services Pos dan telekomunikasi 11.148 7.785 Postage and telecommunication Lain-lain 125.731 81.561 Others

Beban pokok pendapatan jasa 1.692.598 989.697 Cost of contractual services rendered

Jumlah 2.149.039 1.704.945 Total Pada tahun 2008 dan 2007, pembelian kepada

pemasok yang jumlahnya melebihi 10,00% dari pendapatan usaha konsolidasi adalah pembelian dari PT Pertamina (Persero) masing-masing sebesar Rp343,5 miliar (13,50%) dan Rp648,0 miliar (30,81%) (Catatan 6).

In 2008 and 2007, purchases from suppliers with amount above 10.00% of consolidated operating revenues are purchases from PT Pertamina (Persero) amounted to Rp343.5 billion (13.50%) and Rp648.0 billion (30.81%), respectively (Note 6).

22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows: 2008 2007

Beban penjualan Selling expenses Representasi dan sumbangan 2.956 8.697 Representation and donations Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 3.724 4.841 Salaries, wages and employees’ benefits Transportasi dan perjalanan dinas 818 1.687 Transportation and travelling Iklan dan promosi 732 3.915 Advertising and promotions Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp500,0 juta) 1.233 2.121 Rp500.0 million each)

Sub-jumlah 9.463 21.261 Sub-total

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 120.229 128.133 Salaries, wages and employees’ benefits Penyusutan dan amortisasi 14.846 18.373 Depreciation and amortization Jasa teknik dan profesional 13.350 10.845 Technical and professional fees Penyisihan piutang ragu-ragu 9.823 10.220 Provision for doubtful accounts

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

75

22. BEBAN USAHA (lanjutan) 22. OPERATING EXPENSES (continued) 2008 2007

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses (lanjutan) (continued) Sewa 9.551 9.277 Rent Utilitas 9.316 13.694 Utilities Transportasi dan perjalanan dinas 6.220 9.830 Transportation and travelling Pos dan telekomunikasi 4.246 4.331 Postage and telecommunication Perlengkapan kantor 3.520 3.580 Office supplies Fasilitas kantor 2.890 13.077 Office facilities Representasi dan sumbangan 2.031 2.887 Representation and donations Penyisihan persediaan usang 1.441 - Provision for inventory obsolescence Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp500,0 juta) 7.561 8.883 Rp500.0 million each)

Sub-jumlah 205.024 233.130 Sub-total

Jumlah 214.487 254.391 Total 23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCING COSTS Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of financing costs are as follows: 2008 2007

Beban bunga 48.363 37.142 Interest expenses Beban administrasi bank 10.624 5.250 Bank charges

Jumlah 58.987 42.392 Total 24. DANA PENSIUN DAN KESEJAHTERAAN

KARYAWAN 24. PENSION PLAN AND RETIREMENT BENEFITS

a. Program manfaat pesangon dan penghargaan

masa kerja a. Separation and service entitlement benefits

program

Perusahaan telah memiliki program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti. Sebagai tambahan atas program pensiun tersebut, Perusahaan dan Anak perusahaan menyisihkan imbalan kerja karyawan sesuai dengan ketentuan UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Program dana hari tua Perusahaan (“Program Tabel Besar”) dikelola oleh Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa (YHTE).

The Company has a defined benefit plan and defined contribution plan. In addition to this pension plans, the Company and Subsidiaries have provided estimated liability for the employees’ benefits to cover the benefits required under the Law No. 13 Year 2003 regarding Labor. The Company’s retirement benefit program (Big Table Program) is managed by Yayasan Tabungan Hari Tua Karyawan Elnusa (YHTE).

Perhitungan aktuarial atas beban imbalan

kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing dilakukan oleh PT Eldridge Gunaprima Solution dan PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang digunakan dalam laporan aktuaris independen tersebut:

The actuarial computations of employees’ benefit expenses for the years ended December 31, 2008 and 2007 were performed by PT Eldridge Gunaprima Solution and PT Padma Radya Aktuaria, independent actuaries, respectively, using the Projected Unit Credit method. The significant assumptions used by the actuary on their reports are as follows:

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

76

24. DANA PENSIUN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN (lanjutan)

24. PENSION PLAN AND RETIREMENT BENEFITS (continued)

a. Program manfaat pesangon dan penghargaan

masa kerja (lanjutan) a. Separation and service entitlement benefits

program (continued)

Tingkat diskonto : 12,00% pada tahun 2008 dan 10,00% pada tahun 2007/ 12.00% per annum in 2008 and 10.00% per annum in 2007 : Discount rate Tingkat kenaikan gaji : 7,00% pada tahun 2008 dan 10,00% pada tahun 2007/ 7.00% per annum in 2008 and 10.00% per annum in 2007 : Salary increase rate Tingkat kematian : Tabel Kematian Indonesia II/ Indonesian Mortality Table II : Mortality rate Umur pensiun : 56 tahun / 56 years old : Retirement age Tingkat pensiun dipercepat : 1,00% per tahun untuk karyawan dengan klasifikasi usia 46 - 55 tahun/ 1.00% per year for employees whose age is between : Accelerated retirement rate 46 - 55 years old Tingkat pengunduran diri : 5,00% per tahun untuk karyawan yang berusia 25 tahun dan berkurang secara linier menjadi 1,00% pada usia 46 tahun/ 5.00% per year for employees at the age of 25 : Resignation rate which will decrease linearly to 1.00% at the age of 46

Jumlah kewajiban diestimasi atas imbalan

kerja karyawan Perusahaan dan Anak perusahaan yang dilaporkan dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

Total estimated liability for employees’ benefits of the Company and Subsidiaries recognized in the consolidated balance sheets are as follows:

2008 2007

Nilai kini kewajiban (53.131) (92.378) Present value of obligations Nilai wajar aktiva program 36.345 27.984 Fair value of plan assets

Status pendanaan (16.786) (64.394) Funded status (Keuntungan) kerugian aktuarial yang belum diakui (27.876) 13.256 Unrecognized actuarial (gain) loss Biaya jasa lalu yang belum diakui Unrecognized past service cost - (non-vested) 4.111 4.718 (non-vested) Aktiva tidak diperkenankan-dampak Assets are not permitted- pembatasan aktiva (358) (230) effect of assets limitations

Kewajiban diestimasi atas imbalan Estimated liabilities for employees’ kerja karyawan (40.909) (46.650) benefits

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui

dalam laporan laba rugi konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The details of employees’ benefit expenses recognized in the consolidated statements of income for the years ended December 31, 2008 and 2007 are as follows:

2008 2007

Biaya jasa kini 4.298 7.893 Current service costs Biaya bunga 8.420 8.220 Interest costs Amortisasi jasa lalu 242 1.948 Amortization of past service cost Kerugian aktuarial

yang belum diakui 50 1.324 Unrecognized actuarial loss Ekspektasi pengembalian aktiva program (3.558) (2.003) Expected return on plan assets Dampak pengurangan pegawai - (897) Curtailment effect Efek batasan aktiva program 128 230 Effect of plan assets limitations Amortisasi kerugian Amortization of unrecognized aktuaria yang belum diakui 476 - actuarial loss

Iuran karyawan 648 - Employee contribution

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

77

24. DANA PENSIUN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN (lanjutan)

24. PENSION PLAN AND RETIREMENT BENEFITS (continued)

a. Program manfaat pesangon dan penghargaan

masa kerja (lanjutan) a. Separation and service entitlement benefits

program (continued) 2008 2007

Pengakuan segera keuntungan Recognition of vested gain periode berjalan (177) - for current period

Kelebihan pembayaran imbalan kerja 256 - Over payment of employee benefit

Beban imbalan kerja karyawan 10.783 16.715 Employees’ benefit expense

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

dana pesangon yang telah disisihkan oleh Perusahaan dan Anak perusahaan yang belum dikelola oleh lembaga pengelola dana pesangon masing-masing adalah sebesar Rp1,5 miliar dan Rp5,4 miliar, disajikan sebagai bagian dari “Aktiva Lain-lain - Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya” dalam kelompok Aktiva Tidak Lancar pada neraca konsolidasi (Catatan 12). Pada tahun 2008, sebagian besar pengelolaan dana pesangon telah dialihkan kepada dan dikelola oleh YHTE.

