Empathisches-Leadership-Training - Empathie Werkstatt · Das natürliche Einfühlungsvermögen kollidiert jedoch im Alltagsstress mit Emotionen wie Wut, Ärger und Angst und wird

«Empathie ist der wissenschaftlich

fundierte Erfolgsfaktor, der eine Brücke von Ihnen zum Gegenüber erschafft, damit

Ihre Anliegen wirklich Gehör finden und der Umsetzung

der Ziele nichts mehr im Wege steht.»

TRAINING I COACHING I MEDIATION

Usch i Ke l lenber ger I Geerenstr asse 3 I CH-8536 Hüttwi len

Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04

[email protected] www.empathie-werkstatt.ch

Uschi Kel lenberger | F lora Lehmann

Jul i 2016 – März 2017

See & Park Hotel Feldbach | 8266 Steckborn | Schweiz

Empathisches-Leadership-Training

Wirksame Führung von heute

nach Dr. Marshal l B. Rosenberg

15-tägiges Training (5x 3 Tage), berufsbeglei tende For tbi ldung

EmpaThischEs-LEadErship-Training



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04


Als verantwortungsvolle Führungspersönlichkeit achtsam und unterstützend auf sich und seine Mitarbeiter einzugehen, ist zeitgerecht, motivierend und sinnstiftend. Auf der Grundlage des Rosenberg-Modells entsteht eine neue Qualität der Unternehmens- und Mitarbeiterführung, das Empathische Leadership. Diese Fortbildung ist Arbeit an der Basis, es geht um Ihre Kommunikationsfähigkeit am Arbeitsplatz, denn Studien zeigen, dass bis zu 50% von dem, was gesagt wird, beim Gesprächspartner nicht so ankommt, wie es gemeint ist. Kommunikation ist der Schlüssel zu effektiveren Abläufen und somit zu einer höheren Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit. Damit Führung wirksamer wird, arbeiten wir am Selbstmanagement, am Beziehungs-management und an Ihrer Konfliktkompetenz, und zwar anhand praktischer Beispiele aus Ihrem Führungsalltag. Und dies intensiv über fünf Module mit kontinuierlichem Training – damit der Unterschied eindeutig erfahrbar wird.Mit dem leicht erlernbaren und praxisnahen Tool des Rosenberg-Modells wird die Selbstwirksamkeit gestärkt, das eigene Bewertungssystem transparent gemacht, es werden Widerstände und Konflikte geklärt. Eine optimierte Arbeitsatmosphäre, eine höhere Produktivität und mehr Erfolge sind das Resultat.Investieren Sie die Zeit, um einem nachhaltigen Führungs- und Unternehmenskultur-wandel Raum zu geben.

Empathie (Einfühlungsvermögen) ist der wissenschaftlich fundierte Erfolgsfaktor, der eine Brücke von Ihnen zum Gegenüber erschafft, damit Ihre Anliegen wirklich Gehör finden und der Umsetzung der Ziele nichts mehr im Wege steht. Erfolgreich führen bedeutet auch, sich seiner selbst bewusst zu sein und die Fähigkeit zu besitzen, sich mit seinem Gesprächspartner zu verbinden. Das natürliche Einfühlungsvermögen kollidiert jedoch im Alltagsstress mit Emotionen wie Wut, Ärger und Angst und wird dadurch blockiert. Das (Wieder-)Erlernen einer empathischen Haltung fördert das Verständnis dafür, weshalb Menschen in bestimmten Situationen auf eine uner-wünschte Art und Weise reagieren. Eine empathische Haltung minimiert Stress, aktiviert die körperliche und die mentale Ebene und fördert das Leistungsvermögen sowie die Kreativität. Empathie ermöglicht Gespräche, die von Vertrauen, Einsicht und Verständnis geprägt sind – eine Notwendigkeit für die erfolgreiche Kommunika-tion im Führungsalltag. Eine Studie, in der Mitarbeiter die Persönlichkeitsmerkmale beschreiben sollten, die sie sich bei einem Vorgesetzten wünschen, kam zu folgen-dem Ergebnis: Vertrauen, Empathie, Stabilität, Ehrlichkeit, Menschlichkeit, Integrität und Respekt (Gallup-Polls, Why People Follow, 2008).

