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Empoderando al Talento
Fuerzas macroeconómicas que cambian
al mundo...
2
El reajuste
global
Bifurcación
social
Talentismo
Revolución
tecnológica
Los cambios estructurales están provocando
una modificación fundamental que exige:
3
• El rediseño de los modelos educativos y empresariales
• La redefinición de las propuestas de valor
• La reinvención de los sistemas sociales
Tendencias del mundo laboral:
Fuente: Manpower Inc.
4
Mayor sofisticación
de las personas
Revoluciones
tecnológicas Elección
individual
Demografía /
Discrepancia
de talento
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6
La falta de recursos
crea tensión
en la alta demanda del
mercado de habilidades
La oferta excesiva
de recursos de baja o
incorrecta capacitación
genera subocupación
y desempleo
Fuente: "Confronting the Talent Crunch: A Manpower White Paper"
Demanda de habilidad
Oferta de habilidad
La discrepancia de talento ilustrada
7
8
9
10
La tecnología ha transformado la forma en la que
trabajamos…
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12
No hay una solución única para todos los casos…
Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve
Generación X
Nacidos entre
1965 y 1979
Pragmatismo
Generación Y
Nacidos entre
1980 y 1995
Inmediatez
Cada generación aborda el trabajo de diferente forma,
según las fuerzas económicas, sociales
y políticas de su época.
>60 y Tradicionalistas
1928 - 1945, y
> 60 años
Jerarquías
Baby Boomers
Nacidos entre
1951 y 1964
Idealismo
Generación Z
Nacidos a partir de
1996
?
?
El mundo está entrando en una
nueva era…
13
Iron Age
Industrial Age
Information Age
14
Human Age
Era definida por la
ingenuidad de los
individuos y de la
comunidad.
El mundo ha entrado en una
nueva era con profundos efectos
en las personas. El potencial
humano será el motor de las
compañías y de las comunidades
en adelante.
El Potencial Humano se
convertirá en el principal agente
de crecimiento económico, la
única fuente de inspiración e
innovación.
Generadora de complejidad y oportunidad
para el mercado
15
En Human Age
necesitamos…
16
28% 30% 32% 34% 36% 38% 40%
Gerenciales
Negociación
Toma de Decisiones
Creatividad / Innovación
Liderazgo 38%
36%
35%
33%
32%
55%
54%
66%
57%
54% Fuente: Manpower,
Encuesta a Empleadores
LATAM.
Competencias Difíciles e Indispensables en LATAM
(2,200 empleadores)
Difíciles de encontrar Indispensables
para el trabajo
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Top 7 de Habilidades Difíciles de cubrir en LATAM
• Los atributos
necesarios para la
competitividad
internacional…
• Son también más difíciles
de cubrir para las
organizaciones con
alcance internacional o
global
Manejo de idiomas 36%
Investigación 35%
Emprendedurismo 32%
Análisis 31%
Planeación/ Organización 30%
Entrenamiento/ Enseñanza 27%
T. de la Información 26%
Fuente: Manpower, Encuesta a Empleadores LATAM.
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Liberar el potencial
8 competencias “para el aprendizaje permanente” impulsadas en
la Unión Europea:
Competencia lingüística y comunicación en la lengua propia y en lenguas extranjeras
Pensamiento científico-tecnológico
Competencia matemática
Competencia digital
Mayor peso cognitivo Autonomía e iniciativa
personal, o aprender a emprender
Autoaprendizaje, o aprender a aprender
Competencia social y ciudadanía
Disposición hacia la cultura y el arte
Mayor peso actitudinal
Capitalismo
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El talento es La Clave
Talentismo
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“Aprendiendo a Aprender”: el papel de las personas
¿Qué capacidades son esenciales para realizar el trabajo? 1
¿Cuáles de ellas se pueden aprender de forma eficiente? 2
¿Se cuenta con recursos económicos y de tiempo
suficientes para desarrollar estas capacidades? 3
¿Los candidatos tienen la capacidad (motivación) de
desarrollarlas?
4
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De la Administración de Personal
al Liderazgo 2.0
Departamento de
Personal
Reclutamiento y
contratación
Cálculo de sueldos y
salarios
Registro de personal
Control de asistencias
Recursos Humanos
Reclutamiento,
evaluación y selección
Estudios de
compensaciones
Capacitación
Motivación
Liderazgo 2.0
Lo anterior y…
Atracción y retención
del Talento
Productividad
Redes sociales
Planes de carrera
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En conclusión…
23 Se necesita un cambio de los liderazgos de acuerdo a la
organización
AYER
Eras Industrial e Informática
Capitalismo (Capital como diferenciador)
Trabajadores en busca de compañías
Compañías dictando condiciones
Trabajadores viviendo cerca del sitio de trabajo
Abundancia de talento
Desempleo por sobreoferta
Empleo de por vida
Países de la OCDE creciendo y dominando
Trabajar para una organización
El tamaño organizacional importa
Contratar poder
Comando y control
MAÑANA
Human Age
Talentismo (Talento como diferenciador)
Compañías en busca de trabajadores
Empleados dictando condiciones
Trabajadores viviendo en cualquier parte
Escasez de talento
Desempleo por demanda específica
De 10 a 14 empleos a la edad de 38 años
Países ajenos a la OCDE creciendo y dominando
(BRIC-MIST, esp. China, India, África)
Trabajar con una organización
La agilidad organizacional importa
Contratar pasión
Marcos de trabajo flexibles
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