RELANZAMIENTO DE EYF GALICIA

CCeerrccaa ddee 220000 eemmpprreessaarriiooss ee iinnssttiittuucciioonneess,, ccoonn eell ccoonnsseelllleeiirroo ddee EEccoonnoommííaaccoommoo iinnvviittaaddoo eessppeecciiaall,, aarrrrooppaarroonn aa EEyyFF GGaalliicciiaa eenn llaa cceelleebbrraacciióónn ddee ssuu nnuueevvaaeettaappaa,, ttrraass llaa aaddqquuiissiicciióónn ddee llaa ccaabbeecceerraa ppoorr ppaarrttee ddee 33PPrrooxxiimmiittyy

Guerra: “Siempre vamos aestar con el emprendedor”

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 52 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 21 de mayo de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

ENTREVISTA

La reputación,clave para lacompetitividadde la empresa

Fernández Alvariño:“La mayoría de losgobernantes no tienensensibilidad hacia elempresario”

La reputación se ha convertido enuna de las claves fundamentalespara el éxito de las empresas. Lapercepción que el público tiene delas compañías es vital para queéstas sean competitivas, pues teneruna mala reputación –o, directa-mente, carecer de ella– hace que elnegocio sea más vulnerable antesituaciones de riesgo.

El presidente de la CEP denunciacon firmeza la actitud delGobierno central ante la crisis, enuna entrevista exclusiva con EyF.

Págs. 04-05

Págs. 08-09

LÍDERES EMPRESARIALES

La prevencióndel fraudeempresarial,una obligaciónEl fraude empresarial se ha dispra-do en los últimos años en nuestropaís, en todas sus vertientes.Prácticas como la fuga de datos–por parte de clientes y emplea-dos–, el espionaje industrial eincluso el absentismo laboral sehan convertido en algo habitual enlas compañías, un fenómeno queles lleva a perder una media de700.000 euros al año. Además,existen otro tipo de perjuicios nopecuniarios, como el daño provo-cado a la reputación de la empre-sa, muy difícil de cuantificar.Los expertos advierten de laurgencia de incrementar las medi-das preventivas para luchar contrael fraude, razón por la cual EyFofrece aquí algunas de las claves,entre las que destacan el incre-mento de las auditorías –externase internas– y el uso de las nuevastecnologías adecuadas a este fin.

Págs. 02-03

PRIMERA PLANA

LIDERAZGO

Fernández Macho: “Paraliderar, hay que comen-zar por conocerse”

La comunidad, tercerapotencia eólica del país

ENERGÍAS RENOVABLES

Pese al parón del decreto eólico, Galicia continúa en el ter-cer puesto de España en potencia instalada. Pág. 18

La fusión dará a Galicia laquinta gran caja de España

FUSIÓN DE CAIXANOVA Y CAIXA GALICIA

Tras 8 meses de negociaciones, Caixanova y Caixa Galiciaacuerdan una fusión “paritaria y equilibrada”. Pág. 14

Dossier central

Pág. 16

La crisis, en general, hace incrementarel número de actos fraudulentos con-tra las empresas: desde el aumento dela competencia desleal, hasta el espio-naje industrial, el plagio o la imitación,pasando por asuntos como el absentis-mo laboral, las fugas de información uotros delitos informáticos. Por estarazón, y tal y como indican los estudiose informes a los que tuvo acceso EyF,las empresas deben estar siempre enalerta, porque todas están expuestas alfraude. Éste aumenta por la conver-gencia de la sociedad de la informa-ción y por la situación económico-financiera actual, a modo de fuenteadicional de ingresos, por resenti-miento o como moneda de cambio. Detodas formas, el fraude empresarial nodebería ser un problema, ya que exis-ten numerosas fórmulas, a las que EyFtuvo acceso, que ayudan a evitar lasactividades fraudulentas.

Tener un control interno sobre lacompañía es necesario para reducir losfraudes empresariales. Además, según‘Informe Fraude 2010’, de Grupo Para-dell, hay que evitar, en la medida de loposible, que se utilicen dispositivos dealmacenamiento portátiles para guar-dar la información confidencial de lascompañías y varios expertos reco-miendan que no todos los empleadostengan acceso a ella de forma íntegra,sino que a cada uno de ellos se le facili-te el acceso a parte de la información,la justa y necesaria para desempeñarsu trabajo diario.

Por su parte, la Encuesta GlobalPrincewaterhouseCoopers 2009, in-dica que las herramientas más utiliza-das por los directivos de empresas parala detección del fraude y que debenponer en prácticas todas las compañí-as para evitar los abusos corporativosson, entre otras, las auditorías internas,las líneas éticas que llevan a los emple-ados a denunciar las irregularidades, lagestión de riesgos y monitorización detransacciones sospechosas y la rota-ción del personal, entre otros.

Prevenir con tecnologíaAdemás de lo enumerado anterior-mente, hay que tener en cuenta quela tecnología es un perfecto aliado delas empresas para ayudarlas a preve-nir los actos fraudulentos e inclusopara detectar a los desertores que losllevan a cabo.

De esta forma, según Grupo Para-dell, en 2009 aumentó un 43% la de-manda de instalación de programasantiescuchas en los teléfonos móvi-les, con el objetivo de evitar las escu-chas telefónicas ilegales. Los princi-pales interesados en estos instru-mentos técnicos necesarios para pro-teger a las compañías de de las inter-cepciones de llamadas privadas –ca-da vez más frecuentes por lo accesi-

ble y económico que resulta– son losdespachos de abogados, bancos, or-ganismos oficiales –como ministeriosu otros altos cargos políticos– y parti-dos y/o personalidades políticas.

Por otra parte, expertos en el tematambién recomiendan poner en mar-cha las acciones necesarias para evi-tar el ‘phising’, estafa que se cometemediante el uso de ingeniería socialcaracterizada por intentar adquiririnformación confidencial de formafraudulenta –como contraseñas y có-digos de tarjetas de crédito–; y el‘malware’, que se trata de un códigomalicioso que se incrusta en páginasweb para infiltrarse en el sistema dela compañía atacada y dañar el equi-po sin conocimiento de su dueño.

Cómo castigar al fraudulentoPara evitar cualquier tipo de abuso enlas empresas, PwC considera que esnecesario que éstas cuenten con unaestructura de gobierno corporativoen la que se establezcan unos sólidosprocedimientos de gestión del riesgodel fraude, que sea capaz de articulary gestionar las expectativas y nivelesde tolerancia cuando se dan casos defraude, tanto en el ámbito interno co-mo en el externo.

Lucha contra el fraude empresarialLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

El 34,5% de las compañías afirmanque sufrieron algúntipo de delito corporativo duranteel último año

Los mandos intermedios son quienes más fraudescometen y lo hacenpor mantener sunivel de vida

Tener un controlinterno de las firmasa través de auditoríasayudaría a reducir losfraudes ocasionadosen las mismas

♦ La gestión del riesgo de fraude hatomado, a nivel internacional, una rele-vancia muy significativa como conse-cuencia de las diversas regulaciones (ori-ginarias en su mayoría de los EstadosUnidos y derivadas por lo general de losdistintos escándalos financieros aconteci-dos) que en uno u otro modo hacen men-ción a prácticas internas para la preven-ción y detección del fraude. En concretonos referimos a normativas como la LeySabarnes-Oxley, la FCPA, Basilea II y otrasde naturaleza similar, a las se une la UKBribery Bill, aprobada hace menos de unmes, y que implica una reforma de lalegislación británica en relación a la luchacontra la corrupción.Uno de los puntos esenciales de esta leyes que no sólo penaliza la corrupciónactiva o pasiva. Además, una compañíapuede ser declarada responsable deactos de corrupción cometidos por susempleados, intermediarios, o agentes si

no ha implantado los procedimientos deprevención adecuados que impidan quedichos actos se cometan en su nombre,ya sea con el conocimiento y consenti-miento de la propia compañía o sin él.En este sentido, las principales medidasque incluyen estas guías son:-El establecimiento claro de una culturaanti-corrupción visiblemente apoyada porlos directivos de la compañía.-La implantación de un Código Ético quetrate la prevención de la corrupción y elfraude de forma específica.-La introducción de políticas restrictivas yclaras acerca de determinados aspectos,tales como la aceptación de regalos, lacontratación de proveedores, las aporta-ciones a agrupaciones políticas, etc.En general, las medidas corporativas deprevención conllevan un importanteperiodo de tiempo para su diseño, imple-mentación y seguimiento. No sólo setrata de implantar ciertas medidas por

área, sino un conjunto de medidascoordinadas y encaminadas a mitigarlos riesgos específicos de fraude y co-rrupción en cada compañía.Nuestro estudio sobre Delitos Econó-micos y Fraude Empresarial en España,indica que un 36% de los fraudes eco-nómicos detectados en las organizacio-nes españolas se debe fundamental-mente a las líneas éticas y las denun-cias tanto internas como externas(clientes, proveedores, inversores, etc.).Asimismo, la gestión de riesgos y moni-torización de transacciones sospecho-sas alerta de un 21% de los casos defraudes detectados.En definitiva, más del 50% de los frau-des detectados en las organizacionesespañolas se identificó gracias a medi-das de prevención y detección. Portanto, una adecuada implantación deestos mecanismos y controles permiti-ría a las empresas españolas minimizarla probabilidad de ocurrencia de casosde fraude y maximizar la posibilidad dedetectar cualquier actividad sospecho-sa, que son, en definitiva, los objetivosque perseguidos a través de la entradaen vigor de la distinta normativa anti-corrupción, a la que se une la reformade nuestro Código Penal.

Aumenta la presión sobre el fraude

OpiniónJavier López Andreo,Director responsable de Forensic en PwC España

ESTOS DELITOS AUMENTARON UN 23% EN 2009 Y SUPUSIERON UN GASTO SUPERIOR A 700.000 EUROS

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

Entre las medidas disciplinariasque las compañías han llevado a cabotras un delito de fraude por parte delos empleados, el despido es el másrecurrido, seguido por la puesta enmarcha de las acciones penales co-rrespondientes. Por otra parte, si elinfractor es un proveedor o cliente,las empresas tienden a poner en mar-cha acciones penales. Después detomar las medidas legales oportunas,las empresas recurren a otras como elcese de la relación comercial o la no-tificación del delito a las autoridadespertinentes.

Según otro informe, éste de De-loitte, ‘Fortaleciendo la lucha contrael fraude en las compañías’, el 75% delos directivos se muestra a favor deponer en marcha fuertes medidasdisciplinarias contra aquellos quecometan actos fraudulentos. Además,el 93% de los encuestados piensa quedebe llevarse a cabo una investiga-ción interna siempre que se destapeun caso de corrupción en una empre-sa; al igual que el 75%, que promuevelas políticas de ‘tolerancia cero’ en elámbito del fraude corporativo.

No obstante, según los expertos eninvestigación de Fraudes de ForestPartners, compañía especializada en lagestión económico-empresarial, el60% de lo fraudes se escapan a los con-troles internos y a las auditorías. Y esque, según ellos, el método de detec-ción de fraude más habitual es ladenuncia, y el segundo es la detecciónfortuita. Esto no significa que no hayaempresas a las que les funcione el aná-lisis predictivo como método eficaz delucha contra el fraude corporativo.

Quién y por quéAlgunas de las preguntas más fre-cuentes en asuntos relacionados conel fraude empresarial son ¿quién lohace? y ¿por qué razón recurre a esto?La mayor parte de los expertos, eneste sentido, coinciden en que lamayoría de los delitos corporativosson llevados a cabo por los propiostrabajadores de las compañías, man-dos intermedios sobre todo, o, en sudefecto, por ex trabajadores.

Las motivaciones que llevan a losdefraudadores a cometer estos actoscontra las empresas son, principal-mente, personales. Tanto es así, que

según PwC, el 69,6% de los españolesconsidera que la principal razón porla cual se cometen fraudes empresa-riales es por mantener el nivel devida. También están la imitación deconductas irregulares y las injusticiassalariales.

Prevenir para el futuroTal y como indica PwC, si los directi-vos de las empresas más vulnerablesignoran las amenazas que supone elfraude y descuidan las medidas deprevención y control anti fraude, los

daños que pueden ocasionar losdesertores pueden ser muy impor-tantes, sobre todo teniendo en cuentano sólo los perjuicios económicos,sino también de imagen y reputación.Hay que tener en cuenta que los ries-gos intangibles son más importantesy más difíciles de cuantificar y solu-cionar que los económicos.

Por todo esto, PwC recomiendarevisar algunas áreas empresarialespara evitar el abuso a las compañíasde cara el futuro. De esta forma,aboga por la prevención y detección

del fraude, por reforzar las funcionesde auditoría interna, revisar y mejorarlos controles internos y programasanti fraude, formar sobre normasanticorrupción y cultura corporativa,e implantar un canal de denuncias.

En el mismo orden de cosas, segúnun estudio de Ernst & Young, un 50%de los empresarios considera que lafalta de presupuesto es un riesgo deimportancia a la hora de disponer deuna buena gestión de la seguridad dela empresa, especialmente de suinformación. No obstante, el 52%

afirma que mantendrá la partida des-tinada a este fin. Precisamente, estaes otra de las recomendaciones aseguir por parte de los empresarios:contar con una partida presupuesta-ria destinada a la prevención y detec-ción del fraude corporativo.

Los fraudes en cifrasEl estudio ‘Informe Fraude 2010’, pu-blicado por Grupo Paradell, indica queel número de fraudes creció un 23,86%entre 2008 y 2009, y la variación entrelos años 2000 y 2009 es del 64,27%. Esdecir, mientras en el año 2000 se regis-traron 497 casos de fraude, en 2008fueron 1059 y en 2009, 1.391. Estosdatos los apoya PricewaterhouseCoo-pers (PwC) con un estudio que indicaque el 34,5% de los españoles ha sufri-do algún tipo de fraude económico ensu empresa a lo largo del último año; yun 49,1% considera que la crisis eco-nómico-financiera actual ha aumenta-do el riesgo de fraude.

En términos económicos, el perjui-cio medio que supusieron los fraudesa empresas durante 2009, superó los700.000 euros. A lo que habría queañadir los costes indirectos, que sonmás difíciles de cuantificar, los efec-tos en los trabajadores y el coste deasesores externos (como abogados,peritos o economistas), entre otros,tal y como indica PwC.

Ambos informes distinguen losfraudes por tipología. De esta forma,para Grupo Paradell, la mayor partede las prácticas fraudulentas sonfugas de datos (50%), le sigue lasbajas fingidas (18%), la competenciadesleal (9%) y el espionaje industrial(8%). PwC, por su parte, hace una cla-sificación mucho más amplia en laque incluye la apropiación indebidade activos, las transacciones no auto-rizadas, el blanqueo de dinero, fraudefiscal, soborno y corrupción, espio-naje y manipulación contable, entreotros (ver gráfico).

En otro orden de cosas, cabe desta-car una estafa en auge a raíz de la cri-sis. Según un informe reciente sobreel sector de la construcción, las inves-tigaciones relacionadas con los frau-des inmobiliarios aumentó un 42%en 2009. Esto demuestra que todas lasempresas y todos los sectores sonsusceptibles.

La fuga de datos, tal y comoindican diversos estudios, esuno de los métodos más utiliza-dos para perjudicar el porvenirde una compañía. Esta prácticaestá motivada principalmentepor el dinero, aunque tambiéndestacan los fines comerciales olaborales. Así, los desertores

venden información confidencialde una empresa a su competen-cia, por posicionamiento en elmercado de trabajo; o despechoante un despido consideradoinjusto, entre otros ejemplos.

Según Grupo Paradell, el ori-gen de las fugas está en la pro-pia empresa, de hecho, el

‘Informe Fraude 2010’ indicaque el 80% de estos casos frau-dulentos son realizados por tra-bajadores o ex trabajadores delas propias compañías. El pro-blema es que estos tienen acce-so autorizado a datos privadosque la empresa debería protegery que utilizan en su contra.

Ernst & Young, por su parte,asegura en un estudio que el75% de los directivos se mues-tran preocupados ante las posi-bles represalias de ex trabajado-res, y sólo el 26% afirma tenermedidas en marcha para miti-garlas, como planes de preven-ción en seguridad.

La ffuuggaa ddee ddaattooss es uno de los métodos más utilizados para perjudicar a las compañías

LAS CIFRAS

23,86Porcentaje de fraudes

En un año el número de fraudesaumentó un 23,86% y la variaciónentre 2000 y 2009 es del 64,27%.

1.391Delitos corporativos

Durante 2009 se cometieron un total de1.391 delitos, según un estudio, frentea los 497 casos registrados en 2000.

700.000Euros

Los fraudes corporativos les costaron alas empresas en torno a 700.000 eurosen pasado ejercicio.

La reputación: aval empresarialNO GOZAR CON EL RESPALDO DEL PÚBLICO LLEVA AL NEGOCIO A SER MÁS VULNERABLE

¿Qué relevancia tiene para el entra-mado empresarial formar o no partede un ranking de reputación corpora-tiva? Sencillamente que por cada cin-co puntos que mejora este aspecto, elnúmero de consumidores que mani-fiesta actitudes favorables hacia unaempresa aumenta el 8,5%. Así lo indi-ca el informe que ha publicado, comocada año, Reputation Institute. Repu-tation Pulse 2010 revela que, en 2010,Danone es la compañía de la que me-jor opinión tienen en España.

La selección de las 140 empresasque conforman el estudio se ha basa-do en dos criterios, que se han valora-do en igualdad de condiciones: lasmayores empresas, según su nivel defacturación, que operan en España, ylas más conocidas.

Las percepciones de los 4.840 con-sumidores que se han valorado paraplasmar las conclusiones finales hansido la oferta de productos y servi-cios, la innovación, el liderazgo, las fi-nanzas, el entorno de trabajo, la inte-gridad y la ciudadanía.

La informática es de fiarReputation Pulse, además del baremoindividual de empresas, hace una di-visión de los sectores que más con-fianza desatan entre la población. Lainformática, quizás motivada por eldifícil momento económico que re-quiere su mayor atención, se ha con-vertido en el sector que más reputa-ción ha acumulado entre los consu-midores.

Este informe, elaborado por laconsultoría líder mundial en materiade reputación, destaca las marcasempresariales a partir de la medidade cuatro sentidos: confianza, estima,admiración y buena impresión. En2010, la totalidad de las compañíasdel Top 10 (dos de origen español,seis europeas y dos americanas) hansuperado los 80 puntos, lo que supo-ne que “tienen una excelente reputa-ción”, indican desde el instituto.

Otros datos en torno a las mejoresdiez empresas valoradas por el públi-co subrayan que el 70,3% de los en-trevistados para elaborar este estu-dio, frente al 23,5%, recomendaría aotros una de las compañías del Top10. El documento asegura que “lasempresas con una reputación másdébil no gozan de este respaldo entreel público general, lo cual puede ha-cer que la reputación y viabilidad delnegocio sean más vulnerables antesituaciones de riesgo”.

Paga Cinco, gana ochoA todos nos gusta que se hable biende nosotros, aunque hay una frasehecha que lo pone en duda: ‘Lo im-portante es que hablen de nosotros,

bien o mal no importa’. Pues bien,este informe no sólo muestra loimportante que es para una empresaque genere confianza y respeto en elconsumidor sino que hasta lo cuanti-fica. El Reputación Pulse 2010 exponeque mejorar en cinco puntos la repu-tación implica un incremento de larecomendación de un grupo de inte-rés en un 8,5%.