Dr. Marshall B. Rosenberg (1934–2015) war international bekannt als Konflikt-vermittler. Die von ihm entwickelte Methode der Nonviolent Communication mit dem Schwerpunkt Empathie hat sich als machtvolles Werkzeug herausgestellt, um Differenzen auf persönlichem, beruflichem und politischem Gebiet friedlich zu bereinigen. Dr. Rosenberg hat sein Konzept in den letzten drei Jahrzehnten in mehr als 60 Ländern an Manager, Militärs, Anwälte, Gefangene, Polizisten und Ausbilder weitergegeben, und es wird erfolgreich praktiziert.

www.empathie-werkstat t.ch | Empathisches-Leadership-Training | Seite 1

EmpaThiE

marshaLL B. rosEnBErg

EmpaThiE-WErksTaTT

sEminarLEiTung

In fast allen Lebenssituationen geraten wir immer wieder in Konflikt mit anderen oder mit uns selbst. Ein Weg, solche Konflikte so zu lösen, dass zwischen allen Beteiligten nicht Gräben ausgehoben, sondern Brücken gebaut werden, ist die Nonviolent Communica-tion (NVC) nach Marshall B. Rosenberg. Ein zentrales Element davon ist Empathie. Mit Empathie und Achtsamkeit Menschen zu begleiten und sie dabei anzuleiten, ihre eigenen und die Bedürfnisse anderer zu erkennen, wahrzunehmen und so darauf zu reagieren, dass tragfähige Beziehungen wachsen können, ist das Ziel der Empathie-Werkstatt.

Anerkannte Trainerin Fachverband Gewaltfreie Kommunikation ®Dieses Seminar wird für die An-erkennung des Fachverbandes (www.fachverband-gfk.org) zur Trainerin/ zum Trainer vollum-fänglich an-gerechnet.

Gründerin und Leiterin der EMPatHiE-WErKStatttrainerin | Dozentin | Coach | Mediatorin Wenn ich auf meine langjährige Erfahrung in Unternehmen blicke, wird mir vor allem eines deutlich: Mir begegneten viele Menschen in Leitungspositionen, Menschen, die die «Führung» hatten. Nur ganz wenige davon führten jedoch wirklich inspirierend und motivierend aus ihrem Selbstwert heraus. Dies zu erkennen, war für mich frappant wie alarmierend zugleich. Als ich 2008 auf Marshall B. Rosenberg und sein Modell der «Nonviolent Communication» stiess, wurde mir klar, dass auf die «Sachebene» reduzierte Kommunikation, getrennt von Emotionen und Persönlichkeit (Gedankenmuster und Grundüberzeugungen), als kontrovers und irritierend erlebt wird. Selbstwertzentrierte Führung hingegen wird als authentisch, vertrauenerweckend und echt wahrgenommen. Daraus resultieren sinnstiftende «geführte» Beziehungen.Mit grosser Motivation unterstütze und begleite ich Menschen mit unterschiedlichen Funktionen in ihren Prozessen, welche sie real und messbar – persönlich und beruflich – zum Ausschöpfen ihrer Potenziale und zum Erreichen Ihrer Ziele bewegen.Uschi Kellenberger | Telefon: +41 (0)44 941 92 04 | [email protected]

trainerin | Co-Managerin | Coach | Mediatorin«Nonviolent Communication» ist die ersehnte Ergänzung zur klassischen Unternehmens-beratung, die ich im Jahr 2008 kennengelernt habe. Dadurch wird in der Arbeit mit Leitungsteams erreicht, was als Umsetzungsstärke oder wertvolle und wirksame Führung bezeichnet wird. Als Psychologin und Empathischer Coach weiss ich um die tief ver-wurzelten Glaubensmuster, die einem individuellen Führungsstil zugrunde liegen und in Arbeitsklima sowie Kundenbeziehungen hineinwirken. Sowohl bei Kunden als auch bei mir selbst erlebe ich immer wieder den Effekt des Empathischen Leadership. Umfassendes Verstehen und Integrieren der Glaubensmuster führt dabei unmittelbar zu neuen Denk- und Verhaltensweisen, auch wenn dies vorher nicht machbar schien. Solche Prozesse mit all ihren Herausforderungen unterstütze ich mit tiefer Freude.Flora Lehmann | Mobil: +49 (0) 1577 7203197 | [email protected]

