PEMIMPIN DAN MEMIMPIN

ORGANISASI MASA DEPAN

EM.9

04

/13

/23

1

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

1.Organisasi adalah bukan mesin yang bisa di-rancang, diukur, dikendalikan dan di “manage” semau kita.

2. Organisasi sekarang lebih menyerupai jaringan kerja dari pada sebuah mesin.

3.Bahasa2 yg muncul dalam organisasi modern : federalisme,aliansi,Tim,empowerment,ruang inisiatif,networking,advokasi dsb.

04

/13

/23

2

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

4. Maka yang muncul sering istilah “keterlibatan” bukan “ketaatan”, pemimpin Tim, Koordinator proyek,mitra pemimpin, fasilitator,ketua.

5. Dan akan muncul pemahaman organisasi adalah “komunitas individu” bukan “kumpulan SDM”

6.Maka tugas berat pemimpin masa depan karean hrs dapat mengatur komunitas individu dg wewenangnya yg hrs diperoleh.

04

/13

/23

3

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

SIFAT POKOK YG HARUS DIMILIKI PEMIMPIN KOMUNITAS

1. Percaya kepada orang lain2. Memiliki semangat besar dlm melaksnakan

tugas.3. Harus bisa mencintai orang lain,karena dlm

komunitas, mereka kuat bisa saja dihormati atau ditakuti tapi tidak akan dipanuti secara sukarela.

04

/13

/23

4

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

PERAN PERUBAHAN DLM ORGANISASI

1.Didunia tidak ada yang abadi kecuali “perubahan”.

2.Perubahan umumnya berkaitan erat dg “teknologi” dan “paradigma”.

3.Perubahan karena teknologi:a. Teknologi memaksa org belajar ttg berkomunikasi.b. Teknologi memaksa perubahan organisasic. Dg teknologi komunikasi perubahan bisa

meluas dimana saja.

04

/13

/23

5

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

4.Perubahan karena paradigma :a. Temuan hasil penelitianb. Temuan akibat kreatifitas / inovasi.c. Temuan karena pendalaman sebuah keyakinan.

04

/13

/23

6

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

KEPEMIMPINAN VS BENTUK ORGANISASI

1. Kepemimpinan formal yg ber tgg jwb utk mengintegrasikan, menggerakkan sb dy dan menyiapkan kegiatan berbagai kelompok proyek.

2. Kepemimpinan ad-hoc yg dibutuhkan dlm setiap kelompok proyek.

3. Kepemimpinan dlm masing2 anggt dr setiap tim proyek yg menggabungkan prakarsa,kemampuan manj diri,kesedian membuat kptsn yg tegas,perwu judan nilai organisasi dan kesadarn tgg jwb bisnis, yg dlm organss tradisional dibatasi hny pd individu2 dlm posisi puncak oganisasi.

04

/13

/23

7

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

MENCIPTAKAN ORGANISASI DG BANYAK PEMIMPIN

1. Pemimpin tertinggi hampir tdk dikenal orang

2. Muncul pemimpin yg mereka kenal dan cintai

3. Pemimpin yg mereka benci4. Pemimpin yg mereka takuti5. Pemimpin yg tdk cukup mempercayai dan

tidak akan dipercayai6. KEMUDIAN orang akan berkata: Kami akan

mengerjakan sendiri. ini adalah kondisi se-jelek2nya organisasi yi tidak ada pemimpin.

04

/13

/23

8

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

3 PENDEKATAN UNTUK PEMBERDAYAAN BANYAK PEMIMPIN.

1. Pendelegasian didalam hierarki tradisional.

a. Dlm suatu hierarki, pendelegasian mrpkn alat yg utama untuk membuka kesempatan bagi banyak pemimpin.

b.Pemimpin rendahan menerima lingkup komando mereka dan memakai kepemimpinan utk selesaikan tgs yg dlimpahkan.

c. Jika pendelegasian dipilih sbg norma,mk setiap pemimpin dpt menciptakan pemimpin

dibawahnya.

d. Dg aturan birokrasi,pemimpin rendahan tsb memiliki lingkup yg terbatas utk mendptkn

gambrn keseluruhan or pemikiran lintas fungsional.