Los números que resultan de lasentrevistas realizadas establecen que“el boca-oído positivo tiene un im-pacto significativo en el éxito de unacompañía”.

En este sentido, cabe reflexionarsobre el marketing que gestiona unaempresa. A pesar de los tiempos decrisis, la valoración y crédito que elconsumidor otorgue a los mensajes

lanzados por la compañía irán rela-cionados con la reputación que deella tenga el público en general, el res-paldo será mayor y el “beneficio a laduda” también. De ahí que “empresascomo Danone y Nutrexpa, que hansido capaces de construir una fuertereputación, obtienen como respuestaque alrededor de un 75% del públicolas recomendarían a otros”.

El número uno, Danone El ranking muestra que Danone es lacompañía con mayor reputación enel mercado español.

La puntuación de la fabricante ydistribuidora de yogures alcanzó los85,49 en el Pulse y, además ,se hacolocado entre las tres primeras clasi-ficadas en cinco de las siete dimen-siones valoradas en el estudio.

Danone es la empresa líder mun-dial en productos lácteos y en otrosdestinados a la alimentación infantily cuidado de la salud con más de 300millones de clientes. Su presidente,Javier Robles, comunicó en la presen-tación del informe que al aspecto quemás relevancia le otorga es al lideraz-go en las categorías de Ciudadanía,Integridad y Oferta de productos. Aestos criterios de votación les acom-pañan la Innovación, Liderazgo, Fi-nanzas y Entorno de Trabajo.

La parte por el todoLa reputación por sectores es otra delas modalidades que se han estudia-do en este documento. La industriaque más prestigio popular desata esla informática, seguido de electrodo-mésticos-electrónica y automóviles.La media nacional en cuento a la re-putación de los sectores se ubica en67,4, por debajo de esta considera-ción aparecen el sector financiero-Seguros o la Construcción. La mediaglobal está en 64,2 puntos, no alcan-zado por la Energía , la Banca, Aerolí-neas o Telecomunicaciones.

Sin embargo, la repercusión, efec-to-rebote, llega también a la empresaindividual dependiendo a qué sector

María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

♦ Gracias a personas como Justo Villafa-ñe, creador y director del Monitor Empre-sarial de Reputación Corporativa MERCO,podemos dedicar tiempo a reflexionar so-bre un tema sumamente importante, peropoco explotado por las PYMES, como sonlos valores intangibles empresariales talescomo, la reputación, la responsabilidadcorporativa, el posicionamiento, el talento yla marca o imagen corporativa.Cualquiera de nosotros que no pertenezcaa las empresas del ranking MERCO, si nolo hace ya, debería ser capaz de incorpo-rar al cuadro de mando de su empresa lasvaloraciones que sus clientes y sus mer-cados tienen sobre alguno de estos as-pectos.Cuando trato de definir cuáles son los ob-jetivos reales de las empresas con las quetrabajo, el que aparece en primer lugar enlas primeras reuniones siempre es el deincrementar ventas y nunca se me ha dado

el caso en que esta posición la ocupe lamejora de reputación o el incremento decredibilidad.En los tiempos que corren abunda una fi-jación única, aumentar la cifra de factura-ción en el menor tiempo posible o, lo quees lo mismo, retorno de la inversión en co-municación de un modo tangible y en elcorto plazo.Cuando profundizas en el conocimiento delas empresas descubres que, realmente,para que las ventas aumenten hay queafrontar diferentes objetivos de comu-nicación. Los objetivos a trabajar que sesuelen plantear son: definir y trasmitir unposicionamiento de marca o producto,mejorar la imagen corporativa y fidelizarclientes.El problema con estos nuevos objetivos esque el retorno de la inversión en comu-nicación, se producirá de un modo intan-gible y normalmente a medio o largo plazo,

dependiendo de la inversión que se rea-lice.El hecho de medir a parte de los resulta-dos económicos, los activos intangiblesde las empresas, va a suponer podertomar la decisión de invertir en este tipode objetivos y contrastar su rentabilidad.Comprobando que trabajar estos valo-res, al final se traduce en ventas.Por otra parte, puedo afirmar que el re-torno de la inversión en comunicaciónsiempre se produce si somos capacesde asignarle unos objetivos adecuados,tenemos la habilidad de diseñar unosbuenos ratios de respuesta y, por su-puesto, si acertamos en el tamaño de lapropia inversión.Para esto no hay que olvidar tener comoprimer referente al mercado, teniendoen cuenta que la comunicación es com-petitiva y tanto la inversión, como elposicionamiento y el resto de aspectosrelevantes, vendrán supeditados al sec-tor, a la competencia y al segmento con-creto de público al que nos dirijamos.El método es sencillo, pero en la mayo-ría de los casos es una cuestión de cul-tura empresarial la que determina, lainversión o no inversión en este tipo devalores.

El valor de lo intangible

OpiniónEnrique Pernía,Director de Dada Publicidad

LAS CIFRAS

8,5%Actitud favorable

Por cada cinco puntos que aumentala reputación empresarial crece 8,5%la actitud favorable del consumidor.

70,3%Entrevistados

Más del 70% de entrevistado reco-mendaría una de las compañías colo-cadas en el Top 10 del informe.

6Empresas

Sólo seis empresas del Top 20 de2010 se encontraron entre las 50mejores el año pasado.

pertenezca. Reputation Pulse 2010matiza que “las percepciones del pú-blico general no siempre están basa-das en experiencias o información es-pecífica de una empresa. La reputa-ción de una industria ejerce a menu-do un impacto importante en lasapreciaciones sobre las demandasindividuales”.

Volviendo al listado liderado porDanone, entre las cinco primeras em-presas que más admiración transmi-ten al ciudadano tres pertenecen alsector alimentación, que a su vez secoloca en el quinto puesto como sec-tor más valorado. o.

Lejano en la formaLa curiosidad. El ranking de 2009 yeste año, se alejan en exceso en suspuntuaciones. Tan sólo seis empresasdel Top 20 se encontraban el año an-terior entre las 50 primeras más res-petadas por la población. Además,tan sólo Mercadona y El Corte Inglésocupan puestos parecidos, 9º y 14ºrespectivamente.

Es sorprendente que en tan sólo12 meses pueda haber una variacióntan significativa en los gustos delconsumidor, y más teniendo encuenta que la reputación respalda laconfianza en las campañas de mar-keting.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

Siete son las variables que se han va-lorado para extraer la conclusión decuáles son las empresas que operanen España con mayor reputación entrelos ciudadanos: Oferta de productos yservicios; Innovación; Entorno de tra-bajo; Integridad; Ciudadanía; Lideraz-go y Finanzas. La muestra del rankingde los cuatro aspectos representan lasupremacía de Danone, como líder delas conclusiones finales. La entrevistase realizó a 4.840 ciudadanos y sobre140 empresas que pasaron los crite-rios de selección del estudio Reputa-tion Pulse 2010.

GGrraann iimmppaaccttoode Entorno detrabajo, Integridady Ciudadanía

La empresa más reputada se ha clasificado entrelas 3 primerasen 5 de las7 dimensiones

Danone resultael líder del informeReputation Pulse2010, por lo que es recomendada porel 75% del público

La reputación de unaindustria ejerce unimpacto importanteen las apreciacionessobre las demandasindividuales

ÁLVARO BORDASDIRECTOR DE COMUNICACIÓN DE DANONE

“La reputación es el activo más importante y el que suma los demás”

¿¿CCuuáálleess ssoonn ppaarraa DDaannoonnee llaasspprriioorriiddaaddeess ddee ssuu ppoollííttiiccaa ccoorr--ppoorraattiivvaa??La misión de Danone es mejorar lasalud del máximo número de per-sonas través de la alimentación.Así, los principales valores para Da-none son la investigación, la inno-vación, la calidad de los productosy, sobre todo, hacer productosenclavados dentro de una dieta sa-na y equilibrada que contribuya auna mejor salud de las personas. ¿¿QQuuéé llee ddiiffeerreenncciiaa ddeell rreessttoo ddeeeemmpprreessaass ddee ssuu sseeccttoorr??El valor por el que destaca es la in-novación, dado que está basada enla investigación. Danone es unaempresa consciente y responsablede lo que está haciendo, aplica el

máximo de respaldo científico y decalidad de todos los procesos, asícomo desarrollos, que podemosencontrar actualmente. De hecho,los controles de calidad de Danoneestán por encima de los exigidos ytiene el máximo cuidado por todolo que hace. ¿¿DDeebbee eevvoolluucciioonnaarr llaa ffoorrmmaa ddeerreellaacciioonnaarrssee ddee uunnaa eemmpprreessaaccoonn ssuu cclliieennttee aall rriittmmoo ddee llaassoocciieeddaadd oo llaass bbaasseess ssoonn ccoonnss--ttaanntteess??Uno de los motivos por los que Da-none ha sido valorado, a lo largo delos más de 90 años de historia conlos que ya cuenta, es ese aspecto deser pionero e ir siempre por de-lante, marcando siempre el lideraz-go en todo lo que hace. Por supues-

to que la forma de relacionarse conel consumidor debe ir evolucio-nando, siempre escuchando al con-sumidor, intentando ir al ritmo dela sociedad e incluso adelantarse alo que va a demandar. ¿¿PPoorr qquuéé eess ttaann iimmppoorrttaannttee ppaa--rraa uunnaa eemmpprreessaa ssuu rreeppuuttaacciióónn??La reputación al final es lo que lagente tiene en la mente y en el cora-zón sobre ti. Podríamos decir quees el cariño con el que la gente temira y te recuerda. Es lo que va ahacer que en un momento deter-minado te escoja sobre otros, o tecrean y, sobre todo, que te otorguensu confianza. Por eso la reputaciónes, posiblemente, uno de los acti-vos más importantes de todos y esel que suma todos los demás.

DDaannoonnee,, llííddeerr eenn eell RReeppuuttaattiioonn PPuullssee 22001100,, eexxppoonnee,, aa ttrraavvééss ddee ssuu ddiirreeccttoorrccoommeerrcciiaall llaass ccllaavveess ppaarraa sseerr rreeccoonnoocciiddoo,, vvaalloorraaddoo yy ggoozzaarr ddee llaa ccoonnffiiaannzzaaddee ssuuss cclliieenntteess dduurraannttee 9900 aaññooss..

Las diez mejores empresas en Ofertaobtienen puntuaciones por encima de80, el público valora la calidad.

Innovación define que el cliente perci-be a estas empresas como novedosasen oferta y forma de hacer negocio.

Ésta dimensión, junto a la anterior y aCiudadanía, representan el 40,3% dela reputación en España.

La variable Entorno de Trabajo muestralas dimensiones que más se relacionancon la responsabilidad social corporativa.

Para BiU la felicidad y el optimismo son importantes en la gestión del empleo.

BiU defiende la gestión delempleo desde el optimismoLa compañía gallega BiU, de lasempresarias viguesas Belén Varela yElba Pedrosa, participarán en el pri-mer congreso internacional sobrefelicidad en el trabajo que se celebraen España. En éste, organizado por laAsociación Española de Dirección yDesarrollo de Personas, Aedipe, en ACoruña, defiende la gestión delempleo desde el optimismo.

Bajo el título ‘Érase una vez unlíder’, BiU presentará una nueva fór-mula para generar aprendizaje en lasempresas a través de las experienciasy emociones, aportando conocimien-to en materia de liderazgo empresa-rial. Es decir, mezcla felicidad y opti-mismo en la gestión del empleo.

Hay que tener en cuenta que elámbito de actuación de la pioneraempresa gallega es la gestión de per-sonas desde el optimismo. Una técni-ca revolucionaria que consiste engenerar cambios positivos en las per-sonas y en las empresas para las quetrabajan o dirigen.

El congresoAdemás de esta compañía viguesa, enel congreso internacional que se lle-vará a cabo en A Coruña en junio,participarán expertos mundiales enla materia, como Tal Ben-Shahar, So-nia Lyubomisky, Kim Cameron o Ro-jas Marcos. Todos ellos debatiránacerca del nuevo modelo de gestión

de personas basado en la felicidad enel trabajo y centrándose en diferentesámbitos.

Entre ellos, se tratarán asuntoscomo la flexiguridad, basada en laindividualización, formación conti-nua, el trabajo digno y política social;el talento, a través del aprendizaje,crecimiento y coaching; la universali-dad, centrada en la tolerancia, diver-sidad y colaboración; y la felicidad.

El evento, en líneas generales, in-tentará demostrar que las empresasque sean capaces de poner en prácti-ca la felicidad y el optimismo se dife-renciarán más de su competencia ylas harán más atractivas y humanistaspara la retención del talento.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Feiraco factura 96 millones yenvasa un 14% más de lecheLA EMPRESA EXPLICÓ SU PLAN DE VIABILIDAD A GUERRA

Los miembros de dirección y el con-sejo rector de Feiraco presentaronrecientemente el balance anual de laempresa, aprovechando la visita ins-titucional del conselleiro de Econo-mía e Industria, Javier Guerra. Duran-te 2009, la firma del sector lácteo fac-turó cerca de 96 millones de euros yenvasó un 14% más de leche. Ade-más, la cooperativa invirtió 5,3 millo-nes en su plan de viabilidad, en equi-pamiento industrial, innovación ymarca.

Por si fuera poco, los datos resumi-dos por José Luis Antuña, directorgeneral de Feiraco, indican que lacompañía disminuyó su deuda un33% en cuatro años. Además, la coo-perativa envasó un 40% más de nata,remuneró a los ganaderos un 6,4%más que la media del sector enGalicia, y mejoró la eficiencia de to-das sus secciones, especialmente lade lácteos.

Cabe destacar también el lanza-miento de la leche Unicla, ‘la mejorleche del mundo’; que ha supuestoun hito y que abre una nueva etapaen la empresa. Ésta aborda el futurodesde la eficiencia industrial y la in-novación en productos saludablesobtenidos por la alimentación natu-ral de las vacas. Ejemplo de ellos esesta leche, premiada en la UniónEuropea como mejor producto deinnovación cooperativa.

Visita institucionalEstos datos se presentaron duranteuna visita institucional del consellei-ro de Economía, Javier Guerra; quienpudo acceder a las instalaciones de lacooperativa y conocer de primeramano cómo trabaja y cuál es su plande viabilidad.

“Feiraco es una empresa muy im-portante para Galicia y A Coruña por-

que está yendo por el camino de lainnovación y la búsqueda de nuevosproductos para tener capacidad com-petitiva en el mercado, ejemplo deello es la leche Unicla. Además obtu-vo unos resultados importantes quepermite que los cooperativistas esténsatisfechos”, explicó.

“La Consellería continuará ayu-dando a todas las empresas que inno-ven y al sector agroalimentario en ge-neral, para que sigan en el camino dela mejora competitiva y porque te-nemos una materia prima muy im-portante”, continuó Javier Guerraantes de visitar la fábrica.

El grupo gallego de distribución ali-mentaria Vegalsa-Eroski destinócerca de 200 millones de euros a ad-quirir productos a proveedores ga-llegos durante el pasado año, lo quesupuso un incremento del 9,34%respecto a 2008.

El director general de la empresa,Joaquín González Iglesias, anuncióque este año se ampliará la gama deproductos gallegos y se apoyará atodos los alimentos amparados bajodenominación de calidad agroali-mentaria. El anuncio lo hizo duran-te el IV Encontro co Sector Agroali-mentario Galego, que estuvo presi-dido por el conselleiro do MedioRural, Samuel Juárez, y en el queintervino también el presidente deFreixenet y del Foro de Marcas Re-nombradas Españolas, José LuisBonet.

En su conjunto, Eroski realizócompras por valor de 336 millonesde euros a las pymes agroalimenta-rias gallegas, y mantuvo acuerdosde colaboración con 368 proveedo-res de nuestra comunidad.

Por otra parte, el objetivo deVegalsa-Eroski para 2010 es ofreceral cliente “eficacia y eficiencia almejor precio en la cesta básica”, y

seguir ganando cuota de mercado.La compañía cuenta en Galicia

con 234 establecimientos entre pro-pios y franquiciados, bajo las ense-ñas Eroski/center, Eroski/city, Auto-servicios Familia, su franquicia Ali-prox, y los establecimientos CashRécord, especialista en hostelería, ycuyas aperturas se incrementaráneste año potenciando la marca Ser-vihostel.

Samuel Juárez (dcha.) saluda a González Iglesias.

La directiva de Feiraco enseñó a Javier Guerra las instalaciones de la firma.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Eroski refuerzasu apuesta por losproductos gallegos

La cooperativa remuneró a los ganaderos un 6,4%más que la media del sector en la comunidad autónoma

Guerra: “Feiraco esuna empresa muyimportante paraGalicia porque estáyendo por el caminode la innovación”

LAS CIFRAS

199Millones de euros

Vegalsa-Eroski gastó casi 200 millo-nes en adquirir productos a provee-dores gallegos, durante 2009.

234Establecimientos

La compañía cuenta en Galicia con untotal de 234 establecimientos, entrepropios y franquiciados.

La apuesta por la internacionalizaciónque hace ya años emprendió el GrupoVasco Gallega, y que ha ido reforzandocon el tiempo, ha servido a la compañíapara sortear la crisis, pese a ser su sec-tor –el de la logística y el transporte–uno de los más tocados, a nivel mun-dial, por la actual situación económica.

Prueba de este internacionalizaciónes que dos países que Vasco Gallegaconsidera esenciales de cara al futuro,China y Brasil, acaparan ya el 10% desus clientes. Además, en este últimopaís, VGG acaba de reforzar su presen-cia, con la apertura de una nueva ofici-na en Recife-Suape.

La “estrategia de la empresa de bús-queda de nuevos mercados”, tal y comola definió el director general, JuanMartínez, continuará siendo uno delos grandes ejes de este 2010.

InnovaciónEl otro gran pilar sobre el que funda-menta su negocio la compañía es el dela innovación, hasta el punto que paraeste 2010 ha duplicado su inversión enI+D+i, hasta alcanzar los 446.500 euros.

Ejemplo de la apuesta por la innova-ción es el diseño de un revolucionariosistema de trincaje de bloques de gra-nito en contenedor, único en el mundo.

Igualmente, la diversificación –tantode mercancía como de servicios–constituye otro de los grandes ejes deVasco Gallega. De hecho, de ser unaempresa casi ‘cautiva’ del granito, esta

mercancía ha pasado de ocupar el 71%de sus tráficos gestionados en 2008, al59% en 2009, ganando importancia,por el contrario, el naval (que creció 9puntos) y la automoción (un 8% más).

En cuanto a los servicios, se ha tendido,en palabras del director adjunto, Xoan M.Reboredo, hacia la consolidación de un“servicio integral” en materia de logística.

De hecho, en 2009 los fletes fueron el 32%de la actividad (que eran la mitad en2008), incrementándose hasta un 20% losservicios transitarios, y ganando tres pun-tos la logística de valor añadido.

Toda la estrategia, en definitiva, y enpalabras de Juan Martínez, busca“apoyar, beneficiar y acompañar entodo lo posible a nuestros clientes”.

EL 10% DE SUS CLIENTES ESTÁ EN CHINA Y BRASIL, DONDE ABRE NUEVA OFICINA

Vasco Gallega sortea la crisisgracias a la internacionalizaciónC.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

COMPLEJO COMERCIAL

Juan Martínez, director general, y Xoan M. Reboredo, director adjunto.

