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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA NOVIEMBRE DE 2009 - AÑO 3 - NUMERO 37 - $ 4,00

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Existen en los diversos institutos y universidades de la regiónNEA, carreras orientadas al desarrollo de los negocios,emprendimientos y fortalecimiento de capacidadespersonales. “Emprender en la Región” lanzó un Programa deDesarrollo Gerencial. Brindamos un informe sobre las ofertaseducativas para los emprendedores. Además, los negocios más

destacados de la Feria Provincial de MicroemprendimientosEducativos, un espacio donde adolescentes mostraron

creatividad e innovación gracias al impulso delámbito escolar.

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TURISMO Y PRODUCCIÓN

Formarse paraemprender

ASPECTOS FISCALES

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Una estancia jesuítica enel corazón de Corrientes

Formarse paraemprender

Empresas y emprendimientos

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La Incubadora de Empresas deBase tecnológica UNNETC-IN-NOVAR –compuesta por la Uni-versidad Nacional del Nordeste,Municipalidad de Corrientes,Municipalidad de Resistencia,Sáenz Peña, Mercedes, Federa-ción Económica de Corrientes,Federación Económica del Chacoy APICC- cerró el año con la pre-sentación oficial de los tres pro-yectos seleccionados para conti-nuar con la etapa de incubación,al haber finalizado la pre-incuba-ción –etapa de confección de pla-nes de negocios-.

“Emprender en la Región” dia-logó con Sebastián Re, responsa-

ble de gestión del Nodo Corrien-tes, quien comentó que en estanueva etapa los emprendedorestienen que desarrollar el plan denegocios que elaboraron. “Todolo que plasmaron en él y los estu-dios que hicieron de mercado,viabilidad, resultaron factibles dedesarrollarse, entonces se les vaa gestionar el apoyo necesariopara que puedan desarrollar eseplan de negocios y crear suempresa”, explicó Re.

Dos de los emprendimientosseleccionados por tener los mejo-res planes de negocios, recibie-ron $50.000 de la Secretaría Ge-neral de Ciencia y Técnica (UN-

NE) a modo de estímulo econó-mico. Pero por otro lado, comose necesitan más fondos paracrear una empresa, la Incubado-ra utilizará su base de datos einformación para generar nuevoscréditos y financiamiento. Por

ello, tienen convenios con elBanco Credicoop -“EmprendedorXXI”-, el FONTAR, entre otraslíneas crediticias nacionales, pro-vinciales y municipales. Tambiénexiste la posibilidad de conseguirinversores privados, es decir, em-

presarios interesados que quie-ran invertir, asociarse o vincular-se con los emprendedores.

Esta nueva etapa, de incuba-ción, tiene una duración de 24meses, ya que según estudios

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Tres emprendimientos seconsolidan en la etapa de incubación

FUNDACIÓN UNNETEC-INNOVAR

El pasado 23 de noviembre en la sede Corrientes de laIncubadora de Empresas, se presentaron los tres pro-yectos –de los cinco iniciales- que pasaron a la siguienteetapa. Dos de ellos recibieron un incentivo económicode la Secretaría General de Ciencia y Técnica (UNNE). Elevento contó con la participación de importantes refe-rentes, y además se presentó el proyecto de ParqueTecnológico para la ciudad de Corrientes.

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realizados y experiencias previas,se necesita ese plazo para que laempresa se fortalezca. En dosaños la empresa debe tener unacierta solidez como para podersalir de la incubadora y emigrara su sede definitiva, comentó Re.Al consultar sobre una nuevaapertura de convocatoria a pro-yectos emprendedores, sostuvie-ron que está prevista una nuevapara comienzos de 2010, peroaún no hay una fecha fijada.

Por otro lado, asistieron alevento el intendente de la ciudadde Corrientes, Carlos Vignolo, elRector de la UNNE, Oscar Valdés,el Subsecretario de Vinculación yTransferencia para el Desarrollo(UNNE), Gustavo Tripaldi, eltitular de la Cámara de Comerciode Resistencia, Roberto Lugo, elde APICC, entre otros referentes.

Todos ellos coincidieron enque estos logros son el fruto deun arduo trabajo que se iniciócon la idea de generar una

herramienta de desarrollo sus-tentable de la región más poster-gada del país, el nordeste argen-tino. Asimismo, que resulta deltrabajo mancomunado y coinci-dencia de criterios de todas lasinstituciones que integran laFundación y que invirtieronesfuerzos apostando al proyectoque continúa arrojando resulta-dos concretos.

Por ello, Tripaldi manifestó enel discurso inaugural que “segestó un proyecto de coopera-ción interinstitucional que fue laguía para concretar los objetivosde la incubadora desde sus ini-cios”. Por su parte, Valdés coinci-dió sosteniendo que se trata deuna arquitectura de construcciónentre los diferentes sectores parala concreción de un objetivo yagregó que “en la era del conoci-miento y de la incertidumbre, lomás importante es coincidir en lavisión, luego, capacidad de ges-tión para lograrlo”, dijo.

Por otro lado, el intendente dela ciudad de Corrientes, CarlosVignolo, expresó que la universi-dad fue, sin dudas, la columnavertebral del proyecto. “Esta es lamanera de demostrar que cuandohay una coherencia institucional,una visión compartida de coopera-ción, de articulación in-terdiscipli-naria e interinstitucional, selogran resultados concretos quepermiten cambiar la realidad en lacual estamos inmersos”, sostuvo.También agregó que conversó conel intendente electo quien asumióun compromiso de continuidadpara los proyectos.

Tres emprendimientos...

En esta oportunidad, la Municipalidad de la ciu-dad de Corrientes presentó el proyecto de ParqueTecnológico para la ciudad, al cual se refirió el Lic.Luis Baruzzo, coordinador del proyecto. El mismoexplicó que se estuvieron realizando estudios deprefactibilidad y que nació como una iniciativa delmunicipio para dar un paso más en lo que es laIncubadora de Empresas.

Baruzzo explicó que el parque tecnológico es unespacio donde se puedan radicar empresas de basetecnológica, y también se puedan desarrollar tareasde investigación, apuntando fundamentalmente ala innovación tecnológica. El objetivo de esto eslograr una mayor competitividad de las empresaslocales. “En este marco de la globalización, esimportante tener empresas competitivas en todoslos lugares del mundo”, sostuvo.

A modo de contextualización y fundamentación,el licenciado expresó que Corrientes es una ciudadque atrae gran cantidad de gente del interior, y quea su vez la provincia cuenta con un número de per-sonas que emigra hacia otras provincias, que el pro-blema de la ocupación no se resuelve y que el tama-ño de las empresas muchas veces no crece. “Esteestudio reveló una cierta descoordinación entre el

sector privado, y el sector del conocimiento”, expli-có. La idea es que en el parque tecnológico se unan,en un espacio físico donde ambas puedan interac-tuar.

Este estudio de prefactibilidad se está realizandodesde el mes de junio y se estipula que a fines denoviembre sea entregado el documento. El munici-pio consiguió financiamiento para realizarlo conaportes del Ministerio de Economía de la Nación, através de la Unidad de Pre-inversión.

La metodología de trabajo fue determinar concre-tamente cuáles son las ofertas que tiene el mundodel conocimiento, las universidades, y cuáles sonlas necesidades que manifiestan los emprendedoreso las empresas respecto a su instalación en el par-que. Sobre esa base se construyó un modelo edili-cio y las áreas de expansión y cuales son las necesi-dades que parque debe satisfacer a esas empresasradicadas.

El documento será el punto de partida de lo quese tiene que seguir indagando. Queda pendientedeterminar las cuestiones institucionales de quiénlo manejará, gestionará, aspectos reglamentariosrespecto de las empresas que van a ser admitidas,el reglamento interno, etc.

Los tres proyectosseleccionados

Tierra Guaraní: Proyecto de Teresa Alemán, consistente en unparque temático, mitológico, que muestre la historia guaraníticade la provincia. Tiene fines educativos y turísticos, se radicará enla entrada de la localidad de Paso de la Patria, en un predio de 6hectáreas. Contará con figuras autóctonas, espectáculos, atrac-ciones, flora y fauna local, centro cultural, etc.

Nuestra Esencia: Proyecto de Diego Ayala y su cónyuge, conbases en la ingeniería química. Consiste en la elaboración de pro-ductos aromáticos como aceites esenciales, velas, cremas, aceitescorporales, así como también una línea especial de productos delimpieza.

Soluciones Móviles: Proyecto de Cristian Arrieta del área infor-mática e Internet. Consiste en un software para celulares novedo-so y práctico para comerciantes mayoristas y minoristas, inicial-mente. El sistema se puede trasladar a otro tipo de clientes yrubros.

Un Parque Tecnológico para Corrientes

“NUESTRA ESENCIA”. DIEGO AYALA JUNTO A SU MUJER.

“SOLUCIONES MÓVILES” DE CRISTIAN ARRIETA (CENTRO).

“TIERRA GUARANÍ”, DE TERESA ALEMÁN.

La Universidad Nacional del Nordeste participó activa-mente en la última reunión constitutiva de la RedLatinoamericana de Redes de Relaciones Internacionalesde Instituciones de Educación Superior (ReLARIES) y dela reunión plenaria de la Red de Cooperación Internacio-nal de las Universidades Nacionales (RedCIUN), delConsejo Interuniversitario Nacional (CIN).

La reunión constitutiva significó la consolidación de lared ReLARIES, la aprobación del estatuto de dicha red yla disposición de la Universidad Nacional del Litoral comorepresentante titular de la misma y de la UNNE comorepresentante alterno.

En una reunión internacional presidida por elSecretario de Políticas Universitarias, Dr. Alberto Dibern,el Rector de la UNNE, Arquitecto Oscar Valdés, el Rectorde la Universidad del Litoral, Dr. Albor Cantard, el Direc-tor Ejecutivo del Programa Promoción de la UniversidadArgentina Dr. Jorge Bragulat y el Coordinador General deRedCIUN el Ing. Julio Theiler, se realizó la elección delas primeras autoridades de ReLARIES.

Las redes universitarias electas para conformar elComité Ejecutivo fueron la RedCIUN de Argentina comoCoordinador General, la FAUBAI de Brasil como Vice-coordinador, y tres Vocales, la RCI-ASCUN de Colombia,la CSUCA de Centroamérica y la RedCRIES de Cuba.

ReLARIES pretende vincular las redes de cooperacióninternacional de cada país participante, con las de otrospaíses de Latinoamérica, para poder lograr un tratamien-

to a escala continental de integración en gestión de lacooperación internacional universitaria. La importanciade este proyecto reside en que servirá para motivar elespacio de pensamiento de educación superior e interna-cionalización a nivel Latinoamericano.

La reunión constitutiva de la Red sucede luego de queel proyecto de ReLARIES haya comenzado a germinarseen un importante encuentro que hizo la UNNE en octubrede 2006 que tuvo sede en Resistencia y Corrientes, dondeestuvieron varias universidades de Latinoamérica, y apo-yaron la idea de conformar una red de redes.

La Red de Universidades Latinoamericanas y Caribeñasde Redes de Relaciones Internacionales de Institucionesde Educación Superior (ReLARIES) se constituye comoinstancia de vinculación, cooperación, intercambio y re-flexión de internacionalización de la Educación Superiorde América Latina y el Caribe. Entre los más destacadosobjetivos están los de impulsar la solidaridad e integra-ción cultural, científica y académica entre las redes miem-bro.

La reunión constitutiva de esta Red tuvo la asistencia derepresentantes de FAUBAI (Brasil), ANDIFES (Brasil), laRCI-ASCUN de Colombia, el Ministerio de EducaciónSuperior de Cuba, y el Consejo Superior de Universidadesde Centroamérica, junto a integrantes de la RedCIUN dela Universidad Nacional del Litoral, el Ing. Julio Theiler,de la UNNE el arquitecto Gustavo Tripaldi y de la UBA, elMed. Vet. Marcelo Tobín. Luego, en la reunión plenaria de

la RedCIUN realizada en la sede del CIN, se procedió a laelección de los representantes –titular y alterno- de dichaRed, para la ReLARIES. Resultaron electos como titular deReLARIES por RedCIUN el Ing. Julio Theiler de la Univer-sidad Nacional del Litoral y como representante alterno elArq. Gustavo Tripaldi de la Universidad Nacional delNordeste. El reconocimiento al trabajo realizado por laUNNE en materia de internacionalización de la EducaciónSuperior se vio plasmado en esta elección.

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RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL

La UNNE será representante ante la Red de Cooperación Internacional de EducaciónSuperior en Latinoamérica y el Caribe

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El proyecto “Desarrollo deoportunidades de negocios y pro-cesos innovativos en sectores,actividades o tramas producti-vas” está enmarcado dentro delPrograma de las Naciones Uni-das para el Desarrollo y se estárealizando a nivel nacional. En laregión NEA, la institución encar-gada de ejecutarlo es la Univer-sidad Nacional del Nordeste(UNNE), y a nivel nacional, elMinisterio de Producción de laNación.

Corina Perduca y WilliansGarcía de dicha entidad, dialoga-ron con “Emprender en la Re-gión” y comentaron la importan-cia y objetivos de esta convocato-ria que llama a presentarse aaquellas pequeñas empresas queestén en marcha y necesiten deconsultoría, y también a aquellosemprendedores que quieran ini-ciarse en una actividad. La Uni-versidad se constituye en nexo,ya que fue elegida a través de unconcurso con un consorcio espe-cial para realizar ésta tarea. Esasí que fue elegida para llevaradelante la convocatoria, la difu-sión y después de que se elijan

los proyectos, el seguimientopara que éstos lleguen realmentea formarse, explicó Perduca.

Las ideas-proyecto que seanelegidas tendrán como beneficiola asistencia técnica, sin costo, deun equipo integrado por más de30 especialistas en diversasáreas. Esta consultoría abarca laformulación del plan de negocioso proyecto de inversión, la imple-mentación del mismo, la crea-ción de empresas o transferenciade tecnologías y la búsqueda definanciamiento y posibles inver-sionistas.

García explicó que la mayororientación de este programaestá puesta sobre las empresasque se encuentran en marcha,pero que también hay una puer-ta abierta para los emprendedo-res que se inician. Las empresasen funcionamiento pueden utili-zar esta consultoría para desarro-llar aspectos como modificaciónde packaging, relanzamiento deun producto, lanzamiento de unproducto a nivel nacional, parahacer una reingeniería de proce-sos, para modificar cuestiones demarketing en la organización,

etc. “Son cosas que por ahí elempresario desarrolla a pulmón,y creemos que para la región es

de suma importancia”, comentóWillians.

Aquellos proyectos presenta-dos deben ser de innovacióndentro de la rama industrial, ydeben estar incluidos dentro deáreas identificadas como priori-tarias: tecnología industrial;energías alternativas (fabrica-ción de equipos); utilización deresiduos de procesos producti-vos; industrialización de cultivosautóctonos; industrialización deproductos de pesca/acuicultura;aplicaciones industriales de laminería a baja escala; indumen-taria textil, calzado y cuero;manufacturas de la madera; pro-ductos químicos; electrónica einformática; industria naval yaeronáutica.

Recientemente finalizó la pri-mera etapa de este programaque consistía en la difusión quese realizó en las cuatro provin-cias, a través del contacto conemprendedores, empresarios, cá-maras de comercio, y federacio-nes de Corrientes, GobernadorVirasoro, Resistencia, Sáenz

Peña, Posadas, Formosa y EntreRíos. Esta convocatoria a presen-tación de ideas-proyecto cerró el30 de noviembre y ahora resta laselección y el trabajo propiamen-te dicho.

En Misiones contaron con elapoyo del CEDIT (Comité Eje-cutivo de Desarrollo e Inno-vación Tecnológica), en el Chacocon el apoyo de Cámara de Co-mercio de Resistencia y la deSáenz Peña, en Formosa con laAgencia de Desarrollo Empre-sarial (ADE), en Virasoro con laAsociación de Madereros y Afi-nes de Corrientes (AMAC), enCorrientes con el Banco, la Fede-ración Empresarial de Corrien-tes, la APICC y la Bolsa deComercio Confederada.

Finalmente, en Entre Ríos to-maron contacto con el ParqueIndustrial de Gualeguaychú, elCentro Comercial de Concepcióndel Uruguay, la Cooperativa deVilla Elisa, la Cámara de Made-reros de Federación y Concordia,y con autoridades del gobiernoprovincial de Entre Ríos.

CONVOCATORIA DEL PROGRAMA DE LA ONU PARA EL DESARROLLO

WILLIAMS GARCÍA, DIRECTOR DE AGENTIA.

CORINA PERDUCA: “LA UNNE FUE ELEGIDA PARA EJECUTAR EL PROYECTO EN EL NEA”.

Naciones Unidas, con interés en las

Dentro del trabajo, quedan porrealizarse estudios de prefactibi-lidad y de factibilidad donde losestudios técnicos se hacen conlos equipos ya en consorcio. “Hayun esquema de jurados doblesdonde nosotros fundamentamospor qué creemos que cada unade las ideas merece estar, y estelistado de ideas-proyecto se

remite al Ministerio de Produc-ción nacional que selecciona 20ideas sobre el total”, explicóWillians. A partir de la selección,se trabaja puntualmente en laformulación técnica de la idea,en los detalles de mercado, lasustentabilidad económico-fi-nanciera hasta entrar en la fasedonde se realizarían los planes

de negocios, que van a contarcon la asistencia de excelentesconsultores.

El equipo trabajará interac-tuando directamente con elemprendedor. Esa etapa tendríasu final con el documento queplasma las ideas, que es remitidonuevamente al Ministerio y envíasu fallo nuevamente a quienesson los que ingresarían en unatercera etapa de apoyo. Estenuevo paso consiste en la realiza-ción de rondas de negocios, faci-litar información clave para elproyecto, presentar clientes oproveedores, hacer aperturas ins-titucionales, etc.

Sin tomar en cuenta los tiem-pos que el Ministerio de Produc-ción de la Nación se tomará paraevaluar las ideas-proyecto, entiempo real hay nueve meses es-tipulados para consultoría brin-dada por el consorcio. “La ideadel mayor beneficio está centra-da en que los productores mu-chas veces carecen de la posibili-dad de poder afrontar un serviciode consultoría de esta magni-tud”, culminaron.

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“Agentia”, 10 años juntoa los emprendedores

La agencia de la UNNE que da apoyo y asesoramiento a losemprendedores, “Agentia”, se encuentra –como sostuvieron- enuna etapa de consolidación. Se encuentran próximos a cumplir 10años y comentan que el desafío mayor de esta nueva época fueconvertir una agencia PYME en una agencia de innovación y des-arrollo. “Hacer un desarrollo que tenga más que ver con un des-arrollo transversal de la agencia de la Universidad, para trabajar entorno al tema del desarrollo sostenible”, sostuvo García.

Es así que la entidad realizó alianzas importantes con el Centrode Estudios Sociales (CES) y también con el Centro SocialAmbiental. A raíz de esto, Agentia pudo consolidarse en el NorteGrande como un referente importante del emprendedurismo. Es asíque les posibilitó trabajar con gobiernos locales, instituciones regio-nales, etc. “Estamos muy contentos de haber sido calificados comoconsorcio y formar parte del Programa de Naciones Unidas para elDesarrollo para detectar ideas de innovación”, finalizó.

industrias del NEAOrganización Internacional Agropecuaria (OIA) ha logra-

do la Acreditación para las Normas GOTS (Global OrganicTextile Standards) otorgada por el IOAS (InternationalOrganic Accreditation Service).

A partir de la necesidad de los consumidores y la IndustriaTextil de contar con una normativa que diera fortaleza alMercado Textil Orgánico surge el desarrollo de GOTS(Global Organic Textile Standards).

El objetivo de estas Normas es establecer para el mundo, losrequisitos que garanticen la condición orgánica de los produc-tos textiles , a partir de las materias primas, a través de un sis-tema medioambiental y socialmente responsable de la produc-ción primaria, hasta el etiquetado de la prenda, con el fin deproporcionar garantías creíbles para el consumidor final.

OIA ofrece el servicio de certificación a todos los actoresinvolucrados en la cadena de valor de la fibra textil orgáni-ca (lana, algodón, lino, seda, etc.) para las siguientes activi-dades dentro de la cadena de valor:

- Certificación de las Normas GOTS- Certificación de la producción de fibras naturales (algo-

dón, lino lana, etc.) de acuerdo con estándares orgánicosbajo Norma Argentina, equivalente con el Reglamento CE834/07 mas el estándar de IFOAM (FederaciónInternacional del Movimiento Agrícola Orgánico), y elNational Organic Program (NOP) para EEUU.