As of December 31, 2008 and 2007, the separation funds that have been provided by the Company and Subsidiaries, which have not yet been managed by separation fund management institution amounting to Rp1.5 billion and Rp5.4 billion, respectively, are presented as part of “Other Assets - Restricted Cash and Cash Equivalents” under Non-current Assets in the consolidated balance sheets (Note 12). In 2008, most of the funds have been transferred to and managed by YHTE.

Mutasi saldo kewajiban diestimasi atas

imbalan kerja karyawan Perusahaan dan Anak perusahaan selama tahun 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The movements of estimated liabilities for employees’ benefits during 2008 and 2007 are as follows:

2008 2007

Saldo awal tahun (46.650) (39.047) Balances at beginning of year Beban imbalan kerja karyawan Employees’ benefit expense tahun berjalan (10.783) (16.715) during the year Realisasi pembayaran manfaat pesangon tahun berjalan 913 1.426 Payments of benefits in current year Kontribusi iuran yang telah disetorkan tahun berjalan 16.173 7.686 Contribution during the year Penyesuaian tahun-tahun sebelumnya (562) - Adjustment of previous years

Saldo akhir tahun (40.909) (46.650) Balances at end of year

b. Dana pensiun b. Pension plan

Perusahaan menyelenggarakan program

pensiun manfaat pasti untuk karyawan tetap tertentu yang memenuhi syarat yang dikelola oleh Dana Pensiun Elnusa (Dapenusa) atau program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap tertentu lainnya yang saat ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI. Sumber dana pensiun berasal dari iuran Perusahaan dan karyawan masing-masing sebesar 22,50% dan 7,50% dari upah pokok pensiun karyawan.

The Company has a defined benefit plan covering certain of its qualified permanent employees which is managed by Dana Pensiun Elnusa (Dapenusa) or defined contributory retirement plans for other certain of its qualified permanent employees which currently are managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI. Contributions to pension plans are funded by the Company and its employees at 22.50% and 7.50%, respectively, of basic pension income of employees.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

78

24. DANA PENSIUN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN (lanjutan)

24. PENSION PLAN AND RETIREMENT BENEFITS (continued)

b. Dana pensiun (lanjutan) b. Pension plan (continued)

Sejak tanggal 1 April 1996, Perusahaan tidak

lagi memberikan kontribusi kepada Dapenusa, karena manajemen berpendapat bahwa jumlah aktiva Dapenusa untuk program pensiun telah melebihi kewajiban aktuaria Perusahaan. Pada saat ini, Perusahaan masih memberikan kontribusi iurannya untuk dikelola oleh DPLK BNI.

Starting April 1, 1996, no contribution has been paid by the Company to the Dapenusa, since the management believes that the plan assets has exceeded its actuarial liabilities. Currently, the Company still contributed funds to be managed by DPLK BNI.

Perhitungan aktuarial atas program pensiun

untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing dilakukan oleh PT Eldridge Gunaprima Solution dan PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang digunakan dalam laporan aktuaris independen tersebut:

The actuarial computations of the pension plan for the years ended December 31, 2008 and 2007 were performed by PT Eldridge Gunaprima Solution and PT Padma Radya Aktuaria, independent actuaries, respectively, using the Projected Unit Credit method. The significant assumptions used by the actuary reports are as follows:

Tingkat diskonto : 12,00% pada tahun 2008 dan 10,00% pada tahun 2007/ 12.00% per annum in 2008 and 10.00% per annum in 2007 : Discount rate Tingkat kenaikan gaji : 7,00% pada tahun 2008 dan 10,00% pada tahun 2007/ 7.00% per annum in 2008 and 10.00% per annum in 2007 : Salary increase rate Tingkat kematian : Tabel Kematian Indonesia II/ Indonesian Mortality Table II : Mortality rate Umur pensiun : 56 tahun / 56 years old : Retirement age Tingkat pensiun dipercepat : 1,00% per tahun untuk karyawan dengan klasifikasi usia 46 - 55 tahun/ 1.00% per year for employees whose age is between : Accelerated retirement rate 46 - 55 years old Tingkat pengunduran diri : 5,00% per tahun untuk karyawan yang berusia 25 tahun dan berkurang secara linier menjadi 1,00% pada usia 46 tahun/ 5.00% per year for employees at the age of 25 : Resignation rate which will decrease linearly to 1.00% at the age of 46

Posisi dana pensiun adalah sebagai berikut: The status of the pension plan is as follows:

2008 2007

Nilai wajar aktiva dana pensiun 116.130 118.250 Fair value of plan assets Nilai kini kewajiban akhir tahun (63.059) (67.536) Present value of obligations at end of year

Status pendanaan 53.071 50.714 Funded status Kerugian aktuarial yang belum diakui 3.598 3.931 Unrecognized actuarial loss Aktiva tidak diperkenankan-dampak Assets are not permitted- pembatasan aktiva (53.071) (47.085) effect of assets limitations Penyesuaian aktuaria - (334) Actuarial adjustments

Aktiva dana pensiun 3.598 7.226 Pension plan assets Aktiva dana pensiun terutama terdiri dari

deposito berjangka, saham, obligasi, reksadana, Surat Utang Negara (SUN), penempatan langsung, tanah dan bangunan

Assets under the pension plan principally consist of time deposits, shares, obligations, mutual funds, government bonds, direct placement, land and buildings.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

79

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Perusahaan dan Anak perusahaan mengadakan

beberapa penjanjian penting, diantaranya adalah sebagai berikut:

The Company and Subsidiaries have entered into certain significant agreements as follows:

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Pertamina EP/ PT Pertamina EP

17 Desember 2008/ December 17, 2008

$AS16.437.206 dan Rp183.404/ US$16,437,206 and Rp183,404

614 (enam ratus empat belas) hari/ 614 (six hundred and fourteen) days

Penyelidikan seismik 3D Rengasdengklok L&O dan Rengasdengklok Timur, Jawa Barat/ 3D seismic exploration at Rengasdengklok L&O and East Rengasdengklok, West Java

27 Oktober 2008/ October 27, 2008

Rp16.751/ Rp16,751

1 (satu) tahun 5 (lima) bulan/ 1 (one) year and 5 (five) months

Perbantuan pekerjaan administrasi, perhitungan dan penggambaran/ Additional administration, calculation and drawing services

1 September 2008/ September 1, 2008

$AS4.404.727/ US$4,404,727

2 (dua) tahun 6 (enam) bulan/ 2 ( two) years and 6 (six) months

Jasa pengadaan wireline/ Procurement of wireline services

12 Agustus 2008/ August 12, 2008

$AS4.413.845/ US$4,413,845

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

Electric Wireline Logging Equipment Perforating and Data Processing Services (EWLPP) dengan penyediaan material & jasa lainnya untuk pemboran 8 sumur minyak & 68 sumur workover untuk TA 2008-2009 (Bunyu)/ EWLPP services with material supply and other services for 8 drilling wells and 68 workover wells for TA 2008-2009 (Bunyu)

3 Juli 2008/ July 3, 2008

Rp33.468/ Rp33,468

3 (tiga) tahun/ 3 (three) years

Jasa pembenahan dan pengelolaan data eksploitasi & produksi terpadu di Region Sumatera/ Improvement and management integrated services of exploitation and production data in Sumatera Region

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

80

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Pertamina EP (lanjutan)/ PT Pertamina EP (continued)

19 Mei 2008/ May 19, 2008

$AS4.075.493 dan Rp44.924/ US$4,075,493 and Rp44,924

188 (seratus delapan puluh delapan) hari/ 188 (one hundred and eighty eight) days