La estructurade MarinedaCity estarálista este mesLa estructura de todo el proyecto deMarineda City, el que será el tercercomplejo más grande de Europa yprimero de España, estará lista yaeste mes de mayo, a juzgar por elritmo al que avanzan las obras. Elpeso de la estructura alcanza ya, enestos momentos, los 240 millonesde kilos. Para el levantamiento deésta, se han utilizado ya nuevemillones de kilos de acero y 81.000m2 de hormigón armado, ademásde moverse un millón de metroscúbicos de tierra. En las obras tra-bajan a día de hoy 700 personas,que, además de la estructura, estánejecutando las fachadas, tras lo cualse centrarán en la instalación de lacubierta arquitectónica monocapaacristalada, de más de 3.500 m2.

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

LAS CIFRAS

34.520Millones de euros

La facturación de VGG en 2009 sumó34.520 millones, un 34% menos queel ejercicio anterior.

446.500Euros

La compañía duplica el presente añola inversión destinada a I+D+i, concasi medio millón de euros.

RReecciieenntteemmeennttee,, aall pprreesseennttaarr eellbbaallaannccee eeccoonnóómmiiccoo pprroovviinncciiaall22000099,, llaa CCEEPP ssee mmoossttrraabbaa mmáássppeessiimmiissttaa qquuee nnuunnccaa rreessppeeccttoo aa llaaccrriissiiss.. ¿¿SSiigguueenn llooss eemmpprreessaarriioossssiinn vviisslluummbbrraarr llaa ssaalliiddaa??Mi naturaleza es ser optimista, peroen este caso hay una cierta desespe-ranza, una cierta apatía. La políticaeconómica, indudablemente, la mar-ca el Gobierno, no los empresarios;los empresarios, si tenemos incenti-vos seguiremos creando empresas,generando empleo y riqueza. Enton-ces, en ese desánimo existente veoque hay un conformismo empresa-rial, de que no hay posibilidad de sol-ventar esto. Pero yo creo que sí la hay,tomando políticas activas de empleo,adelgazando la Administración, re-duciendo el déficit... Hay que tomarmedidas. Parece mentira que ahoramismo España esté intervenida. Es laprimera vez que alguien nos está con-trolando nuestras actuaciones eco-nómicas. ¿Qué ha pasado para queEuropa nos intervenga? Que ha vistoque España no ha tomado medidasdesde que en 2007 ó 2008 empeza-mos ya a anunciar la caída; han pues-to ‘tiritas’, o gestos que al final no sir-ven de nada: ni recuperas la credibili-dad –porque la hemos perdido–, nirecuperas la confianza empresarial.El siglo XXI se va a escribir en clave demujer, en concordancia con la ruptu-ra de la diferenciación tan notableque existía con el hombre. Es un cam-bio social para nosotros muy impor-tante y prometedor.¿¿YY ccóómmoo vvaalloorraa eessaa iinntteerrvveenncciióónn??Por un lado, como español interveni-do, no me gusta, pero, por otro lado,como empresario, sé que voy a estartutelado, sé que ahora van a tomar lasmedidas de verdad. Porque alguien lepuede echar la bronca al Gobierno...¿¿DDiirrííaa qquuee llaa ssiittuuaacciióónn eenn llaa pprroo--vviinncciiaa ddee PPoonntteevveeddrraa,, eenn ppaarrttiiccuu--llaarr,, yy eenn eell ccoonnjjuunnttoo ddee GGaalliicciiaa,, eennggeenneerraall,, eess ppeeoorr qquuee eenn oottrraasszzoonnaass ddee EEssppaaññaa?? No. Más o menos es igual, quizás unpelín mejor. Sobre la economía galle-ga, primero, hay que hacer un exa-men para ver sus fortalezas y debili-dades, y, sobre ese estudio –quevamos a realizar desde la CEP–implementar los tres ejes fun-damentales sobre los que Galiciapuede salir de la crisis: internaciona-lización, innovación y financiación.Respecto a la internacionalización,desde la CEP la estamos apoyando, yvamos a firmar con el Igape un con-venio, porque entiendo que de afueravino el problema, y de afuera puedevenir la solución. Somos una de lasprovincias más exportadoras, perotenemos que diversificar el productoque vamos a ofertar. En la I+D+i, hayque seguir apostando porque es loúnico que nos va a diferenciar comomarca con respecto a otras autono-mías; ya lo hacemos, ahora mismotenemos desarrollos muy importan-tes en sistemas de energías alternati-

vas; el naval lo está haciendo para nodepender tanto de comprar fuera elvalor añadido... Y después, la finan-ciación: la regulación de la banca ylas cajas tiene que adecuarse paraque los empresarios y las pymes ten-gan la financiación necesaria parapoder seguir con sus proyectos.AA jjuuzzggaarr ppoorr llaass eessttaaddííssttiiccaass,, llaassppoollííttiiccaass ddeell GGoobbiieerrnnoo nnoo eessttáánntteenniieennddoo eell eeffeeccttoo ddeesseeaaddoo eenn

ccuuaannttoo aa ccrreeaacciióónn ddee eemmpplleeoo......¿¿EEnn qquuéé ssee eeqquuiivvooccaa?? ¿¿QQuuéé mmeeddii--ddaass pprrooppoonnddrrííaa uusstteedd?? Se equivoca en tener miedo a tomarmedidas, precisamente. Hasta lospropios sindicatos, aunque presio-nen, ya empiezan a asumir que tieneque haber un cambio estructural, unareforma laboral. Que el Gobiernotienda a ser timorato y haga una re-forma laboral mínima, al final provo-

cará tensión igual y no va llevar a nin-gún lado. Es el momento de hablar demovilidad, de flexiseguridad... Desdela CEOE no pretendemos abaratar eldespido, si no abaratar los costes delempleo. El sueldo de un empleado amí me cuesta un 35-40%. Nosotroshablamos de abaratar el costo delempleo, y por supuesto, de crear polí-ticas activas de empleo. Tienen queincentivar, tienen que enamorarnos,

no sólo para crear empresas, sinotambién para generar puestos de tra-bajo. Siempre decimos que el equipohumano es el principal activo de unacompañía, lo que no puede ser es queese principal activo, al final se con-vierta en una hipoteca. Crear empleo,empleo y más empleo. No hay mejorpolítica fiscal y social que favorecer lacreación de puestos de trabajo.FFrreennttee aa lloo qquuee hhaacceenn oottrrooss ggoo--bbiieerrnnooss,, qquuee bbaajjaann llooss iimmppuueessttooss,,aaqquuíí ssee vvaa aa ssuubbiirr eell IIVVAA...... Para que todo el mundo pague. A par-tir de primero de julio, los españolesvamos a ser más pobres; las cosas nosvan a costar más caras. Es un impues-to que no es ni proporcional; va encascada a todos, sin contemplación.Yo creo que hay elementos ya históri-

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA08 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

La falta de liquidez de las empresas, sumada a un panorama nacional con unparo cada vez mayor, y un déficit público desmedido, en una crisis que no acaba,son las grandes preocupaciones del presidente de los empresarios de Pontevedra

“El político que no se dé cuenta deque el empresario es el único quegenera riqueza, está equivocado”

““ Hay tres ejes sobrelos que Galicia puedesalir de la crisis:la internacionalización,la innovación y la financiación”

““ El Gobierno debeperder el miedo atomar medidas. Hastalos sindicatos asumenya que tiene que haberuna reforma laboral”

““ El equipo humano es elprincipal activo de unacompañía. Lo que nopuede ser es que eseactivo al final seconvierta en hipoteca”

ENTREVISTA, JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ ALVARIÑO, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE PONTEVEDRA

cos que demuestran que otrassubidas que hubo en el pasado–del IRPF, del IVA...– al finalsupusieron muchos menos ingre-sos. Creo que esa lección históricatienen que aprenderla. Va a ser unfrenazo al consumo. Y con eso no vana arreglar nada si siguen con sus polí-ticas de la administración gorda,de la administración sin con-trol, de la administración pococompetitiva... Por lo tanto yo nocreo que ésa sea la solución, al con-trario: vendrá a frenar la pequeñitarecuperación que se podría producirahora. Vamos a ser de las pocas eco-nomías europeas que no va a cre-cer. No es que estemos en elfurgón de cola, es que estamosdesenganchados del furgón decola. LLooss ggoobbiieerrnnooss,, ¿¿ccoonnssuullttaann aa lloosseemmpprreessaarriiooss aa llaa hhoorraa ddee aaffrroonnttaarrllaa ccrriissiiss?? YY,, ssii lleess ccoonnssuullttaann,, ¿¿lleesshhaacceenn ccaassoo?? Yo creo que no. La mayoría delos gobernantes no tiene sensi-bilidad. Aunque hay gobiernos ygobiernos, ¿no? Quiero agradecer, porejemplo, la sensibilidad de la Xunta deGalicia respecto al sector de la automo-ción, propiciando un plan integral: haacudido a la fabricación, al cluster, y ala distribución, ha cerrado el cír-culo, por eso suben las cifras deventas. Y eso viene a demostrarque hay administraciones que escu-chan y son sensibles a las peticionesempresariales, y otras no. El políticoque no se dé cuenta de que el empresa-rio es la única figura que generaempleo y riqueza está equivoca-do. Tiene que saber que aquí, elque va a sacar esos 4.800.000parados, que son 4.800.000 fracasostanto de los empresarios como de lossindicatos y del Gobierno, precisamen-te son los empresarios.HHaabbllaabbaa aanntteess ddee llaa ffiinnaanncciiaa--cciióónn...... LLaa ffaallttaa ddee lliiqquuiiddeezz ccoonnttii--nnúúaa ssiieennddoo eell pprriinncciippaall pprroobblleemmaappaarraa llaa mmaayyoorrííaa ddee llaass ppyymmeess..¿¿CCóómmoo ssee ppuueeddee iinnyyeeccttaarr lliiqquuiiddeezzaa llaass eemmpprreessaass ddee ffoorrmmaa eeffiiccaazz?? Depende una vez más de los gobier-nos, de que sean sensibles ante estapetición extrema... El Igape concediódinero para inversiones, que no seagotó, porque nadie quiere invertir.Pero, sin embargo, sí fue sensible a lapetición que le hicimos de necesidadde tesorería, simplemente para poderpagar las nóminas... En las ayudas,creo que tiene que haber una regula-ción para que no se pierda en el deve-nir del tiempo, del papeleo, y que eldinero fluya directamente a la empre-sa, por supuesto controlada, pero quefluya... La Administración ahora se hacomprometido a pagar en 45 días, esoes importante, a ver si se cumple... Ycreo que es el momento de hablar dela proliferación de tanto ayuntamien-to, que muchos están quebrados, eigual que se habla de las fusiones oconcentraciones bancarias, hay queempezar a hablar de las concentra-ciones de ayuntamientos: buscar si-nergias para que no cuesten tanto o

tengan posibilidad de inversión. Hayque abrir ese debate, aunque sé quepolíticamente cuesta.OOttrroo ddaattoo iimmppoorrttaannttee eess eell ddeellddééffiicciitt ppúúbblliiccoo.. ¿¿EEssttaammooss vviieennddooeenn GGrreecciiaa lloo qquuee ppaassaarráá eenn EEssppaa--ññaa eenn uunn ffuuttuurroo pprróóxxiimmoo?? Si no se toman medidas sí. Lo de Gre-cia es un adelanto de lo que nos pue-de pasar en España. Yo le pido algobernante que, aparte de gestionarbien, diga la verdad. ¿Qué hace una

familia si tiene menos ingresos? Aho-rra: saca una serie de gastos –no ir alcine todas las semanas, no ir a cenarfuera...– . Eso es lo que tiene que ha-cer el Gobierno: el déficit público nopuede seguir aumentando. Y el Go-bierno tiene que decir la verdad. Loque pasa es que los políticos no seatreven a decir la verdad; en las em-presas lo tenemos claro, y sabemoslas medidas a tomar, equivocadas ono, pero lo que no puede ser es no

tomar medidas por miedo a perdercuatro votos.EEnn eell ccaassoo ggaalllleeggoo,, ¿¿llaa ppoollííttiiccaa ddeeccoonntteenncciióónn ddeell ggaassttoo ppoorr ppaarrttee ddeellaa XXuunnttaa ppuueeddee sseerr eeffeeccttiivvaa??Como imagen, sí que nos ha mentali-zado a todos de que el objetivo primor-dial del presidente –y así lo ha realiza-do– es la contención del gasto. Me hagustado que cerrasen una serie deentes repartidos por ahí y que engor-daban la Administración, lo que viene

a demostrar que hay una política clarade contención. Las imágenes son im-portantes, porque la sociedad civil esconsciente de ese esfuerzo. La Xuntaviene así a mimetizarse un poco con loque nos está pasando a las empresas ya las familias...YY eenn eessttee ccoonntteexxttoo,, ¿¿hhaa ccaammbbiiaaddoossuu ooppiinniióónn rreessppeeccttoo aa llaa ffuussiióónn ddeellaass ccaajjaass?? No, no. En absoluto. Tanto la Cámaracomo la CEP fuimos los únicos quehicimos un informe exógeno a nues-tras obligaciones empresariales, emi-tiendo una solución. Hoy en día nos-otros respetamos profundamente ladecisión de los consejos; está el proce-so superavanzado, por lo tanto no haynada que decir. Nosotros vamos a res-petar y a aplaudir lo que los consejosde las dos cajas decidan en todo. Hayque mirar hacia el futuro, y si el futuroes una gran caja, pues bendito seaDios, porque lo van a aprobar los pro-pios consejos, con lo cual los empresa-rios no tenemos nada que decir.AAnnttee uunn ppaannoorraammaa ccoommoo eell qquueehheemmooss ddeessccrriittoo,, ¿¿qquuéé ppaappeell ppuueeddeejjuuggaarr uunn mmeeddiioo ccoommoo EEmmpprreessaa yyFFiinnaannzzaass??Un papel muy importante. Empresa yFinanzas nació con una clara vocaciónde libertad e independencia, y son esalibertad e independencia las que nosvan a permitir a los empresarios tenerun punto de referencia. Todos estamosmás o menos mediatizados, tenemosnuestras tendencias, pero es muy im-portante que un medio de comunica-ción sea lo más independiente posible.Con este nuevo impulso, Empresa y Fi-nanzas se va a consolidar y va a ser unareferencia dentro de un sector tancomplicado como el de la comunica-ción. Ya ha demostrado esa apuesta, yahora aún más, al implicar a empresasgallegas, viguesas –en este caso3Proximity–, y aprovechar el patrimo-nio humano que tenía.

““ El Gobierno no arreglaránada subiendo el IVA,y menos con su política de la Administracióngorda, sin control y poco competitiva”

““ Vamos a ser casi laúnica economía europeaque no va a crecer.No estamos en el furgónde cola, es que estamosdesenganchados de él”

““ Lo de Grecia es unadelanto de lo que puedepasar en España, si no setoman medidas. Yo pidoal Gobierno que gestionebien y diga la verdad”

““ Las imágenes sonimportantes, y con lapolítica del contencióndel gasto, la Xuntaha concienciado a lasociedad de ese esfuerzo”

““ Vamos a aplaudirlo que los consejos delas dos cajas decidan.Y si es una gran caja,bendita sea, porque la aprueban ellos”

““ Las ayudas tienen queregularse para que nose pierdan en papeleo,que el dinero fluya a laempresa, con control,pero que fluya”

IN MEMORIAN

Fernández Alvariño nos recibió tan sólounos días después del repentino fa-llecimiento del conocido empresarioourensano Manuel Rodríguez de laFuente, presidente de los empresariosdel polígono de San Cibrao, y de laS.G.R. Sogarpo. Hechos como éste, lle-van al presidente de la CEP a reflexio-nar sobre la importancia de estasamistades que se ven truncadas, depronto, por lo que quiso hacer un“emocionado recuerdo” a quien defi-nió como “mi amigo Manolo Ro-dríguez”. “Uno tiene un patrimoniomaterial y un patrimonio afectivo, ycuando se marcha un amigo, ese patri-monio afectivo se va perdiendo, y no lopuedes recuperar”, manifestó, visible-mente afectado. “Es una pena que sevaya gente así”, lamentó el presidentede la CEP, que había hablado con De laFuente sólo dos días antes.

“Con Manolo Rodríguezse fue parte de mipatrimonio afectivo”

La mayoría de los gobernantes notienen sensibilidad empresarial”“

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

Otra de sus grandes preo-cupaciones son las infra-estructuras. ¿Cree quecon la crisis, cuestionescomo el AVE pasan a unsegundo plano?Debo cantar la inteligencia dedos políticos como el presiden-te de la Xunta y el ministro deFomento, que supieron supe-

rar sus personalismos políti-cos, y vieron el bien común deGalicia, en el Pacto del Obra-doiro. Ahora, hay que hacer unseguimiento a eso, porque elpacto no garantiza nada, perosí una sensibilidad distinta delactual ministro respecto a laanterior. ¿Si el AVE es en 2014ó 2015? Bien, pero tenemos la

credibilidad de que se va acumplir. ¿La crisis? Claro queafecta a una serie de inversio-nes, pero como ambos secomprometieron a que estaspartidas no se vean afectadas,hay cierta tranquilidad.Pero quizá no se está tan-to encima en este temacomo antes, porque preo-

cupa más la crisis...No, no. Es porque ahora hayuna credibilidad. Yo antes aMadgalena Álvarez no me lacreía. Pero ahora sí, porquelos dos se han puesto deacuerdo en tirar en la mismadirección. Otras institucionesy otros políticos deberían imi-tarles.

“Feijóo y Blanco aparcaron sus ppeerrssoonnaalliissmmoossppoollííttiiccooss y vieron el bien común de Galicia”

LA CREACIÓN DE VIVIENDAS DESCENDIÓ UN 6,7% EN 2009, AL INICIARSE SÓLO 6.268 INMUEBLES

La construcción gallega continúaacelerando su caída, pese a que la de-manda de las viviendas repunta lige-ramente. El pasado ejercicio el sectoracabó con una caída de la produccióndel 6,7% y un deterioro del mercadolaboral con 18.000 personas ocupa-das menos. Estos son los datos que seextraen del último informe del Obser-vatorio Inmobiliario, editado por elCentro de Investigación Económica yFinanciera, de la Fundación CaixaGalicia.

El mercado inmobiliario gallego seha caracterizado durante 2009 poruna fuerte contracción de la oferta,sin embargo, la demanda comenzó amostrar pequeños signos de recupe-ración, sobre todo los últimos mesesdel año. De cara a 2010 la tendenciacontinúa siendo ascendente en cuan-do a la demanda, mientras que laoferta disminuye. Además, el mismoestudio apunta a que la reducción dela oferta y el crecimiento progresivode la demanda contribuyen a com-primir el stock que se había ido gene-rando a raíz del boom inmobiliario, loque podría indicar que la recupera-ción del sector está cerca, después demuchos meses de caída.

Oferta y demanda de viviendasEn cuanto a las viviendas, en Galicia seiniciaron en 2009 un 80% menos que elaño anterior. De hecho, durante todo elejercicio se han visado sólo 6.268 nue-vos inmuebles, la cifra más baja de lahistoria. Esta fuerte caída de las nuevaspromociones es general en las cuatroprovincias gallegas, aunque en los mu-nicipios urbanos se observa una con-tracción de la oferta relativamente me-nor, situándose en el -56%.

En lo que se refiere a la demandade nuevas promociones, 2009 conti-

nuó con la tendencia de los últimosmeses de 2008, es decir, con descen-so. De todas formas, a partir de lasegunda mitad del año, y sobre todoen el último trimestre, se detectó unaligera recuperación. De esta forma, elObservatorio Inmobiliario indica quese vendieron 23.832 viviendas, un19% menos respecto a 2008. En estesentido, Ourense, Pontevedra y Lugoson las provincias en las que se pro-dujo una mayor caída en la venta deviviendas, mientras que en A Coruñael descenso es sólo del 15%.