- Certificación de las distintas etapas de procesamientodentro de la cadena textil tales como hilado, teñido, termi-nado y manufactura de prendas listas para vestir de acuer-do con las Normas correspondientes.

Para mayor información contactarse con nuestro Depto deAtención al Cliente, atencionalcliente@oia.com.ar

Ing. Agr. Pedro A. LandaDirector OIA

Organización Internacional Agropecuaria (OIA)Av. Santa Fe 830, Acassuso, Buenos Aires - Tel: 11 4793-4340Email: comunicaciones@oia.com.ar - Web: www.oia.com.ar

OIA logró la acreditaciónpara GOTS

# CONTACTOproyectopnud@unne.edu.ar

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COMERCIO EXTERIOR

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Con el propósito de facilitar el comercioexterior de la región y el país, la AFIP DGAinstrumentó un mecanismo consultivo. Elfin del mismo es que tanto el sector priva-do e instituciones publicas y privadas rela-cionadas con el comercio exterior y laAduana, puedan tratar cuestiones deforma y fondo que contribuyan con estepropósito de facilitación.

En este sentido, recientemente se reali-zó una nueva reunión del Consejo Consul-tivo Aduanero Regional Resistencia. Lamisma se llevó a cabo en la sede de laCámara de Comercio de esa ciudad y estu-vieron presentes representantes del AFIPDGA y de los sectores privados.

Las entidades participantes fueron:Cámara de Comercio de Resistencia, despa-chantes de aduana de Clorinda, exportado-res, consultoras de comercio exterior, repre-sentantes del Banco Nación, Corrientes Ex-porta, Consejo Profesional de Cs. Económi-cas de Formosa, Subcomisión de exporta-dores de APICC, Dirección de Comercio yDesarrollo de de Formosa y FederaciónEmpresarial de Corrientes.

Algunos de los temas tratados consistie-ron en el estado de situación de las zonasoperativas aduaneras en la Región, lostiempos aduaneros de control en lasexportaciones / importaciones; la necesi-dad de agilizar los pagos de reintegros ydevoluciones a los exportadores y de reverlos bloqueos en el Sistema InformáticoMaría; los beneficios que otorga el Sis-tema Aduanero de Operadores Confiables

y Futuras jornadas de capacitación paralos exportadores de la región. Además,funcionarios del Banco Nación presenta-ron los servicios financieros y no financie-ros para el sector exportador.

Cabe destacar que los Consejos Consul-tivos Regionales se conformaron con el finde analizar y dar respuesta a la problemáti-ca aduanera que puedan tener las empresasexportadoras, asesorar al director de laDirección Regional Aduanera, efectuarrecomendaciones, proponer proyectos deresolución o reglamento y analizar y elabo-rar informes a asuntos específicos.

En ese sentido, Corrientes Exporta con-voca a todas aquellas empresas localesque realicen sus exportaciones / importa-ciones por las aduanas de la Ciudad deCorrientes, Goya, Paso de los Libres, SantoTomé y Alvear a enviar sus inquietudes ocuestiones con respecto a sus operacionesaduaneras a fin de analizarlas y de corres-ponder incluirlas en la agenda de lostemas a tratar en la próxima reunión delConsejo.

Consejo Consultivo Aduanero

# CONTACTOCorrientes Exporta. Ministerio deProducción, Trabajo y TurismoAv. Vera S/N San Juan y La Rioja, CtesTel: (03783) 474241/051Fax: 474051/242info@corrientesexporta.gov.arwww.corrientesexporta.gov.ar

Código MAC 3

Razón Social: MODESTONE D.S. Localidad: Lachine, Quebec País: Canadá POSICIONES ARANCELARIAS42 - Manufacturas de cuero; artículos de tala-bartería o guarnicionaría; artículos de viajebolsos de mano y contenedores similares.TIPO DE EMPRESA: Importador - DistribuidorObservaciones: Interesado en artículos decuro: sombreros, cintos, guantes y hebillas. Elimportador está interesado en discutir calidad,precio y transporte con exportadores.

Código MAC 4

Razón Social: Frontline Leather Fashion GmbH Localidad: Seevetal País: Alemania POSICIONES ARANCELARIAS42 - Manufacturas de cuero; artículos de tala-bartería o guarnicionaría; artículos de viajebolsos de mano y contenedores similares.TIPO DE EMPRESA: ImportadorObservaciones: Importadores de marroquinería

Código MA 11

Razón Social: LUIS CARTAYA Localidad: DISTRITO CAPITAL País: Venezuela POSICIONES ARANCELARIAS4401.10 - Leña TIPO DE EMPRESA: Importador

Código MAC 5

Razón Social: Koenig Leatherwear GmbH Localidad: Wiesbaden País: Alemania POSICIONES ARANCELARIAS42 - Manufacturas de cuero; artículos de tala-bartería o guarnicionaría; artículos de viajebolsos de mano y contenedores similares.TIPO DE EMPRESA: ImportadorObservaciones: Importadores de marroquinería

Código MA 12

Razón Social: Shanghai Jinheng BuildingMaterial Co., Ltd. Localidad: Shanghai País: China República Popular POSICIONES ARANCELARIAS4407.10 – Maderas aserradas - De coníferas TIPO DE EMPRESA: Importador - DistribuidorObservaciones: interesa particularmente lospinos Taeda.

Código MA 13

Razón Social: MONTAÑO & TORRICO Localidad: Cochabamba País: Bolivia POSICIONES ARANCELARIAS4410 - Tableros llamados “oriented strandboard” y “waferboard” de maderaTIPO DE EMPRESA: Importador

Oportunidades Comerciales

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Investigadores del Centro Regional Co-rrientes del INTA participaron de diversas ac-tividades en la República Federal Alemana,entre septiembre y octubre de 2009, en elmarco del proyecto GrassNet.

El objetivo convocante de GrassNet, en estaoportunidad, fue discutir sobre problemáticasasociadas a los sistemas de producción de-pendientes de los pastizales, estrategias deadaptación sustentables para enfrentar losefectos del cambio climático. Se planteó laposibilidad de acceder e intercambiar equi-pos de última generación para el monitoreodel clima, vegetación, suelos y ganado.

Los profesionales Ditmar Kurtz, FabianaNavarro, Cristina Goldfarb y Diego Ben-dersky, del Centro Regional Corrientes delINTA, junto a investigadores de Alemania,China y Kenia, intercambiaron experienciasen un taller realizado en el Instituto Alemánde Estudios Tropicales (DITLS) de la Univer-sidad de Kassel. Se explicó la propuesta deevaluación y monitoreo de estrés hídrico delos pastizales y posibles cambios fenológicoscomo respuesta al cambio/variabilidad cli-mática, a través del uso de imágenes satelita-les e índices de contenido hídrico y vegeta-ción. Actividad planteada en el marco delProyecto Regional Recursos Naturales y Ges-tión Ambiental -INTA Corrientes, a través deuna beca posdoctoral (financiada por Gras-snet).

GrassNet es una red formada recientemen-te e integrada por investigadores de distintasuniversidades e instituciones de: Kenya,China, Alemania y Argentina. Está subvencio-

nada por el DAAD (Servicio de IntercambioAcadémico Alemán), organización del go-bierno Alemán que promueve actividades deinvestigación, capacitación e intercambioentre distintos países y universidades e insti-tutos alemanes.

El grupo de investigadores de Corrientes,participó también del Congreso Tropentag2009 en la Universidad de Hamburgo y par-ticiparon de talleres y charlas en el Tropen-

zentrum de la Universidad de Hohenheim.Allí se presentaron las principales líneas deacción de cada institución participante, enparticular aquellas enfocadas a resolver losproblemas del cambio climático y por la in-tervención antrópica que agravarían o acele-rarían los efectos de esos cambios. Se comen-zaron conversaciones bi y tri laterales parainiciar futuros proyectos de cooperación einvestigación.

VINCULACIÓN ARGENTINO-ALEMANA

INTA Corrientes en el proyecto GrassNet

Recientemente, visitaronel INTA Mercedes, los inge-nieros Victor Burghi (gramíne-as megatérmicas), y Pedro J.Argel (forrajes de Corpoica,Colombia). Ambos especialis-tas realizaron una gira por dis-tintos INTA del norte del país,con el objetivo de ver los tra-bajos que se están realizandoen materia de pasturas, y asíconocer los sistemas de pro-ducción de cada región.

La visita del técnico colom-biano se encuentra enmarca-da dentro de un convenio decooperación entre INTA yCorpoica. La visita incluyóuna presentación inicial sobrelos ambientes y recursosforrajeros de la provincia, yuna recorrida por los ensa-yos de evaluación de parce-las, implantación de pasturasen y la unidad de cría bovina;fueron recibidos por los inge-nieros Celina Borrajo, RafaelPizzio y Pablo Barbera.

INVESTIGADORES DEL PROYECTO GRASNET.

Visita deespecialistas alINTA Mercedes

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POR MARIO BURGOS

Para comprender qué es el DerechoAmbiental no alcanza con comenzar conuna definición del tipo: “conjunto de nor-mas y principios que regulan las relacio-nes jurídicas emergentes de la explotaciónde los recursos naturales y del ambiente”,propia de los manuales. Es necesario estu-diar previamente categorías conceptualesque aseguren la comprensión del ambien-te como un sistema, del cual el hombreforma parte.

Como no se puede valorar lo desconoci-do, la comprensión de la importancia quetiene la protección del ambiente será unatarea frustrante si no se conoce previa-mente lo que es el ambiente, su composi-ción, sus riesgos y problemas. Práctica-mente no se discute que elambiente sea un conjuntode elementos naturales yartificiales, bióticos y abió-ticos, físicos, químicos, ma-teriales e inmateriales, queno obstante su heteroge-neidad se integran funcio-nalmente constituyendo unsistema. En suma, el am-biente se integra con lonatural y lo cultural, enten-dido esto último como ins-tituciones, usos, costum-bres, tradiciones, leyes, ide-as, creencias y valores, y losartefactos que el hombreproduce.

El artículo 41 de la Constitución Nacio-nal en su párrafo inicial expresa que“Todos los habitantes gozan del derecho aun ambiente sano, equilibrado, apto parael desarrollo humano y para que las activi-dades productivas satisfagan las necesida-des presentes sin comprometer las de lasgeneraciones futuras; y tienen el deber depreservarlo…”; en este punto surge otrointerrogante acerca del objeto jurídica-mente protegido: ¿Es la protección delambiente en sí mismo? O ¿Es la calidad devida del hombre como consecuencia delgoce de los recursos naturales y delambiente sano? O ¿Es el equilibrio delambiente, que permite la vida en todas susformas? El acento puesto en uno u otrocaso genera disímiles efectos jurídicos.

Si se prioriza el derecho de goce delhombre de los recursos naturales, en pos

de la satisfacción deese goce se podríaponer en riesgo labiodiversidad y elequilibrio de un eco-sistema. Por su parte,si el acento recaesobre la naturaleza,en aras de su conser-vación no sería admi-sible actividad pro-ductiva alguna que lamodifique. El errorestá en plantear for-zosamente uno u otroextremo, si no se pro-tege el ambiente, elderecho de goce del

hombre en algún momento quedará sinobjeto. Entonces, el interés recae en tute-lar el ambiente como presupuesto de lacalidad de vida del hombre, con el objeti-

vo de cuidar el sensible equilibrio del sis-tema, que permite el desarrollo humano yla vida en todas sus manifestaciones.

Entonces, los habitantes tienen el dere-

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El DerechoAmbiental

debe propender alequilibrio de la acti-vidad productivadel hombremediante la explo-tación racional delos recursosnaturales

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”

Cómo proteger al ambiente si no

cho a gozar de un ambiente sano y equili-brado -es decir del sistema natural y cultu-ral, biótico y abiótico, entendiendo lo sanocomo un estado de bienestar integral queabarca lo físico, sicológico, emocional yespiritual del hombre-; apto para el des-arrollo humano -que involucra el creci-miento económico, la calidad de vida, laexpectativa de vida, ingreso per cápita,educación y acceso a la ciencia, tecnologí-as, conocimientos, expresiones artísticas,atención sanitaria, etc.- y apto para lasatisfacción de las necesidades mediantelas actividades productivas pero sin com-prometer las posibilidades de las genera-

ciones futuras, esto modifica los esquemasjurídicos tradicionales, desafiando hasta lanoción misma de Derecho como conductaen interrelación intersubjetiva, al introdu-cir la construcción intelectual de las gene-raciones futuras. Además del derecho degozar establece la obligación de preservar.Es conveniente considerar que el cumpli-miento de la obligación de preservar elambiente faculta a su goce ulterior.

La manda constitucional determina quecorresponde al Congreso de la Nación dic-tar las normas que contengan presupues-tos mínimos de protección y a las provin-cias las normas complementarias, sin que

se alteren las jurisdicciones locales. Luegode 10 años de mora legislativa -desde1994- el Congreso sancionó la Ley Generaldel Ambiente o de presupuestos mínimosde gestión ambiental. La Constitución dela provincia de Corrientes –reformadarecientemente- determina que la legislatu-ra provincial debe dictar la norma de pro-tección complementaria de la legislaciónnacional, cuestión que todavía está enmora. En este proyecto deben intervenir,como protagonistas, los municipios, plan-teando cada cual su realidad ambiental, olas realidades intermunicipales.

Como ejemplo de los problemas quegenera este atraso normativo ambiental,se puede citar el documento en el que lasentidades productivas de Corrientes mani-festaron su preocupación por la confusanormativa en el territorio provincial, entreotros puntos señalan: falta de reglamenta-

ción adecuada de la Ley de MedioAmbiente, Nº 5.067/96, por la cual incon-tables proyectos menores deben pasar porel trámite de Evaluación de ImpactoAmbiental. Falta de reglamentación ade-cuada del Código de Aguas, Dto. Ley191/01, por el cual cualquier obra rural,como un camino o una alcantarilla, puedeser denunciada por “modificar el normalcurso de las aguas”, aunque tal alteraciónsea irrelevante.

El Derecho Ambiental debe propenderal equilibrio de la actividad productiva delhombre mediante la explotación racionalde los recursos naturales, es decir, produ-cir preservando, pero la justa valoraciónde las cuestiones ambientales sólo se harárealidad mediante un adecuado programade educación ambiental, comenzando porlos niños y jóvenes, aquellos que puedenmirar al porvenir sin remordimientos.

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sabemos qué es

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Cofra posee una cadena de producciónimportante, llamada de ciclo completo, yaque empieza con la plantación de maízpara la fabricación de alimento, que lahacen los productores que están asociadosal régimen de la cooperativa. Con la mate-ria prima de la plantación, fabrican los ali-mentos destinados a sus propias cabañasde cría de cerdos con los cuales realizanlos embutidos y productos frescos quecomercializan.

Dentro de lo que es la producción pri-maria de las cabañas de cría y reproduc-ción de cerdos, se trabaja con una genéti-ca de altísima calidad, reconocida a nivelmundial y que se considera la mejor delpaís. Luego, esta producción pasa al frigo-rífico que está destinado tanto para lafaena de cerdos como de ganado vacuno.

“Nosotros comercializamos con cortes decerdo fresco y a la vez toda la línea de cha-cinados y embutidos con los que llegamosa todo Misiones”, explicó Benítez.

La cooperativa produce y comercializaalrededor de 80 productos en la línea dechacinados y embutidos, además de los

cortes frescos que son muy variados, deacuerdo a la demanda del mercado.Elaboran un producto típicamente regio-nal, lo que al paladar misionero le gusta,además de competir en calidad con lasprincipales marcas de Buenos Aires yCórdoba. “El mercado misionero lo que

exige mucho es el ahumado, sabores mássuaves, nosotros nos dedicamos mucho aesto, con determinados productos nos fui-mos haciendo fuertes, como los salames,la morcilla y el buen servicio”, comentóBenítez.

Actualmente, no se encuentran comer-cializando fuera de la provincia deMisiones por una cuestión de tiemposreglamentarios del SENASA. Sin embargo,se encuentran trabajando con la entidadpara poder realizar tráfico federal y salirde la provincia. Ya cuentan con demandaen las provincias de Corrientes, Chaco yFormosa, incluso dentro de poco tiempoprevén llegar a Buenos Aires a través deun grupo de comerciantes que están inte-resados en distribuir los productos. Seestipulan alrededor de 60 días de esperapara poder alcanzar la habilitación de trá-fico federal.

Esta cooperativa que fue creada a travésdel FET (Fondo Especial del Tabaco) conel fin de diversificar la producción paraque el colono perciba otros ingresos ade-más del tabaco, hoy cuenta con 500 sociosactivos. 350 de ellos son productores decerdos, luego hay otros ligados a la pro-ducción de maíz. COFRA surgió en 1995 yaño a año va incrementando su grilla deproductos.

COOPERATIVA FRIGORÍFICA L.N. ALEM LTDA.

Embutidos de calidad,típicamente misionerosEn el marco de la Fericoop que serealizó del 8 al 11 de octubre en lalocalidad de Leandro Alem, pro-vincia de Misiones, “Emprenderen la Región” dialogó con WalterBenítez, Gerente de Comercia-lización de una de las mayorescooperativas de la zona, “COFRA”.

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LIC. NÉSTOR A. MOLINAING. AGR. MARTÍN BRUZZOING. CONST. ALFONSO ZÁRATEMV HERNÁN MORILLO

IntroducciónEl consumo de carne en el inte-

rior de la provincia de Corrientestiene un alto componente socialy sanitario1, al ser el interior delsubdesarrollo, el bajo poder ad-quisitivo de la población y losproblemas de gestión por el quepasan los municipios, en algunoscasos hacen confundir un biensocial con una forma de ingresospor concesión.

El sistema de Mataderos Bá-sicos de Excepción data del año2004 -Ley Provincial Nº 5.589-con el objetivo de erradicar loscolgaderos, facultando al gobier-no provincial la adecuación a laLey Nacional 22.375 -Ley deCarnes-, cumpliendo con las con-diciones higiénicas sanitarias,abastecimiento y de transporte,brindando condiciones de buenconsumo a todos los ciudadanos(art. 1º).

El sistema se compone delMinisterio de la Producción,Trabajo y Turismo (encargado desu habilitación), los Municipios(solicitan la habilitación y garan-tizan los controles impositivosnacionales y provinciales), los

carniceros (quienes son los quesolicitan el servicio) y en algunoscasos los concesionarios (coope-rativas, empresas mixtas o uni-personales). Los requisitos parala habilitación de un MataderoBásico de Excepción son las si-guientes:

a) Que en el municipio solici-tante no haya matadero frigorífi-co en funcionamiento.

b) Sólo puede funcionar unopor localidad.

c) El cupo mensual provienedel consumo anual per capita,población y peso promedio de lares faenada. Y puede ser aumen-tado2.

d) La faena no podrá ser co-mercializada fuera de la jurisdic-ción autorizada.

El financiamiento de estasobras fue cubierto con el Fondode Desarrollo Rural, constituidopor el Impuesto InmobiliarioRural, y ejecutados por adminis-tración del Ministerio de Obras yServicios Públicos3. La inversiónde capital, según los entrevista-dos, se estima en $280.000, de lacual $150.000 corresponde aobras civiles y el resto en equipa-miento.

El objetivo de estos mataderoses prestar el servicio de faena alos carniceros locales, que sefinanciaba con un arancel mixtoen efectivo y la entrega del

cuero. El mismo se comercializa-ba con acopiadores que lo desti-naban a la exportación, cuyo pre-cio cae de $3.00 a $0.50 por kilo(o menos) desde principios delaño 20084. Esto ocasiona proble-mas financieros a todos los mata-deros, porque por un lado seincrementan los costos de insu-mos y servicios y por el otro seproducen conflictos con los car-niceros por el incremento delarancel en efectivo.

En este trabajo, realizado en elmarco del Proyecto Finanzas yMercadeo Rural, se realizaronvisitas a 12 establecimientos dela Provincia de Corrientes, clasifi-cándolos según categoría muni-cipal y tipo de establecimiento(de gestión municipal o priva-do), con especial atención en losproblemas de funcionamiento.Algunos no son básicos por ex-cepción, pero permiten una com-paración que confirme sus ras-gos.

