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Empreendedorismo
Bibliografia: Viagem ao Mundo do Empreendedorismo. Autores: Rita
de Cssia
da Costa Malheiros / Luiz Alberto Ferla / Cristiano J.C. de
AlmeidaCunha. Florianpolis Brasil, 2005. IEA Instituto de
estudosCunha. Florianpolis Brasil, 2005. IEA Instituto de
estudosAvanados.
Empreendedorismo Dando Asas ao Esprito Empreendedor.
Autor:Idalberto Chiavenato. Editora Saraiva, 2007.
Empreendedorismo: Conceitos e Prticas a Experincia de
umNavegador Solitrio pelo Atlntico Sul. Autores: Carlos
ErnestoBlanco Fernandez e Sergio Perussi Filho, 2014.
EditoraCompacta.
UNICEP
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Empreendedorismo Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando
Asas ao Esprito Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.Fonte: ARRUDA,
B. G. Empreendedorismo. Abril Educao, ETB Editora Tcnica do
Brasil.
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O Esprito Empreendedor
Conforme Chiavenato informa o empreendedor: No somente um
fundador de novas empresas ou o
construtor de novos negcios. Ele a energia da economia,a
alavanca de recursos, o impulso de talentos, a dinmicaa alavanca de
recursos, o impulso de talentos, a dinmicade ideias. Ele quem
fareja as oportunidades e precisa sermuito rpido, aproveitando as
oportunidades fortuitas, antesque outros aventureiros o
faam;UNICEP
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O Esprito Empreendedor
O termo empreendedor - do francs entrepreneur significaaquele
que assume riscos e comea algo novo. Era utilizadapara denominar,
como empreendedores, aos construtores depontes e arquitetos;
Ser empreendedor estar pronto no apenas para o sucesso,bem como
para encarar as reaes dos concorrentes e asameaas que tais reaes
podem vir a trazer comoconsequncia no novo negcio;
A estruturao do novo negcio deve estar bem definida!
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O Esprito Empreendedor
O empreendedor a pessoa que inicia e/ou opera umnegcio para
realizar uma ideia ou projeto pessoalassumindo riscos e
responsabilidades e inovandocontinuamente;
Essa definio envolve no apenas os fundadores de Essa definio
envolve no apenas os fundadores deempresas, mas os membros da
segunda ou terceiragerao de empresas familiares e os
gerentes-proprietrios, que compram empresas j existentes deseus
fundadores.
O esprito empreendedor est tambm presente em todasas pessoas que
mesmo sem fundarem uma empresa ouiniciarem seus prprios negcios
esto preocupadas efocalizadas em assumir riscos e inovar
continuamente.
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O Esprito Empreendedor
O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para osculo
XXI mais que a Revoluo Industrial foi para o sculo XX.Jeffry
Timmos, 1990
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Voc erra 100% dos chutes que no d.Walt Disney
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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito
Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.
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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito
Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.
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Barreiras contra o Empreendedorismo
O avio um invento interessante, mas no vejo nele
qualquerutilidade militar. (Marechal Foch, titular de estratgia na
EscolaSuperior de Guerra da Frana, 1911).
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A televiso no dar certo, as pessoas tero que ficar olhandosua
tela e a famlia americana no tem tempo para isso. (TheNew York
Times, 12 de abril de 1930, na apresentao de umprottipo de um
aparelho de TV).
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Revoluo do empreendedorismo, das invenes e conquistas do sculo
XX
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Fonte: ARRUDA, B. G. Empreendedorismo. Abril Educao, ETB Editora
Tcnica do Brasil.
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Principais linhas de pensamento
03 vises sobre a expanso do fenmeno: Escola dos economistas;
Behavioristas (comportamentalistas); Behavioristas
(comportamentalistas); Precursores da teoria dos traos de
personalidade.
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A viso dos Economistas
Existe concordncia entre os pesquisadores doEmpreendedorismo de
que os pioneiros no assunto teriam sido osautores Cantillon (1755)
e Jean-Baptiste Say (1803;1815;1816).Para Cantillon, o empreendedor
adquiria a matria-prima por umPara Cantillon, o empreendedor
adquiria a matria-prima por umdeterminado preo e a revendia por um
preo incerto. Casohouvesse lucro acima do esperado, ele teria
inovado (Filion,1999);
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A viso dos Economistas
Desde o sculo XVIII, o autor j associava o empreendedor aorisco;
inovao e lucro, ou seja, uma pessoa que busca aproveitarnovas
oportunidades, vislumbrando o lucro e exercendo suasaes diante de
determinados riscos. Diversos economistas, maisaes diante de
determinados riscos. Diversos economistas, maistarde, associaram,
de um modo mais contundente, oempreendedorismo inovao e procuraram
esclarecer ainfluncia do empreendedorismo sobre o
desenvolvimentoeconmico.UNICEP
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A viso dos Behavioristas
Na dcada de 1950, os americanos observaram o crescimento
doimprio sovitico, o que incentivou David C. McClelland a
buscarexplicaes a respeito da ascenso e declnio das civilizaes.