04

/13

/23

9

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

e. Sebab orang di puncak pimpinan selalu banyak tugas dan setiap orang menunggu petunjuk dan perintahnya.f. Pendelegasian mrpkn langkah pertama yg baik dlm penciptaan ruang bagi tumbuhnya

kepemimpinan, tetapi ia tdk sepenuhnya memenuhi kebutuhan organisasi di era informasi.

2. Penciptaan komunitas:a. Banyak pemimpin perusah besar /raksasa

melihat organisasi mereka sebagai komunitas.b. Mereka menciptakan lbh banyak ruang utk lbh banyak pemimpin dg sasaran2 yg menantang.

04

/13

/23

10

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

c. Mereka percaya bhw karyawan yg dibimbng oleh semangat komunitas umumnya akan

menggunakan kebebasan mereka untuk berbuat baik dan tidak merugikan.

d. Perush raksasa memberikan peluang karyawan utk mendapatkan “potensi” tertingginya.e. Mereka merangkul kelompok minoritas,sbb

kelomp minoritas merasa bagian dari perush akan alami merasa diayomi dan

tenteram/aman.f. Akibatnya sbg anggt komunitas mereka tdk akan ragu membela perush sbb mereka berkeyakinan pd gilirannya mereka juga akn

diperhatikan perush.

04

/13

/23

11

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

g. Pemimpin yg efektif sekarang ini memakai alat pembentukan komunitas utk menciptakan suatu lingk dmn banyak pemimpin dapat muncul.h.Komunitas merupakan suatu fenomena yg plg mudah terjadi ketika manusia bbs dg

kesadaran persamaan derajad bergabung scr suka rela utk suatu usaha bersama.i. Pemimpin besar menciptakan suatu rasa

kebebasan,kesukarelaan,kebersamaan.j. Komnitas memudahkan meraka utk bertatap muka shg ciptaan kebersamaan tsb shg terjadi “sharing” visi dan misi.

04

/13

/23

12

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

k. Ingat: semakin besar peran rantai komando semakin kecil dibutuhkan nilai

persamaan dan kebebabsan komunitas. Lalu rantai komando diganti apa?

3. Pembebasan Keberanian Berusaha.a. Dg semakin banyaknya mesin yg mengmbil tgs rutin dan smkn mningkatnya % “pekerja otak”, mkn banyak pula pemimpin yg dibutuhkan dlm organisasi.b. Pekerjaan yg tersisa bagi manusia adl :

berinovasi dlm berbagai hal dan berbagai bagian dlm organisasi.c.Utk menciptakan ruang gerak bg setiap orang dlm memimpin perlu pengertahuan khusus dan hrs bergerak melampaui konsep hierarki tradisional.

04

/13

/23

13

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

d. Menjadi keras dan tegas adalah tidak cukup.e. Maka diperlukan pemimpin yg berjiwa “entrepreneur”. Apa itu ?

04

/13

/23

14

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

PASAR INTERNAL

1. Awal era komputer AIDS,Bank Darah New York meminta produk kedokteran Du Pont membantu menelusuri sejarah dari setengah liter darah yg disebarkan.

2. Mereka memerlukan sebuah pusat (data base) raksasa dlm wkt 90 hari.

3. Biasanya,bagian produk kedokteran mensuplai bank darah dg analisator darah dan bukannya piranti lunak komputer.

4. Bank darah sedang putus asa mencegah infeksi HIV,akhirnya orang2 tsb minta tolong industri fiber yg memiliki IEA yg lbh cpt tulis software.

04

/13

/23

15

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

5. Mereka membangun data base untuk menelusuri sejarah dan mutu setiap sumbngan darah yg diterima yg identik dg “mutu setiap alat penggulungan benang fiber saat dipakai”.

6. Mnrt aturan birokrasi,kelompok staf dr suatu divisi tdk boleh mengerjakan tugas divisi lain.

7. Namun dlm kead darurat dan IEA menyelesaikan pek tsb.

8. Mereka (IEA) menyerahkan data base penelusuran darah dlm wkt 90 hari.

04

/13

/23

16

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng

GBR; INFORMATION ENGINEERING ASSOCIATES

Kelomp staf korporat

Pengguna

Pengguna

CEO

FiberProdu

k Medis

DivisiDivisi

CEO

04

/13

/23

17

edhysu

tanto

,stie b

ank b

pd ja

teng