Desempleo y PIBDurante el pasado ejercicio, la cons-trucción ocupó en Galicia a 115.700personas, 18.000 trabajadores menosque en 2008. El número de afiliados ala Seguridad Social se redujo en másde 5.500 personas y la media de paroregistrado en las oficinas de empleoronda las 32.000 personas, con unaumento del 61%.

Otros de los indicadores que van endescenso son el del Producto InteriorBruto y el Valor Añadido Bruto. A fina-

les de 2007 ambos presentaban losvalores más altos y se redujeron hastael -3% y el -6,7%, respectivamente.

El mercado por ciudadesSi se hace un balance del mercadoinmobiliario por ciudades, hay quedestacar que en A Coruña ha experi-mentado una fuerte caída en 2009, alvisarse un 1,6 viviendas por cada1.000 habitantes. Además, su deman-da desciende un 7% interanual. Fe-rrol, por su parte, contabilizó 151 vi-sados de nuevas viviendas, un 65%menos que en 2008. Por la contra,Santiago absorbe un tercio de losvisados urbanos, aumentado un 2%.

Lugo presenta una recuperación dela promoción libre en la segundamitad de 2009, y Ourense sitúa la pro-moción de nuevas viviendas bajomínimos, al descender un 70%. En Vi-go la demanda cae por tercer añoconsecutivo y la oferta también al dis-minuirse un 64% los visados; y enPontevedra se registra una recesiónmenos intensa que en el resto de lasáreas geográficas.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La construcción acelera su caídaaunque repunta la demanda

Durante el presente ejer-cicio, el sector de laconstrucción y el merca-do inmobiliario en gene-ral empezarán a notaruna ligera mejoría, tantoen Galicia como en elconjunto del Estado. Y esque los datos generalesdel Observatorio Inmobi-liario indican que en ene-

ro de 2010 se firmaron3.200 nuevas hipotecas,más de 1.000 más queen el mes de diciembrede 2009.Por otra parte, en los pri-meros meses del pre-sente año el número deviviendas registradas es-tá progresando significa-tivamente, sobre todo si

se compara con el mis-mo período de 2009.Tanto es así, que la com-pra de vivienda usada,por ejemplo, aumentó un26% interanual duranteel mes de febrero. Undato significativo, aplica-ble tanto en el ámbitoautonómico como en elestatal.

En Galicia en 2009 se iniciaron un 80%menos de viviendas,aunque en los municipios urbanosla caída es menor

En lo referente almercado laboral, el sector inmobiliarioacabó el pasado ejercicio con 18.000empleados menos

EECCOONNOOMMÍÍAA10 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Durante el presente 2010 este sectorempezará a nnoottaarr mmeejjoorrííaass

El Ministerio de Fomento aprobódefinitivamente el proyecto del acce-so al aeropuerto de Peinador, Vigo. Lainiciativa incluye un vial desde laautopista AP–9 y costará en torno a8,5 millones de euros. Tras la publica-ción en el Boletín Oficial del Estadodel mismo, comenzará el procedi-miento expropiatorio que permitirála construcción de dicho trazado. Es-to supone una mejoría para el aero-

puerto vigués, que pretende mejoraren cuanto a número de viajeros y des-tinos de sus vuelos; sobre todo des-pués de los negativos datos registra-dos en abril.

El proyecto, que se desarrolla ínte-gramente en el término municipal deVigo, consiste en la construcción deun nuevo acceso al aeropuerto desdeel enlace actual de la AP–9. Para eltrazado, cuya estructura principal es

el puente sobre el río Lagares, estánpensadas dos glorietas para las inter-secciones, que está previsto que sesitúen al mismo nivel.

De esta forma, el presupuesto esti-mado de licitación de este tramoasciende a 8,5 millones de euros eincluye dos calzadas de dos carrilesde 3,5 metros de anchura, arcenesinteriores de un metro, arcenes exte-riores de 2,5 metros, bermas de 0,75

metros y una mediana de dos. Se tratade una obra muy completa para laque será necesario hacer diversasexpropiaciones que se iniciarán pró-ximamente.

Descenso de pasajerosEl pasado mes de abril, el aeropuertode Peinador registró un descenso del11% de los pasajeros. En total, conta-bilizó 83.596 personas, casi tres mil

menos que el coruñés. De todas for-mas, esta caída es poco significativa,ya que ha sido generalizada a raíz dela nube de ceniza procedente del vol-cán islandés.

No obstante, hay que tener encuenta que el vigués es el aeropuertogallego que menos pasajeros y opera-ciones contabiliza, el que pierde másviajeros y el único que baja en núme-ro de operaciones.

Durante el primer cuatrimestre delaño, Peinador suma más de 314.000pasajeros y es el único gallego queretrocede (concretamente lo hace un-3,6%). El resto, por la contra, regis-tran números positivos.

El nuevo acceso al aeropuerto de Peinadorpor la AP-9 costará 8,5 millones de euros

LA INDUSTRIA GALLEGA REPRESENTA YA EL 17,5% DEL TOTAL NACIONAL

La automoción gallega se sitúaa la cabeza del sector en España

La industria gallega de la automoción–uno de los principales motores denuestra economía– se situó, por vezprimera, a la cabeza de toda España,en 2009, cuyo balance acaba de hacerpúblico el cluster del sector, Ceaga.

De este modo, Galicia acapara ya el17,5% de la producción de vehículos anivel nacional, lo que la lleva a ocuparese primer lugar, por delante deCastilla y León (17%), Cataluña (16%) yAragón (15,65%). Estos porcentajesson casi idénticos al peso que sobre eltotal del sector tienen las plantas deproducción españolas. Así, PSAPeugeot Citroën-Vigo, con 379.576vehículos el pasado año, representó el17,5% del total de España; OpelFigueruelas produjo 339.670 coches,representando el 15,7% del conjunto, ySeat Martorell, con 301.289 unidades,alcanzó el 13,9% del total.

Sector líderLa automoción, de esta forma, se con-solida como el sector líder de la econo-mía gallega. Representa, de hecho, el12% del Producto Interior Bruto de lacomunidad, además del 10% del em-pleo. Y, en lo que respecta al comercioexterior, acapara el 32% de las exporta-ciones realizadas desde Galicia.

Pese a estos datos, la automociónde nuestra comunidad se resintió de-bido a la crisis generalizada en el sec-tor. Así, su facturación, que sumó6.800 millones de euros, cayó un 18%respecto al año 2008, en que ascendióa 8.400. De hecho, la cifra alcanzadael pasado año es la más baja de la últi-ma década, década que tuvo su picomás alto en 2007, con una facturaciónde 9.300 millones de euros.

El descenso en la facturación tuvosu evidente reflejo en el empleo, sibien éste bajó en menor medida quelas ventas: un 10%. De hecho, a 31 dediciembre el número de empleosdirectos del sector ascendía a 19.700personas, cuando hace sólo tres añosllegó a superar los 25.000

ExportacionesLas exportaciones tampoco fueronajenas a esta caída del sector. Dehecho, descendieron un 19% durante2009, respecto al año anterior, su-mando unos 4.400 millones de euros.

No obstante, las empresas de fabrica-ción de componentes han seguido ex-portando a mercados consolidados co-mo Francia, Alemania, Portugal, ReinoUnido, Marruecos, Turquía y Argentina.

Para el gerente del Ceaga, AlbertoCominges, este dato es muy importan-te, ya que el citado cluster “se ha atri-buido la misión de reforzar la visibili-dad en los centros de decisión de

Francia a lo proveedores de compo-nentes de Galicia”, creando una comi-sión específica para este fin.

Situación en EspañaA nivel nacional, el descenso de laproducción fue del 14,6%, pese a locual –según datos de Anfac– se situó,en 2009, como segundo país produc-tor europeo de vehículos, sólo pordetrás de Alemania.

Esto fue posible debido a que eldescenso en la producción de Franciafue muy superior al de España, puesen el país galo la fabricación de vehí-

culos cayó un 20%. Para Anfac, elmenor descenso en la producción deEspaña viene motivado por los planesde incentivo de los gobiernos que, enel caso de España, fue el Plan 2000E.

No obstante, la producción de

vehículos en nuestro país no fue, nide lejos, la esperada, pues se volvió alos niveles de los años 90, algo que senotó especialmente, teniendo encuenta que los ejercicios anterioreshabían sido de especial bonanza.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

El Cluster de Empresas deAutomoción de Galicia (Cea-ga), que acumula ya treceaños de andadura, ha reali-zado un balance más quepositivo del pasado 2009, unaño en que el número demiembros ascendió ya a 82–lo que supone 19.700empleos directos–, estando

presentes todos los eslabo-nes, con la incorporación in-cluso de empresas de trans-porte de viajeros.Ceaga trabajó intensamente,en 2009, en sus cuatro ejesestratégicos: fortalecimientode la interlocución con laAdministración, creación dela Universidad Corporativa

Ceaga (UCC) –primer centrode formación de estas carac-terísticas en España–, im-plantación de la plataformalogística, y despliegue delLean Manufacturing.De las relaciones con laAdministración, cabe desta-car la consecución de unpréstamo de 60 millones de

euros del Banco Europeo deInversiones para proyectosde I+D+i, además de la in-ternacionalización de las em-presas de componentes.Respecto a la UniversidadCorporativa, se consiguió unasede permanente en el edifi-cio La Gota de Leche, propie-dad de la Xunta.

Ceaga se consolida y abarca ya ttooddooss llooss eessllaabboonneess del sector de la automoción

La facturación, comoen el conjunto de España, cayó un 18%, lo que sereflejó también en un descenso del empleo

Las exportaciones de las empresas fabricantes de componentes se vieron fortalecidasdurante todo 2009

Presentadas las líneas dela reunión de laSNE en SantiagoEl comité organizador de la 36ªReunión Anual de la Sociedad Nu-clear Española (SNE), que se cele-brará en Santiago el próximo octu-bre, se reunió con el presidente dela Cámara de Comercio composte-lana, Jesús Asorey, y la secretariageneral, Filomena Casal, para pre-sentar las líneas de trabajo dedicho encuentro. Las sesiones ple-narias versarán sobre el “AlmacénTemporal Centralizado (ATC)”, y la“Energía y vehículo eléctrico”. Du-rante los tres días de duración,habrá además un intenso progra-ma técnico con 300 ponencias.

ENERGÍA NUCLEAR

El Igape secompromete a acelerar elapoyo a pymes

El director general del Igape, Joa-quín Varela de Limia, se ha marca-do como uno de los grandes retospara este año el agilizar la evalua-ción de las solicitudes de apoyo alas empresas, además del acerca-miento a las pymes de herramien-tas que faciliten su financiación.Para esto, existen cuatro vías: elplan de garantías públicas (re-Brote y re-Solve), las ayudas para larealización de análisis económicofinancieros, la prefinanciación deproyectos con anticipios de hastael 50% sin aval, y los apoyos paraentrar en el MAB.

AYUDAS A EMPRESAS

El Círculo deEmpresariosurge a la fusiónde municipiosEl Círculo de Empresarios de Ga-licia-Club Financiero Vigo urge a laXunta a iniciar un proceso defusión de municipios, como fór-mula para recortar el déficit públi-co. El Club Financiero, que ya elpasado año elevó varias propues-tas en este sentido, entiende quesupondría un considerable ahorroen el gasto público, además de per-mitir optimizar los servicios queprestan los ayuntamientos. La fu-sión de municipios es, de hecho,una de las medidas impuestas aGrecia por el FMI, la Comisión Eu-ropea y el BCE.

RECORTAR DÉFICIT

LAS CIFRAS

6.800Millones de euros

La facturación del sector en Galiciasumó 6.800 millones, frente a los 8.400registrados en 2008.

19.700 4.400Empleos directos

Las empresas del sector de la automo-ción contaban, a 31 de diciembre, con19.700 empleos directos.

Millones de eurosEl valor de las exportaciones realizadaspor el sector en 2009 ascendió a 4.400millones de euros.

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

El proyecto Saeómercado, impulsadopor BIC Galicia en colaboración conla Asociación Marineda de JóvenesEmpresarios (Aje A Coruña) y la Fe-deración Gallega de Jóvenes Empre-sarios (Fegaxe), celebra su cuarta edi-ción con un objetivo: acompañar alas jóvenes empresas en su etapa desalida al mercado y asesorar a los em-presarios para definir la estrategia denegocio y evitar el fracaso. La iniciati-va arranca a finales de mayo y las py-mes interesadas en participar todavíaestán a tiempo de ponerse en contac-to con la organización.

Los buenos resultados de las ante-riores ediciones de este programa sonlos que avalan su continuidad. Ade-más de las ventajas que ofrecen a laspymes, que recibirán formación es-pecializada y personalizada que lespermitirá mejorar la confianza y elestímulo necesario para triunfar en elmundo de los negocios. Igualmente,las compañías participantes podránpasar a formar parte de la Red Ga-llega de Empresarios Mentores; a tra-vés de la cual se transfieren conoci-mientos entre expertos del mundo dela empresa, para ampliar mercados ymejorar la eficacia de las actividadesque ponen en marcha.

Fases del proyectoEl proyecto consta de tres fases dife-renciadas: ‘training workshop’, men-torización y un encuentro comercial.En el ‘training workshop’ se realiza-rán talleres prácticos de aprendizajeen las principales áreas de la gestiónempresarial. Profesores expertos en

cada uno de estos asuntos serán losencargados de cubrir las cuarenta ho-ras dedicadas a la dirección de opera-ciones, control de la gestión y de losrecursos humanos, entre otros.

La segunda fase es la de mentoriza-ción y consiste en el asesoramientopráctico y personalizado que ayudará aque las empresas participantes puedanreforzarse y consolidarse en el mercadoen el que operan. Empresarios conamplia experiencia serán los mentoresencargados de trabajar con las pymesen esta fase de Saeómercado.

Para terminar, las pymes involu-cradas en el proyecto de BIC Galiciaparticiparán en un encuentro comer-cial centrado en la puesta en prácticade lo aprendido para poder cumplircon los objetivos de consolidarlas enel mercado y prepararlas para desa-rrollar un crecimiento sostenido ycontrolado en función de sus capaci-dades.

Cómo participar BIC Galicia, junto con Fegaxe y AjeMarineda, está preparando diferentes

grupos de trabajo con quince pymescada uno. Éstos se distribuyen enáreas geográficas que coordinarán lascorrespondientes asociaciones dejóvenes empresarios. Vigo y A Coruñaya tienen los grupos prácticamentecerrados, tal y como adelantó la orga-nización a EyF, pero todavía estánabiertos los de otros municipios.

“Lugo, Ourense y Ferrol son losgrupos que menos adheridos tienede momento, así que los interesadospueden informarse para participar,porque en estos municipios siempre

cuesta más completar el mínimo”,explicó Placeres Conde, de BIC Gali-cia y coordinadora de Saeómercado.

Para entrar a formar parte de estosgrupos de trabajo del proyecto parapymes es necesario ser una empresade reciente constitución, es decir, quelleve entre nueve y 36 meses de activi-dad. A partir de este requisito previo,los interesados pueden ampliar lainformación en www.bicgalicia.es, enla sede de BIC Galicia en Santiago deCompostela o a través de la Federa-ción Gallega de Jóvenes Empresarios.

LA INICIATIVA DE BIC GALICIA FORMA Y ASESORA A LAS EMPRESAS EN SU SALIDA AL MERCADO

Arranca el programa Saeómercadopara ayudar a las nuevas empresas

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com El principal objetivodel proyecto esconsolidar a laspymes en el mercadoy prepararlas para su desarrollo

Los interesadosen participar enel programa puedeninformarse de cómohacerlo a través deBIC Galicia o Fegaxe

Mejoran las expectativaseconómicas de O BarbanzaEl Indicador de Confianza Empresa-rial de la Comarca do Barbanza mues-tra que los empresarios de la zona venmejores expectativas económicas parael segundo trimestre de 2010, pese a laligera caída del ICE en relación con elúltimo de 2009. Y es que éste se situóen -6,62 puntos, frente a los -11 regis-trados en los tres primeros meses delpasado ejercicio. Estos datos fueronpresentados en el Concello de Boiropor parte de la Cámara de Comerciode Santiago de Compostela.

El informe, teniendo en cuenta elIndicador de Confianza Empresarialespañol, señala que los empresariosde O Barbanza son más optimistasque los encuestados en el resto del

Estado, ya que la comparación entre elICE-Barbanza (-6,62 puntos) y el ICE-España (-18,2 puntos) revela un resul-tado claramente más positivo en lacomarca gallega.

Por sectoresSi se mide la confianza de los empre-sarios de O Barbanza por sectores, lasexpectativas mejoran en todos ellos,según los empresarios encuestadospara realizar el informe presentadopor la Cámara de Comercio deSantiago de Compostela. Entre losmejores valorados se encuentran laindustria, la construcción, comercio,hostelería y otros servicios.

De todas formas, hay que tener en

cuenta que los valores varían muchodependiendo del sector y la situacióngeneral que está atravesando a raíz dela crisis económico-financiera. Así, laindustria y el comercio registran lospuntos más bajos en comparación conel último trimestre de 2009; y la cons-trucción y hostelería moderan la caídade su confianza. Tanto es así, que lahostelería es el sector con las mejoresexpectativas de cara al próximo tri-mestre, con 18,3 puntos (mientras queen los últimos meses del pasado ejer-cicio estaba en el -22,8); y la construc-ción se sitúa en el punto -37,1, frente al-31,9 registrado en el último trimestrede 2009.

ESTOS DATOS SE EXTRAEN DEL INDICADOR DE CONFIANZA

José Luis Casal, de AJE A Coruña; Placeres Conde, de BIC Galicia, y Lucía Canabal, en la presentación del proyecto en A Coruña.

Viernes, 21 de mayo de 2010

Dossier

RELANZAMIENTO EyF GALICIA

Empresa y Finanzas Galiciacelebró recientemente unacena de presentación de sunueva etapa como miembrodel grupo empresarial 3Proxi-mity, editado por la firma

Economía 10, presidida por Rubén Lópezy con el empresario Mariano Martínezcomo consejero delegado. A este acto acu-dieron representantes de cerca de 200empresas e instituciones de la comunidadautónoma.

Entre ellos, estuvo Javier Guerra, conse-lleiro de Economía e Industria, que aprove-chó la ocasión para felicitar a los empren-dedores, puesto que obviaron el momentoeconómico actual y plantaron cara a la cri-sis. “En Galicia hay mucha gente que quiereavanzar, por eso a cada emprendedor, en laXunta, tenemos que decirle ‘adelante’. Atodos los que forman el equipo de Rubén,del periódico, y del grupo empresarial, feli-cidades”.

Los representantes más significativos delsector empresarial gallego, especialmente

de Vigo, y los miembros más destacados delas instituciones de la región, no quisieronperderse el relanzamiento de Empresa y

Finanzas Galicia, que comienza una nuevaetapa “bajo la tutela de 3Proximity” y con elobjetivo de “consolidarse como un gran

El sector empresarial gallegoy distintas institucionesarroparon a EyF en su puestade largo. El CFV acogió la cenade presentación de la nuevaandadura de la cabecera.Javier Guerra, conselleiro deEconomía, y FernándezAlvariño, presidente de la CEPestuvieron entre los asistentes.Ambos aprovecharon laocasión para felicitar a RubénLópez y Mariano Martínez,a quienes trasmitieron sumensaje de ánimo y apoyoen esta conquista.

Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

02 RELANZAMIENTO DE EYF GALICIADossier

Empresa y Finanzas Galiciainicia una nueva etapa

Javier Guerra, conselleiro de Economía e Industria de la Xunta, durante su intervención en la cena-relanzamiento de EyF Galicia.

Fernández Alvariño, presidente de la CEP. Rubén López, presidente de 3Proximity.

Vista general del salón en el que los invitados de EyF compartieron una cena.El conselleiro (en el centro) a su llegada al Club Financiero de Vigo, donde se llevó a cabo el acto.

referente para el mundo empresarial e ins-titucional de Galicia”, tal y como explicabaRubén López en el video de presentaciónde esta nueva andadura.

AAppooyyoo iinnssttiittuucciioonnaallEl conselleiro de Economía e Industria dela Xunta de Galicia, Javier Guerra, fue unode los invitados de honor. “Como conse-lleiro estoy especialmente satisfecho. Elproyecto Empresa y Finanzas Galicia esinnovador, diferente y está pensado fuerade la caja, es decir, pensado fuera de loque se hace habitualmente”, destacó sobrela cabecera que el grupo 3Proximity ad-quirió recientemente.

“Estamos ante la consolidación de unproyecto con dos características fundamen-tales: la información y la honestidad. Lainformación es poder, pero tambiénimprescindible para tomar decisionescorrectas para los empresarios. Es necesa-rio una información establecida, objetiva,bien analizada y que cumpla los estándaresmínimos de honestidad. Cuanta más ymejor información, mejor para los empre-sarios. Es una buena noticia para Galicia”,expuso Javier Guerra.

“Desde la Consellería y desde el gobier-no de Feijóo aplicamos una norma, que seresume en la honestidad política, en eco-nomía, decir la verdad y no engañar coninformación falsa, por eso este medio nosva a ayudar a tener las ideas más claras ytener la información suficiente para tomardecisiones positivas”, continuó el conse-lleiro.

Además de las palabras de aliento deJavier Guerra, también intervino JoséManuel Fernández Alvariño, quien adaptóuna cita a la situación del grupo 3Proximity:“Cuando al discípulo le preguntaba sumaestro cuándo pensaba realizar tu sueño,él le decía que cuando tuviera la oportuni-dad, cuando llegara su oportunidad. Y elmaestro le contestaba: tu oportunidadnunca llega; tu oportunidad siempre estuvoaquí. Yo creo que Rubén López ha sabidocoger esa oportunidad en unos momentosmuy complicados. Rubén te felicito, por lavorágine de empresas que estás confor-mando y porque tú también estás confor-mando Galicia”.

Por su parte, Rubén López matizó laidea del innovador video de presentación,donde afirmaba que “EyF es mucho másque un periódico, es una gran plataformapensada por y para empresarios; paradirectivos, gerentes, responsables de insti-tuciones y en general para las empresas

gallegas y administraciones públicas”.“Todo ello bajo el prisma estratégico de lainnovación, sostenibilidad, responsabili-dad social empresarial y expansión inter-nacional, como grandes objetivos paraque nuestro sector empresarial puedamostrar su capacidad para seguir gene-rando empleo, riqueza y bienestar enGalicia”.

Tras estas intervenciones del conselleirode Economía, el presidente de 3Proximity yel de la Confederación de Empresarios dePontevedra, los invitados de EyF Galiciatuvieron la oportunidad de intercambiarimpresiones sobre el periódico y otras cues-tiones; e incluso hicieron negocios durantela cena que cerró el acto.

CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa ccaalliiddaaddAdemás, durante el relanzamiento, los res-ponsables de la cabecera matizaron queésta continuará trabajando con su compro-miso con la calidad y, como Rubén Lópezexplicaba en su exposición, “con la excelen-cia y la profesionalidad. Apostando siemprepor una visión positiva de la actividadempresarial, institucional y económicagallega”.

Por esa razón, Empresa y Finanzas con-tinuará con su ‘Club de Debates’, incorpo-rará desayunos de trabajo y los premiosEyF Galicia, donde los propios suscripto-res elegirán al mejor empresario y directi-vo de la comunidad, entre otras activida-des. ◗

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Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

03RELANZAMIENTO DE EYF GALICIADossier

Javier Guerra: “El proyectoEyF es innovador,diferente y está pensadofuera de lo que se hace habitualmente”

Rubén López: “EyF esmucho más que unperiódico, es una granplataforma pensada pory para empresarios”

Varela (Igape), Durán (Diputación de Pontevedra), Touza (Arvi), Ocaña (CFV) y Costas (Cámara de Vigo).La mesa presidencial estuvo encabezada por Alvariño, Guerra, López y Joaquín Varela, del Igape

Lucía Molares, Juan Güell, Javier Turanzo, Fernández Alvariño y Javier Guerra, durante la cena.

Pardavila y Sánchez (Empresa y Finanzas), Mariano Martínez y Marcos Gándara (Maderas Iglesias).

Representantes del ámbito polí-tico y empresarial de Galiciaquisieron arropar y apoyar aEmpresa y Finanzas en supuesta de largo. Entre otros,estuvieron el conselleiro de

Economía e Industria, Javier Guerra, elpresidente de la CEP, José Manuel

Fernández Alvariño; el presidente de laCámara de Comercio, José GarcíaCostas; la delegada de la Xunta en Vigo,Lucía Molares, y Javier Turanzo, presi-dente del grupo editorial Empresa yFinanzas.

Todos ellos arroparon y felicitaron aEconomía 10 por su emprendimiento.

Muchos se atrevieron a pasar por el pho-tocall que EyF instaló en la entrada delClub Financiero de Vigo, donde se foto-grafiaron con Rubén López, MarianoMartínez, e incluso con Pedro Corbachoy Carla Vidal, gerente de Planner &Proceltha y directora de EyF Galicia, res-pectivamente.

La cabecera tuvo una granacogida por parte del ámbitopolítico y empresarial gallegodurante el acto de surelanzamiento, celebrado enel Club Financiero de Vigo.

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Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

04 RELANZAMIENTO EYF GALICIADossier

Galicia arropa el proyecto de EyF

José Luis Freire, presidente de Conxemary Constante Freire, vicepresidente de Conxemar.

Manolo Carrera, delegado de Grupo Recoletos; y Jacobo Cabeza, de J.J. del Río.

José García Costas, presidente de laCámara de Comercio de Vigo; y JoséManuel Fernández Alvariño,presidente de la Confederación deEmpresarios de Pontevedra.

José Luis Freire, presidente deConxemar, y José García Costas,

presidente de la Cámara deComercio de Vigo, con Rubén López,

presidente de 3Proximity.

Javier Guerra, conselleirode Economía e Industriade la Xunta de Galicia,con Rubén López.

José María Núñez y Julio Piorno,de Clems Abogados.

Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

05RELANZAMIENTO EYF GALICIADossier

Javier Garrido, presidente de APROIN y dela Federación de Promotores de Galicia.

Jesús Fernández, delGrupo GEO; y ÁngelAróstegui y FranciscoFernández, deHidroscivil.

Serafín Ocaña, presidentede GOC y vicepresidente

del Club Financiero.

Rubén López,presidente deEconomía 10 y3Proximity; JavierTuranzo, presidentedel grupo editorialEmpresa yFinanzas; PedroSánchez, directorde EyF Valencia; yMariano Martínez,consejero delegadode Economía 10 yde 3Proximity.

Franco Covas,presidente del RealClub Náutico de Vigo.

José Mañas y Carlos Galiñanes, vicepresidentey presidente de la Asociación de Empresarios

de Mos; y Fernando Martínez Cienfuegos,de Witland Group.

Pati Blanco,relaciones externasde El Corte Inglés en Galicia.

Francisco Salgueiro, manager de ventasde Vodafone; Rafael Valcarce, presidente

de Arteixo Telecom; Juan José deSantiago, director territorial de Vodafone

Galicia; y Francisco Vallejo, jefe de ventasde Vodafone Galicia.

Severino Martínez, delegado de Iberia en Galicia; Nava Castro,directora xeral de Comercio de la Xunta; Salvador de la Cigoña,

delegado de ISS Galicia; y Javier Touza, presidente de Arvi.

Nava Castro, directora xeral de Comercio de la Xunta;y Joaquín Varela, director general del Igape.

Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

06 RELANZAMIENTO EYF GALICIADossier

Javier Carrera,presidente de

Movexvial; y Rebeca Ferreiro,

de Ingenia.

Antonio García Nebot y Enrique GarcíaNebot; gerentes de Baygar; junto con Pedro Corbacho,gerente de Planner & Proceltha.

Carla Vidal, directora de EyF Galicia, e IsabelIglesias, socia directora de IG Comunicación.

Cler Fernández y Pilar Álvarez, directoray gerente del Área de Empresa deCaixanova Vigo.

Pelayo Novoa, de Afirma; yÁlvaro Álvarez-Blázquez, exdirector general del Igape..

Medardo Arias, secretariogeneral de la CEP; y EncarnaÁlvarez, vicepresidenta de la

CEP y presidenta de laFederación de Comercio de

Vigo (Fecovi).

Manuel Rodríguez,presidente de

Rodman Poliships.

Josefina Fernández, directora generalde Geriatros; y Ramón Bárcena,

socio principal de Garrigues en Galicia.

Ángel Otero, director de Abramar Viajes; Arsenio Prieto director delIfevi; y Juan Luis Callón, gerente de Fexdega.

Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

07RELANZAMIENTO EYF GALICIADossier

Daniel Castro Gordejuela, director de Pesca Berbés; y Javier Touza, presidente de la Cooperativa de Armadores de Vigo.

Miguel Rodríguez, propietario de Élite Cuatro;Xosé Darío Galiñanes, director comercial deLa Voz de Galicia; junto con el consejerodelegado de Economía 10, Mariano Martínez(izda) y el presidente, Rubén López.

José Magaz, presidente de Feprohos ypropietario de Asador Soriano;

y Carlos Rodríguez Cerdeira,de Catering El Canario.

Parte del equipo del grupo 3Proximity, queengloba las empresas Planner & Proceltha yEconomía 10: Helena Míguez, Marga Mosquera,Rosi Alonso, Chus Valderrama y Andrea Collazo.

Lucía Molares, delegada dela Xunta de Galicia en Vigo.

Iván Gómez,director general de Disgobe.

María José Táboas Cabral,responsable de Relaciones Externas

de PSA Peugeot Citröen.

Montse Lorenzo, de Vintex Abogados;y Jacobo Ramilo, de Brigal S.A.

Pedro Corbacho, gerente de Planner & Proceltha; Rubén López,José María Hidalgo, ex presidente de Asime y gerente de Vodeal,

y Juan Martínez, director general de Grupo Vasco Gallega

Viernes, 21 de mayo de 2010Empresa y Finanzas

08 RELANZAMIENTO EYF GALICIADossier

EditorialEditorialGana el romanticismo

La viñeta

El indicador

La tasa anual del Índice de Cifras deNegocios en la Industria aumentó cercade cinco puntos desde febrero y sesituó, en el mes de marzo, en el 12,0%.Todos los sectores industriales presen-taron tasas interanuales positivas.

ICN

12%Las matriculaciones de automóviles enGalicia en los 15 primeros días de mayosumaron 1.824 unidades, lo que supo-ne una subida del 27,8% respecto almismo periodo de 2009, según datosde GANVAM.

Venta automóviles

27,8%El Índice de Valor Unitario de lasExportaciones gallegas descendió enfebrero 3,7 puntos interanuales, segúnlos datos publicados por el InstitutoGalego de Estatística. El de las importa-ciones creció un 8,4%.

IVU Exportaciones

-3,7%

l reconocimiento es grato para cualquiera: obviedad. Serdestacado o galardonado se percibe como la recompen-sa a un trabajo bien hecho. Sin embargo, hay algunasmenciones que aportan algo más que satisfacción. Es el

caso de ser líder de un ranking de reputación, como le haocurrido en 2010 a Danone.

El número uno del Reputation Pulse puede contar con elapoyo y la confianza de un público fiel que, si no varía en supolítica corporativa, raramente le fallará. Después de más de90 años, Danone es consciente de que sigue el caminocorrecto en su quehacer empresarial, que el producto queofrece es el que más agrada al consumidor y que desata uncariño superior al del resto de su competencia. Y tan sólo, poraparecer en la cima de una lista de empresas con mejor repu-tación entre la población española.

Y yo me pregunto, “¿Será motivo de motivación o de relaja-ción?”. Automáticamente me respondo: “De motivación”. Entiempos como los que corren sólo hay una fórmula de pasarlas vacas flacas, con el respaldo de un público fiel y constante.

Danone no sería la primera empresa a la que le pesa elexceso de confianza, y menos en época de crisis. Estamoshartos de ver cómo líderes de ciertos mercados se ven obliga-dos a recapacitar sobre los últimos cambios en su acciónempresarial, que han emprendido en busca de reducir costespero que han supuesto el ‘enfado’ de su cliente.

Sólo la fidelidad a una esencia transmitida a lo largo de unaamplia trayectoria es reconocida con más fidelidad.

Son estudios como el informe Reputation Pulse los queincitan a la reflexión sobre la importancia que para una mar-ca tiene el plano sentimental, para algunos, seguro, que ‘sen-siblero’, y no ahorrar en el derroche de complacer al receptor.Se trata de una relación de amor.

“La reputación es el activo más importante de una empre-sa y en el que se suma el resto”. A esta conclusión llega, casiun siglo después, la empresa que es homenajeada con la can-tidad de “cariño” más significativo de un país. Vender, obte-ner beneficios o crecer sólo tienen cabida tras esfuerzos porconocer, comprender, acercarse y, por fin, gustar.

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OOPPIINNIIÓÓNNEmpresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

DDIIRREECCTTOORR:: Carla Vidal RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL:: José Caldas. JJEEFFEE DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN: Helena Míguez.GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Economía 10PPRREESSIIDDEENNTTEE:: Rubén López López

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDOO:: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

JJaavviieerr GG.. FFlloorreess,,director EyF Andalucía

Las cajas de Pandora

Directores

ay un mensaje positivo que trasladar enrelación con la reordenación del sistemafinanciero español: la clarificación del sis-tema sigue para adelante. A continuación

una pregunta improrrogable y pertinente: ¿ abuen ritmo, al ritmo necesario? Bien es ciertoque el campo está poblado, y cada cual bienenraizado en su territorio. 45 cajas de ahorro nose reordenan de la noche a la mañana, eso esverdad, pero como el proceso no se acelere aúnmás el dolor del enfermo se hará bastante másagudo. El acuerdo de mínimos, por nombrarlo de algu-na manera, al que llegaron Zapatero y Rajoysobre las fusiones de las cajas no deja de ser unbálsamo incierto. Y habrá que ver si no quedasólo en agua de borrajas, ya que el Gobierno deEspaña ha incumplido sistemáticamente losplazos de sus propuestas. Tan es así, que muchashan sido lanzadas al conocimiento común, sinplazos ni ningún tipo de previsión.Querido lector, ¿sabe usted realmente cuántascajas están en procesos de fusión o unión? Puesa estas alturas de la película, el 50% de las 45. Sitodos los procesos que están en marcha termi-nasen felizmente, ¿saben cuál sería el númeroresultante?: 31. Aunque el recorte será sustan-cial, se nos antoja que es insuficiente. Que aúnquedarán demasiadas cajas, y que muchas deellas seguirán tan tocadas como ya lo están.¿Dónde está el problema? Que las cuentas nocuadran, que hacerse con una caja pequeña otocada vale mucho dinero, que si los númerosno cuadran, terminan cuadrando los despidos.Pero el sacrificio tendrá que estar en algunaparte, por más que truene la caja de Pandora.Sólo cajas fuertes, aunque sean pocas, puedenhacer frente a los embates y demandas de lasempresas y la economía en general. En la lim-pieza de los balances, esa misteriosa cosa, y en lafortaleza de los activos está la clave para que elsistema económico español continúe teniendosangre en el cuerpo. Los criterios de gestión delas cajas tienen que ser estrictamente profesio-nales, sin tentaciones políticas, porque de locontrario la alergia financiera las borrará delmapa tarde o temprano. Y eso, señores, enEspaña no nos lo podemos permitir.A partir de ahora también llega lo anecdótico:¿cómo queda el ranking de cajas? La Caixa siguesiendo la campeona, seguida de Caja Madrid yBancaja. Pero ahí están los movimientos deCatalunya, Tarragona y Manresa; Caixa Galicia yCaixa Nova; CAN, Canarias, Burgos, Ávila ySegovia; Unicaja, Cajasur y Caja Jaén; CajaEspaña y Caja Duero; CCM y Cajastur; Cajasol yCaja Guadalajara; Sabadell, Terrasa y Manlleu.Lo dicho: a confiar en la sabiduría de Pandora.

H

Asuntos propios

A Juan Miguel.Dedicamos unas lí-neas para desearle a nuestro Director Ge-neral, socio y sobre todo amigo, Juan MiguelGaspar, el mejor de los escenarios de futuroen su nueva andadura. Juan Miguel se in-corpora en cuerpo y alma a su empresa fa-miliar, DESARROLLA, GESTIÓN EMOCIO-NAL Y COACHING, S.L., grupo especializadoen consultoría de empresa con un largoknow-how en temas relacionados con laformación de personas en criterios basadosen la Inteligencia Emocional, el Coaching, laGestión por Competencias, la Intervenciónen la Acción, Evaluación por desempeño, yen definitiva todas aquellas disciplinas quebasan el crecimiento de las empresas en laeducación y formación de sus recursoshumanos. DESARROLLA lleva 14 años for-mando e investigando en los departamentosRRHH de las empresas españolas, y suequipo multidisciplinar de consultores hansido pioneros en la implantación de la Ges-tión Emocional no sólo en las pymes, tam-bién en las Instituciones de la Administracióny en los equipos docentes de las Univer-sidades. Aunque sabemos que contamos conél siempre que lo necesitemos, le vamos aechar de menos. Suerte, amigo.

Zapatero y De laVega han montadotodo este lío que es

una auténtica mentira“La frase

Francisco Camps,presidente de la Generalitat Valenciana

FFIINNAANNZZAASS14 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

El parto de una gran caja gallegaTRAS OCHO MESES DE INTENSAS NEGOCIACIONES, CAIXANOVA Y CAIXA GALICIA ACUERDAN SU FUSIÓN

“A cidadanía é a protagonista, a im-pulsora e a beneficiaria dun acordoque demostra que o noso pobo équen de unirse nos momentos funda-mentais”. Con estas palabras, el presi-dente de la Xunta, Alberto NúñezFeijóo, resumía el final feliz de unintenso y largo período de negocia-ciones que desembocó en la fusiónde las dos cajas de ahorro de la comu-nidad: Caixanova y Caixa Galicia.

El acuerdo se adoptó en una reu-nión en Monte Pío a la que asistieronlos máximos responsables de ambascajas; el presidente de la Xunta; laconselleira de Facenda, Marta Fer-nández Currás, y el director xeral dePolítica Financieira, Manuel Galdo.Atrás quedaron ocho meses de reu-niones, de declaraciones, de rifirra-fes... Ahora, Galicia es unánime paramostrar su satisfacción ante la conse-cución de una caja “paritaria y equili-brada”, en palabras de Feijóo.

Así será la nueva cajaDe este modo, la nueva caja tendrádos cosedes representativas: en A Co-ruña se establecerá la sede social yfiscal; en Vigo, la institucional y direc-ción de negocio.