Penyelidikan seismik 3D Randegan Utara, Jawa Barat/ 3D seismic exploration, North Randegan, West Java

Februari 2008/ February 2008

$AS4.492.000/ US$4.492.000

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

Jasa pemeliharaan sumur produksi dan fasilitas operasi produksi x-ray field/ Maintenance services of production well and operational facilities x-ray field

29 November 2007/ November 29, 2007

$AS3.188.271/ US$3,188,271

1 (satu) tahun 6 (enam) bulan/ 1 (one) year and 6 (six) months

Jasa penyemenan, mixing, pemompaan spot fluid/drilling fluid lengkap dengan peralatan, chemical dan tenaga kerja untuk 22 sumur pemboran pada Proyek Pengembangan Pondok Tengah/ Cementing, mixing, pumping of spot fluid/drilling fluid including equipments, chemicals and workers in 22 drilling wells for Pondok Tengah Development Project

9 November 2007/ November 9, 2007

$AS4.969.385 dan Rp67.281/ US$4,969,385 and Rp67,281

256 (dua ratus lima puluh enam) hari/ 256 (two hundred and fifty six) days

Penyelidikan seismik 3D Pulai Utara Lirik Sago, Riau/ 3D seismic exploration North Pulai Lirik Sago, Riau

25 November 2007/ November 25, 2007

$AS3.867.505/ US$3,867,505

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

EWLPP Sangatta

5 November 2007/ November 5, 2007

$AS1.873.584 dan Rp812/ US$1,873,584 and Rp812

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

Mud engineering Jatibarang, Cepu

30 Juli 2007/ July 30, 2007

$AS3.113.889/ US$3,113,889

9 (sembilan) bulan/ 9 (nine) months

EWLPP Pendopo Prabumulih

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

81

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Pertamina EP (lanjutan)/ PT Pertamina EP (continued)

November 2003, terakhir diubah pada tanggal 23 Juli 2007/ November 2003, last amended on July 23, 2007

Rp40.025/ Rp40,025

Sampai dengan Agustus 2008/ Up to August 2008

Pekerjaan “Penyimpanan dan Pengelolaan Data Eksplorasi dan Produksi Migas”/ Oil and Gas Exploration and Production Data Storage and Management

10 Juli 2007/ July 10, 2007

$AS3.785.003/ US$3,785,003

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

EWLPP Jatibarang

Juni 2007/ June 2007

$AS909.164 dan Rp26.011/ US$909,164 and Rp26,011

5 (lima) bulan/ 5 (five) months

Penyelidikan seismik 2D di Bunga Mekar/ 2D seismic survey in Bunga Mekar

Mei 2007/ May 2007

$AS4.131.700 dan Rp51.897/ US$4,131,700 and Rp51,897

7 (tujuh) bulan 15 (lima belas) hari/ 7 (seven) months and 15 (fifteen) days

Penyelidikan seismik 3D di Pagar Dewa Kuang, Sumatera/ 3D seismic survey in Pagar Dewa Kuang, Sumatera

Januari 2007/ January 2007

$AS1.188.287 dan Rp33.778/ US$1,188,287 and Rp33,778

7 (tujuh) bulan/ 7 (seven) months

Pekerjaan 2D Land Seismic Data Acquisition di Jambi Utara/ 2D Land Seismic Data Acquisition in North Jambi

PT Pertamina Gas/ PT Pertamina Gas

November 2008/ November 2008

Rp45.119/ Rp45,119

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Pembangunan relokasi pipa gas di Porong/ Construction of gas pipe relocation in Porong

PT Pertamina Geothermal Energy/ PT Pertamina Geothermal Energy

19 November 2008/ November 19, 2008

$AS7.143.216/ US$7,143,216

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Penyediaan Jasa Semi IPM (Integrated Project Management) Area Geothermal Kamojang - Jawa Barat/ Supplying services of semi Integrated Project Management in Geothermal Area of Kamojang - West Java

PT Arun Prakarsa Inforindo/ PT Arun Prakarsa Inforindo

18 November 2008/ November 18, 2008

Rp17.415/ Rp17,415

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Penunjang/ Supply of supporting worker services

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

82

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Arun Prakarsa Inforindo (lanjutan)/ PT Arun Prakarsa Inforindo (continued)

31 Oktober 2007/ October 31, 2007

Rp7.856/ Rp7,856

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Penunjang/ Supply of supporting worker services

PT VICO Indonesia/ PT VICO Indonesia

22 September 2008/ September 22, 2008

$AS46.680.000/ US$46,680,000

3 (tiga) tahun 5 (lima) bulan/ 3 (three) years and 5 (five) months

Jasa Modular Rig 1500 HP/ Modular Rig 1500 HP Services

Japex Buton Ltd., Jepang/ Japex Buton Ltd., Japan

15 September 2008/ September 15, 2008

$AS7.734.778/ US$7,734,778

3 (tiga) bulan/ 3 (three) months

Provision of 2D seismic data acquisition

Bunga Mas International Company, Amerika Serikat/ Bunga Mas International Company, United States of America

25 Agustus 2008/ August 25, 2008

$AS5.475.390/ US$5,475,390

9 (sembilan) bulan/ 9 (nine) months

Survey Seismik 2D/ 2D Seismic Survey

Petrochina International Jabung Ltd., Cina/ Petrochina International Jabung Ltd., China

19 Agustus 2008/ August 19, 2008

$AS19.728.993/ US$19,728,993

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

3D & 2D Land Seismic Acquisition/ 3D & 2D Land Seismic Acquisition

BP Berau Ltd., Amerika Serikat/ BP Berau Ltd., United States of America

4 Agustus 2008/ August 4, 2008

$AS28.389.260/ US$28,389,260

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

3D/2D West Berau Exploration Seismic Survey (Marine Acquisition)

12 Juni 2008/ June 12, 2008

$AS1.999.500/ US$1,999,500

3 (tiga) tahun/ 3 (tiga) year

2D/3D Seismic Processing Services (West Java & Tangguh Papua)

PT Total E&P Indonesie/ PT Total E&P Indonesie

Agustus 2008/ August 2008

$AS9.398.750/ US$9,398,750/

5 (lima) tahun/ 5 (five) years

Produksi Well Testing Services untuk Tatun Fields (ELSA-4)/ Well Testing Services for Tatun Fields Production (ELSA-4)

Juni 2008/ June 2008

$AS9.398.750/ US$9,398,750

5 (lima) tahun/ 5 (five) years

Produksi Well Testing Services untuk Tatun Fields (ELSA-3)/ Well Testing Services for Tatun Fields Production (ELSA-3)

Juni 2008/ June 2008

$AS11.030.751/ US$11,030,751/

3 (tiga) tahun 6 (enam) bulan/ 3 (three) years and 6 (six) months

Provision of Snubbing Services

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

83

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Total E&P Indonesie (lanjutan)/ PT Total E&P Indonesie (continued)

Juni 2008/ June 2008

$AS11.030.751/ US$11,030,751

3 (tiga) tahun 7 (tujuh) bulan/ 3 (three) years and 7 (seven) months

Provision of Snubbing services

ConocoPhillips (Amborip VI) Ltd., Amerika Serikat/ ConocoPhillips (Amborip VI) Ltd., United States of America

25 Juni 2008/ June 25, 2008

$AS3.674.755/ US$3,674,755

6 (enam) bulan/ 6 (six) months

2D Marine Seismic Acquisition Services

PSC South Madura Exploration Company Pte. Ltd./ PSC South Madura Exploration Company Pte. Ltd.

April 2007/ April 2007

$AS3.545.690/ US$3,545,690

6 (enam) bulan/ 6 (six) months

Jasa akuisisi seismik 2D/ 2D seismic acquisition services

JOB Pertamina - Talisman (Ogan Komering) Ltd./ JOB Pertamina - Talisman (Ogan Komering) Ltd.