El mercado de carne bovinaen la Provincia de Corrientes

Según el SENASA, en marzode 2008 Argentina contaba conun stock de 57,6 millones decabezas. Corrientes -una de lasprincipales productoras de gana-do bovino a nivel nacional- con-taba con 5.1 millones, siendo lasprimeras productoras Buenos

Aires con 7.4, Santa Fe 7.3 y Cór-doba con 5.85.

Las exportaciones no superanel 20% del volumen en las últi-mas décadas, la cual es una fun-ción de presión sobre la oferta deganado para faena que impactasobre los precios finales al consu-midor, especialmente los cortesmás valiosos como el lomo, cua-dril, peceto, bola de lomo. Y estocondiciona al gobierno nacionalque impone regulaciones a laexportación de carnes.

En cuanto a la infraestructurafrigorífica, la misma se divide enfrigoríficos exportadores y frigo-ríficos /mataderos de consumo,los primeros comercializan cor-tes excedentes hacia el mercadointerno. El comercio interno serige por el doble estándar sanita-rio, el cual se origina por la defi-ciente aplicación de la Ley22.375 a los mataderos, frigorífi-cos y transporte de carne.

Clasificación de frigoríficosTipo A, de exportación, de-

ben cumplir con la normativa na-cional y los pliegos de condicio-nes de los mercados internacio-nales.

Tipo B, con habilitación parael tránsito federal, el que permi-te la distribución interprovincial,también cumplen con la legisla-ción.

Tipo C, son los frigoríficos ymataderos rurales, con bajo nivelsanitario en mucho de ellos, y sincadena de frío.

La estructura de la cadena enCorrientes es paradigmática. Poruna parte, es una de las provin-cias con mayor stock ganadero yen crecimiento, según IgnacioIriarte, Corrientes puede superara Córdoba en el podio de las pro-vincias con mayor peso: con susactuales 5,6 millones de cabezasy quedarse detrás de BuenosAires y Santa Fe. Como todo elNorte argentino, Corrientes vie-ne siendo la receptora de los flu-jos de invernada que no se pue-den hacer en la pampa húmedadebido a la sojización del país. Yviene creciendo firmemente6.Por otro lado, hay baja producti-vidad. Estas condiciones compli-can el normal abastecimiento deganado apto para faena, espe-cialmente en las épocas de bajocrecimiento de pasturas (otoño-invierno) que no son cubiertospor suplementación debido acuestiones de rentabilidad. Estasituación se agrava por la sequíaque sufre la provincia desde haceya varios años. El impacto sobrela industria es directo ya que lamisma necesita un nivel de abas-tecimiento a precios convenien-tes para cubrir sus costos fijos.

Y por último, tiene una indus-

Situación de los mataderos básicos

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tria frigorífica precaria y enretroceso, no hay frigoríficocorrentino que abastezca ycomercialice en otras provincias,y en el mejor de los casos abaste-cen a las localidades próximas yun radio de dos o tres pequeñaslocalidades vecinas. El único fri-gorífico exportador, el FrigoríficoCorrientes, ex Tomás Arias, no

pudo cumplir con sus compromi-sos en los últimos años y seencuentra con fuertes problemasfinancieros7.

En general, se cumple esedoble estándar sanitario en lacomercialización y además seregistran niveles de precariedadcuando se pasa de las localidadesimportantes a las de menor den-

sidad poblacional y capacidad degestión municipal. En cuanto a lademanda, se repite la fragmenta-ción y en las localidades más des-arrolladas el 60 % o más de lacarne consumida viene de pro-vincias donde la industria frigorí-fica se encuentra más desarrolla-da (Entre Ríos, Santa Fe y Bue-nos Aires), que se proveen de ter-

nero producido en Corrientescon mayor valor agregado.

En la mayoría de las localida-des del interior y en los barriossatélites de la capital (35 % de lapoblación) existe un importanteabastecimiento de carne clandes-tina. La clandestinidad trae apa-rejado peligros sanitarios, unasituación delictiva, el abigeato; eimpacta sobre la lealtad comer-cial. El consumo de carne clan-destino es inversamente propor-cional al poder adquisitivo de lapoblación, con lo cual es comúnen los barrios periféricos. La inci-dencia varía del 7 al 50% en elvolumen comercializado y perju-dica tanto al sector minoristacomo el desarrollo de la industriafrigorífica local8.

Además, una práctica comúnde los frigoríficos extrarregiona-les es ganar mercados mediantela evasión del IVA e IngresosBrutos abasteciendo a los carni-ceros golondrinas, quienes mon-tan sus emprendimientos con elcapital de trabajo provisto porestas empresas, que luego per-manece cautivo y acumulan unaimportante deuda impositiva.Posteriormente, transfieren latitularidad del emprendimiento aun familiar o empleado, quiengestiona la habilitación munici-pal y las inscripciones de ley pararepetir el ciclo. Esto es una com-

petencia desleal hacia los carni-ceros que desean mantenerselegalmente y generan puestos detrabajo.

Como vemos, el sector mino-rista se encuentra con una altamarginalidad, y además es elcanal de la carne clandestina,comprando alguna vez reses defrigoríficos para tener algúncomprobante de tipo sanitario olegal. Esto ocasiona inconvenien-tes a otros actores de la cadena,como el carnicero-matarife y elmatarife-abastecedor (categoríasde la ONCCA) quienes debencumplir estrictos requisitos lega-les, administrativos y tributarios,lo que exige un mayor costo defuncionamiento9.

Para finalizar, los entrevistadossienten que la ONCCA privilegiala situación fiscal ante el AFIPfrente a cuestiones de mayorimportancia como el estado sani-tario. Esto ocasiona menos carni-ceros inscriptos e incluso afecta alos mataderos básicos de excep-ción que todavía no se encuen-tran en funcionamiento.

Los mataderos y elrégimen municipal

La población de Corrientes as-ciende a 931 mil habitantes(Censo 2001) y se distribuye en67 municipios, de los cuales son

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de excepción en Corrientes

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de primera categoría 12, desegunda 17 y el resto tercera ca-tegoría. Para la constitución pro-vincial, la definición de categorí-as es la siguiente:

Primera Categoría: más de15 mil habitantes. El gobiernoestá a cargo de un DepartamentoEjecutivo a cargo del Intendentey Viceintendente, el Departa-mento Legislativo, por un Con-sejo Deliberante.

Segunda Categoría: entre 5 y15 mil habitantes. Se estableceun Intendente y un Consejo De-liberante.

Tercera Categoría: menos de5 mil habitantes, pero más dequinientos. Igual al anterior.

Es importante saber que los deprimera categoría tienen posibili-dades de gestión administrativa,lo cual dificulta la actividad delmatadero municipal en los demenor importancia. Además, sise establece provisoriamente eluniverso bajo estudio, encontra-

mos mataderos municipales,algunos de reciente refacción,mataderos cooperativos y otrosde gestión privada y los matade-ros básicos de excepción, propia-mente dichos.

Realizamos un listado proviso-rio de los mataderos municipalespero a la fecha no pudimos hallarun listado oficial. Las informacio-nes periodísticas hablan de 27mataderos de excepción peroencontramos que el programa deobras públicas se refiere a 24mataderos de este tipo y 3 mata-deros municipales refaccionados.En general, están destinados amunicipios de segunda y terceracategoría, para organizar y cen-tralizar las faenas y así minimizarlos riesgos de faenas clandestinasy abigeato y dar al vecino consu-midor carnes con controles bro-matológicos. Además, los mata-deros estudiados se encuentranclasificados en concesionados,municipales y municipales sin

funcionamiento.Cruzando los datos censales

encontramos que el listado de losmataderos municipales cubre el73.9% de la población provincialy los mataderos básicos el11.4%. Del total de 24 MBE, esti-mamos que hay 8 en funciona-miento y representan el 6.5% de

la población. El resto se encuen-tra realizando trámites de habili-tación provincial y de la ONCCA.Según las autoridades sanitariasprovinciales, los MBE que no seencuentran funcionando son porfalta de gestión municipal10, ydesde Obras Públicas informaronque se encuentran realizando un

relevamiento sobre las condicio-nes de funcionamiento de estosmataderos11.

Se visitaron 15 mataderosmunicipales sobre un total de 38,y según la categoría municipalfueron 3 de primera, 4 de segunday 8 de tercera categoría. En princi-pio, los departamentos de prime-ra, aquellos con mayor capacidadeconómica, concesionan el servi-cio de matadero, en este caso sonCooperativas. El matadero deAlvear seguirá siendo municipal yse encuentra cerca de un matade-ro con posibilidades de crecimien-to, como el de La Cruz (a 15 km.).Los mataderos de segunda catego-ría se caracterizan por ser munici-pales, salvo el de La Cruz, que essociedad mixta municipal privada.Por último, Chavarría concesionóa un carnicero local, San Lorenzosigue siendo municipal y el restono funciona, con distintos gradosde interés político por parte de lasautoridades municipales.

1) La suma de la población de los mata-deros, excluyendo a la Ciudad deCorrientes, alcanzan la suma de 400 milhabitantes, equivalentes a la capital dela Provincia.2) Según el IPCV (2005), el consumoper capita anual es de 53 Kg., aunquepuede extenderse a 68Kg.3) http://www.corrientesprimicias.com/interior.php?nid=9760.4) Argentina pierde el mercado de cue-ros por dos circunstancias: la agresivacompetencia de Brasil que aumentó su

participación en el mercado mundialde carnes y cueros, y la crisis internacio-nal que redujo prácticamente a cero lademanda de las automotrices estadou-nidenses.5)http://www.senasa.gov.ar/indicado-res/actual/1_indicadores_de_ganade-ria_bovina/cuadro_estratificacion_bovina_por_provincia.xls6) Y al contrario, Buenos Aires,Córdoba y Santa Fe vienen perdiendosus existencias. El Territorio Digital,07/04/2009: http://www.territoriodigi-

tal.com/nota.aspx?c=0866515343816087&r=1 7) Operarios del frigorífico “TomásArias” de la localidad de Riachuelo,mantuvieron ayer tomada la plantaindustrial durante más de seis horas, enreclamo del pago de sus haberes deoctubre. Luego de una reunión con lospropietarios de la empresa, los trabaja-dores decidieron mantener la reten-ción de servicios hasta el viernes, díaque los empresarios prometieron abo-nar la deuda. La crisis internacional

también golpea al frigorífico de LagunaBrava, donde podrían quedar cesantesalrededor de 50 empleados. El Litoral19/11/2008. http://www.el-litoral.com.ar/leer_noticia.asp?IdNoticia=98760.8) Una meta de política sanitaria puedeser la reducción de la incidencia de lacarne clandestina mediante el compro-miso de las autoridades provinciales ymunicipales. Donde deben coordinarseel Ministerio de Producción, SaludPública, Policía Provincial y Municipios.

9) La ONCCA exige informes diarios dela faena (peso y precio de compra enpie que faena de cada usuario), con locual no puede competir con la elusiónde las carnicerías marginales.10) Entrevista del Ing. Zárate con el Dr.Quintana, Director de Sanidad Animal,Ministerio de la Producción, Trabajo yTurismo.11) Comunicación telefónica del Lic.Molina con la Arq. Perrota, Directora dePlanificación y Obras, Ministerio deObras y Servicios Públicos.

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ING. AGR. RAFAEL PIZZIO*SR. JUAN FERNÁNDEZ*PTO. AGR. PATRICIO ZAPATA*

La producción vegetal de unsistema depende de muchos fac-tores, pero las condiciones climá-ticas y sobre todo la temperaturay las precipitaciones son dosparámetros determinantes de lamisma.

La producción de pasto denuestros campos naturales y delas pasturas introducidas subtro-picales está concentrada en sietemeses del año (Octubre-Abril) ygeneralmente en estos meses latemperatura no es una limitante,pero si lo puede ser la falta dehumedad en el suelo.

Existe una muy buena relaciónentre las precipitaciones ocurridasen los meses de verano y la pro-ducción de pasto para este perio-do y esto explica gran parte de laproducción anual. Dicho en otraspalabras, si llueve en verano tene-mos asegurada gran parte de laproducción anual de pasto.

Condiciones climáticasSi consideramos las precipita-

ciones anuales registradas en laEEA INTA Mercedes, desde elaño 1951 hasta la fecha (Cuadro

1), y la dividimos por décadas,podemos ver que se registró unaumento importante en las preci-pitaciones al pasar de la décadadel 50 a la del 60 y de esta últi-ma hasta la década del 70 quealcanzó un promedio de 1486mm anuales. (Cuadro 1). Estosregistros se mantuvieron hastalos años 90. Si consideramos losúltimos 9 años las precipitacio-nes anuales disminuyeron en100 mm (Cuadro 1), ubicándoseen los 1380 mm, un poco másque las lluvias registradas en ladécada del 60. Pero si considera-mos los últimos 5 años las preci-pitaciones anuales se ubican enregistros similares a los de ladécada del 50, un poco más de1100 mm. (Cuadro 1).

Como lo mencionamos ante-riormente la producción de pasto

de nuestra región está muy rela-cionada con las precipitacionesde los meses de verano (Fun-damentalmente diciembre, eneroy febrero). En el cuadro 2 se ana-liza por separado las precipitacio-nes estivales por décadas desde elaño 51, hasta la fecha y en parti-cular la de los últimos años. En ladécada del 90 se registraron lasmayores precipitaciones estiva-les, lo que motivó altas produc-ciones de pasto para todo eseperiodo, que fue acompañadopor un paulatino pero sostenidoaumento de la carga animal,sobre todo en la región sur de laProvincia. En los últimos 9 añoslas lluvias estivales volvieron a losregistros anteriores y particular-mente en los últimos 5 años losregistros pluviométricos estuvie-ron muy por debajo de la media

(Cuadro 2), esta situación afectóconsiderablemente la producciónde pasto. Paralelamente a estasituación, la carga animal en laprovincia sufrió un incrementodel 20%, por diferentes razones,

pero básicamente por un reorde-namiento de la ganadería en elpaís por el avance de la agricultu-ra.

Producción de pastoLa falta de lluvia afectó consi-

derablemente la producción depasto en la mayoría de los mesesdel año 2008 (Fig. 1), en estecaso para un pastizal dominadopor la especie paja colorada típi-ca de la zona de Mercedes.

La producción anual de pastofue un 48 % menor al promediohistórico de 20 años (2619 vs.5037). La magnitud de la reduc-ción de la producción forrajera fuemayor al porcentaje de merma delas precipitaciones (48 vs 35%).Esto se explica seguramente por elarrastre de falta de precipitacionesde los años anteriores.

AÑOS 2008-2009

Condiciones climáticas y su incidenciaCuadro 1: Precipitaciones mensuales por décadas y para los últimos 5 años

Cuadro 2: Precipitacionesde los meses de Diciembre,Enero y Febrero promediode cada década y para losúltimos 5 años.

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La conjunción del incrementode la carga, con la disminuciónde la producción de MS, agrava-do por la falta de demanda porparte de los invernadores porhacienda de reposición, determi-na que el año 2009 comiencecon una situación crítica, por undesbalance entre la oferta deforraje y la demanda de la ha-cienda.

Cómo vamos en el año 2009Recordemos que las precipita-

ciones de los dos últimos mesesdel año 2008 fueron muy escasasy que la producción anual depasto fue de solamente el 50%de lo producido normalmente.Con estos antecedentes comen-zamos el año 2009.

Las precipitaciones de los 10primeros meses del año fueron

muy inferiores al promedio histó-rico (cuadro 3).

En ninguno de los 10 mesesdel año 2009, las precipitacionesregistradas alcanzaron el prome-dio histórico (cuadro 3).

Las escasas precipitacionesregistradas hasta el momentoafectaron considerablemente laproducción de pasto como era deesperar (Figura 3). Solamente enel mes de febrero la producciónde pasto alcanzó el promediohistórico. La producción registra-da hasta el momento alcanza al51 % del promedio histórico paraestos mismos meses. (2000 de3890 kg. de MS.).

Teniendo en cuenta la produc-ción de pasto del año 2008 y de loque va del año 2009, es necesariotener presente que esta produc-ción soportaría una carga de no

más de 0.58 EV/ha, de acuerdo ala demanda de un EV que es deaproximadamente 3258 kg deMS/año y considerando un factorde uso del 60% que de por si, yaes un poco elevado. Esto significa,que si la carga fue superior a 0,58-0,60 EV/ha, en primer lugar seconsumieron las reservas de lospastos, en segundo lugar no huboforraje suficiente y por lo tanto, seafectó la condición corporal y eldesempeño reproductivo delrodeo. En tercer lugar, el futuroestá comprometido y habría quepensar, como equilibrar la deman-da de pasto con la oferta e ir pla-nificando el próximo invierno.

El ejercicio del balance forrajerolo debemos hacer con tiempo, yaprovechar la época donde tene-mos posibilidades de obtener pro-ducciones de pasto importantes y

de esa manera acumular forrajepara el próximo invierno.

Deberíamos hacer el balanceforrajero el próximo otoño, enMarzo-Abril. Pero, dada la situa-ción de crisis forrajera actual, serecomienda anticiparnos a losproblemas y realizar lo antesposible este ejercicio:

Para determinar la disponi-bilidad y carga en cada potrero.

Para descansar en lo posible,potreros degradados.

Para planificar la venta dehacienda o la compra de alimen-tos.

Es decir, prever futuras perdi-das productivas y económicas yno sufrir la mortandad de vacasregistrada este invierno.

*Grupo Producción Vegetal EEA INTA Mercedes

en la producción de pasto

Cuadro 3: Precipitaciones mensuales para el año 2009 y comparación con el promedio histórico.

Figura 1: Crecimiento mensual de pasto para un pastizalde paja colorada (Andropogon lateralis) en la zona deMercedes para el año 2008.

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S T A F F Programa de Desarrollo Gerencial

Se emite por los siguientes canales delinterior deCoçrrientes y en la web:Multicanal, Corrientes

Goya Visión, GoyaÑande Cable, Bella VistaTelediez, Paso de los LibresCable Visión, MerCedesProducciones AVC, Monte CaserosCA.VI.CU., Curuzú CuatiáVirasoro Video Cable y Multivisión

Saladas: Saladas, Mburucuyá, SantaRosa, Tabaí, Tatacuá y San Lorenzo.Sembrando Satelital: Argentina, Chile,Bolivia, Paraguay, Sur de Brasil y UruguayCable Norte Televisión Misiones:Apóstoles, San José, Liebig, Cocepción dela Sierra, Alem, San Javier y Cerro Azul.

AÑO 3 - NÚMERO 37 - NOVIEMBRE DE 2009

Area ComercialMatías de FranceschiArturo VandecaveyeAlejandro González

ImpresiónGrafic Center - Roque Saenz Peña 460Tel. (03722) 425059Resistencia - Chaco

Editor responsableEmprender Multimedios S.A.Junín 931, Planta Alta 2Galería Victoria - Tel. (03783) 430444

Contacto: Tel. (03783) 15 687826Mail: jafarizano@emprenderenlaregion.com.ar

Televisión

DirectorJorge Alejo Farizano

Staff Asesor Contexto S.R.L.

RedacciónMario BurgosLaura ArengoElisa FarizanoMariela Cerdán

Diseño GráficoGustavo Flores

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En la presente edición presentamos un informe referido alas ofertas educativas de diferentes provincias del NEA.Pretendemos así, facilitar la toma de decisión a quienes esténbuscando alternativas de formación para el año próximo.

Por otra parte, quiero comentarles que Emprender en laRegión, inauguró recientemente el área de Capacitacióncomo una nueva unidad de servicio de formación paraempresas, empresarios y emprendedores del nordesteargentino. El objetivo que nos proponemos es el de llevaradelante el dictado de programas que satisfagan las deman-das de hombres y mujeres de negocios de la región.

En ese sentido, ya hemos anunciado, en la edición delmes pasado, el lanzamiento del “Programa de DesarrolloGerencial” que dará comienzo en la primera semana de

abril del año próximo. Este programa, será dictado en laciudad de Resistencia, por ESEADE (Escuela Superior deEconomía y Administración de Empresas) y Latam View,entidades con las que Emprender en la Región, formalizóun acuerdo para poner a disposición de la comunidad denegocios del NEA, programas de formación del más altonivel nacional e internacional. Toda la información podráencontrarla en la página 40 de esta edición.

Daremos comienzo así, a una serie de propuestas para laformación empresarial que iremos comunicando en los pró-ximos meses.

