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6.- ¿ CUÁL FUE LA TRANSACCIÓN FINANCIERA REALIZADA POR CENCOSUD QUE LO LLEVÓ A SER SOCIO ESTRATÉGICO DE WONG? CENCOSUD , es una empresa chilena retail (El detail o retail es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. ) , con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, países en los que desarrolla una exitosa estrategia multiformato que se extiende a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros, logró la adquisición de supermercados peruanos Wong a través de una transacción de 500 millones de dólares. Asimismo la familia Wong adquirió acciones por alrededore de 100 millones de dólares de CENCOSUD, con lo que se convirtió en el tercer mayor accionista individual, con un 30 % de las acciones de CENCOSUD. Efraín Wong, director de operaciones de la cadena peruana, consideró que la operación multiplicará sus posibilidades de crecimiento en el mercado interno, ya que el mercado peruanoaun tiene una baja penetración del ‘supermercadismo’ , por lo tanto requiere de la suma de esfuerzos de grandes operadores , tal como CENCOSUD que tiene una reconocida experiencia en operaciones de ‘retail’ integrado y un liderazgo a nivel latinoamericano. Sin embargo cabe resaltar que el Grupo de Supermercados Wong ( GSW), cuenta con una participación de un 60% del mercado peruano con ingresos anuales entre 900 y 1000 millones de dólares.

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6.- CUL FUE LA TRANSACCIN FINANCIERA REALIZADA POR CENCOSUD QUE LO LLEV A SER SOCIO ESTRATGICO DE WONG?

CENCOSUD , es una empresa chilena retail (El detail o retail es un sector econmico que engloba a las empresas especializadas en la comercializacin masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. ) , con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Per, pases en los que desarrolla una exitosa estrategia multiformato que se extiende a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros, logr la adquisicin de supermercados peruanos Wong a travs de una transaccin de 500 millones de dlares.Asimismo la familia Wong adquiri acciones por alrededore de 100 millones de dlares de CENCOSUD, con lo que se convirti en el tercer mayor accionista individual, con un 30 % de las acciones de CENCOSUD.Efran Wong, director de operaciones de la cadena peruana, consider que la operacin multiplicar sus posibilidades de crecimiento en el mercado interno, ya que el mercado peruanoaun tiene una baja penetracin del supermercadismo , por lo tanto requiere de la suma de esfuerzos de grandes operadores , tal como CENCOSUD que tiene una reconocida experiencia en operaciones de retail integrado y un liderazgo a nivel latinoamericano. Sin embargo cabe resaltar que el Grupo de Supermercados Wong ( GSW), cuenta con una participacin de un 60% del mercado peruano con ingresos anuales entre 900 y 1000 millones de dlares.Cabe resaltar que el acuerdo anunciado contempla la transferencia a Cencosud del 100 por ciento del capital accionario de GSW S.A., empresa operadora de supermercados y centros comerciales en Per, que posee la familia Wong en un 96,83 por ciento. El 3,27 por ciento restante de la propiedad se comprar al Fondo de Inversin FMO.Sin embargo Erasmo Wong continuar ejerciendo la presidencia del grupo Wong y, adems, se integrar al directorio del grupo minorista chileno.

7.- ILUSTRAR LTIMAS INNOVACIONES REALIZADAS POR WONG Y METROLa cadena Wong y Metro se ha caracterizado por una constante innovacin desde sus inicios cuando establecieron una tendencia que muchos denominaron "el ir contra la corriente", por las innovaciones que introducan en el sector, as por ejemplo, cuando los dems hacan lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio cuando todos se concentraban en los costos, personalizaron el servicio cuando imperaba el concepto del "autoservicio", ampliaron sus tiendas cuando la tendencia recomendaba reducir los tamaos; siempre fueron innovadores en tecnologa de supermercados, e invirtieron en momentos muy difciles.Entre las ltimas innovaciones tenemos: El reparto a domicilio No recibir propinas No cobrar envolturas Atender devoluciones sin cuestionamientos ni ticket de compra Establecer "cajas rpidas" Atencin y agasajo a los clientes y proveedores Lustrado de zapatos gratis Uso del cdigo de barras Empleo de bolsas Ecolgicas Inclusin de Wong Pedidos y Wong Internet (entrega a domicilio) Tarjeta Bonus de Cliente Frecuente Distribucin de Revista Detalles (80,000 ejemplares mensuales para los mejores clientes) Teletcket (Sistema Interconectado para la venta de ticket a espectculos y eventos) Eventos exclusivos para su Programa de Cliente Frecuente Programa "Compre y Ayude"; entre otros programas de compromiso con la sociedad peruana. La granjita Metro, entre otros.Otro punto importante es el de segmentacin de Mercado, como el hecho de que "Wong" basa su estrategia en brindar el ms alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad, y "Metro" ofrece precios bajos, sin sacrificar estndares de calidad, variedad, y surtido.Para terminar, el valor fundamental de la empresa Wong es "El Cliente es nuestra razn de Ser", y en este valor basa su Cultura Organizacional.

INNOVACIONES REALIZADAS POR WONG Y METRO

Servicio al cliente, donde las personas pueden solicitar servicio adicional como envolver productos, obtencin de vasos plsticos, etc. de manera gratuita.

Establecimiento de cajas rpidas

Inclusin de cdigo de barrasLustrado de zapatos gratuito

Inclusin de Wong pedios y Wong Internet

Otorgan vales de alimentos a los clientesEmpleo de bolsas ecolgicas

Es un sistema interconectado para la venta de tickets a espectculos y eventos.

WONG Y METRO SIEMPRE DE LA MANO CON ANIQUEMAsbega entreg importante monto recaudado en "Reciclar para ayudar", programa en el que supermercados Wong y Metro de Cencosud Per participaron activamente durante el 2011.