22 Maret 2008/ March 22, 2008

$AS2.782.160/ US$2,782,160

87 (delapan puluh tujuh) hari/ 87 (eighty seven) days

3D & 2D land seismic acquisition at Ogan Komering area

Loon Brunei Ltd., Brunei Darussalam/ Loon Brunei Ltd, Brunei Darussalam

1 Maret 2008/ March 1, 2008

$AS15.361.292/ US$15,361,292

8 (delapan) bulan/ 8 (eight) months

3D Seismic Data Acquisition for Tutong, Brunei

Provident Indonesia Energy LLC, Amerika Serikat/ Provident Indonesia Energy LLC, United States of America

9 Januari 2008/ January 9, 2008

$AS3.650.035/ US$3,650,035

6 (enam) bulan/ 6 (six) months

3D Seismic Acquisition Onshore Tarakan Block

Badan Meteorologi dan Geofisika/ Badan Meteorologi dan Geofisika

September 2007/ September 2007

Rp50.600/ Rp50,600

Sampai dengan Desember 2007/ Up to December 2007

Pembangunan dan pengadaan peralatan pendukung monitoring/ Installation and supplying of monitoring equipment

BOB PT Bumi Siak Pusako - PT Pertamina EP/ BOB PT Bumi Siak Pusako - PT Pertamina EP

2 November 2007/ November 2, 2007

$AS4.952.965/ US$4,952,965

2 (dua) tahun 3 (tiga) bulan/ 2 (two) years and 3 (three) months

Pekerjaan Pengadaan Jasa Pemboran dengan menggunakan 1 (satu) unit Perangkat Pemboran Kapasitas Rig 750 HP di Kab. Siak/ Drilling services works using 1 (one) unit drilling equipment with capacity of 750 HP in Siak

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

84

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Chevron Pacific Indonesia/ PT Chevron Pacific Indonesia

22 Agustus 2008/ August 22, 2008

$AS17.930.300/ US$17,930,300

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Jasa Mud Engineering/ Mud Engineering Services

Chevron Indonesia Company, Amerika Serikat/ Chevron Indonesia Company, United States of America

14 Desember 2007/ December 14, 2007

$AS1.554.985/ US$1,554,985

2 (dua) tahun/ 2 (two) years

Pekerjaan Construction and Equipment Call Out Service di Kalimantan/ Construction and Equipment Call Out Service works in Kalimantan

26 Oktober 2007/ October 26, 2007

$AS3.400.000/ US$3,400,000

5 (lima) bulan/ 5 (five) months

Pekerjaan survey 3D di daerah Kaimana, Papua/ 3D survey works in Kaimana, Papua

Mei 2005/ May 2005

$AS15.695.680/ US$15,695,680

3 (tiga) tahun/ 3 (three) years

Chevron Snubbing Rig 38, Rig 17 & Rig 10

Kelompok usaha Chevron/ Chevron business group

24 Juli 2006/ July 24, 2006

Masing-masing bernilai $AS2.644.348, $AS203.742, $AS358.601 dan $AS80.428/ Each amounted US$2,644,348, US$203,742, US$358,601 and US$80,428

3 (tiga) tahun/ 3 (three) years

Pekerjaan penyewaan peralatan komputer termasuk perbaikan dan pemeliharaan/ Rental of computer equipment, including repair and maintenance

Marathon International Petroleum Indonesia Ltd., Amerika Serikat/ Marathon International Petroleum Indonesia Ltd., United States of America

17 September 2007/ September 17, 2007

$AS38.968.483/ US$38,968,483

9 (sembilan) bulan/ 9 (nine) months

Pekerjaan survey 3D di daerah Pasangkayu, Sulawesi/ 3D survey works in Pasangkayu, Sulawesi

PT Medco E&P Indonesia/ PT Medco E&P Indonesia

September 2007/ September 2007

$AS4.532.928/ US$4,532,928

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Pekerjaan 2D Seismic Data Acquisition South Sumatra Extension Block/ 2D Seismic Data Acquisition South Sumatera Extension Block

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

85

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Perusahaan/ Company

Tanggal Perjanjian/

Date of Agreement

Nilai Kontrak/ Contract Value

Periode Kontrak/ Contract Period

Jenis Pekerjaan/ Type of Works

PT Medco E&P Indonesia (lanjutan)/ PT Medco E&P Indonesia (continued)

Februari 2007/ February 2007

$AS8.262.997/ US$8,262,997

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Pekerjaan Wahalo 3D dan Lakitan 2D/3D Seismic Data Acquisition Services/ 3D Wahalo works and 2D/3D Seismic Data Acquisition Services in Lakitan

Petrochina International (Bermuda) Ltd., Cina/ Petrochina International (Bermuda) Ltd., China

Januari 2007/ January 2007

$AS5.973.000/ US$5,973,000

1 (satu) tahun 6 (enam) bulan/ 1 (one) year and 6 (six) months

Pekerjaan 3D Land Seismic Acquisition Services di Sorong/ 3D Land Seismic Acquisition Services works in Sorong

Nations Petroleum (Rombebai) B.V., Belanda/ Nations Petroleum (Rombebai) B.V., The Netherlands

5 September 2006/ September 5, 2006

$AS14.220.625/ US$14,220,625

Berlaku mulai tanggal 10 Oktober 2006 sampai dengan diselesaikannya pengerjaan 2 (dua) sumur pengeboran/ From October 10, 2006 until finishing of 2 (two) drilling wells works

Kerjasama untuk pekerjaan pengeboran, tes, dan penyelesaian atau penyelesaian ulang dan/atau meninggalkan (abandon) sumur pengeboran di PSC Rombebai Blok Papua Drilling Unit 88/ Drilling, testing, and finishing or refinishing and/or abandon drilling well located in Rombebai PSC, Papua Block, Drilling Unit 88

Selain beberapa perjanjian di atas, Perusahaan

dan Anak perusahaan juga memiliki perjanjian-perjanjian sebagai berikut:

In addition to the agreements above, the Company and Subsidiaries have also entered into other agreements as follows:

a. Perusahaan mengadakan transaksi yang

dinamakan “Cancellable Forward Transaction” (CFT) dan “Target Redemption Forward Transaction” (TRF) masing-masing berdasarkan “Trade Confirmation” tanggal 23 Juli 2008 dan 26 Agustus 2008. Disamping itu, pada tanggal 24 September 2008, Perusahan juga menandatangani “Master Agreement” yang diterbitkan oleh International Swap Dealers Association, Inc (ISDA Master Agreement).

a. The Company entered into transactions called Cancellable Forward Transaction (“CFT”) and Target Redemption Forward Transaction (“TRF”) based on Trade Confirmations dated July 23, 2008 and August 26, 2008, respectively. In addition, the Company also signed a Master Agreement issued by International Swap Dealers Association, Inc (“ISDA Master Agreement”) dated September 24, 2008.

Berdasarkan “Trade Confirmation” tersebut,

Perusahaan diharuskan untuk menyerahkan sejumlah uang dalam Dolar AS selama kurun waktu tertentu berdasarkan kurs yang telah diperjanjikan.

Based on these Trade Confirmations, the Company shall deliver certain amount of money in US Dollar over the period of time based on the predetermined rate.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

86

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Pada bulan Februari 2009, Perusahaan

dengan pihak lainnya tersebut telah sepakat untuk menyelesaikan transaksi tersebut diatas dengan kesepakatan yang dapat diterima oleh kedua belah pihak.

In February 2009, the Company and the counterparty agreed to settle the above transactions through the agreement accepted by both parties.

Berdasarkan kesepakatan tersebut di atas,

tidak terdapat keuntungan atau kerugian dan piutang atau kewajiban yang harus dicatat oleh Perusahaan dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 maupun untuk tahun buku yang akan datang.