Jorge FarizanoDirector

Colaboran en este númeroAdolfo E. Di LorenzoPablo PugliottiAníbal J. Ríos BenítezJosé GorettaLic. Néstor A. MolinaIng. Agr. Martín BruzzoIng. Const. Alfonso ZárateMV Hernán MorilloPedro A. LandaRafael PizzioJuan FernándezPatricio Zapata

Web-Site: www.emprenderenlaregion.com.ar

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POR CR. ANÍBAL JOSÉ RÍOS BENÍTEZ

Director Ejecutivo de Contexo SRLAsesoramiento & desarrollo de negocios

En el competitivo escenario delos negocios, se hace cada vezmas necesaria la consideración delos mercados externos como unfoco decisivo en la viabilidad yéxito de las empresas mas allá desu tamaño y trayectoria. El éxitoempresario en el comercio exte-rior surge de una necesaria sim-biosis de “Sociedad” entreEstado/Empresa/Universidad, y para poder lograrlo en formasustentable es necesario que seadquiera en estos ámbitos una“conciencia exportadora”. Esta sedefine conciencia como el conoci-miento exacto y reflexivo de lascosas, referido al tema que abor-damos implicaría el conocimientoexacto y reflexivo por parte de losgobiernos, las empresas y de lasuniversidades tendientes a des-arrollar las acciones necesariaspara vender y exportar productosa otros países.

El Estado debe garantizar con-diciones adecuadas con políticasa corto, mediano y largo plazo

para que las empresas puedancompetir internacionalmente; demanera enunciativa se puedenconsiderar como “condicionesnecesarias” el costo de la manode obra, el costo del capital,régimen fiscal, tasas de inte-rés a largo plazo, seguridad jurí-dica, la innovación tecnológica,infraestructura de transporte ycomunicaciones, nivel cultural,control sanitario, etc.

Las políticas antes menciona-das son el soporte para que lasempresas desarrollen el esfuerzoexportador que también debe serencarado con políticas a corto,mediano y largo plazo que paralograr ser sustentables deberánser competitivas. Se entiende porcompetitividad a la buena ges-tión de los recursos de la empre-sa, la innovación tecnológica, laproductividad laboral, gestión decalidad, obtención de economíade escala, de variedad y de gamapara lograr adaptarse a la cam-biante demanda globalizada.

Aspectos Fiscales a considerarpara el desarrollo de negociosde importación y exportación

La tarifa básica de comercioexterior es la establecida en la

Nomenclatura Común Mercosur(NCM). Para el comercio deexportación incluye los derechosy los reintegros, ambos se apli-can en un porcentaje ad valoremsobre el valor FOB. Para elcomercio de importación laNCM, comprende el ArancelExterno Común (AEC) que conpequeñas excepciones es comúnen los cuatro países del Mer-cosur, los derechos a ser aplica-dos a los productos extrazona seindican como Derechos de Im-portación Extrazona (DIE), tam-bién se incluyen los Derechos deImportación Intrazona (DII) paradeterminados productos porejemplo para los automotores.Los derechos de importación sonad valorem con un porcentajesobre el valor CIF

En las operaciones de importa-ción se efectúan “ajustes en fron-tera” sobre el valor CIF (en más oen menos) cuya base de cálculoestá conformada con el acuerdosobre valor de aduana, más elderecho de importación, la tasaestadística, tasa comprobaciónde destino y de corresponder elderecho antidumping, el com-pensatorio y el de salvaguardia;sobre éste total se calculan los

impuestos indirectos IVA, adicio-nal IVA, impuesto interno, im-puesto a las ganancias y anticipode ingresos brutos.

Derecho de Exportación:grava la exportación de mercade-ría del territorio aduanero portiempo indeterminado, en cualse aplica un porcentaje sobre elvalor imponible de la mercaderíaque se exporta (ad valorem). Elvalor imponible es el valor FOBen operaciones acuáticas o aére-as y el valor FOT para operacio-nes terrestres, éstos valoresincluyen la totalidad de los gas-tos ocasionados (transporte,seguros, embalajes, etc.) hasta elpuerto, aeropuerto o estación enel cual se cargare la mercaderíacon destino al exterior.

Reintegros: el reintegroimpositivo comprende la restitu-ción total o parcial de los impor-tes que se hubieran pagado enconcepto de tributos interioresde carácter indirecto en todas lasetapas de producción y comer-cialización.

Reembolsos adicionales:son reembolsos por utilizaciónde puertos patagónicos siempreque las mercaderías se exportenpor algunos de los puertos pata-

gónicos comprendidos al sur delrío Colorado.

El Régimen de Reembolsoscombina Draw Back y Rein-tegros, restituyendo total o par-cialmente los importes que sehubieran pagado en concepto detributos interiores, así como losque se hubieren pagado en con-cepto de tributos por la previaimportación para consumo detoda o parte de la mercaderíaque se exportare para consumo atítulo oneroso o bien, por los ser-vicios que se hubiesen prestadocon relación a la mencionadamercadería. El Reembolso se per-cibe en efectivo.

Draw-Back se correspondecon la restitución del Derecho deImportación y de la Tasa deEstadística, incluidos en los insu-mos, materias primas, compo-nentes, envases, embalajes, etc.,importados directamente por elusuario e incorporados en lasmercaderías exportadas a consu-mo dentro del año de su impor-tación.

El Draw Back lo percibe elexportador como crédito fiscal(no en efectivo) respecto de losderechos y estadística pagadosen la importación a consumo de

HERRAMIENTAS Y GESTION

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Aspectos fiscales del comercio internacional

mercaderías. Es importante des-tacar que el Régimen deReembolsos no puede acumular-se con el de Reintegros ni con elde Draw Back.

¿Cuáles son los controles quese realizan para proceder alpago de los beneficios?

Los controles que tiene encuenta el Sistema InformáticoMaria, para autorizar el pago delos beneficios son las siguientes:

1. Que el exportador se en-cuentre habilitado.

2. Que se haya registrado el“Cumplido” de la operación.

3. Que el “Cumplido” se hayaregistrado “Conforme” o bienque se haya presentado la Decla-ración Post-embarque.

4. Que el Banco Central de laRepública Argentina haya infor-mado a la Administración Fe-deral de Ingresos Públicos suconformidad respecto del cum-plimiento por parte del exporta-dor de sus obligaciones relacio-nadas con la liquidación de divi-sas, de acuerdo a lo establecido

en el artículo 3º de la ResoluciónGeneral Nº 1281/02 (AFIP).

5. Que se haya registrado lapresentación de la factura,guía/conocimiento y otros docu-mentos requeridos por el MóduloArancel Informático.

6. Que se haya efectuado elcruce con el manifiesto de expor-tación, de acuerdo a las pautasestablecidas por la DirecciónGeneral de Aduanas.

7. Que no existan bloqueospara el cobro de beneficios.

8. Que el exportador hayadeclarado su CBU de acredita-ción de los fondos y la misma seencuentre vigente.

9. Que la empresa no se hayafusionado, cedido los beneficioso este embargada.

10. Que se hayan abonado losderechos de corresponder.

Derecho de Importación:grava la importación para consu-mo, que se caracteriza por elhecho de que otorga a la merca-dería importada el permanecerpor tiempo indefinido en el terri-torio aduanero. La base para su

cálculo es el valor CIF más omenos los ajustes que establez-can diversos acuerdos internacio-nales.

Tasa de Estadística: deter-minadas mercaderías importadasa consumo están gravadas pordicha tasa que se calcula sobre elvalor de aduana de la mercade-ría que se tratare.

Tasa Comprobación deDestino: en determinadas cir-cunstancias el servicio aduaneroejerce controles en plaza paracorroborar el cumplimiento decondiciones por las cuales se hanotorgado beneficios a ciertasmercaderías. El control lo realizala DGA y la tasa general es el 2%.Regímenes de DefensaComercial

Derechos Antidumping seconsidera dumping cuando unproducto se introduce en el mer-cado de otro país a un precio infe-rior a su valor normal del merca-do interno del país de origen o deprocedencia (exportación).

Su aplicación implica unainvestigación y procedimientospara establecer el daño y unarelación causal.

Derechos Compensato-rios ante la presencia de bienesimportados subvencionados pue-de solicitarse la aplicación dederechos compensatorios queanulen el efecto distorsionado de

la subvención. La investigación yprocedimientos son similares alantidumping.

Derechos por Salvaguar-dia son acuerdos cuya finalidadno es eliminar la competenciadesleal como en el dumping o lassubvenciones, si no evitar altera-ciones significativas como conse-cuencia de importaciones proce-dentes de países con costos deproducción anormalmente bajos.

Tributos NacionalesImpuesto al Valor Agre-

gado (IVA) son sujetos pasivosquienes importen definitivamen-te cosas muebles. Están exentasdel tributo las exportaciones de-finitivas de cosas muebles y decorresponder también compren-de la devolución del impuesto lo-cal tributado utilizados en la pro-ducción de los bienes exporta-dos.

Adicional percepción IVAes un régimen de anticipo delimpuesto sobre las Importacio-nes definitivas de cosas mueblesque tendrán para los responsa-bles inscriptos el carácter deimpuesto ingresado.

Impuestos Internos cuan-do se exporten mercaderías ela-boradas con materias primas gra-vadas con el impuesto interno,corresponderá la acreditacióndel impuesto, siempre que sea

posible comprobar su utilización.Los productos importados en

forma definitiva alcanzados porel tributo tienen igual tratamien-to fiscal que los productos simila-res nacionales tanto lo relativo atasas como en las exenciones.

Impuesto a las Gananciaslas ganancias provenientes de laexportación de bienes produci-dos, manufacturados, tratados ocomprados en el país, son total-mente de fuente argentina.

Para las importaciones se esta-bleció un régimen de percepciónque tendrá para el responsableinscripto el carácter de impuestoingresado.

Impuesto a los IngresosBrutos las exportaciones estánexentas del impuesto.

Las importaciones que regis-tren contribuyentes inscriptos enlas jurisdicciones provincialesque celebren convenios de per-cepción con la AFIP están sujetasa percepciones que funcionancomo pago a cuenta del tributo.

Como podemos apreciar, elimpacto que tiene el aspecto fis-cal en el desarrollo del comercioexterior es determinante, y eneste marco es fundamental quela empresa esté bien informada yentrenada para que el proyectode internacionalización se llevedelante de un modo exitoso ysustentable.

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Esquema Tributario y Promociones

Ejemplo de liquidación de importación definitiva de un país de extrazona

A) Tributos AduanerosDerecho de Exportación

B) Promoción de ExportacionesReintegrosReembolsos (adicionales)Draw-BackIVA (exención, devolución)Impuestos Internos (exención)Ingresos Brutos (exención)

Exportación

A) Tributos AduanerosDerechos de ImportaciónTasa de EstadísticaTasa Comprobación de DestinoRegímenes de Defensa Comercial- Derechos Antidumping- Derechos Compensatorios- Derechos por Salvaguardia

B) Tributos NacionalesIVAAdicional (anticipo) al IVAImpuestos InternosImpuestos a las GananciasIngresos Brutos

Importación

POR JOSÉ GORETTA

Profesionales de la Facultad de CienciasExactas, Naturales y Agrimensura realizanun seguimiento técnico del funcionamien-to de sistemas de energía solar instaladosen escuelas rurales, a fin de determinarcómo los criterios de uso afectan la efi-ciencia de estos equipos de energía alter-nativa.

Energías renovablesEn el marco del plan nacional PERMER

(Proyecto de Energías Renovables enMercados Rurales), más de 80 escuelas dela provincia de Corrientes se beneficiaronel año pasado con la instalación de siste-mas fotovoltaicos autónomos que produ-cen electricidad a partir de la luz solar.

En ese proyecto, participó el Grupo deEnergía Renovable (GER) de la Facultadde Ciencias Exactas, Naturales yAgrimensura de la UNNE, en la definiciónde las necesidades promedio de energíade cada escuela y el tipo de equipo a utili-zar, en base a parámetros de cantidad dealumnos, aulas, horas de clases, equiposeléctricos, personas que viven en la escue-la, y otros criterios.

Tras la instalación de los equipos, el

GER inició un seguimiento técnico a fin derelevar el funcionamiento de los sistemassolares, pero donde además se buscadeterminar los criterios sociales de uso.

“En este contexto, entender los motivosde éxito o fracaso de los proyectos actua-les es primordial para determinar la viabi-lidad de los paneles solares como energíaalternativa en áreas rurales” expresóChristophe Bello, ingeniero francés queintegra el Grupo de Energía Renovables yuno de los responsables del trabajo deseguimiento técnico.

Uso socialExplicó que en los proyectos de electrifi-

cación rural de este tipo, el aspecto socialresulta fundamental, ya que el destinata-rio se encuentra en contacto directo con elmaterial instalado, y que los sistemas foto-voltaicos no representan fuentes “inagota-bles” de energías como en una conexión ala red de distribución tradicional como laelectricidad.

Agregó que las dificultades de acceso delas zonas consideradas no permiten visitasregulares e implican que el responsable decada lugar beneficiado con la energíasolar sea el primer responsable del buenestado de los equipos.

Sobre el proyecto en las escuelas, el pro-fesional sostuvo que las visitas de mante-nimiento en los establecimientos permitie-ron tener una idea del estado y del uso delos sistemas fotovoltaicos instalados,muchos de los cuales registraron falencias.

Detalló que en su gran mayoría los pro-blemas se relacionan con un deteriorograve del inversor que convierte la energíasolar, con etapas de potencia o de controlquemadas. Hasta un 5 por ciento de losinversores estuvieron fuera de servicioantes del año.

En segundo plano aparecen problemasde envejecimiento precoz de ciertas bate-rías, en especial por falta de líquido. De lasescuelas visitadas, un tercio presentavariaciones de densidad significativas enlas baterías, y algunas escuelas presenta-ron un nivel general muy bajo correspon-diendo a acumuladores descargados,cuando las mediciones se realizaron alre-dedor del medio día con una meteorologíaideal.

Buena parte de los problemas registra-dos resultaron de un mal uso de los siste-mas instalados. Muchas veces, el proble-ma registrado se relaciona con la conexiónde un artefacto defectuoso, con artefactosprohibidos por su alta demanda de ener-gía como horno eléctrico o estufa, con unaconexión clandestina hacia otra vivienda ocon falta de mantenimiento.

“Lo observado demuestra la necesidadde avanzar a un cambio social y culturalen el uso de la energía solar, reconociendolas limitaciones que posee esta energíarenovable con respecto a la electricidadque no es restringida” dijo Bello.

ExtensiónObservar los criterios de uso resulta

esencial pues se programa una extensióndel proyecto instrumentado en las escue-las al nivel domiciliario de esas mismaszonas, donde 500 familias se deberíanbeneficiar de un acceso a la energía solar.

“El éxito del proyecto de las 85 escuelases entonces primordial, para poder exten-derlo a los domicilios” destacó, y agregoque para ello se requiere tener exactitud

entre las posibilidades de prestación de losequipos y el uso que harían de los mismos.

Los primeros sistemas fotovoltaicosautónomos (SFA) dedicados a la electrifi-cación rural descentralizada (ERD) en laArgentina fueron instalados en los años80. Sin embargo, son muy pocos los usua-rios que gozan hoy de un acceso a la ener-gía eléctrica de origen solar, cuando seconsidera que en el país la red de distribu-ción eléctrica ya llegó a su máxima exten-sión y que unos 80.000 hogares quedansin servicio en energía.

La explicación principal se encuentra enel hecho que la mayoría de los proyectosrealizados en las distintas provincias pue-den clasificarse cómo experimentales depor sus tamaños, y muchas veces no tuvie-ron el seguimiento necesario para lograrun éxito a largo plazo.

En el sector de electrificación rural, elProyecto de Energías Renovables enMercados Rurales (PERMER) que se inicióen el año 1999 es el principal programa deamplitud nacional. Con el abastecimientode electricidad a personas que viven enhogares aislados, y a aproximadamente6.000 servicios públicos de todo tipo, elPERMER es un proyecto de alto contenidosocial: con su implementación se esperabeneficiar a aproximadamente 30.000usuarios de bajos ingresos.

A partir del año 2006 se intensificaronlos programas del PERMER implicandorecursos fotovoltaicos y fin del 2008 seconcluyó el primer proyecto de escalamedia en la provincia de Corrientes con laelectrificación de 85 escuelas rurales apartir de sistemas fotovoltaicos autóno-mos.

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Evalúan eficiencia de panelessolares en áreas rurales

FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES Y AGRIMENSURA

# CONTACTOGER - Grupo en Energías RenovablesFaCENA - UNNEAv. Libertad 5470, CorrientesTel. (03783) 473931Email: cjjbello@gmail.com;ajbusso@gmail.com

JOSÉ GORETTA

Investigadores de la UNNEanalizan que cambios sufren loscomponentes bioactivos, o bene-ficiosos a la salud, de los pome-los cuando esta fruta es cortadapara ser ofrecida al consumidorcomo producto fresco mínima-mente procesado. El proyectobusca una salida comercial a estafruta regional.

Producción. El pomelo produ-cido en la región del NEA argen-tino se distingue particularmentepor su alto contenido en azúca-res y buen sabor, pero, su comer-cialización como fruto entero esdifícil debido a que son afectadospor la cancrosis, enfermedadvegetal endémica en la zona.

Esta enfermedad provocadefoliación, caída y/o lesiones enlos frutos, lo que afecta su cali-dad comercial. Por este motivo,los pomelos mínimamente proce-sados podrían ser ofrecidos alconsumidor como productosatractivos con un mayor valoragregado.

Ante tal situación, un proyectode la Facultad de Ciencias Exac-tas, Naturales y Agrimensura(FACENA) busca conocer loscambios que sufren los principa-les componentes de esta frutadurante el procesamiento parasu oferta al consumidor.

“En particular se analizan loscomponentes bioactivos que sonaquellos que revisten propieda-des beneficiosas para la salud, ycómo los mismos varían en eltiempo de almacenamiento delpomelo cortado” explicó la licen-ciada María Victoria Pereyraquien está desarrollando su tesisdoctoral en el tema.

La profesional indicó que du-rante la preparación de las frutasmínimamente procesadas, seocasiona un daño físico al vege-tal que puede generar un incre-mento en las reacciones de dete-rioro y el desarrollo microbioló-gico, los cuales pueden ser con-trolados aplicando diversas tec-nologías, entre las que se estudióla adición de solutos.

En la investigación, se trabajócon muestras de pomelos que selavaron, trozaron, sanitizaron ysometieron a diversos tratamien-tos antes de almacenarlos a tem-peraturas de refrigeración. Seanalizó el contenido de agua,azúcares reductores y totales, fe-noles, flavonoides, y actividadantioxidante de los frutos.

“Hasta el momento se obser-varon algunos cambios o diferen-cias entre los distintos tratamien-tos realizados agrupados en lo-tes. Uno de los lotes se dejó comocontrol y a los otros se les adicio-nó cantidades crecientes de solu-tos (sacarosa) en un rango del1% al 5%” dijo la licenciada Pe-reyra, aunque aclaró que todavíase están analizando dichos resul-tados.

En primer lugar, se determinóel efecto protector que tiene laadición de solutos frente al des-arrollo microbiano y se está tra-bajando en relación a los cam-bios en los componentes bioacti-

vos de los pomelos trozados.La investigadora hizo referencia

a estudios anteriormente efectua-dos, en los que se realizó el releva-miento de las características fisico-químicas de variedades regionalesde pomelos producidas por elINTA Estación Experimental ElColorado, cuyos resultados fueronpresentados en el XXXI CongresoArgentino de Horticultura. Asocia-ción Argentina de Horticulturarealizado en la ciudad de Mar delPlata en el mes de septiembre del

2008.Recordó que el consumo de ve-

getales frescos cortados es unaconducta de consumo en continuocrecimiento en las principales ciu-dades del mundo y del país, yforma de consumo que se está di-fundiendo también en esta región.

“Si bien acá no hay muchademanda de los productos listospara el consumo, las frutas míni-mamente procesadas tienenbuen futuro comercial por estacualidad de estar listas para

comer, y por ser un alimentosano” subrayó.

En tal sentido, reiteró que lospomelos de la región encuentranen este escenario una vía decomercialización pues el consu-mo fresco es una alternativa paralas frutas que son descartadas delcírculo industrial o mercadointernacional.

