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Felipe Castillo. Pablo Campos. Tomás Román. Alberto Varela. Tomás Naveiro. Sección 006-D

Emprendimiento Examen - Final DUOCUC

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Examen de ramo emprendimiento I proyecto joystibar

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  • Felipe Castillo.

    Pablo Campos.

    Toms Romn.

    Alberto Varela.

    Toms Naveiro.

    Seccin 006-D

  • PEI120

    2

    CONTENIDO

    Propuesta de Valor .................................................................................................. 4

    Planteamiento de la propuesta original ................................................................ 4

    Justificacion de esta idea .................................................................................. 4

    Valor Agregado ................................................................................................. 4

    Ventaja Competitiva .......................................................................................... 4

    Cadena de valor ............................................................................................... 5

    Modelo Canvas ....................................................................................................... 7

    Esquema .............................................................................................................. 7

    Desarrollo Canvas................................................................................................ 7

    Las 7 P .................................................................................................................... 9

    Encuesta ............................................................................................................... 11

    Estrategia .............................................................................................................. 16

    Visin y Misin ................................................................................................... 16

    Objetivos generales ........................................................................................... 16

    Objetivos especficos ......................................................................................... 16

    Metas e indicadores ........................................................................................... 17

    Organigrama ...................................................................................................... 19

    Definicin de cargos ........................................................................................... 19

    Anlisis Macro entorno .......................................................................................... 20

    FODA Estratgico: ............................................................................................. 20

    Estrategia Fortaleza vs Oportunidad: ............................................................. 21

    Estrategia Debilidad vs Oportunidad: ............................................................. 21

    Estrategia Fortaleza vs Amenaza: .................................................................. 21

    Estrategia Debilidad vs Amenaza: .................................................................. 21

    Anlisis PESTA .................................................................................................. 22

    Las cinco fuerzas de Porter ............................................................................... 23

    Anlisis Financiero ................................................................................................ 25

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    3

    Costos Totales ................................................................................................... 25

    Costos Fijos ............................................................................................. 25

    Costos Variables ...................................................................................... 26

    Ingresos Totales................................................................................................. 27

    Precio de Venta ........................................................................................ 27

    Cantidad a vender .................................................................................... 27

    Punto de equilibrio ............................................................................................. 28

    Conclusin general. ............................................................................................... 28

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    4

    PROPUESTA DE VALOR

    PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA ORIGINAL

    El Siguiente proyecto tiene por objetivo la presentacin de un Bar/Pub, de nombre

    Joystibar, dando a conocer los beneficios que este reportara a los inversionistas.

    El Pub ofrecera como caracterstica principal su gran variedad de tragos, con un

    servicio rpido, dinmico y juvenil.

    Este se encontrara ubicado en el Barrio Repblica, debido al gran nmero de

    personas que visitan este sector capitalino por las tardes en busca de diversin.

    Joystibar surge de la idea de juntar en un mismo lugar a los amantes de los

    videojuegos con los "buenos pal carrete". En Joystibar habr distintas pantallas de

    televisin y consolas de videojuegos para que los clientes disfruten de sus video

    juegos favoritos mientras comparten consumiendo alcohol junto a sus amistades.

    JUSTIFICACION DE ESTA IDEA

    Elegimos esta idea ya que la idea es innovadora y creemos que es bastante

    rentable, es algo distinto y que sin lugar a dudas le gustar a la gente. Adems es

    un ambiente que nos acomoda a todos los participantes del proyecto y en el cual

    nos gustara trabajar.

    VALOR AGREGADO

    Al estar establecidos en un barrio universitario donde hay cantidades de locales

    que ofrecen lo mismo (msica y alcohol), nuestro valor agregado es la oportunidad

    de jugar videojuegos al mismo tiempo que se consume alcohol.

    Otro valor agregado es la manera en que queremos proyectar nuestra imagen

    como bar, para ello el bar contar con "Cosplay" de promotoras, esto significa que

    ellas estarn vestidas y/o caracterizadas de personajes acorde a los videojuegos.

    VENTAJA COMPETITIVA

    Nuestra ventaja competitiva es el conjunto de servicios que ofrecemos, ambiente,

    temtica, personal, etc.

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    CADENA DE VALOR

    DESARROLLO CADENA DE VALOR

    ACTIVIDADES PRIMARIAS

    1. Logstica interna: La compra de implementos de aseo, abastecimiento de

    mercanca y productos a travs de nuestros proveedores. Adems se

    agrega el almacenamiento de bodega e inventarios programados.