La paridad llega, igualmente, atodos los órganos de decisión. Du-rante un período de transición quequedó fijado en tres años, habrá doscopresidencias que rotarán para ejer-cer funciones de presidente. Es decir:los 18 primeros meses, el copresiden-te que ‘presidirá’ será Julio FernándezGayoso, actual máximo responsablede Caixanova, y en los 18 mesessiguientes, el puesto corresponderá aun responsable de Caixa Galicia, cuyonombre, al cierre de esta edición, aúnno ha trascendido –aunque se barajaque puede ser Mauro Varela–.

Queda fijado, igualmente, un equi-

po de dirección, encabezado por undirector general, que será el actual deCaixanova, José Luis Pego, y un direc-tor general adjunto ejecutivo, cargoque corresponderá a Javier García deParedes, de Caixa Galicia.

La paridad se mantiene, igualmen-te, en el consejo de administración dela nueva entidad financiera, que ten-drá idéntico número de vocales deuna y otra caja.

Igualmente, se garantiza el equili-brio con la creación de sendos conse-jos territoriales, en A Coruña y Vigo,con reparto de representantes al 50%entre Caixanova y Caixa Galicia, sien-do excluidos de éstos los miembrosdel consejo de administración.

La transición hacia la 5ª cajaDurante este período de tres años detransición, las cajas tendrán quecumplir una serie de requisitos hastalograr construir la que será la quintacaja de España.

Para empezar, para poder llevar acabo la integración solicitarán alFROB (Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria) 1.162 millonesde euros, cantidad que se calculasobre el 2% de los activos ponderadosde riesgo, ya que más dinero requeri-ría autorización de Europa.

Luego, en el camino hacia la nuevacaja, se quedarán 204 oficinas quetendrán que cerrar, y 998 trabajadoresque, en principio, saldrán medianteprejubilaciones. En la actualidad,ambas cajas suman 1.391 oficinas y7.853 empleados. También se con-templa la posibilidad de que variasoficinas se traspasen, con personalincluido, a otra entidad financiera.

La caja resultante, con un volumende activos de unos 77.000 millones deeuros, será la quinta de España, sólopor detrás de La Caixa, Caja Madrid,Bancaja y la nueva entidad que salgade la fusión catalana.

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

José Luis Méndez, Julio Fernández Gayoso, Alberto Núñez Feijóo, Mauro Varela, y José Luis Pego sellan el acuerdo de fusión.

Antonio FontelaPresidente de la CEC

“Era necesariomodificar elsistema de ca-jas. No era po-sible seguircon dos. Sefue a una fu-sión en caliente, que era mejorque dejar que desaparecieraGalicia del mapa. Había trescondiciones: galeguidade, sol-vencia y que se hiciera deforma paritaria. Y el documentosalió (...). Pego me parece unmagnífico director general y ledeseo todo el éxito del mundo.Lo importante es que Galiciatiene una gran caja; lo que nose puede hacer es hablar devencedores y vencidos.”

REACCIONESJosé Manuel Fdez. AlvariñoPresidente de la CEP

“Quiero mani-festar mi pro-fundo respetoa la decisiónque tomaronlos consejosde administra-ción de las dos cajas. Lo quenos gusta es que haya unacaja suficientemente competiti-va y muy bien dirigida.Además, el equipo humanotanto de Caixanova como deCaixa Galicia está perfecta-mente capacitado para unagran caja de Galicia. Lo aplau-dimos y felicitamos a los res-ponsables, aunque algunos deellos han tenido que aguantarataques innecesarios. ”

José García CostasPte. Cámara Comercio Vigo

“La fusión esun hecho y portanto todos te-nemos que es-tar contentos.Lo que se hafirmado es unprincipio de acuerdo; ahora haydedicarle muchas horas y esfuer-zos para que de ahí surja algobueno para el futuro del sistemafinanciero gallego y nacional. Vigotenía una caja muy sólida y sol-vente, y esto va a significar uncambio de tamaño y un esfuerzode los implicados. Los órganos dedirección en la primera fase, lamás difícil , van a ser los de Cai-xanova, y los animo para llevaresto a buen puerto”.

José Antonio Quiroga y PiñeyroPte. Cámara Comercio A Coruña

“La fusión laestaba dese-ando Galiciaentera, porqueva habiendoempresasimportantes–Pescanova, Inditex...– perofaltaba todavía una financierade un tamaño acorde al deotras entidades grandes. Yonunca creí que hubiera proble-ma con los celos norte-sur,porque la gente de La Coruñasomos gallegos por encima detodo. Éramos los más grandes–supongo que eso nadie loduda– y hemos ido cediendoporque nuestro Credo esGalicia por encima de todo”.

Javier LosadaAlcalde de A Coruña

“Mientrasotros habla-ban de absor-ciones, yo hemantenidodesde el prin-cipio la mismaposición, basada en la necesi-dad de fortalecer el sistemafinanciero gallego y apostandopor ello por una fusión equili-brada y que reconociera elpapel de A Coruña como capi-tal financiera de Galicia”,subrayó Javier Losada, paraquien, definitivamente, la urbeherculina sí es la capital finan-ciera, al “acordar que la sedefiscal y social estará en la ciu-dad”.

Abel CaballeroAlcalde de Vigo

“El acuerdo rati-fica lo que siem-pre defendimosen esta ciudad:la capacidad deCaixanova y elrespeto a susdecisiones. Por su solvencia, laviguesa garantiza una caja gallega,y así lo entendió también el Bancode España al encargarle liderar laoperación. Los vigueses debemosestar satisfechos ya que Vigo ganapoder financiero, y esto ha sidoposible gracias a su ciudadanía,que obligó al PP y al Bloque a torcerel pulso y darse cuenta de que sinatender también al criterio de Vigono es posible alcanzar acuerdos.Gana Vigo y gana Galicia”.

Más de 1.100 empresas familiarestantean el MAB como financiaciónCONSTITUYEN EL 6% DEL TOTAL DE COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS, SEGÚN EL IEF

Un total de 1.125 empresas -el 6% delas compañías españolas-, especial-mente las familiares, consideran elMercado Alternativo Bursátil (MAB)como una alternativa de financiaciónpara el futuro. Esta es una de las prin-cipales conclusiones del estudio ‘ElMercado Alternativo Bursátil comoalternativa de financiación para laempresa familiar española’, elaboradopor PricewaterhouseCoopers y la Redde Cátedras del Instituto de la Empre-sa Familiar, y que se presentó recien-temente en la Bolsa de Madrid.

El trabajo, analiza de manera prác-tica y con datos qué es el MAB y cómoafecta a la empresa familiar española,la que mayor confianza deposita eneste sistema como vía para la finan-ciación, para la conversión de lasacciones en un medio líquido, para laobtención de una valoración objetivade la empresa, y para la superaciónde las restricciones crediticias y ladiversificación del riesgo.

En primera generaciónEl estudio revela que las empresas fa-miliares de primera generación sonlas más interesadas en utilizar el MABcomo medio de financiación, por de-lante de las de segunda y tercera ge-neración. Esta postura se explica por-que son las compañías más jóveneslas que necesitan de mayor capital,ya que una vez se han incorporado ala empresa familiar las generacionesposteriores al fundador, están másconsolidadas y son capaces de gene-rar más recursos. Pero, como princi-pales barreras de entrada de las com-pañías al MAB, destacan la pérdidadel control de las acciones y la resis-tencia al cambio de los propietarios.

Según el informe, las empresas es-pañolas -tanto familiares como no fa-miliares- tienen, en la actualidad, unaexcesiva dependencia de la autofi-nanciación -beneficios retenidos- ode los préstamos bancarios tradicio-nales para financiar sus nuevos pro-yectos de inversión. No en vano, en elaño 2008, este tipo de firmas llevaronde media el 75,4% de sus resultados areservas.

Fórmulas alternativasEn la actualidad, varias son las fór-mulas de financiación alternativasde que disponen las empresas espa-ñolas. Los business angels, particu-lares que proveen capital para unnegocio con grandes posibilidadesde crecimiento, pero que, usualmen-te, invierten ese capital a cambio departicipación accionarial en la socie-dad, algo que puede chocar con losintereses de las compañías familia-res, además de la exigencia de am-plios márgenes de retorno. Se dife-rencian de las entidades de capitalde riesgo en que, mientras las prime-ras invierten fondos propios, las

segundas administran profesional-mente dinero de terceros a través deun fondo.

Los préstamos participativostampoco son una gran solución enla actualidad, pues es capital queaporta una entidad financiera -con“el grifo cerrado” desde el comienzode la crisis- y que va desembolsandopoco a poco en función de la conse-cución de unos objetivos por parte

de la firma. Generalmente, la inver-sión viene en la fase de capital semi-lla y, también en este caso, la enti-dad puede decidir convertir esepréstamo en un porcentaje acciona-rial sobre la empresa. Estas tres,junto con ayudas y subvencionespúblicas o el mercado de capitales,son los medios alternativos de fi-nanciación a la obtención de créditobancario de que disponen las

empresas familiares, y de los que,según el estudio, hacen un uso mar-ginal.

Las preferidas por las empresasfamiliares son, por este orden, lasayudas públicas, el capital riesgo y lospréstamos participativos, mientrasque las empresas no familiares se de-cantan por los prestamos participati-vos y los mercados de capitales, comoprincipales opciones.

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

EN BREVE

El resultado atri-buido del GrupoBancaja en el pri-mer trimestre delaño alcanzó los 78

millones de euros, tras realizarprovisiones por 231 millones deeuros y reforzar su nivel de sol-vencia. Después de estas dota-ciones, que suponen un incre-mento del 12,86% respecto a lasrealizadas en el primer trimes-tre de 2009, el beneficio delgrupo registra un descenso del27,24%.

Grupo Bancaja gana78 millones de eurosen el primer trimestre

El resultado atri-buido al GrupoCAM se situó en63,2 millones deeuros a cierre de

marzo, registrando un descensodel 30% respecto al primer tri-mestre del ejercicio anterior. Lasplusvalías se han destinado areforzar las provisiones de ries-gos. El índice de solvencia sesitúa en el 12%, 1,5 puntos por-centuales más que el obtenido elaño pasado.

Los beneficios deCAM descienden un30% respecto a 2009

El Colegio de Mediadores deSeguros Titulados de Lugo, juntocon los colegios de Gestores y deGraduados Sociales, explicaronlas novedades de la Ley deServicios de Pago en la Cámarade Comercio. En la sesión, prota-gonizada por Juan FernandoRobles, director general delInstituto Superior de Técnicas yPrácticas Bancarias, se analiza-ron aspectos como los nuevosinstrumentos de pago, conceptosde coste novedosos y la situaciónde la banca.

Una jornada en Lugoexplicó la nueva Leyde Servicios de Pago

LaCaixa ha gana-do 502 millonesen el primer tri-mestre, lo que su-pone un caída del

11% respecto al mismo períododel año anterior, a causa de lasfuertes dotaciones, que han al-canzado una cifra de 373 millo-nes, un 30% más que en el perí-odo anterior. Si bien no ha dis-puesto del fondo para insolven-cias, que permanece en 1.835millones.

LaCaixa desciende un11% al aumentar un30% las dotaciones

♦ En la historia reciente de los mercadosde valores españoles, las iniciativas paracrear foros de negociación específicospara las empresas que no tienen unencaje fácil en los “Primeros Mercados”de las Bolsas han resultado un fiasco.Nadie olvida que el primer intento de estetipo, que supuso la creación de los llama-dos “Segundos Mercados”, nunca hasatisfecho las expectativas que se forma-ron sobre ellos en el momento de supuesta en marcha, y que el segundo, el“Nuevo Mercado”, tuvo una trayectoriatodavía peor, por lo que hubo de sersepultado discretamente en 2007.Es comprensible que el fracaso de estosdos precedentes del MAB-EE haya sem-brado en muchos importantes dudassobre la viabilidad de un mercado organi-zado dirigido a las pequeñas y medianasempresas españolas. De momento, larealidad “palpable” del nuevo segmentode contratación -cuyo número de emiso-res puede todavía contarse con los dedos

de una mano- no parece que pueda disi-parlas por sí sólo. Sin embargo, trasinvestigar durante el último año el diseñodel MAB y las posibilidades que ofrece alas empresas en expansión, creemoshaber identificado buenas razones paraconvencer a los escépticos, sean estostanto potenciales emisores, como inver-sores, de que la introducción del nuevosegmento de contratación es un cambiorelevante en el panorama de nuestrosmercados de valores.Para los emisores, las mejores razonespara creer en el MAB-EE proceden delahorro de costes que les permite sus nor-mas, en comparación con las bolsas tra-dicionales. Este abaratamiento es induda-ble: el eliminarse la necesidad del folletoinformativo –un caro documento técnicoque ha sido imprescindible hasta ahorapara el acceso a nuestros mercadosorganizados- los emisores ven reducidoel importe de la factura de sus abogados,y, lo que es más importante, pueden pre-

servar la confidencialidad de más infor-mación de uso estratégico. Además, elahorro de costes prosigue durante todoel período de permanencia en el merca-do, mediante obligaciones de informa-ción y reglas de gobierno corporativoadaptadas a las características de lasempresas de dimensión contenida y enfase de expansión, para las que una car-ga regulativa elevada puede convertirseen un lastre excesivo.Por supuesto, de nada sirve crear reglasatractivas para los emisores, si no seofrecen al mismo tiempo a los inverso-res estándares de protección creíbles,que les hagan acudir al mercado con laconfianza suficiente como para propor-cionar la liquidez que da sentido a todala organización. La figura del asesor re-gistrado -un profesional encargado demonitorizar a los emisores desde suacceso al mercado- y los incentivos queproceden de la competencia del MABcon otros foros de contratación rivales,son argumentos con el peso suficientepara convencer a muchos inversores.En síntesis, a nuestro modo de ver, laorganización de MAB-EE ofrece unpunto de equilibrio creíble en el trade-offentre una regulación protectora de losinversores y la reducción de los costesde negociación pública. Y la credibilidadlo es casi todo cuando de establecer unforo de negociación de valores se trata.

El segmento para empresas en expansión el MAB: un cambio en el que podemos creer

OpiniónProf. Manuel Castilla Cubillas,Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Granada.

Como trabas a suentrada en el MABseñalan la pérdidade control accionarial yla resistencia al cambiode sus propietarios

En cuanto a lasfórmulas alternativas,prefieren las ayudaspúblicas, el capitalriesgo y los préstamosparticipativos

Las de primerageneración son las más interesadas, frentea la disponibilidad de recursos de lassegundas y terceras

FFIINNAANNZZAASS 15Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

entorno empiezan a mermar todaslas cualidades positivas y te convier-tes en inseguro e inestable. El entor-no decide y estás a su merced, por esolo idóneo es trabajar desde la preven-ción cuando las cosas van bien, paraque cuando no vayan tan bien eldirectivo pueda dar lo mejor de sí.EEssttoo ppooddrrííaa ggeenneerraarr eessttrrééss eenn lloossllííddeerreess ddee llaass eemmpprreessaass......Sí, y el estrés es el gran caballo debatalla de los próximos años, la malagestión del estrés es el gran mutiladordel talento de las personas, de sucapacidad de aportación y satisfac-ción y de acercarse a sus mejoresresultados de rendimiento y eficacia.¿¿CCóómmoo ssee ppooddrrííaa ccoommbbaattiirr??Varita mágica no hay, pero sí prácti-cas o técnicas que nos ayudan, perorealmente el estrés es una conse-cuencia de muchas cosas: mala ges-tión de los propios miedos, mal usode las cualidades personales, mala ydeficiente alimentación o sueño ouna falta de conciencia de los estadosemocionales por los que pasamos. Elestrés hay que abordarlo de formaintegral: con respiración diafragmáti-ca, que no sea pulmonar porque res-piramos menos, no oxigenamos elcerebro y perdemos eficacia; conejercicios de relajación, incorporarlosde una forma regular y, sobre todo,aprendiendo a delegar.¿¿SSoonn eeffeeccttiivvooss llooss ‘‘tteerrmmóómmeettrroossddee ppiieell’’ ppaarraa eevviittaarr eell eessttrrééss??Nos pueden ayudar a ser más cons-cientes del problema del estrés. Por-que nuestro cuerpo puede acostum-brarse a un determinado nivel de es-trés, pero está lejos del verdaderoestado idóneo.HHaayy qquuiieenn ddiiccee qquuee ttrraabbaajjaa bbiieennbbaajjoo pprreessiióónn..También hay quien dice que le gustafumar. Por mucho que suene contro-vertido, hay un componente de adic-ción. Puedes resolverlo o no, perofisiológicamente hay una adicción, lanecesidad de unas sustancias que tepermiten sentirte en equilibrio cuan-do las tienes y desequilibrado cuandono. El estrés cuando es sostenido loque toma el control sobre nosotros esel cerebro reptiliano, que está relacio-nado con la pérdida de control y lapérdida de la visión real de lo que estásucediendo y no somos capaces deelegir qué es lo mejor para lograralcanzar nuestros objetivos.¿¿QQuuiieerree aaññaaddiirr aallgguunnaa iiddeeaa qquueennoo hhaayyaammooss ttrraattaaddoo??Simplemente reforzar que para poderser mejores líderes hacia fuera, necesi-tamos ser mejores líderes hacia dentro.Gestionarnos mejor implica conocer-nos mejor. Los directivos saben quecon más datos se pueden tomar mejo-res decisiones, porque no hay que va-lerse sólo de la intuición. El directivo nopuede olvidar que si él mejora es pro-bable que su equipo funcione, porqueno sólo es responsable de su trabajoindividual, sino que también es res-ponsable del trabajo y la motivación desu equipo.