La investigadora explicó que lainvestigación se enmarca dentrode un proyecto orientado ainvestigar los cambios nutricio-

nales y sensoriales en productosvegetales mínimamente procesa-dos de la región del NEA, líneade investigación se están des-arrollando en el Laboratorio deTecnología Química de laFaCENA bajo la dirección de ladoctora Sonia Sgroppo.

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Reducen cambios en pomelos procesados

# CONTACTOArea de Bromatología,Departamento de BioquímicaFacultad de Ciencias Exactas,Nat y Agrimensura. UNNEAv Libertad 5450, CorrientesTel: 03783-457996 int104/120. Fax: (03783) 473930

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El Instituto Superior “Almafuerte” es un estableci-miento educativo privado incorporado a la ense-ñanza oficial, creado por disposición Nº 1522/91de la Superintendencia Nacional de EducaciónPrivada del Ministerio de Cultura y Educación de laNación funcionando desde 1991. El Primer y actualRector es el Dr. Carlos Alberto Mansilla y desde unprincipio funcionó en Avenida Italia 350 (Colegio“Don Bosco” de Resistencia).

En la actualidad cuenta además de la sede origi-nal con otra unidad de gestión en la ciudad deCorrientes, que para el ciclo lectivo 2010 funciona-rá en su nuevo local de Pellegrini 1426.

Ofrece carreras de alta demanda en el mercadolaboral, destacándose por el nivel académico de supersonal docente y por poseer una modernainfraestructura, que crean un ambiente educativoideal para la capacitación profesional. Una de suscaracterísticas principales es ofrecer posibilidadesde estudios superiores únicas en la región, lo queconstituye una alternativa de singular importanciapara aquellos que no encuentran respuesta en lascarreras tradicionales.

Más de mil egresados ya han salido de esta casade estudios con títulos oficiales de validez nacional,que además encuentran una interesante aceptaciónen el mercado laboral

En un principio funcionó con dos carreras:Profesorado en Matemática y Comunicación Social.Más tarde amplió su oferta académica con las carre-

ras de Administración de Empresas, Analista enSistemas, Marketing, Diseño Gráfico y Diseño deInteriores, las que permitieron formar profesionalescon salida laboral asegurada. Posteriormente secomenzó a trabajar con carreras paramédicas, sien-do la primera de ellas la de Técnico Radiólogo paraluego seguir con Instrumentador Quirúrgico.

Actualmente existen proyectos para ofrecer las deAdministración de Servicios de Salud y Técnico enPrevención de Drogadependencia. A fin de asegurarla salida laboral de sus egresados tiene celebradosconvenios de pasantías con distintas empresas delmedio, tales como: Telecom, Nuevo Banco delChaco, Aguas de Corrientes, HipermercadoLibertad, Milkaut , OSECAC, Boehringer Ingelheim,entre otras.

Entre sus innumerables actividades académicasse pueden mencionar también la organización decongresos, seminarios, muestras, exposiciones ycursos de capacitación profesional. En la actualidadse desarrollan estudios superiores en:

Administración de Empresas Analista en Sistemas Comercialización Estratégica y Dirección deEmpresas Radiología Instrumentación Quirúrgica Diseño de Interiores Ceremonial y Relaciones Públicas

OFERTAS EDUCATIVAS

Instituto SuperiorAlmafuerte

La Fundación Vida para los Nuevos Desafíos pretende recrear losconceptos: Educación y Trabajo. Trata de brindar Formación enRecursos Humanos que son una necesidad y una demanda en todala región. Por ello trata de implementar carreras con foco en elMercado Laboral. Los tiempos que nos toca vivir están signadospor los cambios en el plano social e individual, cambios que provo-can en el hombre miedo, y al mismo tiempo, la oportunidad deconstruir, transformando sus aspectos económicos (producción,intercambio y consumo de bienes y/o servicios), políticos (relacio-nados con el poder) y culturales (producción, consumo y circula-ción de la información) que interactúan en la vida social.

El trabajo es la fuerza socialmente productiva; la fuerza dina-mizadora y activadora de este proceso de transformación; lo quehumaniza y dignifica al hombre, porque es un medio de expre-sión de su personalidad, cualidades y capacidades que contribu-yen a elevar su calidad de vida y la de la comunidad toda.

Educar para el trabajo significa valorizar las diferentes aptitudesy los protagonismos sociales, abrir nuevas posibilidades de forma-ción moral y ocupacional, transmitir conocimientos y prácticaslaborales, recrear saberes básicos. En suma, significa desarrollarlas actividades y las capacidades necesarias para hacer del traba-jo un factor de crecimiento personal y social, que acompañe la cre-ación de una sociedad más justa competente y eficaz.

Entonces educar en (metodología) y para (elemento) la cultu-ra del trabajo es el desafío que se plantea la Fundación Vida paralos Nuevos Desafíos. Tiene como fin promover y ejecutar la for-mación, capacitación y reconversión de los Recursos Humanos -ocupados, subocupados y desocupados - , para su incorporacióny/o permanencia en el ámbito productivo y de servicios. Deacuerdo a las exigencias científicas y tecnológicas demandadaspor el mercado laboral actual.

Fundación Vida paralos Nuevos Desafíos

OFERTAS EDUCATIVAS

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El Instituto Tecnológico deLeandro N. Alem, Misiones, tieneabierta la inscripción para el año2010 de las ofertas académicasterciarias no universitarias. Ellasson: Administración y Gestión deEmpresas con Especialización enDesarrollo Emprendedor Mante-nimiento Agroindustrial y Orga-nización y Gestión de EmpresasCooperativas.

A partir del ciclo lectivo 2010ofrece como novedad la aperturadel nivel medio común paraluego en el tercer año de trayec-toria orientar la oferta haciaturismo y comunicación.

La decisión institucional funda-cional se genera a partir del estu-dio de demanda efectuado por laorganización y la sostenida solici-tud de la comunidad de Alem conel objetivo de diversificar las orien-taciones existentes en el ITEC. Larecomendación del estudio generóque las ofertas de nivel medio enla localidad no satisfacían plena-mente el menú de opciones paraalumnos y padres; ello involucróuna serie de entrevistas acotadas ymuestras que generaron unimpacto positivo por la decisióninstitucional y, la organización

decide incorporar una línea de tra-bajo como desafío constante a lacalidad educativa que impregna ala institución.

La profesora Amanda Gómez,rectora de la institución, puntua-lizó que “el ITEC Alem fiel a suestilo de responsabilidad social,compromiso con la región en loque respecta a la calidad y profe-sionalidad académica que es suatributo principal ve con agradola expectativa que generó en lazona de influencia la propuesta”.Además agregó que “garantiza-mos compromisos recíprocos conlas empresas, un alto índice deempleabilidad de nuestros egre-sados o bien como la trayectoriaes propedéutica pueden conti-nuar estudios superiores y traba-jar a la vez. También se les facili-ta a los alumnos espacios deinnovación y creatividad paradesarrollar competencias em-prendedoras a través de profesio-nales especializados y una incu-badora de empresas en el ámbitode la institución”.

Finalmente agrega la rectoradel ITEC Alem “estamos plena-mente confiados en el éxito delnivel secundario ofrecido por

nuestro instituto porque desde elnivel superior y la vasta trayecto-ria garantizamos todas estasalternativas y atributos de ges-tión para facilitar el desempeñoexitoso de nuestros alumnos enel mundo productivo y laboral,desarrollamos personas plena-mente capaces y competitivas”.

Qué es el ITECLas propuestas terciarias del

ITEC son de tres años de dura-ción y, se caracterizan por pro-mover y desarrollar una sólidaformación integral para que elalumno adquiera las competen-cias necesarias que respondan alas demandas del mercado pro-ductivo y laboral. Le otorga alegresado la posibilidad deempleo seguro mediante lasalianzas y convenios que la insti-tución desarrolla con el ámbitoempresarial a través de prácticasprofesionalizantes como pasantí-as, en algunos casos remunera-das, o bien facilitarles las herra-mientas conceptuales y actitudi-nales para emprender su propiaorganización o negocio. Todaslas ofertas son oficiales y recono-cidas por el Servicio de Ense-

ñanza Privada de Misiones.El Instituto Tecnológico de

Leandro N. Alem garantiza egre-sados formados con una visiónestratégica para su desempeño ypráctica profesional y laboralcomo la promoción de los valoresy atributos emprendedores. Sus-tenta en sus acciones formativas elcarácter proactivo y emprendedormediante la incubadora de empre-sas que funciona en el ámbito delITEC. Es una posibilidad que tiene

el estudiante de formarse paraemprender su propio idea que lodesarrolla durante y después deegresar para un futuro negocio oasociativamente.

ITEC DE ALEM, MISIONES

Desarrollo de competencias emprendedoras

# CONTACTOAmérica 727, Leandro N. Alem Tel. (03754) 421719 itecalem@arnet.com.ar www.itecalem.edu.ar

OFERTAS EDUCATIVAS

C M A N

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Carreras Sede Central, Corrientes Capital -Abogacía-Lic. en Psicología-Lic. en Psicopedagogía-Lic. en Publicidad-Lic. en Nutrición-Ingeniería en Alimentos-Contador Público-Lic. en Administración de Empresas-Lic. en Comercio Internacional-Lic. en Comercialización (Marketing)Nuevas Carreras 2010:-Lic. en Sistemas de Información-Lic. en Tecnologías de la Información

Educación a Distancia-Profesorado Universitario-Licenciatura en Humanidades y Ciencias Sociales-Licenciatura en Ciencias de la Educación-Licenciatura en Psicopedagogía-Licenciatura en Periodismo

Posgrados:-Maestría en Derecho del Trabajo y Relaciones LaboralesInternacionales

Especializaciones en-Derecho Penal-Administración y Control de las OrganizacionesPúblicas

-Asesoramiento de Empresas

Sedes Regionales:Sede Posadas, Misiones:-Abogacía-Lic. en Psicología-Lic. en Psicopedagogía-Lic. en NutriciónNuevas Carreras 2010:-Lic. en Publicidad-Lic. en Sistemas de Información-Lic. en Tecnologías de la Información

Sede Formosa:-Abogacía-Contador Público-Lic. en Nutrición-Lic. en PsicologíaNueva Carrera 2010:-Lic. en Publicidad

Sede Curuzú Cuatiá, Corrientes:-Abogacía-Contador Público-Lic. en Comercio Exterior-Lic. en Administración de EmpresasNueva Carrera 2010:-Lic. en PsicopedagogíaSede Paso de los Libres, Corrientes:-Abogacía-Contador Público

Sede Goya, Corrientes:-Abogacía-Contador Público-Lic. en PsicopedagogíaNueva Carrera 2010:-Lic. en Nutrición

www.ucp.edu.arSEDE CENTRALLavalle 50, Corrientes, Capital (3400)Tel: 03783 436360 - Fax: 03783 436299E-mail: ingreso@ucp.edu.arSEDE POSADASCórdoba 1541, Posadas, Misiones (3300)Tel: 03752 441331E-mail: sedeposadas@ucp.edu.arSEDE FORMOSACórdoba 447Telefax: 03717 437999 E-mail: sedeformosa@ucp.edu.arSEDE GOYAMariano I. Loza 30, Goya, Corrientes (3450)Tel: 03777 420220E-mail: sedegoya@ucp.edu.arSEDE CURUZÚ CUATIÁGeneral Ramírez 872Tel: 03774 421800E-mail: sedecuruzu@ucp.edu.arSEDE PASO DE LOS LIBRESBelgrano 1455, Libres, Corrientes (3230)Tel: 03772 427939E-mail: sedelibres@ucp.edu.ar

CORRIENTES

Universidad de la Cuenca del Plata

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OFERTAS EDUCATIVAS

El “Instituto Privado Chaco”,fue creada en el año 1992,inicia sus actividades con un Jardín Maternal y NivelPrimario, progresivamente fue incluyéndose el NivelSecundario, con la Modalidad de Bachiller conOrientación Docente.

Con la Reforma Educativa se implementaron losNiveles: Inicial, E.G.B. 1, 2 y 3, Primer Año del NivelPolimodal con Orientación en Humanidades y CienciasSociales y se completaron cuarto y quinto año del Nivelsecundario anterior.

Es una institución educativa pública de gestión privadano subvencionada por el estado provincial. Actualmentese desarrollan los niveles Inicial, EGB 1,2, y 3, Polimodal:Modalidad Humanidades y Ciencias Sociales.

Con el diagnóstico de las demandas del contexto y delos egresados de nivel medio se prodedió a la apertura delNivel Terciario en el año 2003 con el inicio de la carrera:Tecnicatura de nivel superior en Periodismo Deportivo yen el año 2005 tiene sus primeros egresados.

En el año 2005 se inician las Tecnicaturas de nivel supe-rior en Atención al menor en Situación de Riesgo Social yen Idioma Extranjero: Inglés con orientación en traduc-ción. En el año 2006 se incorpora la Tecnicatura de nivelsuperior en Gastronomía.

Funciona en un edificio propio y se encuentra ubicadoen la ciudad de Resistencia, Chaco, en la calle Raúl B.Díaz Nº 150. Además cuenta con extensiones del nivelterciario en sedes del interior de la provincia y en la capi-tal de la provincia de Corrientes.

El Instituto Privado Chaco se caracteriza porque:-Responde a las demandas de formación del medio

-Promueve la formación Integral de los alumnos (rela-ción-realidad-necesidades)

-Incorpora conocimientos actualizados, desarrollo decapacidades y valores para el desempeño profesional.

-Mantiene una participación activa de todos sus miem-bros en la construcción del proyecto educativo

-Constituye un Equipo de trabajo orientado a la supera-ción

-Promueve una Institución de puertas abiertas, relacio-nes con otras organizaciones y con la comunidad en gene-ral.

Ideario institucional Brindar Educación de calidad es la preocupación funda-

mental.Atender a la diversidad del alumnado.Establecer una comunicación fluida con los integrantes

de la comunidad educativa .Afianzar la formación ciudadana y democráticaEjercitar el juicio crítico en el marco de la convivencia

democrática.Fortalecer la identidad como ciudadanos argentinos.Comunicar los procesos y resultados de los aprendiza-

jes a través de distintas actividades que comprometan atoda la institución.

Ser partícipes del proyecto institucional aportando sucapacidad profesional con distintas propuestas o iniciati-vas innovadoras.

Cada alumno es importante y protagonista principal.Cada docente contribuye con su profesionalidad al cre-

cimiento de la institución.Formar profesionales idóneos para el desempeño social

Objetivos del nivel Desarrollar capacidades y ofrecer oportunidades de

estudio y aprendizaje necesarios para el ejercicio de laprofesión del egresado.

Brindar conocimientos desde concepciones epistemoló-gicas actuales para fortalecer la formación integral.

Brindar una formación ciudadana comprometida conlos valores éticos y democráticos

Desarrollar las competencias necesarias para el manejode los nuevos lenguajes producidos por las tecnologías dela información y la comunicación.

Promover aprendizajes de saberes científicos funda-mentales para comprender y participar reflexivamente enla sociedad contemporánea.

Promover espacios de formación en la práctica profesio-nal en instituciones del medio.

Generar acciones de articulación académicas con otrasinstituciones de nivel superior para posibilitar al egresadola continuidad en su formación.

Instituto Privado Chaco

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OFERTAS EDUCATIVAS

Carreras- AbogacíaCinco años.Pretende brindar al medio profesionalescon una sólida formación jurídica y ética.

- Contador PúblicoCuatro años.Profesional Universitario con formacióngeneral y disciplinaria con base enContabilidad, Finanzas, Economía,Administración y Derecho.

-Higiene y Seguridad en el Trabajo Tres años.Objetivos: Prevención de accidentes yenfermedades en ambientes de trabajo.Conciencia de servicio a la comunidad yconocimiento técnico e instrumental.Formación científica en las especialidadesque constituyen la carrera. Desarrollardestrezas y habilidades apropiadas parael manejo de las técnicas profesionales.Enfoque analítico de la realidad.

- Licenciatura en Administración deEmpresasCuatro años.Brinda conocimientos en administraciónestratégica, con capacidades y actitudespara comprender y analizar los nuevosfenómenos económicos. Generando habi-lidades de desempeño en ambientes com-plejos como son los que rodean al mundode los negocios.

-Licenciatura en Psicología Cinco añosTe prepara para el análisis y la compren-sión de las conductas de las personas ysus motivaciones.Podés desempeñarte en un amplio campode acción en salud, en educación, inte-grar equipos de investigación, en asesorí-as laborales y en instituciones públicas oprivadas.

- Técnico Analista en Marketing Tres añosObjetivos: Los futuros Técnicos Analistasen Marketing serán capaces de:Desarrollar habilidades proactivas enrelación a la búsqueda de oportunidadesde mercado.Analizar, diseñar y aplicar estrategias ytácticas de negocios que provean valor ysustenten el éxito de organizaciones.Tomar decisiones operativas en relaciónal análisis y ejecución de planes comer-ciales.Asumir una actitud ética en su desempe-ño profesional.Adquirir habilidades relacionadas con lacoordinación de grupos operativos de tra-bajo

- Relaciones InternacionalesCuatro añosEsta apuesta de futuro asume no sola-mente la creciente importancia de losanalistas internacionales de cara a la

inserción de nuestro país en el mundo,sino también el papel clave del expertointernacionalista en los actuales procesosde integración subregional.

- Técnico Superior en Gestión de Bancosy Empresas FinancierasTres añosObjetivo:Formar profesionales capaces de:Interpretar fenómenos económicos, a par-tir del análisis macroeconómico, la oferta,la demanda, el equilibrio competitivo, elmonopolio y el análisis moderno de losmercados oligopólicos y su impacto enlas decisiones de la empresa.Comprender la administración modernay los determinantes del comportamientoy dinámica dentro de la empresa.Conocer las leyes y reglamentos queregulan la actividad financiera en nuestropaís, como así también los antecedentes,creación y funcionamiento del BancoCentral.Identificar las distintas operaciones decomercio exterior que puede realizar unbanco o una entidad financiera y la res-pectiva documentación involucrada enlas mismas.Conocer los distintos contratos que puedecelebrar el banco o la empresa financieracon sus clientes, con capacidad paradeterminar su importancia y relevanciajurídica y económica.

- TurismoTres añosObjetivosLa Tecnicatura en Turismo forma profe-sionales para:Estudiar, organizar, e interpretar el fun-cionamiento básico del sistema turístico.Aplicar la lengua inglesa como práctica

laboral.Desarrollar capacidades de liderazgo conpertinencia académica y ética profesional.Manejar técnicas de venta en serviciosturísticos.Actuar como agentes comunicadores-difusores del patrimonio cultural-natural.

Instituto Semper y Universidad Católica de Salta

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El Instituto Superior Nuevo Siglo ofrece,desde hace diecisiete años, ofertas educa-tivas acordes con las exigencias y deman-das del mercado laboral actual.

Ante la necesidad de una rápida inser-ción en el mundo del trabajo por parte delos jóvenes y las exigencias empresarialesde personal capacitado para el ejercicioinmediato de la profesión, con capacida-des y conocimientos que lo habiliten paraun desempeño idóneo y práctico, el

Instituto Superior Nuevo Siglo, diseñó susproyectos curriculares respondiendo atales premisas y atendiendo, fundamental-mente, a las práctica profesional y a lacalidad y actualización en la formaciónespecífica de cada carrera.

Sobre esos cimientos, el Instituto ofrecela Tecnicatura en Comunicación Gràfica yAudiovisual orientada hacia las áreas delDiseño, la Publicidad y el Periodismo, conuna duración de tres años y un cuatrimes-

tre, la que permite una formación alta-mente eficiente que ubica a sus egresadosen lugares de relevancia en el campo de lacomunicación.

La Tecnicatura Superior en Marketing, yla de Relaciones Humanas y Públicas,ambas de una duración de tres años, ofre-cen una currícula de vanguardia ya quecontempla las más afinadas actualizacio-nes en el campo de sus competencias.

La Tecnicatura Superior en Administra-ción, con una duración de tres años y uncuatrimestre, pionera en el medio en estetipo de formación, ubica a sus egresadosentre los más reconocidos por empresas yorganizaciones provinciales y nacionalesque los reciben y valoran por su alta efi-ciencia.