    2. Operaciones: Anfitrionas, cajeros y el encargado de las consolas, local

    ambientado.

    3. Logstica externa: Entrega directa al cliente en nuestro local a travs de

    nuestro staff.

    4. Mercadotecnia y ventas: Propaganda lumnica, torneos entre universidades,

    entrega de flyers en las sedes, publicidad a travs de redes sociales como

    Facebook, Twitter, Instagram, Foursquare, etc. y actividades o desafos

    durante el da en el local.

    5. Servicios: Feedback a travs de redes sociales, correo electrnico, libro de

    reclamos fsico.

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    ACTIVIDADES DE APOYO

    1. Infraestructura: Administrado por sus propios dueos por lo que el feedback

    de la calidad de servicio ser observado directamente y se podrn

    identificar las falencias ms rpidamente. La contabilidad ser llevada de

    manera centralizada y transparente para todo el equipo de trabajo y se

    trabajara directamente con los proveedores.

    2. Recursos humanos: Las anfitrionas tendrn el beneficio de recibir propina

    aparte del pago por el servicio de caracterizacin, pago de horas extra.

    3. Tecnologa: Implementaremos las tecnologas de videojuegos tanto como

    consolas, pantallas, proyeccin mediante data, y audio, agregando a esto la

    implementacin de un servidor centralizado para la administracin del

    tiempo de juego y base de dato de los consumidores, tanto como perfiles y

    estadsticas.

    4. Abastecimiento: La compra de consolas, pantallas y dispositivos que sern

    usados sern adquiridos mediante capital inicial, y la reparacin,

    mantencin y renovacin de los equipos ser mediante concesin con

    servicios tcnicos o tiendas especializadas en videojuegos. La relacin con

    los proveedores de bebidas alcohlicas ser tratado directamente por los

    administradores favoreciendo la posibilidad de lograr concesiones con el

    paso del tiempo.

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    7

    MODELO CANVAS

    ESQUEMA

    DESARROLLO CANVAS

    1. Segmento de clientes: La principal necesidad que cubre JoystiBar es la

    distraccin y diversin para un pblico desde los 18 hasta los 30 aos

    aprox.

    2. Propuesta de valor: JoystiBar ofrece un servicio de entretenimiento (video

    juegos) y adems un momento agradable para compartir entre amigos,

    disfrutando de una rica y helada cerveza.

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    3. Canal: Para captar la atencin de nuestros clientes usaremos diversas

    estrategias, pero principalmente ser por medio de redes sociales. Tambin

    realizaremos visitas a universidades para realizar concursos y actividades

    para captar ms pblico, para ello utilizaremos promotoras como mtodo de

    captacin de hombres, tambin concursos de tipo competitivos para

    mostrar un poco lo que les espera en JoystiBar.

    4. Relacin cliente: Dentro de las relaciones que estableceremos con nuestros

    clientes, se encuentran primero el staff encargado de invitarlos a nuestro

    local, ya sea en universidades o fuera del mismo. En segundo lugar se

    encuentra nuestro equipo de barra y garzonas los cuales interactan

    directamente con los clientes tomando el papel de un personaje de video

    juego para hacerlo ms agradable. Y por ltimo se encuentran nuestras

    redes sociales en internet, las cuales invitan y generaran distintas

    actividades a nuestros clientes para fidelizarlos.

    5. Ingresos: Nuestras fuentes de ingresos son las ventas que se generen

    dentro del local, aparte los ingresos por publicidad que ofrezcamos.

    6. Recursos claves: Nuestro recurso clave es la tecnologa y los videos juegos

    implementados en nuestro local ya que sin este recurso seriamos un bar

    convencional perdiendo as la identidad que queremos entregar.

    7. Actividades claves: Dentro de nuestras actividades claves estn

    principalmente la mantencin y automatizacin de nuestras consolas de

    video juegos y sistemas computacionales, ya que esto no puede fallar

    nunca.

    8. Aliados: Nuestros principales aliados claves son las marcas y proveedores

    de consolas de video juegos, ya que gracias a estos podemos cubrir los

    gustos y necesidades de nuestros clientes.

    9. Costos: Los costos asociados a nuestro local los podemos identificar como

    sueldos, abastecimiento de cervezas, compra de consolas y video juegos,

    materiales de aseo etc. Est asociado a cualquier gasto que se genere para

    brindar un buen servicio.