Seit 2009 besteht eine enge Zusammenarbeit und gegenseitige Supervision von Uschi Kellenberger und Flora Lehmann. Um eine qualitativ hochwertige ausbildung für Sie zu gewährleisten, sind sie zu zweit für Sie da und können somit auf jeden einzelnen teilnehmer eingehen.

Zugunsten des besseren Leseflusses haben wir uns auf eine einheitliche Schreibweise, in diesem Falle die männliche Form, beschränkt. Änderungen und Irrtümer vorbehalten.

Leitung Uschi Kellenberger

Flora Lehmann



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04



sEminarziEL und nuTzEn

praxisErfahrung



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04


• Dinge im Unternehmen zielgerichtet bewegen, um das emotionale, mentale und handlungsbezogene Potenzial Ihrer selbst und Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen.• Mit belastenden Alltagssituationen effektiver, gelassener und somit auch «gesünder» umgehen können. • Missverständnisse, Spannungsfelder und Widerstände ursächlich erkennen und abbauen.• Anliegen kurz und knapp formulieren, um verstanden zu werden und schneller auf den Punkt zu kommen.• Zeitintensive Diskussionen über Schuld- oder Warum-Fragen minimieren, um die Offenheit und die Kooperation zu erhalten.• Erschaffung einer Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung für mehr Effizienz auf der Sachebene.• Stärkung der Mitarbeiterbindung an das Unternehmen für ein Team, das sich mit Ihnen für zufriedene Kunden und die Unternehmensziele ins Zeug legt.• Verstehen der menschlichen Beweggründe für mehr Ausgeglichenheit im Führungsalltag.

«NVC is an ongoing reminder to keep our attention focused on a place where we are more likely to get what we are seeking.» Marshall B. Rosenberg

Fall 1: Die Zusammenarbeit zwischen zwei Mitarbeitern hinkte. Immer wieder kam es bei gemeinsamen Projekten zu Verzögerungen und im Anschluss daran bei Meetings zu gegenseitigen Schuldzuweisungen. Erst als das Gespräch von der Sachebene auf die Beziehungsebene verlagert wurde und die darunterliegenden Beweggründe betrachtet wurden, kam es zu Verständnis und Erleichterung. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse machten es für beide Beteiligten leichter, auf der Sachebene und durch die Bestimmung der Verantwortlichkeit aufeinander zuzugehen, ohne dass einer von beiden das Gesicht verlor.

Fall 2: Mitarbeiter A deutet während des Tagesgeschäfts gegenüber dem Teamleiter immer wieder seinen Ärger über Mitarbeiter B an, der nicht genug arbeite und viele Fehler mache, während er selbst sich sehr engagiere und viel nacharbeite. Der Teamleiter hört immer wieder zu, nickt verständnisvoll, sagt aber nichts weiter dazu. Ohne dass es Mitarbeiter A weiss, sucht er nach einer Weile das Gespräch mit Mitarbeiter B und kontrolliert dessen Arbeit häufiger. Es bleibt jedoch beim Nicht-erfüllen von Aufgaben bei B. Mitarbeiter A zieht sich immer weiter zurück und reicht drei Monate später die Kündigung ein. Nach einer Supervision im Stil des Empa-thischen Leaderships konnte der Teamleiter ein Gespräch mit Mitarbeiter A führen, worin dessen Beweggründe angehört wurden. Mitarbeiter A hatte sich tief gekränkt gefühlt, er hatte das Schweigen des Teamleiters als Mangel an Anerkennung seiner Kompetenz und seines Engagements gedeutet, er wollte ernst genommen und dazu vom Teamleiter auf dem Laufenden gehalten werden.