CCoommeennzzóó llaa jjoorrnnaaddaa ddee AAPPDD pprree--gguunnttaannddoo ppoorr eell lliiddeerraazzggoo ppeerrssoo--nnaall,, ppaarraa uusstteedd ¿¿qquuéé eess?? El liderazgo personal para mi es la ca-pacidad de elegir los recursos in-ternos que nos ayudan a conseguir elobjetivo que nos hemos propuesto. ¿¿CCóómmoo ssee ppuueeddee aapplliiccaarr eessttoo aa lloossddiirreeccttiivvooss??Es necesario que ellos sean conscien-tes de los tipos de sentimientos queviven habitualmente y cuáles de ellosles ayudan o les dificultan. Tambiénes interesante que se den cuenta decómo viven con esos sentimientos ycómo ellos son los que crean esosestados internos a través de su inter-pretación acerca de las cosas; quesepan y comprendan que dependien-do del tipo de sentimientos queponen ante cada situación, elimpacto que reciben de las per-sonas con las que trabajan esuno u otro. Si quieren conseguirun determinado impacto, deberáncontrolar determinados sentimien-tos, porque sino la respuesta seráincontrolada o inconsciente.EEnn llaa tteeoorrííaa ppaarreeccee mmuuyy ffáácciill,,ppeerroo ¿¿rreeaallmmeennttee ssee ppuueeddeelllleevvaarr aa llaa pprrááccttiiccaa??A la hora de ponerlo en prácticahabría que analizar con respecto aqué, porque para practicarlo hay queser consciente de que es necesariocambiar algo y esto se consigue gra-cias a la información y opinión deotras personas. Para que loscompañeros de trabajo se atre-van a decir qué opinan, sienten ynecesitan, es necesario que existaconfianza. En la gestión de personasse utilizan diferentes herramientaspara que el directivo sepa si lo estáhaciendo bien, como las de evalua-ción anónima o las encuestas declima laboral, realizadas por susequipos, otros directivos y sus jefes. ¿¿EEssttoo ppooddrrííaa aayyuuddaarr aa mmeejjoorraarr llaasseemmpprreessaass??Sí, si sus directivos son capaces de lle-var a quien dirigen a la mejor versiónde ellos mismos. Pero para liderarcon inteligencia hay que empezar porconocerse a uno mismo: qué puedocontrolar, cómo transformar mis sen-timientos y emociones y con ello elimpacto que tengo sobre los demás;que dependiendo de mi estado emo-

cional puedo hacer que la gente sequiera acercar, que comparta su opi-nión, proponga; o incluso que lagente se aleje, que evite y no se moje. EEssttaarrííaammooss hhaabbllaannddoo eennttoonncceess ddeeaauuttooggeessttiióónn......Claro, todo trabajo empieza por laautogestión, porque me dé cuenta dequé estoy haciendo y cómo lo que yohago como directivo influye e impac-ta directamente, ya no sólo en mí,sino también en las personas a lasque dirijo. El directivo no sólo es res-

ponsable de sí mismo, es responsabletambién de las personas a las quedirige. La cuestión es que en muchasorganizaciones se dice que importanlas personas, pero realmente cuando

se plantean los objetivos, tienden aser de resultados cuantitativos, eco-nómicos, no los relacionados con lamejora de la calidad directiva. ¿¿CCóómmoo ppooddrrííaammooss aapplliiccaarr llaa ppiirráá--mmiiddee ddee MMaassllooww aa llooss ddiirreeccttiivvoossddee eemmpprreessaass??Primero tienen que reconocer quenecesitan sentirse seguros, integra-dos dentro de su equipo, aceptados yvalorados por sus superiores. Es másfácil que se comprometan y rindancuando su jefe le dice qué cosas hacebien y no sólo qué hace mal. Se puedeexplicitar con el sueldo, pero mejordesde un ámbito más personal. ¿¿SSiiggnniiffiiccaa eessttoo qquuee nnoo ppuueeddee sseerraapplliiccaaddoo aa llooss mmááxxiimmooss ddiirreeccttii--vvooss,, ssiinnoo ssóólloo aa llooss mmeeddiiooss??No necesariamente, el máximo directi-vo también tiene que tener desarrolla-da la capacidad de autogestión, de ahíque su motivación venga de los resulta-dos de la compañía, que la compañíaavance y escale posiciones, cuando lagente le busca para pedirle opinión, ysobre todo, que las personas de la com-pañía sepan tomar la iniciativa paraproponer asuntos y resolver proble-mas; que asuma la responsabilidad desu trabajo como suya es uno de losmayores actos de motivación de losdirectivos.¿¿CCóómmoo ssee ttiieennee eenn ccuueennttaa aaqquuíí eellffaaccttoorr ccrriissiiss??La inteligencia emocional dice que laconfianza y el compromiso se debetener más en cuenta cuando en tu

Leandro Fernández participó en una jornada de APD Noroeste, donde dio las claves del liderazgopersonal y enseñó a varios directivos de diferentes empresas cómo se puede mejorar el rendimiento

de las compañías a través de la autogestión emocional y cómo gestionar su estrés.

“El estrés es el gran mutilador del talento delas personas, de su rendimiento y eficacia”

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

“ Un buen líder escapaz de hacer quesu equipo llegue aser la mejor versiónde sí mismo”

“ Saber delegar,aprender a respirary los ejercicios derelajación alivian elestrés del directivo”

“ Para ser mejoreslíderes hacia fuera,necesitamos sermejores lídereshacia dentro”

EL PERFIL

Leandro Fernández Macho es gerentede la Delegación Norte de Ágama Con-sultoría y Aprendizaje.Tras estudiarAdministración y Dirección de Em-presas en Nueva York, se especializóen Dirección de Recursos Humanos.Después de pasar por el grupo Inditex,como responsable de este área y darclases en varios Master y acciones for-mativas, aterrizó en Ágama, donde sededica a la formación, el coaching y laconsultoría en las áreas de gestión delcambio, el desarrollo directivo y la inte-ligencia emocional, entre otros.

Experto en desarrollodirectivo e inteligenciaemocional

ENTREVISTA LEANDRO FERNÁNDEZ MACHO GERENTE DE LA DELEGACIÓN NORTE DE ÁGAMA

RRSSCC16 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Un total de 43 empresas e institucio-nes convirtieron a Ourense en la ca-pital gallega de la prevención y segu-ridad laboral gracias a Previsel, elsalón que pone en contacto a todoslos agentes sociales implicados en es-te ámbito. La feria, que tuvo lugar enel recinto ferial de la ciudad, celebrósu quinta edición y batió todos losrécords de asistencia al contar con un11% más de expositores que en elpasado año 2009, repartidos por5.000 metros cuadrados de superficiey que fueron visitados por más de3.000 profesionales. Además, organi-zó numerosas jornadas técnicas ytalleres prácticos orientados a la pre-vención, especialmente en profesio-nes con un alto índice de siniestrali-dad.

Previsel fue organizado de formaconjunta entre Expourense y la Con-federación de Empresarios (CEO) ytuvo el apoyo de la Dirección Xeral deRelacións Laborais y del Instituto deSaúde e Seguridade Laboral de Gali-cia (Issga). El objetivo, cumplido concreces, fue el de fomentar la culturapreventiva entre empresarios y traba-jadores; así como dar a conocer a losresponsables de la seguridad de lasempresas y a los estudiantes de FP lasúltimas novedades del sector.

Expositores y jornadasPrevisel se dividió en dos importan-tes áreas, por un lado estuvieron losexpositores, que mostraron los pro-ductos y servicios disponibles actual-mente en el mercado en materia deprevención, como material de seguri-dad o vehículos de intervención, en-tre otros.

Por otro, estuvo la treintena deconferencias y talleres prácticos enlos que las distintas administracio-nes, servicios de prevención, sindica-tos, empresas y asociaciones profe-sionales de trabajadores analizaronlas distintas perspectivas de la im-plantación de la cultura preventiva enGalicia, especialmente en sectores demayor riesgo, como la construcción,metalurgia o la losa.

Entre ellos cabe destacar una jor-nada sobre la responsabilidad del tra-bajador autónomo en la prevenciónde los riesgos laborales y un tallerpráctico acerca del equipamiento deseguridad necesario para poder utili-zar herramientas como las motosie-rras y desbrozadoras, que impartióun técnico de Baygar.

FFEERRIIAASS17Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

La seguridad y la prevenciónlaboral se dieron cita en OurenseEL OBJETIVO CUMPLIDO DE PREVISEL FUE FOMENTAR LA CULTURA PREVENTIVA EN EL TRABAJOLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Las actividades realizadas fueron uno de los principales atractivos de la feria.

La feria contó conun 11% más deexpositores queen 2009 y batiótodos los récordsde participación

Un total de 43empresas mostraronlas últimasnovedades en materiade seguridad yprevención laboral

Expourense se moderniza yse adapta a las nuevas ne-cesidades del mercado re-lacionado con las ferias yeventos. Tanto es así, quepara lograrlo invirtió en2009 más de 1,3 millonesde euros en mejorar susinstalaciones, que convier-ten al recinto en un áreamultidisciplinar, versátil,flexible y abierta a nuevosusos. El conselleiro de Eco-nomía e Industria, JavierGuerra, expuso esas obrasde modernización ejecuta-das el pasado 2009 y par-

ticipó en la presentacióndel balance anual del recin-to.Durante el pasado ejercicio,Expourense realizó unafuerte inversión para actua-lizar sus instalaciones, am-pliarlas y mejorarlas. Entrelas obras, destacan la ob-tención del Certificado deCalidad Acústica que capa-cita al recinto para acogertodo tipo de conciertos; o laremodelación del hall y laadaptación del equipamien-to del salón de actos y lassalas de jornadas.

Pero si hay algo muy signi-ficativo en Expourense, esoestá en el balance del año.La Fundación de Feiras eExposicións de Ourensecelebró en el recinto de laciudad un total de diez fe-rias. En ellas participaronmás de 870 expositores yfueron visitadas por 120.000profesionales. Estas cifrasindican el grado de fideliza-ción y confianza de las em-presas e instituciones queparticiparon en los proyec-tos llevados a cabo en Ex-pourense.

Los sectores implicados enlos salones celebrados eneste recinto son la gastro-nomía, el termalismo, turis-mo, comercio, transporte yviticultura, entre muchosotros. Pero cabe destacar,sobre todo las ferias deTermatalia, referente delturismo termal en Galicia,Vinis Terrae, dedicada avinos y licores gallegos decalidad o Previsel, centradaen la seguridad y preven-ción laboral y que celebrósu última edición reciente-mente.

Expourense en 2009 invirtió 11,,33 mmiilllloonneessddee eeuurrooss para modernizar sus instalaciones

Un momento de la visita del conselleiro Guerra a las instalaciones de Expourense.

LAS CIFRAS

3.000Visitantes

El salón sobre la seguridad laboral seconsolida poco a poco y cerró suquinta edición batiendo récords.

11%Porcentaje en aumento

El número de expositores de Previselaumentó un 11% respecto a la edi-ción anterior.

Más de cuarenta expositores mostraron las últimas novedades de seguridad laboral en el recinto ferial de Ourense.

La paralización del decreto eólico noha sido obstáculo para que Galicia semantenga en el ‘podio’ de las comu-nidades autónomas líderes en pro-ducción de energía eólica. Según losdatos recientemente hechos públicospor la Asociación Empresarial Eólica(AEE), Galicia conserva un flamantetercer puesto en potencia eólica ins-talada, con 3.140,76 MW.

De este modo, nuestra comunidadrepresenta el 16,9% del total de laproducción eólica en España, y esopese a que en 2009 sólo se incremen-tó un 2,9%, porcentaje que contrastaclaramente con el 16,5% de Castilla yLeón, que se consolida como líder,superando a Castilla La Mancha, quetambién ascendió un 8,3%. Menciónaparte merece el caso andaluz, dondela potencia instalada aumentó nadamenos que un 61,1%. Las cuatrocomunidades citadas aportan casi el72% del total de la energía eólica pro-ducida por España, y que suma19.148,80 MW.

En las cuatro provinciasEn el caso de Galicia, son nada menosque 148 los parques eólicos contabili-zados por la AEE, y se reparten por lascuatro provincias de la comunidad.Todos ellos son de pequeño tamaño–si bien, en muchos casos, varios par-ques forman parte de un mismo com-plejo–, pero juntos suman los citados3.140,76 MW. Sólo Castilla y León,con 171 instalaciones, supera en esteconcepto a la comunidad gallega.

La provincia de Lugo, con unos1.300 MW, es la que mayor potenciainstalada tiene, seguida de A Coruña,con unos 1.100. Les siguen, de lejos,

Pontevedra, con alrededor de 470MW, y Ourense, a la cola, con 310.

Esta dispersión en pequeños par-ques no es un fenómenos único deGalicia, si no que se puede apreciarprácticamente en el resto de comuni-dades autónomas.

EvoluciónA nivel nacional, la evolución de laenergía eólica en España ha sidoimparable. En 1998, la potencia totalinstalada era de 723 MW, y fue ascen-diendo progresivamente hasta loscitados casi 20.000 actuales. El mayor

‘boom’ se produjo en 2007, año enque se pasó de 11.586 MW a superarlos 15.000. Fue, de hecho, el año conun mayor incremento en las nuevasinstalaciones, incremento que alcan-zó el 30%.

Galicia, sin embargo, fue teniendoun crecimiento mucho más progresi-vo. El año de mayor crecimiento fue,probablemente, el 2004, aunquemantuvo un ritmo bastante constan-te, sólo frenado por el polémico de-creto de la Xunta. La regularizaciónde toda esta materia relativa a los par-ques eólicos hace prever que, entreeste año y el próximo, el aumento dela potencia instalada en Galicia des-pegue espectacularmente y crezca amás ritmo que otras comunidades.

De quién son los ‘molinos’En nuestro país, destacan fundamen-talmente dos promotores de energíaeólica. El líder indiscutible es Iber-drola Renovables, con más de 4.540MW instalados, lo que equivale a másde la cuarta parte del total de España.Le sigue Acciona Energía, con el20,8%.

En cuanto a los fabricantes de losaerogeneradores, el primer puesto lecorresponde a Gamesa con el 34,36%del total. En segundo lugar, está Ves-tas, con el 23,3% del total instalado enla comunidad

Precisamente Gamesa y Vestascuentan con fábricas en Galicia. En elprimer caso, son tres las plantas, si-tuadas en Oroso, Bergondo y AsSomozas –todas ellas en la provinciade A Coruña–. Vestas, por su parte,cuenta con una fábrica en Viveiro(Lugo), que se ha convertido en laprimera empresa de la provincia encuanto a facturación.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE18 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Galicia continúa enel ‘podio’ nacionalde la energía eólica

C. Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Más de uno de cada cuatroMW de energía eólica produ-cidos en España correspondea Iberdrola Renovables, quese consolida como líder anivel nacional, aparte de serloya en el mundo.Galicia, por supuesto, no esajena a esta sensibilidad dela compañía. De hecho, so-

mos ya la cuarta comunidaden potencia instalada porIberdrola Renovables, con el14,5% de la producción totalde la compañía en España.Prueba de su fuerte apuestapor Galicia es que el pasadoaño invirtió más de seis millo-nes de euros en la comuni-dad, donde cuenta ya con

627 MW instalados. Así, pe-se a que en 2009, como seha comentado, apenas seincrementó la potencia eólicagallega, Iberdrola Renovablespuso en marcha el parque deO Vieiro (Ourense), con 19,2MW, que equivale al consu-mo medio anual de electrici-dad de más de 21.500 fami-

lias.Además, siguió trabajan-do en las fases de ampliacióndel complejo eólico Sil-Meda,ya con 89,2MW, y que alcan-zará los 101,2. Esto evita laemisión a la atmósfera de256.300 Tm de CO2 al año,el equivalente a 13 millonesde árboles, o al suministro a100.000 familias.

IIbbeerrddrroollaa RReennoovvaabblleess se consolida comolíder nacional y apuesta fuerte por la comunidad

La energía eólica evitó, elpasado año, en España,la emisión de 22 millo-nes de toneladas deCO2, según datos de laAEE. De este modo, sinla aportación de la eóli-ca, las emisiones de losllamados GEI (Gases deEfecto Invernadero) hu-bieran sido un 6% más

elevados de los registra-dos.Precisamente, debido aestos efectos, el creci-miento de la eólica no esalgo exclusivo de nuestropaís, sino que en el con-junto del mundo aumen-tó, el pasado 2009, un31%, según datos delConsejo Mundial de

Energía Eólica. De todoslos países europeos, Es-paña ha sido líder en ins-talación, lo que la sitúacomo el segundo detoda Europa en produc-ción de esta energía lim-pia, sólo por detrás deAlemania. Le siguen Ita-lia, Francia y Reino Uni-do.

Los ‘molinos’ evitaron la eemmiissiióónnde 22 millones de toneladas de CCOO22

La comunidad esla tercera de Españaen potencia instalada,con 3.140,76MW, sólo por detrás de las dos Castillas

Galicia acapara casi el 17% del total deproducción eólica de España, pese a queel pasado añosólo creció un 2,9%

Los 148 parques eólicos gallegosse reparten por las cuatro provincias,principalmente enLugo y A Coruña

PESE A LA PARALIZACIÓN DEL DECRETO, ES LA TERCERACOMUNIDAD CON MÁS POTENCIA INSTALADA

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE 19Empresa y Finanzas • Viernes, 21 de mayo de 2010

EL SECTOR DEL TRATAMIENTO Y GESTIÓN DE RESIDUOSINDUSTRIALES ES EL QUE MÁS PERSONAS EMPLEA

Galicia tiene 25.000‘empleos verdes’

El empleo en actividades relaciona-das con el medio ambiente –lo quepodríamos denominar ‘empleo ver-de’– representa en Galicia entre el 1,8y 2,5% del total de empleados. Tantoes así, que ya son 24.413 las personasque trabajan en iniciativas de estetipo, tal y como indican los datos delinforme ‘Empleo Verde en una Eco-nomía Sostenible’, elaborado por elObservatorio de la Sostenibilidad enEspaña (OSE) y la Fundación Biodi-versidad dentro de una iniciativa delMinisterio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino, cofinanciadopor el Fondo Social Europeo. El obje-tivo de este estudio es conocer mejorlas posibilidades de generación deempleo vinculadas con las activida-des ambientales.

Los sectores verdes con másempleo a nivel nacional son el de lagestión y tratamiento de residuos(26,4%), las energías renovables(20,6%) y el tratamiento y depuraciónde aguas residuales (11%). Hay quetener en cuenta que los trabajos rela-cionados con las energías renovablesson los que más han crecido en losúltimos años, multiplicándose por 30el número de empleados en la últimadécada.

En Galicia la situación es muy simi-lar a la española, ya que las renova-bles ocupan a más de 5.000 personas.No obstante, es la gestión y el trata-miento de residuos la actividad quemás empleo genera, al superar los7.000 trabajadores.

Le sigue la gestión de las zonasforestales, el tratamiento y depura-ción de aguas residuales, el empleoambiental en la industria y los servi-cios, en el sector público y en la agri-cultura y ganadería, entre otros. Porsu parte, la educación y los serviciosa empresas son los subsectores conlos que menos empleados verdescuenta la comunidad autónoma.

Empleo verde en EspañaEn el total del conjunto de España, elempleo verde ocupa a más de mediomillón de personas, un 2,62% de lapoblación que tiene trabajo actual-mente. Además, éste aumentó en laúltima década un 235%, al pasar delos 158.500 empleos en 1998 a casi531.000 que se registraron en 2009; yla tendencia es al alza, ya que en elaño 2020 estas cifras esperan sersuperadas.

Previsiones futurasEl estudio ‘Empleo Verde en unaEconomía Sostenible’ también anali-za los yacimientos de empleo verdeque se van descubriendo ante lasnuevas necesidades de la economía yla sociedad, atendiendo siempre a

criterios sostenibles. Por esta razón,se puede hacer una previsión futurade cuáles serán los principales gene-radores de empleo.

De esta forma, las estimacionesrealizadas a raíz del estudio afirmanque el ámbito de la tecnología de lainformación y comunicación, larehabilitación y edificación sosteni-ble, el turismo, transporte, el cultivoecológico y los sectores automovilís-ticos e industriales son algunos deesos nuevos yacimientos. Y es queen los próximos años mostrarán sualto potencial laboral al generar tra-bajos respetuosos con el medioambiente. De hecho, se espera quetengan un incremento de más de unmillón de empleos, sobre todo decara a 2020.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Los yacimientosde empleo verde ayudarán a aumentarel número de trabajadores decara al año 2020

En Galicia, los trabajadores de actividades verdesrepresentan entreel 1,8 y 2,5% de losempleados totales

Con el simple hecho de apagar el ordenador se reduce la emisión de CO2.

La tecnología puedereducir un 15% lasemisiones de CO2

El informe ‘Smart 2020: Hacia unaeconomía sostenible en la era de lainformación’, de la organizaciónThe Climate Group, afirma que latecnología es responsable del 2% delas emisiones globales de CO2.Además, el mismo estudio revelaque ésta también tiene el potencialsuficiente como para contribuir aque las empresas puedan reducirun 15% dichas emisiones.

Esto supondría un ahorro esti-mado de 600.000 millones de eurospara el año 2020. Por lo tanto, lasempresas pueden empezar a mini-mizar las emisiones contaminantesal mismo tiempo que reducen cos-tes e incrementan su productivi-dad.