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    9

    LAS 7 P

    1. Producto

    Joystibar es un bar que ofrece los mejores servicios para los fanticos de

    video juegos, dentro de los cuales cuenta con tragos exclusivos y la mejor

    compaa de nuestras modelos caracterizadas en tus personajes preferidos

    de videojuegos que te brindaran un momento nico y agradable para ti y tus

    amigos mientras disfrutas de tus juegos preferidos.

    2. Plaza o distribucin

    La forma correcta de hacer llegar nuestro producto a nuestros clientes es

    bsicamente usando nuestro local el cual estar situado en el ya conocido

    Barrio Republica ya que este se trata de un barrio universitario.

    3. Precio

    El precio de los tragos, cervezas o bebidas estar disponible en una carta

    en la cual estarn todas las cervezas que dispondremos y se agregarn los

    tragos exclusivos. Tambin est el valor de arriendo de consolas el cual

    ser completamente aparte del consumo de bebidas y alcohol. Al final del

    documento se especifica los valores de estos productos.

    4. Promociones

    Para promocionar nuestro servicio haremos uso de las diferentes redes

    sociales en las cuales nos encontraremos, adems de invitar

    personalmente a posibles clientes visitndolos con modelos cosplay en

    sus lugares de estudio, ya sea universidades, institutos etc.

    5. Personas

    Como sabemos y se menciona en puntos anteriores, nuestro personal

    cumple una de las tareas ms importantes dentro de este negocio, la cual

    consiste en brindar un servicio de calidad a los clientes para conseguir la

    gratitud y la constancia en el consumo en nuestro bar. Ms adelante en el

    documento se especifica el organigrama de la empresa.

    Dentro de nuestro personal podemos mencionar:

    -Staff de barra.

    -Equipo de promotores/as.

    -Equipo de aseo.

    -Equipo de garzonas personalizadas (cosplay).

    -Cajeros.

    -Guardias de seguridad.

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    6. Proceso

    La forma en que el cliente recibe nuestros servicios es vital, y para eso el

    equipo de trabajadores de Joystibar estarn capacitados para que el cliente

    este cmodo y satisfecho brindando un servicio acorde a las necesidades

    del cliente.

    7. Evidencia o prudencia fsica

    Todas las cervezas que se venden son en botellas por lo cual no habr

    disconformidad de parte de los clientes. Tambin est el arriendo de

    consolas el cual ser monitoreado cronomtricamente con un tiempo

    mximo de 30 minutos, el cual al momento de finalizar se debe cancelar

    nuevamente.

  • ENCUESTA

    1 - En qu te fijas al momento de elegir un bar?

    2 - Conoces algn bar con la misma

    temtica? (Gamer)

    3 - Cundo vas a un bar/pub, cunto gastas?

    4 - Cundo vas a un bar que consumes?

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    5 - Cuntas veces al MES asistes a un Bar?

    6 - Sueles comer cuando vas a un bar?

    7 - Por lo general como te enteras de un nuevo Bar?

    8 - Que consolas te gustara que estuvieran disponibles en el bar?

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    13

    9 - Qu tipo de juegos te gustan?

    10 - Qu da de la semana sales ms

    frecuente a un pub?

    11 - Qu edad tienes?

    12 - Si vas a un bar o pub donde est ubicado?

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    14

    13 - En qu momento del da concurres a un bar/pub?

    14 - Cunto Tiempo pasas en un

    bar/pub?

    15 - Cunto es el MXIMO que estas dispuesto a pagar por una cerveza?

    16 - Sexo

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    15

    17 - Qu prefieres?

    18 - Con cuantas personas concurres a un bar/pub?

    19 - Te gustara participar en torneos realizados en Joystibar?

    20 - Que cerveza prefieres tomar? (elije solo 2)

  • ESTRATEGIA

    VISIN Y MISIN

    Nuestra misin es poder entregar un buen servicio en un grato ambiente, en el

    cual pretendemos unir en un mismo lugar a los amantes de los videojuegos con

    aquellos que disfrutan de los encuentros sociales. Apuntamos a lograr altos

    estndares, manteniendo relacin precio/calidad para as llegar a posicionarnos

    como lderes en el mercado.

    La visin de Joystibar es ser un sobresaliente bar de videojuegos, logrando

    complacer los requerimientos de nuestros clientes, con los mejores estndares de

    Calidad y Servicio y poder as brindar experiencias nicas. Nos impulsa un

    intenso espritu competitivo en el mercado orientado principalmente a la

    satisfaccin de nuestros clientes.