sEminarinhaLT

arBEiTsmEThodEn

ziELgruppE & VoraussETzungEn



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04


SelbstmanagementDas Rosenberg-Modell – Selbstreflexion auf der MetaebeneBegeisterndes und bindendes FührungsverhaltenHandlungsfähigkeit in herausfordernden Situationen und bei negativen EmotionenDurchsetzungsfähigkeit durch Selbstwahrnehmung steigernEntscheidungsklarheit durch Einbeziehen der intrinsischen Motivation

BeziehungsmanagementDas Rosenberg-Modell – Fremdreflexion auf der MetaebeneWirksame Feedback-Struktur und -Kultur – die intrinsische Motivation fördernGemeinsam getragene Lösungen – Widerstände reflektierenErfolgsfaktor Empathie – empathische Kundenbindung

KonfliktkompetenzKonfliktgespräche empathisch führenDie vier Reaktionsmöglichkeiten bei unangenehmen Gesprächen/EskalationGesprächsblockaden – Umgang mit Konflikten und MeinungsverschiedenheitenModerationsfähigkeit – Umgang mit Meinungsvielfalt und StimmungenMitarbeiterzufriedenheit als SchlüsselfaktorFühren in Zeiten des Wandels

• Theorie-Input – Kurzvorträge, ausführliche Seminarunterlagen• Prozessorientiertes Arbeiten – aktuelle Störungen/Widerstände haben Vorrang und erhöhen den Lerntransfer• Entschleunigung – Raum für emotionale Beteiligung und authentische Verbindung• Selbstreflexion, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Grossgruppendiskurs• Reflexion von Einzel- und Gruppenprozessen• Blitzlicht-Runden• Qualitativ wertschätzende Feedbackkultur, die Spass macht und effektiv ist• Intervision – das Seminar begleitende Peer Groups zwischen den Teilnehmern• Anleitung, Begleitung und Supervision erfolgen in empathischem Rahmen• Auch die Seminarleitung ist mit ihren Emotionen und Alltagsbeispielen authentisch präsent

Sie befinden sich (zukünftig) in einer leitenden Position (als Manager oder Unternehmer) und haben den Willen sowie die Bereitschaft, etwas zu ändern.Für dieses Training ist keine Vorerfahrung nötig. Wir ermöglichen kleine Gruppen für intensives Lernen und einen hohen Alltagstransfer und entwerfen bei Bedarf auch massgeschneiderte Trainings für Ihr Unternehmen.




Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04



TErminE

sEminarzEiTEn

aBschLusszErTifikaT

sEminarkosTEn

anmELdEschLuss

gruppEngrössE

anmELdung & rückTriTTsBEdingungEn

ausfaLL dEr VEransTaLTung

(Mo-Mi) 18. - 20. Juli 2016(Mo-Mi) 19. - 21. September 2016(Mo-Mi) 07. - 09. November 2016(Mo-Mi) 23. - 25. Januar 2017(Mo-Mi) 13. - 15. März 2017

Erster Tag von 10:00 – 12:30 und 14:00 – 18:30 Uhr Zweiter Tag von 9:00 – 12:30 und 14:00 – 18:30 UhrDritter Tag von 9:00 – 12:30 und 14:00 – 16:30 Uhr

Nach dem Abschluss erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat. Dieses Seminar wird für die Anerkennung des Fachverbandes (www.fachverband-gfk.org) zur Trainerzertifizierung vollumfänglich angerechnet.