La màs flamante de las carreras es laTecnicatura Superior en ComunicaciónInstitucional, cuyo primera matriculaciónserà la correspondiente al próximo ciclolectivo. La misma fue creada como res-puesta a una necesidad muy actual de lasorganizaciones que ponen el énfasis en lacomunicación interpersonal efectiva como

herramienta para ellogro de los màsambiciosos objetivos.

Acorde con este propòsito institucionalde crecer al ritmo del mundo de hoy, elInstituto abrirá próximamente, la carrerade Psicología Social, con una duración detres años, la que vendrá a cubrir expecta-tivas, tanto de potenciales postulantes aeste tipo de formación profesional, comode organismos ávidos de incluir en susstaff a especialistas en el tema.

Cabe consignar, por último, que porconvenio de Articulación y CooperaciónAcadémica con la Universidad Nacionalde Quilmes a través de su programaUniversidad Virtual, los egresados delInstituto Superior Nuevo Siglo, puedenacceder a las Licenciaturas respectivasofrecidas por esa prestigiosa Casa de AltosEstudios.

Contactonuevosiglo@gigared.comwww.institutonuevosiglo.com.ar

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OFERTAS EDUCATIVAS

Instituto Superior Nuevo Siglo

Festejando el décimo año de capacita-ción en torno a la temática del TurismoRural la Facultad de Agronomía de la UBAinvita a todos los interesados a formarparte de la décimo primera promoción delCurso de Postgrado Presencial que da ini-cio en Marzo del 2010.

OBJETIVOCurso de Postgrado de Alta Dirección en

Turismo Rural.Se espera que el alumno esté capacitado

para diseñar e implementar un Plande Negocios o un Plan Estratégico destina-do a poner en marcha una inversiónprivada o un proyecto institucional deTurismo Rural, utilizando estrategiasque permitan generar ventajas competiti-vas en la empresa y en el territorio.

DIRIGIDO AProfesionales y directivos vinculados a

organizaciones, empresas e instituciones

del sector agropecuario y turístico; funcio-narios nacionales, provinciales y munici-pales del área económica, agropecuaria yturística; productores y empresarios agro-pecuarios y del sector turístico y docentes.

DURACION10 Meses, las clases se concentran

durante 2 días al mes (un viernes y sába-do consecutivo).

Diseñado especialmente para los alum-nos que viven en el interior del país

CONTACTOBárbara Carrera OjedaÁrea de Turismo RuralFacultad de Agronomía - U.B.A.Tel: (011) 4523 9700turdis@agro.uba.arAv. San Martín 4453 - (1417)Buenos Aireshttp://www.agro.uba.ar/catedras/turis-

mo/cursos.htm

Postgrado de AltaDirección de Turismo Rural

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POR LAURA ARENGO

Unas 18 carpinterías de ocholocalidades correntinas participa-ron del proyecto “Despertandotalentos”, una iniciativa de laDirección de Recursos Forestalesde Corrientes que tuvo comoobjetivo la generación de mue-bles de alta calidad, con diseñosadecuados que les permitaningresar a distintos mercadoscon mejores herramientas decompetitividad.

El proyecto se lanzó hace unaño y la idea fue incorporar dise-

ño en muebles y lograr mejoresproductos y de mayor calidad.Para ello, se realizó un análisis demercado en Buenos Aires y de lademanda de lo que se comercia-liza en Corrientes y Resistencia,un polo de más de 1 millón dehabitantes.

“Cuando se abrió la inscripciónse anotaron más de 80 carpinte-rías. Se visitó a cada una de ellasy se seleccionó a las que iban conel objetivo del proyecto. Se tuvoen cuenta la capacitación quetenían, la maquinaria que utiliza-ban y si podían participar de estainiciativa haciendo mobiliarios”,

manifestó el director de RecursosForestales, Luis Mestres, aEmprender en la Región.

Posteriormente, se selecciona-ron 18 carpinterías que participa-ron del proyecto “DespertandoTalentos”, y un año después dellevarse adelante esta propuesta,los carpinteros se sorprendieronde lo que fueron capaces dehacer. A cada establecimiento seles dio un modelo de mobiliariode acuerdo a la capacidad quetenían para realizar los pedidos.

“El proyecto se acompañó con3 o 4 capacitaciones a las carpin-terías participantes, y si bien seconvocó a toda la provincia, lasseleccionadas fueron de Capital,Riachuelo, Goya, Esquina, Pal-mar Grande, Ituzaingó, Virasoroy Alvear”, dijo Mestres, y agregóque se capacitó en técnicas de

pulido, laqueado, pintura, peroademás en todo lo que respecta ala organización de la empresa, laimportancia de tener un esque-ma, y el cálculo del costo de losproductos, ya que las carpinterí-as tienen una idea muy particu-lar de poner precio, por lo que selos aconsejó para que obtenganla mejor rentabilidad.

Posteriormente, se acercó acada establecimiento el diseño delos muebles –que estuvo a cargode una diseñadora y una arquitec-ta- en donde se entregó el planode los prototipos, y luego se reali-zó el seguimiento de las distintasetapas de construcción, y final-mente se ajustó el diseño y las ter-minaciones para generar el mode-lo definitivo.

“Una de las exigencias fue uti-lizar materia prima local y mano

PROYECTO “DESPERTANDO TALENTOS”

Mediante una iniciativa de la dirección de RecursosForestales de Corrientes, 18 carpinterías fabricaron mobi-liarios de alta calidad con diseños exclusivos y adecuadosa la demanda de la región. Se busca aprovechar la made-ra correntina generando valor a través del diseño. Huboalta aceptación de los productos y casi todos ya fuerondemandados. La comercialización es la próxima etapa.

El proyecto “Despertando Talentos” tiene como eje principal no soloel diseño del mueble sino también los procesos de gestión. GuillermoFischer, consultor del sector maderero desde hace 15 años en estaregión, y encargado de llevar adelante este proyecto desde el punto devista de la gestión, manifestó a Emprender en la Región que se debedestacar que los muebles que se realizan son de madera maciza, porlo que se debe garantizar el valor que se le agrega, ya que no compi-ten con el de aglomerado.

“A estos muebles hay que darles valor para que se sustenten. Hayque reformular la cultura del fabricante de madera maciza, aunque setrate de una actividad incipiente. Si hace 10 meses yo les decía a loscarpinteros que intervienen en este proyecto que lo que se les incita-ba era algo a preciso, no tenían porque creer, sino hasta que lo veansus ojos, como ahora que tienen el producto terminado”, dijo Fischer.

A partir de esta experiencia quedó demostrado que se puede traba-jar de esta manera, y que los resultados se plasman a la vista.

“El productor pyme dedica mucho tiempo a lo operativo y no a la ges-tión. Debe dedicar mayor parte de su tiempo a la gestión y saber si estáevolucionando o involucionando, cuáles son los indicadores de produc-tividad, cómo se mide la calidad, cómo transformar la cultura informalen formal, etc., y esto se debe modificar gradualmente ya que es lo queles permitirá crecer, y que por sí solos no lo podrían hacer, pero si conla asistencia que recibieron en este proyecto”, culminó.

Se debe dedicar mástiempo a la gestión

Muebles con materia prima y mano

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de obra local. La idea fue darvalor agregado a la maderacorrentina e incorporar el con-cepto de diseño con planos ymedidas”, expresó el director deRecursos Forestales, y manifestóque un grupo de carpinteros seva a nuclear para producir amayor escala, ya que probable-mente no puedan hacer grandescantidades de manera indivi-dual, pero asociativamente sí.

Para el diseño de los muebles setuvo en cuenta la demanda en elmercado interno y a partir de allí,se definió la línea del productodemandante. Entre Corrientes yResistencia hay un polo de más de1 millón de habitantes, por lo quees un mercado que se puede abas-

tecer muy bien, sobre todo si setiene en cuenta los diseños que sedemandan.

A un año de haberse iniciadoel proyecto, casi todos los mue-bles ya fueron demandados. “Loque se hizo fue incorporar dise-ño, agregar valor y capacitación.La comercialización se realizaráa través de cada establecimiento,aunque la idea es ver cómo sepuede hacer para acompañarlosen esta etapa, ya que es un temaque hay que abarcarlo. Si existie-ra un problema de escala sepuede solucionar con el asociati-vismo”, dijo Mestres.

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de obra local

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De este proyecto, Despertando Talentos, par-ticiparon 18 carpinterías de ocho localidadescorrentinas con distintos productos. Ellos son:

CapitalIglesia Jesús Nazareno. Producto: línea de

mesas de comedor contemporáneas, enchapa-das.

El Chaqueño, de Luis Daniluk. Producto:mesa de comedor

Maderera Pirayuí, de Soriano Sosa. Producto:sistema de dormitorio infanto juvenil“Cascanuez”-

RiachueloLegname S.A., de Ernesto Bradich. Producto:

línea de silla-triciclo y mesa infantil.

GoyaCarpintería Macías, de Luis Maciás. Producto:

porta TV/ reprductor de DVD y audio.Carpintería Cano, de Alfredo Cano. Producto:

mueble contenedor.Carrea Maderera, de Carlos Carra. Producto:

silla de pino y tejido.

EsquinaObertello Ricardo. Producto: banquitos apila-

bles.

Carpintería Don Cani, de Hugo Cañete.Producto: perchero.

Carpintería Schubert, de Andrés Schubert.Producto: perchero.

Carpintería Federico, de Aníbal Matto.Producto: línea de mesas bajas para estar.

Palmar GrandeCooperativa Palmar Grande. Producto: línea

de mesas para estar.

ItuzaingóForestal Guaraní, de Meter Hamann.

Producto: línea de cama de dos plazas y camacucheta “Rapsodia”.

VirasoroMadevir, de Héctor Reboratti. Producto: ½

juego de dormitorio “Opera” (cama de 2 plazas,cómoda, mesa de luz y espejo).

Carpintería San Antonio, de René Ramos deOliveira (más otras dos carpinterías). Producto:silla “Wolfi” de pino y placa terciada.

AlvearFénix, de Jorge Rodríguez. Producto: línea de

sillones y mesa para galería “Terraza”.Carpintería Almirón, de Roberto Almirón.

Producto: Home office “Link II”) mueble para PC.

René Ramos de Oliveira, de carpintería San Antonio de Virasoro,Corrientes, propietario del establecimiento, manifestó a “Emprenderen la Región” que desarrolló la silla “Wolfi”, un producto que apuntaa ser vendido en la provincia y en los alrededores.

“Apuntamos a vender en Corrientes y Misiones, y sería un lujo lle-gar al mercado de Buenos Aires, sobre todo si sale desde Virasoro elproducto terminado”, expresó Ramos, y agregó que tomarán todos lospedidos posibles, apuntando a producir un stock inicial de 200 sillas,a 300 pesos cada una.

La silla Wolfi está realizada en cuero y en pino.

Muebles con materia prima

Sillas de pino y cuero, unode los productos logrados

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Quiénes participarony con qué productos

MICROEMPRENDIMIENTOS EDUCATIVOS

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POR: MARIELA CERDÁN YANA ELISA FARIZANO

Emprender en la Región recreaen esta nota las ideas- proyectosmás originales y viables –muchas de ellas en actual ejecu-ción- expuestas en los diferentesstands que conformaron la feriaen su edición 2009. A grandesrasgos, se pueden identificar trescaracterísticas principales de losmicroemprendimientos educati-vos presentados en este espacio:un buen proyecto, capital sufi-ciente y jóvenes emprendedores

capacitados; que conforman eltriángulo invertido hacia el éxitode todo emprendimiento. Seisaños de trayectoria avalan elnivel de organización y participa-ción alcanzado por esta feria enel NEA.

Origen de los microemprendimientos

Es importante en primer lugar,remitirse al origen de todoemprendimiento. Se parte deuna buena idea, que combina lacreatividad del emprendedor conla oportunidad detectada en untiempo y espacio propicio.

Entonces, ¿qué es ser empren-

dedor? Una persona que detectauna oportunidad y organiza losrecursos necesarios para ponerlaen marcha. ¿Quiénes pueden

serlo? “Cualquier tonto puedeempezar una actividad empren-dedora, pero se requiere de ungenio para terminarla exitosa-

mente” (George Shaw). De estamanera, el Lic. Jorge Fiol dabaapertura a su exposición sobre

Jóvenes Emprendedores con buenasideas, creatividad y oportunidadEn el predio del ex Regimiento Nº 9 de Infantería ubica-do en Av. Costanera de esta capital, del 11 al 13 deNoviembre tuvo lugar la VI edición de la Feria Provincialde Microemprendimientos organizada por el Ministeriode Educación y Cultura de Corrientes, por medio de laDirección de Ciencia y Tecnología. La participación de83 escuelas de toda la provincia, 120 stands y 400 alum-nos dejó constancia del espíritu emprendedor de laregión en busca de nuevos mercados.

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emprendedores en el marco delXII Encuentro Provincial deProfesionales en Cs. Económicas,Resistencia-Chaco.

Precisamente, el objetivo de laferia organizada por el Minis-terio de Educación y Cultura deCorrientes, por medio de la Di-rección de Ciencia y Tecnologíaen Capital, es facilitar las condi-ciones básicas para el origen demicroemprendimientos educati-vos. En términos específicosbusca “ofrecer, mostrar y vender”los productos y servicios quepasan “de la escuela al mundoreal”, señaló Federico Red,miembro de la comisión organi-zadora.

A lo largo de estos años, segúncomentó Federico a Emprenderen la Región, se detectó la nece-sidad de instalar en la concienciadel joven “la cultura emprende-dora”. De allí que se viene traba-jando en la capacitación de losalumnos del nivel medio comopotenciales emprendedores en laprovincia, durante todo el año.Los resultados obtenidos consti-tuyen finalmente, parte de losstands que conforman esta expo-sición anual.

Hoy el éxito de la convocatoriaeducativa se evidencia con laparticipación de 85 escuelas,tanto de capital como del interiorde la provincia, con más de 400alumnos y un total de 120 standsdistribuidos en el predio del ex

Regimiento sobre Av. Costanera.Los avances en materia de capa-citación de los emprendedoresseñalan la adopción de una “ima-gen de venta consolidada” porparte de los alumnos, con unainversión inicial de capital que,en muchos casos, ronda entre los5 mil y 10 mil pesos, señalaFederico.

Creatividad y oportunidad“¿Podré con mis modelos men-

tales convertirme en un empren-dedor?” Introduce como refle-xión el facilitador MartínBranchi, desde su experienciacomo emprendedor, en unacapacitación brindada porMetanoia y la Subsecretaría deTrabajo de la Provincia. Al tiem-po que despliega una lista deítems, adoptados aquí comocaracterísticas distintivas dealgunos microemprendimientosseleccionados en la VI edición dela Feria Provincial.

Según Martín, para convertirseen un emprendedor se requierebásicamente, de los siguientesaspectos: dinero – inversión,liderazgo, riesgo, metas, relacio-nes interpersonales, destino,administración, ventas, autocon-fianza, motivación, delegación.Hay proyectos en los que predo-mina uno u otro aspecto, deacuerdo a sus características. Sinembargo, la creatividad y laoportunidad de nuevos merca-

dos, constituyen el denominadorcomún de los microemprendi-mientos educativos detallados acontinuación.

“HIDROMIEL”:PRODUCCIÓN DEVINOS DE MIEL

Desde el interior de la provin-

cia, Bella Vista, alumnos de laEscuela Agrotécnica presentaronun stand de producción de vinosde miel. De acuerdo a estudiosde mercado, detectaron la viabi-lidad del proyecto y desde enton-ces, las ventas se convirtieron ensu principal estímulo.

La empresa está constituidapor tres socios. Si bien se distri-buyen en diferentes gerencias

(Gral. Yolanda Benítez; de Co-mercialización, Macarena Insau-rralde; de Producción, Maximi-liano Esquivel; y de Administra-ción), aseguran: “a la hora pro-ducir, producimos todos”.

“Para la producción del vino,se toma la miel como materiaprima, la cual es producida en laescuela misma”, comenta Maxi-

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miliano Esquivel, Gerente deProducción. “Había una sobre-producción de miel -continúa-,entonces surge la idea de esteemprendimiento, que si bienparece un producto novedoso,data de una de las bebidas másantiguas”.

El emprendedor explica que“el hidromiel es un producto defermentación, derivado de lamezcla de agua, miel y levadu-ra”, cuyo proceso derivó de lainvestigación de diversas fuentesde información. Mientras la metainicial fue producir un productoartesanal, hoy su objetivo consis-te en ser líderes de la producciónde vinos de miel en la región.

Antes de comenzar a producir,según explicaron los socios, reali-zaron un estudio de mercado,cuyos resultados arrojaron queun 56% de los hombres consulta-dos consumen bebida alcohólica,al igual que un 44% de las muje-res. En función a ello, se propuso“tres variedades de hidromiel: demesa, tradicional y de postre”.Las cuales se distinguen porenvase de 750, 500 y 375 lts.,respectivamente. Los vinos demesa tienen un costo total de$19 y los restantes de $15.

Contacto:escuelaagro_bellavista@yahoo.com.ar

TOMA DE CONCIENCIA:DE BOLSAS DEPOLIETILENO A TELA

Cinco socios: Carla Sotelo,Lorena Mendes, Lucía Toledo,Carlos Quintana y Jorge Aguirre-encabezan este microemprendi-miento, “Eco Bolsa”, que provie-ne de la escuela Escribano PedroLeconte de Santa Ana y consisteen la producción de bolsas detela. Desde su stand en la feriaprovincial, Carlos explica que elproyecto “consiste en cambiar dehábito, del uso de las bolsas depolietileno a las bolsas de tela”.Debido a que tal como se sabe,las de plástico tardan entre 50 y100 años para degradarse, y a suvez, cada una contamina hasta50 litros de agua por año.

“Desde la costura a los apli-ques de las bolsas, todo lo hace-mos nosotros”, comenta elemprendedor. Lo que motivó ainiciar este emprendimiento, fue“el cuidado del medio ambientey el mantener limpia la cuidad”,asegura por su parte Carla. Sinembargo, desde entonces vienentrabajando en la motivación alotro, que es lo más complicadode alcanzar. “Debemos tomarconsciencia todos, del alto gradode contaminación que produce eldeshecho de las bolsas de plásti-co”, llama a la reflexión Carlos.

Para dar inicio al proyecto serequirió de un capital básico de

$400 para la producción de apro-ximadamente, 22 bolsas de telas.Dicho monto fue asumido en sutotalidad por los propios em-prendedores a partir de la orga-nización d eventos y de rifas, conla colaboración de padres y fami-liares que vienen acompañandosu iniciativa desde el comienzo.El costo de venta de cada bolsaronda los $20, varían de acuerdoal modelo y tamaño.

DESARROLLO DEPISCICULTURA ENCORRIENTES

Alumnos del Colegio Pio XI deCorrientes, desarrollan el em-prendimiento “Pira Guazu”, queconsiste en un criadero de pacú,donde realizan el engorde delpez en piletones y lagunas artifi-ciales. Allí los crían hasta que lle-gan aproximadamente al kilo okilo y medio, que es cuando llegael momento de faenarlos.

Comercializan dos tipos deproducto: uno envasado, faena-do y limpio, y también venden elpez completo, “cerrado”. “Lascualidades que tiene el pez enva-sado y abierto es que ya estátodo limpio y es mas fácil para lacocina, y práctico para las amasde casa”, comentó el emprende-dor Agustín Gauna.

El proyecto nació hace dosaños y ahora se encuentran bus-

cando financiamiento para des-arrollarlo en forma plena en lalocalidad de Esquina, Corrientes.

Actualmente, se encuentran tra-bajando con la Facultad deVeterinaria (UNNE), quienes los

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asesoran, les facilitan los peces,peceras, piletones y elementosde laboratorio. La idea de des-arrollar el emprendimiento enEsquina es porque allí el clima esel ideal, ya que no posee ni muyaltas ni muy bajas temperaturas,dentro de lo que es la provincia.

Se encuentran buscando finan-ciamiento y sostienen que vanbien, ya que presentaron envarios lugares y obtuvieron res-puestas favorables. Lo tomancomo un proyecto a largo plazo,terminar el colegio y seguir conél. Sostienen que en Corrientesno tienen competencia con esteproducto, ya que no hay estable-cimientos de piscicultura de estetipo, sí en la provincia de For-mosa.

Contacto:piraguazuesquina@hotmail.com o(03777) 15618244.