    OBJETIVOS GENERALES

    Nuestro principal objetivo es llegar a ser un bar lder en el mercado, para esto

    nuestra propuesta es brindar un sitio atractivo y exclusivo, ofreciendo a nuestros

    visitantes una atmsfera alegre y de distraccin acompaada de productos de

    calidad y excelente servicio. Un lugar donde los clientes deseen regresar, donde

    buscamos generar seguidores incondicionales del buen gusto, con lo cual

    contribuimos a nuestro crecimiento y mejora da a da.

    OBJETIVOS ESPECFICOS

    Nuestros objetivos como bar, podramos dividirlos en 3:

    1 . Lograr superv ivencia / permanencia .

    2 . L o g r a r c r e c i m i e n t o .

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    3 . G e n e r a r r e n t a b i l i d a d .

    Para lograrlos necesitamos ser lderes en el mercado local, reconocidos como el

    mejor Bar de Santiago y crecer a travs de franquicias en el resto del pas,

    llevando nuestro plan de trabajo y experiencia a mercados

    internacionales, conservando nuestras fortalezas y ampliando nuestras

    alternativas de mejora para mantener la atraccin y preferencia de nuestros

    clientes, proyectando un crecimiento constante.

    Adems necesitamos cultivar un ambiente donde sus trabajadores sean

    capacitados y motivados a desarrollar su ms alto potencial de productividad y

    creatividad, para que, quienes laboran con nosotros mantengan compromiso,

    lealtad y orgullo, alcanzando as la ms alta satisfaccin en el trabajo.Ser una

    empresa capaz de alcanzar retos con una estructura dinmica que promueva

    inversiones con potencial de desarrollo y rentabilidad.Administrar adecuadamente

    sus recursos, orientndolos hacia el respeto por el medio ambiente y al

    mejoramiento de la sociedad.Contribuir con el desarrollo del estado mediante su

    permanencia en el marco econmico y su participacin en el mercado nacional,

    actuando conforme a principios ticos y disposiciones legales.

    METAS E INDICADORES

    En vista de los objetivos principales y especficos, los cuales estn pensados para

    ser logrados durante todo el horizonte de planeamiento del proyecto, en una

    primera etapa, en el corto plazo definido de dos aos, aspiramos a lograr la

    permanencia en el mercado, por ser el lanzamiento de un nuevo bar, una vez

    cumplido este objetivo entraremos en una segunda etapa en la cual pretendemos

    lograr el crecimiento de nuestro negocio en el mediano plazo definido de tres aos

    y para los aos restantes, es decir para el largo plazo aspiramos a obtener

    rentabilidad.

    Al mismo tiempo esperamos captar al 30% de nuestros clientes en un plazo de los

    primeros 5 aos, a travs de publicidad en las universidades del sector y redes

    sociales y de esta forma lograr un fuerte posicionamiento en cuanto a imagen y

    concepto de bar en nuestros clientes.

    De acuerdo a nuestra idea de satisfaccin del cliente, esperamos lograr un 5%

    semestral.

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    18

    Cabe aclarar que esta definicin no es tajante, ni excluyente, ya que transcurrido

    el corto plazo, consideramos que habr una combinacin de estos objetivos. En

    funcin de esto hemos definido una serie de objetivos relacionados con nuestro

    negocio, que ser la gua y base de nuestro proyecto. Los mismos constituyen un

    conjunto de objetivos sobre la base de una serie de prioridades:

    Obtener el retorno de la inversin inicial en un plazo de 2 aos.

    Ventas.

    Obtener un 10% de incremento anual en el flujo neto de fondos, para el plazo de 5 aos.

    Lograr un incremento anual en los ingresos por ventas del 5% en los primeros 5 aos de actividad.

    Luego de los 5 primeros aos, lograr un 12% de incremento anual de ingresos por ventas.

    Luego de los 5 primeros aos, lograr un aumento anual en la participacin de mercado del 3%.

    Lograr un aumento semestral del 5% en la satisfaccin de las necesidades de los clientes.

    Calidad en productos ofrecidos.

    Calidad de servicios ofrecidos.

    Lograr un fuerte posicionamiento de nuestro bar en la mente de los consumidores.

    Redes sociales.

    Visitas a universidades del sector.

    Promocin a travs de flyers.

    Lograr que la informacin de la publicidad cree la imagen del bar en la mente de los clientes en un 80% para los dos primeros aos.