CHF 5’400.– / CHF 5‘100.– bei Zahlung bis 3 Monate vor Seminarbeginn, Stichtag: 18.April 2016 (Frühbucherrabatt), sowie für Teilnehmer früherer Seminare der Empathie-Werkstatt (Treuerabatt)

1. Juni 2016

maximal 16 Personen

Die Anmeldung erfolgt schriftlich mit dem beigelegten Anmeldeformular. Nach dessen Erhalt senden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung mit Einzahlungsschein für die Anzahlung von CHF 400.– zu. Sobald die Anzahlung bei uns eingegangen ist, ist die Anmeldung verbindlich. Ein Rücktritt von der Anmeldung mehr als 45 Tage vor Seminar-beginn wird mit CHF 50.– Bearbeitungsaufwand verrechnet. Ein Rücktritt von der Anmeldung bis14 Tage vor Seminarbeginn wird mit 50% und ein Rücktritt weniger als 14 Tage vor Seminarbeginn mit 100% der Seminargebühr als Stornokosten verrechnet. Die Umbuchung auf einen Ersatzteilnehmer ist kostenlos möglich. Umbuchung und Stor-nierung bedürfen in jedem Fall der Schriftform und erhalten erst durch unsere Bestätigung rechtliche Gültigkeit. Wir empfehlen den Abschluss einer Reiserücktrittsversicherung, welche im Krankheitsfall auch für die Seminargebühren aufkommt. Bitte beachten Sie auch die Rücktrittsbedingungen des Seminarhauses Arenenberg.

Bei weniger als sechs Anmeldungen behalten wir uns eine Absage bzw. Anpassung der Ausbildung vor. Kann ein Seminar ausnahmsweise mangels Teilnehmern nicht durchge-führt werden, wird zu gleichen Konditionen ein Ersatztermin angeboten oder werden die bereits bezahlten Gebühren zurückerstattet. Für Gegenstände, die in die Seminar-räume mitgenommen und von dort entwendet werden, oder für sonstige unmittelbare Schäden und Kosten inklusive Verdienstausfall, entgangenen Gewinn oder Ansprüche Dritter, Datenverlust, Reisekosten, Folge- und Vermögensschäden jeder Art übernehmen wir keinerlei Haftung.

sEminarorT

unTErkunfT & VErpfLEgung

See & Park Hotel Feldbach, SteckbornTel. +41 (0)52 762 21 21, [email protected](Karl Wild Hotelrating Schweiz: Platz 1 Kategorie Seminarhotels)

An einmaliger Lage direkt am Bodensee befindet sich das ehemalige Kloster Feldbach aus dem 13. Jahrhundert. Wo einst Ordensfrauen lebten, geniessen heute Seminarteilnehmer das unvergleichliche Ambiente inmitten von prachtvollem Rosengarten, weitläufiger Parkanlage und Yachthafen.

Die Seminarpauschale von CHF 615.– pro Modul beinhaltet folgende Leisungen:2 Übernachtungen im Einzelzimmer mit Sicht auf den See oder Park inklusive Frühstück,Mineralwasser im Plenum, 2 Kaffeepausen pro Tag mit Kaffee/Tee, Fruchtsaft, Gebäck und Früchten, 3-Gang Mittagessen und 3-Gang Abendessen mit Wahlmöglichkeit,Eiswasser und Kaffee zu den Mahlzeiten, Mittags zusätzlich Süssmost



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04


Frauenfeld

Kreuzlingen

Weinfelden


TEiLnEhmErsTimmEn «Ich persönlich habe sehr viel über Empathie gelernt, obwohl ich mich schon mit dem Thema befasst habe. Ich freue mich nun auf das nächste Gespräch mit meinem Vorgesetz-ten! ;o) Ausserdem bin ich nach diesen Seminartagen total «entschleunigt».»Gisela, 51 Jahre, Berufsbildnerin

«Die Empathie zu meinen Mitmenschen wieder aufgefrischt und Neues dazugelernt. Selbsterkenntnis zum persönlichen «Sein».»Robert, 48 Jahre

«Flora Lehmann hat in unserer 2-jährigen Ausbildung zum Unternehmens- und Co-Manager die Module zum Thema «Führungspersönlichkeit entwickeln» übernommen. Durch ihre Kompetenz in Bezug auf die Inhalte besonders, aber auch durch ihre sozialen Kompeten-zen ist es ihr gelungen, die einzelnen Teilnehmer in ihrem jeweiligen Entwicklungsprozess abzuholen und zu begleiten. Ich bin dankbar, dass ich diesen sensiblen Prozess und die zukünftigen Führungskräfte einerseits bei ihr sehr gut aufgehoben weiss und ausserdem sicher sein kann, dass die Entwicklung jeden Einzelnen so effektiv weiterbringt.»Susanne Kleider, Inhaberin Coduco