EL NÚCLEO DE LOSINMUEBLES DE DE CORRIENTES

Otro de los emprendimientosinteresantes que tuvieron lugaren la feria provincial, fue el decorr ientes inmuebles .com.Pertenece a los alumnos IgnacioAlbornoz y Martín de la Vega delColegio Pío XI. Este emprendi-miento se basa en la publicidad

inmobiliaria, ya que publican ensu página web los inmuebles dela provincia de Corrientes. Poseeinformación actualizada y fotosen cada una de las secciones, conun costo accesible para las inmo-biliarias.

La idea surgió a partir de laobservación de que las inmobilia-rias invertían en publicidad alre-dedor de $400 y $500 mensualesen publicaciones en diariosdominicales. En esas edicioneshabía una descripción muy brevey sin imágenes por una cuestiónde espacio y costo. “Asíque nos-otros hicimos un sitio web dondehay descripciones más amplias,con fotos que facilita al quebusca un inmueble”, comentaronlos emprendedores.

La información está distribuidapor inmobiliaria, por venta, portipo de categoría y si se trata deun departamento, dúplex, casaquinta, etc. Hoy en día trabajancon 8 inmobiliarias de la ciudad,pero tienen aún un techo muyamplio, ya que las inmobiliariasque se encuentran dentro de laCámara son más de 40.Asimismo, planean a futuroabarcar también el mercado dela ciudad de Resistencia, Chaco.

En este momento están termi-nando de transitar un período deprueba de dos meses para que lasinmobiliarias prueben el servicio.El costo para ellas sería de $50mensuales que incluye la publi-

cación de 10 a 30 inmuebles ytambién cuentan con una secciónextra que se llama “InmueblesDestacados”, que sería una sec-ción VIP para publicar aquellosque se quieran destacar más.Esto tendría un costo adicionalde $10.

Cuentan con sponsors que losayudan a dar estos primerospasos y financiarse, y también apublicitar, que ya varios de ellosse tratan de otros medios de

comunicación. “El balance de los2 meses es muy positivo porquedos de las inmobiliarias que tene-mos nos buscaron, y hoy tene-mos un emprendimiento total-mente viable, es a largo plazo”,culminaron.

Contacto:corrientesinmuebles@gmail.comwww.corrientesinmuebles.comTel. (03783) 15798988.

ENERGÍA RENOVABLEY ECOLÓGICA

La Escuela Técnica Nº2, “Ber-nardino Rivadavia”, tiene unemprendimiento centrado en larenovación de energía y carga debaterías. Sus integrantes, JorgeRodríguez, Juan Silva, MauricioSzidloski, Christian Sánchez yAndrés Velázque comentaron quesu trabajo sirve para que la gente

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MICROEMPRENDIMIENTOS EDUCATIVOS

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Del 3 al 6 de noviembre –una semana antes que las provinciales-se llevaron a cabo las X Jornadas Institucionales de Microempren-dimientos Educativos, en el Colegio Polimodal “Pedro Ferré”. Allí,los alumnos de distintas instituciones educativas de la ciudad deCorrientes expusieron los trabajos que desarrollaron durante elaño. Para ello, elaboraron una idea, desarrollaron un plan de nego-cios y comercialización y fabricaron el producto, que expusieron ensus respectivos stands.

Del Colegio Ferré participaron 100 alumnos, divididos en 20equipos, por lo cual expusieron 20 emprendimientos. Estas jorna-das se realizan hace 10 años como una iniciativa que busca impul-sar el emprendedurismo y recuperar la cultura del trabajo en losjóvenes. “Muchos jóvenes vienen de dos o tres generaciones sin vera los padres trabajar”, comentó la Rectora de la institución, MatildeCabrera.

Lea el informe completo en la próxima edición de “Emprender enla Región”.

tome conciencia de que las pilascomunes son muy contaminantes,más que las pilas recargables. Estoes así porque las pilas comunes, aldesecharse, debe hacerse en reci-pientes cerrados, bajo concreto,donde no ingrese la humedad yraramente la gente realiza esteprocedimiento.

“El cargador de pilas que nos-otros inventamos carga hasta 6pilas, y los que están en el merca-do cargan de 2 a 4, nosotros esta-

mos ofreciendo un producto de$30 y son cargadores universa-les”, comentó uno de losemprendedores. También fabri-can cargadores de celulares. Elcargador que ellos producentiene una corriente constante,por lo cual al terminar de cargar-se las pilas, el instrumento seapaga solo para que no se reca-lienten ni revienten las pilas.

Ellos fabrican estos productostodo el año y ya han vendido

varios, trabajan a pedido delcliente, por encargo. Hace dosaños que están con este trabajo yfabrican cargadores para bateríasde autos, motos, ahuyentador demosquitos, etc. Todo el materialque utilizan es reciclable, excep-to el cobre.

Contacto:escuelaindustrialcorrientes@gmail.com.Tel. (03783) 428114.

Jornadas Institucionales deMicroemprendimientos Educativos

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Finalmente el día llego, Hondalanzó en el mercado argentino elCity, la tercera y última genera-ción mundial de este sedan sub-compacto que se inserta entre laslíneas Fit y Civic. Con la platafor-ma y mecánica del Fit, el Citysorprende por el gran espacio yla ergonomía del habitáculo, enespecial para los pasajeros trase-ros, y el enorme baúl de 506litros, mayor incluso que el delCivic. Ideal, para los usuariosfamiliares.

MotorEl City está equipado con una

única opción de motor: el proba-do 1.5 SOHC de 16 válvulas queutiliza el Fit, con sistema i-VTECde control progresivo electrónicode apertura de las válvulas (árbolde levas variable, de acuerdo alrégimen de vueltas). Este robustopropulsor entrega una potenciade 120 CV a 6600 rpm y un tor-que de 14,7 kgm a 4800 vueltas. Detalles exterior

El Honda City trae detalles quele confieren más sofisticación, enel caso de la versión LX presentamanijas de puerta en color delvehículo y llantas de aleación

liviana de 15 pulgada, en cuantoa las versiones EX y EXL poseelas manijas de puerta cromadas yllantas de aleación de 16 pulga-das, salida de escape cromada,los espejos retrovisores externosposeen incorporada la luz de giroy faros antinieblas exclusivos enla versión EXL

DiseñoLos ingenieros en diseño de la

marca, inspirados en “el momen-

to de lanzamiento de una flecha”,han logrado una estética exteriorsobria, moderna y equilibrada. Encuanto a su diseño interior lasinnovaciones están a la orden deldía, es calido e iluminado, atracti-vo por donde se lo mire, resultadode la combinación de colores yalta calidad de materiales. Elmodelo fue desarrollado siguien-do el concepto “cool lounge”, queapunta a ofrecer soluciones inteli-gentes que privilegian funcionali-

dad, sensación de amplitud yergonomía. Todos atributos quegarantizan el bienestar interior desus ocupantes.

Como soluciones de diseñodestacadas podemos mencionarque el tanque de combustible delvehiculo se ubica en la parte bajacentral, con lo cual libera espaciodentro del habitáculo para lograrun nivel de espaciosidad compa-rable con autos de clase superior;también se ubicaron prácticos

lugares de guardado de mone-das, botellas y todo tipo de obje-tos pequeños, y lo mas importan-te con estas soluciones inteligen-tes se ha logrado bajar el centrode gravedad del auto, garanti-zando estabilidad y buena con-ducción tanto a bajas como altasvelocidades.

Climatización, audioAire acondicionado automáti-

co digital en las versiones EX y

LANZAMIENTOS

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Honda City 2010

EXL, radio AM/FM con CD pla-yer, MP3 WMA con sistema SVC(speed volume control, entradaUSB y conexión P2 para MP3player y ipod, piloto automáticocon control en el volante en lasversiones EX y EXL, además delas butacas revestidas en cueropara la versión EXL.

SeguridadA la potencia del motor de alta

tecnología i-VTEC, debemossumar una transmisión manualde 5 velocidades con cambioscortos y precisos, además cuentacon una transmisión automáticade 5 velocidades con Shift HoldControl, con una tecnología queasegura el cambio de marchasmas suaves. La versión EXL cuen-ta con el sistema paddle shift querealiza el cambio de marchas através de levas duales en el

volante -estilo F1-, presionandola derecha subimos velocidades,presionando la izquierda pode-mos realizar rebajes, esto garan-tiza un manejo sin distracciones,y si sumamos a ello el equipoABS, airbars SRS, cinturones deseguridad con pretensores ycarga pirotécnica, tecnología decontrol de fuerza de impacto yeingeniera de compatibilidad conecología y medioambiente.

PrecioLa gama City, que por ahora

llega desde la planta brasileña deSumaré, pero que luego se haráen la fábrica que Honda, está ter-minado en Campana, BuenosAires, y se presenta con tres ver-siones. La LX, básica (US$20.100), y dos del equipamientomáximo, el EXL, con caja manual(US$ 23.900) y con caja automá-

tica de 5 marchas (US$ 25.500).La garantía es de 3 años o100.000 kilómetros.

Sin dudas estamos ante unproducto altamente satisfactorio,que brindara a los exigentesusuarios argentinos una atractivaopción, tanto para uso personalcomo familiar, y lo más impor-tante, garantizando la conserva-ción del valor del dinero inverti-do, pues esta Honda City sindudas tendrá un alto valor dereventa en nuestros mercados.

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Segunda Parte

Capacidad de cargaLa “Capacidad de Carga”, en términos

generales, hace referencia al límite dentrodel cual un ambiente, una especie, un eco-sistema, son capaces de soportar un deter-minado uso. El impacto que ese uso puederepresentar es la combinación de variablescuantitativas y cualitativas (cantidad ytipo de uso). Un ambiente que por causadel uso sufrido ve vencida su capacidad decarga no está en condiciones de soportarmás aquél uso sin entrar en una fase dedeterioro o destrucción; de allí que tam-bién se llame a esta capacidad “Capacidadde Soporte”. Mientras los límites no seanvencidos o superados, se supone que losrecursos empleados pueden recuperarse(siempre que sean renovables) o que losespacios no vean amenazado su equilibrio.Teóricamente estos ambientes pueden vol-ver a soportar nuevos usos.

En la actividad turística, la “capacidadde carga” pocas veces es tenida en cuentacomo elemento de estudio y ponderaciónpara inferir sobre la capacidad de uso queun paisaje o un ambiente –natural o cultu-ral- tienen a la presión o carga que las acti-vidades turísticas representan. En laregión del NEA, actividades preponderan-tes, como la pesca (deportiva, comercial yde supervivencia), la caza (deportiva y lafurtiva, inmenso negocio ilegal, en losgrandes ríos, medianos y pequeños, y enlagunas y esteros), realizadas sostenida-mente, con actitud desaprensiva y conescasos controles, viene destruyendo losrecursos ícticos y de fauna de maneragrave y ya, en muchas especies, con carác-ter irreversible.

Pero también la excesiva presencia depersonas (decenas de miles) en determi-nados puntos (como playas, ríos y lagu-nas), ejercen una presión tan grande sobreesos ambientes, que también terminantransformándolos y haciéndoles perdersus cualidades naturales originales.

Es fundamental, en toda clase de turis-mo, y particularmente en modalidadesturísticas en contacto con la naturaleza, laplanificación, la previsión, los controlesserios y efectivos, la educación ambientalpor parte de todos los actores: turistas,habitantes del lugar, prestadores de servi-cios, personal, el Estado mismo. ElTurismo genera inmensos beneficios, perodeben resguardarse los recursos de que sevale, para un uso correcto en el presente yen el futuro a largo plazo.

Argentina: un territorio idealLa Argentina es una nación predomi-

nantemente extendida en sentido latitudi-nal (su parte continental, se sitúa entre los22 y los 55 grados de latitud sur, aproxi-madamente). Esta característica, sumadaa la diversidad de biomas y altitudes quese desarrollan de este a oeste (desde elAtlántico hasta la Cordillera de los Andes),le permite reunir un vasto abanico de cli-mas, paisajes, ecosistemas, flora, fauna,hidrografías y relieves, que convierten a laArgentina en un multivariado destino parala práctica del Turismo Alternativo, aúnhoy, de valor más potencial que actual;esto significa que su desarrollo francorecién comienza. No obstante, Argentinano escapa al veloz crecimiento que el

turismo en contacto conla naturaleza vieneexperimentando en elmundo. Este crecimien-to es muy auspiciosopara los Operadores deTurismo de Aventura yEcológico, es un paliati-vo que tiende a compen-sar la sobresaturación deciertos destinos tradicio-nales como la CostaAtlántica, las Sierras deCórdoba, Bariloche yCataratas. Pero, más alláde una prometedoraoportunidad comercial,es una premonitoriaamenaza para aquellos ambientes natura-les que aún hoy se mantienen más omenos intactos.

Al ritmo de crecimiento de la actividadque se perfila hoy en día, las áreas natura-les que hoy reciben 100 a 200 turistas porsemana, en un futuro próximo necesitaránredes de transporte interno para llevar alos nutridos grupos de visitantes. LosParques Nacionales Nahuel Huapí eIguazú están hoy superando los 1500turistas diarios en promedio (hay días dela semana y en temporada, recibenmuchos miles). Este panorama nos inducea preguntarnos: ¿Y después de esto, qué?Cuando los ambientes naturales esténtotalmente surcados por personas y vehí-culos, no habrá más que explorar, ningúnrincón habrá permanecido “intacto”. Es un“sino” inevitable, un “destino” que noshemos encargado de construir inexorable-mente.

CompromisoDentro del marco de la Globalización de

los mercados internacionales, incluidos losturísticos, se da una intensificación en eluso de destinos turísticos ya tradicionales,como así también la apertura de nuevasáreas al turismo doméstico e internacionalcon el uso de todos los recursos involucra-dos: humanos, naturales y culturales. Esen este proceso que se desarrolla elTurismo Alternativo (Ecoturismo y Aven-tura). Esto implica que en la huida de losambientes urbanos y búsqueda de losambientes naturales para hacer particular-mente Ecoturismo se “humanizan” cadavez más los espacios. Resulta paradójico:al pretender cuidar la naturaleza, la cultu-rizamos, ya que la presencia humana, deuna u otra manera, “humaniza” losambientes en los que actúa. Entonces, másque nunca compete a todos el compromi-so de hacer un Turismo Alternativo res-ponsable, consciente y genuino.

Código de conducta ambiental paralos turistas ecológicos y de aventura

El siguiente listado combina normas

acordadas por la Asamblea de las “1ras.Jornadas Nacionales de Turismo deAventura” (El Bolsón, Río Negro, 1989), la“Himalayan Environment Trust”, la“Unión Internacional de Asociaciones deAlpinismo” y sugerencias del autor encuanto al comportamiento o conducta quedeben tener los que practican turismo encontacto con la naturaleza. Las entidadesmencionadas solicitan y sugieren que estainformación se difunda...y se cumpla.

Código y normas de conducta ambien-tal para los turistas ecológicos y deaventura

01. Llévese con usted la basura que pro-duce (no ensucie) y, de ser posible, la queencuentre (limpie).

02. Evite molestar a los animales.03. No dañe la flora ni corte ramas. No

dañe ni toque restos arqueológicos.04. Apague el fuego con bastante agua.

Siempre asegúrese que quede totalmenteapagado.

05. Extreme las precauciones en la elec-ción del sitio para hacer el fogón.

06. Comunique a la autoridad compe-tente cualquier anomalía que observe (hu-mo, cazadores en áreas y tiempos prohibi-dos, etc.).

07. Deje el lugar de campamento comolo encontró.

08. Evite ruidos innecesarios.09. Infórmese sobre las reglamentacio-

nes vigentes en el área y respételas.10. Su negligencia, sumada a la de

otros, destruye lo que la naturaleza creóen 100 años.

Ademása) Contaminación: Mantenga limpia

el agua de los sitios que visite y evite usarcontaminantes como detergentes en ríos ymanantiales. Si no hay baños, situarse ano menos de 30 metros de cualquier fuen-te o curso de agua y enterrar los residuosorgánicos humanos.

b) Residuos: Quemar los papeles y losenvoltorios de paquetes en lugares segu-ros. Los materiales biodegradables, ente-

rrados, incluso los restos de comida.Recoger y llevar todo tipo de material no-biodegradable. No dejar vidrios: sonincontables los incendios producidos porvidrios que han actuado como lupas con laluz solar.

c) Deforestación. Limite el uso deleña. No haga fuegos abiertos y disuada aotros de hacerlo. Utilice la mínima canti-dad posible de leña. Lleve equipos calen-tadores. Incluso, colabore con la naturale-za plantando árboles jóvenes por dondeUD. va. No se lleve semillas, esquejes,ramas, hojas. No arranque plantas. Si estáde campamento, seguro dispondrá detiempo para esta tarea ecoturística.

d) Respete las costumbres loca-les: Respete las personas de los pueblos yaldeas que visite en sus travesías. No obse-quie productos y alimentos procesados oque sean extraños a sus hábitos. Respetesus costumbres. No invada su privacidad.Acérquese amablemente, recuerde queesas personas siempre pueden ayudarlo yauxiliarlo en emergencias situaciones difí-ciles.

e) Respete y cuide los recursosculturales: Respete y cuide los restos devalor histórico o arqueológico que encuen-tre en su camino o visite. No haga” pilla-je”. No se convierta en un coleccionistaoportunista. Contribuirá así a no degradarese patrimonio cultural.

Nota: Las anteriores son sólo las princi-pales recomendaciones y normas de con-ducta ambiental que se difunden en elmundo. De hecho, no son todas ni las sufi-cientes, porque, además, cada región, consus características propias, exigirá normasespecíficas. Cuando se haga TurismoAlternativo, debe extremarse todo tipo decuidados, ya que la naturaleza no es pro-piedad de nadie y su preservación es res-ponsabilidad de todos.

* Licenciado en Turismo y en Hotelería. Es consul-tor independiente de turismo. Docente y capacita-dor. Ha escrito textos sobre temáticas turísticas.

TURISMO Y AMBIENTE

Códigos de conductaturística ambiental

POR: LICENCIADOADOLFO E. DI LORENZO

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POR ANA ELISA FARIZANO

“Emprender en la Región” visi-tó la estancia San Juan Poriahú,en las afueras de Loreto, dentrodel Departamento de San Mi-guel, en la provincia de Corrien-tes. Allí, dialogamos con MarcosGarcía Rams, actual propietariode la estancia que recibió porherencia y que ya llegó a la quin-ta generación familiar. Ademásde las actividades productivastradicionales agregaron el nego-cio del turismo ante la granafluencia de visitantes que recibí-an, buscando recorrer y conocerlas riquezas naturales. GarcíaRams aseguró “se puede hacerconservación y la vez producciónde altos niveles”.

Su principal actividad es la ga-nadería de cría e invernada, ade-más de contar con una importan-te tropilla integrada por muybuenos pingos. Además de ello,se dedican a la agricultura e in-cluso a la forestación. Realizanplantaciones de arroz en las par-tes bajas, precisamente en laszonas inundables, y tambiénplantan maíz y soja.

La alternativa económica del

turismo surgió a raíz de la tradi-ción conservacionista de la fami-lia. García Rams comentó quedesde la época de su abuelo lasespecies del campo se protegían,y hoy en día, integran laFundación Vida Silvestre, laFundación Iberá, entre otras deprotección ambiental. “Recibía-mos a muchos biólogos y genteamiga que venía de visita ya que

tenemos el estero muy cerca”,comentó. Y a partir de allí nacióla idea.

El lugar cuenta con grandesfortalezas, porque además de serun canal de acceso a los famososEsteros del Iberá, la estancia ensí posee un paisaje extraordina-rio. Su exuberante vegetación,fauna silvestre –pero mansa- querodea el casco de la estancia,

además de la arquitectura y laspiezas antiguas que allí se con-servan producto de su rica histo-ria, resultan cautivantes y sedu-cen a quienes pasan por allí.

Es así que empezaron a desarro-llar determinados puntos que con-sideraron fuertes, como el de lafauna silvestre. En ese campo lafauna se cuidó, de manera que esmansa y permite que el turista se

acerque, algo no muy frecuente enotras zonas. Dentro de los esteroshay grandes mamíferos como car-pinchos, zorros, monos, tambiénanacondas amarillas –conocidacomo la curiyú-, además de estarpoblados de pirañas, pero sudueño asegura “no pasa nada,nadie es mordido”.

Además de los paseos en lan-cha por los esteros en donde sehace avistaje de fauna y floraautóctona, se hacen cabalgatas yse ven las faenas de campo.Cuentan con una cocina criolla,típica, de gran calidad que buscair adaptándose a los gustos de lagente. Es un turismo muy parti-cular, ya que no es un hotel, niuna hostería, sino una estanciaque está en plena producción yque recibe gente.