    Lograr que la publicidad genere un 90% de preferencia por nuestro bar.

    Captar el 30% de nuestro target en el plazo de los 5 primeros aos.

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    ORGANIGRAMA

    DEFINICIN DE CARGOS

    Gerente general: Es la cara visible de la

    empresa se preocupa del funcionamiento

    da empresa en los mbitos legales de la

    empresa.

    Sub gerente: Es la mano derecha del

    gerente y est encargado de lo econmico

    y adquisicin de insumos materiales y

    plantillas de pagos.

    Administrador: El local estar a su cargo

    y trabajara directamente en el, verificara el

    total funcionamiento del local.

    Jefe de personal de aseo: Este el cargo ms importante de la empresa ya

    que su responsabilidad es verificar que se cumplan todos los estndares de

    higiene en el local.

    Jefe de personal de garzonas: Ser una garzona la cual ser la delegada

    de la distribucin de tareas del local para el personal de planta y har los

    turnos del mismo personal.

    Garzonas: Ellas prestaran servicios a nuestros clientes en el mbito de

    llevar los tragos y la verificacin del funcionamiento de las consolas,

    vestidas de Cosplayer Temtica gamer.

    Barman: Ser el encargado de preparar tragos y suministrar las bebida

    alcohlicas que necesiten las garzonas

    Gerente general

    AdministradoresJefe de

    personal

    Personal de aseo

    Garzonas

    Barman

    Sub Gerente

  • PEI120

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    ANLISIS MACRO ENTORNO

    FODA ESTRATGICO:

    En los siguientes puntos evaluaremos Joystibar aplicando el anlisis FODA

    estratgico analizando nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

    Amenazas, con el fin de mejorar nuestros servicios.

    Contamos con lo ltimo y actual en el mercado para poder actualizar constantemente las innovaciones tecnolgicas.

    A nuestra edad sabemos lo que nuestros clientes buscan.

    Conocimiento del entorno y competencia

    Equipo apto para para realizar las actividades.

    F

    La competencia actual no cumple con las expectativas que nosotros queremos dar.

    La ubicacin es un lugar estratgico no aprovechado.

    Posibilidad de lanzamiento de nuevos servicios y productos.O

    Entrar como nuevo a un lugar con competencia de trayectoria.

    No poder ingresar, al inicio, competencia durante un tiempo.

    El mercado est saturado.D

    Aguerrida competencia de precios en el mercado.

    No poder cumplir las expectativas del cliente.A

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    ESTRATEGIA FORTALEZA VS OPORTUNIDAD:

    1. 1-Apoderarnos del mercado y ser lderes en nuestra ubicacin (F1-F3-O3).

    2. 2-servicio nico y de calidad (F4-O1)

    ESTRATEGIA DEBILIDAD VS OPORTUNIDAD:

    1. 1-ofrecer un servicio totalmente distinto a la competencia en los alrededores

    (D1-O1).

    ESTRATEGIA FORTALEZA VS AMENAZA:

    1. Ser innovadores y buscar nuevos servicios constantemente (F2-A2)

    2. Ofrecer los mejores precios por un servicio de calidad (F3-A3)

    ESTRATEGIA DEBILIDAD VS AMENAZA:

    1. Mejorar los precios o igualar a los de la competencia para mantener los

    ingresos (D3-A1)

    2. Ofrecer ofertas de calidad, llamativas y a un precio excelente para el cliente

    y que sin embargo gener ganancias para el local (D1-D2-D3-A1)

  • PEI120

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    ANLISIS PESTA

    En el siguiente anlisis analizaremos los factores Polticos, Econmicos, Social,

    Tecnolgicos y Ambientales De esta forma, podemos tener un bosquejo del

    ambiente en que nuestra empresa va a deslizarse, aprovechando las

    oportunidades que este ofrece, y tratando de sortear de la mejor forma las

    amenazas que ofrece

    Para nuestro negocio tenemos que tener en cuenta a la ley 19.925 (Ley de Alcoholes), en esta hay factores que nos afectan directamente como el de la distribucin de patentes dependiendo de cada municipio, horarios de atencin a quien se le puede vender y todo lo que abarca esta ley.

    P Si bien el mercado al que apuntamos, que en este caso es el de

    entretencin y suministro de alcohol, se mantiene estable independiente de la economa de nuestro pas hay periodos durante el ao en que nuestros ingresos disminuyen, esto es debido a que nuestro "target" el cual son los estudiantes universitarios tienen periodos en los que no asisten a locales como el nuestro ya que en los meses de Diciembre, Enero y Febrero estos se encuentran de vacaciones y no asisten a sus lugares de estudio.

