Empresa abierta

Julen Iturbe-Ormaetxe

Irún, 10/09/2013

SEMINARIO RRHH MISIÓN CHILE-ESPAÑA

Empresa abierta

Lo personal y lo profesional

Consultoría Mejora

continua Personas

2003

PDCA

1969

J

1981

Vida

1988

Psicología

¿?

+ información http://blog.consultorartesano.com

2003-2013

Paradoja

Activismo Experimentar

Red Colaboración

Empresa abierta 3

¿Qué hace que una empresa disfrute de una ventaja competitiva sostenible?

Empresa abierta 4

Tiempos de extimidad

¿Qué ha sucedido con la parte “open” de la “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?

Crowdsourcing your strategy may sound crazy https://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965

Empresa abierta 5

«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»

Georges Bernard Shaw

Gestionar con lógicas de abundancia

Copyright vs. Copyleft

Empresa abierta 6

El paradigma de lo abierto

Desde elementos materiales valorados a través de la lógica

de la escasez…

… hacia elementos intangibles valorados a

través de la lógica de la

abundancia.

Compartir Proteger

Competitividad basada en

conocimiento

Empresa abierta 7

Consecuencia

Emerge una lógica alternativa a la que

conocimos

Empresa abierta 8

Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses

http://www.edxonline.org/

On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard.

OpenCourseWareMIT - 2001

Empresa abierta 9

http://opensourceecology.org/wiki/Main_Page

Empresa abierta 10

De los expertos a también la multitud

¿Quiénes saben? Saber

profano

Saber experto Saber

experto

Saber profano

“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”

Daniel Innerarity

El factor conocimiento

Empresa abierta 11

Charles Leadbeater Leading authority on innovation and

creativity. He is a researcher at the London think tank Demos

"Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas.

Amateurs y Profesionales

Wikipedia

Lego

Mountain bike

Firefox

Prosumidores

•  Ya lo somos: tarjetas de crédito. •  Tenemos herramientas como nunca antes:

ordenador personal y fabricador personal. •  Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.

Empresa abierta 12

Sharing Economy y fenómenos P2P, economía colaborativa, "con otros", lo "co-", ¿qué ganamos o perdemos cuando compartimos?

Empresa abierta 13

http://www.flickr.com/photos/shareable/5288965298/sizes/l/

Empresa abierta 14

Profesionalidad abierta, nuevos modelos de relación entre profesionales y empresas.

Empresa abierta 15

Autoestima Eres lo que trabajas

http://blog.consultorartesano.com/2012/05/eres-lo-que-trabajas.html

Marca personal

Empresa abierta 16

¿Qué caracteriza entonces a una “empresa abierta”?

Empresa abierta 17

Acepta que emerge otra lógica, cuyo mejor ejemplo es la web, vinculada a la forma en que se

estructura el acceso a la información y su transformación en conocimiento

Empresa abierta 18

Se percibe a sí mismo como un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo!

http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183

http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector

Empresa abierta 19

Planifica pero acepta los sistemas emergentes

Mediante conexiones químicas (feromonas)…

… y también mediante el rastreo de huellas digitales.

Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.

Steven Johnson

Empresa abierta 20

Buscar nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las redes

Objetivo compartido Serendipia

EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE”

Tanto a través de la reducción de complejidad como de…

… la creación de condiciones que impulsan la conectividad aleatoria.

Lazos fuertes Lazos débiles

Empresa abierta 21

Pone en práctica la subsidiariedad

•  Los asuntos deben ser resueltos en las instancias más cercanas de autoridad.

•  Una autoridad central debe tener una función subsidiaria, tomando partido en aquellos asuntos que no puedan ser llevados a cabo antes de forma eficiente a un nivel local o más inmediato. Dirección por excepción.

•  PDCA: todas las personas en sus puestos de trabajo gestionan.

http://blog.consultorartesano.com/2005/12/federalismo-en-la-gestion-empresarial.html

Empresa abierta 22

Buscando la legitimidad ante la sociedad como base de la empresa

Resultados económicos

Resultados sociales

Resultados medioambientales

http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/

Empresa abierta 23

Enfocándose más como medio que como fin en sí misma

Stakeholders

Emprendizaje

social

B Corporation

Cuarto sector

Organización sin lucro – “social”

Empresa con ánimo de lucro

Empresa social RSC

Empresa abierta 24

Organizando menos pero creando contextos para que las personas den lo

mejor de sí mismas • Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una

tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido? • Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en

exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí. • Un ejemplo evidente: los horarios.

“Las organizaciones están sobre-organizadas”

Eric Abrahamson

Empresa abierta 25

En definitiva, la empresa abierta busca no ser un “tapón” para

el talento de las personas

Julen Iturbe-Ormaetxe Gracias.