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Empreendedorismo na Extensão Universitária Pública Brasileira
Reflexões e Desafios
Pró-Reitoria de Cultura e Extensão UniversitáriaUniversidade Federal de Itajubá - UNIFEI
FORPROEX Região SudesteReunião de Trabalho Área Temática
Tecnologia e Produção
Objetivos da Reunião• Abrir espaço para reflexão da cultura e educação empreendedora na Extensão
Universitária Pública Brasileira
• Sensibilizar os representantes do Fórum dos Pró-Reitores de Extensão da região sudeste para a introdução do empreendedorismo nos programas e projetos de extensão das Universidades Públicas
• Refletir sobre a inclusão da temática cultura e educação empreendedora na Agenda de Extensão do Fórum Regional e Nacional de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras
• Desenvolver proposta de Agenda Estratégica Nacional para o Empreendedorismo na Extensão Universitária Pública Brasileira
Empreendedorismo de Oportunidade = 56,84%
Empreendedorismo de Necessidade = 43,16%
• Taxa de Atividade Empreendedora do Brasil 2008 = 12,02%
• Empreendedorismo de Oportunidade Genuína 2007 = 38,5% 2008 = 45,8%
Crescimento de 18,95%
Fonte: Relatório Executivo GEM,2007-2008
12,72%
7,25%
12,72%
12,02%
Educação Empreendedora
• Habilidade para usar técnica de resolução de problemas• Contexto voltado para criação de negócios• Geração de Spin-off acadêmico
• Entrepreneurship Education - EUA
• Enterprise Education – Reino Unido
• Sentido mais amplo• Desenvolve o comportamento empreendedor para atuar em qualquer tipo de organização• Incerteza e complexidade
Educação Empreendedora
Conjunto estratégias pedagógicas de ensino-aprendizagem que contribuem para o desenvolvimento da cultura
empreendedora na sociedade e para o desenvolvimento de capacidades empreendedoras individuais direcionadas para criação de novas estruturas, redes, alianças para gerenciar
cada vez mais relacionamentos complexos com diversos stakeholders
(Gibb, 2002)
Empreendedor• Visão• Inovação• Liderança• Energia• Sistema de relação• Busca de Oportunidade• Flexibilidade estratégica• Determinação• Aprendizagem variada/Aprende a partir dos erros• Desenvolve projeto de vida e projeto profissional de longo
prazo
Empreendedor
• Determinação• Persistência• Comunicação oral e escrita• Julgamento• Superação de obstáculos e desafios• Riscos calculados
Elementos-chave de Formas de Vida Empreendedora
Intra-empreendedor
Trabalha atravessando os limites organizacionais e, mesmo eventualmente, desmantelando-os; deve ser capaz de transformar a organização que está sem sonho, sem alma e sem visão; desenvolve confiança nos não-membros e cria redes de cooperação intra e interorganizacional.
Ambiente Intra-empreendedor• A organização opera nas fronteiras da inovação
• Novas idéias são encorajadas
• A tentativa e o erro são estimulados
• Os fracassos são permitidos
• Busca de oportunidades
• Os recursos estão disponíveis e são acessíveis
• Abordagem da equipe multidisciplinar
• Longo prazo
• Programa voluntário
• Sistema de compensações apropriado
• Patrocinadores e defensores disponíveis
• Apoio da alta administração
Empreendedor na Organização Empreendedora
• Gerenciar a vida de forma empreendedora
• Projetar os sistemas de governança empreendedora
• Desenvolver sensibilidade global dentro da organização
• Projetar e desenvolver organizações empreendedoras
• Projetar, introduzir e gerenciar os processos internos
• Perseguir ativamente a gestão dos processos de desenvolvimento dos
negócios
• Perseguir a orientação estratégica flexível.