    E

    La sociedad chilena se considera una de la mas consumidora de alcohol en America Latina, los chilenos consumen 53,9 litros anualmente y las chilenas 23,5 litros. Ademas tenemos que considerar que los jovenes universitarios los cuales son nuestro "target" consumen alcohol con mas frecuencia.

    S

    Los factores tecnolgicos forman parte importante en nuestro negocio, ya que trabajamos directamente con tecnologa como lo son las consolas de videojuegos, esto nos obliga a estar a la vanguardia de los productos que salen al mercado mes a mes o ao a ao siendo estos: juegos, accesorios o consolas nuevas.

    T

    Nuestro negocio no tiene incidencia directa en el medio ambiente, ni este no nos afecta de forma crucial igualmente. De todos modos, podemos rescatar que acorde a la consciencia moderna de cuidar la energa, y siendo nosotros un local que trabaja todo el da con energa elctrica, sera importante regular el consumo, usndolo de forma eficiente con tecnologas de ahorro.

    A

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    LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

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    Competencia Potencial

    La competencia potencia ser los negocios de la industria que quieran ingresar al mercado y convertirse en competidores. Estos ingresan al mercado con productos

    sustitutos o servicios similares.

    Es tratar de prever como ingresara el competidor al mercado, publicidad , cuando ,con que precios y los productos ofrecidos, para ello necesitamos prevenir hechos y

    reaccionar a ellos.

    Proveedores

    Poder de negociacin con los proveedores en esta encontramos 2 posibles grandes grupos:

    Los proveedores de bebidas alcohlicas encontraremos gran variedad de cervezas tales como Premium y las normales del mercado. Los proveedores de videos juegos utilizaremos las consolas de ltima generacin como un extra al local ya que

    consideramos que esto representara el 30% de ingresos en la facturacin final y el otro 70% en Bebidas Alcohlicas.

    Competidores de la industria

    Dentro del mercado de los pubs ubicados el los ltimos tiempos

    La tendencia ser innovar, ofrecer un servicio distinto a los que ya estamos acostumbrados. Por lo cual la implementacin de videojuegos en algunas reas del

    local. Ser vanguardistas y no morir en el intento.

    Compradores

    Nuestros clientes finales se dividen en 2 grandes grupos los cuales son los jvenes universitarios y los adulto-joven entre 17 a 35 aos de edad. Las ofertas de pubs

    temticos actualmente es muy amplia por ello se debe tener en consideracin innovar con la propuesta de un pub gammer y que no pase de moda o se acabe su ciclo vida a

    corto plazo.

    Sustitutos

    Esta fuerza est integrada por aquellos pubs que se puedan desempear, en mayor o menos medida, con funciones parecidas a las propias del local. En nuestro caso no

    encontramos una propuesta similar a la que brindaremos, pero no obstante si encontramos pubs que cumplen con parte de los servicios que ofrecemos, los cuales se

    llevan una parte de la masa flotante de los jvenes a los cuales el pub est enfocado.

  • PEI120

    25

    ANLISIS FINANCIERO

    Con este anlisis financiero obtendremos un real panorama sobre nuestros costos

    fijos y variables, tanto para poner en marcha el local como para mantenerlo

    funcionando mes a mes.

    COSTOS TOTALES

    COSTOS FIJOS

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    COSTOS VARIABLES

  • PEI120

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    INGRESOS TOTALES

    PRECIO DE VENTA

    CANTIDAD A VENDER

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    PUNTO DE EQUILIBRIO

    CONCLUSIN GENERAL.

    Luego de haber empleado distintas herramientas de anlisis a nuestro negocio

    Joystibar podemos tener un bosquejo del ambiente en que nuestra empresa va a

    deslizarse, aprovechando las oportunidades que este ofrece, y tratando de sortear

    de la mejor forma las amenazas que ofrece.

    Los anlisis de macro entorno y financieros nos ayudaron a darnos cuenta que

    nuestro proyecto es rentable en todos los mbitos totalmente realizable por

    nosotros mismos teniendo la asesora correspondiente y el respaldo financiero.

    Tambin de esta manera nos sentimos muy a gusto con el trabajo realizado y a la

    misma vez con un entusiasmo por que esto algn da se haga realidad.