Based on the above agreement, there is no gain or loss and receivable or payable recorded by the Company in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2008 and also for the years thereafter.

b. Pada tanggal 21 Juli 2008, Perusahaan

mengadakan perjanjian pembelian saham (Share Purchase Agreement/SPA) dengan Tradewinds Oil and Gas International Ltd. (TOGI), Amerika Serikat, dimana Perusahaan akan membeli seluruh kepemilikan saham TOGI pada Gulfstream Resources Ramok Senabing Ltd. (GRRS), Siprus. Harga pembelian kepemilikan saham adalah sebesar $AS5,6 juta. Pada tanggal 25 Juli 2008, Perusahaan telah membayar uang muka sebesar $AS2,1 juta. Pada tanggal 7 Oktober 2008, berdasarkan Perjanjian Novasi SPA GRRS (Novation of SPA GRRS) antara Perusahaan, EPR dan TOGI, Perusahaan menovasikan seluruh hak dan kewajiban Perusahaan yang tercantum dalam SPA kepada EPR.

b. On July 21, 2008, the Company entered into Share Purchase Agreement (SPA) with Tradewinds Oil and Gas International Ltd. (TOGI), United States of America, of which the Company will buy all TOGI’s shares in Gulfstream Resources Ramok Senabing Ltd. (GRRS), Cyprus. Shares purchase price is amounted to US$5.6 million. On July 25, 2008, the Company paid deposit amounted to US$2.1 million. On October 7, 2008, based on Novation of SPA GRRS dated October 7, 2008, by the Company, EPR and TOGI, the Company novated all of its rights and obligations in the SPA to EPR.

Pada tanggal 7 Oktober 2008, EPR juga

mengadakan perjanjian jual beli (Sale and Purchase Agreement) dengan PT Mustika Arumsari (MA) dan Andi Rachmanudin Noor (Andi) dimana EPR akan membeli seluruh kepemilikan saham MA dan Andi pada PT Radiant Ramok Senabing (RRS). MA dan Andi masing-masing memiliki 90,00% dan 10,00% kepemilikan saham di RRS. Harga pembelian kepemilikan saham tersebut adalah sebesar $AS7,3 juta.

On October 7, 2008, EPR also entered into Sale and Purchase Agreement with PT Mustika Arumsari (MA) and Andi Rachmanudin Noor (Andi) of which EPR will buy all MA and Andi’s shares in PT Radiant Ramok Senabing (RRS). MA and Andi own 90.00% and 10.00% shares of RRS, respectively. Shares purchase price is amounted to US$7.3 million.

GRRS dan RRS masing-masing memiliki

40,00% dan 60,00% participating interest pada Kontrak Bantuan Teknis/Technical Assistance Contract (TAC) Ramok Senabing yang terletak di Prabumulih, Sumatera Selatan. Sehingga, pada saat penyelesaian kedua transaksi jual beli saham tersebut, EPR akan memiliki 100,00% participating interest pada TAC tersebut, dimana 20,00% akan dialihkan kepada TOGI sesuai dengan SPA GRRS.

GRRS and RRS owns 40.00% and 60.00% participating interest, respectively, in Technical Assistance Contract (TAC) Ramok Senabing which is located in Prabumulih, South Sumatera. Therefore, on completion of both shares sale and purchase transactions, EPR will own 100.00% participating interest in the TAC, which 20.00% of it shall be transferred to TOGI in accordance with SPA GRRS.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

87

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Penyelesaian kedua transaksi jual beli saham

tersebut akan dilakukan bergantung pada pemenuhan seluruh Condition Precedent yang dinyatakan secara tertulis oleh EPR dan Penjual dan dengan harga penyelesaian yang akan dinyatakan dalam “Settlement Statement”.

The completion of both shares sale and purchase transactions will take place following the satisfaction of all Conditions Precedent which shall be confirmed in writing by EPR and Vendors and with final price of acquisition will be stated in Settlement Statement.

c. Pada bulan Agustus sampai dengan

Desember 2008, EPN menandatangani beberapa perjanjian dengan PT Pertamina (Persero) (Pertamina) mengenai pengelolaan mobil tangki di beberapa wilayah antara lain Medan, Kertapati, Teluk Kabung Padang, Sei Siak, Jambi, Pontianak dan Dumai. Berdasarkan perjanjian tersebut, EPN akan menerima biaya pengelolaan operasional sejumlah tarif tertentu yang bergantung pada volume bahan bakar minyak yang diangkut. Perjanjian tersebut akan berakhir pada bulan Desember 2009.

c. In August until December 2008, EPN signed several agreements with PT Pertamina (Persero) (Pertamina) on management of fuel transportation vehicles in several areas, among others Medan, Kertapati, Teluk Kabung Padang, Sei Siak, Jambi, Pontianak and Dumai. Based on the agreements, EPN will receive operational costs in certain rates of which the amounts depend on the volumes of fuel transported. The agreements will end in December 2009.

d. Pada bulan Desember 2006 sampai dengan

Juni 2007, EPN menandatangani beberapa perjanjian dengan Pertamina mengenai pekerjaan pengelolaan sumber daya manusia, pemeliharaan dan sewa pakai mobil tangki angkutan Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Bahan Bakar Khusus (BBK) di beberapa wilayah antara lain Medan, Jakarta, Semarang, Tegal, Malang, Camplong, Banyuwangi, Bali, Balikpapan, Banjarmasin, Samarinda dan Dumai. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan akan menerima sejumlah marjin yang berkisar antara 2,50% hingga 10,00% bergantung pada kategori biaya pengelolaan operasional kendaraan. Perjanjian tersebut diatas telah berakhir, kecuali untuk wilayah Bali, Balikpapan, Banjarmasin dan Samarinda yang telah diperpanjang sampai dengan bulan Desember 2009.

d. In December 2006 until June 2007, EPN signed several agreements with Pertamina on human resources management, maintenance and rental of BBM and BBK transportation vehicles in several areas, among others, Medan, Jakarta, Semarang, Tegal, Malang, Camplong, Banyuwangi, Bali, Balikpapan, Banjarmasin, Samarinda and Dumai. Based on the agreements, EPN will receive margins in the amount of 2.50% to 10.00% which depend on the category of operational costs for vehicles management. Several agreements had expired, except for Bali, Balikpapan, Banjarmasin and Samarinda, which had been extended until December 2009.

e. Pada bulan Januari 2005 sampai dengan

September 2005, EPN menandatangani beberapa perjanjian dengan Pertamina mengenai pengangkutan BBK di beberapa wilayah antara lain Medan, Palembang, Jakarta, Semarang dan Surabaya. Berdasarkan perjanjian tersebut, EPN akan menerima sejumlah tarif tertentu yang bergantung pada jarak tempuh kendaraan. Kecuali untuk wilayah Semarang yang perjanjiannya telah berakhir pada tanggal 30 Juni 2007, perjanjian lainnya masih berlaku dan akan berakhir pada berbagai tanggal sejak tanggal 31 Desember 2008 sampai dengan tanggal 15 Januari 2010.

e. In January 2005 until September 2005, EPN signed several agreements with Pertamina on transportation of BBK in several areas, among others, Medan, Palembang, Jakarta, Semarang and Surabaya. Based on the agreements, EPN will receive certain rates of which the amounts depend on the distance. Except for Semarang of which the agreement had ended on June 30, 2007, other agreements are still valid and will end on various dates during December 31, 2008, until January 15, 2010.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

88

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

f. Pada tahun 2005, EPN menandatangani

perjanjian kerjasama pengelolaan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) (Perjanjian Pengelolaan SPBU) yang terletak di rest area Km 19 Jalan Tol Jakarta-Cikampek dengan PT Samudra Adidaya Sentosa (SAS) selaku pemilik SPBU tersebut. Selain bertindak sebagai pengelola SPBU, EPN juga sebagai pemberi modal kerja dalam bentuk penyediaan bahan bakar minyak (BBM). Penjualan dan biaya yang terjadi berikut nilai persediaan yang terdapat di SPBU ini diakui oleh EPN dan dicatat dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007. Atas pengoperasian SPBU ini, SAS memperoleh 80,00% laba bersih hasil operasi SPBU.

f. In 2005, EPN entered into a management agreement of Public Gasoline station (SPBU) (SPBU Management Agreement) located in the rest area Km 19 of Jakarta-Cikampek Toll Road with PT Samudra Adidaya Sentosa (SAS) as the owner of the SPBU. Beside as the operator of SPBU, EPN also contributed working capital in the form of providing fuel (BBM). Sales and costs including inventories in the SPBU were recognized by EPN and recorded in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2007. From the operation of SPBU, SAS received 80.00% of the net income from its operation.