A NOVA UNIVERSIDADE
1. QUEM FORMAR?
2. COMO FORMAR?
3. PARA QUE FORMAR?
Universidade Empreendedora
Capitalização• Conhecimento Inovador é a base do desenvolvimento social e econômico da sociedade• O desenvolvimento econômico e social da região como nova missão da universidade
Interdependência• Interage estreitamente com a indústria e governo• Não é uma torre de marfim isolada da sociedade
Independência• Instituição independente das demais esferas institucionais, como por exemplo, estado e empresas
Universidade Empreendedora
Hibrida• Resolução de tensões entre os princípios da interdependência e independência
Reflexividade
• Renovação das estruturas internas
• Visão estratégica de longo prazo
• Propriedade Intelectual desenvolvida pelos estudantes,
professores, funcionários (servidores técnico-administrativo)
• Função pró-ativa na elevação da eficácia no ambiente de
inovação regional
Universidade Empreendedora Visão e Missão
Inovação é base para o desenvolvimento econômico e social da região
Programas de Formação Empreendedora na graduação (Empreendedorismo Empresarial e Empreendedorismo Social)
Programas de Formação Empreendedora na pós-graduação
Produção de Conhecimento Inovador
Tecnologias Inovadoras (Produtos, serviços, processos, softwares, metodologias)
Universidade Empreendedora Incentivo à geração de spin-off acadêmico por parte de estudantes, professores, pesquisadores, servidores técnico-administrativos Núcleo de Inovação e Transferência Tecnológica
Sistema de Geração de Empreendimentos Pré-Incubação (Spin-off e empreendedorismo social) Incubação Parque Científico e Tecnológico
Arquitetura que contempla Banco de Problemas e Oportunidades
Rede de Cooperação de Capital Inovador (Rede de Anjos, Capital semente, capital de risco e e Private Equity)
Universidade Empreendedora
Rede de Cooperação com mentoring e coaching
Formação de comitês envolvendo profissionais da área de negócios
Forte ênfase na formação de redes de cooperação ex-estudantes,etc
Forte articulação Universidade-Empresa-Governo
Estruturas internas flexíveis
Lideranças dinâmicas
A NOVA UNIVERSIDADE
UM AGENTE DO
DESENVOLVIMENTO SOCIAL,
ECONÔMICO E CULTURAL
O Modelo UNIFEIde Universidade
• Tecnológica
• De Pesquisa
• Com Forte Cunho Regional– Agente de Desenvolvimento
• Inserida Internacionalmente
Itajubá-Tecnópolis
Rota Tecnológica 459
SEBRAE
O SISTEMA UNIFEI
O COMPLEXO UNIVERSITÁRIO DE ITABIRA
O COMPLEXO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ
SEDE
FORMAÇÃO TÉCNICA EM ÁREAS ESTRATÉGICAS
Carmo de Minas
COMPLEXOS DE PESQUISAEM ÁREAS ESTRATÉGICAS
Pedralva
VALE
PETROBRAS
AS “NOVAS”FUNÇÕES DA UNIVERSIDADE
E N S I N O
F O R M A Ç Ã O
AS “NOVAS”FUNÇÕES DA UNIVERSIDADE
P E S Q U I S A
GERAÇÃO E APLICAÇÃO DO CONHECIMENTO
AS “NOVAS”FUNÇÕES DA UNIVERSIDADE
EXTENSÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL
RESPONSABILIDADE SOCIAL
• DESENVOLVIMENTO SOCIAL
• AGENTE DE DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL– Rota 459– Itajubá-Tecnópolis
• O SMCT• O SMCTIE
• DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (TAMBÉM)
UMA EVOLUÇÃO
UNIVERSIDADE
COMPLEXO UNIVERSITÁRIO
O Complexo Universitário
Universidade
EJr
Sind
DAFA
PGE
Programas
Mecanismos
Governo
SetorEmpresarial
Entidades
Atendimento Mútuo de Objetivos
Promoção da Interação
Ajuste de Tempos
Adaptação de Culturas
Sistemas
COMPLEXO UNIVERSITÁRIO
ONGs
AMB
C Prof.
PII
PII
CEII
PInc NITTE
Inc. PCT
As Interações da Universidade Uma Visão Integradora
Sociedade
Socie
dad
eSocie
dad
e
Sociedade
Universidade
GovernosOutras
Entidades
Setor Empresarial
Inseguranças Jurídicas
Gestão das Interações
Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Programas
– Empreendedorismo como tema transversal em todos os programas de formação.
– Programa de Instrutores Empresariais– Programa de Incentivo à Inovação - PII– Programa de Geração de Empreendimentos
• Pré-Incubação Distribuída.• Incubação
Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Programas
• PROGRAMA “SEMINÁRIO DE OPORTUNIDADES”
– BANCO DE PROBLEMAS EMPRESARIAIS• Idéias e Oportunidades
– BANCO DE PROBLEMAS SOCIAIS– VITRINE DE SOLUÇÕES– CARTEIRAS DE PROJETOS
Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Projetos
• Até 2012, percentagem mínima dos trabalhos de:• ESTÁGIO • DIPLOMA• INICIAÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA• MONOGRAFIAS• DISSERTAÇÕES DE MESTRADO• TESES DE DOUTORADO (AS HIERARQUIAS)
ORIENTADOS PARA INOVAÇÃO
MECANISMOS DE APOIO
Empreendedorismo Empresarial
Currículo Pleno com temas de empreendedorismo em todos os Programas de Formação em 2009.