La clave de todo esto, según Cis-co, la compañía líder mundial enredes para internet, está en utilizarlas plataformas online, controlandoy optimizando el consumo energé-tico y aprovechando mejor losrecursos de los que se dispone yfacilitando nuevas formas de traba-jo.

Algunos consejos que proponeCisco para reducir las emisiones deCO2 de las empresas son tan sim-ples como el hecho de apagar losordenadores cuando no se utilizan,controlar su consumo o utilizarequipos más eficientes y reciclar labasura electrónica generada.

Según la Agencia de ProtecciónMedioambiental de Estados Uni-dos, activar el modo de bajo consu-mo de los aparatos electrónicos delas empresas –desde ordenadoreshasta impresoras o faxes– o apagar-

los cuando no se van a utilizar más,permite reducir el consumo ener-gético y las emisiones de CO2 a laatmósfera y ayuda a generar unahorro anual de entorno a 50 eurospor ordenador.

Además, utilizando equipos másmodernos y eficientes también sepuede alcanzar ese ahorro. Asícomo reciclando basura electróni-ca, que no se reducen costes, perosí se colabora con el medio am-biente, ya que se evitan las emisio-nes de CO2 producidas por los dis-positivos estropeados u obsoletosque se han gestionado mal.

Otras fórmulas responsablesAdemás de estos consejos, Ciscoofrece otras fórmulas responsablescon el medio ambiente. De estaforma, recomienda consolidarredes y equipos mediante virtuali-zación. Esta tecnología permiteunificarlos en una misma infraes-tructura, combinando recursos decomputación y acceso al almacena-miento.

Esto ayuda a las empresas de dis-tintos sectores a minimizar el usode cableado y aparatos de refrigera-ción, lo que permite reducir enor-memente el consumo energético,que conlleva ventajas económicas.

Otra fórmula para ahorrar costesy reducir emisiones es la de susti-tuir viajes de negocio por herra-mientas de colaboración remota; esdecir, reuniones virtuales basadasen las videoconferencias o la tele-presencia; un ahorro para el bolsi-llo y el medio ambiente.

CON ELLA SE RESPETA EL MEDIOAMBIENTE Y SE REDUCEN COSTES

El 52,1% de los autónomos gallegos(el 7,1% del total de los inscritos enel Régimen Especial de Trabaja-dores Autónomos de España) dis-pone de un ordenador para llevar lagestión de su negocio totalmenteinformatizada. Esto indica que losde la comunidad autónoma estánligeramente por encima de la me-dia nacional en este sentido, puestoque se sitúa en el 51,7%.

No obstante, en lo que se refiereal uso de internet, el porcentajedesciende al 40,6%, estando lamedia española en el 45,4%; y ladisponibilidad de páginas web desus negocios cae hasta el 8%, seispuntos por debajo del baremo na-cional (que alcanza el 14,6%). Larazón de estas diferencias es, prin-cipalmente, el desconocimiento,que limita el acceso a las nuevastecnologías de los autónomos ga-llegos.

Estos son los datos que se extraendel informe ‘El trabajador autóno-mo y la Sociedad de la Información2009’, llevado a cabo por Fundetec,en colaboración con la FederaciónNacional de Trabajadores Autóno-mos (ATA) y la Unión de Traba-jadores Autónomos (UPTA). Ésteindica que los gallegos no hanlogrado asimilar todavía la impor-tancia y necesidad de incorporarlas Tecnologías de la Información yComunicación (TIC) a sus nego-cios. Y es que éstas podrían ayudar-le a mejorar su productividad y au-

mentar considerablemente sucompetitividad, aspectos clave entoda compañía, especialmenteahora, a causa de la crisis, y en estetipo de colectivos.

Barreras al incorporar las TICEntre las principales causas obarreras que los autónomos en-cuentran a la hora de incorporar lasTIC en sus negocios se encuentra lafalta de motivación o interés(13,8%) y la escasez de formación oel desconocimiento (13,4%); perotambién hay motivaciones econó-micas, de ahí que la falta de recur-sos (6,9%) o la falta de ayudas y

subvenciones (3,1%) también influ-yan a la hora de incorporar las nue-vas tecnologías en los negocios.

Por otro lado, la principal razónpor la cual los autónomos gallegosno disponen de una página webpara promocionar y vender sus ser-vicios o productos, es porque no leencuentran utilidad (48,3%) o sim-plemente porque no disponen delcapital suficiente para llevarlas acabo (34,5%).

Poco comercio electrónicoEl comercio electrónico conllevamuchas ventajas para los autóno-mos; no obstante, los gallegos toda-

vía no las conocen, a juzgar por losdatos obtenidos del informe deFundetec. Éste indica que un 17,6%de este colectivo en Galicia realiza

compras online y tan sólo el 3,8%vende. Hay que tener en cuenta quela media nacional es ligeramentesuperada en el apartado de lascompras (17,3%), pero los gallegosvenden menos por internet que losautónomos del resto del conjuntodel Estado (6,5%).

Una vez más, el desconocimientoes la causa que lleva a los autóno-mos a no comprar ni vender porInternet (así lo opina el 40,2%),aunque también influye el pequeñotamaño de los negocios que fundany rigen (34,9%) y las dificultades deacceso a las nuevas tecnologías(16,9%).

Pese a todo esto, muchos autóno-mos ya son conscientes de que alincorporar las Tecnologías de laInformación y Comunicación ensus negocios pueden optimizar losprocesos y mejorar la gestiónempresarial, también podrían au-mentar la calidad de sus servicios eincluso incrementar la productivi-dad y reducir costes, tarea difícil,pero posible.

Con todo esto, el estudio publica-do por Fundetec deja entrever quepara que el sector tecnológico seacapaz de dar respuesta a las necesi-dades específicas de los trabajado-res dados de alta en el RégimenEspecial de Autónomos, es necesa-rio inculcar una cultura tecnológicapara que el desconocimiento dejede ser una barrera y pueda ayudar aeste colectivo, que está siendo muyperjudicado a raíz de la situacióneconómico-financiera actual.

LOS NEGOCIOS EN LA RED SON LIMITADOS POR LA FALTA DE RECURSOS, MOTIVACIÓN Y FORMACIÓN

Los autónomos gallegos rehuyen dela tecnología por desconocimientoLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com El 52,1% de este

colectivo en Galiciadispone de unordenador para llevara cabo la gestiónde su negocio

Las nuevastecnologías lespermitirían mejorarsu competitividade incluso laproductividad

Es necesario inculcaruna culturatecnológica paraque los empresariosconozcan las ventajasde las TIC

Sólo el 8% de este colectivo en Galicia dispone de página web de su empresas.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS20 Viernes, 21 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Arteixo Telecom refuerza su perfilinnovador y amplía su equipoLa compañía gallega Arteixo Telecomtiene previsto dar un nuevo impulso ala innovación apostando por produc-tos con tecnología propia, orientadoshacia nichos de mercado como laseguridad y eficiencia energética, lascomunicaciones digitales multime-dia de alta capacidad, y las solucionesprofesionales para operadores detelecomunicación.

Para alcanzar estos objetivos, lacompañía líder del sector TIC gallegoreforzará su I+D+i, en el que actual-mente invierte más del 5% de su fac-turación, y pondrá en marcha proyec-tos de desarrollo tecnológico de granalcance.

Hay que tener en cuenta que Ar-teixo Telecom, en los últimos años, harealizado un gran esfuerzo para to-

mar parte en iniciativas internaciona-les de investigación de primer nivel yespera continuar con ellas en los pró-ximos meses.

Nuevas incorporacionesAdemás, en el marco de esta apuestapor impulsar su perfil innovador,Arteixo Telecom empezó por reforzarsu equipo directivo con la incorpora-ción de Jacobo Penide Quintela comonuevo director de Estrategia y Desa-rrollo de Negocio.

Penide trabajará en la identifica-ción de oportunidades de negocio yliderará la implantación de nuevasmetodologías de gestión para lacomercialización de procesos globa-les de I+D, además de representar a lacompañía en la plataforma Vindeira. Jacobo Penide Quintela.

El Clúster TIC considera que Galiciadebe trabajar para crecer en el ámbi-to de las nuevas tecnologías para im-pulsar la comunidad y poder apostarpor el liderato europeo en implanta-ción y uso de las mismas. Esta idea latiene tan arraigada que se la trasmitióa Presidencia de la Xunta de Galicia através de un comunicado. En éste,además, puso de manifiesto su com-promiso por hacer de las tecnologíasde la información y comunicación el“centro de gravidade” del modeloeconómico sostenible que planteana las administraciones públicas.

Comité estratégicoPor otra parte, en la última reunióndel Comité Estratégico del ClústerTIC acordaron estar presentes en la

plataforma europea ERRIN, la redde investigación e innovación de lasregiones europeas. Ésta tiene comoobjetivo facilitar el conocimiento yestablecer lazos de colaboraciónentre sus miembros para el desarro-llo de sus capacidades en el ámbitode la investigación e innovación.

Nuevas tecnologías paradar impulso a Galicia

El Clúster TICconsidera que lacomunidad debeapostar por el lideratoen implantación y usode estas tecnologías

Los dardos están de moda. Y al másalto nivel. Galicia se ha convertido yaen un referente de este deporte. Poreso no es de extrañar que el hastaahora campeonato gallego de dardosde la empresa R. Presas se haya con-vertido, en esta última edición –cele-brada el pasado fin de semana– entorneo internacional, con la partici-pación de ‘darderos’ de Galicia,Castilla y León, y Portugal.

El acontecimiento reunió, duran-te dos días, en el municipio ponteve-drés de Baiona –que colaboró en elevento– a casi 200 participantes, quejugaron en las categorías individualmasculino, individual femenino yparejas. El evento, además, coincidiócon el final de la liga de R. Presas, porlo que, en total, se repartieron entrelos ganadores nada menos que 102trofeos, y más de 3.500 euros.

Éste es el séptimo año que la cita-da firma, fabricante de dianas consede social en Lalín, organiza el cam-peonato, que ha ido rotando por dis-tintas localidades gallegas. Ademásde ampliar geográficamente el origende los jugadores, éste fue un año de

records en todos los sentidos. Así, seinscribieron 140 hombres, 24 muje-res (ocho más que en el año anterior)y 74 parejas. Para ello, se instalaronun total de 22 dianas electrónicas enel Pabellón de Deportes de Baiona.

“Ha sido un campeonato positivo.Damos lo que la gente demanda:

muchas partidas de competición gra-tis. Además, el ambiente por parte dela gente ha sido excepcional”, comen-taba José Luis Busto, director de com-petición de R. Presas.

Aparte del aspecto deportivo, hayque destacar los beneficios económi-cos que este torneo generó a Baiona,

pues en sus hoteles se alojaron másde 200 personas –muchos partici-pantes van con sus familias–, lo queequivale a más de la mitad de lacapacidad hotelera del citado en elmunicipio pontevedrés. Además,sirve de promoción de esta localidada nivel turístico.

Baiona,en el centrode la dianaEl municipio acogió el campeonatointernacional de dardos de R. PresasC. Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

La organizaciónrepartió más decien trofeos y3.500 euros entrelos ganadores

Viernes, 21 de mayo de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

El coche másatrevido de lamarca de los cuatroaros ya está aquí. ElR GT llegará a losconcesionarios enedición limitada de333 unidades.

Audi R8 GT:llega el bólidomás potentedel asfalto

1

2

3

1- Foto de familia de todos los ganadores de la liga y del campeonato.2- La organización repartió más de cien trofeos.3- Casi 200 personas participaron en las 22 dianas instaladas.

CLASIFICACIÓN

INDIV. MASC. 1ª

1. Lucky

2. Fernando “Fiera”

3. Pablo Rúa

4. Javi González

5. Ferrón

6. Eduardo Castro

7. Joao Abreu (Portugal)

8. Alfredo García

CLASIFICACIÓN

INDIV. MASC. 2ª

1. Suso Estévez

2. Víctor

3. Pablo Ares

4. David Godón

5. Manuel Ogando

6. Mario Pregal

7. Suso “Carniceiro”

8. Darío

CLASIFICACIÓN

INDIV. FEMENINA

1. Belén

2. Cristina

3. Tere

4. Rocío

5. Miriam González

6. Noemí Fernández

7. Tanya Castro

8. Olga González

CLASIFICACIÓN

PAREJAS 1ª

1. Lucky-Pablo Rúa

2. Álex-Carlos Corbacho

3. Abreu-Mauricio (Portugal)

4. Suso-Mario

5. Cristina-Cristian

6. Ferrón-Álex

7. Pety-Nardo

8. Pablo Castro-García

CLASIFICACIÓN

PAREJAS 2ª

1. Nacho-Jony

2. Víctor-Junior

3. Tere-Jesús

4. Marcos-Quique

5. Tanya Castro-Manu

6. Chino-Tedy

7. Jose-David

8. Rami-Joserra

fundamental para la precisión delvehículo.

RefinamientoEl interior del GT cuenta con lasmisma sensación de elegancia ydeportividad que sus líneas exterio-res. “Es la expresión del poder con-centrado, de una es-cultura técnica

de gran belleza”, comentan los de In-golstadt.

Potencia y versatilidadEl motor de 10 cilindros en V de esteAudi cuenta con una impresionantepotencia que alcanza los 560 CV.

Inspirado en un bólido de carreras.El diseño del R8 GT de Audi recuerdaa los míticos vehículos que rinden almáximo de sus posibles en la clásicade junio que se disputa en el circuitode Sarthe. Esta carrera francesa, las24 Horas de Le Mans, sería un buenpulso para este deportivo que sinduda ganaría.

Y es que las altas prestaciones deeste automóvil y su construcción su-perligera, lo hacen un ‘monstruo delasfalto’.

Ganador nato desde sus comien-zos, así es el R8 ya que cuenta en supalmarés con la World PerformanceCar de 2008 y 2010, así como 23 vic-torias en la temporada y tres campe-onatos con la versión LMS.

Genes exclusivosEstos genes son los que han en-gendrado a la versión GT que lanzaahora la marca de los cuatro aros enedición limitada. De este modelo tansólo se lanzarán al mercado 333 uni-dades, cada una de ellas identificadacon su número de producción en elpomo de la palanca de cambios.

Más potente, más rápido y másligero. Siempre dando un paso más.El GT supone una mejora en el ren-dimiento y el diseño del R8 ya quela evolución de éste se basa engrandes mejoras en sus prestacio-nes y una construcción más ligerapara hacer más aerodinámica suconstrucción.

Esto se pude observar en su ca-rrocería de aluminio Audi SpaceFrame (ASF) que pesa solamente2010 kilogramos, todo un avance.Además, la misma va unida al basti-dor de forma que la fricción no creeun menor dinamismo. Éste estáconstruido de magnesio ultraligero.

Un ejemplo del cuidado y la ex-clusividad del GT están precisa-mente en esta carroce-ría que se fabrica amano desde la plan-ta de Neckarsulmsiguiendo uncomplejo proce-so de elabora-ción. Ahora bien,este cuidadosomecanismo per-mite que ésta ten-ga una extremadaresistencia, hecho

Elena Peña- elena@empresayfinanzas.com

La técnica de los propulsores deleste R8 GT permite alcanzar velo-cidades punta de vértigo así como

una increíble acele-ración.

22 • MOTOR Viernes, 21 de mayo de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Un auto de altas prestaciones y construcción superligera en edición limitada

Directo al paraísoGTEl Audi R8GTtendrá un precio de salida en España de210.000 euros

R8FICHA TÉCNICA

AUDI R8GT

Motor 10 cil. en V

Cilindrada 5.204 cc

Potencia 530 CV

Caja de cambios R Tronic (opc.)

Veloc. Máx. 320 km/h

Aceleración 0-100 en 3,6 sg

Consumo n/d

Peso 1.525 kilos

Precio 210.000 euros

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

La expresióndel poderconcentrado convertido en unamáquina del motor

Pura seducción a las cuatro ruedas.El superdeportivo GTA Spano es unade las maravillas de la técnica. Yaencandiló hace un escaso mes a losamantes del motor de el Top Mar-qués de Mónaco. Ahora han sido losciudadanos de la capital los que hanpodido comprobar de primera manoel comportamiento de este vehículopor la ‘cittá’, así como su exclusivodiseño y su perfecta combinacióncon el asfalto. Una unión que casiparece que hayan sido creados eluno para el otro.

Levantando pasionesComo una es-trellad e

Hollywood. Como no podía ser deotra este ultraexclusivo modelo defabricación y diseño nacional dejóimpresionados a transeúntes y con-ductores que no pudieron apartarsus miradas del mismo.

Y es que la exclusividad de estedeportivo no sólo

se ve en sus cifras de producción. Re-cordemos que tan solo 99 afortuna-dos serán quienes puedan conduciren propiedad este roadster.

Sus líneas extraordinariamentemarcados, combinando las rectascon ángulos casi imposibles queemulen a los grandes de la competi-ción del motor son algunos de lostrazos que diferencian a este vehícu-lo del resto de sus semejantes.

Otro gran atractivo es su propul-sor de 10 cilindros en V y 780 CVpotencia, que se dice pronto, queruge sobre el asfalto como el leónque es sabedor de su posición como

rey de la selva.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Diseño exclusivo y digno de lasmejores pasarelas. Milán, Paría, Lon-dres y Nueva York, cualquiera deestas mecas de la moda quería tenerentre sus desfiles esta exclusivaHarley diseñada por el modisto ca-talán Custo Dalmau para la archi-conocida marca de motocicletas.

Sencillamente genialNo puede haber otro calificativoposible para este diseño inspiradopor Custo Dalmau y llevado a lapráctica por Ferry Clot, expertoconstruir y diseñar motocicletas.Una experiencia que se ha visto re-compensada en dos ocasiones consendos títulos mundiales de custo-mización.

La simbiosis perfecta. Esta Har-

ley nace precisamente de ella, laque existe entre Dalmau y Clot. Y

entre ellos y lapropia mar-ca.

CompartiendovaloresLos tres agentes

que han inter-

venido en este proceso constructorcasi divino comparten las mismaspreocupaciones: libertad, indepen-dencia, espíritu transgresor y pasiónpor el mundo del motor.

Esta motocicleta ha sido ‘reinven-tada’ desde el modelo base de laNight Rod Special de Harley-Da-vidson, aunque ha sufrido variasmodificaciones para adaptarse a laidea y creatividad del diseñador bar-celonés.

Ahora bien, todo lo anteriormen-te mencionado no es lo que destacade esta ‘dos ruedas’. Lo más impor-tante de la misma es su aspecto soli-

dario ya que la marca tieneprevisto subastarla para

conseguir fondos parala Fundación San

Juan de Dios.

pisa el asfalto capitalino

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El rey de lacuatro ruedasruge por las callesde Madrid dejandohuella a su paso

Espíritu libre ytransgresorson las señas deidentidad del diseñode Custo Dalmau

MOTOR • 23Viernes, 21 de mayo de 2010

GTA Spano

El GTA Spano es un superdepor-tivo nacional que tiene unasaltas prestaciones de competi-ción como son su motor V10 de780 CV y un chasis realizado enfibra de carbono, titanio yKevlar, que le otorgan una granaerodinámica como si de unapluma movida por la brisa alpasar se tratara.

Los fondos obtenidospor la subasta deeste modelo únicoirán a para a ayudapara los niños deSierra Leona.

La motocicleta más solidariahace ruta por los concesionarios

de alta costura

Madrid comprobó las maravillas de este superdeportivo

Harley

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