«Das Seminar hat mir einen sorgfältigen Einstieg ins Thema ermöglicht.»Judit Gyürki, 47 Jahre, Redaktorin beim Dokumentationsdienst des Parlamentes

«Uschis ruhige, stressfreie Art, diesen Kurs durchzuführen, war eines der besonderen Merkmale, die passten.»Andy Erne, 53 Jahre, Eidg. Fachausweis für Gebäudetechnik

«Ich habe ehrliche Empathie erfahren wie selten zuvor – von Menschen, die mich nicht kennen. Das hat mich berührt und viel in Bewegung gebracht. Danke!»Barbara, 42 Jahre, HR-Fachfrau

«Frau Kellenberger lehrt nicht nur NVC, sondern sie lebt sie.»André Meidert, 53 Jahre, Kaufmann

«Der Kurs ist gut aufgebaut. Die Module sind aufeinander abgestimmt. Die Kursleitung – Uschi und Flora – sind offen, den Kursinhalt spontan anzupassen, falls es ein Bedürfnis der Kursteilnehmer ist. Es wird immer wieder gezeigt, wie NVC in den Alltag integriert werden kann.»Hildegard B., 49 Jahre, Senior Business Analyst

«Ich habe mich in der Gruppe und der Leitung sehr wohl gefühlt und viel Konkretes über mich selbst, Kommunikation und Gefühle gelernt. Ganz herzlichen Dank für alles!»Andreas, 36 Jahre, Bauingenieur

«In den zwei Tagen konnte ich in einfacher Weise vieles über die Entstehung und den Zusammenhang von Konflikten lernen.»Urs, 46 Jahre, Polizist

«Der Ausdruck «Empathie» wird von Uschi nicht einfach vermittelt, sondern gelebt!»Anita Brunner, 46 Jahre, Facility Managerin FM



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04



Voller Vorfreude melde ich mich verbindlich für das Empathisches-Leadership-Training 2016/17 an.

Ich profitiere vom Frühbucherrabatt (Stichtag: 18.April 2016) resp. vom Treuerabatt (als Teilnehmer eines früheren Seminars der Empathie-Werkstatt) und bezahle CHF 5‘100.–.

Ich bezahle die volle Seminargebühr von CHF 5‘400.–.

Ich buche das Angebot von 2 Übernachtungen mit Vollpension im Seminarhotel Feldbach für CHF 615.– .

Die Seminarinformationen und die Rücktrittsbedingungen habe ich gelesen und erkenne ich an. Die Anzahlungvon CHF 400.– überweise ich unter Angabe des Verwendungszwecks «Empathisches-Leadership-Training 2016/17, Teilnehmername» via Einzahlungsschein, der mir mit der Anmeldebestätigung zugeschickt wird. Nach Eingang der Anzahlung bin ich verbindlich angemeldet und mein Platz ist reserviert.

Ich bin damit einverstanden, dass meine Adressdaten an die anderen Teilnehmer dieses Seminars weitergegeben werden (Info-Mails, etc.).

Uschi Kellenberger | Geerenstrasse 3 | CH-8536 Hüttwilen | Fon: +41 (0)44 941 92 04 | Mobil: +41 (0)78 646 25 04 | [email protected]

Vorname Geburtsdatum

Name

Strasse

PLZ Ort

Telefon

E-Mail

Ort | Datum | Unterschrift

Zutreffendes bitte ankreuzen

anmeldeformular bitte vollständig ausgefüllt per post oder E-mail an:

anmELdEformuLar



Tele fon +41 (0)44 941 92 04 I Mobi l +41 (0)78 646 25 04


Documents

Empathisches-Leadership-Training - Empathie Werkstatt · Das natürliche Einfühlungsvermögen kollidiert jedoch im Alltagsstress mit Emotionen wie Wut, Ärger und Angst und wird