Implantação do Programa de Pré-Incubação em 2007 Infraestrutura Treinamento Concurso de Planos de Negócios Geração de spin-off
EMPREENDEDORISMOPRÉ-INCUBAÇÃO
PROGRAMA DE PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREENDIMENTOSGERAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
SETORESTRADICIONAIS
INCUBADORACOOPERATIVAS
OUTRAS INCUBADORAS
PARQUE TECNOLÓGICO
DIST.INDUSTRIAIS
Os Componentes do Complexo Universitário que Integram o Processo de Inovação
Entidades do Complexo
• A Associação dos Diplomados (Angels ?)• O Observatório de C&T&I• O Instituto de Tecnologias Empresariais• O Instituto de Tecnologias Sociais• As Fundações de Apoio• O NITTE• Os Centros de Estudo, Investigação e Inovação - CEII• As Incubadoras• O ParCTec
ParCTec
• Um Projeto em Duas Etapas
– Fase I – No Campus da UNIFEI• 40.000 m2
– Fase II - Em Área já desapropriada pelo Executivo Municipal• 3.000.000 m2
Clube Itajubense
ParCTec –Fase II - Área
Agenda Estratégica Nacional do Empreendedorismo na Extensão Universitária
1) Definição do Escopo da Agenda Programas/projetos e iniciativas :
– de educação, formação, capacitação e desenvolvimento do comportamento empreendedor– de difusão da cultura e educação empreendedora– relacionadas ao estudo, pesquisa e difusão do modelo de Universidade Empreendedora e comportamento
empreendedor– Empreendedorismo Tecnológico Empresarial e Social– Metodologias e técnicas direcionadas ao Sistema de Geração de Empreendimentos (Pré-Incubação, Incubação,
Parque Científico e Tecnológico)– Novas estruturas de gestão e formas organizacionais da Extensão Universitária na perspectiva da Universidade
Empreendedora– Contribuição do Empreendedorismo para mudança nas estruturas, formas e mecanismos de gestão, operação,
formação, pesquisa e responsabilidade social da Universidade Pública Brasileira de forma a consolidar o modelo de Universidade Empreendedora
2) Sensibilização, Levantamento e Compartilhamento de Informações • Levantamento de projetos/programas de educação empreendedora nas universidades públicas• Catálogo eletrônico – quem é quem/projetos e programas• Encontros Regionais de Sensibilização• Encontro Nacional de Empreendedorismo na Extensão Universitária visando compartilhar experiências
Agenda Estratégica Nacional do Empreendedorismo na Extensão Universitária
3) Formulação de Diretrizes e Políticas de Extensão articulada com Empreendedorismo• Diretrizes para implantação da Empreendedorismo e Educação Empreendedora nas Universidades
Públicas Brasileiras• Documento norteador sobre Modelo de Universidade Empreendedora e Diretrizes para a implantação
nas Universidade Públicas Brasileiras• Encontro Estratégico sobre Universidade Empreendedora (Reitores e Pró-Reitores)• Seminário Internacional sobre Empreendedorismo e Universidade Empreendedora • Campanha/Mobilização Nacional do Empreendedorismo na Extensão• Inserção do empreendedorismo nos editais de fundo de extensão e programas de ações afirmativas de
incentivo à extensão do governo federal• Formulação do Programa Nacional de Empreendedorismo na Universidade Brasileira
4) Educação, Capacitação em Empreendedorismo• Curso de formação de multiplicadores - desenvolvimento de capacidades empreendedoras para
coordenadores de projetos de extensão• Programa Interinstitucional de Especialização em Educação Empreendedora
Agenda Estratégica Nacional do Empreendedorismo na Extensão Universitária
5) Difusão, Estruturação e Sistematização• Fórum temático na web sobre Universidade Empreendedora• Rede Nacional de Empreendedorismo nas Universidades Públicas (web)• Elaboração de indicadores de acompanhamento e avaliação dos programas/projetos e iniciativas de
empreendedorismo na Extensão (Indicadores Nacionais de Empreendedorismo das Universidades Federais)
6) Atualização dos Documentos sobre Extensão Universitária• Estudos para atualização e inserção do Empreendedorismo e Educação Empreendedora
7) Organização e Condução da Agenda• Constituição de um Grupo Executivo de Trabalho para implementar a agenda
MUITO OBRIGADO !!!
Prof.Dr. Elzo Alves Aranha
Pró-Reitor Adjunto de Cultura e Extensão Universitária
Coordenador Executivo do Programa Institucional de Pré-incubação
Universidade Federal de Itajubá
Telefones: (35) 3629-1250/1229