Orígenes de fuerteimpronta histórica

El campo se encuentra en lafamilia de Marcos García Ramsdesde el año 1875, pero el origende la estancia es jesuítico, ya queesta orden religiosa instaló lasmisiones en partes del territoriomisionero, correntino, brasilero yparaguayo. De manera que muycerca de ese campo habían variasmisiones que se abastecían decueros, de carne, animales para

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TURISMO Y PRODUCCIÓN EN CORRIENTES

Una oportunidadpara el turismo

Los campos lindantes con los Esteros del Iberá, al ser lugaresapartados estaban fuera de la producción y constituían los máspobres de la provincia de Corrientes. Eran difíciles ya que teníansubidas y bajadas de agua, de manera que no eran atractivos desdeel punto de vista productivo.

A partir de 1983 se revierte la historia, tanto medioambiental-mente como en las posibilidades de nuevas alternativas económi-cas para los campos que tenían como borde los esteros. En ese añose la declaró reserva provincial y abarca 1.350.000 hectáreas, cons-tituyéndose como el área protegida más grande del país. Se prohí-be la caza comercial y la fauna silvestre empieza a recuperarse entodo el territorio.

El desarrollo adquiere todavía mayor magnitud en la otra margende los esteros. Allí está la Colonia Carlos Pellegrini, a 120 kilómetrosen línea recta al otro lado del Iberá. Esa zona creció fuertemente encuanto a conservación y se establecieron gran cantidad de hosterí-as y lugares de atractivo para el turismo. Esto posibilitó una opor-tunidad de desarrollo para la zona centro de la provincia y que hoyla distingue de cualquier otro lugar del país.

A escasos kilómetros de lalocalidad de Loreto -Co-rrientes- se encuentra unaantigua estancia lindantea los Esteros del Iberá. Esecampo, que comenzó suproducción a mediadosdel 1600 con los jesuitas,hoy está en plena produc-ción con diferentes activi-dades agrícolas y ganade-ras a las cuales se anexóhace algunos años la posi-bilidad del turismo rural yecológico.

ADEMÁS DEL ACCESO A LOS ESTEROS DEL IBERÁ, EL CAMPO CUENTACON UN ATRACTIVO PAISAJE.

MARCOS GARCÍA RAMS, ACTUAL PROPIETARIO DE LA ESTANCIA.

LA FAUNA SILVESTRE RODEA EL CASCO DE LA ESTANCIA.

PARA EL TURISMO, SE REALIZAN PASEOS EN LANCHA PARA AVISTAR FAUNA Y FLORA, ADEMÁS DE CABALGATAS.

Estancia San Juan Poriahú, un lugar

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el trabajo y caballos que se pro-ducían y criaban en las estancias.

Esta en particular, se llamó ori-ginalmente Rincón de San José yfuncionó aproximadamenteentre los años 1635 y 1640 hasta1767, cuando los jesuitas sonexpulsados de América pororden de Carlos III de España.Luego, en 1830, cuando PedroFerré era gobernador de la pro-vincia de Corrientes, promulga laLey de Enfiteusis –que en sumomento había hecho Rivadaviaen Buenos Aires-, con la finalidadde distribuir las tierras públicas yvenderlas para que la provinciatuviera un erario propio.

Por ende, a esta estancia lacompra el primer gobernador de

Corrientes, Fernández Blanco en1820. Esta estancia fue sucedién-dose por herencia, hasta llegar asu nieto, Don Ángel, que al notener descendientes le deja loscampos al bisabuelo de MarcosGarcía Rams para que lo anexena sus tierras, ya que eran “veci-nos” y hagan una sola estancia.Desde ese entonces, el campo seencuentra en esa familia.

LA ESTANCIA DATA DEL PERÍODO JESUÍTICO.

en el mundo

CONTACTOEstancia San Juan PoriahúMarcos García Ramssanjuanporiahu@hotmail.comTeléfonos: (03781) 15608674o (011) 4791-9511.

La firma “For Bat”, es la única de Latinoaméricaque fabrica el producto de alta calidad, ya que enBrasil se encuentran algunas plantas más peque-ñas y de menor tecnología. Los empresarios, atra-ídos por el guayaví, una madera seleccionadaentre otros ejemplares chaqueños, decidieron ins-talarse en la zona de Zapla, próxima a Pirané–Formosa-. Allí tienen como socio al técnico fores-tal Juan Carlos Maldonado, estimando tener elcomplejo funcionando en su totalidad para enerode 2010.

Desde la empresa comentaron que en esta pri-mera etapa ya se encuentran invertidos 300.000dólares, esperando llegar a invertir 300.000 más alfinal del proyecto. De todas formas, si el productose acomoda en el mercado de la manera esperada,las inversiones no cesarían. Asimismo, se esperaque 100 personas de esa zona del interior deFormosa sean incorporadas a la fábrica para traba-jar. Le prestan gran atención a la capacitación yformación de los recursos humanos para alcanzarlos estándares de calidad internacionales.

Los bates se comercializan no sólo en Argentina,sino también en Bolivia, Venezuela –está acordadala venta de 7.500 bates para la primera mitad delaño y 15.000 para la segunda-, Unión Europea–especialmente Italia-, y probablemente EstadosUnidos, México, China y Japón.

La fábrica está instalada hace un año, pero seencuentra en funcionamiento hace un poco másde tres meses. El producto fue lanzado al mercadocon la marca símbolo “Southbat”. Por otro lado, lafirma es sponsor de la selección argentina de béis-bol y ante un compromiso con Venezuela, laempresa formoseña les otorgó una partida debates que fueron utilizados allí en un torneo.

Dentro de la línea de productos, hay bates de 22a 24 pulgadas –para niños- hasta 24 pulgadas, quees el bate profesional. Al por mayor, los bates cos-tarían entre 35 y 40 dólares, mientras que losinfantiles rondarían los 6 o 7 dólares. Este empren-dimiento de gran envergadura se da en el país enel momento en que el deporte toma auge enBuenos Aires, Entre Ríos, Salta y Córdoba.

INTERNACIONALIZAR LAS PYMES CHAQUEÑAS

A mediados del mes denoviembre, la FundaciónExportar y la Agencia deInversión de la provinciadel Chaco realizaron unaconferencia con el objeti-vo de capacitar en mate-ria de exportación y acce-so a los mercados inter-nacionales, a las PYMES locales. La jornada tuvo lugar enla Universidad Popular –Resistencia- y reunió a más de 100empresarios y emprendedores. Los segmentos que produ-cen a nivel local y cuentan con grandes posibilidades anivel mundial son mieles orgánicas e indumentaria depor-tiva, entre otras.

LA MAQUINARIA ARGENTINASE ABRE CAMINO

Más de 35 empresasnacionales de maquinariaagrícola, estuvieron en elmes de noviembre enAgritechnica, en Hanno-ver –Alemania-. Allí, estasempresas fueron a de-mostrar la avanzada tec-nología en siembra direc-

ta, concretar negocios con potenciales clientes alemanes,rusos, polacos, ucranianos y del resto del mundo que sereunieron en Hannover, y además, vender el sistema deproducción argentino. Esta es una de las ferias más impor-tantes del mundo, cuenta con 27 pabellones y en un“medida argentina” se la puede comparar con “10Palermos”.

SE CONCRETÓ EL PRIMER EMPRENDIMIENTO “CHACO INVIERTE”

El “Niyat Urban Hotel”,inaugurado recientemen-te en Resistencia –Chaco-es el primer emprendi-miento llevado adelantepor iniciativa del progra-ma “Chaco Invierte” yfinanciado por el NuevoBanco del Chaco. La obra generó 200 puestos de trabajopara operarios de la construcción y 32 empleos formalesprivados a partir de su apertura. El hotel es de 3 estrellas,demandó una inversión de 12 millones de pesos y fue eje-cutado en un plazo de 18 meses. Esta iniciativa se enmar-ca dentro de una estrategia que pretende posicionar alChaco como un centro turístico.

NUEVO DIRECTORIO DELABORATORIOS CHAQUEÑOS

L a b o r a t o r i o sChaqueños S.A. es unaempresa mixta, integradaen un 99% por el aportepúblico y en un 1% porprivados. Recientementese conformó su directo-rio, quedando presidido

por Nora Bolat y Ángel Bustamante. Fabricarán insumos yreactivos para diferentes enfermedades, principalmenteChagas y tuberculosis. Abastecerán a los laboratorios delsistema sanitario del Chaco y el excedente será vendido aotras provincias. Desde el Ministerio de Salud afirmaronque generará un ahorro presupuestario de $700 mil anua-les.

LA ÚNICA EN AMÉRICA LATINA

Se instaló en Formosa unafábrica de bates de béisbol

Recientemente, el gobernador de la provincia deFormosa, Gildo Insfrán, confirmó la instalación deuna planta de generación nuclear en esa provincia.Formosa sería la primera del país en disponer deesa tecnología. Esta novedad está vinculada demanera directa con el Proyecto CAREM –CentralArgentina de Elementos Modulares- que se estádesarrollando desde la Comisión Nacional deEnergía Atómica.

El reactor CAREM es un proyecto de centralnuclear de baja potencia, de 25 MW eléctricos, con-cebido como un diseño innovador, de última gene-ración y con diversas aplicaciones. Algunas de ellasson suministro de energía en regiones aisladas a uncosto accesible, provisión de energía para desalini-zación del agua del mar, aplicaciones de investiga-ción, entrenamiento para operadores de grandescentrales nucleares, etc. Incluso el gobernador pro-vincial manifestó que este desarrollo traerá impli-cancias favorables en otras áreas científicas, comola medicina nuclear.

Se espera que próximamente visite la provinciade Formosa la presidente de la Comisión Nacionalde Energía Atómica, Norma Luisa Boero, junto a unequipo de científicos, que en conjunto con el gober-nador harán los anuncios oficiales acerca de estemega emprendimiento.

Formosa: instalarán unaplanta de energía nuclear

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La Empresa Q-Pharma,de capitales españoles, consede en Alicante, y con unafuerte presencia en Argen-tina, mediante una plantade elaboración de produc-tos farmacéuticos en lalocalidad de Saladas,Corrientes y un laboratorioen la ciudad de BuenosAires, recibió recientemen-te el “Premio a EmpresasInnovadoras 2009”, que esun reconocimiento a la “tra-yectoria empresarial dellaboratorio en la elabora-ción, venta, comercializa-ción y distribución de pro-ductos farmacéuticos, cos-méticos y parafarmacéuti-cos”, así como también “alesfuerzo de empresas inno-vadoras que han sido galar-donadas previamente porentidades de la ComunitatValenciana, para potenciarel tejido socioeconómico,diversificar las actividadesempresariales, fomentar elemprendedurismo y lainnovación”.

Q-Pharma es una empre-sa dedicada a la elabora-

ción, venta, comercializa-ción y distribución de paten-tes y productos farmacéuti-cos, parafarmacéuticos, cos-méticos, productos sanita-rios y similares; dirige suactividad principal al sectorde la andrología, urología einmunología. Con sede enAlicante y con implantacióna nivel internacional enPortugal y Argentina.Asimismo, trabaja en el des-arrollo de novedosas formu-laciones de distintas molé-

culas existentes, para unmejor cumplimiento tera-péutico y mejora en la cali-dad de vida por parte delpaciente.

En su departamento deI+D+i, Q Pharma esta rea-lizando estudios clínicosen diferentes patologíasque darán lugar en los pró-ximos años a productos in-novadores.

Contactowww.q-pharma.net

Premio EmpresaInnovadora 2009:Laboratorios Q-Pharma

POR: PABLO O. PUGLIOTTI*

El norte argentino es ampliamente reco-nocido por ser la región con peores indica-dores sociales y económicos de Argentina.Uno de los rasgos más perdurables de lahistoria económica de nuestro país es lamarginalidad a la que las provincias delnorte han sido sometidas.

Esta situación de atraso y marginalidadestructural tiene raíces profundas. Sedebe, principalmente, a que el estadonacional argentino no le ha otorgado laprioridad necesaria al desarrollo de todassus regiones atrasadas. Es así que desdehace décadas la cuestión del territorio ylas regiones ha desaparecido de la agendade prioridades políticas nacionales.

En la Argentina, los problemas sociales–la pobreza, la marginalidad, el analfabe-tismo, la desigual distribución de la rique-za, la calidad de la educación y la salud-,los problemas económicos,- el acceso alcrédito, el peso de los impuestos, la pro-blemática particular de las pymes- y losproblemas políticos- la reforma del estado,la vigencia de las instituciones, el fortale-cimiento de la ciudadanía-, se debatennacionalmente como si los mismos care-cieran de un contexto territorial que losagrava y magnifica.

La estrategia para igualar las condicio-nes entre regiones debe ser, desde luego,distinta a las anteriores que no lograron“cerrar la brecha”. Una política compen-satoria, de shock, que revierta la trayec-toria negativa histórica es cada vez másnecesaria.

Polarización territorial, económica y social

Las enormes disparidades entre las dis-tintas regiones del país no necesitan, aesta altura de las circunstancias ser argu-mentadas. La presencia de un claro patrónterritorial de centro y periferia es un datoconocido de la realidad argentina, dondela concentración territorial del producto esevidente: 76% del PBI argentino estáexplicado por cinco provincias (BuenosAires, Ciudad de Buenos Aires, Córdoba,Santa Fe y Mendoza).

Esta afirmación no está condicionadapor nuestra subjetividad: informes deorganismos como Naciones Unidas (2002)o CEPAL (2008) coinciden en afirmar queexiste una dinámica que tiende a ampliarla brecha entre las provincias argentinas

en lugar a contribuir a cerrarla, procesoque tiene a las provincias del NEA comoprincipales perdedoras.

Vale la pena detenerse en algunos datosque nos ayuden a figurar la situación delnordeste argentino: la participación en elproducto bruto interno de las 4 provinciasnunca superó el 4,55% entre los años1953 y 2004; es decir, existe cierto patrónestable que explica el retraso relativo de laregión. El caso del Chaco es especialmen-te dramático en este sentido; los censoseconómicos de los últimos cincuenta añosmuestran que la marginalidad industrialde la provincia se agravó con el paso de lasdécadas. Entre 1954 y 1994 el porcentajede empleo industrial del país localizado enla provincia pasó de 1,6 al 0,9%; y el por-centaje de valor agregado industrial delpaís generado en la provincia se redujo del1,1% al 0,4%.

Otra característica de las provincias másrezagadas es el bajo nivel de la inversiónprivada como consecuencia de una baseproductiva débil, con ciclos de madura-ción cortos y estructuras productivas másverticales que horizontales, lo que lasdejan en situación de vulnerabilidad por-que los procesos de crecimiento aprove-chan sus recursos naturales sin que ellorepercuta positivamente en el resto de suestructura productiva.

Y el impacto del retraso económico en laestructura social no es menos dramático. Laindigencia en el Chaco alcanza a 1 de cada5 hogares, en Corrientes esa relación es de1 cada 5,7, en Formosa de 1 cada 7,6 hoga-res y en Misiones de 1 cada 6,2 hogares. Yla pobreza no baja del 40% de los hogares.

Los números son alarmantes, si realiza-mos un simple calculo, suponiendo que elPBG per capita de Corrientes, creciera a unatasa un 0,2% por encima del productonacional (es decir si Argentina crece el 5%anual, Corrientes 5.2%), entonces le toma-ría 160 años converger al nivel del capitalnacional. Si en cambio, creciera a una tasadel 5 % por encima de la nacional, llevaría65 años. Otro dato relevante: el PBG perocapita de Corrientes es 3 veces menor alpromedio nacional y 7 veces menor al de laprovincia con mayor PBG del país.

Con estas representaciones de la reali-dad, podemos tomar dimensión de laenorme grieta que separa y convierte a laArgentina en dos países diferentes dentrode un mismo territorio. Las asimetrías quecondenan al NEA son una realidad lace-rante, que debemos revertir regionalizan-

do nuestros reclamos. Estos, junto con otros datos, plantean de

manera indiscutible la necesidad de políti-cas territoriales diferenciales. Una idea dela relevancia de este tipo de políticas seaprecia en la Unión Europea que imple-menta una agresiva política territorialpara disminuir las desigualdades y estimu-lar el crecimiento de las regiones rezaga-das. La política se concentra en las asídesignadas Regiones objetivo I, aquellascuyo producto per cápita es inferior al75% del promedio comunitario. Cuandoun indicador similar se aplica a laArgentina, queda claro que Corrientes yChaco, junto a otras provincias del nortedel país, deberían conformar una regiónobjetivo para las políticas nacionales: suproducto per cápita equivale a menos dela mitad del promedio nacional.

En definitiva, una débil base económi-co-productiva con niveles de infraestruc-tura insuficiente dificulta enormemente lacapacidad local de absorción de nuevasconocimientos y tecnologías que sustentenel proceso de desarrollo y permitan rever-tir una situación de pobreza estructural.

La política, la economía y la ideologíade las diferencias regionales en laargentina

¿Porque a pesar de ser conocida estaevidencia no ha generado políticas regio-nales compensatorias?

El escaso peso económico y la reducidainfluencia que tienen en la agenda políticanacional las regiones periféricas es una delas causas centrales.

La endémica inestabilidad política yeconómica del país, que a través de repe-tidos colapsos institucionales y macroeco-nómicos ha postergado el tratamiento detodos los temas del largo plazo, entre ellosla cuestión de territorio y las regiones, esotra de las razones.

Una razón adicional responde a una ide-ología funcional a los intereses radicadosen el centro del país: una creencia segúnla cual las desigualdades regionales argen-tinas son naturales e irreversibles. Basadaen la teoría de las ventajas comparativas,este reduccionismo economicista oculta lapoderosa influencia que las decisiones depolítica han tenido en el origen del proce-so de formación del esquema de centro yperiferia en la argentina.

Sin dudas las diferencias naturalesexplican parte de la concentración econó-mica en torno a la pampa húmeda y el

litoral marítimo argentino. Pero unainfluencia igual o mayor le cabe a decisio-nes políticas, a lo largo de la historia lasdos grandes estrategias nacionales de des-arrollo tendieron a reforzar implícitamen-te el carácter predominante de las zonasportuarias.

La necesidad urgente de un programanacional de desarrollo agro-industrial

Lo que las provincias de Norte necesi-tan, de manera urgente, es un plan de des-arrollo regional sistemático, integral y delargo plazo. Un programa concentrado,explícito y consensuado en lo que la teoríallama los determinantes estructurales delcrecimiento económico: la incorporaciónde capital y trabajo al proceso productivo,la mejora de las calificaciones laborales yel estímulo a la transferencia y absorciónde tecnología.

Conclusión, los problemas de las provin-cias del norte son estructurales, lo queimplica que para revertirlos no alcanzacon coyunturas favorables (aunque ayu-dan, de eso no hay dudas). Los problemasde las provincias del NEA no parecenhaber alcanzado su punto de equilibrio.Los datos de las últimas décadas muestranun continuo proceso de divergencia y depolarización.

El desarrollo industrial de las provinciasdel NEA requiere mucho más que algunoskilómetros de rutas: además de infraes-tructura, se necesita un conjunto de políti-cas de largo plazo orientadas a la promo-ción de inversiones y a la creación deempleo, a la capacidad laboral y el estimu-lo a la transferencia de tecnología.

Por último, en el origen de la concentra-ción y las diferencias regionales no soloestá la naturaleza, está en las políticas. Porello, las diferencias regionales no son ninaturales ni irreversibles.

*Abogado Especialista en DerechoEconómico de Empresaspablopugliotti@live.com

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NUEVA PAGINA 54

Políticas de Desarrollo Territorial para fortalecermercado interno y el acceso a la educación

Participación estimada de los PBG

1953 1970 1980 1993 2000 2004NEA 4,50 3,66 4,08 4,55 4,31 4,05Chaco 1,80 1,02 1,25 1,26 1,21 1,19Corrientes 1,40 1,39 1,53 1,35 1,26 1,13Formosa 0,50 0,45 0,37 0,59 0,55 0,50Misiones 0,80 0,80 0,93 1,35 1,29 1,23

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REVISTA MENSUAL DE NEGOCIOS Y ECONOMIA - AÑO 3 Nº 37 - NOVIEMBRE 2009

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