Pada tahun 2008, EPN dan SAS mengubah

beberapa pasal dalam Perjanjian Pengelolaan SPBU, dimana bagian laba bersih hasil operasi SPBU untuk SAS menjadi 90,00% dan mengubah modal kerja yang diberikan EPN yang semula dalam bentuk persediaan menjadi pinjaman. Atas perubahan tersebut, EPN hanya mencatat bagian dari laba bersih hasil operasi SPBU sebesar 10,00% serta tidak mengakui persediaan BBM di SPBU tersebut dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tahun 31 Desember 2008. EPN dan SAS setuju untuk mengakhiri Perjanjian Pengelolaan SPBU tersebut pada bulan Maret 2009.

In 2008, EPN and SAS amended several articles in the SPBU Management Agreement, which SAS’s portion of net income resulting from the SPBU’s operation changed to 90.00% and change of working capital provided by EPN from inventory to loan. Due to the amendment of agreement, EPN only recorded portion of net income resulting from the SPBU’s operation of 10.00% and did not recognize the SPBU’s BBM inventory in the consolidated financial statement for the year ended December 31, 2008. Subsequently, EPN and SAS agreed to terminate the SPBU Management Agreement in March 2009.

g. EBE merupakan kontraktor Badan Pelaksana

Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP Migas) berdasarkan perjanjian Kontrak Bagi Hasil (Production Sharing Contract/PSC) tanggal 30 Desember 2003 untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun yang memberikan hak kepada EBE untuk mengeksplorasi, mengembangkan dan memproduksi minyak dan gas di Blok Bangkanai, Kalimantan Tengah.

g. EBE as contractor of Oil and Gas Upstream Regulator and Implementing Agency (BP Migas) based on Production Sharing Contract (PSC) dated December 30, 2003 for a period of 30 (thirty) years which grants EBE the rights to explore, develop and produce oil and gas in Bangkanai Block, Central Kalimantan.

Selanjutnya, pada tanggal 1 Oktober 2004,

EBE menandatangani perjanjian Farm-In Agreement dengan Mitra Energia Bangkanai Ltd. (MEB), Republik Mauritius. Berdasarkan perjanjian, EBE setuju untuk mengalihkan 49,00% hak atas Blok Bangkanai dan EBE bertindak sebagai operator untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun pertama. Berdasarkan perjanjian tersebut juga disetujui bahwa pada akhir tahun ketiga kontrak tersebut (2007), terdapat opsi untuk membentuk Joint Operating Company

Furthermore, on October 1, 2004, EBE entered into Farm-In Agreement with Mitra Energia Bangkanai Ltd. (MEB), Republic of Mauritius. Based on the agreement, EBE agree to transfer 49.00% of its rights over the Bangkanai Block and act as operator for the first 3 (three) years. Further, under the terms of that the agreement, it is also agreed that at the end of the third of contract year (2007), there shall be an option to establish a Joint Operating Company which owned

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

89

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

yang sahamnya dimiliki oleh EBE dan MEB

masing-masing 50,01% dan 49,99%. MEB akan menanggung semua biaya sehubungan dengan pelaksanaan PSC untuk kontrak 3 (tiga) tahun pertama dan akan memenuhi komitmen eksplorasi seperti yang disebutkan dalam PSC.

50.01% by EBE and 49.99% by MEB. MEB will bear all expenses in connection with the operation of the PSC for the first 3 (three) contract years and will fulfill all exploration commitments stated as stipulated in the PSC.

Penunjukan EBE sebagai operator dan Farm-

in Agreement telah disetujui oleh Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi (Dirjen Migas) dalam Surat Keputusan No. 14286/23 /DJM.E/2004 tanggal 6 Desember 2004. Pada tahun 2007, EBE menyerahkan 0,99% hak atas Blok Bangkanai kepada MEB sesuai dengan perjanjian Farm-In Agreement.

The appointment of EBE as operator and the Farm-In Agreement was approved by the Director General of Oil and Gas (Dirjen Migas) in Decision Letter No. 14286/23/DJM.E/2004 dated December 6, 2004. In 2007, EBE gave its 0.99% rights over Bangkanai Block to MEB as disclosed in the Farm-In Agreement.

h. Pada bulan Maret 1998, PND menandatangani

perjanjian kerjasama dengan Dirjen Migas untuk pengelolaan dan pemasyarakatan data minyak dan gas bumi. Perjanjian ini didasari atas Surat Keputusan Dirjen Migas No. 176.K/702/D.DJM/1997 tanggal 24 November 1997 tentang penunjukan PND sebagai pelaksana pengelolaan dan pemasyarakatan data eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 15 (lima belas) tahun sejak tanggal 10 Maret 1998. Pada bulan November 2000, PND dan Dirjen Migas menandatangani perjanjian tambahan yang menyatakan bahwa Dirjen Migas memperoleh 15,00% dari hasil pengelolaan dan pemasyarakatan data yang diperoleh PND.

h. In March 1998, PND has entered into an agreement with Dirjen Migas to manage and socialize the oil and gas data. This agremeent is based on the Dirjen Migas’ Decision Letter No. 176.K/702/D.DJM/1997 dated November 24, 1997, regarding appointment of PND as the executor of oil and gas exploration and exploitation data management and socialization. This agreement is valid for 15 (fifteen) years starting from March 10, 1998. In November 2000, PND and Dirjen Migas have signed additional agreement which stated that Dirjen Migas had gained 15.00% from the proceeds of data management and socialization gained by PND.

Selanjutnya pada tanggal 4 Januari 2007,

PND bersama dengan Dirjen Migas dan Pusat Data dan Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral menandatangani surat Amandemen Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan dan Pemasyarakatan Data Migas No. 242/32/ DJM/1998 dan 012/PND/KTR/X100/98 serta Tambahan Perjanjian Kerjasama Pengelolaan dan Pemasyarakatan Data Migas tanggal 6 November 2000. Dalam perjanjian tersebut telah ditentukan bahwa PND mengalihkan seluruh hak dan kewajibannya kepada Pusat Data dan Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral untuk pengelolaan dan pemasyarakatan data minyak dan gas bumi. Amandemen Perjanjian Kerja Sama ini akan berlaku hingga tanggal 10 Maret 2018.