Osbehavioristas (comportamentalistas) foram, assim, incentivados
abehavioristas (comportamentalistas) foram, assim, incentivados
atraar um perfil da personalidade do empreendeor (Filion,
1999).
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A Escola dos Traos de Personalidade
Dado o sucesso limitado e as dificuldades metodolgicasinerentes
abordagem dos traos, uma orientaoinerentes abordagem dos traos, uma
orientaocomportamental ou de processos tem recebido
recentementegrande ateno.
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Origens do Pensamento Empreendedor
Max Weber (1864-1920) procurou investir na tentativa
dedesenvolver uma tipologia sociolgica de anlise, incluindo
umasociologia econmica. A viso de Weber sobre empreendedorismo
vista como a Teoria do Carisma, onde a principal contribuio
terencontrado em sua anlise um tipo especial de ser humano, que
fazencontrado em sua anlise um tipo especial de ser humano, que
fazpessoas o seguirem simplesmente pela virtude de suapersonalidade
extraordinria; Para Weber, o carisma teria apenas funcionado como
umimportante motor da mudana durante os estgios iniciais
dahumanidade, e isso tornou-se menos importante na
sociedadecapitalista, em que a mudana econmica principalmente
voltadapara as empresas serem geradoras de oportunidade de lucros
nomercado.
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Origens do Pensamento Empreendedor
Weber aborda o empreendedor, fazendo duas contribuies para
oentendimento do empreendedorismo: Ele observa a mudana decisiva
ocorrida na atitude em direo
ao empreendedorismo que toma lugar depois da Reforma noao
empreendedorismo que toma lugar depois da Reforma nomundo
ocidental;
Depois analisa como a orientao da religio ajudou adesenvolver
uma atitude positiva em direo forma de ganhardinheiro e ao
trabalho, o que foi agente facilitador de mudanageral de atitude em
direo ao empreendedorismo.
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor
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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito
Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor
Necessidade de realizao: As pessoas apresentam suas diferenas
quanto necessidade de
realizao. Algumas possuem pouca necessidade de realizao ese
satisfazem com o status alcanado;se satisfazem com o status
alcanado;
Outras pessoas possuem alta necessidade de realizao egostam de
competir e preferem ser pessoalmente responsveispor tarefas e
objetivos que atriburam a si prprias;UNICEP
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor
Necessidade de realizao: McClelland, psiclogo organizacional,
descobriu em suas
pesquisas que os empreendedores apresentam elevadanecessidade de
realizao em relao s pessoas da populaonecessidade de realizao em
relao s pessoas da populaoem geral, mesma caracterstica encontrada
em executivos quealcanam sucesso nas organizaes.
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor
Disposio para assumir riscos: Assumir dos mais variados riscos
ao iniciar seu prprio negcio:
riscos financeiros decorrentes do investimento do prprio
dinheiroe do abandono de empregos seguros e de carreiras
definidas;e do abandono de empregos seguros e de carreiras
definidas;riscos familiares ao envolver a famlia no negcio;
riscospsicolgicos pela possibilidade de fracassar nos negcios;
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor
Disposio para assumir riscos: McClelland verificou que as
pessoas com alta necessidade de
realizao tambm tm moderadas propenses para assumirriscos. Isso
significa que elas preferem situaes arriscadas at oriscos. Isso
significa que elas preferem situaes arriscadas at oponto em que
podem exercer determinado controle pessoal sobreo resultado, em
contraste com situaes de jogo em que oresultado depende apenas de
sorte. A preferncia pelo riscomoderado reflete a autoconfiana do
empreendedor;UNICEP
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03 Caractersticas Bsicas do Empreendedor
Autoconfiana: Possuir autoconfiana que pode enfrentar os
desafios que
existem ao seu redor e tem domnio sobre os problemas
queenfrenta. As pesquisas mostram que os empreendedores deenfrenta.
As pesquisas mostram que os empreendedores desucesso so pessoas
independentes que enxergam os problemasinerentes a um novo negcio,
mas acreditam em suas habilidadespessoais para superar tais
problemas.
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O Prprio Negcio
A deciso de tocar o prprio negcio deve ser muito clara; Deve-se
estar profundamente comprometido, para ir em frente,
enfrentando todas as dificuldades que normalmente aparecem,nem
como derrubar os obstculos que certamente no faltaro;nem como
derrubar os obstculos que certamente no faltaro;
Se o negcio falhar (risco que realmente existe!), isso no
devederrubar seu orgulho pessoal, nem sacrificar seus bens
pessoais.
Tudo deve ser bem pensado e ponderado, para garantir o mximode
sucesso e o mnimo de dores de cabea.
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O Prprio Negcio
Pelo lado negativo, veja o que pode acontecer: o primeiro passo
saber quais so as possveis causas de
insucesso nos novos negcios, para que possa se evitar
ouneutralizar;neutralizar;
Nos novos negcios, a mortalidade prematura elevadssima,pois os
riscos so inmeros e os perigos no faltam. Assim, deve-se ter
cautela e jogo de cinturaUNICEP
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As causas mais comuns de falha nos negcios
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Fonte: CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito
Empreendedor, Editora Saraiva, 2007.