Furthermore, on January 4, 2007, PND, Dirjen Migas and the Central Data and Information of Energy and Mineral Resources have signed into the Amendment letter on Cooperation of Oil and Gas Data Management and Socialization Agreement No. 242/32/DJM/ 1998 and 012/PND/KTR/X100/98 and Additional Agreement on Cooperation of Oil and Gas Data Management and Socialization dated November 6, 2000. The agreements stated that PND has to transfer all of its rights and obligations to the Central Data and Information of Energy and Mineral Resources to manage and socialize the data related to oil and gas. This amendment will be terminated on March 10, 2018.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

90

25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

i. Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham

tanggal 27 Juni 2008, Perusahaan menjual 12,00% kepemilikan sahamnya di PND kepada Yayasan Pertambangan dan Energi dengan harga jual sebesar Rp12,4 miliar. Atas transaksi ini, Perusahaan mengakui laba penjualan penyertaan saham sebesar Rp7,6 miliar dan dicatat pada pendapatan lain-lain pada laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008.

i. Based on the agreement of share sale and purchase dated June 27, 2008, the Company sold its 12.00% ownership of shares at PND to Yayasan Pertambangan dan Energi with sale price amounting to Rp 12.4 billion. From this transaction, the Company recognized gain on sale of investment in shares of stock amounting to Rp 7.6 billion and recorded as part of other income in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2008.

j. Berdasarkan beberapa Perjanjian Jual Beli

Saham seluruhnya tertanggal 7 Mei 2008, Perusahaan membeli 31,05% kepemilikan saham di PBN dari pemegang saham yang telah ada di PBN seharga Rp5,1 miliar. Setelah pembelian saham ini, kepemilikan saham Perusahaan di PBN meningkat menjadi 84,50%.

j. Based on several share sale and purchase agreements all dated May 7, 2008, the Company purchased 31,05% ownership of shares at PBN from existing shareholders of PBN with purchase price of Rp5.1 billion. After the purchase of shares, the Company’s ownership in PBN increased to 84.50%.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

91

26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION Perusahaan dan Anak perusahaan mengklasifikasikan dan mengevaluasi informasi keuangan ke dalam 2

(dua) pelaporan segmen utama, yaitu segmen usaha sebagai segmen primer dan segmen kelompok pelanggan sebagai segmen sekunder.

The Company and Subsidiaries classify and evaluate it financial information into 2 (two) major reportable segments, which are the business segment as the primary segment and the customer group segment as the secondary segment.

Segmen Usaha Business Segment

Segmen usaha Perusahaan dan Anak perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2008 dan 2007 adalah sebagai berikut: The Company’s and Subsidiaries’ business segments for the years ended December 31, 2008

and 2007 are as follows: Manajemen Data, Teknologi Informasi dan Jasa Hulu Jasa Pengelolaan Telekomunikasi/ Migas Penunjang Aktiva Data Terintegrasi/ Hulu Migas/ Jasa Hilir Lapangan Management, Integrated Upstream Migas/ Migas/ Information Upstream Oil and Gas Downstream Oil and Gas Technology Oil and Gas Supporting Oil and Gas Field Assets and Eliminasi/ Konsolidasi/ 2008 Services Services Services Management Telecommunication Elimination Consolidated 2008

Pendapatan Usaha Operating Revenues Eksternal 1.676.040 106.164 570.514 - 191.195 - 2.543.913 External Antar segmen 5.582 - 9.157 - 21.349 (36.088) - Inter-segments

Jumlah Pendapatan Usaha 1.681.622 106.164 579.671 - 212.544 (36.088) 2.543.913 Total Operating Revenues Beban Pokok Pendapatan Usaha 1.398.399 94.854 550.056 - 134.855 (29.125) 2.149.039 Cost of Operating Revenues Laba Kotor 283.223 11.310 29.615 - 77.689 (6.963) 394.874 Gross Profit Beban Usaha 146.774 9.458 22.559 95 42.734 (7.133) 214.487 Operating Expenses Laba (Rugi) Usaha 136.449 1.852 7.056 (95) 34.955 170 180.387 Income (Loss) from Operations Bagian Atas Laba (Rugi) Bersih Equity In Net Earnings (Loss) of Perusahaan Asosiasi (137) - - 6.875 56.230 - 62.968 Associated Companies Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Income (Loss) Before Income Tax (Beban) Pajak Penghasilan 152.136 (1.055 ) 4.946 (460) 32.889 (14.926) 173.530 Benefit (Expense) Laba (Rugi) Bersih 133.772 (356 ) 2.282 (460) 19.716 (21.182) 133.772 Net Income (Loss) Aktiva 3.104.178 117.833 153.051 20.719 228.919 (306.884) 3.317.816 Assets Kewajiban 1.513.176 96.057 124.697 21.128 176.699 (246.033) 1.685.724 Liabilities Ekuitas 1.613.833 21.776 5.523 (409) 52.220 (79.110) 1.613.833 Equity Pengeluaran Modal 531.604 2.949 3.459 - 39.546 - 577.558 Capital Expenditures Beban Penyusutan 133.676 4.423 2.784 - 10.323 - 151.206 Depreciation Expenses

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

92

26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued) Manajemen Data, Teknologi Informasi dan Jasa Hulu Jasa Pengelolaan Telekomunikasi/ Migas Penunjang Aktiva Data Terintegrasi/ Hulu Migas/ Jasa Hilir Lapangan Management, Integrated Upstream Migas/ Migas/ Information Upstream Oil and Gas Downstream Oil and Gas Technology Oil and Gas Supporting Oil and Gas Field Assets and Eliminasi/ Konsolidasi/ 2007 Services Services Services Management Telecommunication Elimination Consolidated 2007

Pendapatan Usaha Operating Revenues Eksternal 1.073.089 69.628 805.880 - 155.093 - 2.103.690 External Antar segmen 48.498 - 38 - 20.597 (69.133) - Inter-segments

Jumlah Pendapatan Usaha 1.121.587 69.628 805.918 - 175.690 (69.133) 2.103.690 Total Operating Revenues Beban Pokok Pendapatan Usaha 807.250 59.589 774.290 - 123.616 (59.800) 1.704.945 Cost of Operating Revenues Laba Kotor 314.337 10.039 31.628 - 52.074 (9.333) 398.745 Gross Profit Beban Usaha 215.486 9.157 20.126 - 46.843 (37.221) 254.391 Operating Expenses Laba (Rugi) Usaha 98.851 882 11.502 - 5.231 27.888 144.354 Income (Loss) from Operations Bagian Atas Laba (Rugi) Bersih Equity In Net Earnings (Loss) of Perusahaan Asosiasi (88) - - - 47.996 - 47.908 Associated Companies Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Income (Loss) Before Income Tax (Beban) Pajak Penghasilan 148.890 1.370 577 (172) 4.173 (14.217) 140.621 Benefit (Expense) Laba (Rugi) Bersih 117.999 918 239 (172) (1.976 ) (16.868) 100.140 Net Income (Loss) Aktiva 2.012.090 65.302 64.940 8.202 141.716 (132.845) 2.159.405 Assets Kewajiban 1.063.190 42.948 61.809 8.110 120.314 (101.107) 1.195.264 Liabilities Ekuitas 948.900 22.354 3.131 92 21.402 (46.978) 948.901 Equity Pengeluaran Modal 135.180 5.640 3.215 - 12.881 - 156.916 Capital Expenditures Beban Penyusutan 105.419 3.249 2.835 - 7.923 - 119.426 Depreciation Expenses

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

93

26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued) Segmen Kelompok Pelanggan Customer Group Segment Berikut ini adalah alokasi pendapatan usaha

Perusahaan dan Anak perusahaan berdasarkan kelompok pelanggan:

The following are the Company’s and Subsidiaries’ operating revenues allocation based on customer group:

2008 2007

Pelanggan eceran/masyarakat 345.117 668.234 Retail/public customers Pelanggan perusahaan/instansi Company/institution customers

Kontrak Bagi Hasil 918.128 498.503 Production Sharing Contract PT Pertamina EP 612.268 406.763 PT Pertamina EP Perusahaan swasta 455.328 394.422 Private company PT Pertamina (Persero) 237.543 154.732 PT Pertamina (Persero) Instansi pemerintah 10.600 50.169 Government institutions PT Pertamina Gas 1.017 - PT Pertamina Gas

Jumlah 2.580.001 2.172.823 Total Eliminasi (36.088) (69.133) Elimination

Konsolidasi 2.543.913 2.103.690 Consolidated

Aktiva tidak dapat dialokasikan berdasarkan

kelompok pelanggan karena tidak ada aktiva yang bersifat khusus untuk kelompok pelanggan tertentu.

The assets can not be allocated based on customer group segment since there are no assets allocated for specific customer group segment.

27. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM

MATA UANG ASING 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN

FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan dan

Anak perusahaan memiliki aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2008, the Company’s and Subsidiaries’ assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Setara Rupiah/ Mata Uang Asing/ Equivalent Foreign Currency in Rupiah

Aktiva Assets Dolar AS US Dollar Kas dan setara kas 24.979.635 273.527 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga 34.637.406 379.279 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 25.328.564 277.348 Related parties Piutang lain-lain - pihak ketiga 594.397 6.509 Other receivables - third parties Uang muka 2.085.000 22.830 Advances Piutang pihak yang mempunyai hubungan istimewa 488.838 5.353 Due from related parties Aktiva lain-lain 2.463.029 26.970 Other assets Dolar Singapura Singapore Dollar Kas dan setara kas 13.827 105 Cash and cash equivalents Piutang usaha - pihak ketiga 22.860 174 Trade receivables - third parties Euro Eropa European Euro Piutang pihak hubungan istimewa 242.500 3.742 Due from related parties

Jumlah Aktiva Total Assets Dolar AS 90.576.869 991.816 US Dollar Dolar Singapura 36.687 279 Singapore Dollar Euro Eropa 242.500 3.742 European Euro

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

94

27. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Setara Rupiah/ Mata Uang Asing/ Equivalent Foreign Currency in Rupiah

Kewajiban Liabilities Dolar AS US Dollar Pinjaman jangka pendek 29.554.862 323.626 Short-term loans Hutang usaha Trade payables Pihak ketiga 14.435.453 158.068 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 233.951 2.562 Related parties Hutang lain-lain - pihak ketiga 2.658.892 29.115 Other payables - third parties Hutang pihak yang mempunyai hubungan istimewa 144.241 1.579 Due to related parties Uang muka pelanggan 2.902.776 31.785 Advances from customers Biaya masih harus dibayar 6.340.283 69.426 Accrued expenses Kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of dalam satu tahun: long-term liabilities: Hutang bank 7.929.748 86.831 Bank loans Hutang sewa pembiayaan 1.426.801 15.623 Finance lease obligations Kewajiban jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities: Hutang bank 39.668.635 434.372 Bank loans Hutang sewa pembiayaan 2.226.338 24.378 Finance lease obligations Dolar Singapura Singapore Dollar Hutang usaha - pihak ketiga 7.200 55 Trade payables - third parties Hutang lain-lain - pihak ketiga 33.746 257 Other payables - third parties Biaya masih harus dibayar 143 1 Accrued expenses Mata uang asing lain Other foreign currencies Hutang usaha - pihak ketiga 695 Trade payables - third parties

Jumlah Kewajiban Total Liabilities Dolar AS 107.521.980 1.177.365 US Dollar Dolar Singapura 41.089 313 Singapore Dollar Mata uang asing lainnya 695 Other foreign currencies

Kewajiban Bersih 182.536 Net Liabilities

Jika aktiva dan kewajiban moneter pada tanggal

31 Desember 2008 dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah transaksi yang dipublikasikan Bank Indonesia pada tanggal 25 Maret 2009, maka kewajiban moneter - bersih akan meningkat sebesar Rp9,7 miliar.

If the monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2008, shall be converted to Rupiah amount using middle rate published by Bank Indonesia at March 25, 2009, the net monetary liabilities will increase by Rp9.7 billion.

28. KONDISI EKONOMI 28. ECONOMIC CONDITIONS Kondisi perekonomian Indonesia telah dipengaruhi

oleh kejadian-kejadian pasar global yang baru saja terjadi. Kondisi ini dikarakteristikkan dengan rentannya nilai mata uang dan suku bunga, dan juga penurunan nilai saham di pasar-pasar saham, yang dapat berakibat negatif pada pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Perkembangan dan pemulihan kondisi ekonomi tersebut tergantung pada kebijakan fiskal, moneter dan kebijakan-kebijakan lainnya yang telah dan akan ditempuh oleh Pemerintah Indonesia dan pihak lainnya, suatu tindakan yang berada di luar kendali Perusahaan dan Anak perusahaan.

The economic conditions in Indonesia have been affected by the recent global market events. This condition is characterized by volatility in currency values and interest rates, as well as decline in share prices in stock markets which could negatively impact the economic growth in Indonesia. Improvement and recovery of the economy depends on the fiscal, monetary and other measures that are being undertaken or will be taken by the Indonesian Government and others, actions that are beyond the control of the Company and Subsidiaries.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

95

29. REKLASIFIKASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI TAHUN 2007

29. RECLASSIFICATION OF THE 2007 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Untuk tujuan perbandingan, properti investasi yang

sebelumnya disajikan sebagai “Aset Tetap” dengan nilai buku bersih Rp97,2 miliar pada tanggal 31 Desember 2007 telah direklasifikasi ke akun “Properti Investasi” pada tahun 2007.

For comparative purposes, investment property previously presented as “Property and Equipment” with net book value of Rp97.2 billion as of December 31, 2007, has been reclassified to “Investment Property” account in 2007.

30. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN 30. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL

ACCOUNTING STANDARDS Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia tetapi belum efektif pada tahun 2008:

The following summarizes the revised Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) which have been issued by the Indonesian Institute of Accountants but not yet effective in year 2008:

a. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen

Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut diterapkan terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. Pernyataan ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK No. 50, ”Akuntansi Investasi Efek Tertentu” dan diterapkan secara prospektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009 (yang selanjutnya direvisi menjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapan lebih dini diperkenankan dan harus diungkapkan.

a. SFAS No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interests, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This standard requires the disclosure, among others, of information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity’s future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies applied to those instruments. SFAS No. 50 (Revised 2006) supersedes SFAS No. 50, “Accounting for Certain Investments in Securities” and is applied prospectively for the periods beginning on or after January 1, 2009 (which was subsequently revised to become on or after January 1, 2010). Earlier application is permitted and should be disclosed.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT ELNUSA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ELNUSA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

96

30. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan)

30. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)

b. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan. Pernyataan ini, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik terhadap derivatif, kategori dari instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai. PSAK No. 55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK No. 55 “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai’, dan diterapkan secara prospektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009 (yang selanjutnya direvisi menjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapan lebih dini diperkenankan dan harus diungkapkan.

b. SFAS No. 55 (Revised 2006). “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognising and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items. This standard provides for the definitions and characteristics of a derivative, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others. SFAS No. 55 (Revised 2006) supersedes SFAS No. 55 “Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities”, and is applied prospectively for financial statements covering the periods beginning on or after January 1, 2009 (which was subsequently revised to become on or after January 1, 2010). Earlier application is permitted and should be disclosed.

Perusahaan dan Anak perusahaan sedang

mengevaluasi dampak dari PSAK revisi No. 50 dan No. 55 tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasi.

The Company and Subsidiaries are presently evaluating and have not determined the effects of these revised PSAK No. 50 and No. 55 on the consolidated financial statements.

c. PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan",

mengatur perlakuan akuntansi untuk persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14 (1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan dalam menentukan biaya persediaan dan pengakuan selanjutnya sebagai beban, termasuk setiap penurunan menjadi nilai realisasi neto, dan juga memberikan panduan rumus biaya yang digunakan untuk menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009. Perusahaan dan Anak perusahaan belum melakukan estimasi atas dampak penerapan PSAK revisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasi.

c. SFAS No. 14 (Revised 2008), “Inventories", prescribes the accounting treatment for inventories, and supersedes SFAS No. 14 (1994). This revised SFAS provides guidance on the determination of inventory cost and its subsequent recognition as an expense, including any write-down to net realisable value, as well as guidance on the cost formulas used to assign costs to inventories. This revised SFAS is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2009. The Company and Subsidiaries have not estimated the effect of the application of this revised SFAS on these consolidated financial statements.

31. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI 31. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan

laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2009.

The management is responsible for the preparation of these consolidated financial statements that were completed on March 25, 2009.